財(cái)務(wù)管理論文常用[15篇]

　　在學(xué)習(xí)和工作中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的財(cái)務(wù)管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)又是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。文章從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)角度就如何選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，從企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)體制和知識(shí)經(jīng)濟(jì)等方面加以詳細(xì)論述。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理； 觀(guān)點(diǎn)綜述；制約因素

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱(chēng)理財(cái)管理，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，最具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有：利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等。隨著企業(yè)越來(lái)越多地對(duì)利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價(jià)值最大化”與“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”成為了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主流觀(guān)點(diǎn)。本文針對(duì)上述兩種觀(guān)點(diǎn)，闡述筆者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的看法。

　　1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)

　　將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是一種客觀(guān)的選擇，這一判斷主要基以下幾個(gè)原因：

　　1。1 現(xiàn)代公司制企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，具有獨(dú)立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個(gè)人都應(yīng)該尊重的�！捌髽I(yè)價(jià)值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨(dú)立法人人格。

　　1。2 在承認(rèn)公司制獨(dú)立法人人格的基礎(chǔ)上，企業(yè)價(jià)值最大化只涉及公司這一唯一的決策對(duì)象，避免了決策考慮對(duì)象多樣化導(dǎo)致決策目標(biāo)分散化和模糊化。即使企業(yè)價(jià)值最大化作為公司制企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，滿(mǎn)足了目標(biāo)的明確性、唯一性的要求，增強(qiáng)了目標(biāo)的可操作性，提高了其在指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中的意義。利益相關(guān)者價(jià)值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權(quán)追溯到利益相關(guān)者，但這與傳統(tǒng)的股東價(jià)值最大化矛盾。事實(shí)上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權(quán)具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權(quán)歸屬問(wèn)題是具體的和階段性的，并沒(méi)有唯一定論。而企業(yè)價(jià)值最大化繞開(kāi)了這一有爭(zhēng)議的問(wèn)題，抓住了兩者的共性：無(wú)論在何時(shí)，無(wú)論終極所有權(quán)處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價(jià)值的存在為前提。企業(yè)價(jià)值最大化將財(cái)務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，使其具有可操作性。

　　1。3 企業(yè)價(jià)值最大化根據(jù)求同存異的原則，將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來(lái)，具有內(nèi)在統(tǒng)一性，從而保證了目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附？利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提，沒(méi)有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說(shuō)。因此，只有在企業(yè)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上才能談利益相關(guān)者最大化，企業(yè)價(jià)值最大化是利益相關(guān)者價(jià)值最大化的前提和條件。

　　2 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的`選擇

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展， 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)步伐加快，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來(lái)越重要，處于企業(yè)管理的核心地位，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的恰當(dāng)與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要應(yīng)從以下幾方面考慮。

　　2。1 企業(yè)目標(biāo)。 企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有一席之地，必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標(biāo)，其基本條件是一要以收抵支，二是要到期償債。這就要求財(cái)務(wù)管理充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，合理安排企業(yè)的負(fù)債比例，確保企業(yè)穩(wěn)定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入，這就要求財(cái)務(wù)管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金，提高資金的利用和管理水平，以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標(biāo)，只有獲利，才有生存的價(jià)值。這就要求財(cái)務(wù)管理采用各項(xiàng)有效的財(cái)務(wù)手段。提高資金周轉(zhuǎn)和盈利能力，降低資金成本，合理安排資金結(jié)構(gòu)，利用有效的分配手段，提高企業(yè)的每股盈余和市場(chǎng)價(jià)值。由企業(yè)目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化。

　　2。2 經(jīng)濟(jì)體制及效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。 我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)初期，生產(chǎn)力比較落后，商品比較缺乏，為滿(mǎn)足人們物質(zhì)和精神生活需要，我國(guó)實(shí)行了集權(quán)管理模式，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國(guó)家下達(dá)的總產(chǎn)值目標(biāo)。企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)主要是總產(chǎn)值，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷，職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)的程度來(lái)決定。因此，當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)便是總產(chǎn)值最大化。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和對(duì)外開(kāi)放，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益得到確認(rèn)，這使得企業(yè)更關(guān)心市場(chǎng)、關(guān)心利潤(rùn)。企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)由總產(chǎn)值為主轉(zhuǎn)向以利潤(rùn)為主，企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤(rùn)的多少緊密相連，利潤(rùn)最大化就成為當(dāng)時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。隨著會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立和國(guó)有企業(yè)改制的進(jìn)一步深入，股份制企業(yè)大量增加，由于股東是股份制企業(yè)的所有者，其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)較大，因此，考慮股東的利益，上市公司將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。同時(shí)，由于股份制企業(yè)在我國(guó)是一新生事物，對(duì)它的管理缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，股份制企業(yè)也曾一度將籌資數(shù)量最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國(guó)已正式成為世貿(mào)組織的一員，我國(guó)企業(yè)逐步開(kāi)始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，企業(yè)與多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān)。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不但要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，也要考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬;不但要考慮所有者的利益，也要考慮相關(guān)利益集團(tuán)的利益并承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，如保護(hù)生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度，提升企業(yè)的綜合價(jià)值。所以，現(xiàn)階段應(yīng)將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

　　總之，結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)是一個(gè)以社會(huì)主義為政治制度、以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)模式的國(guó)家，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)有著獨(dú)特、復(fù)雜的發(fā)展歷程。與國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利，強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)更符合社會(huì)主義初級(jí)階段的我國(guó)國(guó)情，是我國(guó)企業(yè)首選的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理論文2

　　摘要：

　　民營(yíng)企業(yè)隨著改革開(kāi)放而誕生，并在中國(guó)的發(fā)展中起到了非常大的作用。在以后的中國(guó)，民營(yíng)企業(yè)也必將是一支雄厚的隊(duì)伍。然而，對(duì)于在民營(yíng)企業(yè)中地位十分重要的財(cái)務(wù)管理卻沒(méi)有受到應(yīng)有的重視，為此，本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了思考，希望民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)運(yùn)用更加科學(xué)的方法，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

　　關(guān)鍵詞：

　　民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

　　伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，民營(yíng)企業(yè)得到迅速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉重輕重的促進(jìn)作用。但是我們應(yīng)該重視的一個(gè)問(wèn)題是，民營(yíng)企業(yè)今天的成功是在無(wú)數(shù)個(gè)失敗的民營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使民營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜多變，關(guān)系著民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)普遍存在著重銷(xiāo)售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，資金短缺、投資的方向性錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大，融資困難等問(wèn)題。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能適應(yīng)新的形勢(shì)，提升和創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才有可能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作取得良好的效果。

　　一、財(cái)務(wù)管理在民營(yíng)企業(yè)中的作用

　　財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，具體來(lái)講，財(cái)務(wù)管理在民營(yíng)企業(yè)中有以下幾個(gè)作用。財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)管理當(dāng)中最重要的一項(xiàng)工作就是決策，如果一個(gè)民營(yíng)企業(yè)投資決策失誤，往往可能使企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。選擇長(zhǎng)期投資還是短期投資、選擇對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資、選擇穩(wěn)定性投資還是風(fēng)險(xiǎn)投資，這些都是財(cái)務(wù)管理需要慎重考慮的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理務(wù)必使投資成為一項(xiàng)單純的經(jīng)濟(jì)行為，而非個(gè)人行為，必須排除因個(gè)人預(yù)期行為而影響投資方向的情況。另外一方面，財(cái)務(wù)管理還必須認(rèn)真對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)與收益間的關(guān)系，收益越大，往往意味著潛在的風(fēng)險(xiǎn)越大，在既有收益時(shí)，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)，要盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而且企業(yè)的投資方向往往意味著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督者。民營(yíng)企業(yè)的資金管理中普遍存在如下問(wèn)題：資金缺口大、資金占用情況嚴(yán)重，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要問(wèn)題就是解決這些問(wèn)題。首先，要提高資金使用的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化資金管理；其次，是要提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果，比如有些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，其實(shí)現(xiàn)金多雖然有利于的風(fēng)險(xiǎn)防范，但是加大了資金的持有成本，資金的使用效率低；再次，是要加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，很難獲得銀行的貸款融資，所以存貨和應(yīng)收快速周轉(zhuǎn)至關(guān)重要，因?yàn)檫@是民營(yíng)主要的資金來(lái)源。只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行綜合管理的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理不僅僅具體某一項(xiàng)目的管理，他甚至是企業(yè)整體層面的一種綜合管理，比如如預(yù)算管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等，這些方向性的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，如果運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠(yuǎn)的影響，而其影響還不僅僅是最終的數(shù)據(jù)方面，更包括各項(xiàng)流程和人員素質(zhì)、管理水平以及其他，財(cái)務(wù)管理的好壞，往往體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的綜合水平，綜合水平的高低將直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題

　　受先天因素和歷史發(fā)展背景地影響，民營(yíng)企業(yè)中存在的問(wèn)題是多方面的，反映在財(cái)務(wù)管理上，本文認(rèn)為，主要存在著以下幾個(gè)方面問(wèn)題：

　　1.決策者和經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)不高

　　在上世紀(jì)七十年代末，中國(guó)的教育水平還很低下，能夠受到優(yōu)秀教育的畢竟是少數(shù)，這一批創(chuàng)業(yè)者中也就理所當(dāng)然的鮮有高學(xué)歷者。而且我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多都以家族式或合伙式起家，再建立有限公司，繼而再發(fā)展成大型集團(tuán)。由于家族管理式的任人唯親現(xiàn)象，所有者在選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者時(shí)就會(huì)局限自己的選擇范圍，或許一些沒(méi)有財(cái)務(wù)管理理論和知曉如何規(guī)范財(cái)務(wù)操作的人員就成了他們選擇的對(duì)象。將根本不能勝任這項(xiàng)工作的親信安放在如此重要的地位，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理松散、不科學(xué)的現(xiàn)象。而且對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)非常薄弱。企業(yè)有好的技術(shù),好的產(chǎn)品,沒(méi)有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想,最終這些民營(yíng)企業(yè)還是要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。

　　2.所有者急于成功但又不考慮自我的不足

　　一部分發(fā)展好的企業(yè)，只看到了自己的成功，沒(méi)有看到自己可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，一味的急劇擴(kuò)張，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在了次要位置。企業(yè)以“重產(chǎn)量”和“重銷(xiāo)售”的態(tài)度來(lái)迎合這種擴(kuò)張。當(dāng)然，在當(dāng)時(shí)小型的`企業(yè)規(guī)模下，這樣是可行的。大部分所謂的企業(yè)家其實(shí)只適合管理小型的企業(yè)。但是，就目前而言，市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是需要大規(guī)模的企業(yè)，當(dāng)初的家庭式小企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)要求了。而且在擴(kuò)大時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)卻沒(méi)有很好地規(guī)劃投資策略，對(duì)待投資幼稚、輕率，往往只是看到哪個(gè)行業(yè)有錢(qián)賺，就去進(jìn)軍這個(gè)行業(yè)，不去分析這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)是否已經(jīng)飽和。這種態(tài)度的結(jié)果就是消耗大量社會(huì)財(cái)富以及葬送自己的前途。

　　3.融資能力有限

　　大量資金支持是企業(yè)更好更快的發(fā)展所必需的。對(duì)于小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的外部資金來(lái)源主要有：銀行貸款、股權(quán)投資和其他貸款。但是由于小型民營(yíng)企業(yè)自身的局限性，他們的籌資能力是非常有限的，關(guān)于銀行貸款，銀行會(huì)要求企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表是經(jīng)過(guò)審計(jì)的，資產(chǎn)負(fù)債率是要符合要求的，而且必須要有還本付息的能力。大部分銀行還要求企業(yè)提供抵押和擔(dān)保，小型企業(yè)本來(lái)規(guī)模就小，可供抵押的資產(chǎn)就很少，還要在抵押之前就進(jìn)行估值，再加上其他手續(xù)費(fèi)用，成本就太高了。況且，銀行會(huì)考慮到自己的盈利和小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，即使企業(yè)都滿(mǎn)足要求，也不一定將資金貸給企業(yè)。對(duì)于大型的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，即便貸款較容易一些，但高額的利息，也會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，一旦企業(yè)的資金鏈條出現(xiàn)困難的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)失去銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)。

　　4.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理

　　民營(yíng)企業(yè)在高速增長(zhǎng)的同時(shí)也面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),其中部分風(fēng)險(xiǎn)會(huì)威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展�？梢哉f(shuō),一般大型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面遇到的風(fēng)險(xiǎn)民營(yíng)企業(yè)都會(huì)遇到,而且由于民營(yíng)企業(yè)絕大部分分布在低技術(shù)、適合中小企業(yè)生存的一般加工業(yè)領(lǐng)域,相比之下,其經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小,設(shè)備和工藝落后,產(chǎn)品檔次較低,生產(chǎn)水平低,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差,產(chǎn)品技術(shù)含量普遍不高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較低,同時(shí)由于管理欠規(guī)范,財(cái)務(wù)狀況不透明,財(cái)務(wù)管理程序及制度不完善,給獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款帶來(lái)了困難。再加上民營(yíng)企業(yè)的信用等級(jí)大多偏低,承受信貸資金風(fēng)險(xiǎn)的能力薄弱。民營(yíng)企業(yè)的上述種種自身素質(zhì)的缺陷,使其在經(jīng)營(yíng)管理中可能要遭遇更大更多的風(fēng)險(xiǎn)。而一般民營(yíng)企業(yè)都將主要精力集中在對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)上,很少真正關(guān)注上述風(fēng)險(xiǎn)的存在,沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的機(jī)制,更沒(méi)有投入專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員來(lái)切實(shí)控制和降低風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)真正的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)。

　　三、解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的建議

　　1.改善家族管理的局面，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高管理者素質(zhì)

　　企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須要改變選人態(tài)度，不能只相信自己的親屬與好友，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)將家族式的管理模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的專(zhuān)業(yè)管理模式，吸收專(zhuān)業(yè)化人士，建立嚴(yán)格的選拔人才制度和完善的績(jī)效管理機(jī)制，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)想要長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員必須要有優(yōu)秀的職業(yè)道德和思想覺(jué)悟，而且還應(yīng)具備深厚的業(yè)務(wù)能力、分析和解決問(wèn)題的能力以及良好的溝通能力。對(duì)于企業(yè)原有的財(cái)務(wù)工作人員，要鼓勵(lì)他們提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，比如，安排培訓(xùn)并要求參加職業(yè)水平考試，以所獲職稱(chēng)等級(jí)來(lái)計(jì)算薪酬；定期安排水平能力測(cè)試，以末位淘汰制來(lái)使員工有緊迫感，督促他們不斷學(xué)習(xí)�？梢灾苯幼屫�(cái)務(wù)人員以技術(shù)入股的方式參與到企業(yè)年終分紅，使財(cái)務(wù)人員除工資以外還能有其他收入，這樣不僅能夠留住人才，還能提高員工的工作積極性；其次將員工的薪酬與其付出緊密聯(lián)合起來(lái)，建立完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)，給員工一種公平公正的工作環(huán)境，也讓員工明白自身的經(jīng)濟(jì)利益是和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相一致的，促進(jìn)他們積極為企業(yè)服務(wù)，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

　　2.以和平的心態(tài)求發(fā)展

　　長(zhǎng)久以來(lái)中國(guó)都被認(rèn)為是生產(chǎn)廉價(jià)品的國(guó)家，由于大量生產(chǎn)，產(chǎn)品的價(jià)格低廉，但是質(zhì)量卻差強(qiáng)人意，不僅是外國(guó)消費(fèi)者，連中國(guó)消費(fèi)者都對(duì)物美價(jià)廉的商品沒(méi)有太大的向往了，現(xiàn)在，國(guó)人越來(lái)越追求品質(zhì)生活。可企業(yè)始終揮不去浮躁與短視心態(tài)，中國(guó)企業(yè)天然對(duì)產(chǎn)品不感興趣。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)老板來(lái)說(shuō)，只要將產(chǎn)品賣(mài)出去,便是成功。在我看來(lái)，中國(guó)企業(yè)家最缺的是平和心態(tài)，以及要想發(fā)展就必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的觀(guān)念。實(shí)際上很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，規(guī)模效應(yīng)在中國(guó)已經(jīng)行不通，企業(yè)必須要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略才能有所突破，要從重量轉(zhuǎn)變成重質(zhì)。

　　3.加強(qiáng)融資能力

　　對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，最困擾的還是融資問(wèn)題。在一般觀(guān)念里，國(guó)有企業(yè)的地位還是要優(yōu)先于民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)在遇到資金問(wèn)題時(shí)能夠獲得政府的救濟(jì)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展大部分還是依靠自己，強(qiáng)有力的籌資能力是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要生命源。因此，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)外兩方面著手。關(guān)于內(nèi)源性融資來(lái)看，企業(yè)要加強(qiáng)自身的內(nèi)源性融資能力，如折舊融資、留存收益融資。還需對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，提升資金使用效率，比如對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡有效控制和對(duì)應(yīng)付賬款合理使用，從細(xì)節(jié)去改變企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，爭(zhēng)取更大的獲利能力。外部性融資包括銀行和股權(quán)融資，銀行融資需要企業(yè)具備較強(qiáng)的信用能力，積極加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，爭(zhēng)取成為金融企業(yè)戰(zhàn)略合作的對(duì)象，為進(jìn)一步擴(kuò)張引入新的活力。但是在金融機(jī)構(gòu)約束較多的情況下，可以考慮股權(quán)融資，不僅可以去的所需資金，還可以擴(kuò)大企業(yè)的名聲。

　　4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　企業(yè)處于各種復(fù)雜多變的環(huán)境中，包括宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，任何一件看似無(wú)關(guān)的事件的發(fā)生可能都會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提升整體的管理水平。比如建立組織體系，成立全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；建立管控體系，在充分發(fā)揮內(nèi)控、審計(jì)、稽核的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)部門(mén)研究管理問(wèn)題，分析產(chǎn)生原因，通過(guò)完善管理制度、調(diào)整管理體制和運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到解決原有問(wèn)題，防范類(lèi)似問(wèn)題的在讀發(fā)生。做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，針對(duì)所評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的不同屬性，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)承受以及應(yīng)對(duì)措施，合理配置風(fēng)險(xiǎn)管理所需的人力和財(cái)力資源，以有效控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)現(xiàn)有的文化背景為基礎(chǔ)，充分利用各種宣傳媒介，提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在的意識(shí)，使廣大員工認(rèn)同并自覺(jué)遵守的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。

　　5.完善中小企業(yè)間接融資體系

　　伴隨著我國(guó)金融事業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的商業(yè)銀行出現(xiàn)。他們之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨變大，商業(yè)銀行往往會(huì)存在利益至上的心態(tài)，不愿意將資金貸給中小型企業(yè)，在這種情況下，就需要政府的支持。比如給予商業(yè)銀行壓力，迫使他們向中小型民營(yíng)企業(yè)貸款；對(duì)于不同行業(yè)、不同類(lèi)型的民營(yíng)企業(yè)，銀行或其他金融機(jī)構(gòu)都應(yīng)該設(shè)置不同的貸款模式和利率。真正發(fā)揮利率調(diào)控的作用。建立專(zhuān)門(mén)的金融機(jī)構(gòu)，只為中小型企業(yè)提供資金支持，而且，這些機(jī)構(gòu)還應(yīng)該與民營(yíng)企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，這不僅能建立彼此的信任，而且為他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。

　　四、總結(jié)

　　民營(yíng)企業(yè)給中國(guó)帶來(lái)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展，更是綜合國(guó)力的支撐。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶著歷史的色彩，從改革開(kāi)放時(shí)的小打小鬧，到現(xiàn)在占據(jù)全國(guó)企業(yè)的半壁江山。由于民營(yíng)企業(yè)的壯大，對(duì)于其財(cái)務(wù)管理的研究也具有了非常大的意義。本文以民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展背景介紹為開(kāi)端，介紹了財(cái)務(wù)管理在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中的重要地位，分析了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，即從財(cái)務(wù)管理模式、企業(yè)所有者思維方式、融資與投資以及政府支持等方面對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決辦法，如改善家族管理的局面，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高管理者素質(zhì)；加強(qiáng)融資能力；完善中小企業(yè)間接融資體系；以和平的心態(tài)求發(fā)展等，希望能為今后民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到一些啟示作用，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中更好的生存下去。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]黃文夫.民營(yíng)在中國(guó)[M].北京:中國(guó)城市出版社，20xx.

