財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文15篇（精）

　　在學(xué)習(xí)和工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文，歡迎閱讀與收藏。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文1

　　摘要：財(cái)務(wù)管理作為最有效的把握和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及經(jīng)營(yíng)前景的重要路徑，為了避免企業(yè)的盲目投資加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用加以探究和分析。筆者通過研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，找到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用方式。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著國(guó)家改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，很多企業(yè)正在面臨著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各種問題。使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　一、財(cái)務(wù)管理

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)是企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，其對(duì)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要作用。財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業(yè)本身的微觀損益表可以看出，三個(gè)方面反映企業(yè)的盈利狀況：（1）扣除企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)成本、管理、銷售費(fèi)用和稅金之后的利潤(rùn)才是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益；（2）日常收益是要扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用的；（3）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的收益是日常收益以及營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)收益之和。

　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和其形成原因

　　1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從資本運(yùn)動(dòng)流程的角度可分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)以及籌資風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的含義是企業(yè)難以銷售的產(chǎn)品，并可能收回企業(yè)投入成本的可能性。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)不能獲得預(yù)期投資收益的可能性。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指在獲得收益分配時(shí)造成的影響，會(huì)使企業(yè)的價(jià)值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能。籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在到期時(shí)難以償還成本、資本的可能性。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還有另一種說法，叫資金回收風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資金回收也就是由于為企業(yè)投入成本，并經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后無法將成本回收的風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)銷或者信用等與之相關(guān)的因素，或者是企業(yè)管理層的決策出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善形成，這種形成原因被稱作內(nèi)因。除此之外，企業(yè)由于外界經(jīng)濟(jì)因素的影響造成經(jīng)營(yíng)不善的原因被稱作外因。（2）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的成因是指企業(yè)在投資時(shí)受到不確定因素的影響，而導(dǎo)致投資效益達(dá)不到預(yù)期效果。（3）企業(yè)受益分配風(fēng)險(xiǎn)是指在受益獲取以及分配時(shí)產(chǎn)生的影響，是企業(yè)價(jià)值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。收益確認(rèn)和收益分配是屬于企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)引起的兩個(gè)方面。（4）企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)在狹義上屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的形成通常都是負(fù)債企業(yè)，但是隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，每一家企業(yè)多少都會(huì)出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起始點(diǎn)也是籌資風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用

　　1.降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要在上層管理者作決策的時(shí)候，結(jié)合行業(yè)以及產(chǎn)品類型的不同，其成本、利潤(rùn)以及風(fēng)險(xiǎn)收益各不相同，運(yùn)用多樣化的發(fā)展模式，運(yùn)用有效方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.防止資本性風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象出現(xiàn)

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。選擇不同的財(cái)務(wù)管理方式會(huì)對(duì)投資者以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生影響，甚至?xí)�影響到企業(yè)的形象以及企業(yè)資金來源，讓那些企業(yè)潛在投資者在作出投資決策的時(shí)候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。與國(guó)際上流行的股利政策相比，我國(guó)能夠成功運(yùn)用現(xiàn)金股利分配的企業(yè)不多，大部分運(yùn)用的分配手段是進(jìn)行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業(yè)中產(chǎn)生投機(jī)行為，誤導(dǎo)了投資者的投資決策。

　　3.防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)必須要制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)之后才能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理，根據(jù)所處環(huán)境的`變化來完善相應(yīng)的管理機(jī)制。在制定財(cái)務(wù)方面決策的時(shí)候要從多個(gè)渠道來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行科學(xué)的分析，明確風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，讓企業(yè)在選擇的時(shí)候考慮收益最大化的方案。與此同時(shí)，企業(yè)還要制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最好能夠在短時(shí)間內(nèi)預(yù)測(cè)到財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少可能造成的損失。

　　4.加強(qiáng)固定資金以及資產(chǎn)管理

　　企業(yè)實(shí)施經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)職能部門進(jìn)行固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的銷路，通過這些來預(yù)算固定資產(chǎn)的需要量，讓這些資產(chǎn)能夠早日盈利，減少資金浪費(fèi)。

　　5.加強(qiáng)應(yīng)收賬款項(xiàng)的管理

　　眾所周知，應(yīng)收賬款與企業(yè)的現(xiàn)金流的資金需求有著直接的關(guān)系。要提高資金的回收速度，進(jìn)而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統(tǒng)的現(xiàn)金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評(píng)定客戶信用外，還可以運(yùn)用新的管理方法，就是應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能使企業(yè)不再虧損或者難以獲得利潤(rùn)。開展財(cái)務(wù)管理使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被一定程度的控制。只有建立完整的財(cái)務(wù)管理體系才能使企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)降低成本并提高經(jīng)濟(jì)效率、減少風(fēng)險(xiǎn)，也給財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳劍.淺析國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的應(yīng)用[J].科技廣場(chǎng),20xx(6):98-102.

　　[2]焦宏光.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),20xx(14):151-152.

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文2

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

　　企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的輔助，這兩者都是管理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作，它們對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要影響。這兩者工作的步驟主要經(jīng)過收集相關(guān)信息、整理信息、進(jìn)行加工或者處理企業(yè)內(nèi)部信息，不僅能為企業(yè)提供數(shù)據(jù)，而且還確保提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。所以現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開這兩大分支，它們既相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，又相互制約發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是根據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)定的法規(guī)與企業(yè)制定的制度要求，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的控制，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析。所以企業(yè)的管理需要應(yīng)用會(huì)計(jì)來核算并進(jìn)行有效的監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)主要是依據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展需求，使用一些比較專業(yè)的方式進(jìn)一步推測(cè)企業(yè)發(fā)展的前景。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是同處在相同的社會(huì)環(huán)境中，工作的形式基本是一樣的。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容主要有記錄、進(jìn)行核算、監(jiān)督管理、控制和匯報(bào)結(jié)果，這些都能夠體現(xiàn)出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的工作效果，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合應(yīng)用

　　1.工作的互補(bǔ)性提升企業(yè)管理效率財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作形式就是登記賬簿，規(guī)定一個(gè)時(shí)期編寫財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)更新；在日常工作中，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行的工作內(nèi)容一般沒有重復(fù)性，是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)包含的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析。因此這兩者之間的聯(lián)系為會(huì)計(jì)工作的有效開展奠定了良好的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作時(shí)要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密配合，主要因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部相關(guān)的數(shù)據(jù)資料來進(jìn)行。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要依據(jù)管理會(huì)計(jì)來對(duì)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加強(qiáng)整合處理，能為企業(yè)管理提供更好的依據(jù)，而不僅僅是用來記錄。因此，兩者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相互依存，它們不僅能為企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)中改進(jìn)管理策略，而且，還能為企業(yè)的發(fā)展獲取更多的利益。

　　2.時(shí)間范疇是相互連接根據(jù)實(shí)際情況我們可以把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的時(shí)間分成過去式與現(xiàn)在式，把管理會(huì)計(jì)分成過去式、現(xiàn)在式和未來式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記錄工作內(nèi)容，以及工作完成的一些情況，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)行詳細(xì)的描述。管理會(huì)計(jì)是對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行推測(cè)，根據(jù)熟悉的信息資源與已經(jīng)制定的計(jì)劃，對(duì)沒有發(fā)生的項(xiàng)目通過分析進(jìn)行有效的處理。這兩者在時(shí)間范疇上是相互連接的，主要是對(duì)企業(yè)過去的管理狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)現(xiàn)在的管理形式進(jìn)行記錄并分析，對(duì)未來進(jìn)行推測(cè)。

　　3.服務(wù)的對(duì)象企業(yè)外界存在有團(tuán)隊(duì)利益或者個(gè)人利益的則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象；管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)的管理者，也就是為整個(gè)企業(yè)提供服務(wù)。兩者存在的主要目的是不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，使管理決策得到有效實(shí)行。兩者不僅可以有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，而且服務(wù)的效益也有所提升，這兩者服務(wù)的對(duì)象都是圍繞同一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行。因此這兩者的一體化發(fā)展趨勢(shì)是根據(jù)它們自身存在的特質(zhì)來確定的。它們的融合發(fā)展可以在事前進(jìn)行合理的推測(cè)，需要的管理策略，在管理的過程中進(jìn)行有效的控制。最后進(jìn)行評(píng)價(jià)研究，內(nèi)部進(jìn)行全面核算和全面管理并相互結(jié)合，它們?cè)谶壿嬌弦�緊密結(jié)合，在實(shí)務(wù)操作中可以相互協(xié)作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的效能，為企業(yè)管理提供更好的服務(wù)。它們不僅體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化，而且，也體現(xiàn)出管理的職業(yè)化和國(guó)際化，為加強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合

　　1.事前進(jìn)行推測(cè)構(gòu)成一體化收集會(huì)計(jì)信息時(shí)，會(huì)計(jì)憑證指的是對(duì)所有的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容以及會(huì)計(jì)管理使用到相關(guān)信息，它不僅是數(shù)據(jù)庫(kù)獲得信息的主要來源，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效能和管理會(huì)計(jì)工作效能的有機(jī)結(jié)合�，F(xiàn)行的主要由貨幣作為單位，如果只用借貸記錄來進(jìn)行，會(huì)計(jì)憑證的工作需求就不能得到滿足。會(huì)計(jì)憑證記錄方式如果發(fā)生改變，主要體現(xiàn)在：第一，在原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)添加代碼，為保證在管理工作上或者在會(huì)計(jì)工作上做好充分的'準(zhǔn)備，以便日后使用的過程中不需要再重新篩選；第二，增添信息欄，記錄管理信息中所需要的信息，為保證會(huì)計(jì)信息更加完整，防止遺漏。從而有效提高整個(gè)部門的工作效率，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作效率實(shí)現(xiàn)一體化，為它們?nèi)蘸蟮臅?huì)計(jì)工作奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　2.事中實(shí)行策略構(gòu)成一體化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中，使用收集到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來填寫，這些可以概括成對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)、計(jì)量或者是填寫會(huì)計(jì)憑證。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以有三種類型，主要包括分類帳、總帳和報(bào)表，這些工作的形式都可以概括為運(yùn)算結(jié)果。但對(duì)于管理會(huì)計(jì)，使用收集到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部原始信息，通過進(jìn)行計(jì)算、比較并分析存在的差異，為事后分析進(jìn)行有效地評(píng)價(jià)和合理地控制做好充分的準(zhǔn)備。我們可以看出，這兩者應(yīng)用的數(shù)據(jù)都是把原始信息進(jìn)行合并，合并后形成一定的使用效率�；�礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一確認(rèn)后，不僅能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在事中實(shí)行策略構(gòu)成一體化，而且能促進(jìn)這兩者一體化效率更進(jìn)一步提高。

　　3.事后進(jìn)行分析評(píng)價(jià)構(gòu)成一體化這兩者構(gòu)成一體化形式，并不是把這兩者應(yīng)用的機(jī)械系統(tǒng)混合在一起，也不是構(gòu)成一體化的更進(jìn)一步。而是要把這兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。會(huì)計(jì)工作不應(yīng)該只進(jìn)行記錄或只對(duì)事前進(jìn)行預(yù)測(cè)，應(yīng)該要對(duì)事后進(jìn)行有效的分析，并且要加大分析力度。針對(duì)各期存在的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，降低獲得的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及分析效率。通過總結(jié)分析，采取有效的措施及時(shí)處理存在的弊病，對(duì)一些優(yōu)勢(shì)要擴(kuò)展鼓勵(lì)應(yīng)用。根據(jù)一些比較詳細(xì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，可以研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的資料，而管理會(huì)計(jì)能把工作的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，而且還有效地完善這二者構(gòu)成的一體化形式。我們發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是相互結(jié)合、相互依存的。企業(yè)的發(fā)展要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)緊密融合。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文3

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及到的內(nèi)容非常多，其中作為重要的內(nèi)容就是稅收籌劃。稅收籌劃在企業(yè)發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，其不僅影響了企業(yè)的規(guī)劃，同時(shí)也影響了企業(yè)的籌資。為了能夠保證稅收籌劃能夠發(fā)揮出應(yīng)用的價(jià)值，財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)稅收籌劃進(jìn)行全面的了解，尤其是其原則。由于稅收籌劃包括的內(nèi)容非常多，且十分復(fù)雜，因此財(cái)務(wù)管理人員的水平必須達(dá)到一定的程度，否則企業(yè)可能會(huì)誤入到偷稅漏稅的道路中。

　　1稅收籌劃概念與特點(diǎn)

　　第一，稅收籌劃簡(jiǎn)單的說就是財(cái)務(wù)管理行為。正是由于稅收籌劃的介入，使得財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵更加的深入。我國(guó)企業(yè)早期階段，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容是現(xiàn)金流收入，通常都是在稅后測(cè)量之后，在進(jìn)行企業(yè)投資效益的計(jì)算。財(cái)務(wù)管理人員通過項(xiàng)目開發(fā)階段，就對(duì)稅收政策進(jìn)行關(guān)注，以此在合法的范圍內(nèi)，能夠有效的減少稅收指支出，以此提高企業(yè)現(xiàn)金流，使得項(xiàng)目更具收益�，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)中，需要繳納各種稅款，其中非常重要的就是企業(yè)所得稅。企業(yè)通過有效的稅收籌劃之后，能夠適當(dāng)?shù)臏p少企業(yè)所得稅的繳納。第二，稅收籌劃，從另一個(gè)角度來說，是明顯的規(guī)劃行為。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，各政府借助稅收對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控。不同的對(duì)象、不同的行業(yè)都會(huì)制定出不同的稅收政策，這樣不僅能夠有效的優(yōu)化市場(chǎng)資源，同時(shí)也能夠?qū)ΜF(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行最大程度的優(yōu)化。因?yàn)槭袌?chǎng)調(diào)控下，每個(gè)行業(yè)的投資情況差異性非常大，管理水平也不一，而且其納稅人的性質(zhì)也有很大的差別，因此每個(gè)企業(yè)所選擇的稅收籌劃方式也有一定的差異，企業(yè)會(huì)按照自己的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的稅收政策。

