管理會計的畢業(yè)論文
在日常學習、工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。那要怎么寫好論文呢？下面是小編整理的管理會計的畢業(yè)論文，歡迎大家分享。
管理會計的畢業(yè)論文1
一、管理會計定義
盡管管理會計的概念提出已久，然而關于管理會計的定義，學術界至今仍無一致的意見。目前，管理會計的定義主要有以下三種：第一種是比較狹義的定義，認為管理會計是一個對財務信息進行確認、計量、匯總、分析、編制、解釋和傳遞的過程，這些加工過的信息在管理中被用于內(nèi)部的計劃、評價和控制，并保證合理地、負責地利用企業(yè)的各種資源。第二種是比較廣義的定義，認為管理會計的定義是向管理當局提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟管理責任的施行所需財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。還有一種較為中義的定義，認為管理會計是一個為組織的員工和各級管理者提供財務和非財務信息的過程。這個過程受組織內(nèi)部所有人員對信息需求的驅動，并能引導他們做出各種經(jīng)營和投資決策。這些定義盡管對管理會計的研究范疇仍有爭議，然而對管理會計的本質看法是一致的，即管理會計的存在是為了提供信息。而目前管理會計在本質上更多的是基于會計的管理，這實質上是偷換了管理會計的概念。
二、內(nèi)部報告對管理會計定義與本質上的影響
內(nèi)部報告是建立在管理會計相關性的基礎上的。所謂會計的相關性是指會計提供的信息能夠滿足決策者的決策需要，根據(jù)信息使用者的不同，會計相關性可以分為財務會計信息相關性和管理會計信息相關性。財務會計信息相關性要求企業(yè)提供的會計信息應當與投資者等財務報告使用者的經(jīng)濟決策需要相關，有助于投資者等財務報告使用者對企業(yè)過去、現(xiàn)在或者未來的情況做出評價或者預測。而管理會計信息相關性則是站在內(nèi)部工作人員需求的角度，側重于內(nèi)部決策的需求。企業(yè)作為價值創(chuàng)造實體，其經(jīng)濟活動是一個動態(tài)過程，企業(yè)管理的核心是管理決策和控制活動，價值管理需要持續(xù)、動態(tài)的管理和控制，需要通過種種財務的、非財務的信息來對其活動狀態(tài)進行反映。內(nèi)部報告作為一種重要的、正式的溝通媒介，通過在企業(yè)內(nèi)部按照一定的方向傳遞，協(xié)調(diào)和溝通企業(yè)董事會、管理者和相關人員，滿足企業(yè)決策與控制需要，從而使得企業(yè)內(nèi)外部資源進行有效整合，并且和外部環(huán)境中存在的機遇相結合，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的信息報告。
由于基于會計的管理不能反映出管理會計的基本特征，管理會計的本質也必然要發(fā)生變化。關于管理會計是一種會計還是一種管理的問題，首先應從會計的本質談起。如果將會計本質確定為是一種會計管理活動，那么現(xiàn)在的管理會計無論是基于管理的會計，還是基于會計的管理，都應理解為是會計。但是，如果將會計本質理解為一個會計信息系統(tǒng)，那么，只有基于管理的會計才能稱為管理會計，基于會計的管理就不是管理會計。企業(yè)內(nèi)部報告的形成，是建立在對復雜和全面的相關內(nèi)部信息提煉加工的基礎之上的，而這些相關內(nèi)部信息的提供客觀要求管理會計系統(tǒng)的建立。試想，如果管理會計的目標是利用相關信息進行預測、決策、規(guī)劃、控制以及考核等活動，那么提供這些信息又會是誰的職能？因此，內(nèi)部報告的提出和體系的建立更有助于明確管理會計的本質問題，即作為會計學重要分支的管理會計應是能為組織內(nèi)部管理者提供所需要的決策有用會計信息的系統(tǒng)，它應是基于管理的會計。
三、內(nèi)部報告對管理會計研究對象的影響
內(nèi)部報告的提出，對管理會計的內(nèi)涵產(chǎn)生了深遠的影響。從內(nèi)部報告涉及內(nèi)容的范疇看，除了提供財務信息與數(shù)量信息外，內(nèi)部報告還提供一些非財務信息和非數(shù)量信息。它不僅注重歷史信息，同時也關注現(xiàn)在和未來的信息。從理論上講，只要與公司的經(jīng)營管理決策相關的內(nèi)容，都應納入它的范疇，都是管理會計的研究對象。內(nèi)部報告應同時包含短期與長期，靜態(tài)與動態(tài)，微觀與宏觀，具體與綜合的各種與內(nèi)部管理者決策相關的信息。內(nèi)部利益相關者，無論是高級管理層，還是中層，甚至可能是員工，都可以從內(nèi)部報告這一最集中的管理會計信息資源中獲取有益于自身進行戰(zhàn)略、管理和各種作業(yè)層面的決策。因此，內(nèi)部報告對管理會計信息系統(tǒng)提出了非常高的要求，它應能夠更迅速地適應企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營管理環(huán)境的變化，從而極大地拓寬了管理會計的視野，大大促進了管理會計的價值思維及體系邊界的擴展。管理會計邊界由相對靜止向逐漸變化的動態(tài)發(fā)展，對當前的管理會計有著本質的影響。因此，從管理會計的研究對象和研究范疇的角度講，服務于內(nèi)部報告的管理會計更應該是一個廣義的概念。
四、內(nèi)部報告對管理會計目標的.影響
管理會計作為一個信息系統(tǒng)，它的目標就是向使用者提供決策有用的信息。然而，需要明確的是管理會計的服務對象是誰，即究竟要向何種使用者提供信息。內(nèi)部報告作為管理會計信息系統(tǒng)的最系統(tǒng)和最全面地反映，它與管理會計在服務對象上具有一致性。而內(nèi)部報告只服務于內(nèi)部管理人員還是同時也向諸如股東、債權人等外部利益相關者提供服務？如果內(nèi)部報告的服務對象涉及如股東、債權人等外部利益相關者，則會造成內(nèi)部報告對外部報告在內(nèi)容上的涵蓋，從而模糊了管理會計與財務會計的界限。從這個角度講，我們所說的會計本質上就是管理會計，這樣造成管理會計的范疇過度寬泛。財務會計產(chǎn)生于現(xiàn)代公司制度和資本市場的發(fā)展以及企業(yè)所有權和經(jīng)營權逐漸分離的背景下。由于股東不能了解公司的經(jīng)營和財務狀況，為了適應股東的信息需求，財務報告應運而生，從而促使了財務會計的產(chǎn)生與發(fā)展。管理會計所需要的資料，很大一部分來源于財務會計，并根據(jù)財務會計資料進行一定的加工整理。 盡管管理會計與財務會計并不是相互獨立，沒有聯(lián)系的，但兩者在會計主體、 服務對象、基本職能、核算依據(jù)、方法及程序等方面都存在著差別。如果將兩者強行融合在一起，反而不利于會計學科的發(fā)展。與傳統(tǒng)的僅僅滿足于內(nèi)部管理者的決策需求不同，內(nèi)部報告作為最系統(tǒng)、最全面的內(nèi)部信息， 它應滿足所有的內(nèi)部利益相關者的信息需求，不僅包含董事會、經(jīng)理層等高級管理者，還應包含企業(yè)中層乃至每一名員工。
五、內(nèi)部報告對管理會計職能的影響
要界定會計的目標與職能，首先必須認識到會計的職能是由會計的本質所 規(guī)定的，而職能又是會計所能達到目標的前提，有了職能才能實現(xiàn)目標。一般認為，反映和監(jiān)督是會計的基本職能，而反映 又是首要職能。那么反映又是如何實現(xiàn)的，對于財務會計信息系統(tǒng)來說，通過輸入經(jīng)濟交易和事項，最終形成一個綜合性的信息載體一財務報告。然后， 通過向外部發(fā)布財務報告，實現(xiàn)財務會計向投資者、債權人等利益相關者提供 決策有用信息的目標。從這個角度講，可以認為財務會計的直接職能就是編制財務報告。而內(nèi)部報告作為根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理需要編制的并為企業(yè)內(nèi)部決策與控制提供信息保證的各種報表、附注及相關輔助資料的集中反映，它在管理會計中的地位應與財務報告在財務會計中的地位相似。因此，管理會計最直接的職能應是編制內(nèi)部報告，而不是利用內(nèi)部報告上的信息進行決策，如評價、考核等。
六、內(nèi)部報告對管理會計框架和內(nèi)容的影響
基于會計的管理，簡稱為會計管理，這一概念是我國著名會計學家楊紀琬和閻達五在20世紀80年代提出的，并得到了很多學者的響應。在當時的計劃經(jīng)濟體制以及沒有財務管理的背景下，“會計管理”這個概念無論從理論或實踐來看，都有更大的概括性， 應用“會計管理”概念要比套用西方“管理會計”的概念，于理于事更為有利。而在當前我國的經(jīng)濟環(huán)境下，過度考慮會計的監(jiān)督職能，而對會計的核算職能沒有給予過多的重視，在很大程度上會使得管理會計侵犯財務管理的職能。內(nèi)部報告理論的提出，使得管理會計有了更加明確的目標，即通過其直接職能一一編制內(nèi)部報告，向內(nèi)部人員提供決策有用的信息。
管理會計的畢業(yè)論文2
目前我國小企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過正常的銀行、金融機構貸款形式進行籌資，由于小企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小，負債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機構將面臨無法收回本金和利息的風險，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。
(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向
很多企業(yè)有明顯的盲目跟風現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力，也無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認識，認為什么熱門就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長遠發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對自己要上馬的項目沒有進行可行性分析，投資規(guī)模應該多大？資金來源、資金結構是什么樣？建設周期多長？市場需求怎樣？都沒有進行認真的規(guī)劃和測算，對于項目的財務和風險沒有進行可靠預測。如果市場出現(xiàn)異動或國家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因為不能及時到賬而陷入困境，從而導致經(jīng)濟損失。
(三)缺乏風險意識
對于一個企業(yè)，特別是小企業(yè)來說，如果沒有較強的風險防范意識，企業(yè)就會很容易產(chǎn)生財務危機。小企業(yè)面臨的財務風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，負債過多問題。小企業(yè)產(chǎn)生負債是很正常的現(xiàn)象，小企業(yè)如果想穩(wěn)定長期發(fā)展，那么負債經(jīng)營是不可規(guī)避的。如果小企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟償還能力，過分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進行更改，將短期借債運用于投資回收期。
(四)缺乏完善的財務內(nèi)部控制制度
在小企業(yè)財務內(nèi)部管理期間，相關部門不能合理對中小企業(yè)進行財務內(nèi)部控制，無法提高小企業(yè)的財務內(nèi)部控制工作效率，甚至會出現(xiàn)影響企業(yè)財務管理工作的問題。一方面，在財務內(nèi)部管理的時候，相關管理部門無法對會計控制工作進行管理，難以控制各類風險。另一方面，小企業(yè)財務內(nèi)部控制人員不能明確權責利制度，難以提高小企業(yè)財務控制權責利管理效率。
三、改善小企業(yè)財務管理的途徑
(一)拓寬融資渠道
融資渠道單一一直是限制小企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機構的大力支持，可申請適當放寬對小企業(yè)的放貸條件，積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持。小企業(yè)自身也應努力提高自身，首先應從企業(yè)的經(jīng)營管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結構，完善的財務管理制度，良好的信用評估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應當不斷完善有關小企業(yè)融資的相關法律法規(guī)，加強對小企業(yè)在政策上的支持，加大對小企業(yè)在資金、技術、人才方面的扶持。金融機構也應不斷完善當前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機構，為小企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔保機構可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風險，使小企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。
(二)轉變小企業(yè)財務管理理念
理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠無法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門應定期不定期對企業(yè)領導者進行理財知識培訓，給他們提供創(chuàng)造學習的機會，并應把企業(yè)領導是否會理財作為考核企業(yè)領導者是否合格的重要指標。使企業(yè)領導者真正認識到，不會理財?shù)念I導者，不是一個合格領導者，不會理財?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
(三)建立財務預警機制
企業(yè)要提高風險意識，建立完善的財務預警機制。在建立完善的財務預警機制時，我們可以分兩步走，首先建立短期財務預警系統(tǒng)，短期預警的目標不是盈利，而是保證小企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運作。其次，建立長期財務預警系統(tǒng)，當出現(xiàn)不利于企業(yè)財務狀況的因素時，財務指標的變化會觸發(fā)財務預警機制，使管理人員有更多時間從容處理，降低財務風險。
(四)完善內(nèi)部財務管理系統(tǒng)
小企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，在整個企業(yè)管理過程中起著十分重要的作用�，F(xiàn)有的.財務管理制度需要不斷的完善，明確財務管理人員的工作職責，明確出納人員不得兼任稽核、會計、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財務專用章、法人代表章分人管理等。結合當前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，內(nèi)部控制規(guī)范體系對于提升小企業(yè)的行業(yè)競爭力有著非常重要的作用，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實現(xiàn)總校企業(yè)的財務管理目標。小企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承擔的費用也不盡相同，小企業(yè)只需建立一個簡單的控制系統(tǒng)即可，在實際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。
四、結論
綜上所述，在我國小企業(yè)財務管理工作中依然存在著很多問題，財務管理工作既具有專業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，在實際工作中，應防微杜漸，找準企業(yè)的發(fā)展方向，完善小企業(yè)的財務管理制度，拓寬小企業(yè)的融資渠道，堅持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展.