　　[2]薛海洋.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考[J].財(cái)會(huì)通訊出版社，20xx:167-168.

　　[3]李亞.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[M].北京:科學(xué)出版社，20xx(3)

財(cái)務(wù)管理論文3

　　摘要：自20xx年國(guó)家出臺(tái)了1號(hào)文以來(lái)，加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為國(guó)家發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重要的措施。這為水利施工企業(yè)就帶來(lái)了發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。水利施工單位一方面創(chuàng)造了企業(yè)效益，另一方面又肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著施工項(xiàng)目的順利完成，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至影響著社會(huì)效益的發(fā)揮。

　　關(guān)鍵詞：寧夏；水利施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

　　一、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　目前，寧夏具有水利資質(zhì)的施工企業(yè)共計(jì)152家，本地企業(yè)共計(jì)84家，大部分為總承包三級(jí)，等級(jí)低，規(guī)模小，技術(shù)人員少。企業(yè)為了生存和發(fā)展需要，普遍只追求多攬項(xiàng)目，注重施工工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理，而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)滯后，許多企業(yè)財(cái)務(wù)僅僅起到了核算和統(tǒng)計(jì)的作用，真正的財(cái)務(wù)管理滲透不到企業(yè)的各個(gè)方面，更起不到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合理降本增效的作用，易造成財(cái)務(wù)管理混亂的局面。1.企業(yè)規(guī)模小，效益不明顯，重視不夠?qū)幭南喈?dāng)一部分水利施工企業(yè)是在水利管理事業(yè)單位投資成立的，即使存在其他形式的公司，但普遍資質(zhì)等級(jí)低，規(guī)模小，施工技術(shù)能力弱。企業(yè)單純?yōu)榱俗非笮б�，多注重�(cái)堩?xiàng)目。因水利工程受汛期的影響，趕進(jìn)度，重安全，抓質(zhì)量成為公司管理的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)層看不到財(cái)務(wù)管理顯現(xiàn)的效益，所以容易被忽視。2.管理體制的影響，財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)，參與管理不主動(dòng)目前，區(qū)內(nèi)成立的水利施工單位管理模式多樣化。有自然人投資成立的，有進(jìn)寧分公司，也有上級(jí)主管單位為事業(yè)單位投資的企業(yè)，這種企業(yè)管理模式多采用不完全企業(yè)管理模式，多部門(mén)或多或少的參與著企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理工作只是圍繞著如何計(jì)劃指標(biāo)來(lái)開(kāi)展，而忽視了更多的工作內(nèi)涵，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，不參與或根本不知道企業(yè)的重大決策，只知道記賬、算賬、直到收付款才接觸，主動(dòng)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)差，這些都嚴(yán)重制約了水利施工財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了許多問(wèn)題近幾年來(lái)，由于國(guó)家加大了對(duì)水利的投資力度，水利施工企業(yè)像雨后春筍般的'多了起來(lái)。臨時(shí)拼湊施工隊(duì)伍，違法分包掛靠工程的現(xiàn)象屢禁不止，往來(lái)款項(xiàng)結(jié)算不及時(shí)，往往業(yè)主方欠施工單位的，施工單位拖欠施工隊(duì)的，直接影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。應(yīng)收賬款的問(wèn)題日益突出，在關(guān)注產(chǎn)值和利潤(rùn)的同時(shí)，加大應(yīng)收賬款的催收力度也是財(cái)務(wù)管理工作面臨的新課題。4.專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)合不緊密，服務(wù)作用難發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要財(cái)務(wù)人員具有一定的綜合業(yè)務(wù)能力，然而當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參次不齊，有相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員半路出家，財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)本身不夠扎實(shí)，更缺乏水利和財(cái)務(wù)相結(jié)合的綜合知識(shí)，缺乏對(duì)工程性質(zhì)基本建設(shè)方面的認(rèn)識(shí)，對(duì)水利工程和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不全面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)目標(biāo)的盲目開(kāi)展，不能融合到企業(yè)日常管理中去，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的服務(wù)作用。

　　二、加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策措施

　　目前，水利施工企業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，承攬的項(xiàng)目多，而且水利工程施工一般地處偏僻，環(huán)境復(fù)雜，點(diǎn)多面廣，設(shè)立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目部)比較多，為了建立財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，制度化，常態(tài)化，應(yīng)著重采取以下對(duì)策和措施。1.科學(xué)管理企業(yè)，突顯財(cái)務(wù)管理效益企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須把現(xiàn)代化科學(xué)管理模式灌穿于企業(yè)的方方面面，把一些還不是真正意義上的企業(yè)，實(shí)施事企分離改革，推向市場(chǎng)，實(shí)行科學(xué)化管理。首先，要讓財(cái)務(wù)管理工作引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，其次要把財(cái)務(wù)管理工作提到項(xiàng)目實(shí)施的前頭來(lái)做，做到事前計(jì)劃，事中監(jiān)督，事后考核，做到有效穩(wěn)妥的防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，突顯財(cái)務(wù)管理效益。2.加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)效益一是從目前的項(xiàng)目運(yùn)作市場(chǎng)來(lái)看，項(xiàng)目的承攬渠道主要是參加投標(biāo)活動(dòng)，在投標(biāo)活動(dòng)前，財(cái)務(wù)管理工作就要參與分析，對(duì)以往類(lèi)似工程項(xiàng)目投入產(chǎn)出效益做個(gè)量化分析對(duì)比，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二是組織公司的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員按照工程量清單結(jié)合工程概預(yù)算定額及公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和工程所在地的材料、勞務(wù)價(jià)格制定出詳細(xì)的內(nèi)部施工預(yù)算和項(xiàng)目責(zé)任成本，同時(shí)，在成本核算科目上應(yīng)與清單項(xiàng)目費(fèi)用歸集吻合。由于水利施工的特殊性，施工環(huán)境復(fù)雜，變更多，極易對(duì)當(dāng)初制定的責(zé)任成本計(jì)劃產(chǎn)生影響，針對(duì)變動(dòng)因素，財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，實(shí)時(shí)調(diào)整人、材、機(jī)的計(jì)劃，合理控制成本。加強(qiáng)成本考核，公司定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合考核，通過(guò)定期檢查監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)項(xiàng)目工程直接成本開(kāi)支情況，分析節(jié)約或超支原因，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)職工降低成本的積極性，在條件成熟的情況下，可以實(shí)行職工承包制。三是項(xiàng)目完工后，及時(shí)做好完工決算工作，計(jì)算單項(xiàng)盈虧，與計(jì)劃對(duì)比，分析原因，查找優(yōu)缺點(diǎn)，為今后財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。3.加強(qiáng)資金運(yùn)作管理，重視應(yīng)收賬款管理資金對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像人的心臟輸送血液一樣，各個(gè)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要它。水利施工因行水期和汛期的特殊限制，工期短，施工任務(wù)重，對(duì)資金的需求十分迫切，這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)回籠資金，保證良好的支付能力，及時(shí)輸送，保證下一個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目的實(shí)施前期費(fèi)用。所以要重視應(yīng)收賬款管理，定期對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行賬齡分析，加大對(duì)應(yīng)收賬款催收力度。防止前期墊付大量的施工資金，承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生呆賬、壞賬了，確保資金安全。4.提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，合理配備人才為保證財(cái)務(wù)管理工作更有效的開(kāi)展，首先，在財(cái)務(wù)人員的配備上提高認(rèn)識(shí)，盡量配備知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人才。其次，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員，要注重后續(xù)教育，定期或者不定期組織新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和其他水利相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)。最后，著重培養(yǎng)良好職業(yè)道德品質(zhì)，安排學(xué)習(xí)崗位規(guī)范性文件，扎實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，從而保證財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，水利施工企業(yè)想發(fā)展壯大，樹(shù)立良好的品牌形象，必須引進(jìn)現(xiàn)代化科學(xué)管理模式，這其中財(cái)務(wù)管理就成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，就需要順應(yīng)時(shí)代的變遷，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的制度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)核算原則，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提高，不斷創(chuàng)新理財(cái)方法，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)管理論文4

　　一、健全財(cái)務(wù)管理制度

　　結(jié)合道路工程企業(yè)的特色,在健全財(cái)務(wù)管理制度時(shí),要與其他企業(yè)區(qū)別對(duì)待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對(duì)道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項(xiàng)目部的資金、項(xiàng)目部具體計(jì)劃、成本費(fèi)用等要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。此外,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員要由工程企業(yè)財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。采取這種方法,可以對(duì)項(xiàng)目部的資金運(yùn)作、盈利管理進(jìn)行有效的控制,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、進(jìn)行預(yù)算管理

　　編制預(yù)算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行預(yù)算工作需要財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工程預(yù)算小組,由工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預(yù)算小組要做好基礎(chǔ)性的工作。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部工程的預(yù)算,由副總組織項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進(jìn)行最后的簽字確認(rèn)工作。在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí),要以中標(biāo)價(jià)作為基礎(chǔ),參考施工地點(diǎn)、材料價(jià)格、人員工資等,編制項(xiàng)目預(yù)算,并制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。編制預(yù)算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項(xiàng)目的具體材料、機(jī)械、人工等,在具體的執(zhí)行過(guò)程中,工程費(fèi)用需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審核。一旦確定預(yù)算后,就不能隨便更改。

　　三、完善資金管理

　　1.債務(wù)清算

　　對(duì)企業(yè)加強(qiáng)資金管理,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調(diào)度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因?yàn)槁募s保證金和工程款拖欠,出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問(wèn)題。因此,有必要加強(qiáng)道路工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)于資金的管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)工作進(jìn)行管理。如果企業(yè)工程項(xiàng)目分散賬戶(hù)較多,要建立資金結(jié)算中心,開(kāi)設(shè)統(tǒng)一的資金賬戶(hù),保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)加快收回履約金,對(duì)工程墊支款項(xiàng)建立責(zé)任人制度。項(xiàng)目部一般都是獨(dú)立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來(lái)的結(jié)算、核對(duì)制度,登記每一筆債權(quán)和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設(shè)單位或者供應(yīng)商的科目余額清單,進(jìn)行及時(shí)核對(duì)、清理。在項(xiàng)目完工后,及時(shí)償還項(xiàng)目發(fā)生的債務(wù),收回項(xiàng)目形成的債權(quán)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行清算時(shí),如果清算工作未結(jié)束或者債權(quán)債務(wù)清償不完整,財(cái)務(wù)人員需要繼續(xù)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

　　2.資金調(diào)度

　　財(cái)務(wù)主管部門(mén)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入納入企業(yè)的賬戶(hù),資金由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,保證在生產(chǎn)、建設(shè)、投資等項(xiàng)目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結(jié)算中心,把資金進(jìn)行集中結(jié)算,收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理,按照事情的緊急程度進(jìn)行資金的調(diào)配,和銀行合作建立賬戶(hù)信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時(shí)的了解資金的使用情況,盤(pán)活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現(xiàn)象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,有些機(jī)制不健全。現(xiàn)階段,企業(yè)貸款沉淀的數(shù)額巨大,應(yīng)當(dāng)調(diào)整貸款的期限、種類(lèi),以便現(xiàn)金流動(dòng)和外債償還均衡發(fā)展。要及時(shí)掌握利率的變動(dòng)情況,對(duì)商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進(jìn)行調(diào)整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調(diào)度控制在一定的范圍內(nèi),才能保證資金的正常流轉(zhuǎn),進(jìn)而使企業(yè)的資金鏈保持正常。

　　四、提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)

　　計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及,使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)背景下,財(cái)會(huì)人員需要擴(kuò)大知識(shí)面,更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論,使自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)從單一性轉(zhuǎn)變成復(fù)合型,盡快融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō),還需要掌握會(huì)計(jì)電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準(zhǔn)確無(wú)誤的'反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),及時(shí)的更新理論知識(shí),提高自身的素質(zhì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更面臨著多種挑戰(zhàn)。熟練的掌握信息技術(shù)知識(shí),了解會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)金融管理和稅收知識(shí),對(duì)業(yè)務(wù)精通,懂得外語(yǔ),緊跟時(shí)代步伐,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì),成為財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才。道路工程企業(yè)要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)和出納人員由財(cái)務(wù)管理部門(mén)統(tǒng)一管理,實(shí)行直線(xiàn)型的領(lǐng)導(dǎo),工資、獎(jiǎng)金和福利由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,業(yè)績(jī)考核、人事任免等讓財(cái)務(wù)部安排。企業(yè)要注重對(duì)員工的再教育和相應(yīng)的培訓(xùn),提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng),提高財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)技能。

　　五、加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本變得難以確定,管理的風(fēng)險(xiǎn)性增加,知識(shí)資本的實(shí)效性變短,對(duì)此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,知識(shí)資產(chǎn)的培育、知識(shí)的資本化、知識(shí)資本的管理都應(yīng)納入風(fēng)險(xiǎn)管理中,采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的方法,以便進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識(shí)資本,因?yàn)樗鼈兇嬖趦r(jià)值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業(yè)可以采取回避風(fēng)險(xiǎn)和分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的辦法進(jìn)行管理。道路工程企業(yè)無(wú)論是在施工,還是在資本經(jīng)營(yíng)中都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理是非常必要的。上述所說(shuō)的知識(shí)資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),在很大程度上依賴(lài)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家政策。學(xué)會(huì)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營(yíng)的安全系數(shù),是道路工程企業(yè)必須要考慮的問(wèn)題。道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的管理機(jī)制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制,制定有效的管理方案以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的應(yīng)變能力,力求把風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

　　六、建立監(jiān)督機(jī)制

　　道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)所存在的問(wèn)題,增強(qiáng)控制的意識(shí),更好的發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。要有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要提高監(jiān)督人員的獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)能力,對(duì)重大的工程項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督。

　　七、結(jié)語(yǔ)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì)有新的變化。道路工程企業(yè)應(yīng)該按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,進(jìn)行自主化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以提升經(jīng)濟(jì)效益、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為重點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)保值和增值為目的,不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。

財(cái)務(wù)管理論文5

　　高校會(huì)計(jì)制度是保證高校財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)和保證，高校會(huì)計(jì)制度的變化必然引起高校財(cái)務(wù)管理工作的改變。近年來(lái)隨著我國(guó)高等教育體制改革進(jìn)程的不斷加快，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)難以發(fā)揮其在高校財(cái)務(wù)管理工作中的作用。因此國(guó)家在20xx年、20xx年、20xx年等對(duì)高校會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了相應(yīng)的修正，以有效解決目前高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，因此高校必須要在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

　　1.新高校會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的積極影響

　　1.1提高了高校會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度近年來(lái),我國(guó)對(duì)公共財(cái)政體制進(jìn)行了大量的改革，很多內(nèi)容都涉及高校財(cái)務(wù)管理工作,但是原有的會(huì)計(jì)制度與很多改革的內(nèi)容還存在很多的不和諧之處，使得高校財(cái)務(wù)管理工作難以順利實(shí)施。新高校會(huì)計(jì)制度在很大程度上適應(yīng)了公共財(cái)政體制的要求，例如，增加了"財(cái)政應(yīng)返還額度”可以在很大程度上有效核算高校年終應(yīng)收財(cái)政下年返還的資金額度，這能夠保證高校財(cái)政資金使用的科學(xué)性,增強(qiáng)資金的透明度，有助于促進(jìn)高校會(huì)計(jì)制度的順利實(shí)施。

　　1.2能夠準(zhǔn)確反映高校資產(chǎn)的實(shí)際使用情況長(zhǎng)期以來(lái)，固定資產(chǎn)在高�？傎Y產(chǎn)中占據(jù)較大的比重,但是舊的會(huì)計(jì)制度難以有效反映這些資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值,也難以對(duì)固定資產(chǎn)的.維修預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)也缺乏必要的折舊管理,導(dǎo)致高校的很多固定資產(chǎn)被限制，進(jìn)而難以有效反映高校資產(chǎn)的真實(shí)情況。但是，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施增加了對(duì)高校固定資產(chǎn)的折舊管理,要求根據(jù)高校的實(shí)際情況制定折舊方法和年限，并新增了“累計(jì)折舊”““累計(jì)攤銷(xiāo)”““待處理財(cái)產(chǎn)損益”等科目。同時(shí),新高校會(huì)計(jì)制度該規(guī)定高校除了圖書(shū)以及文物等，可采用平均年限法或者預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)的成本等方法來(lái)進(jìn)行折舊處理,這樣一來(lái),就提高對(duì)高校資產(chǎn)價(jià)值核算的準(zhǔn)確性,能夠有效反映高校資產(chǎn)的真實(shí)狀況。

