[精選]出納管理論文15篇

　　在各領(lǐng)域中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編幫大家整理的出納管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

出納管理論文1

　　摘要：一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)管理體制指的是企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，這是許多人已經(jīng)形成的刻板印象。實(shí)際上并不是這樣的。會(huì)計(jì)是一個(gè)非常寬泛的概念，如果只針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)進(jìn)行管理體制的研究的話，那么其他領(lǐng)域的會(huì)計(jì)工作就沒(méi)有辦法有效開(kāi)展。我們今天要涉及到的是從公共財(cái)政視角論公共會(huì)計(jì)管理體制的構(gòu)建研究。本文將對(duì)公共會(huì)計(jì)管理體制的相關(guān)意義進(jìn)行探討，對(duì)公共會(huì)計(jì)管理體制的構(gòu)建展開(kāi)研究。

　　關(guān)鍵詞：公共財(cái)政;公共會(huì)計(jì);管理體制

　　公共會(huì)計(jì)管理體制事關(guān)小到一個(gè)組織，大到一個(gè)政府的財(cái)政健康狀況，是不能忽視的。但是目前相關(guān)領(lǐng)域的研究還沒(méi)有全面開(kāi)展，急需我們建立相關(guān)的理論體系。在開(kāi)始研究之前，我們首先要了解構(gòu)建公共會(huì)計(jì)管理體制的必要性。

　　一、公共會(huì)計(jì)管理體制的概念及建立的必要性

　　(一)公共會(huì)計(jì)管理體制的概念

　　所謂公共會(huì)計(jì)管理體制，包括會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限以及會(huì)計(jì)制度的運(yùn)行機(jī)制等方面的內(nèi)容。它與普通會(huì)計(jì)不同的一點(diǎn)在于這里的公共會(huì)計(jì)指的是特定國(guó)家組織和管理會(huì)計(jì)事物的方式。公共會(huì)計(jì)管理體制是公共財(cái)政的會(huì)計(jì)管理體制，是對(duì)政府職能的強(qiáng)調(diào)。所謂的公共財(cái)政指的就是政府在向整個(gè)社會(huì)提供各種服務(wù)的支出和收入情況。對(duì)于公共財(cái)政的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有助于政府公共財(cái)政的健康，讓公共財(cái)政能夠更好的維持社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)，造福社會(huì)大眾，營(yíng)造一個(gè)良好的.市場(chǎng)環(huán)境[1]。

　　(二)公共會(huì)計(jì)管理體制建立的必要性

　　建立公共會(huì)計(jì)管理體制是有著十分明顯的必要性的。首先，公共會(huì)計(jì)管理體制是國(guó)家針對(duì)公共財(cái)政進(jìn)行適當(dāng)調(diào)控的需要。會(huì)計(jì)工作可以有效的計(jì)算出國(guó)民經(jīng)濟(jì)情況，為建立經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。要保證國(guó)家對(duì)于公共財(cái)政的控制力，建立一個(gè)高效的公共會(huì)計(jì)管理體制是唯一的選擇。而且，會(huì)計(jì)工作最講究誠(chéng)信和職業(yè)道德，保證整個(gè)公共會(huì)計(jì)工作能夠有序進(jìn)行，也是維護(hù)社會(huì)良好風(fēng)氣的必然選擇。

　　二、建立公共會(huì)計(jì)管理體制的設(shè)想

　　(一)公共會(huì)計(jì)管理體制建立的相關(guān)法律法規(guī)

　　建立任何一個(gè)制度都必須要先建立相關(guān)的法律法規(guī)，沒(méi)有法律法規(guī)的保障，制度就不能良好的運(yùn)轉(zhuǎn)下去。我國(guó)已經(jīng)形成一些相關(guān)的法律法規(guī)，比如《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等。但是針對(duì)公共會(huì)計(jì)的專門法案沒(méi)有制定，這無(wú)疑影響了公共會(huì)計(jì)工作進(jìn)入正軌的進(jìn)程，需要引起相關(guān)立法機(jī)構(gòu)的注意[2]。

　　(二)公共會(huì)計(jì)管理體制管理主體

　　公共會(huì)計(jì)管理工作要明確誰(shuí)是管理的主體。根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策，我國(guó)國(guó)務(wù)院的財(cái)政部門是主管全國(guó)會(huì)計(jì)工作的部門。也就是說(shuō)，這就是公共會(huì)計(jì)管理體制的管理主體。這是因?yàn)闀?huì)計(jì)管理的工作關(guān)系到財(cái)政管理的有序進(jìn)行，需要財(cái)政部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃[3]。

　　(三)公共會(huì)計(jì)管理體制管理內(nèi)容

　　1.政府會(huì)計(jì)管理

　　管理內(nèi)容主要是分為四個(gè)部分。首先是政府會(huì)計(jì)管理。我國(guó)到目前為止仍然沒(méi)有建立政府會(huì)計(jì)的崗位，只是在進(jìn)行財(cái)政預(yù)算時(shí)有一個(gè)預(yù)算會(huì)計(jì)，這是不夠的。預(yù)算會(huì)計(jì)只能核查預(yù)算的實(shí)施情況，而具體的財(cái)政收支情況需要專人來(lái)管理。這將是下一步的工作重點(diǎn)[4]。

　　2.非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)管理

　　非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)可以分為兩種。第一種是公立非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)。這種組織又叫做事業(yè)單位，也就是僅僅依靠國(guó)家的財(cái)政來(lái)支持，并不進(jìn)行盈利的組織。這種組織包括了氣象水利部門、科教文藝部門以及社會(huì)福利單位。第二種是民辦非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)。這種組織有的也需要國(guó)家財(cái)政的支持，有的需要民間捐款，還有的依靠會(huì)員會(huì)費(fèi)等，不一而足。

　　3.企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)管理

　　所謂稅務(wù)會(huì)計(jì)，指的是以納稅人為主體的會(huì)計(jì)工作，讓納稅人能夠及時(shí)準(zhǔn)確的上繳稅費(fèi)的同時(shí)，也不違反相關(guān)法律。稅務(wù)會(huì)計(jì)由稅務(wù)部門管理，要依靠他們來(lái)取得財(cái)政收入。

　　4.企業(yè)會(huì)計(jì)管理

　　企業(yè)的會(huì)計(jì)管理并非是企業(yè)自己的財(cái)務(wù)管理。而是政府對(duì)于企業(yè)的財(cái)政狀況監(jiān)督，行駛公共職能的會(huì)計(jì)工作。這種企業(yè)會(huì)計(jì)管理是為了讓企業(yè)能夠明確會(huì)計(jì)的工作職能，監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常開(kāi)展。財(cái)政部門不能以此為借口干預(yù)企業(yè)的財(cái)政管理。

　　(四)公共會(huì)計(jì)管理體制管理方式

　　1.會(huì)計(jì)人員管理

　　建立起一整套的公共會(huì)計(jì)管理體制，需要大批專業(yè)合格的優(yōu)秀人才。所以，建立公共會(huì)計(jì)管理體制的第一步就是要進(jìn)行會(huì)計(jì)人員管理。首先，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的資格認(rèn)定工作和后續(xù)教育工作。提高資格認(rèn)定的門檻能夠確保會(huì)計(jì)隊(duì)伍的高素質(zhì)，加強(qiáng)后續(xù)教育能夠保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍的高素質(zhì)。對(duì)于素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格按照人才選拔程序來(lái)淘汰，而優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才也要有一定的晉升獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。其次是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)。會(huì)計(jì)行業(yè)是一個(gè)需要工作熱情和道德操守的行業(yè)，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的任何懶惰和不法行為都會(huì)對(duì)所在的組織產(chǎn)生巨大的破壞效果。要持續(xù)不斷的提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為。

　　2.會(huì)計(jì)監(jiān)管

　　我國(guó)的會(huì)計(jì)監(jiān)管工作主要由政府來(lái)執(zhí)行，包括會(huì)計(jì)監(jiān)管規(guī)范的制定和建立會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。具體表現(xiàn)在制定會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)制度等級(jí)的鑒定和對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)等方面。

　　三、結(jié)論

　　公共會(huì)計(jì)管理體制的構(gòu)建影響到政府對(duì)于財(cái)政狀況的控制，關(guān)系到國(guó)家和社會(huì)能否平穩(wěn)運(yùn)行。本文首先對(duì)公共會(huì)計(jì)管理體制的概念和必要性進(jìn)行了總結(jié)和詮釋，對(duì)建立公共會(huì)計(jì)管理體制的設(shè)想進(jìn)行了分析和探究。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張廷文.公共財(cái)政視域下我國(guó)預(yù)算法律制度研究[D].西南政法大學(xué),20xx.

　　[2]邱添.社會(huì)保障預(yù)算管理理論與實(shí)踐思辨：國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)政策選擇[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),20xx.

　　[3]趙術(shù)高.科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的公共財(cái)政支出效率問(wèn)題及改善途徑研究[D].重慶大學(xué),20xx.

　　[4]張鋼.基于和諧公共財(cái)政理念的政府管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建[J].山西財(cái)政稅務(wù)�？茖W(xué)校學(xué)報(bào),20xx(03):9-12.

出納管理論文2

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

　　對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵、原則以及流程進(jìn)行全面的闡述，有利于企業(yè)管理者更好地認(rèn)識(shí)并開(kāi)展這項(xiàng)工作，從而提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

　　1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)的約束下，通過(guò)制度、方法等方面的完善，進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)分析以及管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不健全、投融資不當(dāng)?shù)刃袨樗鶎?dǎo)致的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有多有少，有大有小，但是不可能沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的危害，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要遵循以下幾個(gè)基本原則：一是未雨綢繆原則，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的上策是防患于未然，下策是亡羊補(bǔ)牢，如果等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際損失的發(fā)生。二是量化分析原則，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅要依靠財(cái)務(wù)管理人員憑借豐富的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀預(yù)測(cè)，同時(shí)更需要借助于各種定量分析手段來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定性評(píng)價(jià)，這樣才能夠把握風(fēng)險(xiǎn)大小。三是差別對(duì)待原則，不同風(fēng)險(xiǎn)需要采用不同的應(yīng)對(duì)策略，舉例而言，有的風(fēng)險(xiǎn)可以規(guī)避，有的風(fēng)險(xiǎn)難以規(guī)避，針對(duì)這兩種不同風(fēng)險(xiǎn)就需要采用不同的.管理策略。

　　3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等幾個(gè)主要的環(huán)節(jié)，這幾個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，首尾銜接，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容就是利用各種方法以及手段進(jìn)行各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，全面把握各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是對(duì)于識(shí)別出來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行定量分析，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況確定下一步的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指針對(duì)評(píng)價(jià)出來(lái)的需要進(jìn)行應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采用方法以及策略進(jìn)行化解或者控制，一般來(lái)說(shuō)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)大小的差異等都需要采用不同的應(yīng)對(duì)策略。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的典型性、普遍性問(wèn)題主要集中在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。

　　1.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位是很多現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的典型問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落后導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作走入了誤區(qū)，影響到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景之下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在很多企業(yè)都沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地樹(shù)立起來(lái)正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的落后主要表現(xiàn)在沒(méi)有平衡好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)擴(kuò)張之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)沒(méi)有深入人心，從而使得企業(yè)在擴(kuò)張中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)失控，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理方法效果差

　　良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會(huì)拖累現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。目前很多現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀判斷、靜態(tài)分析等方法非常常見(jiàn)，但是實(shí)踐證明這些方法很難全面把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，更不用說(shuō)能夠制訂針對(duì)性以及有效性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略了。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的落后很大程度上折射出來(lái)的是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱，如何創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法已成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工作。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

　　很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)方面存在巨大的不足，上文已經(jīng)談到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作本身非常復(fù)雜，如果沒(méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，很難確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的穩(wěn)步開(kāi)展。因?yàn)闆](méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面基本上處于粗放狀態(tài)，工作的開(kāi)展比較隨意，帶有濃厚主觀色彩，很容易受到個(gè)人意志的影響，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滋生埋下了隱患。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體問(wèn)題，本文依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一般原則以及流程，認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要想做好，需要重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面不斷努力。

　　1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

　　樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是做好這項(xiàng)工作的前提基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，需要全面客觀地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，根據(jù)這一研究領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)能夠做到風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的深入人心，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展提供良好的觀念保障。從具體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)內(nèi)容來(lái)看，就是要樹(shù)立起良好的籌資意識(shí)、投資意識(shí)等，良好的籌資意識(shí)要求企業(yè)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)以及籌資規(guī)模，良好的投資意識(shí)要求企業(yè)處理好投資風(fēng)險(xiǎn)以及投資收益，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)開(kāi)展，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在較低水平。

　　2.完善風(fēng)險(xiǎn)管理方法

　　在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法完善方面，企業(yè)需要在風(fēng)險(xiǎn)管理方法方面不斷創(chuàng)新，引入更加有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要立足點(diǎn)，改變目前風(fēng)險(xiǎn)管理方法落后的局面。從具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法來(lái)看，關(guān)鍵是要引入定性與定量分析相結(jié)合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來(lái)準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制訂有效性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　　3.健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

　　風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工作，通過(guò)制訂健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，可以讓現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作更加規(guī)范化、制度化，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果�，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的健全關(guān)鍵是要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源分析，對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行全面分析，對(duì)于那些可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的制度設(shè)計(jì)，利用制度來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度需要保持動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，保障制度的有效性。在建立了完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度之后，還要確保相關(guān)制度能夠全面落實(shí)，進(jìn)而充分發(fā)揮制度的作用。

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性對(duì)其健康發(fā)展的重要性不言而喻，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全面升級(jí)將進(jìn)一步放大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)背景之下，企業(yè)需要投入更多的精力來(lái)做好這項(xiàng)工作�？紤]到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升的艱巨性，需要積極借鑒這一領(lǐng)域的研究成果以及行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在此方面的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行靈活選擇，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的持續(xù)提升。

出納管理論文3

　　摘要：無(wú)論是大中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，財(cái)務(wù)預(yù)算在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理中的作用不可替代，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略離不開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算的支持，預(yù)算有效管理財(cái)務(wù)支出，控制經(jīng)費(fèi)使用，因此完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理非常具有現(xiàn)實(shí)意義。本文闡述了財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容以及重要性，提出了完善全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的技巧，為相關(guān)工作人員提供經(jīng)驗(yàn)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理的含義是通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制、管理以及考核，目的是更加高效地管理和統(tǒng)籌企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。在特定時(shí)期，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面財(cái)務(wù)預(yù)算是以企業(yè)預(yù)算與決策為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，對(duì)企業(yè)的資金如何投入使用、各項(xiàng)工作運(yùn)行的收入與支出、企業(yè)盈利性產(chǎn)品以及工資績(jī)效等的具體安排。通常情況下，全面財(cái)務(wù)預(yù)算以年度為基本單位，部分預(yù)算按季度實(shí)施，按季度實(shí)施的`預(yù)算以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算為主[2]。全面財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行的是法人負(fù)責(zé)制，同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部成立專門機(jī)構(gòu)協(xié)同實(shí)施，一般設(shè)有財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)。財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)的主要工作內(nèi)容是一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化精神，制定全面財(cái)務(wù)預(yù)算的目的、制度，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目的和制度，對(duì)應(yīng)找出具體實(shí)施舉措。二是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方案開(kāi)展審議工作，向下級(jí)部門或子單位下發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算清單，協(xié)調(diào)解決全面財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。三是對(duì)全面財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行工作組織審計(jì)、考察等工作，更進(jìn)一步讓企業(yè)達(dá)到企業(yè)預(yù)先設(shè)定的全面財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

　　二、全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

　　一個(gè)具有科學(xué)性、可行性和合理性的高效全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，是企業(yè)全面提升、加速發(fā)展的必備條件之一，也是企業(yè)改革轉(zhuǎn)換重點(diǎn)工作內(nèi)容的過(guò)渡環(huán)節(jié)之一。進(jìn)一步完善全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，也是全面提升的最基礎(chǔ)的工作[3]。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要企業(yè)內(nèi)部各部門、各子單位協(xié)同作用，如果各部門間只注重本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，不考慮其他部門，對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展不能起到促進(jìn)作用，可能降低企業(yè)整體能力和未來(lái)發(fā)展前景。將財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將各部門的經(jīng)費(fèi)支出統(tǒng)一管理，結(jié)束了原有財(cái)務(wù)分離現(xiàn)象，形成有機(jī)統(tǒng)一。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面的作用也是不可估量，有利于強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效實(shí)施，讓企業(yè)管理者更加有效和全方位的掌握財(cái)政，了解財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)改變發(fā)展策略，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)發(fā)展向著更加有利的方向轉(zhuǎn)變。

