管理會(huì)計(jì)論文

　　無(wú)論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編幫大家整理的管理會(huì)計(jì)論文，歡迎大家分享。

管理會(huì)計(jì)論文1

　　一、做好企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的必要性

　　1.賬簿設(shè)置和會(huì)計(jì)科目運(yùn)用存在問(wèn)題

　　一些企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理薄弱，會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)差，造成賬簿使用和記載不規(guī)范，出現(xiàn)科目混淆使用，沒(méi)有按照會(huì)計(jì)科目核算的內(nèi)容進(jìn)行核算。比如：應(yīng)收賬目和預(yù)收賬目混淆；應(yīng)付賬目和預(yù)付賬目混淆，其他應(yīng)收款和其他應(yīng)付款科目混淆等。一些民營(yíng)小企業(yè)只設(shè)有總賬，沒(méi)有明細(xì)賬，有的只有電子賬，沒(méi)有手工賬，沒(méi)有做到兩賬并行等。

　　2.企業(yè)固定資產(chǎn)登記和管理不規(guī)范。一些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)沒(méi)有登記造冊(cè)和定期清點(diǎn)，管理不規(guī)范，導(dǎo)致固定資產(chǎn)損壞和流失嚴(yán)重。這種現(xiàn)象在國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)中普遍存在，有的只有總賬沒(méi)有實(shí)物保管賬；有的已經(jīng)報(bào)停的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)報(bào)廢，仍在使用；有的計(jì)提固定資產(chǎn)折舊不準(zhǔn)確，隨意調(diào)整折舊年限等問(wèn)題。

　　3.資金管理存在大額支現(xiàn)現(xiàn)象

　　有的企業(yè)由于缺乏對(duì)資金管理控制能力，在現(xiàn)金管理方面存在漏洞，具有大額現(xiàn)金支取現(xiàn)象；有的未經(jīng)批準(zhǔn)坐支現(xiàn)金；有的存在超額支付現(xiàn)金現(xiàn)象。

　　4.會(huì)計(jì)報(bào)表失真現(xiàn)象嚴(yán)重

　　會(huì)計(jì)報(bào)表失真情況有許多種，一是原始憑證失真。有些企業(yè)將一些非法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)變成“合法”的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，采用將原始憑證填寫(xiě)不規(guī)范、不完整，甚至制作假的原始憑證。二是記賬憑證失真，主要是記賬科目填寫(xiě)錯(cuò)誤就會(huì)造成企業(yè)資金收支渠道不能夠正確地被劃分，對(duì)生產(chǎn)成本、費(fèi)用、企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)效益的界限混淆，造成與真實(shí)情況大相徑庭，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。另外，財(cái)務(wù)賬目管理混亂，也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。

　　5.會(huì)計(jì)檔案管理不規(guī)范

　　會(huì)計(jì)檔案管理是會(huì)計(jì)管理中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。但是，在現(xiàn)實(shí)操作中，很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)檔案管理的重要性。企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)檔案館給予充分的重視。一些企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理混亂，歸檔不及時(shí)、不規(guī)范，個(gè)別檔案不整齊、不完整，整理、歸檔程序不規(guī)范，不按規(guī)定進(jìn)行整理和歸存，檔案缺失嚴(yán)重。

　　二、分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因

　　1.財(cái)務(wù)管理制度不健全，缺少執(zhí)行力

　　會(huì)計(jì)管理的效果決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。我國(guó)企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中，因起步較晚，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的整體管理水平參差不齊。財(cái)務(wù)管理制度滯后，不適應(yīng)新形勢(shì)要求，財(cái)務(wù)管理辦法不更新，不符合財(cái)經(jīng)法規(guī)要求，制度建立健全不及時(shí)，落實(shí)和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度不徹底，流于形式。

　　2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作認(rèn)識(shí)不足

　　主要是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重視程度不夠，認(rèn)為基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)就是收款、付賬、核算、發(fā)放工資，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)沒(méi)有多大影響，往往把更多的精力放在生產(chǎn)效益上。對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不重視，認(rèn)為會(huì)計(jì)管理沒(méi)有新的科學(xué)方法，培訓(xùn)學(xué)習(xí)只是花錢(qián)娛樂(lè)，作用不大。

　　3.會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)原因

　　導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)存在很多問(wèn)題的原因除了管理和制度問(wèn)題外，就是會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)的因素。一些企業(yè)由于在會(huì)計(jì)招錄過(guò)程中，摻雜了許多領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人因素，招聘一些素質(zhì)低、業(yè)務(wù)差、沒(méi)資質(zhì)的人員進(jìn)入會(huì)計(jì)隊(duì)伍，企業(yè)又疏于管理、缺乏培訓(xùn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)偏低。

　　4.監(jiān)督力度和懲罰力度不夠

　　監(jiān)督和懲罰作為一種強(qiáng)制性手段，對(duì)于財(cái)務(wù)管理具有一定的約束力。財(cái)務(wù)監(jiān)督分為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，現(xiàn)階段，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層充當(dāng)了財(cái)務(wù)人員的保護(hù)傘，很大程度上阻撓審計(jì)部門(mén)工作，造成監(jiān)督力度不夠，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問(wèn)題。

　　三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理中基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的對(duì)策和方法

　　1.加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作重視程度

　　會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)都具有重要意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，重視會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，正確認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，把加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理、使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。分管領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)抓業(yè)務(wù)建設(shè)，從上至下，將基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)重點(diǎn)抓起來(lái)，讓會(huì)計(jì)工作成為企業(yè)可靠的服務(wù)保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，明確會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)財(cái)經(jīng)法律意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范發(fā)展。

　　2.提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立正確價(jià)值觀

　　一是要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)證的管理。要對(duì)會(huì)計(jì)證培訓(xùn)班資格進(jìn)行審批，對(duì)師資及教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核和監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)證的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。二是要重視會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)資格的聘任和年度考核工作。三是要嚴(yán)把會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)入門(mén)檻，人力資源管理部門(mén)制定嚴(yán)密的招錄方法、堅(jiān)決杜絕走后門(mén)、走人情現(xiàn)象。四要經(jīng)常進(jìn)行會(huì)計(jì)人員崗位上繼續(xù)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

　　3.建立健全財(cái)會(huì)管理制度，提升落實(shí)和執(zhí)行能力

　　對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的標(biāo)志，也是提升企業(yè)綜合實(shí)力的表現(xiàn)。依照《會(huì)計(jì)法》要求，結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際制定《會(huì)計(jì)管理制度》，并隨著經(jīng)濟(jì)內(nèi)部而不斷更新和完善，用制度來(lái)促進(jìn)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)的嚴(yán)肅性，讓制度更好地發(fā)揮管理、制約和激勵(lì)的作用，可以建立必要的檢查和獎(jiǎng)勵(lì)制度，來(lái)體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性。

　　4.完善內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)外部監(jiān)督工作

　　一是內(nèi)部控制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督是做好基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的重要保證，企業(yè)單位應(yīng)該抽調(diào)財(cái)務(wù)專業(yè)人員成立檢查小組，做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的自查環(huán)節(jié)，明確崗位責(zé)任和各級(jí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理程序，起到相互監(jiān)督、相互制約的作用。二是外部督查，由政府部門(mén)委派審計(jì)部門(mén)檢查，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)賬目、科目、賬簿、原始憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行審計(jì)檢查，來(lái)體現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的.成效性。

　　5.嚴(yán)肅法律制度，加大懲處力度

　　目前在我國(guó)企業(yè)制度建設(shè)中，企業(yè)管理正處于日漸完善的局面，但是，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的立法和執(zhí)行還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)需要自主思考，樹(shù)立守法意識(shí)，加大執(zhí)法力度，落實(shí)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。堅(jiān)決抵制、揭露和查處經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中違法違紀(jì)行為，并加大會(huì)計(jì)違法違規(guī)的查處力度，重磅出擊，依照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處罰，用法律的懲處作用來(lái)維護(hù)良好的財(cái)經(jīng)工作秩序。對(duì)違規(guī)者不但要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，還有進(jìn)行行政處罰，吊銷會(huì)計(jì)資格證，不得在原公司留任等處罰。用懲治的手段讓會(huì)計(jì)人員不敢違法，實(shí)現(xiàn)法治與經(jīng)濟(jì)的相互促進(jìn)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，繼續(xù)深化改革的政策給予了企業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)在面臨前所未有的經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變過(guò)程中，應(yīng)該提升的方面很多。但是，企業(yè)的根本動(dòng)力在于內(nèi)部制度與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的充分融合。會(huì)計(jì)管理應(yīng)該得到企業(yè)決策者的明確認(rèn)知和充分重視，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范化作為企業(yè)長(zhǎng)期管理和考察的目標(biāo)，以真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，給予企業(yè)發(fā)展的指引。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，信息化建設(shè)與管理是企業(yè)充分利用資源，合理使用資源的重要平臺(tái)。因此，要轉(zhuǎn)變觀念，適時(shí)溝通，使會(huì)計(jì)管理工作成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)參與社會(huì)化大生產(chǎn)提供智力支持。

管理會(huì)計(jì)論文2

　　摘要：目前管理會(huì)計(jì)研究遭遇瓶頸，理論發(fā)展不成體系，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、目標(biāo)和原則等只是零星分布在少數(shù)文獻(xiàn)中，不能形成一個(gè)整體。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和宏觀形勢(shì)都發(fā)生了巨變，管理會(huì)計(jì)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)在需求。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)具備完整的業(yè)財(cái)融合體系，文章試圖為管理會(huì)計(jì)指明一個(gè)新的實(shí)踐方向。

　　關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)；阿米巴

　　管理會(huì)計(jì)(ManagementAccounting)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的兩大分支，管理會(huì)計(jì)也稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，側(cè)重于管理，為決策服務(wù)。管理會(huì)計(jì)起源于一戰(zhàn)后FrederickWinslowTaylor(科學(xué)管理之父)的科學(xué)管理，當(dāng)“標(biāo)準(zhǔn)成本”“差異分析”和“預(yù)算控制”被引入到成本會(huì)計(jì)之后，曾被人稱作“管理的會(huì)計(jì)”。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)因管理而生。管理有“控制”之意，意為管理的主體為財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)主導(dǎo)其他控制活動(dòng)。然而，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有業(yè)務(wù)，管理就沒(méi)有對(duì)象，管理就失去意義�？萍荚賱�(chuàng)新，生產(chǎn)再先進(jìn)，管理再精益，市場(chǎng)不認(rèn)可，產(chǎn)品無(wú)法實(shí)現(xiàn)從交付到交易，造成存貨積壓，一切都?xì)w零。業(yè)務(wù)指導(dǎo)財(cái)務(wù)，管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，以市場(chǎng)為宗旨，才是真正的業(yè)財(cái)融合。一切管理問(wèn)題最終都是由業(yè)務(wù)問(wèn)題來(lái)解決，先有業(yè)務(wù)，再有財(cái)務(wù)，而不是先有財(cái)務(wù)，才有業(yè)務(wù)，所以管理會(huì)計(jì)應(yīng)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”。

　　一、管理會(huì)計(jì)的理論依據(jù)

　　(一)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)

　　(InformationEcono-mics)，分為宏觀信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和微觀信息經(jīng)濟(jì)學(xué)，微觀信息經(jīng)濟(jì)學(xué)是從企業(yè)的角度入手，研究信息的成本和價(jià)格，信息的取得需要成本，這否定了管理會(huì)計(jì)零信息成本的原有假設(shè)。

　　(二)委托代理理論

　　(Principal-agentTheory)，認(rèn)為生產(chǎn)力大發(fā)展和規(guī)模化大生產(chǎn)使得企業(yè)兩權(quán)分離之后，所有者由于缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，需要有時(shí)間有精力又有能力的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)為他們管理企業(yè)，這就產(chǎn)生了委托人和職業(yè)經(jīng)理人之間的委托代理關(guān)系。

　　(三)行為科學(xué)

　　(BehaviorScience)，強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在群體中的重要性，企業(yè)管理也要關(guān)注群體性心理。當(dāng)管理的對(duì)象由“事”和“物”到“人”的轉(zhuǎn)變之后，行為動(dòng)機(jī)的研究就變得至關(guān)重要。激勵(lì)機(jī)制不僅要靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要靠持久的精神激勵(lì)。這三種理論成果引入到管理會(huì)計(jì)的'研究中來(lái)，形成了管理會(huì)計(jì)的理論依據(jù)，發(fā)展了管理會(huì)計(jì)的理論體系。

　　二、管理會(huì)計(jì)研究的缺陷

　　(一)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐相脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)目前的很多技術(shù)和方法比如多元回歸分析等屬于純理論性的探討，片面地追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，而支撐這些模型的數(shù)據(jù)取得成本過(guò)高，或者令人難以理解。(二)管理會(huì)計(jì)缺乏完整的理論體系作為支撐。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、目標(biāo)和原則等基本原理只是零星分布在少數(shù)文獻(xiàn)中，不能形成一個(gè)整體，并且管理會(huì)計(jì)缺乏可靠的理論依據(jù)。

　　三、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

　　信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心就是委托代理理論，委托代理理論和行為科學(xué)理論都認(rèn)識(shí)到了人在企業(yè)組織中的作用，當(dāng)兩權(quán)分離，委托人與代理人的利益產(chǎn)生沖突時(shí)，如何激勵(lì)和監(jiān)督代理人就至關(guān)重要，激勵(lì)代理人不能只靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要靠精神獎(jiǎng)勵(lì)，更要關(guān)注持久性。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)起源于日本，作為一套新的管理會(huì)計(jì)體系，它的目標(biāo)就是使人人都成為經(jīng)營(yíng)者。無(wú)論是松下的SBU(StrategicBusinessUnits)，還是豐田的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)被劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的小核算單元時(shí)，就是利潤(rùn)中心或責(zé)任中心，實(shí)現(xiàn)組織劃分之后，權(quán)力下行，各單元管理者基本來(lái)自以前組織中的中高層領(lǐng)導(dǎo)，以后可以根據(jù)能力和業(yè)績(jī)?cè)趩卧獌?nèi)進(jìn)行選舉，資本型單元還可以獲得企業(yè)股權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)人人成為經(jīng)營(yíng)者，化被動(dòng)管理為主動(dòng)經(jīng)營(yíng)，化解了企業(yè)員工脫離組織去創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。胡玉明(20xx)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的基本特征就是相關(guān)信息要適時(shí)地提供給相關(guān)的人。經(jīng)營(yíng)報(bào)表實(shí)現(xiàn)了周報(bào)出甚至日?qǐng)?bào)出，解決了信息不對(duì)稱和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息滯后的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)透明化經(jīng)營(yíng)，正好可以實(shí)現(xiàn)上述三大理論提出的目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部交易中，各個(gè)Cell-SBU之間，無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)，都有一個(gè)內(nèi)部?jī)r(jià)格。如果上游產(chǎn)品的取得成本高于市場(chǎng)價(jià)時(shí)，可以選擇在企業(yè)外部購(gòu)買(mǎi)，這樣就形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)最大化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)思想。這是以前的管理會(huì)計(jì)所做不到的，實(shí)現(xiàn)了真正的業(yè)財(cái)融合。

　　四、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的實(shí)踐

　　經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)最典型的實(shí)踐就是KazuoInamori的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式，KazuoInamori創(chuàng)立Kyocera(京瓷)和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，拯救JAL(日航)，真正實(shí)現(xiàn)了ShibusawaEiichi的左手論語(yǔ)右手算盤(pán)的經(jīng)營(yíng)理念，作為阿米巴模式(AOM)下的京瓷會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)最成功的實(shí)踐和創(chuàng)新，作為京瓷會(huì)計(jì)學(xué)的“七原則”是指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)踐的管理會(huì)計(jì)基本原則。管理會(huì)計(jì)的方法如預(yù)測(cè)和決策分析中的多元線性回歸分析，片面追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，獲得模型所需的數(shù)據(jù)資料成本太高或者模型難以理解，往往缺乏實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，而京瓷會(huì)計(jì)是以費(fèi)用分?jǐn)�、�?nèi)部定價(jià)、目標(biāo)預(yù)算和報(bào)表實(shí)施等成體系運(yùn)作，核算簡(jiǎn)單，成本較低，自成系統(tǒng)�？傊�，為了突破管理會(huì)計(jì)的發(fā)展瓶頸，除了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論研究外，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)作為發(fā)展、實(shí)踐和創(chuàng)新不失為一個(gè)新的方向。當(dāng)然在奉行成果主義經(jīng)營(yíng)理念的中國(guó)社會(huì)，有它的局限性和時(shí)效性。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]田和喜.阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐指南[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，20xx.