管理會計的畢業(yè)論文3
摘要 4-7
Abstract 7-9
1 導論 12-20
1.1 研究背景 12-14
1.2 研究意義 14-15
1.2.1 理論意義 14
1.2.2 現(xiàn)實意義 14-15
1.3 研究目的 15
1.4 研究方法 15-16
1.5 研究框架 16-19
1.6 預期貢獻 19-20
2 文獻綜述 20-30
2.1 R&D投資的影響因素 20-25
2.1.1 企業(yè)外部環(huán)境對R&D投資的影響 20-22
2.1.2 公司治理對企業(yè)R&D投資的影響 22-24
2.1.3 管理者異質性對企業(yè)R&D投資的影響 24-25
2.2 管理者過度自信對企業(yè)財務決策的影響 25-27
2.2.1 管理者過度自信對企業(yè)融資決策的影響 26
2.2.2 管理者過度自信對企業(yè)投資決策的.影響 26-27
2.2.3 管理者過度自信對企業(yè)R&D投資的影響 27
2.3 R&D投資與企業(yè)價值 27-29
2.3.1 R&D投資與企業(yè)競爭力 27-28
2.3.2 R&D投資與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 28
2.3.3 R&D投資與企業(yè)市場業(yè)績 28-29
2.4 文獻評述 29-30
3 管理者過度自信影響企業(yè)R&D投資的理論分析 30-39
3.1 相關概念定義 30-31
3.1.1 管理者 30-31
3.1.2 研發(fā)投資(R&D) 31
3.2 理論分析 31-37
3.2.1 信息不對稱理論 31-32
3.2.2 委托代理理論 32-33
3.2.3 有限理性假設 33-34
3.2.4 高階理論 34
3.2.5 行為公司金融理論 34-37
3.3 管理者過度自信影響企業(yè)R&D投資強度的理論路徑 37-39
4 管理者過度自信對企業(yè)R&D投資影響研究設計 39-49
4.1 研究假設 39-43
4.2 管理者過度自信的度量 43-45
4.3 變量選擇 45-47
4.4 模型設計 47-48
4.5 樣本與數(shù)據(jù)來源 48-49
5 實證結果與分析 49-62
5.1 描述性統(tǒng)計分析 49-50
5.2 變量相關性分析 50-52
5.3 回歸結果分析 52-57
5.3.1 管理者過度自信與企業(yè)R&D投資強度關系研究 52-53
5.3.2 管理者過度自信與企業(yè)R&D投資強度分樣本回歸關系研究 53-57
5.4 穩(wěn)健性檢驗 57-62
6 研究結論與啟示 62-65
6.1 研究結論 62-63
6.2 研究啟示 63-64
6.3 研究局限 64-65
參考文獻 65-73
后記 73-74
致謝 74-75
財務管理畢業(yè)論文提綱二
摘要 4-8
Abstract 8-11
1. 導言 14-19
1.1 研究背景和意義 14-16
1.2 研究思路和研究方法 16
1.3 主要貢獻和創(chuàng)新 16-17
1.4 研究內(nèi)容和框架 17-19
2. 文獻綜述 19-30
2.1 概念界定 19-24
2.1.1 獨立董事概念 19-20
2.1.2 財務風險的界定及衡量 20-24
2.2 獨立董事監(jiān)督對財務風險的影響 24-25
2.3 獨立董事監(jiān)督行為選擇及影響 25-29
2.3.1 獨立董事監(jiān)督行為的'選擇 25-27
2.3.2 獨立董事監(jiān)督行為的影響 27-29
2.4 文獻評述 29-30
3. 制度背景、理論基礎與研究假設 30-38
3.1 制度背景 30-32
3.2 理論基礎 32-35
3.3 研究假設 35-38
4. 研究設計與樣本選擇 38-50
4.1 研究設計 38-44
4.1.1 模型設定 38-39
4.1.2 變量選取與定義 39-44
4.2 樣本選擇 44-50
5. 實證檢驗與結果分析 50-68
5.1 描述性統(tǒng)計與單變量分析 50-61
5.2 回歸檢驗 61-64
5.3 穩(wěn)健性測試 64-68
6. 研究結論與政策建議 68-71
6.1 研究結論 68-69
6.2 政策建議 69-70
6.3 研究局限與展望 70-71
參考文獻 71-76
后記 76-77
致謝 77-79
管理會計的畢業(yè)論文4
事業(yè)單位管理會計方法創(chuàng)新
事業(yè)單位不同于其他企業(yè)，具有社會公益性的特點，主要為社會提供各種服務，對于社會的健康發(fā)展起著不可替代的作用。而事業(yè)單位中的管理會計體制作為其重要組成部分，發(fā)揮著它的監(jiān)督作用與指導作用。在多年來的實踐中，事業(yè)單位會計管理體制已經(jīng)取得了一定程度的發(fā)展，但仍處于較為基礎的階段，其管理會計方法存在較多的問題，沒有與時代發(fā)展緊密結合。因此，我們需要對事業(yè)單位管理會計方法進行創(chuàng)新，這對于社會的發(fā)展有著重大的意義。
1縱觀現(xiàn)行事業(yè)單位管理會計方法
1.1現(xiàn)行事業(yè)單位管理會計方法
事業(yè)單位管理會計是指在現(xiàn)代先進科學的基礎上，通過一系列特定的技術手段，對事業(yè)單位的資金運行與資金管理進行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)�，F(xiàn)行的事業(yè)單位管理會計主要以各部門為單位，逐一進行分析，針對其特點加以規(guī)劃，對事業(yè)單位的各項事務進行統(tǒng)籌。這在一定程度上將整個事業(yè)單位劃分為不同的各個部分，無形中破壞了其整體性。同時，現(xiàn)行的視野單位管理會計在資金管理方面，并沒有利用先進的科學技術來實施整個預測過程，難免出現(xiàn)不可避免的誤差，將會影響事業(yè)單位的資金運籌，不利于其資金的管理與單位的進步發(fā)展。
1.2現(xiàn)行事業(yè)單位管理會計方法存在的不足
我國現(xiàn)行事業(yè)單位管理會計方法在近年來的實踐中取得了一定的成果，但由于其出現(xiàn)發(fā)展的時間較晚，管理會計方法的技術水平仍然不成熟，其中存在著較多的不足。事業(yè)單位管理會計方法不完善，管理會計的主要方法也就是經(jīng)濟數(shù)學模型本身存在一定的問題，有它自身的缺陷，它并不適用于現(xiàn)如今復雜多變的社會環(huán)境，與現(xiàn)行整個大環(huán)境中的經(jīng)濟、政治、文化等因素沒有完全融合。而一些設備上的不足也使得管理會計方法的實施運用遇到一些阻礙�，F(xiàn)行的事業(yè)單位管理會計方法利用科學技術還不普遍，因此難免出現(xiàn)資金運籌方面的問題，效率較低，這對于事業(yè)單位的正常運行與向上發(fā)展起阻礙作用。
2創(chuàng)新未來事業(yè)單位管理會計方法
2.1事業(yè)單位管理會計方法的思想創(chuàng)新
事業(yè)單位管理會計方法的完善，需要不斷創(chuàng)新來提升其水平。而在創(chuàng)新思想的帶動下，事業(yè)單位管理會計將逐步走向成熟。時代的不斷進步，社會的不斷發(fā)展，使得事業(yè)單位管理會計必須加快創(chuàng)新發(fā)展的步伐。而創(chuàng)新思想對此所起的關鍵性作用不容忽視，事業(yè)單位管理會計人員需要樹立創(chuàng)新意識，在思想上重視對管理會計方法的創(chuàng)新，使之不斷加強與社會環(huán)境的契合度，從而與整個社會大環(huán)境相互交融，提高事業(yè)單位的辦事效率，提升事業(yè)單位的發(fā)展水平，使之更好地為人民為社會服務。
2.2事業(yè)單位管理會計方法的理論創(chuàng)新
理論對于實踐有著重要的指導作用，通過對事業(yè)單位管理會計方法理論的創(chuàng)新，可以引導其實踐的創(chuàng)新發(fā)展。在社會高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理會計方法理論顯然存在一定的滯后性，但仍然被普遍應用并接受。我們需要對其理論進行深度創(chuàng)新，融入時代的元素，將信息經(jīng)濟學理論、代理理論、交易成本等創(chuàng)新理論引入到事業(yè)單位管理會計的'領域中去，為其創(chuàng)新發(fā)展奠定一個良好的基礎。盡最大的努力使創(chuàng)新理論發(fā)揮出它的積極作用。例如運用“系統(tǒng)理論”提供許多新的綜合性的概念來描述、分析會計對象內(nèi)在的及其與其它相關事物之間的辨證關系,實現(xiàn)會計對象系統(tǒng)的整體最優(yōu)化。與此同時，我們需要打破傳統(tǒng)的理論模式，掙脫其束縛，積極應用創(chuàng)新理論。例如在事業(yè)單位管理會計方法運用中，經(jīng)常大量地引用經(jīng)濟學理論，但是由于這些理論過于陳舊，缺乏創(chuàng)新，無法與社會實際相結合，它對于實踐的指導作用就變得極為有限，無法發(fā)揮其真正的引導作用。因此，我們需要對事業(yè)單位管理會計方法進行理論的創(chuàng)新，要時刻關注變化發(fā)展著的社會環(huán)境，隨之對傳統(tǒng)理論的不足加以彌補，結合社會實際情況，創(chuàng)造出符合時代潮流、順應社會發(fā)展的創(chuàng)新理論，為事業(yè)單位管理會計方法的進步打下堅實的理論基礎。
2.3事業(yè)單位管理會計方法的實踐創(chuàng)新
事業(yè)單位管理會計方法的實踐是認識的來源，是其進步的推動力量，而創(chuàng)新是其向前發(fā)展的活力源泉。事業(yè)單位管理會計方法的實踐創(chuàng)新，將對事業(yè)單位管理會計水平的提高起至關重要的推動作用。管理會計方法的實踐創(chuàng)新，需要先對其利用的技術進行創(chuàng)新。事業(yè)單位管理會計實施過程中，經(jīng)常需要對數(shù)據(jù)進行分析，對財務信息加以整合，這對處理技術的要求極高，而傳統(tǒng)的輔助工具難免出現(xiàn)一定的誤差，可能會導致分析的偏差，從而導致決策的失誤，影響事業(yè)單位的正常運行。因此，我們需要對管理會計的技術進行創(chuàng)新，積極運用先進的電子信息技術，對管理會計的數(shù)據(jù)分析過程提供強大的保障，使得其信息處理更加準確，更加省時，大大提高事業(yè)單位的辦事效率。當然，事業(yè)單位管理會計的系統(tǒng)創(chuàng)新對于其管理會計水平的提高有著重要的意義。為了實現(xiàn)管理會計的快速發(fā)展，必須使之成為一個獨立的整體，為其構建一個完整的體系，從而組成一個全新的系統(tǒng)。在這個新的系統(tǒng)中，對人力資源的管理方法和資金管理方法進行創(chuàng)新。在人力資源管理方面，應盡可能提高管理會計人員的綜合素質，提高他們的辦事效率與工作能力，在促進事業(yè)單位向前發(fā)展的同時，為人民提供更加優(yōu)質的服務。在資金管理方面，創(chuàng)新成本管理等內(nèi)容，保證在合理利用資金的情況下，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益與社會效益，充分發(fā)揮事業(yè)管理單位的積極作用。
3創(chuàng)新事業(yè)單位管理會計方法的意義
事業(yè)單位管理會計方法的創(chuàng)新，使得事業(yè)單位管理會計水平不斷提高，事業(yè)單位管理會計水平對事業(yè)單位的整體發(fā)展起著至關重要的作用，因此這有助于事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。而事業(yè)單位是相對于企業(yè)而言的,一般指以增進社會福利,滿足社會文化、教育、科學、衛(wèi)生等方面需要,提供各種社會服務為直接目的的社會組織。因此，事業(yè)單位的有序發(fā)展，對與人民，對于社會，有著重大的意義。
結束語
科學技術日新月異，社會發(fā)展一路高歌猛進，時代不斷在進步。事業(yè)單位面臨的社會環(huán)境時刻都在變化，傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理會計方法已經(jīng)趕不上時代的潮流，與社會實際脫軌，這勢必導致事業(yè)單位的滯后發(fā)展。而事業(yè)單位在社會中所扮演的重要角色，使得我們不得不重視它的健康有序發(fā)展。因此我們需要對事業(yè)單位管理會計方法進行創(chuàng)新，使之與社會環(huán)境相融合，來提高管理會計水平，從而提高事業(yè)單位提供服務的水平，使其健康有序發(fā)展，發(fā)揮其對社會的重要作用。
管理會計的畢業(yè)論文5
會計審計對財務管理促進作用
摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展，各領域競爭開始呈現(xiàn)日益激烈勢態(tài)，財務作為企業(yè)管理重要組成部分，企業(yè)要適當采取措施，將會計審計在財務管理工作之中作用完全發(fā)揮出來。企業(yè)財務管理發(fā)展過程中，不可忽視因素就是會計審計，會計審計是其中關鍵，從會計審計進行進一步完善財務管理，并且在此基礎之上，控制成本以達到財務管理工作可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：會計審計；財務管理；作用
財務管理作為企業(yè)核心，對于企業(yè)管理以及運營均有著十分深遠影響，直接把控著企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟命脈，占據(jù)著無可替代重要地位，同時會計審核作為財務管理不可缺失構成部分，直接性決定財務管理效率以及企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，是保障財務管理工作有序進行前提條件，不僅能夠有效降低審核工作紕漏，還能促進財務管理水平顯著提升，對此，本文主要分析會計審計對財務管理促進作用。
一、會計審計對財務管理促進作用
�。�1）有利于降低管理風險。在財務管理工作之中，會計審計工作不容忽視，當然也是其中一個關鍵項目。會計審核是指在企業(yè)內(nèi)部財務部門對會計工作流程進行一項自我審核工作，具有監(jiān)督和核算兩種重要職能，是對會計信息認定和監(jiān)督過程。企業(yè)會計審計主要任務是審計企業(yè)會計相關信息，通過審查之后，將企業(yè)平時在財務管理之中漏洞逐一查找出來，將其中問題進行有效指導，分析這些信息合法性、可靠性以及真實性，才可以更加精確將市場風險預測處理，最終降低企業(yè)財務管理風險性，也在很大程度上預防發(fā)生決策失誤而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失方面影響，由此可知，財務管理和會計審計對于現(xiàn)代企業(yè)在激烈市場競爭中更好生存下去有著至關重要作用。（2）有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。通過開展有效企業(yè)會計審核，才能對企業(yè)經(jīng)濟狀況、經(jīng)營狀況、收支狀況有全方位了解，保證收支預算、財務報表、核算數(shù)據(jù)等合理性。會計審計部門能夠被企業(yè)財務管理所利用，進而分析企業(yè)財務管理中問題，并提出相應解決策略來提高企業(yè)財務管理質量，推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)通過會計審核工作所核計出結果，制定出一系列風險控制、財務評試規(guī)章制度，同時整個經(jīng)營活動以此為依據(jù)，在短時間內(nèi)提出有效解決措施，彌補企業(yè)財務管理缺陷，減低企業(yè)財務風險，提高企業(yè)管理質量與經(jīng)濟效益。（3）有利于加強財務控制。企業(yè)在通過相應會計審計措施實施之后，將企業(yè)平時在財務管理之中漏洞逐一查找出來，通過審核工作人員所提供一些科學、合理導向性建議，將其中問題進行有效指導，正確引導其可以重新梳理財務管理體系，不僅有利于強化對企業(yè)內(nèi)部財務控制，還在一定程度上促進企業(yè)經(jīng)營管理水平提高，需要從保障企業(yè)利益最大化角度出發(fā)，將更為完善化財務管理體系建立起來，來優(yōu)化企業(yè)財務管理制度，深化企業(yè)財務管理水平，同時，通過企業(yè)財務管理提供資產(chǎn)詳細信息，能夠使企業(yè)更加科學合理制定財務制度和分配方案，進而使得企業(yè)資產(chǎn)保值增值得到實現(xiàn)，最終在最大限度之上來進行全方位考量，促使會計審核管理工作發(fā)揮最大效用。
二、企業(yè)會計審計完善措施