　　三、完善全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

　　前文闡述了全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，因此健全和完善全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作十分必要。健全和完善企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作過(guò)程中，完善財(cái)務(wù)預(yù)算職能部門是基礎(chǔ)性的工作。財(cái)務(wù)預(yù)算部門主要工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，計(jì)劃一定時(shí)期內(nèi)，各部門經(jīng)費(fèi)支出、收入分配等。合理設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算部門，配有具備高能力、高技能的預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算工作具有重要意義。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)行的是法人負(fù)責(zé)制，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)人必須對(duì)企業(yè)法人直接負(fù)責(zé)，具備責(zé)任感與使命擔(dān)當(dāng)，對(duì)預(yù)算部門工作人員要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門要善于組織協(xié)調(diào)，溝通不同部門之間財(cái)務(wù)往來(lái)，充分調(diào)動(dòng)各部門、各環(huán)節(jié)之間工作的積極性，促進(jìn)各部門、各環(huán)節(jié)主觀能動(dòng)性的發(fā)揮[4]。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化精神，全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理要在預(yù)算中制定企業(yè)總體發(fā)展預(yù)算管理目標(biāo)以及當(dāng)前階段的管理目標(biāo)。準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化精神，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)分配，將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)利益有機(jī)結(jié)合，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展生命力，因此，全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須要有戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任意識(shí)。企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的好質(zhì)量實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)預(yù)算考核工作。預(yù)算考核工作能夠堅(jiān)定工作人員嚴(yán)把全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核的內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量、預(yù)算工作開(kāi)展各階段工作總結(jié)。全面預(yù)算管理計(jì)劃在企業(yè)內(nèi)部出臺(tái)以后，應(yīng)當(dāng)具備一定效力，必須嚴(yán)格執(zhí)行，也需要設(shè)有專門部門對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行考核，定期要求各部門上交當(dāng)前階段預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，給出考核意見(jiàn)，查出問(wèn)題要及時(shí)提出并要求相應(yīng)部門做出改正。

　　四、總結(jié)

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理是具有建設(shè)性意義的。本文分析了全面財(cái)務(wù)管理包含的內(nèi)容以及對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，講述了如何進(jìn)一步健全全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員提供新的工作思路。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李曉燕.關(guān)于電力企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的研究[J].東方企業(yè)文化，20xx(7)：186-187.

　　[2]王南.淺析商業(yè)銀行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].科技、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)，20xx(12)：351+354.

　　[3]王雁.談現(xiàn)代企業(yè)如何開(kāi)展全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].經(jīng)濟(jì)工作導(dǎo)刊，20xx(22)：22-22.

　　[4]林鳳飛.企業(yè)集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的探討[J].中國(guó)商界，20xx(5)：50-52.

出納管理論文4

　　會(huì)計(jì)信息是指會(huì)計(jì)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，向組織的內(nèi)部人員和外部人員提供有助于他們進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的經(jīng)濟(jì)信息；向企業(yè)或主體外部提供以財(cái)務(wù)信息為主的一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息資源不僅是對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理，而且還要對(duì)涉及會(huì)計(jì)信息活動(dòng)的各種要素，如會(huì)計(jì)人員、設(shè)備、信息等進(jìn)行合理的組織和控制，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息及有關(guān)資源的合理配置，從而有效地滿足對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求。

　　由于會(huì)計(jì)存在于企業(yè)，因而會(huì)計(jì)具有相當(dāng)強(qiáng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)功能，能對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重大的貢獻(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息，是與企業(yè)相關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以開(kāi)展的基本支撐物。其中有：投資者、銀行及其他金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)，離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息；政府在發(fā)揮宏觀調(diào)控和指導(dǎo)職能時(shí)，自然也離不開(kāi)企業(yè)會(huì)計(jì)信息。

　　會(huì)計(jì)信息通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等四個(gè)主要加工程序而生成。依據(jù)會(huì)計(jì)信息資源管理目的要求，加工程序而生成的會(huì)計(jì)信息必須符合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征。目前，我們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在確認(rèn)方面一般業(yè)務(wù)事項(xiàng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)。而對(duì)商品銷售收入的確認(rèn)只有同時(shí)符合以下四項(xiàng)條件時(shí)，才能加以確認(rèn)：1、企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購(gòu)貨方。2、企業(yè)既沒(méi)有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒(méi)有對(duì)已售出的商品實(shí)施控制。3、與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)。4、相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計(jì)量，會(huì)計(jì)記錄以借貸為記賬符號(hào)的復(fù)式簿記系統(tǒng)。會(huì)計(jì)報(bào)告由會(huì)計(jì)報(bào)表（主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）和其他會(huì)計(jì)報(bào)告組成，但隨著決策者們對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的提高，上述會(huì)計(jì)程序管理模式應(yīng)有所變動(dòng)，以適應(yīng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求，并提供決策有用的信息。

　　會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員是支撐會(huì)計(jì)程序運(yùn)行，生產(chǎn)會(huì)計(jì)信息的`“骨骼”系統(tǒng)。沒(méi)有健全的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和稱職的會(huì)計(jì)人員，一切會(huì)計(jì)信息就無(wú)法正常、有效地產(chǎn)生�？梢�(jiàn)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員管理是會(huì)計(jì)信息資源管理的一個(gè)重點(diǎn)。為確保會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)堅(jiān)持如下管理原則：1、經(jīng)濟(jì)有效性原則。企業(yè)在生產(chǎn)和利用會(huì)計(jì)信息資源的過(guò)程中，必須講求經(jīng)濟(jì)效益，以最小的耗費(fèi)獲得最有用的會(huì)計(jì)信息。2、專業(yè)化原則。為提高工作效率，確保工作質(zhì)量，必須把精通或熟悉某一業(yè)務(wù)的人員，用來(lái)生產(chǎn)和利用該業(yè)務(wù)方面的會(huì)計(jì)信息。3、權(quán)責(zé)對(duì)等原則。權(quán)力是在規(guī)定職位上行使的權(quán)力，責(zé)任是在接受職位、職務(wù)后必須履行的義務(wù)。會(huì)計(jì)在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，既有反映的義務(wù)，也有監(jiān)督的權(quán)力。只有反映的義務(wù)，而沒(méi)有監(jiān)督的權(quán)力，容易受人操縱，生產(chǎn)出不符合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的會(huì)計(jì)信息。4、才職相稱原則。會(huì)計(jì)人員的才智、能力與擔(dān)任的崗位和職能設(shè)置之后，就要安排相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員擔(dān)任工作；通過(guò)培訓(xùn)，使其能勝任工作。整個(gè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)要盡可能做到才職相稱，人盡其才，才得其用，用得其所。

　　會(huì)計(jì)信息資源管理的目的明確，內(nèi)容廣。如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息資源管理，達(dá)到既定目的，這就要求我們?cè)跁?huì)計(jì)信息資源管理上講一些策略，提高管理效果。1、改進(jìn)會(huì)計(jì)程序策略。我們的會(huì)計(jì)程序，對(duì)于生產(chǎn)符合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的會(huì)計(jì)信息并不理想。比如會(huì)計(jì)信息僅僅是歷史信息、貨幣形式的財(cái)務(wù)信息和具有穩(wěn)健性的會(huì)計(jì)信息等，離決策要求的有用性相差甚遠(yuǎn)。若能改進(jìn)會(huì)計(jì)程序，結(jié)合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，建立和運(yùn)用社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)，可能會(huì)使上述弊端得到限制。2、引進(jìn)信息技術(shù)策略。信息技術(shù)的飛速發(fā)展和應(yīng)用，改變了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和要素，促使經(jīng)濟(jì)管理向會(huì)計(jì)提出新的要求。對(duì)會(huì)計(jì)信息載體及其所需技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)手段、工具和方法。隨時(shí)隨地可從各個(gè)角度提供會(huì)計(jì)信息，保證會(huì)計(jì)信息的適時(shí)性。3、實(shí)施內(nèi)部控制策略。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的記錄、加工和會(huì)計(jì)報(bào)表編制，及其所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和交易活動(dòng)，是否存在內(nèi)部控制，直接影響會(huì)計(jì)信息的可靠性和及時(shí)性。4、建立會(huì)計(jì)信息市場(chǎng)策略。會(huì)計(jì)信息作為商業(yè)語(yǔ)言，在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中占有重要地位。隨著會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)的日趨專業(yè)化、使用日趨多元化和會(huì)計(jì)信息難以阻擋的跨界流動(dòng)，構(gòu)建會(huì)計(jì)信息商品化、產(chǎn)業(yè)化的市場(chǎng)，已成為變革會(huì)計(jì)信息交換方式的必然選擇。

出納管理論文5

　　一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作就是醫(yī)院的管理者對(duì)醫(yī)院的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)所開(kāi)展的管理工作，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作而言，內(nèi)容主要有以下幾方面：①收入管理。收入管理主要是指對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理階段的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)收入、藥品收入、國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助收入以及其他收入等幾方面按照收入的項(xiàng)目、收入范圍、收入標(biāo)準(zhǔn)以及收益分配等幾部分進(jìn)行的控制管理。②支出管理。支出管理主要是對(duì)醫(yī)院的成本支出費(fèi)用所進(jìn)行的管理，具體而言主要包括醫(yī)療成本、醫(yī)藥成本、管理費(fèi)用以及其他成本支出內(nèi)容。③資產(chǎn)管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的資產(chǎn)管理分為流動(dòng)資產(chǎn)管理與固定資產(chǎn)管理兩部分內(nèi)容，其中流動(dòng)資產(chǎn)管理主要是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的現(xiàn)金、庫(kù)存藥品以及應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)所開(kāi)展的管理活動(dòng)，固定資產(chǎn)管理則主要是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的建筑物、醫(yī)療專用設(shè)備、辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)范疇的財(cái)務(wù)所開(kāi)展的管理。④預(yù)算管理。預(yù)算管理也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，主要是完成醫(yī)院預(yù)算報(bào)表的編制、審批以及執(zhí)行，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理。⑤財(cái)務(wù)分析報(bào)告。主要是財(cái)務(wù)管理部門按照醫(yī)院的賬冊(cè)所編制的，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行研究、分析與評(píng)價(jià)的有關(guān)資料。⑥財(cái)務(wù)監(jiān)督控制。財(cái)務(wù)監(jiān)督控制重點(diǎn)是按照國(guó)家有關(guān)方針政策的要求對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的監(jiān)督控制，以確保醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法合規(guī)，并起到提高資金使用效益的目的。⑦融資管理。主要是指為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院提高醫(yī)療服務(wù)水平或者是擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)規(guī)模所開(kāi)展的一系列的資金籌集活動(dòng)，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

　　二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬┼l(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平低

　　一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，支出項(xiàng)目單一，因此對(duì)于預(yù)算控制管理重視不足。在預(yù)算的編制上，缺乏對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院實(shí)際情況的全面分析，導(dǎo)致預(yù)算編制不科學(xué)。在預(yù)算計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，也缺乏強(qiáng)有力的控制措施，對(duì)于預(yù)算支出缺乏準(zhǔn)確的核算，資金超支的現(xiàn)象仍然較為嚴(yán)重。

　�。ǘ�）鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院成本控制管理不科學(xué)

　　在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院成本控制管理工作中，仍然存在著較多的問(wèn)題，尤其是成本核算不全面等問(wèn)題較為突出。主要表現(xiàn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的成本核算基礎(chǔ)薄弱、成本責(zé)任不清晰、成本管理費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠�、成本目�?biāo)管理的控制管理效果較差以及成本預(yù)測(cè)分析困難，這些問(wèn)題造成了在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本控制管理，成本支出浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象仍然存在。

　　（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏有效的內(nèi)部考核監(jiān)督

　　由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的人員少、經(jīng)費(fèi)緊張，因此很難抽調(diào)專門的人員成立內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)，這就造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作長(zhǎng)期以來(lái)一直缺乏較為全面的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)以及監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部考核內(nèi)容非常單一，考核目標(biāo)也非常模糊，阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)一步完善。

　　三、強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑

　�。ㄒ唬┩晟凄l(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

　　預(yù)算是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院管理決策的最直接體現(xiàn)，也是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要控制依據(jù)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程中，應(yīng)該注重對(duì)醫(yī)院的收支情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，可以綜合采用零基預(yù)算與增量預(yù)算編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的預(yù)算計(jì)劃，尤其是在預(yù)算中應(yīng)該綜合考慮到醫(yī)院的設(shè)備以及藥品等物品的采購(gòu)使用需求，確保預(yù)算編制的科學(xué)性與可實(shí)現(xiàn)性。其次，應(yīng)該加大對(duì)于預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行力度，重點(diǎn)要強(qiáng)化預(yù)算對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束作用，在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格控制各種背離預(yù)算計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性。第三，應(yīng)該健全預(yù)算的授權(quán)體系與執(zhí)行流程，尤其是對(duì)于預(yù)算外的追加資金投入，必須嚴(yán)格審批與授權(quán)，充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體調(diào)節(jié)作用。

　�。ǘ�）強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院成本費(fèi)用的控制管理

　　降低成本費(fèi)用是提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的主要措施，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的成本費(fèi)用控制，可以綜合采取控制預(yù)算、可行性論證控制、定額控制、全員過(guò)程控制、財(cái)務(wù)審批控制、內(nèi)部審計(jì)控制等幾種方法對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的成本進(jìn)行實(shí)際的控制管理。在具體的成本控制措施上，首先應(yīng)該完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的成本費(fèi)用預(yù)算管理制度，并對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院進(jìn)行全面的成本核算，明確成本控制的重點(diǎn)。其次，應(yīng)該通過(guò)合理控制人力成本、完善采購(gòu)招投標(biāo)制度、強(qiáng)化資金投放使用管理，同時(shí)積極開(kāi)展技術(shù)改造等措施，依靠各項(xiàng)措施開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益水平的不斷提高。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的.財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

　　對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的核算和監(jiān)督，可以確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院業(yè)務(wù)的合法化，并及時(shí)的制止、糾正財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的偏差以及違紀(jì)違法問(wèn)題。在強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督上，重點(diǎn)應(yīng)該以內(nèi)部控制管理作為手段，首先應(yīng)該完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是明確支出的審批管理權(quán)。其次，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部的重大問(wèn)題、重大項(xiàng)目以及大額資金的使用，必須建立相應(yīng)的集體會(huì)議決策制度，通過(guò)權(quán)限的約束機(jī)制，形成對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法合規(guī)。第三，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)，定期對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、醫(yī)藥費(fèi)用控制情況、資產(chǎn)負(fù)債變動(dòng)情況以及收支結(jié)余情況等進(jìn)行分析，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)可靠。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院整體管理水平的關(guān)鍵，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的管理部門應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，并結(jié)合在財(cái)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)的制定完善措施，特別是在制度建設(shè)、措施執(zhí)行、監(jiān)督考核以及人員管理等幾方面，強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的管理，以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與科學(xué)化。

出納管理論文6

　　一、中職院校財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，中職院校想要爭(zhēng)取更多的生源，提高辦學(xué)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是必不可少的�？茖W(xué)的預(yù)算管理模式能夠提高職業(yè)院校在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存能力，在競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出，并且能夠推動(dòng)院校在教學(xué)質(zhì)量方面的提高。中職院校不但在培養(yǎng)專職人才上起到重要的作用，而且在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這方面也占有舉足輕重的地位。所以，這就需要院校建立一種合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，使得教育資源能夠得到更好的分配和利用，使得教育資源的利用最大化。

　　二、中職院校在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上所存在的問(wèn)題

　　(一)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理正確的認(rèn)知

　　認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是一種表面的形式，這是一種錯(cuò)誤的觀念。缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正確認(rèn)知，導(dǎo)致院校在財(cái)務(wù)預(yù)算管理這方面不能建立起科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，最終造成在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的工作沒(méi)能落實(shí)。財(cái)務(wù)部門沒(méi)有科學(xué)的理財(cái)方法，一直沿用著過(guò)去報(bào)賬型的工作形式，缺乏對(duì)院校資金動(dòng)向的分析和評(píng)估。此外，其他部門對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的工作不聞不問(wèn)，認(rèn)為這只是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，所有相關(guān)的工作都由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成。