　　2財(cái)務(wù)管理中的籌劃原則

　　2.1遵循成本效益最大化原則企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中之所以會(huì)進(jìn)行稅收籌劃，主要是為了提高自身的經(jīng)營(yíng)效益，因此財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行的稅收籌劃，必須要遵循企業(yè)成本效益最大化的原則。雖然，稅收籌劃正式實(shí)施的.初始階段，國(guó)家制定的某些稅收政策，對(duì)企業(yè)非常有利，但是隨著稅收籌劃的正式應(yīng)用，企業(yè)需要對(duì)額外費(fèi)用進(jìn)行稅收的繳納，此時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本必然會(huì)增加，因此財(cái)務(wù)管理人員需要站在全局來制定稅收籌劃方案，使得企業(yè)成本效益能夠真正的實(shí)現(xiàn)最大化。稅收籌劃方案要想滿足企業(yè)成本效益最大化的要求，應(yīng)該具備幾點(diǎn)：第一，企業(yè)稅收的降低應(yīng)該是整體性的下降，而不是某一方面的降低，要站在全局角度來進(jìn)行稅收籌劃的制定；第二，稅收籌劃方案的制定，還應(yīng)該考慮到資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，有可能存在的稅收負(fù)擔(dān)；第三，納稅之前，企業(yè)應(yīng)該對(duì)評(píng)估方案進(jìn)行全面的審理，同時(shí)要遵循財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)原則，切忌只顧眼前利益。

　　2.2合法性原則稅收籌劃雖然是為了讓企業(yè)能夠減少稅收繳納，但是一切都在合法的前提下，不能不顧國(guó)家法律進(jìn)行非法的稅收籌劃，否則一樣要接受國(guó)家法律的制裁。比如企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)稅收籌劃時(shí)，也能夠按照稅法來進(jìn)行。企業(yè)稅收籌劃不能違背國(guó)家和地方相關(guān)的法律法規(guī)。嚴(yán)格在法律的允許下進(jìn)行稅收籌劃。財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員要時(shí)刻注意國(guó)家相關(guān)法律的修改，根據(jù)最新的法律要求進(jìn)行稅收籌劃，不能墨守成規(guī)，要跟上時(shí)代的步伐，使稅收籌劃符合新的法律法規(guī)。2.3與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相適應(yīng)的原則稅收籌劃的目的是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，使企業(yè)的稅后利潤(rùn)最大化。首先，是降低稅收成本，提高資本回收率。其次，充分利用免息貸款進(jìn)行投資，實(shí)現(xiàn)利益最大化。最后，稅收籌劃作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)子系統(tǒng)，稅收籌劃應(yīng)始終圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)。以減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)為主要籌劃目的。最后，正確認(rèn)識(shí)，減輕稅收負(fù)擔(dān)并不一定會(huì)降低整體成本。一些時(shí)候，減免稅收的過程就在一定程度上增加了企業(yè)的成本，所以在制定稅收籌劃方案時(shí)，不可一味的以減少稅收為目的，要充分考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相適應(yīng)，制定合理的稅收籌劃方案。

　　3財(cái)務(wù)管理運(yùn)用稅收籌劃應(yīng)注意的事項(xiàng)

　　3.1企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)原則。企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的目的是為了實(shí)現(xiàn)合法節(jié)稅，使企業(yè)價(jià)值最大化，但在進(jìn)行稅收籌劃過程中，必然會(huì)發(fā)生各種籌劃成本，因此企業(yè)必須對(duì)預(yù)期獲得的收入和發(fā)生的成本進(jìn)行對(duì)比，只有稅收籌劃所帶來的預(yù)期收入大于其成本時(shí)，稅收籌劃才可行，否則需放棄。

　　3.2企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，應(yīng)以守法為前提。稅收籌劃是利用稅收優(yōu)惠的規(guī)定，熟練掌握納稅方法，適應(yīng)控制收支等途徑獲得節(jié)稅利益，它是一種合法行為，與偷稅、逃稅有本質(zhì)區(qū)別。因而，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，必須以稅法條款為依據(jù)，遵循稅法精神。稅收籌劃是否合法，首先必須通過納稅檢查，不論采用哪種財(cái)務(wù)決策和會(huì)計(jì)方法都應(yīng)該依法取得并認(rèn)真保存會(huì)計(jì)記錄或見證，否則，稅收籌劃的結(jié)果就可能大打折扣或無效。

　　3.3企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，要以企業(yè)整體利益為出發(fā)點(diǎn)。由于稅收籌劃是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，因此，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，要統(tǒng)籌考慮，既要考慮國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，又要結(jié)合企業(yè)自身特定環(huán)境、經(jīng)營(yíng)目的來選擇，不能只注重某一納稅環(huán)節(jié)的個(gè)別稅負(fù)高低。

　　3.4稅收籌劃是一種綜合性較強(qiáng)的理財(cái)活動(dòng)，它要求籌劃人員不僅要熟悉各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，而且還要熟悉稅法和相關(guān)的法律法規(guī)，因此，企業(yè)要注意培養(yǎng)和招聘高素質(zhì)、全方位的稅收籌劃人才。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，可知企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要管理者采取各種各樣手段，稅收籌劃就是一種非常重要的手段�，F(xiàn)階段，我國(guó)絕大部分企業(yè)的稅收籌劃方案基本上都已經(jīng)確定，因此企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，并不需要考慮過多，直接能夠決定決策是否實(shí)施。實(shí)際上，企業(yè)可以將稅收籌劃進(jìn)行更加靈活的應(yīng)用，這樣稅收籌劃可能會(huì)發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理者在聘用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，應(yīng)該著重對(duì)其稅收籌劃進(jìn)行考察，為稅收籌劃的良好應(yīng)用奠定人才方面的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文4

　　一、財(cái)務(wù)管理概述

　　(一)財(cái)務(wù)管理的含義

　　財(cái)務(wù)管理是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度與企業(yè)整體目標(biāo)，按照財(cái)務(wù)管理的原則，通過組織管理資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)、資本的融通(籌資)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn))以及利潤(rùn)分配等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而更有效率地處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。它是企業(yè)管理最重要的組成部分。財(cái)務(wù)管理通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃控制，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。因此，其發(fā)展水平的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有決定性的影響。

　　(二)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　1、籌資活動(dòng)

　　籌資活動(dòng)作為財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)，是指通過各種適當(dāng)?shù)那�道和方式，為支持企業(yè)創(chuàng)建、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展而募集資金的過程。

　　2、投資活動(dòng)

　　投資是指特定經(jīng)濟(jì)主體為了在未來可預(yù)見的時(shí)期獲得收益或是資金增值，在一定時(shí)期內(nèi)向一定領(lǐng)域投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏呢泿诺葍r(jià)物的經(jīng)濟(jì)行為。主要包括實(shí)物投資、資本投資和證券投資。

　　3、營(yíng)運(yùn)資金管理

　　營(yíng)運(yùn)資金是指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的凈額，是維持一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基本資金。其管理的核心內(nèi)容就是資金的運(yùn)用和籌措。

　　4、股利分配

　　股利分配是上市公司企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)在考慮各種法律限制、股東因素、債務(wù)限制及通貨膨脹等各種影響因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)投資機(jī)會(huì)的大小與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況，選擇適合的股利分配政策以及股利支付方式，使企業(yè)收益分配規(guī)范化、效益化的活動(dòng)。

　　二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用和地位

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)局面的復(fù)雜化與開放化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益沖擊著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性客觀上要求企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促使企業(yè)建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。而財(cái)務(wù)管理以其綜合性、全面性的職能管理作用，將企業(yè)帶入了全新的財(cái)務(wù)管理時(shí)代。

　　(一)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用

　　1、財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　資金是支撐與限制企業(yè)發(fā)展最重要、最根本的影響因素，以資金為重點(diǎn)的企業(yè)有限資源的狀況是決定企業(yè)籌資方式、投資方向與利潤(rùn)分配的前提和保證。財(cái)務(wù)規(guī)劃即是從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，將戰(zhàn)略規(guī)劃中綱領(lǐng)性的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)上可行的各種有形指標(biāo)，通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)估與調(diào)整，將各衡量指標(biāo)整合入系統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，將財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)劃結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行相連接，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供規(guī)范性的框架與指導(dǎo)性的流程。財(cái)務(wù)規(guī)劃的準(zhǔn)確性與有效性重點(diǎn)在于對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的準(zhǔn)確建立，而財(cái)務(wù)目標(biāo)是以企業(yè)短期及中長(zhǎng)期的整體目標(biāo)為基礎(chǔ)而定的，通過深入的把握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合考慮企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力、發(fā)展能力等狀況，建立可行的并有一定追求性的財(cái)務(wù)目標(biāo)，利用整合的財(cái)務(wù)報(bào)表建立模型，最終規(guī)劃出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的各種有形或無形的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以指導(dǎo)與規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。

　　2、全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種重要的系統(tǒng)方法，是為了實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。全面預(yù)算涵蓋了企業(yè)計(jì)劃的方方面面，財(cái)務(wù)計(jì)劃也是其中重要的組成部分，它不僅可以以貨幣為單位計(jì)量，也課以實(shí)物單位計(jì)量，從而更加全面綜合的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了控制參照。

　　3、成本費(fèi)用的控制

　　在工業(yè)企業(yè)中，制造成本與期間費(fèi)用是影響財(cái)務(wù)狀況最重要的因素。成本費(fèi)用控制就是通過預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，全方位的為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供指導(dǎo)。而控制體系的建立必須有良好的目標(biāo)成本作為基礎(chǔ)，因而，企業(yè)必須深入地了解企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展?fàn)顩r，將企業(yè)總體成本細(xì)分為可以控制與考核的部分，建立完善目標(biāo)成本管理制度，將成本控制的權(quán)責(zé)細(xì)分到部門甚至個(gè)人，加強(qiáng)成本控制的業(yè)績(jī)考評(píng)體系，以更加有效的`控制成本和加強(qiáng)管理。成本控制完善的基礎(chǔ)在于建立良好的目標(biāo)成本體系，而控制的關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，只有主觀的靈活性配以有效的客觀指標(biāo)，才能使目標(biāo)成本的控制得以更好的保障，也充分發(fā)揮了人員的積極性，有利于目標(biāo)成本體系的改進(jìn)和完善。

　　(二)如何有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用

　　1、加強(qiáng)資金管理、盈利管理及綜合管理

　　資金是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)資金管理，要有效地控制應(yīng)收賬款、存貨資本成本，對(duì)固定資產(chǎn)的更新改造嚴(yán)格審核、快速實(shí)施。以加快資金周轉(zhuǎn)速度，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。盈利是企業(yè)的最終追求，利潤(rùn)受兩個(gè)主要客觀因素的影響，即售價(jià)與成本費(fèi)用。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)變化與企業(yè)所處階段制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，以有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。在控制成本費(fèi)用方面，要以指標(biāo)與人員的結(jié)合靈活地提高盈利水平。綜合性是財(cái)務(wù)管理的一大特點(diǎn)，以全局的視角控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展是財(cái)務(wù)管理最重要的職能之一，面對(duì)市場(chǎng)外部條件的瞬息萬變，財(cái)務(wù)管理要求建立高效的信息系統(tǒng)，綜合收集與分析企業(yè)內(nèi)外部信息，輔助高層管理人員做出適應(yīng)市場(chǎng)變化的戰(zhàn)略決策，監(jiān)督執(zhí)行者端正方向，提高業(yè)績(jī)。

　　2、構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

　　財(cái)務(wù)是反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最核心的部門，因此，要樹立起以財(cái)務(wù)管理的思維運(yùn)營(yíng)企業(yè)的習(xí)慣。高層管理人員首先要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要地位，努力完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門的業(yè)績(jī)考評(píng)，以保證財(cái)務(wù)管理有高效高質(zhì)的信息源。同時(shí)，充分將財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)與思維方式滲透入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且注重將各環(huán)節(jié)反饋至財(cái)務(wù)的信息加工整理，為業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與完善財(cái)務(wù)管理自身工作提供資源。財(cái)務(wù)管理的核心地位是是市場(chǎng)客觀發(fā)展局勢(shì)決定的，是企業(yè)實(shí)踐歷程中的選擇結(jié)果，我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式中還存在資本結(jié)構(gòu)不合理、投資缺乏科學(xué)性等諸多不足，因此，必須加快現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立，從而進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理職能，普及財(cái)務(wù)管理的科學(xué)思想，為我國(guó)企業(yè)迎接未來挑戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　結(jié)論：

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)著資源分配與協(xié)調(diào)的角色，在企業(yè)具有方向性、指導(dǎo)性的戰(zhàn)略管理中處于基礎(chǔ)性地位。當(dāng)代企業(yè)不僅要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，同時(shí)要從各方面來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，借助現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，大力發(fā)展現(xiàn)代化、綜合性的管理技術(shù)及方法，綜合體改企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)賦予更加有力的支援。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文5

　　管理會(huì)計(jì)徹底打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中側(cè)重于事后管理的局面與模式，將管理的重點(diǎn)放在了對(duì)企業(yè)重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等的事前預(yù)測(cè)、過程控制環(huán)節(jié)上，并能夠?yàn)槠髽I(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施情況與實(shí)施效果來看，對(duì)于經(jīng)常處于受市場(chǎng)環(huán)境變化被動(dòng)影響的國(guó)有企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)決策的預(yù)見性、統(tǒng)籌性、科學(xué)性等方面有著重要的意義。

　　一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用

　　1.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基本前提。管理會(huì)計(jì)中，管理人員在通過專門的方法進(jìn)行分析后將本企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程都是一個(gè)循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價(jià)值鏈，因此，管理會(huì)計(jì)提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

　　2.對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行審核。經(jīng)營(yíng)決策功能是會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，重新對(duì)這一職能進(jìn)行認(rèn)識(shí)與審視，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性進(jìn)行定位。

　　二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

　　1.未將管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)并未真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對(duì)企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機(jī)制確認(rèn)，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現(xiàn)出來。

　　2.企業(yè)內(nèi)部控制體系還有待健全。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要企業(yè)完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系做支撐。但是目前，一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制指標(biāo)并未真正落到實(shí)處，有的在執(zhí)行過程中存在走過場(chǎng)的現(xiàn)象，從而弱化了管理會(huì)計(jì)自身的效能。

　　3.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏信息化支持。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中需要對(duì)大量的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)行中缺乏信息化支撐，這與當(dāng)前飛速發(fā)展的信息時(shí)代、復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等是不相匹配的，這就對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來了困難。

　　4.缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。目前，在很多企業(yè)中從事管理會(huì)計(jì)工作的人員并不具備管理會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)。在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對(duì)學(xué)生的理論知識(shí)的傳授，實(shí)踐的內(nèi)容非常少，這也是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位專業(yè)人才匱乏的一個(gè)主要因素。很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員只會(huì)紙上談兵，缺乏實(shí)際操作的技能，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。

　　5.管理會(huì)計(jì)的核算方法存在問題。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是集管理與會(huì)計(jì)的功能于一身，就其職能之一會(huì)計(jì)核算來說，各企業(yè)管理會(huì)計(jì)在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，一般都是將制造費(fèi)用按照人工小時(shí)作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的，但是，科技型人才和固定資產(chǎn)投資的成本費(fèi)用會(huì)大幅增加，原有的分配方法就需要重新進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，這時(shí)，管理會(huì)計(jì)就要發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，管理會(huì)計(jì)的觀念也存在著問題，在過去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中‘企業(yè)提前在低價(jià)時(shí)購(gòu)進(jìn)存貨就能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種方式已經(jīng)無法適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還可能導(dǎo)致資金無法實(shí)現(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，這種觀念將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)困境。