管理會(huì)計(jì)論文3

　　摘要：成本管理粗放一直是困擾我國(guó)企業(yè)的重要問(wèn)題，非系統(tǒng)化的管理模式、不健全的責(zé)任管理及其激勵(lì)機(jī)制、人工化的支持手段等是阻礙解決上述問(wèn)題的癥結(jié)。從責(zé)任成本的角度探討了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化管理的途徑：結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)成本與責(zé)任之間、責(zé)任與作業(yè)單元之間關(guān)系的管理與控制，從而支持動(dòng)態(tài)成本控制，實(shí)現(xiàn)粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)化。提出了成本責(zé)任流及其管理模式，這一模式作為與物流、資金流、信息流和工作流并重的集成動(dòng)態(tài)管理手段，是解決企業(yè)成本管理粗放問(wèn)題的有效手段。

　　1 引言

　　傳統(tǒng)的責(zé)任成本管理，以責(zé)任會(huì)計(jì)學(xué)為方法基礎(chǔ)，通過(guò)劃分責(zé)任中心，制定并分解成本預(yù)算，把成本計(jì)劃與責(zé)任中心聯(lián)結(jié)起來(lái)，通過(guò)內(nèi)部結(jié)算、責(zé)任轉(zhuǎn)賬和責(zé)任仲裁等形式，完成責(zé)任成本的管理，形成責(zé)任成本控制體系。它的主要作用是通過(guò)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機(jī)制，使全體員工以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為己任，積極、主動(dòng)地為完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而工作。它體現(xiàn)了人本管理的思想，是一種強(qiáng)化人員管理的手段。

　　目前，先進(jìn)制造技術(shù)不斷得到廣泛應(yīng)用，對(duì)責(zé)任成本管理模式提出了新的要求。先進(jìn)制造技術(shù)不是一個(gè)單純的技術(shù)問(wèn)題，先進(jìn)制造理念不僅注重從技術(shù)到技術(shù)的實(shí)施方法，而且重視組織、管理和人員的作用，成本管理模式必須適應(yīng)這一新的要求。在現(xiàn)代制造技術(shù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，信息技術(shù)的支持，為傳統(tǒng)責(zé)任成本控制機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展提供了條件。信息支持系統(tǒng)可以把各種成本信息、制造信息高度集成，為責(zé)任成本控制模式的創(chuàng)新提供了條件，它提供了把靜態(tài)的成本動(dòng)態(tài)地管起來(lái)的物質(zhì)條件，突破了手工管理的瓶頸制約，使成本責(zé)任流管理模式的實(shí)施成為可能。近年來(lái)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)ψ鳂I(yè)成本法、成本企畫(huà)(又譯目標(biāo)成本規(guī)劃)的深入研究，也為責(zé)任成本控制理論的創(chuàng)新提供了思路。

　　本文作者期望在傳統(tǒng)的物流、信息流和工作流的`管理模式基礎(chǔ)上，針對(duì)制造企業(yè)的特點(diǎn)，探討成本責(zé)任流管理的機(jī)理及其在信息技術(shù)支持下的實(shí)施。

　　2 成本責(zé)任流的基本概念及定義

　　2．1 理論來(lái)源

　　動(dòng)態(tài)管理思想體現(xiàn)在許多先進(jìn)管理模式(如CIMS、MBPII、ERP)中，它把一個(gè)個(gè)孤立的、靜止的活動(dòng)按照事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律和其自身發(fā)展邏輯聯(lián)結(jié)起來(lái)，把事物間的聯(lián)系作為事物運(yùn)動(dòng)、發(fā)展的重要組成部分，它適應(yīng)了組織現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，為許多先進(jìn)管理模式所采用。

　　標(biāo)準(zhǔn)成本制、目標(biāo)成本制和責(zé)任成本制在企業(yè)應(yīng)用較多。標(biāo)準(zhǔn)成本是在提高效益和消滅浪費(fèi)下的預(yù)計(jì)成本，也是企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)條件下?tīng)?zhēng)取達(dá)到的目標(biāo)成本；目標(biāo)成本是把成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中抽取和突出出來(lái)，并圍繞它開(kāi)展各項(xiàng)成本管理和其它管理活動(dòng)，以指導(dǎo)、規(guī)劃和控制成本發(fā)生和費(fèi)用支出。成本企畫(huà)和作業(yè)成本法是當(dāng)今世界流行的兩種成本管理模式。成本企畫(huà)本質(zhì)上是一種適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的目標(biāo)成本管理方法，形式上采用“倒推”確定目標(biāo)成本，主要著力點(diǎn)是幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，或者對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使之更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)是以作業(yè)量代替生產(chǎn)工時(shí)作為成本分?jǐn)偟囊罁?jù)，是適應(yīng)先進(jìn)制造技術(shù)生產(chǎn)環(huán)境的成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本制、目標(biāo)成本制與責(zé)任成本制存在著某種共同聯(lián)系，而成本企畫(huà)為責(zé)任成本管理中責(zé)任成本的確定和分解提供了新的思路，作業(yè)成本法為分?jǐn)偝杀竞蛣澐重?zé)任中心提供了一個(gè)嶄新的視角。針對(duì)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，將標(biāo)準(zhǔn)成本制、目標(biāo)成本制、責(zé)任成本制很好地結(jié)合起來(lái)，吸收成本企畫(huà)、作業(yè)成本法等最新研究成果，創(chuàng)立適合中國(guó)企業(yè)的成本管理模式是重要的研究方向。

　　成本責(zé)任流理論對(duì)責(zé)任成本控制理論進(jìn)行了拓展，它以動(dòng)態(tài)管理的思想，結(jié)合現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)(CIMS)等先進(jìn)制造技術(shù)，力求建立基于信息系統(tǒng)支持的成本控制體系，以滿足企業(yè)成本管理的要求。它的基本出發(fā)點(diǎn)是從強(qiáng)化人員責(zé)任管理人手，以信息技術(shù)支持為依托，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為目標(biāo)，建立全員、全面、全過(guò)程的成本控制。

　　2．2 作業(yè)單元

　　作業(yè)是指作業(yè)單元根據(jù)責(zé)任而從事的生產(chǎn)或業(yè)務(wù)活動(dòng)。從成本意義上講，作業(yè)是一種活動(dòng)，這種活動(dòng)是投入—產(chǎn)出因果連動(dòng)的實(shí)體，換句話說(shuō)，它是耗用資源的活動(dòng)。作業(yè)貫穿于動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，是一種可以量化的計(jì)算成本的客觀基準(zhǔn)。作業(yè)單元是指企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)或個(gè)人，它與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，是承擔(dān)企業(yè)活動(dòng)的組織或崗位，它有自身可以控制的成本發(fā)生，能夠清楚地承擔(dān)成本責(zé)任。任何一個(gè)作業(yè)單元中責(zé)權(quán)利都能夠緊密結(jié)合。作業(yè)單元是從事作業(yè)的活動(dòng)主體，它對(duì)應(yīng)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，具有不同的層次，根據(jù)職能可以分為管理作業(yè)單元和生產(chǎn)作業(yè)單元。管理作業(yè)單元控制本單元費(fèi)用的支出，同時(shí)其作業(yè)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)單元的成本有直接或間接的影響。比如，設(shè)計(jì)部門(mén)是一個(gè)作業(yè)單元，它除了控制設(shè)計(jì)費(fèi)用的支出之外，它的設(shè)計(jì)結(jié)果直接影響到產(chǎn)品成本。

　　作業(yè)單元概念有別于責(zé)任中心的概念，它不一定必須可以獨(dú)立核算。比如，采購(gòu)環(huán)節(jié)購(gòu)進(jìn)了劣質(zhì)材料，其價(jià)格和采購(gòu)成本符合采購(gòu)作業(yè)單元的責(zé)任成本要求，但是在后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于材料質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)了成本損失，那么，從采購(gòu)這一作業(yè)單元，直至發(fā)生質(zhì)量事故的單元，其間各個(gè)作業(yè)單元的成本損失都是由采購(gòu)作業(yè)單元累積成本責(zé)任的偏差造成的，即采購(gòu)作業(yè)單元的成本責(zé)任并沒(méi)有在采購(gòu)環(huán)節(jié)完結(jié)，它隨著物流和工作流而向下游傳遞。而這種累積責(zé)任造成的損失一旦發(fā)生，有時(shí)采購(gòu)作業(yè)單元是負(fù)擔(dān)不起的，也就是無(wú)法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，只能以其它形式追究其責(zé)任，這是作業(yè)單元與責(zé)任中心的本質(zhì)區(qū)別之一。作業(yè)單元是責(zé)任成本管理中責(zé)任中心概念的拓展，是動(dòng)態(tài)管理理念的體現(xiàn)，成本責(zé)任在各個(gè)作業(yè)單元間的傳遞形成成本責(zé)任流。

　　2．3 成本責(zé)任

　　廣義的成本責(zé)任是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的作業(yè)單元，根據(jù)其管理權(quán)限和管理范圍所應(yīng)承擔(dān)的一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這種經(jīng)濟(jì)責(zé)任是與企業(yè)的費(fèi)用、支出、利潤(rùn)相關(guān)的。狹義的成本責(zé)任是指對(duì)作業(yè)單元承擔(dān)活動(dòng)后，結(jié)果偏離正確性的一種過(guò)失性成本度量。成本責(zé)任是與作業(yè)單元相聯(lián)系的，它是分析、評(píng)價(jià)與考核成本的一組可度量、可評(píng)價(jià)的指標(biāo)集，是和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)相一致的目標(biāo)，是作業(yè)單元為履行責(zé)任而進(jìn)行作業(yè)的結(jié)果的正確性標(biāo)準(zhǔn)。例如企業(yè)的采購(gòu)成本總預(yù)算是企業(yè)活動(dòng)的目標(biāo)，材料采購(gòu)運(yùn)輸成本預(yù)算就是一種成本責(zé)任。

　　根據(jù)以上的定義，成本責(zé)任可以用函數(shù)的形式簡(jiǎn)單描述為：

　　CR=f(A.，AC，CRB)其中，CR(cost responsibility)表示成本責(zé)任，A(activity,)表示作業(yè)，AC(activity cell)表示作業(yè)單元，CRB(cost responsibility benchmark)表示成本責(zé)任指標(biāo)集。

　　沒(méi)有保證成本就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，這種損失需要由企業(yè)整體來(lái)承擔(dān)，最終要落實(shí)到個(gè)人。只有企業(yè)的每個(gè)員工都來(lái)努力完成好自己的責(zé)任，避免損失的發(fā)生，企業(yè)才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，這就是企業(yè)．的成本責(zé)任。成本責(zé)任清晰才能發(fā)揮員工的積極性和主觀能動(dòng)性。正確甄別和確定成本責(zé)任是實(shí)施成本責(zé)任流管理的關(guān)鍵之一，科學(xué)的成本責(zé)任管理體系對(duì)企業(yè)成本管理創(chuàng)新的可操作性具有至關(guān)重要的意義。

　　2．4 成本責(zé)任元和成本責(zé)任流

　　成本責(zé)任流是指由不同成本責(zé)任元根據(jù)上下游關(guān)系相互連接而形成的，傳遞成本責(zé)任的成本管理活動(dòng)過(guò)程。成本責(zé)任元對(duì)應(yīng)于作業(yè)單元，是成本責(zé)任流的基本構(gòu)成單位。

　　對(duì)一個(gè)產(chǎn)品或生產(chǎn)項(xiàng)目而言，成本責(zé)任是伴隨著產(chǎn)品生命周期而發(fā)生發(fā)展的，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的變化，成本責(zé)任也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。作為一個(gè)完整的事物運(yùn)動(dòng)過(guò)程，成本責(zé)任需要進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲，以體現(xiàn)責(zé)任的約束作用。因此，我們把企業(yè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)成本責(zé)任的產(chǎn)生、分解、轉(zhuǎn)移、分析、考核以及與之相關(guān)的獎(jiǎng)罰等處理過(guò)程稱為成本責(zé)任流。

　　計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)通常強(qiáng)調(diào)物流、信息流和資金流的集成，這三種流在本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)的是其流動(dòng)的正確性，如物流強(qiáng)調(diào)物料流動(dòng)過(guò)程的正確性。責(zé)任流是在上述諸流的集成和流動(dòng)的運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，對(duì)其正確性實(shí)現(xiàn)的保證。成本責(zé)任流是對(duì)物流、信息流、資金流和工作流中成本要素流動(dòng)正確性的保證，它是將上述諸流中成本要素的正確性與對(duì)企業(yè)組織及人員的管理集成于一體而形成的，它是集成于物流、信息流、資金流和工作流之中的一種特殊的流，伴隨著物流、信息流、資金流、工作流的流動(dòng)而流動(dòng)。

　　CIMS體現(xiàn)了一種動(dòng)態(tài)管理的思想。就責(zé)任成本來(lái)講，以動(dòng)態(tài)管理的觀點(diǎn)來(lái)看，某一個(gè)作業(yè)單元的責(zé)任成本不僅存在于本單元，而且以累積成本的形式存在于其下游各作業(yè)單元，即責(zé)任成本存在傳遞和流動(dòng)的現(xiàn)象。通過(guò)上下游作業(yè)單元間成本責(zé)任的傳遞機(jī)制，成本責(zé)任隨著業(yè)務(wù)流程而流動(dòng)起來(lái)，各作業(yè)單元之間由此聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體。

管理會(huì)計(jì)論文4

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)為了擴(kuò)大自身的市場(chǎng)，開(kāi)始利用商業(yè)信用進(jìn)行賒銷，應(yīng)收賬款也就應(yīng)運(yùn)而生。應(yīng)收賬款的處理涉及商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣的管理，以及逾期應(yīng)收賬款的管理和壞賬損失的管理等行為。本文針對(duì)應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，提出有效的對(duì)策。

　　一、應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題

　　1.在賒銷前存在的問(wèn)題

　　企業(yè)為了擴(kuò)大自身的銷量，打開(kāi)市場(chǎng)，會(huì)采用賒銷的方式與客戶開(kāi)展商業(yè)往來(lái)，在往來(lái)的過(guò)程中也包括了折扣問(wèn)題，例如商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣問(wèn)題。商業(yè)折扣是一種折價(jià)銷售，現(xiàn)金折扣是為了鼓勵(lì)客戶提早付款而采用的一種收款政策，無(wú)論如何，這都是企業(yè)在利用商業(yè)信用開(kāi)展商業(yè)往來(lái)。但是企業(yè)在確定客戶時(shí)，往往存在著一定程度上的盲目性。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于初級(jí)階段，商業(yè)信用體系并不似發(fā)達(dá)國(guó)家那樣完善，法律保護(hù)也比較薄弱，企業(yè)在確定是否賒銷以及確定折扣政策時(shí)必須考慮各個(gè)方面的因素，將客戶的情況調(diào)查清楚才能進(jìn)行賒銷。但有些企業(yè)為了追求銷售量，經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有把注意力放在對(duì)客戶的信用調(diào)查上，往往存在僥幸心理，沒(méi)有派有關(guān)人員展開(kāi)調(diào)查就同客戶進(jìn)行商業(yè)往來(lái)，這樣做會(huì)出現(xiàn)兩種情況，一是賬目上銷售量逐漸擴(kuò)大，但是利潤(rùn)并沒(méi)有隨之有所提升。安全邊際額減去其自身變動(dòng)成本后才是企業(yè)的利潤(rùn)，盲目擴(kuò)大銷量并不能保證一定能獲利，這是企業(yè)的一大誤區(qū)。另外，盲目進(jìn)行賒銷也容易導(dǎo)致呆賬、壞賬的發(fā)生，而且盲目為了擴(kuò)大銷售，給予對(duì)方折扣，并不一定會(huì)為企業(yè)帶來(lái)應(yīng)有的利潤(rùn)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，嚴(yán)重的情況下企業(yè)很可能被應(yīng)收賬款給拖垮。 企業(yè)內(nèi)部控制的不健全導(dǎo)致應(yīng)收賬款催收不力

　　目前，企業(yè)內(nèi)部控制不健全的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，這也不利于應(yīng)收賬款的管理。發(fā)生應(yīng)收賬款后，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行清算，催收，定期與對(duì)方進(jìn)行對(duì)賬，進(jìn)行核實(shí)，對(duì)于無(wú)法收回的應(yīng)收賬款，沖減壞賬準(zhǔn)備金。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制不健全，再加上業(yè)務(wù)復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，對(duì)于應(yīng)收賬款的管理并沒(méi)有達(dá)到上述要求。另外，對(duì)于應(yīng)收賬款的問(wèn)題，在內(nèi)部審計(jì)中不容易被發(fā)現(xiàn)，這很容易成為會(huì)計(jì)人員作弊的工具，造成企業(yè)資產(chǎn)流失。而且企業(yè)往往不會(huì)有專人關(guān)注應(yīng)收賬款，及時(shí)去催收應(yīng)收賬款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款累計(jì)越來(lái)越多，即便對(duì)方商業(yè)信用下降，還款困難，企業(yè)也很難及時(shí)察覺(jué)。從企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核方面來(lái)看，企業(yè)的考核制度并不合理，目前營(yíng)銷人員的工資是同自身的銷量相掛鉤的，這樣，企業(yè)就只會(huì)注重銷售額，銷售人員也會(huì)為了提高自己的工資努力對(duì)外賒銷，進(jìn)而企業(yè)應(yīng)收賬款越來(lái)越多，再加上催收力度不夠，壞賬也越來(lái)越多，就會(huì)造成企業(yè)擁有高銷售額但是低利潤(rùn)的局面。而這些情況使得企業(yè)的營(yíng)業(yè)周期延長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金短缺，影響了企業(yè)的資金循環(huán)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　基礎(chǔ)的合同管理存在問(wèn)題