　　(二)預(yù)算編制不合理

　　其一，編制方式不合理。院校在預(yù)算分配方面往往使用“基數(shù)加增長(zhǎng)”的分配形式，這種形式雖然非常簡(jiǎn)便，可以在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，但是卻缺乏規(guī)范，其任意性較大，缺乏對(duì)預(yù)算資金的科學(xué)分析，這種形式一直沿用下去，會(huì)造成資金的浪費(fèi)甚至是預(yù)算的資金不足。其二，長(zhǎng)短期目標(biāo)協(xié)調(diào)不合理。編制預(yù)算的工作人員，沒(méi)有將院校運(yùn)行狀況以及今后的建設(shè)發(fā)展和預(yù)算關(guān)聯(lián)起來(lái)進(jìn)行縝密地分析，所以在編制預(yù)算的過(guò)程中，缺乏對(duì)院校收支活動(dòng)變化狀況的了解，為了使得院校的收支達(dá)到短期的平衡水準(zhǔn)，而忽視了院校的長(zhǎng)期目標(biāo)，最終會(huì)導(dǎo)致院校長(zhǎng)期發(fā)展中資金的不足。其三，機(jī)構(gòu)設(shè)立及人員安排不合理。多少職業(yè)院校缺乏相關(guān)從事預(yù)算計(jì)劃和分析的機(jī)構(gòu)，專業(yè)人士不足，即使部分職業(yè)院校從事人員眾多，但是知識(shí)水平參差不齊，對(duì)專業(yè)的認(rèn)知不夠深入，缺乏科學(xué)的分析能力。其四，預(yù)算內(nèi)容不合理。一些中職院校部門出現(xiàn)截留資金的狀況，沒(méi)有將所有全部資金的收支狀況納入到整體的預(yù)算之中，導(dǎo)致這一部分資金流失。

　　(三)預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)管不嚴(yán)謹(jǐn)

　　其一，預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)。各項(xiàng)資金的收支狀況需要嚴(yán)格按照部門的預(yù)算來(lái)執(zhí)行，這項(xiàng)工作是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，但是在�?shí)際的操作之中，卻沒(méi)有按照預(yù)算來(lái)執(zhí)行，沒(méi)有合理地安排資金的使用，隨意地使用經(jīng)費(fèi)，造成支出范圍擴(kuò)大，支出標(biāo)準(zhǔn)降低，支出次數(shù)頻繁，最終導(dǎo)致預(yù)算與現(xiàn)實(shí)執(zhí)行出現(xiàn)不對(duì)等的狀況。其二，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管不嚴(yán)謹(jǐn)。在預(yù)算執(zhí)行的'過(guò)程中，需要受到各個(gè)部門的監(jiān)管，然而很多中職院校卻缺乏這一方面的監(jiān)管，僅僅落實(shí)了編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算的工作。在確定預(yù)算之后，若是缺乏有效的監(jiān)管，會(huì)使預(yù)算執(zhí)行不透明，最后可能出現(xiàn)預(yù)算與執(zhí)行不對(duì)等的狀況。其三，財(cái)務(wù)預(yù)算考核不嚴(yán)謹(jǐn)。在財(cái)務(wù)預(yù)算考核方面的不嚴(yán)謹(jǐn)，同樣也會(huì)影響到預(yù)算目標(biāo)。在進(jìn)行考核的時(shí)候，考官不應(yīng)該以個(gè)人的角度去評(píng)定考核的結(jié)果，要嚴(yán)格按照考核的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)定。

　　(四)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善

　　許多中職院校沒(méi)有建立起財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，即使有些中職院校已經(jīng)建立起了財(cái)務(wù)管理制度，但是院校沒(méi)有遵循制度辦事，制度也只是一紙空文、形同虛設(shè)。沒(méi)有建立相關(guān)的監(jiān)管制度的話，就會(huì)直接影響到對(duì)各部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算的準(zhǔn)確精細(xì)的分析和評(píng)估，也會(huì)直接影響到對(duì)資金合理細(xì)致的分配，各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況就會(huì)顯得不透明。一些學(xué)院的部門利用了學(xué)院尚未完善制度這一問(wèn)題，不經(jīng)過(guò)財(cái)政相關(guān)的部門的準(zhǔn)許，擅自設(shè)立項(xiàng)目，在收費(fèi)時(shí)候使用自制的票據(jù)進(jìn)行收費(fèi)，甚至是省略掉開(kāi)收據(jù)這一步驟，而沒(méi)有使用財(cái)政部門同一印刷的收據(jù)，在這個(gè)過(guò)程中，收費(fèi)管理部門沒(méi)有明確。

　　三、應(yīng)對(duì)和解決的方案

　　(一)更變財(cái)務(wù)預(yù)算管理的觀念

　　首先，財(cái)務(wù)人員需要改變自己的觀念、提高自身的專業(yè)知識(shí)水平、增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。其次，財(cái)務(wù)部門需要將工作落到實(shí)處，不得眼高手低，要將預(yù)算轉(zhuǎn)化成對(duì)過(guò)程的管理，使整個(gè)部門實(shí)施在各項(xiàng)預(yù)算全過(guò)程中的管理，讓預(yù)算的事前起到控制作用，將預(yù)算向管理層進(jìn)行滲透。此外，中職院校中的各個(gè)部門也要更變封閉的觀念，預(yù)算管理的工作涉及到整個(gè)院校的發(fā)展，所以在預(yù)算工作這一方面，各個(gè)部門有必要接受財(cái)務(wù)部門的全過(guò)程預(yù)算管理，這樣能夠讓各個(gè)部門更順利地進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行。

　　(二)增強(qiáng)預(yù)算編制的過(guò)程

　　其一，完善預(yù)算編制的機(jī)構(gòu)。對(duì)院校財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)立的改革，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的職責(zé)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的能力，有利于將財(cái)務(wù)核算的職責(zé)轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)管理的職責(zé)。財(cái)務(wù)部門的機(jī)構(gòu)可以設(shè)立為以下五個(gè)：第一個(gè)是綜合管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)行管理的職責(zé)和分析財(cái)務(wù)狀況等工作；第二個(gè)是預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)落實(shí)院校預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)管和收據(jù)管理等工作；第三個(gè)是經(jīng)費(fèi)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的調(diào)配、核算和使用效益分析等工作；第四個(gè)是收費(fèi)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)院校的各項(xiàng)收費(fèi)工作；第五個(gè)是財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算和分析等工作。各個(gè)部門也應(yīng)該接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)和調(diào)配，參與到預(yù)算編制的過(guò)程中來(lái)，清楚部門內(nèi)部在這個(gè)過(guò)程中的職責(zé)，根據(jù)自身的工作的范圍和年度目標(biāo)，給出詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算的內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門根據(jù)各個(gè)部門所給出的經(jīng)費(fèi)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，最后再對(duì)所提出的經(jīng)費(fèi)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)及匯總。其二，選擇合適的預(yù)算編制模式。過(guò)去的固定預(yù)算模式和定期預(yù)算模式等編制預(yù)算方法需要進(jìn)行更變，為了更好地適應(yīng)院校的需求，則需要將彈性預(yù)算模式、增量預(yù)算模式、零基預(yù)算模式和滾動(dòng)預(yù)算模式融入到預(yù)算編制之中，使得各種模式之間能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，將各項(xiàng)的工作任務(wù)和各個(gè)部門的職責(zé)融入到預(yù)算之中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全面涵蓋。對(duì)各項(xiàng)預(yù)算的項(xiàng)目通過(guò)調(diào)研征詢，商榷項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是否有必要、是否合理并控制開(kāi)支金額的數(shù)目。其三，明確預(yù)算編制內(nèi)容。經(jīng)費(fèi)的預(yù)算內(nèi)容需要由各個(gè)部門向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門則需要對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)，根據(jù)其必要性和合理性來(lái)分配預(yù)算資金。首先，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的預(yù)算需要實(shí)行定額的管理，根據(jù)國(guó)家的政策和單位的分配制度進(jìn)行資金的安排，制定出合理的資金標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)預(yù)算能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排。其次，財(cái)務(wù)部門要根據(jù)院校的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合院校的財(cái)力狀況，妥當(dāng)?shù)匕才刨Y金的使用，以由重到輕或由急到緩的程度進(jìn)行資金地先后安排。

　　(三)增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)管

　　財(cái)務(wù)部門在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照院校相關(guān)的財(cái)務(wù)制度來(lái)執(zhí)行，不得對(duì)預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行隨意地添加和調(diào)整。此外，在整個(gè)執(zhí)行過(guò)程中不得以封閉的形式，必須公開(kāi)透明，根據(jù)預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行下?lián)芙o各個(gè)部門預(yù)算的經(jīng)費(fèi)，如有需要添加或調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的程序，核實(shí)現(xiàn)實(shí)情況是否屬實(shí)，才準(zhǔn)許添加或調(diào)整。財(cái)務(wù)部門還需定期地對(duì)資金的收支狀況進(jìn)行查閱和分析，并將相關(guān)信息反饋到?jīng)Q策部門當(dāng)中，如出現(xiàn)資金與預(yù)算有所出入的時(shí)候，需要及時(shí)地和相關(guān)部門商討對(duì)策并解決問(wèn)題，以保證院校年度的收支平衡。財(cái)務(wù)部門首先要增強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的資金收支狀況進(jìn)行監(jiān)管，以確保資金寬松，對(duì)于超支等狀況，財(cái)務(wù)部門可以酌情不給予經(jīng)費(fèi)下?lián)堋?/p>

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀下，職業(yè)院系要從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，這就要求職業(yè)院校要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，那么就要從財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知、制定、監(jiān)管和制度的確立等方面進(jìn)行著手，建立科學(xué)且合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，合理地籌措、安排和使用辦學(xué)資金，使得有限的資金能夠發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，是具有非常重要的意義的。

出納管理論文7

　　摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理也變得格外重要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理水平的提升應(yīng)該是當(dāng)前最關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建新的機(jī)制，從而更好地為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)有效的管理工具。本文主要對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷過(guò)程進(jìn)行一個(gè)了解，同時(shí)對(duì)它們進(jìn)行有效的管理和創(chuàng)新研究。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；變遷管理；創(chuàng)新

　　管理會(huì)計(jì)變遷進(jìn)行管理其實(shí)就是根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化來(lái)做出的一種應(yīng)對(duì)方式。一般情況下，它是處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)，不會(huì)在既定的軌跡下完成，需要通過(guò)管理來(lái)達(dá)到既定的目標(biāo)。一方面，管理會(huì)計(jì)的變遷可以認(rèn)為是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，但是要以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心作為前提，同時(shí)人才、市場(chǎng)等要素會(huì)對(duì)它產(chǎn)生一定的影響。另一方面，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)影響著管理會(huì)計(jì)的變革，為變遷創(chuàng)造了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，會(huì)計(jì)理論體系與方法的應(yīng)用成為了變遷管理的主要手段。

　　一、對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)變遷管理的認(rèn)識(shí)

　　(一)會(huì)計(jì)的變遷

　　會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)生不斷地變遷其實(shí)就是對(duì)制度進(jìn)行完善和修改，淘汰一些過(guò)時(shí)的觀點(diǎn)，增加新的內(nèi)容。大致可以劃分為兩個(gè)方面：一是由制度引起的集合效應(yīng)，從而造成變遷的發(fā)生；二是組織和制度之間進(jìn)行相互聯(lián)系、相互磨合而產(chǎn)生的變遷。

　　(二)會(huì)計(jì)變遷管理

　　變遷管理可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析：一方面是根據(jù)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)而引起的變遷管理，另一方面是根據(jù)收益、成本原則來(lái)實(shí)現(xiàn)變遷管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，要根據(jù)具體的情況來(lái)選擇路徑，才能更好地達(dá)到效果。以當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的變遷可以有多種選擇，其中主要的幾種有以下：第一，在總體路徑不變的前提下盡量調(diào)整管理的規(guī)則。在這種選擇下，又有兩種方案可供選擇，一是對(duì)傳統(tǒng)的線性生產(chǎn)方式進(jìn)行改變，學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)上的會(huì)計(jì)工具。二是對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況有一個(gè)清晰的了解，然后在此基礎(chǔ)上找尋到適合自己發(fā)展的方法。第二，加強(qiáng)對(duì)制度的修訂，提出新的路徑。利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展管理會(huì)計(jì)，讓它有一個(gè)新的突破。首先，要對(duì)管理和信息控制系統(tǒng)進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，進(jìn)而上升到對(duì)制度的修訂。其次，將管理會(huì)計(jì)信息控制系統(tǒng)的作用發(fā)揮到最大化，盡量使會(huì)計(jì)體系與組織的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不會(huì)相差太多。

　　二、探索管理會(huì)計(jì)變遷管理的創(chuàng)新方式

　　(一)以經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新

　　要想對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改善，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)中多個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行相互協(xié)調(diào)。一方面，會(huì)計(jì)變遷的管理可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)提供一個(gè)良好的動(dòng)力。如：合理的會(huì)計(jì)創(chuàng)新規(guī)則能夠提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的積極性，從而創(chuàng)造更大的效益。另一方面，適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)變革是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效地調(diào)整，進(jìn)而使得信息系統(tǒng)更加具有真實(shí)性。所以，可以構(gòu)建成本決策等方法來(lái)推動(dòng)會(huì)計(jì)變遷的發(fā)展，在不改變經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的前提之下，站在管理控制和信息支持系統(tǒng)的角度上考量問(wèn)題，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

　　(二)放寬會(huì)計(jì)的假設(shè)邊界

　　在新常態(tài)下，提高管理會(huì)計(jì)解決企業(yè)難題的能力是非常重要的。對(duì)管理會(huì)計(jì)的邊界釋放就是一種有效的措施。如：以沉沒(méi)成本為例，在當(dāng)前的會(huì)計(jì)理論體系中，沉沒(méi)成本被認(rèn)為是一種與決策無(wú)關(guān)的成本，它是發(fā)生在過(guò)去而且收不回來(lái)的成本。但是這種定義的成立必須要站在市場(chǎng)是完全合理的基礎(chǔ)之上，同時(shí)沒(méi)有發(fā)生任何的交易成本。可是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)根本做不到這個(gè)要求，存在多方面不確定性因素，如：經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，外部環(huán)境的改變等。因此，企業(yè)在進(jìn)行決策之前，不僅要考慮機(jī)會(huì)成本，還要將已發(fā)生的沉沒(méi)成本包括在內(nèi)，這樣可以對(duì)總成本有一個(gè)更加可靠的估計(jì)。所以這種將管理會(huì)計(jì)的假設(shè)邊界放寬是比較常用的'一種方式，它具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性。為了更好地達(dá)到這個(gè)目的，當(dāng)前主要的措施有：(1)發(fā)揮信息支持系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)溝通。首先，要對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)正確的理念認(rèn)識(shí)，然候開(kāi)發(fā)和應(yīng)用會(huì)計(jì)工具，使得會(huì)計(jì)工作有效率地展開(kāi)。(2)完善會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的主要功能，減少由于主觀原因而引起的決策失誤，同時(shí)通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)能夠公平地對(duì)工作者進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)工作的真實(shí)情況來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，從而達(dá)到一定的激勵(lì)作用，也有利于資源配置能夠更加合理。(3)組織結(jié)構(gòu)需要合理安排。建立一個(gè)信息識(shí)別和信息監(jiān)管的體系，以此來(lái)對(duì)組織成員進(jìn)行合理的安排。但是先要采集正確且全面的員工信息，然后將這些信息通通存儲(chǔ)在專門的一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，最后根據(jù)信息來(lái)對(duì)人員進(jìn)行最優(yōu)的安排，從而使組織結(jié)構(gòu)更加合理化。

　　(三)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境要素的管理

　　外部環(huán)境的不斷變化對(duì)決策的制定也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，它的內(nèi)容和類型也可能發(fā)生質(zhì)的改變。因此，在管理會(huì)計(jì)的變遷過(guò)程中，絕對(duì)不能忽視環(huán)境要素，相反，還要針對(duì)這個(gè)外部的不確定性因素做出一個(gè)預(yù)防的措施。所以企業(yè)在治理這方面問(wèn)題的時(shí)候要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和特點(diǎn)，對(duì)它產(chǎn)生一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。除此之外，公司的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)系統(tǒng)的發(fā)展也會(huì)有產(chǎn)生作用。當(dāng)企業(yè)的決策者和管理者不存在任何的裙帶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)相互獨(dú)立的時(shí)候，要對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與它的需求者聯(lián)系在一起，不同的需求者所著重了解的內(nèi)容也大不相同，所以注意會(huì)計(jì)信息的使用者。在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行公布之后，還要對(duì)反饋上來(lái)的建議進(jìn)行綜合評(píng)定，進(jìn)而不斷地完善它。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，外部環(huán)境的不穩(wěn)定造成管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)行不斷地變遷，為了能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，必須要對(duì)會(huì)計(jì)變遷進(jìn)行適當(dāng)?shù)毓芾怼Ｔ谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)要進(jìn)行改變，將它與管理學(xué)理論相結(jié)合，從而可以在變遷中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。雖然目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的變遷管理還不夠成熟，但是許多專家和學(xué)者還在進(jìn)行大力研究，在不斷創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力的提高。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]孟小榮.新形勢(shì)下我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新研究[J].財(cái)經(jīng)界，20xx(5).

