出納管理論文（必備）
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出納管理論文1
傳統(tǒng)的管理會計已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代營銷日益要求以顧客為基礎進行營銷成本管理的要求。因此必須進一步討論管理會計如何更好的在營銷成本管理中應用的問題，即關于如何將“營銷管理會計”這一新興概念應用于營銷成本管理的研究成為必要。從以下三個方面我們可以具體的了解管理會計在營銷成本管理中應用的必要性。
�、偻庀蛐� 營銷管理相對于企業(yè)的一般管理具有更明顯的外向性，即營銷管理更加注重企業(yè)外部信息的收集與分析，更加注重外部供應鏈環(huán)境的變化和企業(yè)生命周期的變化，并適時進行調(diào)整和變通。②長期性 企業(yè)的營銷成本投入中不僅存在當其可以計量的費用，還存在很多針對企業(yè)長期目標的實現(xiàn)而進行的投入。③廣泛性 很多人認為的營銷成本側(cè)重于銷售中的成本，其實不然，營銷成本包含的內(nèi)容十分廣泛。
不同的管理會計方法在營銷成本管理中的應用探索 1 全面預算控制法下的營銷預算控制 預算控制具有綜合推進成本降低的積極功能。企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤，必須把預算控制放在資本運營的重要地位。定額成本法下的營銷成本費用控制 按照一般規(guī)律，營銷費用投入越多，預期的銷售量越大。然而，營銷費用的增加不可能是無限的，受市場需求容量、行業(yè)競爭狀況因素的影響，則需要解決最佳營銷費用分配的問題。同時，在營銷費用一定的條件下，要將這些預算按不同的比例分配到營銷組合的不同項目上和銷售利潤上。掌握和協(xié)調(diào)好銷售數(shù)量與營銷費用組合過程項目之間的'關系，是現(xiàn)代營銷成本控制所要解決的問題。
第一，營銷成本最低化控制。在企業(yè)技術裝備條件不變的條件下，一種產(chǎn)品的邊際成本與平均成本，在開始時都是隨產(chǎn)銷量的增加而遞減;但當產(chǎn)銷量擴大到一定限度，就由于“報酬遞減規(guī)律”的作用轉(zhuǎn)為遞增。
第二，營銷利潤最大化控制。在橫坐標上移動產(chǎn)銷量的值，使產(chǎn)銷量與價格乘積達到最大時（即總收益的最大值），得到的不是最大利潤;由于邊際報酬遞減規(guī)律作用，產(chǎn)銷量增加，邊際成本由遞減轉(zhuǎn)為遞增，而使總成本急劇遞增，故邊際成本最低時也得不到最大利潤。所以，只有在邊際總收益等于邊際成本時，也就是產(chǎn)銷量的某一微量增加點，總收益的增量等于總成本的增量，兩個函數(shù)的導數(shù)相等時，這兩條曲線之間的距離最大，才達到最大利潤，才能找到最合理的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。
出納管理論文2
我國財務信息化工作走過了二十多年的風雨路程，目前，盡管財務信息化已形成了政府大力支持、企業(yè)積極參與、廠商競爭有序的一個民族軟件支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，目前我國共有320多萬家企事業(yè)單位先后部分或全部實施了財務信息化，有200多家廠商經(jīng)營財務信息化相關業(yè)務，有720萬財務人員參加了財務信息化操作培訓。但是總的來說，我國財務管理信息化程度仍然很低，財務軟件的應用還不普及。
一、財務信息化發(fā)展存在不平衡現(xiàn)象
目前，我國企業(yè)財務信息化建設存在著明顯的不平衡現(xiàn)象，有的企業(yè)起步早，并投入了較大的資金，有的現(xiàn)在還沒有規(guī)劃，而且存在著明顯的區(qū)域化差距。經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)企業(yè)的經(jīng)濟實力強，發(fā)展的比較快，信息技術應用的程度較高。而在邊遠或西部地區(qū)則發(fā)展的較慢，從企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)上來看，一二級機構(gòu)發(fā)展的水平和應用的程度都很高，三級企業(yè)有的甚至還停留在手工業(yè)務處理的流程。
二、缺乏財務信息化建設的高端人才
財務管理信息化系統(tǒng)是一個人機系統(tǒng)，在財務管理計算機系統(tǒng)進行完善提高的同時，更重要的是提高人的素質(zhì)，提高財務管理應用和開發(fā)財務管理軟件的能力，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供財務管理信息支持。而在企業(yè)現(xiàn)行財務管理人員中，人員素質(zhì)參差不齊，還有大量沒有接受過大專以上財務學歷教育的財務人員。因此，財務管理人員在財務專業(yè)方面的素質(zhì)決定了其在深層次開發(fā)和利用財務管理信息方面的局限性。另一方面，我國的電算化教育進步比較晚，在課程設置上也比較落后。我國在80年代后期才在大學普遍開設財務電算化課程，而在課程設置上也主要是數(shù)據(jù)庫的應用，在開發(fā)方面的課程設置比較少。加上計算機軟件和財務管理軟件更新比較快，財務管理人員在工作中如果不及時更新知識，往往就只能是利用財務軟件進行簡單的業(yè)務處理，不能進行財務信息的深層次利用和開發(fā)，從而為財務管理信息化帶來影響。
三、部分企業(yè)對財務信息化管理的認識不夠
對于財務信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位的認識不夠強。仍然存在重硬件、輕軟件，重開發(fā)、輕應用的現(xiàn)象，在企業(yè)信息化投入中缺乏重點。部分企業(yè)對財務信息化建設的認識還停留在手工模仿上，對于現(xiàn)代化管理對于信息資源的需求了解不夠，沒有認識到財務信息化是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。
四、財務軟件應用重復現(xiàn)象嚴重，企業(yè)內(nèi)部的信息標準難保統(tǒng)一，信息共享程度不高。
財務軟件存在著建設分散、重復開發(fā)的問題。由于沒有做到數(shù)據(jù)的充分挖掘和利用，數(shù)據(jù)采集、處理口徑不一，各子系統(tǒng)移植性較低。另外，由于應用的軟件不夠統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一的信息編碼標準，造成信息的利用率和整合程度不高。企業(yè)的各種專項業(yè)務信息不能實現(xiàn)及時的共享和傳遞，信息在集團內(nèi)部缺乏必要的集中和控制。
五、傳統(tǒng)財務軟件自身存在的缺陷。
由于我國信息化工作起步較晚，我國企業(yè)的管理基礎相對薄弱，使我國傳統(tǒng)的財務軟件具有一個顯著特性，那就是“單一”，主要表現(xiàn)在：
（一）功能單一傳統(tǒng)通用普及型財務軟件由記帳型發(fā)展到核算型再發(fā)展到管理型，功能已經(jīng)有了大幅提高，但在現(xiàn)代企業(yè)的管理需求面前仍然顯得功能單一，基于ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關系管理）、SCM（供應鏈管理）等新型管理思想的財務管理得不到有效支持。財務軟件能否保留和提供審計線索已經(jīng)成為眾多企業(yè)信息化的關注焦點，人力資源會計、責任會計、綠色會計等許多領域的'空白點等待填充。
�。ǘ┘夹g架構(gòu)單一90年代末，財務軟件由F/S技術架構(gòu)轉(zhuǎn)向C/S的技術架構(gòu)，使財務軟件技術有了一次大飛躍，Internet技術的普及又使B/S技術架構(gòu)的財務軟件成為客戶首選。但是無論是C/S架構(gòu)還是B/S架構(gòu)的財務軟件，都存在各自的優(yōu)缺點，例如：C/S架構(gòu)安全性高但無法遠程應用、B/S能廣域應用卻存在安全性和速度等問題。單一的技術架構(gòu)難以避免這些問題的存在。
�。ㄈ┗A數(shù)據(jù)庫單一我國財務信息化一直以來強調(diào)的是財務數(shù)據(jù)的電子化和財務處理程序的信息化，對于電子化之后的財務數(shù)據(jù)并未做精益分析，對財務處理工作也很少做歷史性回顧。財務信息化滿足的只是現(xiàn)時的財務數(shù)據(jù)管理和財務處理工作的要求，因此財務信息化選用的基礎數(shù)據(jù)庫大多是通用、價廉的SQL SERVER，Access等中小型數(shù)據(jù)庫�；谶@些數(shù)據(jù)庫構(gòu)建的財務信息系統(tǒng)并不能支持財務、特別是集團性財務在海量數(shù)據(jù)管理方面的要求。
（四）操作平臺單一Microsoft的WINDOWS系統(tǒng)是近年來計算機個人用戶和中小企業(yè)用戶主要使用的計算機操作系統(tǒng)，目前大部分財務軟件都只能運行于Microsoft WINDOWS操作系統(tǒng)。MicrosoftWINDOWS操作系統(tǒng)由于其界面美觀、操作便捷等優(yōu)點被廣泛采用，但是卻在速度、安全性、穩(wěn)定性等方面不盡如意。僅僅只能運行于Microsoft WINDOWS操作系統(tǒng)的財務軟件無法克服MicrosoftWINDOWS操作系統(tǒng)的原有缺點，也不便于財務數(shù)據(jù)在不同操作系統(tǒng)用戶之間的交流，操作系統(tǒng)的單一性成為制約這類財務軟件性能的重要瓶頸。
（五）界面語種單一我國企業(yè)的“內(nèi)向性”使其在國際間的經(jīng)濟往來上缺乏經(jīng)驗，資金大部分來自國內(nèi)、經(jīng)營管理大部分在國內(nèi)、人才大部分來自國內(nèi)，導致財務信息系統(tǒng)只要符合中國的經(jīng)濟文化習慣即可。財務軟件語種的單一性，使不同文化背景的人無法便捷地使用我國企業(yè)的財務會計數(shù)據(jù)，對我國企業(yè)國際間的經(jīng)濟往來帶來障礙。
�。┲С值臅嬛贫葐我晃覈髽I(yè)的財務信息系統(tǒng)，長期以來面對的是處于同一種會計制度下的會計信息接收者，企業(yè)如果需要發(fā)送應用不同會計制度編制的憑證、帳簿、報表等財務信息，只有通過手工換算的形式來實現(xiàn)，無法做到在同一套財務電子化數(shù)據(jù)內(nèi)依照不同的會計制度生成不同的財務成果乃至比較財務報告。我國傳統(tǒng)通用普及型財務軟件對會計制度支持的單一性，無法滿足企業(yè)和政府對會計信息多元性要求，使企業(yè)財務數(shù)據(jù)在不同會計制度下的比較分析非常困難。
參考文獻：
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出納管理論文3
一、目前企業(yè)會計基礎工作的現(xiàn)狀和不足
目前我國大多數(shù)企業(yè)的會計工作人員的會計專業(yè)素養(yǎng)較為淡薄，會計工作人員的專業(yè)技能無法適應企業(yè)財務核算的要求，常常出現(xiàn)財務處理錯誤或不當?shù)膯栴}。同時會計工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)較低，無法規(guī)范的做好企業(yè)會計基礎工作。
二、提高企業(yè)會計基礎工作的有效對策
(一)加強主管部門的監(jiān)督管理的力度
對于企業(yè)會計基礎工作，必須設置專業(yè)人員負責，主管部門必須切實履行監(jiān)督職能。會計基礎工作是確保會計信息真實性的關鍵，上級主管部門對會計信息的真實性承擔著重大的監(jiān)督職責。對于企業(yè)會計基礎工作規(guī)范化管理進行全方位檢查，查找出會計基礎工作存在的問題，并及時提出修改對策，進一步提高企業(yè)會計基礎工作的規(guī)范性。企業(yè)主管部門具體工作如下：其一，加大檢查力度，使得企業(yè)會計基礎工作更加規(guī)范化和常規(guī)化，確保內(nèi)部責任追究制度的公正公開性；其二，高度重視會計負責人員的監(jiān)督和責任追究工作，引導會計負責人全面承擔其財務會計管理工作的各項職責，在解決各種問題時必須實事求是，堅持公正、公平的原則；其三，保證審計工作順利進行，積極與審計部門合作，嚴格執(zhí)行處罰條例，從而使得審計工作充分發(fā)揮其自身作用。
(二)強化對會計基礎工作的認識
高度重視對會計人員會計基礎工作的培訓，廣泛宣傳《會計基礎工作規(guī)范》，使得會計基礎工作管理人員好和會計工作人員都能夠從思想上加強對會計基礎工作的認識，真正提高財務人員的工作能力。高度重視會計基礎工作，是企業(yè)財務管理活動順利開展的基礎。此外，采取有效措施提高會計人員的整體素質(zhì)，企業(yè)每周組織會計人員參加“會計規(guī)范講壇”，對會計人員進行思想灌輸。會計人員不僅需要掌握財務知識，更應該掌握稅法、會計法、計算機電算化技術、財務管理、經(jīng)濟學等專業(yè)知識，還需要及時掌握本企業(yè)的經(jīng)濟活動，只有這樣才能充分發(fā)揮會計基礎工作的作用。同時培養(yǎng)會計人員職業(yè)道德素質(zhì)，指導會計人員真正懂得愛崗敬業(yè)、忠于值守、廉潔奉公、嚴格執(zhí)法的職業(yè)道德情操的真正含義，采用自我改造和自我約束的方式，盡忠職守，清潔廉明，一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報上級，不被利益蒙蔽雙眼，不斷增強自身職業(yè)修養(yǎng)，只有這樣才能更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
(三)建立現(xiàn)代化會計管理制度
當前，現(xiàn)代企業(yè)管理理念不斷深入到企業(yè)管理過程中，會計管理成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重點。會計不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的理論基礎，而且也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。企業(yè)需要進一步完善內(nèi)部控制機制，包括會計崗位責任制度、財務預算制度、財產(chǎn)清查制度、內(nèi)部稽核制度、財務收支審批制度等內(nèi)部控制制度。
(四)加強信息平臺建設
要加快會計電算化和會計網(wǎng)絡建設，提高會計信息質(zhì)量，使會計信息的收集、加工、整理和分析更加規(guī)范，有效克服因手工操作出現(xiàn)的失誤導致會計信息失真的情況，避免舞弊行為的發(fā)生。建立一套財政部門、人民銀行、稅務部門和工商行政管理部門共享的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，任一部門將企業(yè)的信息錄入后，其他部門均可查閱，解決企業(yè)信息不對稱的問題，防止企業(yè)針對不同的機構(gòu)報送不同信息的現(xiàn)象，以提高企業(yè)會計信息的質(zhì)量。
