出納管理論文15篇（實(shí)用）

　　無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家對(duì)論文都再熟悉不過了吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。你寫論文時(shí)總是無從下筆？下面是小編整理的出納管理論文，歡迎大家分享。

出納管理論文1

　　1當(dāng)前我國(guó)高速公路BOT項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　1.1政府監(jiān)管缺乏有效的約束機(jī)制

　　現(xiàn)階段BOT市場(chǎng)存在著秩序混亂、監(jiān)管失效等問題，這些問題都是由于政府監(jiān)管缺乏有效的約束機(jī)制造成的，很多投資者對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)朝令夕改只能表示無奈，無計(jì)可施，長(zhǎng)此以往投資的興趣也就大大減少了。

　　1.2BOT項(xiàng)目管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

　　BOT是一門綜合性科學(xué)，涉及金融、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法和財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等多門學(xué)科，對(duì)從事BOT項(xiàng)目管理人員專業(yè)性、技術(shù)性、實(shí)踐性的要求都很高，需要專門人才，可以說我國(guó)高速公路BOT項(xiàng)目向規(guī)范化管理才剛剛起步，而目前這方面的專業(yè)人才相當(dāng)匱乏。

　　1.3項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　在項(xiàng)目建設(shè)期，利率、通貨膨脹、原材料價(jià)格變動(dòng)、建設(shè)難度、速度都對(duì)項(xiàng)目投資成本產(chǎn)生影響，從而增加經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期，由于市場(chǎng)、技術(shù)、管理等多方面因素，導(dǎo)致營(yíng)運(yùn)成本增加、車流量減小、收入降低、本息償還和收益得不到保證的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2高速公路BOT項(xiàng)目投資策略

　　高速公路BOT項(xiàng)目投資分為項(xiàng)目前期、項(xiàng)目建設(shè)期、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期、項(xiàng)目移交四個(gè)階段，本文主要從項(xiàng)目前期、項(xiàng)目建設(shè)期就投資策略進(jìn)行說明。

　　2.1做好項(xiàng)目可行性分析

　　項(xiàng)目立項(xiàng)前應(yīng)充分做好項(xiàng)目的可行性分析，可委托第三方設(shè)計(jì)、咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的總體情況、建設(shè)難度、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分研究分析。同時(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)卣�府的�?cái)政承受能力、履約意愿、過往記錄進(jìn)行詳細(xì)了解。通過可行性分析做出科學(xué)預(yù)測(cè)，能確保達(dá)到目標(biāo)收益率的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。

　　2.2做好項(xiàng)目談判工作

　　組織專門、專業(yè)的談判隊(duì)伍，在充分了解國(guó)家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法規(guī)政策的`基礎(chǔ)上與政府進(jìn)行談判。談判著重對(duì)征地拆遷、限制競(jìng)爭(zhēng)、收費(fèi)價(jià)格、調(diào)價(jià)公式、補(bǔ)償條款和爭(zhēng)議解決進(jìn)行充分協(xié)商，在保重投資者利益的前提下達(dá)成一致。

　　2.3做好項(xiàng)目建設(shè)前的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作

　　在項(xiàng)目建設(shè)前，就重大設(shè)計(jì)方案進(jìn)行專題研究，與設(shè)計(jì)單位充分溝通，邀請(qǐng)專家審查，在保證項(xiàng)目實(shí)施和長(zhǎng)期利益的前提下，選擇有利于施工和節(jié)約成本的方案，控制投資成本。

　　2.4做好建設(shè)期建設(shè)資金管理

　　一是在項(xiàng)目實(shí)施前、項(xiàng)目落實(shí)后、項(xiàng)目實(shí)施中，本著效益和效率并重的原則開展項(xiàng)目融資。二是在項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)以建設(shè)資金的控制，對(duì)承包商銀行賬戶進(jìn)行監(jiān)管，提高資金整體使用效率，保重項(xiàng)目建設(shè)資金專款專用。

　　2.5做好建設(shè)期進(jìn)度成本控制

　　項(xiàng)目建設(shè)之初應(yīng)制訂總體工期目標(biāo)，要求承包商按此制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格按施工計(jì)劃進(jìn)行工期控制。同時(shí)，在保證工程質(zhì)量、安全、項(xiàng)目正常功能和滿足施工需要的前提下，嚴(yán)控工程變更。

　　3高速公路BOT項(xiàng)目的融資

　　“項(xiàng)目實(shí)施、融資先行”，高速公路BOT項(xiàng)目的融資很大程度上決定項(xiàng)目的成敗，其主要融資方式為政府投資、國(guó)內(nèi)銀行貸款、國(guó)際金融組織貸款、股票、債券融資等。項(xiàng)目融資要周密計(jì)劃，測(cè)算各種籌資方式的資金成本，選取最優(yōu)方案實(shí)施。目前，我國(guó)高速公路BOT項(xiàng)目融資主要采取政府投資和金融機(jī)構(gòu)貸款兩種模式。政府投資指在項(xiàng)目實(shí)施中政府給予的一定比例的補(bǔ)助，此部分應(yīng)在項(xiàng)目談判中明確，在項(xiàng)目投資協(xié)議中載明，項(xiàng)目實(shí)施過程應(yīng)注意回收。金融機(jī)構(gòu)貸款指在國(guó)內(nèi)外銀行、金融組織的貸款，此部分應(yīng)本著效益和效率并重的原則開展。

　　4高速BOT項(xiàng)目對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的要求

　�、俜e極學(xué)習(xí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的資產(chǎn)、資本、金融、投資等方面的新知識(shí)和新情況,不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和理財(cái)能力，爭(zhēng)做一名適應(yīng)時(shí)代的財(cái)會(huì)人員。②積極探索和推進(jìn)高速公路優(yōu)良資產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)資本轉(zhuǎn)換的過程，在實(shí)施“以路建路”的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中發(fā)揮作用。③主動(dòng)承擔(dān)起圍繞提高企業(yè)綜合效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力而開展的資產(chǎn)重組、資源整合、資本擴(kuò)張等工作的前期調(diào)查研究、分析論證、方案制定和實(shí)施，在實(shí)現(xiàn)“零成本管理”目標(biāo)方面邁出堅(jiān)實(shí)步伐。④積極搞好建立企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的工作，在財(cái)務(wù)監(jiān)督、績(jī)效考核、資產(chǎn)監(jiān)管、資金管理方面探索新途徑。⑤總結(jié)探討項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要特征，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，初步形成一套BOT項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的體系，并完善和豐富BOT財(cái)務(wù)管理體系。

　　5結(jié)束語

　　BOT作為項(xiàng)目融資的一種方式，是國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。鼓勵(lì)、引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)投資是一條可靠而又低成本的路子。要通過政策措施，通過加快實(shí)行“國(guó)民待遇”，通過項(xiàng)目建設(shè)和引導(dǎo)投資的多種辦法，把這部分資金引入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，參加改善投資環(huán)境的建設(shè)，以保證在外資滑坡時(shí)不出現(xiàn)建設(shè)資金的缺口。相信投資者也必將在BOT項(xiàng)目領(lǐng)域贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

出納管理論文2

　　一、法商管理的含義及其特征

　　關(guān)于法商管理的概念，目前學(xué)術(shù)界并沒有達(dá)成統(tǒng)一的共識(shí)，有關(guān)法商管理的研究文獻(xiàn)也很少，我們根據(jù)少量文獻(xiàn)資料和有關(guān)學(xué)者的觀點(diǎn)，從字意上來理解法商管理的概念，認(rèn)為法商管理是一個(gè)綜合了“管理”“、商”“、法”三層含義在內(nèi)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，它是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下通過人們長(zhǎng)期實(shí)踐所形成的一種新的管理理論和方法，是一種的全新的管理理念。與傳統(tǒng)管理手段相比，法商管理通過綜合運(yùn)用法學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制，從而使企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)更為規(guī)范和合理。可見，法商管理測(cè)重于從商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則和法律法規(guī)規(guī)則兩個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，這顯然是對(duì)傳統(tǒng)管理理論和方法的突破與創(chuàng)新。其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

　　1.法商管理可以有效地分析與防范企業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　一個(gè)投資項(xiàng)目的管理，按傳統(tǒng)的商業(yè)管理模式我們要對(duì)它進(jìn)行各種商業(yè)分析，比如投資報(bào)酬率、盈虧臨界點(diǎn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，顯然，這是傳統(tǒng)商業(yè)管理的分析方法。從法商管理的角度看，任何一個(gè)投資項(xiàng)目除了要進(jìn)行商業(yè)分析以外，還要進(jìn)行相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)分析，因?yàn)槿魏我粋�(gè)投資項(xiàng)目都會(huì)涉及到相關(guān)的法律條款。因此，學(xué)校必須要求學(xué)生進(jìn)入企業(yè)，這樣也就給學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)踐平臺(tái)，以便于學(xué)生將理論和實(shí)際結(jié)合起來，從而有效地分析與防范企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.法商管理進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的商業(yè)行為。

　　眾所周知，企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須是在合法的前提下進(jìn)行的。企業(yè)依法從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)多元化、多層次的利益主體，其在進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，必然要與政府、投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、客戶、供應(yīng)商等企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。而企業(yè)內(nèi)部的這些經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，又必須要通過相應(yīng)的法律來調(diào)整和規(guī)范，如合同法、票據(jù)法、公司法、勞動(dòng)法、會(huì)計(jì)法、產(chǎn)品質(zhì)量保證法等。這也就是說，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開法律的調(diào)整和規(guī)范。因此，法商管理和以往傳統(tǒng)管理相比，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的商業(yè)行為。

　　3.法商管理完善了法律運(yùn)作。

　　法律是保障企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利器，任何一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，不僅要有法律思維，而且還要有商事思維。而法商管理恰恰融合了“法”和“商”兩種思維，這說明法商管理這一新的管理理念不僅要求企業(yè)要有按照法律的邏輯來觀察、分析和解決問題的思維方式，而且還要有按照商人的理念來觀察、分析和解決問題的思維方式。因此，法商管理在一定程度上不僅規(guī)范了企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，而且逐步完善了法律運(yùn)作，從而為保障企業(yè)能夠自主經(jīng)營(yíng)以及為企業(yè)創(chuàng)造規(guī)范、公平、和諧的市場(chǎng)環(huán)境提供了有利條件。

　　4.法商管理使得企業(yè)的管理效率和管理水平得以提高。

　　在當(dāng)今法商結(jié)合的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)企業(yè)所處的外部環(huán)境，如技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境都發(fā)生了的翻天覆地的變化，這就意味著每個(gè)企業(yè)都面臨著前所未有的`法律和管理問題。顯然，法商管理這一新的管理理念的提出，為企業(yè)有效地協(xié)調(diào)和處理各種利益沖突開辟了一條新的途徑，從而規(guī)范企業(yè)的各種商業(yè)行為，提高了企業(yè)的管理效率和管理水平。

　　二、法商管理對(duì)財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)改革的迫切要求

　　隨著20xx、20xx、20xx年三次中國(guó)法商管理高端論壇的相繼舉行，法商管理已成為提升中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種新趨勢(shì)，法商管理思想在企業(yè)管理中的重要性已日益凸顯。因此，具體如何提升中國(guó)企業(yè)的法商管理能力，高校如何通過創(chuàng)新活動(dòng)推動(dòng)教學(xué)改革，提升教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)法商復(fù)合型管理人才已迫在眉睫。這就要求我國(guó)高等院校應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)的重心，要求學(xué)生不僅要掌握法學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)，而且要求學(xué)生能夠熟練地運(yùn)用相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐操作。而在達(dá)到這一目的，各高等院校的財(cái)務(wù)管理教師在財(cái)務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，就必須引入日常經(jīng)濟(jì)生活中生動(dòng)活潑的理財(cái)案例，以便使學(xué)生能夠身臨其境，感受復(fù)雜多變的理財(cái)環(huán)境，從而掌握在既定理財(cái)環(huán)境下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，提高學(xué)生實(shí)際操作能力和綜合職業(yè)能力，真正實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的“零距離”。

　　三、法商管理背景下財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)方法變革的設(shè)想

　　由于法商管理的迫切要求，這就需要各高校財(cái)務(wù)管理教師在組織財(cái)務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，以更新教學(xué)觀念，提高教學(xué)效果為中心，以培養(yǎng)真正的“精商明法”的法商復(fù)合型管理人才為目標(biāo)，積極創(chuàng)新教學(xué)方法，開展多樣化教學(xué)，以確保我國(guó)高校人才培養(yǎng)質(zhì)量。

　　1.強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)的能力。

　　目前，在我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)中，大部分教師忽略了財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)的講授。但在當(dāng)今法商管理時(shí)代，法制化和規(guī)范化是企業(yè)進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提條件，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須做到“精商明法”，即不僅要懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)理財(cái)，而且更應(yīng)該懂得在相關(guān)法律法規(guī)的前提下如何經(jīng)營(yíng)和理財(cái)。因此，各高校教師在組織財(cái)務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，應(yīng)該強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)的能力，以便使學(xué)生畢業(yè)后能夠成為法商復(fù)合型管理人才，適應(yīng)法商管理時(shí)代的需求。

　　2.積極推行項(xiàng)目教學(xué)法。

　　由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作，而財(cái)務(wù)管理學(xué)，則是以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，研究企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的一門經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，該學(xué)科不僅涉及的內(nèi)容多而廣，而且其實(shí)務(wù)也復(fù)雜。因此，如果各高校財(cái)務(wù)管理教師在組織財(cái)務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，能夠按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)分成若干個(gè)教學(xué)項(xiàng)目來組織教學(xué)，勢(shì)必會(huì)大大增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和感官能力，從而可能會(huì)達(dá)到意想不到的教學(xué)效果。

　　3.不斷加強(qiáng)和完善實(shí)踐性教學(xué)。

　　《財(cái)務(wù)管理》作為一門實(shí)踐性、操作性均較強(qiáng)的課程，只有在教學(xué)中實(shí)施有實(shí)用性和針對(duì)性特點(diǎn)的實(shí)踐性教學(xué)，才能增強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手能力和工作能力，從而有效地增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生“零距離”就業(yè)。為此，我國(guó)各大高校應(yīng)不斷加強(qiáng)和完善實(shí)踐性教學(xué)。當(dāng)然，學(xué)校還可以分批、有計(jì)劃地組織學(xué)生深入企業(yè)實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，以便了解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能、環(huán)節(jié)和體制。

　　4.不斷提高講授法教學(xué)質(zhì)量。

　　傳統(tǒng)的講授教學(xué)方式盡管有一定的缺陷，但仍有其不可替代的優(yōu)勢(shì)，比如可使教師自由自在地發(fā)揮其講授才能，課堂教學(xué)方式靈活自如，師生互動(dòng)較好。當(dāng)然，講授法不應(yīng)當(dāng)是單純的灌輸式，而應(yīng)該是引導(dǎo)和啟發(fā)式。所以，我們應(yīng)當(dāng)變革《財(cái)務(wù)管理》課程純理論的講授方法，輔之以理論與實(shí)例相結(jié)合的教學(xué)模式，課堂教學(xué)中引入相關(guān)財(cái)務(wù)案例，以便使學(xué)生熟練掌握相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)和培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力以及實(shí)踐操作能力。

　　5.不斷豐富課堂教學(xué)手段。

　　由于財(cái)務(wù)管理課程具有操作性強(qiáng)、政策性強(qiáng)、公式多、涉及到很多的教學(xué)案例等特點(diǎn)，如果僅采用傳統(tǒng)教學(xué)手段，必然使得課堂教學(xué)效果差，而且大量板書也浪費(fèi)時(shí)間。基于這種情形，高校教師在組織財(cái)務(wù)管理課程的課堂教學(xué)過程中，應(yīng)根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的需要，選擇使用不同的教學(xué)手段，既可以大量節(jié)省板書時(shí)間，而且多媒體課件豐富的動(dòng)畫和圖片，能夠大大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，從而增強(qiáng)了學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)，為教師的課堂教學(xué)增色。

　　四、結(jié)語

　　總之，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，法商管理是一種新的管理理論和方法，它將是我國(guó)企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路。在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，高校傳統(tǒng)教學(xué)模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)法商管理時(shí)代的需要，因此，轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，創(chuàng)新教學(xué)模式、教學(xué)手段和教學(xué)方法必將成為法商管理時(shí)代的必然趨勢(shì)，也是實(shí)現(xiàn)法商復(fù)合型級(jí)高管理人才培養(yǎng)模式的重要保障。