出納管理論文8

　　一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　目前，我國(guó)的中小企業(yè)呈現(xiàn)一種快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。但隨著企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題與企業(yè)擴(kuò)大再發(fā)展之間的矛盾也開(kāi)始突顯出來(lái)。一些企業(yè)為了追求產(chǎn)品的產(chǎn)銷量以及市場(chǎng)份額的占有比例而忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理勝過(guò)了財(cái)務(wù)管理，使得企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要作用被忽略，沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另外，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)體制也使其財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)變得困難重重。例如：融資政策、行政干預(yù)等，使中小企業(yè)在謀求企業(yè)生存面前，無(wú)暇顧及財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

　　二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的具體問(wèn)題

　　(一)財(cái)務(wù)管理模式固化，管理觀念落后

　　中小型企業(yè)典型的管理模式是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度集權(quán)，采用家族式管理。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。再者，企業(yè)管理者的管理能力和管理思想一定程度上存在局限性。企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，同時(shí)對(duì)外來(lái)人員又缺乏一定的信任，對(duì)先進(jìn)的管理理念及方式不能敞開(kāi)胸懷接納，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

　　(二)企業(yè)融資困難，資金嚴(yán)重不足

　　目前，我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，融資方面有很大的困難，一方面，資本實(shí)力有限。由于中小企業(yè)原始資本少，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，難以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，效益不穩(wěn)定，而且經(jīng)營(yíng)粗放、技術(shù)裝備落后，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力較弱，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，因此難以形成對(duì)信貸資金的吸引力。

　　另一方面，信用度低。由于中小企業(yè)信息的不透明，一些企業(yè)中存在財(cái)務(wù)信息虛假、財(cái)務(wù)管理水平低、報(bào)表賬冊(cè)不全等現(xiàn)象，貸后不能及時(shí)償還，甚至沒(méi)有能力還款，讓金融機(jī)構(gòu)不得不對(duì)中小企業(yè)的貸款保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，同時(shí)中小企業(yè)沒(méi)有可靠的擔(dān)保體系，使得中小企業(yè)很難貸到款。

　　再者，融資渠道少，缺乏有效的抵押資產(chǎn)。由于自身?xiàng)l件的限制，可供抵押的有效資產(chǎn)少，因此要想通過(guò)貸款的渠道來(lái)擴(kuò)大融資并不容易 ，而且國(guó)家金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策具有一定的局限性，比如政策性強(qiáng)、手續(xù)復(fù)雜，門檻高等，這些都是中小企業(yè)在融資難的因素。

　　以上三方面原因使得金融機(jī)構(gòu)在對(duì)中小企業(yè)貸款的審查發(fā)放更加嚴(yán)格、慎重，商業(yè)銀行出現(xiàn)“惜貸”現(xiàn)象也在情理之中，從而造成中小企業(yè)融資難。

　　(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　中小企業(yè)一方面存在融資難的問(wèn)題，另一方面融資后又存在著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是資金成本高。中小企業(yè)因其本身?xiàng)l件存在的局限性，使其難以獲得金融機(jī)構(gòu)貸款。但是為了生存、發(fā)展和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)不得不考慮其它的資金來(lái)源渠道，例如從投資擔(dān)保公司借款，企業(yè)間拆借，個(gè)人借款。這些資金來(lái)源和從銀行籌資相比，利率高，風(fēng)險(xiǎn)大。使得中小企業(yè)在增加了資金的使用成本的同時(shí)也使面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是過(guò)度負(fù)債。一部分中小企業(yè)為追求銷售，大量進(jìn)行賒銷，造成資金周轉(zhuǎn)慢，資金使用效率低，影響到擴(kuò)大再生產(chǎn)，不得不從企業(yè)外部進(jìn)行融資，從而進(jìn)入靠貸款維持經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)。三是短融長(zhǎng)投。一些中小企業(yè)為擴(kuò)大再生產(chǎn)，先融來(lái)資再說(shuō)，不考慮資金償還周期的長(zhǎng)短，將一些流動(dòng)資金借款用于投資回收周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，使企業(yè)存大較大的支付風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也極易產(chǎn)生資金鏈斷裂的`情況。

　　(四)機(jī)構(gòu)不建全，財(cái)務(wù)管理水平比較低

　　多數(shù)中小企業(yè)因規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，一般不設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和配備專職的財(cái)務(wù)管理人員，常常一人兼多職，包括一些不相容職務(wù)，造成職責(zé)不清，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。同時(shí)由于中小企業(yè)考慮到工資成本問(wèn)題，不愿以較高的工資水平引進(jìn)專業(yè)人員，一般中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平低下，在進(jìn)行會(huì)計(jì)相關(guān)工作時(shí)有很大的隨意性，由于會(huì)計(jì)的理論知識(shí)比較薄弱，很多時(shí)候都不會(huì)按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定的核算方法進(jìn)行操作。在工作中會(huì)還受企業(yè)所有者的制約，財(cái)務(wù)處理、稅款繳納、資金管理等很難按照規(guī)范來(lái)進(jìn)行。

　　(五)企業(yè)財(cái)務(wù)控制力薄弱，忽視資金管理

　　中小企業(yè)規(guī)模較小、資信不足，在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中， 一般以現(xiàn)金或銀行存款來(lái)支付貨款，很難進(jìn)行短期融資，對(duì)貨幣資金的需求往往較大。同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)為了擴(kuò)大銷售增加利潤(rùn)而不得不采用賒銷這種方式， 但是， 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有有效的催收措施，高額的應(yīng)收賬款也會(huì)直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入，造成資金回籠困難，導(dǎo)致了資金運(yùn)用效益上的損失。另外很多中小企業(yè)在原材料的采購(gòu)管理上也沒(méi)有計(jì)劃，庫(kù)存物資的收、發(fā)、結(jié)存缺乏嚴(yán)格的控制， 使得會(huì)計(jì)期末存貨占用資金較大，存貨周轉(zhuǎn)率低，也會(huì)造成流動(dòng)資金短缺。

　　三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的方案與對(duì)策

　　由于中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題是由企業(yè)自身因素和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的，要想解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各種問(wèn)題，還需多措并舉，一方面充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用，改善外部環(huán)境，另一方面，企業(yè)要采取科學(xué)的管理方法，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。

　　(一)政府充分發(fā)揮其調(diào)控作用，出臺(tái)相關(guān)政策，加大支持力度

　　中小企業(yè)的發(fā)展不僅要有好的企業(yè)內(nèi)部管理制度，還要靠外部環(huán)境和有利的政策支持。近幾年來(lái)政府通過(guò)財(cái)稅、金融政策來(lái)支持中小企業(yè)發(fā)展，如提高小型微利企業(yè)稅收起征點(diǎn)，發(fā)行小微企業(yè)債等，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起到了積極作用。政府還需進(jìn)一步發(fā)揮其宏觀調(diào)控作用，制定并完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的金融政策，發(fā)展適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資方式，盡快構(gòu)建適合中小企業(yè)特點(diǎn)的金融機(jī)構(gòu)體系，拓寬融資渠道，有效搭建民間資本與中小企業(yè)對(duì)接的平臺(tái)和載體，積極探索破解中小企業(yè)融資難的長(zhǎng)效機(jī)制，破解中小企業(yè)融資瓶頸。同時(shí)進(jìn)一步建立健全中小企業(yè)的信用體系，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)信用建設(shè)，改善銀企關(guān)系，獲得資金支持。

　　(二)強(qiáng)化資金管理

　　要保證企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，強(qiáng)化資金管理尤為重要。一是提高資金的使用效率，在保證有充足的資金來(lái)滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求情況下，合理規(guī)劃現(xiàn)有的資金，提高資金高效率的使用，降低現(xiàn)金流動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理，制定完善的應(yīng)收賬款信用政策，權(quán)衡收益和成本，嚴(yán)格控制賬齡，減少呆壞賬，提高資金周轉(zhuǎn)率。合理確定企業(yè)庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓，以銷定產(chǎn)，以確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

　　(三)樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

　　企業(yè)要充分利用財(cái)務(wù)杠桿的積極作用，確定合理的負(fù)債率，充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)要充分考慮借款的周期，對(duì)借款的用途加強(qiáng)控制，避免將短期融資用于投資回收周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目。

　　(四)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的核心地位

　　財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義，公司管理者應(yīng)切實(shí)樹(shù)立企業(yè)管理的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理的觀念，要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

　　(五)健全內(nèi)部制度，完善財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

　　中小企業(yè)要從自身健全治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理制度，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，完善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。

　　1.建立健全內(nèi)控體系。

　　2.責(zé)權(quán)利結(jié)合，實(shí)行責(zé)任追究制度。

　　3.提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序。

　　4.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制。

　　5.企業(yè)負(fù)責(zé)人必須高度重視內(nèi)控制度并自覺(jué)接受監(jiān)督。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題將會(huì)變得越來(lái)越突出，并呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)。在政府積極推出各項(xiàng)政策進(jìn)行扶持和引導(dǎo)同時(shí)，中小企業(yè)要以國(guó)家政策為依托，積極利用好外部環(huán)境資源，不斷強(qiáng)化自身資金管理，健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的核心地位。只有如此中小企業(yè)才能在社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期生存、健康發(fā)展，為促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

出納管理論文9

　　［摘要］企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制是決定未來(lái)發(fā)展的重要因素，也是支撐企業(yè)運(yùn)作的核心部分，因此熱電企業(yè)應(yīng)對(duì)此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國(guó)熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制方法和現(xiàn)狀，在現(xiàn)象闡述的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，希望可以改善相關(guān)工作，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，保持平穩(wěn)和快速增長(zhǎng)。

　　［關(guān)鍵詞］熱電企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制

　　1引言

　　我國(guó)已開(kāi)始向工業(yè)化社會(huì)轉(zhuǎn)型，從目前整體情況可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)熱電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尚未引起足夠重視，也沒(méi)有將其納入長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序中來(lái)，更沒(méi)有對(duì)其重要性有徹底認(rèn)知。隨著社會(huì)對(duì)熱電需求的增多，精細(xì)化管理的要求也應(yīng)運(yùn)而生。

　　2我國(guó)熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的方面

　　熱電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作滲入到日常經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)方面，概括講主要可以從資金監(jiān)管、成本控制、銷售收入管理和利潤(rùn)分配四個(gè)角度探討。這四方面沒(méi)有孰輕孰重之分，也沒(méi)有先后排名，每一項(xiàng)都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，都直接與企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)掛鉤。第一，資金監(jiān)管主要包括資金使用情況管理、項(xiàng)目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創(chuàng)新、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理等方面。主要目的在于維持企業(yè)日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，為企業(yè)開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的資金支持與保證。第二，成本管理與控制方面主要集中體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售過(guò)程中成本的規(guī)劃與監(jiān)管。熱電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現(xiàn)成本負(fù)荷大，企業(yè)最后虧損的情況。對(duì)成本的有效掌控不僅能夠節(jié)約資金，使每一分錢都用到實(shí)處，還能夠側(cè)面保證企業(yè)生產(chǎn)銷售的合規(guī)、合理和科學(xué)狀態(tài)，從而有計(jì)劃有步驟地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模。第三，銷售收入的管理與控制是會(huì)計(jì)角度對(duì)主營(yíng)收入的管理。主要是對(duì)熱電企業(yè)產(chǎn)品銷售盈利的監(jiān)管。做好該方面的監(jiān)控能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多樣化收入，以最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。第四，利潤(rùn)分配的管理。合理科學(xué)的利潤(rùn)分配能夠保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障股東權(quán)利，提高企業(yè)在市場(chǎng)的聲譽(yù)，也能夠促進(jìn)利潤(rùn)提升，與上述三個(gè)方面形成良好配合，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作起到至關(guān)重要的作用。

　　3我國(guó)熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定不完善且執(zhí)行力度弱

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作雖然有較為明確的規(guī)章程序，但處理起來(lái)實(shí)則復(fù)雜多變，因此企業(yè)要提高財(cái)管工作效率，必須制定責(zé)任到人的流程，也需要嚴(yán)格執(zhí)行。目前我國(guó)熱電企業(yè)中，多數(shù)財(cái)管人員工作集中在材料收集整理、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、核算財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面，沒(méi)有真正站到管理高度去處理業(yè)務(wù)，沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)歸檔分類、形成對(duì)業(yè)績(jī)、成本、銷售和利潤(rùn)控制的分類材料;也沒(méi)有進(jìn)行合理預(yù)算控制與戰(zhàn)略規(guī)劃的輔助財(cái)務(wù)計(jì)劃。因此在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，無(wú)法完成推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，也沒(méi)有扮演信息提供者的角色。

　　3.2成本控制的力度薄弱

　　熱電企業(yè)的生產(chǎn)成本開(kāi)支巨大，對(duì)耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計(jì)劃，管理機(jī)制要靈活多樣，對(duì)存貨要心中有數(shù)且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增加，為企業(yè)增資擴(kuò)大勢(shì)力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業(yè)需要的設(shè)備在實(shí)際管理沒(méi)有采用授權(quán)審批制度進(jìn)行合理控制，因此在使用中發(fā)生的各種維護(hù)維修費(fèi)用過(guò)高，報(bào)廢年限也沒(méi)有統(tǒng)一管理，這都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，阻礙企業(yè)有利發(fā)展。

　　4完善我國(guó)熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的措施與建議

　　4.1引入精細(xì)化管理概念，建立精細(xì)化管理體系

　　前文已經(jīng)提到精細(xì)化的管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中較為領(lǐng)先和有效的概念，尤其對(duì)于熱電企業(yè)這種在生產(chǎn)過(guò)程中成本開(kāi)支大、資金周轉(zhuǎn)需要嚴(yán)格把控、籌資渠道多樣的企業(yè)，精細(xì)化管理能夠從根本解決現(xiàn)存弊端�？梢哉J(rèn)為，精細(xì)化管理具體到每項(xiàng)工作的具體流程，嚴(yán)格到每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)步驟，可以保障熱電企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提高，促進(jìn)利潤(rùn)收入增加，節(jié)約開(kāi)支，避免無(wú)用支出。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際中并不復(fù)雜，但要求從細(xì)節(jié)入手，從細(xì)節(jié)建立，明確責(zé)任到人，對(duì)每一個(gè)崗位的每一個(gè)工作都制定行之有效的規(guī)章制度，并設(shè)立配套獎(jiǎng)罰措施，以促進(jìn)制度能夠順利執(zhí)行。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作還要求逐步形成符合企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)規(guī)范化工作流程，不僅從實(shí)際操作中有據(jù)可循，還要在監(jiān)督方面給予標(biāo)準(zhǔn)化的'參考與比量，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能。具體到基層熱電企業(yè)，可以將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作分解為四項(xiàng)基本內(nèi)容，即:保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)、控制和降低生產(chǎn)與融資成本、嚴(yán)格把控投資渠道確定投資收益有效、實(shí)現(xiàn)管理手段多樣化。

