財(cái)務(wù)管理論文錦集（15篇）

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家都寫過論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編整理的財(cái)務(wù)管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　一、高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)和定位

　　結(jié)合前面高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)分析，可以看出高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是充當(dāng)代理人的角色，其主要的任務(wù)有以下幾點(diǎn)：第一，管理好學(xué)校的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)以及學(xué)校對(duì)外投資的股權(quán)，確保高校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)保值和增值；第二，促進(jìn)高校的科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦文化教育特色和智力資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)；第三，加速高校后勤社會(huì)化的進(jìn)度。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要不斷開發(fā)學(xué)校的包括校產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、土地、教育在內(nèi)的資源，充分挖掘后勤產(chǎn)業(yè)資源，進(jìn)一步吸納銀行資本和社會(huì)資源為高校服務(wù)，促進(jìn)高校后勤社會(huì)化改革。

　　二、現(xiàn)階段高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司主要財(cái)務(wù)管理模式及面臨的問題

　　（一）現(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理模式

　　本文介紹現(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理的主要的兩種模式，分別是分散型財(cái)務(wù)管理模式和集中型財(cái)務(wù)管理模式。所謂分散型的財(cái)務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)其子公司的控制較弱，子公司也是獨(dú)立的法人，有充分的財(cái)務(wù)自由，進(jìn)行獨(dú)立的核算。該模式下母公司僅僅對(duì)子公司實(shí)施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財(cái)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)母子公司的財(cái)務(wù)交流。該模式的優(yōu)點(diǎn)在于賦予了子公司較多的權(quán)利，有利于提升子公司的經(jīng)營(yíng)積極性，同時(shí)減少母公司因?yàn)椴涣私鈱?shí)際情況而做出錯(cuò)誤決策的影響；缺點(diǎn)是是如果子公司管理層存在道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財(cái)務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司借助現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息的整合，對(duì)子公司實(shí)施有效的監(jiān)督，具體來講該模式特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：第一，母子公司在會(huì)計(jì)核算方面設(shè)立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)科目，同時(shí)規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一；第二，關(guān)于對(duì)子公司的監(jiān)督方面，將子公司高管的任免權(quán)放在母公司，這樣就從源頭上實(shí)現(xiàn)了對(duì)子公司的監(jiān)督，此外，關(guān)于子公司的重大財(cái)務(wù)決策，要交由母公司進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督。綜上，該模式的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)母公司的絕對(duì)地位，限制了子公司的財(cái)務(wù)自由。

　�。ǘ�）當(dāng)前高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理方面所面臨的困境

　　前面提到，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理模式要么集中、要么分散，由于人們對(duì)高校資產(chǎn)管理公司的性質(zhì)和目標(biāo)定位認(rèn)識(shí)不夠，在其財(cái)務(wù)管理中存在著很多的問題：

　　（1）產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)難以分離

　　結(jié)合前面提到的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)，公司的資產(chǎn)所有權(quán)應(yīng)該是屬于高校，高校和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是委托代理關(guān)系，高校是委托方，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是代理方。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，應(yīng)該實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，但是現(xiàn)實(shí)中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)管理中，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)獨(dú)立性遭到很大的破壞，不利于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重影響其向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型和自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　�。�2）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)管理混亂

　　由于對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的定位不清，高校對(duì)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理總是存在著過多的干預(yù)，突出表現(xiàn)在高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的很多財(cái)務(wù)人員主要來自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會(huì)計(jì)是事業(yè)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容與流程等和企業(yè)會(huì)計(jì)是不一樣的，而且他們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)也不強(qiáng)，這樣就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理混亂，比如高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在使用高校的燃料、設(shè)備時(shí)沒有計(jì)入費(fèi)用，造成公司利潤(rùn)虛高等等。

　�。�3）資金運(yùn)營(yíng)及投資不合理，缺乏資金全面預(yù)算管理

　　資金的運(yùn)營(yíng)和投資是高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理的'重要方面，但是在這個(gè)方面高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司存在嚴(yán)重問題，突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，資金周轉(zhuǎn)慢，閑置資金沒能夠得到有效的利用。高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司目前的定位是國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對(duì)于閑置的資金公司卻沒有好好的利用，造成資金不能參與到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中去，難以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值；第二，由于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司多是學(xué)校發(fā)起成立的，資金規(guī)模有限，再加上其資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的屬性，公司以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為主，較少涉及有戰(zhàn)略性地進(jìn)行長(zhǎng)期的投資，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也放棄了巨大的收益，不利于國(guó)有資產(chǎn)增至目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、關(guān)于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的思路

　　結(jié)合前面的分析，筆者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，關(guān)鍵是要建立產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　�。ㄒ唬┙�立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離

　　目前高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理中存在的突出的問題就是產(chǎn)權(quán)不明晰，高校過多地參與公司的管理，為此需要明確相關(guān)權(quán)利的劃分。對(duì)于一些重大的財(cái)產(chǎn)權(quán)諸如資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)以及收益分配權(quán)等應(yīng)該歸屬于由高�；蛘哂筛咝：笄谌藛T組成的董事會(huì)，而對(duì)于一些日常的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)則應(yīng)該發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的作用，比如資金的調(diào)配、財(cái)務(wù)人員的錄用和罷免等。只有做到權(quán)利分配明晰，才能使高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司成為真正獨(dú)立的法人，才能為建立健全的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。

　�。ǘ�）強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效率

　　資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司由于其自身的特點(diǎn)，需要制定全面的資金預(yù)算政策，筆者認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)做起：第一，建立健全、合理的預(yù)算制度。公司應(yīng)該制定最佳的現(xiàn)金留存標(biāo)準(zhǔn)，保證資金的充分利用，防止資金的無端閑置和浪費(fèi)；第二，要實(shí)時(shí)地做到風(fēng)險(xiǎn)控制，防止資金斷裂，企業(yè)如果涉及到應(yīng)收賬款，還要建立應(yīng)收賬款準(zhǔn)備金制度，防止壞賬的發(fā)生對(duì)現(xiàn)金流的影響。

　�。ㄈ�）提升公司投資決策科學(xué)性，防范投資風(fēng)險(xiǎn)

　　我們知道，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)的最大目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值。隨著國(guó)家對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷提升，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司應(yīng)該抓住當(dāng)下的機(jī)遇，集中財(cái)力選擇符合自身優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目進(jìn)行投資，在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大化。筆者認(rèn)為，對(duì)于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司而言，其優(yōu)勢(shì)在于平臺(tái)下的高校擁有大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、非專有技術(shù)等無形資產(chǎn)，為此公司應(yīng)該主要投資于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在投資中要綜合考慮項(xiàng)目的長(zhǎng)短，既要考慮見效快的項(xiàng)目，也要考慮能提高長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和有增長(zhǎng)潛力的項(xiàng)目，此外，在追求高收益率的同時(shí)也要注意降低風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)作出決策，提升企業(yè)價(jià)值。

　�。ㄋ模┨嵘�財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　前面提到高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，提升公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)才是健全財(cái)務(wù)管理制度的前提。為此，公司應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，拓展知識(shí)面和知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。就財(cái)務(wù)人員自身而言，要轉(zhuǎn)變觀念，跳出算賬管賬的思維框架，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的管理作用。

財(cái)務(wù)管理論文2

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文審核規(guī)范

　　一、四個(gè)原則

　　1．提綱沒有問題。 2. 提綱和正文內(nèi)容要對(duì)應(yīng)。 3. 格式?jīng)]有問題。 4.正文中不能出現(xiàn)語(yǔ)句不通、錯(cuò)字、別字等低級(jí)錯(cuò)誤。

　　二、封面

　　專業(yè)：20××級(jí)財(cái)務(wù)管理2班 數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字

　　三、摘要

　　1．中文摘要內(nèi)容與論文提綱對(duì)應(yīng)。

　　2．關(guān)鍵詞格式與標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用正確，關(guān)鍵詞3個(gè)以上。

　　3．英文摘要與中文摘要要保持對(duì)應(yīng)，翻譯正確，語(yǔ)法正確，關(guān)鍵詞英文格式正確。

　　四、緒論

　　1．提綱按正文模板走，順序和內(nèi)容都要一致。

　　2．國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，一定要處理復(fù)制比，因?yàn)檫�要到學(xué)校查重。

　　3．國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀中，要有參考文獻(xiàn)標(biāo)注。

　　五、參考文獻(xiàn)

　　1．格式要正確，模板中有樣式要求。

　　2．每個(gè)參考文獻(xiàn)都要標(biāo)注到正文里。

　　3．排序按參考文獻(xiàn)在論文里標(biāo)注的順序排序。

　　六、致謝

　　1．一定要感謝自己的論文指導(dǎo)老師，張浩清老師的感謝張浩清老師，張建華老師的感謝張建華老師，張潔梅老師的感謝張潔梅老師，黃麗君老師的感謝黃麗君老師。絕不能出現(xiàn)感謝兩位指導(dǎo)老師的情況。

　　2．其他老師不要感謝，一般沒必要，因?yàn)樗麤]有指導(dǎo)你論文。

　　其他資料審核規(guī)范

　　一、課題來源和類型

　　課題來源我們統(tǒng)一定為：

　　有案例的，課題來源為教師擬定，課題類型為EX

　　沒有案例的，課題來源為學(xué)生建議，課題類型為DY

　　所有資料中涉及課題來源和類型的，必須保持一致

　　二、課題申報(bào)表

　　指導(dǎo)學(xué)生人數(shù)：1（寫這個(gè)課題的人數(shù)）

　　是否實(shí)習(xí)：是；實(shí)習(xí)地點(diǎn)：?jiǎn)挝幻�稱。

　　是否實(shí)習(xí)：否/無；實(shí)習(xí)地點(diǎn)：無。

　　三、任務(wù)書

　　專業(yè)：財(cái)務(wù)管理

　　主要內(nèi)容：本文應(yīng)。。。/本文將......

　　四、開題報(bào)告

　　專業(yè)：財(cái)務(wù)管理

　　五、中期自查表

　　1．檢查日期：20××年4月5號(hào)或者20××年4月6號(hào)

　　2. 專業(yè)班級(jí)：統(tǒng)一寫“20××級(jí)財(cái)務(wù)管理1班”數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字

　　3．畢業(yè)設(shè)計(jì)地點(diǎn)：校內(nèi)/校外

　　如果校外，實(shí)習(xí)日期：例如20xx年2月-4月（是一段時(shí)間）；實(shí)習(xí)單位：具體公司名稱。

　　如果校內(nèi)，實(shí)習(xí)日期：無。實(shí)習(xí)單位：無。

　　六、文獻(xiàn)綜述

　　1．封面中的專業(yè)：20××級(jí)財(cái)務(wù)管理2班 數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字

　　2.參考文獻(xiàn)同論文要求， 每個(gè)參考文獻(xiàn)要在文中標(biāo)注，人名后要有年代。

　　3．格式參考模板，字體、字號(hào)、行間距等，參考模板。

　　4. 除封面外，都有頁(yè)碼，看模板。

　　七、外文翻譯

　　1．封面中的專業(yè)：20××級(jí)財(cái)務(wù)管理2班 數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字

　　2．必須是英譯漢，格式參考模板。

　　3．英中文要對(duì)照，漢譯英堅(jiān)決不行；語(yǔ)句要保證通順。

　　4. 除封面外，都有頁(yè)碼，看模板。

　　八、調(diào)研報(bào)告

　　1.封面中的專業(yè)：20××級(jí)財(cái)務(wù)管理2班 數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字

　　2.調(diào)研概況：調(diào)研時(shí)間、調(diào)研地點(diǎn)、調(diào)研對(duì)象。

　　3.格式參考模板，字體、字號(hào)、行間距等，參考模板。

　　九、指導(dǎo)教師意見書

　　1.專業(yè)班級(jí)：20××級(jí)財(cái)務(wù)管理2班 數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字

　　2.分?jǐn)?shù)不能核算錯(cuò)誤

　　3.評(píng)語(yǔ)和簽名必須是指導(dǎo)教師手寫，評(píng)語(yǔ)必須結(jié)合論文題目和論文內(nèi)容，評(píng)語(yǔ)要求四行以上，所有資料指導(dǎo)教師筆跡一致。

　　4.日期：第13周任意一天。20××.5.16-20××.5.20.

　　十、評(píng)閱教師意見書

　　1.專業(yè)班級(jí)：20××級(jí)財(cái)務(wù)管理2班 數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字

　　2.分?jǐn)?shù)不能核算錯(cuò)誤

　　3. 評(píng)語(yǔ)和簽名必須是評(píng)閱教師手寫，評(píng)語(yǔ)必須結(jié)合論文題目和論文內(nèi)容，評(píng)語(yǔ)要求四行以上。

　　4.日期：第13周任意一天。20××.5.16-20××.5.20.

　　十一、答辯申請(qǐng)及資格審查表

　　1.專業(yè):財(cái)務(wù)管理

　　2.班級(jí)：20××級(jí)1班數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字

　　3.內(nèi)容綜述及以上的.內(nèi)容都是學(xué)生自己填寫。

　　4.資格審查項(xiàng)目及以下的內(nèi)容是指導(dǎo)老師填寫。

　　5.日期：20××.5.20

　　十二、答辯評(píng)分表

　　1.專業(yè)班級(jí)：20××級(jí)財(cái)務(wù)管理2班 數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字

　　2.分?jǐn)?shù)不能核算錯(cuò)誤 3.評(píng)語(yǔ)必須結(jié)合論文題目和論文內(nèi)容，評(píng)語(yǔ)要求四行以上。

　　4.日期：20××.5.23-20××.5.25其中一天。

　　十三、資料袋

　　1.專業(yè)班級(jí)：20××級(jí)財(cái)務(wù)管理1班 數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字

　　2.側(cè)面的信息都豎著寫。

　　3.檔案袋背面資料清單

　　有/無需要填寫，比如：有；無。

　　第13項(xiàng)：答辯資格審查表

　　第14項(xiàng)：調(diào)研報(bào)告

　　第15項(xiàng)：查重報(bào)告 其中：論文、外文翻譯、文獻(xiàn)綜述、調(diào)研報(bào)告?zhèn)渥�欄�?nèi)寫上頁(yè)碼。比如：25頁(yè)

　　4.檔案袋內(nèi)容（按照以下順序存放）

　　主要包括論文（說明書）、文獻(xiàn)綜述、外文翻譯、部分過程材料。具體要求如下： ①畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)（黑色文件夾裝訂）

　　裝訂順序：封面、任務(wù)書、目錄、中文摘要（含關(guān)鍵詞）、英文摘要（含關(guān)鍵詞）、前言、正文 、結(jié)論、致謝、參考文獻(xiàn)、附錄

　�、谖墨I(xiàn)綜述（直接用訂書機(jī)裝訂）

　　③外文翻譯（直接用訂書機(jī)裝訂）

　�、苷{(diào)研報(bào)告（直接用訂書機(jī)裝訂）

　�、莶糠诌^程材料（軟皮文件夾裝訂）

　　裝訂順序：開題報(bào)告、中期檢查表、查重報(bào)告、指導(dǎo)教師意見書、評(píng)閱教師意見書、答辯資格審核表、答辯評(píng)審表光盤或圖紙等相關(guān)材料

　　十四、其他存檔資料

　　課題申報(bào)表紙質(zhì)版直接交給指導(dǎo)老師；

　　論文所有電子檔文件直接交給校內(nèi)指導(dǎo)老師，每個(gè)文件以“班級(jí)學(xué)號(hào)姓名+文件類型”命名，例如：“20××級(jí)財(cái)管1班20××00001張三任務(wù)書”； 所有文件放在一個(gè)文件夾內(nèi)，命名為：“20××級(jí)財(cái)管1班張三”。

十五、換題目和修改過提綱的同學(xué)

　　必須把課題申報(bào)表、任務(wù)書、開題報(bào)告、中期檢查表、外文翻譯、文獻(xiàn)綜述、調(diào)研報(bào)告、論文、指導(dǎo)教師意見書、評(píng)閱教師意見書、答辯資格審查表、答辯評(píng)分表、檔案袋封皮中對(duì)應(yīng)的部分修改過來，所有材料內(nèi)容與新題目新提綱保持一致。

　　十六、重復(fù)率必須符合要求！

財(cái)務(wù)管理論文3

　　［摘要］

　　高校餐飲財(cái)務(wù)管理在后勤財(cái)務(wù)管理中所占比重較大，是后勤財(cái)務(wù)的重要組成部分，其管理的好壞直接決定著學(xué)生的健康和生命安全。但是從審計(jì)的角度來看當(dāng)前高校餐飲財(cái)務(wù)管理仍舊存在著很多的問題，例如物資采購(gòu)以及管理的不規(guī)范、隨意性支出較多、成本控制不理想等，而這些問題的有效解決對(duì)于高校餐飲的發(fā)展有著重大作用及意義。