出納管理論文3

　　摘要：隨著我國(guó)改革開放程度的日益加深，舊有的財(cái)務(wù)管理方法與會(huì)計(jì)核算體系已經(jīng)跟不上社會(huì)發(fā)展的腳步，使得我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作面臨很大壓力。因此，需要不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法與體系，并對(duì)我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行不斷完善，才能跟上時(shí)代的步伐，使企業(yè)健康發(fā)展。筆者就我國(guó)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的現(xiàn)狀及其規(guī)范措施進(jìn)行研究，希望能對(duì)企業(yè)的管理者有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算體系;企業(yè)

　　我國(guó)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須深化對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度與會(huì)計(jì)核算體系的改革，不斷進(jìn)行自我更新，加強(qiáng)對(duì)從事財(cái)務(wù)工作員工的業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　一、我國(guó)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的現(xiàn)狀

　　1.理念落后

　　目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門管理人員還持有分配經(jīng)濟(jì)的舊有思想，而在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理最終要達(dá)到的目標(biāo)就是要通過對(duì)企業(yè)任何能夠付出成本，創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的價(jià)值和資金的管理，來提高資金的使用效率和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題不能科學(xué)合理的進(jìn)行解決，容易造成管理混亂。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)控制體制不完善

　　許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的會(huì)計(jì)工作不夠重視，沒有出臺(tái)一份完善的財(cái)務(wù)管理制度，忽略了對(duì)于會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作混亂，使企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)控制形同虛設(shè)。

　　3.會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱

　　我國(guó)目前的會(huì)計(jì)選拔和考核制度還不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力較低，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展帶來嚴(yán)重阻礙。

　　4.財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算管理不嚴(yán)謹(jǐn)

　　我國(guó)大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)于投入資金的預(yù)算、核算和結(jié)算的管理嚴(yán)謹(jǐn)程度較低，存在財(cái)務(wù)人員在沒有完善的財(cái)務(wù)用途說明的情況下，就向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)資金或同意資金申請(qǐng)等情況，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)盲目開支，不能發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算功能的作用。

　　二、完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系的措施

　　筆者通過自己對(duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的理解，提出以下幾點(diǎn)建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系有所幫助。

　　1.提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，必須適應(yīng)時(shí)代的需求，首先要了解并遵守國(guó)家和企業(yè)出臺(tái)的法律法規(guī)和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，其次要精通并能熟練的應(yīng)用會(huì)計(jì)專業(yè)的各項(xiàng)技能。因此，要全面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)要求，企業(yè)要不斷組織員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　2.建立健全會(huì)計(jì)考核監(jiān)督制度

　　企業(yè)應(yīng)通過建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)考核制度，不定期地對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能進(jìn)行抽查考核，采取優(yōu)勝劣汰原則，對(duì)于考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并淘汰不合格的員工。

　　3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高資金使用效率

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，首先要健全內(nèi)部控制制度，建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。其次通過單位內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)督者三大會(huì)計(jì)監(jiān)督體系加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員行為的約束。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，避免私吞公款等現(xiàn)象的發(fā)生。首先，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行編制的整體年度預(yù)算。其次，各部門也要按照公司預(yù)算編制自己分部計(jì)劃并上報(bào)財(cái)務(wù)部門審批。再次，財(cái)務(wù)部門要對(duì)各部門的預(yù)算做好分析總結(jié)，將各部門的`實(shí)際情況與公司整體預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和調(diào)整，審核通過后下發(fā)各部門。最后，各部門按照審核通過的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。

　　4.規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作

　　企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)核算功能，防止會(huì)計(jì)工作內(nèi)部混亂，需要管理人員對(duì)財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行明確分工，各司其職，使會(huì)計(jì)核算工作更加規(guī)范。

　　5.降低核算成本

　　在核算過程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該將企業(yè)和市場(chǎng)目前的實(shí)際情況對(duì)投資所需的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，把兩者相結(jié)合，建立嚴(yán)格的成本核算制度，最大程度降低企業(yè)投資成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　6.加強(qiáng)收入與指出的管理

　　筆者認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)資金的收入與支出，應(yīng)該在符合國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定的前提下，對(duì)于每一筆資金都應(yīng)該有嚴(yán)格的審核和登記制度，進(jìn)行統(tǒng)一管理，特別是支出的資金必須要有支出人和審核同意人的簽字，才能交由財(cái)務(wù)部門確認(rèn)蓋章。

　　三、結(jié)語

　　財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系相輔相成，缺一不可。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)積極采取措施，規(guī)范現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制，提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制。只有這樣，企業(yè)才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，從而達(dá)到改善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的目的。

出納管理論文4

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理是指醫(yī)院通過財(cái)務(wù)成本核算和分析，提出財(cái)務(wù)成本控制的措施，降低醫(yī)療成本的活動(dòng)。財(cái)務(wù)成本核算必須遵循合法性、可靠性、相關(guān)性、一致性、配比性、權(quán)責(zé)發(fā)生制及重要性等原則，才能將醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各種耗費(fèi)按照核算對(duì)象進(jìn)行準(zhǔn)確歸集和分配，計(jì)算出總成本和單位成本的過程。依據(jù)核算對(duì)象的不同可將財(cái)務(wù)成本核算劃分為科室財(cái)本核算、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算、病種成本核算及床日和診次成本核算。成本核算是最重要的環(huán)節(jié)，它的運(yùn)行好壞直接影響著醫(yī)院的成本效果，因此控制成本，降低費(fèi)用刻不容緩。

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)成本控制存在的問題分析

　�。ㄒ唬┽t(yī)院財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

　　由于醫(yī)院受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性影響，醫(yī)院?jiǎn)T工的財(cái)務(wù)成本意識(shí)及降低財(cái)務(wù)成本的主動(dòng)性尚未完全建立，醫(yī)院在抓醫(yī)療質(zhì)量，開展新技術(shù)新項(xiàng)目時(shí)，很少在降低醫(yī)療財(cái)務(wù)成本上下功夫，往往是搞投入不計(jì)財(cái)務(wù)成本，重收入忽略支出，對(duì)衛(wèi)生材料等其他易消耗性材料使用不合理，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。不少員工以財(cái)務(wù)成本控制是醫(yī)院管理者的事，與人沒有大關(guān)系，有的員工認(rèn)為，科室所有消耗材料都從病人身上收回來了，無需控制醫(yī)療財(cái)務(wù)成本。

　　（二）財(cái)務(wù)成本控制與財(cái)務(wù)成本核算界線模糊

　　財(cái)務(wù)成本核算主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的消耗進(jìn)行歸集，無論正確與否畢竟已經(jīng)發(fā)生，只能被動(dòng)地反映經(jīng)濟(jì)成果，是一事后監(jiān)督。而財(cái)務(wù)成本控制則是對(duì)尚未發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行控制，在財(cái)務(wù)成本形成過程中與事先測(cè)定的計(jì)劃財(cái)務(wù)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出造成差距的原因，提出整改措施，把不必要的耗費(fèi)控制在未發(fā)生之，是一種事前監(jiān)督。目前醫(yī)院存在重核算輕控制的現(xiàn)象。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)成本控制措施不實(shí)

　　由于醫(yī)療服務(wù)的財(cái)務(wù)成本變量較大，涉及部門多，精確的財(cái)務(wù)成本分?jǐn)傠y度大，操作復(fù)雜，所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本控制還沒有全方位、多層次展開，沒有明確的職能機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本管理工作；有的歸口于經(jīng)管辦，但人員不足，或人員的能力素質(zhì)達(dá)不到要求，只注重財(cái)務(wù)成本核算不注重財(cái)務(wù)成本控制，從而形成了財(cái)務(wù)成本控制形式化；且核算方法也僅局限于對(duì)財(cái)務(wù)成本的簡(jiǎn)單分?jǐn)傆?jì)算，造成財(cái)務(wù)成本管理范疇片面化，即只注重對(duì)臨床科室醫(yī)療服務(wù)過程的財(cái)務(wù)成本管理，而忽視藥品、材料、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)過程的財(cái)務(wù)成本管理。

　�。ㄋ模�業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)存在的問題

　　一直以來，國(guó)內(nèi)醫(yī)院部分科室在財(cái)務(wù)預(yù)算編制環(huán)節(jié)存在較大的隨意性，即對(duì)于重要項(xiàng)目而言，科室較注重其發(fā)展規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算編制，并投入大量的人力、物力用于深入研究項(xiàng)目收入增長(zhǎng)比例；而對(duì)于不受關(guān)注的項(xiàng)目而言，僅依照估計(jì)收入予以確定支出，未嚴(yán)格遵循科學(xué)性、合理性原則開展財(cái)務(wù)預(yù)算編制活動(dòng)，以致財(cái)務(wù)預(yù)算編制嚴(yán)重脫離醫(yī)院科室實(shí)際狀況，進(jìn)而無法起到應(yīng)有的積極效應(yīng)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院各科室財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要組成部分，通過開展業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠準(zhǔn)確反映出醫(yī)院各科室年度內(nèi)可能完成的工作規(guī)劃的財(cái)務(wù)預(yù)算，如人均收費(fèi)水平、門診業(yè)務(wù)量、出院人次等。同時(shí)，為了更好的完成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算編制活動(dòng)，需要將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算分解為若干個(gè)部分，之后將這些部分分散至相應(yīng)部門或崗位，由其負(fù)責(zé)落實(shí)。然而，醫(yī)院與各科室所簽訂的目標(biāo)責(zé)任書未實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)預(yù)算緊密掛鉤，以致財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)分解不合理，從而給予財(cái)務(wù)預(yù)算編制與管理工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　二、醫(yī)院財(cái)務(wù)成本控制相關(guān)策略

　�。ㄒ唬﹦澐重�(cái)務(wù)成本核算單元

　　財(cái)務(wù)成本核算單元的劃分既是醫(yī)院科室財(cái)務(wù)成本核算的基礎(chǔ)，又是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本正確歸集分?jǐn)偟年P(guān)鍵。科室分類是醫(yī)院科室財(cái)務(wù)成本核算的前提，醫(yī)院科室財(cái)務(wù)成本核算質(zhì)量好壞取決于對(duì)醫(yī)院科室分類是否合理。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》依據(jù)科室的類別將科室劃分為臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類和行政后勤類等一級(jí)分類科室。為了更好的開展財(cái)務(wù)成本控制工作，應(yīng)以重要性、規(guī)范性及前瞻性原則為指導(dǎo)，進(jìn)一步對(duì)一級(jí)分類科室細(xì)分，將其細(xì)分為二級(jí)、三級(jí)核算科室，其中二級(jí)、三級(jí)核算科室又稱之為財(cái)務(wù)成本核算單元。通過健全的組織機(jī)構(gòu)，按照規(guī)范的統(tǒng)計(jì)要求及報(bào)送程序，將支出直接或間接歸屬分配到耗用科室，形成各類科室的成本。

　　財(cái)務(wù)成本按級(jí)次分?jǐn)�。根�?jù)新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》之規(guī)定，醫(yī)院各科室應(yīng)遵循財(cái)務(wù)成本效益關(guān)系原則、相關(guān)性原則及重要性原則，采用分項(xiàng)逐級(jí)分布結(jié)轉(zhuǎn)法對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本予以分?jǐn)�，最終將所有的成本轉(zhuǎn)移到臨床服務(wù)類科室。

　�。ǘ�）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本核算信息化控制

　　現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)多數(shù)醫(yī)院的'分科模式主要針對(duì)于醫(yī)院住院部與門診部，其適用范圍相對(duì)較窄。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定，應(yīng)在醫(yī)院臨床科室下設(shè)門診核算單元與病房核算單元。醫(yī)院信息系統(tǒng)直接將部分醫(yī)院收入直接計(jì)入醫(yī)院門診核算單元，同時(shí)，應(yīng)將會(huì)計(jì)核算視為門診收入予以處理，而門診財(cái)務(wù)成本依據(jù)門診部同類科室診次財(cái)務(wù)成本進(jìn)行測(cè)算。另外，在整個(gè)測(cè)算與處理過程中，應(yīng)始終堅(jiān)持收支配比原則。

　　醫(yī)院應(yīng)立于各科室全財(cái)務(wù)成本核算之上構(gòu)建醫(yī)療項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本核算信息系統(tǒng)，之后依托于該系統(tǒng)，運(yùn)用財(cái)務(wù)成本比例系數(shù)法或完全財(cái)務(wù)成本法或作業(yè)財(cái)務(wù)成本法核算自身各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目。其次，醫(yī)院應(yīng)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)格按照醫(yī)療業(yè)務(wù)流程對(duì)科學(xué)合理配置資源財(cái)務(wù)成本、分配作業(yè)財(cái)務(wù)成本及分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本等，以此以規(guī)避醫(yī)院資源財(cái)務(wù)成本流失、浪費(fèi)現(xiàn)象；最后，結(jié)合醫(yī)療項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本核算，對(duì)病種財(cái)務(wù)成本核算進(jìn)行研究，之后建立起集“科室財(cái)務(wù)成本核算”、“病種財(cái)務(wù)成本核算”及“項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本核算”于一體的全財(cái)務(wù)成本核算鏈。

　　醫(yī)療項(xiàng)目數(shù)據(jù)整理、歸集。對(duì)各醫(yī)療項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，之后將其對(duì)應(yīng)至相應(yīng)的科室作業(yè)中，同時(shí)，應(yīng)將能夠直接對(duì)應(yīng)至科室中的醫(yī)療項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集。

　　確定作業(yè)動(dòng)因。對(duì)不能夠直接對(duì)應(yīng)至科室中的醫(yī)療項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行作業(yè)動(dòng)因設(shè)置。作業(yè)財(cái)務(wù)成本分配計(jì)算，產(chǎn)出醫(yī)療項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)成本，即直接財(cái)務(wù)成本計(jì)入與作業(yè)動(dòng)因設(shè)置后，并對(duì)作業(yè)財(cái)務(wù)成本分配計(jì)算，之后產(chǎn)出醫(yī)療項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)成本。

　�。ㄈ�）實(shí)施全方位的成本管理制度，為財(cái)務(wù)成本控制保駕護(hù)航

　　醫(yī)院應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)成本定額管理制度、費(fèi)用審核制度等，采取有效措施糾正、限制不必要的成本費(fèi)用支出差異，控制財(cái)務(wù)成本費(fèi)用支出；同時(shí)在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，利用各種管理方法和措施，按照預(yù)定的成本定額、成本計(jì)劃和成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)成本形成過程中的耗費(fèi)進(jìn)行控制。

　�。ㄋ模┩晟漆t(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制與成本控制流程

　�。�1）結(jié)合當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì)，考慮醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略，確定醫(yī)院收支計(jì)劃；

　　（2）依據(jù)所確定的醫(yī)院收支計(jì)劃，醫(yī)院組織各科室主管人員進(jìn)行相互探討、交流，共同確定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)；

　�。�3）依據(jù)醫(yī)院各科室收入比例，運(yùn)用有效手段對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)分解為若干個(gè)子目標(biāo)；

　　（4）將分解后財(cái)務(wù)預(yù)算子目標(biāo)分散至各科室，要求各科室圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算子目標(biāo)開展財(cái)務(wù)預(yù)算編制活動(dòng)，并由財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位將所編制的財(cái)務(wù)預(yù)算予以實(shí)施；

　�。�5）醫(yī)院組織相關(guān)部門對(duì)各科室財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行過程中存在的不足之處，之后合理調(diào)整優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算；

　�。�6）依照醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)全面考評(píng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行結(jié)果，同時(shí)建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)機(jī)制與考評(píng)機(jī)制直接掛鉤，依照考評(píng)結(jié)果給予各科室或獎(jiǎng)或罰。

　　三、結(jié)束語

　　財(cái)務(wù)成本控制是醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的核心，是醫(yī)院實(shí)行科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最化的有效措施之；可促使醫(yī)院加大財(cái)務(wù)成本控制力度，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，方能促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

出納管理論文5

　　【摘要】股權(quán)分置改革是通過一定的程序讓原先不參加流通的非流通股上市流通,改變股權(quán)分置的局面,實(shí)現(xiàn)股票的全流通。股權(quán)分置改革將改變財(cái)務(wù)管理環(huán)境,從而帶來財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和模式的轉(zhuǎn)變。本文就股權(quán)分置對(duì)上市公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境、目標(biāo)、政策等影響作一分析。