　　1.3拓寬了高校資金的來(lái)源我國(guó)高校的經(jīng)費(fèi)大多主要來(lái)自于國(guó)家財(cái)政的撥款，隨著我國(guó)高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)政撥款已經(jīng)難以滿(mǎn)足高校發(fā)展的需要,在這一過(guò)程中，舊的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于高校的發(fā)展速度,一旦高校的償債能力受到限制，將會(huì)隨時(shí)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。新高校會(huì)計(jì)制度增加了"結(jié)余收入”等科目，使得高校的資金結(jié)構(gòu)變得更加清晰，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員對(duì)于"收”"支”、“存”的認(rèn)識(shí),能夠促使高校分開(kāi)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)政資金結(jié)余、預(yù)算外資金結(jié)余以及其他明細(xì)賬戶(hù)，這在很大程度上提高了高校財(cái)務(wù)管理的能力。

　　2.高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略

　　2.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容從高校新會(huì)計(jì)制度的變化中可以看出，其增加了很多新的內(nèi)容和項(xiàng)目，高校采取工作要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新必須首先要對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。一方面，要?jiǎng)?chuàng)新籌資渠道管理，目前高校的籌資方式已經(jīng)由依賴(lài)國(guó)家財(cái)政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲�道的籌資方式，因此要按照與時(shí)俱進(jìn)的原則，對(duì)資金的籌資管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。另一方面，要?jiǎng)?chuàng)新投資管理方式,要通過(guò)科學(xué)的管理,保證高校投資的合理性,提高高校資金的使用效益，以降低高校投資的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2嚴(yán)格進(jìn)行高校財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作在新高校會(huì)計(jì)制度下,高校必須要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的重心,預(yù)算是新高校會(huì)計(jì)制度所要求的財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵工作。所以,高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)預(yù)算管理。其一,要嚴(yán)格按照國(guó)家以及新會(huì)計(jì)制度下的《預(yù)算法》實(shí)施預(yù)算編制工作;其二,在進(jìn)行資金支出預(yù)算的過(guò)程中要適可而止,避免出現(xiàn)過(guò)大的赤字預(yù)算;其三,高校要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行力度,并強(qiáng)化監(jiān)管,保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利實(shí)施。

　　2.3提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)新會(huì)計(jì)制度明確提出要提高高校財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的要求，高校財(cái)務(wù)人員尤其是管理人員的綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。在新會(huì)計(jì)制度下，高校必須要對(duì)其財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變其原有的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念,甚至要建設(shè)專(zhuān)門(mén)性的高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍,提升高校財(cái)務(wù)管理工作的效率和有效性。

　　2.4加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度在新會(huì)計(jì)制度下，高校的財(cái)務(wù)管理工作效率必須要進(jìn)行有效提升,要提升財(cái)務(wù)管理的透明度，才能真正保證新會(huì)計(jì)制度的順利實(shí)施，高校必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管理力度,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法和相關(guān)制度的創(chuàng)新,保證財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。加強(qiáng)高校對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的控制，對(duì)于有效整合高校現(xiàn)有的資源和提升高校資金的使用效率具有極大的幫助。

　　3.總結(jié)

　　新高校會(huì)計(jì)制度的修正對(duì)于提高會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度、準(zhǔn)確反映高校資產(chǎn)狀況、增加高校資金來(lái)源等具有十分重要的作用。但是,在高校改革的大背景下，高校的財(cái)務(wù)管理工作必須要借此機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新,應(yīng)該從創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算管理、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)督等方面實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　1事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及成因分析

　　1．1預(yù)算管理薄弱、編制不完善、執(zhí)行不規(guī)范

　　財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)是進(jìn)行部門(mén)預(yù)算，單位的財(cái)務(wù)收支依照制度應(yīng)該按照部門(mén)預(yù)算進(jìn)行，然而實(shí)際工作卻往往忽略預(yù)算方案，這會(huì)形成財(cái)務(wù)管理人員不重視部門(mén)預(yù)算這一步驟，預(yù)算不準(zhǔn)確、不精細(xì)、不全面，預(yù)算的執(zhí)行力度也較低．具體體現(xiàn)在進(jìn)行預(yù)算前，單位沒(méi)有組建預(yù)算編制的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目或者活動(dòng)進(jìn)行深入的考察和探究，簡(jiǎn)單粗暴地估算一個(gè)數(shù)字，導(dǎo)致預(yù)算編制不準(zhǔn)確．在預(yù)算執(zhí)行階段，事業(yè)單位的資金支出審批制度松散，資金收支不明確．有些領(lǐng)導(dǎo)隨意開(kāi)口要錢(qián)，批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出，更有甚者用公款吃喝玩樂(lè)，進(jìn)出高檔場(chǎng)所公費(fèi)消費(fèi)，巧立名目進(jìn)行獎(jiǎng)金的發(fā)放，隨意改變預(yù)算資金的用途，導(dǎo)致“專(zhuān)款不專(zhuān)用”．總而言之，在項(xiàng)目資金經(jīng)由預(yù)算方案劃撥后，業(yè)務(wù)部門(mén)通常并未對(duì)資金進(jìn)行合理分配、高效使用，單位往往重視預(yù)算的審核工作而輕視了后期的使用情況，對(duì)預(yù)算劃撥的資金沒(méi)有進(jìn)行有效的跟蹤考核和嚴(yán)格監(jiān)督，這將導(dǎo)致年初預(yù)算與年終結(jié)算的金額相差甚遠(yuǎn)，預(yù)算沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用．

　　1．2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較弱，不規(guī)范，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的意見(jiàn)》中明確規(guī)定：實(shí)行獨(dú)立核算的企事業(yè)單位、國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體和其他單位需根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求進(jìn)行檢查和整改，要建立良好的會(huì)計(jì)部門(mén)工作秩序，使記賬、算賬、報(bào)賬等方面工作符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的要求，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，不斷提高會(huì)計(jì)的工作水平，從而發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中的作用．有些事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)常會(huì)出現(xiàn)工作不規(guī)范、不合理的情況：審核原始憑證不認(rèn)真，原始憑證的內(nèi)容常常填寫(xiě)不全、過(guò)于簡(jiǎn)化，數(shù)量和金額有誤、有時(shí)甚至漏掉審批環(huán)節(jié)；不規(guī)范使用賬簿，有些單位并沒(méi)有使用財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一印制的賬簿，單位賬簿出現(xiàn)混用情況，登記經(jīng)常出現(xiàn)偏差；有些事業(yè)單位不設(shè)置總賬，導(dǎo)致明細(xì)賬無(wú)法核對(duì)；現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬一本多用或混用，會(huì)計(jì)核算登記發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)更正不規(guī)范，甚至某些單位的財(cái)務(wù)報(bào)表只有報(bào)表一項(xiàng)，沒(méi)有附加財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明和報(bào)表附注．

　　2解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的途徑

　　2．１全面提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　隨著事業(yè)單位工作業(yè)務(wù)與職能的轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求．現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不僅要求財(cái)務(wù)管理人員做到核算賬目，更需要財(cái)務(wù)管理人員向經(jīng)管類(lèi)人才發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求．財(cái)務(wù)管理人員要想實(shí)現(xiàn)以上要求，就需要努力學(xué)習(xí)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，修煉自己的職業(yè)素養(yǎng)，將會(huì)計(jì)法律法規(guī)與制度準(zhǔn)則應(yīng)用到實(shí)際工作中去．為此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的具體情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)判斷能力，增強(qiáng)其對(duì)內(nèi)外部變化的適應(yīng)能力，從而培養(yǎng)出互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需要的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才．

　　2．２健全財(cái)務(wù)管理制度，完善監(jiān)督機(jī)制

　　事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)制度和本單位的具體情況，健全其財(cái)務(wù)管理制度．要對(duì)單位涉及資金的事項(xiàng)進(jìn)行明確規(guī)定，小到現(xiàn)金的管理、大到單位預(yù)算的編制、執(zhí)行和評(píng)價(jià)．制度的執(zhí)行要與事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算相關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，不相容的職位必須分離開(kāi)來(lái)，定期核對(duì)重大資產(chǎn)，定期評(píng)價(jià)和修改現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度．建立量化的監(jiān)督模式，預(yù)設(shè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)不能過(guò)高，要有一定的可操作性與激勵(lì)性．

　　2．３強(qiáng)化預(yù)算編制的管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效率

　　事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中一個(gè)重要的組成部分就是預(yù)算管理，它貫穿了事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的'始終．預(yù)算管理過(guò)程包括預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督和預(yù)算評(píng)價(jià)．為了防止預(yù)算編制過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，所以保證預(yù)算方案的全面性、真實(shí)性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性是財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)健開(kāi)展的關(guān)鍵．因此，事業(yè)單位應(yīng)該嚴(yán)格遵守我國(guó)《預(yù)算法》的相關(guān)規(guī)定，建立科學(xué)高效的預(yù)算管理體制，預(yù)算編喬安欽：加強(qiáng)和改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方法探討制需從下至上，充分激發(fā)各部門(mén)人員的積極性．在預(yù)算方案實(shí)行的過(guò)程中，事業(yè)單位須進(jìn)行內(nèi)部控制，嚴(yán)控資金流向和數(shù)額，若遇突發(fā)情況，應(yīng)及時(shí)調(diào)整方案；年終對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行評(píng)估時(shí)，對(duì)預(yù)算決算有差的項(xiàng)目應(yīng)該及時(shí)分析、深入調(diào)查，找出原因后進(jìn)行下一季度或年度的調(diào)整；預(yù)算編制部門(mén)和內(nèi)控部門(mén)的人員應(yīng)嚴(yán)以律己、履行崗位職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題．

　　2．４規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理

　　加強(qiáng)會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督，需從源頭抓起，具體來(lái)說(shuō)：事業(yè)單位應(yīng)設(shè)立稽查崗位，其對(duì)原始票據(jù)及各種憑證進(jìn)行定期管理建檔，對(duì)于不合理的支出要追溯，從而杜絕此類(lèi)現(xiàn)象的再次發(fā)生；出納、核算、審核等不相容崗位應(yīng)分別設(shè)置管理人員，嚴(yán)格按規(guī)章制度建賬入賬；資產(chǎn)要定期清查、核對(duì)，做到賬賬相符、賬物相符．只有這樣，會(huì)計(jì)核算工作才能走向規(guī)范化和制度化．鑒于固定資產(chǎn)在事業(yè)單位的重要地位，事業(yè)單位應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，建立和完善單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理機(jī)制，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查與清查，做到賬表、賬賬相符．購(gòu)買(mǎi)、維修、處置固定資產(chǎn)需嚴(yán)格遵守單位制度規(guī)范，杜絕事業(yè)單位固定資產(chǎn)的浪費(fèi)、流失．

　　3小結(jié)

　　隨著事業(yè)單位的改革地不斷深入，規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作、強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理職能已迫在眉睫．事業(yè)單位的管理層需要適應(yīng)國(guó)家財(cái)經(jīng)法制法規(guī)的改進(jìn)，適時(shí)引進(jìn)市場(chǎng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新手段、新方法，借鑒國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將財(cái)務(wù)管理工作向科學(xué)化和精細(xì)化推進(jìn)．財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)不是一蹴而就的，需要上至管理層、下至基層員工的共同配合，發(fā)揮事業(yè)單位所有人員的聰明智慧，從源頭抓起，從預(yù)算開(kāi)始控制，只有財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步改善，事業(yè)單位才能在發(fā)展與改革的道路上越走越好。

財(cái)務(wù)管理論文7

　　摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，除了對(duì)高校的教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)內(nèi)容產(chǎn)生一定的影響之外，更是對(duì)高校的管理體制提出了新要求。財(cái)務(wù)管理是高校內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是高校各項(xiàng)工作得以順利推進(jìn)的根本保障。

　　因此，在今后的實(shí)踐工作中，高校必須更加關(guān)注財(cái)務(wù)管理控制工作的開(kāi)展，轉(zhuǎn)變工作理念與工作思路，制定更為完善的、現(xiàn)代化的、高效的財(cái)務(wù)管理控制計(jì)劃，從根本上提升高校整體財(cái)務(wù)管理水平，切實(shí)凸顯事業(yè)高校財(cái)務(wù)管理控制工作的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與深遠(yuǎn)意義。

　　關(guān)鍵詞：高等院校;財(cái)務(wù)管理;改革措施

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和高等教育體制改革的深入，使高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展趨勢(shì)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，推進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、全面化、現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新與實(shí)事求是相結(jié)合的工作理念，主動(dòng)改革高校財(cái)務(wù)管理方式，從而確保高校其他管理工作的順利推進(jìn)。

　　一、當(dāng)前我國(guó)高等院校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及高校管理理念與管理模式的更新，高校財(cái)務(wù)管理工作也必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能夠?yàn)楦咝Ｆ渌�管理工作的開(kāi)展提供支持。

　　但就目前狀況來(lái)看，高校領(lǐng)導(dǎo)和教育主管部門(mén)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到高校要更快更好的發(fā)展，必須要有全面的、充分的信息化財(cái)務(wù)管理工作與之相適應(yīng)。而絕大多數(shù)高等院校都在沿用傳統(tǒng)的、機(jī)械的、僵化的財(cái)務(wù)管理體制，使財(cái)務(wù)管理工作與高校的實(shí)際情況相脫離

　　難以體現(xiàn)高等院校財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值與意義。其次，高校內(nèi)部并沒(méi)有建立相應(yīng)的激勵(lì)措施，沒(méi)有將工作人員的工作成效與績(jī)效、獎(jiǎng)金等相聯(lián)系，無(wú)法調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員改革工作方式的激情，同時(shí)也是造成高校財(cái)務(wù)管理工作人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的根本原因。

　　2.高校財(cái)務(wù)管理人員工作能力參差不齊

　　財(cái)務(wù)管理的'綜合素質(zhì)與工作能力是決定著高校財(cái)務(wù)管理工作成效的根本保障，同時(shí)也是推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)管理工作改革進(jìn)程的基礎(chǔ)與提前。近年來(lái)，高等院校在財(cái)務(wù)管理工作人員的選撥上更為嚴(yán)格，這對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理人員的整體質(zhì)量具有重要作用。

　　但因?yàn)槭艿礁咝Ｘ?cái)務(wù)管理模式的影響，工作人員既缺乏不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的熱情，再加上高校并沒(méi)有推行財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任制，致使管理程序極為混亂，工作人員工作職責(zé)不清晰，遇到問(wèn)題互相推諉責(zé)任，等等，這些問(wèn)題的存在極大地影響著我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的有效性，也是高校財(cái)務(wù)管理改革必須解決的重要問(wèn)題。

　　3.高校財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱

　　從本質(zhì)上講，高校財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，除了要求工作人員具備較高的工作技能水平之外，對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)要求較高。

　　但就當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，高校財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，這是因?yàn)楦咝ｉL(zhǎng)期將關(guān)注的焦點(diǎn)集中在高校教學(xué)質(zhì)量的提高、專(zhuān)業(yè)化教師的引進(jìn)、科研成果的創(chuàng)新、學(xué)校綜合實(shí)力的提升以及生源的擴(kuò)大等等方面，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作不夠重視

　　既沒(méi)有為高校財(cái)務(wù)管理改革提供專(zhuān)項(xiàng)資金支持，也沒(méi)有為其提供相應(yīng)的政策支持，致使高校財(cái)務(wù)管理工作因長(zhǎng)期得不到應(yīng)用的支持與幫助而長(zhǎng)期滯后，難以實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展。

　　二、改革高等院校財(cái)務(wù)管理的具體措施

　　1.注重專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的引入，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)

　　專(zhuān)業(yè)化人才的引入是有效解決當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的重要方式，也是有效推進(jìn)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作的根本保證。因此，在今后的實(shí)踐工作中，我們必須堅(jiān)持將專(zhuān)業(yè)人才的引入作為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)

　　采用筆試與面試的方式綜合考核工作人員的工作能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備情況，從而從整體上提高高校財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。其次，要積極開(kāi)展多種形式、高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力

　　溝通協(xié)調(diào)能力，開(kāi)拓創(chuàng)新能力和掌握高校財(cái)務(wù)管理的技巧和方法。在培訓(xùn)之后舉行考試，將考試成績(jī)與工作人員的績(jī)效掛鉤，從而既不斷充實(shí)專(zhuān)業(yè)人員知識(shí)，提高其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)營(yíng)造一種人人爭(zhēng)先的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，這是提高高校財(cái)務(wù)管理整體水平的基礎(chǔ)與前提。

　　2.建立科學(xué)、系統(tǒng)的“宏觀(guān)調(diào)控，微觀(guān)搞活”的管理體系與機(jī)制，推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作

　　高等院校內(nèi)部管理工作制度化、先進(jìn)化是防范高等院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本保障與必要選擇，因此高等院校必須建立“宏觀(guān)調(diào)控，微觀(guān)搞活”系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就是在宏觀(guān)調(diào)控的前提下，對(duì)資金分級(jí)管理進(jìn)行指導(dǎo)和制約，才能有效地激發(fā)各級(jí)部門(mén)的積極性和創(chuàng)造性。

　　在統(tǒng)一規(guī)劃下開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，有條不紊地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。首先，高等院校要加強(qiáng)部門(mén)之間的有效溝通，職責(zé)明確化，工作到人。其次，高等院校更要科學(xué)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與走向

　　在此基礎(chǔ)上制定與規(guī)劃高等院校的財(cái)務(wù)管理政策與措施，并根據(jù)高等院校的發(fā)展情況的變化適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方案、計(jì)劃，推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從淺層次化、表面化向全面化、戰(zhàn)略化的根本性轉(zhuǎn)變，使高等院校在復(fù)雜多變的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中不斷發(fā)展與進(jìn)步。

　　3.健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，使高等院校財(cái)務(wù)管理控制向規(guī)范化發(fā)展

　　健全高等院校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，既是推進(jìn)我國(guó)高等院校財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化發(fā)展目標(biāo)的必要選擇，也是規(guī)避財(cái)務(wù)管理工作失誤、財(cái)務(wù)犯罪等現(xiàn)象的必然選擇。

　　具體來(lái)說(shuō)，首先，逐步建立內(nèi)外結(jié)合、上下貫通的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和體系，來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)控制度的缺陷。在制度建設(shè)上要有具體可以執(zhí)行的措施，內(nèi)容上要有政策依據(jù)和科學(xué)規(guī)劃，還要有與其相對(duì)應(yīng)的整改和評(píng)價(jià)程序。

　　盡可能規(guī)避因?yàn)槌绦虿灰?guī)范導(dǎo)致的人為性失誤的出現(xiàn);其次，要與內(nèi)部審計(jì)部門(mén)等密切配合，并建立有效的信息溝通和協(xié)查制度，積極構(gòu)建高校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查體制，對(duì)其進(jìn)行再控制和再監(jiān)督。