　　三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

　　1.轉(zhuǎn)變觀念提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)首先要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，將管理會(huì)計(jì)的思想運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要企業(yè)進(jìn)行全方位、全過程的精細(xì)化管理，并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與變化及時(shí)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，明確分工，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)、嚴(yán)格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

　　2.努力提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的'應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)。會(huì)計(jì)人員不僅要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)等，對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想道德素養(yǎng)的培訓(xùn)也是必不可少的。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也一定要了解管理會(huì)計(jì)的重要性與理論體系，這樣才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到有效的應(yīng)用于廣泛的推廣。

　　3.實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件將大大減少人為計(jì)算、分析出錯(cuò)的概率，保證運(yùn)算過程的準(zhǔn)確性，從而使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策等方面信息，并滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。

　　4.加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與應(yīng)用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來重新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重荽性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會(huì)計(jì)的思想融合在一起，并將管理會(huì)計(jì)建設(shè)成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一部分。在動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)環(huán)境變化中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、資金的運(yùn)作方式、風(fēng)險(xiǎn)的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準(zhǔn)確、科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)支撐，從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無法實(shí)現(xiàn)的功能與優(yōu)勢(shì)。

　　5.不斷完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的內(nèi)在動(dòng)力，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響與作用，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn)并不斷完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制體系，并以此為契機(jī)不斷地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的精細(xì)化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)化與健全，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的高效作用。

　　總之，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還尚不完善，特別是在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用，還急需將以往在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)、提煉和升華，從而形成具有我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以此來促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提髙和經(jīng)濟(jì)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文6

　　摘要：本文就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的應(yīng)用問題展開分析，首先提出了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與不足，并闡述了如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具提升和促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值管理和價(jià)值創(chuàng)造，最后結(jié)合企業(yè)實(shí)例，對(duì)管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、考核的具體策略進(jìn)行闡述與研究，望能夠引起同行人員的關(guān)注與重視。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

　　管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系的一大重要分支，其在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等信息進(jìn)行深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核和評(píng)價(jià)。將管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論與方法應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，對(duì)于進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)撃�，提高�?cái)務(wù)管理水平等均有重要價(jià)值。本文即圍繞管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用問題展開剖析與研究。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的開展方面存在一定不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方式比較粗獷，使得財(cái)務(wù)工作效率和服務(wù)質(zhì)量以及信息需求難以滿足企業(yè)決策層的要求，特別是對(duì)于建筑市場(chǎng)過度競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)狀況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)空間越來越被壓縮，而且這一狀況在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期不會(huì)發(fā)生根本變化，這樣財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要求顯得尤為重要；第二，企業(yè)資金管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制力度薄弱。當(dāng)前有部分集團(tuán)公司資金預(yù)算流于形式，預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行不能發(fā)揮其導(dǎo)向作用，引起資金閑置問題表現(xiàn)突出，未參與到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)循環(huán)過程中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所急需資金存在缺口，導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅度的增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理難度大，加之部分企業(yè)應(yīng)收賬款回收不力而形成壞賬、呆賬，影響財(cái)務(wù)管理工作的開展；第三，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后，財(cái)務(wù)管理體制混亂，企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平參差不齊，對(duì)社會(huì)以及政府監(jiān)督效果產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致企業(yè)投融資活動(dòng)受限，最終制約企業(yè)的自身發(fā)展。

　　二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析

　　管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅、金融層面“會(huì)計(jì)核算”與規(guī)劃、預(yù)測(cè)、決策、控制、評(píng)價(jià)層面“價(jià)值管理”的有機(jī)結(jié)合，在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中有非常良好的應(yīng)用價(jià)值。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要表現(xiàn)為以下幾種方式：第一是從管理會(huì)計(jì)視角對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行審視，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是對(duì)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，具體體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告上，以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是講述企業(yè)“昨日”的故事，那么管理會(huì)計(jì)的主要職能則是編制企業(yè)“明日”的夢(mèng)想。管理會(huì)計(jì)的主要職能落腳在規(guī)劃、預(yù)測(cè)、決策、控制、評(píng)價(jià)的層面上。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，從公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，明確各層級(jí)部門的職責(zé)和權(quán)限，通過編制企業(yè)的長(zhǎng)短期財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)企業(yè)有限的資源進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)化的配置，是企業(yè)的決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化、定量化，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要在預(yù)算執(zhí)行管理過程中進(jìn)行監(jiān)控和分析，在內(nèi)外部環(huán)境的變化中進(jìn)行合理的調(diào)整。第二是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是為了衡量其既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度以及企業(yè)各部門、個(gè)人對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度的一個(gè)評(píng)判過程，其最終目的是提升企業(yè)管理水平，管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力。在財(cái)務(wù)管理中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核可以采用貢獻(xiàn)毛利、息稅前利潤(rùn)、凈利潤(rùn)，自由現(xiàn)金流、EVA等財(cái)務(wù)指標(biāo)或價(jià)值指標(biāo)，也可以采用客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、送貨及時(shí)性等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)尋找差距，制定改進(jìn)方案，提升企業(yè)的價(jià)值。

　　三、管理會(huì)計(jì)之業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的應(yīng)用

　　某城市投資控股有限公司自成立以來，以打造“中國(guó)領(lǐng)先世界一流的城市綜合開發(fā)運(yùn)營(yíng)商”為重要戰(zhàn)略使命，以城市綜合開發(fā)運(yùn)營(yíng)為主線，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)合理布局，以城市區(qū)域開發(fā)業(yè)務(wù)為核心，協(xié)調(diào)發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施投資業(yè)務(wù)，大力培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)，做強(qiáng)金融，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和做大做強(qiáng)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其遠(yuǎn)景目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定了近期的、具體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并確定相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素，在此基礎(chǔ)上設(shè)置了反映多方面、多層次經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過程及其成果的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并為指標(biāo)設(shè)置了相應(yīng)的目標(biāo)值。

　　結(jié)合本企業(yè)的實(shí)例對(duì)管理會(huì)計(jì)之業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核的應(yīng)用進(jìn)行研究與分析，公司成立初期，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)，按照公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊劃分了不同的責(zé)任主體并頒布了權(quán)責(zé)手冊(cè)，以明確各分部的管理責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值的增長(zhǎng)。公司根據(jù)業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)和責(zé)任范圍把責(zé)任主體分為成本費(fèi)用中心、收入利潤(rùn)中心、投資中心�，F(xiàn)具體闡述各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)考核：（1）成本費(fèi)用中心主要是對(duì)發(fā)生的成本費(fèi)用負(fù)責(zé)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)是責(zé)任成本和費(fèi)用，成本費(fèi)用中心的范圍比較廣，只要有成本費(fèi)用發(fā)生的地方都可以建立成本費(fèi)用中心，本企業(yè)納入成本費(fèi)用考核中心的主要有公司總部及下級(jí)分子公司發(fā)生的管理費(fèi)用以及總承包單位發(fā)生的'責(zé)任成本。具體考核辦法通過預(yù)算的編制評(píng)價(jià)成本費(fèi)用控制業(yè)績(jī)；（2）收入利潤(rùn)中心既要對(duì)收入負(fù)責(zé)也要對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)，本企業(yè)涵括的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)板塊劃入該責(zé)任中心進(jìn)行考核，具體考核指標(biāo)包括年度計(jì)劃產(chǎn)值指標(biāo)、應(yīng)收賬款及存貨控制指標(biāo)，控制壞賬損失指標(biāo)，毛利率指標(biāo)，利潤(rùn)總額指標(biāo)等，公司為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，與責(zé)任中心負(fù)責(zé)人簽訂具體的責(zé)任目標(biāo)書，年度末根據(jù)對(duì)設(shè)定責(zé)任目標(biāo)的情況進(jìn)行考核。（3）投資中心既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)，投資中心是最高層次的責(zé)任中心，擁有公司的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、投資決策權(quán)。公司總部、城市綜合事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部，基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部成為投資中心，對(duì)投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)側(cè)重于投資決策和投資效果，不僅要衡量其利潤(rùn)，而且還要衡量其資產(chǎn)占用和利潤(rùn)關(guān)系，具體衡量指標(biāo)投資報(bào)酬率，剩余收益、經(jīng)濟(jì)增加值等指標(biāo)。特別是隨著國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)越發(fā)達(dá)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核權(quán)重不斷加大，經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)衡量企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更為準(zhǔn)確全面。使用經(jīng)濟(jì)增加值實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的效果包括：提高資金的使用效率；優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)；激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的保值增值；引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)主業(yè)，優(yōu)化資源配置。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　管理會(huì)計(jì)作為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的重要手段與工具，在國(guó)內(nèi)外各行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中均得到了充分的應(yīng)用。建筑施工企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要構(gòu)成要素之一，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最具活力的經(jīng)濟(jì)主體之一，但在管理會(huì)計(jì)理念以及相關(guān)工具的應(yīng)用上還存在一定缺陷。本文即針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，以此為切入點(diǎn)，結(jié)合某城市投資控股有限公司財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，對(duì)管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、考核的具體策略進(jìn)行闡述與研究，值得重視。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]溫素彬，李文思.管理會(huì)計(jì)工具及應(yīng)用案例——企業(yè)價(jià)值鏈的三維分析法及應(yīng)用案例[J].會(huì)計(jì)之友，20xx（9）：134-137.

　　[2]潘蓓.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究[J].中國(guó)商貿(mào)，20xx（32）：207-209.

　　[3]劉敬芝，焦文娟.管理會(huì)計(jì)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造——兼論管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展[J].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào)，20xx（6）：96-98.

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文7

　　1、ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

　　1.1、ERP系統(tǒng)的內(nèi)涵

　　ERP(Enterprise、Resource、Planning)就是企業(yè)資源管理系統(tǒng)，依靠科技手段合理保證企業(yè)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，以提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，是由美國(guó)Gartner、Group咨詢公司在1993年首先提出的企業(yè)管理模式，不僅是目前較為先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論在企業(yè)實(shí)踐中的運(yùn)用，也是企業(yè)信息化集成的最佳方案之一。

　　1.2、ERP系統(tǒng)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的現(xiàn)實(shí)意義

　　(1)有助于企業(yè)信息動(dòng)態(tài)化的管理

　　ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存和其他業(yè)務(wù)功能整合到一個(gè)綜合信息管理平臺(tái)上，使企業(yè)管理者更為直觀地分析本企業(yè)的庫(kù)存情況，依靠科技手段對(duì)本企業(yè)的進(jìn)、銷、存進(jìn)行有效管理，從而有效地提升企業(yè)預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理能力，幫助企業(yè)管理者將企業(yè)的成本管理從靜態(tài)轉(zhuǎn)變成動(dòng)態(tài)。

　　(2)有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率

　　ERP系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)可以讓企業(yè)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中所存在的問題，及時(shí)杜絕企業(yè)漏洞，使企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)趨于合理化，時(shí)刻保持它的有效性，從而保證企業(yè)資金良好的流動(dòng)性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的速度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(3)有助于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)

　　ERP系統(tǒng)可以幫助集團(tuán)將旗下的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售流程統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)集團(tuán)內(nèi)的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從原料到產(chǎn)品的整個(gè)流程進(jìn)行全方位的跟蹤、記錄與分析，并以上述數(shù)據(jù)為起點(diǎn)，對(duì)外以集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和供應(yīng)商談價(jià)格，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤(rùn)最大化。對(duì)內(nèi)快速處理集團(tuán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)總部對(duì)下屬單位的控制，提高集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)效率，降低資本成本。

　　2、現(xiàn)階段ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　雖然目前ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)被廣泛運(yùn)用，但仍然存在一些問題，對(duì)內(nèi)影響企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞信息，使企業(yè)的內(nèi)控工作難以落到實(shí)處，對(duì)外則影響企業(yè)與外部單位信息的有效溝通，不利于企業(yè)提升誠(chéng)信度和公信力，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效果。具體表現(xiàn)如下。

　　2.1、ERP操作人員的基本素質(zhì)還有待提高

　　因?yàn)镋RP系統(tǒng)操作比較復(fù)雜，部分人員對(duì)軟件系統(tǒng)不熟練、不精通，從而導(dǎo)致在輸入原始數(shù)據(jù)時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤。由于ERP系統(tǒng)最核心的部分就是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位、多維度的分析，能夠給企業(yè)管理者提供清晰的分析數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者理清思路，做出最正確的判斷。如果原始數(shù)據(jù)一旦出現(xiàn)問題，不僅會(huì)導(dǎo)致ERP系統(tǒng)的對(duì)比、分析等工作效率低下，還會(huì)浪費(fèi)人力，使ERP系統(tǒng)沒有發(fā)揮系統(tǒng)的應(yīng)有作用。更為嚴(yán)重的是有可能造成企業(yè)管理者的誤判，把企業(yè)指向錯(cuò)誤的方向。

　　2.2、ERP與企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求不匹配

　　ERP是使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)一體化的管理系統(tǒng)，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境的變化，信息技術(shù)的飛躍發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了巨大的變化，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程看起來都差不多，但實(shí)際上每個(gè)企業(yè)都有其與眾不同的特性，這些特性恰恰是這個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)取得市場(chǎng)份額的有力支撐。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就是在對(duì)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)特性提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但現(xiàn)在ERP系統(tǒng)的程序設(shè)置往往難以完全滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，給企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)帶來使用上的困擾。

　　2.3、ERP的維護(hù)支持體系需要加強(qiáng)投入

　　(1)需要有更加強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)支持

　　企業(yè)付出了昂貴的建置投資成本引進(jìn)了ERP系統(tǒng)，就是想依靠科技手段加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以效益抵消昂貴的建置投資成本，以高質(zhì)量的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。目前，ERP系統(tǒng)基本上都要依靠網(wǎng)絡(luò)支持工作，沒有網(wǎng)絡(luò)的連接，那企業(yè)的工作就有可能停滯。以商業(yè)企業(yè)的庫(kù)存商品入庫(kù)為例，如果網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)中斷，那庫(kù)房的操作員就進(jìn)入不了出入庫(kù)模塊，那也意味著庫(kù)管員無法辦理庫(kù)存商品入庫(kù)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失。