　　企業(yè)對(duì)于逾期應(yīng)收賬款應(yīng)該加強(qiáng)催收力度，而最根本的就是企業(yè)在同客戶簽訂合同時(shí)要有書(shū)面的協(xié)議，按照合同的要求合理保障自身的權(quán)益。而企業(yè)往往為了擴(kuò)大銷售量，特別是和經(jīng)常往來(lái)的客戶達(dá)成口頭協(xié)議，而并沒(méi)有在合同中予以反映，這往往導(dǎo)致了逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生。另外，對(duì)于逾期應(yīng)收賬款，企業(yè)可以對(duì)外銷售給金融機(jī)構(gòu)，可以盡快收回現(xiàn)金，減少財(cái)務(wù)壓力，但是企業(yè)也應(yīng)該衡量利弊，在保證企業(yè)利益最大化的前提下進(jìn)行讓售，盲目的減少財(cái)務(wù)壓力對(duì)企業(yè)的發(fā)展是也十分不利的。

　　二、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策

　　企業(yè)要想減少壞賬損失的發(fā)生，就要從源頭上找到一條合適的解決途徑。企業(yè)應(yīng)該建立專門(mén)的信用管理機(jī)構(gòu)，在對(duì)客戶進(jìn)行賒銷錢(qián)，要有專門(mén)人員對(duì)客戶的信用情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)賒銷的管理需要大量的專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)、分析以及進(jìn)行專業(yè)化的管理和控制，這對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展是十分必要的。企業(yè)在信用管理系統(tǒng)中要對(duì)客戶情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，建立客戶資源管理系統(tǒng)，這樣更加便于對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)信用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且信用管理部門(mén)要及時(shí)了解客戶的情況，及時(shí)更新目前的客戶狀況，對(duì)客戶的信用以及當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)做出合理的評(píng)價(jià)，這樣企業(yè)才能收集更多的資料，如果客戶出現(xiàn)延遲交款的情況，企業(yè)有足夠的資料可以保護(hù)自身的利益。 完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)監(jiān)督

　　減少企業(yè)壞賬的發(fā)生額或者客戶拖延付款的情況，企業(yè)就要嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)部門(mén)和信用管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，并不僅僅局限于銷售部門(mén)銷售的情況，這樣才能嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的發(fā)生。其次，企業(yè)要加強(qiáng)銷售部門(mén)的管理，銷售部門(mén)在同客戶簽訂合同時(shí)，要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，盡可能在合同中設(shè)置保護(hù)性條款。這樣企業(yè)可以根據(jù)合同的'規(guī)定享有自身的權(quán)利，以防信用欺詐現(xiàn)象的發(fā)生。第三，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該派專人對(duì)應(yīng)收賬款項(xiàng)目進(jìn)行管理，定時(shí)分析應(yīng)收賬款的結(jié)構(gòu)、賬齡等情況，及時(shí)同往來(lái)單位進(jìn)行應(yīng)收賬款的對(duì)賬，以方便及時(shí)了解應(yīng)收賬款的發(fā)生情況。第四，要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理的監(jiān)督。要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用，當(dāng)然首先要完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理，內(nèi)部審計(jì)可以檢查企業(yè)的內(nèi)部控制是否有效執(zhí)行，能夠隨時(shí)檢查應(yīng)收賬款有無(wú)異�，F(xiàn)象，相關(guān)交易人員是否同客戶相互勾結(jié)，破壞企業(yè)自身的利益，這都是完善應(yīng)收賬款管理的有效對(duì)策。另外，也要發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的作用，通過(guò)他們的監(jiān)督以及審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)給予企業(yè)積極的對(duì)策，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。 對(duì)于逾期應(yīng)收賬款應(yīng)該加大追款力度或者債務(wù)重組

　　對(duì)于逾期應(yīng)收賬款，企業(yè)可以派專門(mén)管理應(yīng)收賬款的人員加大追款力度，或者同客戶進(jìn)行溝通，在成本效益原則的基礎(chǔ)上催收應(yīng)收賬款，不能加大催收費(fèi)用，當(dāng)然也不能不積極對(duì)賬款進(jìn)行催收，保證企業(yè)損失降到最低。另外，企業(yè)可以將逾期應(yīng)收賬款讓售給金融機(jī)構(gòu)，當(dāng)然是逾期時(shí)間不長(zhǎng)的情況下，因?yàn)橛馄谶^(guò)長(zhǎng)，金融機(jī)構(gòu)不會(huì)收購(gòu)應(yīng)收賬款。第三，在客戶無(wú)力歸還貨款時(shí)，可以采取債務(wù)轉(zhuǎn)股權(quán)的方式，采取債務(wù)重組的方式對(duì)客戶進(jìn)行入股，這樣可以降低企業(yè)的損失，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)論文5

　　[摘要]近年來(lái)，隨著醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理事務(wù)日趨復(fù)雜，為了使用計(jì)算機(jī)技術(shù)合理地做好財(cái)務(wù)管理工作，本文主要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了探討，這在一定程度上提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率。

　　[關(guān)鍵詞]醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 設(shè)計(jì)

　　0、引言

　　21世紀(jì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展，為醫(yī)院信息化管理提供了良好的外部環(huán)境。計(jì)算機(jī)的海量存儲(chǔ)、快速處理、精確的計(jì)算等優(yōu)點(diǎn)在信息管理系統(tǒng)中表現(xiàn)得越來(lái)越突出，在會(huì)計(jì)、醫(yī)學(xué)等方面的發(fā)展也在突飛猛進(jìn)。

　　近年來(lái)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化產(chǎn)生巨大的影響，并提出了日益迫切、強(qiáng)烈、多層次的要求，醫(yī)院要生存，就必須把提高經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成中心任務(wù)來(lái)抓，向管理要效益。因而，一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)顯得特別重要。

　　1、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)設(shè)置、賬簿管理、憑證管理、統(tǒng)計(jì)匯總、結(jié)賬及報(bào)表、銀行對(duì)賬、資金管理等主要部分。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和醫(yī)院各個(gè)科室的數(shù)據(jù)互聯(lián)，做到全院數(shù)據(jù)共享。通過(guò)對(duì)功能模塊的操作提供財(cái)務(wù)分類，憑證管理，收費(fèi)項(xiàng)目管理，報(bào)表管理，收入和核算表設(shè)置以及各科室信息的處理等監(jiān)管業(yè)務(wù)功能。涉及到醫(yī)院人、財(cái)、物的所有操作都以靈活的報(bào)表格式來(lái)呈現(xiàn)匯總的結(jié)果。

　　2、ERP原理在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)是由美國(guó)Garter Group Inc.咨詢公司首先提出的。ERP的形成大致經(jīng)歷了4個(gè)階段:基本MRP(物料需求計(jì)劃)階段、閉環(huán)MRP階段、MRP-II(制造資源計(jì)劃)、ERP形成階段。

　　它是當(dāng)今國(guó)際上先進(jìn)的管理模式。其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門(mén)，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮足夠的能力。

　　由于ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是集成信息的財(cái)務(wù)管理，它集成了所有與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，因而它比單一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有集成度高、信息處理及時(shí)等優(yōu)點(diǎn)。

　　3、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

　　ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)與單一化的財(cái)務(wù)軟件最大的不同就是前者的數(shù)據(jù)集成化程度高。ERP系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)基本涵蓋醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的數(shù)據(jù)來(lái)自各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，這是集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)與單一財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要區(qū)別，也是主要優(yōu)點(diǎn)。這里主要介紹EFMIS(財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng))的設(shè)計(jì)，著重體現(xiàn)在數(shù)據(jù)集成共享、系統(tǒng)功能研究及設(shè)計(jì)上。

　　3.1數(shù)據(jù)集成共享

　　EFMIS軟件與單一化財(cái)務(wù)軟件的很大不同在于ERP財(cái)務(wù)管理的集成化。這種集成化不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部之間，而且還要保證財(cái)務(wù)管理與供應(yīng)鏈中的其他系統(tǒng)緊密結(jié)合。HIS(醫(yī)院信息系統(tǒng))主要包括臨床部分(如門(mén)診醫(yī)生工作站等)、收費(fèi)部分(如門(mén)診掛號(hào)分系統(tǒng)等)和成品管理部分(如藥品管理等)。EFMIS系統(tǒng)避免重蹈財(cái)務(wù)軟件忽視管理的覆轍，在設(shè)計(jì)上，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器存儲(chǔ)整個(gè)HIS系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)記錄，為數(shù)據(jù)共享做好準(zhǔn)備。EFMIS直接讀取其他分系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)，這種方式盡量減少數(shù)據(jù)的傳輸次數(shù)，避免數(shù)據(jù)在傳輸過(guò)程中出現(xiàn)失誤，從而保證共享數(shù)據(jù)的不失真和完整性。

　　3.2實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理

　　系統(tǒng)主動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)被動(dòng)接受數(shù)據(jù)的模式，提供原始數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)軟件都提供自動(dòng)轉(zhuǎn)賬的功能，各個(gè)子系統(tǒng)定時(shí)主動(dòng)向財(cái)務(wù)提供本系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)匯總信息，這些匯總的數(shù)據(jù)只有在一個(gè)會(huì)計(jì)階段結(jié)束后，各個(gè)分系統(tǒng)的匯總結(jié)果才能出來(lái)。而且，各個(gè)分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都是經(jīng)過(guò)匯總加工的，而非原始數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在進(jìn)一步的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算的時(shí)候“數(shù)據(jù)失真”，造成數(shù)據(jù)出現(xiàn)隱含的“非真實(shí)性”。為了避免這個(gè)現(xiàn)象，EFMIS采取了另一種操作模式:變被動(dòng)為主動(dòng)，即EFMIS中的數(shù)據(jù)不再是被動(dòng)地從其他模塊中接受數(shù)據(jù)，而是主動(dòng)去取數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮網(wǎng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢(shì)。主動(dòng)獲取原始數(shù)據(jù)，避免從既定統(tǒng)計(jì)匯總信息中獲取加工后的數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

　　數(shù)據(jù)集成共享，系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)資源信息，管理做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。系統(tǒng)設(shè)定常用的統(tǒng)計(jì)核算功能，提供每月的統(tǒng)計(jì)、核算，以滿足不同情況下的不同需求。EFMIS系統(tǒng)不僅提供了常用數(shù)據(jù)匯總的查詢、打印功能，而且為高層管理人員提供了自定義的查詢統(tǒng)計(jì)功能，查詢的數(shù)據(jù)來(lái)源于實(shí)時(shí)的原始數(shù)據(jù)。

　　3.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

　　EFMIS主要用于管理醫(yī)院人、財(cái)、物等相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，其中以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主。負(fù)責(zé)醫(yī)院編碼的維護(hù)、賬戶的啟動(dòng);憑證管理，建立科目字典(如101現(xiàn)金類，106銀行存款，111應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費(fèi)等，按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，科目不允許醫(yī)院私自改動(dòng)，每項(xiàng)憑證都要?dú)w類為相應(yīng)的科目;根據(jù)憑證自動(dòng)完成轉(zhuǎn)賬功能;根據(jù)賬簿完成結(jié)賬及輸出相應(yīng)的報(bào)表;查詢各個(gè)相關(guān)部門(mén)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù);完成銀行對(duì)賬等功能。設(shè)計(jì)時(shí)，要兼顧信息的完整性。

　　4、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

　　數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)是指數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，包括信息保存在哪些表格中、各個(gè)表的結(jié)構(gòu)如何及各個(gè)表之間的關(guān)系。

　　4.1數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)原則

　　數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵，不同的設(shè)計(jì)方案將影響數(shù)據(jù)的訪問(wèn)方式及編程效率，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)要遵循以下原則:(1)一致性原則:對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)好各數(shù)據(jù)源，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和有效性。

　　(2)完整性原則:數(shù)據(jù)庫(kù)的完整性是指數(shù)據(jù)的正確性和相容性。要防止合法用戶使用數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)向數(shù)據(jù)庫(kù)加入不合語(yǔ)義的數(shù)據(jù)。對(duì)輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)要有審核和約束機(jī)制。

　　(3)安全性原則:數(shù)據(jù)庫(kù)的`安全性是指保護(hù)數(shù)據(jù)，防止非法用戶使用數(shù)據(jù)庫(kù)或合法用戶非法使用數(shù)據(jù)庫(kù)造成數(shù)據(jù)泄露、更改或破壞，要有認(rèn)證和授權(quán)機(jī)制。

　　(4)可伸縮性原則:數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮發(fā)展的需要、移植的需要，具有良好的擴(kuò)展性、伸縮性和適度冗余。

　　(5)規(guī)范化原則:數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循規(guī)范化理論。

　　4.2數(shù)據(jù)庫(kù)SOL Server 20xx的約束在數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)中，建立和使用約束的目的是確保數(shù)據(jù)的完整性，約束是SQLServer強(qiáng)制實(shí)行的應(yīng)用規(guī)則。它能夠限制用戶存放到表中數(shù)據(jù)的格式和可能值，約束作為數(shù)據(jù)庫(kù)定義的一部分在CREATETABLE語(yǔ)句中聲明，所以又稱作聲明完整性約束。約束獨(dú)立于表結(jié)構(gòu)，可以在不改變表結(jié)構(gòu)情況下，通過(guò)ALTER TABLE語(yǔ)句來(lái)添加或者刪除。在刪除一個(gè)表時(shí)，該表所帶的所有約束定義也隨之被刪除。

　　4.3關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)范化設(shè)計(jì)

　　關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)是要遵守一定的規(guī)則的，尤其是數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)范式。關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)中的關(guān)系是要滿足一定要求的，滿足不同程度要求的為不同范式。滿足最低要求的叫第一范式，簡(jiǎn)稱1NF。在第一范式中滿足進(jìn)一步要求的為第二范式，其余以此類推。

　　4.4數(shù)據(jù)表格設(shè)計(jì)

　　按照上文提出的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)原則，醫(yī)院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵守了關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)表的約束以及規(guī)范化設(shè)計(jì)等要求，盡可能地采用了三范式標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.5數(shù)據(jù)庫(kù)在系統(tǒng)功能中的作用體現(xiàn)在大型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中，存儲(chǔ)過(guò)程和作業(yè)管理有很重要的作用。存儲(chǔ)過(guò)程是SQL語(yǔ)句和流程控制語(yǔ)句的集合，在運(yùn)算時(shí)生成執(zhí)行方式，以后再運(yùn)行時(shí)其執(zhí)行速度很快。SQLServer 20xx不僅提供了用戶自定義存儲(chǔ)過(guò)程的功能，而且也提供了許多可作為工具使用的系統(tǒng)存儲(chǔ)過(guò)程。

　　5、小結(jié)

　　本文根據(jù)ERP原理，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，完全滿足系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成要求，能夠做到對(duì)整個(gè)醫(yī)院信息系統(tǒng)相關(guān)的人力、物力及財(cái)力進(jìn)行實(shí)時(shí)管理與監(jiān)控，達(dá)到了本系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的目標(biāo)與效果。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]周金華.會(huì)計(jì)電算化與會(huì)計(jì)信息化.中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，20xx,(2):137-140.

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管理會(huì)計(jì)論文6

　　摘 要：經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性日益顯現(xiàn)。文章闡述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景，分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比較所具有的新特征，并對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容和基本方法進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其長(zhǎng)期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀性的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景

　　筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生由以下兩方面的原因促成。

　　（一）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性

　　1傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重整、集團(tuán)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)、戰(zhàn)略管理等許多新問(wèn)題出現(xiàn)，亟待新的管理會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)。在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)不僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。如產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度等都是與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。然而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)所考慮的是以成本指標(biāo)為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，卻沒(méi)有提供上述非財(cái)務(wù)指標(biāo)，由此導(dǎo)致市場(chǎng)、戰(zhàn)略等方面的眾多因素被忽視，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2觀念落后，缺少對(duì)高新技術(shù)發(fā)展的適應(yīng)性。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，高新制造技術(shù)、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造、彈性制造系統(tǒng)等的普及與發(fā)展改進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，引發(fā)了制造技術(shù)革命，同時(shí)也引發(fā)了諸多問(wèn)題。如：大量自動(dòng)設(shè)備和電腦的出現(xiàn)必然會(huì)加大固定制造費(fèi)用，從而改變了成本性態(tài)的類型，而現(xiàn)有的成本系統(tǒng)不僅沒(méi)能幫助管理者適應(yīng)這種變化，還限制了對(duì)這種變化的適應(yīng)。所以，管理會(huì)計(jì)還不能適應(yīng)新技術(shù)環(huán)境的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行一場(chǎng)變革。

　　3、對(duì)外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念重視不足。外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，既為企業(yè)提供了生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，又可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成某種威脅。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是客觀規(guī)律。因而，管理會(huì)計(jì)作為信息的輸出者，應(yīng)明確企業(yè)所處的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，提供便于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)資料，達(dá)到預(yù)警的目的。而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不能真正做到了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)所處的'競(jìng)爭(zhēng)地位。

　�。ǘ�）企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的要求催生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)和信息社會(huì)化的發(fā)展，企業(yè)管理的特征逐漸發(fā)生改變，企業(yè)界特別是跨國(guó)公司對(duì)企業(yè)的管理不再局限于內(nèi)部管理，而是在重視內(nèi)部管理的同時(shí)，又重視企業(yè)外部環(huán)境的管理，這種管理模式即是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取核心能力和超額回報(bào)，必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境———企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境———包括競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、政府、國(guó)際市場(chǎng)等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)無(wú)法滿足企業(yè)的這種需要，故這種重視外部性因素和長(zhǎng)期性信息的任務(wù)便落在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)身上。由此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（StrategicManagementAccounthg，簡(jiǎn)稱SMA）這一概念由英國(guó)學(xué)者西蒙斯（Simmonds）于1981年在其論文《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》中最先提出，他將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為：“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的、有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析�！睆拇艘院�，人們沿用了這一名稱，但對(duì)其定義卻未達(dá)成統(tǒng)一的共識(shí)�？傮w說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以動(dòng)態(tài)性為特征以“權(quán)變”思想為基礎(chǔ)、企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，旨在為企業(yè)提供外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的信息，是幫助企業(yè)制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的手段。