(五)以規(guī)范化考核要求為標準指導日常會計基礎工作
按照《XX市企業(yè)會計基礎工作規(guī)范化指導意見》和相關的會計基礎工作規(guī)范化管理標準，逐條檢驗公司的會計工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。例如根據(jù)管理要求，對類似原始單據(jù)需要修正的，責成有關人員重新填制、獲取或辦理單據(jù)修改手續(xù)，規(guī)范原始憑據(jù)的管理；有記賬憑證內(nèi)容不完整情況的，則由制單人員對記賬憑證內(nèi)容進行二次復查，并由憑證審核人員進行審核，對復查審核中發(fā)現(xiàn)的遺漏情況及時補正；有會計對賬不及時情況的'，則在企業(yè)內(nèi)部設立及時進行會計對賬提醒機制，這樣就有效避免了因工作忙碌可能出現(xiàn)的延誤和疏忽；有未按規(guī)定附有會計報表附注和財務情況說明書情況的，則做到按會計報告要件內(nèi)容應附盡附，不遺不漏，這樣也能使得會計報告的內(nèi)容充分完整；有未按規(guī)定及時移交會計檔案的情況的，則根據(jù)相應的工作制度在財務、檔案等相關部門和人員的協(xié)作下，對會計檔案超期未歸檔移交情況進行清查，保障會計檔案的移交管理工作的完成等等。
三、結(jié)語
總之，規(guī)范管理企業(yè)會計基礎工作是企業(yè)生存與發(fā)展的需求，也是提高企業(yè)財務管理的重要方式。只有促進會計基礎工作規(guī)范化，不斷加強會計工作水平與質(zhì)量，加強主管部門的監(jiān)督管理的力度，并強化對會計基礎工作的認識，建立現(xiàn)代化會計管理制度，只有這樣才能保證會計信息的可靠性、提高企業(yè)財務管理能力、切實發(fā)揮會計職能。
出納管理論文4
摘 要：醫(yī)院財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，是指對醫(yī)院有關資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱。在實際工作中，如何真正發(fā)揮財務管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用，是一個值得探討的問題。
關鍵詞：加強 醫(yī)院 現(xiàn)代化 財務 管理
醫(yī)院財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，是指對醫(yī)院有關資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱。它既是醫(yī)院經(jīng)營管理工作一個獨立的方面，又是一項綜合性很強的管理工作。搞好此項管理工作不僅是醫(yī)院現(xiàn)代化管理的需要，而且是醫(yī)院提高經(jīng)濟效益和穩(wěn)步發(fā)展的有力保證。但是，在實際工作中，如何真正發(fā)揮財務管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用，是一個值得探討的問題。
一、 新形勢下對醫(yī)院財務管理的要求
醫(yī)院是承擔一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，不以營利為目的。為滿足人民群眾日益增長的需要，使醫(yī)院能夠持續(xù)、穩(wěn)定的生存下去是對財務管理的第一個要求。醫(yī)院是在發(fā)展中求生存的，醫(yī)院的發(fā)展集中表現(xiàn)在擴大收入、醫(yī)療設施及服務水平的提高，而這些就需要投入更多的資源，各資源的取得都要投入資金，現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展離不開資金，籌集和合理運用醫(yī)院發(fā)展所需要的資金是對財務管理的第二個要求。
二、 我國現(xiàn)行醫(yī)院財務管理中存在的主要問題
a) 缺乏明確的財務管理目標
財務管理目標決定著單位財務管理方向，是財務管理賴以存在的基礎。在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代，醫(yī)院所有業(yè)務都納入國家計劃，很少顧及資金來源和醫(yī)療成本，不用擔心醫(yī)院生存與發(fā)展問題，醫(yī)院財務管理呈供給依賴型，社會效益理所當然成為醫(yī)院財務管理的目標。隨著市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，醫(yī)院市場化程度越來越高，經(jīng)營性越來越強，這就要求醫(yī)院必須加強經(jīng)濟管理，追求經(jīng)濟效益，并確立與之相應的財務管理目標。
b) 缺乏必要的價值管理理念
價值管理是財務管理的基本特征，它要求醫(yī)院在經(jīng)營活動中要以資本保值、增值為核心，以經(jīng)濟效益最大化為目的，注重投入產(chǎn)出效率。而傳統(tǒng)的醫(yī)院財務管理缺乏風險意識和價值觀念，不關心資本價格和價值的變化率。這些都不同程度影響了資金的使用效果和資本運營質(zhì)量，影響了醫(yī)院財務管理目標的實現(xiàn)。
c) 缺乏先進的財務管理手段
醫(yī)療服務是醫(yī)院的主業(yè)，長期以來在醫(yī)院形成了“重醫(yī)療、輕財務”的觀念。在人員配備上，不重視引進和培養(yǎng)中高級財務管理人才，加之人少事多問題的困擾，使各級財務部門正常的監(jiān)督工作難以落實，財務監(jiān)督職能作用不能有效發(fā)揮。
三、 加強和改進醫(yī)院管理體制
�。ㄒ唬� 明確醫(yī)院財務管理的職責，樹立現(xiàn)代化財務管理意識
醫(yī)院財務管理者是醫(yī)院管理隊伍的重要組成部分。面對競爭日趨激烈的.衛(wèi)生行業(yè)以及日益變革的醫(yī)療體制，醫(yī)院財務管理者必須強化市場觀念，掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟管理方法，并將之融合、運用到醫(yī)院的日常財務管理之中去，沖破單純的“記賬、報賬”工作局限。如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術經(jīng)濟分析等，采用經(jīng)濟預測、可行性研究、綜合效益評價等技術方法，精心理財，不斷改進財務管理手段，提高財務管理效率，充分發(fā)揮財務管理人員參與醫(yī)院管理的積極性。財務人員參與到醫(yī)院管理的領域中來，使其能真正發(fā)揮決策和管理作用。
�。ǘ� 加強財務人才隊伍建設，提高財務人員綜合素質(zhì)
一方面，結(jié)合實際，制定和完善財務部門內(nèi)部控制和人員管理措施，嚴格落實財務干部述職報告和業(yè)務工作檢查制度，強化組織和群眾監(jiān)督；另一方面，建立財務干部激勵機制，堅持定期考核財務干部的政治素質(zhì)、思想作風、業(yè)務水平和工作能力，對表現(xiàn)突出的同志要大膽提拔使用；對工作平平、不能完全勝任本職工作的同志，堅決撤換或組織培訓，實行優(yōu)勝劣汰。同時，醫(yī)院領導還要主動支持財務部門的工作，關心財務干部的成長，積極幫助他們解決工作和生活上的各種難題，調(diào)動其工作積極性，使其增長事業(yè)心和責任感。
（三） 抓好財務監(jiān)督
醫(yī)院財務部門每年應對單位有償服務經(jīng)費收支管理進行一次監(jiān)督檢查。其監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容：①按收費標準組織收費：收費時要嚴格執(zhí)行國家的有關政策、法規(guī)，嚴格按財務部門和事業(yè)部門制定的收費范圍和標準進行。②按規(guī)定使用票據(jù)：規(guī)范服務收費活動，加強收費票據(jù)管理。③合理攤銷成本費用：各行業(yè)必須按照行業(yè)的有關規(guī)定攤銷成本費用，不得擴大或縮小成本開支，更不得亂列成本。④嚴格“兩條線”收支管理：以獲得的收入按規(guī)定交同級財務部門存儲，使用時提出申請，經(jīng)批準后納入年度預算統(tǒng)一安排。
結(jié)束語
在相當多的醫(yī)院里，財務部門只是被當作后勤部門對待，財務管理沒有被引起足夠的重視，財務管理工作還不十分到位，財務人員的工作積極性也沒有充分調(diào)動起來，從而影響了會計工作的效率和質(zhì)量，進而影響了醫(yī)院的競爭能力。只有重視財務管理，才能推動醫(yī)院經(jīng)營管理水平的提高，使醫(yī)院每個職工都能樹立競爭觀念，進一步投身到市場競爭的洪流中去。只有重視財務管理，醫(yī)院才能進一步做到揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，在質(zhì)量上以優(yōu)取勝；在品種上以新取勝；在價格上以廉取勝；在服務上以全取勝。這樣，醫(yī)院既勇于競爭，又善于競爭，還可以在競爭中求生存，求發(fā)展。
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摘要：
隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，我國職業(yè)教育在教育體系中的位置越來越重要，但職業(yè)院校財務管理工作中存在的某些弊端又從某種程度上制約著職業(yè)院校的發(fā)展。本文對職業(yè)院校財務管理工作進行了認真的觀察和深入的深思，指出目前職業(yè)院校財務管理中存在的理由，提出了加強財務管理的倡議。
關鍵詞：
職業(yè)院校；財務管理
職業(yè)院校多由過去的中專、技校升格而成，是一種特殊的事業(yè)單位。隨著國家對職業(yè)教育工作的重視，對其投入也不斷擴大，作為學校管理重要組成部分的財務管理對職業(yè)院校的健康發(fā)展起到的作用也越來越重要。從目前職業(yè)院校財務管理的目前狀況來看，總體上能夠按照法律規(guī)范和財務制度進行管理，但也存在諸多理由和不足，需要制定相應的財務管理政策和制度，確保職業(yè)院校健康和可持續(xù)發(fā)展。
一、職業(yè)院校財務管理中存在的理由
�。ㄒ唬┙�(jīng)費緊張，經(jīng)費支出效率不高
一方面表現(xiàn)為辦公經(jīng)費不足，但同時又存在許多浪費現(xiàn)象，如跑、冒、滴、漏現(xiàn)象頻出，長明燈、長流水情況常在，這些現(xiàn)象固然有其客觀理由，但也不能否認管理不嚴是浪費的主要理由。另一方面經(jīng)費緊張和亂花錢現(xiàn)象并存，如設備采購把關不嚴。某些設備采購不考慮實際需要，盲目追求數(shù)量和先進，致使有些設備由于價格較高平時不舍得用，有些因技術過于先進而無法使用。在辦公用品采購中更是亂象叢生，無計劃采購、超范圍采購、虛報項目采購等均導致財務管理失控。
（二）資產(chǎn)管理制度不完善，資產(chǎn)價值反映不實
其具體表現(xiàn)是重建輕管現(xiàn)象嚴重，如儀器設備求大求新、重復購置，購入的資產(chǎn)使用效率低；資產(chǎn)管理混亂，家底不實，有的有賬無實，特別是一些電子產(chǎn)品如電腦等，更新?lián)Q代較快，新購的及時入賬了，但替換下來的舊的卻無處查找，致使賬實不符；有的有賬有實，但實物已報廢多年，失去了原有的實用價值，卻沒有履行報廢手續(xù)，使得期末資產(chǎn)負債表等會計資料不能真實反映學校的實際資產(chǎn)，信息失真。在固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理和核算方面，重固定資產(chǎn)輕無形資產(chǎn)，不設無形資產(chǎn)賬，購入時直接列支，導致事后難以查找，容易流失。
�。ㄈI(yè)務招待費管理制約不嚴
隨著學校教育事業(yè)的發(fā)展，對外聯(lián)系增加，業(yè)務招待費也隨之增加。在實際操作中，有的將請客、送禮、旅游、娛樂等項目均列入招待費；有的不管是業(yè)務關系單位，還是個人的'親朋好友，只要有機會，一律“熱情”招待，從招待外單位來客發(fā)展到內(nèi)部人員互相招待，招待費成為經(jīng)費行權人個人消費的無底洞，致使單位招待費用居高不下，甚至連年增加。
（四）貨幣資金管理不到位，內(nèi)部制約制度不完善
對貨幣資金只注重一般的日常管理，而缺乏其實際需求量的預測和制約，資金閑置或不足，不考慮資金的時間價值，如針對每年開學時學生費用交納比較集中，學校財務部門只是將 存放在銀行確保資金的安全，卻缺乏相應的理財觀念，資金長時間大量閑置。在內(nèi)部制約方面，按財經(jīng)制度規(guī)定各單位必須建立相應的內(nèi)部稽核制度，合理設置會計崗位，相互牽制，相互制約，防止舞弊的發(fā)生。
二、新形勢下加強財務管理的策略
職業(yè)院校存在上述理由的理由是多方面的。新形勢下職業(yè)院校有了新的發(fā)展機遇和活力，因此職業(yè)院校要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強化管理意識，加強財務管理，確保財務管理有條不紊地進行。
（一）制定科學的預算管理體制，嚴格預算的執(zhí)行和監(jiān)督
預算管理是財務管理的核心，是進行各項財務活動的前提和依據(jù)。預算編制要從學校實際出發(fā)，按照新的預算管理要求，制定統(tǒng)一的預算編制原則和策略。在編制年度財務預算時要量入為出，精打細算，采用零基預算編制策略，對每一筆支出項目都要進行認真研究，使全校資金結(jié)構(gòu)趨于合理化。在預算執(zhí)行過程中，建立相應的追蹤、分析和評價機制，督促經(jīng)辦人員嚴格按預算辦事；嚴格審批權限，制約經(jīng)費開支，學校各部門的經(jīng)費審批、使用，必須在年度財務預算額度或收支計劃數(shù)額內(nèi)使用，特殊情況下的超計劃用款應按規(guī)定先行調(diào)整預算再予以審批，由責任人對其合理性、完整性和用款進度負責。
�。ǘ┩晟苾�(nèi)部制約制度，強化內(nèi)部管理，加強內(nèi)部監(jiān)督
依據(jù)國家的財經(jīng)法律制度，結(jié)合學校實際，制定一套切實可行的內(nèi)控體系和管理制度，層層落實，相互制約；建立事前、事后監(jiān)督體系，相互監(jiān)督。財務部門的不相容職務要分離；在常規(guī)性會計核算的基礎上，對各項業(yè)務收支活動進行日常性和周期性檢查；成立內(nèi)部審計機構(gòu)，通過內(nèi)部常規(guī)審計，對會計部門實施內(nèi)部制約，強化對內(nèi)部制約制度實施情況的檢查和考核；部門權責分明，互相監(jiān)督，建立有效激勵機制，對于嚴格執(zhí)行內(nèi)部制約制度的，給予精神和物質(zhì)獎勵，對于違規(guī)違紀的，給予行政處分和經(jīng)濟處罰，并且要與職務升降掛鉤，使壓力和動力結(jié)合，最終達到內(nèi)部制約的目的。