　�。坳P(guān)鍵詞］

　　高校餐飲;財(cái)務(wù)管理;審計(jì);后勤

　　我國(guó)高校餐飲部門近幾年在改革的進(jìn)程中不斷開拓創(chuàng)新，向著聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，向著企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展。

　　1高校餐飲財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和作用分析

　　1.1高校餐飲財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　在整個(gè)高校后勤管理當(dāng)中餐飲財(cái)務(wù)管理是重點(diǎn)和難點(diǎn)，當(dāng)前大多數(shù)的高校餐飲采用的經(jīng)營(yíng)方式有經(jīng)濟(jì)承包制或者是公益性的，所以非常有必要去加強(qiáng)預(yù)算管理及成本管理。當(dāng)前我國(guó)高校餐飲已經(jīng)逐漸從行政部門管理當(dāng)中脫離了出來，那么財(cái)務(wù)管理方面除了需要注重自身的經(jīng)濟(jì)效益之外還需要做到對(duì)師生菜品需求的滿足，為此認(rèn)為提高高校餐飲財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。

　　1.2高校餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)的作用

　　審計(jì)監(jiān)察是財(cái)務(wù)管理過程中的重要內(nèi)容，可以對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，隨著高校的不斷發(fā)展，高校面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都同時(shí)增加，為了促進(jìn)高校不斷發(fā)展，要積極加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的重視，確保高校的資金、資產(chǎn)等得到充分利用，為高校發(fā)展提供更多支持。在高校發(fā)展過程中，餐飲服務(wù)是一個(gè)十分重要的項(xiàng)目，餐飲財(cái)務(wù)管理是確保高校餐飲服務(wù)水平滿足要求的重要途徑，在高校餐飲財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的審計(jì)和監(jiān)督，針對(duì)高校餐飲經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的各種問題提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略、意見和建議，以降低高校的餐飲管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能對(duì)高校餐飲服務(wù)過程中的各種違規(guī)行為、違規(guī)人員等進(jìn)行懲罰，從而確保高校的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加合理、合法。具體來講，高校的餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)管理過程中的作用主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:第一，規(guī)范高校的餐飲管理行為。監(jiān)察工作和審計(jì)工作的結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)高校內(nèi)外全面管理，對(duì)高校餐飲服務(wù)過程中的各種不規(guī)范操作行為進(jìn)行有效控制，從而確保高校餐飲管理可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，對(duì)于各種有損于高校發(fā)展的行為進(jìn)行有效預(yù)防。第二，促進(jìn)高校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。高校作為培養(yǎng)學(xué)生的重要場(chǎng)所，為學(xué)生提供營(yíng)養(yǎng)支持也是十分重要的過程，高效的餐飲服務(wù)，可以提高學(xué)生的飲食水平，從而以更好的精神狀態(tài)去學(xué)習(xí)、去生活、去工作，提高學(xué)校的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而促進(jìn)高校實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。在當(dāng)前時(shí)代背景下必須要積極加強(qiáng)對(duì)高校餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重視，尤其是要加強(qiáng)對(duì)餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)工作過程中存在的各種問題的解決。從審計(jì)的角度來加強(qiáng)高校餐飲財(cái)務(wù)管理，包括對(duì)被評(píng)審的單位的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制活動(dòng)等進(jìn)行審查測(cè)評(píng)，從而提高高校內(nèi)部控制的合理性、有效性的過程。審計(jì)包括內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)兩個(gè)方面，其中內(nèi)部審計(jì)是高校內(nèi)部控制過程中的一個(gè)重要組成部分。

　　2從審計(jì)角度分析當(dāng)前高校餐飲財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　宏觀上來看，一個(gè)企業(yè)要想保持長(zhǎng)久的發(fā)展就必須要具備完善的管理體系，涉及制度流程體系、人事框架體系、財(cái)務(wù)管理體系，所以企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理首先就需要從制度體系的健全出發(fā)。那么從審計(jì)的微觀來看，高校餐飲財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括預(yù)算管理、餐飲物資采購(gòu)及管理、成本核算和銷售額核算，現(xiàn)就針對(duì)這三個(gè)方面提出相關(guān)的問題。

　　2.1我國(guó)高校餐飲財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在著規(guī)劃性的問題

　　從當(dāng)前高校餐飲財(cái)務(wù)預(yù)算管理的角度來看還存在很多不規(guī)范的方面，導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因主要是由于學(xué)校的不夠重視，沒有將學(xué)校師生的就餐額度和就餐水平結(jié)合到一起，那么所做的預(yù)算成本編制則是沒有針對(duì)性的。另外，在審計(jì)的時(shí)候還發(fā)現(xiàn)，高校餐飲財(cái)務(wù)管理在成本和利潤(rùn)回收方面存在落差，往往所付出的成本過高，獲得的收益卻非常少，這就導(dǎo)致高校餐飲長(zhǎng)期處于虧損的狀態(tài)。再有，高校餐飲財(cái)務(wù)管理沒有預(yù)算規(guī)劃指導(dǎo)，這樣在原材料、包裝等方面就存在浪費(fèi)的現(xiàn)象，使得高校餐飲成本過高。

　　2.2高校餐飲物資采購(gòu)及管理規(guī)范性不強(qiáng)

　　審計(jì)中發(fā)現(xiàn)高校餐飲物資采購(gòu)及管理規(guī)范性不夠強(qiáng)，表現(xiàn)為大多數(shù)的高校餐飲所采購(gòu)的物質(zhì)都有固定的供銷商，這就存在著供銷商壟斷高校餐飲食材供應(yīng)的問題，非常有可能導(dǎo)致食材原料價(jià)格偏高的現(xiàn)象，或者是導(dǎo)致出現(xiàn)食材原料質(zhì)量比較差的問題。

　　2.3高校餐飲成本核算和銷售額的核算存在一定的難度

　　由于高校餐飲部門長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)營(yíng)，故財(cái)務(wù)管理有著很多不規(guī)范的地方，很多財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和指標(biāo)是不夠準(zhǔn)確的，這樣就使得高校餐飲財(cái)務(wù)管理難度加大，在成本核算和銷售額的`核算方面都存在一定的難度。

　　3有效提高高校餐飲財(cái)務(wù)管理的措施

　　3.1加強(qiáng)高校餐飲財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　對(duì)于高校餐飲部門來說首先需要制定出年度財(cái)務(wù)預(yù)算，然后從制定、修正到最終的預(yù)算目標(biāo)完成及評(píng)價(jià)，高校餐飲的運(yùn)行都應(yīng)該圍繞著所制定的預(yù)算目標(biāo)去進(jìn)行管理。其中包括預(yù)算的制定是不是合理，餐飲財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是不是完整、細(xì)致和準(zhǔn)確。假如財(cái)務(wù)部門所分析的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該進(jìn)行細(xì)化，具體可以從部門細(xì)化到個(gè)人，這樣才可以保證預(yù)算更加地貼近高校餐飲財(cái)務(wù)管理的實(shí)際;另外作為高校餐飲財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該對(duì)所做的預(yù)算進(jìn)行有效的整合，最后再進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之后去對(duì)預(yù)算的合理性進(jìn)行有效的判定。

　　3.2深化成本意識(shí)提高高校餐飲財(cái)務(wù)成本管理

　　對(duì)于高校餐飲成本控制來說成本意識(shí)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，首先作為高校餐飲部門應(yīng)該重視培育員工的成本意識(shí)，從而使其能夠在日常的工作當(dāng)中有意識(shí)地去進(jìn)行降低成本可能性的挖掘，做到每個(gè)員工都參與到高校餐飲財(cái)務(wù)管理中。其次還需要做好員工自我管理意識(shí)的有效培育，只有將員工的自我成本管理意識(shí)提高了，員工才能夠?qū)⒆约旱睦�益和成本管理結(jié)合到一起，從而在平時(shí)的工作當(dāng)中就做好成本自主控制。最后高校餐飲部門還應(yīng)該引入一些能夠更加勝任財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性人才，這些人才除了應(yīng)該具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)之外，在高校餐飲管理方面還應(yīng)該具有一定的經(jīng)驗(yàn)，從而可以通過降低材料成本、人工成本的途徑有效地降低高校餐飲部門的財(cái)務(wù)成本管理。

　　3.3建立與高校餐飲部門相適宜的財(cái)務(wù)管理新模式

　　當(dāng)高校將餐飲部門從后勤管理中剝離出來之后，其處于相對(duì)獨(dú)立、公平的環(huán)境當(dāng)中，所以在經(jīng)營(yíng)和管理中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性和合理性，那么根據(jù)高校餐飲管理特殊性和財(cái)務(wù)管理理論結(jié)合在一起，將財(cái)務(wù)分析方法、成本控制等結(jié)合到一起，制定出全新的財(cái)務(wù)管理模式———指標(biāo)控制法，該方法能夠有效地引導(dǎo)高校餐飲經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對(duì)于獎(jiǎng)懲、評(píng)價(jià)和考核來說屬于全程控制性的財(cái)務(wù)管理方法，具體可以用下面的公式來表示:收入－成本－費(fèi)用=結(jié)余那么從上面的公式我們不難看出，要想提高高校餐飲的利潤(rùn)，就需要盡量地去降低成本、節(jié)省費(fèi)用開支。

　　3.4加強(qiáng)高校餐飲管理的信息化發(fā)展

　　在信息化時(shí)代背景下，高校的餐飲財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，要對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改革，要結(jié)合信息化時(shí)代的背景特征，對(duì)高校的餐飲財(cái)務(wù)制度進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，從而使得高校的餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)水平得到有效提升，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)高校各種經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)和項(xiàng)目的及時(shí)監(jiān)管，提高監(jiān)管水平。要加強(qiáng)對(duì)餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)信息系統(tǒng)的建立，并且對(duì)信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行完善，例如建立高校信息化管理系統(tǒng)，將高校的餐飲財(cái)務(wù)管理過程、財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果及時(shí)公示在高校的信息網(wǎng)站上，并且還可以在社會(huì)范圍內(nèi)進(jìn)行公示，確保高校員工以及社會(huì)群眾能夠及時(shí)了解高校的審計(jì)狀況，有助于積極發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。

　　4結(jié)論

　　當(dāng)前高校餐飲財(cái)務(wù)管理在預(yù)算管理、餐飲物資采購(gòu)及管理、成本核算和銷售額核算三個(gè)方面都存在問題，而要解決這些問題就需要加強(qiáng)高校餐飲財(cái)務(wù)預(yù)算管理、深化員工成本意識(shí)、建立與高校餐飲部門相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理新模式。

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財(cái)務(wù)管理論文4

　　【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的飛快發(fā)展，財(cái)務(wù)行業(yè)也有了較大的進(jìn)展，企業(yè)在處理財(cái)務(wù)過程中，會(huì)運(yùn)用電算會(huì)計(jì)的方式，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)由電算會(huì)計(jì)向ERP分析轉(zhuǎn)變，所以文章從電算會(huì)計(jì)到ERP分析電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法，繼而提升電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，使得企業(yè)有更好的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】電算會(huì)計(jì)；ERP分析；電力行業(yè)；財(cái)務(wù)管理

　　在信息技術(shù)飛速發(fā)展發(fā)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理模式也更加完善。電力行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了重要作用。當(dāng)期，電力行業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，管理模式已經(jīng)從電算會(huì)計(jì)向ERP分析轉(zhuǎn)變。由于ERP財(cái)務(wù)管理具有集成性和遠(yuǎn)見性等特點(diǎn)，所以電力行業(yè)一定要對(duì)電算會(huì)計(jì)到ERP分析財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行探索，充分利用ERP財(cái)務(wù)管理模式，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

　　一、ERP分析財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵

　　ERP指的是企業(yè)資源計(jì)劃，主要是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，將系統(tǒng)化的管理思想為前提，然后企業(yè)的管理人員利用管理平臺(tái)進(jìn)行決策[1]。ERP系統(tǒng)如圖1所示。ERP系統(tǒng)是將財(cái)務(wù)管理思想與信息技術(shù)緊密聯(lián)系在一起，然后對(duì)企業(yè)的資金、庫(kù)存、成本等進(jìn)行管理。企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管理水平，必須從電算會(huì)計(jì)向ERP分析轉(zhuǎn)變，通過運(yùn)用現(xiàn)代化管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置。ERP財(cái)務(wù)管理理念是將企業(yè)的運(yùn)作流程看作一個(gè)系統(tǒng)，在ERP財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)內(nèi)部分成若干個(gè)子系統(tǒng)，分別是財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等，ERP系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)加以管理，所以ERP對(duì)企業(yè)運(yùn)作具有重要意義[2]。

　　二、電力行業(yè)從電算會(huì)計(jì)向ERP財(cái)務(wù)分析管理模式轉(zhuǎn)變的原因

　　電算會(huì)計(jì)即會(huì)計(jì)電算化，在利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和通訊設(shè)備過程中，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理。電力行業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中運(yùn)用電算會(huì)計(jì)，能夠?qū)ω泿藕推渌麜?huì)計(jì)信息加以處理，所以電算會(huì)計(jì)從根本上優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理和記賬模式。當(dāng)前，電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容更加復(fù)雜，電算會(huì)計(jì)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能發(fā)揮對(duì)企業(yè)管理的決策和控制作用，電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有局限性。ERP是對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有效管理，并將計(jì)算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理理念有機(jī)聯(lián)系在一起，將分銷商和供應(yīng)商都納入到管理體系中，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化。

　　三、ERP分析財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)的特征

　　對(duì)于ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，在電力財(cái)務(wù)管理過程中，需要應(yīng)用ERP管理思想，尤其是電力行業(yè)，它是國(guó)家的支柱行業(yè)，所以電力行業(yè)必須在ERP管理的作用下，對(duì)企業(yè)運(yùn)作的流程予以全面掌握。比如，正確分析客戶、分銷網(wǎng)絡(luò)等，從而提升企電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力。ERP管理系統(tǒng)是比較健全的集成化信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)中包含財(cái)務(wù)、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)等內(nèi)容，所以ERP具有集成性的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)不同職能和領(lǐng)域的跨越，為企業(yè)的決策和管理提供了有利依據(jù)[3]。同時(shí)，ERP財(cái)務(wù)管理模式還有遠(yuǎn)見性和即時(shí)性的特點(diǎn)，進(jìn)而為電力行業(yè)的正確決策做好鋪墊。

　　四、從電算會(huì)計(jì)到ERP分析電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

　�。ㄒ唬�將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起

　　某電力企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管理水平，取得更好的發(fā)展，轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)管理理念，由電算會(huì)計(jì)向ERP分析管理模式改變。由于企業(yè)對(duì)ERP分析模式的運(yùn)用還有很多不足，為了實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，從而確保ERP發(fā)揮巨大的作用。在ERP管理狀態(tài)下，數(shù)據(jù)信息是聯(lián)動(dòng)的，系統(tǒng)可以及時(shí)對(duì)信息資料進(jìn)行更新和完善，保證財(cái)務(wù)人員可以掌握更加全面的信息資料。此外，運(yùn)用ERP財(cái)務(wù)管理模式對(duì)資金、應(yīng)付賬款等進(jìn)行集成化管理，可以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。因此，該企業(yè)構(gòu)建動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)，動(dòng)態(tài)平臺(tái)包含實(shí)時(shí)憑證、憑證模塊、事件接收器等模塊，而且形成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，物流、資金流等可以同步生成，不同部門及時(shí)錄入信息，并擺脫編制憑證繁瑣的工序，所以在ERP分析管理模式下有利于對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

　�。ǘ�）加強(qiáng)預(yù)算管理

　　由于ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)下不需要手工錄入數(shù)據(jù)，而是通過預(yù)測(cè)和公式得到了，所以電力企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算管理。首先，正確編制銷售計(jì)劃。電力企業(yè)應(yīng)該建立多種預(yù)測(cè)模型，然后進(jìn)行預(yù)測(cè)，將得出的計(jì)劃數(shù)據(jù)填制在預(yù)算表中[4]。此外，結(jié)合銷售增長(zhǎng)率，明確各預(yù)算表的勾稽關(guān)系，運(yùn)用計(jì)算機(jī)調(diào)整相關(guān)環(huán)節(jié)。另外，電力企業(yè)還應(yīng)該將預(yù)算送達(dá)到各個(gè)部門。比如，采購(gòu)部門的職能是獲得相應(yīng)的成本預(yù)算，企業(yè)的副總經(jīng)理需要獲取完整的.預(yù)算計(jì)劃，并采用現(xiàn)代信息技術(shù)處理預(yù)算內(nèi)容。同時(shí)，在預(yù)算信息傳達(dá)過程中，為了確保信息的安全性，必須對(duì)信息平臺(tái)設(shè)置權(quán)限，從而有利于電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。因此，電力行業(yè)為了有更好的發(fā)展，必須對(duì)由電算會(huì)計(jì)向ERP分析財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，從而提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平。