　　上市公司股權(quán)分置改革是當(dāng)前我國(guó)資本市場(chǎng)的中心問題之一,是一項(xiàng)“重大金融創(chuàng)新”。我國(guó)證監(jiān)會(huì)于20xx年4月29日發(fā)布了《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革試點(diǎn)有關(guān)問題的通知》,宣布了股權(quán)分置改革試點(diǎn)工作的啟動(dòng)。隨著股權(quán)分置改革的深入,必將發(fā)揮證券市場(chǎng)資本配置功能,使公司治理建立在共同利益基礎(chǔ)上,使投資者更加關(guān)注公司治理和公司價(jià)值。這些財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變,必將影響到上市公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),從而帶來財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。

　　一、股權(quán)分置改革對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響

　　(一)有利于改善上市公司的治理結(jié)構(gòu)

　　上市公司有兩種治理模式,第一種是股東治理模式,它是通過經(jīng)理報(bào)酬(激勵(lì)機(jī)制),董事會(huì)制度(約束機(jī)制),股東大會(huì),用腳投票(引發(fā)并購(gòu)和接管)以及社會(huì)約束力量這五道防線來實(shí)現(xiàn)公司治理的。第二種是利益相關(guān)者治理模式。我國(guó)上市公司大多采用第一種模式。公司治理結(jié)構(gòu)是處理公司中的各種合約,協(xié)調(diào)和規(guī)范公司各利益主體之間關(guān)系的一種制度安排。在這種制度安排中,股權(quán)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ),在相當(dāng)程度上起較大作用。在股權(quán)分置情況下,由于股權(quán)估值方式的不同,流通股股東和非流通股股東的利益經(jīng)常發(fā)生沖突。當(dāng)上市公司的業(yè)績(jī)、品牌、核心競(jìng)爭(zhēng)力等不能成為公司的市場(chǎng)價(jià)值和充分地成為非流通股股東的財(cái)富時(shí),非流通股股東的利益取向與流通股股東的利益取向不一致,非流通股股東的行為就有可能發(fā)生扭曲,導(dǎo)致上市公司無法形成良好的治理結(jié)構(gòu)。在股權(quán)分置改革以后,流通股和非流通股股東利益趨于一致,形成公司治理的共同利益基礎(chǔ)。社�；�金、保險(xiǎn)公司、基金、券商和QFII (合格的境外機(jī)構(gòu)投資者) 等機(jī)構(gòu)投資者將更多地參與公司治理,有利于改善上市公司的治理結(jié)構(gòu)。另外,股改后,上市公司更能通過股票價(jià)格這一綜合指標(biāo)來評(píng)價(jià)管理層的工作,也更容易實(shí)施期權(quán)等激勵(lì)兼容的、長(zhǎng)效的激勵(lì)方式。

　　(二)有利于證券市場(chǎng)資本配置功能的發(fā)揮

　　證券市場(chǎng)的功能是資源配置。這種資本配置功能的實(shí)現(xiàn)需要最基本的假設(shè)條件:股價(jià)能夠反映公司的真實(shí)價(jià)值(即未來收益的現(xiàn)值)。股權(quán)分置的情況下,大股東與小股東利益的分置決定著股價(jià)被嚴(yán)重扭曲,本來具有預(yù)測(cè)價(jià)值的利潤(rùn)與股票價(jià)格之間缺乏內(nèi)在的聯(lián)系。股權(quán)分置改革后,股票的全流通有助于公司的股價(jià)充分反映上市公司的真實(shí)價(jià)值。無論是投資者,還是公司管理層都會(huì)將關(guān)注點(diǎn)放在公司價(jià)值的提升和公司股價(jià)的維護(hù)上。在股改方案中,非流通股股東大多采用送股或縮股的方式,這將使控股股東的持股比例下降,有助于改善“一股獨(dú)大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)。機(jī)構(gòu)投資者堅(jiān)持價(jià)值投資理念,日益重視上市公司內(nèi)部治理,在同股同權(quán)同價(jià)的證券市場(chǎng)上更能夠發(fā)揮機(jī)構(gòu)投資者的價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力,促使公司股價(jià)向公司價(jià)值回歸,從而有助于擺脫證券市場(chǎng)上價(jià)值歪曲的被動(dòng)局面。

　　(三)利用資本市場(chǎng)進(jìn)行并購(gòu)擴(kuò)張將成為上市公司增長(zhǎng)的重要方式

　　公司的成長(zhǎng)除了自我積累之外,通過并購(gòu)進(jìn)行擴(kuò)張是非常重要的一個(gè)方式。在股權(quán)分置問題解決之后,上市公司可以向被收購(gòu)方定向增發(fā)流通股作為支付方式。這種并購(gòu)擴(kuò)張的支付方式有利于創(chuàng)造出收購(gòu)方和被收購(gòu)方雙贏的局面。對(duì)于收購(gòu)方而言,并購(gòu)只支付股權(quán)而不需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金,充分利用了資本市場(chǎng)和金融工具來實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。對(duì)于被并購(gòu)方而言,獲得了上市公司的流通股,不僅資產(chǎn)的流動(dòng)性大大提高,而且可以分享并購(gòu)創(chuàng)造的價(jià)值和上市公司進(jìn)一步成長(zhǎng)的收益。因此,利用資本市場(chǎng)和現(xiàn)代金融工具進(jìn)行的并購(gòu)擴(kuò)張將成為上市公司增長(zhǎng)的重要方式。

　　二、股權(quán)分置改革對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

　　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等。在股權(quán)分置的情況下,由于股權(quán)被人為割開,股東相應(yīng)也分為兩大陣營(yíng)。這兩大陣營(yíng)的股東在利益追求、關(guān)注焦點(diǎn)等方面存在著諸多差異(見下表),他們的矛盾也是顯而易見的。

　　由于股價(jià)不對(duì)非流通身份的控股股東構(gòu)成約束,再加上以往剝離上市、分拆上市遺留的歷史問題,上市公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的目標(biāo)實(shí)際上是控股股東利益最大化。由于控股股東控制著財(cái)務(wù)決策權(quán),這種財(cái)務(wù)目標(biāo)下的財(cái)務(wù)運(yùn)作產(chǎn)生的后果是:對(duì)于非流通股股東與流通股股東之間存在利益矛盾的決策事項(xiàng),以犧牲流通股股東的利益為代價(jià);對(duì)于非流通股股東、內(nèi)控股股東與非控股股東之間存在利益沖突的決策事項(xiàng),則以犧牲非控股的非流通股股東利益為代價(jià)。證券市場(chǎng)曾出現(xiàn)的通過利潤(rùn)操縱甚至財(cái)務(wù)欺詐獲取配股資格、以犧牲股價(jià)為代價(jià)獲取資金就是明顯的`佐證。

　　股權(quán)分置改革后,公司治理的利益基礎(chǔ)一致化以及證券市場(chǎng)資本配置功能的正常發(fā)揮,必將使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從控制股東利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值最大化。對(duì)于全流通的上市公司而言,企業(yè)價(jià)值最直接的衡量標(biāo)準(zhǔn)是股票價(jià)格,股價(jià)成為企業(yè)價(jià)值的指示計(jì)。隨著全流通局面的形成和市場(chǎng)監(jiān)管效率的提高,股價(jià)的信息含量將不斷提高,它不僅包括有關(guān)企業(yè)以往盈利能力和盈利構(gòu)成的信息,還包括未來盈利潛力、時(shí)間分布和不確定性等方面的信息。股價(jià)高低表明投資者對(duì)上市公司管理層的信心以及未來盈利預(yù)期;而對(duì)公司管理層而言,股價(jià)高低反映公司投資決策以及日常管理中資源配置和運(yùn)用的效率,并影響未來融資成本。值得注意的是,利潤(rùn)僅僅是影響股票價(jià)格的一個(gè)重要因素,公司股價(jià)是包括利潤(rùn)在內(nèi)的多種影響綜合作用的結(jié)果。企業(yè)價(jià)值最大化不再只強(qiáng)調(diào)企業(yè)當(dāng)前的微觀經(jīng)濟(jì)利益,更注重微觀經(jīng)濟(jì)利益與宏觀經(jīng)濟(jì)利益的協(xié)調(diào)一致。

　　三、股權(quán)分置改革對(duì)籌資、投資及股利分配三大財(cái)務(wù)政策的影響

　　在股權(quán)分置的情況下,控制股東在明顯的圈錢動(dòng)機(jī)驅(qū)使下,為達(dá)到增發(fā)、配股或保牌的目的,財(cái)務(wù)管理上存在著嚴(yán)重的利潤(rùn)操縱和短期化行為。對(duì)于業(yè)績(jī)平平的公司來說,這種現(xiàn)象更嚴(yán)重。在股權(quán)分置下,將凈資產(chǎn)收益率作為配股、增發(fā)的考核指標(biāo)的情況下,這種財(cái)務(wù)行為具有一定的合理性。但是,隨著全流通局面的形成和市場(chǎng)監(jiān)管效率的提高,股價(jià)的信息含量將不斷提高,股價(jià)成為企業(yè)價(jià)值的指示計(jì)。在這種情況下,上市公司在投資項(xiàng)目選擇、融資方式、股利政策制定等方面

　　的財(cái)務(wù)決策必須充分考慮不確定性和時(shí)間價(jià)值,強(qiáng)調(diào)規(guī)模、盈利、風(fēng)險(xiǎn)三者的均衡,確保公司的可持續(xù)發(fā)展,不斷提升公司價(jià)值。

　　(一)股權(quán)分置改革對(duì)籌資政策的影響

　　股權(quán)分置下,上市公司一味追求籌資規(guī)模,形成了獨(dú)特的股權(quán)籌資偏好,并且很多上市公司在IPO 或再籌資前往往大肆編造盈利前景十分美好的“項(xiàng)目”,在籌資以后頻頻改變募集資金用途,以致被冠以“圈錢”的惡名,加上控股股東利用關(guān)聯(lián)交易等手段非法侵占上市公司資金的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,導(dǎo)致上市公司經(jīng)�！艾F(xiàn)金短缺”、業(yè)績(jī)滑坡。這種現(xiàn)象嚴(yán)重地違背了“以投定籌”這一財(cái)務(wù)管理基本原則,這種籌資規(guī)�！岸喽嘁嫔啤钡钠�好完全是非理性的。

　　之所以出現(xiàn)以上情況,我們可以從不同的角度來分析。從技術(shù)層面看,有關(guān)實(shí)證研究認(rèn)為,我國(guó)上市公司的股權(quán)籌資偏好根源于股權(quán)籌資成本低廉(約2%左右),低于銀行借款(5%以上),并且只是一種軟約束;從制度層面看,股權(quán)籌資偏好仍然根源于股權(quán)分置情況下非流通股的收益來源。有研究認(rèn)為,非流通股收益來源于4 個(gè)方面:高溢價(jià)發(fā)行收益(指IPO 或增發(fā)股份)、控制權(quán)私有收益(如關(guān)聯(lián)交易、以劣質(zhì)資產(chǎn)充好認(rèn)購(gòu)股份、以股抵債等)、認(rèn)配權(quán)收益(配售股份是以非現(xiàn)金資產(chǎn)認(rèn)配)、轉(zhuǎn)讓收益(場(chǎng)外大宗協(xié)議或拍賣轉(zhuǎn)讓)。各種再籌資方式對(duì)非流通股收益率最高的是增發(fā),約為72%,其次是發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券,再次是配股,其收益率也可達(dá)到28%至33%。這就可以說明上市公司籌資行為在規(guī)模和結(jié)構(gòu)上的非理性偏好根源于股權(quán)分置。

　　股權(quán)分置改革后,公司籌集資金會(huì)慎重地選擇高溢價(jià)的再籌資,因?yàn)楣筛暮?制度收益沒有了,他們無法利用發(fā)行股票或者配股進(jìn)行圈錢了。他們會(huì)根據(jù)公司的利益更多選擇債券籌資,因?yàn)樗�的成本比起股票要小得�?而且銀行的資源有限并且都是中短期的,用它增加財(cái)務(wù)杠桿不會(huì)滿足公司的戰(zhàn)略需要,所以股改后,債券籌資會(huì)成為主流。

　　(二)股權(quán)分置改革對(duì)投資政策的影響

　　股權(quán)分置下,非流通股的收益主要來自于增發(fā)、配售股份時(shí)的凈資產(chǎn)增值,所以他們對(duì)于公司是否真的賺了錢并不十分關(guān)心,而是關(guān)心上市公司是否達(dá)到再籌資資格,上市公司的凈資產(chǎn)是否足夠高。在我國(guó),由于特殊的管理體制,股票供給少于需求,致使市盈率偏高(約為20 倍)。控股股東熱衷于抬高股票市價(jià)以獲得凈資產(chǎn)增值的收益。公司管理層的投資決策會(huì)傾向大股東的關(guān)聯(lián)交易也就是大股東控制的公司或行業(yè),這樣會(huì)使上市公司的資金投入范圍過寬,而且投資的目的不是求收益而是求得個(gè)人的業(yè)績(jī)。股改后,非流通股東的制度收益不復(fù)存在,非流通股股東和流通股股東的利益趨于一致,公司的資金會(huì)投向高收益的項(xiàng)目,會(huì)更注意公司業(yè)績(jī)的提升。

　　(三)股權(quán)分置改革對(duì)股利分配政策的影響

　　股權(quán)分置使上市公司股利分配行為非理性化。這一點(diǎn)上,有兩種具體表現(xiàn),一是保留現(xiàn)金。因?yàn)楣蓶|自由現(xiàn)金流量代表了控股股東控制權(quán)的大小,因此少分或多分不分現(xiàn)金股利意味著大股東謀取更多的控制權(quán)收益。事實(shí)上,我國(guó)上市公司現(xiàn)金股利極少的現(xiàn)狀大多符合這種理論。20xx 年12 月7 日,證監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)的意見》,要求上市公司采取“積極”的利潤(rùn)分配辦法也是緣于此。在控股股東的操縱下,上市公司的股利分配行為是扭曲的,他們把原為目的的分紅當(dāng)成了“手段”,而籌資原本為手段,在上市公司成了“目的”。這種控制權(quán)收益往往帶有非法性。在監(jiān)管嚴(yán)格時(shí),出現(xiàn)了第二種非理性的股利分配行為,即轉(zhuǎn)移現(xiàn)金。由于非流通股東無法轉(zhuǎn)讓股票以獲取資本利得,他們往往一邊高額發(fā)放現(xiàn)金股利,另一邊同時(shí)增發(fā)、配售等進(jìn)行再籌資,就使現(xiàn)金從流通股股東手中經(jīng)公司之手合法、隱蔽地轉(zhuǎn)移到了非流通股股東手中。

　　股權(quán)分置改革后,原來分置的流通股、非流通股置于共同的利益基礎(chǔ)之上,大股東的控制權(quán)收益逐漸消失,上市公司的股利分配行為將逐步理性化。此外,股改后,股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化可能會(huì)對(duì)股利政策產(chǎn)生一定的影響。從對(duì)美國(guó)和日本的股利分配研究來看,股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)分散的國(guó)家,其股份公司的分紅傾向普遍高于股權(quán)相對(duì)集中國(guó)家的股份公司。日本由于其大銀行、株式會(huì)社之間相互持股普遍,被公認(rèn)是股權(quán)結(jié)構(gòu)集中、中小股東影響力低的典型,同時(shí)也是股份公司積累比例高、分紅比例低的典型。而美國(guó)傳統(tǒng)上是股份公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化的代表性國(guó)家,美國(guó)公司普遍給予股東穩(wěn)定而持續(xù)的分紅。另外,股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)分散的股份公司其分紅傾向高于股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)集中的股份公司是因?yàn)榍罢咧行⊥顿Y者的影響力相對(duì)較高。但我國(guó)目前證券市場(chǎng)仍然不夠成熟,并且我國(guó)流通股股東傾向于關(guān)注資本利得而輕視紅利收益,我國(guó)證券市場(chǎng)在股改后是否會(huì)出現(xiàn)分紅傾向,還有待進(jìn)一步研究。