　　除了定期開(kāi)展財(cái)務(wù)狀況整體檢查之外，還要公示高校財(cái)務(wù)明細(xì)，使高等院校財(cái)務(wù)管理接受廣大師生以及社會(huì)各界人士的監(jiān)督，從在某種程度上提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步完善高校財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　近幾年我國(guó)高等院校迅速發(fā)展的同時(shí)，也遇到了許多問(wèn)題，特別是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度和管理上的問(wèn)題尤為突出，加快高等院校財(cái)務(wù)管理的改革步伐是當(dāng)前高等院校面對(duì)的首要問(wèn)題

　　這要求高等院校必須要將財(cái)務(wù)管理貫穿于高等院校內(nèi)部管理工作的始終，在長(zhǎng)期的實(shí)踐探索中，優(yōu)選更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略，建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系，使我國(guó)高等院校風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展與超越，從而從根本上提高高等院�，F(xiàn)代化管理水平與綜合實(shí)力。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　隨著信息革命與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)理論，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論認(rèn)為：企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力的集合體，能力單元是對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析的基本單位，企業(yè)核心能力的形成需要各能力單元的培育與整合。企業(yè)核心能力由技術(shù)能力與管理能力組成，由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，財(cái)務(wù)管理能力理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)核心能力的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理能力在實(shí)踐中的典型代表是杜幫公司的財(cái)務(wù)分析體系，邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，濰坊亞星集團(tuán)有限公司的購(gòu)銷(xiāo)比價(jià)管理等，這些企業(yè)的發(fā)展與核心能力的形成無(wú)不得益于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)管理實(shí)踐與理論的發(fā)展使財(cái)務(wù)管理能力成為財(cái)務(wù)管理亟待研究的新課題。

　　一、財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力

　　Gary Hamel認(rèn)為：“能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”。從企業(yè)核心能力理論的角度將財(cái)務(wù)管理能力概括為：企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)特知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。獨(dú)特性是指財(cái)務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財(cái)務(wù)管理方法，這些方法經(jīng)過(guò)不斷的積累與升華，最終形成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

　　財(cái)務(wù)管理能力通常具有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性等特點(diǎn)。以邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”為例：邯鋼在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不僅生存下來(lái)，而且經(jīng)濟(jì)效益不斷大幅度提高，其根本原因在于邯鋼獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理能力。邯鋼在市場(chǎng)中的成功表現(xiàn)是因?yàn)楹�鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”在當(dāng)時(shí)是稀缺的，多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不具備這種能力。在全國(guó)學(xué)邯鋼的過(guò)程中，“邯鄲學(xué)步”的企業(yè)不在少數(shù)，這說(shuō)明邯鋼經(jīng)驗(yàn)是邯鋼在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累起來(lái)的，深深地印上了邯鋼特殊經(jīng)歷的烙印，其他企業(yè)難以模仿，必須與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合�！澳�擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”是對(duì)目標(biāo)成本管理的創(chuàng)造性運(yùn)用。目標(biāo)成本管理作為財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容并不是新事物，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)此并不陌生，但是，真正與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結(jié)合并創(chuàng)造性運(yùn)用的卻并不多見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理能力的缺乏由此可見(jiàn)一斑。

　　財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力是兩個(gè)不同的概念。通常認(rèn)為財(cái)務(wù)能力是對(duì)企業(yè)自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力的區(qū)別表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)能力是有形資源，財(cái)務(wù)管理能力是無(wú)形資源。財(cái)務(wù)能力是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集中體現(xiàn)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析計(jì)算的財(cái)務(wù)比率予以評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)所積累的與財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的集中表現(xiàn)，在評(píng)價(jià)方法上更多的是以定性的方式并結(jié)合模糊評(píng)價(jià)法來(lái)反映。財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力的內(nèi)在聯(lián)系表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)能力是企業(yè)所擁有的各項(xiàng)能力在過(guò)去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同作用的結(jié)果，財(cái)務(wù)管理能力是形成財(cái)務(wù)能力的基礎(chǔ)之一，其最終價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)能力之中，財(cái)務(wù)管理能力的直接目標(biāo)在于形成良好的財(cái)務(wù)能力。

　　二、財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素

　　財(cái)務(wù)管理能力作為企業(yè)核心能力的組成單元，其本身又是由更小的能力單元組成。我們將這些更小的'能力單元稱(chēng)為財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素，它們是進(jìn)一步識(shí)別財(cái)務(wù)管理能力的基本單位。財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素是：學(xué)習(xí)能力、金融關(guān)系能力、財(cái)務(wù)控制能力、信息處理能力。

　　1.學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)是一個(gè)知識(shí)獲得、知識(shí)共享、知識(shí)利用的過(guò)程。學(xué)習(xí)能力是財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)長(zhǎng)期積累和學(xué)習(xí)的結(jié)果，并存在于員工的身體、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、文化氛圍之中。財(cái)務(wù)管理能力積累的關(guān)鍵在于使財(cái)務(wù)管理部門(mén)成為學(xué)習(xí)型組織，不斷地發(fā)揮“干中學(xué)”，使財(cái)務(wù)管理工作能夠靈活適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，要求財(cái)務(wù)管理者成為復(fù)合型人才，具備基本分析能力、系統(tǒng)構(gòu)思能力、組織機(jī)構(gòu)整合能力、策劃能力等，而這些能力的獲得必須以學(xué)習(xí)能力為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理者不能局限于僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，必須了解企業(yè)各個(gè)部門(mén)的有關(guān)情況，拓展財(cái)務(wù)分析的領(lǐng)域。不僅要了解企業(yè)的運(yùn)作，還要掌握產(chǎn)品的流程。為了適應(yīng)新的要求，財(cái)務(wù)管理者必須對(duì)一些方面進(jìn)行改進(jìn)，包括產(chǎn)品及市場(chǎng)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系的理解以及交流技巧。所以，財(cái)務(wù)管理者必須經(jīng)常和部門(mén)經(jīng)理、采購(gòu)人員、顧客以及供應(yīng)商接觸，以更深入地了解行業(yè)知識(shí)以及本行業(yè)和其他行業(yè)的最佳采購(gòu)方案，還要參加關(guān)于談判技巧、交流技巧和有效團(tuán)隊(duì)工作的培訓(xùn)。

　　2.金融關(guān)系能力。金融關(guān)系能力是財(cái)務(wù)管理能力在資本市場(chǎng)的外在表現(xiàn)。金融關(guān)系是企業(yè)在資金的籌集、調(diào)度過(guò)程中與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)形成的合作關(guān)系。金融關(guān)系不僅是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，而且是企業(yè)在資本市場(chǎng)上融通資金的主要依據(jù)。金融關(guān)系不是一朝一夕就能建立的，它是企業(yè)在與金融機(jī)構(gòu)的不斷交往中通過(guò)信息的不斷雙向傳遞所形成的企業(yè)的一項(xiàng)重要的組成部分。從資金供應(yīng)的角度來(lái)看，金融機(jī)構(gòu)也是企業(yè)重要的客戶(hù)。

　　與金融機(jī)構(gòu)交往，憑借的不單純是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理者的作用也不可忽視。完整的金融關(guān)系是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)資本市場(chǎng)的知識(shí)，對(duì)金融機(jī)構(gòu)信息的了解，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)確把握的集中體現(xiàn)，其中也包含了財(cái)務(wù)管理者在資本市場(chǎng)上的公共關(guān)系。良好的金融關(guān)系在某種意義上為企業(yè)擺脫暫時(shí)的資金周轉(zhuǎn)困難發(fā)揮積極作用，也可以在企業(yè)資金充裕時(shí)尋找最佳的投資渠道。在企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期的交往中所建立的金融關(guān)系，是企業(yè)對(duì)金融機(jī)構(gòu)不斷深入了解的結(jié)果，也是金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)不斷了解的結(jié)果，更是財(cái)務(wù)管理人員與金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期交往并在資本市場(chǎng)中努力的結(jié)果。

　　3.財(cái)務(wù)控制能力。財(cái)務(wù)控制能力是財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮作用的集中體現(xiàn)。由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所獨(dú)有的基礎(chǔ)性和全面性特征，財(cái)務(wù)控制不僅是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)施的有力工具。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施。實(shí)踐證明，絕大多數(shù)戰(zhàn)略的失敗都發(fā)生在其實(shí)施階段。戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的實(shí)質(zhì)就是控制，而企業(yè)內(nèi)部能夠從全局角度進(jìn)行控制的只能是財(cái)務(wù)控制，巴林

　　銀行破產(chǎn)本身就說(shuō)明了其財(cái)務(wù)控制能力的缺乏，財(cái)務(wù)控制能力對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性不言而喻。

　　財(cái)務(wù)控制涉及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織管理的各個(gè)層次、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋企業(yè)所有的部門(mén)與崗位，要求財(cái)務(wù)管理者全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，形成符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)控制方法。邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”集中體現(xiàn)了其財(cái)務(wù)控制能力，形成了“牽一發(fā)而動(dòng)全軍”的獨(dú)特控制方法。

　　4.信息處理能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)信息中心的地位將更加突出，信息處理能力直接影響財(cái)務(wù)管理作用的效果。在一個(gè)充滿(mǎn)信息的世界里，信息處理能力是一個(gè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策智慧的過(guò)程，財(cái)務(wù)部門(mén)則從信息儲(chǔ)存者變成信息提供者和分享者。財(cái)務(wù)管理者需要學(xué)會(huì)如何將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔�，再由信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，最后由決策者將知識(shí)轉(zhuǎn)化為決策的智慧，并通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)將決策以信息方式付諸于行動(dòng)。

　　三、財(cái)務(wù)管理能力的管理

　　財(cái)務(wù)管理能力實(shí)際上是企業(yè)的一項(xiàng)軟資產(chǎn)，同樣存在管理問(wèn)題，它包括識(shí)別、培育、應(yīng)用、鞏固與再造等幾個(gè)方面，形成一個(gè)不斷反饋的動(dòng)態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)。

　　1.識(shí)別。企業(yè)有效管理財(cái)務(wù)管理能力的前提是管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理能力有明確的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)是否具有財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而決定努力的方向。其次，已具備財(cái)務(wù)管理能力的企業(yè)，識(shí)別的過(guò)程是進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理能力的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理能力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素，制定細(xì)化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理能力的特點(diǎn)予以選擇。

　　2.培育。財(cái)務(wù)管理能力的培育是一種觀(guān)念與過(guò)程的結(jié)合，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理能力的觀(guān)念，財(cái)務(wù)管理能力的培育過(guò)程就不會(huì)出現(xiàn)。因此，企業(yè)管理部門(mén)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理能力對(duì)于企業(yè)管理的重要性，使財(cái)務(wù)管理能力的培育以積極主動(dòng)的方式進(jìn)行。培育的過(guò)程是資源不斷投入與整合的過(guò)程，尤其是知識(shí)資源的積累過(guò)程，因此，這一過(guò)程往往漫長(zhǎng)而復(fù)雜，需要企業(yè)持久的努力。

　　3.應(yīng)用。應(yīng)用是財(cái)務(wù)管理能力的價(jià)值所在，也是評(píng)判財(cái)務(wù)管理能力的最好尺度。財(cái)務(wù)管理能力的應(yīng)用過(guò)程貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程，不斷實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖延伸到各個(gè)部門(mén)、員工，最大限度開(kāi)發(fā)人力資源的潛在價(jià)值。同時(shí)，應(yīng)用的過(guò)程使財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部不斷轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散，全體員工思想與經(jīng)驗(yàn)的交流有利于財(cái)務(wù)管理能力的進(jìn)一步提高。

　　4.鞏固與再造。企業(yè)努力造就的財(cái)務(wù)管理能力可能會(huì)失去，一是企業(yè)主觀(guān)方面的原因，如對(duì)財(cái)務(wù)管理能力管理的缺乏；二是其他企業(yè)普遍地掌握了類(lèi)似的財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，比如邯鋼經(jīng)驗(yàn)的推廣使許多企業(yè)采用了目標(biāo)成本管理，并成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本條件。因此，企業(yè)管理者必須注意對(duì)已有財(cái)務(wù)管理能力的保護(hù)，并再造由于客觀(guān)原因已逐漸失去的財(cái)務(wù)管理能力。定期評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理能力是鞏固與再造財(cái)務(wù)管理能力的主要手段，評(píng)價(jià)的過(guò)程是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，有利于財(cái)務(wù)管理能力的不斷演化與改進(jìn)。

　　最后說(shuō)明，既要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理能力的獨(dú)立性，更要注意其與企業(yè)核心能力的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)之一，企業(yè)核心能力是財(cái)務(wù)管理能力的目標(biāo)。這種聯(lián)系要求財(cái)務(wù)管理能力的管理過(guò)程必須與企業(yè)的其他能力結(jié)合在一起，形成并維持企業(yè)核心能力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1.吳建南李懷祖。論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，1999，1

　　2.李東紅。企業(yè)核心能力理論評(píng)述。經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，1999，1

財(cái)務(wù)管理論文9

　　一、翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式

　　所謂“翻轉(zhuǎn)課堂”，就是由教師創(chuàng)建視頻，學(xué)生利用視頻資源在課下接受知識(shí)內(nèi)容，回到課堂上師生面對(duì)面交流，對(duì)相關(guān)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行深入探討和交流，以促進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐情況的有機(jī)結(jié)合，從而達(dá)到讓學(xué)生在課堂上應(yīng)用課前學(xué)到的知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的目的，達(dá)到提高教學(xué)效果的目的。翻轉(zhuǎn)課堂與傳統(tǒng)課堂相比，在課前教學(xué)模塊、課堂教學(xué)模塊和課后教學(xué)模塊的設(shè)計(jì)上都有較大的差別，更能充分體現(xiàn)“自主、合作、創(chuàng)新”的教學(xué)理念。

　　二、財(cái)務(wù)管理課程翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式設(shè)計(jì)

　�。ㄒ唬┱n前教學(xué)模塊設(shè)計(jì)

　　1、教學(xué)視頻的制作

　　教師制作的教學(xué)微視頻是翻轉(zhuǎn)課堂得以實(shí)施的重要載體和前提，對(duì)翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)效果起到關(guān)鍵作用。好的教學(xué)視頻以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和課程知識(shí)點(diǎn)解析為基礎(chǔ)，對(duì)教學(xué)內(nèi)容、時(shí)間長(zhǎng)度、可觀(guān)賞性和互動(dòng)性都提出了很高的要求。具體操作中，教師應(yīng)首先對(duì)財(cái)務(wù)管理課程所涉及到的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行分解，并分析授課學(xué)生的特點(diǎn)，然后設(shè)計(jì)制作時(shí)長(zhǎng)為5—15分鐘的教學(xué)視頻。例如，在講授項(xiàng)目投資決策時(shí)，可將教學(xué)內(nèi)容分解為現(xiàn)金流估算、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等眾多的知識(shí)點(diǎn)，分別制作短視頻。

　　2、課前問(wèn)題布置

　　翻轉(zhuǎn)課堂的課前布置主要強(qiáng)調(diào)學(xué)生在教師引導(dǎo)下進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。教師可以要求學(xué)生觀(guān)看教學(xué)視頻同時(shí)要做好學(xué)習(xí)筆記，并提出問(wèn)題或針對(duì)性練習(xí)，引導(dǎo)學(xué)生在自主學(xué)習(xí)過(guò)程中尋找答案。例如在財(cái)務(wù)管理課程常用的案例教學(xué)中，教師可以要求學(xué)生在課前觀(guān)看案例視頻，對(duì)案例背景與相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，提出相關(guān)問(wèn)題給學(xué)生思考，要求學(xué)生對(duì)案例進(jìn)行初步分析與研究。

　�。ǘ�）課堂教學(xué)模塊設(shè)計(jì)

　　通常情況下，學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程由兩個(gè)階段組成：信息傳遞和吸收內(nèi)化，其中信息傳遞是通過(guò)教師和學(xué)生、學(xué)生和學(xué)生之間的互動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，課堂教學(xué)模塊是實(shí)現(xiàn)信息傳遞的重要載體。

　　1、成果檢驗(yàn)

　　學(xué)生將自己的課前階段學(xué)習(xí)成果在課堂上進(jìn)行匯報(bào)、交流學(xué)習(xí)體驗(yàn)，也可以在小組之間開(kāi)展辯論會(huì)或小型比賽等。該階段要同時(shí)關(guān)注學(xué)生的獨(dú)立性和協(xié)作性。教師應(yīng)該注重和培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立學(xué)習(xí)能力，從開(kāi)始時(shí)選擇性指導(dǎo)逐漸轉(zhuǎn)至為學(xué)生的獨(dú)立探究學(xué)習(xí)方面，把尊重學(xué)生的獨(dú)立性貫穿于整個(gè)課堂設(shè)計(jì)，讓學(xué)生在獨(dú)立學(xué)習(xí)中構(gòu)建自己的知識(shí)體系。同時(shí)，教師應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生協(xié)作學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)學(xué)生形成批判性思維和創(chuàng)新性思維，提高學(xué)生的交流溝通能力。在財(cái)務(wù)管理課程課堂教學(xué)中，教師可以先要求個(gè)體學(xué)生匯報(bào)表達(dá)獨(dú)立的學(xué)習(xí)效果，然后提出新的問(wèn)題，將學(xué)生氛圍3—5人的學(xué)習(xí)小組，每個(gè)小組成員負(fù)責(zé)一個(gè)問(wèn)題的討論探索，進(jìn)行協(xié)作式整體探究。

　　2、教師解惑

　　在翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式下，教師由知識(shí)的傳授者轉(zhuǎn)化為學(xué)生交流互動(dòng)的組織者和參與者，因此，教師必須要具備參與學(xué)生課堂交流的意識(shí)，并擁有較強(qiáng)的組織能力，組織引導(dǎo)學(xué)生在與同伴的相互交流中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、探究問(wèn)題、協(xié)作解決問(wèn)題。同時(shí)，教師不能成為課堂活動(dòng)的旁觀(guān)者，教師本人也應(yīng)該積極地投入到課堂交流互動(dòng)中。教師在課堂教學(xué)環(huán)節(jié)中不僅要對(duì)學(xué)生之間交流的問(wèn)題和解決策略作出及時(shí)的指導(dǎo)和反饋，還要與學(xué)生進(jìn)行交流，向?qū)W生提問(wèn)，并從多角度出發(fā)，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程及結(jié)果做出綜合性評(píng)價(jià)，以促進(jìn)學(xué)生學(xué)會(huì)批判性地看待問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，全面地提升自身思維能力。例如針對(duì)財(cái)務(wù)管理課程的一個(gè)案例，教師可以在學(xué)生進(jìn)行案例討論與互動(dòng)的基礎(chǔ)上對(duì)學(xué)生進(jìn)行提問(wèn)和引導(dǎo)，進(jìn)行互動(dòng)討論，解除學(xué)生疑惑，并在案例討論結(jié)束之后進(jìn)行總結(jié)。