　�。ㄈ�）完善會(huì)計(jì)流程

　　電力企業(yè)在ERP財(cái)務(wù)管理過程中，必須完善會(huì)計(jì)流程。首先，建立項(xiàng)目實(shí)施組。該小組主要工作任務(wù)是對(duì)會(huì)計(jì)流程重構(gòu)，參與的人員一定是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)熟練的人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，小組全體成員共同努力，使得企業(yè)內(nèi)部平衡發(fā)展；其次,加大員工培訓(xùn)與考核力度。企業(yè)必須向財(cái)務(wù)人員講解會(huì)計(jì)新構(gòu)造的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理信息化軟件等相關(guān)內(nèi)容，并考核員工的新業(yè)務(wù)、軟件操作能力；最后，做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與整頓工作[5]。在新業(yè)務(wù)流程下，電力企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)科目、供應(yīng)商等動(dòng)態(tài)和靜態(tài)數(shù)據(jù)的整理，從而保證會(huì)計(jì)人員在操作軟件過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理。因此，電力企業(yè)在ERP下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，必須完善會(huì)計(jì)流程，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理模式更加健全。結(jié)束語(yǔ)雖然電算會(huì)計(jì)對(duì)電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理有很多的幫助，但隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)飛快發(fā)展，電算會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足實(shí)際需求。在ERP環(huán)境下對(duì)電力行業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理，能夠確保會(huì)計(jì)信息具有真實(shí)性和完整性，從而對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制。因此，電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該由電算會(huì)計(jì)向ERP分析管理模式轉(zhuǎn)變，通過采取有效措施充分運(yùn)用ERP進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理論文5

　　摘要:新常態(tài)下，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施開展計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作，以推進(jìn)商業(yè)銀行自身的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。本文從會(huì)計(jì)核算、流動(dòng)性、信息統(tǒng)計(jì)以及預(yù)算等方面入手，探討新常態(tài)下商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及方式，以全面提高商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。

　　關(guān)鍵詞:新常態(tài)；商業(yè)銀行；計(jì)劃財(cái)務(wù)管理

　　隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)出新常態(tài)特點(diǎn)，以及利率市場(chǎng)化進(jìn)程的加快、金融托媒條件下的科技轉(zhuǎn)型逐步實(shí)現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展進(jìn)步，商業(yè)銀行若想要實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)型，對(duì)計(jì)劃實(shí)施高效化管理，從而沉著應(yīng)對(duì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的諸多挑戰(zhàn)。

　　一、新常態(tài)下的會(huì)計(jì)核算管理

　　1.新常態(tài)下會(huì)計(jì)核算管理所遇到的瓶頸

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)前形勢(shì)下，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算帶來了新的挑戰(zhàn)，投行業(yè)務(wù)以及金融衍生品投資的不斷發(fā)展，要求商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算不斷優(yōu)化調(diào)整，從而保證商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。以金融衍生品為例加以分析可知，表外核算是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中衍生金融的主要工具，監(jiān)管部門僅僅能夠?qū)ι虡I(yè)銀行的報(bào)表數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)督與管理，而國(guó)際金融市場(chǎng)衍生品存在較大風(fēng)險(xiǎn)，這與會(huì)計(jì)核算缺陷存在密切聯(lián)系。會(huì)計(jì)信息披露是確認(rèn)與計(jì)量的重要方式，金融衍生品的出現(xiàn)打破了商業(yè)銀行傳統(tǒng)的資產(chǎn)確認(rèn)方式，導(dǎo)致相關(guān)會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量存在一定不確定性。所謂會(huì)計(jì)計(jì)量，主要是指用貨幣或其他量度單位對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及其結(jié)構(gòu)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，而貨幣計(jì)量規(guī)則難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致金融衍生工具存在一定計(jì)量難度，此種情況下，金融衍生品業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算過程中，風(fēng)險(xiǎn)控制難度較大，對(duì)于商業(yè)銀行的發(fā)展是極為不利的。與此同時(shí)，商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算操作標(biāo)準(zhǔn)尚不統(tǒng)一，銀行對(duì)相關(guān)問題的解決方式也不盡相同�？颇空{(diào)整與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容調(diào)整后，商業(yè)銀行表內(nèi)外余額波動(dòng)較大，相關(guān)監(jiān)管部門也只能夠通過報(bào)表對(duì)銀行余額變動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督，難以進(jìn)行實(shí)時(shí)把控。相關(guān)操作人員會(huì)計(jì)知識(shí)的不足，也是滋生會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。

　　2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理的有效途徑

　　一是商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極完善制度及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合銀行自身發(fā)展實(shí)際，制定規(guī)范的會(huì)計(jì)制度及業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理與控制，確保大額支付以及應(yīng)收應(yīng)付款掛賬等事項(xiàng)能夠嚴(yán)格按照制度進(jìn)行報(bào)批。在原有業(yè)務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，為商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展提供可靠的支持。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)積極建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二是完善會(huì)計(jì)核算程序。在新常態(tài)下，商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)積極完善會(huì)計(jì)核算程度，柜臺(tái)及相關(guān)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格且規(guī)范的填寫會(huì)計(jì)憑證，對(duì)商業(yè)銀行具體業(yè)務(wù)的核算程序進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過賬務(wù)核對(duì)以及相互監(jiān)督等方式，切實(shí)保證會(huì)計(jì)核算工作的有序開展。為合理控制商業(yè)銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)通過設(shè)置臺(tái)帳記錄等方式，對(duì)規(guī)劃、預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及控制監(jiān)督等方式進(jìn)行綜合運(yùn)用，全面提高商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和可靠性。三是建立健全內(nèi)部控制制度。為全面提高新常態(tài)下商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理效率，應(yīng)當(dāng)積極建立健全內(nèi)部控制制度，對(duì)商業(yè)銀行運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。因此在商業(yè)銀行發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行有效梳理，對(duì)銀行內(nèi)部人員崗位進(jìn)行有效梳理，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)化、規(guī)范化控制。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)依據(jù)商業(yè)銀行自身發(fā)展實(shí)際情況加以全面分析，對(duì)現(xiàn)代信息科學(xué)進(jìn)行合理利用，優(yōu)化調(diào)整商業(yè)銀行新老業(yè)務(wù)的控制方式，并建立事前控制系統(tǒng)，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作。

　　二、新常態(tài)下的流動(dòng)性管理

　　1.商業(yè)銀行流動(dòng)性管理存在的問題

　　新常態(tài)環(huán)境下，商業(yè)銀行及其監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的重視力度逐漸加大，商業(yè)銀行為有效應(yīng)對(duì)利潤(rùn)空間下滑問題，正積極采取有效措施提高頭寸預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性，確保結(jié)余資金得到最大化利用。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，商業(yè)銀行的運(yùn)行需要各項(xiàng)存款來支撐，同時(shí)還需要嚴(yán)格按照預(yù)定要求對(duì)企業(yè)及個(gè)人進(jìn)出款進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)報(bào)和控制，在此種情況下，受上下傳導(dǎo)會(huì)受時(shí)間限制，以及客戶進(jìn)出款存在的不確定性，會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)性不穩(wěn)定的問題，嚴(yán)重影響商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理效率，因此在新常態(tài)下加強(qiáng)商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理是非常必要的。

　　2.流動(dòng)性管理的'具體策略

　　為促進(jìn)新常態(tài)下商業(yè)銀行流動(dòng)性管理問題的有效解決，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極建立健全流動(dòng)性管理體系，通過上下傳導(dǎo)機(jī)制，對(duì)商業(yè)銀行剩余資金進(jìn)行合理安排，結(jié)合商業(yè)銀行的實(shí)際情況做好壓力測(cè)試，并及時(shí)對(duì)體系模型進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，切實(shí)保證財(cái)務(wù)管理整體效率。在此基礎(chǔ)上，對(duì)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和期限進(jìn)行合理安排，適時(shí)調(diào)整理財(cái)資金池比例，對(duì)同業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)化梳理，在保證資本充足率的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高財(cái)務(wù)杠桿的收益。在新常態(tài)下，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)對(duì)央行各類政策工具及市場(chǎng)融資手段進(jìn)行合理利用，切實(shí)擴(kuò)充商業(yè)銀行自身流動(dòng)性，最大程度上滿足新常態(tài)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管要求及抵御風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際需求。

　　三、新常態(tài)下的信息統(tǒng)計(jì)管理

　　隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，商業(yè)銀行處于新常態(tài)運(yùn)行環(huán)境下，信息統(tǒng)計(jì)管理是商業(yè)銀行的新利潤(rùn)點(diǎn)，信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的支持，在一定程度上反映出商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而直接關(guān)系著商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理水平及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的準(zhǔn)確性，對(duì)于商業(yè)銀行科學(xué)決策以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整也產(chǎn)生一定影響。由此可知，在新常態(tài)下，商業(yè)銀行信息統(tǒng)計(jì)管理工作難度較大。1.信息統(tǒng)計(jì)管理的不足一是時(shí)效性不足。在新常態(tài)下，商業(yè)銀行信息統(tǒng)計(jì)管理過程中，受到數(shù)據(jù)傳達(dá)方式、系統(tǒng)運(yùn)行以及監(jiān)管層數(shù)據(jù)共享等多種因素的影響，報(bào)表數(shù)據(jù)獲取的時(shí)效性不足，嚴(yán)重影響商業(yè)銀行日常經(jīng)營(yíng)管理效率，甚至在一定程度上影響商業(yè)銀行決策的科學(xué)性。與此同時(shí)，商業(yè)銀行運(yùn)行過程中，數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性也是影響信息統(tǒng)計(jì)管理效率的一項(xiàng)重要因素，尤其是部分報(bào)表涉及到人工調(diào)整和填報(bào)，并依照人工方式進(jìn)行校驗(yàn)，往往存在一定疏漏，此種情況下勢(shì)必會(huì)影響商業(yè)銀行相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。在商業(yè)銀行信息統(tǒng)計(jì)管理工作中，往往耗費(fèi)較大的人力資源開展數(shù)據(jù)的采集匯總檢驗(yàn)等工作，綜合管理效率較低。2.信息統(tǒng)計(jì)管理相關(guān)建議注重系統(tǒng)開發(fā)，盡量避免手工填報(bào)數(shù)據(jù)，以避免類似于總分支機(jī)構(gòu)匯總數(shù)據(jù)無法配平等情況；注重人工培訓(xùn)，人員設(shè)置應(yīng)合理、注意新老員工的數(shù)據(jù)信息移交。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)新業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，以提高信息統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度；注重?cái)?shù)據(jù)共享，由于目前大部分商業(yè)銀行存在跨地區(qū)開設(shè)分支機(jī)構(gòu)，因此在信息數(shù)據(jù)共享上（包括銀行內(nèi)及銀行間）也應(yīng)加強(qiáng)，以避免例如不良客戶跨地區(qū)或跨行瞞騙授信或單筆抵押物重復(fù)瞞騙質(zhì)押等情況；注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部門信息準(zhǔn)確度，相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行信息錄入、維護(hù)及匯總工作。

　　四、新常態(tài)下的預(yù)算管理

　　影響預(yù)算管理效率的因素主要有三方面，一是人為因素，二是相互串用因素，三是戰(zhàn)略發(fā)展因素，四是風(fēng)險(xiǎn)因素，五是經(jīng)濟(jì)波動(dòng)因素。因此在商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身?xiàng)l件，建立一套科學(xué)的預(yù)算管理模型�？紤]“木桶效應(yīng)”，即積極挖掘弱勢(shì)業(yè)務(wù)的潛力。在管理上，建議施行精細(xì)化管理，將各項(xiàng)工作分配到人，并進(jìn)行自上而下的監(jiān)督，自下而上的反饋。定期對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷對(duì)其補(bǔ)充和完善。預(yù)算管理人員在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)應(yīng)執(zhí)行完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理制度和具備科學(xué)的前瞻性思考及判斷。通過一系列包括設(shè)立合理目標(biāo)、合理建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣、定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查、反饋處理問題、分析后出具風(fēng)險(xiǎn)排查報(bào)告等步驟實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展提出了新的要求，為實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握新常態(tài)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體要求，積極采取有效措施加強(qiáng)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理，從會(huì)計(jì)核算、流動(dòng)性管理、信息統(tǒng)計(jì)管理以及預(yù)算管理等方面入手，切實(shí)提高商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理水平，為商業(yè)銀行科學(xué)化決策打下良好的基礎(chǔ)。

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財(cái)務(wù)管理論文6

　　引言

　　現(xiàn)階段隨著我國(guó)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的不斷加大，水利行業(yè)得到了飛速發(fā)展。然而怎樣才能夠?qū)λ�利建設(shè)資金進(jìn)行妥善管理，進(jìn)而使其利用效率得到不斷提高并能夠適應(yīng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，已經(jīng)成為現(xiàn)階段急需解決的問題之一。妥善的對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)而使其水利財(cái)務(wù)管理的工作能夠落實(shí)到實(shí)際，更好的促進(jìn)水利行業(yè)不斷的發(fā)展以及提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.基層水利財(cái)務(wù)管理所存在著的問題

　　1.1由于基層水利財(cái)務(wù)管理的制度存在著不健全

　　當(dāng)今隨著我國(guó)改革不斷的推進(jìn)，進(jìn)而使其基層水利部門的財(cái)務(wù)管理制度也在不斷的完善，然而有些方法依然存在著一定的問題，要繼續(xù)對(duì)其進(jìn)行解決，對(duì)于存在著的財(cái)務(wù)管理問題主要有以下幾個(gè)方面：第一受資金撥付層次和時(shí)間影響，基層水利的資金沒有能夠及時(shí)的落實(shí)到實(shí)施項(xiàng)目上。近幾年，我國(guó)在水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的重視程度不斷提高，隨之而來資金的投入力度也不斷增加，然而實(shí)際上落實(shí)到基層水利當(dāng)中的資金撥付情況一直都存在著滯后性，進(jìn)而導(dǎo)致其資金沒有能夠及時(shí)的下發(fā)到水利行業(yè)當(dāng)中，嚴(yán)重的影響了我國(guó)水利工程在中期和后期的整體施工情況。第二是在水利單位中，其存在著財(cái)務(wù)制度設(shè)置和日常的工作脫軌的現(xiàn)象，比如在對(duì)水利工程的資金進(jìn)行撥付的過程中，所撥付的資金僅僅只是夠用與工程的主體建設(shè)，然而對(duì)于工程的日常規(guī)劃以及評(píng)估等方面所產(chǎn)生的費(fèi)用控制相對(duì)來說比較多，但是報(bào)銷比例卻比較少。在此之外，在水利企業(yè)中，其固有編制的人員比較少，但是實(shí)際工作的人員卻是比較多，這樣將會(huì)導(dǎo)致公費(fèi)預(yù)算不足，進(jìn)而使其資金費(fèi)用開支的缺口比較大，通常將會(huì)出現(xiàn)占用工程建設(shè)的費(fèi)用的情況。

　　1.2由于基層水利的預(yù)算存在著不夠細(xì)化

　　在基層水利單位當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算工作是水利單位財(cái)務(wù)管理過程中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，由于在對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行預(yù)算的過程中，必然要對(duì)其任何一個(gè)方面所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行充分的考慮，使資金的使用更加科學(xué)，所以對(duì)于任何一個(gè)水利項(xiàng)目的預(yù)算來說，預(yù)算都將會(huì)對(duì)資金的走向帶來比較大的影響。雖然現(xiàn)階段我國(guó)水利部門對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)不斷推進(jìn)，然而在實(shí)際工作中，水利單位的預(yù)算制度普遍沒有得到深入改革。在基層水利工程建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)核算主要是實(shí)行會(huì)計(jì)集中的核算制度，其賬目主要是交由所屬級(jí)別的核算部門來對(duì)其進(jìn)行管理，但是預(yù)算的報(bào)告卻是經(jīng)由上級(jí)的主管部門來根據(jù)往年的實(shí)際情況進(jìn)行估算出來，這樣的預(yù)算沒有辦法滿足科學(xué)性的要求。與此同時(shí)，由于水利行業(yè)所具有的特殊性，在財(cái)政有限的情況下，要分清輕重緩急，把有限的資金用到更加緊迫的'項(xiàng)目上，然而基層水利單位又缺乏預(yù)算管理，多數(shù)都沒有辦法及時(shí)準(zhǔn)確的給出預(yù)算報(bào)告，財(cái)務(wù)的預(yù)算工作一般都要請(qǐng)外面專業(yè)的人士來完成，這樣在預(yù)算的安排上往往會(huì)忽略實(shí)際需求，缺乏可操作性，將會(huì)給水利單位在施工過程中造成嚴(yán)重影響。