出納管理論文6

　　一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　目前，我國(guó)的中小企業(yè)呈現(xiàn)一種快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。但隨著企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題與企業(yè)擴(kuò)大再發(fā)展之間的矛盾也開始突顯出來。一些企業(yè)為了追求產(chǎn)品的產(chǎn)銷量以及市場(chǎng)份額的占有比例而忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理勝過了財(cái)務(wù)管理，使得企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要作用被忽略，沒有得到充分發(fā)揮。另外，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)體制也使其財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)變得困難重重。例如：融資政策、行政干預(yù)等，使中小企業(yè)在謀求企業(yè)生存面前，無暇顧及財(cái)務(wù)管理問題。

　　二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的具體問題

　　(一)財(cái)務(wù)管理模式固化，管理觀念落后

　　中小型企業(yè)典型的管理模式是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度集權(quán)，采用家族式管理。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。再者，企業(yè)管理者的管理能力和管理思想一定程度上存在局限性。企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，同時(shí)對(duì)外來人員又缺乏一定的信任，對(duì)先進(jìn)的管理理念及方式不能敞開胸懷接納，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

　　(二)企業(yè)融資困難，資金嚴(yán)重不足

　　目前，我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，融資方面有很大的困難，一方面，資本實(shí)力有限。由于中小企業(yè)原始資本少，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，難以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，效益不穩(wěn)定，而且經(jīng)營(yíng)粗放、技術(shù)裝備落后，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力較弱，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，因此難以形成對(duì)信貸資金的吸引力。

　　另一方面，信用度低。由于中小企業(yè)信息的不透明，一些企業(yè)中存在財(cái)務(wù)信息虛假、財(cái)務(wù)管理水平低、報(bào)表賬冊(cè)不全等現(xiàn)象，貸后不能及時(shí)償還，甚至沒有能力還款，讓金融機(jī)構(gòu)不得不對(duì)中小企業(yè)的貸款保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，同時(shí)中小企業(yè)沒有可靠的擔(dān)保體系，使得中小企業(yè)很難貸到款。

　　再者，融資渠道少，缺乏有效的抵押資產(chǎn)。由于自身?xiàng)l件的限制，可供抵押的有效資產(chǎn)少，因此要想通過貸款的渠道來擴(kuò)大融資并不容易 ，而且國(guó)家金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策具有一定的局限性，比如政策性強(qiáng)、手續(xù)復(fù)雜，門檻高等，這些都是中小企業(yè)在融資難的因素。

　　以上三方面原因使得金融機(jī)構(gòu)在對(duì)中小企業(yè)貸款的審查發(fā)放更加嚴(yán)格、慎重，商業(yè)銀行出現(xiàn)“惜貸”現(xiàn)象也在情理之中，從而造成中小企業(yè)融資難。

　　(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　中小企業(yè)一方面存在融資難的問題，另一方面融資后又存在著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是資金成本高。中小企業(yè)因其本身?xiàng)l件存在的局限性，使其難以獲得金融機(jī)構(gòu)貸款。但是為了生存、發(fā)展和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)不得不考慮其它的資金來源渠道，例如從投資擔(dān)保公司借款，企業(yè)間拆借，個(gè)人借款。這些資金來源和從銀行籌資相比，利率高，風(fēng)險(xiǎn)大。使得中小企業(yè)在增加了資金的使用成本的同時(shí)也使面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是過度負(fù)債。一部分中小企業(yè)為追求銷售，大量進(jìn)行賒銷，造成資金周轉(zhuǎn)慢，資金使用效率低，影響到擴(kuò)大再生產(chǎn)，不得不從企業(yè)外部進(jìn)行融資，從而進(jìn)入靠貸款維持經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)。三是短融長(zhǎng)投。一些中小企業(yè)為擴(kuò)大再生產(chǎn)，先融來資再說，不考慮資金償還周期的長(zhǎng)短，將一些流動(dòng)資金借款用于投資回收周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，使企業(yè)存大較大的支付風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也極易產(chǎn)生資金鏈斷裂的情況。

　　(四)機(jī)構(gòu)不建全，財(cái)務(wù)管理水平比較低

　　多數(shù)中小企業(yè)因規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，一般不設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和配備專職的財(cái)務(wù)管理人員，常常一人兼多職，包括一些不相容職務(wù)，造成職責(zé)不清，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。同時(shí)由于中小企業(yè)考慮到工資成本問題，不愿以較高的工資水平引進(jìn)專業(yè)人員，一般中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平低下，在進(jìn)行會(huì)計(jì)相關(guān)工作時(shí)有很大的隨意性，由于會(huì)計(jì)的理論知識(shí)比較薄弱，很多時(shí)候都不會(huì)按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定的核算方法進(jìn)行操作。在工作中會(huì)還受企業(yè)所有者的制約，財(cái)務(wù)處理、稅款繳納、資金管理等很難按照規(guī)范來進(jìn)行。

　　(五)企業(yè)財(cái)務(wù)控制力薄弱，忽視資金管理

　　中小企業(yè)規(guī)模較小、資信不足，在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中， 一般以現(xiàn)金或銀行存款來支付貨款，很難進(jìn)行短期融資，對(duì)貨幣資金的需求往往較大。同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)為了擴(kuò)大銷售增加利潤(rùn)而不得不采用賒銷這種方式， 但是， 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有有效的'催收措施，高額的應(yīng)收賬款也會(huì)直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入，造成資金回籠困難，導(dǎo)致了資金運(yùn)用效益上的損失。另外很多中小企業(yè)在原材料的采購(gòu)管理上也沒有計(jì)劃，庫(kù)存物資的收、發(fā)、結(jié)存缺乏嚴(yán)格的控制， 使得會(huì)計(jì)期末存貨占用資金較大，存貨周轉(zhuǎn)率低，也會(huì)造成流動(dòng)資金短缺。

　　三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的方案與對(duì)策

　　由于中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題是由企業(yè)自身因素和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的，要想解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各種問題，還需多措并舉，一方面充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用，改善外部環(huán)境，另一方面，企業(yè)要采取科學(xué)的管理方法，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。

　　(一)政府充分發(fā)揮其調(diào)控作用，出臺(tái)相關(guān)政策，加大支持力度

　　中小企業(yè)的發(fā)展不僅要有好的企業(yè)內(nèi)部管理制度，還要靠外部環(huán)境和有利的政策支持。近幾年來政府通過財(cái)稅、金融政策來支持中小企業(yè)發(fā)展，如提高小型微利企業(yè)稅收起征點(diǎn)，發(fā)行小微企業(yè)債等，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起到了積極作用。政府還需進(jìn)一步發(fā)揮其宏觀調(diào)控作用，制定并完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的金融政策，發(fā)展適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資方式，盡快構(gòu)建適合中小企業(yè)特點(diǎn)的金融機(jī)構(gòu)體系，拓寬融資渠道，有效搭建民間資本與中小企業(yè)對(duì)接的平臺(tái)和載體，積極探索破解中小企業(yè)融資難的長(zhǎng)效機(jī)制，破解中小企業(yè)融資瓶頸。同時(shí)進(jìn)一步建立健全中小企業(yè)的信用體系，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)信用建設(shè)，改善銀企關(guān)系，獲得資金支持。

　　(二)強(qiáng)化資金管理

　　要保證企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，強(qiáng)化資金管理尤為重要。一是提高資金的使用效率，在保證有充足的資金來滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求情況下，合理規(guī)劃現(xiàn)有的資金，提高資金高效率的使用，降低現(xiàn)金流動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理，制定完善的應(yīng)收賬款信用政策，權(quán)衡收益和成本，嚴(yán)格控制賬齡，減少呆壞賬，提高資金周轉(zhuǎn)率。合理確定企業(yè)庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓，以銷定產(chǎn)，以確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

　　(三)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

　　企業(yè)要充分利用財(cái)務(wù)杠桿的積極作用，確定合理的負(fù)債率，充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)要充分考慮借款的周期，對(duì)借款的用途加強(qiáng)控制，避免將短期融資用于投資回收周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目。

　　(四)樹立財(cái)務(wù)管理的核心地位

　　財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義，公司管理者應(yīng)切實(shí)樹立企業(yè)管理的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理的觀念，要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

　　(五)健全內(nèi)部制度，完善財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

　　中小企業(yè)要從自身健全治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理制度，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，完善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。

　　1.建立健全內(nèi)控體系。

　　2.責(zé)權(quán)利結(jié)合，實(shí)行責(zé)任追究制度。

　　3.提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序。

　　4.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制。

　　5.企業(yè)負(fù)責(zé)人必須高度重視內(nèi)控制度并自覺接受監(jiān)督。

　　四、結(jié)語

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題將會(huì)變得越來越突出，并呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)。在政府積極推出各項(xiàng)政策進(jìn)行扶持和引導(dǎo)同時(shí)，中小企業(yè)要以國(guó)家政策為依托，積極利用好外部環(huán)境資源，不斷強(qiáng)化自身資金管理，健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，樹立財(cái)務(wù)管理的核心地位。只有如此中小企業(yè)才能在社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期生存、健康發(fā)展，為促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

出納管理論文7

　　摘要：

　　本文首先從物流企業(yè)籌集資金比較困難、物流企業(yè)資金使用效率較低兩方面論述了物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的一些問題，然后提出了應(yīng)積極開發(fā)出更多的集資途徑、提高物流企業(yè)的資金使用效率兩個(gè)行之有效的解決物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：

　　物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

　　現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展日新月異，物流企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)上占據(jù)著越來越重要的地位。而物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著十分密切的關(guān)系，為了有效解決物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題和不足，本文就物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策問題展開了探討。

　　一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　1.物流企業(yè)籌集資金比較困難

　　由于物流企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、分布范圍廣且分散等特點(diǎn)，致使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)了不少問題，如籌集經(jīng)營(yíng)資金的難度相對(duì)較大、企業(yè)自身發(fā)展需要的數(shù)額較大等等。物流企業(yè)在向金融機(jī)構(gòu)貸款時(shí)需要經(jīng)過嚴(yán)格地審核、審查等相應(yīng)程序，不僅耗費(fèi)金融機(jī)構(gòu)較多的人力、財(cái)力以及物力，還在某種程度上制約和阻礙了物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次，銀行等金融機(jī)構(gòu)設(shè)置有相當(dāng)多的貸款限制條件，并且需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和金錢，物流企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款的門檻是非常高的，大大增加了物流企業(yè)籌集發(fā)展資金的難度。同時(shí)，由于物流企業(yè)需要較長(zhǎng)時(shí)間才能收回成本，自然才能夠?qū)①J款還給金融機(jī)構(gòu)，因此由于存在這樣的原因，為了自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求、利益以及風(fēng)險(xiǎn)控制，金融機(jī)構(gòu)是不愿意將資金貸給投資數(shù)額大但經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)的物流企業(yè)。

　　2.物流企業(yè)資金使用效率低下

　　目前，資金比較缺乏或資金使用效率較低等是我國(guó)物流企業(yè)中較多存在的一些現(xiàn)象，從而致使企業(yè)不能最大限度地應(yīng)用流動(dòng)性的資金發(fā)展自己，在發(fā)展過程中存在較多的制約和阻礙因素。首先，物流企業(yè)資金較多地存在使用效率低、投資缺乏明確的目的`性以及資金外流問題，主要是由于企業(yè)自身落后的管理方式和手段造成的。物流企業(yè)中存在的問題使自身發(fā)展將會(huì)面臨更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)未知因素帶來的壓力，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也會(huì)造成非常不利的影響。其次，不少物流企業(yè)管理層在了解企業(yè)資金的總支出、總收入等相關(guān)的情況時(shí)，只是將財(cái)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)的相應(yīng)數(shù)據(jù)資料作為參考依據(jù)，因此并不是準(zhǔn)確地制定出詳細(xì)地使使用企業(yè)資金的方向和方法；同時(shí)財(cái)務(wù)人員由于在工作中出現(xiàn)的疏忽，并并不能編制時(shí)效性和準(zhǔn)確性高的資料，對(duì)企業(yè)管理人員做出關(guān)于企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)決策造成不良影響，不利于物流企業(yè)資金使用效率的提高。

　　二、解決物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

　　1.應(yīng)積極開發(fā)出更多的集資途徑

　　物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到集資問題的直接性影響，因此我們應(yīng)充分發(fā)揮自身的作用，積極為物流企業(yè)找到更多的籌集發(fā)展資金的途徑，不僅能夠使本企業(yè)發(fā)展的環(huán)境得到有效的改善，還儲(chǔ)備了足夠多的資金，為本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供可靠的資金保障。首先國(guó)家應(yīng)責(zé)令那些沒有上進(jìn)心、外債累累的物流企業(yè)宣布破產(chǎn)并退出市場(chǎng)；對(duì)于那些有較好發(fā)展前途、資金實(shí)力較強(qiáng)的物流企業(yè)，國(guó)家和政府無論是從思想上還是行為上都應(yīng)給與其大力的支持與幫助，使一定數(shù)額的財(cái)政補(bǔ)貼能夠在經(jīng)過嚴(yán)格的審批過程后惠及這些物流企業(yè)。在納稅規(guī)定方面，政府也應(yīng)該對(duì)這些企業(yè)給予相應(yīng)的幫助，使其經(jīng)濟(jì)能夠快速穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。其次，國(guó)家應(yīng)充分利用我國(guó)經(jīng)濟(jì)擁有較高開放程度的優(yōu)勢(shì)，支持并鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)物流企業(yè)與世界大型優(yōu)秀的物流企業(yè)開展更多的合作，在合作過程中能夠有目的、有針對(duì)地借鑒國(guó)外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，并大力吸收國(guó)外的投資，使國(guó)內(nèi)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的資金不足問題得到有效的解決。

　　2.提高物流企業(yè)的資金使用效率

　　資金使用效率的高低直接影響到物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)采取行之有效的措施提高資金的使用效率，使企業(yè)能夠快速有效的向前發(fā)展。首先，物流企業(yè)應(yīng)善于運(yùn)用先進(jìn)的資金管理方法和手段，如在管理和優(yōu)化企業(yè)應(yīng)用的資金時(shí)，選擇使用現(xiàn)代物流集成信息化模能夠有效防止企業(yè)出現(xiàn)資金使用效率低、投資缺乏目的性以及資金外流等問題。由于物流企業(yè)應(yīng)用流動(dòng)性的資金的次數(shù)比較多，為了使流動(dòng)性資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到有效提高，可以采用創(chuàng)新的結(jié)算方式，如電子銀行的支付手段。其次，物流企業(yè)的管理層應(yīng)該多渠道了解企業(yè)資金的具體使用方向和使用效果，而不能僅僅依靠財(cái)務(wù)人員編制的事后相關(guān)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行決策，而且企業(yè)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員明確地了解到物流企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率與其自身的資金使用效率高低有著密不可分的聯(lián)系。物流企業(yè)在管理財(cái)務(wù)方面，除了可以采用事前報(bào)表、事中控制等諸多方法外，還可以通過制定財(cái)務(wù)人員委派制對(duì)企業(yè)日常使用的資金進(jìn)行管理，這種方法的運(yùn)用不僅能夠?yàn)槲锪髌髽I(yè)進(jìn)行各種體制的更新與改革創(chuàng)造良好的條件，還在某種程度上提高了物流企業(yè)使用流動(dòng)性資金的效率，也能夠?qū)�資金使用的具體方向和形式有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和了解，從而實(shí)現(xiàn)更加合理、科學(xué)地使用流動(dòng)性資金的目的。

　　三、結(jié)語

　　由于多種因素的影響及物流企業(yè)自身特點(diǎn)的制約使得在財(cái)務(wù)管理過程中存在諸多的問題和不足，給企業(yè)的發(fā)展帶了嚴(yán)重的影響。然而企業(yè)應(yīng)在認(rèn)真分析和研究問題的基礎(chǔ)上，制定出適合自己的、切實(shí)可行的對(duì)策，使財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題得到有效的解決，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目的。

　　參考文獻(xiàn)：

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出納管理論文8

　　一、材料會(huì)計(jì)的選聘

　　企業(yè)管理的基礎(chǔ)是人本管理，職工的思想高度、敬業(yè)程度、技術(shù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)物資管理的質(zhì)量有直接影響。所以，材料會(huì)計(jì)人員一定要以正確的政治思想和高尚的職業(yè)道德，保證自己工作的廉潔；還要在實(shí)際工作過程中培養(yǎng)較強(qiáng)的溝通能力，協(xié)調(diào)配合各個(gè)職能部門和生產(chǎn)部門的工作。

　　二、材料會(huì)計(jì)的職責(zé)