�。�1）突出會計審計重要性。對于企業(yè)財務管理而言，會計審計工作有著十分關鍵作用，不容忽視，通過審核來有效避免會計核算出現(xiàn)疏漏，并對錯誤及時進行糾正，最大化保障企業(yè)經(jīng)濟利益，在財務管理中發(fā)揮著重要作用。但目前大部分企業(yè)領導并未真正將會計審計工作重視起來，最終使得會計審計作用根本無法將自身作用發(fā)揮出來。企業(yè)要做是在公司內(nèi)部經(jīng)常強調(diào)審計部門重要性，多些福利給員工，例如：帶薪休假、公司集體旅行等，鼓勵他們認真工作，使他們不會出現(xiàn)消極怠工情況，從而把審計錯誤降到最低。（2）提高審計人員綜合素質。任何經(jīng)營活動都離不開人力資源支持，會計審計工作同樣如此。首先，會計審計人員要具備應有專業(yè)知識，因為會計審計工作是一項專業(yè)性強、技術性高工作，那么就得要求參與到審計工作人員無論是在專業(yè)知識上，還是在經(jīng)驗之上都要有過人技能。審計人員專業(yè)素質與會計審計工作有著直接影響，進而影響到企業(yè)財務管理決策，無法降低企業(yè)財務風險。因此，必須要保障會計人員專業(yè)素質與實踐經(jīng)驗，保障審計工作質量。其次，對于會計審計工作人員職業(yè)道德教育也得充分重視起來，使得審計工作始終具備公平、合理性。加強培訓、考試工作。為了保障會計審計人員能夠跟上時代發(fā)展步伐，加強審計人員培訓與考核工作至關重要，進而不斷提高審計人員綜合素質。最后，審核工作質量好壞取決于審核人員綜合素質水平，因此，提升會計審核人員有著重要意義，加大審計人員綜合素質，提升專業(yè)水平，定期考核會計審計人員，在考核中，樹立優(yōu)勝劣汰崗位制度，對于多次不合格成員要給予淘汰或換崗，保障會計審計工作健康、良性發(fā)展。（3）加強企業(yè)內(nèi)部控制。首先，針對企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，企業(yè)要做是掌控產(chǎn)權制度先進，對內(nèi)部資金收支業(yè)務要嚴格把控，確保企業(yè)資金流通穩(wěn)定通暢，采取先進內(nèi)控方法，將內(nèi)控目標明確下來，為企業(yè)提供一個優(yōu)質內(nèi)控環(huán)境。接下來則是設立會計崗位時，依照原則是分離其中不相容崗位，對會計崗位工作內(nèi)容進行合理安排，采取職務分離控制方法，來有效防止會計管理、會計審核工作出現(xiàn)紕漏現(xiàn)象，將記賬人員和會計審核人員進行分離，將不法行為扼殺在搖籃。最后是加強會計信息質量控制，作為會計人員要嚴格遵守會計審核基本職能要求，將會計信息中所出現(xiàn)問題做到早發(fā)現(xiàn)早處理，并對會計記錄和總賬報表進行審查，以此來保證會計資料有效性和完整性，保證會計信息真實可靠。（4）完善會計審計規(guī)章制度。會計管理作為企業(yè)財務管理核心內(nèi)容，通過會計審計監(jiān)督、核查作用，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理制度中存在問題，針對性對企業(yè)財務管理制度進行調(diào)整，保障企業(yè)財務管理體系靈活性，想要為企業(yè)爭取最大利益，首先就得要將相應會計審計規(guī)章制度建立并進一步健全。通過科學、合理化規(guī)章制度，會計審計人員可以將自身權限及職責明確下來，并以此成為會計審計人員工作績效考核根本依據(jù)，提升會計審計工作人員工作積極性與使命感。會計審計工作通過審核企業(yè)財務報表、會計賬簿等內(nèi)容，保障會計信息完整性、精準性、真實性，進而降低企業(yè)財務管理安全性，為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略提供有效依據(jù)，能夠保障企業(yè)資金流合理性與真實性，避免損害企業(yè)經(jīng)濟利益、社會利益行為發(fā)生，從而來推動企業(yè)發(fā)展。
參考文獻
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管理會計的畢業(yè)論文6
1 會計與公司治理相關問題探討
2 會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用與思考
3 會計造假與倫理道德建設
4 會計政策選擇的風險與防范
5 會計政策選擇對會計信息的影響
6 會計信息失真的經(jīng)濟學透視
7 會計信息在公司治理中的作用
8 會計信息質量特征的中外比較
9 會計信息質量與公司治理結構問題研究
10 會計信息質量與資本市場發(fā)展
11 會計方法選擇對會計信息披露的影響
12 會計監(jiān)管存在的問題及改進措施
13 會計監(jiān)管與審計的關系
14 會計謹慎性原則在實際中的應用分析
15 會計舞弊的識別與治理
16 會計職業(yè)判斷與風險控制
17 會計職業(yè)判斷與會計政策選擇問題研究
18 會計制度與稅法差異的比較分析與協(xié)調(diào)
19 會計準則的國際化及其對中國的影響
20 會計準則對成本核算的規(guī)范作用
21 會計準則國際協(xié)調(diào)與趨同
22 會計準則與會計信息質量
23 建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度的會計管理模式
24 謹慎性信息質量要求的局限性及其改進
25 會計信息質量與資本市場發(fā)展
26 企業(yè)管理創(chuàng)新的會計學分析
27 企業(yè)會計與非營利組織會計的比較研究
28 企業(yè)會計政策選擇行為研究
29 企業(yè)目標、會計目標與內(nèi)部會計控制
30 企業(yè)內(nèi)部會計制度建設
31 企業(yè)信用缺失的治理
32 權責發(fā)生制在我國政府會計中的運用
33 上市公司會計信息供給與需求問題研究
34 上市公司會計信息披露的誠信問題分析
35 上市公司會計信息披露問題與對策研究
36 社會經(jīng)濟環(huán)境變遷對會計學科體系的影響分析
37 社會經(jīng)濟環(huán)境對會計理論與方法的影響
38 試論會計信息的預測價值
39 試論我國會計信息質量特征體系的構建?
40 試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的會計改革問題?
41 試論中國會計的國際協(xié)調(diào)?
54 現(xiàn)代會計發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境的關系
55 現(xiàn)代會計在經(jīng)濟資源配置過程中的功能分析
56 現(xiàn)代企業(yè)制度下的會計監(jiān)督
57 消費稅稅務籌劃理論與應用研究
58 小企業(yè)會計制度實施問題研究
59 新會計準則的'國際趨同
60 新會計準則對不確定性問題的會計處理
61 新會計準則對會計信息可靠性與相關性的權衡
62 新會計準則對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支持
63 新會計準則下的會計監(jiān)管問題研究
64 新會計準則下的資產(chǎn)減值準備
65 衍生金融工具會計理論與方法研究
66 養(yǎng)老金制度與養(yǎng)老金會計問題研究
67 政府補助的效益評估問題研究
68 政府采購制度對預算會計的影響
69 知識經(jīng)濟背景下的會計理論創(chuàng)新
綠色GDP和綠色會計發(fā)展的現(xiàn)狀分析
77 轉型經(jīng)濟時期會計的特征分析
78 資產(chǎn)的定義及其特征研究
79 資產(chǎn)減值會計計量問題研究
80 公允價值計量屬性的經(jīng)濟后果分析
管理會計的畢業(yè)論文7
摘要：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是中國經(jīng)濟體制發(fā)展和改革的產(chǎn)物。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的迅速發(fā)展，為我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定了堅實的基礎。然而隨著公司制發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也表現(xiàn)出自身發(fā)展的劣勢，尤其在公司治理結構、預算管理方面束縛了企業(yè)的進一步發(fā)展，這就需要我們進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的治理結構和預算管理體系。本文從預算管理的角度出發(fā)，論述了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)在預算管理方面存在的主要問題，就構建鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預算管理體系提出了相關建議。
關鍵詞 ：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)；預算管理；完善；運用
一、研究背景
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)濟是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展富有活力的增長點，它的發(fā)展為我國的城鎮(zhèn)化、經(jīng)濟化和現(xiàn)代化奠定了基礎。然而隨著公司制發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也表現(xiàn)出自身發(fā)展的劣勢，進入上世紀90 年中后期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化，其增長速度明顯地放緩。其中最主要的是體制上的束縛。從長遠的發(fā)展來看，建立全面預算管理制度，實施全面預算管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)突破現(xiàn)有體制障礙，重新獲得新生的重要途徑。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預算管理制度，是實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善和發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要改變現(xiàn)有的發(fā)展模式，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，必須完善治理結構，建立全面預算管理制度。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預算管理制度是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展，推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的主要力量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的發(fā)展歷程就是農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展歷程，經(jīng)過20 多年的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)開創(chuàng)了我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的新路子。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預算管理制度是建設小康社會的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)雖然發(fā)展形勢不好，但是在農(nóng)村地區(qū)，仍是經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，全面建成小康社會是黨的十八大提出的宏偉目標，小康社會需要集體經(jīng)濟的發(fā)展。當前，我國農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展還較為落后，離全面建成小康社會的發(fā)展目標還有一定的距離，這就需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進一步發(fā)揮作用，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展水平，改善農(nóng)村居住環(huán)境，進一步滿足農(nóng)民物質文化需要。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預算管理制度有利于預算管理理論的進一步深化。預算管理作為一種管理手段，在現(xiàn)代企業(yè)中廣泛應用，但是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中應用不是很廣泛，探索在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中實施全面預算管理有利于全面預算管理理論的進一步深化和發(fā)展。
本文研究的目的就在于借助現(xiàn)代企業(yè)理論、信息管理學、預算管理理論和財務會計學，在深刻分析我國集體企業(yè)發(fā)展歷史和現(xiàn)狀的基礎上，找出我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在預算管理方面遇到的問題，并提出了實施全面預算管理的參考性建議。
二、相關概念綜述
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)是財產(chǎn)屬于勞動群眾集體所有、實行共同勞動、在分配方式上以按勞分配為主體的社會主義經(jīng)濟組織。我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是在原始手工業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品初加工的基礎上不斷完善發(fā)展起來的，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)經(jīng)歷了農(nóng)村副業(yè)、隊社企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)這三個階段。上世紀50 年代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)處于萌芽狀態(tài)，隨著社會主義制度的建立和發(fā)展完善，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)也不斷發(fā)展完善。從1984年開始，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進入了一個高速發(fā)展時期。
全面預算管理，是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核和控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
全面預算管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，能夠有效提升內(nèi)部管理水平，依靠管理目標的協(xié)調(diào)、發(fā)展以及計劃等過程的結合，對經(jīng)營目標實施預計和管理，推動企業(yè)有效實現(xiàn)內(nèi)部控制、完成戰(zhàn)略目標。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預算管理的制定要結合自身發(fā)展實際，將規(guī)章制度作為設計依據(jù)，確保資金預算制度的實施，切實維護集體資產(chǎn)安全，提升集體企業(yè)的經(jīng)營效益和社會效益。要依據(jù)嚴密性、一貫性、對等性、適用性、經(jīng)濟性以及重要性的原則和要求，綜合考慮集體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀環(huán)境。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預算管理中存在的主要問題
�。ㄒ唬╊A算編制不科學，執(zhí)行不到位
我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)雖然都有財務預算管理制度，但是制度缺乏操作性和實踐性，沒有具體的操作流程。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預算編制不詳細，難以落實到位，追加預算往往過多，不能夠發(fā)揮全面預算約束的作用。財務人員財務預算分析能力不強，不能夠對預算執(zhí)行過程進行有效分析，問題查找不及時，改進不到位。預算編制方法不科學，有的只是依據(jù)去年發(fā)生額進行編制，無前瞻性的預測。在預算執(zhí)行過程中，缺乏相應的制度，監(jiān)督落實不到位，導致在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中，要不無預算，要不預算形同虛設，真正起作用的預算很少。在制度的落實方面還缺乏一定的內(nèi)部監(jiān)督，不按相關規(guī)章制度執(zhí)行、監(jiān)督和考核。