　　2.關(guān)于提高水利單位財(cái)務(wù)管理的措施

　　2.1不斷的提高財(cái)務(wù)監(jiān)督以及管理相關(guān)的機(jī)制

　　在基層水利單位中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，必須規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，這樣才能夠更好的幫助水利項(xiàng)目得到順利開展。如若水利單位建立健全了財(cái)務(wù)管理制度，完善了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，那么工作人員將能夠根據(jù)其相關(guān)的規(guī)范制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支范楊洪偉煙臺(tái)市牟平區(qū)水務(wù)局山東煙臺(tái)264100圍和標(biāo)準(zhǔn)。在水利企業(yè)中，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理制度，能夠更好的健全水利企業(yè)內(nèi)部控制的制度，同時(shí)也能夠加強(qiáng)水利單位內(nèi)部中各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)配合，更能夠方便有關(guān)人員嚴(yán)格遵守與之相關(guān)的職業(yè)道德以及行業(yè)規(guī)范，有序開展具體的財(cái)務(wù)管理工作，如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。比如，在對(duì)水利工程的物資進(jìn)行采購(gòu)之前，必須要對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員責(zé)任進(jìn)行明確，如果在采購(gòu)的過程中出現(xiàn)問題，那么能夠直接的找到有關(guān)的責(zé)任人。在對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)的過程中，必須要在嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門所制定的規(guī)定的基礎(chǔ)上，同時(shí)關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，確保能夠按照最低的價(jià)格采取到最優(yōu)的物資。另一個(gè)方面，對(duì)于我國(guó)所推行的預(yù)算管理以及支付收支管理來說，必須要在對(duì)其遵循的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，進(jìn)而使其能夠推動(dòng)水利財(cái)務(wù)的管理更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化。特別是在水利行業(yè)當(dāng)中，其工程所需要的資金是比較大的，為了能夠更好的防止其出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象，必須要對(duì)其資金的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制。例如，對(duì)于水利單位來說，必須要和自身單位有來往的銀行賬戶進(jìn)行定期的檢查，如果存在著不合理的現(xiàn)象，例如出現(xiàn)大額度資金的來往，必須要對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行徹底的檢查，以此來防止出現(xiàn)資金違規(guī)的情況。與此同時(shí)還可以在水利工程施工過程中，安排一些具有著施工經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)管人員，以此來保證每一筆工程款能夠落實(shí)到工程實(shí)際當(dāng)中，這樣也能夠防止出現(xiàn)中飽私囊的現(xiàn)象。

　　2.2必須要對(duì)預(yù)算管理的工作進(jìn)行重視

　　在基礎(chǔ)水利單位中，通過加強(qiáng)其預(yù)算管理的制度能夠使其財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的用途能夠得到有效的管理，因此在水利事業(yè)單位中，必須要不斷的強(qiáng)化其預(yù)算管理的工作，在進(jìn)行預(yù)算管理中，可以通過事前編制出預(yù)算的方法、事中對(duì)其預(yù)算編制的執(zhí)行力度進(jìn)行強(qiáng)化、事后對(duì)其預(yù)算管理的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而使其提高水利事業(yè)單位的整體預(yù)算管理水平，同時(shí)也能夠使其更好的保證水利相關(guān)的工作能夠得到順利的開展。具體一點(diǎn)的來說，在水利事業(yè)單位中，可以建立起有關(guān)的大額資金信息聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)，對(duì)其預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行公開，這樣也能夠使其我國(guó)所支付的資金情況能夠公開、透明，更好的保證水利事業(yè)單位的每個(gè)部門所使用的資金能夠安全，保證了水利事業(yè)單位的資金使用效率能夠得到提高。最后需要注意的是，在水利工程中，其預(yù)算管理方案編制的工作必須要由水利行業(yè)中經(jīng)驗(yàn)豐富以及知識(shí)淵博的工作人員來進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)也可以將各個(gè)水利事業(yè)單位這方面的人才進(jìn)行聚集到一起成立預(yù)算編制的委員會(huì)，以此來保證水利預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性。

　　總結(jié)

　　在進(jìn)行基礎(chǔ)水利財(cái)務(wù)管理的過程中，管理工作的成效將會(huì)直接關(guān)系到水利行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會(huì)關(guān)系到水利企業(yè)的生產(chǎn)以及發(fā)展。在水利企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作一直都是企業(yè)運(yùn)行的核心所在，在這個(gè)背景之下，企業(yè)必須要不斷地加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理工作，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能夠使其水利企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷的提高，事業(yè)得到快速穩(wěn)步發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文7

　　【摘 要】

　　改革開放以來，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)也迅速壯大，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也日益增大，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分的發(fā)揮，嚴(yán)重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。

　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題及對(duì)策

　　中小企業(yè)一般就是相對(duì)于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都要小的企業(yè)，它們?cè)诮鉀Q工業(yè)化時(shí)期農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但就是，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問題，財(cái)務(wù)管理不到位就就是其中一個(gè)突出的問題，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視。

　　一、存在的問題

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分就是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍就是老板家長(zhǎng)式管理，財(cái)務(wù)就是由老板單線控制，對(duì)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不夠，一般很少設(shè)立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。于就是導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息失真、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。

　　2、財(cái)務(wù)管理人才缺乏，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財(cái)務(wù)管理工作，有的在崗財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低，能力差，理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)理念滯后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。

　　3。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)就就是算好賬、管好錢，財(cái)務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員，可有可無，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住，造成財(cái)務(wù)核算水平較差，很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策，使財(cái)務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。

　　4、不重視現(xiàn)金流量管理�，F(xiàn)金就是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營(yíng)，靠的不就是損益表上的高額利潤(rùn)，而就是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量�，F(xiàn)金就是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在對(duì)現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤(rùn)等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識(shí)等問題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導(dǎo)致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，長(zhǎng)期使現(xiàn)金流盲目的運(yùn)轉(zhuǎn)，潛在風(fēng)險(xiǎn)日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。

　　5、預(yù)算管理的思想觀念有偏差。預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過程中卻存在諸多問題，如預(yù)算編制缺乏規(guī)劃、預(yù)算與實(shí)際偏差較大、預(yù)算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴(yán)重、預(yù)算考核不嚴(yán)格等。造面這種結(jié)果的原因主要就是預(yù)算管理的思想觀念有偏差，認(rèn)為編制預(yù)算屬純財(cái)務(wù)行為。預(yù)算就是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算就是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為就是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)就是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能確定和左右。

　　二、應(yīng)對(duì)策略

　　1、建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓�！币�(guī)矩也就就是規(guī)章制度，就是我們應(yīng)該遵守的、用來規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，根據(jù)自身情況有針對(duì)性的、有計(jì)劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，既就是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，同時(shí)也就是加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為， 采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴(yán)格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的.轉(zhuǎn)變。

　　2、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，人才就是關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。近幾年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的就是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要的就是高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，它需要財(cái)會(huì)人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調(diào)能力，需要具有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅法、計(jì)算機(jī)等多種專業(yè)能力的復(fù)合型人才。要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強(qiáng)日常的培訓(xùn)教育工作，要從本單位財(cái)務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地搞好培訓(xùn)。利用各種形式為廣大財(cái)會(huì)人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習(xí)條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達(dá)到新的高度。

　　3、設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，就是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認(rèn)識(shí)接受。企業(yè)的理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。因此，在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置和合格財(cái)務(wù)管理人員的合理聘用，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。

　　4、重視現(xiàn)金流量管理�，F(xiàn)金流量管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，以其超越利潤(rùn)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)開始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來成長(zhǎng)性的主要標(biāo)準(zhǔn)。理智的企業(yè)管理者、股東、債權(quán)人和外部分析師，都已不再將目標(biāo)鎖定在利潤(rùn)指標(biāo)上，而就是認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量才就是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標(biāo)。中小企業(yè)要能長(zhǎng)期生存，發(fā)展壯大，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理。

　　5、實(shí)行全面預(yù)算管理。實(shí)行全面預(yù)算管理的目的就是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算使戰(zhàn)略決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預(yù)算執(zhí)行過程就就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，通過對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經(jīng)營(yíng)效率與效果；其次，通過全面預(yù)算的編制與平衡，企業(yè)可以對(duì)有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費(fèi)。另外，將全面預(yù)算管理與績(jī)效考核、激勵(lì)體制相結(jié)合，以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，可以激勵(lì)并約束經(jīng)營(yíng)者努力完善內(nèi)部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤(rùn)。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及正常運(yùn)轉(zhuǎn)都有重要的影響。但是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作又區(qū)別于公司的財(cái)務(wù)管理工作，公司的財(cái)務(wù)管理人員一般是由公司的專業(yè)會(huì)計(jì)擔(dān)任，是為了取得更大的經(jīng)濟(jì)利益，而醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理基本是由醫(yī)院的院領(lǐng)導(dǎo)分管，未由會(huì)計(jì)師等具備專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的人員擔(dān)任，其不只是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，還要對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療資源進(jìn)行合理分配，配合各部門一起完成對(duì)醫(yī)院的管理工作。但是由于醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)多是醫(yī)學(xué)專家，又身兼數(shù)職，缺乏對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)注，容易導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作出現(xiàn)漏洞，從而嚴(yán)重影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。而通過加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的改革，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作中的不足之處可以得到有效的改善，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作能更加有序、規(guī)范，進(jìn)而可以提高財(cái)務(wù)管理水平。由此可見，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行具有重要意義，所以改善醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀迫在眉睫。

　　1 醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作存在的問題

　　1.1 缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)

　　隨著時(shí)代的進(jìn)步，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作也在不斷進(jìn)步，且在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中也發(fā)揮著越來越重要的作用。但是在我國(guó)的醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)中還存在許多問題，缺乏對(duì)審計(jì)工作的正確認(rèn)識(shí)，沒有真正了解內(nèi)部審計(jì)工作的重要性。有的醫(yī)院雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但都不是出于真正的需要，而是為了應(yīng)付醫(yī)院的管理要求;有的醫(yī)院雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是沒有配備專門的審計(jì)人員，還有一些醫(yī)院雖配備了專門的審計(jì)人員，但是沒有設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，而是與財(cái)務(wù)部門合并為一個(gè)部門，致使醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作無法有效開展。此外，內(nèi)部審計(jì)工作人員也沒有真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，沒有把內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)成自己的責(zé)任，使醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作無法體現(xiàn)其自身的存在價(jià)值和意義。

　　1.2 醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作人員素質(zhì)不高

　　內(nèi)部審計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求也較高，其不僅需要具備專業(yè)的審計(jì)以及財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要具備其他法律知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)、市場(chǎng)學(xué)知識(shí)等。但在當(dāng)代的大多數(shù)醫(yī)院中，內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)卻難以達(dá)到內(nèi)部審計(jì)工作的需求，多數(shù)審計(jì)人員是由財(cái)務(wù)人員兼職，缺乏專業(yè)的審計(jì)知識(shí)，并且在數(shù)量上也明顯不足，不能滿足工作的需求。隨著現(xiàn)代社會(huì)信息化的發(fā)展，對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)有了更高的要求，進(jìn)一步加劇了審計(jì)人員素質(zhì)與工作要求間的矛盾。

　　1.3 醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容單調(diào)，無法適應(yīng)時(shí)代要求

　　現(xiàn)在，還有許多醫(yī)院只是單純地對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支以及醫(yī)院的收費(fèi)價(jià)格等方面進(jìn)行審計(jì)，少數(shù)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)還只是代行財(cái)務(wù)部門復(fù)核職能，很少關(guān)注醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、資源分配以及醫(yī)院內(nèi)部評(píng)價(jià)等方面的審計(jì)。但隨著時(shí)代的進(jìn)步，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的要求也隨之提高。但是由于現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容過于單調(diào)，已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的要求以及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求。

　　1.4 醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作制度不完善

　　由于醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作相關(guān)制度的不完善以及相關(guān)部門法律法規(guī)的缺失，無法對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員的行為規(guī)范進(jìn)行有效約束，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作混亂，甚至出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，嚴(yán)重影響了醫(yī)院管理工作的有效進(jìn)行。

　　2 改善醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的措施

　　2.1 轉(zhuǎn)變對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，建立獨(dú)立機(jī)構(gòu)

　　隨著醫(yī)療改革的深入與發(fā)展，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的作用越來越重要，所以需盡快對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行改革。首先，要轉(zhuǎn)變對(duì)內(nèi)審工作的認(rèn)識(shí)，建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。醫(yī)院管理人員要意識(shí)到建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不是隨意而為的，而是要結(jié)合內(nèi)部審計(jì)管理的法律法規(guī)、醫(yī)院的具體需求而設(shè)立的獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。保持內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性與客觀性，需要與財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門分離，厘清與財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門之間的職能分工，還要配備專業(yè)的工作人員，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)職能。

　　2.2 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)員工的素質(zhì)教育

　　醫(yī)院想要做好內(nèi)部審計(jì)工作，就要提高內(nèi)部審計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，在選拔審計(jì)工作人員時(shí)，一定要挑選政治素質(zhì)好、思想作風(fēng)過硬、具有良好職業(yè)道德以及專業(yè)素質(zhì)、技能等方面都比較強(qiáng)的人，并對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)。還要對(duì)在職人員進(jìn)行不定時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)更新培訓(xùn)課程，以便提升工作人員的專業(yè)技能。工作人員自身也需要與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，擴(kuò)展自己的視野。

　　2.3 完善醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作法制建設(shè)

　　法律法規(guī)是評(píng)判審計(jì)人員行為規(guī)范的準(zhǔn)則，建立完善的內(nèi)部審計(jì)法律機(jī)制，需要依據(jù)我國(guó)現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，制定合理的內(nèi)部審計(jì)制度，使內(nèi)部審計(jì)工作有章可循、有法可依，同時(shí)還要制定內(nèi)部審計(jì)職業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)考核制度，規(guī)范內(nèi)部人員的行為，從而保證醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作有序進(jìn)行。審計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理的核心工作，只有把審計(jì)工作做好，才能掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)命脈，保障醫(yī)院健康發(fā)展。雖然，現(xiàn)在有很多醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的'法制建設(shè)還不完善，但是只要工作人員在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，就一定會(huì)提升醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的效率，降低違法犯罪的概率。

　　3 內(nèi)部審計(jì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意義

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的醫(yī)療水平也在不斷提升，醫(yī)院的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，醫(yī)院的收益也隨之不斷增長(zhǎng)，每年都可能會(huì)有百萬、千萬或上億元的營(yíng)業(yè)額，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作日益繁重，隨之而來的問題層出不窮。由于財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平低下、職業(yè)道德素養(yǎng)不高以及法律法規(guī)缺失等原因，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作難免出現(xiàn)許多問題，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作無法有效進(jìn)行。

　　而通過加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作可以有效改善這樣的狀況。因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)工作是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的核心工作之一，是財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行的基本保障，內(nèi)部審計(jì)工作與醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作之間是相互聯(lián)系的，兩者相輔相成。而建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部審計(jì)制度，把醫(yī)院管理納入到審計(jì)工作中來，尤其是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的審計(jì)，能夠有效地提升醫(yī)院資金的利用效率，避免違法使用資金行為的出現(xiàn)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，如果醫(yī)院缺少了內(nèi)部審計(jì)，會(huì)直接影響到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的資金利用，直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和總收入，所以說內(nèi)部審計(jì)工作是非常重要的，如果內(nèi)部審計(jì)工作出現(xiàn)了問題，那么將會(huì)直接影響醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4 結(jié) 語(yǔ)

　　加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)對(duì)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有重要的意義，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展有著非常重要的作用。但是由于現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)以及財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些不足之處，阻礙了醫(yī)院的進(jìn)步與發(fā)展。所以在以后的發(fā)展過程中，只有不斷改善對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，提高內(nèi)審工作人員的素質(zhì)，建立健全醫(yī)院內(nèi)審的法律法規(guī)，才能保證醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的正常運(yùn)行，進(jìn)一步提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，為醫(yī)院在未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是必不可少的一部分，它是財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)的總稱，是企業(yè)利用其價(jià)值性進(jìn)行管理，是處理財(cái)務(wù)關(guān)系和組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的一系列的綜合性管理工程。本文以分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作為視角，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求方面出發(fā)，提出目前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策和建議。

　　關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；財(cái)務(wù)；管理；創(chuàng)新

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是必不可少的一部分，它是財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)的總稱[1]，是企業(yè)利用其價(jià)值性進(jìn)行管理，是處理財(cái)務(wù)關(guān)系和組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的一系列的綜合性管理工程。從世界總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看來，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代的主題，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來把財(cái)務(wù)管理推向時(shí)代發(fā)展的前沿，財(cái)務(wù)管理工作將面臨顛覆性的改變。本文以分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作為視角，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求方面出發(fā)，提出目前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策和建議。