　　4.2預(yù)算管理制度需要加強(qiáng)

　　目前熱電企業(yè)的預(yù)算管理顯然與企業(yè)需要相脫節(jié)，建立目標(biāo)明確的指標(biāo)體系并嚴(yán)格執(zhí)行，能夠?qū)�熱電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，還可以提高服務(wù)質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中其他關(guān)聯(lián)起到監(jiān)督作用。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作、監(jiān)督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財(cái)務(wù)管理制度，以預(yù)算作為工作重點(diǎn)，不斷推行更為全面的財(cái)務(wù)管理。在保證傳統(tǒng)意義的預(yù)算制度前提下，明確動(dòng)態(tài)管理重要性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門職能，這樣結(jié)合內(nèi)部控制可以更好確保企業(yè)資金安全與流動(dòng)，能夠極大降低成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加。

　　4.3完善組織結(jié)構(gòu)，提高整體管理水平

　　熱電企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)中需要大量的專業(yè)人員，雖然一般企業(yè)能夠配備相關(guān)計(jì)劃財(cái)務(wù)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，但實(shí)際中往往缺少細(xì)節(jié)專業(yè)工作的配合。第一，在設(shè)備維修、原料管理等方面，都應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)，在該方面做好財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點(diǎn)，這一點(diǎn)也與精細(xì)化管理的要求相匹配。第二，對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部門的職工應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，及時(shí)吸收新概念運(yùn)用新方法，同時(shí)還要努力提高財(cái)務(wù)工作的分析決策、控制保障和規(guī)范執(zhí)行能力，更加有效實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作。提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，也可以促進(jìn)其合規(guī)辦公，提升企業(yè)整體管理水平。適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，培養(yǎng)一支意識(shí)超前、執(zhí)行有力、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍。第三，要求開(kāi)展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關(guān)職工的綜合能力，在財(cái)務(wù)工作的決策、控制和執(zhí)行過(guò)程中可以統(tǒng)觀大局，創(chuàng)造性開(kāi)展與處理事務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

　　4.4建立財(cái)務(wù)管理信息化體系

　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作在信息化處理過(guò)程中能夠很好地保證工作流程規(guī)范、手段科學(xué)合理且提供各種翔實(shí)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容指導(dǎo)，這是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)信息化管理需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視，為前期工作開(kāi)展投入成本，引入數(shù)據(jù)分析設(shè)備和相關(guān)人才，建立成本控制和預(yù)算管理信息化體系，按照模塊對(duì)財(cái)管工作細(xì)分，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

　　4.5強(qiáng)化內(nèi)部控制力度

　　企業(yè)內(nèi)部控制可以保證財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展與推進(jìn)，并對(duì)其具體執(zhí)行情況進(jìn)行合理監(jiān)督，能夠覆蓋企業(yè)的邊角。在熱電企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部控制部門，不受其他部門和個(gè)人權(quán)力約束，能夠獨(dú)立開(kāi)展審查工作，對(duì)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析跟蹤、對(duì)績(jī)效進(jìn)行合理評(píng)價(jià)、對(duì)授權(quán)審批進(jìn)行有效控制等。通過(guò)本文分析可以認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是熱電企業(yè)發(fā)展水平高低的決定性因素之一，關(guān)乎企業(yè)未來(lái)動(dòng)向，也是資金支持與保證、風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，在長(zhǎng)期發(fā)展中提高對(duì)其關(guān)注程度和建設(shè)力度，注重信息化建設(shè)并引入先進(jìn)設(shè)備、軟件與人才，培養(yǎng)一支執(zhí)行力高、工作創(chuàng)新性強(qiáng)且規(guī)范合理的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，建立能夠真正輔助企業(yè)壯大實(shí)力的財(cái)務(wù)管理體制。

　　參考文獻(xiàn):

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出納管理論文10

　　1完善新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的有效措施

　　1.1企業(yè)應(yīng)該確立合理科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)及管理機(jī)制

　　在新經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)必須確立合理、科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，其應(yīng)將合理經(jīng)營(yíng)、最優(yōu)財(cái)會(huì)政策當(dāng)作財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)，且通過(guò)對(duì)資金價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬之間的相關(guān)性進(jìn)行分析，來(lái)確保企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)的價(jià)值盡可能達(dá)到最大化。企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)與股東財(cái)務(wù)的最大化、利潤(rùn)的最大化及產(chǎn)值的最大化相比更加合理，其將企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、穩(wěn)定放在了首位，并在企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)中對(duì)各方關(guān)系、利益進(jìn)行平衡，尤其是強(qiáng)調(diào)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)二者之間的平衡。企業(yè)必須把經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)掌控在相應(yīng)的范圍之內(nèi)，必須對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)給予重視、推陳出新，進(jìn)而才可以達(dá)到客戶的各種需求，確保銷售收入長(zhǎng)期、穩(wěn)定的增長(zhǎng)。另外，要想對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理實(shí)行全面的預(yù)算管理，企業(yè)在建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)中就必須對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行嚴(yán)格管理，必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的有效控制、完善預(yù)算的審批制度。企業(yè)可以通過(guò)使用相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，建立合理科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，能夠讓固定預(yù)算向滾動(dòng)預(yù)算的方向發(fā)展，進(jìn)而才可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以有序、高效、科學(xué)的進(jìn)行。

　　1.2企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)管理意識(shí)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新

　　因?yàn)槭艿叫陆?jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的流程也變得越來(lái)越繁雜，企業(yè)想要確保才會(huì)管理工作順利地進(jìn)行，就一定要尊重客戶的利益，更加緊密地與客戶合作，以高效、開(kāi)放、積極的財(cái)會(huì)管理理念、思想，利用智能化的技術(shù)來(lái)提升財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)分析的精確度。要想做好企業(yè)的管理工作，使企業(yè)財(cái)會(huì)管理更加科學(xué)有效，就得從提升企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)意識(shí)方面入手，讓財(cái)務(wù)人員樹(shù)立科學(xué)合理的管理觀念。企業(yè)必須強(qiáng)化員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)財(cái)會(huì)管理意識(shí)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，做好帶頭的作用。讓員工與領(lǐng)導(dǎo)一起樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的相關(guān)體系，盡量減少企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，進(jìn)而才可確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

　　1.3企業(yè)應(yīng)對(duì)其現(xiàn)代化財(cái)會(huì)信息體系進(jìn)行完善

　　企業(yè)的財(cái)會(huì)信息是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作得以實(shí)施的前提，且財(cái)會(huì)信息有效、全面、準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的水平提升有直接影響。因此，企業(yè)應(yīng)該建立有效的、現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)，這樣才可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作得以準(zhǔn)確、高效進(jìn)行。企業(yè)在建立現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的電算化系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)建，讓企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息的處理可以更加準(zhǔn)確、快捷。其次應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)信息來(lái)源渠道進(jìn)行拓展，目前財(cái)會(huì)信息來(lái)源主要是依靠財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行采集，想要使現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理的信息系統(tǒng)得到完善，企業(yè)必須對(duì)其信息來(lái)源渠道不斷地進(jìn)行拓展。企業(yè)可以調(diào)動(dòng)所有職員的積極性，讓他們積極配合、協(xié)調(diào)財(cái)會(huì)工作的有效開(kāi)展。最后企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)檔案文件及原始數(shù)據(jù)的利用、儲(chǔ)存，企業(yè)財(cái)會(huì)的原始數(shù)據(jù)、信息是處理會(huì)計(jì)事務(wù)的主要依據(jù)，且其還可以給以后的會(huì)計(jì)管理提供有效的借鑒。因此，企業(yè)必須重視檔案文件、原始數(shù)據(jù)的'電子存檔和紙質(zhì)保存機(jī)制，這是創(chuàng)建企業(yè)財(cái)會(huì)信息體系的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。

　　1.4企業(yè)必須不斷采用新的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)會(huì)管理

　　網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理主要是將Imemet技術(shù)當(dāng)作基礎(chǔ)，把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作核心，將事前和事中動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)核算、遠(yuǎn)程操作、對(duì)在線的財(cái)務(wù)進(jìn)行審核等工作納入到其中，且還可以進(jìn)行電子貨幣的結(jié)算、進(jìn)行電子單據(jù)處理。網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)會(huì)管理則能夠?qū)崟r(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理從靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行有效的處理，可以使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理效率、水平得到提升。

　　1.5企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作時(shí)，可以定期開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員相互交流的活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員之間的有效合作，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作得以高效的進(jìn)行。另外，企業(yè)財(cái)會(huì)人員必須擁有較強(qiáng)的身體素質(zhì)、良好的道德素質(zhì)、敏捷的思考能力、正確的判斷能力，且必須樹(shù)立科學(xué)合理的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財(cái)會(huì)管理工作理念，進(jìn)而才可以使企業(yè)財(cái)會(huì)管理的水平得到提升，才可以使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的具體作用得到有效發(fā)揮，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到增強(qiáng)。企業(yè)一定要不斷提高財(cái)務(wù)管人員的道德素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)責(zé)任心，使財(cái)務(wù)工作人員能把工作和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展相結(jié)合，進(jìn)而才能提升財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)。因此，企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，這樣才可以做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

　　2結(jié)論

　　在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)、陳舊的企業(yè)財(cái)會(huì)管理形式早就難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要了，所以企業(yè)必須不斷嘗試、尋求新的財(cái)會(huì)管理方式，增強(qiáng)、鞏固財(cái)會(huì)管理的體系，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、快速發(fā)展的目標(biāo)，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)久不衰。進(jìn)而才可以使企業(yè)的整體經(jīng)效益、社會(huì)效益得到提升，為企業(yè)的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供有利的條件。

出納管理論文11

　　摘要：會(huì)計(jì)是企業(yè)中非常重要的一部分，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)，而企業(yè)中資金的運(yùn)轉(zhuǎn)以及具體的安排都離不開(kāi)會(huì)計(jì)，而且會(huì)計(jì)還會(huì)根據(jù)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，企業(yè)日常的運(yùn)轉(zhuǎn)以及未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展都要靠會(huì)計(jì)來(lái)控制。而企業(yè)中高級(jí)會(huì)計(jì)的監(jiān)督以及管理是確保會(huì)計(jì)能夠很好地為企業(yè)工作的部門，提高高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理體系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變化下的必然舉措，本文將詳細(xì)研究高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理體系的完善措施。

　　關(guān)鍵詞：高級(jí)會(huì)計(jì)、監(jiān)督與管理、完善措施

　　1引言

　　我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化的時(shí)候，也會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生一定的變化，不僅是為了迎合國(guó)際大市場(chǎng)的變化，也是為了能夠在經(jīng)濟(jì)變化的時(shí)候，始終保持經(jīng)濟(jì)效益上升的狀態(tài)，學(xué)會(huì)靈活應(yīng)變是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中很重要的一個(gè)準(zhǔn)則，而在這樣的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)想要在大浪淘沙的經(jīng)濟(jì)體制下，依舊能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展，相對(duì)應(yīng)的該級(jí)會(huì)計(jì)的相關(guān)體制也應(yīng)該得到改善，以應(yīng)對(duì)新體制的相關(guān)要求。

　　2現(xiàn)階段國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制下高級(jí)會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題

　　世界經(jīng)濟(jì)幾乎每天都在變化，對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)因?yàn)樾碌氖袌?chǎng)體制出現(xiàn)，越來(lái)越多人選擇自己創(chuàng)業(yè)，也就使得國(guó)家中獨(dú)立企業(yè)越來(lái)越多，但是企業(yè)的發(fā)展不是一件很簡(jiǎn)單的事，有很多的企業(yè)因?yàn)橘Y金運(yùn)轉(zhuǎn)不好而短暫處于市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)曇花一現(xiàn)的現(xiàn)象在中國(guó)市場(chǎng)是一件很平常的事，歸根究底是因?yàn)槠髽I(yè)主管沒(méi)有意識(shí)到高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理的重要性，導(dǎo)致現(xiàn)階段企業(yè)中高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理中存在很多的問(wèn)題。

　　2.1管理高層對(duì)其工作不重視

　　針對(duì)企業(yè)中發(fā)展不夠穩(wěn)定的問(wèn)題，重點(diǎn)在于企業(yè)的管理層對(duì)其重視不夠。首先管理層沒(méi)有意識(shí)到高級(jí)會(huì)計(jì)的工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，然后因?yàn)椴恢匾暰蜁?huì)帶來(lái)一系列的影響，沒(méi)有相關(guān)的規(guī)章制度、對(duì)工作人員的分工不夠準(zhǔn)確、相關(guān)工作的落實(shí)也做得不夠好，畢竟在企業(yè)中，高層的重視相當(dāng)于給其絕對(duì)的支持，有了支持工作開(kāi)展的才能夠順利，所以企業(yè)中高層管理人員對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)工作的不重視直接導(dǎo)致其工作的開(kāi)展不能夠絕對(duì)順利，也就會(huì)相應(yīng)的給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙。

　　2.2監(jiān)督和管理落實(shí)工作不好

　　企業(yè)中高層管理人員對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)工作的重視程度不高，只是其中的一個(gè)原因，高級(jí)會(huì)計(jì)工作中監(jiān)督以及管理體系不夠完善，高級(jí)會(huì)計(jì)的工作人員本身對(duì)其工作就存在一定的錯(cuò)誤理解。很多的工作人員認(rèn)為高級(jí)會(huì)計(jì)的任務(wù)就是為企業(yè)把控內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，即簡(jiǎn)單的控制企業(yè)發(fā)展的資金問(wèn)題，認(rèn)為其工作就是與數(shù)字打交道，整理數(shù)據(jù)做報(bào)表交給管理層就好了，但其實(shí)并不是這樣的。高級(jí)會(huì)計(jì)的工作除了為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)之外，還要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，給管理層關(guān)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨向的建議，但是企業(yè)中不僅沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的理解高級(jí)會(huì)計(jì)工作的`內(nèi)容，其工作的監(jiān)督和管理工作落實(shí)的也不好，沒(méi)有相關(guān)人員對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)工作的正確與否進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于出錯(cuò)的地方也沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行懲罰。

　　2.3高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高

　　高級(jí)會(huì)計(jì)不受企業(yè)的重視，也是因?yàn)橄嚓P(guān)的工作人員沒(méi)有過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于高級(jí)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容掌握得不夠好，沒(méi)有給企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出任何的重要依據(jù)，所以也就不會(huì)受企業(yè)的重視。而且很多的會(huì)計(jì)工作人員為保證自己的利益，會(huì)通過(guò)企業(yè)管理中的漏洞為自己謀取利益，而沒(méi)有將企業(yè)的發(fā)展放在第一位，導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表中漏洞百出。

　　3完善高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理體系的相對(duì)應(yīng)措施

　　提高管理層對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)工作的重視程度受重視才能夠得到更好的資源，進(jìn)行更好的發(fā)展，因此通過(guò)提高管理層對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)的重視是比較重要的一項(xiàng)措施。首先高級(jí)會(huì)計(jì)的工作人員應(yīng)該多與管理層進(jìn)行交流，將企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨向的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行講解，一方面讓管理層意識(shí)到高級(jí)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。另一方面也通過(guò)良好的表現(xiàn)取得管理層的信任，能夠逐漸支持高級(jí)會(huì)計(jì)的工作，并為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出相對(duì)應(yīng)的貢獻(xiàn)。完善高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理體系的相關(guān)制度得到管理層的重視后，就要從根本上提升自己的實(shí)力，首先就是建立相關(guān)的管理?xiàng)l例，作為所有工作開(kāi)展的依據(jù)。就現(xiàn)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)講，想要將高級(jí)會(huì)計(jì)的工作發(fā)揮得更好，應(yīng)該與信息化技術(shù)相聯(lián)系，通過(guò)現(xiàn)代化的技術(shù)使會(huì)計(jì)工作中的數(shù)據(jù)收集以及整理變得更加的便利；實(shí)施監(jiān)督工作的過(guò)程中，應(yīng)該有機(jī)的結(jié)合一些信息化的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制，通過(guò)這樣的方式使得對(duì)會(huì)計(jì)的日常工作的監(jiān)督可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化。

　　3.1加強(qiáng)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)

　　企業(yè)內(nèi)部對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)的技能需求應(yīng)該是相對(duì)較高的，但是因?yàn)闀r(shí)代變化，信息改變的速度非�？欤�因此會(huì)計(jì)專業(yè)的技能也會(huì)相對(duì)應(yīng)的發(fā)生變化，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，定期給工作人員帶來(lái)專業(yè)會(huì)計(jì)的最新資訊，并且落實(shí)工作人員的技能水平，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部考核了解員工的真實(shí)水平，對(duì)于專業(yè)知識(shí)掌握的好的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，但是對(duì)于專業(yè)知識(shí)欠缺的員工要及時(shí)提升他們的技能。

　　3.2創(chuàng)造較好的監(jiān)督、管理氛圍

　　需要注意的是會(huì)計(jì)監(jiān)督以及管理工作不僅是專門的人來(lái)負(fù)責(zé)的，企業(yè)應(yīng)該首先創(chuàng)造一個(gè)較好的監(jiān)督、管理氛圍，使其工作人員之間都能夠做到相互監(jiān)督、管理，通過(guò)相互督促的方式提升會(huì)計(jì)的整體工作水平，是相對(duì)有效的措施。不僅能夠提高工作人員的工作熱情，提高工作效率，同時(shí)還能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)公平公正的良好氛圍。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展迅速，但是還是有很多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)變化的同時(shí)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力不足或者自己經(jīng)營(yíng)不當(dāng)?shù)葐?wèn)題被淘汰，想要在競(jìng)爭(zhēng)力激烈的當(dāng)下更好更穩(wěn)定的發(fā)展，務(wù)必要將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)調(diào)控好，通過(guò)完善高級(jí)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和管理體系。來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是相對(duì)有效的方式，而完善其體系不僅是需要管理層的重視，相關(guān)的工作人員也應(yīng)該付出相對(duì)應(yīng)的努力，為企業(yè)發(fā)展共同努力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張秋霞.完善高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理體系的思考[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx,27:193-194.