《會計法》規(guī)定，單位負責人對本單位會計工作和會計資料真實性、完整性負責。為此，單位負責人要把好簽字關，增強審批的責任感，嚴格按規(guī)定權限進行審批；單位財會人員應把好“報銷關”，對各種業(yè)務憑證都要進行嚴格、認真的審核，對于違反收支規(guī)定、不合法、不真實、理由嚴重的單據(jù)杜絕受理，對于不完整、不準確的憑證資料予以退回、更正或補辦。這是加強學校財務管理、實現(xiàn)節(jié)約開支的關鍵，對監(jiān)督學校的經(jīng)濟活動、維護國家財經(jīng)紀律、保證會計信息的質(zhì)量有著重要作用。
�。ㄈ┩晟瀑Y產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)管理
加強貨幣資金的管理，在保證其安全的同時樹立理財觀念，合理利用資金。對具有實物形態(tài)的資產(chǎn)特別是固定資產(chǎn)，成立專門的資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一管理，打破專業(yè)與部門限制，避開重復購置和閑置，實行資源共享；建立固定資產(chǎn)卡片，設立臺賬，對其增減、調(diào)配進行動態(tài)管理；建立資產(chǎn)清查制度，定期盤點。對于在教學和工作過程中購買和自行開發(fā)的教學軟件等無形資產(chǎn)，按照新的會計制度應設置無形資產(chǎn)賬，反映增加、攤銷和減少情況，做好日常維護，保證正常的教育教學秩序和相關工作的開展。
（四）制約經(jīng)費開支，挖掘潛力，降低辦學成本
針對學校資金緊張、經(jīng)費不足的實際，努力挖掘內(nèi)部潛力，增收節(jié)支；合理使用資金，開源節(jié)流、減少浪費，提高經(jīng)費的使用效益，降低辦學成本。從小處著手，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，形成減少浪費人人參與的良好風氣；對辦公費、差旅費、通訊費、招待費等實行定額管理，制定必要的獎懲制度，以提高各職能部門參與管理的積極性；加強國有資產(chǎn)的管理，優(yōu)化資源配置，除了平時要嚴格管理外，還要定期維護、保養(yǎng)，延長使用壽命；利用學校人才、知識、設備等現(xiàn)有資源優(yōu)勢，通過舉辦培訓班、專修班等開展多種形式的教學活動，增加收入。
（五）重視財務管理工作，加強會計工作人員業(yè)務知識和職業(yè)道德的學習
會計電算化的普及使得賬務處理更加快捷準確，會計人員從繁雜的記賬、報賬工作中解脫出來。為適應不斷變化的會計政策、會計制度，要加強對會計人員業(yè)務知識和職業(yè)道德的培訓、學習，提高會計人員的整體素質(zhì)；根據(jù)財務工作特點和崗位職責，制定切實可行的科室考核細則；對每個人的政治、業(yè)務素質(zhì)等進行考核。隨著職業(yè)院校人事、分配等制度改革的實施，學校領導、財務部門及其他部門對財務管理要有新的認識，財務管理部門本身要及時調(diào)整工作方向，把科學的財務管理知識運用到實際工作之中，保證正常的教學秩序和學校各項工作的開展。
出納管理論文6
管理會計在國有企業(yè)建設中的途徑
摘要：市場競爭日趨激烈，促使國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境更加嚴峻，為了應對巨大的挑戰(zhàn)，必須從內(nèi)部經(jīng)營管理出發(fā)。其中最重要的環(huán)節(jié)就是管理會計，它在國有企業(yè)經(jīng)濟管理中占據(jù)重要地位，結(jié)合國有企業(yè)實際情況，針對當前管理會計在國有企業(yè)建設中存在的問題進行改進完善，有利于提高國有企業(yè)管理效率與質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展決策提供理論依據(jù)，推動企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：管理會計;國有企業(yè);建設;途徑
一、目前管理會計在國有企業(yè)中存在的問題與不足
(一)重視程度不高，理論建設嚴重不足
眾所周知，我國實行管理會計是從20世紀80年代初開始的，到現(xiàn)在也才經(jīng)過了30多年的歷史，在國有企業(yè)的實際運用上還處于起步階段，并沒能顯示出管理會計應有的效果。這使得很多國有企業(yè)領導者對管理會計產(chǎn)生了懷疑，認為其不能為國有企業(yè)的發(fā)展就按帶來實際的經(jīng)濟效益，不適應國有企業(yè)的經(jīng)濟改革與轉(zhuǎn)型，對其的重視程度相當?shù)停匀灰膊粫匾暪芾頃嫷睦碚摻ㄔO。在國有企業(yè)具體實踐應用上大多借鑒國外的理論基礎和實踐內(nèi)容，與我國國有企業(yè)實際經(jīng)濟情況嚴重不符，加之管理會計體系還不夠完善，理論性知識在實際應用上也存在一定的銜接問題，大大制約了管理會計功效的發(fā)揮，為國有企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。
(二)管理會計在國有企業(yè)內(nèi)部應用具有一定的局限性
我國國有企業(yè)的發(fā)展一直深受國內(nèi)外很多管理形式、管理理念、政治經(jīng)濟形勢的影響，使得本身的具體經(jīng)營活動存在不少問題。在確定項目上不能自主決策、不重視財務管理在企業(yè)內(nèi)部的應用、缺乏全面預算管理等。在開始引入管理會計后，由于缺乏完善的理論與體系支持，也不能有效地解決國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型中存在的問題，一定程度上使得管理會計在國有企業(yè)中的推廣應用產(chǎn)生很大的局限性，直接導致其具體應用的.范圍減少。
(三)國有企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會計隊伍
從目前國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看，缺乏專業(yè)的管理會計人才來執(zhí)行具體的實踐任務以及會計管理工作，多是由企業(yè)內(nèi)部的財務部門負責。財務部門相關人員對管理會計本質(zhì)缺乏全面準確的認識，過分強調(diào)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務核算，而忽視了管理會計工作的應用性，使得很多管理會計工作難以具體落實到實處。也缺乏了對企業(yè)未來發(fā)展以及經(jīng)濟活動的合理規(guī)劃預算的考慮，使得財務部門與管理會計的發(fā)展嚴重不平衡，難以最大程度的發(fā)揮管理會計的真正作用。
二、加強國有企業(yè)管理會計建設的具體途徑
(一)提高對管理會計的重視，加快管理會計理論建設
管理會計對于國有企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的積極推動作用是不可忽視的，因此國有企業(yè)的管理層必須轉(zhuǎn)變觀念，認識到經(jīng)濟管理體制與會計工作的緊密聯(lián)系，在進行企業(yè)現(xiàn)代化制度建設時注重管理會計工作。同時也需要強化對管理會計的認識，全面深入的認識到管理會計的實際功能，以及它在國有企業(yè)發(fā)展中的積極效用，在國有企業(yè)建設中加大對管理會計的推廣應用。為了更好地發(fā)揮管理會計的作用，需要一定的理論基礎保駕護航，在借鑒國內(nèi)外理論知識與實踐內(nèi)容時，也必須綜合的考慮到我國國有企業(yè)的實際情況，以及市場經(jīng)濟的發(fā)展實際，做好理論與實踐的有效銜接，確保理論知識能在具體實踐過程中使用。只有加強管理會計的應用才能促進國有企業(yè)領導層決策的精確性，由上至下的在整個企業(yè)加大管理會計的宣傳，確保各部門都提高對管理會計的正確認識，加快國有企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改革與轉(zhuǎn)型進程，推動國有企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。
(二)提高國有企業(yè)綜合管理能力，擴大管理會計應用范圍
國有企業(yè)需要樹立正確的管理會計理念，并堅持理論聯(lián)系實際，注重管理會計理論建設，這是管理會計在國有企業(yè)內(nèi)部具體應用的前提條件。同時國有企業(yè)必須依靠先進的管理方式與科學的管理手段來提高綜合管理能力，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，熟練的運用管理會計來對企業(yè)未來長遠發(fā)展進行合理的審視、預測、規(guī)劃、分析、決策，促進企業(yè)更好發(fā)展。同時，在具體應用管理會計時，國有企業(yè)也需要結(jié)合自身的特點與實際來選擇適用的管理會計手段與方法，只有對企業(yè)自身有全面完善的認識時，才能找到國有企業(yè)發(fā)展中的問題癥結(jié)，有針對性地解決問題，推動企業(yè)發(fā)展，這也是在國有企業(yè)內(nèi)部擴大管理會計的具體應用實踐范圍的有效手段之一。
(三)打造專業(yè)化高素質(zhì)的國有企業(yè)管理會計隊伍
在國有企業(yè)的管理會計實踐應用中，離不開相關管理人員的參與，他們一定程度上決定了管理會計工作具體實行的效果，是不能忽略的重要環(huán)節(jié)。尤其是現(xiàn)在國有企業(yè)用財務部門替代專業(yè)管理會計的做法，嚴重制約了管理會計真正功能的發(fā)揮，需要及時改進與完善。為此，首先需要國有企業(yè)結(jié)合社會市場經(jīng)濟發(fā)展需求，組建專門的管理會計團隊，將財務管理與管理會計分離開來，才能有效地為企業(yè)發(fā)展決策提供全面真實的經(jīng)營依據(jù)。其次，要配置專業(yè)化高素質(zhì)的管理會計人才，定期對管理會計人員進行相關培訓，及時更新豐富管理會計理論知識結(jié)構(gòu)，強化整體財務管理高質(zhì)量的意識，并加大管理會計人員與財務人員建立溝通交流機制，確保彼此之間工作的有效銜接與融合，促使管理會計真正做到理論聯(lián)系實際，在國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮功效。最后，要加快管理會計軟件的開發(fā)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際推出適用性高的管理會計軟件，進一步提高企業(yè)內(nèi)部管理會計效率，為管理會計的全面發(fā)展奠定基礎。結(jié)論管理會計為國有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營決策提供了重要的理論依據(jù)，有效地推動了國有企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展，是我國經(jīng)濟整體發(fā)展的重要選擇，需要引起國有企業(yè)的高度重視。
參考文獻：
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出納管理論文7
一、財務管理環(huán)境的改變
(一)經(jīng)濟環(huán)境
在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代,信息產(chǎn)業(yè)已成為全球第一大產(chǎn)業(yè),以信息產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)的全球經(jīng)濟漸趨知識密集化。因特網(wǎng)的建立,形成了全球單一的電子市場基礎;企業(yè)的資源配置、產(chǎn)品的銷售,都是在世界范圍內(nèi)進行;企業(yè)之間的合作與重組也跨越了國界�，F(xiàn)在企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)不僅可以向社會提供咨詢服務,而且可以從事網(wǎng)絡經(jīng)貿(mào)活動(即電子商務),所以眾多企業(yè)紛紛在網(wǎng)上開設“網(wǎng)站”,樹立網(wǎng)絡形象�；ヂ�(lián)網(wǎng)的迅速延伸和擴展,使得一個全新的網(wǎng)絡社會正在形成,使地球“縮小”成一個“地球村”。
世界經(jīng)濟成為資源共享、高速運轉(zhuǎn)、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟,經(jīng)濟模式改變了人們的工作(如家庭辦公)與生活(如網(wǎng)上購物),也改變了企業(yè)的運作方式(如虛擬企業(yè)的組建)和管理方式(如網(wǎng)絡財務的應用)。全球經(jīng)濟的網(wǎng)絡化、一體化,使全球的競爭更加激烈,同時改變了企業(yè)的競爭機制,使得在競爭中的合作變得尤為重要。全球網(wǎng)絡化,資本、技術、智力的全球“流動”與“擴散”,使企業(yè)逐漸趨向“無界”經(jīng)濟。一些獨立的廠商、顧客、同行的競爭對手通過信息技術聯(lián)成臨時的網(wǎng)絡組織,以達到技術共享、費用分攤以及滿足市場需求的目的,求得共同的生存與發(fā)展。技術變革要求企業(yè)變?yōu)樗缮ⅰ⒕喓透屿`活的結(jié)構(gòu)。總公司重點從事設計、組裝和開發(fā)市場,生產(chǎn)分包給外圍公司,公司之間構(gòu)成各種協(xié)作關系。大公司之間組成戰(zhàn)略同盟,大公司與小公司構(gòu)成幾何網(wǎng)絡企業(yè)。一種虛擬的動態(tài)聯(lián)盟組織適應時代的需求產(chǎn)生,供產(chǎn)銷形成一個完整的鏈條,企業(yè)的財務管理功能將延伸到企業(yè)之外。
(二)技術環(huán)境
以網(wǎng)絡技術為主的各種信息技術為企業(yè)的財務管理提供了更廣闊、更先進的技術手段與方法。企業(yè)可以以柔性技術為基礎保護技術的領先,以信息網(wǎng)絡為依托實現(xiàn)資源整合,將網(wǎng)絡與財務相結(jié)合形成網(wǎng)絡財務,并且開發(fā)網(wǎng)絡財務軟件,實行動態(tài)的、實時的財務管理。
(三)金融環(huán)境、社會環(huán)境