　　一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征

　�。ㄒ唬┲�識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念

　　對(duì)于大多數(shù)人來說對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)是有差異的，因此，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）[2]對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)做出了以下定義，即直接建筑在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)。它是以知識(shí)基礎(chǔ)為資源的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，與工業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和深化的產(chǎn)物，將人的創(chuàng)造性知識(shí)為最重要的生產(chǎn)要素，對(duì)現(xiàn)有的思維、生產(chǎn)、生活方式產(chǎn)生了巨大的影響。

　�。ǘ�）知識(shí)經(jīng)濟(jì)基本特征

　　首先，知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該建立在知識(shí)基礎(chǔ)上，這里指的知識(shí)基礎(chǔ)是與物質(zhì)基礎(chǔ)相對(duì)而言的，現(xiàn)今農(nóng)業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)中雖然也以知識(shí)為基礎(chǔ)但最終還是取決于原料、能源和勞動(dòng)力，即所謂的以物質(zhì)為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，特別是科學(xué)技術(shù)知識(shí)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中起到掌控作用，知識(shí)經(jīng)濟(jì)必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。另外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)追求的是創(chuàng)新。其發(fā)展關(guān)鍵是知識(shí)生產(chǎn)率即創(chuàng)新能力，創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代的主要發(fā)展趨勢(shì)，勞動(dòng)者需要具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)才能帶動(dòng)整個(gè)國(guó)家的科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力的發(fā)展。此外，信息是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的命脈，它是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系，以現(xiàn)今社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為背景將信息生產(chǎn)、信息存儲(chǔ)、信息使用和消費(fèi)融入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，人的能力只有在信息共享背景下才能有效地產(chǎn)生新知識(shí)，信息的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和資源共享都會(huì)為技術(shù)的變革帶來巨大的利益。

　　二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理觀念的.創(chuàng)新

　　以往的財(cái)務(wù)管理認(rèn)為財(cái)務(wù)行為是短期行為，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理觀念開始發(fā)生變化，客觀上樹立以人為主體的觀念。企業(yè)應(yīng)該提起對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的重視與開發(fā)利用，在保證生態(tài)和社會(huì)效益的同事更加重視人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部形成最佳的知識(shí)流動(dòng)秩序。在企業(yè)內(nèi)部建立合作與競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)管理人員任用機(jī)制，促使財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平、創(chuàng)新能力、綜合能力不斷提升，合理配置企業(yè)優(yōu)先資源，使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和管理模式的創(chuàng)新

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理由原來的管理有形資產(chǎn)到管理無形資產(chǎn)，側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也應(yīng)該適應(yīng)這一規(guī)則。財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該向著高效、快捷、靈敏的方向發(fā)展，信息高速公路、數(shù)字信息化技術(shù)都可以使交易瞬間完成。知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式，開啟了新的財(cái)務(wù)管理局面，為適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理要順應(yīng)潮流發(fā)展。

　　三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策

　　（一）提高知識(shí)水平，提高管理人員業(yè)務(wù)水平

　　物質(zhì)資本轉(zhuǎn)為知識(shí)資本[5]是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的明顯特征，如何運(yùn)作知識(shí)資本是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重大決策和實(shí)踐問題。企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)提高財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)理論水平，尤其對(duì)知識(shí)資本和市場(chǎng)化形式應(yīng)該著重學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一支具有專業(yè)性、預(yù)見性、技術(shù)性的綜合財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，以適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境和行業(yè)大環(huán)境，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理者的主導(dǎo)作用。

　　（二）建立集中財(cái)務(wù)管理模式，普及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的最基本要求就是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用和普及程度關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是否成功，運(yùn)用金融工程開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理和融資工具需要有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平�，F(xiàn)實(shí)證明，財(cái)務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)信息化普及培訓(xùn)是科學(xué)有效的，可以極大地促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)他們對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)并激發(fā)他們的創(chuàng)新能力，提高工作效率。

　�。ㄈ�）建立新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)機(jī)制，明確財(cái)務(wù)關(guān)系

　　企業(yè)中的財(cái)務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與受資者、投資者的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債務(wù)人、債權(quán)人的關(guān)系，企業(yè)與政府或監(jiān)管部門的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下這5種財(cái)務(wù)關(guān)系還會(huì)存在，但側(cè)重點(diǎn)會(huì)發(fā)生變化，在以信息產(chǎn)業(yè)為代表的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，最重要的是人，人的因素占知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，人才能夠發(fā)揮創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，知識(shí)是創(chuàng)造財(cái)富的根本，是第一生產(chǎn)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)不可分離，建立良好的人才任用制度、鼓勵(lì)創(chuàng)新、獎(jiǎng)懲分明，是財(cái)務(wù)管理人才真正的和企業(yè)發(fā)展融為一體。

　　總之，當(dāng)今時(shí)代物質(zhì)資本的地位最終將被知識(shí)經(jīng)濟(jì)資本所取代，這一重大變化將日漸顯現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)中，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代中企業(yè)不再僅歸屬于股東，而是各利益主體共有的，企業(yè)員工、債權(quán)人、顧客、股東和委托代表都為企業(yè)的發(fā)展投入過相應(yīng)的資本，因此都享有企業(yè)凈資產(chǎn)，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)提出的新要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將所有企業(yè)推向了新的運(yùn)行規(guī)則之中，企業(yè)要順應(yīng)大趨勢(shì)建立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，為建設(shè)我國(guó)和諧的未來知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代做好充分的準(zhǔn)備。

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財(cái)務(wù)管理論文10

　　摘要:山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)山區(qū)民營(yíng)企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、耗資、收回及分配等一系列行為,以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的管理,搞好財(cái)務(wù)管理是搞好山區(qū)民營(yíng)企業(yè)一項(xiàng)不可缺少的重要工作。

　　關(guān)鍵詞:山區(qū)民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)人員

　　民營(yíng)企業(yè)的資本積累大多經(jīng)歷了從個(gè)體資本的自我積累,到親朋四鄰的資本募集的過程。這是目前眾多民營(yíng)企業(yè)社會(huì)性的資本積累和發(fā)展過程,民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一。但是,山區(qū)民營(yíng)企業(yè)目前無論從業(yè)務(wù)發(fā)展還是經(jīng)營(yíng)管理等各方面都存在著各種制約因素,財(cái)務(wù)管理更是山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家急需提高而又困擾尤多的問題。

　　山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)山區(qū)民營(yíng)企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、耗資、收回及分配等一系列行為,以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的管理,搞好財(cái)務(wù)管理是搞好山區(qū)民營(yíng)企業(yè)一項(xiàng)不可缺少的重要工作。

　　一、山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　總結(jié)山區(qū)民營(yíng)企業(yè)的成敗興衰,可以看到,企業(yè)管理的核心——財(cái)務(wù)管理所起的重要作用。如梅雁水電、寶新能源等,正是由于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理才得以鞏固成績(jī),逐步發(fā)展壯大,成為上市公司;由此可見,財(cái)務(wù)管理對(duì)山區(qū)民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的重要。財(cái)務(wù)管理重要性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

　　(一)財(cái)務(wù)管理是山區(qū)民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)最大化的保證

　　山區(qū)民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)最大化,是通過企業(yè)的高效、合理經(jīng)營(yíng),采用最優(yōu)良的財(cái)務(wù)政策措施,開源節(jié)流,在考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的情況下不斷提高企業(yè)的資產(chǎn)收益,從而達(dá)到利潤(rùn)最大化。不論規(guī)模大小的山區(qū)民營(yíng)企業(yè),成本管理都是影響經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。抓好成本管理,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)既保證質(zhì)量,又降低成本開支,是扭虧增盈,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的必要途徑。成本管理包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗和各項(xiàng)費(fèi)用開支的控制。建立健全的核算制度、核算辦法,要做到精打細(xì)算,堵塞漏洞,防止浪費(fèi)濫用。財(cái)會(huì)人員要充分利用會(huì)計(jì)信息做好成本分析,及時(shí)提供給決策者,加強(qiáng)成本管理。通過財(cái)務(wù)管理,可以管好企業(yè)的短期資金,加速資金周轉(zhuǎn);可以合理安排公司的資本結(jié)構(gòu),利用長(zhǎng)期負(fù)債、保留盈余或轉(zhuǎn)讓股份等方式來籌集長(zhǎng)期資金;可以對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算做出適當(dāng)安排,優(yōu)化投資決策,提高資金使用效能。

　　(二)財(cái)務(wù)管理是山區(qū)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

　　山區(qū)民營(yíng)企業(yè)在成立初期一般是小型的家庭生意,財(cái)務(wù)工作方面通常安排一個(gè)親屬管管現(xiàn)金,開開支票和發(fā)票,只要數(shù)目清楚就行,至于通過分析財(cái)務(wù)狀況、抓管理要效益、利用資本運(yùn)營(yíng)把企業(yè)做大等等根本談不上。

　　然而,如何運(yùn)用好辛苦積累下來的資本擴(kuò)大再生產(chǎn);研究影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各種因素、及時(shí)對(duì)變化了的環(huán)境做出快速反應(yīng);如何把握機(jī)遇準(zhǔn)確地做出決策;如何建立企業(yè)品牌和信用以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),開拓市場(chǎng)等等,這些都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。如果在企業(yè)發(fā)展壯大后不能及時(shí)把財(cái)務(wù)管理工作納入規(guī)范管理,企業(yè)就很難有持續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

　　(三)財(cái)務(wù)管理是山區(qū)民營(yíng)企業(yè)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段

　　企業(yè)在實(shí)施其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)過程中,涉及成本控制、資金籌措、投資等的財(cái)務(wù)管理。而山區(qū)民營(yíng)企業(yè)大多為了少交稅,想方設(shè)法使財(cái)務(wù)報(bào)表反映虧損或低盈利,這便很難獲得銀行貸款;也使得外部的投資者不敢貿(mào)然投資或合作。這些都使山區(qū)民營(yíng)企業(yè)很難吸引外來資金,也不容易得到大的經(jīng)營(yíng)合同。因此,若要實(shí)施山區(qū)民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),就要解決諸如此類的問題,而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,這是必要的手段。

　　二、山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

　　(一)強(qiáng)烈的自我產(chǎn)權(quán)意識(shí)與保持會(huì)計(jì)主體獨(dú)立性的矛盾

　　山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家都十分清楚自己個(gè)人或家庭所擁有的財(cái)產(chǎn),但是若要求他們從法律上明確區(qū)分哪些財(cái)產(chǎn)是屬于企業(yè)的,哪些財(cái)產(chǎn)是個(gè)人或家庭的,可能他們當(dāng)中相當(dāng)部分的人回答不了。其實(shí),產(chǎn)權(quán)清晰是產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ),雖然有些山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家按照自我產(chǎn)權(quán)意識(shí)去直接支配、使用其所擁有的財(cái)產(chǎn),而忽略了各獨(dú)立核算企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,混淆了會(huì)計(jì)主體,這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系就可能被擾亂,甚至直接影響到財(cái)務(wù)管理的合法性。因此,山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家們?cè)谥�配其�?cái)產(chǎn)時(shí),必須要在明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)的前提下,堅(jiān)持會(huì)計(jì)主體的獨(dú)立,才能保證財(cái)務(wù)管理的合法性。

　　(二)目標(biāo)利潤(rùn)的最大化與依法理財(cái)?shù)拿��?/p>

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)規(guī)劃要求企業(yè)要在依法理財(cái)前提下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的最大化。不少山區(qū)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在沒有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下,依法理財(cái)往往會(huì)增加企業(yè)的相對(duì)經(jīng)營(yíng)成本,包括原材料采購(gòu)成本、工資福利費(fèi)支出、實(shí)際稅負(fù)支出等的上升,從這個(gè)角度考慮會(huì)妨礙目標(biāo)利益的實(shí)現(xiàn)。那么,相對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的增加與其所引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,就左右著山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家們的經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心,這些原則山區(qū)民營(yíng)企業(yè)同樣適用。

　　(三)強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的矛盾

　　目前許多山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)基本上是與我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程同步的,山區(qū)民營(yíng)企業(yè)也正逐步走出弱勢(shì)群體,不斷發(fā)展壯大。山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家們深

　　刻體驗(yàn)到市場(chǎng)規(guī)則的建立和完善的過程,因此,他們培養(yǎng)了強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)。這導(dǎo)致了部分山區(qū)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部信息的不對(duì)稱,財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息主要由山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家或家庭成員掌握。這樣過度的信息控制制約了山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化和規(guī)范化的發(fā)展,減弱了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。家族式的經(jīng)營(yíng)方式,企業(yè)管理水平落后,內(nèi)部分工模糊,職能不清。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況:一是設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),但分工不明確,兼職多;二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),只是在必須向上報(bào)表和納稅時(shí)才突擊編報(bào)予以應(yīng)付。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般來說主要表現(xiàn)為納稅風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范要求管理人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,做出優(yōu)化籌劃,及時(shí)做出應(yīng)對(duì)方案,才能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。當(dāng)信息不對(duì)稱情況在山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家界與各管理人員之間普遍存在的情況下,如何才能保證財(cái)務(wù)管理工作的合法、規(guī)范動(dòng)作,這是山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家們必須思考、解決的問題。否則,當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所引起的法律或經(jīng)濟(jì)責(zé)任,將直接導(dǎo)致企業(yè)或個(gè)人的信用危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

　　(四)集約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與家族式管理的矛盾

　　目前不少的山區(qū)民營(yíng)企業(yè)是從“夫妻檔”經(jīng)營(yíng)開始的`。根據(jù)調(diào)查資料顯示,20xx年底在部分企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),業(yè)主本人投資占投資總額的78.2%,而在所有投資者中,又有19.3%是業(yè)主的親屬。在所有被調(diào)查企業(yè)投資者中有親屬在企業(yè)里擔(dān)任管理工作占52.1%,獨(dú)資企業(yè)中,僅2.9%企業(yè)其投資者的親屬參與管理。由于山區(qū)民營(yíng)企業(yè)的初始資本主要來源于家庭關(guān)系,企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)又是密切結(jié)合的,因此,經(jīng)營(yíng)管理模式大多表現(xiàn)為家族式管理體制。

　　但是,山區(qū)民營(yíng)企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增加、規(guī)模發(fā)展,在社會(huì)化大生產(chǎn)的推動(dòng)下,不少山區(qū)民營(yíng)企業(yè)將向集約化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。這不但需要一大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)人員,而且需要一大批具備高新技術(shù)的專業(yè)管理人員。由于在家庭中短期內(nèi)是難以培養(yǎng)出這類人才的,現(xiàn)行的家族式管理就難以勝任企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)的管理需要了。隨著山區(qū)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展,集約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與家族式管理模式之間的矛盾將表現(xiàn)為更突出,山區(qū)民營(yíng)企業(yè)建立家族成員退出機(jī)制就十分必要了。

　　三、改善山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　從山區(qū)民營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境來說,明確私有財(cái)產(chǎn)的法律地位;創(chuàng)造公平的市場(chǎng)環(huán)境;建立和健全社會(huì)信用體系;政府鼓勵(lì)和引導(dǎo)山區(qū)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展;樹立依法理財(cái)?shù)挠^念等,都將有利于財(cái)務(wù)管理水平的提高。從山區(qū)民營(yíng)企業(yè)管理來看,必須做好以下工作:

　　(一)要確立山區(qū)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)

　　山區(qū)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)自成立開始,就應(yīng)明確投資主體和產(chǎn)權(quán)關(guān)系,而且要從形式和實(shí)質(zhì)上都要做到這一點(diǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所有發(fā)生財(cái)產(chǎn)增減,都要按現(xiàn)行的財(cái)稅法規(guī)和制度,完善相關(guān)移交手續(xù),做出正確的會(huì)計(jì)處理。如山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家個(gè)人需要增加某企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金,可以采用個(gè)人增加投資額或向企業(yè)借款等形式把個(gè)人資金投入該企業(yè);投資者個(gè)人需從某企業(yè)中取得收入,必須以合法程序取得,如工薪所得、利潤(rùn)分配、企業(yè)借款等方式;投資者若需在其所擁有的獨(dú)立企業(yè)間進(jìn)行財(cái)產(chǎn)調(diào)配,也應(yīng)以合法的形式如投資、租賃、轉(zhuǎn)讓、借貸等形式,在所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中保持企業(yè)會(huì)計(jì)主體的獨(dú)立性,確立企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