　　二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

　　與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)。

　�。ㄒ唬�戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更廣泛、更有用的信息

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出了超越傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略高度，著眼全球，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它的目的之一就是營(yíng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又是建立在相對(duì)成本對(duì)比的基礎(chǔ)之上。相同條件下，誰(shuí)擁有了成本優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　�。ǘ�）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更全面的會(huì)計(jì)資料

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了包括非財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的更為全面的會(huì)計(jì)資料。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)只強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部職能，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策失去相關(guān)性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀與微觀的、經(jīng)濟(jì)的與非經(jīng)濟(jì)的、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的、物質(zhì)資源與人力資源的、數(shù)量與非數(shù)量的、乃至天時(shí)、地利、人和等各個(gè)方面的信息，使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。

　�。ㄈ�）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改進(jìn)了企業(yè)績(jī)效考評(píng)的尺度

　　傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在獲得投資報(bào)酬方面的作用。實(shí)際上，企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的主要來(lái)源。這就要求把戰(zhàn)略思想貫穿于整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)投資指標(biāo)。

　　（四）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重營(yíng)運(yùn)資本的控制

　　重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定位等。特別是傳統(tǒng)成本管理的局限性，已為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)———整體優(yōu)勢(shì)目標(biāo)、企業(yè)范圍、長(zhǎng)期性、持續(xù)性、超前性等的特征所取代。

　　（五）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展

　　它主要服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，結(jié)合運(yùn)用長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，追求企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的資本投資。

　　三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

　�。ㄒ唬┲贫☉�(zhàn)略目標(biāo)

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo)；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的目標(biāo)問(wèn)題；職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要確定的是在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，公司各個(gè)職能部門(mén)應(yīng)發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。

　�。ǘ�）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

　　成本管理是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)共同關(guān)注的焦點(diǎn)，它是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)的控制，而戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。

　　（三）開(kāi)發(fā)人力資本，加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理

　　人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績(jī)效評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心是以人為本，通過(guò)一定的方法和技能來(lái)激勵(lì)員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源投資分析。

　�。ㄋ模╆P(guān)注人類社會(huì)、自然環(huán)境

　　社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)和綠色會(huì)計(jì)將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要分支。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展思想，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)與人類社會(huì)、自然逐步緊密相連，企業(yè)追求自身價(jià)值的最大化與追求環(huán)境效益的目標(biāo)是完全一致的，企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響將是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要決定因素。

　　四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法

　　由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)各種戰(zhàn)略相關(guān)信息的綜合收集和全面分析，且其信息來(lái)源和信息種類多種多樣，因此對(duì)其研究方法也非常豐富。

　�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本法

　　20世紀(jì)80年代以來(lái)，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。它是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng)，著眼于成本發(fā)生的原因即成本動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。即先按作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對(duì)象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對(duì)象。這就克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費(fèi)用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控。同時(shí)，作業(yè)成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分?jǐn)偡椒ǎ�及時(shí)提供了相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ǘ�）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　對(duì)原有管理會(huì)計(jì)理論的思考得出一個(gè)重要觀點(diǎn)：即通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系反映處于現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中的對(duì)方企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而制定出戰(zhàn)略決策和策略。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出利潤(rùn)不僅來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的效率，而且也來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手首先應(yīng)明確誰(shuí)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)實(shí)際的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括：向目標(biāo)市場(chǎng)提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；經(jīng)營(yíng)具有相互替代性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；在市場(chǎng)上試圖改變或影響消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)傾向的企業(yè)。在第一類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，由于產(chǎn)品的性能相同，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量上，競(jìng)爭(zhēng)的核心是營(yíng)銷手段和成本。第二類和第三類競(jìng)爭(zhēng)涉及到消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力，價(jià)格的差異會(huì)使消費(fèi)者在不同的消費(fèi)市場(chǎng)之間轉(zhuǎn)移。在明確所要分析的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，還要識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎樣進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的。

　　（三）價(jià)值鏈分析

　　價(jià)值鏈分析是美國(guó)學(xué)者波特首先提出的。價(jià)值鏈其實(shí)就是作業(yè)鏈的價(jià)值表現(xiàn)，作業(yè)的推移，同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn)移，形成一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值傳遞系統(tǒng)，最后通過(guò)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部顧客形成顧客價(jià)值。只有顧客價(jià)值才能形成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)值鏈分析的目的就是在生產(chǎn)過(guò)程中盡可能地消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，對(duì)可“不增加價(jià)值的作業(yè)”要盡可能地提高工作效率。通過(guò)最大限度地優(yōu)化價(jià)值鏈來(lái)促進(jìn)顧客價(jià)值的提高，通過(guò)顧客價(jià)值的提高來(lái)提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（四）戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)

　　戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)是將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合。例如企業(yè)要采取低成本戰(zhàn)略，則評(píng)價(jià)指標(biāo)側(cè)重于內(nèi)部制造效率、品質(zhì)改進(jìn)、市場(chǎng)占有率及交貨的效率；采取產(chǎn)品差別戰(zhàn)略，則應(yīng)側(cè)重新產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)。戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)不僅改變了原有管理會(huì)計(jì)的只重“結(jié)果”不重“過(guò)程”，而且將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)擴(kuò)展到了非財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。非財(cái)務(wù)性績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容一般包括：質(zhì)量評(píng)價(jià)、交貨效率評(píng)價(jià)、企業(yè)應(yīng)變與創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)、雇員評(píng)價(jià)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額評(píng)價(jià)、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況的評(píng)價(jià)等等。由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)滲透到了企業(yè)的方方面面，能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略管理提供有效決策信息。

　　在采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，除上述方法外，還有戰(zhàn)略成本分析、預(yù)警分析法、目標(biāo)成本法、平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表法等。

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的要求。隨著我國(guó)加入WTO，迅速發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求日益迫切。會(huì)計(jì)學(xué)界和理論界應(yīng)抓緊戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐運(yùn)用，以提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取并保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李勁彪戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其挑戰(zhàn)[J]財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，20xx，（1）。

　　[2]溫艷萍現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)[J]財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，20xx，（2）。

　　[3]鄭玲戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)初探[J]株洲工學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx（5）。

　　[4]張霞淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及在我國(guó)的應(yīng)用[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，20xx（4）。

　　[5]郭葆春，胡樹(shù)紅戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)淺析[J]暨南學(xué)報(bào)，20xx，（4）。

管理會(huì)計(jì)論文7

　　管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的重要分支，是把“會(huì)計(jì)”和“管理”融合在一起的一門(mén)交叉性學(xué)科。其主要目的是通過(guò)計(jì)劃和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。面對(duì)紛繁復(fù)雜的管理事務(wù)，企業(yè)迫切需要理論知識(shí)全面、適應(yīng)能力強(qiáng)、并能夠創(chuàng)造性地解決實(shí)際問(wèn)題的應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才。因此，在管理會(huì)計(jì)的教學(xué)過(guò)程中，教師不僅需要傳授給學(xué)生基本理論，更應(yīng)注重對(duì)學(xué)生應(yīng)用能力的培養(yǎng)。然而，目前我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)管理會(huì)計(jì)在教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式、涉足領(lǐng)域等方面還存在著各種問(wèn)題，學(xué)生的綜合應(yīng)用能力明顯不足，難以滿足企業(yè)的需求，必須進(jìn)行改革。

　　一、管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)存在的問(wèn)題

　　(一)管理會(huì)計(jì)教學(xué)目標(biāo)偏離現(xiàn)實(shí)

　　當(dāng)面對(duì)實(shí)際工作時(shí)，卻不知從何入手，缺乏必要的分析能力和應(yīng)對(duì)能力，無(wú)法指導(dǎo)現(xiàn)代社會(huì)復(fù)雜多樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。為了能夠更好地為社會(huì)輸送大量的優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才，有必要對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

　　(二)管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容“重舊輕新”

　　第一部分介紹管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論，是管理會(huì)計(jì)課程的基礎(chǔ);第二部分介紹管理會(huì)計(jì)職能的相關(guān)理論與具體應(yīng)用，是管理會(huì)計(jì)課程的核心;第三部分介紹管理會(huì)計(jì)的前沿領(lǐng)域，是管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的拓展。在組織教學(xué)活動(dòng)時(shí)，教師通常將前兩部分作為教學(xué)的重點(diǎn)，花大量課時(shí)進(jìn)行講解，而對(duì)新拓展的領(lǐng)域，諸如作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本管理、平衡計(jì)分卡等只投入很少的課時(shí)，甚至讓學(xué)生課下自學(xué)，而此類內(nèi)容恰是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系最為密切的部分。這種偏重傳統(tǒng)理論而輕視前沿理論的教學(xué)慣性，不僅不利于學(xué)生及時(shí)了解管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，而且也會(huì)影響學(xué)生利用科學(xué)理論分析問(wèn)題、解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力。

　　(三)管理會(huì)計(jì)教學(xué)方式陳舊

　　目前，管理會(huì)計(jì)這門(mén)課程的教學(xué)方式比較陳舊，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是教學(xué)方法陳舊，主要采用教師講解為主、學(xué)生自學(xué)為輔的方法，學(xué)生往往被看成說(shuō)教的對(duì)象，師生間缺少互動(dòng)，難以調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。二是實(shí)踐教學(xué)缺乏，在多數(shù)高校，幾乎沒(méi)有關(guān)于管理會(huì)計(jì)課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。個(gè)別學(xué)校即使安排了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，也多變成了簡(jiǎn)單的案例分析課，或者隨便找個(gè)企業(yè)走馬觀花式地參觀一下，實(shí)在有違實(shí)踐教學(xué)的初衷。三是考核方式單一，目前多數(shù)高校對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)主要采取標(biāo)準(zhǔn)化考試的方式，著重考核學(xué)生對(duì)基本內(nèi)容、基本方法的掌握程度，缺少對(duì)學(xué)生發(fā)散性思維和創(chuàng)新性思維的考核，以致培養(yǎng)的學(xué)生“高分低能”，不能很好地滿足社會(huì)的需求。

　　(四)管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科內(nèi)容交叉現(xiàn)象嚴(yán)重

　　管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理專業(yè)、會(huì)計(jì)專業(yè)、審計(jì)專業(yè)等工商管理類專業(yè)的三門(mén)核心課程�？v覽這三門(mén)課程的教材，內(nèi)容交叉重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重(見(jiàn)圖1)。這種現(xiàn)狀不僅浪費(fèi)了有限的教學(xué)資源，同時(shí)也浪費(fèi)了學(xué)生的寶貴時(shí)間，不利于調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，更不利于管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理相關(guān)學(xué)科的建設(shè)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)的課程內(nèi)容進(jìn)行改革。

　　二、基于應(yīng)用型人才培養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革的基本思路

　　針對(duì)在管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合應(yīng)用型人才培養(yǎng)對(duì)實(shí)踐能力的要求，高校應(yīng)著重從以下四個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)教學(xué)進(jìn)行改革。

　　(一)調(diào)整管理會(huì)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)

　　為了滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)新型管理會(huì)計(jì)人才的需求，我國(guó)管理會(huì)計(jì)教學(xué)應(yīng)轉(zhuǎn)變以基本知識(shí)、基本理論傳授為主要目的的傳承式教育思想，樹(shù)立以培養(yǎng)學(xué)生綜合應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力為目標(biāo)的新的教學(xué)理念。在確定管理會(huì)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)重視對(duì)學(xué)生思維的訓(xùn)練和創(chuàng)新能力的提高，不僅要讓學(xué)生掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和基本方法，還要激發(fā)學(xué)生的開(kāi)拓性思維，鍛煉其提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，努力將學(xué)生培養(yǎng)成能夠承擔(dān)企業(yè)計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)等相關(guān)的各項(xiàng)工作，并能夠通過(guò)設(shè)計(jì)企業(yè)流程、協(xié)調(diào)組織企業(yè)工作等多種方式參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)管理人員。

　　(二)平衡管理會(huì)計(jì)的“新舊”內(nèi)容

　　20世紀(jì)80年代以后，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入蓬勃發(fā)展時(shí)期，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域也隨之掀起了一場(chǎng)觀念革新的高潮。管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展促使其內(nèi)容不斷豐富和擴(kuò)展，形成了許多新的領(lǐng)域。例如，企業(yè)成本管理深入到作業(yè)層次形成的作業(yè)成本法，與現(xiàn)代社會(huì)整個(gè)價(jià)值鏈優(yōu)化相聯(lián)系的戰(zhàn)略成本管理，基于戰(zhàn)略績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的平衡計(jì)分卡系統(tǒng)等。這些內(nèi)容多與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著緊密的聯(lián)系，在進(jìn)行課程內(nèi)容設(shè)置時(shí)，應(yīng)將這些新的內(nèi)容及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去，并進(jìn)行詳細(xì)講解。首先，高校管理會(huì)計(jì)教師應(yīng)系統(tǒng)介紹作業(yè)成本法和戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容，深入講解其基本理論和方法。一方面，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到以作業(yè)為計(jì)算對(duì)象的成本計(jì)算代替?zhèn)鹘y(tǒng)的以產(chǎn)品為計(jì)算對(duì)象的成本計(jì)算的必然性;另一方面，讓學(xué)生了解成本動(dòng)因除了與企業(yè)生產(chǎn)本身有關(guān)外，還與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)水平、勞動(dòng)力投入情況等因素有關(guān)，從而使學(xué)生自覺(jué)地從企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的視角來(lái)分析成本動(dòng)因。其次，由于平衡計(jì)分卡不僅是一種有效的業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)，也是一種科學(xué)的管理方法，在企業(yè)中得到了比較廣泛的應(yīng)用，教師應(yīng)理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)這部分內(nèi)容重點(diǎn)講解。

　　(三)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的教學(xué)方式

　　1．重視案例教學(xué)，鍛煉學(xué)生的綜合應(yīng)用能力

　　案例教學(xué)是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中應(yīng)用的有效途徑，貫穿整個(gè)教學(xué)活動(dòng)，教師必須給予足夠的重視。根據(jù)不同的教學(xué)目的，可以將管理會(huì)計(jì)案例分為導(dǎo)入式案例和討論式案例兩種形式。導(dǎo)入式案例安排在新內(nèi)容開(kāi)始之前，主要目的是通過(guò)對(duì)案例中某些現(xiàn)象或者某種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的`提問(wèn)，引發(fā)學(xué)生的好奇心和求知欲，進(jìn)而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)新知識(shí)的積極性。討論式案例安排在某一部分內(nèi)容學(xué)完之后再展開(kāi)，主要目的是讓學(xué)生鞏固學(xué)過(guò)的知識(shí)點(diǎn)，并培養(yǎng)學(xué)生利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

　　2．增加并落實(shí)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)務(wù)操作能力

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)管理會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)提出了更高的要求，高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)與高校實(shí)踐教學(xué)的開(kāi)展有很大關(guān)系。實(shí)踐教學(xué)可分為校內(nèi)實(shí)踐和校外實(shí)踐兩個(gè)環(huán)節(jié)。針對(duì)校內(nèi)實(shí)踐，高�？梢越Y(jié)合管理會(huì)計(jì)課程部分的典型領(lǐng)域設(shè)計(jì)一些實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容。如以全面預(yù)算為中心，將預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算結(jié)合在一起編制一套內(nèi)容，安排部分課時(shí)讓學(xué)生動(dòng)手實(shí)驗(yàn)。另外，也可以購(gòu)買(mǎi)或和其他軟件開(kāi)發(fā)公司合作開(kāi)發(fā)一套適合高校實(shí)踐教學(xué)的軟件，為學(xué)生創(chuàng)造模擬操作的機(jī)會(huì)。對(duì)于校外實(shí)踐，高�？膳c一些企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，安排學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)，接觸管理會(huì)計(jì)的具體事務(wù)。這樣，部分學(xué)生在畢業(yè)后也許就可以留在實(shí)習(xí)企業(yè)工作。此外，可以邀請(qǐng)實(shí)務(wù)界資深管理會(huì)計(jì)人員來(lái)校授課，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)具體工作的了解，提高學(xué)生解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力。

　　3．創(chuàng)新教學(xué)評(píng)價(jià)方式，提高學(xué)生學(xué)習(xí)熱情

　　目前，教學(xué)評(píng)價(jià)是對(duì)學(xué)生信息反饋和激勵(lì)的重要手段，其評(píng)價(jià)方式具有導(dǎo)向功能，會(huì)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方式產(chǎn)生潛移默化的影響。針對(duì)管理會(huì)計(jì)課程實(shí)務(wù)性比較強(qiáng)的特點(diǎn)，應(yīng)該打破原來(lái)的單一考核方式。在對(duì)學(xué)生評(píng)價(jià)時(shí)，除了考慮學(xué)生期末閉卷考試的卷面成績(jī)外，還要重視其案例分析和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的表現(xiàn)情況，以及學(xué)生的出勤率和回答問(wèn)題的積極程度。對(duì)以上的各種因素，可以分別給以合適的比重，在此基礎(chǔ)上計(jì)算學(xué)生這門(mén)課的最終成績(jī)。這樣學(xué)生在平時(shí)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，就會(huì)從各環(huán)節(jié)入手，積極、主動(dòng)地參與管理會(huì)計(jì)課程的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　　(四)整合相關(guān)學(xué)科教學(xué)資源