電子貨幣成了網(wǎng)絡交易市場的主要貨幣流通結(jié)算工具,互聯(lián)網(wǎng)的延伸使得全球外匯市場每天24小時都可以進行交易,人們可以在全球范圍內(nèi)將資金以“光的速度“從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方,并且流通費用、交易成本大大降低。電子貨幣形態(tài)的資金將成為企業(yè)籌資、投資、分配的`主要形式之一。網(wǎng)上銀行的建立為網(wǎng)絡經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)提供了安全、可靠的金融保障。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代技術變革相應會帶來社會變革,企業(yè)組織和工作結(jié)構(gòu)、社會工種的改變也將影響到企業(yè)的財務管理。
企業(yè)財務管理環(huán)境的改變,是財務管理技術方法、職能、觀念革新的前提,同時也是其直接影響因素之一。
二、財務管理技術方法的創(chuàng)新
(一)網(wǎng)絡財務管理
它是指企業(yè)通過網(wǎng)絡來實現(xiàn)財務管理的職能。企業(yè)將網(wǎng)絡技術應用于財務管理中,從而實現(xiàn)解決一系列目前的財務活動無法解決的問題,如跨地區(qū)財務數(shù)據(jù)傳遞、會計報表合并、財務及資源狀況的動態(tài)分析等,形成了一種全新的財務管理體系。網(wǎng)絡財務管理依靠網(wǎng)絡財務軟件來執(zhí)行完成,網(wǎng)絡財務軟件將完成財務與業(yè)務的協(xié)同管理、在線管理和對電子商務的管理。通過網(wǎng)絡財務軟件可以實現(xiàn)事中動態(tài)會計核算與在線經(jīng)濟資源管理,實現(xiàn)企業(yè)對分支機構(gòu)的遠程財務管理、物資管理及諸如遠程報表、報賬、查賬、審計等遠程控制行為。
(二)財務柔性管理
網(wǎng)絡經(jīng)濟時代,企業(yè)為了增強其在不可預見的、多變的環(huán)境中的生存能力,必須實行企業(yè)柔性管理,推出新產(chǎn)品和個性化的產(chǎn)品,以適應動態(tài)的持續(xù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡經(jīng)濟需求。企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理。財務的柔性管理則是從財務核算、計劃、控制、分析的角度,通過網(wǎng)絡技術實現(xiàn)財務信息資源的優(yōu)化,其目的是使企業(yè)信息資源具有柔性,使企業(yè)提高各種財務信息資源以多種方式被使用的程度,從而促進企業(yè)的全面的經(jīng)營管理。
(三)財務再生管理
企業(yè)流程再生管理的目標是重振企業(yè)活力,重建組織結(jié)構(gòu),重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃的重啟新生。財務再生管理是對財務活動及財務關系的革命性調(diào)整和財務資源的重新配置,目的是為了適應企業(yè)內(nèi)外部的需要,并與企業(yè)管理目標相適應。財務再生管理是協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟效率的重要財務策略。電子商務的發(fā)展和網(wǎng)絡財務軟件的開發(fā),使企業(yè)財務再生管理成為必要。
出納管理論文8
目前市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，競爭日趨激勵，更多的企業(yè)對風險財務管理的重要性加強了認識。和其他風險管理有所不同，企業(yè)風險財務管理所涉及的范圍更加廣闊，更加具有綜合性，前期理念觀念、管理手段和方式都在持續(xù)更新，會對風險財務預測、決策、預防、控制、處理等工序加以應用，讓風險管理更加具有科學性。在企業(yè)管理中不僅僅是財務管理會存在風險，其他環(huán)節(jié)也同樣存在，風險的發(fā)生會給企業(yè)帶來無可挽回的損失。所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須不斷更新風險財務管理的方法和技術，從全過程出發(fā)進行系統(tǒng)管理，面對日趨復雜的經(jīng)營環(huán)境，更需要企業(yè)加強風險財務管理。
一、企業(yè)風險財務管理分析
就其內(nèi)涵而言，企業(yè)風險財務管理指的是企業(yè)積極反應客觀存在或者可能發(fā)生的財務風險的系統(tǒng)過程。風險財務管理作為一項管理活動，它主要是在企業(yè)對客觀存在風險進行了解的基礎上。它需要應用科學的管理方式，對財務活動中的風險有效應對和管控，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)損失程度。風險財務管理作為一種新型的管理，它主要是將財務管理和風險管理有機的結(jié)合起來，所以在實踐過程中對其加以豐富完善，非常具有必要性。就其特點而言，和其他財務管理比較下，風險財務管理有明顯的兩個特征。首先，它面臨的風險范圍比較廣，主要是因為財務工作的本身特殊性，風險財務管理蘊藏在企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，處在關鍵位置，如果風險財務管理出現(xiàn)紕漏，整個企業(yè)運行效率將會受到影響，企業(yè)經(jīng)濟效益將會面臨打擊。因此做好系統(tǒng)的財務風險管理工作很有必要。其次，它和其他財務管理比較起來，其理財觀念有所不同，其他財務管理不會面臨風險問題，工作人員不會去對客觀存在的風險加以意識和規(guī)避。和過去保守理財觀念相比，市場經(jīng)濟下的財務管理更應該加強風險意識，形成風險觀念，這樣才能避免風險對企業(yè)的威脅。就其具體內(nèi)容而言。企業(yè)風險財務管理主要包括社會風險、自然風險和市場風險三個方面，自然風險雖然對企業(yè)經(jīng)營影響較大，又難以掌控。社會風險發(fā)生的概率較小。市場風險是企業(yè)風險財務管理的重要內(nèi)容，需要客觀分析市場環(huán)境，從財務管理角度降低企業(yè)損失。
二、企業(yè)風險財務管理的意義和原則
要保證企業(yè)在競爭激烈的市場下取得競爭優(yōu)勢，就必須要對風險有效識別并加強管理。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，要想實現(xiàn)長遠效益做好風險財務管理很有必要。它能夠為企業(yè)提供具有經(jīng)濟性和全面性的風險管理，并保證企業(yè)財務資金能夠安全周轉(zhuǎn)，不受到風險影響而失去穩(wěn)定性，讓企業(yè)資金能夠更加安全。企業(yè)風險財務管理對于企業(yè)的決策意義重大，能夠為管理者的決策提供參考價值，保證決策能夠科學合理。然而因為企業(yè)風險財務管理具有復雜的特點，在具體管理中需要考慮很多方面，這就必須要保證遵守以下原則。第一，權責對等原則，企業(yè)財務管理部門要對所有環(huán)節(jié)的責任和權利充分落實，要將責任落實到人頭上，保證每件事都有人做，每個人都有事做。另外要保證激勵和約束制度的充分完善，按照實際情況對工作人員實施獎懲。第二，全面系統(tǒng)原則。企業(yè)在風險財務管理過程中要對所謂問題和因素充分考慮，保證工作人員能夠?qū)︼L險管理能夠有效意識并進行管理，落實好思想動員工作。第三，適應性原則，企業(yè)的風險財務管理相關制度必須要充分符合企業(yè)是發(fā)展程度以及市場需求情況，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展。第四，充分溝通原則，要對企業(yè)內(nèi)外部充分連接，讓溝通能夠及時有效，從而降低因為決策失誤而帶來的損失。
三、影響企業(yè)風險財務管理的主要內(nèi)容
企業(yè)風險財務管理具有整體性和系統(tǒng)性，每一個元件都存在著一定程度的不確定因素而給整體帶來風向，所以風險財務管理所受的影響不僅具有不確定性，而且還具有多元性。按照是否屬于經(jīng)濟方面來進行劃分可以分為經(jīng)濟因素和非經(jīng)濟因素。就經(jīng)濟因素來說，它主要表現(xiàn)整個行業(yè)行為和企業(yè)的經(jīng)濟效益、成本、收益以及外部經(jīng)濟環(huán)境，就企業(yè)經(jīng)濟效益來看，目前很多企業(yè)對待可能存在的財務風險都是應用冒險態(tài)度，并沒有正確合理的解決方法，導致企業(yè)的`財務風險逐漸升高。就非經(jīng)濟因素來說，對企業(yè)風險財務管理造成影響的因素主要是企業(yè)經(jīng)營目標的具體設定，這是企業(yè)風險的重要因素�，F(xiàn)如今很多企業(yè)沒有明確的發(fā)展密保，從而導致企業(yè)風險不斷升華加劇。除此之外，很多企業(yè)沒有明確的企業(yè)風險管理目標，沒有滿足風險財務管理機制的企業(yè)文化，決策層人員存在素質(zhì)差異。通過上述分析可以看到，影響企業(yè)風險財務管理的因素可謂是非常復雜。
四、如何解決影響企業(yè)風險財務管理的因素
第一，要應用基本的風險財務管理方法。首先是風險財務管理預測，就風險財務管理識別方法而言，有專家的預測法、幕景分析法、資金分析法。就風險財務管理方法而言，有概率估量法、灰色系統(tǒng)預測法、費希爾線性判定法。其次是風險財務決策，就統(tǒng)計型評價決策法來看有最大期望收益值法、決策樹法；就風險后果影響下評價決策而言，有等概論準則法、極大極大準則法、極大極小準則法、最小最大后悔值決策法；除此之外，還有貝葉斯風險決策法和邊際分析決策法等。最后是風險財務預防和控制，它主要有回避風險、轉(zhuǎn)移風險和自擔風險三種。
第二，對風險財務管理體系進行完善。必須要將企業(yè)風險財務管理形成一種制度，方可促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。可以采用以下措施來進行完善。首先，對企業(yè)資金安全管理制度進行完善，資金安全管理制度必須要符合現(xiàn)代化市場需求，要更具有時代性和合理性。其次，在健全資金安全管理制度的條件下對該制度有效落實，將具體責任落實在人頭上，形成權責機制。再次，就是持續(xù)推進資金風險管理控制中的管理責任制，要加強員工責任意識，讓安全制度能夠充分落實。
第三，加強財務人員風險意識。要想讓財務風險能夠有效防范，財務監(jiān)管質(zhì)量能夠有效提高，就必須要保證財務人員有較高的專業(yè)素質(zhì)。首先要提高企業(yè)財務監(jiān)督工作人員的專業(yè)素質(zhì)，通過對他們思想道德教育，讓他們提高責任意識，能夠?qū)⑵髽I(yè)的興亡當成自己的事，能夠拒絕不良誘惑，避免因為工作人員受到不道德誘惑而給財務監(jiān)管帶來影響。企業(yè)要提高他們的業(yè)務操作能力，給財務監(jiān)督人員提供鍛煉的機會，讓財務人員加強對財務管理知識的學習和掌握。其次是提高財務監(jiān)管人員對風險的防范能力，企業(yè)要對他們加強資金風險管理教育，定期進行崗位培訓，并發(fā)揮獎懲激勵機制的有效價值，提高他們的風險管控意識，優(yōu)化企業(yè)資金安全管理體系。第四，做好內(nèi)部控制制度建設工作。內(nèi)部控制制度是企業(yè)風險風險財務管理的關鍵，特別是企業(yè)會計管理制度，必須要加強完善。企業(yè)會計管理制度包括財務管理程序、會計分析制度、財管人員崗位權責等規(guī)定，做好內(nèi)部管理制度建設工作，能夠防止財務風險發(fā)生，并保證財管人員能夠參與企業(yè)決策，保證企業(yè)資金安全。
出納管理論文9
如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入地影響著人們的日常生活，線上購物支付的盛行，使個人消費支出越來越便捷，個人賬戶體系也因此而復雜多樣，賬戶管理開始影響人們的生活，個人的財務狀況越來越需要管控。個人理財領域的商機在不斷地被人們所認識，微信、支付寶等第三方支付公司已經(jīng)開始嘗試涉足部分個人賬戶管理服務，隨手記等在線財務類應用也早已布局了個人理財市場，這種新式的互聯(lián)網(wǎng)金融服務模式――線上財務管理應用平臺，未來如何發(fā)展，值得我們期待。
2 個人財務管理平臺概述
在線個人財務管理（Online Personal Financial Management）平臺是一款基于個人財務狀況，通過對個人財務數(shù)據(jù)的整合分析，在安全的環(huán)境下幫助用戶作出合理的財務決策的金融服務平臺。平臺將資金管理、預算管理甚至稅務管理等傳統(tǒng)的財務管理理念利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢服務到普通用戶，實現(xiàn)個人理財?shù)钠矫窕�、大眾化。個人財務管理平臺的模式有別于目前較為流行的在線支付平臺、網(wǎng)貸平臺甚至P2P平臺，它將重心放在如何更好地幫助用戶管理個人財務狀況，不僅管理用戶賬戶，更為用戶提供一個便利、透明的渠道做好收支管理、預算管理甚至投資管理，為每個用戶配備一個線上實時的財務管家。
3 個人財務管理應用的商業(yè)模式
3.1 業(yè)務模式
3.1.1 賬戶授權模式
賬戶授權模式主要指用戶通過賬戶授權的方式，委托平臺從相關金融機構(gòu)或者第三方機構(gòu)獲取其財務數(shù)據(jù)。在保證用戶信息安全的前提下，平臺對用戶的財務數(shù)據(jù)進行加工、統(tǒng)計和分析，為用戶提供各種實用的財務指標、財務報表及預算情況等財務管理服務。目前這種模式國內(nèi)尚未成熟，限制在于網(wǎng)絡信息安全的保障以及獲取相關機構(gòu)的認可和授權。國外這類應用如Mint等已出現(xiàn)多年，Mint目前用戶超過1000萬、市值超過1.4億美元，是在線個人理財?shù)念I先者，它目前已和超過16000家金融機構(gòu)達成協(xié)議，可以通過授權搜索超過1700萬個賬戶的金融數(shù)據(jù)。
3.1.2 個人記賬模式
個人記賬模式是賬戶授權模式的重要補充，也是平臺發(fā)展初期積累用戶以及節(jié)約成本的較好方式。個人記賬模式不需要個人賬戶的授權委托，安全性相對較高，但數(shù)據(jù)獲取有限。通過記錄用戶的每一項收入、消費、投資及其他項目，提供記賬、報表編制及預算控制等財務管理服務，同時為用戶的財富增值目標提供建議。國內(nèi)類似應用已經(jīng)出現(xiàn)多年，例如隨手記等應用，不僅提供全面記賬的服務，而且為了方便數(shù)據(jù)獲取，還提供數(shù)據(jù)同步、賬單拍照等便捷服務。
3.1.3 綜合模式
即基于“賬戶授權+個人記賬”的SLMA（Social社交化、Local本地化、Mobile移動化、Analytics數(shù)據(jù)分析）綜合服務模式。