　　(二)要建立健全企業(yè)信用體系

　　如何促進(jìn)山區(qū)民營(yíng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變,要的是解決信用問題�，F(xiàn)代企業(yè)管理以人為本,山區(qū)民營(yíng)企業(yè)在對(duì)人的信用上顯得尤其重要,沒有可信任的人才,傳統(tǒng)家族式管理就沒法改善,家族成員退出機(jī)制就沒辦法實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部信用狀況的不同,將直接影響和制約內(nèi)部控制制度的建立和完善,影響和制約經(jīng)營(yíng)信息的公開和共享。信用建設(shè)問題也包括山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家的個(gè)人誠(chéng)信度和企業(yè)本身的誠(chéng)信度,影響著企業(yè)內(nèi)部制度的執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展。因此,山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)以身作則帶頭搞好誠(chéng)信工作,積極推動(dòng)企業(yè)信用制度的建立和完善,如建立員工信用管理制度、企業(yè)信用管理制度,建立信用檔案,逐漸增加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的透明度,提高投資者、員工、客戶之間的信用度,建立企業(yè)良好的社會(huì)信用形象等,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

　　(三)要建立健全財(cái)務(wù)管理制度

　　企業(yè)制度化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,山區(qū)民營(yíng)企業(yè)要擺脫人治的陰影,逐漸減弱或改善傳統(tǒng)家族式管理模式,加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè),而財(cái)務(wù)管理制度是其中的最重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理制度一般包括現(xiàn)金及銀行存款管理制度、支出報(bào)銷制度、材料采購(gòu)及領(lǐng)用制度、固定資產(chǎn)管理制度、工資及福利費(fèi)管理制度、成本管理制度、收入管理制度、會(huì)計(jì)核算制度及會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制等。這些制度的建立和健全,將為規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為提供其基本的行為準(zhǔn)則。對(duì)于已具有一定規(guī)模的山區(qū)民營(yíng)企業(yè)(尤其是股份公司),應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)行科學(xué)管理,包括科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。這需要樹立新的財(cái)務(wù)管理理念。

　　(四)要培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

　　山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善要依靠全體會(huì)計(jì)人員的共同努力,會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理水平提高的步伐。在山區(qū)民營(yíng)企業(yè)中,特別需要綜合能力強(qiáng)、會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)水平過硬的財(cái)務(wù)主管,他能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標(biāo),進(jìn)行系統(tǒng)籌劃,協(xié)助山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家依法理財(cái),指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員規(guī)范化開展工作。同時(shí),山區(qū)民營(yíng)企業(yè)也需要各層次的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員,如出納員、材料員、工資核算員、成本核算員到往來賬款管理、成本管理、收入管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析等會(huì)計(jì)崗位人員,整個(gè)財(cái)務(wù)管理要在他們的相互配合、共同努力下,保證各環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和完整,才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。因此,山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家必須要注重培養(yǎng)一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍,才能滿足企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要。

　　總之,現(xiàn)階段我國(guó)山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作雖然有所改進(jìn),財(cái)務(wù)管理也受到業(yè)主和管理當(dāng)局重視,但從總體上看,仍處于低效率低水平階段。財(cái)務(wù)管理工作與山區(qū)民營(yíng)企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和使企業(yè)具有強(qiáng)壯生命力和優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)力作出更大貢獻(xiàn),就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境,突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位,健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),并將其放在高層管理的位置上,賦予財(cái)務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責(zé)任。要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能,建立健全財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)管理人員理財(cái)?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、采取有效措施切實(shí)提高山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　　參考文獻(xiàn):

　　1、袁友軍.民營(yíng)企業(yè)的制度選擇[M].中華工商聯(lián)合出版社,20xx.

　　2、財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心.財(cái)務(wù)管理[M].北京中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,20xx.

　　3、張海林.財(cái)務(wù)管理教學(xué)參考書[M].高等教育出版社,20xx.

財(cái)務(wù)管理論文11

　　1、本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。

　　2、論文選題符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，能夠達(dá)到綜合訓(xùn)練目標(biāo)，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價(jià)值（較大的實(shí)踐指導(dǎo)意義）。該生查閱文獻(xiàn)資料能力強(qiáng)，能全面收集關(guān)于考試系統(tǒng)的資料，寫作過程中能綜合運(yùn)用考試系統(tǒng)知識(shí)，全面分析考試系統(tǒng)問題畢業(yè)論文，綜合運(yùn)用知識(shí)能力強(qiáng)。文章篇幅完全符合學(xué)院規(guī)定，內(nèi)容完整，層次結(jié)構(gòu)安排科學(xué)，主要觀點(diǎn)突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個(gè)人見解。文題完全相符，論點(diǎn)突出，論述緊扣主題。語(yǔ)言表達(dá)流暢，格式完全符合規(guī)范要求；參考了豐富的文獻(xiàn)資料，其時(shí)效性較強(qiáng)；沒有抄襲現(xiàn)象。

　　3、論文選題不符合財(cái)務(wù)管理專業(yè)要求；該生在寫作過程中態(tài)度不認(rèn)真，不能夠完成寫作任務(wù)；論文論述不全面，研究?jī)?nèi)容過淺，論文結(jié)構(gòu)不合理、邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)，；論文結(jié)論有誤，格式不基本符合論文寫作要求；工作中無創(chuàng)新。

　　4、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的基礎(chǔ)上，有自己的心得體會(huì)，提出自己的看法，言之成理。論述觀點(diǎn)正確，材料比較充實(shí)，敘述層次分明，有較強(qiáng)的邏輯性。文字通順、流暢。行文符合學(xué)術(shù)規(guī)范。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)音樂教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂教學(xué)教得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。評(píng)語(yǔ)：本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)德育教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把德育教育工作得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。

　　5、該生查閱文獻(xiàn)資料能力強(qiáng)，能全面收集關(guān)于考試系統(tǒng)的資料，寫作過程中能綜合運(yùn)用考試系統(tǒng)知識(shí)，全面分析考試系統(tǒng)問題畢業(yè)論文，綜合運(yùn)用知識(shí)能力強(qiáng)。文章篇幅完全符合學(xué)院規(guī)定，內(nèi)容完整，層次結(jié)構(gòu)安排科學(xué)，主要觀點(diǎn)突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個(gè)人見解。文題完全相符，論點(diǎn)突出，論述緊扣主題。語(yǔ)言表達(dá)流暢，格式完全符合規(guī)范要求；參考了豐富的文獻(xiàn)資料，其時(shí)效性較強(qiáng)；沒有抄襲現(xiàn)象。

　　6、論文選題符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，能夠達(dá)到綜合訓(xùn)練目標(biāo)，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價(jià)值（較大的實(shí)踐指導(dǎo)意義）。

　　7、在為期三個(gè)月的畢業(yè)設(shè)計(jì)中，該同學(xué)能在老師的嚴(yán)格要求下順利完成整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)工作和論文的撰寫。程序能正確的運(yùn)行，界面安排合理，論文符合要求。在整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)的過程，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)也比較認(rèn)真，時(shí)間安排也很合理，能按時(shí)到實(shí)驗(yàn)室，不存在無故早退或遲到的情況。能基本在每個(gè)階段完成相應(yīng)的任務(wù)，還能主動(dòng)加班，做到時(shí)間上前緊后松。當(dāng)然，在這其間也存在一些不足和需要提高的地方。例如，知識(shí)面不夠廣，處理問題和運(yùn)用知識(shí)的能力還有待提高，不能積極主動(dòng)的和老師交流工作的進(jìn)程。希望該同學(xué)在以后的工作或?qū)W習(xí)中注意這些問題，爭(zhēng)取更大的提高和進(jìn)步。

　　8、該生查閱文獻(xiàn)資料能力強(qiáng)，能全面收集關(guān)于考試系統(tǒng)的資料，寫作過程中能綜合運(yùn)用考試系統(tǒng)知識(shí)，全面分析考試系統(tǒng)問題畢業(yè)論文，綜合運(yùn)用知識(shí)能力強(qiáng)。文章篇幅完全符合學(xué)院規(guī)定，內(nèi)容完整，層次結(jié)構(gòu)安排科學(xué)，主要觀點(diǎn)突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個(gè)人見解。文題完全相符，論點(diǎn)突出，論述緊扣主題。語(yǔ)言表達(dá)流暢，格式完全符合規(guī)范要求；參考了豐富的文獻(xiàn)資料，其時(shí)效性較強(qiáng)；沒有抄襲現(xiàn)象。

　　9、本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。

　　10、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的基礎(chǔ)上，有自己的心得體會(huì)，提出自己的看法，言之成理。論述觀點(diǎn)正確，材料比較充實(shí)，敘述層次分明，有較強(qiáng)的邏輯性。文字通順、流暢。行文符合學(xué)術(shù)規(guī)范。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)音樂教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂教學(xué)教得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。評(píng)語(yǔ)：本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)德育教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把德育教育工作得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。

　　11、論文題與論文的內(nèi)容基本相符，結(jié)構(gòu)完整，語(yǔ)言比較流暢。即或在初稿中除了分段過細(xì)外，也沒有發(fā)現(xiàn)多少嚴(yán)重的語(yǔ)法或拼寫錯(cuò)誤。作者試圖從列夫·托爾斯泰和曹禺的作品中尋找其小說中某個(gè)人物的關(guān)聯(lián)。從內(nèi)容看，作者對(duì)原著比較了解，也收集到了相關(guān)的資料，如何通過分析資料得出自己的結(jié)論這是論文寫作應(yīng)達(dá)到的目的，而恰恰在這一點(diǎn)上，作者下了苦功夫。

　　12、論文選題符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，能夠達(dá)到綜合訓(xùn)練目標(biāo)，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價(jià)值（較大的實(shí)踐指導(dǎo)意義）。

　　13、論文選題不符合財(cái)務(wù)管理專業(yè)要求；該生在寫作過程中態(tài)度不認(rèn)真，不能夠完成寫作任務(wù)；論文論述不全面，研究?jī)?nèi)容過淺，論文結(jié)構(gòu)不合理、邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)，；論文結(jié)論有誤，格式不基本符合論文寫作要求；工作中無創(chuàng)新。

　　14、本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。

　　15、在為期三個(gè)月的畢業(yè)設(shè)計(jì)中，該同學(xué)能在老師的嚴(yán)格要求下順利完成整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)工作和論文的撰寫。程序能正確的運(yùn)行，界面安排合理，論文符合要求。在整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)的過程，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)也比較認(rèn)真，時(shí)間安排也很合理，能按時(shí)到實(shí)驗(yàn)室，不存在無故早退或遲到的情況。能基本在每個(gè)階段完成相應(yīng)的任務(wù)，還能主動(dòng)加班，做到時(shí)間上前緊后松。當(dāng)然，在這其間也存在一些不足和需要提高的地方。例如，知識(shí)面不夠廣，處理問題和運(yùn)用知識(shí)的能力還有待提高，不能積極主動(dòng)的和老師交流工作的進(jìn)程。希望該同學(xué)在以后的工作或?qū)W習(xí)中注意這些問題，爭(zhēng)取更大的提高和進(jìn)步。

　　16、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的基礎(chǔ)上，有自己的.心得體會(huì)，提出自己的看法，言之成理。論述觀點(diǎn)正確，材料比較充實(shí)，敘述層次分明，有較強(qiáng)的邏輯性。文字通順流暢。行文符合學(xué)術(shù)規(guī)范。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)音樂教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂教學(xué)教得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。

　　17、語(yǔ)言表達(dá)一般，格式完全符合規(guī)范要求；參考了一定的文獻(xiàn)資料，其時(shí)效性一般；未見明顯抄襲現(xiàn)象。

　　18、該論文選題正確，結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容豐富，數(shù)據(jù)資料充分，分析方法先進(jìn)，寫作進(jìn)度安排合理，結(jié)論和建議具有區(qū)域現(xiàn)實(shí)意義，建議推薦為校級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)論文。

　　19、本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。

　　20、在做碩士論文期間，其積極參與各項(xiàng)教學(xué)科研活動(dòng)，在教學(xué)實(shí)踐的過程中，認(rèn)真閱讀教材和查閱學(xué)術(shù)資料，大大提升了其教學(xué)水平。同時(shí)她還具有較強(qiáng)的動(dòng)手能力，并參與了導(dǎo)師的多項(xiàng)課題，使自己的理論與實(shí)踐水平得到了很大的提升。參加了多次省級(jí)以上論文，口才與演講能力得到充分的提高。

　　21、該研究生的英語(yǔ)已順利通過CET—，并在GRE考試中取得優(yōu)異成績(jī)。具備較高的英語(yǔ)聽說讀寫能力，在發(fā)展與教育心理研究所對(duì)外學(xué)術(shù)交流中表現(xiàn)出色。

　　22、該生實(shí)習(xí)期間，工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教。對(duì)于別人提出的工作建議，能夠虛心聽取。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。同時(shí)該生能夠嚴(yán)格遵守我中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，能與同事和睦相處，表現(xiàn)出較好的團(tuán)隊(duì)合作精神和敬業(yè)精神。

　　23、在專業(yè)課程的學(xué)習(xí)上，她根據(jù)研究方向的要求，有針對(duì)性的認(rèn)真研讀了有關(guān)核心課程，打下扎實(shí)的科研基礎(chǔ)；在讀期間她還研修了很多其他課程，開闊了視野，對(duì)整個(gè)研究領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在英語(yǔ)學(xué)習(xí)方面，其具備了較強(qiáng)的英語(yǔ)聽說讀寫能力。

　　24、該生在實(shí)習(xí)期間，態(tài)度極其認(rèn)真，工作積極細(xì)心踏實(shí)，能虛心接受指導(dǎo)；同時(shí)善于思考，能夠舉一反三，具有較強(qiáng)地外語(yǔ)溝通能力和溝通技巧，能保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；還表現(xiàn)出強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的專業(yè)知識(shí)水平，是一位不可多得的人才。

　　25、性格開朗，思維敏捷，適應(yīng)能力較強(qiáng)，樂于助人，熱愛集體，誠(chéng)實(shí)守信，上進(jìn)心強(qiáng)。能夠團(tuán)結(jié)同學(xué)，人際關(guān)系良好，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于協(xié)調(diào)工作，協(xié)同作戰(zhàn)。積極參加各種集體活動(dòng)，鍛煉自己的能力。學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，基礎(chǔ)扎實(shí)，重視動(dòng)手能力的培養(yǎng)和課外知識(shí)的積累，獨(dú)立思考，有創(chuàng)新精神。生活樸素，能吃苦耐勞，待人真誠(chéng)，工作細(xì)心認(rèn)真，踏實(shí)肯干，責(zé)任心強(qiáng)�？傊�，該同學(xué)是一個(gè)綜合素質(zhì)高，社會(huì)實(shí)踐能力強(qiáng)，極具團(tuán)隊(duì)意識(shí)的優(yōu)秀畢業(yè)生。

　　26、在平時(shí)生活中，他為人處世和善樂于助人，并積極參與各項(xiàng)集體活動(dòng)。在思想上他始終對(duì)自己有較高的要求，主動(dòng)和黨組織靠攏。

　　思想積極進(jìn)步；學(xué)習(xí)上目標(biāo)明確勤奮刻苦成績(jī)優(yōu)秀，在認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)課的同時(shí)，重視基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)，掌握了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，并且積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，使自己全面發(fā)展。具備了較強(qiáng)的獨(dú)立思考問題主動(dòng)解決問題和學(xué)習(xí)的能力。工作上，積極能干，不怕苦，不怕累，具有很強(qiáng)的責(zé)任心，做事細(xì)心，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，敢于創(chuàng)新。該同學(xué)是一個(gè)綜合素質(zhì)高，具備較高社會(huì)實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀的畢業(yè)生。

　　28、在平時(shí)生活中，她為人處世和善樂于助人，并積極參與各項(xiàng)集體活動(dòng)。在思想上她始終對(duì)自己有較高的要求，主動(dòng)和黨組織靠攏。

　　29、性格穩(wěn)重，學(xué)習(xí)勤奮刻苦，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)诎嗉?jí)名列前茅。善于思考，注重動(dòng)手能力的鍛煉，并側(cè)重自己團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。積極參于專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)項(xiàng)目。在校期間努力爭(zhēng)取并參加校外企業(yè)的實(shí)訓(xùn)鍛煉，積極參加院系組織的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，曾做過慈善相關(guān)事業(yè)部門的兼職，具備了較強(qiáng)的分析問題解決問題的能力。總之，該同學(xué)是一個(gè)綜合素質(zhì)高，社會(huì)實(shí)踐能力強(qiáng)，極具團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)生。

　　30、該生在碩士研究生學(xué)習(xí)階段，思想上要求上進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研專業(yè)知識(shí)，畢業(yè)之際，回顧三年來的學(xué)習(xí)工作以及生活。