（二）公司治理結構嚴重阻礙了全面預算管理的實施
由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是歷史發(fā)展的產(chǎn)物，在當時那個時代是適應經(jīng)濟發(fā)展需要的，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境也為其發(fā)展提供了良好的機遇。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展階段，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)產(chǎn)權主體錯位，組織結構不完善，政企不分開、所有權約束機制不健全，導致公司治理結構較為低下，由此嚴重阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)全面預算管理的實施。當前，產(chǎn)權關系不清、政企不分、機制落后成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的絆腳石，建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有很長的路。
�。ㄈ┴攧諗�(shù)據(jù)不準確，會計信息質量有待進一步提高
財務數(shù)據(jù)是預算管理的起點，會計信息質量決定鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)全面預算管理水平。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)財務數(shù)據(jù)不真實，全面預算的編制和控制就無法落實。只有在全面預算數(shù)據(jù)比較真實可靠的情況下，才能對原材料成本、人工及制造費用準確估計。在財務預算管理中，部分數(shù)據(jù)分析不到位，導致預算編制和控制不符合實際。
�。ㄋ模┤骖A算管理與鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一致科學制定發(fā)展戰(zhàn)略是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)擺脫目前困境的重要途徑。全面預算管理應與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，實現(xiàn)對發(fā)展戰(zhàn)略的具體化、定量化以及系統(tǒng)化，通過全面預算管理實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的'日常經(jīng)營管理及控制。目前，全面預算管理指標還沒有針對性和重點性，不能夠全面反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
四、全面預算管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中的運用和完善
�。ㄒ唬┛茖W編制預算，嚴格執(zhí)行預算
預算編制是全面預算管理的起點。預算編制主要有自下而上、自上而下、上下結合的方式。自下而上表明數(shù)據(jù)來自于項目基層，體現(xiàn)了民主原則。自上而下體現(xiàn)了預算管理的集權原則，具有宏觀管理的思路。在預算編制前，要進行詳細的調(diào)查研究，掌握足夠的信息量，針對不同的業(yè)務內(nèi)容和特點采用不同的編制方法。預算執(zhí)行是全面預算管理的核心。為將預算管理落到實處，必須將預算指標進行深入分解，落到各個部門，對各自的指標進行落實管理。預算執(zhí)行必須有預算控制。要設定預算控制權限，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)一般可以采用松緊控制和診斷控制兩種方式，每年預算委員會負責編制、審查、修訂、批準預算。
�。ǘ┩晟浦卫斫Y構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度
由于市場體系的不完善、加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政干預，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)存在社區(qū)性，由于控制權和所有權的特殊性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)治理結構不完善。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，應對鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進行股份制改造或改為公司制。逐步完善董事會、監(jiān)事會和獨立董事制度，通過完善治理結構，推進產(chǎn)權制度改革，改善股權結構，構建對經(jīng)營者有效率的激勵和約束機制，健全預算管理制度，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
�。ㄈ⿵娀畔⑴�，提高會計信息質量
要加強財務會計核算，積極構建財務控制良好環(huán)境和氛圍。在財務核算管理過程中，要樹立風險防范意識，明確自身所承擔的風險防范責任，強化風險管理在整個會計核算中的地位。建立財務指標體系，分析好各成本項目指標，對指標的分析要注意橫向分析和縱向分析，既要同比分析也要環(huán)比分析，對于變動加大或偏離正常值的指標要深入分析，將指標再分解。注重會計信息質量，保證會計信息的可靠性、準確性、相關性、可比性、可靠性、實質重于形式。要加強成本管理，向成本要效益，有效降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的經(jīng)營管理成本，建立完善的目標管理以及綜合評價體系。
�。ㄋ模┡c鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配
全面預算管理應與鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，離開了發(fā)展戰(zhàn)略，就無從談起全面預算管理。這里的全面預算管理是涉及集體企業(yè)的財務、生產(chǎn)、后勤、售后等各個部門的，并不是單純財務控制。在全面控制的實施過程中，要設置科學的考評措施，將預算指標層層分解，落實到相關責任人。
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管理會計的畢業(yè)論文8
摘要：企業(yè)發(fā)展過程中科學有效的財務管理是永恒的主題，而作為財務管理中最重要的組成部分，管理會計與財務會計既有區(qū)別，又有聯(lián)系。在企業(yè)日常經(jīng)營管理中實現(xiàn)管理會計與財務會計的統(tǒng)一、融合，可以有效提高企業(yè)財務管理的效率及效果，從而提高企業(yè)的綜合競爭力水平。文章主要分析管理會計與財務會的異同點，并提出實現(xiàn)二者融合的措施。
關鍵詞：企業(yè)財務管理;管理會計;財務會計
企業(yè)發(fā)展過程中其內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境均在進行動態(tài)變化，而在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，實現(xiàn)財務管理中管理會計與財務會計的有機融合是一條重要途徑。
一、企業(yè)財務管理中管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系
(一)管理會計與財務會計的區(qū)別
具體而言，企業(yè)財務管理中管理會計與財務會計的區(qū)別在于：首先，二者的基本概念存在差異。財務會計需要向企業(yè)定期提供全面、系統(tǒng)的財務信息資料報告，而資料報告的對象除了與企業(yè)相關的財務信息外，還包括與企業(yè)日常經(jīng)營有直接利益相關的其它企業(yè)團體及個人，因此要求財務會計所提供的會計憑證必須實現(xiàn)格式、登記報表、會計規(guī)范及會計準則的統(tǒng)一性，且信息載體必須具有連續(xù)性、系統(tǒng)性，企業(yè)發(fā)展過程中主要以財務會計提供的數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，為其財務管理提供宏觀、系統(tǒng)、全面的會計數(shù)據(jù)。相對財務會計的整體性而言，管理會計所提供的財務信息具有局部性的特點，企業(yè)內(nèi)部管理過程中出于某種特定的需求需要管理會計提供財務信息，因此其報表格式、報告模式及模版沒有統(tǒng)一規(guī)定，對報告時間也無限制，其只需根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇針對性的管理模式即可。
其次，二者的服務對象各有側重。由上述分析可知，財務會計的工作對象主要是企業(yè)的整體資金，密切追蹤企業(yè)資金的運作及結果，數(shù)據(jù)整理要求細化、嚴格、規(guī)范，才能將企業(yè)的資金運作狀況全面、真實的反映出來。而管理會計的服務對象主要是企業(yè)內(nèi)部的各個部門，其更多的側重于企業(yè)管理而非財務管理。雖然財務會計與管理會計最終的職能都是為企業(yè)的發(fā)展提供財務信息數(shù)據(jù)，但是二者的職能存在顯著差異。財務會計的服務范圍包括企業(yè)相關的數(shù)據(jù)報表及與企業(yè)有經(jīng)濟關聯(lián)的其它資金數(shù)據(jù)，資金狀況需要通過記賬、算賬的方式進行核算，而管理會計則服務于企業(yè)內(nèi)部，通過分析問題對企業(yè)財務管理的未來發(fā)展做出預測與控制。二者的服務對象、管理職能存在差異。
再次，二者的功能時間性存在差異。企業(yè)日常管理中，財務會計報表包括月報、季度報表、年終報表等等，不同的報表貫穿整個財務管理年度，時間上有嚴格要求，其主要目的是將企業(yè)歷史財務狀況動態(tài)、完整的體現(xiàn)出來，企業(yè)決策者、管理者再根據(jù)財務會計報表對企業(yè)的經(jīng)濟活動、資金運作情況等進行分析與總結。而管理會計對報表時間要求不是非常嚴格，且對歷史數(shù)據(jù)信息的分析也涉及較少，其主要以財務會計總結為基礎，對企業(yè)財務信息做深入加工與剖析，最終形成報告文件，為企業(yè)的發(fā)展決策提供指導。由此可見，管理會計除了要總結企業(yè)以往的經(jīng)濟活動外，還要對企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展形勢做出準確預測。
(二)財務會計與管理會計的聯(lián)系
財務會計與管理會計同屬企業(yè)財務管理的范疇，因此二者之間也有一定的聯(lián)系。首先二者的核算信息、核算對象均為企業(yè)各項經(jīng)營管理活動，二者具有一致的信息來源。其次，二者的工作目標均是為企業(yè)發(fā)展決策提供參考依據(jù)，因此二者均需保證經(jīng)營管理信息的完整性、真實性。此外，管理會計與財務會計的核算內(nèi)容也有交互性。財務會計核算的主要內(nèi)容包括費用、收入、成本、利潤等等經(jīng)濟活動相關的各項指標，而管理會計主要對財務會計的核算結果進行加工、分析，推算出企業(yè)的發(fā)展動向及各事項的最終結果，由此可見，二者的核算內(nèi)容是相互影響的。
二、企業(yè)財務會計與管理會計結合的優(yōu)勢
首先，可以提高企業(yè)的綜合競爭力。科學有效的財務管理是幫助企業(yè)適應市場競爭、保證其它業(yè)務正常運轉的基礎措施，而財務會計與管理會計的融合要有效提高企業(yè)財務管理的效率，有助于拓展企業(yè)其它業(yè)務，從而促進企業(yè)的整體發(fā)展。其次，管理會計與財務會計的融合可提高資金的應用效益。
在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，全面、精確的財務信息數(shù)據(jù)是企業(yè)決策者對企業(yè)發(fā)展做出準確決策的重要依據(jù)，管理會計與財務會計相融合可大大減少企業(yè)的資金浪費，提高企業(yè)人力資源利用率及資金的使用效率，將企業(yè)經(jīng)營管理中各項資源的效用充分發(fā)揮出來。最后，降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本。無論是財務會計還是管理會計，其最終的管理目標都是為企業(yè)發(fā)展、決策提供會計信息，二者的融合可以大大減少經(jīng)營管理成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、企業(yè)財務管理中財務會計與管理會計的融合策略
(一)完善財務管理中的會計制度
企業(yè)財務會計與管理會計的融合是會計發(fā)展的一大突破，企業(yè)管理者要充分認識到?jīng)Q策過程中管理會計的重要性，不斷完善會計管理制度，明確會計管理人員的管理職責及權限。在企業(yè)財務管理中建立健全的會計制度。首先要加強會計人員的培訓，不斷增強其綜合素質及專業(yè)能力，使得財務管理人員不僅具備財務會計的管理知識，還了解管理會計的一般工作要求，以加強財務會計與管理會計的'融合度。其次，要改進工作方法，財務會計要向管理會計提供及時、可靠、準確的會計信息，形成一套完善的融合體系。企業(yè)的財務會計要將單一的計量模式基礎轉換成多元化的計量，以實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)市價等計量模式的配合。
(二)貫穿于財務管理的整個階段
在實際的企業(yè)財務管理中，既然財務會計與管理會計的管理目標、核算對象是一致的，二者的核算內(nèi)容具有交互性，因此可以從企業(yè)財務管理的事前、事中、事后三個階段實現(xiàn)二者的融合，以提高企業(yè)財務管理的有效性。
首先，事前預測。會計工作及管理會計運用到的基礎信息主要是通過會計憑證反映出來，因此可以將會計憑證作為財務會計與管理會計融合的主要媒介�，F(xiàn)有的企業(yè)會計憑證主要以貨幣為單位，僅有借、貸方記錄，無法滿足財務會計與管理會計融合的需求，因此要對會計憑證的記錄形式進行改革。比如增加統(tǒng)計信息代碼，以原有財務會計科目為基礎，可避免重復篩選。此外還可以增設備用信息欄，主要用于記錄非貨幣信息，完善會計信息，提高管理會計的工作效率。
其次，事中決策。由于財務會計的報表時間、信息載體均體系現(xiàn)規(guī)范性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點，因此可以說財務會計的分類賬、總賬、會計報表等均是模型運算的結果。而管理會計則需要對財務會計循環(huán)中的原始信息進行分析、挑選，產(chǎn)生相應的報告。因此可以將二者所用的原始信息源進行合并，統(tǒng)一確定基礎數(shù)據(jù)，不僅可以提高財務會計與管理會計的工作效率，而且可更有效的實現(xiàn)二者的融合。
最后，事后分析。盡管管理會計與財務管會計可在事前預測、事中決策階段進行融合、統(tǒng)一，但二者并非機械的加在一起，還需要合理的事后分析完成二者真正的整合。無論是財務會計還是管理會計，其工作內(nèi)容均不再局限于記錄當前、預測發(fā)展，還要加強事后分析的力度，將會計各個時期的基礎數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，分析營業(yè)利潤的增長或下降，并總結原因，分析優(yōu)勢。雖然二者分析的側重點不同，但最終目的仍然是以企業(yè)管理為側重點，可謂是殊途同歸。
(三)構建組織責任中心
以責任中心為基礎提高會計管理的科學性及有效性。企業(yè)要對財務責任中心進行重新定位，促進組織結權的融合化。傳統(tǒng)會計管理系統(tǒng)中，歷史數(shù)據(jù)的來源、績效考核的依據(jù)等問題均會對企業(yè)的會計管理產(chǎn)生一定影響，而建立財務計責任中心其實質上是財務會計與管理會計融合的橋梁，財務會計信息可以通過責任中心的處理轉換為管理會計信息，有效解決了傳統(tǒng)會計管理系統(tǒng)中的一系列問題。財務責任中心包括利潤中心、投資中心、成本中心等，每個環(huán)節(jié)均涉及到會計系統(tǒng)，因此要進一步完善企業(yè)ERP系統(tǒng)的后臺設置，財務會計信息通過ERP的處理分解成管理會計信息。
四、結語
總之，無論是管理會計還是財務會計都在企業(yè)財務管理中占據(jù)重要地位，二者既有區(qū)別，又有聯(lián)系，只有將二者合理的融合在一起，才能真正的降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，提高其綜合競爭力。