　　材料會(huì)計(jì)要參與建設(shè)物資采購(gòu)管理有關(guān)制度的工作，并且嚴(yán)格執(zhí)行各種制度；也要編制月度、季度、年度的物資采購(gòu)計(jì)劃，并且跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況，保證物資的庫(kù)存不超過計(jì)劃限額；此外，積極驗(yàn)收貨物，確保入庫(kù)的物資名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)符合合同和發(fā)票中注明的名聲、數(shù)量和規(guī)格型號(hào)，確保賬目和實(shí)際保持一致；材料會(huì)計(jì)還要對(duì)物資入庫(kù)單、到貨驗(yàn)收單以及發(fā)票單等的有效性和準(zhǔn)確性進(jìn)行嚴(yán)格審核，然后及時(shí)記入帳內(nèi)；材料會(huì)計(jì)還要積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給自己的其他工作。材料會(huì)計(jì)工作的難點(diǎn)有：材料采購(gòu)的實(shí)物與發(fā)票不同步；材料計(jì)價(jià)；材料賬的稽核；實(shí)物盤點(diǎn)，一般每月月末應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，如果材料較多交雜也可以抽查，抽查出有問題的再逐一清點(diǎn)，抽查比例不能低于20%。會(huì)計(jì)要及時(shí)對(duì)材料盤盈盤虧進(jìn)行處理。新準(zhǔn)則規(guī)定，材料不論盤盈還是盤虧都在管理費(fèi)用處理。這也就是人們常說的“帳物相符”；如果采用計(jì)劃成本核算材料成本，材料成本差異科目需要定期核對(duì)與調(diào)整，以保證其真正差異不是太大。采購(gòu)入庫(kù)以及入庫(kù)之后對(duì)相應(yīng)價(jià)格進(jìn)行查詢的工作對(duì)于材料會(huì)計(jì)而言是十分重要的工作內(nèi)容。作為材料會(huì)計(jì)，應(yīng)該對(duì)所入庫(kù)的材料數(shù)量以及金融進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，之后再將正確的數(shù)據(jù)以單據(jù)的形式進(jìn)行整理。材料會(huì)計(jì)應(yīng)該每月月末結(jié)算庫(kù)存產(chǎn)品以及材料，同時(shí)在特定的表格中將其進(jìn)行完整的記錄。期末盤點(diǎn)和關(guān)賬也是材料人員需要執(zhí)行的重要工作之一。

　　材料會(huì)計(jì)人員工作的特殊性和專業(yè)性十分明顯，我們比較容易發(fā)現(xiàn)，在季度盤點(diǎn)過程中，倉(cāng)庫(kù)保管人員數(shù)量相對(duì)匱乏，材料會(huì)計(jì)可以很好地彌補(bǔ)這一欠缺。大部分倉(cāng)庫(kù)保管人員自身的.專業(yè)知識(shí)不全面，對(duì)金額狀態(tài)沒有引起重視，只將數(shù)量作為重點(diǎn)，材料核算無法正常進(jìn)行。但是不可否認(rèn)的是，材料會(huì)計(jì)自身具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，能夠與材料管理相結(jié)合，全面、系統(tǒng)、合理地進(jìn)行分類核算。此外，還需要明確的是，相關(guān)方面針對(duì)材料會(huì)計(jì)的選聘力度應(yīng)該加大，從而為挑選出素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)的材料會(huì)計(jì)人才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、材料會(huì)計(jì)監(jiān)督物資采購(gòu)過程

　　(一)參與物資計(jì)劃管理的工作以保證物資庫(kù)存在計(jì)劃限額內(nèi)

　　只有物資管理具有很強(qiáng)的預(yù)見性，才能制定科學(xué)合理的物資管理計(jì)劃，并編制出合理的月度、季度和年度計(jì)劃，確保管理計(jì)劃以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，采購(gòu)計(jì)劃以管理計(jì)劃為依據(jù)，提高物資管理的預(yù)見性和計(jì)劃性。材料會(huì)計(jì)要編制公司的月度、季度以及年度采購(gòu)計(jì)劃，以生產(chǎn)的實(shí)際耗用情況為依據(jù)明確各種物資的庫(kù)存限額標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在審定月度采購(gòu)計(jì)劃時(shí)也要充分考慮實(shí)際情況，促使材料計(jì)劃更加準(zhǔn)確，物資管理更具效益。

　　(二)把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)分析商情，參與招議標(biāo)的工作

　　材料會(huì)計(jì)在充分了解和掌握物價(jià)管理部門的價(jià)格政策以及信息的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和內(nèi)部管理監(jiān)督的情況為依據(jù)，進(jìn)行詳細(xì)的分析，并積極參與進(jìn)入，也要充分掌握企業(yè)通用和專用物資的價(jià)格變化趨勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)的價(jià)格信息庫(kù)，以在招議標(biāo)中占據(jù)物資定價(jià)的主動(dòng)權(quán)，大大降低了采購(gòu)的成本。此外，材料會(huì)計(jì)在招議標(biāo)的過程中分析評(píng)價(jià)競(jìng)標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，例如資金流動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流等，確保競(jìng)標(biāo)企業(yè)能夠依照合同進(jìn)行各項(xiàng)工作。

　　(三)參與物資的到貨驗(yàn)收，保證物資和賬目統(tǒng)一

　　企業(yè)物資到貨經(jīng)驗(yàn)收合格之后再入庫(kù)，成為企業(yè)的負(fù)債，此環(huán)節(jié)是物資采購(gòu)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。材料會(huì)計(jì)應(yīng)該與物資供應(yīng)、生產(chǎn)、技術(shù)、使用等部門一起驗(yàn)收到貨物資，依照合同確認(rèn)入庫(kù)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格等，確保入庫(kù)的物資名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)符合合同和發(fā)票中注明的名聲、數(shù)量和規(guī)格型號(hào)，保持實(shí)際和賬目的一致。

　　(四)對(duì)物資發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免物資損失和浪費(fèi)

　　以“先進(jìn)先出，推舊儲(chǔ)新”為原則，如果物資有保質(zhì)期，在入賬的時(shí)候一定要標(biāo)明到期的時(shí)間，并且物資的期限范圍內(nèi)發(fā)放出去，避免物資變質(zhì)的現(xiàn)象發(fā)生；如果物資回收或者修理后可以重復(fù)使用，材料會(huì)計(jì)還要設(shè)置一個(gè)廢舊再利用的賬目，以“先舊后新”的原則為依據(jù)辦理出庫(kù)核算；材料會(huì)計(jì)還要跟蹤管理出庫(kù)的物資，監(jiān)督使用部門在部門賬目記好領(lǐng)用的物資，然后物資領(lǐng)用部門也要定期或者不定期抽查物資的使用數(shù)量和運(yùn)行狀況。

　　(五)強(qiáng)化庫(kù)存物資的日常管理

　　財(cái)務(wù)部門要設(shè)置各種物資總分類的賬目；物資管理部門也要詳細(xì)記錄哪些物資在庫(kù)里，哪些物資在使用，物資收入和結(jié)存的數(shù)量、單價(jià)以及金額；倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該給每一個(gè)物資設(shè)置物資登記卡片，將每種物資的收入、方法、結(jié)存、型號(hào)、規(guī)格等記錄在上面。材料會(huì)計(jì)要積極的清倉(cāng)和查庫(kù)，定期或者不定期盤點(diǎn)或者抽查在庫(kù)的物資，充分了解實(shí)際庫(kù)存，促使各類賬目、賬目和證明；賬目和報(bào)表、賬目和實(shí)際保持一致。

　　四、材料會(huì)計(jì)對(duì)物資核算的監(jiān)督

　　在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，有很多物資采購(gòu)站所簽訂的采購(gòu)合同，僅僅面對(duì)大部分滿足招標(biāo)條件的物資和備件類物資。不可否認(rèn)的是，還是有很大一部分材料類物資無法簽訂相應(yīng)的合同。也正是因?yàn)檫@樣，從20xx年開始，科學(xué)、合理地合同化管理公司全部采購(gòu)事項(xiàng)，進(jìn)而促使企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)更加完善，使采購(gòu)過程中出現(xiàn)的漏洞得以彌補(bǔ)。

　　五、結(jié)束語

　　材料會(huì)計(jì)在物資采購(gòu)、管理、使用以及再利用等環(huán)節(jié)的管理中發(fā)揮著重要作用，促使企業(yè)更加合理和高效的利用物資，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)一定要重視材料會(huì)計(jì)，并招聘和培養(yǎng)專人完成這些工作，確保其切實(shí)發(fā)揮作用。材料會(huì)計(jì)能夠?qū)υ谕静少?gòu)物資的實(shí)際情況實(shí)施有效核對(duì)和監(jiān)控，也能夠針對(duì)部分損耗物資給予相應(yīng)的合理解釋，從而使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。

出納管理論文9

　　長(zhǎng)期以來，很多事業(yè)單位沒有建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，資金管理混亂，預(yù)算隨意性大，對(duì)資金的使用缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和有效控制。下面是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理論文，歡迎參考閱讀！

　　一、目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　1.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不完善

　　新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一系列的財(cái)政支出改革制度相繼推出。改革制度的推行，必然會(huì)引起財(cái)務(wù)活動(dòng)的變革，影響到會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和辦法。但是，在改革浪潮中，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度變革深度有限，難以適應(yīng)當(dāng)前管理體制的要求，直接滯后于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。

　　2.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下

　　考慮到行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特殊性，很多財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不是很高。有的甚至不是專門的會(huì)計(jì)行業(yè)出身，兼職出任、無證上崗、流動(dòng)隨意等等問題，必然會(huì)導(dǎo)致當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息失真問題較為突出。詳細(xì)來講包括：原始票據(jù)審核不認(rèn)真，發(fā)票無印章時(shí)有發(fā)生；內(nèi)容失真現(xiàn)象突出，比如會(huì)務(wù)費(fèi)（出差、開會(huì)等等）原則上述不予報(bào)銷，部分人員私改為資料費(fèi)、住宿費(fèi)等等，難以歸類處理；部分單位和個(gè)人私制發(fā)票，性質(zhì)較為惡劣；

　　二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

　　1.結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，行政事業(yè)單位改制情況構(gòu)建合理的會(huì)計(jì)制度

　　結(jié)合先行行政事業(yè)單位改制，有針對(duì)性地執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。行政事業(yè)單位決定今后企業(yè)化管理，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建；決定今后仍然以事業(yè)收入為主的，像是高校、醫(yī)院等等，可暫時(shí)先執(zhí)行行業(yè)會(huì)計(jì)制度，等經(jīng)濟(jì)體制改革、財(cái)政改革、事業(yè)改革全部到位后。再將進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，退出預(yù)算單位會(huì)計(jì)系列，適用企業(yè)會(huì)計(jì)，其他行政事業(yè)單位則改變現(xiàn)行行政、事業(yè)會(huì)計(jì)制度分開制定的做法，將之合并為一個(gè)制度，稱為預(yù)算單位會(huì)計(jì)制度。將現(xiàn)行兩套制度會(huì)計(jì)科目，根據(jù)日前的核算需要和管理要求，進(jìn)行必要的歸并和調(diào)整，建立一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)科目系統(tǒng)。

　　2.加強(qiáng)單位預(yù)算管理，按照規(guī)定程序規(guī)范單位收支

　　加強(qiáng)單位預(yù)算管理，一方面，要合理編制預(yù)算詳單，力爭(zhēng)將單位收支項(xiàng)目全部納入預(yù)算范圍之內(nèi)，今后預(yù)算支出，嚴(yán)格按照編制程序管理，絕對(duì)不能隨意變更，超預(yù)支安排。有特殊情況需要追求預(yù)算支出的，必須要嚴(yán)格參照規(guī)定程序報(bào)批申請(qǐng)，嚴(yán)控預(yù)算支出隨意性。另一方面，嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)，合理編制資金使用辦法，從嚴(yán)控制資金支出。尤其要加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理，確定管理細(xì)則，加大細(xì)則執(zhí)行監(jiān)控力度，建立專項(xiàng)紫金績(jī)效評(píng)價(jià)分析制度，確保�？顚Ｓ�，規(guī)范化管理。

　　3.單位資源配置合理化，防治國(guó)有資產(chǎn)無故流失

　　科學(xué)合理配置單位所有資源，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，行政事業(yè)單位必須要完善資產(chǎn)合理流動(dòng)，建立專門的資產(chǎn)管理機(jī)制，安排專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，徹底改變過去財(cái)產(chǎn)物資散亂、難以清理的窘境，確立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系。同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算制度，財(cái)務(wù)部門建立固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬，進(jìn)行價(jià)值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)和轉(zhuǎn)讓，原則上應(yīng)先經(jīng)評(píng)估討論通過后方可進(jìn)行；應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。此外，處于節(jié)約化管理的需求，必須要及時(shí)清點(diǎn)過往款項(xiàng)，尤其是那些歷史遺留數(shù)額較大的款項(xiàng)，通過及時(shí)的清理、優(yōu)化管理，確保單位資產(chǎn)的安全。

　　4.內(nèi)部監(jiān)控制度高效化，完善單位財(cái)務(wù)管理制度

　　行政事業(yè)單位必須要完善內(nèi)部監(jiān)控制度，提高單位財(cái)務(wù)管理的有效性。首先，完善內(nèi)部牽引制度。嚴(yán)格參照職責(zé)不相容必分離的原則，科學(xué)合理安排財(cái)務(wù)管理崗位，確保崗位職能間構(gòu)成相互牽引機(jī)制。一旦這種相互牽引機(jī)制形成，可在單位內(nèi)形成有效的.內(nèi)部控制制度，某種程度上確保審核資料的真實(shí)性、合法性和完整性，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)資金管理的高效性。其次，單位內(nèi)部構(gòu)建完善的內(nèi)部稽核制度。主要負(fù)責(zé)審核單位資金收支情況、財(cái)務(wù)管理安全情況、重大經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理執(zhí)行情況等等。最后，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于不適時(shí)的內(nèi)部開銷要及時(shí)清理，未明確的開支標(biāo)準(zhǔn)確定實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)各項(xiàng)開支管理。另一方面，應(yīng)規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序。對(duì)一些授權(quán)審批的權(quán)限應(yīng)明確細(xì)化，對(duì)一定金額以上的單筆開支，應(yīng)實(shí)行集體討論決定。

出納管理論文10

　　摘要：在中國(guó)，有個(gè)明顯的現(xiàn)象，學(xué)會(huì)計(jì)的人總是會(huì)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的課程，學(xué)財(cái)務(wù)管理的人也要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的課程。隨著科技的進(jìn)步發(fā)展企業(yè)管理制度的不斷健全，“財(cái)會(huì)”在實(shí)踐中逐漸體現(xiàn)了差異性，主要就是被分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分。管理會(huì)計(jì)作為公司戰(zhàn)略決策和價(jià)值體現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，在構(gòu)建和完善公司管理方面起著極其重要的作用。本文將重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)管理在中國(guó)公司中的應(yīng)用與改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；應(yīng)用

　　引言

　　不論是中國(guó)企業(yè)，還是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都到了一個(gè)至關(guān)重要的時(shí)間點(diǎn)，國(guó)家和有關(guān)部門應(yīng)該大力扶持，積極引導(dǎo)，重點(diǎn)分析和研究，大力發(fā)展中國(guó)企業(yè)，更新管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的地位，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，形成鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。針對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，管理會(huì)計(jì)應(yīng)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益為目的。管理會(huì)計(jì)應(yīng)以企業(yè)為本，為企業(yè)服務(wù)。

　　一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

　　第一次工業(yè)革命是以蒸汽為動(dòng)力的革新，帶來了“大工廠”形式，并且形成了新的階級(jí)工人和工廠主，同時(shí)，在這一時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁，在世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，產(chǎn)生了“會(huì)計(jì)”，而管理會(huì)計(jì)則是產(chǎn)生于上世紀(jì)30年代，是多個(gè)學(xué)科相互發(fā)展相互的產(chǎn)物，傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)從而產(chǎn)生。在中國(guó)，我國(guó)會(huì)計(jì)制度改革始終與市場(chǎng)一致。在20世紀(jì)90年代后期，會(huì)計(jì)改革的標(biāo)準(zhǔn)盯上了資本市場(chǎng)信息需求，做事的企業(yè)改革制度則更多是務(wù)實(shí)基礎(chǔ)以上市公司為例，一方面，肯定上市公司的資產(chǎn)信息，不斷要求真實(shí)，另一方面擬上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量為主要目標(biāo)。根據(jù)實(shí)際情況，不斷修改。早在20世紀(jì)70年代中國(guó)便對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生濃厚的興趣，并引進(jìn)該會(huì)計(jì)制度。以十一屆三中全會(huì)為分界線，在會(huì)議上，有關(guān)人員明確指出:“想更好地發(fā)展中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)必須實(shí)行政企分離，讓企業(yè)獨(dú)自的生產(chǎn)商品，獨(dú)自的經(jīng)營(yíng)商品。[1]”目前我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面取得了明顯成就。但是，與其他國(guó)家相比，依然有所欠缺，我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)目前的情況進(jìn)行分析和研究，針對(duì)欠缺之處進(jìn)行大量的實(shí)踐，并加以改進(jìn)。