　　鑒于我國(guó)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三門(mén)課程交叉重復(fù)的情況，有必要將這三門(mén)課的內(nèi)容體系做出一定的調(diào)整。一是管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的整合。作為一門(mén)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性學(xué)科，成本會(huì)計(jì)的主要職能是核算和監(jiān)督，因此可將重復(fù)的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制與考核等內(nèi)容劃入管理會(huì)計(jì)學(xué)的研究領(lǐng)域。二是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的整合。將貨幣時(shí)間價(jià)值、財(cái)務(wù)分析、資金需要量預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)杠桿等內(nèi)容納入財(cái)務(wù)管理更加合適。對(duì)于投資決策和預(yù)算管理這兩個(gè)重復(fù)點(diǎn)，兩個(gè)學(xué)科應(yīng)有所側(cè)重，分別從不同角度進(jìn)行講授。具體來(lái)講，對(duì)于投資決策這部分內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)側(cè)重單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目和完整工業(yè)投資項(xiàng)目，而財(cái)務(wù)管理則以證券投資為主;對(duì)于預(yù)算管理這個(gè)重復(fù)點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)從整個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)，按規(guī)定的程序編制包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算，而財(cái)務(wù)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)預(yù)算的詳細(xì)編制與考核方法為主。整合的結(jié)果是管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三門(mén)課程體系既完整又互不交叉，不僅可以節(jié)約教學(xué)資源，也使各學(xué)科的邊界更加清晰、研究重點(diǎn)更為突出，為三門(mén)課程的長(zhǎng)足發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)論文8

　　一、高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　目前，我國(guó)高校財(cái)務(wù)制度在實(shí)施過(guò)程中存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上阻礙了我國(guó)高校的進(jìn)一步發(fā)展。做好高校財(cái)務(wù)管理工作，可以提高高校資金使用效率，緩解高校資金壓力，優(yōu)化配置高校資源，促進(jìn)高校良性發(fā)展，營(yíng)造和諧健康的校園環(huán)境。我國(guó)高校財(cái)務(wù)中存在以下問(wèn)題：

　�。ㄒ唬└咝Ｘ�(cái)務(wù)管理中存在的制度缺陷

　　目前，高校財(cái)務(wù)制度中最大的缺陷是所有者缺位。國(guó)家是高等教育的投資者，高校資金的所有者是國(guó)家，國(guó)家為高校提供大量資金供其發(fā)展，但并沒(méi)有要求其償還，也沒(méi)有要求高校以營(yíng)利為目的，在國(guó)家宏觀調(diào)控的指導(dǎo)下，這些國(guó)有資產(chǎn)交給高校進(jìn)行自行管理和調(diào)控。國(guó)家為高校投資，但并沒(méi)有對(duì)高校資金的使用和投入實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)劃控制，致使資金所有者缺位：高等學(xué)校行使法人權(quán)力，但其并不承擔(dān)相關(guān)的委托責(zé)任。因此，對(duì)高校資產(chǎn)的管理和監(jiān)督有所缺失，高校不以盈利為目的，不核算盈利、虧損和相關(guān)成本支出，具有較大的財(cái)務(wù)彈性，沒(méi)有發(fā)揮高校的財(cái)務(wù)管理功能。

　�。ǘ�）高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　我國(guó)高校的教育資源、辦學(xué)規(guī)模、師資力量隨著高等教育的發(fā)展而不斷壯大。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，社會(huì)主義體制不斷完善，加快了高校融入市場(chǎng)的進(jìn)程。然而，高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式內(nèi)容多種多樣，日益豐富，與此同時(shí)，也加大了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)高校財(cái)務(wù)體制提出了挑戰(zhàn)。因此，高校財(cái)務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析內(nèi)容越來(lái)越重視。雖然高校財(cái)務(wù)設(shè)置了統(tǒng)一的指標(biāo)，對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，但這些指標(biāo)尚未將高校發(fā)展的規(guī)模、效益、速度等方面的內(nèi)容包括在內(nèi)，還不能滿足高校的發(fā)展要求；就高校財(cái)務(wù)現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)分析在高校財(cái)務(wù)工作中并未引起足夠重視，高校并未對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行研究，也未對(duì)其進(jìn)行分析，無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)分析提高財(cái)務(wù)管理水平和工作效率。高校的財(cái)務(wù)管理缺乏合理性和規(guī)范性，尚未形成統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，不健全的體系制度忽視了財(cái)務(wù)管理在高校的作用，缺少有效的內(nèi)部控制制度，影響了高校財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

　　（三）高等學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全

　　高校財(cái)務(wù)管理體制遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的原則，即高校校長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部門(mén)直接對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)高校的實(shí)際情況負(fù)責(zé)，這種方式必然會(huì)造成財(cái)權(quán)分配的矛盾。目前，高校財(cái)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的狀況有兩方面不足，一是財(cái)務(wù)管理制度不健全，二是追求個(gè)人利益和小團(tuán)體利益。我國(guó)學(xué)校普遍是校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在這種制度下，高校財(cái)政分配權(quán)在校長(zhǎng)和中層領(lǐng)導(dǎo)手中，這樣盡管加強(qiáng)了財(cái)政調(diào)配權(quán)力，但沒(méi)有形成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，或者雖然建立了相關(guān)責(zé)任制度，但并不具有實(shí)際意義，不發(fā)揮應(yīng)有作用，在使用審批支出權(quán)力的同時(shí)，沒(méi)有將支出后果、學(xué)校收入等因素考慮在內(nèi)，這就與高校的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相背離，沒(méi)有很好地保障高校良好發(fā)展，不利于高校財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的健全和完善。

　　二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理的必要性

　　當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，有三分之二的時(shí)間用于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的核算，三分之一的時(shí)間用于財(cái)務(wù)管理。高校過(guò)去采用的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算形式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求，應(yīng)以改革促進(jìn)高校財(cái)務(wù)體制的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用還不夠成熟，處于初級(jí)階段，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)引入高校，從而對(duì)高校資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資金使用效率，規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序和財(cái)務(wù)管理。將管理會(huì)計(jì)引入高校，可以發(fā)揮以下作用：

　�。ㄒ唬┯欣�于完善高校的會(huì)計(jì)管理，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不可分離、相輔相成的，將二者有效結(jié)合可以提高高校經(jīng)營(yíng)管理水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，主要向企業(yè)外部利益相關(guān)者提供信息；管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，主要為企業(yè)內(nèi)部各管理層提供相關(guān)信息，為其作出有效經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。對(duì)高校來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)對(duì)評(píng)價(jià)高校內(nèi)部管理和提供外部信息都是非常重要的。高校在會(huì)計(jì)核算完成之后，可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)指標(biāo)衡量其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)程度，可以為管理者作出決策提供有效的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)高校的財(cái)務(wù)管理和控制規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)可以幫助高校合理引進(jìn)各種教學(xué)設(shè)備，更新、興建固定資產(chǎn)，調(diào)動(dòng)師生的積極性，提高學(xué)校的科研水平，保障學(xué)生的就業(yè)率，進(jìn)而提高學(xué)校的知名度，吸引優(yōu)質(zhì)生源，形成良性循環(huán)。

　�。ǘ�）有利于高校的管理和決策

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高等教育的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，高校亟需改革，走轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。高校的財(cái)務(wù)人員不僅要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，還應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展提供準(zhǔn)確的預(yù)算和有效的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)結(jié)合之前的計(jì)劃成本資料和實(shí)際成本資料，運(yùn)用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法，分析教育成本和學(xué)生人數(shù)之間的關(guān)系，將成本細(xì)化，為編制預(yù)算提供科學(xué)的依據(jù)，以提高高校辦學(xué)質(zhì)量，加速高校的發(fā)展。另外，管理會(huì)計(jì)在引進(jìn)科研技術(shù)、利用外資、更新或購(gòu)置教學(xué)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備等方面也可以進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，推動(dòng)高校健康快速發(fā)展。

　�。ㄈ�）管理會(huì)計(jì)為高校財(cái)務(wù)保駕護(hù)航

　　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮了重要作用，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以節(jié)約企業(yè)財(cái)務(wù)成本，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)等提供很好的資金支持。高校是一種特殊的企業(yè)，同樣需要資金，需要適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高校的辦學(xué)形式多樣化、籌資渠道多元化，學(xué)校與其他學(xué)校、與企業(yè)之間在研究項(xiàng)目、科研成本、管理費(fèi)用等方面均有競(jìng)爭(zhēng)。因此，有必要在高校推廣管理會(huì)計(jì)，幫助高校節(jié)約成本、避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為高校的發(fā)展保駕護(hù)航。

　　（四）有利于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的考核

　　管理會(huì)計(jì)可以對(duì)整個(gè)學(xué)校的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)將高校管理的預(yù)算、成本進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)，建立起完善的控制系統(tǒng)，監(jiān)控財(cái)務(wù)核算和分析的全過(guò)程。因此，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)整個(gè)教學(xué)過(guò)程和收入、支出、成本、利潤(rùn)等各方面進(jìn)行分析、考核、評(píng)價(jià)，為學(xué)校管理層決策提供有效信息，加強(qiáng)學(xué)校管理層對(duì)各部門(mén)的監(jiān)督和控制。

　　三、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì)計(jì)在高校投資決策中的應(yīng)用

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的高等教育已處于加速發(fā)展時(shí)期，很多高校正在努力擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，因此對(duì)投資有較大需求。高校財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是提高資金使用率，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，降低投資成本。投資決策中包含兩個(gè)重要因素，一是貨幣的時(shí)間價(jià)值，二是投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。資金具有時(shí)間價(jià)值，同樣的資金在不同的時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值。因此，計(jì)算資金價(jià)值時(shí)，應(yīng)將貨幣時(shí)間因素考慮在內(nèi)，將不同時(shí)間的資金按照統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行折算，這樣比較才更科學(xué)。高�？梢詫⒇泿艜r(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)中，以便更好地進(jìn)行決策分析，同時(shí)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，運(yùn)用概率分析權(quán)衡二者關(guān)系。以凈現(xiàn)金流量、投資回收期、內(nèi)含報(bào)酬率等為評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，采用多元化投資策略，合理配置資金資源，優(yōu)化投資組合，達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)、提高投資效益的目的。一般來(lái)說(shuō)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，涉及多方面的.因素，一旦決策失誤，就會(huì)嚴(yán)重影響高校的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量。因此，項(xiàng)目投資應(yīng)該在調(diào)查研究后，按照管理會(huì)計(jì)中的科學(xué)投資決策程序進(jìn)行分析以確保決策的科學(xué)有效。具體來(lái)說(shuō)：高校投資項(xiàng)目的提出是根據(jù)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和投資環(huán)境的變化，在把握良好的投資機(jī)會(huì)的情況下提出的，可以由高校的高層管理人員結(jié)合本校的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略提出，也可以由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)校的現(xiàn)狀提出戰(zhàn)術(shù)性的投資；投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)主要由高校相關(guān)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同完成；投資項(xiàng)目的決策則由學(xué)校高層領(lǐng)導(dǎo)或是相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制定；項(xiàng)目投資經(jīng)商討同意實(shí)行后，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)積極籌集資金開(kāi)始實(shí)施，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格考核控制工程進(jìn)度、施工成本、工程質(zhì)量等，使投資按預(yù)算保質(zhì)保量完成；投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一方面要遵循既定的方針、程序，另一方面應(yīng)對(duì)原來(lái)的投資決策和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且根據(jù)變化的情況作出合理、適當(dāng)?shù)母�改，保證投資項(xiàng)目完整有序進(jìn)行。

　　（二）管理會(huì)計(jì)在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用

　　目前我國(guó)高校預(yù)算管理存在以下一些問(wèn)題：第一，沒(méi)有樹(shù)立預(yù)算管理意識(shí)，國(guó)家財(cái)政撥款是我國(guó)高等學(xué)校資金的主要來(lái)源，學(xué)校獲得財(cái)政支持后無(wú)償使用這些資金。這樣導(dǎo)致部分高校使用資金時(shí)不能將資金合理有效地統(tǒng)籌安排，缺乏成本管理意識(shí)，資金的使用效率不高，預(yù)算管理及監(jiān)督機(jī)制還不健全，高校預(yù)算管理的作用不能有效發(fā)揮。第二，預(yù)算編制方法不科學(xué)，預(yù)算編制的內(nèi)容不全面，編制程序缺乏科學(xué)性、客觀性，對(duì)優(yōu)化預(yù)算起不到應(yīng)有的作用。第三，沒(méi)有強(qiáng)有力的預(yù)算執(zhí)行約束力，很多高校缺乏預(yù)算激勵(lì)機(jī)制，使用過(guò)程中節(jié)約預(yù)算經(jīng)費(fèi)的沒(méi)有得到獎(jiǎng)勵(lì)，預(yù)算經(jīng)費(fèi)不足的又給予其追加，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中隨意性較大，對(duì)資金的使用缺乏有效的約束力。第四，沒(méi)有健全、完善的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系，很多高校的預(yù)算將關(guān)注點(diǎn)放在資金的投入上，沒(méi)有重視資金的使用效率，也未對(duì)資金的使用結(jié)果進(jìn)行后續(xù)評(píng)價(jià)，沒(méi)有建立對(duì)資金投入的投資狀況和使用績(jī)效的監(jiān)督和考核機(jī)制。高校財(cái)務(wù)預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算兩部分組成。收入預(yù)算是指年度內(nèi)高校在教學(xué)、科研及其他活動(dòng)中通過(guò)各種形式和渠道取得的非償還性資金的計(jì)劃，具體包括財(cái)政補(bǔ)助收入、教育事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)收入；支出預(yù)算是指年度內(nèi)高校在教學(xué)、科研及其他活動(dòng)中支出資金的計(jì)劃，具體包括經(jīng)營(yíng)支出、基本建設(shè)支出、事業(yè)支出和對(duì)附屬單位補(bǔ)助支出預(yù)算。這就要求我們加強(qiáng)高校的預(yù)算控制與管理，合理籌集、分配和使用資金，提高資金的使用效率。因此，我們應(yīng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)、指標(biāo)和方法對(duì)高校預(yù)算進(jìn)行管理，促進(jìn)高校教育事業(yè)健康穩(wěn)定向前發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，高校教育體制改革不斷深化，管理會(huì)計(jì)要求全面預(yù)算的編制和實(shí)施更加科學(xué)規(guī)范。預(yù)算管理需要通過(guò)科學(xué)的編制方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，編制預(yù)算時(shí)應(yīng)以年度計(jì)劃、學(xué)校的整體發(fā)展規(guī)劃為內(nèi)容，結(jié)合相關(guān)的預(yù)算編制原則，采用零基預(yù)算和績(jī)效預(yù)算兩種預(yù)算編制方法。無(wú)論采用哪種方法，都必須建立在認(rèn)真仔細(xì)分析上年度收入預(yù)算和支出預(yù)算的完成情況之上，通過(guò)分析預(yù)算和實(shí)際的數(shù)據(jù)資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，為下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算打下可靠的基礎(chǔ)。做預(yù)算時(shí)應(yīng)及時(shí)將學(xué)校的收入和支出項(xiàng)目納入預(yù)算中，以學(xué)校的實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，對(duì)各院系和部門(mén)的資金分配、資源配置、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資、成本費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定等，要利用科學(xué)的方法對(duì)其加以論證，力爭(zhēng)做到公平、公正、客觀、透明，科學(xué)合理分配資金，避免資金浪費(fèi)。建立清晰明了的預(yù)算機(jī)制，規(guī)范資金收入和支出，使預(yù)算更加準(zhǔn)確。總之，要制定切實(shí)可行的計(jì)劃，執(zhí)行預(yù)算時(shí)要嚴(yán)格，而且應(yīng)將執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的變化因素考慮到，留有使用資金的空間，避免資金周轉(zhuǎn)困難。預(yù)算管理具有前瞻性和系統(tǒng)性，做好預(yù)算管理不是學(xué)校財(cái)務(wù)處一個(gè)部門(mén)可以做到的，而是需要全校各個(gè)部門(mén)和院系相互協(xié)調(diào)、共同參與、通力配合，將資源優(yōu)化配置。

　�。ㄈ�）本量利的分析應(yīng)用

　　運(yùn)用本量利分析方法是管理會(huì)計(jì)中很重要的基本分析方法，可以幫助高校確定年度利潤(rùn)、確定招生保本點(diǎn)、預(yù)測(cè)各種相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)而指導(dǎo)學(xué)校的工作。具體做法如下：