　　31、論文題與論文的內(nèi)容基本相符，結(jié)構(gòu)完整，語(yǔ)言比較流暢。即或在初稿中除了分段過細(xì)外，也沒有發(fā)現(xiàn)多少嚴(yán)重的語(yǔ)法或拼寫錯(cuò)誤。作者試圖從列夫托爾斯泰和曹禺的作品中尋找其小說中某個(gè)人物的關(guān)聯(lián)。從內(nèi)容看，作者對(duì)原著比較了解，也收集到了相關(guān)的資料，如何通過分析資料得出自己的結(jié)論這是論文寫作應(yīng)達(dá)到的目的，而恰恰在這一點(diǎn)上，作者下了苦功夫。

　　32、答辯小組意見該生能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)熟練扼要地陳述論文的主要內(nèi)容，回答問題時(shí)反映敏捷，思路清晰，表達(dá)準(zhǔn)確。答辯小組經(jīng)過充分討論，根據(jù)該生論文質(zhì)量和答辯中的表現(xiàn)，同意評(píng)定論文為優(yōu)秀。

　　33、答辯組認(rèn)為，該同學(xué)在畢業(yè)論文寫作過程中，態(tài)度端正，論證嚴(yán)謹(jǐn)，論文寫作規(guī)范，論文寫作水平較高，運(yùn)用理論分析問題和解決問題的能力較強(qiáng)，答辯應(yīng)對(duì)沉著，回答流利準(zhǔn)確。故該同學(xué)的畢業(yè)論文達(dá)到了本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)要求，建議授予本科學(xué)士學(xué)位。

　　34、答辯小組意見該生能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)比較流利清晰地闡述論文的主要內(nèi)容，能恰當(dāng)回答與論文有關(guān)的問題。答辯小組經(jīng)過充分討論，根據(jù)該生論文質(zhì)量和答辯中的表現(xiàn)，同意評(píng)定論文成績(jī)?yōu)椤傲己谩薄?/p>

　　35、答辯小組意見該生能在規(guī)定時(shí)間敘述論文的主要內(nèi)容，對(duì)提出的問題一般能回答，無原則錯(cuò)誤。答辯小組經(jīng)過充分討論，根據(jù)該生論文質(zhì)量和答辯中的表現(xiàn)，同意評(píng)定論文成績(jī)?yōu)橹械取?/p>

　　36、答辯小組通過對(duì)該論文的審核，認(rèn)為該論文選題具有研究?jī)r(jià)值，作者具有一定的閱讀參考資料的能力，基本完成了畢業(yè)論文任務(wù)書所規(guī)定的內(nèi)容，行文流暢，答辯時(shí)能較正確地回答問題。本文尚存在全篇結(jié)構(gòu)不夠合理介紹多與論述等缺陷。經(jīng)答辯小組討論，答辯成績(jī)定為。

　　37、答辯小組通過對(duì)該論文的審核，認(rèn)為該論文立意較好，作者具有一定的閱讀參考資料的能力，基本完成了畢業(yè)論文任務(wù)書所規(guī)定的內(nèi)容，行文流暢，答辯時(shí)能正確地回答答辯小組提出問題。本文尚存在個(gè)別語(yǔ)言表述欠妥觀點(diǎn)不夠條理清晰等缺點(diǎn)。經(jīng)答辯小組討論，答辯成績(jī)定為。

　　38、答辯小組意見該生能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能陳述論文的主要內(nèi)容，但條理不夠明確，對(duì)某些主要問題的回答不夠恰當(dāng)，但經(jīng)提示后能作補(bǔ)充說明。答辯小組經(jīng)過充分討論，根據(jù)該生論文質(zhì)量和答辯中的表現(xiàn)，同意評(píng)定論文成績(jī)?yōu)榧案瘛?/p>

　　39、立意較好，也很有研究?jī)r(jià)值。但此題構(gòu)架和內(nèi)容都比較龐大，也需要較強(qiáng)較成熟的獨(dú)立研究能力，因此，對(duì)于本科生來說，難度不小。如果作者能多吸取和借鑒前人的研究成果，并加強(qiáng)對(duì)文獻(xiàn)的閱讀和分析，則更能幫助其在論題的論證上，理順邏輯，順暢思辨。在論文陳述上，還需大膽自信，這樣才能提高臨場(chǎng)語(yǔ)言的提煉能力，對(duì)問題的應(yīng)變能力。

　　40、該平面廣告作品整體感覺統(tǒng)一協(xié)調(diào)。作品表現(xiàn)出一定的制作水準(zhǔn)。色調(diào)搭配較一致。主題表現(xiàn)突出。能有效的融廣告元素于作品中。板式設(shè)計(jì)較好。但是，在某些色彩搭配上還值得思考。

　　41、該平面廣告作品體現(xiàn)作者的原創(chuàng)性。廣告設(shè)計(jì)的原則之一就是獨(dú)創(chuàng)性。這副作品正是體現(xiàn)此原則。作品能科學(xué)有機(jī)的表現(xiàn)主題。色調(diào)整體搭配和諧。但廣告詞仍然不夠精辟，吸引力度不夠。

　　42、該作品在選材和選用制作工具得當(dāng)，能較好的表現(xiàn)和諧社會(huì)的主題。作者設(shè)計(jì)思路正確，色彩搭配得當(dāng)。符合審美標(biāo)準(zhǔn)。具有一定的參考價(jià)值。但是，作品整體缺乏獨(dú)創(chuàng)精神。

　　43、該生設(shè)計(jì)思路清晰，條理明確。在設(shè)計(jì)過程中認(rèn)真聽取意見和建議。作品主題突出，表意明確，色彩搭配合理，版面整體美觀大方。但創(chuàng)新點(diǎn)還是不夠，圖形設(shè)計(jì)功底不足。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　關(guān)鍵詞：鐵路工程；施工項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與變革，鐵路市場(chǎng)的發(fā)展也出現(xiàn)了一定的變化。從近年來的發(fā)展情形來看，國(guó)家開始大力發(fā)展鐵路工程建設(shè)，對(duì)于工程的監(jiān)管和審查也愈加的嚴(yán)格，要求設(shè)置獨(dú)立的項(xiàng)目資金管理與核算部門，確保施工企業(yè)可以得到更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該意識(shí)到項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行系統(tǒng)化的核算與監(jiān)督，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)鐵路施工的最大化價(jià)值。

　　一、鐵路工程建設(shè)施工中加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性

　　在鐵路施工的過程中，財(cái)務(wù)管理的作用在于可以影響鐵路工程項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，準(zhǔn)確的分析出資金的使用情況，并做出合理化的預(yù)算，達(dá)到控制資金的目的。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理在某種程度上也可以將其看作是價(jià)值化的管理，是一種綜合性非常強(qiáng)的工作，無論是會(huì)計(jì)核算，還是成本控制等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)階段。如果財(cái)務(wù)人員在某一環(huán)節(jié)忽視了財(cái)務(wù)管理，就是使得整個(gè)工作都脫離掉原本的控制范圍。因此，鐵路建設(shè)施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，降低資金的浪費(fèi)率，為企業(yè)的盈利能力提供一定的保障。

　　二、鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　�。ㄒ唬┪镔Y管理中存在的問題

　　假設(shè)在鐵路工程建設(shè)的過程中，企業(yè)中的員工隨意的購(gòu)買材料和設(shè)備，沒有及時(shí)辦理相應(yīng)的入賬手續(xù)，對(duì)于整體資金的應(yīng)用也缺乏一個(gè)計(jì)劃。而有些設(shè)備還是可以重復(fù)使用的，在沒有進(jìn)行處理的時(shí)候，就直接當(dāng)作廢品扔掉，當(dāng)下一個(gè)工程開工的時(shí)候，又重新購(gòu)買，這屬于是非常浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)，部分施工企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，忽視了財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，致使后續(xù)的項(xiàng)目難以繼續(xù)進(jìn)行。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)資金管理中存在的問題

　　鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中資金管理的風(fēng)險(xiǎn)主要是工程款項(xiàng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，即資金在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無法收回，進(jìn)而出現(xiàn)了資金短缺的現(xiàn)象�，F(xiàn)階段，鐵路工程行業(yè)中有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)供求失去平衡的現(xiàn)象，加上缺乏一個(gè)完善的信用機(jī)制，讓應(yīng)收的款項(xiàng)無法在規(guī)定的期限中收回。再者，是財(cái)務(wù)管理人員缺乏事前控制的意識(shí)，不能深層次的理解資金的預(yù)算管理，也無法從財(cái)務(wù)的實(shí)際情況出發(fā)，做出及時(shí)的反饋與修訂，致使管理工作流于形式。最后，企業(yè)施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況也沒有一個(gè)動(dòng)態(tài)的考核與反饋機(jī)制，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行沒有任何的幫助。

　�。ㄈ�）竣工階段出現(xiàn)的問題

　　從當(dāng)前的發(fā)展形式可以看出，鐵路工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如果結(jié)算的流程出現(xiàn)了問題，就會(huì)使結(jié)算工作面臨比較大的困難，也無法保證結(jié)算時(shí)間的準(zhǔn)確性。部分項(xiàng)目沒有按照相關(guān)的規(guī)定來辦理驗(yàn)收手續(xù)，致使一些竣工結(jié)算在項(xiàng)目完成之后，不能及時(shí)的投入。還有一點(diǎn)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏一個(gè)合理化的激勵(lì)機(jī)制，財(cái)務(wù)部門主觀地認(rèn)為這是一項(xiàng)輔助性的工作，對(duì)于企業(yè)工作人員也并沒有建立起相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制。

　　三、鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施

　　從目前實(shí)際情況來講，在鐵路工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作中，還存在一些管理上的問題。為了讓財(cái)務(wù)管理的作用切實(shí)發(fā)揮出來，就需要對(duì)這些問題形成認(rèn)識(shí)，通過針對(duì)性的手段，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。

　�。ㄒ唬┲匾曃镔Y管理制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性

　　鐵路工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該從根本上完善財(cái)務(wù)管理體系，避免出現(xiàn)材料、設(shè)備浪費(fèi)的現(xiàn)象，工程項(xiàng)目部要對(duì)基本的財(cái)務(wù)支出和收入進(jìn)行一個(gè)仔細(xì)的分類，嚴(yán)格的制定一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用單，這樣可以降低成本費(fèi)用的支出。對(duì)于費(fèi)用的支出也要進(jìn)行精細(xì)化的管理，不同的項(xiàng)目可以分為不同的小組，財(cái)務(wù)人員也要對(duì)這些小組的成員進(jìn)行及時(shí)的跟蹤與核算。對(duì)于工程項(xiàng)目中，所需要采購(gòu)的材料，要及時(shí)地進(jìn)行報(bào)備，對(duì)于那些沒有報(bào)備的項(xiàng)目，一律不給報(bào)銷，在工程結(jié)束之后，應(yīng)該將剩余的材料由第三方聯(lián)合入手，并將其看作是一項(xiàng)固定的資產(chǎn)，在沒有經(jīng)過負(fù)責(zé)人允許的情況下，還是不可以隨意取出的。例如，某鐵路工程施工企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，首要任務(wù)就是提高物資管理的水平。要知道，從采購(gòu)計(jì)劃管理入手，它的`目的在于確定物資采購(gòu)的質(zhì)量、價(jià)格和數(shù)量等。現(xiàn)階段，鐵路施工企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃不夠詳細(xì)，變化性非常的大，因此，該企業(yè)可以通過計(jì)劃管理和采購(gòu)的方式，掌握供貨的來源與需求，盡量以最小的資金來保證供貨的穩(wěn)定性。而在日常的管理工作中，各個(gè)項(xiàng)目也定期的盤點(diǎn)，針對(duì)工程項(xiàng)目中物資數(shù)量比較大且品種多的設(shè)備進(jìn)行定期的整合，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的正規(guī)化管理，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

　�。ǘ�）推行全面預(yù)算機(jī)制，健全財(cái)務(wù)資金管理制度

　　加強(qiáng)對(duì)資金的管理，重點(diǎn)在于做好風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，對(duì)于各類工程款項(xiàng)應(yīng)該及時(shí)收回，然后對(duì)資金進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分配，這樣可以減少資金周轉(zhuǎn)的壓力，降低建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。而在簽訂合同的時(shí)候，也要明確資金風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，根據(jù)資金流的實(shí)際情況，列出詳細(xì)的支付時(shí)間，只有不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)，鐵路施工企業(yè)還可以推行預(yù)算管理機(jī)制，如集合經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和投資等，形成一個(gè)完善的預(yù)算整體，讓施工企業(yè)將各項(xiàng)款項(xiàng)和發(fā)展成本都列入其中。各個(gè)部門也必須在資金利用方面提前進(jìn)行籌劃，做好事前的準(zhǔn)備與溝通。例如，在某高鐵項(xiàng)目施工過程中，流入資金占總產(chǎn)值的86%，流出的占總產(chǎn)值的84%，這就反映出資金收支起伏比較大，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)也非常高。針對(duì)這類情況，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理，結(jié)合具體實(shí)際從多方面實(shí)現(xiàn)控制，將材料、人工等方面的成本控制下來，讓資金的流轉(zhuǎn)更加高效合理。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目資金的審核力度，強(qiáng)化部門資金的控制能力。

　�。ㄈ�）完善竣工結(jié)算工作，做好鐵路項(xiàng)目資金管理

　　針對(duì)工程完成之后，人員的流動(dòng)問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目結(jié)算無法完成的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓他們可以熟練地使用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)手段和技術(shù)，對(duì)剩余下來的問題進(jìn)行解決。此外，還要對(duì)合同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)工程項(xiàng)目的增加，材料更換等情況做出具體的說明。在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，還要健全財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選擇，加強(qiáng)考核監(jiān)督實(shí)施的約束機(jī)制，及時(shí)收集會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)歸集數(shù)據(jù)的及時(shí)性和完整性。鐵路工程建設(shè)的過程中，會(huì)受到材料和多種客觀因素的限制，使得資金的占用比較大，對(duì)于資金鏈的管理也有著非常高的要求。雖然鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目按照工程監(jiān)督進(jìn)行撥款，但是施工企業(yè)在施工的過程中，仍舊會(huì)墊付一部分的費(fèi)用。這就要求施工項(xiàng)目必須要強(qiáng)化項(xiàng)目的資金管理，對(duì)預(yù)算、資金審核和會(huì)計(jì)決算等做出一個(gè)綜合性的統(tǒng)計(jì)，避免資金鏈斷裂，影響鐵路工程后續(xù)的施工。除此之外，在鐵路工程資金管理中，應(yīng)該注意�？顚Ｓ�，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理使用資金的權(quán)利和職能，以此來提高資金的控制能力。通過資金管理與控制，來保證鐵路工程項(xiàng)目得以順利的實(shí)施，將財(cái)務(wù)的審計(jì)和審核工作看作是重點(diǎn)，以此來推動(dòng)鐵路工程項(xiàng)目在市場(chǎng)中的綜合發(fā)展。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系在不斷發(fā)展的背景下，鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的模式也在不斷地完善，這就讓建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大。但是目前存在的一些問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效率不高，甚至存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)要想更好的立足于市場(chǎng)中，就需要構(gòu)建一個(gè)合理化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制意識(shí)，正確地進(jìn)行投資與決策，以此來推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理論文13

　　1.電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)軟件的使用也十分的混亂，信息數(shù)據(jù)不能共享，導(dǎo)致信息無法有效的利用，同時(shí)企業(yè)的信息傳輸由于缺乏有效的溝通導(dǎo)致財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)等信息的割裂。一般電力系統(tǒng)的有著大量的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)系統(tǒng)龐大而臃腫。而且表現(xiàn)出來的效率十分低下，不能為企業(yè)迅速高效的傳遞企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，以及為企業(yè)的管理者提供有效的決策依據(jù)，同時(shí)各部門也無法高效的共享企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和日常資金流動(dòng)。電力系統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員只是編制完成了的會(huì)計(jì)憑證，以及對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行報(bào)賬和登記。當(dāng)企業(yè)的管理者需要作出重大決策時(shí)，無法有效的從財(cái)務(wù)信息中得到所需的有效信息。這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來說是十分不利的，有時(shí)甚至?xí)�產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