　　二、管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)管理

　　(一)管理會(huì)計(jì)定義

　　“管理會(huì)計(jì)”是指在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，通過數(shù)字整理，提供預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等數(shù)據(jù)支持，幫助決策者做出專門的決策。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)有關(guān)管理人員針對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的會(huì)計(jì)分支，又被稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一同構(gòu)成我國(guó)會(huì)計(jì)體系，隨著中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不斷深化和完善。企業(yè)也應(yīng)該不斷的調(diào)整自身系統(tǒng)問題，不斷地提高自身生產(chǎn)力，使經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

　　(二)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

　　1.預(yù)測(cè)方面企業(yè)可以很好地將定向與定性相結(jié)合，提前預(yù)測(cè)本年現(xiàn)金流量，及根據(jù)本年年度的資產(chǎn)負(fù)債表，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)編制出符合企業(yè)發(fā)展的決策戰(zhàn)略，收入成本和現(xiàn)金流量表為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一同做出合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算科學(xué)的預(yù)測(cè)，提升我國(guó)企業(yè)的科學(xué)化管理水平。2.決策方面企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，對(duì)市場(chǎng)信息和貨幣不斷調(diào)節(jié)，和市場(chǎng)價(jià)格稅收，信息等方面進(jìn)行合理的對(duì)接，不斷調(diào)整。采用綜合性的方式來計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益，從效益的方面，進(jìn)行合理決策的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也可以采用其他的方式，來計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益。比如可以運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)中，利用供求的關(guān)系來判斷市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品貨物的供應(yīng)量。3.決策與預(yù)算的關(guān)系在企業(yè)創(chuàng)立初期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就已經(jīng)存在。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)信息錄入與核算，計(jì)入現(xiàn)金流出與流入情況，及時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表編制。而管理會(huì)計(jì)，主要是在期初的時(shí)候進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，期中的時(shí)候進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整，期末的時(shí)候進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)[2]。兩種會(huì)計(jì)形式相輔相成，缺一不可，它們共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

　　(三)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)制度

　　1.企業(yè)的外部環(huán)境影響管理會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)在日常生活中，面向未來，貫徹企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)職位。如今，依然有很多企業(yè)認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是一樣的，他們有著一樣的責(zé)任。而且相當(dāng)大的一部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)，依然持有消極的態(tài)度，這樣不僅限制了管理會(huì)計(jì)發(fā)展，在空間上抑制了管理會(huì)計(jì)的成長(zhǎng)，而且，也會(huì)壓制企業(yè)的發(fā)展。比如在上海的總公司重視管理會(huì)計(jì)，而設(shè)在其他城市的`子公司并不重視，這樣會(huì)嚴(yán)重的造成企業(yè)的空間分布，發(fā)展不均。2.缺乏管理會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)用的文化管理會(huì)計(jì)是根據(jù)實(shí)際情況而進(jìn)行編制的，企業(yè)的一種約束。是對(duì)管理者持有偏見，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)地位低下。更有甚者認(rèn)為會(huì)計(jì)就是算賬的是在我手下打工的是不被尊重的這種管理者的態(tài)度是不正確的，會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，嚴(yán)于律己的管理會(huì)計(jì)業(yè)會(huì)推進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展良好文化氛圍的建成。比如馬云的阿里巴巴，阿里這個(gè)公司學(xué)習(xí)氣氛濃厚，每天他們都會(huì)有一小段的時(shí)間留給自己進(jìn)行學(xué)習(xí)。而企業(yè)的管理者，馬云等管理層面的人。面對(duì)不同層面的崗位時(shí)也不會(huì)有所偏見。他們的一視同仁，才推動(dòng)今天的“阿里時(shí)代”，在最初建立的時(shí)候，便扶持中小企業(yè)或者個(gè)人。3.管理會(huì)計(jì)人才的實(shí)際應(yīng)用不理想或許是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展時(shí)間較短，并沒有很好的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一起合作，沒有達(dá)到合作共贏的目的給企業(yè)帶來較高的收益，而是相互視彼此為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，沒有很好的信息交流和溝通。這不僅不會(huì)推動(dòng)企的發(fā)展，甚至?xí)�給企業(yè)帶來毀滅性的打擊[3]。如果一個(gè)管錢的人都不為公司發(fā)展那么盈利為目的，公司還有存在的意義嗎？而且如果管理會(huì)計(jì)的個(gè)人才能，只是浮于表面，不會(huì)給企業(yè)帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。那么這樣的管理會(huì)計(jì)也是表面工作真正的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該在企業(yè)的內(nèi)部控制方面。真正做好，最關(guān)鍵就是健全考評(píng)系統(tǒng)。

　　三、在企業(yè)會(huì)兒集中管理會(huì)計(jì)的革新

　　(一)更正錯(cuò)誤觀念，培養(yǎng)企業(yè)文化

　　企業(yè)員工需要樹立正確的思想，正確的價(jià)值觀。員工作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的日常工作中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)等發(fā)展離不開設(shè)立績(jī)效，績(jī)效與員工的薪酬相掛勾，將會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。樹立一個(gè)良好的工作氛圍，與正確的職業(yè)觀更好地為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。培養(yǎng)企業(yè)文化促使企業(yè)發(fā)展可以推動(dòng)企業(yè)更好更全面，成為行業(yè)的標(biāo)榜，帶動(dòng)同行業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)有序的環(huán)境。

　　(二)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)性

　　在管理會(huì)計(jì)入職之前，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)。一方面可以檢驗(yàn)該員工。專業(yè)性是否高超另一方面可以對(duì)該員工關(guān)于本公司進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)�？梢詭椭�他更好地融入工作環(huán)境。提前為工作創(chuàng)造效益更好地為本公司服務(wù)。比如一從事跨國(guó)服裝貿(mào)易的公司，首先錄入了一名管理會(huì)計(jì)。他們會(huì)提問：當(dāng)面對(duì)海關(guān)的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該做？針對(duì)國(guó)外市場(chǎng)，本年度應(yīng)該制造多少服裝？一個(gè)怎樣的價(jià)位可以帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益？

　　(三)找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)的地位

　　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位是領(lǐng)先地位，是企業(yè)在日常運(yùn)行中的“先行者”，主導(dǎo)著企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)期間的行為，前期的人力物力財(cái)力的投入，期中營(yíng)運(yùn)商品與資金的調(diào)配，期末對(duì)于工作的總結(jié)分期，并且及時(shí)根據(jù)本會(huì)計(jì)期間制定符合下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定合理的行政策略[4]。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，應(yīng)秉持公平，公正，合理的原則。

　　四、管理會(huì)計(jì)的實(shí)際意義

　　從我國(guó)目前來看加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)可以推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展，促進(jìn)管理企業(yè)的革新并且及時(shí)為企業(yè)管理注入新的動(dòng)力。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行了革新的時(shí)候，國(guó)家也要大力扶持。在政策上，國(guó)家應(yīng)加以積極引導(dǎo)，大力推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)全社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，把握經(jīng)濟(jì)一體化為企業(yè)帶來最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　五、結(jié)語

　　如果說打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”的關(guān)鍵在于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，那么，打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”的重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展中處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)，如果企業(yè)的管理層可以合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，將會(huì)是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷提高企業(yè)的效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高。中國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的目標(biāo)是建立與中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。力爭(zhēng)3-5年之內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)一批人才，通過5-10年的努力，基本建成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。筆者相信，以管理會(huì)計(jì)而革新的企業(yè)，未來將會(huì)更加光明。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王選.論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),20xx(4):209-210.

　　[2]譚冰韻.淺談管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].經(jīng)濟(jì),20xx(10):00268-00269.

　　[3]董長(zhǎng)山.論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),20xx(35):122-123.

　　[4]張寧寧.現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)分析[J].財(cái)會(huì)學(xué).

出納管理論文11

　　安全隱患治理，是指可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡的事故隱患，根據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的要求，采取一定的措施，進(jìn)行整改治理，使安全隱患得以消除。一般情況卜，企業(yè)通過隱患排查，發(fā)現(xiàn)的隱患治理項(xiàng)目數(shù)目眾多，情況復(fù)雜多樣，且治理的時(shí)效性要求高，以達(dá)到在對(duì)安全生產(chǎn)影響最小的情況卜消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)以安全保障生產(chǎn)的目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)在隱患治理工作中積極發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理參與生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的積極作用，落實(shí)隱患治理項(xiàng)目資金的來源，合理安排用好資金支付進(jìn)度，確保資金及時(shí)支付到位，同時(shí)履行好財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督的職能，促進(jìn)隱患治理工作有序、高效、合法、合規(guī)的順利實(shí)施。

　　一、發(fā)揮隱患治理項(xiàng)目資金的作用

　　隱患治理項(xiàng)目資金是專門用于企業(yè)整治并消除安全隱患的專項(xiàng)資金，資金的使用管理在隱患治理過程發(fā)揮著重要作用。在隱患治理項(xiàng)目的實(shí)施過程通過合理安排，杜絕資金浪費(fèi)，杜絕資金擠占，保障隱患治理項(xiàng)目保值高效如期完成。

　　1,隱患治理資金計(jì)劃落實(shí)

　　隱患治理分為一般和重大隱患治理。隱患治理項(xiàng)目資金來源有投資資金、安全專項(xiàng)資金、其它資金等。為高效編制隱患治理項(xiàng)目資金計(jì)劃，根據(jù)安全管理部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行部門年度工作需求，財(cái)務(wù)部門應(yīng)與隱患治理實(shí)施部門、主管部門、投資計(jì)劃部門對(duì)接好隱患治理資金計(jì)劃，組織上報(bào)并后積極跟蹤;對(duì)企業(yè)審議批復(fù)卜達(dá)的隱患治理資金計(jì)劃，按照“輕重緩急”的原則，結(jié)合安全管理部門及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的要求，財(cái)務(wù)部門將隱患治理資金計(jì)劃分解落實(shí)到具體項(xiàng)目，確保所有隱患項(xiàng)目整改資金落實(shí)、有保障。

　　2、合理安排隱患治理資金

　　隱患治理項(xiàng)目資金使用要結(jié)合隱患治理項(xiàng)目實(shí)施的工作計(jì)劃，隱患治理實(shí)施部門根據(jù)實(shí)施的進(jìn)度分步提出資金使用計(jì)劃.財(cái)務(wù)部門積極安排資金確保及時(shí)支付到位. 以資金的.保障促進(jìn)隱患治理工作順利完成。

　　二、發(fā)揮隱患治理合同管理監(jiān)督的作用

　　隱患治理合同明確了隱患治理完成時(shí)問、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用的結(jié)算等內(nèi)容，對(duì)合同的管理貫穿于隱患治理的全過程，財(cái)務(wù)應(yīng)在招投標(biāo)、合同審核、合同履行、合同結(jié)算等方面加強(qiáng)監(jiān)督作用。

　　1、對(duì)實(shí)施隱患治理施工單位和供貨商的選定上要高標(biāo)準(zhǔn)

　　財(cái)務(wù)管理在隱患治理施工單位和供貨商評(píng)選的過程中，發(fā)揮好監(jiān)督職能，特別在隱患治理招投標(biāo)和合同談判中，總體上應(yīng)選擇熟悉本企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行和行業(yè)服務(wù)能力強(qiáng)的單位，具體上說一是施工要優(yōu)選技術(shù)力量強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、信譽(yù)度高的單位，確保工程嚴(yán)格按照法律法規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組織施工;二是更換設(shè)備材料要優(yōu)選技術(shù)指標(biāo)滿足規(guī)范要求、產(chǎn)品質(zhì)量好、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)到位、價(jià)格有優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商，確保隱患治理措施得力，有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)消除隱患的目標(biāo)。

　　2、合同要素審核要全面覆蓋

　　隱患治理合同的立項(xiàng)、簽訂、履行、結(jié)算、付款等貫穿于管理的全過程，涉及計(jì)劃、預(yù)算、價(jià)格、采購(gòu)、施工、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，需要施工管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、法律等各職能部門分工協(xié)作、有效控制、落實(shí)完成。財(cái)務(wù)部門在合同訂立的過程中，一是要結(jié)合隱患治理工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的要求，合理設(shè)定付款進(jìn)度的條款，使隱患治理有序的按照既定目標(biāo)完成;二是要設(shè)定嚴(yán)格工程結(jié)算時(shí)限，用合同條款約束施工單位工程結(jié)算資料組織緩慢，結(jié)算定案久拖不定的行為，三是設(shè)定履約保障、質(zhì)量保證、安全保證等保證金約束條款.做好隱患治理合同執(zhí)行過程各控制環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控。

　　3、合同流程要控制到位

　　按照“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)審查、依合同結(jié)算”的原則，財(cái)務(wù)部門在設(shè)定合同審批流程時(shí)，應(yīng)突出職能部門審核監(jiān)控點(diǎn)和簡(jiǎn)化審核流程突出高效性，按照合同發(fā)起部門-專業(yè)審查部門-審計(jì)部門-財(cái)務(wù)部門-分管領(lǐng)導(dǎo)-總會(huì)計(jì)師-單位領(lǐng)導(dǎo)的流程設(shè)置，建立合同信息系統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)合同系統(tǒng)與財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)接口，在合同信息系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)從簽訂、履行、到結(jié)算付款全過程管理和控制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)審批和監(jiān)控。

　　4、合同變更要嚴(yán)格管理

　　一般隱患治理點(diǎn)多面廣，工程零散，形式多樣，在實(shí)施過程中存在著與合同約定有變化的情況，合同變奴解除)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)常常被忽略了，存在著法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)合同簽訂主體變化或終比合同，應(yīng)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，由合同發(fā)起部門負(fù)責(zé)，提供變更依據(jù)、履行合同變更審查審批流程。

　　三、發(fā)揮隱患項(xiàng)目結(jié)算過程管理的作用

　　隱患項(xiàng)目結(jié)算是隱患治理項(xiàng)目完成既定的隱患點(diǎn)整治后根據(jù)合同約定結(jié)算方式和實(shí)際完成的工程量計(jì)算總費(fèi)用，并以此為依據(jù)清算剩余工程款。在隱患治理項(xiàng)目工程實(shí)施中，財(cái)務(wù)應(yīng)從優(yōu)化結(jié)算及付款流程、工程造價(jià)審定和結(jié)算的合規(guī)性等方面加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)同管理部門實(shí)現(xiàn)隱患治理的目標(biāo)。

　　1、優(yōu)化隱患治理結(jié)算流程

　　隱患治理施工預(yù)算結(jié)算有序開展，應(yīng)設(shè)定可操作性的流程，保障結(jié)算工作順利開展，應(yīng)按照預(yù)算上報(bào)-預(yù)算審核-簽訂合同-組織施工-工程驗(yàn)收-報(bào)送結(jié)算資料-組織結(jié)算對(duì)接-出具結(jié)算書-審計(jì)復(fù)核的流程開展工作。

　　2、優(yōu)化付款審批流程

　　按照隱患治理實(shí)施“單位負(fù)責(zé)，主管部門監(jiān)督”的原則設(shè)定付款審批流程，落實(shí)各部門履行管理職責(zé)，對(duì)隱患治理全過程管理到位，確保隱患治理資金的使用效果。隱患治理付款流程控制環(huán)節(jié)設(shè)定:隱患治理實(shí)施單位—主管部門—審計(jì)部門—財(cái)務(wù)部門—分管領(lǐng)導(dǎo)—總會(huì)計(jì)師—公司領(lǐng)導(dǎo)。按照隱患治理規(guī)模和資金支付金額，分級(jí)設(shè)定權(quán)限，對(duì)于重大隱患治理項(xiàng)目，按照“三重一大”的原則，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策或集體聯(lián)簽。設(shè)定分級(jí)審批的權(quán)限，可以提高審批效率。