平臺以用戶委托授權的方式為主，同時輔之以個人記賬模式。通過用戶、平臺、相關機構(gòu)三方協(xié)議的方式獲取用戶金融賬戶數(shù)據(jù)，并為用戶提供手工記賬以及手工數(shù)據(jù)導入通道等個人記賬模式下的特色服務功能。
基于本土化服務的特色，利用互聯(lián)網(wǎng)社交的便利化，平臺的目標人群不僅僅是廣大的普通互聯(lián)網(wǎng)用戶，更是那些移動設備的使用者，特別是需要通過互聯(lián)網(wǎng)管理好收支以優(yōu)化消費結(jié)構(gòu)、改善投資中信息不對稱及投資渠道缺少等狀況的這部分人群。類似4G網(wǎng)絡、云存儲、云計算等越來越多的高效率數(shù)據(jù)傳輸及數(shù)據(jù)處理方式的應用，也將使平臺在技術和服務上獲得強有力的幫助。
3.2 金融服務內(nèi)容
3.2.1 賬戶基礎管理服務
即提供基礎性的記賬及賬戶服務功能，如銀行賬單在線管理、余額查詢、T+N天的記錄查詢、還款日期提醒等，同時整合數(shù)據(jù)并進行基礎性的收支統(tǒng)計分析，如根據(jù)用戶每月在不同商戶的消費情況，統(tǒng)計其在飲食、購物等不同領域的消費習慣及支出比例，以及一定時間跨度內(nèi)的收入支出比率、消費支出比率等財務指標。賬戶管理的基礎性服務是打造大眾化服務平臺的根本所在，也是其能否成功吸引用戶關注的核心競爭力所在。
3.2.2 財務管理特色服務
即提供個人財務報表、預算和投資管理甚至稅務管理等特色財務管理服務。更高級全面的財務管理服務可以增加平臺的個性化特色服務，滿足用戶多層次需求。通過對用戶整體財務數(shù)據(jù)的深入分析，對用戶的現(xiàn)金資產(chǎn)、實體資產(chǎn)、信貸資產(chǎn)、證券資產(chǎn)進行分類，生成用戶的個人資產(chǎn)負債表；對用戶的賬戶數(shù)據(jù)進行分類，生成用戶的收支表；根據(jù)用戶的預算要求，為其量身定制合理的預算管理服務；根據(jù)實際收支作出決算，分析與預算差異及改進建議；對市場上投資產(chǎn)品進行評估，根據(jù)用戶的預期投資回報率為其提供合適的投資建議。甚至根據(jù)現(xiàn)有稅收法律政策，為用戶提供各類稅務方面的咨詢意見。
3.2.3 C2B服務
可以預見，未來的消費將是需求的驅(qū)動來拉動供給，市場將逐漸從價格競爭模式轉(zhuǎn)向?qū)π枨蟮母偁幠Ｊ�，由用戶的消費數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成的消費需求將成為核心的競爭力所在。互聯(lián)網(wǎng)金融服務將深度改造現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)消費模式，平臺運用其大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，通過對用戶群海量的碎片化的信息進行分析加工，將零散的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成用戶群的消費習慣、風險偏好程度以及消費投資需求，為用戶群推薦需求的商品（消費類商品和投資類商品），并根據(jù)用戶群的特殊需求定制特需商品。
3.2.4 金融數(shù)據(jù)服務
在綜合模式及SLMA的合力下，平臺將被搭建成為一個金融大數(shù)據(jù)的'服務生態(tài)系統(tǒng)。金融大數(shù)據(jù)服務可以成為平臺和各類機構(gòu)合作的基礎，包括提供專業(yè)的大數(shù)據(jù)存儲、一站式外包、專業(yè)分析及培訓等基礎性服務，還能夠提供基于平臺數(shù)據(jù)的市場營銷活動，以及通過整合外部數(shù)據(jù)為用戶提供市場投資建議，成熟期還能夠開展用戶的信用評級等服務。金融大數(shù)據(jù)的使用價值及交易價值將逐漸被發(fā)掘和利用，大數(shù)據(jù)的價值也將從市場營銷和金融領域滲透到社會生活的方方面面。
�。�1）數(shù)據(jù)整合與統(tǒng)計分析
平臺通過整合各合作機構(gòu)的金融數(shù)據(jù)，打破單個機構(gòu)所掌握數(shù)據(jù)資源的局限性，實現(xiàn)行業(yè)數(shù)據(jù)資源的共享，除為合作機構(gòu)提供數(shù)據(jù)基礎性服務外，還提供行業(yè)數(shù)據(jù)分析報告等大數(shù)據(jù)支持。隨著諸多的互聯(lián)網(wǎng)安全漏洞被不斷披露，互聯(lián)網(wǎng)安全問題成為大眾關注的焦點，平臺在應用大數(shù)據(jù)時應當保護用戶的個人隱私與數(shù)據(jù)安全，在保障平臺自身安全的前提下，避免泄露單個用戶的數(shù)據(jù)信息。
�。�2）基于平臺數(shù)據(jù)的市場營銷
平臺的海量數(shù)據(jù)為開展用戶的消費行為研究提供了寶貴的資源。通過研究用戶群體的消費習慣，聯(lián)合商戶及金融機構(gòu)開展市場營銷活動，挖掘平臺大數(shù)據(jù)的B2C市場價值。平臺通過向用戶提供有針對性的市場營銷信息，也能夠進一步增加用戶對平臺的黏性。
�。�3）風險評估服務
平臺發(fā)展的成熟階段，將能夠參與提供用戶個人的信用狀況，為各類機構(gòu)提供用戶信用等級信息的風險評估服務。同時，通過整合外部數(shù)據(jù)平臺能夠提供各類投資產(chǎn)品的評級服務，改善用戶對投資產(chǎn)品信息的不對稱狀況，拓寬用戶的理財渠道。根據(jù)預期收益率、風險等級等關鍵指標，對各類投資產(chǎn)品進行的評級及風險說明，作為用戶進行投資理財?shù)膮⒖�，彌補市場信息的不透明性。
4 結(jié) 論
隨著互聯(lián)網(wǎng)的到來，傳統(tǒng)意義上的“二八定律”不再成為營銷方向的重點，“長尾效應”逐漸顯現(xiàn)。大眾營銷的成本變得越來越低，傳統(tǒng)營銷下的不平衡性將被打破，所以互聯(lián)網(wǎng)的“絲”經(jīng)濟變成了可能。未來新型的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式勢必建立在大數(shù)據(jù)服務基礎之上，所謂“得賬戶者得市場”，基于個人財務管理的賬戶管理大數(shù)據(jù)服務將為未來互聯(lián)網(wǎng)金融市場的發(fā)展注入新的活力。
出納管理論文10
一、新會計制度對高校固定資產(chǎn)管理的意義分析
(一)提升資產(chǎn)賬面價值反映真實性
社會的進步及經(jīng)濟的發(fā)展帶動了高校教育投資，這樣的背景之下，高校資金渠道擴大，固定資產(chǎn)購入能力增加。隨著高校固定資產(chǎn)數(shù)量的增加，管理難度必將增大，在固定資產(chǎn)日常使用及閑置過程中，固定資產(chǎn)難免發(fā)生損耗減值，在技術更新周期短的社會現(xiàn)狀之下，高校固定資產(chǎn)價值很可能發(fā)生驟減現(xiàn)象。按照舊制度，固定資產(chǎn)只在購入登記時記錄原值，且報廢處置也是一次性完成，進行清賬，并不對固定資產(chǎn)進行計提折舊，這就會導致高校固定資產(chǎn)賬面價值偏離問題，賬面無法反映固定資產(chǎn)的實際價值及真實狀況，固定資產(chǎn)購置、處理不科學。
(二)提升固定資產(chǎn)管理水平
當前，信息化手段已經(jīng)在高校固定資產(chǎn)管理中應用起來，高校固定資產(chǎn)管理效率得到提高，信息記錄便捷性增強。但是，由于舊制度并不對固定資產(chǎn)進行計提折舊處理，固定資產(chǎn)科學性及嚴謹性不高。在管理制度建設上，各大高校固定資產(chǎn)管理制度健全性普遍不高，系統(tǒng)性、規(guī)范性不足，權責制約體系存在缺失。在購置固定資產(chǎn)時，高校各院系通常只是按照需求購置，很容易發(fā)生固定資產(chǎn)用途重復問題，容易導致資產(chǎn)閑置，降低資產(chǎn)效益。新制度推行后，高校必須對固定資產(chǎn)進行計提折舊，這就會促使高校強化對自身固定資產(chǎn)狀況的了解，加大對院系、科研項目固定資產(chǎn)購置申請的審核，制定固定資產(chǎn)購置計劃。同時，計提折舊的處理方式下，高校固定資產(chǎn)價值會隨著時間不斷降低，并體現(xiàn)于賬面之上。因此，高校會產(chǎn)生強烈的緊迫感，在購置、處理固定資產(chǎn)時更加謹慎，促使高校強化固定資產(chǎn)管理約束，明確各部門權責。此外，由于計提折舊的存在，高�？蓪嵭匈Y產(chǎn)的有償使用，可以減少資產(chǎn)閑置，提高資產(chǎn)使用效益。
(三)提升教育成本核算的精確性
舊制度固定資產(chǎn)會計核算僅限于購置環(huán)節(jié)，一次性計入教育支出中。然而，隨著使用時間的延長，固定資產(chǎn)價值會逐漸衰減，價值會發(fā)生變化，如果不對固定資產(chǎn)進行計提折舊，那么固定資產(chǎn)實際情況會與賬面價值發(fā)生偏離。固定資產(chǎn)如建筑、大型設備的使用周期通常為多年，存續(xù)期間，因用途、使用方式發(fā)生的價值改變幾乎是每時每刻都存在的。如果不進行計提折舊，那么固定資產(chǎn)支出會集中于某一年度，該年度的'教育成本會大大增加，且僅為該年度。新制度將固定資產(chǎn)按平均年限與工作法進行計提折舊，可以將折舊費科學地分攤至各個年度，能夠?qū)嶋H的反映固定資產(chǎn)的價值，提高教育成本核算的真實性。尤其在高校市場化程度越來越高，教育成本結(jié)構(gòu)越來越復雜的大背景下，利用新制度進行教育成本核算將大大提高成本核算的精確性。
二、基于固定資產(chǎn)管理的新舊會計差異
(一)固定資產(chǎn)分類標準
在固定資產(chǎn)的分類上，固定資產(chǎn)的分類更加規(guī)范和明確。新會計制度中對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的分類有明確的規(guī)定，分為:通用設備類，圖書、檔案類，家具、用具、裝具、動植物類等。新的固定資產(chǎn)分類打破了原來籠統(tǒng)地按照一般設備、通用設備、其他資產(chǎn)來分類的管理體制，分類更加規(guī)范、明確和細致。
(二)固定資產(chǎn)價值認定標準
在固定資產(chǎn)的確認上，固定資產(chǎn)的單位價值起點提高。固定資產(chǎn)的單位價值的變化受經(jīng)濟發(fā)展，整體物價水平上升的影響，原有的會計制度無法準確確認經(jīng)濟環(huán)境變化后的固定資產(chǎn)價值，而在新的會計制度下，事業(yè)單位設備的單位價值普遍提高，如一般設備由原來的500元提高到了1000元及以上，專用設備則從800提到1500及以上。
(三)固定資產(chǎn)折舊
在固定資產(chǎn)的折舊上，新的會計制度實行“虛提”折舊。“虛提”折舊主要通過“累計折舊”和“非流動資產(chǎn)基金”兩個科目進行。事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的計提折舊應嚴格把握固定資產(chǎn)的性質(zhì)，并確定折舊年限。計提折舊能準確反映事業(yè)單位資產(chǎn)價值的消耗，避免了原有制度下固定資產(chǎn)虛增凈資產(chǎn)賬面價值的弊端，而且能有效將資產(chǎn)實物和價值準確匹配。(四)固定資產(chǎn)績效評價新會計制度下資產(chǎn)管理和員工績效評價掛鉤。單位財務管理績效評價的執(zhí)行，為固定資產(chǎn)的管理創(chuàng)造了參考條件，固定資產(chǎn)管理和員工績效評價結(jié)合可以刺激和激勵員工積極參與到固定資產(chǎn)管理的相關工作中。
三、新會計制度過渡建議
(一)重新認定資產(chǎn)價值
高校大部分成立時間都較長，固定資產(chǎn)存續(xù)時間長，總量龐大，且分布上較為分散，管理難度高。同時，固定資產(chǎn)的使用上，與各個院、系都有關系，這樣的特點將會加重資產(chǎn)管理與使用的分離程度。因此，在新舊制度銜接過程中，高校當對自身固定資產(chǎn)全面清查，收集資產(chǎn)購置、損耗、使用、報廢等情況。對于盤點清楚的固定資產(chǎn)，要按制度，對價值進行重新認定，將報廢處理等不屬于固定資產(chǎn)范圍的資產(chǎn)提出，按現(xiàn)有資產(chǎn)狀況登記。同時，高校還應綜合利用現(xiàn)代信息技術，降低資產(chǎn)價值認定及清查的工作量，提高工作效率及質(zhì)量。
(二)明確固定資產(chǎn)折舊具體方式
新制度只將四大類進行折舊，盤點中，當注意固定資產(chǎn)折舊范圍、方法及年限。主要方法包括平均年限法、工作量法兩種。此外，新制度沒有對固定資產(chǎn)折舊年限進行規(guī)定，因此，固定資產(chǎn)具體折舊年限當另行執(zhí)行。
(三)區(qū)分計提方式實現(xiàn)制度對接
計提方式區(qū)分，簡言之即:舊制度補提，新制度月提。對于新制度實施前的固定資產(chǎn)，高校不僅應該進行全面清查，還應確定資產(chǎn)狀態(tài)。對于新規(guī)定中已經(jīng)達到折舊標準的固定資產(chǎn)，在繼續(xù)使用過程中，應當繼續(xù)提足折舊。對于20xx年之后仍然登記在冊的固定資產(chǎn)，應當根據(jù)新制度的規(guī)定及辦法，按月計提，此時可以通過系統(tǒng)，完成折舊工作，且工作重點當為折舊匯總。
四、關于強化高校固定資產(chǎn)管理的建議
(一)強化意識及制度建設
固定資產(chǎn)的管理作為一項管理工作，必須首先得到事業(yè)單位高管的重視，提高管理者的管理意識是解決問題的關鍵和前提。通過新會計制度的學習，將新會計制度和固定資產(chǎn)管理相結(jié)合，制定新的管理規(guī)則。如，建立規(guī)范化的資產(chǎn)購置程序，購置前做足分析、購置中信息完整真實、購置后入賬準確及時;建立資產(chǎn)清查小組，定期全面清查固定資產(chǎn)狀況，做好固定資產(chǎn)使用記錄和固定資產(chǎn)分析。在管理者重視的前提下，下達新管理理念和相關制度至各個部門和每個員工，使每個單位成員成為“管理者”，做到使用和維護的統(tǒng)一，業(yè)績和管理相統(tǒng)一。此外，建立專項監(jiān)督團隊，此團隊獨立于所有部門，直屬事業(yè)單位高層，對固定資產(chǎn)的購置、入賬、使用、報廢申報等進行直接監(jiān)督和控制。
(二)利用現(xiàn)代技術提升管理效率
建立固定資產(chǎn)信息化管理平臺，利用現(xiàn)代信息技術高速度、精準化、大容量的優(yōu)點提高固定資產(chǎn)管理的效率。通過信息化的管理實現(xiàn)資產(chǎn)信息共享，財務部門、固定資產(chǎn)管理部門、固定資產(chǎn)具體使用部門通過信息平臺在固定資產(chǎn)管理上可連成一線，達到及時準確了解和控制固定資產(chǎn)信息的效果。此外，與信息化配套的是“標簽制”，即將每單位的固定資產(chǎn)進行標號并附上基本信息，制作成條形碼，然后貼到相對應的資產(chǎn)上，便于信息化統(tǒng)計和清查工作的開展。