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管理會計的畢業(yè)論文9
【摘 要】改革開放以來，伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也迅速壯大，對國民經(jīng)濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財務管理工作，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分的發(fā)揮，嚴重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財務管理具有重要的理論和實踐指導意義。本文著重分析了中小企業(yè)財務管理方面存在的問題，深入研究和探討這些問題的解決方法和應對策略。
【關鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 問題及對策
中小企業(yè)一般是相對于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時期農(nóng)業(yè)勞動力的轉移，緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定、促進產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務、促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和升級、技術進步和技術創(chuàng)新、推進高新技術產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但是，隨著經(jīng)濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問題，財務管理不到位就是其中一個突出的問題，應當引起企業(yè)和管理當局的高度重視。
一、存在的問題
1.企業(yè)財務管理制度不健全。中小企業(yè)相當一部分是私營性質，企業(yè)的所有者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍是老板家長式管理，財務是由老板單線控制，對建立內(nèi)部財務管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規(guī)定名存實亡。于是導致了財務管理混亂、會計基礎工作薄弱、會計信息失真、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。
2.財務管理人才缺乏，財務人員業(yè)務水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會計機構往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務管理工作，有的在崗財會人員素質低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業(yè)財務管理水平和質量的重要因素。
3。財務管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財務管理觀念的影響，認為財務就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務、會計機構長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務人員視為輔助人員，可有可無，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住，造成財務核算水平較差，很難對企業(yè)的經(jīng)營過程作出正確反映，難于進行正確的財務分析，導致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發(fā)揮。
4.不重視現(xiàn)金流量管理�，F(xiàn)金是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。一個企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營，靠的不是損益表上的高額利潤，而是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量�，F(xiàn)金是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當前中小企業(yè)在財務管理中普遍存在對現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識等問題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務危機。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，長期使現(xiàn)金流盲目的運轉，潛在風險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
5.預算管理的思想觀念有偏差。預算管理已經(jīng)成為當今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預算編制缺乏規(guī)劃、預算與實際偏差較大、預算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的.原因主要是預算管理的思想觀念有偏差，認為編制預算屬純財務行為。預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現(xiàn)為財務預算，但預算的基礎是各種業(yè)務、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財務部門所能確定和左右。
二、應對策略
1.建立和健全企業(yè)財務管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓�！币�(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應該遵守的、用來規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求，根據(jù)自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理制度，既是適應社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要求，同時也是加強企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場經(jīng)濟的要求規(guī)范財務行為， 采取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉變。
2.加強財會隊伍建設，提高財務管理人員素質。加強財務管理，人才是關鍵。實現(xiàn)財務管理的整體目標，取決于一支思想好，作風硬、業(yè)務精的財會隊伍。近幾年來隨著我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的是激烈的市場競爭，需要的是高素質的財會人員，它需要財會人員具有個性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調(diào)能力，需要具有會計、財務管理、稅法、計算機等多種專業(yè)能力的復合型人才。要提高財務人員的素質和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務工作的實際出發(fā)，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學習條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質，才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。
3.設置專門的財務機構，加強財務管理。財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。企業(yè)的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。因此，在企業(yè)內(nèi)部，財務機構的科學設置和合格財務管理人員的合理聘用，對財務管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。
4.重視現(xiàn)金流量管理�，F(xiàn)金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價值的驅動因素，以其超越利潤指標的優(yōu)勢開始受到人們的普遍關注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來成長性的主要標準。理智的企業(yè)管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而是認識到現(xiàn)金流量才是最具有價值相關性的指標。中小企業(yè)要能長期生存，發(fā)展壯大，必須加強對企業(yè)財務管理中的現(xiàn)金流量管理。
5.實行全面預算管理。實行全面預算管理的目的是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的實現(xiàn)，全面預算使戰(zhàn)略決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預算執(zhí)行過程就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程，通過對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經(jīng)營效率與效果;其次，通過全面預算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績效考核、激勵體制相結合，以預算執(zhí)行結果作為績效考核的重要依據(jù)，可以激勵并約束經(jīng)營者努力完善內(nèi)部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤。
管理會計的畢業(yè)論文10
摘要：醫(yī)院的財務報表分析對于醫(yī)院的發(fā)展與運營具有非常重要的作用。通過財務報表的分析，可真實確切的反應出醫(yī)院的財務與運營狀況，能夠為管理層提供可靠的決策依據(jù)。對于財務管理來說，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并能提高改善醫(yī)院財務管理的水平。因此財務管理人員要合理科學的應用財務報表分析，提高報表分析水平，為財務管理奠定基礎與提供支持。
關鍵詞：財務報表分析;財務管理;應用
財務管理作為社會經(jīng)濟制度下現(xiàn)代化醫(yī)院的核心要求，已成為醫(yī)院管理創(chuàng)新、運營發(fā)展的一個必要條件與重要手段[1]。而財務報表分析作為財務管理的核心內(nèi)容，主要是以醫(yī)院的財務報表與其他財務資料為分析依據(jù)，通過合理專用的分析方法，對醫(yī)院的財務狀況、運營成果以及現(xiàn)金收入與支出情況進行總結分析，從中提取出各種成功經(jīng)驗，并發(fā)現(xiàn)與解決財務管理中的各項問題，為決策者在后續(xù)醫(yī)院的管理運營中提出理論依據(jù)。本文將主要從財務報表分析的內(nèi)容、方法、作用及其面臨的挑戰(zhàn)，全方位的來陳述其在財務管理中的應用。
一、財務報表分析的內(nèi)容
醫(yī)院財務報表分析主要內(nèi)容包含有醫(yī)院財務狀況分析、醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀分析、醫(yī)院收益分析以及其他財務分析。按照《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，報表內(nèi)容主要有資產(chǎn)負債表、醫(yī)療收支明細表、藥品收支明細表、收入支出總表、基金變動情況表與基本數(shù)字表等。另外根據(jù)信息使用者不同分為醫(yī)院內(nèi)分析與醫(yī)院外分析。醫(yī)院內(nèi)分析主要是為醫(yī)院內(nèi)部決策層在醫(yī)院發(fā)展提出決策時提供財務方面信息，主要有籌資活動的分析、運營活動分析、財務現(xiàn)狀與財務成果分析等等。醫(yī)院外分析則主要是醫(yī)院外部使用者根據(jù)不同需求對醫(yī)院財務報表進行相應的分析，主要有資產(chǎn)負債分析、資產(chǎn)運營效率分析以及獲利能力分析。財務管理中，報表分析內(nèi)容范圍廣泛，主要還是從資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)等出發(fā)，進行分析對比，發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題，并為后續(xù)籌資運營提供依據(jù)。而醫(yī)院的收益分析則主要從收入支出進行解析，揭示成本、發(fā)現(xiàn)收入，比較資產(chǎn)與利潤的投資效益，為后續(xù)科學投資、避免盲目投資指明方向。
二、財務報表分析的方法
醫(yī)院財務報表分析是一個過程，主要是以相關的財務數(shù)據(jù)資料為依據(jù)。但是這些資料分不同分類不同體系，由于各種因素影響，這些資料并不能反映出更多問題，而財務報表分析就是需要在這些資料中進行計算與分析，找出相關指標，推算分析結果，提供可靠的財務信息。目前來看，財務分析的方法主要有比率分析法、趨勢分析法以及比較分析法[2]，醫(yī)院財務分析中主要多以比較分析法與比率分析法進行計算分析。比較分析法主要是對醫(yī)院的本期各項數(shù)據(jù)與上期各項數(shù)據(jù)進行對比，以及同行業(yè)內(nèi)其他醫(yī)院進行對比，以此來提取成功經(jīng)驗，揭示醫(yī)院所存在的問題，制定改善措施，為后期發(fā)展提供運營策略。比率分析法是指將各個相關聯(lián)的數(shù)據(jù)進行對比分析，計算出不同比率，找出財務指標與其他指標的關系。是將具體的財務數(shù)據(jù)進行分析，比如總資產(chǎn)周轉率、固定資產(chǎn)周轉率、流動資產(chǎn)周轉率、存貨周轉率等等，關注資產(chǎn)運營的周期長短，揭示醫(yī)院的效益與效率。
三、財務報表分析在財務管理中的作用
財務報表分析在財務管理中有著承上啟下的關鍵作用[3]，準確的報表分析可以發(fā)現(xiàn)與揭示醫(yī)院存在的許多問題，而且不斷的累計歷史數(shù)據(jù)，并進行對比，能夠有效的揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避劣勢，給醫(yī)院的經(jīng)營效益以及后續(xù)決策都有著非常重要的作用。
(一)財務報表分析對降低醫(yī)院成本的作用
醫(yī)院財務報表分析能清晰的幫助醫(yī)院決策層了解醫(yī)院的各項成本結算、收入及支出情況，從而從成本、收入的差異進行分析，指明投資方向，完善投資管理與策略，提高資產(chǎn)的有效利用率，避免重復或者無用的投資。
(二)財務報表分析對醫(yī)院收益的作用
對于不同決策層來說，財務報表分析目的性也不大一樣，對于投資者來說，效益大于一切，對于政府部門來說，則更側重于社會責任。但是無論如何，醫(yī)院要順利的運營下去，要能夠更好的發(fā)展創(chuàng)新，為社會為醫(yī)學帶來更好的貢獻，收益是財務管理的重要管理項。通過財務報表分析，可以詳細的獲取醫(yī)院的財務狀況、投資力以及獲利能力等情況，決策層可以以此進行醫(yī)院業(yè)績評價，為醫(yī)院獎懲制度提供依據(jù)。通過財務報表分析能夠挖掘潛力，提取成功經(jīng)驗，找出不足與問題，這樣才能充分的利用人力物力，發(fā)揮最大價值，以利醫(yī)院發(fā)展。
(三)財務報表分析對風險的控制
醫(yī)院財務報表分析可從資產(chǎn)周轉、現(xiàn)金流量等方面進行分析，為決策層在醫(yī)院運營各環(huán)節(jié)的風險控制上提供參考，提高醫(yī)院經(jīng)營安全性，達到有效的協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部資金運轉的目的。
四、財務報表分析的局限性及挑戰(zhàn)性
(一)財務報表分析的局限性
醫(yī)院財務報表分析包含了廣泛的內(nèi)容，從多方面反映了醫(yī)院的財務與經(jīng)營狀況，但是其本身具有一定的局限性。
(1)時效性不足：因為醫(yī)院財務報表分析是基于已完成的數(shù)據(jù)進行對比分析，成本、費用等已經(jīng)發(fā)生，難以考慮到現(xiàn)行市價與重置成本等因素。受到條件限制，若獲取可供分析的綜合信息則需較長的時間以及較高的人力成本。