　　3、思維拓展

　　翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)重點(diǎn)是促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣產(chǎn)生，課堂教學(xué)中，學(xué)生也不再是被動(dòng)的知識(shí)接受者，簡(jiǎn)單的知識(shí)記錄者，而是在討論與深化中成為知識(shí)的探索者和掌控者，在小組討論與合作中迸發(fā)創(chuàng)新思維。因此在課堂教學(xué)環(huán)節(jié)要注重“思維拓展”環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)和貫穿，將PBL模式引入課堂教學(xué)環(huán)節(jié)中，促進(jìn)學(xué)生的思維拓展。課后教學(xué)模塊設(shè)計(jì)翻轉(zhuǎn)課堂的課后教學(xué)模塊主要以反饋評(píng)價(jià)為主，區(qū)別與傳統(tǒng)的教學(xué)模式，在這種教學(xué)模式中，評(píng)價(jià)應(yīng)該由教師、學(xué)生、協(xié)作者以及專(zhuān)家共同完成。翻轉(zhuǎn)課堂不但要注重對(duì)學(xué)習(xí)結(jié)果的評(píng)價(jià)，還通過(guò)建立學(xué)生的個(gè)人學(xué)習(xí)檔案，注重對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程的評(píng)價(jià)，做到形成性評(píng)價(jià)和終結(jié)性評(píng)價(jià)、定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)和他人評(píng)價(jià)、對(duì)個(gè)人的評(píng)價(jià)和對(duì)小組的評(píng)價(jià)之間的良好結(jié)合。評(píng)價(jià)的內(nèi)容應(yīng)該涉及問(wèn)題的選擇、獨(dú)立學(xué)習(xí)過(guò)程中的表現(xiàn)、在小組學(xué)習(xí)中的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃安排、時(shí)間安排、結(jié)果表達(dá)和成果展示等方面，對(duì)結(jié)果的評(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)學(xué)生的知識(shí)和技能的掌握程度。對(duì)過(guò)程的評(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)學(xué)生在實(shí)驗(yàn)記錄、各種原始數(shù)據(jù)、活動(dòng)記錄表、調(diào)查表、訪(fǎng)談表、學(xué)習(xí)體會(huì)、反思日記等的內(nèi)容中的.表現(xiàn)。

　　三、財(cái)務(wù)管理課程翻轉(zhuǎn)課堂實(shí)施需要解決的問(wèn)題

　　（一）教師角色的轉(zhuǎn)換

　　翻轉(zhuǎn)課堂徹底顛覆了財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)流程，也顛覆了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)官管理課程教學(xué)教師的角色定位。教師在課前環(huán)節(jié)由教案的書(shū)寫(xiě)者變成了視頻的制作者和任務(wù)的布置者，在課中環(huán)節(jié)由知識(shí)的傳授者變成交流討論活動(dòng)的組織者和參與者，在課后環(huán)節(jié)中由傳統(tǒng)的局外者變成了考核評(píng)價(jià)的輔助者和思維拓展的促進(jìn)者。因此教師應(yīng)該緊跟信息時(shí)代的腳步，加快角色轉(zhuǎn)化，提高自身水平。

　�。ǘ�）學(xué)生自主學(xué)習(xí)時(shí)間的安排

　　由于翻轉(zhuǎn)課堂需要學(xué)生在課前課后花費(fèi)大量時(shí)間，所以學(xué)生自主學(xué)習(xí)時(shí)間的安排也是財(cái)務(wù)管理課程翻轉(zhuǎn)課堂能否正常實(shí)施的重要影響因素。

　　（三）信息技術(shù)的支持

　　財(cái)務(wù)管理課程的翻轉(zhuǎn)課堂的實(shí)施從視頻制作、到學(xué)生自主學(xué)習(xí)到師生互動(dòng)等環(huán)節(jié)都需要專(zhuān)業(yè)信息技術(shù)和硬件支持。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)承擔(dān)著會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理等眾多職能，是行使價(jià)值管理的核心部門(mén)，是證券公司的重要管理部門(mén)之一�，F(xiàn)階段證券公司財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)的主要工作是會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)反映和出納等基礎(chǔ)性的工作，其他財(cái)務(wù)管理職能尚未完全發(fā)揮。

　　那么，財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的最終核心目標(biāo)是什么？筆者認(rèn)為，其核心目標(biāo)就是創(chuàng)造價(jià)值。公司的核心價(jià)值觀(guān)是追求企業(yè)價(jià)值最大化，價(jià)值管理引導(dǎo)企業(yè)及其各部門(mén)以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值作為其各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，并堅(jiān)持所有的工作以創(chuàng)造價(jià)值作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。作為公司管理的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理也為公司的這一核心目標(biāo)服務(wù)。如果偏離這一目標(biāo)，或者不能創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)公司而言這樣的財(cái)務(wù)管理就是“闌尾”或“雞肋”，早晚會(huì)被公司所遺棄。

　　財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造的價(jià)值與業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值存在一定的區(qū)別，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造的價(jià)值在大多數(shù)情況下并不表現(xiàn)為收入的直接增加，而主要表現(xiàn)在：促進(jìn)和保障業(yè)務(wù)的發(fā)展；公司整體經(jīng)營(yíng)成本的降低；業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效降低。

　　財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值的途徑與方式主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、通過(guò)預(yù)算管理加強(qiáng)費(fèi)用控制，提升公司的成本優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造間接利潤(rùn)；

　　2、通過(guò)推行科學(xué)的財(cái)務(wù)考核，推動(dòng)和促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，間接為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，并成為公司先進(jìn)企業(yè)文化的重要組成部分；

　　3、以現(xiàn)金流管理為核心，加強(qiáng)資金的管理，拓寬融資途徑，保障業(yè)務(wù)的資金需求，建立市場(chǎng)導(dǎo)向的資金使用機(jī)制，提高資金的使用效益，提升公司的盈利能力；

　　4、提供深入的財(cái)務(wù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮參謀作用；

　　5、完善財(cái)務(wù)流程管理，有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、推行全面預(yù)算管理，引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，有效降低經(jīng)營(yíng)成本

　　全面預(yù)算管理是對(duì)預(yù)算期間的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)以預(yù)算方式實(shí)施管理，具有全員參與、全面覆蓋、全程控制等特性，其內(nèi)容主要包括預(yù)算歸口管理、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核。對(duì)于證券公司的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，在整個(gè)預(yù)算管理體系中，收入預(yù)算和支出預(yù)算的編制與控制是重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　證券公司實(shí)際收入情況受市場(chǎng)波動(dòng)影響而起伏不定，具有較大的不可預(yù)見(jiàn)性，這給收入預(yù)算的編制和執(zhí)行帶來(lái)了很大的困難�，F(xiàn)實(shí)情況是，年初經(jīng)董事會(huì)、股東會(huì)確定的預(yù)算，到年末時(shí)要么遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到目標(biāo)，要么遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算指標(biāo)。出現(xiàn)這種情況，并不表示預(yù)算程序本身有問(wèn)題，而是編制預(yù)算的方法需要改進(jìn)。一種可行的方法是采用彈性預(yù)算，即根據(jù)市場(chǎng)指數(shù)和交易量的變化，預(yù)算值隨之相應(yīng)變化，同時(shí)采用滾動(dòng)預(yù)算的方式及時(shí)調(diào)整預(yù)算。中國(guó)證券市場(chǎng)正逐步成熟，在短時(shí)期內(nèi)(如一個(gè)季度)，市場(chǎng)雖會(huì)有波動(dòng)，但出現(xiàn)巨幅振動(dòng)的可能性已逐漸減低，這為收入預(yù)算編制的準(zhǔn)確性提供了條件。同時(shí)，建立預(yù)算調(diào)整和追加流程，以保證預(yù)算管理既有剛性又有彈性。

　　支出預(yù)算主要采用固定預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合的方式進(jìn)行編制，其編制依據(jù)主要是歷史數(shù)據(jù)和預(yù)算期的收入預(yù)算。

　　目前，證券公司中已逐步形成了具有一定指導(dǎo)意義的對(duì)應(yīng)關(guān)系，有些比例基本固定，如手續(xù)費(fèi)支出與手續(xù)費(fèi)收入的比例、金融企業(yè)往來(lái)收入與利息支出的比例等。營(yíng)業(yè)費(fèi)用中也存在一定的比例關(guān)系，如投行業(yè)務(wù)收入與其相應(yīng)的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)之和等存在一定的比例關(guān)系。發(fā)現(xiàn)和掌握這些規(guī)律性和趨勢(shì)性的比例關(guān)系對(duì)支出預(yù)算編制的科學(xué)性具有非常重要的參考意義。對(duì)一些變動(dòng)性的費(fèi)用，如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等可采用費(fèi)用彈性預(yù)算，以激勵(lì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，如對(duì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，可按收入的固定比例確定兩費(fèi)及差旅費(fèi)。又如對(duì)投行業(yè)務(wù)的上述費(fèi)用，可給予一定的基礎(chǔ)預(yù)算，再給一個(gè)以收入乘以固定比率封頂?shù)膹椥灶A(yù)算。采用上述做法，既可以使預(yù)算指標(biāo)更趨合理，也有利于部門(mén)之間的平衡，更能夠保障和激勵(lì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。

　　目前，支出預(yù)算大多是建立在歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，這種方法簡(jiǎn)便易行，但在支出預(yù)算的科學(xué)性和合理性方面存在一定的不足。為此，可在公司重點(diǎn)控制的可變費(fèi)用科目上采用“零基預(yù)算”的方法，從而使預(yù)算的編制和控制達(dá)到一個(gè)新的水平，使公司有限的資源用在最重要的地方。

　　推行全面預(yù)算管理的另一難點(diǎn)是預(yù)算的控制。要達(dá)到合理有效地實(shí)施預(yù)算控制，需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，不斷提升整個(gè)公司的成本意識(shí)。一個(gè)企業(yè)的文化從某種意義上講，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)的反映。公司領(lǐng)導(dǎo)不重視、不倡導(dǎo)的事情，在全公司內(nèi)是不可能實(shí)現(xiàn)和成功的。

　　二是制訂合理的控制措施，讓預(yù)算成為硬性約束。做到這一點(diǎn)，不僅要建章立制，還要求預(yù)算職能管理部門(mén)堅(jiān)決地執(zhí)行和落實(shí)。其實(shí)，預(yù)算的控制只要控制住核心部分并能持之以恒地做就能取得成效，即凡是超過(guò)預(yù)算或預(yù)算外的開(kāi)支，財(cái)務(wù)部門(mén)不予列支，除非經(jīng)公司規(guī)定的程序?qū)徟�通過(guò)。

　　三是費(fèi)用預(yù)算要全面覆蓋，每項(xiàng)預(yù)算有相應(yīng)的承擔(dān)部門(mén)，由公司承擔(dān)的下放至相關(guān)歸口管理部門(mén)，由歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)。任何一項(xiàng)無(wú)人承擔(dān)責(zé)任的工作都是不可能做好的，因此將每一項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算分?jǐn)傊料嚓P(guān)部門(mén)并達(dá)到全部能找到責(zé)任人，是保障預(yù)算執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。

　　四是建立完善的預(yù)算考核體系。這是達(dá)到預(yù)算效果的懲罰和激勵(lì)手段，一個(gè)部門(mén)或一個(gè)項(xiàng)目，如果收入沒(méi)有達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，或者費(fèi)用開(kāi)支超過(guò)預(yù)算指標(biāo)后，公司對(duì)這個(gè)部門(mén)或這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)部門(mén)無(wú)任何意見(jiàn)，聽(tīng)之任之，那就意味著公司的預(yù)算只是一個(gè)擺設(shè)。要實(shí)現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)，就必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，并將之作為對(duì)一個(gè)部門(mén)及其主要負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核的重要組成部分，與之升遷、薪酬等掛鉤。做不到這一點(diǎn)就不要推行全面預(yù)算管理。

　　二、通過(guò)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核和激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)公司的發(fā)展

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)共同的`價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)判準(zhǔn)則的總稱(chēng)。財(cái)務(wù)考核和激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。一個(gè)部門(mén)或一個(gè)員工占用和使用了公司多少資源，又為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值、得到多少報(bào)酬，必須通過(guò)財(cái)務(wù)考核予以定量反映�？茖W(xué)的財(cái)務(wù)考核和激勵(lì)機(jī)制的建立，讓每一個(gè)為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工得到公司的價(jià)值認(rèn)可和分享公司發(fā)展的成果，并從而激發(fā)每一個(gè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，讓其自覺(jué)地為公司的發(fā)展努力工作。

　　現(xiàn)階段，各證券公司對(duì)部門(mén)或員工的財(cái)務(wù)考核，大多采用利潤(rùn)提成的方式，即按實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)(或凈收入)的水平，乘以一個(gè)固定(或浮動(dòng))的提成比例作為對(duì)此業(yè)務(wù)部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)。這種方法存在幾個(gè)方面的不足：

　　一是忽視了市場(chǎng)行情的因素，我國(guó)現(xiàn)時(shí)的證券業(yè)仍未擺脫靠天吃飯的初級(jí)階段，行情好時(shí)，各主要業(yè)務(wù)收入大幅提高；行情差時(shí)，則收入大幅降低甚至出現(xiàn)虧損。行情好時(shí)，毫不費(fèi)力也能取得縱向同比較好的業(yè)績(jī)；行情差時(shí)，即使再努力也可能顆粒無(wú)收。

　　二是出現(xiàn)與之相似的結(jié)果：行情好時(shí)，一個(gè)不努力的部門(mén)能因行情的因素獲得很好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并因之得到豐厚的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)；行情差時(shí)，即使部門(mén)全體再努力，也很難取得好的獎(jiǎng)勵(lì)。這種現(xiàn)象顯然是不合理的。

　　再者，這種方法也容易造成部門(mén)與部門(mén)之間、員工與員工之間的不平衡和不合理。很容易出現(xiàn)對(duì)公司貢獻(xiàn)不大的個(gè)人的報(bào)酬反而比對(duì)公司貢獻(xiàn)很大的員工的報(bào)酬多得多的情況，究其成因，僅僅因?yàn)榍罢咚�在部門(mén)或團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)好、獲得了公司較多的獎(jiǎng)勵(lì)。長(zhǎng)此以往，將極大地挫傷廣大員工的積極性，對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)隱性但卻是致命的傷害。

　　為避免上述不足，筆者傾向于“彈性預(yù)算考核到部門(mén)，以崗定薪到個(gè)人”的財(cái)務(wù)考核模式。即對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)考核與市場(chǎng)情況相聯(lián)系，根據(jù)市場(chǎng)情況，滾動(dòng)編制收入和利潤(rùn)預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)更合理科學(xué)的考核辦法。對(duì)個(gè)人的財(cái)務(wù)績(jī)效考核，則按其崗位職責(zé)進(jìn)行，并與其所在部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)相聯(lián)系。

　　三、加強(qiáng)資金管理，保障資金供給

　　由于政策原因、社會(huì)原因及證券公司自身等諸多因素的影響，現(xiàn)階段證券公司在不能像一般企業(yè)那樣在銀行貸款、其他融資途徑和方式又十分狹窄的現(xiàn)實(shí)中，資金作為證券公司的血液，其“糧草”的價(jià)值日益突出。資金已成為制約眾多證券公司發(fā)展的瓶頸。加強(qiáng)資金管理、保障資金供給、提升資金使用效率在某種意義上甚至已成為財(cái)務(wù)管理的第一大要?jiǎng)?wù)。

　　加強(qiáng)資金管理，首先要做到資金的集中管理，即公司所有資金集中于總部，各分支機(jī)構(gòu)除保留少量日常費(fèi)用備用金(一般以分支機(jī)構(gòu)兩個(gè)月現(xiàn)金費(fèi)用開(kāi)支為限)外，其余資金全部上劃至公司總部，由公司統(tǒng)一調(diào)度使用。此舉一則可減少沉淀資金，二則可有效降低分支機(jī)構(gòu)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　其次，要做好資金的授權(quán)管理，即任何部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)使用資金，均須按公司規(guī)定的程序申請(qǐng)報(bào)批，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)撥和使用資金。

　　再者，加強(qiáng)資金管理必須做到資金業(yè)務(wù)的集中和統(tǒng)一管理，所有資金的融入和融出，均由職能部門(mén)按公司的授權(quán)和規(guī)定統(tǒng)一辦理，任何分支機(jī)構(gòu)未經(jīng)公司同意和授權(quán)不得開(kāi)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)。

　　另外，加強(qiáng)資金管理還應(yīng)遵循資金決策與業(yè)務(wù)決策相分離的原則。資金管理不能脫離業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也不能脫離資金供給的約束，但在具體的操作與管理上，資金決策不能代替業(yè)務(wù)決策，業(yè)務(wù)條線(xiàn)根據(jù)其業(yè)務(wù)需求提出資金需求，預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞，并對(duì)業(yè)務(wù)的最終執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；資金管理?xiàng)l線(xiàn)審核資金審批程序、資金規(guī)模，并平衡各項(xiàng)業(yè)務(wù)作統(tǒng)籌安排和分配資金，不對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　如證券公司的自營(yíng)業(yè)務(wù)，其投資什么證券、何時(shí)買(mǎi)入或賣(mài)出等由業(yè)務(wù)條線(xiàn)決策，資金條線(xiàn)則負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)資金的規(guī)模是否超標(biāo)、保障資金供給，并監(jiān)督資金劃轉(zhuǎn)等。這樣做更加清晰地界定了業(yè)務(wù)決策與資金決策的邊界，便于各司其職，發(fā)揮各自的專(zhuān)業(yè)水平。

　　最后，要建立資金的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制。業(yè)務(wù)部門(mén)使用資金必須遵循有償使用的原則，按一定的成本(如按一年期貸款利率或同業(yè)利率等)，記入其考核利潤(rùn)；業(yè)務(wù)部門(mén)上存的資金按高于同業(yè)存款的利率計(jì)算收入，同樣記入考核利潤(rùn)。這樣不僅有利于資金的集中管理，更有利于資金的合理配置。

　　保障資金供給，是資金財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。證券公司現(xiàn)階段可從以下幾個(gè)途徑予以解決：

　　一是盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，對(duì)一些長(zhǎng)期沉淀的資產(chǎn)予以變現(xiàn)，如加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理，對(duì)非資本性的外匯及時(shí)結(jié)匯、對(duì)一些非上市的債券通過(guò)回購(gòu)方式取得現(xiàn)金、對(duì)長(zhǎng)期不使用的固定資產(chǎn)予以清理等。盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)不僅可以增加現(xiàn)金流入，也有利于提高資產(chǎn)的收益率。