　　1.收集、整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)資料

　　根據(jù)年度招生規(guī)模，分析年初制定的招生計(jì)劃資料，按照學(xué)生人數(shù)收集預(yù)算出的學(xué)生學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)水平、計(jì)劃投入教學(xué)和科研的成本等資料。另外，進(jìn)行本量利分析，應(yīng)以一個(gè)基本假定為前提，即成本性態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)，將高校支出劃分為變動(dòng)成本和固定成本。其中：變動(dòng)成本指直接費(fèi)用中隨學(xué)生人數(shù)變動(dòng)而變動(dòng)的部分，例如各學(xué)院、系等部門(mén)所使用的電話費(fèi)，雜志報(bào)刊、材料費(fèi)，低值易耗品等；固定成本指直接費(fèi)用中不隨學(xué)生人數(shù)變動(dòng)而變動(dòng)的費(fèi)用，例如各學(xué)院、系等部門(mén)支付的教職工的基本工資、保險(xiǎn)費(fèi)、教工福利費(fèi)、獎(jiǎng)金績(jī)效等費(fèi)用；將間接費(fèi)用列入固定成本，高校的間接費(fèi)用主要包括高校行政管理部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用，如計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備和無(wú)形資產(chǎn)攤銷、教育科研費(fèi)、借款的利息支出、銀行手續(xù)費(fèi)。另外，對(duì)于財(cái)政專項(xiàng)支出，我們對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)反映，不進(jìn)行成本性態(tài)模型分析。

　　2.確定高校本量利分析的基本數(shù)學(xué)模型

　　利潤(rùn)=收入總額-成本總額=收入總額-（變動(dòng)成本總額+固定成本總額）=業(yè)務(wù)量×單價(jià)-業(yè)務(wù)量×單位變動(dòng)成本-固定成本總額，即：L=px-bx-a，其中：L為利潤(rùn)（事業(yè)結(jié)余），b為單位變動(dòng)成本（人均教育事業(yè)支出），a為固定成本總額，x為業(yè)務(wù)量（招生人數(shù)），p為單價(jià)（人均教育事業(yè)收入）。資料1：假設(shè)某高校經(jīng)營(yíng)辦學(xué)，20xx年人均教育事業(yè)收入為p元，人均教育事業(yè)支出（變動(dòng)成本）為b元，應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸閍元，則：該校事業(yè)結(jié)余L=（單位教育事業(yè)收入-單位教育事業(yè)支出）×招生人數(shù)-固定成本=（p-b）x-a

　　3.確定高校招生保本點(diǎn)

　　學(xué)生人數(shù)達(dá)到某一點(diǎn)時(shí)，可以使其業(yè)務(wù)收入正好等于業(yè)務(wù)成本，這時(shí)高校經(jīng)營(yíng)不盈不虧，這一點(diǎn)即保本點(diǎn)。若要盈利，必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，超過(guò)保本點(diǎn)。高校辦學(xué)業(yè)務(wù)保本點(diǎn)一般利用邊際貢獻(xiàn)法來(lái)確定。假設(shè)某高校經(jīng)營(yíng)辦學(xué)，20xx年有關(guān)單位人均教育事業(yè)收入、單位人均教育事業(yè)支出應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緮?shù)據(jù)同資料1。據(jù)此計(jì)算如下：（1）單位邊際貢獻(xiàn)（y單）＝單位教育事業(yè)收入－單位教育事業(yè)支出＝p-b（2）單位邊際貢獻(xiàn)率（z）=單位邊際貢獻(xiàn)／單位教育事業(yè)收入×100%＝（p-b）/p×100%（3）保本業(yè)務(wù)量（x）＝固定成本總額／單位邊際貢獻(xiàn)＝a（/p-b）（4）保本業(yè)務(wù)收入（w）＝固定成本總額／單位邊際貢獻(xiàn)率＝a［/（p-b）/p×100%］通過(guò)以上計(jì)算結(jié)果可以得出結(jié)論：該高校的保本業(yè)務(wù)量（在校生規(guī)模）為x名，業(yè)務(wù)收入保本額為w元，超過(guò)保本點(diǎn)才可獲得收益；在保本點(diǎn)上，只能獲得邊際貢獻(xiàn)總額y總元，等于固定成本總額，盈虧平衡。

　　4.預(yù)測(cè)學(xué)校計(jì)劃年度的目標(biāo)利潤(rùn)（事業(yè)結(jié)余）

　　資料2：某高校20xx年預(yù)計(jì)招生人數(shù)X名，業(yè)務(wù)收入（教育事業(yè)總收入）為Y元，其中，財(cái)政人均撥款、學(xué)費(fèi)收入等人均教育事業(yè)收入為（Y/X）元，教學(xué)成本等變動(dòng)成本（人均教育事業(yè)支出）為Z元，安全邊際為（X-保本點(diǎn)x）。經(jīng)過(guò)計(jì)算得出：（1）邊際貢獻(xiàn)＝業(yè)務(wù)收入－變動(dòng)成本＝Y(jié)/X-Z（2）邊際貢獻(xiàn)率＝（邊際貢獻(xiàn)/業(yè)務(wù)收入）×100%＝（Y/X-Z）/Y×100%（3）安全邊際率＝（安全邊際/業(yè)務(wù)收入）×100%＝（X-x）/Y×100%（4）事業(yè)利潤(rùn)率＝安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率（5）目標(biāo)利潤(rùn)＝預(yù)計(jì)招生數(shù)額×邊際貢獻(xiàn)率－固定成本5.已知目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算相關(guān)的指標(biāo)（1）目標(biāo)利潤(rùn)下的招生人數(shù)=（固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn)總額）/單位邊際貢獻(xiàn)（2）目標(biāo)利潤(rùn)下的人均教育支出=人均教育事業(yè)收入-（固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn)總額）/招生人數(shù)（3）目標(biāo)利潤(rùn)下的固定成本總額=預(yù)計(jì)招生數(shù)×（人均教育事業(yè)收入-預(yù)計(jì)人均教育事業(yè)支出）-目標(biāo)利潤(rùn)

　�。ㄋ模�戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在高校的應(yīng)用

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合應(yīng)運(yùn)而生的，它擴(kuò)展了管理會(huì)計(jì)核算運(yùn)用的范圍，注重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，用戰(zhàn)略性眼光看待市場(chǎng)、產(chǎn)品信息、企業(yè)內(nèi)部信息，分析企業(yè)行業(yè)狀況，是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)。如果將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校將會(huì)給現(xiàn)有的高校財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很多新鮮血液：第一，能突破單一會(huì)計(jì)主體的限制，注重高校外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在企業(yè)整體的高度審視企業(yè)外部環(huán)境，關(guān)注外部情況，為高校提供超越自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的信息，這些信息更為廣泛，對(duì)高校制定財(cái)務(wù)方針、優(yōu)化資金配置具有重要意義。第二，能提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和相關(guān)性，為高校提供更多有助于高校積極正確經(jīng)營(yíng)的非財(cái)務(wù)信息，使管理會(huì)計(jì)真正從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)。在如今激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，許多非財(cái)務(wù)信息對(duì)高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，如就業(yè)率、用人單位對(duì)本校畢業(yè)生的滿意度、用人單位對(duì)學(xué)生的要求等，都會(huì)影響學(xué)校的生源質(zhì)量，而生源質(zhì)量會(huì)在很大程度上決定高校的未來(lái)發(fā)展是否順利。第三，更加注重人力資源的應(yīng)用。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要研究對(duì)象是各種實(shí)物，如直接材料和直接人工的計(jì)價(jià)，對(duì)于管理事物的主體“人”卻很少涉及。而這一點(diǎn)在高校的教師管理中尤為重要，比如如何培養(yǎng)優(yōu)秀教師、如何留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀教師、如何吸引外部?jī)?yōu)秀的教師以及管理人員加入學(xué)校的教職工隊(duì)伍，這些對(duì)高校發(fā)展的重要作用不言而喻。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在管理會(huì)計(jì)人員的職能范圍內(nèi)增加了新的內(nèi)容，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域發(fā)揮了更重要的作用，同時(shí)，也接受著前所未有的挑戰(zhàn)。

　　四、在高校推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的途徑

　　（一）在高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)設(shè)立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)在高校中的應(yīng)用奠定技術(shù)基礎(chǔ)

　　管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供了有價(jià)值的決策信息，滿足了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者的需求，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)以相關(guān)的數(shù)學(xué)分析方法為基礎(chǔ)，借助數(shù)學(xué)模型和相關(guān)公式，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)價(jià)，這是通過(guò)以前的手工計(jì)算難以實(shí)現(xiàn)的。因此，高校應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，將信息化引入管理會(huì)計(jì)，建立高校管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高高校會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算質(zhì)量和管理水平。

　　（二）轉(zhuǎn)變高校領(lǐng)導(dǎo)觀念，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍

　　我國(guó)高校目前普遍存在一些不良現(xiàn)象，使管理會(huì)計(jì)在高校中的推廣應(yīng)用受阻，如領(lǐng)導(dǎo)者理念觀念落后，管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平較低、專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)等。改變這種狀態(tài)，首先，高校領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，使用正確管理方法，加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員積極投身于財(cái)務(wù)決策中。其次，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，塑造一支業(yè)務(wù)扎實(shí)、靈活性強(qiáng)、觀念新的高校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理事業(yè)的發(fā)展。再次，財(cái)務(wù)人員的主要職責(zé)是對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，屬于“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)，今后應(yīng)站在整體的高度，重視對(duì)事前的預(yù)測(cè)決策進(jìn)行分析，向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，提高業(yè)務(wù)水平和管理水平。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員在工作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持客觀公正、廉潔自律、提高技能、保守秘密四項(xiàng)基本職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄈ�）完善管理會(huì)計(jì)理論，使其適用于我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐

　　我國(guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)存理論體系形成于20世紀(jì)中期，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)不斷在實(shí)踐中加以運(yùn)用，但其先進(jìn)性和實(shí)踐性方面明顯不足。要使管理會(huì)計(jì)更好地應(yīng)用于高校，應(yīng)從高校的實(shí)際情況出發(fā)，注重其理論的科學(xué)性和可行性，對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行必要的補(bǔ)充和修訂，完善現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論，并深入研究高校管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，形成一套具有高校特點(diǎn)的、適合高校發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論。同時(shí)，提高廣大教職工的積極性，使其投身到管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐之中，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在高校的深入發(fā)展。

　�。ㄋ模﹨f(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，及時(shí)總結(jié)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，使之與高校的會(huì)計(jì)實(shí)踐相適應(yīng)

　　管理會(huì)計(jì)的許多信息來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有關(guān)報(bào)告，可以說(shuō)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的再加工。因此，在高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要將二者兼顧，逐步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，而不應(yīng)只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。同時(shí)，高校應(yīng)將經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，在財(cái)務(wù)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)推動(dòng)下，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在高校中的財(cái)務(wù)管理作用。我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論最早來(lái)源于西方，借鑒西方先進(jìn)思想的同時(shí)應(yīng)結(jié)合我國(guó)國(guó)情和高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，形成一套與高校發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論。因此，要通過(guò)對(duì)具體案例進(jìn)行分析增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使管理會(huì)計(jì)理論在高校的實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善，推廣和應(yīng)用高效、實(shí)用的方法，提高辦事效率。

　　五、結(jié)論

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)領(lǐng)域中兩個(gè)重要分支，它們既相對(duì)獨(dú)立相互區(qū)別，也相互聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在高校的應(yīng)用時(shí)間較長(zhǎng)，已經(jīng)形成了一套較科學(xué)完整的適合高校會(huì)計(jì)核算的方法體系，而與其密切相關(guān)的是管理會(huì)計(jì)，目前高校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中管理會(huì)計(jì)體系還不夠成熟，在很多方面還存在問(wèn)題，例如，財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)方面理論薄弱，即缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員、理論與實(shí)踐聯(lián)系脫節(jié)等。因此，努力使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論和標(biāo)準(zhǔn)衡量和考核會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理水平的提高起著非常重要的作用。值得注意的是，推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，我們廣泛運(yùn)用全面預(yù)算管理、投資決策、本量利分析方法等傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論，同時(shí)還要將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等前沿理論的實(shí)踐積極推進(jìn)，使管理會(huì)計(jì)在高校廣泛應(yīng)用并不斷發(fā)展。我國(guó)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)工作者應(yīng)共同努力，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在高校不斷完善。建立滿足中國(guó)高等教育需要的會(huì)計(jì)核算方法體系，需要我們根據(jù)現(xiàn)狀和變化的環(huán)境研究管理會(huì)計(jì)并將其理論在實(shí)踐中不斷豐富。目前，管理會(huì)計(jì)受到內(nèi)部、外部多種因素制約，在高校尚未廣泛推廣和應(yīng)用，社會(huì)各界人士應(yīng)齊心協(xié)力、共同努力，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，并在實(shí)踐中廣泛應(yīng)用，建立適合于高校發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)高校全面發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)論文9

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管理會(huì)計(jì)論文10

　　一、企業(yè)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的具體作用

　�。ㄒ唬�為企業(yè)管理者提供管理人力資源所需要的信息

　　企業(yè)在不斷發(fā)展與壯大的同時(shí)，其人員編制也隨之?dāng)U充，但隨著人員編制擴(kuò)充而來(lái)的，是企業(yè)人力資源管理困難的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)就很有必要借助人才資源會(huì)計(jì)為管理者提供其所需要的信息，以此提高人力資源管理工作的效率。

　�。ǘ�）為投資者以及債權(quán)人提供正確的、科學(xué)的信息

　　通過(guò)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表將信息反映給投資者以及債權(quán)人，但是其中的信息并不包括人力資源信息，僅僅提到了財(cái)務(wù)資源、物資資源等方面的實(shí)際情況。如果將人力資源成本列入當(dāng)期損益中，并且將投入的人力資源列入資產(chǎn)中，則便于投資者以及債權(quán)人全面了解企業(yè)的資產(chǎn)、損益以及財(cái)務(wù)變動(dòng)情況。

　�。ㄈ�）調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性以及主動(dòng)性

　　通過(guò)建立起合理的人力資源會(huì)計(jì)制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)投資以及開(kāi)發(fā)人力資本工作提供一定的額保障。此外，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要形成和諧的工作氛圍，不斷激發(fā)員工的熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效率，以此增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ㄋ模┙o企業(yè)提供履行社會(huì)責(zé)任情況的會(huì)計(jì)信息

　　追求企業(yè)財(cái)富的最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的最終目標(biāo)，但是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要履行自身的社會(huì)責(zé)任，而企業(yè)履行該項(xiàng)職責(zé)的突出表現(xiàn)就在于提供就業(yè)機(jī)會(huì)，吸納社會(huì)勞動(dòng)力。企業(yè)在完成此項(xiàng)工作的過(guò)程中，可以通過(guò)有效的人力資源會(huì)計(jì)，獲得相關(guān)信息。

　　（五）人力資源會(huì)計(jì)在優(yōu)化人力資源配置方面的具體作用

　　人力資源優(yōu)化的配置，是指將每一位員工安置在合理的崗位上，并促使個(gè)人優(yōu)勢(shì)能在崗位工作中得以發(fā)揮。人力資源會(huì)計(jì)通過(guò)貨幣單位描繪企業(yè)人力資源的變化情況，可以為企業(yè)確認(rèn)人力資源合理配置方案、分析人力資源開(kāi)發(fā)的具體經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化人力資源配置提供可靠依據(jù)，幫企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有效解決人力資源的配置優(yōu)化問(wèn)題，解決人力資源過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題。

　　二、人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

　　（一）未設(shè)置專門(mén)的研究機(jī)構(gòu)

　　企業(yè)在借助人力資源會(huì)計(jì)開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，由于沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的研究機(jī)構(gòu)，無(wú)法對(duì)人力資源進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。在缺乏專門(mén)研究機(jī)構(gòu)的情況下，企業(yè)不能從中積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，使得人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的具體作用沒(méi)能有效發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)用尚且處于發(fā)展階段。

　　（二）未劃分清楚人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題

　　在確定人力資源產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題的時(shí)候，由于沒(méi)有對(duì)人力資源進(jìn)行準(zhǔn)確的確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告，致使在劃分人力資源產(chǎn)權(quán)過(guò)程中出現(xiàn)了較多問(wèn)題。企業(yè)在開(kāi)展日常管理活動(dòng)過(guò)程中，在管理者未劃分清楚人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題的情形下，不利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性以及主觀能動(dòng)性。

　�。ㄈ�）人力資源核算不準(zhǔn)確

　　從企業(yè)實(shí)際管理工作過(guò)程來(lái)看，人力資源核算過(guò)程仍存在不確定性，這就造成人力資源核算未充分發(fā)揮其應(yīng)有作用的現(xiàn)象。企業(yè)在核算人力資源過(guò)程中，未按照員工實(shí)際勞動(dòng)來(lái)進(jìn)行收益的劃分，直接打擊了全體員工的工作積極性，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、企業(yè)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的措施

　�。ㄒ唬┏闪⑷肆�資源問(wèn)題專門(mén)研究機(jī)構(gòu)

　　從理論方面出發(fā)，充分結(jié)合實(shí)踐活動(dòng)來(lái)積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立起科學(xué)的、合理的人力資源理論體系。

　　（1）組織專業(yè)小組，該小組中包括著名會(huì)計(jì)學(xué)者、經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者，研究以及總結(jié)各個(gè)時(shí)期人力資源會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)的.問(wèn)題，引導(dǎo)人力資源會(huì)計(jì)工作人員順利完成任務(wù)。

　�。�2）以書(shū)面的報(bào)告形式將研究成果通過(guò)各種媒體顯示出來(lái)，確保人力資源會(huì)計(jì)工作能夠順利進(jìn)行。

　�。�3）建立專門(mén)的網(wǎng)站，專門(mén)研究目前人力資源會(huì)計(jì)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)在研究這些問(wèn)題的過(guò)程中，要從正確的原則以及正確的方向出發(fā)，確保人力資源會(huì)計(jì)工作的健康發(fā)展。