　　(2)需要有更加安全合理的操作權(quán)限

　　目前，登錄ERP系統(tǒng)是通過用戶名和密碼來完成的，用戶名和密碼不僅是各個(gè)模塊的操作員的身份證，還是各個(gè)操作人員的權(quán)限劃分。這就產(chǎn)生了兩個(gè)問題：首先，ERP系統(tǒng)權(quán)限存在不同級(jí)別，如果其中高級(jí)權(quán)限操作人員不在線的話，勢(shì)必影響工作，但高級(jí)權(quán)限操作人員同時(shí)也是企業(yè)的高級(jí)管理者，因?yàn)楦鞣N原因造成高級(jí)操作人員臨時(shí)不在線，勢(shì)必會(huì)影響系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，ERP系統(tǒng)中只要用其中一個(gè)操作員的用戶名和密碼登錄系統(tǒng)，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)默認(rèn)，系統(tǒng)中的所有操作痕跡都是這個(gè)用戶名的擁有者操作的。這樣的設(shè)置不僅僅容易導(dǎo)致責(zé)任不清，還有可能影響整個(gè)系統(tǒng)安全，給企業(yè)帶來極大的安全隱患。

　　2.4、ERP的操作性還有待改進(jìn)

　　ERP系統(tǒng)的操作不是很便捷，對(duì)于模塊的操作者來說，好的系統(tǒng)應(yīng)該是比較實(shí)用的工具，這對(duì)ERP系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)的正確性是一個(gè)強(qiáng)有力的保證。因?yàn)镋RP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)就是在于把財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存等原始數(shù)據(jù)都整合到一個(gè)信息管理平臺(tái)上進(jìn)行細(xì)化、分析、優(yōu)化，從而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有用數(shù)據(jù)。過于復(fù)雜的ERP系統(tǒng)會(huì)影響到實(shí)際的可操作性，反而增加了企業(yè)內(nèi)部管理的難度。

　　3、提升企業(yè)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用水平的對(duì)策建議

　　3.1、加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)

　　首先，對(duì)于操作人員技術(shù)培訓(xùn)要堅(jiān)決杜絕操作人員簡(jiǎn)單模塊化培訓(xùn)，必須要讓操作人員對(duì)整個(gè)ERP系統(tǒng)有個(gè)整體的.了解，熟悉不同模塊之間的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，再重點(diǎn)掌握自己所操作的模塊。只有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，操作人員才能對(duì)未來的ERP系統(tǒng)得心應(yīng)手的操作，這是對(duì)未來原始數(shù)據(jù)正確性是一個(gè)有力保證。其次，ERP系統(tǒng)操作的學(xué)習(xí)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期性。ERP系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)要對(duì)系統(tǒng)的每個(gè)操作點(diǎn)都要有“大工匠”的探究精神。只有每一個(gè)操作員具備這種思想和扎實(shí)的應(yīng)用技術(shù)，才能在以后的工作中使各個(gè)模塊之間默契配合，最大限度的體現(xiàn)ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。

　　3.2、加強(qiáng)ERP與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的融合

　　企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)時(shí)，一定要和ERP系統(tǒng)供應(yīng)商加強(qiáng)深入溝通，使ERP系統(tǒng)的供應(yīng)商在了解企業(yè)流程的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的特性有個(gè)清晰的框架，使其設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)軟件滿足企業(yè)特性，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相融合，通過流程控制降低企業(yè)的財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)管理者提供高質(zhì)量的具有時(shí)效性的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。

　　3.3、加強(qiáng)ERP的維護(hù)支持體系

　　(1)開發(fā)ERP系統(tǒng)的離線功能

　　目前，ERP系統(tǒng)在大型集團(tuán)的各個(gè)分公司和各個(gè)部門的遠(yuǎn)程訪問都是以良好的網(wǎng)絡(luò)為依托進(jìn)行的，但是再優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)都會(huì)因這樣或那樣的客觀原因造成網(wǎng)絡(luò)中斷。所以，企業(yè)必須要求ERP軟件開發(fā)商提供的ERP系統(tǒng)在離線狀態(tài)下也可以使用。這樣ERP系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)掉線的情況下，還能像軸承連續(xù)、穩(wěn)定的轉(zhuǎn)動(dòng)，保證企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，任何時(shí)候都能給企業(yè)的管理者提供真實(shí)、優(yōu)質(zhì)的分析數(shù)據(jù)，便于企業(yè)管理者為企業(yè)的前行做出正確的決斷。

　　(2)增強(qiáng)操作權(quán)限的合理性

　　在為企業(yè)高級(jí)權(quán)限操作人員設(shè)定備用崗的同時(shí)，登錄系統(tǒng)的密碼應(yīng)設(shè)定為指紋登錄。當(dāng)高級(jí)權(quán)限操作人員因出差或者休假期間需啟用備用崗時(shí)，高級(jí)權(quán)限操作人員必須在ERP系統(tǒng)的人力資源模塊提出申請(qǐng)，然后系統(tǒng)啟用備用崗權(quán)限設(shè)置。當(dāng)高級(jí)權(quán)限操作人員因出差歸來或者休假結(jié)束，再在ERP系統(tǒng)的人力資源模塊報(bào)備，系統(tǒng)屏蔽備用崗權(quán)限設(shè)置。這不僅能解決ERP系統(tǒng)操作責(zé)任不清的問題，還能檢測(cè)及保證系統(tǒng)安全，杜絕ERP系統(tǒng)因安全給企業(yè)帶來的隱患。

　　3.4、增強(qiáng)ERP系統(tǒng)操作的便捷性

　　首先，企業(yè)在引進(jìn)ERP系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和行業(yè)特點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行分析，明確自身需求，量體裁衣的引進(jìn)系統(tǒng)，最大限度的降低ERP系統(tǒng)和企業(yè)需求的差異度。同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織設(shè)計(jì)做出合理、科學(xué)的改進(jìn)，確保企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行流程更好的適應(yīng)其選定的ERP系統(tǒng)。其次，企業(yè)應(yīng)協(xié)同ERP系統(tǒng)提供商的技術(shù)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行一定時(shí)間的原辦公軟件和ERP軟件并行工作的實(shí)地測(cè)試。最后，以此次測(cè)試的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的對(duì)比分析，及時(shí)找出ERP系統(tǒng)和企業(yè)不匹配的關(guān)鍵問題所在，對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)修改，確保ERP系統(tǒng)更好的適應(yīng)企業(yè)的需求，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控要求，從而達(dá)到ERP系統(tǒng)的所有模塊數(shù)據(jù)的最佳資源組合，提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　綜上所述，ERP系統(tǒng)作為企業(yè)的先進(jìn)管理模式，雖然能體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，也能提供企業(yè)信息化集成的最佳解決方案，更能加速促進(jìn)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略。但該系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用中還是會(huì)產(chǎn)生一些實(shí)際問題，只有解決這些問題，ERP系統(tǒng)才能發(fā)揮自己在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)有的作用。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文8

　　摘要：稅收籌劃是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要方式。稅收籌劃為國(guó)家的整體稅收提供了保障，有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文針對(duì)稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用需遵守的原則及具體應(yīng)用展開了分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；稅收籌劃

　　1引言

　　隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，財(cái)務(wù)管理已成為當(dāng)前企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。通過將稅收籌劃應(yīng)用于企業(yè)的籌資決策、投資決策、資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及股權(quán)分配中，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況合理選擇稅收籌劃的方式。

　　2我國(guó)企業(yè)開展稅收籌劃工作的重要原則分析

　　2.1遵循合法性原則

　　企業(yè)在開展稅收籌劃工作時(shí)必須遵循我國(guó)有關(guān)稅收的法律法規(guī)，確保稅收籌劃工作在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。而不應(yīng)為了降低企業(yè)的稅收壓力推卸其所應(yīng)承擔(dān)的稅收責(zé)任和義務(wù)。此外企業(yè)應(yīng)關(guān)注國(guó)家相關(guān)稅收政策的變化，并及時(shí)有效的做出相應(yīng)的調(diào)整，從而制定出更加科學(xué)合理的稅收籌劃方案，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　2.2遵循前瞻性原則

　　如果在企業(yè)稅費(fèi)繳納和經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生后在開展稅收籌劃工作，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有任何作用，稱不上真正意義的籌劃工作。因此企業(yè)必須根據(jù)相關(guān)稅收政策的規(guī)定，開展具有前瞻性的稅收籌劃工作，以此來降低企業(yè)在稅費(fèi)資金上的支出，從整體上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

　　2.3遵循服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作原則

　　實(shí)施稅收籌劃旨在服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，降低企業(yè)稅負(fù)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也包括稅收籌劃內(nèi)容，所以企業(yè)在開展稅收籌劃工作時(shí)要始終以財(cái)務(wù)管理為工作重點(diǎn)。雖然開展稅收籌劃工作是為了降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的稅收壓力，但是并不意味著開展稅收籌劃工作就能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和經(jīng)營(yíng)成本的降低。這要求企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，綜合考慮提高收益與降低成本投入等各種因素，合理選擇稅收籌劃方式。

　　3稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用

　　3.1在籌資中的具體應(yīng)用

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作首先從籌資活動(dòng)入手，目的是為企業(yè)籌集更多的資金使用權(quán)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的差異，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況合理選擇融資模式。由于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在稅負(fù)和成本的支付形式上有著明顯的差異，通過科學(xué)合理的稅收籌劃，不僅能夠有效降低企業(yè)的融資成本投入，還能促使企業(yè)在有限時(shí)間內(nèi)獲取更多的資金。在確�，F(xiàn)有項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)新項(xiàng)目的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。稅收籌劃通過稅前扣除折舊費(fèi)的方式，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所得稅，并在當(dāng)期應(yīng)繳納稅的所得額中將部分利息費(fèi)用去除，從而有效降低企業(yè)的稅負(fù)壓力。而且作為一種特殊的融資租賃方式，通過銷售后回租項(xiàng)目中的資產(chǎn)，能夠取得一部分的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金。結(jié)合國(guó)家的.相關(guān)稅收政策，能夠達(dá)到良好的節(jié)稅目的。

　　3.2在投資中的具體應(yīng)用

　　在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，各個(gè)企業(yè)投資最根本的目的就是為了獲取到更高的經(jīng)濟(jì)效益。稅收籌劃工作就是從投資的形式、投資的產(chǎn)業(yè)類型、投資區(qū)域以及組織形式等各方面綜合分析，從而制定出最佳投資方案。從投資區(qū)域的角度來講，不同的地區(qū)在稅法上也有著較大的差別。我國(guó)當(dāng)前實(shí)行的稅法中，已經(jīng)取消了我國(guó)部分區(qū)域在稅收方面的一些優(yōu)惠政策，但是對(duì)于西北地區(qū)仍保留對(duì)其的優(yōu)惠政策。因此當(dāng)進(jìn)行西北地區(qū)的投資活動(dòng)時(shí)，就會(huì)享受到對(duì)應(yīng)的稅收優(yōu)惠。此外，我國(guó)政府對(duì)于高新科技企業(yè)，也給予其14%的稅收優(yōu)惠政策，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)科技發(fā)展的支持。因此企業(yè)在開展新項(xiàng)目投資活動(dòng)時(shí)，應(yīng)充分考慮各區(qū)域間存在的稅收差異，合理開展投資行為。在進(jìn)行投資決策中應(yīng)用稅收籌劃，既要對(duì)投資的方式進(jìn)行科學(xué)的選擇與管理，還要核算股息、利息和增值稅的所得稅�，F(xiàn)階段，隨著“營(yíng)改增”稅收政策的實(shí)行，要求稅收籌劃也應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資過程中資產(chǎn)抵扣這一環(huán)節(jié)的控制與管理，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性、科學(xué)性。

　　3.3在資金運(yùn)轉(zhuǎn)中的具體應(yīng)用

　　我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要包括了產(chǎn)品的生產(chǎn)、供給以及營(yíng)銷等方面，對(duì)于不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)有著不同的稅收標(biāo)準(zhǔn)。比如在產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)主要采用兩種形式來進(jìn)行稅收籌劃，一種是根據(jù)收入的時(shí)間來開展稅收籌劃，另一種是根據(jù)收入的金額來明確稅收籌劃。在進(jìn)行稅收管理的過程中，時(shí)間是一個(gè)重要因素，不同的結(jié)算形式，對(duì)納稅的時(shí)間也有著影響。因此應(yīng)合理選擇結(jié)算形式，為企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)獲取到更充裕的時(shí)間價(jià)值。在進(jìn)行資金使用的管理時(shí)采用稅收籌劃的方式，主要就是通過快速折舊法進(jìn)行合理的理財(cái)行為。這有利于延后當(dāng)期的利潤(rùn)，從而延長(zhǎng)企業(yè)的納稅期。此外，在當(dāng)前財(cái)務(wù)規(guī)章制度的允許范圍內(nèi)，還可以借助財(cái)務(wù)賬目的備抵法和轉(zhuǎn)銷法，進(jìn)一步降低企業(yè)的當(dāng)期利潤(rùn)及稅負(fù)金額。

　　3.4在股息分配中的具體應(yīng)用

　　通過稅收籌劃在股息分配中的應(yīng)用，能夠?yàn)楣蓶|獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，增加企業(yè)資本積累。股權(quán)與股利分配的最終目的就是為了獲取到更高的資金收益。目前多數(shù)企業(yè)根據(jù)剩余股利政策來向企業(yè)各股東分配利潤(rùn)，當(dāng)投資者是企業(yè)法人時(shí)，則必須向國(guó)家依法繳納利潤(rùn)所得稅；當(dāng)投資者屬于自然人，則應(yīng)向國(guó)家依法繳納個(gè)人所得稅。而企業(yè)的法人和自然人，可以利用股息分配政策，開展稅收籌劃，能夠起到合法減稅的效果。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，對(duì)其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要的意義。在開展稅收籌劃的過程中必須遵守合法性、前瞻性原則、服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。從而有效發(fā)揮稅收籌劃在籌資、投資、資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及股息分配中的作用，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　�。�1］李耀忠.淺析稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用［J］.中外企業(yè)家,20xx（19）.

　　［2］郭素娟.稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析［J］.商業(yè)經(jīng)濟(jì),20xx（12）.