　　[2]王巖.探究完善高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理體系的思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,04:91+94.

　　[3]周宏珍.關(guān)于完善高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理體系的思考[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),20xx,07:41-42.

出納管理論文12

　　一、創(chuàng)新工會(huì)組織管理模式

　　1、精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量和形式，節(jié)約會(huì)議費(fèi)用

　　基層工會(huì)由于編制限定，往往一個(gè)工作人員要應(yīng)付上級(jí)工會(huì)幾個(gè)部門的工作，許多時(shí)候由于疲于應(yīng)付上級(jí)會(huì)議，而沒(méi)有時(shí)間精力落實(shí)預(yù)算工作。結(jié)合預(yù)算制定和全總“八項(xiàng)規(guī)定”的要求，各級(jí)工會(huì)應(yīng)該精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量，取消可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議，及采取合并會(huì)議的辦法。同時(shí)，改革會(huì)議形式，控制會(huì)議人員、會(huì)議天數(shù)和會(huì)議地點(diǎn)，嚴(yán)格會(huì)議費(fèi)用�？傊�，要開(kāi)短會(huì)、重實(shí)效、講節(jié)儉。

　　2、精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)的種類、數(shù)量和報(bào)送范圍，節(jié)約行政經(jīng)費(fèi)

　　按照全總“八項(xiàng)規(guī)定”的要求，各級(jí)工會(huì)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的通訊、通報(bào)、交流等各種形式的簡(jiǎn)報(bào)予以清理，堅(jiān)持簡(jiǎn)報(bào)數(shù)量少而精，嚴(yán)格控制簡(jiǎn)報(bào)種類、數(shù)量和報(bào)送范圍。各級(jí)工會(huì)應(yīng)嚴(yán)格控制印發(fā)文件，沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)、內(nèi)容重復(fù)的一律不發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)。同時(shí)，積極利用工會(huì)內(nèi)部OA（辦公自動(dòng)化）網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行無(wú)紙化辦公，進(jìn)一步節(jié)約工會(huì)行政經(jīng)費(fèi)。

　　3、營(yíng)造節(jié)約管理文化

　　工會(huì)應(yīng)從節(jié)約管理的理念出發(fā)，以具體改善工作品質(zhì)及提升工作價(jià)值為目標(biāo)，對(duì)其工作使命、價(jià)值及愿景等方面進(jìn)行調(diào)整或者重新定義，以符合節(jié)約導(dǎo)向成本控制工作的精神。通過(guò)方針管理能夠確保愿景的經(jīng)營(yíng)策略層層展開(kāi)成為目標(biāo)及方策（達(dá)成目標(biāo)的手段），將節(jié)約管理的改善活動(dòng)及改善目標(biāo)根據(jù)組織管理在不同階段設(shè)定為方針，加以展開(kāi)、實(shí)施、檢討與改進(jìn)，以逐步達(dá)成節(jié)約環(huán)境的建立。每年由最高管理人員配合年度方針來(lái)制定節(jié)約管理政策，以更好的開(kāi)展該年度的組織管理改善活動(dòng)。另外，應(yīng)通過(guò)適當(dāng)?shù)姆治龉ぞ邅?lái)鑒別組織文化的關(guān)鍵因素與經(jīng)營(yíng)理念、形成節(jié)約管理環(huán)境等相關(guān)的因素，導(dǎo)入文化轉(zhuǎn)變方案，制定要改善的目標(biāo)值，從而加速節(jié)約管理文化與環(huán)境的形成。從節(jié)約管理的理念建立開(kāi)始，組織管理部門應(yīng)熟悉改善成本控制工具的使用，并使工會(huì)內(nèi)部使用共通的語(yǔ)言。

　　二、打造工會(huì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的保障體系

　　1、鼓勵(lì)方法創(chuàng)新

　　一是大力推動(dòng)由下而上的創(chuàng)新想法，鼓勵(lì)全體員工可以參與。高層主管距離新的.財(cái)務(wù)管理模式的想法往往較為遙遠(yuǎn)，所以應(yīng)將財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的責(zé)任交付給工會(huì)基層人員。每月提交相關(guān)財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新信息時(shí)，可運(yùn)用當(dāng)前流行的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)儲(chǔ)存于部門內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)，不同部門便可在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行信息下載并學(xué)習(xí)。然而，財(cái)務(wù)部門主管僅僅通過(guò)這個(gè)方式為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理加分的成功率并不高，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)是一個(gè)實(shí)時(shí)響應(yīng)的世界，員工不應(yīng)再是觀眾，而是參與者。部門財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)要吸引年輕人，內(nèi)容不僅要表現(xiàn)得很便利，還要可以獲得全體員工的熱烈反應(yīng)。二是提升人員培訓(xùn)水平。針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能不足的狀況，應(yīng)采取如下方式進(jìn)行改善。包括：不定期舉辦財(cái)務(wù)管理專業(yè)及法規(guī)講習(xí)訓(xùn)練；提升財(cái)務(wù)管理人員任用資格標(biāo)準(zhǔn)；聘任專業(yè)財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)；過(guò)去類似財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及案例的傳承與建檔；建立專職機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌辦理工會(huì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作。

　　2、完善預(yù)算編制工作

　　一是完善規(guī)劃。針對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量缺失，進(jìn)而引發(fā)預(yù)算無(wú)法明確定性的困境，應(yīng)采取如下方式進(jìn)行改善。包括：建立優(yōu)良財(cái)務(wù)規(guī)劃、構(gòu)建財(cái)務(wù)信息資料庫(kù)；建立財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度，引進(jìn)專業(yè)方法以提升財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)能力；建立專責(zé)的財(cái)務(wù)規(guī)劃及設(shè)計(jì)作業(yè)審查小組，由其專責(zé)案件處理，并參考工會(huì)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范，使財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量得以提升；劃分財(cái)務(wù)管理不同階段人員職務(wù)表，以理清工作職務(wù)，避免造成糾紛。二是進(jìn)行科學(xué)預(yù)算編制。針對(duì)預(yù)算編列缺失，應(yīng)采取如下方式進(jìn)行改善。包括：針對(duì)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃分段編擬預(yù)算執(zhí)行，掌握工會(huì)財(cái)務(wù)管理各階段的經(jīng)營(yíng)變化及流程，以提升預(yù)算執(zhí)行績(jī)效；擬定財(cái)務(wù)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范及經(jīng)費(fèi)估算手冊(cè)，而非以單一價(jià)格進(jìn)行設(shè)施預(yù)算的編擬；設(shè)置工會(huì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算咨詢小組，并將審計(jì)稽查的財(cái)務(wù)管理預(yù)算執(zhí)行績(jī)效及問(wèn)題，反饋給預(yù)算審查小組；對(duì)于經(jīng)費(fèi)編列方式重新檢討，并采用較為彈性的原則，以增加財(cái)務(wù)管理規(guī)劃建設(shè)的靈活性；放寬預(yù)算提審時(shí)間，增加預(yù)算編制工作的有效性。

　　3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理報(bào)告體系

　　這種報(bào)告體系具體包括：財(cái)務(wù)管理制度或會(huì)計(jì)處理制度，及其相關(guān)的管理辦法與作業(yè)流程；經(jīng)工會(huì)監(jiān)督與治理團(tuán)隊(duì)核準(zhǔn)的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃（其中包含財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃），或經(jīng)管理人員核準(zhǔn)的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃；具有獨(dú)立、客觀的第三人對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行查核的報(bào)告與工作底稿；權(quán)責(zé)主管對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及異常改善執(zhí)行情形報(bào)告，及具有獨(dú)立、客觀的第三人對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控缺失及異常改善執(zhí)行情形，進(jìn)行查核的報(bào)告與工作底稿；會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)簽證報(bào)告。當(dāng)然，在具體的使用上，工會(huì)還是應(yīng)依自身的規(guī)模、能力及考慮成本效益之后，最終構(gòu)建屬于自己的財(cái)務(wù)報(bào)告體系。畢竟工會(huì)能設(shè)計(jì)完善的財(cái)報(bào)告體系，并落實(shí)執(zhí)行、查核、檢討與改善的目的是工會(huì)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基石。

　　三、構(gòu)建工會(huì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制體系

　　1、建立定期內(nèi)部控制自行評(píng)估機(jī)制

　　內(nèi)部控制自行評(píng)估的目的在于落實(shí)自我監(jiān)督的機(jī)制，其結(jié)果可以協(xié)助工會(huì)監(jiān)督或治理團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，確保工會(huì)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及執(zhí)行的持續(xù)有效。因?yàn)槭恰白孕性u(píng)估”，所以執(zhí)行的人，是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與執(zhí)行管理辦法、作業(yè)流程的主管，而非內(nèi)部稽核專責(zé)單位。然而，內(nèi)部稽核專責(zé)單位必須對(duì)主管自行評(píng)估的結(jié)果，進(jìn)行復(fù)核。要定期做自行評(píng)估的原因主要有二個(gè)，一是環(huán)境隨時(shí)在變、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)所不在，所以要維持控制的有效，必須要定期檢查現(xiàn)有的管理政策、辦法及作業(yè)程序?qū)τ陲L(fēng)險(xiǎn)的控制力，辨識(shí)是否有新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。二是避免管理辦法、作業(yè)流程有年久失修或是設(shè)計(jì)與執(zhí)行不一致的情形。自行評(píng)估的頻率，至少一年一次。自行評(píng)估的范圍，應(yīng)涵蓋所有的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)；但不是指所有的管理辦法、作業(yè)流程都納入自行評(píng)估的范圍。工會(huì)可以根據(jù)重大性原則、內(nèi)部稽核報(bào)告的結(jié)論及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，決定年度自行評(píng)估作業(yè)的范圍。自行評(píng)估的范圍，也涵蓋內(nèi)部控制五項(xiàng)組成要素、控制的目的與工會(huì)的目標(biāo)達(dá)成情形，所以自行評(píng)估人也包括工會(huì)監(jiān)督或治理團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的成員。

　　2、落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作

　　一是對(duì)于容易產(chǎn)生舞弊機(jī)會(huì)的項(xiàng)目，如：現(xiàn)金、存貨、財(cái)產(chǎn)等，相關(guān)作業(yè)管理事項(xiàng)在職務(wù)分派時(shí)，應(yīng)注意“職務(wù)不兼容”的原則，安排職務(wù)代理人時(shí)也同樣。如：保管空白支票的人員，不能與保管支票印章的人員為同一人；編制銀行調(diào)節(jié)表人員，不得與負(fù)責(zé)存款業(yè)務(wù)或是記錄存款交易為同一人。權(quán)責(zé)主管平日落實(shí)復(fù)核，應(yīng)不定期進(jìn)行非計(jì)劃性的實(shí)地盤點(diǎn)、或是采取職務(wù)輪調(diào)，來(lái)強(qiáng)化危機(jī)防范機(jī)制。另外，應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)會(huì)計(jì)審核。審核時(shí)，相關(guān)記錄、窗口、文件和合法憑證，必須能證明經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的完整性與可靠性，對(duì)于交易信息未完整的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，不做會(huì)計(jì)記錄。對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)防范缺失或異常事件，務(wù)必要求更正，并追蹤至完成改善為止。對(duì)于會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審核，應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)質(zhì)重于書(shū)面。經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前審查及事中控制和事后審核一樣重要。二是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)危機(jī)防范的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員，應(yīng)有辨識(shí)和財(cái)務(wù)危機(jī)防范機(jī)制有關(guān)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的能力，并能對(duì)相關(guān)的管理辦法、作業(yè)程序的控制行動(dòng)是否足夠、有效做出建議。定期評(píng)估其他部門所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相關(guān)的管理辦法、作業(yè)流程等，其控制是否有效，并適時(shí)提出修正建議。內(nèi)控人員應(yīng)熟知和工會(huì)屬性有關(guān)的財(cái)務(wù)危機(jī)防范法令規(guī)定并確實(shí)遵守。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)按照分層負(fù)責(zé)明細(xì)表所制定權(quán)限進(jìn)行復(fù)核與核準(zhǔn)。對(duì)于不恰當(dāng)?shù)挠庠綑?quán)限所做的決策，應(yīng)適時(shí)提出改善建議，并要求補(bǔ)正。分層負(fù)責(zé)明細(xì)表應(yīng)定期檢討。三是對(duì)于工會(huì)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策，采用集體決策方式。當(dāng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的交易對(duì)象為工會(huì)的利益相關(guān)者，交易金額最好經(jīng)由第三人評(píng)價(jià)，決策時(shí)應(yīng)做到利益回避。由具備獨(dú)立、客觀的第三人（如：工會(huì)內(nèi)部稽核專責(zé)單位、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員、委任具資格的外部稽核人員），對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門執(zhí)行危機(jī)防范情形進(jìn)行查核，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)防范缺失及異常事件時(shí)，由財(cái)會(huì)單位負(fù)責(zé)檢討改善。

出納管理論文13

　　摘要：

　　對(duì)于公益組織財(cái)務(wù)管理的研究，它是我國(guó)現(xiàn)代公共管理中的一個(gè)新興領(lǐng)域，也是其經(jīng)營(yíng)管理體系中很重要的一部分。然而目前，我國(guó)公益組織財(cái)務(wù)管理存在很多問(wèn)題。如何完善原有的財(cái)務(wù)管理體系具有非常重要的意義。通過(guò)研究，在對(duì)公益組織財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論進(jìn)行初步闡述的基礎(chǔ)上，借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法，找出提升我國(guó)公益組織財(cái)務(wù)管理能力的對(duì)策，最后來(lái)完善公益組織的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得公益組織能夠更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：公益組織；賬務(wù)管理；路徑

　　一、公益組織的界定：

　　我們通常把不以盈利為目的的資源提供組織稱為公益組織，剩余資產(chǎn)沒(méi)有明確的所有權(quán)，承擔(dān)著委托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的組織。公益組織的目的不是如同企業(yè)一樣為獲取利潤(rùn)，他們提供的服務(wù)都是為了一些公共目的，是為社會(huì)公眾服務(wù)的，一個(gè)公益組織在一定范圍的社會(huì)服務(wù)，即在完成一個(gè)特定的社會(huì)使命，不是為了自己的生存。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，公益組織需要長(zhǎng)期發(fā)展下去，為社會(huì)大眾服務(wù)，就必須有足夠的資金來(lái)支持其發(fā)展，而如何有效的使用資金就必須有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