　　四、發(fā)揮隱患治理計(jì)劃的調(diào)節(jié)作用

　　在隱患治理項(xiàng)目管理中，可能存在設(shè)計(jì)階段勘察不足、深度不足等造成設(shè)計(jì)缺陷，而導(dǎo)致隱患治理項(xiàng)目計(jì)劃不足;也可能存在設(shè)計(jì)概算偏高，而招投標(biāo)環(huán)節(jié)直接使用設(shè)計(jì)概算或設(shè)計(jì)概算降點(diǎn)作為招標(biāo)控制價(jià)的方式，與實(shí)際工程費(fèi)用出入較大，而導(dǎo)致隱患治理項(xiàng)目既定計(jì)劃剩余的情況;還可能存在條件不具備而久久不能實(shí)施，而導(dǎo)致的隱患治理資金計(jì)劃浪費(fèi)的情況。以上這些情況會(huì)造成隱患治理投資計(jì)劃不準(zhǔn)確，影響隱患治理資金使用，財(cái)務(wù)部門要協(xié)調(diào)做好隱患治理計(jì)劃的調(diào)整工作，使隱患治理各項(xiàng)目資金落到實(shí)處，推進(jìn)隱患治理工作的開展。

　　其一，對(duì)這在實(shí)施的隱患治理項(xiàng)目開展精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)部門首先應(yīng)充分做好調(diào)研，掌握了解隱患治理項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)余情況，其次是組織存在偏差較大的隱患治理實(shí)施部門重新測(cè)算申報(bào)隱患治理計(jì)劃，交由審計(jì)部門重新審核，這樣據(jù)實(shí)修正的結(jié)果，作為財(cái)務(wù)部門進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)，糾正偏差。

　　其二，即將實(shí)施的隱患治理項(xiàng)目，應(yīng)詳細(xì)踏勘，減少項(xiàng)目實(shí)施的自目性，組織施工圖交底，對(duì)提出工程量清單進(jìn)行預(yù)審，編制工程預(yù)算書交審計(jì)部門審核，以此作為標(biāo)底組織招投標(biāo)，使正在實(shí)施的項(xiàng)目不再走老路，提高隱患治理計(jì)劃的準(zhǔn)確率。

　　其三，對(duì)已完工的隱患治理項(xiàng)目加快組織資料報(bào)送和工程造價(jià)審計(jì)工作，算總賬，為調(diào)整計(jì)劃組織提供準(zhǔn)確的調(diào)整數(shù)。

　　其四，隱患治理計(jì)劃調(diào)整過程中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)積極與隱患治理實(shí)施部門、安全管理部門、審計(jì)部門做好調(diào)整計(jì)劃的對(duì)接，使隱患治理專項(xiàng)資金向重大隱患治理項(xiàng)目?jī)A斜，同時(shí)根據(jù)隱患項(xiàng)目分輕重緩急的劃分，合理地調(diào)整隱患治理計(jì)劃，更好地為隱患治理和安全生產(chǎn)服務(wù)。

　　在隱患治理的過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，使隱患治理向精細(xì)化管理方向提高，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)隱患排查、隱患項(xiàng)目預(yù)算更加準(zhǔn)確、隱患項(xiàng)目流程更加合理、隱患治理項(xiàng)目有序、高效的完成，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)滿負(fù)荷長(zhǎng)周期運(yùn)行的目標(biāo)。

出納管理論文12

　　摘要：

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)的綜合國(guó)力得到了明顯的提高，在國(guó)際社會(huì)中扮演著至關(guān)重要的角色。企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)是關(guān)乎企業(yè)命脈的關(guān)鍵因素，是影響企業(yè)發(fā)展前景的重要基礎(chǔ)。目前，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，會(huì)出現(xiàn)一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，本文就中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了分析與研究。

　　關(guān)鍵詞：

　　中小型企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理

　　中小型企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)很大的份額，是構(gòu)成我國(guó)企業(yè)重要組成部分。近幾年，我國(guó)的中小型企業(yè)數(shù)量在不斷增多，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中相當(dāng)活躍，與此同時(shí)，由于各種原因，中小型企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，尋找有力的措施來實(shí)現(xiàn)對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，控制風(fēng)險(xiǎn)帶來的問題，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

　　一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

　　目前，我國(guó)的中小型企業(yè)越來越多，占據(jù)了我國(guó)企業(yè)總數(shù)的半壁江山，影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。由于中小型企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)還不夠成熟，尤其是在財(cái)務(wù)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上。企業(yè)是以營(yíng)利性為目的的組織，財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，資金能夠維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是決定企業(yè)發(fā)展前景和方向的關(guān)鍵，是每個(gè)企業(yè)最為關(guān)注的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)資金存在風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)期的財(cái)務(wù)收益與實(shí)際的財(cái)務(wù)收益產(chǎn)生存在差異性，使得企業(yè)蒙受了巨大的財(cái)務(wù)損失[1]。對(duì)于這種情況，在中小型企業(yè)中發(fā)生的概率比較高，中小型企業(yè)規(guī)模小，起步相對(duì)較晚，各個(gè)方面還不夠成熟，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于中小型企業(yè)缺乏科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)收益進(jìn)行很好的權(quán)衡，是當(dāng)前中小型企業(yè)面臨的重要問題。

　　二、中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 在中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中，投資風(fēng)險(xiǎn)是構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素[2]。對(duì)于中小型企業(yè)而言，對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)相對(duì)薄弱，不能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的辨識(shí)，由于缺乏對(duì)投資的'認(rèn)識(shí)，容易導(dǎo)致盲目投資的現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的投資風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，投資是中小型企業(yè)的必要手段，科學(xué)、有效的投資會(huì)為中小型企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)中小型企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資金的高效配置，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效方式。投資的風(fēng)險(xiǎn)性很高，會(huì)受到多種因素的影響。中小型企業(yè)缺乏系統(tǒng)而全面的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，內(nèi)部控制不到位，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 2、資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要表現(xiàn)方式之一，是由于企業(yè)資金機(jī)構(gòu)管理不合理而造成的。在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)都存在資產(chǎn)負(fù)債的現(xiàn)象，向銀行進(jìn)行借貸，過度的依賴銀行所提供的資金，是對(duì)企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因[3]。對(duì)于中小型企業(yè)而言，規(guī)模比較小，資金能力比較薄弱，必須依靠向銀行借貸的方式來維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，這就造成了嚴(yán)重的外部融資風(fēng)險(xiǎn)，使得融資成本越來越高，最終會(huì)對(duì)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生沖擊，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。正是由于中小型企業(yè)對(duì)資金結(jié)構(gòu)管理不善，才會(huì)導(dǎo)致資金面臨風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來負(fù)擔(dān)，制約著企業(yè)的發(fā)展。 3、資金回收風(fēng)險(xiǎn) 在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，資金回收也面臨著嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題。在中小型企業(yè)中，很多企業(yè)為了提升業(yè)務(wù)量，增強(qiáng)在市場(chǎng)中的影響力，會(huì)采用賒銷的形式開展銷售活動(dòng)，利用這樣的方式有利于提高企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)銷售額的增長(zhǎng)。但是，其中面臨的問題也不可小覷，采用賒銷的方式進(jìn)行銷售，會(huì)吸引大量的顧客，在賒銷時(shí)，如果企業(yè)不能對(duì)顧客的信譽(yù)程度做到全面的了解，會(huì)使得大量的賒銷款項(xiàng)難以回收，回收難度加大，會(huì)為企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，缺乏資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，對(duì)中小型企業(yè)而言是巨大的打擊。 4、收益分配風(fēng)險(xiǎn) 收益的分配結(jié)構(gòu)直接影響著企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，如果企業(yè)對(duì)收益分配不均，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生很大的影響，出現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)失衡的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于中小型企業(yè)而言，企業(yè)的收益分配要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，開展合理的收益分配，如果不按照企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行收益的分配，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)生混亂，產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)失衡現(xiàn)象的發(fā)生，從而形成間接式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問題分析

　　1、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足 在中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生缺乏足夠的重視，不能夠做好提前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，束手無策，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、資金結(jié)構(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等的意識(shí)比較淡薄，意識(shí)不到這些風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害性，是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的重要基礎(chǔ)。例如，一家小型的

出納管理論文13

　　摘要：在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，醫(yī)院為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，需加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，正確地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，進(jìn)一步為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院最基礎(chǔ)的管理活動(dòng)，實(shí)行新醫(yī)改政策后，醫(yī)院需要出臺(tái)新的財(cái)務(wù)管理制度，全面優(yōu)化、創(chuàng)新核算和財(cái)務(wù)管理方法，才能改善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。

　　關(guān)鍵詞：新醫(yī)改政策；醫(yī)院財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；探討

　　一、新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制的導(dǎo)向和影響

　　新政策的出臺(tái)影響了我國(guó)的財(cái)富管理結(jié)構(gòu)，與此同時(shí)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平也有了更高的的要求，特別是在設(shè)立了多元化的衛(wèi)生機(jī)制，同時(shí)以政府為導(dǎo)向后，醫(yī)院衛(wèi)生水平有了顯著的提高，基于新政策的背景下，將醫(yī)藥分開，加大力度實(shí)行非處方藥的零差價(jià)率，并增設(shè)藥事服務(wù)費(fèi)，將以技養(yǎng)作為發(fā)展的方向。新醫(yī)改政策呈現(xiàn)出的公益性，對(duì)目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有一定影響。新醫(yī)改的方案指出：我國(guó)將建設(shè)政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機(jī)制，要逐步提升政府衛(wèi)生投入占衛(wèi)生總費(fèi)用的比例。減輕群眾個(gè)人衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。一般情況下，政府對(duì)衛(wèi)生行業(yè)投入的資金要大幅度高于經(jīng)常性財(cái)政增長(zhǎng)的幅度。新醫(yī)改政策中要求醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)藥分開，同時(shí)取消藥品加成，使醫(yī)會(huì)計(jì)制度中廢除了原有的藥品進(jìn)銷差價(jià)。通過增加藥事服務(wù)費(fèi)，使醫(yī)院由過去的以藥養(yǎng)醫(yī)變?yōu)榱艘约拣B(yǎng)醫(yī)，這種轉(zhuǎn)變推動(dòng)了醫(yī)院的改革創(chuàng)新，同時(shí)也增加了政府的資金投入。對(duì)公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償政策進(jìn)行優(yōu)化改革，不僅可以減少群眾看病的用藥費(fèi)用，還可以提升醫(yī)院合理收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，真正的做到為人民服務(wù)。同時(shí)也能真實(shí)地體現(xiàn)工作人員的勞動(dòng)價(jià)值，提升醫(yī)務(wù)人員的工作熱情�？傊�，新政策的實(shí)施能夠有利于對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的管理，在最大程度上降低了醫(yī)療的成本。

　　二、當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問題

　�。ㄒ唬┽t(yī)院稽查制度、內(nèi)控制度不嚴(yán)格

　　醫(yī)院在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的過程中，為了保證工作的質(zhì)量，需要完善醫(yī)院的各項(xiàng)制度。如稽查制度、內(nèi)容制度，科學(xué)完善的內(nèi)控制度是開展財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)。但目前大部分醫(yī)院的相關(guān)制度不嚴(yán)格，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理未能起到規(guī)范作用，對(duì)票據(jù)和資金也沒有展開有效地監(jiān)督與制約，無法保障財(cái)務(wù)的安全。另外，一些醫(yī)院對(duì)經(jīng)費(fèi)沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有些醫(yī)院根本都沒有審計(jì)機(jī)構(gòu)，由此造成了醫(yī)院會(huì)計(jì)核算和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺少有力依據(jù)。此外，人們已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，盡管各個(gè)行業(yè)也越來越普遍應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但是醫(yī)院在網(wǎng)絡(luò)管理方面卻存在著較大欠缺，其網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用程度相對(duì)較低是主要表現(xiàn)，大部分醫(yī)院只引進(jìn)了簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)軟軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工記賬，沒能有效的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用。

　�。ǘ�）籌集資金的方式不夠科學(xué)

　　雖然醫(yī)院逐漸改善了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，但由于還沒能完全擺脫傳統(tǒng)模式，部分的醫(yī)院在籌集資金過程中存在方法不科學(xué)的現(xiàn)象。基于當(dāng)前的社會(huì)背景，醫(yī)院的收入大多來自固定基本業(yè)務(wù)和財(cái)政補(bǔ)助，其他籌集資金渠道相對(duì)較少，因此限制了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。新政策下，國(guó)家提高了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入資金，使得公立醫(yī)院升級(jí)了原本的公益性質(zhì)，這就對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作有了新的要求。原有的會(huì)計(jì)核算制度無法適應(yīng)現(xiàn)在的醫(yī)院管理體系，因此，需要加大力度對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，制定符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)核算制度。醫(yī)院與其他事業(yè)單位相比較，不僅數(shù)量較多，而且單位涉及的來源資產(chǎn)較廣泛，如醫(yī)藥、器械、日常輸入以及國(guó)家財(cái)政扶持政策等等。這就帶給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作一定的困難，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)部們的控制管理工作也遇到較大的阻礙。因此，醫(yī)院需要制定關(guān)于財(cái)務(wù)管理部門的管理體系，用來保證會(huì)計(jì)內(nèi)部工作正常地進(jìn)行。醫(yī)院在過去多年的發(fā)展中，已經(jīng)逐步形成了一套財(cái)務(wù)管理體系，體系的應(yīng)用有良好的效果，但是，隨著新醫(yī)藥政策的實(shí)施，這種體系逐漸暴露出一些弊端，無法滿足現(xiàn)在醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的新要求。隨著新醫(yī)改政策的實(shí)施，國(guó)家為了加大力度扶持衛(wèi)生行業(yè)，也出臺(tái)了大量的政策進(jìn)行集中處理，但是由于管理工作效率低，造成財(cái)務(wù)管理上還出現(xiàn)一些內(nèi)部控制問題，影響了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作效率。

　　三、提升醫(yī)院裁員管和會(huì)計(jì)核算工作的有效舉措和方法

　�。ㄒ唬┤绾瓮晟曝�(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)

　　基于新政策的背景下，想要提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率，應(yīng)該保證滿足新醫(yī)改的政策的要求，同時(shí)完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，為工作人員的工作提供規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院應(yīng)賦予財(cái)務(wù)管理一定的管理權(quán)限，使其能夠統(tǒng)一的.管理醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)工作。另外，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理之中，由于財(cái)務(wù)管理方式多少會(huì)受到傳統(tǒng)的體系的影響，使管理人員無法突破固有的思維模式，制定的相關(guān)政策沒有掙脫傳統(tǒng)模式的束縛，無法滿足新政策的醫(yī)院財(cái)務(wù)務(wù)管理的要求。因此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該充分理解新政策的要求。并在符合醫(yī)院轉(zhuǎn)型特點(diǎn)的基礎(chǔ)上構(gòu)建一套完整高效的財(cái)務(wù)管理體系，在為財(cái)務(wù)管理工作人員提供有效的參考的依據(jù)的同時(shí)，使管理工作能夠得到相對(duì)有效的完善和落實(shí)，不斷地提高工作效率。除此之外，在新政策的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該綜合考慮醫(yī)院的實(shí)際情況，將不同醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)分配到各個(gè)部門、各個(gè)科室及各個(gè)項(xiàng)目中，為其提供科學(xué)有效的參考數(shù)據(jù)，做到有效地落實(shí)預(yù)算管理。

　�。ǘ�）如何及系統(tǒng)的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算

　　在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)核算是其管理工作的重點(diǎn)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作具有深遠(yuǎn)的影響。因此，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，要想有效提升地財(cái)務(wù)管理工作效率，實(shí)施系統(tǒng)性的會(huì)計(jì)核算。特別是在新政策發(fā)布之后，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)。因此，在新政策實(shí)施之下，醫(yī)院應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)節(jié)，根據(jù)過去的工作經(jīng)驗(yàn)，制定符合自身情況的制度，以此來為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員提供具有參考價(jià)值的的依據(jù)，使其工作得到具體的落實(shí)。醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)成本進(jìn)行系統(tǒng)核算，運(yùn)用科學(xué)并且符合實(shí)際的管理手段來對(duì)醫(yī)療成本進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。另外，為了使會(huì)計(jì)核算工作效率得到有效地提高，對(duì)財(cái)務(wù)的成本進(jìn)行有效控制，核算人員還應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院的潛力及可用資源，運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式對(duì)其進(jìn)行科學(xué)性的處理，以此來實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目標(biāo)，進(jìn)一步將降低了醫(yī)院的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)對(duì)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用