　　二是利用現(xiàn)有已成熟的融資工具融入資金，主要包括同業(yè)拆借、股票質(zhì)押來(lái)貸款和銀行貸款。同業(yè)拆借簡(jiǎn)捷便利，成本較低，規(guī)模較大，是解決流動(dòng)性周轉(zhuǎn)資金的有效途徑�？赏ㄟ^(guò)同業(yè)拆借滿(mǎn)足認(rèn)購(gòu)新股、債券回購(gòu)等業(yè)務(wù)的周轉(zhuǎn)要求。股票質(zhì)押來(lái)貸款是目前合法合規(guī)的短期貸款途徑，通過(guò)股票質(zhì)押來(lái)貸款所得資金的時(shí)限較長(zhǎng)、用途較廣，是滿(mǎn)足流動(dòng)性資金的重要方式，與同業(yè)拆借相比，其靈活性、成本等方面稍遜一籌，但期限遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了同業(yè)拆借。銀行貸款是目前存有一定爭(zhēng)議的業(yè)務(wù)，《證券法》規(guī)定，禁止銀行資金違規(guī)進(jìn)入股市。但對(duì)何為“合規(guī)”卻未置可否。根據(jù)法理，法不規(guī)定即為不違法，只要從銀行取得的貸款未進(jìn)入股市即為不違法。比如向銀行按揭購(gòu)買(mǎi)不動(dòng)產(chǎn)不能算作違規(guī)吧？既然如此，那么其他業(yè)務(wù)貸款，如公司購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、余額包銷(xiāo)等也可申請(qǐng)貸款。

　　三是努力開(kāi)拓新的融資途徑，主要包括借入次級(jí)債、發(fā)行短期融資券、發(fā)行債券及盡可能成為上市公司等。通過(guò)IPO上市或借殼上市，是解決證券公司融資問(wèn)題的根本，也是證券公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要選擇之一，中信證券的上市及其后續(xù)的發(fā)展就是一個(gè)典型的成功案例。

　　四、做細(xì)做深財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供參謀

　　財(cái)務(wù)分析不是報(bào)一報(bào)流水帳和羅列一些數(shù)字、指標(biāo)，而是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，去尋找和發(fā)現(xiàn)一些潛在的趨勢(shì)性和規(guī)律性的內(nèi)容，為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)計(jì)，提出改進(jìn)措施，并進(jìn)而促進(jìn)公司的健康發(fā)展。公司財(cái)務(wù)分析又可分為季度、半年度、年度財(cái)務(wù)分析。一篇高質(zhì)量和有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析應(yīng)涵蓋如下三個(gè)層次的內(nèi)容：一是要深入、細(xì)致、全面、客觀(guān)地反映公司的資產(chǎn)負(fù)債情況、盈利情況、經(jīng)營(yíng)狀況、資金狀況等；二是通過(guò)對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量和現(xiàn)金流的分析和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)公司的優(yōu)勢(shì)和不足；三是針對(duì)現(xiàn)狀及公司目標(biāo)，提出可行的財(cái)務(wù)建議。

　　深入全面地做好客觀(guān)反映，依賴(lài)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完善與否，僅靠簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算是不夠的，更取決于管理會(huì)計(jì)是否健全，尤其是責(zé)任成本核算是否完善。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化和深化資產(chǎn)狀況、收入和業(yè)務(wù)支出情況、現(xiàn)金流等，盡可能細(xì)分至各項(xiàng)業(yè)務(wù)、甚至各個(gè)團(tuán)隊(duì)。但各項(xiàng)費(fèi)用成本僅通過(guò)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算是無(wú)法自然分解至各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)團(tuán)隊(duì)的，這就得依靠全成本核算的管理會(huì)計(jì)來(lái)完成，以達(dá)到“縱橫交叉”反映的目的。所謂“縱橫交叉”，即每一個(gè)匯總數(shù)字均可通過(guò)其二級(jí)、三級(jí)會(huì)計(jì)明細(xì)科目來(lái)細(xì)分，同時(shí)也可按各部門(mén)或團(tuán)隊(duì)的使用或占用、完成情況來(lái)反映。

　　做好管理會(huì)計(jì)核算的要點(diǎn)在于：一是要按照“實(shí)質(zhì)重于形式”原則，將相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)還原至管理會(huì)計(jì)科目；二是按照“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)”的原則，將相關(guān)成本費(fèi)用盡可能細(xì)分至各個(gè)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)。

　　對(duì)公司的財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)，主要通過(guò)對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量和現(xiàn)金流，即“三個(gè)質(zhì)量一個(gè)流”的分析來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　分析資產(chǎn)質(zhì)量，主要是分析公司資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析應(yīng)揭示各部門(mén)占用公司資產(chǎn)的情況，及與該部門(mén)創(chuàng)造收益的匹配關(guān)系。證券公司的凈資本是衡量公司資產(chǎn)的安全性、流動(dòng)性等的核心指標(biāo)，不僅要看到凈資本與凈資產(chǎn)的差距，還要分析造成這個(gè)差距的具體原因。比如凈資本占凈資產(chǎn)的比重為80%，那么其余20%的構(gòu)成是什么？如果其中大多數(shù)資產(chǎn)的真實(shí)情況是良好的，而按凈資本的折扣計(jì)算公式造成了差異，那么這部分資產(chǎn)就不能被定性為不良資產(chǎn)。

　　對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，除了做到同比、與預(yù)算指標(biāo)比之外，還要評(píng)價(jià)與市場(chǎng)的綜合比較，從而剔除市場(chǎng)因素的干擾，更加客觀(guān)真實(shí)地反映公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈利狀況和盈利能力。比如對(duì)自營(yíng)業(yè)務(wù)的評(píng)判，如年初投入10億元，期末實(shí)現(xiàn)盈利2.5億元、未實(shí)現(xiàn)的浮動(dòng)盈利1.5億元，在不考慮波段影響的情況下，得到的是自營(yíng)業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)和未實(shí)現(xiàn)盈利達(dá)40%的結(jié)論，如果同期指數(shù)平均上漲30%，那么公司其實(shí)就是跑贏(yíng)大盤(pán)10個(gè)百分點(diǎn)，超過(guò)了市場(chǎng)的整體水平。

　　對(duì)管理質(zhì)量的評(píng)價(jià)，側(cè)重于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)，本期是否擴(kuò)大了不良風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)、應(yīng)收賬款的回收率、基礎(chǔ)管理是否得以提高等方面都屬評(píng)價(jià)范圍。在某種意義上，管理質(zhì)量通過(guò)業(yè)務(wù)質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量得以體現(xiàn)，但管理質(zhì)量還有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以外的、非數(shù)字表現(xiàn)的內(nèi)容。

　　現(xiàn)金流是公司的生命線(xiàn)，分析現(xiàn)金流，就是通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流入和流出量的分析，指出各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度以及公司現(xiàn)金流、資金鏈的順暢程度與健康狀況。

　　五、完善財(cái)務(wù)流程管理，有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　證券公司的許多風(fēng)險(xiǎn)，最終是通過(guò)財(cái)務(wù)信息的方式予以體現(xiàn)。通過(guò)完善財(cái)務(wù)流程的管理，可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。完善財(cái)務(wù)流程管理，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

　　一是完善自有資金使用和調(diào)撥的流程管理，要明確規(guī)定財(cái)務(wù)部門(mén)審批的內(nèi)容和重點(diǎn)，明確“未經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核不得劃轉(zhuǎn)資金”的規(guī)定。同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)定，任何資金的劃轉(zhuǎn)必須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)，其余部門(mén)不得擅自劃轉(zhuǎn)資金。

　　二是要明確在客戶(hù)資金(尤其是大額客戶(hù)保證金)的存取流程中，財(cái)務(wù)審核是必經(jīng)之途。這就要求財(cái)務(wù)人員必須按規(guī)定流程進(jìn)行管理，從最基本的操作層面保證客戶(hù)資產(chǎn)的安全。

　　三是要明確各項(xiàng)支出的流程管理，明確各業(yè)務(wù)部門(mén)的審核內(nèi)容、財(cái)務(wù)部門(mén)的審核內(nèi)容，明確各級(jí)審批權(quán)限，并責(zé)任到人，再輔以預(yù)算控制，不僅可以有效降低成本，還可以收降低風(fēng)險(xiǎn)之功效。

　　隨著證券公司綜合治理的即將結(jié)束，證券業(yè)已經(jīng)和正在迎來(lái)新一輪的發(fā)展，過(guò)去忽視管理，尤其是忽視財(cái)務(wù)管理的局面，將得到很大程度的改善。新的發(fā)展環(huán)境又賦予證券公司財(cái)務(wù)管理更廣泛的內(nèi)容和更重要的職責(zé)，對(duì)證券公司全體財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，必將面對(duì)更大的挑戰(zhàn)和更多的困難。只要我們本著負(fù)責(zé)和創(chuàng)新的態(tài)度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值的理念，我們就一定能夠交出一份漂亮的答卷。

　　德魯克大師言：“管理是一種實(shí)踐，其實(shí)質(zhì)不在于’知’，而在于’行’，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其惟一權(quán)威就是成就�！弊C券公司財(cái)務(wù)管理亦然。

財(cái)務(wù)管理論文11

　　摘要：目前我國(guó)農(nóng)村工作體系中財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量是農(nóng)民群眾所關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，并且也會(huì)影響到農(nóng)村人民自身的利益，因此需要對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部控制進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的分析。希望通過(guò)相對(duì)應(yīng)的分析來(lái)有效地提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的整體水平以及具體的能力，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。本文探究以強(qiáng)化內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的具體方式，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作的開(kāi)展提供一定的借鑒，推動(dòng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)體系

　　農(nóng)村財(cái)務(wù)管理主要是指針對(duì)農(nóng)村農(nóng)民集體占有、分配以及管理各種資產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中所發(fā)生的一切收入和支出工作進(jìn)行的核算和監(jiān)督的過(guò)程，針對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的完善，需要對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，了解到內(nèi)部控制過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行深入的分析和解決。

　　一、提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中內(nèi)部控制水平的重要價(jià)值

　　內(nèi)部控制是指具體的單位和企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中采取有效的措施，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效的自我管理和控制，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各種資產(chǎn)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的保護(hù)，完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠更加可靠地實(shí)現(xiàn)。通過(guò)內(nèi)部控制幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式更加完善，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)更加豐富，讓企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)內(nèi)容都能夠得到有效地保障。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)部控制能夠在一定程度上防止貪污的現(xiàn)象產(chǎn)生，更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中內(nèi)部控制水平的重要價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　�。ㄒ唬┠軌蛟谝欢ǔ潭壬咸岣咿r(nóng)村的財(cái)務(wù)管理水平

　　農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較缺乏財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致具體的財(cái)務(wù)管理賬目比較混亂，存在打白條的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理工作的效果。一些農(nóng)村群眾人對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作效果缺乏信任，心存不滿(mǎn)，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村地區(qū)農(nóng)民群眾的團(tuán)結(jié)性和穩(wěn)定性，通過(guò)強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中內(nèi)部控制工作能夠在一定程度上化解具體的矛盾，幫助農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作制度體系更加完善，規(guī)范相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

　　（二）能夠提高農(nóng)村會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

　　隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步相對(duì)來(lái)說(shuō)也更快。在這個(gè)過(guò)程中，出現(xiàn)了大量的資金以及物資，對(duì)農(nóng)村的會(huì)計(jì)核算工作產(chǎn)生了更高的要求。只有保障農(nóng)村地區(qū)會(huì)計(jì)核算工作的具體質(zhì)量，才能為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期性發(fā)展提供良好的科學(xué)基礎(chǔ)依據(jù)，使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中內(nèi)部控制的效果更高，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)村會(huì)計(jì)信息整體質(zhì)量水平的有效提升。

　�。ㄈ�）能夠幫助農(nóng)村會(huì)計(jì)審計(jì)工作有效開(kāi)展

　　基于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制的完善以及強(qiáng)化，為農(nóng)村地區(qū)的群眾宣傳內(nèi)部控制工作的重要價(jià)值，能夠使審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督職能得到更為良好的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)農(nóng)村相關(guān)財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)督和審查，將其具體的.結(jié)果展示給農(nóng)村的村民，讓農(nóng)民群眾能夠?qū)�農(nóng)村集體的收支情況展產(chǎn)生客觀(guān)的了解，使農(nóng)民群眾對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展更加信任。隨著審計(jì)工作的執(zhí)行，對(duì)于農(nóng)村集體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的錯(cuò)誤都能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，并采取適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)糾正這些錯(cuò)誤，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，能夠提高農(nóng)村地區(qū)資金的使用效果，實(shí)現(xiàn)各種資源的有效應(yīng)用。［1］

　　二、基于強(qiáng)化內(nèi)部控制的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作體系中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制缺乏相應(yīng)的重視，執(zhí)行的力度不足

　　在農(nóng)村的發(fā)展過(guò)程中，整體財(cái)務(wù)管理的體系以及內(nèi)部控制體系的建立會(huì)促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效改善，限制農(nóng)村的長(zhǎng)期性發(fā)展。但是實(shí)際中，由于農(nóng)村執(zhí)行力度不足，對(duì)于具體使用資金以及預(yù)算和審計(jì)工作的開(kāi)展和農(nóng)村的基礎(chǔ)建設(shè)仍然難以實(shí)現(xiàn)有效的匹配，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系的效果無(wú)法得到充分的體現(xiàn)。農(nóng)村一些領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有了解到內(nèi)部控制的重要價(jià)值，忽視了這種模式在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式中的意義和作用，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度應(yīng)有的效果無(wú)法得到充分的體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作的整體水平也難以得到充分的提高，使農(nóng)村地區(qū)會(huì)計(jì)信息的可靠性缺乏，限制了農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作的有序展開(kāi)。

　�。ǘ�）農(nóng)村地區(qū)內(nèi)部監(jiān)督的整體效果不良好

　　對(duì)于農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作，需要由相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)來(lái)對(duì)其具體的工作結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)督，在這個(gè)過(guò)程中村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)會(huì)發(fā)生相應(yīng)的作用。通過(guò)相關(guān)的制度體系的建立，使相關(guān)人員在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。但是實(shí)際上，一部分農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員并沒(méi)有了解到自身的職責(zé)所在，對(duì)自身的認(rèn)知缺乏，他們不會(huì)主動(dòng)地參與到具體問(wèn)題的監(jiān)督過(guò)程當(dāng)中，對(duì)農(nóng)村地區(qū)大部分的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)以及政策方針都不了解，整體上的業(yè)務(wù)水平不足，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督的實(shí)際效果，使監(jiān)督工作流于形式，影響到監(jiān)督的結(jié)果。一般來(lái)說(shuō)，農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作都是事后監(jiān)督，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的效果十分局限。

　�。ㄈ�）農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)管理體系相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落后

　　隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，農(nóng)村地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，完成了村級(jí)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)以及流程體系的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了基本的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管。但是嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，整體的管理制度仍然沒(méi)有隨著時(shí)代的發(fā)展而實(shí)現(xiàn)有效的完善，導(dǎo)致整體表現(xiàn)出落后性。新形勢(shì)下，農(nóng)村地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及工程招投標(biāo)和預(yù)決算管理制度都有待于進(jìn)一步完善和規(guī)范。

　　三、以強(qiáng)化內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的具體方法

　�。ㄒ唬┙�立健全相應(yīng)的農(nóng)村財(cái)務(wù)制度體系

　　首先，建立完善相應(yīng)的法律法規(guī)制度體系。需要結(jié)合具體的農(nóng)村地區(qū)實(shí)際情況以及財(cái)務(wù)部門(mén)所下發(fā)的農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)制度以及會(huì)計(jì)制度等規(guī)定來(lái)開(kāi)展農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村會(huì)計(jì)核算制度的有效建設(shè)。通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范以及行政違法處罰條例的共同配合，使農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展都能夠有章可循，可以最大程度上減少在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中由于制度的缺失而導(dǎo)致造成的違規(guī)問(wèn)題，防止影響到農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作的實(shí)際效果。其次，建立更加完善的農(nóng)村財(cái)務(wù)預(yù)算體系。對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)預(yù)算制度的推行，需要在不同的時(shí)間來(lái)對(duì)農(nóng)村地區(qū)年度的財(cái)務(wù)預(yù)算體系進(jìn)行相應(yīng)的分析，并結(jié)合實(shí)際情況將其上報(bào)。不同的農(nóng)村需要對(duì)其收入以及后續(xù)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中可能會(huì)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的分析，做出相對(duì)應(yīng)的預(yù)算結(jié)構(gòu)，將其上報(bào)給上級(jí)主管部門(mén)備案，并將其作為對(duì)當(dāng)年的收支發(fā)生情況的具體控制以及監(jiān)督基礎(chǔ)依據(jù)，從而能夠有效地控制農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的收支混亂問(wèn)題。［2］最后，完善農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作人員組織體系。人員在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮著最重要的作用，需要相關(guān)部門(mén)能夠進(jìn)一步完善農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍，不但要引進(jìn)一些專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人才，還需要對(duì)其進(jìn)行充分的了解，將人員安排在合適的崗位上。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的任用以及調(diào)換，都需要按照法定的程序來(lái)落實(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，人員的任用應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出回避制度，村干部的直系親屬不能擔(dān)任農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理崗位的工作，需要實(shí)現(xiàn)不相容崗位相互分離的原則，使財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)具有專(zhuān)業(yè)的崗位操作知識(shí)以及技能水平，使其在工作過(guò)程中保障工作效果的真實(shí)性，完整性以及可靠性。

　�。ǘ�）實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的有效控制

　　首先，應(yīng)當(dāng)重視事前控制的工作。針對(duì)農(nóng)村集體中共有的資產(chǎn)部分，需要對(duì)其進(jìn)行徹底的清查和盤(pán)點(diǎn)，了解到農(nóng)村集體責(zé)任的界定以及具體的權(quán)限，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的登記，有效地防止在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生一些不必要的問(wèn)題。針對(duì)屬于集體的資產(chǎn)，需要對(duì)其進(jìn)行資產(chǎn)臺(tái)賬的專(zhuān)業(yè)化設(shè)定，并由專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)共有資產(chǎn)的有效管理，防止由于一些不必要的原因而導(dǎo)致農(nóng)村集體資產(chǎn)的丟失，或者在資產(chǎn)的出讓和出租過(guò)程中產(chǎn)生的損失影響到農(nóng)村群眾的集體經(jīng)濟(jì)效益。其次，應(yīng)當(dāng)重視是中間控制環(huán)節(jié)。在農(nóng)村發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，需要構(gòu)建起相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理組織，使其能夠?qū)Υ寮?jí)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期的匯總以及分析和審核。當(dāng)農(nóng)村發(fā)生重大的資金使用時(shí)，需要對(duì)其使用的合理性進(jìn)行分析，確保農(nóng)村共有資金使用的有效性和必要性，防止在農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生一些不必要的支出或者發(fā)生來(lái)源不明的資金收入，導(dǎo)致農(nóng)村整體的財(cái)務(wù)管理體系失去應(yīng)有的效果。這就需要相關(guān)的管理人員能夠?qū)�農(nóng)村的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行定期的審核以及總結(jié)，確保其按照原本的預(yù)算來(lái)執(zhí)行，防止產(chǎn)生專(zhuān)項(xiàng)資金挪用的問(wèn)題。對(duì)于農(nóng)村日常財(cái)務(wù)的收支需要考慮其來(lái)源和支出是否合規(guī)，是否是授權(quán)支付的相關(guān)行為。如果發(fā)現(xiàn)存在不合格的支出或者有問(wèn)題的支出，需要對(duì)其進(jìn)行提出質(zhì)疑，了解到業(yè)務(wù)的具體情況并對(duì)其產(chǎn)生全面的認(rèn)知，對(duì)于違規(guī)行為需要嚴(yán)厲打擊，并責(zé)令其限期改正。最后，需要進(jìn)行事中控制。在這個(gè)過(guò)程中，需要具體落實(shí)內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)管理工作都能夠公開(kāi)，使公開(kāi)的內(nèi)容通俗易懂，讓農(nóng)村的相關(guān)人員都能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生客觀(guān)的認(rèn)知，了解到農(nóng)村的整體經(jīng)濟(jì)體系資金來(lái)源以及資金支出的合理性，切實(shí)保障農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作會(huì)受到來(lái)自多個(gè)方面的影響。內(nèi)部控制工作的有序開(kāi)展，能夠在一定程度上完善目前農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作體系，使整體的農(nóng)村發(fā)展效果更加良好。通過(guò)內(nèi)部控制體系可以使農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作的自我約束體系更加完善，保障農(nóng)村各種資金使用的合理性以及有效性，體現(xiàn)出管理工作在推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的重要價(jià)值。

　　參考文獻(xiàn)

　�。�1］楊春波.農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決對(duì)策［J］.中國(guó)市場(chǎng)，20xx（7）.