　　二、公益組織財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及分析：

　�。ㄒ唬┓�律制度體系和財(cái)務(wù)管理制度不健全：

　　1、法律制度體系不健全：

　　非營(yíng)利性公共法律系統(tǒng)還存在著缺陷，而不是一套完整的民間公益組織管理法律、法規(guī)，而是間插于其他法律、法規(guī)中，而且許多都沒(méi)有相關(guān)法律制度的約束。

　　2、財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作薄弱：

　　對(duì)于公益組織來(lái)說(shuō)，雖然有很多人參與，但缺少專職人員，臨時(shí)招募的社會(huì)志愿者缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，缺少專業(yè)準(zhǔn)備，就會(huì)導(dǎo)致以下的財(cái)務(wù)不規(guī)范問(wèn)題。

　　（二）缺乏資金和資金利用效率低：

　　1、缺乏資金：

　　對(duì)于很多公益組織資金的來(lái)源渠道單一，主要來(lái)源于各種會(huì)費(fèi)、捐贈(zèng)和政府支持，社會(huì)支持等等。但政府資金由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的分布還不很成熟，因此，政府在公益組織等方面投資有很大的限制性。

　　2、資金利用效率低：

　　公益組織認(rèn)為只要能保證正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織開(kāi)展，不去關(guān)心資金的使用，更加不會(huì)讓資金得到最優(yōu)化的使用，從而造成寶貴的資源的巨大的浪費(fèi)。

　　3、外部監(jiān)督不力：

　　對(duì)于公益性非營(yíng)利組織它即不屬于政府部門，也不屬于企業(yè)，不受人們的重視，導(dǎo)致多部門監(jiān)管與社會(huì)監(jiān)管并存實(shí)際上造成無(wú)監(jiān)管局面。

　　三、提升我國(guó)公益組織財(cái)務(wù)管理能力的路徑：

　�。ㄒ唬┙�立健全的法律體系和財(cái)務(wù)管理制度：

　　1、完善相關(guān)法律體系：

　　政府相關(guān)的法律必須對(duì)公益組織作出有效的.限制和約束。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)我們可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行工作。

　　第一，建立針對(duì)公益組織的法律法規(guī)。這是約束該類組織行為的有效依據(jù)，通過(guò)約束使公益組織健康快速發(fā)展。

　　第二，要求公益組織建立組織規(guī)范。當(dāng)前許多公益組織的形式都是類似的，比如各類的學(xué)術(shù)基金會(huì)，希望工程，在開(kāi)展公益活動(dòng)的過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也是類似的，因此，政府可以作為監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度：

　　（1）建立資產(chǎn)管理研究組。為該管理小組配備專業(yè)的人員，對(duì)于固定資產(chǎn)建立管理卡片并進(jìn)行有序編號(hào)，固定資產(chǎn)要設(shè)立明細(xì)分類賬進(jìn)行核算，購(gòu)入的固定資產(chǎn)需要加強(qiáng)管理。

　�。�2）集中采購(gòu)大型的固定資產(chǎn)。在購(gòu)進(jìn)大型固定資產(chǎn)時(shí)，需要專門人員進(jìn)行登記和驗(yàn)收。

　�。�3）對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。公益組織必須每年對(duì)其所有賬目和資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和對(duì)賬，看看是否賬目符合，數(shù)量和存放地點(diǎn)是否正確，對(duì)于存在的賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，及時(shí)處理。

　　3、加強(qiáng)收支管理制度：

　�。�1）收入管理。收入應(yīng)該都包括在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位和個(gè)人的所有款項(xiàng)，需要開(kāi)具發(fā)票，并且登記入賬，不能隨意挪用。

　　（2）費(fèi)用支出審批。對(duì)于任何的資金流出，資金人必須要填寫“支出申請(qǐng)表”，由領(lǐng)導(dǎo)審批后交付財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員根據(jù)相關(guān)憑證后才能付錢。

　�。�3）往來(lái)款項(xiàng)的管理。定期核實(shí)賬目中應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付款項(xiàng)賬實(shí)是否相符。對(duì)于不符的應(yīng)及時(shí)查明原因，予以更正。

　　4、提高資金使用效率：

　　公益組織資金來(lái)源渠道單一，加強(qiáng)資金的使用效率就顯得尤為重要，因此必須對(duì)資金的使用進(jìn)行預(yù)算控制，簡(jiǎn)化程序，節(jié)約成本，提高資金的使用效率。

　�。ǘ�）規(guī)范公益組織的融資和投資管理：

　　1、加強(qiáng)公益組織的融資管理：

　　（1）多元化的融資方式。傳統(tǒng)模式和現(xiàn)代模式一起使用，吸引公眾參與融資的過(guò)程中，不僅使用銷售義演，廣告，媒體，街道，會(huì)議，捐贈(zèng)等傳統(tǒng)方法，需要更多的融資合作，合資，專業(yè)網(wǎng)絡(luò)融資方式等如現(xiàn)代化的方法大大提高其籌集資金的能力。

　　（2）科學(xué)分析融資成本。公益組織對(duì)融資決策應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)和科學(xué)預(yù)測(cè)合理的確定融資規(guī)模，努力避免和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�3）選擇最優(yōu)的融資方案。融資決策，需要確保業(yè)務(wù)工作開(kāi)展順利、健康，并確保資金的適度，盡量少占和浪費(fèi)寶貴的社會(huì)資本。

　　2、加強(qiáng)公益組織的投資管理：

　　公益組織需要對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行認(rèn)真的分析，必須科學(xué)的進(jìn)行投資決策。由于公益組織的最終目標(biāo)是完成社會(huì)使命，在投資活動(dòng)中，他們將資金的安全放在第一位。不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外投資，都會(huì)嚴(yán)格的管理，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)，使回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到一個(gè)更好的平衡。

　　3、提高財(cái)務(wù)信息的透明度，加強(qiáng)監(jiān)督力度：

　�。�1）提高財(cái)務(wù)信息的透明度：

　　財(cái)務(wù)信息透明是指向大眾公開(kāi)其財(cái)務(wù)信息。非營(yíng)利組織必須提高財(cái)務(wù)收支的透明度，目的是為了公益組織自身高度重視資本運(yùn)營(yíng)，防止金融操縱和腐敗，建立一個(gè)社會(huì)公信力，促進(jìn)公益組織的可持續(xù)發(fā)展。

　�。�2）加強(qiáng)對(duì)公益組織的監(jiān)督力度：

　　公益組織幾乎所有的當(dāng)前社會(huì)問(wèn)題集中在財(cái)務(wù)問(wèn)題，減少相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)，單一依靠公益組織財(cái)務(wù)制度的完善還不能完全解決問(wèn)題。從社會(huì)角度建立一套監(jiān)管體系是十分必要的，該體系應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

　　第一，從單一監(jiān)督渠道發(fā)展為多元化渠道。公益組織由于其是通過(guò)吸納社會(huì)資金用于公益事業(yè)的使用，一旦產(chǎn)生相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題，就會(huì)引起社會(huì)對(duì)公益組織的不信任。

　　第二，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督機(jī)制。對(duì)公益組織來(lái)說(shuō)，完善財(cái)務(wù)管理制度是第一要?jiǎng)?wù)，并建立有效的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支的合理化。

　　最后，財(cái)務(wù)信息透明建立監(jiān)督平臺(tái)。公益組織可以建立監(jiān)督平臺(tái)，如：電子郵件、、網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)等公開(kāi)透明化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，并積極聽(tīng)取社會(huì)監(jiān)督的反饋信息，以這種方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，予以糾正。

　　（3）建立績(jī)效評(píng)估，完善權(quán)責(zé)分工

　　第一，公益組織在我國(guó)建立合理的績(jī)效評(píng)估體系，嚴(yán)格的評(píng)估程序。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估支隊(duì)是通過(guò)選擇合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，在一定的時(shí)間內(nèi)各職能部門的績(jī)效進(jìn)行客觀、公正、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。反映了組織在評(píng)估期間的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)表現(xiàn)。通過(guò)建立績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，使得資金和績(jī)效掛鉤，可以逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)于資金從關(guān)注資金的投入到關(guān)注支出效果的轉(zhuǎn)變。

　　第二，公益組織應(yīng)該全職分離。對(duì)于財(cái)務(wù)需要專人來(lái)管理，建立健全的財(cái)務(wù)制度，做好會(huì)計(jì)的工作。科學(xué)建立會(huì)計(jì)賬戶及時(shí)記賬，算賬，報(bào)賬和核算等，需要做到賬證相符，賬賬相符，賬表相符，及時(shí)反映資金的收支狀況。建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，規(guī)范會(huì)計(jì)記錄，嚴(yán)格的配額來(lái)檢查。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、合法性，保證資產(chǎn)的完整性，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性。

　　總之，現(xiàn)存的公益組織存在著大量的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。而存在的問(wèn)題都有密切的相關(guān)性，每一個(gè)問(wèn)題都有可能引起其他問(wèn)題，并且某一個(gè)問(wèn)題的解決都會(huì)影響到其他問(wèn)題，問(wèn)題之間相互影響，相互滲透。從而一個(gè)問(wèn)題得不到解決就會(huì)引起其他問(wèn)題的產(chǎn)生，產(chǎn)生惡性循環(huán)。所以一定要從最基礎(chǔ)的問(wèn)題入手，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以解決組織面臨的各種問(wèn)題。

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出納管理論文14

　　一、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　財(cái)務(wù)管理信息程度的基本結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)。電網(wǎng)企業(yè)一直以來(lái)對(duì)于信息化程度的提高給予了一定的關(guān)注，很多電力部門都設(shè)有專門的信息技術(shù)崗位，為電力企業(yè)信息建設(shè)工作的開(kāi)展提供了保障。網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)工作的開(kāi)展為電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作提供了應(yīng)戰(zhàn)數(shù)據(jù)時(shí)代挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)保障，但同時(shí)也存在一些缺陷和不足。一是尚未建立比較完善的綜合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制。國(guó)內(nèi)電力企業(yè)在工作開(kāi)展中常常將財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)制度與激勵(lì)制度評(píng)價(jià)分開(kāi)來(lái)進(jìn)行利用，所以很多政策無(wú)法得到有效的應(yīng)用。二是財(cái)務(wù)支持策略的有效實(shí)施措施不足。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)展中存在很多不足之處，在制定策略的過(guò)程中所需的信息源不好獲得，根據(jù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，在完成各方面的匯總后，導(dǎo)致各項(xiàng)策略的制定失去效率，使得相關(guān)工作的開(kāi)展存在嚴(yán)重的滯后性，降低了時(shí)效性與精準(zhǔn)性。三是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)部控制不力，導(dǎo)致很多信息數(shù)據(jù)失真。國(guó)網(wǎng)公司對(duì)于行業(yè)內(nèi)部的預(yù)算指標(biāo)具有一定的決定權(quán)，通過(guò)層層劃分會(huì)下達(dá)到一些基礎(chǔ)性的單位，有失精準(zhǔn)度，不利于各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。

　　二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　�。ㄒ唬┐龠M(jìn)財(cái)務(wù)管理信息的挖掘

　　在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的過(guò)程中，電力行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境有了很大的變化。相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息也因隨之更新，所以，相關(guān)企業(yè)必須要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷進(jìn)行技術(shù)理念的創(chuàng)新，掌握發(fā)展所需的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，從而形成一個(gè)系統(tǒng)的'戰(zhàn)略決策體系，在市場(chǎng)上立于不敗之地。在前大數(shù)據(jù)時(shí)期，企業(yè)獲得財(cái)務(wù)管理信息無(wú)非是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)獲得財(cái)務(wù)管理信息的主要途徑除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等方面挖掘更多的財(cái)務(wù)管理信息。以計(jì)算為中心的信息數(shù)據(jù)處理平臺(tái)從某種程度上講又是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)管理手段，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　　（二）提升財(cái)務(wù)管理信息對(duì)企業(yè)決策的支持力度

　　企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下能夠獲得多維度的海量數(shù)據(jù)信息，在原來(lái)的工作模式中，企業(yè)可能無(wú)法應(yīng)對(duì)如此繁雜的數(shù)據(jù)，但大數(shù)據(jù)條件下企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)大信息時(shí)代的考評(píng)系統(tǒng)，讓員工從原先那種龐大繁瑣的數(shù)據(jù)壓力中得以解放，為企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)策略的制定提供一定的參考依據(jù)。

　�。ㄈ�）提升財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確度

　　在前大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)報(bào)表的制定以確認(rèn)、計(jì)量、記錄為基礎(chǔ)，但是因?yàn)榧夹g(shù)措施的嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息作為企業(yè)的重要財(cái)富，其作用沒(méi)有并得到充分的發(fā)揮。由于技術(shù)發(fā)展不成熟，有些企業(yè)決策相關(guān)數(shù)據(jù)并未得到及時(shí)、充分的收集，或者由于數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)差異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合利用難度大、效率低，相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息因此不準(zhǔn)確、不精準(zhǔn)，大量財(cái)務(wù)管理信息通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告整理以后便喪失了其使用的價(jià)值，但是信息技術(shù)時(shí)代，企業(yè)高效率的處理整合海量數(shù)據(jù)成為可能，而且由于大數(shù)據(jù)技術(shù)所要求的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，大量財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得以提升。

　　（四）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變

　　以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為著手點(diǎn)，信息數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為財(cái)務(wù)工作者從記賬復(fù)核和簡(jiǎn)單的報(bào)表分析向高層管理的會(huì)計(jì)化轉(zhuǎn)變提供了發(fā)展機(jī)會(huì)。之前，財(cái)務(wù)工作者只能通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的分析為依據(jù)，為工作人員提供策略上的參考標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展日趨激烈的現(xiàn)階段，以財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)的信息分析只能為管理層提供極少的參考數(shù)據(jù)，管理者越來(lái)越不滿足于純粹報(bào)表信息。

　　三、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

　　（一）設(shè)置反映電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)科目

　　根據(jù)現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展情況，以電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展形勢(shì)為參考，將電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)展現(xiàn)出來(lái)。如生態(tài)保護(hù)費(fèi)、工業(yè)處理費(fèi)用等新增內(nèi)容，這些新的變化都與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作活動(dòng)的開(kāi)展存在一定區(qū)別的，有利于電網(wǎng)企業(yè)的自然環(huán)境相關(guān)信息能夠更加準(zhǔn)確、科學(xué)地通過(guò)增設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目反映出來(lái)，有利于電網(wǎng)企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)也能重視對(duì)環(huán)境的保護(hù)，可以在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中落實(shí)可持續(xù)發(fā)展策略，確保電網(wǎng)企業(yè)的在相關(guān)工作開(kāi)展的過(guò)程中尋找到新的突破點(diǎn)。

　�。ǘ�）提高電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平

　　各類學(xué)科的交叉發(fā)展，是構(gòu)成現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系的眾多要素之一，對(duì)于當(dāng)下的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，在會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中必須要結(jié)合不同的學(xué)習(xí)理論、思維和策略。因此，注重電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)技能，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，確保他們掌握更多的知識(shí)，擁有廣泛的知識(shí)面是現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作。電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員必須要緊跟時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高的過(guò)程中，不斷拓展思維，將所學(xué)所見(jiàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，要樹(shù)立一種終身學(xué)習(xí)的思想意識(shí)。要認(rèn)識(shí)到只有不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身專業(yè)水平訓(xùn)練，才能真正滿足當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)工作者只有做到這一點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，不斷提高自身技能，才能夠滿足社會(huì)的需求。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)內(nèi)部控制完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