　　信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率息息相關(guān)。應(yīng)用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是一種現(xiàn)代化的管理方式，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的信息化、規(guī)范化和統(tǒng)一化，從根本上提升了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率。另外，管理信息系統(tǒng)的使用可以實(shí)施的收集、整理與分析財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的整合與分析可以醫(yī)院的固定資產(chǎn)及流動(dòng)資金有直觀的了解，使醫(yī)院管理人員能夠掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在新政策越來越普遍的條件下，為了能夠不斷提高應(yīng)效率和水平，應(yīng)加強(qiáng)信息關(guān)系系統(tǒng)的應(yīng)用，提高我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率。

　　四、結(jié)束語

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理師以現(xiàn)代醫(yī)院管理活動(dòng)作為基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。在衛(wèi)生體制改革的大背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)該打破傳統(tǒng)的思維枷鎖，力求創(chuàng)新，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，使其具有更強(qiáng)的針對(duì)性和有效性。財(cái)務(wù)管理體系的建立不僅要符合未來公共醫(yī)療的發(fā)展形勢(shì)，同時(shí)要做到以人為本，降低個(gè)人衛(wèi)生醫(yī)療的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。堅(jiān)持落實(shí)管半分開、政事分開的工作，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院的常規(guī)管理，使醫(yī)院獲得更直觀的經(jīng)濟(jì)利益，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和惠及核算工作，可以為醫(yī)院提供直接的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以減少人們看病用藥的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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出納管理論文14

　　工程項(xiàng)目的建設(shè)投資比較大，建設(shè)周期比較長(zhǎng)，產(chǎn)生的影響因素比較大，很難將其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，這樣一來，工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理就會(huì)遇到很大挑戰(zhàn)。故此，從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批以及籌資等整個(gè)過程展開解讀，強(qiáng)化建設(shè)投資財(cái)務(wù)管理，重視工程項(xiàng)目收尾階段的財(cái)務(wù)管理。

　　一、加強(qiáng)收尾階段財(cái)務(wù)管理的重要性

　　( 一) 直接影響著工程項(xiàng)目的竣工情況

　　在工程管理當(dāng)中，竣工決算占據(jù)著非常重要的地位，施工單位高度重視，但是核算卻得到輕視，對(duì)于固定資產(chǎn)缺乏的核定缺乏總結(jié)。建設(shè)資料搜集的不夠齊全，決算的內(nèi)容也不夠完整，這樣一來實(shí)物支付和賬目之間就會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)的情況。為了使這些不良情況不在發(fā)生，收尾階段的審核制定需要不斷加強(qiáng)。

　　( 二) 有利于項(xiàng)目的驗(yàn)收和移交

　　工程項(xiàng)目屬于具有實(shí)際價(jià)值的有形資產(chǎn)，可以獲得實(shí)際的收益，可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的服務(wù)。項(xiàng)目管理部門的基本職責(zé)就是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)和平穩(wěn)運(yùn)行，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員需要將收尾階段的財(cái)務(wù)處理進(jìn)行完成，還要包括尾款的結(jié)算，將其資產(chǎn)的管理手續(xù)進(jìn)行有效的完善，對(duì)尾款進(jìn)行有效的監(jiān)督，使其可以得到及時(shí)的分配。與此同時(shí)，相關(guān)的收支問題和資產(chǎn)劃分問題以及相關(guān)的財(cái)務(wù)管理核算制度都要由其負(fù)責(zé)，可以有效的銜接財(cái)務(wù)管理對(duì)于工程的竣工和過渡。

　　( 三) 有利于降低成本

　　在收尾的階段，財(cái)務(wù)的相關(guān)問題主要集中在資金的索賠和收支核算等方面的問題，除此以外，還包括資金的全面清理以及清點(diǎn)固定資產(chǎn)，這些相關(guān)的工作對(duì)于工程項(xiàng)目的成本都具有直接的影響，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣一來，在收尾的階段，有效的解決財(cái)務(wù)控制薄弱等問題，針對(duì)財(cái)務(wù)超出預(yù)算的情況也可以進(jìn)行解決。

　　二、工程項(xiàng)目收尾階段財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)措施

　　( 一) 在收尾階段的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中融入經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目

　　主管部門對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理和資金到位的`情況高度重視，但是在收尾階段的資金使用情況卻得到忽視。那么在實(shí)際交付過程中，建筑工程收尾的時(shí)期，就會(huì)出現(xiàn)資金缺口，出現(xiàn)拖欠工程款的情況，在交工的時(shí)候，甚至還會(huì)將收費(fèi)年限進(jìn)行延長(zhǎng)，使工程項(xiàng)目的完成造成不利的影響。以我國(guó)對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)的資產(chǎn)管理的相關(guān)要求為基礎(chǔ)，全面的將債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清理，對(duì)于資金資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理，接受我國(guó)的相關(guān)審計(jì)，在項(xiàng)目的評(píng)價(jià)過程中，以經(jīng)營(yíng)合同為依據(jù)，使工程項(xiàng)目在收尾階段，加強(qiáng)實(shí)施資金資產(chǎn)監(jiān)管。

　　從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主要分為兩種方式，一種是由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理，另外一張方式就是由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)進(jìn)行兼管。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目更加注重將收尾項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理由清算中心進(jìn)行負(fù)責(zé)，可以很方便的收集和分析財(cái)務(wù)信息，及時(shí)的掌握收尾項(xiàng)目的結(jié)算和回款等各種事項(xiàng)，并且及時(shí)采取動(dòng)態(tài)處理。也可以將人力資源緊張的壓力進(jìn)行有效地緩解，使更多的財(cái)務(wù)和管理人眼可以集中精力，將新上項(xiàng)目的管理工作做好，將費(fèi)用的支出進(jìn)行有效的減少，對(duì)中心管理人員進(jìn)行清算，從而可以集中清收其外債，可以定期進(jìn)行清收經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，這樣可以促進(jìn)清算工作的更好發(fā)展。

　　( 二) 建立工程項(xiàng)目收費(fèi)階段的管理中心

　　工程項(xiàng)目的收尾工作，尤其是收尾階段的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，具有很強(qiáng)法規(guī)性和技術(shù)性操作性。工程項(xiàng)目在收尾的階段，具有很多的項(xiàng)目，在收尾階段，具有豐富的項(xiàng)目，那么竣工結(jié)算就呈現(xiàn)出滯后，要想將工程的建設(shè)成本進(jìn)行有效的降低，使我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)不被流失，將固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行正確的核定，使固定資產(chǎn)的交付使用手段得到有效的辦理，對(duì)于項(xiàng)目審計(jì)和后評(píng)價(jià)需要給予接受，使工程項(xiàng)目收尾階段的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量得到有效的提高，工程項(xiàng)目的管理可以更加規(guī)范，可以建立出管理中心，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的收尾階段的工作，對(duì)收尾階段的核算和決算以及移交進(jìn)行集中指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。工程決算的基礎(chǔ)就是預(yù)算、合同、實(shí)際完成工程量等，資金是否已經(jīng)到位，都要按照合同上的約定和實(shí)際完成工作量以及實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，對(duì)工程成本進(jìn)行計(jì)算，并且將工程造價(jià)進(jìn)行核定，明確應(yīng)該應(yīng)付的工程款，做好其他結(jié)算工作的基礎(chǔ)就是具備清晰的賬務(wù)和完成的臺(tái)賬。

　　( 三) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)力度

　　在項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員的相關(guān)安排方面，需要由總公司進(jìn)行統(tǒng)一的分配，總公司還負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)人員的工藝和福利待遇，要求上崗人員具備會(huì)計(jì)證，如果財(cái)務(wù)人員缺乏實(shí)際工作人員，需要進(jìn)行崗前的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員要具備一定的職權(quán)，避免出現(xiàn)竣工后財(cái)務(wù)賬目混亂的情況。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要得到全面的提高，要求財(cái)務(wù)人員不僅要具備本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，還要將施工流程和工程預(yù)算方面的知識(shí)進(jìn)行有效的掌握。

　　三、結(jié)束語

　　通過以上綜合的論述，工程項(xiàng)目往往需要很大的投資，建設(shè)時(shí)間也比較長(zhǎng)，在這個(gè)過程中，具有很多的影響因素，很難將那些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，對(duì)于工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理來說是一種巨大的挑戰(zhàn)。因此，就要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的投資采取管理。因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)的項(xiàng)目比較多，任務(wù)也比較繁重，需要建設(shè)管理部門高度重視工程項(xiàng)目收尾階段的財(cái)務(wù)管理。

出納管理論文15

　　摘要：科技型企業(yè)是經(jīng)營(yíng)高新技術(shù)產(chǎn)品及其產(chǎn)品研發(fā)的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)導(dǎo)向性企業(yè)。這類型企業(yè)最大的特點(diǎn)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)，這就決定了這類企業(yè)對(duì)資金的需求持續(xù)性強(qiáng)且要求頻率高。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷加劇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻威脅著科技型企業(yè)的發(fā)展。本文將對(duì)科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析，并找出相關(guān)的防范對(duì)策，為科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范對(duì)策

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，都必須面對(duì)的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指，由于企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理，融資不當(dāng)?shù)�，�?dǎo)致企業(yè)可能或完全喪失償債能力，從而使預(yù)期的收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)[1]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀的存在于企業(yè)財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，收益與風(fēng)險(xiǎn)成正比，收益越大風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越小風(fēng)險(xiǎn)也越小。

　　二、科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　1.外部成因

　　財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)外部客觀環(huán)境的不斷變化，會(huì)在一定程度上加劇或減緩科技型企業(yè)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。這些外部環(huán)境是對(duì)影響科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)造成影響的所有外部因素的總稱。影響財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展水平、該行業(yè)近幾年的發(fā)展行情等；也包括法律環(huán)境、經(jīng)融市場(chǎng)環(huán)境，如國(guó)家信貸政策的調(diào)整、國(guó)家外匯政策的調(diào)整和銀行利率的波動(dòng)、社會(huì)文化環(huán)境和資源環(huán)境等多種因素[2]。

　　2.內(nèi)部成因

　　科技型企業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，在當(dāng)下其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。由于該類企業(yè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，導(dǎo)致了其對(duì)資金投入的需求十分巨大。在對(duì)這一投入資金的管理過程中，往往由于科技型企業(yè)自身的不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的內(nèi)因很多，其主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滯后，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度不完善和財(cái)務(wù)決策的不科學(xué)。

　　（1）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滯后

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)必須面臨的一個(gè)財(cái)務(wù)問題，是客觀存在的。但是在科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，很多的財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)非常淡薄。他們認(rèn)為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力非常強(qiáng)，投資的回報(bào)非常大，只需要將公司的內(nèi)部資金管理好，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員缺乏正確的市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資、資金回收和利潤(rùn)分配的過程中，缺乏科學(xué)性，很有可能會(huì)給企業(yè)帶來相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　（2）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理

　　資金結(jié)構(gòu)的失調(diào)是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的原因之一�？萍夹推髽I(yè)的資金結(jié)構(gòu)的不合理，主要表現(xiàn)為兩個(gè)極端——風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型和保守結(jié)構(gòu)型。風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型是指科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資和投資的`過程中，使得債務(wù)融資的規(guī)模較大且比例過高，使得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例異常，這是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的原因。保守型結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的負(fù)債率非常低，甚至沒有負(fù)債。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)導(dǎo)致許多的科技型企業(yè)害怕萬一投資失敗就需要背負(fù)這巨額的債務(wù)[3]。因此使得企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)單一且保守，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度非常慢，甚至停滯不前。

　　（3）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度不完善

　　很多的科技型企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理、投資核算管理和會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督管理制度基本都不完善，甚至流于形式，對(duì)現(xiàn)金的管理方式，更是隨意。往往這些科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)的財(cái)務(wù)資料，大都是由財(cái)務(wù)信息管理工作者，根據(jù)自己的想法進(jìn)行審計(jì)的。使企業(yè)在進(jìn)行貸款的過程中，銀行對(duì)企業(yè)的信用情況做不出客觀的評(píng)判。經(jīng)常情況下，使銀行對(duì)該企業(yè)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)增加，導(dǎo)致企業(yè)很難得到貸款。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)一點(diǎn)小差錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致資金流動(dòng)出現(xiàn)問題，情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。

　�。�4）財(cái)務(wù)決策的不科學(xué)

　　在我國(guó)的很多科技型企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)決策都采用了經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的方法。在進(jìn)行主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策的過程中，企業(yè)往往是依靠財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析和市場(chǎng)分析等信息的，但是這些信息并不是財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)反應(yīng)，通過參考這些信息進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過程中，需要決策者通過不同的財(cái)務(wù)分析，判斷出更適合的財(cái)務(wù)方案。

　　三、科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

　　1.不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化

　　外部原因復(fù)雜多變，往往會(huì)對(duì)科技型企業(yè)造成不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此科技型企業(yè)在不斷地發(fā)展中，要及時(shí)了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變化、銀行利率的變化、外匯匯率的變化和通貨膨脹等重要的金融市場(chǎng)環(huán)境的變化，把握外部環(huán)境不斷發(fā)展的趨勢(shì)和變化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，并制定多種方案的應(yīng)對(duì)措施，提高科技型企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力，更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)的發(fā)展變化，將企業(yè)的財(cái)務(wù)損失降到最低。

　　2.提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立財(cái)務(wù)防范機(jī)制

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，高收益就伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)與收益就成為了企業(yè)發(fā)展中不得不去權(quán)衡的重要問題。因此，科技型企業(yè)要想盈利，就要善于分散風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作者作為財(cái)務(wù)的管理者，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有著非常重要的作用，要從根本上提高財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，還要提高企業(yè)所有成員的財(cái)務(wù)防范意識(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育。同時(shí)，企業(yè)要立足與市場(chǎng)，建立科學(xué)有效地的財(cái)務(wù)防范機(jī)制，將財(cái)務(wù)信息及時(shí)完整的整理出來，有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化

　　為了更有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科技型企業(yè)必須不斷地提高財(cái)務(wù)決策的水平。在籌資決策的過程中，要通過分析各種籌集資金的成本和特點(diǎn)，以及銷售利潤(rùn)率、凈利率和利息保障倍數(shù)等，還要考慮企業(yè)自身的盈利能力和償還債務(wù)的能力，慎重的選擇適合自身企業(yè)的投資方式。進(jìn)行投資決策是要將經(jīng)濟(jì)效益擺在第一位，既要避免企業(yè)投資過分集中化，又要避免投資過分分散，這就需要財(cái)務(wù)決策者通過定性和定量的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)盈利和投資進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，減少財(cái)務(wù)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.合理安排資金結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)在進(jìn)行債券融資時(shí)，要避免融資的兩個(gè)極端風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型和保守結(jié)構(gòu)型。要對(duì)科技型企業(yè)的資金需求進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，預(yù)測(cè)出企業(yè)對(duì)資金的需求量和融資的數(shù)量，保證融資的數(shù)量與需求量相吻合，防止出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)過大和籌資過剩。融資規(guī)模過大容易使企業(yè)背負(fù)沉重的債務(wù)，籌資過剩容易使企業(yè)發(fā)展停滯不前。因此，科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資的過程中，要將各方面因素結(jié)合進(jìn)去進(jìn)行科學(xué)的考量，使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)更加合理化。

　　5.采用技術(shù)方法進(jìn)行防范

　　企業(yè)可以通過技術(shù)方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，比如分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法等[4]。分散法是指，將科技型企業(yè)之間有效地聯(lián)合起來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，用多元化的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散；回避法是指，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，應(yīng)該對(duì)各種方案的進(jìn)行評(píng)估，在保證財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠達(dá)到的基礎(chǔ)上，選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的投資方案；轉(zhuǎn)移法是指，企業(yè)根據(jù)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將部分或者全部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人，降低自己的風(fēng)險(xiǎn)，最常見的方式就是財(cái)務(wù)保險(xiǎn)�？萍夹推髽I(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的特點(diǎn)，采取有效的技術(shù)方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

　　四、結(jié)束語

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)科技型企業(yè)必須面對(duì)的財(cái)務(wù)問題，但是企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持清醒的認(rèn)識(shí)，不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，合理安排資金結(jié)構(gòu)，這樣才能夠有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，不斷提高科技型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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