　�。�2］李霞.農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn)分析——評(píng)《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理》［J］.中國(guó)果樹(shù)，20xx（1）.

財(cái)務(wù)管理論文12

　　摘要：企業(yè)管理對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，而在企業(yè)管理過(guò)程中，一個(gè)重要的方面就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)客觀(guān)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)，才能在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的對(duì)策，進(jìn)而將這種風(fēng)險(xiǎn)降到最低。本文主要就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策問(wèn)題進(jìn)行探討，在具體展開(kāi)論述的過(guò)程中，主要從財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題概述、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，以及降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策等三個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)論述。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)化的快速發(fā)展，我國(guó)擁有較多的企業(yè)，其中包括大型企業(yè)、中小型企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)在財(cái)務(wù)管理方面也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可在一定程度上反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，而且存在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展造成一定的威脅，只有清楚明白企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能在日常的財(cái)務(wù)管理中采取干預(yù)措施降低這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)以及穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析探討。

　　1企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問(wèn)題概述

　　1.1財(cái)務(wù)管理概述

　　財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員利用所掌握的管理知識(shí)、技能、方法等對(duì)企業(yè)籌集資金、資金使用以及資金分配等進(jìn)行管理活動(dòng)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理旨在加強(qiáng)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，提高企業(yè)效益。企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、銷(xiāo)售的組織，其主要目的是盈利，隨著改革開(kāi)放不斷深入，我國(guó)的大小型企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，在這種條件下，每個(gè)企業(yè)都要生存。而財(cái)務(wù)資金是企業(yè)賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒(méi)有資金的支持，企業(yè)將無(wú)法完成相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)重的可能會(huì)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括以下三點(diǎn)：(1)籌資管理，企業(yè)在最初建立的時(shí)候首先需要通過(guò)籌集大量的資金才能完成企業(yè)的后續(xù)管理工作，而籌資管理也是財(cái)務(wù)管理最基本的主要內(nèi)容，具體的主要就是通過(guò)籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類(lèi)，有短期投資也有長(zhǎng)期投資，有間接投資也有長(zhǎng)期投資；(2)投資管理，對(duì)于籌集的資金需要通過(guò)投資去創(chuàng)造更大的利益，從而為企業(yè)盈利，這也是財(cái)務(wù)管理中的主要內(nèi)容；(3)股利分配，經(jīng)過(guò)籌集資金以及資金分配，企業(yè)會(huì)獲得一定的利潤(rùn)，這樣在利潤(rùn)處理方面，既要考慮到后期企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金預(yù)留，同時(shí)還需要發(fā)放股金，也就是說(shuō)在這方面既要考慮到企業(yè)后期發(fā)展的需要同時(shí)還需要從股東的角度出發(fā)去保證股東的收益[1]。

　　1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的融資不當(dāng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中喪失了償債能力，最終導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的一種風(fēng)險(xiǎn)。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必然都需要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，在一定程度上是無(wú)法避免的，只有采取措施才能將這種風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，但是要完全地消除這種風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。

　　1.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式有以下三種：(1)利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于部分負(fù)債的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很容易受到通貨膨脹等大環(huán)境因素的影響，一旦出現(xiàn)通貨膨脹相應(yīng)的貸款利率就會(huì)受到影響，在這種情況下，企業(yè)面臨的貸款利率就會(huì)增加，也就是企業(yè)的成本投入會(huì)增加，這樣企業(yè)的預(yù)定收益會(huì)受到影響；(2)無(wú)力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前條件下許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中預(yù)期的收益無(wú)法實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)的利息以及本金，企業(yè)將無(wú)力償還，這種情況下企業(yè)不僅會(huì)出現(xiàn)資金緊張，同時(shí)由于無(wú)力償還，還會(huì)影響企業(yè)貸款的信譽(yù)；(3)再籌資風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債數(shù)量不斷增加，相應(yīng)的負(fù)債比例也會(huì)不斷升高，在這種情況下，企業(yè)想要再次籌集資金將會(huì)面臨較大的難度，同時(shí)籌資的渠道也會(huì)更加狹窄。

　　2企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　2.1企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對(duì)于財(cái)務(wù)成果的影響是不確定的。通常情況下，企業(yè)通過(guò)籌集資金主要是為了進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高企業(yè)的知名度，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，而如果企業(yè)籌集的資金數(shù)量越多，其在后期承擔(dān)的利息就會(huì)越大，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)籌集資金的收益以及貸款利率的變動(dòng)均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會(huì)因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)。影響企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的因素方面主要有以下三點(diǎn)：(1)籌資方式，企業(yè)在籌資方面根據(jù)當(dāng)前我國(guó)的實(shí)際情況，常用的主要是銀行貸款、商業(yè)信用、發(fā)行股票、融資租憑以及發(fā)行債券等，而不同的籌資方式有著各自的優(yōu)勢(shì)與弊端，在籌資方式不當(dāng)?shù)那闆r下，企業(yè)很容易面臨較大的籌集風(fēng)險(xiǎn)；(2)負(fù)債規(guī)模過(guò)大，企業(yè)為了不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)限制地去籌資，這樣會(huì)造成企業(yè)的負(fù)債規(guī)模過(guò)大，這樣企業(yè)面臨的利息也會(huì)越來(lái)越多，如果再管理不善，企業(yè)將面臨著無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而可能出現(xiàn)破產(chǎn)；(3)負(fù)債的利率，利率的變化對(duì)于企業(yè)的影響較大，一旦利率升高，就意味著企業(yè)投入的資金成本越大，同時(shí)企業(yè)面臨的'利息支出也會(huì)增加，這種條件下企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)不善，很有可能面臨破產(chǎn)。當(dāng)然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會(huì)直接影響到企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)[2]。

　　2.2企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于籌集的資金主要用于企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)，有效的投資可使得企業(yè)獲得最大利益，而投資不當(dāng)可能會(huì)造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時(shí)還可能血本無(wú)歸，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常影響投資風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有以下三點(diǎn)：(1)不合理的資金利用，在投資過(guò)程中可能會(huì)因?yàn)槿狈σ欢ǖ慕?jīng)驗(yàn)，而且對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的防范措施，特別是一些中小型企業(yè)，在這方面表現(xiàn)的更加突出，這樣就很容易出現(xiàn)盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關(guān)資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；(2)投資項(xiàng)目單一化，部分企業(yè)在投資過(guò)程中投資項(xiàng)目相對(duì)單一，好比將所有的雞蛋全部放進(jìn)了一個(gè)籃子里，一旦投資的項(xiàng)目出現(xiàn)了虧損或者重大失誤，這就會(huì)直接影響大企業(yè)的資金利用，但是如果將所有的資金投資多個(gè)項(xiàng)目，可能在投資過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要小一些；(3)投資決策缺乏科學(xué)化，部分企業(yè)在投資過(guò)程中沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，僅僅只是從眼前短暫的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，最終造成了決策失誤，投資風(fēng)險(xiǎn)增大。

　　2.3企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等運(yùn)營(yíng)階段同樣存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)銷(xiāo)售，就會(huì)造成大量的庫(kù)存壓力，這些庫(kù)存的商品就會(huì)占用一定的資金，這樣用于繼續(xù)生產(chǎn)的費(fèi)用就會(huì)相應(yīng)地降低，影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力，如果積壓庫(kù)存量過(guò)大，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法繼續(xù)再生產(chǎn)。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中還需要一定的人力資源，企業(yè)待遇提高了，福利變好了，人才越來(lái)越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，當(dāng)然企業(yè)在進(jìn)行商品銷(xiāo)售的過(guò)程中還需要選擇一些信譽(yù)較好的企業(yè)完成銷(xiāo)售，如果將產(chǎn)品銷(xiāo)售給了一些本身經(jīng)濟(jì)能力以及信譽(yù)較差的企業(yè)，可能這些商品面臨著無(wú)法盈利。企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加。

　　2.4企業(yè)在分配階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)

　　當(dāng)企業(yè)獲得了一定的經(jīng)濟(jì)收益時(shí)，會(huì)面臨著資金的分配，這些資金一部分用于后期的企業(yè)發(fā)展，另一部分用于股東的分紅，此時(shí)就需要協(xié)調(diào)好資金的分配。如果股東們的分紅過(guò)少，股東就會(huì)產(chǎn)生不良情緒，對(duì)于后期的管理會(huì)造成影響；但是如果分紅過(guò)多，那可用于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的資金就很有限，這樣企業(yè)長(zhǎng)期的生存發(fā)展必然會(huì)因?yàn)轭A(yù)留資金問(wèn)題受到限制。也就是說(shuō)，在分配階段既要保證股東的收益，同時(shí)還要保證企業(yè)預(yù)留資金的合理化。

　　3降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)策分析

　　3.1強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中已經(jīng)成為了一種獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，在具體的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)需要自我發(fā)展、自負(fù)盈虧，同時(shí)還需要自我約束，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也需要企業(yè)獨(dú)立去承擔(dān)，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，不管是企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境還是外部大的環(huán)境都會(huì)發(fā)生瞬息萬(wàn)變，如果企業(yè)沒(méi)有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那很可能在面對(duì)突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)感到手足無(wú)措，企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展也無(wú)從談起，所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是財(cái)務(wù)管理人員均需要有一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也就是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及其解決方法。當(dāng)較大的風(fēng)險(xiǎn)突然來(lái)臨之后，企業(yè)已經(jīng)做好了相關(guān)準(zhǔn)備，并通過(guò)采取措施將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須具備的。

　　3.2采用最低風(fēng)險(xiǎn)完成籌資

　　企業(yè)在籌資過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)的變化規(guī)律以及企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)等綜合性地去分析評(píng)價(jià)，然后選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的籌資方式。當(dāng)然，在實(shí)際籌資過(guò)程中考慮的因素較多，除了上述說(shuō)明的之外，企業(yè)還需要對(duì)后期的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風(fēng)險(xiǎn)的籌資方式。比如，可以采用先內(nèi)后外的籌資方式，也就是先考慮內(nèi)源融資，然后在考慮外源融資，對(duì)于外源融資，一般優(yōu)先考慮債務(wù)融資，然后在考慮股權(quán)融資，這樣可保證籌資過(guò)程中資金的動(dòng)態(tài)平衡，將籌資風(fēng)險(xiǎn)降低到最小[3]。

　　3.3提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平

　　財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的主體就是這些財(cái)務(wù)管理人員，如果財(cái)務(wù)管理人員本身的專(zhuān)業(yè)水平有限，那么肯定會(huì)造成財(cái)務(wù)管理一塌糊涂。隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的普遍發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中逐漸地向信息化方向發(fā)展，所以在提高財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平方面，應(yīng)讓管理人員采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，在這方面，財(cái)務(wù)管理人員可以自行學(xué)習(xí)提高相關(guān)技術(shù)水平，或者是通過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)教育，獲得新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)水平的調(diào)高，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，同時(shí)還可以保證財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法的使用，提高工作效率，降低財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.4采用多元化投資方式，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

　　不要將雞蛋放在同一個(gè)籃子的道理，大家都明白，所以企業(yè)在投資過(guò)程中應(yīng)該選擇一些信譽(yù)度好、項(xiàng)目收益較大的一些企業(yè)選擇合作，并合理地確定不同項(xiàng)目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風(fēng)險(xiǎn)。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平，同時(shí)采用風(fēng)險(xiǎn)較小的籌資、投資方式才能進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]文忠.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范對(duì)策[J].管理觀(guān)察,20xx(04).

　　[2]李雪玉.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx(09).

　　[3]譚心純.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),20xx(12).

財(cái)務(wù)管理論文13

　　一、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的差異

　�。ㄒ唬�會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)差別。所謂會(huì)計(jì)工作就是核算經(jīng)濟(jì)的一種方法，是一種經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)。它主要是運(yùn)用貨幣的形式，通過(guò)用帳、記賬和報(bào)賬等方法，來(lái)核算企業(yè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況。會(huì)計(jì)就是通過(guò)貨幣的形式采取綜合性的手段來(lái)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而這些會(huì)計(jì)的記錄，對(duì)于企業(yè)分析自己的經(jīng)濟(jì)收支情況有直觀(guān)的了解，同時(shí)還可以根據(jù)這些會(huì)計(jì)記錄獲取一些客觀(guān)的規(guī)律，這對(duì)于研究企業(yè)發(fā)展有很大的幫助。而財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)資金的流向、組織、控制、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，它是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相對(duì)獨(dú)立的方面。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)就是以貨幣價(jià)值形式對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)資金的使用情況，物質(zhì)材料的消耗情況的和勞動(dòng)消耗情況的反映。財(cái)務(wù)管理可謂是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面和職工之間的一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理著重的地方就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采取綜合性手段來(lái)進(jìn)行一個(gè)管理。

　�。ǘ�）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)差別。會(huì)計(jì)主要是為了核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和收集情況而形成的信息采集，財(cái)務(wù)管理是為了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金流動(dòng)和物質(zhì)消耗而進(jìn)行管理工作。有就是會(huì)計(jì)工作就是為了企業(yè)更好的進(jìn)行后續(xù)監(jiān)督工作而采取的方法，與之相反，財(cái)務(wù)管理就是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而采取的管理工作。因此可以說(shuō)，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)，使用的目標(biāo)是不同的。

　�。ㄈ�）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的對(duì)象差別。

　　1、研究對(duì)象，會(huì)計(jì)工作的研究對(duì)象就是關(guān)于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涵蓋的經(jīng)濟(jì)范圍比較全面，而財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象主要是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，因此所涵蓋的范圍比較小且有針對(duì)性。

　　2、服務(wù)對(duì)象，會(huì)計(jì)工作的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)各個(gè)級(jí)別的管理工作人員，是組成信息反饋的重要內(nèi)容之一，其主要來(lái)說(shuō)的目的就是能夠使管理工作者能夠更加有效的工作，進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，而就財(cái)務(wù)管理本身來(lái)說(shuō)，它就是指一個(gè)管理隊(duì)伍，即決策者。

　　3、主體對(duì)象，會(huì)計(jì)工作的主體可以是整個(gè)企業(yè)，可以是一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，還可以是一個(gè)生產(chǎn)小組，甚至是一個(gè)人，范圍可以是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的整個(gè)過(guò)程，也可以是某一個(gè)具體環(huán)節(jié)的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這一切都隨著具體的目標(biāo)而進(jìn)行改動(dòng)，但是財(cái)務(wù)管理卻是以整個(gè)企業(yè)為主體，從而進(jìn)行管理和處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

　　4、協(xié)調(diào)關(guān)系，會(huì)計(jì)工作所要協(xié)調(diào)的關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門(mén)之間有關(guān)于人與人、人與物之間的關(guān)系，會(huì)計(jì)工作的協(xié)調(diào)范圍只是限制在管理人員里，而財(cái)務(wù)管理則是協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的所有性質(zhì)的關(guān)系，要協(xié)調(diào)所有人、債權(quán)人和國(guó)家之間的各種關(guān)系，還要協(xié)調(diào)企業(yè)、投資人、受益人、債權(quán)人和債務(wù)人之間的各種關(guān)系，也要協(xié)調(diào)企業(yè)和內(nèi)部員工之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理所進(jìn)行的協(xié)調(diào)是財(cái)務(wù)關(guān)系方面的。

　�。ㄋ模�會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的原則差別。有很長(zhǎng)時(shí)間，會(huì)計(jì)工作向來(lái)被看成是高等數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)模型的簡(jiǎn)單組合運(yùn)用，因此就不需要任何的準(zhǔn)則或者是原則，更有人認(rèn)為會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理適用同一套原則方法，這就使得對(duì)于會(huì)計(jì)工作原則的討論顯得十分必要，而財(cái)務(wù)管理原則都是財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)繩和標(biāo)準(zhǔn)，都是從具體的社會(huì)實(shí)踐中得到的，能夠準(zhǔn)確的體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)律和行為準(zhǔn)則。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理相比較來(lái)看，除了投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則和貨幣時(shí)間價(jià)值原則差不多一致外，其他各個(gè)方面的原則各不相同，甚至有的正好恰恰相反。正是因?yàn)闀?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)和對(duì)象的不同，導(dǎo)致他們的適用原則的不同。