　　（4）定期組織人力資源研討會(huì)以及報(bào)告會(huì)，邀請(qǐng)社會(huì)上知名的人員參加會(huì)議，推動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。

　�。ǘ�）明確界定人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬

　　人力資源確認(rèn)、計(jì)量、核算以及報(bào)告的前提是指人力資源產(chǎn)權(quán)的界定，而人力資源產(chǎn)權(quán)界定是人力資源會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)；人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)象是指組織活動(dòng)中所擁有以及控制的人力資源，以及確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)象。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，團(tuán)隊(duì)性以及知識(shí)運(yùn)用的綜合性是知識(shí)創(chuàng)新的最大特點(diǎn)，因此界定人力資源產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題與界定知識(shí)產(chǎn)權(quán)有著密切的聯(lián)系。如果個(gè)人取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那么知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及人力資源產(chǎn)權(quán)都屬于個(gè)人享有，這兩者之間存在著同一性。如果知識(shí)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)組織集體作用的結(jié)果，那么知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于集體享有。但從本質(zhì)上來(lái)講，人力資源的產(chǎn)權(quán)仍然屬于個(gè)人。知識(shí)產(chǎn)權(quán)與人力資源產(chǎn)權(quán)具有同一性，但也存在著一定的區(qū)別，在確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告人力資源會(huì)計(jì)的時(shí)候，要合理界定人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題。

　�。ㄈ�）準(zhǔn)確核算人力資源權(quán)益

　　人力資源會(huì)計(jì)成本的核心內(nèi)容是指反映、核算以及報(bào)告人力資源權(quán)益。人力資源權(quán)益中的“權(quán)”就是指人力資源的產(chǎn)權(quán)；而其中的“益”是指人力資源過(guò)程中所取得的報(bào)酬，可以將這兩者充分結(jié)合起來(lái)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新。反映、核算、報(bào)告人力資源權(quán)益是人力資源會(huì)計(jì)中的核心內(nèi)容：其一，為了明確勞動(dòng)者的權(quán)益，就要簽訂各種勞動(dòng)合同；其二，建立合理的人力資源產(chǎn)權(quán)價(jià)值補(bǔ)償薪金制度，并且要嚴(yán)格執(zhí)行該制度�？偨Y(jié)：人力資源會(huì)計(jì)是一個(gè)新興的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科，現(xiàn)階段會(huì)計(jì)學(xué)者將目光轉(zhuǎn)向探討以及研究人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題。對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言，要不斷充實(shí)這部分的知識(shí)。而對(duì)于企業(yè)而言，在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視程度，將人力資源會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

管理會(huì)計(jì)論文11

　　一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題分析

　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重視核算、輕視監(jiān)督

　　事業(yè)單位自行設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，任免會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位直管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)人員不受上級(jí)財(cái)政部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管轄，所以事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員始終存有做假不被查出的僥幸心理。很多單位對(duì)上級(jí)隱匿財(cái)政收入，財(cái)務(wù)管理混亂，國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。會(huì)計(jì)集中核算對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行集中辦理，這樣就鏟除了事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算中的“假賬”，事業(yè)單位各項(xiàng)收支和經(jīng)濟(jì)往來(lái)都要經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)核算中心的賬號(hào)，由專門(mén)的會(huì)計(jì)人員對(duì)這些賬目進(jìn)行監(jiān)督，這樣可以加強(qiáng)事業(yè)單位遵紀(jì)守法的意識(shí)，但是事業(yè)單位卻普遍重視核算，缺少監(jiān)督。單位資產(chǎn)管理與集中核算工作脫節(jié)，單位內(nèi)部的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)費(fèi)控制標(biāo)準(zhǔn)缺乏可行性，無(wú)法監(jiān)督單位費(fèi)用開(kāi)支的真實(shí)性。很多事業(yè)單位依然是沿用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，不能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，這種記賬、算賬、報(bào)賬的核算模式不能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，財(cái)務(wù)管理始終處于“人推著數(shù)字走”的被控局面中，財(cái)務(wù)管理控制落不到實(shí)處。

　　2.財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，預(yù)算控制不強(qiáng)

　　在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中，很多單位缺乏完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，財(cái)務(wù)管理人員往往是按照之前的慣例和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的隨意性較大。有些單位雖然建立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，但是管理內(nèi)容較為落后，不能夠適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法保證財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。預(yù)算管理為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供前提條件，但是很多單位的預(yù)算控制能力不強(qiáng)，結(jié)果影響了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)的隨意性較大，財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格，只要領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以報(bào)銷，財(cái)務(wù)控制容易出現(xiàn)透支現(xiàn)象。財(cái)務(wù)支出沒(méi)有計(jì)劃性，就容易導(dǎo)致資金挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低了資金的使用效率，影響了事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利推行。

　　二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)策分析

　　1.完善事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

　　在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系中，不斷加強(qiáng)事業(yè)單位管理者的主導(dǎo)地位。單位負(fù)責(zé)人要對(duì)財(cái)會(huì)報(bào)告的真實(shí)、完整負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)單位管理者的培訓(xùn)，使他們都能夠掌握內(nèi)控的基礎(chǔ)知識(shí)，積極改善組織內(nèi)環(huán)境。為不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制的力度，事業(yè)單位還應(yīng)該積極引入企業(yè)管理方法的授權(quán)批準(zhǔn)機(jī)制，內(nèi)部牽制、物帳分離，防止接近資產(chǎn)的人私自挪用資產(chǎn)。同時(shí)事業(yè)單位要不斷完善內(nèi)部控制體系，充分發(fā)揮財(cái)政與審計(jì)部門(mén)的作用。

　　2.加強(qiáng)預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)管理制度

　　加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理，預(yù)算編制時(shí)要做到事無(wú)巨細(xì)，清晰明了地安排好各項(xiàng)支出。財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把關(guān)，除非特殊情況，不要隨意更改預(yù)算，嚴(yán)格按照程序上報(bào)審批，責(zé)任到人。同時(shí)各部門(mén)要積極合作，積極反饋預(yù)算管理狀況，做到資產(chǎn)明確，賬目清晰。各項(xiàng)管理工作的有序開(kāi)展都離不開(kāi)完善的`制度做保障，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)必須順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，使管理制度朝著科學(xué)化、規(guī)范化的道路向前發(fā)展。完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，維護(hù)納稅人的合法權(quán)益，提高財(cái)會(huì)工作效率，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。

　　3.提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)技術(shù)性、管理性要求很高的工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員必須懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理，才能夠做好這項(xiàng)工作。為提高工作人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，事業(yè)單位首先要提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的門(mén)檻，必須持證上崗，無(wú)證者一律不得參與事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。對(duì)于缺乏經(jīng)驗(yàn)的工作人員，單位要提供機(jī)會(huì)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使之不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)，提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，單位應(yīng)該財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束相結(jié)合的管理模式，充分鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)那些優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，調(diào)動(dòng)他們的積極性，不斷提高工作效率，同時(shí)還要用規(guī)章制度和法律法規(guī)來(lái)約束他們的違法行為，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

管理會(huì)計(jì)論文12

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　從當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，近幾年我國(guó)企業(yè)雖發(fā)展迅速，但經(jīng)過(guò)全球性金融危機(jī)的影響后，反映出很多問(wèn)題。其中大部分企業(yè)都以追求銷量和市場(chǎng)份額為宗旨，片面的利潤(rùn)性導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理地位下降，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力弱，沒(méi)有發(fā)揮到自真的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。此外，由于政策的影響，大型企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展懸殊較大，與大公司相比，中小企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)了管理思想落后，財(cái)務(wù)制度不健全，會(huì)計(jì)崗位和賬目設(shè)置混亂，賬實(shí)不符等問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)不僅會(huì)影響中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，也使企業(yè)損失利益。長(zhǎng)此以往，中小企業(yè)將明顯衰敗，與大企業(yè)形成嚴(yán)重兩極分化，這種現(xiàn)象將最終導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺乏明確的目標(biāo)指引

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體質(zhì)的局限性，導(dǎo)致我國(guó)的宏觀管理調(diào)控對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起主導(dǎo)決定性作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)首先以國(guó)家利益為導(dǎo)向，以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和維護(hù)公眾利益為宗旨，充分滿足政府的要求。然而，當(dāng)前企業(yè)單純追求自身利益，已偏離這一主導(dǎo)導(dǎo)向。此外，自我國(guó)加入WTO后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)相融，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了新的要求，即企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)以滿足投資者與債權(quán)人的需要作為任務(wù)指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上展開(kāi)工作內(nèi)容。但當(dāng)前企業(yè)并為將這些作為重要任務(wù)。其次，由于我國(guó)缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，因此我國(guó)整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)具有局限性，無(wú)法準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)也在意料之中。

　�。ǘ�）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后，財(cái)務(wù)管理水平低

　　如上所述，企業(yè)未能根據(jù)時(shí)代發(fā)展定位本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，因此企業(yè)仍是以利益最大化為目標(biāo)，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的管理觀念落后僵化。此外，企業(yè)缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，違背了企業(yè)會(huì)計(jì)人員不能家族化的條件，任用會(huì)計(jì)人才多親屬，這樣直接導(dǎo)致內(nèi)部控制無(wú)法進(jìn)行相互約束與制衡。再者，企業(yè)片面追求會(huì)計(jì)核算，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面投入關(guān)注不多，導(dǎo)致會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的操作具有單一性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法有效發(fā)揮，組織、監(jiān)督、內(nèi)部控制、分析等無(wú)法體現(xiàn)，而會(huì)計(jì)職能只局限在日常的賬目處理方面

　�。ㄈ�）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真

　　首先，企業(yè)的現(xiàn)金管理混亂主要體現(xiàn)在沒(méi)有合理編制現(xiàn)金計(jì)劃，沒(méi)有嚴(yán)格的信用政策，應(yīng)收賬款收回較少，壞賬多等方面。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)的利潤(rùn)，直接降低了資金的流通能力。其次，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款，存貨的控制也比較薄弱，不僅增加了壞賬的數(shù)量也造成資金呆滯現(xiàn)象泛濫。此外，對(duì)固定資產(chǎn)的管理不力，未及時(shí)對(duì)新購(gòu)置的固定資產(chǎn)入賬，已購(gòu)置的固定資產(chǎn)為采取適當(dāng)分類方法進(jìn)行折舊，這些問(wèn)題將造成賬實(shí)不符，固定資產(chǎn)清理時(shí)會(huì)產(chǎn)生更多問(wèn)題。企業(yè)資產(chǎn)管理能力低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，對(duì)會(huì)計(jì)賬目設(shè)置的不準(zhǔn)確，因此會(huì)計(jì)賬目混亂，財(cái)產(chǎn)不實(shí)這些現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這些問(wèn)題導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，影響企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。

　　三、解決當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

　�。ㄒ唬└纳破髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式

　　首先，企業(yè)的管理者要改變財(cái)務(wù)管理觀念，摒棄陳舊落后的觀念。不僅要注重提升自身管理水平，還要注重提高員工的專業(yè)水平及科學(xué)文化素質(zhì)。企業(yè)在管理中，應(yīng)以國(guó)家利益為導(dǎo)向，以人為本為宗旨，以此為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)人員行為進(jìn)行規(guī)范，建立新型權(quán)責(zé)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式。其次，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式不僅體現(xiàn)在對(duì)管理人員和員工的素質(zhì)要求上，還要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理中的積極性和創(chuàng)造性，將經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)進(jìn)行合理分離，建立科學(xué)協(xié)調(diào)，職責(zé)分明的管理模式和全方位財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。

　�。ǘ�）不斷擴(kuò)大企業(yè)融資渠道，增強(qiáng)融資能力

　　企業(yè)想要追求發(fā)展，還需要避免融資渠道太過(guò)單一。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防范，不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。通過(guò)分散資金投向，從而達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。其次，還要注重項(xiàng)目投資程序的規(guī)范性。借鑒其他成功企業(yè)的技術(shù)操作，管理模式等對(duì)投資進(jìn)行建立，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，力求投資活動(dòng)的.每個(gè)環(huán)節(jié)都精益求精。最后，人才是企業(yè)取得成功的核心。因此，企業(yè)應(yīng)重視人力資源的重要性，對(duì)高素質(zhì)，高能力的管理型技術(shù)人才應(yīng)加強(qiáng)投資。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)外部監(jiān)督制度建設(shè)

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化，光靠自身約束力是不夠的，還需要依靠外部監(jiān)管。我國(guó)以三位一體的監(jiān)督制度作為現(xiàn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，國(guó)家和社會(huì)應(yīng)發(fā)揮自身監(jiān)督作用，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的不規(guī)范問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)財(cái)政，稅務(wù)等部門(mén)，對(duì)違法行為做出警告，嚴(yán)重者可吊銷執(zhí)照，追求其刑事責(zé)任。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了一批批企業(yè)的崛起。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量仍處于不斷上升的趨勢(shì)。因此，如何有效利用企業(yè)發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)仍是當(dāng)前階段任務(wù)的重中之重。企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題不斷反省，提出科學(xué)合理的針對(duì)性措施，建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。此外，國(guó)家要為企業(yè)的健康發(fā)展提供一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境。總之，要全面解決當(dāng)前企業(yè)的問(wèn)題需要企業(yè)和社會(huì)的共同努力。

管理會(huì)計(jì)論文13

　　企業(yè)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)物，是指導(dǎo)企業(yè)對(duì)內(nèi)生產(chǎn)管理、對(duì)外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)布局和財(cái)務(wù)一體化重要的工具，反過(guò)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)各行各業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)生深刻的社會(huì)變革，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎。作為企業(yè)必不可少的職能模塊，企業(yè)管理會(huì)計(jì)只有積極響應(yīng)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的新趨勢(shì)，借助互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框架調(diào)整設(shè)計(jì)，才能在新形勢(shì)下助力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

　　一、緒論

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念首次被提出是在20xx年。由于新時(shí)期生產(chǎn)生活觀念的轉(zhuǎn)變，各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)在新形勢(shì)下無(wú)疑不能適應(yīng)發(fā)展的大環(huán)境，同時(shí)伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)在新世紀(jì)的迅猛發(fā)展和深度優(yōu)化，“互聯(lián)網(wǎng)+”命題的應(yīng)運(yùn)而生。作為一種社會(huì)形態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以充分展現(xiàn)它優(yōu)化和集成社會(huì)資源配置的作用，深度融合互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各領(lǐng)域之中，打破傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制壁壘，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)散的生態(tài)系統(tǒng)，讓創(chuàng)新創(chuàng)造的新鮮血液在國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活中充分涌流。近年來(lái)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用愈發(fā)顯得舉足輕重，既要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提交的資料、報(bào)告指導(dǎo)各級(jí)部門(mén)合理的安排自己的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，又要結(jié)合以往發(fā)展信息為企業(yè)運(yùn)營(yíng)者提供生產(chǎn)運(yùn)作與企業(yè)發(fā)展的策略規(guī)劃�；�于原先的3-5年的企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和政策改革周期隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)縮減至半年，為了改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)成本作為重點(diǎn)的弊端，企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要在新環(huán)境下與“互聯(lián)網(wǎng)+”深入融合，憑借新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精準(zhǔn)可靠性服務(wù)高效率地決策。

　　二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用新趨勢(shì)

　　1.管理會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)變

　　思維理念指導(dǎo)行動(dòng)方式，隨著互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)的相互融合與升級(jí)發(fā)展，互相共享的大數(shù)據(jù)的潮流沖破傳統(tǒng)地域限制與信息壁壘，人們的思維模式發(fā)生著深刻積極的變化，跨界與融合、尊重與合作、創(chuàng)新與重塑、開(kāi)放與連接的“互聯(lián)網(wǎng)+”思想內(nèi)涵引導(dǎo)著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員必須在新思潮下抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想內(nèi)涵，堅(jiān)持企業(yè)各部門(mén)信息共享，充分利用整合各類信息，尋找差異化經(jīng)營(yíng)、個(gè)性化服務(wù)的管理模式。

　　2.管理會(huì)計(jì)人才需求

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)要隨著社會(huì)變革進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才也有新的要求。一方面，企業(yè)需要大量初級(jí)的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才，用以企業(yè)大量繁雜的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作;另一方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才要能夠在扎實(shí)的專業(yè)技能知識(shí)基礎(chǔ)上獲取豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基于SWOT原理結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析，協(xié)助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與內(nèi)部之間、內(nèi)部和外部之間精細(xì)化管理。

　　3.管理會(huì)計(jì)技術(shù)手段

　　物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來(lái)的直接推動(dòng)力，因而面臨轉(zhuǎn)型問(wèn)題的`企業(yè)不妨以這些高新技術(shù)為依托，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)手段的升級(jí)。例如，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，管理會(huì)計(jì)人員實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)存貨狀態(tài)，及時(shí)計(jì)算并反饋材料需求量、產(chǎn)品銷售率、成品合格率等信息，提高材料使用管理效率;借助云計(jì)算技術(shù)，訂購(gòu)來(lái)自云計(jì)算供應(yīng)商的個(gè)性化數(shù)據(jù)服務(wù)，從而按需獲得對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員制定策略有效的信息;經(jīng)由大數(shù)據(jù)技術(shù)多種類、大量化、快速化、價(jià)值密度低的特點(diǎn)，從紛繁的數(shù)據(jù)中提取新的洞察力，可以設(shè)計(jì)更加精細(xì)化、穩(wěn)定化的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)模型，充分發(fā)揮諸如預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等各種管理會(huì)計(jì)工具;利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云計(jì)算應(yīng)用對(duì)接，實(shí)現(xiàn)采集數(shù)據(jù)的“即取即用”。