　　第一，促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的不斷優(yōu)化完善，細(xì)化崗位職責(zé)分配，根據(jù)明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)工作的順利開(kāi)展，明確各個(gè)崗位上人員的權(quán)利與義務(wù)，完善相關(guān)文件檔案，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)各項(xiàng)制度的規(guī)劃化，并加強(qiáng)監(jiān)督將其落實(shí)到具體的工作中，采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生率降到最低。兩種不同類型的工作任務(wù)必須要區(qū)別對(duì)待，以相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為基本依據(jù)，要不斷完善崗位規(guī)范原則，根據(jù)具體工作的實(shí)際情況建設(shè)合理的崗位輪休制度，加強(qiáng)崗位之間的互相監(jiān)督管理。第二，形成內(nèi)部會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)規(guī)范體系，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)會(huì)計(jì)制度具體實(shí)施效果進(jìn)行考評(píng)。進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)制度的完善，內(nèi)部審核活動(dòng)的開(kāi)展必須要有與之相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，企業(yè)必須要將各項(xiàng)制度規(guī)范落實(shí)到實(shí)際活動(dòng)中。第三，在對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況、企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿指數(shù)、資產(chǎn)流動(dòng)情況等進(jìn)行對(duì)比分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以便能夠及時(shí)地采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，將風(fēng)險(xiǎn)損失率降到最低，調(diào)整財(cái)務(wù)管理措施。第四，在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)召開(kāi)相應(yīng)的工作會(huì)議，對(duì)每個(gè)月的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果以及存在的各種問(wèn)題進(jìn)行分析整理，對(duì)影響生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要原因進(jìn)行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上制定實(shí)施策略方案。

　�。ㄋ模┮�(guī)范財(cái)務(wù)行為與基礎(chǔ)管理

　　總而言之，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所牽涉的內(nèi)容比較多，可以參考的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)比較復(fù)雜，即會(huì)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生影響同時(shí)又會(huì)對(duì)企業(yè)與外界的有效聯(lián)系產(chǎn)生影響，同時(shí)在企業(yè)具體發(fā)展的過(guò)程中，它又會(huì)在不同的階段反應(yīng)出不同的特點(diǎn)。因此必須要根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展的情況來(lái)選擇可以參考的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)與可以實(shí)施的策略方案。所以，想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效率與質(zhì)量，必須要在遵守基本的規(guī)范準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上行，采取科學(xué)、系統(tǒng)的方案措施，才能滿足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求。具體來(lái)說(shuō)我們要做到以下幾點(diǎn)：一是以科學(xué)客觀的管理理念作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的依據(jù)。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的財(cái)務(wù)管理工作。三是對(duì)于企業(yè)運(yùn)行的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的監(jiān)督管理。四是做好企業(yè)固定資金的管理工作。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，通過(guò)這種類型的資產(chǎn)獲得的利潤(rùn)在總利潤(rùn)中所占的比例最大，其具有與貨幣資金一樣的作用。最后在企業(yè)管理活動(dòng)中，還要注意的一點(diǎn)就是要采取科學(xué)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作，明確財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高具有同等重要的作用。

出納管理論文15

　　摘要：近年來(lái)，隨著國(guó)家在重大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度逐漸加強(qiáng)，全國(guó)有45個(gè)城市在修建或計(jì)劃修建城市軌道交通，包括地鐵、輕軌、有軌電車等。由于城市軌道交通項(xiàng)目建設(shè)投資資金規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及專業(yè)多、建造過(guò)程復(fù)雜，其管理難度與復(fù)雜度也較一般企業(yè)大，由此產(chǎn)生的各類檔案數(shù)量也巨大。其中財(cái)務(wù)管理作為工程管理中重要組成部分，會(huì)計(jì)檔案管理也成為重中之重，這直接關(guān)系到項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平，也直接決定項(xiàng)目能否通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收，因此我們必須要重視這項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。本文將結(jié)合本人在本行業(yè)中的工作經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，談?wù)勡壍澜煌ㄆ髽I(yè)會(huì)計(jì)檔案管理的重要性以及如何做好會(huì)計(jì)檔案管理。

　　關(guān)鍵詞：城市軌道交通；會(huì)計(jì)檔案；檔案管理

　　一、會(huì)計(jì)檔案管理的內(nèi)容

　　根據(jù)最新發(fā)布的《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》【中華人民共和國(guó)財(cái)政部國(guó)家檔案局令第79號(hào)】，下列會(huì)計(jì)資料應(yīng)該歸檔：

　�。ㄒ唬�會(huì)計(jì)憑證，包括原始憑證、記賬憑證；

　�。ǘ�）會(huì)計(jì)賬簿，包括總賬、明細(xì)賬、日記賬、固定資產(chǎn)卡片及其他輔助性賬簿；

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，包括月度、季度、半年度、年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；

　　（四）其他會(huì)計(jì)資料，包括銀行存款余額調(diào)節(jié)表、銀行對(duì)賬單、納稅申報(bào)表、會(huì)計(jì)檔案移交清冊(cè)、會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)、會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)、會(huì)計(jì)檔案鑒定意見(jiàn)書(shū)及其他具有保存價(jià)值的會(huì)計(jì)資料。從該管理辦法可以看出，會(huì)計(jì)檔案管理內(nèi)容非常廣泛，涉及日常會(huì)計(jì)工作全過(guò)程，包括出納、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、報(bào)表等全部會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生的.會(huì)計(jì)資料，給會(huì)計(jì)檔案管理造成很大困擾與難度。

　　二、會(huì)計(jì)檔案管理現(xiàn)狀及原因分析

　　目前，全國(guó)各城市軌道交通企業(yè)，除北上廣深等幾個(gè)大城市建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，其他大部分城市剛剛興建地鐵，日常工作主要圍繞地鐵新線建設(shè)與開(kāi)通進(jìn)行，能把日常工作做好，已經(jīng)疲于應(yīng)付。受建設(shè)工期影響，一線業(yè)務(wù)部門工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量安全與進(jìn)度。據(jù)筆者調(diào)查研究，目前各城市軌道交通企業(yè)連建設(shè)檔案管理尚無(wú)完善的制度與流程，會(huì)計(jì)檔案管理雖有國(guó)家法律規(guī)章規(guī)定，但實(shí)際執(zhí)行情況及效果并不容樂(lè)觀。銀行余額調(diào)節(jié)表因?yàn)槭聞?wù)所審計(jì)，情況相對(duì)較好，會(huì)計(jì)報(bào)表，納稅報(bào)表，增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票底聯(lián)等非日常用會(huì)計(jì)檔案管理要求尚不理想。很多公司目前按照辦法規(guī)定，憑證與會(huì)計(jì)報(bào)表都能完成，但時(shí)間有所滯后，延長(zhǎng)兩三個(gè)月是常態(tài)，半年后裝訂憑證也非少數(shù)。至于辦法里規(guī)定的其他會(huì)計(jì)資料，基本無(wú)暇顧及，最終嚴(yán)重影響項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算與國(guó)家驗(yàn)收。會(huì)計(jì)檔案管理現(xiàn)狀不理想，其完善程度與國(guó)家要求甚遠(yuǎn)，經(jīng)過(guò)綜合分析，既有主觀因素影響，也有客觀因素影響；既有外部因素影響，也有內(nèi)部因素影響。

　　(一)內(nèi)部原因

　　1.領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，檔案管理員身兼多職。按照辦法規(guī)定，公司應(yīng)設(shè)立專門的會(huì)計(jì)檔案管理機(jī)構(gòu)，但現(xiàn)實(shí)情況是很多公司因各種原因，財(cái)務(wù)人員編制比較緊缺，很少設(shè)立專門的會(huì)計(jì)檔案管理人員，一般由部門文員兼會(huì)計(jì)檔案管理員。財(cái)務(wù)部門資料很多，特別是各種收款付款單據(jù)、票據(jù)量很大，管理要求高，文員很難投入足夠資源與精力于會(huì)計(jì)檔案管理。只有會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、政府審計(jì)要求提交各種資料或者積壓太多時(shí)，才進(jìn)行憑證裝訂等工作。這也從側(cè)面說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作尚不夠重視，覺(jué)得沒(méi)必要投入專門人力資源開(kāi)展會(huì)計(jì)檔案管理工作，等其他工作完成后，再來(lái)整理會(huì)計(jì)檔案也來(lái)得及。

　　2.根據(jù)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部分工慣例，會(huì)計(jì)檔案管理一般都設(shè)有財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算模塊。會(huì)計(jì)核算本身工作繁瑣，且工作量較大。特別是新公司，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)制度流程不太完善，會(huì)計(jì)核算也不太規(guī)范，財(cái)務(wù)人員平花費(fèi)大量時(shí)間與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通等工作；除此之外，與公司外部門各項(xiàng)溝通，如會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、政府審計(jì)、稅局稽查等，也需要大量溝通協(xié)調(diào)工作。這種工作現(xiàn)狀造成會(huì)計(jì)檔案管理工作也難以按時(shí)開(kāi)展。

　　3.大多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化投入較大，沒(méi)有信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)管理無(wú)法有效進(jìn)行對(duì)于會(huì)計(jì)檔案管理信息化建設(shè)，停留在手工時(shí)代水平。會(huì)計(jì)檔案都是各種紙質(zhì)材料，包括各類憑證、原始出入庫(kù)單、發(fā)票、收據(jù)、各類批文等，這些資料作為憑證附件存在。每個(gè)月按時(shí)把憑證收集完善、整理、入盒、編號(hào)，然后做個(gè)檔案臺(tái)帳記錄，由會(huì)計(jì)檔案管理員放在個(gè)人電腦進(jìn)行共享，供大家使用。整個(gè)檔案管理過(guò)程，幾乎全手工操作，很少借助現(xiàn)代信息技術(shù)，所以，這么多年會(huì)計(jì)檔案管理水平一直沒(méi)有很大發(fā)展與進(jìn)步，越來(lái)越跟不上公司與時(shí)代發(fā)展。

　　(二)外部原因

　　1.會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理有較大約束力，但更多關(guān)注于會(huì)計(jì)報(bào)表層面，并不會(huì)過(guò)多關(guān)注會(huì)計(jì)管理細(xì)節(jié)，特別是會(huì)計(jì)檔案管理。在年報(bào)審計(jì)中，公司只要能提供會(huì)計(jì)憑證及事務(wù)所要求的會(huì)計(jì)資料即可，事務(wù)所并不會(huì)檢查會(huì)計(jì)檔案資料是來(lái)自于具體經(jīng)辦會(huì)計(jì)手里，還是來(lái)自于會(huì)計(jì)檔案室。這就造成會(huì)計(jì)檔案管理沒(méi)有硬性外部約束。

　　2.對(duì)于城市軌道交通項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)目最后一環(huán)就是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。目前，根據(jù)國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有十三項(xiàng)專業(yè)驗(yàn)收，其中就有一項(xiàng)檔案驗(yàn)收，如果檔案驗(yàn)收通不過(guò)，即整個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通不過(guò)。需要關(guān)注的是，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收里的檔案特指工程檔案，即與工程相關(guān)的招標(biāo)、合同、圖紙、變更資料等，會(huì)計(jì)檔案并不是檔案驗(yàn)收關(guān)注的重點(diǎn)，正是這點(diǎn)恰恰造成公司把更多精力放在工程檔案管理，而忽略了會(huì)計(jì)檔案管理。

　　三、會(huì)計(jì)檔案管理不完善造成的影響

　　會(huì)計(jì)檔案管理工作，雖然在一般人眼里并不是十分重要的事情，但如果管理不到位，其對(duì)日常財(cái)務(wù)管理及最終項(xiàng)目驗(yàn)收均有重要影響，具體如下：

　�。ㄒ唬�會(huì)計(jì)日常工作中，由于各種原因經(jīng)常需要查閱憑證，檔案歸檔不及時(shí)，就會(huì)造成憑證在經(jīng)辦會(huì)計(jì)或出納手中積壓，時(shí)間越長(zhǎng)、積壓越多，這時(shí)查找憑證往往需要耗費(fèi)更多的人力物力進(jìn)行查找，造成管理成本不必要增加。另外，由于會(huì)計(jì)檔案不及時(shí)裝訂、歸檔，且分散在不同會(huì)計(jì)人員手中，造成憑證丟失的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，且有些重要資料如原始發(fā)票等資料一旦丟失，給公司、個(gè)人造成的損失會(huì)更加巨大。

　　（二）軌道行業(yè)投資巨大，是政府關(guān)注重點(diǎn)。所以，各種政府審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)層出不窮，為了應(yīng)對(duì)各項(xiàng)審計(jì)，會(huì)計(jì)檔案管理不到位、不完善，就會(huì)導(dǎo)致提供各類資料時(shí)手忙腳亂，一來(lái)效率很低，提交資料時(shí)間較長(zhǎng)；二來(lái)造成外部審計(jì)人員對(duì)公司不滿意，甚至認(rèn)為公司不配合審計(jì)工作，故意不提供相關(guān)資料。

　�。ㄈ�）城市軌道交通項(xiàng)目作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重大工程項(xiàng)目，通過(guò)國(guó)家項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是對(duì)國(guó)家對(duì)人民最好的答復(fù)。如果日常會(huì)計(jì)檔案管理沒(méi)有規(guī)范，到項(xiàng)目竣工決算時(shí)資料不全或難以查找，會(huì)極大影響項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算。

　　四、關(guān)于完善會(huì)計(jì)檔案管理的建議

　　針對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作不完善，結(jié)合上述原因分析及其造成的影響考慮，針對(duì)不同的原因采取不同的措施，具體如下：

　　（一）提醒公司領(lǐng)導(dǎo)重視，加大資源投入公司領(lǐng)導(dǎo)重視是做好會(huì)計(jì)檔案管理工作的重要前提，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，這項(xiàng)工作開(kāi)展就會(huì)順暢很多，投入到這項(xiàng)工作的資源將會(huì)大大加強(qiáng)。

　�。ǘ�）會(huì)計(jì)檔案管理工作制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化由于會(huì)計(jì)檔案管理工作是整個(gè)會(huì)計(jì)管理工作最后一個(gè)環(huán)節(jié)，所以，有必要把會(huì)計(jì)檔案管理工作制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，把流程做細(xì)，工作分配到人，前置環(huán)節(jié)定到具體時(shí)點(diǎn)。當(dāng)然，要想把這些工作落實(shí)到具體工作來(lái)，還需要做好會(huì)計(jì)檔案管理宣傳與培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)檔案管理思想深入每個(gè)會(huì)計(jì)人員之心。將會(huì)計(jì)檔案管理當(dāng)作會(huì)計(jì)工作的最終目標(biāo)，然后按流程倒推給每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置時(shí)間節(jié)點(diǎn)，且這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)作為硬性要求，非特殊情況不得變化，比如每月5號(hào)收齊所有銀行對(duì)賬單，每月10號(hào)收齊所有銀行余額調(diào)節(jié)表，每月15號(hào)收齊上月會(huì)計(jì)憑證等。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)全過(guò)程管理，從事前規(guī)劃、事中執(zhí)行跟蹤、事后檢查反饋因?yàn)闀?huì)計(jì)工作日復(fù)一日，年復(fù)一年像大氣循環(huán)一樣重復(fù)，從不間斷，所以，只有把會(huì)計(jì)檔案管理工作當(dāng)作標(biāo)桿，上個(gè)月完成這項(xiàng)工作，下個(gè)月才能正常開(kāi)展。否則就像駱駝背上的稻草，越來(lái)越重，最終會(huì)被最后一根稻草壓跨。這里特別要提醒一點(diǎn)，因?yàn)闀?huì)計(jì)檔案涉及人員較多、環(huán)節(jié)較多、流程較長(zhǎng)，設(shè)計(jì)一個(gè)良好的制度流程特別重要，且要有專人監(jiān)督實(shí)際執(zhí)行情況，把監(jiān)督工作制度化、流程化、規(guī)范化，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋問(wèn)題并及時(shí)跟蹤解決，方能做到萬(wàn)無(wú)一失。

　�。ㄋ模┘哟笮畔⒓夹g(shù)資源投入，利用信息技術(shù)手段提高會(huì)計(jì)檔案管理工作效率，降低管理成本如今是信息時(shí)代，會(huì)計(jì)檔案管理工作也要跟上時(shí)代步伐，如上所述，如果技術(shù)手段還停留在紙質(zhì)層面，進(jìn)行整理、歸檔、查閱，提高效率非常困難，只能靠人力投入來(lái)實(shí)現(xiàn)。目前，全球發(fā)展趨勢(shì)是財(cái)務(wù)共享中心，其會(huì)計(jì)檔案管理是基于IT技術(shù)發(fā)展，引入了影像系統(tǒng)、報(bào)賬系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、銀企直聯(lián)系統(tǒng)等一系列業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)、云存儲(chǔ)平臺(tái)等技術(shù)手段來(lái)提高會(huì)計(jì)檔案管理效率，并且使得管理成本大大下降，提高公司內(nèi)部、外部人員檔案使用滿意度，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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