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文9

　　近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，使得經(jīng)濟(jì)水平也在逐步提升中，同時(shí)也推動(dòng)了各行業(yè)的良好的發(fā)展，內(nèi)控制度是企業(yè)制定未來發(fā)展戰(zhàn)略的根本依據(jù)，也是保證企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵，不但有效保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，而且使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和可靠性得到了保障，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定奠定了良好的基礎(chǔ)。 因此，企業(yè)想要不斷發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的不足和問題，就要構(gòu)建其良好的內(nèi)控制度，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)所指定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提升管理工作成效，為保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和完整做出貢獻(xiàn)。

　　1 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

　　1.1 財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。

　　現(xiàn)有的制度體系過于落后，并不能妥善解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段遇到的財(cái)務(wù)系統(tǒng)問題，對(duì)基層工作也不能起到約束作用。 內(nèi)部控制只是針對(duì)開展過程中的工作來進(jìn)行，并不能對(duì)未來的投資建設(shè)目標(biāo)起到約束作用。 管理任務(wù)開展時(shí)，所應(yīng)用的會(huì)計(jì)信息中存在一些不合理內(nèi)容，增大了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性，內(nèi)部控制體系的制定也存在漏洞。 財(cái)務(wù)工作是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模�需要各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并且更新時(shí)間也要得到保障，但由于管理體系不健全，這一任務(wù)很難實(shí)現(xiàn)。 究其根本原因就是現(xiàn)行制度更新上存在一定的落后性，有效地監(jiān)管執(zhí)行力不足，并且還缺少相應(yīng)的績(jī)效考核制度，導(dǎo)致員工在貫徹執(zhí)行期間缺少內(nèi)控動(dòng)力。 基于以上原因說明，內(nèi)控制度不僅能夠保證財(cái)務(wù)工作順利開展，還是影響財(cái)務(wù)工作成效的關(guān)鍵所在。

　　1.2 會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作薄弱。

　　會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，內(nèi)部控制體系并沒有得到落實(shí)，會(huì)計(jì)信息的記錄方式也存在差異，增大了使用階段的難度。內(nèi)部控制體系是不斷發(fā)展完善的，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向來進(jìn)行，由于基礎(chǔ)環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，后續(xù)管理計(jì)劃難以落實(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下增大了財(cái)務(wù)部門壓力，人力資源調(diào)動(dòng)也不合理，基層工作人員的特長(zhǎng)得不到發(fā)揮。在這樣的工作環(huán)境下，員工個(gè)人工作能力并不能得到提升。影響企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。 財(cái)務(wù)賬目中也容易出現(xiàn)誤差，需要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度的建立，使工作人員在各個(gè)崗位上都能夠發(fā)揮作用。

　　1.3 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)烈。

　　內(nèi)部控制并沒有得到財(cái)務(wù)工作人員的重視，企業(yè)發(fā)展中大部分財(cái)務(wù)工作都是對(duì)外進(jìn)行的，內(nèi)部統(tǒng)計(jì)僅僅是收入與支出，日常核算統(tǒng)計(jì)中并沒有涉及到控制，久而久之財(cái)務(wù)工作人員忽略了內(nèi)部控制，并沒有嚴(yán)格按照規(guī)定的體系來開展工作。 發(fā)現(xiàn)問題后也只是對(duì)結(jié)果進(jìn)行處理，缺乏原因的探討，類似問題在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)階段還會(huì)再次發(fā)生。 甚至還會(huì)造成財(cái)務(wù)損失現(xiàn)象發(fā)生。 雖然部分企業(yè)都制定相應(yīng)的內(nèi)控制度，但是在執(zhí)行過程中，又只是流于形式化、表面化，而企業(yè)員工也沒有將其落實(shí)大實(shí)處。 一旦財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題，也沒有按照內(nèi)控制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的處理，致使內(nèi)控制度作用被直接忽視。 最后，部分企業(yè)過于重視使用內(nèi)控制度來解決一切問題，沒有重視到事前防范的重要性，并且不能真正領(lǐng)會(huì)到其中的宗旨。

　　2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的作用

　　2.1 有助于企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。

　　加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以對(duì)管理體系落實(shí)起到促進(jìn)作用，能夠幫助發(fā)現(xiàn)管理制度中存在的不合理內(nèi)容，并通過商討的方法來解決，提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性。 因此在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中急需開展內(nèi)部控制。 同時(shí)由于所提供的財(cái)務(wù)資料具有一定的完整性，也在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)部門相應(yīng)計(jì)劃的有效實(shí)施。

　　2.2 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制水平和力度，能夠有效地是企業(yè)管理人員對(duì)分部門資金使用實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行更好的了解， 方便對(duì)企業(yè)資金真實(shí)的流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，同時(shí)也有利于企業(yè)管理人員做出良好的決策，進(jìn)而保證企業(yè)未來良好的發(fā)展。

　　2.3 保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和完整。

　　對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和資金進(jìn)行有效管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中不可缺少組成部分，同時(shí)它也是保證企業(yè)能夠在今后階段正常生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。 而有效的內(nèi)控系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全性和完整性。

　　3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的應(yīng)用

　　3.1 建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控制度是對(duì)企業(yè)各部門、崗位、職能進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范和管理，進(jìn)而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)有效的進(jìn)行增值。因此，企業(yè)一定要按照自身真實(shí)情況，組建科學(xué)、合理的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而更好的完成企業(yè)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)控管理制度，同時(shí)還要將這一制度有效貫穿在企業(yè)管理的全過程中。內(nèi)控制度還要具備以下幾個(gè)方面的特性，首先，完整性、系統(tǒng)性。良好的內(nèi)控制度所包含的范圍比較廣泛，其中不僅涉及了企業(yè)所有的'經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并且還對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效控制、監(jiān)督、反饋等，同時(shí)進(jìn)一步明確了企業(yè)中各部門的職能范疇， 最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系的實(shí)際功能。

　　其次，高效性。 內(nèi)控制度的中心思想，就是通過科學(xué)、合理的方式提升企業(yè)人員的工作效率，盡可能的避免相關(guān)人員進(jìn)行重復(fù)工作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。 最后，科學(xué)性、合理性。此外，內(nèi)控制度不是一成不變的，還要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的修改和調(diào)整，從而推動(dòng)企業(yè)更部門職能不斷的完善和調(diào)整，進(jìn)一步使企業(yè)內(nèi)控具有良好的執(zhí)行力和活力。

　　3.2 提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)。

　　想要真正意上提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的水平和成效， 就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的培養(yǎng)力度，使其綜合水平得到提升，才能在一定程度上是財(cái)務(wù)部門更好的掌握企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且還要能夠使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。 同時(shí)在財(cái)會(huì)人員的選擇上還要嚴(yán)格繼續(xù)進(jìn)行審查。此外通過培訓(xùn)來不斷更新財(cái)會(huì)人員自身專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)水平，更好的滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)會(huì)人員的需求。首先，企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員要具有良好的品質(zhì)，進(jìn)而保證能夠?yàn)槠髽I(yè)做出更好的服務(wù)，同時(shí)還要規(guī)范自己的言行舉止，降低在財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤或者是疏漏。其次，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，使其熟悉會(huì)計(jì)核算的全部程序以及國(guó)家頒布并實(shí)施的相關(guān)法規(guī)，并且還要提升財(cái)會(huì)人員對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的掌握和使用程度，使其能夠更好的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。

　　3.3 明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)。

　　想要保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，推動(dòng)企業(yè)良好的發(fā)展，就要在企業(yè)中設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化其企業(yè)管理人員自身的主導(dǎo)地位，發(fā)揮其核心作用，進(jìn)而是企業(yè)中的各部門之間進(jìn)行良好的溝通交流，使得財(cái)務(wù)管理部門對(duì)其他部門進(jìn)行良好的監(jiān)督和管理。與此同時(shí)，內(nèi)控機(jī)構(gòu)還要制定出合理、科學(xué)管理表中，進(jìn)而起到有效組織、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。

　　總之，想要使企業(yè)能夠按照順序進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)，就需要在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的制定控制制度，同時(shí)還要將其明確落實(shí)，充分的發(fā)揮內(nèi)部控制制度所具有的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文10

　　近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，使得經(jīng)濟(jì)水平也在逐步提升中，同時(shí)也推動(dòng)了各行業(yè)的良好的發(fā)展，內(nèi)控制度是企業(yè)制定未來發(fā)展戰(zhàn)略的根本依據(jù)，也是保證企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵，不但有效保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，而且使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和可靠性得到了保障，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)想要不斷發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的不足和問題，就好構(gòu)建其良好的內(nèi)控制度，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)所指定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提升管理工作成效，為保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和完整做出貢獻(xiàn)。

　　１我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

　�。保�１財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全

　　雖然現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)建立起相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，然而由于其制度建設(shè)還相對(duì)不夠健全，使得該制度在執(zhí)行力方面還存在一定的欠缺和不足，也是目前企業(yè)要進(jìn)行解決的問題。而部分企業(yè)中現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度不具有一定的規(guī)范性，就導(dǎo)致其自身作用沒有被充分發(fā)揮出來，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的問題也不能進(jìn)行有效于預(yù)防和根治。而部分企業(yè)即使在內(nèi)控制度較為完善的情況下，沒有將其真正有效的貫徹在實(shí)際工作中。究其根本原因就是現(xiàn)行制度更新上存在一定的落后性，有效地監(jiān)管執(zhí)行力不足，并且還缺少相應(yīng)的績(jī)效考核制度，導(dǎo)致員工在貫徹執(zhí)行期間缺少內(nèi)控動(dòng)力�；�于以上原因說明，內(nèi)控制度不僅能夠保證財(cái)務(wù)工作順利開展，還是影響財(cái)務(wù)工作成效的關(guān)鍵所在。

　�。保�２會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作薄弱

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量水平的高低會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)信息的好壞，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)工作造成一定的影響。因此，只有完善、高效率的會(huì)計(jì)核算工作才能進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)管理共工作的有效執(zhí)行。但是在實(shí)際上，目前我國(guó)會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)相對(duì)較為薄弱，它也是影響企業(yè)內(nèi)控工作因素中的一個(gè)。其實(shí)際影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)部門設(shè)置不具有規(guī)范性、會(huì)計(jì)記賬工作較為隨意以及會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)水平不高等。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，會(huì)計(jì)自身的職能沒有被充分發(fā)揮出來。

　�。保�３財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)烈

　　只有具有良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，才能有效推動(dòng)內(nèi)控制度的切實(shí)、順利的實(shí)施和執(zhí)行。但是，就目前實(shí)際情況情況來看，部分企業(yè)沒有給予財(cái)務(wù)內(nèi)控足夠的重視，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：首先，企業(yè)沒有充分重視到內(nèi)部控制的重要性，將其進(jìn)行忽略，還有的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)控制度可由財(cái)務(wù)制度進(jìn)行代替，由于其認(rèn)識(shí)的不足，導(dǎo)致內(nèi)控制度的真實(shí)作用沒有被發(fā)揮出來。其次，雖然部分企業(yè)都制定相應(yīng)的內(nèi)控制度，但是在執(zhí)行過程中，又只是流于形式化、表面化，而企業(yè)員工也沒有將其落實(shí)大實(shí)處。一旦財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題，也沒有按照內(nèi)控制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的處理，致使內(nèi)控制度作用被直接忽視。最后，部分企業(yè)過于重視使用內(nèi)控制度來解決一切問題，沒有重視到事前防范的重要性，并且不能真正領(lǐng)會(huì)到其中的宗旨。

　　２企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的作用

　�。玻�１有助于企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施

　　內(nèi)部控制的有效實(shí)施保證了企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值最大限度的提升，使得企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成本得到有效的減少，保證了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全系數(shù)。同時(shí)由于所提供的財(cái)務(wù)資料具有一定的完整性，也在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)部門相應(yīng)計(jì)劃的有效實(shí)施。２．２促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制水平和力度，能夠有效地是企業(yè)管理人員對(duì)分部門資金使用實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行更好的了解，方便對(duì)企業(yè)資金真實(shí)的流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，同時(shí)也有利于企業(yè)管理人員做出良好的決策，進(jìn)而保證企業(yè)未來良好的發(fā)展。

　�。玻�３保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和完整

　　對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和資金進(jìn)行有效管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中不可缺少組成部分，同時(shí)它也是保證企業(yè)能夠在今后階段正常生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。而有效的內(nèi)控系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全性和完整性。

　　３企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的.應(yīng)用

　�。常�１建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控制度是對(duì)企業(yè)各部門、崗位、職能進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范和管理，進(jìn)而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)有效的進(jìn)行增值。因此，企業(yè)一定要按照自身真實(shí)情況，組建科學(xué)、合理的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而更好的完成企業(yè)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)控管理制度，同時(shí)還要將這一制度有效貫穿在企業(yè)管理的全過程中。值得注意的是，內(nèi)控制度還要具備以下幾個(gè)方面的特性，首先，完整性、系統(tǒng)性。良好的內(nèi)控制度所包含的范圍比較廣泛，其中不僅涉及了企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并且還對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效控制、監(jiān)督、反饋等，同時(shí)進(jìn)一步明確了企業(yè)中各部門的職能范疇，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系的實(shí)際功能。其次，高效性。內(nèi)控制度的中心思想，就是通過科學(xué)、合理的方式提升企業(yè)人員的工作效率，盡可能的避免相關(guān)人員進(jìn)行重復(fù)工作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后，科學(xué)性、合理性。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，一定要保證內(nèi)控制度的規(guī)范性，使得財(cái)會(huì)工作真正做到有章可依。同時(shí)，相關(guān)人員還要為企業(yè)運(yùn)營(yíng)制定合理的標(biāo)準(zhǔn)，并在內(nèi)控過程中充分發(fā)揮其自身作用。此外，內(nèi)控制度不是一成不變的，還要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的修改和調(diào)整，從而推動(dòng)企業(yè)更部門職能不斷的完善和調(diào)整，進(jìn)一步使企業(yè)內(nèi)控具有良好的執(zhí)行力和活力。

　　３．２提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)

　　想要真正意上提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的水平和成效，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的培養(yǎng)力度，使其綜合水平得到提升，才能在一定程度上是財(cái)務(wù)部門更好的掌握企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且還要能夠使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。同時(shí)在財(cái)會(huì)人員的選擇上還要嚴(yán)格繼續(xù)進(jìn)行審查。此外通過培訓(xùn)來不斷更新財(cái)會(huì)人員自身專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)水平，更好的滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)會(huì)人員的需求。首先，企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員要具有良好的品質(zhì)，進(jìn)而保證能夠?yàn)槠髽I(yè)做出更好的服務(wù)，同時(shí)還要規(guī)范自己的言行舉止，降低在財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤或者是疏漏。其次，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，使其熟悉會(huì)計(jì)核算的全部程序以及國(guó)家頒布并實(shí)施的相關(guān)法規(guī)，并且還要提升財(cái)會(huì)人員對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的掌握和使用程度，使其能夠更好的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。

　�。常�３明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)

　　想要保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，推動(dòng)企業(yè)良好的發(fā)展，就要在企業(yè)中設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化其企業(yè)管理人員自身的主導(dǎo)地位，發(fā)揮其核心作用，進(jìn)而是企業(yè)中的各部門之間進(jìn)行良好的溝通交流，使得財(cái)務(wù)管理部門對(duì)其他部門進(jìn)行良好的監(jiān)督和管理。與此同時(shí)，內(nèi)控機(jī)構(gòu)還要制定出合理、科學(xué)管理表中，進(jìn)而起到有效組織、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。

　　４結(jié)束語(yǔ)