出納管理論文11
摘要：自20xx年國家出臺了1號文以來，加快水利基礎設施建設成為國家發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重要的措施。這為水利施工企業(yè)就帶來了發(fā)展的大好時機。水利施工單位一方面創(chuàng)造了企業(yè)效益，另一方面又肩負著社會責任。企業(yè)財務管理的好壞直接影響著施工項目的順利完成，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至影響著社會效益的發(fā)揮。
關鍵詞：寧夏；水利施工企業(yè)；財務管理；現(xiàn)狀；對策
一、水利施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
目前，寧夏具有水利資質(zhì)的施工企業(yè)共計152家，本地企業(yè)共計84家，大部分為總承包三級，等級低，規(guī)模小，技術人員少。企業(yè)為了生存和發(fā)展需要，普遍只追求多攬項目，注重施工工程安全、進度、質(zhì)量控制管理，而忽視了財務管理的重要性，財務管理水平相對滯后，許多企業(yè)財務僅僅起到了核算和統(tǒng)計的作用，真正的財務管理滲透不到企業(yè)的各個方面，更起不到規(guī)避財務風險和合理降本增效的作用，易造成財務管理混亂的局面。1.企業(yè)規(guī)模小，效益不明顯，重視不夠?qū)幭南喈斠徊糠炙┕て髽I(yè)是在水利管理事業(yè)單位投資成立的，即使存在其他形式的公司，但普遍資質(zhì)等級低，規(guī)模小，施工技術能力弱。企業(yè)單純?yōu)榱俗非笮б�，多注重攬項目。因水利工程受汛期的影響，趕進度，重安全，抓質(zhì)量成為公司管理的重點，領導層看不到財務管理顯現(xiàn)的效益，所以容易被忽視。2.管理體制的影響，財務管理形同虛設，參與管理不主動目前，區(qū)內(nèi)成立的水利施工單位管理模式多樣化。有自然人投資成立的，有進寧分公司，也有上級主管單位為事業(yè)單位投資的企業(yè)，這種企業(yè)管理模式多采用不完全企業(yè)管理模式，多部門或多或少的參與著企業(yè)管理，財務管理工作只是圍繞著如何計劃指標來開展，而忽視了更多的工作內(nèi)涵，很多企業(yè)的財務管理部門，不參與或根本不知道企業(yè)的重大決策，只知道記賬、算賬、直到收付款才接觸，主動參與企業(yè)財務管理的意識差，這些都嚴重制約了水利施工財務管理的發(fā)展。3.市場經(jīng)濟的發(fā)展給現(xiàn)有的企業(yè)財務管理工作提出了許多問題近幾年來，由于國家加大了對水利的投資力度，水利施工企業(yè)像雨后春筍般的多了起來。臨時拼湊施工隊伍，違法分包掛靠工程的現(xiàn)象屢禁不止，往來款項結(jié)算不及時，往往業(yè)主方欠施工單位的，施工單位拖欠施工隊的，直接影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。應收賬款的問題日益突出，在關注產(chǎn)值和利潤的同時，加大應收賬款的催收力度也是財務管理工作面臨的新課題。4.專業(yè)知識結(jié)合不緊密，服務作用難發(fā)揮財務管理工作是一項專業(yè)性很強的工作，需要財務人員具有一定的綜合業(yè)務能力，然而當前財務人員的業(yè)務素質(zhì)參次不齊，有相當一部分財務人員半路出家，財會專業(yè)基礎知識本身不夠扎實，更缺乏水利和財務相結(jié)合的綜合知識，缺乏對工程性質(zhì)基本建設方面的認識，對水利工程和財務管理的認知不全面，導致財務管理工作無目標的盲目開展，不能融合到企業(yè)日常管理中去，無法發(fā)揮財務管理應有的服務作用。
二、加強水利施工企業(yè)財務管理的對策措施
目前，水利施工企業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，承攬的項目多，而且水利工程施工一般地處偏僻，環(huán)境復雜，點多面廣，設立的臨時機構(gòu)(項目部)比較多，為了建立財務管理的長效機制，規(guī)避項目風險，從源頭上加強財務管理，實現(xiàn)財務管理規(guī)范化，制度化，常態(tài)化，應著重采取以下對策和措施。1.科學管理企業(yè)，突顯財務管理效益企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須把現(xiàn)代化科學管理模式灌穿于企業(yè)的方方面面，把一些還不是真正意義上的企業(yè)，實施事企分離改革，推向市場，實行科學化管理。首先，要讓財務管理工作引起領導的足夠重視，其次要把財務管理工作提到項目實施的前頭來做，做到事前計劃，事中監(jiān)督，事后考核，做到有效穩(wěn)妥的防范各種財務風險，突顯財務管理效益。2.加強成本管理，提高企業(yè)效益一是從目前的項目運作市場來看，項目的承攬渠道主要是參加投標活動，在投標活動前，財務管理工作就要參與分析，對以往類似工程項目投入產(chǎn)出效益做個量化分析對比，為領導決策提供基礎數(shù)據(jù)。二是組織公司的相關專業(yè)人員按照工程量清單結(jié)合工程概預算定額及公司運營經(jīng)驗和工程所在地的材料、勞務價格制定出詳細的內(nèi)部施工預算和項目責任成本，同時，在成本核算科目上應與清單項目費用歸集吻合。由于水利施工的特殊性，施工環(huán)境復雜，變更多，極易對當初制定的責任成本計劃產(chǎn)生影響，針對變動因素，財務管理應加強過程監(jiān)管，實時調(diào)整人、材、機的計劃，合理控制成本。加強成本考核，公司定期對各項目部進行綜合考核，通過定期檢查監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，各個項目工程直接成本開支情況，分析節(jié)約或超支原因，獎罰分明，調(diào)動職工降低成本的積極性，在條件成熟的情況下，可以實行職工承包制。三是項目完工后，及時做好完工決算工作，計算單項盈虧，與計劃對比，分析原因，查找優(yōu)缺點，為今后財務管理工作總結(jié)經(jīng)驗。3.加強資金運作管理，重視應收賬款管理資金對任何一個企業(yè)來說，就像人的心臟輸送血液一樣，各個部門和經(jīng)營活動都需要它。水利施工因行水期和汛期的特殊限制，工期短，施工任務重，對資金的'需求十分迫切，這就要求財務部門及時回籠資金，保證良好的支付能力，及時輸送，保證下一個新開工項目的實施前期費用。所以要重視應收賬款管理，定期對往來款項進行賬齡分析，加大對應收賬款催收力度。防止前期墊付大量的施工資金，承受較大的財務風險和資金風險，避免產(chǎn)生呆賬、壞賬了，確保資金安全。4.提升財務人員整體素質(zhì)，合理配備人才為保證財務管理工作更有效的開展，首先，在財務人員的配備上提高認識，盡量配備知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務能力強的專業(yè)人才。其次，對現(xiàn)有的財務人員，要注重后續(xù)教育，定期或者不定期組織新的專業(yè)知識和其他水利相關知識學習。最后，著重培養(yǎng)良好職業(yè)道德品質(zhì)，安排學習崗位規(guī)范性文件，扎實做好會計基礎規(guī)范工作，提升企業(yè)財務人員的整體素質(zhì)，從而保證財務管理工作水平的提高。
三、結(jié)語
隨著市場競爭的日益激烈，水利施工企業(yè)想發(fā)展壯大，樹立良好的品牌形象，必須引進現(xiàn)代化科學管理模式，這其中財務管理就成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，就需要順應時代的變遷，不斷完善各項財務管理的制度，嚴格遵守各項財經(jīng)法規(guī)和經(jīng)濟核算原則，提升財務人員素質(zhì)，才能實現(xiàn)財務管理水平的提高，不斷創(chuàng)新理財方法，提高企業(yè)的競爭力。
出納管理論文12
［摘要］管理會計是從企業(yè)自身管理需求出發(fā)，滿足企業(yè)管理者分析管理業(yè)績、進行企業(yè)行為決策需要而發(fā)展起來的會計分支。管理會計理論發(fā)展對于優(yōu)化內(nèi)部會計報告的執(zhí)行，促進企業(yè)管理的科學化有著顯著的促進作用，因此對于管理會計理論發(fā)展中存在的問題進行探討并探究有效的改進方式，對于企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)化、管理效率的提升有著顯著的促進作用。文章結(jié)合實際的企業(yè)管理經(jīng)驗，對我國管理會計理論發(fā)展中存在的問題進行探究，進而結(jié)合問題探究的實際成果探討優(yōu)化我國管理會計的主要策略。
［關鍵詞］管理會計理論;問題探究;對策探討;企業(yè)管理
管理會計主要是指為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過一系列專門方法，利用財務會計所提供的財務資料及其他會計資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計工作的有效開展對于企業(yè)經(jīng)營管理的高效率以及科學化有著顯著的現(xiàn)實意義。根據(jù)管理會計的需要，管理會計在財務會計相關理論發(fā)展的基礎上，融入了企業(yè)管理、數(shù)理統(tǒng)計等基本內(nèi)容，進而通過長期的實踐發(fā)展形成了自身的會計理論。但是現(xiàn)階段隨著企業(yè)發(fā)展速度的加快以及企業(yè)運營環(huán)境的變化，我國管理會計理論的發(fā)展相對滯后，進而相關的問題也不斷地顯現(xiàn)，因此現(xiàn)階段管理會計理論發(fā)展的過程中，相關的研究者應當積極地探究其發(fā)展中存在的問題，并及時地探討有效的對策，以促進管理會計理論的再次優(yōu)化發(fā)展，并為企業(yè)的科學決策提供更加有效的手段與工具。
1管理會計理論發(fā)展過程中存在的主要問題探究
文章在本節(jié)首先對管理會計理論發(fā)展過程中存在的主要問題進行探究，進而結(jié)合其實際的應用情況探究管理會計本身的不足，以為管理會計的優(yōu)化探討提供相關的切入點與參考，最終提升文章整體分析的有效性。
1.1管理會計理論體系有待完善，對于管理會計的探究還沒有形成完整的體系
管理會計理論的發(fā)展雖然可以追溯到19世紀早期，但在我國的發(fā)展歷程卻還十分的短暫。而管理會計理論體系發(fā)展的過程中，往往會出現(xiàn)兩個極端的情況。一方面，很多人對于管理會計的研究往往會偏重于單一財務會計的探討，進而對于管理會計的研究很難形成有效的認知與獨立的體系;另一方面，部分的探究又過分地重視其管理職能，對于基本的財務管理以及數(shù)理統(tǒng)計方法進行了忽略，進而整個理論體系的發(fā)展并沒有獲得完整的推進，對于管理會計的研究也沒有形成完整的體系。從這一方面來講，管理會計理論的發(fā)展還需要更進一步的探究，并需要結(jié)合更多學科的支撐來保障其形成獨立完整的理論體系。
1.2管理會計與財務會計的定位并沒有被明確，管理會計獨立發(fā)展緩慢
管理會計是會計的分支學科，其實際的應用主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部科學管理的需求，管理會計的實際開展也是建立在財務會計提供的相關資料的基礎上的，因此很多時候，學者對于管理會計的探究都會借鑒財務會計的探究成果，這一部分探究工作對于管理會計理論體系的發(fā)展有著顯著的促進作用。但是在實際的理論發(fā)展過程中，很多研究人員與企業(yè)管理人員對于管理會計與財務會計沒有進行明確的界定，管理會計大多時候被認定為是財務會計的一種簡單轉(zhuǎn)換或者變形，這對于管理會計理論體系的獨立發(fā)展有著嚴重的阻礙作用。
1.3理論與實際應用銜接不到位，實踐對理論的檢驗與促進不明顯
管理會計理論體系的發(fā)展對于管理會計在企業(yè)的實際應用有著良好的推動作用，但是現(xiàn)階段企業(yè)管理工作開展的過程中，由于對管理會計認識的不到位以及對財務會計和管理會計界定的不明確，很多時候管理會計的應用也與財務會計混為一談。因此管理會計理論體系的發(fā)展與其在企業(yè)中的實際應用的對接并沒有完整的形成，管理會計在企業(yè)中實際的運行結(jié)果也沒有很好的對管理會計理論體系的發(fā)展進行驗證和促進。這一方面造成了管理會計理論體系發(fā)展的過程中理論體系的優(yōu)化以及應用性增強的困難。
2以理論研究與實踐應用優(yōu)化管理會計理論發(fā)展
根據(jù)文章之前的'分析，管理會計理論在其發(fā)展的過程中存在理論體系不完善、學科界定不明確、理論與實踐銜接不到位等問題，進而為其自身理論體系的發(fā)展造成了嚴重的阻礙，因此文章在本節(jié)以之前的分析為基礎，探究優(yōu)化管理會計理論發(fā)展的基本對策。
2.1進一步加強管理會計的界定，明確其分支學科的地位
管理會計理論的發(fā)展要想獲得進一步的提升，學者首先應當對其學科的地位進行明確的界定。管理會計屬于會計學的分支學科，其具備了強化企業(yè)內(nèi)部管理的顯著優(yōu)勢，但是在實際的探究過程中，管理會計與財務會計的界定仍然存比較模糊。因此現(xiàn)階段管理會計理論探究與發(fā)展的過程中，學者不僅要對管理會計本身的探究，更應該以會計學科為著眼點，對財務會計與管理會計進行界定，進而明確其分支學科的地位。
2.2加強數(shù)理統(tǒng)計等學科對管理會計的支撐，強化理論發(fā)展的科學性
管理會計理論體系的發(fā)展建立在基礎會計學、財務管理的基礎上，但是就其實際的作用來看，管理會計涉及對財務信息以及相關資料的加工、整理和報告的工作，對于財務資料的整理以及客觀的分析是管理會計有效發(fā)揮其作用的根本。所以在管理會計理論發(fā)展的過程中，除了基本的會計處理技巧外，數(shù)理統(tǒng)計的知識、數(shù)學分析的方法也應當作為學科的重要工具進行有效的探究與補充。因此在研究管理會計理論發(fā)展優(yōu)化的過程中，學者應當將數(shù)理統(tǒng)計、高等數(shù)學等學科知識進行有效的補充，并結(jié)合管理會計的本身尋找最佳的切合點，以保障管理會計理論發(fā)展的科學性以及實際應用性的強化。
2.3加強對企業(yè)的運營的調(diào)研，以管理會計的實際運用推動理論的發(fā)展