(2)可靠性不足：醫(yī)院財務報表分析的基礎數(shù)據(jù)主要考慮全期變化的數(shù)據(jù)，沒有將物價與通貨膨脹等外界因素考慮進來，數(shù)據(jù)可能沒有評估資產(chǎn)超值或貶值因素。
(3)可比性不足：比如在財務報表分析中，資產(chǎn)分析側重某時點的財務狀況，而收支分析體現(xiàn)的則是某個時期內(nèi)的數(shù)據(jù)信息，兩者反映的時間性不一樣，可比性不強。
(4)全面性不夠：資產(chǎn)負債分析是一種靜態(tài)分析，雖然能夠體現(xiàn)醫(yī)院在某個時間內(nèi)的財務狀況，但是不能揭示出財務狀況變得的原因，同時也不能反映出這個時期資產(chǎn)與負債給醫(yī)院帶來的現(xiàn)金流入、流出情況。而且收入支出總表雖然可以體現(xiàn)醫(yī)院在這個時期財務的成果，但是無法反映出醫(yī)院有多少現(xiàn)金收入的情況。因此這兩者無法完全體現(xiàn)醫(yī)院的債務、醫(yī)院凈收益與經(jīng)營所得現(xiàn)金之間的關系以及職工的工資福利款項、銷售藥品款項等，使得醫(yī)院決策層做決策時不能完全具備一錘定音的`準備。
(二)財務報表分析的挑戰(zhàn)與趨勢
隨著我國醫(yī)療經(jīng)濟市場的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境變復雜，因此財務報表分析應揭示出醫(yī)院面臨的風險與發(fā)展前景等未來信息，可以嘗試調(diào)整財務報表分析構造，比如增加管理能力、人力資源等內(nèi)容，這樣可以兼顧分析歷史數(shù)據(jù)，也可以提供一定的現(xiàn)行價值，兩者結合來反映醫(yī)院的財務狀況，規(guī)避通貨膨脹等引起的報表數(shù)據(jù)不準確。另外隨著醫(yī)院經(jīng)濟活動的多樣性與復雜性，醫(yī)院的運營風險也有所增加[4]。因此財務管理中對財務報表分析應提出更高的要求，要求會計人員靈活運用會計政策，保證醫(yī)院財務彈性，有效的利用信息化技術解決與完善醫(yī)院財務報表的局限性。主要從以下幾點入手：
(1)縮短報表采樣的期限，提高醫(yī)院財務報表時效性。醫(yī)院可以依靠建立起來的現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術，將醫(yī)院各種經(jīng)營活動與事項及時反映在報表上，不必等待過往歷史信息的發(fā)布，開發(fā)財務軟件，以計算機獲取實時數(shù)據(jù)，打破局限性。
(2)醫(yī)院財務報表應根據(jù)醫(yī)療市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展作出相應的變化，擴充報表的內(nèi)容，比如增加人力資源信息、公允價值信息、社會責任信息等。這些內(nèi)容的擴充，豐富了報表內(nèi)容，可滿足多種類型的使用者。
(3)提高財務報表信息質量，開發(fā)新的更符合發(fā)展要求的報表模式。比如現(xiàn)金流量表能反映出某個時期內(nèi)醫(yī)院各經(jīng)營活動、投資的現(xiàn)金的流入流出。
參考文獻：
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管理會計的畢業(yè)論文11
管理會計是一門以管理學為基礎，結合會計學的評估、預算、控制、考核等來管理企業(yè)經(jīng)濟活動及為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)的綜合性學科。近幾年，我國教育體制改革逐步推進，帶來高校財務管理模式發(fā)生重大變化。為進一步提升高校辦學效益，則必須強化高校財務管理水平，通過將管理會計理論及實踐方法運用到高校經(jīng)濟活動全程，降低其財務風險，進而實現(xiàn)有效提升高校財務管理成效的目的。
一、高校財務管理現(xiàn)狀存在的問題分析
縱觀高校財務管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，其普遍存在以下幾個問題：
�。ㄒ唬┴攧展芾硪庾R不強
當前，在我國多數(shù)高校經(jīng)營辦學過程中存在只重辦學成效、忽視財務管理的現(xiàn)象。特別是一些民辦高校，對財務管理工作僅停留在表面的記賬、工資報表、報銷明細等方面，而對學校其他資金收支情況未能真實、有效地記錄和反饋，財務管理意識普遍較低。與此同時，部分高校對財務風險管控意識也較為缺乏，辦學過程中的一些涉及資金決策方面工作缺乏科學的風險評估和管控意識，一味地求大求全，最終導致財務風險不斷積累。
（二）財務管理體制存在缺陷
雖然在現(xiàn)階段我國大多數(shù)高校中都已經(jīng)建立起相應的財務管理制度，但這些制度的可行性與科學性缺乏有效論證。部分高校財務管理制度淪為虛設。另外，在財務公開方面不透明、監(jiān)督不充分等問題，也是高校財務管理體制缺陷的主要表現(xiàn)。
�。ㄈ┴攧招袨橐�(guī)范性不足
前文提到，在高校財務管理現(xiàn)狀中存在對財務管理意識不強的問題，也正因為如此，使得一些不規(guī)范的財務行為頻發(fā)，影響高校財務管理工作的正常開展。比如，一些學校效益部門現(xiàn)金收支核算為實現(xiàn)自動化轉賬模式，滋生“坐支”行；票據(jù)管理缺乏規(guī)范性，致使收入不入賬行為頻發(fā)，且難以審計等。這些不規(guī)范的`財務行為加劇了高校財務管理的風險。
二、高校財務管理應用管理會計理論的必要性
（一）管理會計能為高校投資決策提供科學參考
高校想要進一步發(fā)展則必須通過融資來擴大辦學規(guī)模，在這一過程，既存在效益，又潛藏風險，若投資決策不利，則很可能發(fā)生融資風險。管理會計理論所包含的投資決策方法能夠為高校投資決策提供科學參考，使其在理財、結算、信息反饋等各個方面都能科學、規(guī)范地推進。
�。ǘ┕芾頃嬆軐崿F(xiàn)全面預算管理
高校財務管理不統(tǒng)一、資金利用率低等是普遍現(xiàn)象，利用管理會計理論將高校收入全部納入預算管理，在根本上控制各項收支的規(guī)范性，不僅能為高校決策提供準確的財務信息，而且還有助于提高資金的利用率。
�。ㄈ┯兄诩毣咝Ｘ攧展芾�
管理會計理論中包含責任會計內(nèi)容，通過責任會計，能夠對高校財務管理進行細化，同時規(guī)范各類財務行為，既解決了過去“吃大鍋飯”的問題，又提高了高校職工的積極性。
三、管理會計理論在高校財務管理中的應用策略探究
�。ㄒ唬┙⑴c實際相適應的管理會計體系
管理會計理論及實踐方法主要基于企業(yè)經(jīng)營實踐經(jīng)驗總結得來，而高校的財務管理畢竟與企業(yè)存在較大差異，因此在應用管理會計理論與實踐方法時，應當充分結合高校財務管理實際，探索出一套與之相適應的管理會計體系，構建以責任會計為監(jiān)督，有效落實各部門責任，并實現(xiàn)從全面預算與成本管理角度對財務進行有效管理的體系框架。
（二）積極改進財務管理方法
高校領導要及時轉變觀念，提高財務規(guī)范化管理意識，積極改進財務管理辦法，做到將管理會計理論運用到高校財務管理全過程，以此實現(xiàn)資源的有效配置，進一步提升高校財務管理水平。
�。ㄈ┘涌旄咝９芾頃嬓畔⒒ㄔO
高校管理會計信息化建設存在一定的滯后性，導致財務信息數(shù)據(jù)缺乏真實性、完整性。對此，高校應當加強管理會計信息化系統(tǒng)的建設，通過建立信息查詢系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等，實現(xiàn)對學校收支情況的實時查詢與資金使用的有效監(jiān)控，以遏制資金不合理使用的行為。
�。ㄋ模⿵娀芾頃嬯犖榻ㄔO
現(xiàn)階段，伴隨著高校辦學規(guī)模不斷擴大，其所面臨的各類財務風險也隨之提升。如何有效管理和控制財務風險，進一步提升財務管理水平，是當前高校財務管理的重點內(nèi)容。管理會計作為高校財務管理的主要執(zhí)行者，其素質水平和業(yè)務能力直接關系高校財務管理的效率，同時也對高校領導決策財務相關問題產(chǎn)生直接影響。從我國各大高校管理會計隊伍建設情況來看，隊伍素質不高、業(yè)務能力低下等是突出問題，對此，需進一步加強高校管理會計隊伍建設，通過開設管理會計理論與實踐相關的教育課程或培訓項目，進一步提升和優(yōu)化高校管理會計人員的知識結構、技能水平以及財務管理能力，促其實現(xiàn)從“報賬型”會計向“管理型”會計轉變。
管理會計的畢業(yè)論文12
1高校經(jīng)濟管理的相關概述
經(jīng)濟管理(ManagementOftheEconomy)，指經(jīng)濟管理者為實現(xiàn)預定目標對社會經(jīng)濟活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的有組織、計劃、指揮及協(xié)調(diào)的活動。它可以使?jié)撛诘纳a(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力系統(tǒng)，各種毫無關聯(lián)的生產(chǎn)力通過有效管理而結合在一起，形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力系統(tǒng)。人們征服自然和改造自然的能力來源于兩個方面，一是經(jīng)濟管理水平的提高，另一方面是具有一定的勞動技能的勞動者和生產(chǎn)資料。經(jīng)濟管理水平越高，則證明人與人、人與物及物與物之間結合得越科學，生產(chǎn)力等諸多要素才能形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力和綜合力量，也就會有越來越強的征服和改造自然的能力，從而提高工作效率，增大經(jīng)濟效益。
2加強高校經(jīng)濟管理的重要性
2.1目前高校財務管理現(xiàn)狀要求加強財務管理
我國高校會計長期以來的工作模式是事后核算，記賬、算賬、報賬等原始功能還是高校財務工作的核心，嚴重忽略了事前預測和事中控制。高校改革因這種“報賬型”的工作模式受到了嚴重影響，不能充分發(fā)揮財務管理作用，被動地進行財會工作。尤其是近年來高校普遍存在因各種融資和巨額銀行貸款所帶來的財務風險，都給高校財會工作帶來不小的壓力。一些列變化都要求著高校在財務管理方面合理配置和利用資金，進行事前預測和事中控制，從而真正做到為學校發(fā)展和規(guī)劃起到“參謀”的作用。
2.2財務管理因高�；I資多元化注入了新型的理念
高等教育的深入改革也讓我國高校在籌集教育資金方面由傳統(tǒng)的國家撥款到多渠道籌資的方式，當前高校辦學資金主要來源于三個方面：銀行貸款、財政撥款和收費收入。高校想要擴大規(guī)模和實現(xiàn)更大經(jīng)濟效益，就要在原有的教育資金方面提高使用效率和資產(chǎn)運行質量，尋求多元化的籌資渠道，可挖掘校辦產(chǎn)業(yè)、科研轉化及社會捐資等資源，財務管理的一項基本職能則是創(chuàng)建健康而又穩(wěn)定的資金保障，也是確保高�？蒲泄ぷ骱徒虒W的前提。
2.3財務管理因高校辦學體制和理念的變革有了新的需求
高校在發(fā)展的過程中歷經(jīng)了由傳統(tǒng)的服務型產(chǎn)業(yè)到當今供應社會人才所需的模式，自我發(fā)展和自主辦學是當前高校存在的主要形式。從追求單一的社會效益到以教學為中心，都在說明高校的改革變化。財務管理是全面提高高校社會效益和經(jīng)濟效益的手段，也反映了經(jīng)濟效益的辦學成本、資金使用和償債能力，在今后的發(fā)展過程中也會朝著這個方面前進。
3目前高校所存在的經(jīng)濟風險
3.1負債風險
高校負債風險指由于各種宏觀經(jīng)濟環(huán)境、微觀條件及資金供需等方面因素發(fā)生變化，影響高校正常運行和發(fā)展。首先，高校會因擴展規(guī)模帶來貸款債務風險;近年來高校已經(jīng)從傳統(tǒng)的服務型辦學模式逐漸過渡至自主辦學，確立了法人主體地位，因此也具備了向社會舉債的法律資格。一些高校自1999年擴招之后，學校中的教學設備、基礎設施(圖書館、學生宿舍)等都無法滿足擴招后的需求，從而需要引入大筆資金來擴展學校規(guī)模。根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，我國公辦高校向銀行借貸為15～2億元左右，但由于學校資金入不敷出，就導致出現(xiàn)嚴重的財務危機。然而情況更為嚴峻的是，當高校在接受著國家財政撥款、學雜費收入及其他渠道的融資后，仍然面臨著收入不足的現(xiàn)象，該如何償還向銀行所借的貸款，教育部形容當前各高校的負債現(xiàn)狀，可以用“危機”來概括且形勢相當嚴峻。以吉林大學為例，自2年合校以來，吉林省對吉林大學的投資不足3億元，而教育部的撥款也不能滿足吉林大學越來越大的“胃口”，2年開始，吉林大學開始了貸款熱潮，2年9月，工商銀行吉林省分行與吉大簽署合作協(xié)議，將為吉大提供千億元貸款，支持吉大學科建設設備改造以及學校后勤社會化改革等，在后續(xù)幾年，吉大迅速把大筆現(xiàn)金花了出去，隨著學校步入付息高峰，各方面的資金需求也非常大，學校資金入不敷出的情況日趨嚴峻。吉大之所以會出現(xiàn)這些現(xiàn)象是因為貸款還有一筆重要的流向是組建了吉林大學科技園，并修建了一棟建筑面積4萬平米的創(chuàng)業(yè)孵化大廈，吉林大學還創(chuàng)辦了一批企業(yè)，學校全資企業(yè)73家，控股12家，參股12家。吉大陷入負債風險，首先是因為混亂的高校管理。學校在辦學過程中依法擁有作為高校辦學自主權重要組成部分的財務自主權，貸不貸、貸多少，學校有權自主決定，貸款資金使用和管理上的混亂現(xiàn)象在許多高校不同程度地存在，極大地影響了貸款資金的安全。其次是扭曲的銀行管理，銀行敢于以信用貸款的方式，不顧高校的還貸能力向高校發(fā)放巨額貸款，正是抓住了高等教育的特殊性，即政府提供的各種顯性或隱性擔保，這種扭曲的理性使得銀行雖然盡職盡責地進行了貸款管理，但當高校出現(xiàn)還貸危機時，銀行作為放貸方也難辭其咎。
3.2人力資本收入風險
人力資本(Humancapital)指勞動者受到教育、實踐經(jīng)驗、遷移等方面的投資而獲得的知識和技能的積累，這種知識和技能可以為所有者帶來工資等收益，從而形成一種特定的人力資本。而針對人力資本的投資是通過貨幣或實物等投入來改善人力資源質量和數(shù)量指標，勞動產(chǎn)出的增加可充分反映改善結果。人力資本投資涉及多種形式，如醫(yī)療保健、培訓及學校教育等。人才資源的競爭是目前各大高校的發(fā)展戰(zhàn)略之一，人才的流動因市場經(jīng)濟有了較好的外部環(huán)境，但高校對已投資的人力資本上也越來越難，風險也就越來越大。首先人才流失所導致的經(jīng)濟風險。在市場經(jīng)濟發(fā)展中人才流動也在不斷增強，也相應地增大高校人力資本投資風險，如果在對人才進行了投資但收獲不到理想的效益，甚至人才流出，那么則形成了流出損失風險。我國高校在招聘博士生導師、學科學士及知名教授時善于運用大量經(jīng)費和時間，如果所引進的人才與進入的工作崗位與學校發(fā)展所需不符，出現(xiàn)兩種現(xiàn)象，一是引進人才的能力遠遠高于崗位所需，這種“名人效應”只能在某段時間內(nèi)發(fā)揮效應，但不適合高校長期發(fā)展，流失率較高。另一個方式所引進的`人才低于崗位所需，還是因“名人效應”占據(jù)崗位，但無法推動學科專業(yè)發(fā)展或將其帶入相反的方向。如高校某一學科的發(fā)展倒退到歷史前期水平，由于該團隊的流失導致校內(nèi)其他人產(chǎn)生動搖心理，可能會導致其他人繼續(xù)流失;由于該知名教授B及所在團隊的離開，慕名前來學術交流與合作以及報考研究生的人數(shù)都會下降，這些都會間接造成經(jīng)濟上的損失。然而，對于引進某一個教授來說，一旦選人不準，引進后未能發(fā)揮預期效果，高額的投入難以產(chǎn)生效益的時候，這種風險都會顯現(xiàn)出來，且持續(xù)性很強。引進高層次人才選人不準損失的還不止是高額的引進費用，由于目前高校能上能下的靈活機制還沒有真正形成，如果引進的高層次人才不適合崗位要求，產(chǎn)出較小，效益較低，又難以辭退，其所在的崗位需要較高的工資津貼等待遇的維持，后期的成本絕不低于前期的引進費用。由此可見，引進高層次人才的經(jīng)濟風險還是非常巨大的，人力資本投入風險在高校中己經(jīng)悄然出現(xiàn)。
3.3資產(chǎn)風險
高校資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)的組成部分，國家對高校資產(chǎn)的管理和控制都依托于高校的資產(chǎn)管理，讓其為高校創(chuàng)造合理的經(jīng)濟利益和發(fā)揮應有的社會效益。高校資產(chǎn)管理包括對高校資產(chǎn)的核資、清查、評估、投資、收益、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的管理，也是一項系統(tǒng)工程，最終目的是管理產(chǎn)權，優(yōu)化配置高校經(jīng)濟資源。