　　總之，想要使企業(yè)能夠按照順序進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)，就需要在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的制定控制制度，同時(shí)還要將其明確落實(shí)，充分的發(fā)揮內(nèi)部控制制度所具有的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文11

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越發(fā)激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，企業(yè)就必須最大化的減少成本，增加利潤(rùn)獲得最高的利潤(rùn)，這就要求企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容就是納稅籌劃。納稅籌劃則是指納稅義務(wù)人為了維護(hù)自己的權(quán)益，通過經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)?shù)然顒?dòng)事先規(guī)劃或安排，充分利用稅法實(shí)現(xiàn)納稅最小化、企業(yè)價(jià)值最大化的一種經(jīng)濟(jì)行為。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐漸規(guī)范化和納稅意識(shí)的增強(qiáng)，納稅籌劃被越來越多的企業(yè)應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)管理中，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分。納稅籌劃的內(nèi)容包括避稅、節(jié)稅、規(guī)避“稅收陷阱”、轉(zhuǎn)嫁籌劃和實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面。

　　一、納稅籌劃理論概述概

　　1.1 納稅籌劃的概念。所謂納稅籌劃(Tax Planning)，指通過對(duì)涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，制作一套相對(duì)完備的納稅操作方案，來達(dá)到節(jié)稅的目的。

　　1.2 納稅籌劃的內(nèi)容。納稅籌劃是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的一種，是納稅人以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化為目的，在國(guó)家法律允許的情況下，對(duì)自己的納稅事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)的安排，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)是獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，其經(jīng)濟(jì)行為與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系密不可分。對(duì)于追求企業(yè)價(jià)值最大化的現(xiàn)代化企業(yè)來說，如何使企業(yè)在稅法的許可下實(shí)現(xiàn)稅負(fù)適宜甚至最低，是企業(yè)納稅籌劃的重中之重。因此，納稅籌劃也就理所當(dāng)然的成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)十分重要的組成部分。

　　1.3 納稅籌劃的意義。企業(yè)開展納稅籌劃，對(duì)增加企業(yè)利潤(rùn)，加大企業(yè)盈利空間，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平等具有非常重要的作用。具體闡述如下:一是減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。通過納稅籌劃能夠讓企業(yè)達(dá)到絕對(duì)減少稅額負(fù)擔(dān)、相對(duì)縮小稅收比例、延緩納稅時(shí)間。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化的目的。二是規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)納稅籌劃是在稅法所允許的情況下進(jìn)行，這樣就在很大程度上規(guī)避了稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)稅收零風(fēng)險(xiǎn)的目的。三是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。做出適合企業(yè)發(fā)展需要的納稅籌劃方案，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員加大財(cái)務(wù)管理工作，為納稅籌劃提供越來越多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持。因此，納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。四是有利提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。納稅籌劃過程，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)方面以及內(nèi)容進(jìn)行事先科學(xué)合理的安排，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　1.4 納稅籌劃的原則。納稅籌劃是企業(yè)維護(hù)自己自身利益的一種決策過程，是依據(jù)國(guó)家法律規(guī)定選擇最佳納稅方案的一個(gè)過程。同時(shí)，當(dāng)有選擇多種納稅方案的機(jī)會(huì)時(shí)，因?yàn)楦鞣N原因納稅人不一定能選擇最有利的方案。此時(shí)的企業(yè)如果想做好納稅籌劃工作，就一定要遵循下列原則:一是事前籌劃原則。企業(yè)在開展納稅籌劃之前一定要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的事前籌劃。要制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的納稅事前籌劃方案，明確納稅籌劃責(zé)任人、程序以及評(píng)估機(jī)制。二是保護(hù)性原則。企業(yè)向稅務(wù)機(jī)關(guān)出具的憑證以及納稅報(bào)表等材料是企業(yè)證明自身納稅合法有效的法律證據(jù)。因此，企業(yè)在開展納稅籌劃時(shí)，一定要對(duì)上述報(bào)表、憑證等備案存檔，存檔保護(hù)期限不能少于稅法規(guī)定的征稅期限以及追征期限。三是經(jīng)濟(jì)原則。企業(yè)開展納稅籌劃的目的是為了獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，從而減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。企業(yè)在開展納稅籌劃過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮籌劃方案是否和企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)，是否能給企業(yè)減少納稅絕對(duì)值。因此，這一原則又被稱為成本效益原則。除上述基本原則外，企業(yè)在納稅籌劃中還需要遵循一些技術(shù)性原則，比如,證賬完整原則、綜合評(píng)估原則、充分計(jì)列原則等。

　　二、納稅籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

　　納稅籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系緊密相連。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)施納稅籌劃工作的基本。良好的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)榧{稅籌劃提供真實(shí)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表、納稅憑證等數(shù)據(jù)信息，能夠更加健康有效地實(shí)施納稅籌劃工作。納稅籌劃的方案完善合理，要求企業(yè)提供真實(shí)完整的納稅信息，這會(huì)驅(qū)使企業(yè)加大財(cái)務(wù)管理工作的力度，提高財(cái)務(wù)管理的效率。納稅籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，具體闡述如下:

　　2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是納稅籌劃的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作包括企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理、成本管理、固定資產(chǎn)管理、投資管理、融資管理等幾個(gè)方面。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的其中一個(gè)核心工作。企業(yè)在繳納企業(yè)所得稅過程中，需要企業(yè)出具科學(xué)完整的財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)制定南水籌劃方案更需要健康有序的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是納稅籌劃的基石。只有日常重視財(cái)務(wù)管理工作，才能更完美地制定適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的納稅籌劃方案。

　　2.2 納稅籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的助推器�，F(xiàn)代企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，十分重視對(duì)于納稅籌劃方案的設(shè)計(jì)。使之合理有效地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。納稅籌劃方案具體可行、符合實(shí)際需要，需要企業(yè)出具有序完善的財(cái)務(wù)報(bào)表以及數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作提出更高一層要求。這就會(huì)促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須更加的穩(wěn)定有序。因此，凡是制定科學(xué)有效納稅籌劃方案的企業(yè)，其企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也會(huì)得到不斷提高。

　　2.3 財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃都是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要因素。從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度觀看，財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃都是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必不可少的重要影響因素。納稅籌劃科學(xué)完善，能夠直接減輕企業(yè)納稅負(fù)擔(dān)，從而間接增加企業(yè)效益。尤其是在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)盈利空間有很大程度的限制甚至一定萎縮的時(shí)代背景下，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，制定科學(xué)納稅籌劃方案對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著非常重要的作用�？傊�，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃就像“孿生兄弟”，二者之間相互影響，相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)健康有序地發(fā)展與進(jìn)步。

　　三、企業(yè)常見納稅籌劃方法

　　納稅籌劃就是在充分利用稅法中提供一切優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，在諸多選擇的納稅方案選擇其最佳的方案，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體稅后利潤(rùn)最大化的`目的。

　　3.1 從固定資產(chǎn)折舊看納稅籌劃。固定資產(chǎn)的折舊涉及到三個(gè)問題: 選擇折舊方法、估計(jì)折舊年限和確定凈殘值。固定資產(chǎn)的折舊方法主要有工作量法、平均年限法、加速折舊法(包括年數(shù)總和法以及雙倍余額遞減法)。在這三種方法中，加速折舊法可以在前期多計(jì)提折舊，后期少計(jì)提折舊。這樣，在稅率不變的情況下，企業(yè)前期會(huì)減少企業(yè)的應(yīng)納稅所得額，而后期會(huì)增加應(yīng)納稅所得額，使企業(yè)前期少繳納所得稅，后期多繳納所得稅，即拖延企業(yè)的所得稅的繳納時(shí)間，企業(yè)就等于獲得了一筆沒有利息的貸款; 而就工作量法來說，如果前期工作量比較大，則和加速折舊法具有相差不多的效果，也可使企業(yè)前期少繳納所得稅，后期多繳納所得稅。因此，我們可以利用選擇折舊方法來進(jìn)行納稅籌劃。稅法對(duì)于固定資產(chǎn)的折舊年限有一定規(guī)定，但是其規(guī)定的折舊年限也是有一定彈性的。我國(guó)稅法規(guī)定，固定資產(chǎn)在計(jì)算折舊前，應(yīng)當(dāng)估計(jì)固定資產(chǎn)的凈殘值，從固定資產(chǎn)原值中扣除，殘值比例應(yīng)控制在原值的5%以內(nèi)，要求企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用狀況，在尊重固定資產(chǎn)自身的特性和企業(yè)使用固定資產(chǎn)的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，合理確定固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)凈殘值。由于情況特殊，需調(diào)整殘值比例的，應(yīng)當(dāng)上報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行備案。因此，在稅率不變的前提下，企業(yè)在估計(jì)凈殘值時(shí)，應(yīng)盡量估計(jì)的低一點(diǎn)，這樣以便于企業(yè)的折舊總額相對(duì)多一些，而且各期的折舊額也相對(duì)增加了，從而使企業(yè)在折舊期間少繳納所得稅。

　　3.2 從存貨計(jì)價(jià)方法看納稅籌劃。國(guó)家稅法規(guī)定，存貨的計(jì)價(jià)方法主要有加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法、移動(dòng)平均法。在稅率不變的情況下，如果物價(jià)持續(xù)上漲，采用加權(quán)平均法來降低企業(yè)期末存貨的成本，提高本期銷貨成本，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的; 反之，如果物價(jià)持續(xù)下降，采用先進(jìn)先出法，能夠降低企業(yè)期末存貨的成本，提高本期銷貨成本，從而使應(yīng)納稅所得額降低，也達(dá)到了減少企業(yè)所得稅繳納(遞延性)的目的; 而在物價(jià)上下波動(dòng)時(shí)，采用移動(dòng)平均法可以均衡企業(yè)應(yīng)納稅所得額，避免高估利潤(rùn)，多繳納所得稅。因此，在物價(jià)持續(xù)上漲時(shí)，企業(yè)應(yīng)采用加權(quán)平均法，在物價(jià)持續(xù)下降時(shí)，企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)先出法，而當(dāng)物價(jià)上下波動(dòng)時(shí)，企業(yè)最好采用加權(quán)平均法或移動(dòng)平均法，以實(shí)現(xiàn)納稅籌劃的目的。

　　3.3 從研究開發(fā)費(fèi)用的角度看納稅籌劃。國(guó)家稅法規(guī)定，國(guó)有、集體工業(yè)企業(yè)及國(guó)有、集體企業(yè)控股并從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的股份制企業(yè)、聯(lián)營(yíng)企業(yè)發(fā)生的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用，比上年實(shí)際發(fā)生額增長(zhǎng)達(dá)到10%(含10%)，其當(dāng)年實(shí)際發(fā)生的技術(shù)開發(fā)費(fèi)在按規(guī)定據(jù)實(shí)列支以外，經(jīng)過主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)后，可按照其實(shí)際發(fā)生額的50%，來直接抵扣當(dāng)年應(yīng)納稅所得額。因此，對(duì)于國(guó)有、集體工業(yè)企業(yè)和國(guó)有、集體控股并且從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的股份制企業(yè)、聯(lián)營(yíng)企業(yè)來說，如果它們要進(jìn)行技術(shù)研究開發(fā)時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量利用這一政策，系統(tǒng)的考慮安排研發(fā)費(fèi)用，在不影響研究開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程的情況下，盡量使每年的研發(fā)費(fèi)用都比上年增長(zhǎng)到10%，從而充分利用國(guó)家的優(yōu)惠政策，達(dá)到少繳納所得稅的目的。

　　四、納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

　　納稅籌劃的直接目的就是減少企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。納稅籌劃應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)納稅籌劃的目標(biāo)。本節(jié)將就納稅籌劃在企業(yè)投資、融資、先進(jìn)管理、資金分配、成本管理等財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用展開簡(jiǎn)要的介紹。

　　4.1 納稅籌劃在企業(yè)投資管理中的應(yīng)用。企業(yè)在投資過程中，投資標(biāo)的國(guó)家稅法抵扣優(yōu)惠相對(duì)較高的產(chǎn)業(yè)和地域，為了扶持相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)部分產(chǎn)業(yè)實(shí)行折扣比例提升或稅收減免等優(yōu)惠政策。因此，企業(yè)在投資中應(yīng)當(dāng)盡可能的把資金投向于國(guó)家稅收扶持的產(chǎn)業(yè)。只有投資上述產(chǎn)業(yè)，才能讓企業(yè)制定更加有利的納稅籌劃方案，從而降低納稅負(fù)擔(dān)，提升企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，擴(kuò)大企業(yè)盈利的空間。

　　4.2 納稅籌劃在企業(yè)融資管理中的應(yīng)用。企業(yè)融資管理中也需要重視納稅籌劃的應(yīng)用。國(guó)家對(duì)企業(yè)融資我國(guó)政府一般采取稅收減免或減半的政策。同時(shí)，對(duì)待一些融資渠道也有一些稅收扶持，如部分地方對(duì)引進(jìn)外資的企業(yè)實(shí)行15%的稅率，來吸引更多企業(yè)引進(jìn)外資等。因此，企業(yè)在融資中，選擇國(guó)家扶持的行業(yè)和融資渠道，有助于企業(yè)開展納稅籌劃。

　　4.3 納稅籌劃在企業(yè)現(xiàn)金管理中的應(yīng)用。企業(yè)現(xiàn)金管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最基本工作。納稅籌劃在企業(yè)現(xiàn)金管理中的應(yīng)用，也實(shí)行了一些稅收優(yōu)惠政策。針對(duì)國(guó)家支持的行業(yè)開展的融資，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金管理水平有很大的提升�？茖W(xué)完善的納稅籌劃應(yīng)當(dāng)直接推進(jìn)企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金的管理。讓企業(yè)現(xiàn)金管理工作依據(jù)納稅規(guī)定的目標(biāo)創(chuàng)新現(xiàn)金管理模式，減少現(xiàn)金管理成本等，也可以擴(kuò)大企業(yè)盈利空間，為納稅籌劃的開展提供現(xiàn)金管理的基礎(chǔ)。

　　4.4 納稅籌劃在企業(yè)資金分配中的應(yīng)用。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，做好企業(yè)納稅籌劃的基礎(chǔ)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流動(dòng)資金的分配。納稅籌劃對(duì)企業(yè)資金分配也產(chǎn)生指導(dǎo)作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把有限地資金進(jìn)行合理科學(xué)的分配，應(yīng)當(dāng)重視把資金投向國(guó)家稅收優(yōu)惠幅度大的機(jī)構(gòu)和部門，如企業(yè)物流環(huán)節(jié)隨著營(yíng)改增的推進(jìn)稅率比以往有所降低，企業(yè)在資金分配中可以把資金重點(diǎn)投向這一領(lǐng)域以降低稅收負(fù)擔(dān)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。此外，不同組織結(jié)構(gòu)企業(yè)稅負(fù)的差異、不同規(guī)模的企業(yè)稅負(fù)差異、個(gè)人的不同應(yīng)稅所得項(xiàng)目稅負(fù)的差異、不同消費(fèi)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)稅負(fù)的差異等，都為納稅人采取各種方法進(jìn)行納稅籌劃，增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理工作提供了條件。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文12