　　三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)基于會(huì)計(jì)主體細(xì)化、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、更改會(huì)計(jì)分期三點(diǎn)假設(shè)。

　　首先，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一性。良好的溝通是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中資源在各部門(mén)有效配置的基礎(chǔ)，只有讓數(shù)據(jù)資源在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)中沿著統(tǒng)一口徑流動(dòng)，保證各部門(mén)信息高度的共享與融合，企業(yè)管理會(huì)計(jì)才能最大限度地利用數(shù)據(jù)發(fā)掘其價(jià)值，從而更有效的制定發(fā)展策略。這一過(guò)程應(yīng)注意內(nèi)部數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)代碼庫(kù)加強(qiáng)管理。

　　其次，挖掘潛在數(shù)據(jù)。應(yīng)注意在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)中流動(dòng)的數(shù)據(jù)資源，不僅是數(shù)字、文本，還包括圖片等，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到潛在數(shù)據(jù)資源的重要性，在這些數(shù)據(jù)角度上建立數(shù)據(jù)管理模型并展現(xiàn)、清洗數(shù)據(jù)。

　　最后，奠定數(shù)學(xué)模型基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)及其他方面運(yùn)行情況是進(jìn)行企業(yè)有效管理的前提與基礎(chǔ)，因此，財(cái)務(wù)及其他方面在良好運(yùn)轉(zhuǎn)的條件下將相關(guān)數(shù)據(jù)資源流動(dòng)到管理部門(mén)，方便管理部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析提取，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的快速流動(dòng)。

　　四、結(jié)論

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，各行業(yè)企業(yè)在新科技的大潮中需要敢于成為弄潮兒，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)環(huán)境下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促使互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)交互融合、協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能模塊升級(jí)發(fā)展至關(guān)重要，本文在介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境背景下，通過(guò)介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用新前景、新趨勢(shì)，分析并設(shè)計(jì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架，利用其高新科技作為的新引擎，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與“互聯(lián)網(wǎng)+”積極互動(dòng)，良性發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)論文14

　　1 通貨膨脹下中小出版企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性

　　預(yù)測(cè)源于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),預(yù)算又是預(yù)測(cè)的量化形式。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算以現(xiàn)金流預(yù)算為核心,成本預(yù)算為重點(diǎn),可以從價(jià)值的角度全面系統(tǒng)地反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果。現(xiàn)行通貨膨脹背景下,中小出版企業(yè)較之于大型出版企業(yè)和出版集團(tuán)而言,供應(yīng)鏈系統(tǒng)會(huì)遭遇上游供應(yīng)商的持續(xù)漲價(jià)壓力和下游經(jīng)銷商的資金拖欠困擾,融資環(huán)境不佳,面臨著更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在以下方面：

　　1.1 出版業(yè)整合、優(yōu)化資源配置,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　按照中央的統(tǒng)一要求,出版業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的體制變革,如轉(zhuǎn)企改制、上市融資、組建大型航母和跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體的聯(lián)合重組等。變革意味著企業(yè)要成為市場(chǎng)的主體,增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,而強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合不斷涌現(xiàn)的大企業(yè)、大集團(tuán)勢(shì)必借助自身的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步搶占市場(chǎng),做大做強(qiáng)。中小出版企業(yè)雖有機(jī)制靈活、決策迅速、市場(chǎng)觸角靈敏和經(jīng)營(yíng)成本低的優(yōu)勢(shì),但資本實(shí)力、核心技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)和高端人才等資源有限,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),往往無(wú)法快速作出反應(yīng),控制隨時(shí)出現(xiàn)的各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　我國(guó)持續(xù)上漲的PPI,突出表現(xiàn)為出版企業(yè)的燃料、電價(jià)和水價(jià)的上漲和外購(gòu)紙張等原材料價(jià)格及產(chǎn)品加工、制作價(jià)格的上漲,使出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。同時(shí),持續(xù)上漲的CPI,使出版企業(yè)的人力成本也面臨不斷增加的壓力。銀行不斷提高貸款利率,資金的使用成本即利息支出也相應(yīng)增加。外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變,成本費(fèi)用的增加,導(dǎo)致中小出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大幅上升。

　　1.3 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金緊張,融資困難,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加

　　因物價(jià)上漲和防范貨幣貶值,出版企業(yè)生產(chǎn)投入和占用的資金量較其他時(shí)期大幅增加。同時(shí),下游批發(fā)零售環(huán)節(jié)的經(jīng)銷商也面臨資金緊張,往往拖延付款,采用擴(kuò)大賬期的方式以獲得貨幣的時(shí)間價(jià)值,貨幣資金的回籠速度減緩,出版企業(yè)的應(yīng)收賬款增加,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金緊張。從資金供給上看,融資難、融資渠道有限和融資成本高、融資風(fēng)險(xiǎn)大一直是中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸,而融資渠道除內(nèi)部積累外,外部融資渠道有限,主要依靠銀行貸款。在現(xiàn)階段國(guó)家實(shí)施緊縮的貨幣政策和壓縮銀行貸款的情況下,中小出版企業(yè)的銀行融資更加艱難,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

　　2 中小出版企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的'內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)組織運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的具體規(guī)劃,有助于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的具體化、系統(tǒng)化和定量化,是現(xiàn)代企業(yè)制度建立和規(guī)范運(yùn)作的有效管理手段。目前,中小出版企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變,客觀上要求其圍繞現(xiàn)代企業(yè)的架構(gòu)和目標(biāo)建立相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理機(jī)制和用人機(jī)制等,為此,實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

　　按照經(jīng)典財(cái)務(wù)管理理論,財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)遵循以下基本原則和要求：①堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則,實(shí)行總量平衡,進(jìn)行全面預(yù)算管理;②堅(jiān)持積極穩(wěn)健原則,確保以收定支,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;③堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等原則,確保切實(shí)可行,圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施。中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制往往以經(jīng)濟(jì)性和可操作性為出發(fā)點(diǎn),相對(duì)于大型企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算更簡(jiǎn)單。

　　3.加強(qiáng)現(xiàn)金流量的預(yù)算管理

　　現(xiàn)金流量預(yù)算是實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重中之重。資金是企業(yè)的血液,企業(yè)面臨最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是支付風(fēng)險(xiǎn),即企業(yè)現(xiàn)時(shí)的資金總量無(wú)法支付到期的各項(xiàng)債務(wù)。為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),合理預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量的確定性,對(duì)于中小出版企業(yè)來(lái)說(shuō),在資金總量有限的情況下,其經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的需求更依賴于自身的財(cái)務(wù)籌劃。因而,科學(xué)而合理的現(xiàn)金流量預(yù)算能夠幫助企業(yè)建立良好的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),使其資產(chǎn)的贏利能力得以提高,償債能力得以加強(qiáng)。

管理會(huì)計(jì)論文15

　　1中國(guó)郵政推行管理會(huì)計(jì)的必要性

　　1.1緊抓機(jī)遇，適應(yīng)外部形勢(shì)的需要。

　　《意見(jiàn)》指出，為適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。隨著《意見(jiàn)》的發(fā)布，培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)將成為打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”的重點(diǎn)工作，管理會(huì)計(jì)被提升到了一個(gè)前所未有的高度。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的推行一直受到外部環(huán)境的制約。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的理論體系和方法體系。在管理會(huì)計(jì)革新的浪潮中，中國(guó)郵政有必要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。這也是郵政適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式的需要。

　　1.2加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必然要求。

　　當(dāng)前，中國(guó)郵政正處于深化改革的攻堅(jiān)期、加快轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，中國(guó)郵政要通過(guò)全面深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從依靠生產(chǎn)要素投入推動(dòng)發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，從粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度和效益的統(tǒng)一。中國(guó)郵政要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。而郵政多板塊、多產(chǎn)品、多環(huán)節(jié)、多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)特點(diǎn)決定了必須通過(guò)推行管理會(huì)計(jì)來(lái)解決管理模式過(guò)于粗放的弊端。管理會(huì)計(jì)在郵政的運(yùn)用有助于充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)服務(wù)決策和參與管理的職能，提振決策的科學(xué)性，提高管理的精細(xì)化程度，增強(qiáng)郵政核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力，為郵政邁向轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　1.3中國(guó)郵政管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀多年來(lái)，中國(guó)郵政為管理會(huì)計(jì)的推行做出了努力，主要表現(xiàn)在推行損益核算制度、建立全面預(yù)算管理體系和實(shí)施績(jī)效考核管理。

　　1.4推行損益核算制度。

　　內(nèi)部損益核算作為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的基礎(chǔ)性工作，是管理會(huì)計(jì)體系最本源的內(nèi)容，而責(zé)任部門(mén)、環(huán)節(jié)和產(chǎn)品的損益信息一直以來(lái)都是企業(yè)賴以決策的重要信息。郵政公司目前從事的業(yè)務(wù)包括函件、包裹、報(bào)刊、機(jī)要通信、集郵、代理金融、代理速遞物流、分銷配送等，存在業(yè)務(wù)多樣性、復(fù)雜性和跨度大的特點(diǎn)。同時(shí)，郵政多項(xiàng)業(yè)務(wù)共用郵政營(yíng)業(yè)、網(wǎng)運(yùn)和投遞平臺(tái)，這就使得準(zhǔn)確清分各業(yè)務(wù)的收支成為郵政提高管理精細(xì)化程度的必然要求。中國(guó)郵政損益核算制度以責(zé)任中心為核心，以具體的業(yè)務(wù)類型和產(chǎn)品項(xiàng)目為主體，對(duì)其所負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)直接發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行核算，從而為內(nèi)部管理提供決策有用信息，同時(shí)為中國(guó)郵政調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置打下基礎(chǔ)。從20xx年推行省（區(qū)、市）內(nèi)責(zé)任中心核算開(kāi)始，中國(guó)郵政損益核算制度一直隨著管理需求和企業(yè)改革在逐步完善。同時(shí)，也嘗試在責(zé)任中心核算的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和環(huán)節(jié)進(jìn)行贏利性分析。

　　1.5建立全面預(yù)算管理體系。

　　預(yù)算作為企業(yè)管理控制的基礎(chǔ)性手段，是管理會(huì)計(jì)計(jì)劃和控制職能得以有效發(fā)揮的關(guān)鍵。中國(guó)郵政從20xx年開(kāi)始推行全面預(yù)算管理，從流程上來(lái)看，可以分為目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算匯總審批、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核7個(gè)環(huán)節(jié)。以此為支撐，中國(guó)郵政初步建立起以利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系。中國(guó)郵政以全面預(yù)算管理體系為依托優(yōu)化資源配置，提升管理能力，在管理實(shí)踐中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。

　　1.6實(shí)施績(jī)效考核管理。

　　管理會(huì)計(jì)事后控制和考核職能的發(fā)揮，很大程度上取決于績(jī)效考核管理。在這方面，中國(guó)郵政基本建立起了一整套完備的年度績(jī)效考核體系，考核指標(biāo)以業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益和郵政服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)為主。中國(guó)郵政還對(duì)�。▍^(qū)、市）公司、控股子公司制定了三年期經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法，建立起長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。中國(guó)郵政績(jī)效考核管理制度，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了至關(guān)重要的作用。

　　2對(duì)中國(guó)郵政推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的建議

　　盡管中國(guó)郵政對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用做出了有益的探索，但是在實(shí)踐中依然存在著許多問(wèn)題。比如，信息化基礎(chǔ)差，決策支持及時(shí)性和有效性不夠，管理會(huì)計(jì)體系的系統(tǒng)性和整體性不強(qiáng)等。中國(guó)郵政應(yīng)當(dāng)適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展需要，結(jié)合自身特點(diǎn)，運(yùn)用更加科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法，提高管理的精細(xì)化程度。

　　2.1全面推進(jìn)郵政財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

　　加強(qiáng)信息化建設(shè)是推行管理會(huì)計(jì)體系的前提�？v觀歷史，會(huì)計(jì)的發(fā)展與信息化息息相關(guān)，管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及拓展很大程度上得益于信息化的推廣。中國(guó)郵政應(yīng)當(dāng)以信息化手段為支撐，加快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮；扎實(shí)推進(jìn)信息化引領(lǐng)的科技興郵戰(zhàn)略；將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入中國(guó)郵政信息化建設(shè)規(guī)劃，通過(guò)推進(jìn)ERP系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)程推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在郵政的應(yīng)用。在財(cái)務(wù)信息化及專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，中國(guó)郵政應(yīng)當(dāng)有步驟地推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算。一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部的專業(yè)化分工，提高會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供可靠的數(shù)據(jù)保證。另一方面，加快財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)職能從原來(lái)的注重核算向注重管理決策拓展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮。

　　2.2完善損益核算體系。

　　從郵政損益核算的.現(xiàn)狀來(lái)看，業(yè)務(wù)的損益核算還不夠精細(xì)，各個(gè)業(yè)務(wù)之間的收支清分依然很不到位。企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的成本很大一部分被列支在綜合費(fèi)用中，沒(méi)有清分到各個(gè)業(yè)務(wù)主體，這使得損益核算在郵政經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的作用大打折扣。中國(guó)郵政有必要采用作業(yè)成本法等更加科學(xué)合理的計(jì)算方法，推動(dòng)各業(yè)務(wù)之間收入和成本費(fèi)用的清分。一方面充分利用信息化工具，制定合理的綜合成本分?jǐn)倓?dòng)因，使成本的清分更加精細(xì)化。另一方面，在內(nèi)部主體間成本轉(zhuǎn)移價(jià)格的測(cè)算中注重引入市場(chǎng)機(jī)制，以市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)制定更加合理的結(jié)算價(jià)格。

　　2.3深化全面預(yù)算管理，提升財(cái)務(wù)管控水平。

　　中國(guó)郵政全面預(yù)算管理體系存在著預(yù)算編制方法單一、參與程度低、考核指標(biāo)片面等弊端。隨著全面深化改革的深入，中國(guó)郵政應(yīng)當(dāng)深化全面預(yù)算管理制度，以全面預(yù)算管理體系為依托，注重發(fā)揮預(yù)算管理控制的職能，使全面預(yù)算成為實(shí)現(xiàn)郵政發(fā)展目標(biāo)的抓手。首先，全面預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)行為，更是集業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系。因此，預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程的全員參與對(duì)于預(yù)算管理的成功起著至關(guān)重要的作用。郵政企業(yè)應(yīng)從強(qiáng)調(diào)預(yù)算全員參與入手，明確經(jīng)營(yíng)單位、財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、支局所等基層機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人在全面預(yù)算中的角色和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)，提高預(yù)算編制的質(zhì)量和預(yù)算執(zhí)行的效果。其次，全面預(yù)算管理控制職能的發(fā)揮，很大程度上取決于全面預(yù)算各環(huán)節(jié)的緊密配合。中國(guó)郵政應(yīng)當(dāng)從全面預(yù)算各個(gè)環(huán)節(jié)入手，做好事前、事中和事后控制；以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，合理確定預(yù)算目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)方法指導(dǎo)預(yù)算編制工作；加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)控和分析，建立預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制；將預(yù)算應(yīng)用到考核機(jī)制中，建立起全面預(yù)算評(píng)價(jià)考核體系。再其次，從預(yù)算方法上，應(yīng)加大財(cái)務(wù)標(biāo)桿的應(yīng)用力度，逐步從以歷史為基礎(chǔ)的預(yù)算向零基預(yù)算過(guò)渡。

　　2.4完善績(jī)效考核制度。

　　雖然郵政目前的績(jī)效考核體系涉及內(nèi)容比較全面，但從實(shí)際效果來(lái)看，其思想和內(nèi)容與郵政轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程還有一定差距。下一步，中國(guó)郵政有必要完善對(duì)下屬單位的績(jī)效考核制度，突出經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)戰(zhàn)略在績(jī)效考核中的地位，堅(jiān)持效益導(dǎo)向和責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則，使考核指標(biāo)更加合理化，完善考核體系。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中國(guó)郵政應(yīng)當(dāng)引入科學(xué)的績(jī)效考核方法，如平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡作為一種較為全面的績(jī)效考核方法，其基本指導(dǎo)思想是，績(jī)效考核應(yīng)以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，兼顧長(zhǎng)短期利益，注重定量分析與定性分析相結(jié)合。處于轉(zhuǎn)型升級(jí)期的中國(guó)郵政可以運(yùn)用平衡計(jì)分卡的理念，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，分別從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)維度設(shè)計(jì)郵政績(jī)效考核體系，充分發(fā)揮績(jī)效考核服務(wù)管理、支撐發(fā)展的激勵(lì)作用。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　綜合來(lái)看，中國(guó)郵政管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建必須以財(cái)務(wù)信息化手段為支撐；采用更加科學(xué)和精細(xì)的方法推進(jìn)內(nèi)部損益核算工作，從而為決策提供更加準(zhǔn)確的信息；通過(guò)全面預(yù)算和績(jī)效考核等手段發(fā)揮管理控制職能，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。管理會(huì)計(jì)在郵政的應(yīng)用必將對(duì)郵政產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，推動(dòng)中國(guó)郵政由粗放式增長(zhǎng)向集約式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，助力郵政改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，使中國(guó)郵政實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康發(fā)展。

　　作者:胡爾綱 張超 單位:中國(guó)郵政集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部

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