　�。ㄎ澹�會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及方法差別。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理雖然在內(nèi)容上存在一定的交叉，但是他們的.大部分還是不一樣的。會(huì)計(jì)工作主要包括了預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)工作，規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)工作，以及責(zé)任會(huì)計(jì)三部分基本內(nèi)容組成。而財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)卻是研究和分析企業(yè)的最開(kāi)始的誕生、證券的發(fā)行和合并問(wèn)題等等有關(guān)法律的工作，為企業(yè)在管理方面的工作提供管理服務(wù)工作。就研究方法來(lái)看，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作還是有很大的不同，會(huì)計(jì)工作主要運(yùn)用分析的手法，預(yù)測(cè)分析、決策分析、預(yù)算編制、成本控制等方面的評(píng)價(jià)來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，而財(cái)務(wù)管理則是運(yùn)用時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)來(lái)進(jìn)行分析。

　　（六）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境的差別。會(huì)計(jì)工作的工作環(huán)境主要是直接面向企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，而財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境則是金融市場(chǎng)、國(guó)家的宏觀(guān)調(diào)控的各個(gè)方面。這也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)工作主要是在企業(yè)內(nèi)部的管理工作，而財(cái)務(wù)管理面向的是與企業(yè)息息相關(guān)的外部環(huán)境，幾乎不涉及企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

　�。ㄆ撸�會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的職能差別。會(huì)計(jì)工作的主要職能就是計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制和監(jiān)督報(bào)告等等方面，會(huì)計(jì)工作在匯報(bào)企業(yè)內(nèi)部管理工作的情況時(shí)，也會(huì)適當(dāng)?shù)臑槠髽I(yè)提供一些企業(yè)外部的報(bào)告。而財(cái)務(wù)報(bào)告則是對(duì)于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、組織、控制的管理工作。

　　二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

　　雖然會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理存在許多的差異，但是二者在現(xiàn)實(shí)的工作之中又存在著許多密切聯(lián)系，相互影響，相互作用。因此，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在很多方面有著內(nèi)在聯(lián)系。

　　（一）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的特定對(duì)象。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都是為特定的服務(wù)對(duì)象服務(wù)的，也就是說(shuō)，都是為了特定的會(huì)計(jì)主體和財(cái)務(wù)主體而服務(wù)的，而作用的對(duì)象也是圍繞著特定服務(wù)對(duì)象而產(chǎn)生的資金運(yùn)動(dòng)，并且都對(duì)價(jià)值形態(tài)進(jìn)行管理。

　�。ǘ�）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的相互依存。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是相互依存的，會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，而同時(shí)財(cái)務(wù)也離不開(kāi)會(huì)計(jì)。一些人會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較薄弱的話(huà)，那財(cái)務(wù)管理方面的工作也是會(huì)存在較大的問(wèn)題，會(huì)在財(cái)務(wù)管理的工作中缺少相應(yīng)的基本技能。

　�。ㄈ�）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)與職位。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的崗位和機(jī)構(gòu)的會(huì)設(shè)置上有很多的交叉，在內(nèi)容上，沒(méi)有十分明確的界限，在機(jī)構(gòu)和職務(wù)設(shè)置上，除非是一些完全不相容的，其他大致都是類(lèi)似或者是一樣的。有的會(huì)計(jì)人員會(huì)在部門(mén)的安排下參與財(cái)務(wù)管理的工作中去，有的部門(mén)甚至是同時(shí)具有會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)上的職能。

　�。ㄋ模�會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的技能素養(yǎng)。會(huì)計(jì)工作人員就必須掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)規(guī)定。甚至在每年的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中，都會(huì)包含財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也要懂得會(huì)計(jì)工作，能夠熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)信息。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　從以上來(lái)看，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，既存許多明顯的差別，也存在許許多多的聯(lián)系。只有兩者相輔相成才能共同促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。我們要在實(shí)際生活中熟悉和掌握會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、決策、管理和報(bào)告工作。

財(cái)務(wù)管理論文14

　　摘 要：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，是指對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱(chēng)。在實(shí)際工作中，如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用，是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 醫(yī)院 現(xiàn)代化 財(cái)務(wù) 管理

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，是指對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱(chēng)。它既是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理工作一個(gè)獨(dú)立的方面，又是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。搞好此項(xiàng)管理工作不僅是醫(yī)院現(xiàn)代化管理的需要，而且是醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)步發(fā)展的有力保證。但是，在實(shí)際工作中，如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用，是一個(gè)值得探討的.問(wèn)題。

　　一、 新形勢(shì)下對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求

　　醫(yī)院是承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的。為滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的需要，使醫(yī)院能夠持續(xù)、穩(wěn)定的生存下去是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)要求。醫(yī)院是在發(fā)展中求生存的，醫(yī)院的發(fā)展集中表現(xiàn)在擴(kuò)大收入、醫(yī)療設(shè)施及服務(wù)水平的提高，而這些就需要投入更多的資源，各資源的取得都要投入資金，現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)資金，籌集和合理運(yùn)用醫(yī)院發(fā)展所需要的資金是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)要求。

　　二、 我國(guó)現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

　　a) 缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定著單位財(cái)務(wù)管理方向，是財(cái)務(wù)管理賴(lài)以存在的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)院所有業(yè)務(wù)都納入國(guó)家計(jì)劃，很少顧及資金來(lái)源和醫(yī)療成本，不用擔(dān)心醫(yī)院生存與發(fā)展問(wèn)題，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理呈供給依賴(lài)型，社會(huì)效益理所當(dāng)然成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，醫(yī)院市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，經(jīng)營(yíng)性越來(lái)越強(qiáng)，這就要求醫(yī)院必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，追求經(jīng)濟(jì)效益，并確立與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　b) 缺乏必要的價(jià)值管理理念

　　價(jià)值管理是財(cái)務(wù)管理的基本特征，它要求醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要以資本保值、增值為核心，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，注重投入產(chǎn)出效率。而傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和價(jià)值觀(guān)念，不關(guān)心資本價(jià)格和價(jià)值的變化率。這些都不同程度影響了資金的使用效果和資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　c) 缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段

　　醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院的主業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)在醫(yī)院形成了“重醫(yī)療、輕財(cái)務(wù)”的觀(guān)念。在人員配備上，不重視引進(jìn)和培養(yǎng)中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，加之人少事多問(wèn)題的困擾，使各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)正常的監(jiān)督工作難以落實(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能作用不能有效發(fā)揮。

　　三、 加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院管理體制

　�。ㄒ唬� 明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，樹(shù)立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者是醫(yī)院管理隊(duì)伍的重要組成部分。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的衛(wèi)生行業(yè)以及日益變革的醫(yī)療體制，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者必須強(qiáng)化市場(chǎng)觀(guān)念，掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方法，并將之融合、運(yùn)用到醫(yī)院的日常財(cái)務(wù)管理之中去，沖破單純的“記賬、報(bào)賬”工作局限。如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等，采用經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、可行性研究、綜合效益評(píng)價(jià)等技術(shù)方法，精心理財(cái)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段，提高財(cái)務(wù)管理效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員參與醫(yī)院管理的積極性。財(cái)務(wù)人員參與到醫(yī)院管理的領(lǐng)域中來(lái)，使其能真正發(fā)揮決策和管理作用。

　�。ǘ�） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

　　一方面，結(jié)合實(shí)際，制定和完善財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部控制和人員管理措施，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)干部述職報(bào)告和業(yè)務(wù)工作檢查制度，強(qiáng)化組織和群眾監(jiān)督；另一方面，建立財(cái)務(wù)干部激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持定期考核財(cái)務(wù)干部的政治素質(zhì)、思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，對(duì)表現(xiàn)突出的同志要大膽提拔使用；對(duì)工作平平、不能完全勝任本職工作的同志，堅(jiān)決撤換或組織培訓(xùn)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還要主動(dòng)支持財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，關(guān)心財(cái)務(wù)干部的成長(zhǎng)，積極幫助他們解決工作和生活上的各種難題，調(diào)動(dòng)其工作積極性，使其增長(zhǎng)事業(yè)心和責(zé)任感。

　�。ㄈ�） 抓好財(cái)務(wù)監(jiān)督

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)每年應(yīng)對(duì)單位有償服務(wù)經(jīng)費(fèi)收支管理進(jìn)行一次監(jiān)督檢查。其監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容：①按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)組織收費(fèi)：收費(fèi)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)政策、法規(guī)，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)部門(mén)和事業(yè)部門(mén)制定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。②按規(guī)定使用票據(jù)：規(guī)范服務(wù)收費(fèi)活動(dòng)，加強(qiáng)收費(fèi)票據(jù)管理。③合理攤銷(xiāo)成本費(fèi)用：各行業(yè)必須按照行業(yè)的有關(guān)規(guī)定攤銷(xiāo)成本費(fèi)用，不得擴(kuò)大或縮小成本開(kāi)支，更不得亂列成本。④?chē)?yán)格“兩條線(xiàn)”收支管理：以獲得的收入按規(guī)定交同級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)存儲(chǔ)，使用時(shí)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后納入年度預(yù)算統(tǒng)一安排。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　在相當(dāng)多的醫(yī)院里，財(cái)務(wù)部門(mén)只是被當(dāng)作后勤部門(mén)對(duì)待，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有被引起足夠的重視，財(cái)務(wù)管理工作還不十分到位，財(cái)務(wù)人員的工作積極性也沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而影響了會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)而影響了醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力。只有重視財(cái)務(wù)管理，才能推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，使醫(yī)院每個(gè)職工都能樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念，進(jìn)一步投身到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中去。只有重視財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院才能進(jìn)一步做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在質(zhì)量上以?xún)?yōu)取勝；在品種上以新取勝；在價(jià)格上以廉取勝；在服務(wù)上以全取勝。這樣，醫(yī)院既勇于競(jìng)爭(zhēng)，又善于競(jìng)爭(zhēng)，還可以在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]尹春艷，田軍章，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理理念的3個(gè)升華。中華醫(yī)院管理雜志，20xx（2）。

　　[2]劉謹(jǐn)，淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。時(shí)代經(jīng)貿(mào)，20xx（12）。

　　[3]丁榮，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理�，F(xiàn)代審計(jì)，20xx（5）。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　[摘要]醫(yī)療保險(xiǎn)是我國(guó)為人民謀取幸福和利益的措施，在當(dāng)今社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)越來(lái)越受居民的重視，針對(duì)當(dāng)今社會(huì)的形勢(shì)制定出了合適的醫(yī)保支付方式，醫(yī)保支付方式在醫(yī)療保險(xiǎn)過(guò)程中會(huì)對(duì)各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)利益造成比較直接的影響，是醫(yī)療保險(xiǎn)管理制度的重要部分，醫(yī)保支付方式對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理造成宏觀(guān)的影響，為了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率和安全性，要在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中全面掌控醫(yī)保支付方式帶來(lái)的影響。

　　[關(guān)鍵詞]醫(yī)保支付 醫(yī)療保險(xiǎn) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

　　由于我國(guó)使用醫(yī)療保險(xiǎn)的地區(qū)比較廣泛，醫(yī)療保險(xiǎn)的支付方式在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中起著宏觀(guān)的影響，因此在醫(yī)院的收入中第三方付費(fèi)占的比例越大，保險(xiǎn)公司對(duì)醫(yī)院的控制力度就越強(qiáng)，在控制醫(yī)療費(fèi)用、分配醫(yī)療器具的公平方面，以及在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)的效率方面起著導(dǎo)向和制約的作用。

　　一、醫(yī)保支付方式在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的影響

　　由于醫(yī)療改革的不斷加深，醫(yī)療保險(xiǎn)受到全社會(huì)的關(guān)注，在醫(yī)保消費(fèi)中第三方消費(fèi)在醫(yī)院的收入中占有較大比例，若不重視掌控醫(yī)保支付方式在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的影響，就會(huì)增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

　　（一）醫(yī)保支付方式縮減了醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)金流

　　在我國(guó)，隨著醫(yī)療改革的不斷加深，社會(huì)保障體系的不斷完善，居民醫(yī)療保險(xiǎn)也受到了深化和發(fā)展。與此同時(shí)，由于我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)保障的病種增多、范圍廣泛，給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的影響，由其是醫(yī)保的支付方式，居民到醫(yī)院享受了醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)后，在收費(fèi)窗口結(jié)賬時(shí)，收費(fèi)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)區(qū)分出什么費(fèi)用是個(gè)人承擔(dān)，什么費(fèi)用是由保險(xiǎn)公司或政府部門(mén)承擔(dān)，居民只要向醫(yī)院支付一小部分費(fèi)用，而大部分費(fèi)用由相關(guān)部門(mén)和醫(yī)院直接進(jìn)行對(duì)接，通過(guò)報(bào)銷(xiāo)的形式統(tǒng)一給醫(yī)院劃撥保障金，因此采用醫(yī)保支付的方式縮減了醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流。在我國(guó)很多醫(yī)院都經(jīng)歷著國(guó)有轉(zhuǎn)為私有的改革，這樣使得醫(yī)院在提高服務(wù)質(zhì)量、提升醫(yī)療水平等方面都需要醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)收入來(lái)做保障，由于醫(yī)保支付方式在一定程度上縮減了醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流，對(duì)于醫(yī)院這種經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，在發(fā)展過(guò)程中由于現(xiàn)金流受到限制，所以醫(yī)院要采取加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減少支出的方式來(lái)擴(kuò)大有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)收入，使得醫(yī)院從擴(kuò)張規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣哔|(zhì)量效益，從規(guī)模擴(kuò)張型投入轉(zhuǎn)變到提高學(xué)科建設(shè)型投入，重視提高財(cái)務(wù)管理水平、控制藥品和衛(wèi)生材料的贏(yíng)利在醫(yī)院總收入的比例。

　�。ǘ�）醫(yī)保支付方式提升了醫(yī)院成本控制的觀(guān)念

　　在醫(yī)院沒(méi)有采用醫(yī)保支付的方式以前，現(xiàn)金收入是醫(yī)院的主要經(jīng)營(yíng)收入，這使得醫(yī)院有比較充足的資金來(lái)保障醫(yī)院的發(fā)展。有一些醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比較高，看病時(shí)需要經(jīng)過(guò)的科室比較多，導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)收入也比較多，這種情況給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展帶來(lái)了有利條件，同時(shí)也造成了一些科室的鋪張浪費(fèi)，在一些大型醫(yī)院由于經(jīng)營(yíng)收入比較多，這種鋪張浪費(fèi)情況更加嚴(yán)重，醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不到位，日常成本不斷的增加，對(duì)醫(yī)院的健康發(fā)展造成了不利的影響。但在使用醫(yī)保支付的方式后，醫(yī)院制定了醫(yī)療保障體系，藥品價(jià)格、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)逐漸保持平穩(wěn)，醫(yī)院的'經(jīng)營(yíng)收入和現(xiàn)金流得到了控制，甚至在不斷的減少，大部分醫(yī)院為了提高效、快速發(fā)展，開(kāi)始重視強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部的成本控制和節(jié)約，縮減醫(yī)院的多余開(kāi)銷(xiāo)。

　　二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要方式

　　醫(yī)保支付方式給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了深遠(yuǎn)和宏觀(guān)的影響，為了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率和精確性，醫(yī)院應(yīng)該采用具有針對(duì)性的措施來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

　�。ㄒ唬┲贫ㄒ圆》N為基礎(chǔ)的成本核算體系，減少不必要的浪費(fèi)

　　在醫(yī)保支付方式下，很多居民在無(wú)需住院或只需住幾日就康復(fù)的情況下，因?yàn)橛嗅t(yī)保做為保障，會(huì)選擇多住院幾天，用好藥，出現(xiàn)了過(guò)度浪費(fèi)醫(yī)療資源的現(xiàn)象，影響了國(guó)家醫(yī)療保障體系的精確性。所以，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在受醫(yī)保支付方式影響的情況下，醫(yī)院的成本核算要以病種為基礎(chǔ)，根據(jù)不同的病種來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的成本核算，有效的減少了醫(yī)療資源的浪費(fèi)，使醫(yī)療資源得到了即充分又合理的分配，從而提高了醫(yī)院成本核算的精確性，完善了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系，提高了醫(yī)療效率。

　�。ǘ�）構(gòu)架完善的財(cái)務(wù)核算體系，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　醫(yī)保支付方式對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理造成了宏觀(guān)的影響，為了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率和安全性，醫(yī)院要在醫(yī)保支付的方式下，做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，阻止在財(cái)務(wù)管理工作中有做爛賬等之類(lèi)的情況發(fā)生，降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，緩解財(cái)務(wù)危機(jī)，促使醫(yī)院構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算體系。盡管醫(yī)院是一種競(jìng)爭(zhēng)并不太激烈的經(jīng)營(yíng)單位，但如果醫(yī)院的財(cái)政管理工作沒(méi)有做到位，沒(méi)有構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)核算體系，就會(huì)增強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)危機(jī)。

　�。ㄈ�）針對(duì)性的管理醫(yī)保資金，加強(qiáng)提升管理人員的素質(zhì)

　　在醫(yī)保支付方式的實(shí)際過(guò)程中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部要將醫(yī)保支付方式進(jìn)行單獨(dú)的管理，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，構(gòu)建完善的、針對(duì)性的科目管理體系，并加強(qiáng)對(duì)科目的檢查、認(rèn)證工作，有效地控制醫(yī)保消費(fèi)，合理地管理醫(yī)保資金，從而大大的提高了我國(guó)醫(yī)保的質(zhì)量和醫(yī)院的服務(wù)水平。在醫(yī)保支付方式下，管理醫(yī)保人員的水平和素質(zhì)會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效果造成直接影響，所以為了做好醫(yī)保管理工作，提升財(cái)務(wù)管理工作的成效，就得加強(qiáng)提升管理人員的素質(zhì)。

　　三、總結(jié)

　　醫(yī)療保險(xiǎn)是我國(guó)為人民謀取幸福和利益的措施，醫(yī)保支付方式對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理造成宏觀(guān)的影響，為了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率和安全性，醫(yī)院要構(gòu)建完善的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理核算體系，加強(qiáng)提升管理人員的素質(zhì)，減少不必要的浪費(fèi)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院各方面的效率。

【財(cái)務(wù)管理論文】相關(guān)文章：

財(cái)務(wù)管理的論文05-15

財(cái)務(wù)管理碩士論文05-16

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文06-19

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文08-11

財(cái)務(wù)管理論文09-09

財(cái)務(wù)管理論文05-24

[熱門(mén)]財(cái)務(wù)管理論文06-07

（精華）財(cái)務(wù)管理的論文15篇05-16

（實(shí)用）財(cái)務(wù)管理的論文15篇05-16

財(cái)務(wù)管理論文【實(shí)用】07-18