4實現(xiàn)高校經(jīng)濟價值的有力措施
4.1向開放型高校經(jīng)濟管理模式過渡
近年來，中國經(jīng)濟模式也摒棄了傳統(tǒng)的發(fā)展模式，逐漸摸索出符合本國國情的經(jīng)濟發(fā)展方向。而高校也應效仿中國經(jīng)濟，做出根本性的變革，從而更好的適應中國經(jīng)濟和高校自身的發(fā)展。傳統(tǒng)的高校管理模式違背了高等教育發(fā)展的內(nèi)部規(guī)律，較為封閉，不利于我國加快科技自主創(chuàng)新和知識創(chuàng)新。高校經(jīng)濟管理模式在這種模式下也存有很多弊端，如資金管理過嚴、機構臃腫、保守管理方法，各經(jīng)濟職能部門缺乏良好溝通等都制約著高校生存和發(fā)展。
4.2建立高校未來經(jīng)濟風險分擔機制
在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟風險是不可避免的，也是客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。而對經(jīng)濟風險的防范應在體制上形成承擔和分擔機制，構建一個未來經(jīng)濟風險分擔的制度框架，如從資產(chǎn)運營體制、行政管理體制、產(chǎn)業(yè)運營體制及科技成果轉化制度方面來明確各自的風險責任，使經(jīng)濟風險之間的依賴性大幅度降低。如針對人力投資風險，在規(guī)避風險時可實施全員聘用制改革;事業(yè)單位的一項基本用人制度則是聘用制，包括簽訂聘用合同、公開招聘及聘期考核制度，此項制度是社會經(jīng)濟發(fā)展和學校自身發(fā)展的需要。而改革聘用制的目的主要在于嚴格監(jiān)督、有效激勵及完善用人機制，待遇可隨著員工實力來上下調(diào)動，打破以往崗位與職責分離和職務終身制的聘用制度，全面促進人才的有序流動。再例如，還可通過高校校際合作來提高資源配置效率，這種方式是以高校為主體的合作，通過校際間信息資源、設備資產(chǎn)、師資力量及學科建設等方面來實現(xiàn)優(yōu)化配置，整合資源，一定程度上可節(jié)約辦學成本，提高資金和資產(chǎn)的利用效率。各個合作方在這種校際合作中始終保持著獨立的身份和地位，在原則上都是平等的，可以根據(jù)自己的意愿和條件來選擇合作的內(nèi)容和形式，同樣在承擔義務方面也具備相應的權利。
4.3轉變高校經(jīng)濟管理理念
人是實現(xiàn)管理的主要因素，如果對人的管理僅僅局限于監(jiān)督、制度、規(guī)劃等方面，雖然有一定的成效，人的個性和創(chuàng)造性在這個過程中卻被嚴重忽略。所以，高校經(jīng)濟管理工作應堅持站在被管理者的角度上思考問題，被管理者的合理經(jīng)濟利益訴求應被尊重，一定程度上可運用激勵措施來調(diào)動人的積極性，從而使其更好的服務于師生。人本管理的工作理念是在應用人才和培養(yǎng)人才方面要大膽放手，鼓勵職工提出更多具有針對性的建議，高校應在決策制定中讓被管理者參與其中，大家共同協(xié)商成為人人都認可的制度，在實現(xiàn)高校經(jīng)濟價值也協(xié)齊力，促進成果轉化。價值規(guī)律與等價交換的原則在市場經(jīng)濟條件下也會應用于高校的教育管理行為中，然而一些高校在追求經(jīng)濟效益時卻忽略了社會效益，雖然經(jīng)濟效益和社會效益兩者緊密相連，但仍要堅持兩者利益共存。實現(xiàn)社會的手段和途徑還要依靠經(jīng)濟效益，兩者相輔相成，辯證結合兩者之間效益，也是高校經(jīng)濟管理發(fā)展的基礎之一。
4.4大力挖掘校內(nèi)外經(jīng)濟資源
不失時機地提高高校經(jīng)濟管理能力，還在于巧妙挖掘校內(nèi)外的經(jīng)濟資源。校內(nèi)的經(jīng)濟資源主要在科研能力方面，將科研成果轉化為商品，與同教學科研結合起來形成一種服務，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟價值。還可利用科研成果參與市場競爭，使其逐漸過渡至生產(chǎn)力，擴大經(jīng)濟發(fā)展思路，實現(xiàn)經(jīng)濟與技術的結合。而校外經(jīng)濟資源要善于搜集適合學校經(jīng)濟發(fā)展的信息并應用到高校經(jīng)濟管理當中，不能固步自封，積極摸索高深知識，快速地融入社會經(jīng)濟發(fā)展中，尋找更多與自身經(jīng)濟發(fā)展相符的合作伙伴，從而達到雙贏的目的。
5結語
總之，經(jīng)濟在不斷發(fā)展，高校的教育資源也越來越激烈，不可避免會出現(xiàn)各種經(jīng)濟問題，高校應針對現(xiàn)實狀況制定相關制度和化解經(jīng)濟風險的措施，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念，不斷向開放型高校經(jīng)濟管理模式發(fā)展，解放高校生產(chǎn)力，大力挖掘校內(nèi)外隱藏的經(jīng)濟資源，為高校的改革和發(fā)展注入新鮮的活力，從而最大限度實現(xiàn)高校經(jīng)濟價值。
管理會計的畢業(yè)論文13
提要：作業(yè)成本法下的成本動因提要作業(yè)成本計算制度是根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)生或企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈和價值鏈的關系,對成本發(fā)生的動因加以分析,選擇“作業(yè)”為成本計算對象,歸集和分配產(chǎn)生經(jīng)營費用的一種成本核算方式。確認成本動因,它會幫助我們清晰看出哪些產(chǎn)品利潤較高,哪些產(chǎn)品處在微利和保本狀態(tài),有助于企業(yè)有效降低成本。本文立足于成本動因定義，探討了其必要性、對成本性態(tài)劃分的影響等多方面的內(nèi)容。作業(yè)成本計算制度作為會計界新的動向之一,近幾年已被廣泛關注。作業(yè)成本計算制度也稱作業(yè)成本制,是以“成本驅動因素”理論為基礎依據(jù),根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)生或企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈和價值鏈的關系,對成本發(fā)生的動因加以分析,選擇“作業(yè)”為成本計算對象,歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營費用的一種成本核算方式。引進該制度無論對我國會計學科建設,還是對我國企業(yè)財務會計管理和企業(yè)管理水平的提高,都將受益匪淺。
一、成本動因定義
成本動因亦稱成本驅動因素,是作業(yè)成本計算法的核心內(nèi)容。所以我們有必要先對作業(yè)成本計算法加以了解：成本動因是指決定成本發(fā)生的那些重要的活動或事項。它可以是一個事項、一項活動或作業(yè)。從廣義上說,成本動因的確定是作業(yè)成本計算實施的一部分;狹義的看,它又可視作企業(yè)控制制造費用努力的一部分。一般而言,成本動因支配著成本行動,決定著成本的產(chǎn)生,并可作為分配成本的標準。作業(yè)和成本動因的區(qū)別在于作業(yè)是為達到組織的目的和組織內(nèi)部各部門的目標所需的種種行為;而成本動因是導致成本升降的因素。
二、成本動因的分類
在作業(yè)成本法下，從成本歸屬的角度，作業(yè)成本動因可分為三類：執(zhí)行動因、（均衡）數(shù)量動因和強度動因。
1、執(zhí)行動因。若某項作業(yè)被重復執(zhí)行時，每次作業(yè)消耗的資源費用差別很小，這時作業(yè)的執(zhí)行次數(shù)即可作為成本動因。作業(yè)成本除以作業(yè)執(zhí)行次數(shù)，即是作業(yè)成本動因率。在設計作業(yè)成本系統(tǒng)時，一定要在分析有關作業(yè)歷史資料的基礎上，結合作業(yè)主體的意見，慎重確認執(zhí)行動因，以避免由此引起成本動因信息失真。常見的具有執(zhí)行動因的作業(yè)有訂單處理等。
2、數(shù)量動因。當某項作業(yè)多次執(zhí)行中，資源費用的消耗表現(xiàn)出明顯的變異，不過若資源費用的消耗跟作業(yè)時間或其他數(shù)量量度之間存在近似的正比例關系，這時稱成本動因為數(shù)量動因。數(shù)量動因可表現(xiàn)為作業(yè)時間，也可表現(xiàn)為耗費資源的體積、重量等量度。作業(yè)成本除以數(shù)量動因的總計，即可得到成本動因率。同執(zhí)行動因相比，數(shù)量動因的精確度有了質的提高，但應用數(shù)量動因的成本費用也增加了很多，為每種產(chǎn)品都可能多次消耗不同的作業(yè)，觀察和記錄每次作業(yè)花費的時間或資源耗費的數(shù)量是一項繁雜而龐大的工作。有些公司在應用作業(yè)成本方法的實踐的基礎上，總結出了編制“復雜程度指數(shù)”的方法。假定成本計算對象的復雜程度與消耗某作業(yè)時花費的時間或其他度量成正比例，則可以一定復雜程度的成本計算對象為基準，將其他成本計算對象與之進行復雜程度的對比，得出復雜程度指數(shù)。分配成本費用時，復雜程度指數(shù)乘以基準成本計算對象的數(shù)量動因，即可作為參與指數(shù)編制的成本計算對象的數(shù)量動因了。
3、強度動因。有些產(chǎn)品、勞務或顧客需要一些具有特殊性的作業(yè)，在作業(yè)執(zhí)行過程中資源的耗費并不具備執(zhí)行動因或數(shù)量動因的條件，這時需要對作業(yè)作個別追蹤記錄，直接把作業(yè)成本歸屬于成本計算對象。這種成本動因稱之為強度動因，由于直接歸屬作業(yè)成本，所以不需要計算成本動因率。應用強度動因進行成本的數(shù)量歸屬是最精確的，也是最符合邏輯的，但花費成本最多。只有那些作業(yè)成本較大、每次執(zhí)行時資源消耗又無規(guī)律可循的作業(yè)，才應用強度動因。如同樣是由安裝調(diào)試作業(yè)中心執(zhí)行的某次產(chǎn)品的安裝調(diào)試作業(yè)，由于技術要求高，需聘請外來專家，租用外單位的高級儀器，并且作業(yè)時間集中等原因，跟一般作業(yè)區(qū)別較大，不宜采用執(zhí)行動因或數(shù)量動因，則應直接把成本歸屬到產(chǎn)品中去。
三、確定成本動因的必要性
傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)通過假定數(shù)量是惟一的成本動因而過分簡化了成本的產(chǎn)生過程。在生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)里,生產(chǎn)的數(shù)量可通過產(chǎn)生的單位數(shù)來計算；而生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)中,直接人工小時或直接人工金額,甚至機器小時數(shù)則通常被用作單位數(shù)的替代品。隨著技術產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，使得折舊費、維修、動力等費用由制造成本變成了制造費用。顯然,這種情況下“驅動”制造費用將導致不準確的產(chǎn)品成本計算,而將數(shù)量動因擴展為一系列更為復雜的成本動因,使得生產(chǎn)成本組成項目“各得其所”的使用不同的動因,則無疑將改善制作費用分配,近而導致更為準確的產(chǎn)品成本計算。使得傳統(tǒng)的對“期間費用”作一次性扣除,而不加分配的作法成為歷史。確認成本動因的必要性還表現(xiàn)在,它會幫助我們清晰的看出哪些產(chǎn)品利潤較高,哪些產(chǎn)品處在微利和保本狀態(tài)。而這一點在傳統(tǒng)成本計算法下卻是不易覺察到的,成本動因的確定有助于企業(yè)有效降低成本。
四、成本動因概念的引起對成本性態(tài)劃分的影響
傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)根據(jù)各項成本與數(shù)量,將成本劃成為固定成本、變動成本和半變動成本三種。這樣的處理方式忽視了成本還可以隨著數(shù)量以外的因素而變動,即成本的可變性觀念。事實上,成本形態(tài)是由成本動因所支配的,要把各種費用分配到不同的產(chǎn)品上去,首先要了解成本性態(tài),以便識別出恰當?shù)某杀緞右�。按照這種觀念,成本可劃分為短期變動成本和長期變動成本。短期變動成本即原來的.變動成本,它隨產(chǎn)品的產(chǎn)生數(shù)量成比例變動,對它應該利用“與數(shù)量相關的成本動因”；長期變動成本則以作業(yè)為基礎,它隨作業(yè)消耗量的變動而變動,對它應該利用“與作業(yè)相關的成本動因”。須指出的是,長期變動成本的變動與作業(yè)量的變動并不是同步進行的,兩者之間往往存在著一個時間差,即本期作業(yè)量的增減并不一定會立即引起本期的長期變動成本的相應變化,其影響可能要到下一期或更長一段時間之后才能顯示出來。如產(chǎn)品批次計劃一旦制定下來,即便企業(yè)決定減少本期的生產(chǎn)批次,但已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)批次計劃指定成本并不會馬上減少,需要分攤到各個產(chǎn)品批次中去。正是由于長期變動成本的這一特點,傳統(tǒng)上常把這部分成本視為固定成本。而該“制度”把長期變動成本與短期變動成本區(qū)別的較為清楚。
五、影響成本動因選擇的因素
從定量角度而言,成本動因的確認可通過在各種動因和相互成本之間進行相關性分析而展開;就較為主觀的手段來說,成本動因的確認又可通過涉及成本的部門和主管討論決定。因此,影響成本動因選擇的主要因素有四個:(1)計算成本動因的成本；(2)選定成本動因與實際作業(yè)消耗間的相關性；(3)成本動因的采用所導致的行為；(4)采用成本動因的數(shù)量。毫無疑問,計算成本動因的成本是首先要考慮的因素。成本——效益分析對于任何新的成本管理程序而言是適宜的。其次,是成本動因同涉及的成本相關似乎是一個不言而喻的應考慮的因素。他們之間的相關性可通過統(tǒng)計的方法或直觀的確定,然而,成本——效益考慮應優(yōu)先于對較高相關性的關注。再次,應考慮的又一個因素是動因的行為或刺激方面。減少動因將降低報告成本,從而激勵企業(yè)法人去努力減少交易或所采用的任何動因的數(shù)量。最后,尚有一個需要考慮的因素,即采用成本動因的數(shù)量。企業(yè)通常都要經(jīng)歷一個確認很多的成本動因,來重新匯總成本庫并選擇有限數(shù)量成本動因的過程。最終選定成本動因的數(shù)量取決于成本庫的數(shù)量、成本的多樣性、所要求的精確程度和成本——效益密不可分。盡管確認適宜的成本動因能為企業(yè)實現(xiàn)降低成本目標創(chuàng)造條件,但確認過程實施起來仍有三個難點:(1)重新匯總成本庫和成本動因過程帶來的不準確性。這是一個主要難點。(2)成本。成本是采用多種成本動因的又一障礙。(3)總體復雜性。在高科技發(fā)展的今天,制造過程日趨復雜,這種情況下確認成本動因是困難的。但是,隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善,企業(yè)要實現(xiàn)自主經(jīng)營,自負盈虧,并能在激烈的市場競爭中求得自身的生存和發(fā)展,不僅需要產(chǎn)權制度的改革,實現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新,而且必須在企業(yè)成本管理方面進行相應的變革,努力降低成本,提高經(jīng)濟效益。
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管理會計的畢業(yè)論文14
摘 要：本文通過分析我國財務 管理體制的演變過程，理清現(xiàn)行財務管理體制存在的問題，并指出深化財務管理體制改革的具體策略。
關鍵詞：企業(yè) 財務管理
1財務管理體制概述
財務管理是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。以財務管理為中心，是市場 經(jīng)濟 發(fā)展的客觀要求，也是 社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。特別是我國加入世界貿(mào)易 組織以后，如何有效地加強財務管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益，以適應國內(nèi)外市場競爭的需要，已成為我國企業(yè) 工作的重中之重。此外，企業(yè)財務管理作為企業(yè)整個運行機制的重要一環(huán)，直接受制于企業(yè)的經(jīng)營目標。企業(yè)經(jīng)營目標簡單地說，就是合理利用投入企業(yè)的資源創(chuàng)造財富，并使所有的利益相關者都能滿意，使投資者投入的資本盡可能實現(xiàn)最大的增值。要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)財務管理起著十分重要的作用。