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在進(jìn)行相應(yīng)的改革，以使其適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需要，建筑市場(chǎng)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的要求也越來越高，這就為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展了，并且很多影響建筑企業(yè)健康發(fā)展的問題也慢慢顯露出來，比如怎樣讓建筑企業(yè)符合目前的市場(chǎng)企業(yè)，以便其能夠健康、可持續(xù)發(fā)展。而建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在其整體管理中占據(jù)著重要的地位，管理會(huì)計(jì)有與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行探究。本文從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀、應(yīng)用、制約因素以及應(yīng)用策略四個(gè)方面進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，以及稅收政策的改革，為了使建筑行業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，做好財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的環(huán)節(jié)，而管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要分支，正好符合了目前建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的需求。

　　一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　在當(dāng)前的建筑企業(yè)中，還沒有普遍應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。但是，管理會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平；在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)也正在向著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，相關(guān)部門可以根據(jù)國(guó)外先進(jìn)管理理念、建筑領(lǐng)域的實(shí)際情況，對(duì)建筑領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度進(jìn)行相應(yīng)的變革，使其更加符合我國(guó)的國(guó)情。此外，我國(guó)當(dāng)前嚴(yán)重缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)的人才，對(duì)人才具有較高的要求，相關(guān)部門也在通過各種方法來加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。但是這些加強(qiáng)方法還需要從實(shí)踐中不斷地去探索、積累，這就需要整個(gè)建筑行業(yè)對(duì)來完善管理會(huì)計(jì)模式，以便促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平[1]。

　　二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

　　1.ppp模式下的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

　　PPP模式可以有效吸引社會(huì)資金的參與，緩解政府de財(cái)政壓力，但是由于大多PPP項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、參與方眾多，項(xiàng)目存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，加強(qiáng)PPP項(xiàng)目的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用十分必要。PPP模式下，管理會(huì)計(jì)具有的預(yù)測(cè)、決策等職能可幫助項(xiàng)目公司優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，有效控制成本；應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可提高項(xiàng)目公司的管理水平，有效地加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目公司內(nèi)部管理的控制及業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，有效改善經(jīng)營(yíng)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。在ppp模式下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用可分為構(gòu)建項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、建立完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系、建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)等部分。

　　2.營(yíng)改增下的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

　　營(yíng)改增降低了建筑企業(yè)繳納的稅相，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但是也給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來了相應(yīng)的變化與風(fēng)險(xiǎn)。在“營(yíng)改增”情勢(shì)下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極尋找能夠盡快適應(yīng)“營(yíng)改增”的策略，比如提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平、強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)票務(wù)管理以及調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略等等。此外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快將核算型財(cái)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓?cái)務(wù)，培養(yǎng)出更多、水平更高的管理會(huì)計(jì)師CMA，做好未雨綢繆。

　　三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)中制約管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要因素

　　1.管理會(huì)計(jì)專業(yè)的人才比較欠缺

　　管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才是確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的重要人力保障，雖然很多會(huì)計(jì)經(jīng)過了管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，但是僅局限在理論知識(shí)上，缺乏實(shí)踐應(yīng)用能力。而管理會(huì)計(jì)有著較高的應(yīng)用性、專業(yè)性，很多會(huì)計(jì)人員不能將理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中，也沒有很高的積極主動(dòng)性，這就嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

　　2.缺乏國(guó)家政策的支持，相關(guān)的法律法規(guī)也存在很多的漏洞

　　所有行動(dòng)的執(zhí)行均需要良好的法治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。雖然我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)取得了良好的發(fā)展，但是還存在著很多的'缺陷，建筑企業(yè)管理人員過度重視社會(huì)、行政等因素的影響，卻忽略了管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。此外，我國(guó)當(dāng)前還沒有相應(yīng)的法律法規(guī)來約束建筑市場(chǎng)，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息得不到法律的保護(hù)，也對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造成了不利的影響。

　　3.研究方法非常單一

　　建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用包含了很多方法，比如經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)以及會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)。但是我國(guó)當(dāng)前對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究大多集中在經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)中，這種研究?jī)H僅為揭示事物本質(zhì)提供了一種數(shù)學(xué)模型，但是根本不能從本質(zhì)上解決實(shí)際問題。此外，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的不斷多樣化，其對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求也日益提高，單一的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究方法忽視了實(shí)踐應(yīng)用意義，會(huì)使得理論過度僵硬，不能解決實(shí)際問題，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。

　　四、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的策略

　　1.建立完善的內(nèi)部管理制度

　　對(duì)建筑企業(yè)機(jī)制進(jìn)行改革完善，這是提高建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)十分重要的途徑。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自己經(jīng)營(yíng)機(jī)制與經(jīng)營(yíng)模式的改革力度，并對(duì)企業(yè)機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，并建立完善的管理體制。與此同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系起著重要的作用，它對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)揮著非常重要的作用。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)而優(yōu)化重組財(cái)務(wù)管理的相關(guān)流程，達(dá)到提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性。

　　2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

　　在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中，人才綜合素質(zhì)的高低與多少起著非常關(guān)鍵的作用。但是，我國(guó)當(dāng)前嚴(yán)重缺乏這方面的專業(yè)人才，而且也沒能正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)師，常常將普通會(huì)計(jì)師與其混淆。但是實(shí)際上對(duì)管理會(huì)計(jì)師有著更高的要求，他們除了要具有較強(qiáng)的專業(yè)技能外，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的知識(shí)儲(chǔ)備與管理能力。要想擁有一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還應(yīng)當(dāng)建立更加完善、合理的考核制度，利用此考核制度來嚴(yán)格篩選相關(guān)人才，并建立有效的培訓(xùn)體制，以增強(qiáng)已經(jīng)建設(shè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善[2]。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還未普遍應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并且受到各種因素的束縛。但是，隨著社會(huì)主義的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，建筑企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的作用會(huì)越來越重要，也一定會(huì)在當(dāng)前企業(yè)管理中發(fā)揮更強(qiáng)的作用，以便促進(jìn)我國(guó)特色主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉勇.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用[J].中國(guó)外資，20xx，（2）：64-65.

　　[2]李啟朋.淺談管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與實(shí)踐[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，20xx，（24）：99-100.

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文13

　　近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種類型的企業(yè)都得到了不同程度的發(fā)展，與之形成鮮明對(duì)比的是，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位并沒有得到相應(yīng)的提高。部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)，忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，單純地追求銷售收入的擴(kuò)大和市場(chǎng)占有率的提高，而沒有細(xì)化財(cái)務(wù)管理在這過程中的應(yīng)有作用，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合目前以上企業(yè)的實(shí)情，研究財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

　　財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，企業(yè)關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。換言之，財(cái)務(wù)管理就是公司理財(cái)，這是企業(yè)生存的命脈。同企業(yè)的進(jìn)步一樣，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步得到更好的前進(jìn)。我國(guó)曾有很長(zhǎng)一段時(shí)間是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，其單一的財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)關(guān)系并不能適應(yīng)現(xiàn)在的商業(yè)發(fā)展模式，隨著近十幾年電子商務(wù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理更應(yīng)該滿足企業(yè)管理的需求，保證財(cái)務(wù)功能與企業(yè)進(jìn)步相比匹配。本文從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、作用三個(gè)角度介紹財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用。

　　一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　目標(biāo)具有導(dǎo)向作用，財(cái)務(wù)管理也有其財(cái)務(wù)目標(biāo)。由于企業(yè)的性質(zhì)不同、追求的最終目標(biāo)不同，其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的差異。從目前市場(chǎng)上普遍情況來看，企業(yè)追求的目標(biāo)主要為以下幾種：

　　1)收入最大化。企業(yè)收入最大化即為反映到企業(yè)會(huì)計(jì)賬面上的實(shí)際數(shù)目，對(duì)于制造業(yè)來說，收入是由商品的價(jià)格與銷售量決定的;而服務(wù)業(yè)則由于其價(jià)格存在加大彈性，故不能簡(jiǎn)單計(jì)算。追求收入最大化的企業(yè)一般是通過擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增加銷售量或者提高定價(jià)來實(shí)現(xiàn)的。

　　2)利潤(rùn)最大化。同收入最大化相比，利潤(rùn)最大化考慮了企業(yè)的成本因素，是二者相減的結(jié)果。利潤(rùn)更能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)，既要保證收入的可擴(kuò)大，又要注意成本控制。

　　3)股東收益最大化。企業(yè)歸根到底是股東的企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)的契約精神要求企業(yè)管理人追求股東利潤(rùn)最大化，而不是盲目擴(kuò)張，若企業(yè)擴(kuò)張速度超過贏利速度，則股東的每股收益是降低的，不符合股東的切身利益。4)企業(yè)價(jià)值最大化。從不同的出發(fā)點(diǎn)看上述三個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是不完美的，而企業(yè)價(jià)值則有效的彌補(bǔ)了上述中的不足。企業(yè)價(jià)值最大化一定是涵蓋了企業(yè)的收入、利潤(rùn)、股東利益的，并在此基礎(chǔ)之上考慮一定的社會(huì)因素，如企業(yè)捐贈(zèng)所起到的無形作用也是被納入企業(yè)價(jià)值概念的，這些多方面因素結(jié)合起來維持企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

　　二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　對(duì)于正常運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，即處于非并購(gòu)重組或者上市期的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容一般包括融資管理、投資管理、運(yùn)營(yíng)資金管理和利潤(rùn)分配管理。首先，融資管理是企業(yè)為了擴(kuò)大生活提高市場(chǎng)占有率，而通過金融市場(chǎng)，選擇合理的籌資渠道來滿足企業(yè)對(duì)資金需求的管理。值得注意的是，合理企業(yè)融資既能滿足資金需求，又要保證融資后企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合理性，市場(chǎng)上為盲目融資而喪失企業(yè)控制權(quán)的企業(yè)案例比比皆是，不僅沒能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，還會(huì)將企業(yè)拱手送人。其次，投資管理是為了擴(kuò)大企業(yè)資金存量而進(jìn)行的資金活動(dòng)。投資的形式多種多樣，比如生產(chǎn)型企業(yè)建設(shè)廠房增加基礎(chǔ)建設(shè)投資、并購(gòu)其他企業(yè)擴(kuò)大自身規(guī)模，或者將公司閑散資金投進(jìn)二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行證券買賣等多種方式擴(kuò)大存量資產(chǎn)。再次是運(yùn)營(yíng)管理。

　　當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，產(chǎn)品的更迭速度過快，消費(fèi)者的偏好多種多樣，因此企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)的生存來說日益重要。運(yùn)營(yíng)資金指的是企業(yè)的流動(dòng)資金，是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差額。一般來說，企業(yè)的流動(dòng)比率控制在2左右較好，若流動(dòng)比率超過2 則會(huì)造成資金使用效率不足，低于2則意味著企業(yè)的流動(dòng)性不足。最后是企業(yè)的利潤(rùn)分配管理。利潤(rùn)分配是將企業(yè)的利潤(rùn)在企業(yè)和所有者之間進(jìn)行分配。利潤(rùn)分配需要同時(shí)兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和所有者的權(quán)益，即處理好企業(yè)與所有者之間的利益沖突。實(shí)踐表明，好的.利潤(rùn)分配管理不僅維持了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，更在社會(huì)上形成了一定的示范效應(yīng)，增加企業(yè)無形價(jià)值。

　　三、財(cái)務(wù)管理的功能

　　財(cái)務(wù)管理的職能包括戰(zhàn)略規(guī)劃職能、會(huì)計(jì)核算職能、資金管理職能以及其他職能。好的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)避一系列潛在風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮出重大作用。首先，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)。企業(yè)以追求最大利潤(rùn)為目標(biāo)，利潤(rùn)最大化不代表企業(yè)賬面資產(chǎn)最大化，比如過量的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備、大量的呆賬壞賬，盡管企業(yè)的賬面價(jià)值較高，但由于風(fēng)險(xiǎn)的存在，最終能夠?qū)崿F(xiàn)的利潤(rùn)不一定最大，因此合理控制包括現(xiàn)金流在內(nèi)的流動(dòng)資產(chǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。其次是降低企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)時(shí)刻警醒著觀察消費(fèi)偏好的變化，當(dāng)企業(yè)做出產(chǎn)品更替的決策時(shí)，能保證企業(yè)的資金及時(shí)支撐住業(yè)務(wù)線的變化，從而在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。再次，財(cái)務(wù)管理能夠最大化實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化，提高企業(yè)要素的配置能力。財(cái)務(wù)管理通過改變資產(chǎn)負(fù)債率水平、發(fā)揮其在預(yù)測(cè)、控制、分析等方面的作用。最后，財(cái)務(wù)管理有重要的監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)管理既要符合國(guó)家的公司法律法規(guī)，又要符合公司的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在制定各項(xiàng)計(jì)劃時(shí)，合理的財(cái)務(wù)管理能夠佐證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、合規(guī)性，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和公司的人員形成監(jiān)督作用。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文14

　　現(xiàn)實(shí)中，常常會(huì)有企業(yè)漏稅、逃稅乃至騙稅，可這樣會(huì)帶來極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還違法稅法的規(guī)定，不是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宗旨和目標(biāo)。因此，只有通過科學(xué)的安排與籌劃，然后從中抉擇最好方案，來達(dá)到來減低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，增多企業(yè)繳納稅額后盈利的目的，才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。

　　一、稅收籌劃含義和目標(biāo)

　　從改革開放到現(xiàn)在，人們一直認(rèn)為稅收籌劃就是企業(yè)逃避稅收，從而影響國(guó)家稅收的管理，流失稅額�？墒�，在法制逐步健全的現(xiàn)今，企業(yè)有權(quán)經(jīng)由合理途徑，利用優(yōu)惠政策來減低自己的稅負(fù)。關(guān)于企業(yè)稅收籌劃的目標(biāo)，大體分為三個(gè)層面：基礎(chǔ)、中間和最終目標(biāo)。首先說基礎(chǔ)目標(biāo)，就是避免多繳稅和納稅零風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)往往因?yàn)檎J(rèn)知不明確、條例不清楚而稀里糊涂的多繳納了稅款。因而，為了避免多繳稅，納稅者必須要關(guān)注國(guó)家政策、通曉稅法。再有就是規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)的稅制是繁復(fù)多變的，所以企業(yè)就會(huì)面臨投資扭曲、經(jīng)營(yíng)損失等風(fēng)險(xiǎn)。我們企業(yè)應(yīng)盡量規(guī)避義務(wù)外的稅務(wù)成本，依法開展稅收籌劃，努力實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)納稅。接下來，就是中間目標(biāo)，指的是最小納稅額、最遲納稅時(shí)間和籌劃的收益大于成本。就是選擇最小納稅額方案，避免優(yōu)惠陷阱，盡量推遲納稅時(shí)間，獲取資金的時(shí)間價(jià)值，在籌劃時(shí)，分析成本效益，確定稅收籌劃的可行性。最后，便是最終目標(biāo)，是指企業(yè)稅后收益最高，價(jià)值最大。稅后收益，是賬務(wù)處理時(shí)收入和成本損失間的差，要想利潤(rùn)增多，就要增加收入，降低費(fèi)用成本，而繳納的稅款是一種費(fèi)用損失，所以，其他不動(dòng)時(shí)，最小的稅收可以帶來最大的收益。