理論體系的發(fā)展離不開學科實際應用的檢驗，管理會計作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要手段，在大中型企業(yè)的發(fā)展過程中有了長時間的運用。雖然根據(jù)文章之前的分析，管理會計工作在企業(yè)實際的運行過程中并沒有完整的開展起來，但是企業(yè)實際的運行情況和運行資料對于理論體系的發(fā)展有著良好的參考價值。因此在管理會計理論發(fā)展與優(yōu)化的過程中，相關學者還應當加強對企業(yè)管理的探究，并客觀記錄管理會計工作開展的實際情況，進而從管理會計在企業(yè)中運行的不足點來進一步探究管理會計理論發(fā)展的方向和著重點，以實踐來檢驗理論的發(fā)展，以實踐推動理論的優(yōu)化，最終保障管理會計作為會計學與企業(yè)管理的重要學科獲得進一步的優(yōu)化發(fā)展。
3結(jié)論
管理會計的有效發(fā)展對于企業(yè)內(nèi)部決策者分析企業(yè)運營狀況，做出科學決策有著良好的推動作用，但通過文章的分析，文章發(fā)現(xiàn)管理會計理論發(fā)展的過程中仍然存在著理論體系不完善，對于管理會計的探究還沒有形成完整的體系;學科與財務會計的定位并沒有被明確，管理會計獨立發(fā)展緩慢;理論發(fā)展與實際應用銜接不到位，實踐對理論的檢驗與促進不明顯等問題，進而整個理論體系的發(fā)展受到嚴重的阻礙。因此在管理會計理論研究的過程中，相關學者應當積極地采取有效的策略，進一步加強管理會計的界定，明確其分支學科的地位;并通過數(shù)理統(tǒng)計等學科的補充應用，強化理論發(fā)展的科學性;同時相關的研究者應當再次加強對企業(yè)的運營的調(diào)研，以管理會計的實際運用推動理論的發(fā)展，進而實現(xiàn)管理會計理論的再次優(yōu)化與進一步發(fā)展。
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出納管理論文13
【摘要】股權分置改革是通過一定的程序讓原先不參加流通的非流通股上市流通,改變股權分置的局面,實現(xiàn)股票的全流通。股權分置改革將改變財務管理環(huán)境,從而帶來財務管理目標和模式的轉(zhuǎn)變。本文就股權分置對上市公司財務管理環(huán)境、目標、政策等影響作一分析。
上市公司股權分置改革是當前我國資本市場的中心問題之一,是一項“重大金融創(chuàng)新”。我國證監(jiān)會于20xx年4月29日發(fā)布了《關于上市公司股權分置改革試點有關問題的通知》,宣布了股權分置改革試點工作的啟動。隨著股權分置改革的深入,必將發(fā)揮證券市場資本配置功能,使公司治理建立在共同利益基礎上,使投資者更加關注公司治理和公司價值。這些財務管理環(huán)境的改變,必將影響到上市公司財務管理的目標,從而帶來財務管理模式的轉(zhuǎn)變。
一、股權分置改革對財務管理環(huán)境的影響
(一)有利于改善上市公司的治理結(jié)構(gòu)
上市公司有兩種治理模式,第一種是股東治理模式,它是通過經(jīng)理報酬(激勵機制),董事會制度(約束機制),股東大會,用腳投票(引發(fā)并購和接管)以及社會約束力量這五道防線來實現(xiàn)公司治理的。第二種是利益相關者治理模式。我國上市公司大多采用第一種模式。公司治理結(jié)構(gòu)是處理公司中的各種合約,協(xié)調(diào)和規(guī)范公司各利益主體之間關系的一種制度安排。在這種制度安排中,股權結(jié)構(gòu)是基礎,在相當程度上起較大作用。在股權分置情況下,由于股權估值方式的不同,流通股股東和非流通股股東的利益經(jīng)常發(fā)生沖突。當上市公司的業(yè)績、品牌、核心競爭力等不能成為公司的市場價值和充分地成為非流通股股東的財富時,非流通股股東的利益取向與流通股股東的利益取向不一致,非流通股股東的行為就有可能發(fā)生扭曲,導致上市公司無法形成良好的治理結(jié)構(gòu)。在股權分置改革以后,流通股和非流通股股東利益趨于一致,形成公司治理的共同利益基礎。社�；�、保險公司、基金、券商和QFII (合格的境外機構(gòu)投資者) 等機構(gòu)投資者將更多地參與公司治理,有利于改善上市公司的治理結(jié)構(gòu)。另外,股改后,上市公司更能通過股票價格這一綜合指標來評價管理層的工作,也更容易實施期權等激勵兼容的、長效的激勵方式。
(二)有利于證券市場資本配置功能的發(fā)揮
證券市場的功能是資源配置。這種資本配置功能的實現(xiàn)需要最基本的假設條件:股價能夠反映公司的真實價值(即未來收益的現(xiàn)值)。股權分置的情況下,大股東與小股東利益的分置決定著股價被嚴重扭曲,本來具有預測價值的利潤與股票價格之間缺乏內(nèi)在的聯(lián)系。股權分置改革后,股票的全流通有助于公司的股價充分反映上市公司的真實價值。無論是投資者,還是公司管理層都會將關注點放在公司價值的提升和公司股價的維護上。在股改方案中,非流通股股東大多采用送股或縮股的方式,這將使控股股東的持股比例下降,有助于改善“一股獨大”的股權結(jié)構(gòu)。機構(gòu)投資者堅持價值投資理念,日益重視上市公司內(nèi)部治理,在同股同權同價的證券市場上更能夠發(fā)揮機構(gòu)投資者的價值發(fā)現(xiàn)能力,促使公司股價向公司價值回歸,從而有助于擺脫證券市場上價值歪曲的被動局面。
(三)利用資本市場進行并購擴張將成為上市公司增長的重要方式
公司的成長除了自我積累之外,通過并購進行擴張是非常重要的一個方式。在股權分置問題解決之后,上市公司可以向被收購方定向增發(fā)流通股作為支付方式。這種并購擴張的支付方式有利于創(chuàng)造出收購方和被收購方雙贏的局面。對于收購方而言,并購只支付股權而不需要動用現(xiàn)金,充分利用了資本市場和金融工具來實現(xiàn)快速擴張。對于被并購方而言,獲得了上市公司的流通股,不僅資產(chǎn)的流動性大大提高,而且可以分享并購創(chuàng)造的價值和上市公司進一步成長的收益。因此,利用資本市場和現(xiàn)代金融工具進行的并購擴張將成為上市公司增長的重要方式。
二、股權分置改革對財務管理目標的影響
財務管理的目標有利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化等。在股權分置的情況下,由于股權被人為割開,股東相應也分為兩大陣營。這兩大陣營的股東在利益追求、關注焦點等方面存在著諸多差異(見下表),他們的矛盾也是顯而易見的。
由于股價不對非流通身份的控股股東構(gòu)成約束,再加上以往剝離上市、分拆上市遺留的歷史問題,上市公司財務運作的目標實際上是控股股東利益最大化。由于控股股東控制著財務決策權,這種財務目標下的財務運作產(chǎn)生的后果是:對于非流通股股東與流通股股東之間存在利益矛盾的決策事項,以犧牲流通股股東的利益為代價;對于非流通股股東、內(nèi)控股股東與非控股股東之間存在利益沖突的決策事項,則以犧牲非控股的非流通股股東利益為代價。證券市場曾出現(xiàn)的通過利潤操縱甚至財務欺詐獲取配股資格、以犧牲股價為代價獲取資金就是明顯的佐證。
股權分置改革后,公司治理的利益基礎一致化以及證券市場資本配置功能的正常發(fā)揮,必將使財務管理的目標從控制股東利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化。對于全流通的上市公司而言,企業(yè)價值最直接的衡量標準是股票價格,股價成為企業(yè)價值的指示計。隨著全流通局面的形成和市場監(jiān)管效率的提高,股價的信息含量將不斷提高,它不僅包括有關企業(yè)以往盈利能力和盈利構(gòu)成的信息,還包括未來盈利潛力、時間分布和不確定性等方面的`信息。股價高低表明投資者對上市公司管理層的信心以及未來盈利預期;而對公司管理層而言,股價高低反映公司投資決策以及日常管理中資源配置和運用的效率,并影響未來融資成本。值得注意的是,利潤僅僅是影響股票價格的一個重要因素,公司股價是包括利潤在內(nèi)的多種影響綜合作用的結(jié)果。企業(yè)價值最大化不再只強調(diào)企業(yè)當前的微觀經(jīng)濟利益,更注重微觀經(jīng)濟利益與宏觀經(jīng)濟利益的協(xié)調(diào)一致。
三、股權分置改革對籌資、投資及股利分配三大財務政策的影響
在股權分置的情況下,控制股東在明顯的圈錢動機驅(qū)使下,為達到增發(fā)、配股或保牌的目的,財務管理上存在著嚴重的利潤操縱和短期化行為。對于業(yè)績平平的公司來說,這種現(xiàn)象更嚴重。在股權分置下,將凈資產(chǎn)收益率作為配股、增發(fā)的考核指標的情況下,這種財務行為具有一定的合理性。但是,隨著全流通局面的形成和市場監(jiān)管效率的提高,股價的信息含量將不斷提高,股價成為企業(yè)價值的指示計。在這種情況下,上市公司在投資項目選擇、融資方式、股利政策制定等方面
的財務決策必須充分考慮不確定性和時間價值,強調(diào)規(guī)模、盈利、風險三者的均衡,確保公司的可持續(xù)發(fā)展,不斷提升公司價值。
(一)股權分置改革對籌資政策的影響
股權分置下,上市公司一味追求籌資規(guī)模,形成了獨特的股權籌資偏好,并且很多上市公司在IPO 或再籌資前往往大肆編造盈利前景十分美好的“項目”,在籌資以后頻頻改變募集資金用途,以致被冠以“圈錢”的惡名,加上控股股東利用關聯(lián)交易等手段非法侵占上市公司資金的現(xiàn)象十分嚴重,導致上市公司經(jīng)�！艾F(xiàn)金短缺”、業(yè)績滑坡。這種現(xiàn)象嚴重地違背了“以投定籌”這一財務管理基本原則,這種籌資規(guī)�！岸喽嘁嫔啤钡钠猛耆欠抢硇缘�。
之所以出現(xiàn)以上情況,我們可以從不同的角度來分析。從技術層面看,有關實證研究認為,我國上市公司的股權籌資偏好根源于股權籌資成本低廉(約2%左右),低于銀行借款(5%以上),并且只是一種軟約束;從制度層面看,股權籌資偏好仍然根源于股權分置情況下非流通股的收益來源。有研究認為,非流通股收益來源于4 個方面:高溢價發(fā)行收益(指IPO 或增發(fā)股份)、控制權私有收益(如關聯(lián)交易、以劣質(zhì)資產(chǎn)充好認購股份、以股抵債等)、認配權收益(配售股份是以非現(xiàn)金資產(chǎn)認配)、轉(zhuǎn)讓收益(場外大宗協(xié)議或拍賣轉(zhuǎn)讓)。各種再籌資方式對非流通股收益率最高的是增發(fā),約為72%,其次是發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券,再次是配股,其收益率也可達到28%至33%。這就可以說明上市公司籌資行為在規(guī)模和結(jié)構(gòu)上的非理性偏好根源于股權分置。
股權分置改革后,公司籌集資金會慎重地選擇高溢價的再籌資,因為股改后,制度收益沒有了,他們無法利用發(fā)行股票或者配股進行圈錢了。他們會根據(jù)公司的利益更多選擇債券籌資,因為它的成本比起股票要小得多,而且銀行的資源有限并且都是中短期的,用它增加財務杠桿不會滿足公司的戰(zhàn)略需要,所以股改后,債券籌資會成為主流。
(二)股權分置改革對投資政策的影響
股權分置下,非流通股的收益主要來自于增發(fā)、配售股份時的凈資產(chǎn)增值,所以他們對于公司是否真的賺了錢并不十分關心,而是關心上市公司是否達到再籌資資格,上市公司的凈資產(chǎn)是否足夠高。在我國,由于特殊的管理體制,股票供給少于需求,致使市盈率偏高(約為20 倍)�？毓晒蓶|熱衷于抬高股票市價以獲得凈資產(chǎn)增值的收益。公司管理層的投資決策會傾向大股東的關聯(lián)交易也就是大股東控制的公司或行業(yè),這樣會使上市公司的資金投入范圍過寬,而且投資的目的不是求收益而是求得個人的業(yè)績。股改后,非流通股東的制度收益不復存在,非流通股股東和流通股股東的利益趨于一致,公司的資金會投向高收益的項目,會更注意公司業(yè)績的提升。
(三)股權分置改革對股利分配政策的影響
股權分置使上市公司股利分配行為非理性化。這一點上,有兩種具體表現(xiàn),一是保留現(xiàn)金。因為股東自由現(xiàn)金流量代表了控股股東控制權的大小,因此少分或多分不分現(xiàn)金股利意味著大股東謀取更多的控制權收益。事實上,我國上市公司現(xiàn)金股利極少的現(xiàn)狀大多符合這種理論。20xx 年12 月7 日,證監(jiān)會發(fā)布《關于加強社會公眾股股東權益保護的意見》,要求上市公司采取“積極”的利潤分配辦法也是緣于此。在控股股東的操縱下,上市公司的股利分配行為是扭曲的,他們把原為目的的分紅當成了“手段”,而籌資原本為手段,在上市公司成了“目的”。這種控制權收益往往帶有非法性。在監(jiān)管嚴格時,出現(xiàn)了第二種非理性的股利分配行為,即轉(zhuǎn)移現(xiàn)金。由于非流通股東無法轉(zhuǎn)讓股票以獲取資本利得,他們往往一邊高額發(fā)放現(xiàn)金股利,另一邊同時增發(fā)、配售等進行再籌資,就使現(xiàn)金從流通股股東手中經(jīng)公司之手合法、隱蔽地轉(zhuǎn)移到了非流通股股東手中。
股權分置改革后,原來分置的流通股、非流通股置于共同的利益基礎之上,大股東的控制權收益逐漸消失,上市公司的股利分配行為將逐步理性化。此外,股改后,股權結(jié)構(gòu)的分散化可能會對股利政策產(chǎn)生一定的影響。從對美國和日本的股利分配研究來看,股權結(jié)構(gòu)相對分散的國家,其股份公司的分紅傾向普遍高于股權相對集中國家的股份公司。日本由于其大銀行、株式會社之間相互持股普遍,被公認是股權結(jié)構(gòu)集中、中小股東影響力低的典型,同時也是股份公司積累比例高、分紅比例低的典型。而美國傳統(tǒng)上是股份公司股權結(jié)構(gòu)分散化的代表性國家,美國公司普遍給予股東穩(wěn)定而持續(xù)的分紅。另外,股權結(jié)構(gòu)相對分散的股份公司其分紅傾向高于股權結(jié)構(gòu)相對集中的股份公司是因為前者中小投資者的影響力相對較高。但我國目前證券市場仍然不夠成熟,并且我國流通股股東傾向于關注資本利得而輕視紅利收益,我國證券市場在股改后是否會出現(xiàn)分紅傾向,還有待進一步研究。
出納管理論文14
摘要：本文分析了加強中小學財務管理的重要性，闡明了中小學財務管理中存在的主要問題，提出了加強與改進中小學財務管理及會計核算的主要措施。
關鍵詞：中小學；財務管理；會計核算；改進
國家對于中小學財務管理與會計核算非常重視，從事業(yè)單位會計準則到中小學校財務制度，再到中小學校會計制度，國家對中小學財務工作指導與規(guī)范逐步加強。中小學應不斷提高認識，改進會計核算與財務管理工作，促進中小學持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
一、加強中小學財務管理及會計核算的重要性分析
(一)有利于提高中小學基礎管理水平
財務管理在我國經(jīng)濟組織發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越被認可與重視，財務管理對于經(jīng)濟組織的管理水平提升起到了關鍵性的基礎作用，對于中小學來講，同樣是如此。會計核算是對中小學經(jīng)濟活動的記錄與計量，幫助中小學將經(jīng)濟活動以會計數(shù)據(jù)量化反應。在量化反應過程中，財務管理對中小學的經(jīng)濟事項進行監(jiān)督，從而對于中小學的基礎管理起到促進作用，幫助中小學提高決策的效率，會計核算與財務管理將對中小學基礎管理水平提升起到促進作用。