而財務管理體制正是企業(yè)管理財務活動的內(nèi)容、組織和制度的總稱，是企業(yè)完成財務工作、處理財務關系、實現(xiàn)財務目標的載體。財務管理體制包括國家與企業(yè)之間的財務管理體制和企業(yè)內(nèi)部財務管理體制兩部分內(nèi)容，社會主義市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的實施與完善，都要求國家給予企業(yè)更多的經(jīng)營自主權，這也就使得企業(yè)必須注重財務管理體制的建立與完善。
2建立健全企業(yè)財務管理體制
企業(yè)建立財務管理內(nèi)控體系既要以《 會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》等法律法規(guī)為依據(jù)，又要結合企業(yè)的具體情況，制定出切實可行的方案，以便于企業(yè)有效增強內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風險，保護國家、企業(yè)和職工三者利益，增強企業(yè)效益。具體來講要符合以下原則：合法性原則;整體性原則;針對性原則;一貫性原則;適應性原則;經(jīng)濟性原則;適用性原則;發(fā)展性原則。
3我國財務管理體制的演變過程
財務管理體制形式取決于經(jīng)濟體制形式。建國以來，我國經(jīng)濟體制經(jīng)歷了兩次改革：一是由 計劃經(jīng)濟體制轉換為有計劃的商品經(jīng)濟體制;二是由有計劃的商品經(jīng)濟體制轉換為社會主義市場經(jīng)濟體制。與之相對應，我國的財務管理體制也由過去的國家統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負盈虧逐步轉換為企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧。
3.1計劃經(jīng)濟體制與統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負盈虧的財務管理體制
在計劃經(jīng)濟體制下，有關生產(chǎn)、分配甚至消費決策都由政府計劃權力機構做出。資金由國家供應，企業(yè)無籌資權;資金運用由國家安排，企業(yè)無投資權;成本費用開支報國家有關部門審核，企業(yè)無成本費用開支權;收入按國家計劃分配，企業(yè)無定價權與分配權。企業(yè)財務管理的職責是如何按國家財務會計制度規(guī)定搞好成本核算，向國家報賬;如何按財經(jīng)制度，監(jiān)督企業(yè)領導與內(nèi)部單位合理使用資金、合理開支費用、及時上交稅金與利潤，保證完成各項 財政上交任務。這種統(tǒng)收統(tǒng)支的集權型財務管理體制在我國工業(yè)基礎薄弱，資金、物資、技術力量嚴重不足的情況下，對于集中財力、物力和人力，爭取國家財政經(jīng)濟狀況的根本好轉，起了重要作用。但隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，其弊端也逐漸顯露出來，改革這種財務管理體制勢在必行。
3.2有計劃商品經(jīng)濟體制與利潤包干上交的財務管理體制
在這一階段，財務管理體制改革主要圍繞規(guī)范國家與企業(yè)的利潤分配關系，明確企業(yè)財務管理責任，擴大企業(yè)理財?shù)臋嗬�，將商品�?jīng)濟的利益機制、競爭機制和約束機制引入財務管理活動而進行的。比如，改統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負盈虧制為利潤包干上交、留利自管制;企業(yè)留利按國家規(guī)定建立積累基金、消費基金與后備基金;資金以國家供應為主，但可經(jīng)批準發(fā)行債券、股票等方式籌資;企業(yè)資金部分可以自行安排使用，等等。這次改革對于增強企業(yè)活力，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，促使企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的商品經(jīng)營者，起到了極為重要的作用。但是，此時的財務管理體制仍然存在較大問題：不同形式的企業(yè)財務制度不統(tǒng)一，財務管理制度規(guī)定過細、過死，而且沒有體現(xiàn)資本保全原則，既造成企業(yè)盈虧不實，又難于保證投資者資本的完整，不利于保護投資者的利益，不適應市場經(jīng)濟條件下投資主體多元化的發(fā)展趨勢。
3.3社會主義市場經(jīng)濟體制與自主經(jīng)營、自負盈虧的財務管理體制
我國經(jīng)濟體制改革的目標模式確立為社會主義市場經(jīng)濟體制后，國有企業(yè)開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)對出資者投入的資本金、企業(yè)內(nèi)部積累和債權人借給的資金擁有法人財產(chǎn)權，并以法人財產(chǎn)承擔民事責任。國家作為企業(yè)的投資者，擁有投入資本金及其相應權益的終極所有權，并以投入的資本為限承擔有限責任。企業(yè)擁有籌資權與投資權。在遵守國家成本管理法規(guī)的前提下，企業(yè)擁有成本費用開支權。企業(yè)收入在補償成本費用、交納稅金后的利潤，可以對外進行分配。企業(yè)可按國家規(guī)定以一定年限的稅前和稅后利潤彌補虧損，保證再生產(chǎn)的進行。這次的財務管理體制改革是與建立現(xiàn)代企業(yè)制度緊密相連的，可以說，財務管理體制發(fā)生了質的變革，但從一定意義上說，目前的財務管理體制仍存在一些問題，有些方面還有待于進一步的探討、改革和完善。
4.現(xiàn)行財務管理體制存在的問題
一方面，從宏觀財務管理體制方面看：我國現(xiàn)行財務管理體制是比較適應社會主義市場經(jīng)濟體制的'，但是，國家有關法律體系還不夠完善，有些法規(guī)急需制定，特別是作為企業(yè)財務管理重要組成部分的成本管理，其規(guī)定大都散見于不同的法規(guī)、制度中，尚無一部系統(tǒng)的法規(guī)可依。另一方面，微觀財務管理體制方面企業(yè)內(nèi)部財務管理體制也必須適應市場經(jīng)濟的要求，但目前微觀企業(yè)財務管理體制中還存在諸多問題。比如，財務組織機構一元化，企業(yè)的財務管理和會計工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，使機構運行低效;股份制企業(yè)中，國有股權不規(guī)范，表現(xiàn)在：國有股權代表缺位，弱化了監(jiān)督機制，同時，國有股權同股不同利等;企業(yè)內(nèi)部財務管理基礎不扎實，表現(xiàn)在：財務管理制度不健全，財務管理人員素質較差，企業(yè)領導也不重視財務管理工作等;企業(yè)資金的投向不合理，資金運用低效等等。另外，隨著企業(yè)改革的深化，大型企業(yè)集團不斷涌現(xiàn)，企業(yè)集團內(nèi)部財務管理體制問題也成為急需解決的重要問題。
5.深化財務管理體制改革的具體策略
5.1.大力推行 會計人員委派制
現(xiàn)行的財務管理體制存在的許多弊端，必須進行改革。而改革的關鍵即全面實行會計人員委派制度，具體而言，可以從以下幾個方面進行改革：一是規(guī)范會計 工作秩序，提高會計信息質量;二是健全企業(yè)內(nèi)部約束和外部監(jiān)督機制，為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度奠定基礎;三是促進反腐倡廉，加強廉政建設;四是促進一系列財會改革措施的貫徹落實。
5.2強化企業(yè)財務人員整體素質的培養(yǎng)
加強企業(yè)財務管理必須不斷提高財務人員自身素質，以適應內(nèi)、外部 環(huán)境變化。企業(yè)財務管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，處于財務管理核心的財務管理人員要不斷提高自身素質。從財務管理環(huán)境的變化來看，隨著市場 經(jīng)濟的 發(fā)展和完善，財務人員必須不斷學習有關的法律、法規(guī)，才能依法理財。企業(yè)可以采取多種形式， 組織各類培訓，拓寬財務人員知識面。針對企業(yè)中一些財務人員生產(chǎn)知識較為匱乏等實際情況，可以采取不定期到生產(chǎn)一線蹲點、整理生產(chǎn)工藝流程簡本等方式，使財務人員了解生產(chǎn)工藝過程，熟悉生產(chǎn)工藝流程，切實提高財務人員的綜合素質。
5.3細化核算單位，做到降本增效
加強企業(yè)財務管理，首先要細化核算，即“劃小核算單位”�！皠澬『怂銌挝弧笔歉鶕�(jù)企業(yè)的特點，把企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一管理改為分級分權管理，把企業(yè)少數(shù)人負責改為職工群眾共同負責經(jīng)營;把企業(yè)經(jīng)營風險由國家承擔改為職工群眾共同承擔：“劃小核算單位”就是改變企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營體制和經(jīng)營方式，改變和完善分配制度，使之適應生產(chǎn)力的發(fā)展變革，能使職工的切身利益與核算單位的利益密切 聯(lián)系起來，達到提高經(jīng)濟效果的目的 。
總之，只有不斷加強企業(yè)財務管理，采取各種途徑，努力降低各項消耗，生產(chǎn)出物美價廉的產(chǎn)品，才能在市場經(jīng)濟中占有一席之地，找到自己企業(yè)應有的位置，實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。
管理會計的畢業(yè)論文15
摘要：近年來，受我國的教育改革政策號召，高校也面臨著大規(guī)模的改革。為滿足教學規(guī)模的需求，高校發(fā)展采取建立新校區(qū)、擴展學校規(guī)模等形式，形成多校區(qū)格局，從而奠定財務管理體系的獨特性。本文圍繞高校多校區(qū)財務管理體系制度的建立、優(yōu)化與完善進行研究，提出了幾點建議。
關鍵詞：高校;多校區(qū);財務管理體系制度
近年來，在我國中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃政策的號召下，尤其是國家現(xiàn)階段中長期教育規(guī)劃的指導下，高校進行大規(guī)模的教育改革，擴大辦學規(guī)模，進行可持續(xù)性合并以及擴建，推動自身的發(fā)展。為此，部分高校也逐漸形成了多校區(qū)的現(xiàn)狀。高校的辦學規(guī)模擴大，校區(qū)增多，也奠定了高校財務管理體系的獨特性。為了適應多校區(qū)的發(fā)展模式，對財務管理模式進行創(chuàng)新與改革是高�，F(xiàn)階段十分迫切的工作。為此，本文對高校多校區(qū)建立、優(yōu)化與完善財務管理體系制度進行研究和探討，對其具體的措施進行了分析。
一、高校多校區(qū)財務管理概述
在多校區(qū)的模式下，高校財務管理與單一校區(qū)的財務管理存在一定的差異性。因為高校多校區(qū)的辦學環(huán)境較之前相比發(fā)生了變化，辦學的規(guī)模不斷擴大，學校內(nèi)、外部的經(jīng)濟關系逐漸延伸，內(nèi)部的辦學層次更加豐富，也為全面財務管理帶來了更高的要求，更加凸顯特殊性、多重性和復雜性。在多校區(qū)的模式下，高校務必對各個校區(qū)資源進行利用，擴展渠道，進而提升高校的辦學效率，加強全面財務管理。
二、現(xiàn)階段基于多校區(qū)模式下高校財務管理狀況
(一)教育效益觀念不足
現(xiàn)階段，大部分的高校是非經(jīng)營性事業(yè)單位，主要資金來源主要是財政撥款，銀行貸款有所限制，資金使用不足，資源管理與配置方面缺乏一定的合理性;會計核算仍然沿用實收實付制，教育成本效益觀念方面不足，注重社會效益，不著重體現(xiàn)經(jīng)濟效益。以上種種現(xiàn)象，對高校的發(fā)展之路有一定的制約。
(二)預算收支缺乏可比性
現(xiàn)階段，由于多校區(qū)的分散，高校中的資金渠道也逐漸凸顯多元化，在財務管理中，財務預算口徑缺乏可比性和一致性。這樣容易導致財務預算與執(zhí)行相脫離，財務收支核算的口徑也存在差異性，缺乏合理性，對預算的執(zhí)行缺乏有效的制約條例。
(三)財務人員專業(yè)素質需提高，缺乏執(zhí)行力
現(xiàn)階段高校中的一些財務人員缺乏專業(yè)的技術水平，財務管理觀念缺乏更新，對于新觀念、新技術掌握不及時。為此，高校財務人員務必要致力于財務人員的專業(yè)素質提升工作，全面加強財務管理人員的專業(yè)素質[3]。除此之外，在多校區(qū)的模式下，因為高校資金投入分散，在管理體系建立方面缺乏完善，為此導致高校的'財務管理缺乏執(zhí)行力。為此，高校中的財務管理部門要突出財務管理的作用，為高校中的資金管理提供支持。
三、優(yōu)化高校多校區(qū)財務管理體系制度的幾點建議
(一)建立健全財務管理體系制度，加強財務管理監(jiān)督力度
高校中的財務管理機構必須建立健全財務管理體系以及組織架構，重視二級財務管理的作用，確定高校各個校區(qū)的財務管理層，全面優(yōu)化高校的財務管理制度[4]。加大財務部門的監(jiān)督與管理力度，對各個校區(qū)的財務狀況進行實時監(jiān)督與管理，保證財務監(jiān)管的獨立。對于各個校區(qū)的財務分設點，要對其財務狀況進行監(jiān)管，定期了解各校區(qū)的財務狀況，及時的檢查核對資金和財務報表。高校中的財務管理要注重創(chuàng)新，全面突破傳統(tǒng)財務管理的限制，由傳統(tǒng)形式的核算型財務管理逐漸轉變?yōu)樨攧疹A測、監(jiān)督與控制，為此，財務管理部門要遵循財務核算、財務監(jiān)督分離原則，將財務管理部門中的人員設置、工作職責進行合理劃分，體現(xiàn)財務管理的科學性，以此全面突出高校財務管理的作用。
(二)優(yōu)化創(chuàng)新財務管理預算制度，實行全面預算管理
在多校區(qū)的辦學模式下，為了保證高校預算管理制度的有效性與合理性，健全優(yōu)化預算管理制度十分重要，高校中的財務運行中所面臨的資金流向比較大，不僅包含了來自政府的撥款，同時也包含了學校的事業(yè)收入等資金，其一要保證日常運行的正常性，其二要維持資金調(diào)控的有效性，所以，在此基礎上重視預算管理，完善預算管理制度是當前階段的主要工作。
1.提升預算管理在高校財務管理中的作用。預算管理工作的涉及面比較寬泛，尤其是在高校辦學的各個方面。進行高校財務預算編制的同時，需要對各級預算部門人員貫徹積極參與的觀念，激發(fā)預算部門人員的工作積極性，使預算部門人員能夠實現(xiàn)協(xié)調(diào)配合，參與到預算工作當中[5]。設置預算參與制度，以此實行零基預算，全面實現(xiàn)參與性預算，可以有效的促使高校中的相關部門領導參與到預算工作當中，進而提升預算工作指標的可行性、科學性。
2.預算管理科學化，在高校中實行全面預算。在多校區(qū)的模式下，高校為了加強宏觀調(diào)控水平，務必要遵循高校財務的相關制度，在學校內(nèi)實行全面預算，建立大收入與大支出的預算觀念，對高校中的預算進行管理，要求高校內(nèi)要區(qū)分可控財力與不可控財力，將全面收支管理納入預算工作中，體現(xiàn)預算的全面性。
3.運用零基預算的方法進行預算。所謂零基預算主要是預算人員基于現(xiàn)在、放眼未來，積極創(chuàng)新預算觀念，體現(xiàn)預算的展望性特點，以此不斷適應財政政策。具有多校區(qū)發(fā)展的高校要結合自身的發(fā)展實力，實施零基預算，對資金支出進行全面管理。
(三)提升學費管理水平，提高教育成本使用效率
在多校區(qū)的辦學模式下，高校普遍面臨教育經(jīng)費緊張的現(xiàn)象，為此，高校中的財務管理部門需要提高教育成本使用效率，提升學費管理水平[6]。一方面，對高校中的學費進行有效的管理，提升高校學費的管理水平，提高交易事業(yè)收入資金的運轉效率。另一方面，學校要提升資金使用效率，對學費進行合理的規(guī)劃，使學校中的資金都能夠合理的運用到辦學中。
(四)提升財務人員的專業(yè)素質
高校要重視財務人員專業(yè)技術的培養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)道德素質，不僅要熟練的掌握財務管理的基礎知識，同時也要熟知相關財經(jīng)法紀、財務制度，善于運用信息技術，以及掌握高校財務狀況，建立高水平的財務管理隊伍。
四、結束語
綜上所述，受教育改革的影響，高校為了推動自身的發(fā)展，開始逐漸推行多校區(qū)的辦學模式，然而這一模式下，便對高校中的財務管理帶來了一定的要求，為此，文章中對于高校多校區(qū)財務管理體系制度，首先分析了多校區(qū)財務管理的特征與原則，圍繞其發(fā)展現(xiàn)狀，從預算管理、賬務管理、學費管理、人員管理等方面對其措施進行了闡述、建議。希望通過文章中的分析，探討加強高校財務管理水平，進而促進高校管理體系的完善和優(yōu)化的方法。
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