　　二、財(cái)務(wù)管理和稅收籌劃

　　1. 二者的關(guān)系。首先，目標(biāo)一致，稅收籌劃是一種理財(cái)行為，它本身就是環(huán)繞財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)來開展的，最后目的一致。其次，包含關(guān)系，財(cái)務(wù)管理是由財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)決策構(gòu)成的，而稅收籌劃又是財(cái)務(wù)決策中的核心組成，二者的職能密切相關(guān)。第三，內(nèi)容上相互關(guān)聯(lián)。一個(gè)企業(yè)的`運(yùn)營(yíng)、投資、籌資以及利潤(rùn)分配構(gòu)成財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，而稅收籌劃在這個(gè)方面都有重大作用。好的籌劃方案可以保證企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)；在行業(yè)、地點(diǎn)和投資方式上都有最優(yōu)選擇；列支的方法和列支時(shí)間直接影響納稅額，有利的融資能獲得更高的收益；在進(jìn)行利潤(rùn)分配上，也有稅收籌劃的制約。稅收籌劃貫穿所有的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，與財(cái)務(wù)管理相輔相融，二者密切相關(guān)。

　　2. 財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用稅收籌劃的意義。第一，增進(jìn)效益的最大化。減低成本，實(shí)現(xiàn)收益，獲取最高利潤(rùn)就是現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)。第二，就是增加競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，理財(cái)活動(dòng)的開拓，都讓稅收籌劃的作用愈來愈明顯。作為一項(xiàng)環(huán)繞資金開展，最終目標(biāo)是效益最大化的理財(cái)行為，稅收籌劃能在事前、事中和事后影響財(cái)務(wù)管理決策，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃的應(yīng)用

　　1. 籌資方面。資金的運(yùn)轉(zhuǎn)是一個(gè)企業(yè)生存的基本。資金是企業(yè)政策運(yùn)作、穩(wěn)定發(fā)展的保障，是企業(yè)成長(zhǎng)的根本，任何的籌資渠道，都離不開資金成本。企業(yè)籌建資金，包括向企業(yè)的自我累積、內(nèi)部集資和外部借款，包括向金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)的借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券以及企業(yè)間的拆借等等。通常，向金額機(jī)構(gòu)的借款是比較平常的，利息是借款的主要成本，而利息的列支一般在稅前，這樣就能減低應(yīng)稅所得額，實(shí)質(zhì)上減少貸款利息。例如，甲企業(yè)的所得稅率是25%, 因發(fā)展需求，向乙銀行借款 , 利率是 6%,經(jīng)過計(jì)算，得到企業(yè)實(shí)質(zhì)上的利率為 4.5%,因此，只要企業(yè)的投資報(bào)酬率高于 4.5%,經(jīng)由杠桿原理的運(yùn)用，就可以"借雞下蛋",利用銀行的貸款獲取更多的稅務(wù)上的收益。

　　2. 投資方面。企業(yè)的投資決策，牽涉到投資時(shí)間、投資地點(diǎn)、投資行業(yè)及投資方式等等，我們這里主要探討籌劃地點(diǎn)和方式。企業(yè)投資時(shí)，要思考的因素很多，除了硬件設(shè)施、市場(chǎng)滿合度等，地點(diǎn)也是很重要的一塊其次，便是投資方式的選擇。除了貨幣資金、土地和技術(shù)等直接的投資，還有購(gòu)買債券、股票等的投資，不同的投資方式會(huì)帶來不一樣的投資結(jié)果。

　　例如，企業(yè)購(gòu)買股票進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，獲取其中的差價(jià)。這種投資一般就只會(huì)有所得到股息的所得稅、證券交易的印花稅和股本增益出現(xiàn)的資本利得稅。這樣就比其他直接的投資活動(dòng)擁有更廣闊的籌劃空間，所以，合理的投資方式有很重要的影響。

　　3. 其他方面。企業(yè)的稅收籌劃不只是體現(xiàn)在籌資和投資中，在其他方面也有廣泛的應(yīng)用。企業(yè)的壯大離不開財(cái)務(wù)管理，而合理的稅收籌劃可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加完善，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益做大化的目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 曾瓊 . 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃研究 [D]. 武漢 : 武漢科技大學(xué) ,20xx.

　　[2] 姜勃 . 談當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃 [J]. 統(tǒng)計(jì)與管理 ,20xx（6）。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文15

　　1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)涵

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是將集團(tuán)內(nèi)部各單位財(cái)務(wù)人員重新調(diào)整分配集中到一個(gè)特定地點(diǎn)，建立“共享服務(wù)中心”。通過共享服務(wù)中心向其眾多的子公司( 跨國(guó)家、跨事業(yè)部) 提供統(tǒng)一的服務(wù)，并按一定的方式計(jì)費(fèi)，收取服務(wù)費(fèi)用，各子公司不再設(shè)立和“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”功能相同的部門。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，母公司通過IT 平臺(tái)來強(qiáng)化對(duì)所屬子公司的控制，實(shí)現(xiàn)了成員之間信息資源共享，有效降低了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效貫徹和實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)“協(xié)同商務(wù)、集中管理”。共享服務(wù)管理模式的實(shí)施，通過執(zhí)行集中支付，減少了手續(xù)費(fèi)用; 信息處理速度大大提升，集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程更加規(guī)范和科學(xué)，財(cái)務(wù)信息更加透明，便于管理人員準(zhǔn)確、及時(shí)地把握資金動(dòng)態(tài)。

　　2 財(cái)務(wù)共享模式下信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

　　2. 1 專業(yè)化的分工

　　傳統(tǒng)會(huì)計(jì)組織一般以任務(wù)為核心設(shè)立職位和部門，依據(jù)功能導(dǎo)向來分工，容易因過于細(xì)化而難于協(xié)調(diào)，結(jié)果造成組織運(yùn)行效率低下。這種模式客觀上使會(huì)計(jì)職能范圍過于狹隘，忽視企業(yè)整體戰(zhàn)略布局。以流程作為中心的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，根據(jù)業(yè)務(wù)類型設(shè)立核算崗位，通過專人開展單一的核算業(yè)務(wù)，大幅度提高了人員的熟練程度和工作效率。

　　2. 2 形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　一方面，財(cái)務(wù)共享中心可以將子公司的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行集中、規(guī)�；�處理，客觀上減少了基層會(huì)計(jì)人員數(shù)量，降低了運(yùn)營(yíng)成本; 另一方面，企業(yè)數(shù)據(jù)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)收集、傳輸及處理以后，各地區(qū)、各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)一步整合，提高了數(shù)據(jù)處理效率。

　　2. 3 業(yè)務(wù)流程再造

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心堅(jiān)持以流程為導(dǎo)向，構(gòu)建一整套能深入企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)控制體系，囊括企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)控制在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)、及時(shí)地收集信息并加以調(diào)節(jié)和控制。

　　2. 4 扁平化組織結(jié)構(gòu)

　　作為企業(yè)集團(tuán)組織對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)狀況反應(yīng)的靈活性和敏捷程度關(guān)系著企業(yè)在復(fù)雜、多變環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。財(cái)務(wù)共享中心通過信息、服務(wù)和資源共享，減少了管理科層組織弊病，加速了信息傳遞速度，提高了信息處理效率。

　　3 企業(yè)財(cái)務(wù)共享的實(shí)施步驟

　　3. 1 制定制度、固化業(yè)務(wù)流程

　　統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、統(tǒng)一并固化業(yè)務(wù)流程，將制度嵌入業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，保證集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)按照制度和流程推進(jìn)。共享服務(wù)的本質(zhì)，是流程的共享。該模式實(shí)質(zhì)上是對(duì)會(huì)計(jì)入賬管理進(jìn)行了流程再造，通過采用原始單據(jù)電子掃描、發(fā)票自動(dòng)校驗(yàn)、移動(dòng)審批工作流技術(shù)、憑證模板化自動(dòng)核算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。共享服務(wù)中心流程管理的主要思路是建立流程管理機(jī)制，使之穩(wěn)定高效。需要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)審批流程，設(shè)計(jì)電子和手工審批相結(jié)合的流程，提高財(cái)務(wù)事由審批效率。

　　3. 2 人員培訓(xùn)共享中心要求統(tǒng)一

　　業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)，需要員工在信息平臺(tái)上統(tǒng)一操作，這樣，要求員工要熟悉信息系統(tǒng)，正確處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。因此，建立共享中心初期，要在軟件供應(yīng)商的配合下，進(jìn)行集團(tuán)員工的全面培訓(xùn)，確保信息錄入環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。

　　3. 3 確定共享范圍

　　在共享范圍方面，并不是所有的財(cái)務(wù)工作流程都適合納入共享服務(wù)，只有標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，可復(fù)制性強(qiáng)、同質(zhì)化的業(yè)務(wù)可以裝入共享中心，起到規(guī)�；�效應(yīng)。通常主要包括總賬管理、應(yīng)付賬款管理、應(yīng)收賬款管理、資產(chǎn)管理、成本管理、現(xiàn)金管理、費(fèi)用報(bào)銷管理等業(yè)務(wù)流程。在這些管理流程中，又以費(fèi)用報(bào)銷、總賬核算、會(huì)計(jì)報(bào)表最為核心; 進(jìn)一步可以向應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金收支結(jié)算等方面擴(kuò)充，形成不同的共享職能組合。

　　4 財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的途徑

　　財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化工作要配合整體發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。

　　4. 1 健全集團(tuán)資金集中管理制度

　　企業(yè)集團(tuán)可將財(cái)務(wù)決策權(quán)主要集中在母公司，由總部統(tǒng)一調(diào)度和使用，加強(qiáng)集團(tuán)總部對(duì)所屬子公司資金使用的有效控制和監(jiān)督; 對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資金進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能減少資金的閑置浪費(fèi)，降低對(duì)外界金融機(jī)構(gòu)的依賴，降低融資成本，同時(shí)加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的盈利能力。

　　4. 2 完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)人員實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一調(diào)配，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施過程中，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的分析和梳理，對(duì)業(yè)務(wù)處理流程和財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)行統(tǒng)一。根據(jù)交易處理特性及業(yè)務(wù)循環(huán)劃分為不同的業(yè)務(wù)處理中心，明確各中心、各崗位職責(zé)，按業(yè)務(wù)效率定崗定編。相同的交易事項(xiàng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，各崗位按照統(tǒng)一的操作手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。

　　4. 3 打造一支高精尖專業(yè)化的財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍

　　財(cái)務(wù)管理人員要提升專業(yè)化水平，走職業(yè)化道路，深入全面了解業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理流程、成本風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等方面，清晰結(jié)算關(guān)系，做好過程控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理企業(yè)集團(tuán)應(yīng)學(xué)會(huì)借鑒跨國(guó)公司積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，依托集團(tuán)的培訓(xùn)平臺(tái)對(duì)員工進(jìn)行信息技術(shù)、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、崗位技能等全方位的專業(yè)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能由交易處理向提供決策支持轉(zhuǎn)變，并提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

　　4. 4 加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力

　　企業(yè)集團(tuán)要建立資金預(yù)算管理制度，樹立全員、全額、全程的預(yù)算管理理念，建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，制定預(yù)算流程，根據(jù)各管理層級(jí)和責(zé)任中心合理地設(shè)計(jì)預(yù)算審批權(quán)限，加大各環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中，通過彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算，動(dòng)態(tài)管理企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，優(yōu)化預(yù)算流程，使預(yù)算管理效果最優(yōu)。建立行之有效的預(yù)算差異分析制度，加強(qiáng)預(yù)算的.事后考核，激勵(lì)員工共同努力，使預(yù)算工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到真正指導(dǎo)作用。

　　4. 5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

　　企業(yè)集團(tuán)要逐步建立一整套規(guī)范的內(nèi)部控制管理體系與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，樹立企業(yè)全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，健全集團(tuán)內(nèi)部績(jī)效審計(jì)，約束、規(guī)范各成員的資金管理行為，規(guī)避企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4. 6 建立高效的財(cái)務(wù)共享信息管理系統(tǒng)

　　企業(yè)集團(tuán)根據(jù)所屬各個(gè)子公司分布區(qū)域范圍廣的特點(diǎn)，考慮到集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和龐大數(shù)據(jù)量，采用基于Internet網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，配備完善的錯(cuò)誤預(yù)防和糾錯(cuò)機(jī)制，以便在服務(wù)器或數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)生意外時(shí)，不影響會(huì)計(jì)核算部門的正常工作，保證數(shù)據(jù)的完整性和安全性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)該能夠提供多級(jí)安全控制，增強(qiáng)各成員單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全可靠性。通過管理模式優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程重組，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)母公司與所屬的分公司、子公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)信息的集中管理，信息資源共享，提升集團(tuán)資金管理的信息化水平，整體上降低了運(yùn)營(yíng)成本。

　　5 結(jié)論

　　事實(shí)上，企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式是企業(yè)集團(tuán)化管理在財(cái)務(wù)管理中的最新應(yīng)用，通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端，使財(cái)務(wù)人員有更多的精力去關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、更多地參與業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)，促使財(cái)務(wù)人員由核算型向價(jià)值型、決策型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而更加有利于推動(dòng)集團(tuán)管控從財(cái)務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控轉(zhuǎn)型。

【財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文】相關(guān)文章：

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文08-19

淺論計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用論文09-22

企業(yè)管理中企業(yè)文化論文07-22

企業(yè)知識(shí)管理應(yīng)用論文5篇10-24

[通用]企業(yè)管理中企業(yè)文化論文07-22

淺談學(xué)具在小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)中的應(yīng)用論文08-04

論文范文：乳化瀝青在公路養(yǎng)護(hù)中的應(yīng)用08-28

微積分在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的應(yīng)用論文10-11

電氣自動(dòng)化在電氣工程中的應(yīng)用論文06-18