(二)有利于提高中小學財務預算效率
財務預算是中小學每年重要的工作，財務人員要結(jié)合本年度會計核算數(shù)據(jù)，詳細了解學校管理層對下一年度資金收入支出全面總體的規(guī)劃，才能使預算做到精確。加強中小學會計核算與財務管理，要求財務人員參與到中小學的管理與發(fā)展中去，了解學校未來發(fā)展方向，并將戰(zhàn)略目標落實到財務預算中去，使財務預算更能反應學校的實際情況，加強事前控制管理，防范資金風險。
(三)有利于提升中小學會計核算質(zhì)量
會計核算在中小學的管理中并不受到重視，往往作為輔助工作進行管理，會計核算基礎薄弱，使得會計信息質(zhì)量難以提升。中小學財務人員在會計核算與財務管理工作提升中，會感到學校對會計與財務的重視，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，從而加強學習，提升專業(yè)素質(zhì)，促進中小學會計核算質(zhì)量提升。
二、中小學財務管理存在的主要問題
(一)中小學財務管理意識需要進一步提升
一是中小學歷來的慣性以教學質(zhì)量作為學校管理的主要內(nèi)容，在指標考核中，也是以教學質(zhì)量的提升作為權重最大的'指標，而財務管理往往作為輔助管理工具。二是中小學管理層對財務管理沒有概念，甚至對會計核算及財務管理知之甚少，對于年初的全校預算往往僅靠財務人員依據(jù)上一年度的數(shù)據(jù)大體測算。如果管理層對下一年度總體的資金使用沒有一個詳細的規(guī)劃，往往造成本年度預算各項目費出現(xiàn)偏差，造成擠占其他項目費的現(xiàn)象，使得中小學在管理中缺乏財務管理支持，管理作用發(fā)揮缺乏財務數(shù)據(jù)支撐。
(二)中小學會計核算基礎需要進一步夯實
由于中小學資金由財政部門統(tǒng)籌管理使用，中小學會計科目設置相對簡單，財務部門對于會計科目設置貼近財政術語，往往與會計科目要求差距較大，如“零余額賬戶用款額度”、“財政返還額度”、“財政代管資金”、有的中小學在“其他應收款”一級科目下設置二級科目“財政代管資金科目”中支出項目費，這樣就使得在支出的項目費在會計核算賬目上無法計入支出科目，只能在輔助備查賬目中備查登記此項業(yè)務，在實際會計核算工作中無法在賬簿中準確的反應實際支出金額，使得會計數(shù)據(jù)作用下降。又如在學校新樓建設或是改造過程中，涉及項目核算較為復雜，中小學在這一方面的核算管理基本缺失，會計核算對管理的支撐作用較弱，使得中小學在后期的審計及監(jiān)督工作當中依據(jù)不足。
(三)中小學會計人員素質(zhì)需要進一步提升
中小學會計人員往往不是財務專業(yè)出身，有的中小學直接由教學人員擔任會計，在會計核算和管理方面完全沒有基礎，甚至沒有會計從業(yè)資格證，專業(yè)水平較差。會計人員長期習慣于簡單的會計核算，對財務管理方面的學習長期擱置，自身知識體系嚴重滯后于現(xiàn)代財務管理理論的發(fā)展，知識的陳舊難以為財務管理的提升起到支持作用。
三、改進中小學財務管理的主要措施
(一)提高中小學財務管理意識
提高中小學管理層對財務管理的認識，將財務管理在經(jīng)濟組織中的重要作用及會計核算的主要內(nèi)容對中小學管理層進行宣貫，將有關財務管理及會計核算最新文件新要求及時了解，對財務管理及會計核算有正確客觀的認識，不斷改進學校財務管理及會計核算中存在的問題。發(fā)揮財務管理在內(nèi)部控制中的牽頭作用，建立健全中小學內(nèi)部控制體系，對資金涉及風險關鍵控制點建設控制活動，保證各部門科室所制定的各種制度各種程序能準確順利貫徹執(zhí)行，進一步促進會計核算質(zhì)量提升。
(二)夯實中小學會計核算基礎
按照國家對中小學會計準則和會計制度要求，規(guī)范設置中小學會計科目體系，明確每個科目的具體核算內(nèi)容，并編制學校適用的會計手冊或會計核算制度，恰當使用會計科目，使其與財政核算體系很好的銜接，相輔相成，建立會計核算較好基礎。對中小學的經(jīng)濟活動進行細致的會計處理，涉及經(jīng)濟活動的確認、計量、記錄等事項，發(fā)揮會計反應與監(jiān)督的基本職能，對中小學經(jīng)濟活動的全貌進行反應與監(jiān)督。不斷提高中小學會計人員素質(zhì)，加強專業(yè)培訓，發(fā)揮財務人員的參謀作用。
(三)加強中小學會計信息化建設
不斷地提高會計信息化系統(tǒng)，通過高效的會計信息化系統(tǒng)與財政平臺銜接，通過平臺學校管理層人員就能了解每一年度、每一時段，甚至精確到每筆業(yè)務單位資金的使用情況，資金剩余情況，項目進展情況，使學校管理層對單位資金分配使用情況做到心中有數(shù)，使有限的資金得到合理地分配使用，不斷提高會計核算效率。
四、結(jié)束語
在中小學財務管理面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的局面下，中小學應提高對財務管理的認識，加強會計基礎核算與財務管理信息化建設，不斷提升財務管理質(zhì)量與效率。
出納管理論文15
【摘要】財務危機是威脅企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的根本性危機，財務危機的爆發(fā)不是突然而至的，而是一個逐步累積的過程，企業(yè)應以對財務危機過程及其性質(zhì)的深入分析為依據(jù)，將財務危機的防范、財務危機的預控和財務危機的處理有機地結(jié)合起來，從完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、改善企業(yè)經(jīng)營和財務運作入手，以保證企業(yè)財務安全運行，維護企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。
【關鍵詞】企業(yè)財務；財務危機；危機處理
在激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的內(nèi)外部條件均充滿變數(shù)。財務危機是企業(yè)全局性、根本性的危機，有一個潛伏、形成、爆發(fā)和恢復的過程，既有其危險和窘迫的一面，也存在著機會的一面。企業(yè)如何對財務危機進行防范、預測、控制和處理，采取何種策略和措施把握財務危機的轉(zhuǎn)化機會，盡可能地減少危機損失，以保證企業(yè)財務安全運行，維護企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，本文將從企業(yè)安全理財和有效防范及處理財務危機的角度，依據(jù)企業(yè)財務危機的演變過程，分別從財務危機的防范、財務危機的預控和財務危機的處理三個方面進行探討。
一、企業(yè)財務危機的防范
隨著我國企業(yè)改革的不斷深入，以及企業(yè)理財活動空間的進一步擴大，理財活動內(nèi)容的日益豐富，企業(yè)理財?shù)膬?nèi)外部環(huán)境變化的日趨頻繁，財務危機發(fā)生的頻率也相應增加。決策風險可以說是企業(yè)最大的風險，決策風險防范應成為企業(yè)財務危機防范的重點。企業(yè)財務危機防范應主要從以下兩個方面開展：
�。ㄒ唬┙⒑屯晟破髽I(yè)財務危機防范機制
一方面，應成立財務危機防范控制網(wǎng)絡，除了可以成立企業(yè)財務危機管理機構(gòu)外，還可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任單位和業(yè)務區(qū)域劃分情況，建立危機區(qū)域控制中心，各控制中心應配置控制人員，明確其責任，并建立相應的考核制度；新疆石油管理局建立了科學合理的企業(yè)財務危機防范機制，其有局財務處建立財務危機防范科，對個下屬個企業(yè)進行防范危機管理，起到了很好的控制作用，既防范了財務危機，又保證了國有資產(chǎn)不流失。另一方面，應制定財務危機控制制度，使其成為企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分，控制制度的核心是要根據(jù)各個控制對象，制訂科學合理的控制標準和危機監(jiān)測、信息反饋機制等，以便于將危機防范落實到實處。例如，新疆石油管理局克拉瑪依職業(yè)技術學院就建立了完善的企業(yè)內(nèi)部開展機制，將各種危機防范落到實處，企業(yè)那邊財務管理實行院長負責制，各系部有自己的財務管理機制，再由財務處進行統(tǒng)籌控制，很好地防范了財務危機。
�。ǘ⿲嵤┯行У呢攧瘴C防范措施
財務危機防范措施主要是針對企業(yè)高風險經(jīng)濟活動領域或業(yè)務活動的特點，事先所作的一些財務危機防御性安排。一方面應建立企業(yè)決策制衡機制，決策是企業(yè)管理的關鍵，為了防范盲目或錯誤決策，企業(yè)應完善治理結(jié)構(gòu)，加強決策層成員之間的制衡與約束，并建立決策負責制度，從而促使決策者謹慎而負責地行使決策權利。企業(yè)的財務決策按風險程度分為確定性決策、風險性決策和不確定決策，所以建立企業(yè)決策制衡機制，決策是企業(yè)管理的關鍵；另一方面應重視和借助企業(yè)外部獨立機構(gòu)的意見，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務管理和各項決策中，聽取和吸收外部專家的建議會有助于降低錯誤判斷率，減少企業(yè)運行和決策中的風險。
二、企業(yè)財務危機的預控
財務危機預控是企業(yè)解決財務危機的關鍵環(huán)節(jié)，是對企業(yè)發(fā)生財務危機的危險性及其程度進行動態(tài)的分析與預測，并對引起企業(yè)財務危機的內(nèi)在隱患采取針對性的措施和辦法，化解或阻礙財務危機不利的變動趨勢，力求避免或延緩其發(fā)生。其主要作用有：可以使企業(yè)管理當局及時掌握企業(yè)財務安全狀況和變動趨勢，強化財務危機管理意識；即使企業(yè)發(fā)生財務危機的趨勢已不可避免，也可以起到預先警示作用，促使企業(yè)提前作好應對和處理財務危機的準備，以免當財務危機爆發(fā)時失去處理危機的主動權。企業(yè)財務危機預控應重點作好以下三方面的工作：
（一）開展企業(yè)財務危機的預警工作。
財務危機預警是對企業(yè)財務危機發(fā)生的可能性，進行多角度分析判斷，并及時發(fā)出危機警告的過程，其主要目的是督促企業(yè)盡早作好預防和應對財務危機的準備。首先應從影響面廣的經(jīng)濟危機、行業(yè)危機和重大事件的觀察、分析與檢測著手；其次，應時刻關注企業(yè)財務危機的早期信號，如企業(yè)出現(xiàn)財務狀況不佳的征兆、財務報表的異常表現(xiàn)；最后，運用適合的財務危機預警模型。
�。ǘ┩晟破髽I(yè)經(jīng)營者的約束激勵機制
經(jīng)營者是企業(yè)主要決策者，直接影響著對企業(yè)起全局和長遠作用的各種決策，其內(nèi)容主要包括：1.對經(jīng)營者采取恰當?shù)募罴s束方式，激勵與業(yè)績掛鉤，精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，即期激勵與長遠激勵相結(jié)合；2.制定嚴格的考評制度，包括考評標準、考評方式、考評期限和考評依據(jù)，通過考評既要肯定成績，也要找出差距和存在的問題，從而使經(jīng)營者明確下一步努力的方向。另外，企業(yè)還應建立相對獨立的'考評組織，防止出現(xiàn)經(jīng)營者自己考評自己的不合理局面。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)資金流動性和成本費用的控制
一方面企業(yè)擁有充足的變現(xiàn)力、很強的營運資金，是其能夠順利履行到期償還義務的安全保障，企業(yè)在考慮財務運行安全性的同時，應該關注營運資金的利用效率。另一方面，成本費用失控是導致企業(yè)虧損的主要因素，必須重點加以控制。
三、企業(yè)財務危機的處理
處理財務危機是一項系統(tǒng)工程，處理的過程（下轉(zhuǎn)第65頁）（上接第47頁）包括相互聯(lián)系的基本步驟和若干必要的環(huán)節(jié)，在危機處理中應認真對待每一個必經(jīng)的步驟，忽視任何一個環(huán)節(jié)，都可能產(chǎn)生不利影響，甚至導致處理失敗。企業(yè)應成立財務危機專門處理小組，收集相關資料、判斷形勢，采取正確的指導方針，選擇合適的解決方案。財務危機處理的關鍵是要明確重點，注意策略，應重點做好以下三方面工作：
（一）抓住處理財務危機的重點。抓住重點，就是要明確找出引發(fā)企業(yè)財務危機的主要根源以及影響財務危機處理的全局問題。
�。ǘ┳⒁馓幚碡攧瘴C的戰(zhàn)略和措施。企業(yè)在財務危機處理中，為達到處理目標應采取主動進攻的戰(zhàn)略，在處理財務危機行動中，既要注意機會成本、社會期望值，又要兼顧企業(yè)的承受能力；在解決各種問題時，既要滿足解決眼前矛盾的要求，又要立足企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)處理財務危機是轉(zhuǎn)化危機的過程，如何抓住機遇、化險為夷，就必須十分注意具體策略的運用。
�。ㄈ┱{(diào)動相關利益部門和人員的積極性。財務危機是企業(yè)全局性、深層性的危機，對其進行處理，不僅責任重大、任務艱巨，而且涉及各方的利益。
綜上所述，企業(yè)應以對財務危機過程及其性質(zhì)的深入分析為依據(jù)，將財務危機的防范、財務危機的預控和財務危機的處理有機地結(jié)合起來，企業(yè)管理當局面對財務危機，要沉著應對，適時化劣勢為優(yōu)勢，化危機為機會，走出困境，保證企業(yè)財務安全運行，維護企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。
【參考文獻】
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[2]高民杰，袁興林.企業(yè)危機預警[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，20xx．
[3]荊新，王化成.財務管理學：中國人民大學出版社，1994．
【作者簡介】唐麗（1965－），女，中國人民大學會計專業(yè)畢業(yè)，克拉瑪依職業(yè)技術學院講師；鄭志剛（1963－），中央黨校經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)，克拉瑪依職業(yè)技術學院講師。
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