　　2.1健全電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化的程度不斷提高，迫切需要與追求自我發(fā)展，追求利潤(rùn)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其是現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。電力企業(yè)經(jīng)歷了改制，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該跟上改革的步伐，以適應(yīng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展。由于電力系統(tǒng)自身改革所遺留下的部分問題此時(shí)需要得到解決，再建立新的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，我國(guó)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是以會(huì)計(jì)為核心，主要行使會(huì)計(jì)核算的職能。兩者相互聯(lián)系又有著較大的區(qū)別。財(cái)務(wù)管理主要記錄企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，屬于核算體制，對(duì)企業(yè)的日常資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)進(jìn)行核算；管理會(huì)計(jì)則是分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，并做對(duì)比研究，作為決策者的參考依據(jù)。作為電力企業(yè)，首先將管理職能和日常的會(huì)計(jì)職能進(jìn)行有效的分離。電力企業(yè)內(nèi)部中由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能沒能得到有效的分離，從而使各自的責(zé)任和權(quán)利混亂不清，服務(wù)對(duì)象不明，從而使財(cái)務(wù)的信息失真，不能真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的狀況，給企業(yè)的決策造成困難。當(dāng)然管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)不明晰不是電力系統(tǒng)所特有的現(xiàn)象，但是這種短視的行為卻破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序，也給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來很大的危害。電力系統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)該盡力避免此類現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)的發(fā)生，將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理分離開來，使其相互監(jiān)督和相互制衡，同時(shí)又互相配合，各負(fù)其責(zé)。

　　2.2加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化的建設(shè)

　　信息在電力系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中具有重要的作用。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息經(jīng)歷了單機(jī)會(huì)計(jì)電算化，企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件以及企業(yè)內(nèi)外流程的一體化應(yīng)用三個(gè)階段。在第三階段，企業(yè)在局域網(wǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售等于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，借助數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)內(nèi)部之間實(shí)現(xiàn)了及時(shí)的信息傳遞，整理和分析。給企業(yè)的管理層提供了很好的決策支持，這一階段實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化。電力企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)吸收這種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，實(shí)現(xiàn)整個(gè)電力集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化，提高財(cái)務(wù)管理的效率，為決策提供及時(shí)可靠地財(cái)務(wù)信息。同時(shí)作為關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要部門，電力企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)信息化的安全建設(shè)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)的信息安全。

　　2.3做好電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)企業(yè)的預(yù)算管理從單一逐漸變成比較完善的預(yù)算體系。通過科學(xué)的編制預(yù)算，引進(jìn)先進(jìn)的系統(tǒng)來分析財(cái)務(wù)預(yù)算，形成包括電力企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)、生產(chǎn)和銷售等分析報(bào)告。電力系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)最好備用方案以防不確定因素的影響。同時(shí)對(duì)預(yù)算的情況應(yīng)該實(shí)施監(jiān)控，通過加強(qiáng)對(duì)自身的監(jiān)督來自查預(yù)算的使用情況，同時(shí)與其他部門保持及時(shí)有效的聯(lián)系來實(shí)現(xiàn)較好的預(yù)算目標(biāo)。

　　2.4明確電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能與定位

　　健全財(cái)務(wù)管理的制度，提升財(cái)務(wù)管理信息對(duì)于管理決策的作用，要求我們重新定位和認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的治理層面上說是要履行監(jiān)督的職責(zé)，最好是企業(yè)的一名股東，能進(jìn)入到董事會(huì)的，具有一名董事的權(quán)利和責(zé)任；而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)則應(yīng)該具有監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，參與到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)，行使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的`會(huì)計(jì)和審計(jì)職能。要協(xié)調(diào)好公司各個(gè)利益之間的關(guān)系，始終以公司的整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為考慮的出發(fā)點(diǎn)和基本點(diǎn)；充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職能，適當(dāng)?shù)目梢载?fù)責(zé)包括管理，監(jiān)察和審計(jì)的工作，克服傳統(tǒng)企業(yè)中監(jiān)控和審計(jì)不到位的情況，同時(shí)最大化下屬主管的工作積極性。要保證公司的財(cái)務(wù)具有嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)范，使雜亂無章的財(cái)務(wù)工作也能有著清晰的原則和界限，堵住不經(jīng)批準(zhǔn)隨便挪用占用資金的行為，使財(cái)務(wù)工作公平公正的展開。這當(dāng)然需要提升財(cái)務(wù)總監(jiān)自身的專業(yè)技術(shù)和道德水平，做到嚴(yán)于律己，一切以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向。在具體的財(cái)務(wù)管理的方法中可以通過有效的計(jì)劃管理，井然有序的操作，準(zhǔn)確到位的服務(wù)，良好的獎(jiǎng)懲激勵(lì)，常態(tài)化的交流平臺(tái)以及嚴(yán)密有效的監(jiān)控來實(shí)施�？傊�，要更加科學(xué)系統(tǒng)的定位好財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能，發(fā)揮好財(cái)務(wù)總監(jiān)一職的最佳作用。

　　2.5強(qiáng)化電力系統(tǒng)企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)

　　電力系統(tǒng)大多屬于國(guó)有企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)屬于國(guó)資委。國(guó)資委作為企業(yè)的所有法人單位對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)行情況有著指導(dǎo)和監(jiān)督來符合社會(huì)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和降低投資風(fēng)險(xiǎn)。但是不健全的監(jiān)督體系會(huì)導(dǎo)致影響企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理和企業(yè)制度要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能自主的做出有利于公司發(fā)展的決策和方針，不受出資人不科學(xué)的決策影響而干擾公司正常的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，應(yīng)該理清所有權(quán)人和出資人和權(quán)責(zé)范圍，提高經(jīng)營(yíng)者的積極性，使經(jīng)營(yíng)者努力提升企業(yè)資產(chǎn)，不斷發(fā)展企業(yè)。3.總結(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)不斷發(fā)展的一個(gè)重要部分，面對(duì)財(cái)務(wù)管理中具有的各種不同的問題，我們應(yīng)該不斷嘗試用不同的方法來提升財(cái)務(wù)管理的效率和作用。而作為改制后的電力企業(yè)面對(duì)改革不斷深化的市場(chǎng)，更應(yīng)該積極科學(xué)的做好財(cái)務(wù)管理工作，重視財(cái)務(wù)管理的效能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)積極形式不斷做出調(diào)整，使企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文14

　　摘要:成功的銀行都有一套規(guī)避其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，因?yàn)殂y行的財(cái)務(wù)管理是提高銀行競(jìng)爭(zhēng)力、完善成本管理，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使銀行健康運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。本文就從銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因、如何規(guī)避及對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理的建議三方面來分析。

　　關(guān)鍵詞:銀行 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)

　　全球經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化、金融化、虛擬化加快了銀行金融的發(fā)展，同時(shí)對(duì)于銀行的發(fā)展創(chuàng)新提出了各種要求。銀行在面對(duì)瞬息萬變的金融市場(chǎng)及全球的經(jīng)濟(jì)融合的“利潤(rùn)最大化”中，往往忽視了規(guī)避各類的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及意義

　　銀行的財(cái)務(wù)管理從其定義來看，主要分為兩類，一個(gè)是廣義上，主要是銀行根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境及發(fā)展需求，對(duì)各類資金來源及運(yùn)用進(jìn)行計(jì)劃、核算、監(jiān)控和考核等工作，是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)是狹義上，銀行的財(cái)務(wù)管理主要包括了成本管理、費(fèi)用管理、預(yù)算管理等內(nèi)容。

　　財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)則是銀行在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理是面臨的一系列風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理也成為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要的部分。尤其，對(duì)于商業(yè)銀行來說，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的核心。在銀行的各種財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)過程中，資本風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量、流行性、利率及匯率等風(fēng)險(xiǎn)，都是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)要面對(duì)的問題。只有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的問題才能有效的完善財(cái)務(wù)管理的體系，利用資本提高銀行財(cái)務(wù)管理的效率。

　　二、銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因很多，尤其在銀行的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，有很多難以預(yù)料的因素的影響，不恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理都會(huì)給銀行財(cái)務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)就是資本風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率及匯率風(fēng)險(xiǎn)和表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

　　那么，具體分析一下銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成的原因。一，不完善的宏觀環(huán)境促進(jìn)了各地金融機(jī)構(gòu)組織混亂，違規(guī)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)一些非法的金融活動(dòng)，是銀行面臨比較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別對(duì)于有些宏觀監(jiān)管力度不夠的地區(qū)，更是容易出現(xiàn)“地方性”的特點(diǎn)，不利于銀行財(cái)務(wù)管理。第二，不健全的財(cái)務(wù)管理體系。在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，銀行面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，面對(duì)“利益最大化”的要求時(shí)，總會(huì)介于各種因素的影響產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。就其本身來看，銀行系統(tǒng)缺乏一個(gè)靈活應(yīng)變市場(chǎng)特征的管理體系，面對(duì)復(fù)雜的金融狀況，沒有一個(gè)完善、靈活的體系對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)引導(dǎo)。第三，銀行的財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。現(xiàn)階段，各類銀行都開始展開業(yè)務(wù)PK站，推出各種適合大眾消費(fèi)者的業(yè)務(wù)，但是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍不夠，不能全面的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的總體效益，片面的管好資金，忽視對(duì)于銀行經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。第四，銀行資本結(jié)構(gòu)比重不合理。我國(guó)銀行目前普遍都存在一個(gè)現(xiàn)象，就是籌資負(fù)債的規(guī)模比較大，而資本的充足率比較低，產(chǎn)權(quán)比例高，銀行很難保持高資本充足率，使銀行抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力降低。銀行本身如果無力償還到期的債務(wù)便會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，存款擠兌，面臨巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。第五，不科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。我國(guó)銀行的財(cái)務(wù)決策往往存在著經(jīng)驗(yàn)和主觀性，導(dǎo)致失誤頻發(fā)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)問題。決策者沒有從真實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，搜集全面的信息資料，缺乏科學(xué)的分析及判斷，往往根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)及主觀想法對(duì)各類投資和業(yè)務(wù)項(xiàng)目等進(jìn)行決策，導(dǎo)致銀行財(cái)務(wù)損失，帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其，我國(guó)的商業(yè)銀行的工作重心總放在存款額上，也攬儲(chǔ)論英雄，硬性劃分指標(biāo)，嚴(yán)重的違章操作，難免不出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、如何應(yīng)對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

　　首先，完善金融監(jiān)管，加大外部審計(jì)的力度。目前，我國(guó)外部審計(jì)對(duì)于銀行的監(jiān)督管理的作用比較弱，不能很好的督促銀行完善內(nèi)部的管理、弱化銀行風(fēng)險(xiǎn)。在銀行面對(duì)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境上不能做出有效的變化趨勢(shì)規(guī)律。因此，應(yīng)該委托相關(guān)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)銀行進(jìn)行專門的審計(jì)，制定各種應(yīng)變措施，根據(jù)銀行的具體情況調(diào)整其財(cái)務(wù)管理政策確保財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，提高銀行財(cái)務(wù)管理工作對(duì)整體經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的適應(yīng)力。其次，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警和管理體系。財(cái)務(wù)預(yù)警，主要是要其事前監(jiān)測(cè)為主，對(duì)銀行的財(cái)務(wù)控制、考核、分析中，結(jié)合實(shí)際建立一整套切實(shí)有效的體系，監(jiān)控銀行的各項(xiàng)指標(biāo)，識(shí)別評(píng)價(jià)各類風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，加強(qiáng)銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。第三，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的'認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員是防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要力量。銀行應(yīng)該開展專項(xiàng)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)提高銀行財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，只有財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)才能對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判，即使估計(jì)和識(shí)別出銀行是否面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，努力提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。一項(xiàng)科學(xué)的財(cái)務(wù)決策直接會(huì)影響銀行的財(cái)務(wù)管理工作。在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因上我們分析了，經(jīng)驗(yàn)性及主觀性的決策會(huì)導(dǎo)致銀行財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)入危機(jī)。因此，銀行必須考慮各種也是，采用科學(xué)的計(jì)算分析方法，建構(gòu)合理的決策模型進(jìn)行認(rèn)證，擺脫主觀臆斷。在銀行各種業(yè)務(wù)及項(xiàng)目的決策過程中，要綜合評(píng)判各種決策方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，已達(dá)到減小風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　綜上，我們對(duì)于銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因、過程的防范的分析上，可以得出作為以經(jīng)營(yíng)貨幣信用的銀行，其財(cái)務(wù)管理工作面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，銀行經(jīng)營(yíng)管理中最重要核心的問題就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，我們通過對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的分析，找出風(fēng)險(xiǎn)的主要成因，從根本和源頭上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高銀行財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常重要的。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)銀行利益的最大化。提高銀行的競(jìng)爭(zhēng)力，特別商業(yè)銀行，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，給商業(yè)銀行帶來最佳的經(jīng)濟(jì)效益。更有利于我國(guó)銀行在全球經(jīng)濟(jì)化、一體化中，適應(yīng)市場(chǎng)及金融環(huán)境的變化。

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財(cái)務(wù)管理論文15

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的新環(huán)境與挑戰(zhàn)

　　(一)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提出新要求在本輪醫(yī)改中，公立醫(yī)院的趨利性得到了糾正，并逐步向公益性轉(zhuǎn)變。醫(yī)改各相關(guān)文件中均明確提出要加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、成本核算、預(yù)算管理等，并要求“有條件的醫(yī)院要落實(shí)總會(huì)計(jì)師制度”，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在公立醫(yī)院改革中的重要地位可見一斑。國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委20xx年3月出臺(tái)的《公立醫(yī)院預(yù)決算報(bào)告制度暫行規(guī)定》中，提出了包括預(yù)算執(zhí)行、財(cái)政保障水平、醫(yī)療費(fèi)用控制、經(jīng)濟(jì)效益、償債能力、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力、成本管理能力、收支結(jié)構(gòu)、發(fā)展能力、工作效率、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制和績(jī)效考核分析等方面財(cái)務(wù)分析的具體要求，并提供了分析報(bào)告的模板。國(guó)衛(wèi)體改發(fā)89號(hào)文件再次對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提出了明確要求，并就控制醫(yī)藥費(fèi)用不合理上漲、合理控制患者次均費(fèi)用、合理控制藥品和檢查化驗(yàn)收入占比、百元醫(yī)療收入(不含藥品收入)中消耗的衛(wèi)生材料比例、醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)等財(cái)務(wù)管理和成本控制指標(biāo)均提出了具體要求�？梢�，當(dāng)前的新醫(yī)改政策正引導(dǎo)公立醫(yī)院從規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。在這種情形下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須朝著精細(xì)化、規(guī)范化邁進(jìn)，這是當(dāng)前公立醫(yī)院改革對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出的新要求。

　　(二)醫(yī)保支付方式改革帶來新挑戰(zhàn)從目前全國(guó)各地醫(yī)改試點(diǎn)的情況來看，推進(jìn)職工醫(yī)保、居民醫(yī)保和新農(nóng)合的“三保合一”，建立以按病種付費(fèi)為主，按人頭、按服務(wù)單元付費(fèi)等復(fù)合型付費(fèi)方式是改革試點(diǎn)探索的方向所在。在各種醫(yī)保支付方式中，以疾病診斷相關(guān)分組為基礎(chǔ)的定額預(yù)付費(fèi)制度(D R G s-PPS)成為了醫(yī)保支付方式改革的熱門之選。在D R G s-PPS支付方式下，醫(yī)保部門較好地控制了自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將控制費(fèi)用的責(zé)任移交到了各定點(diǎn)醫(yī)院，并將支付機(jī)制從疾病的診斷擴(kuò)展到了整個(gè)醫(yī)療服務(wù)的產(chǎn)生，藥品收入和檢查收入的含金量會(huì)有一定程度的縮水，甚至在某種意義上會(huì)淪為醫(yī)療服務(wù)的成本，加之藥品零差率的實(shí)施和大型醫(yī)療設(shè)備檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的降低，病種成本越高，醫(yī)院盈利空間越小。在此情形下，D R G s-PPS支付方式倒逼醫(yī)院降低經(jīng)營(yíng)成本，關(guān)注醫(yī)療毛利，增加病種盈利。因此，醫(yī)保支付方式改革與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理思維和模式形成很大的沖擊。

　　二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，缺乏理財(cái)新觀念隨著國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，公立醫(yī)院的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大改變，醫(yī)院的管理體制和運(yùn)行機(jī)制亦發(fā)生了重大改革。PPP合作模式的日益推廣、醫(yī)保支付方式改革、藥品零差率銷售、醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格調(diào)整、藥品耗材供應(yīng)保障機(jī)制改革等，均與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，但是綜觀當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，大多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員仍埋頭于記賬、報(bào)賬以及核算等基本工作，對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理該如何順應(yīng)改革，創(chuàng)新管理思路和方法未進(jìn)行深入思考，因而缺乏理財(cái)新觀念。同時(shí)，盡管國(guó)家財(cái)政部、衛(wèi)生部?jī)刹课��?0xx年12月頒布實(shí)施的新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》(財(cái)社【20xx】36號(hào))中第五條提出了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了六個(gè)方面的主要任務(wù)，但并未明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)。

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加大由于公立醫(yī)院的公益性特征，導(dǎo)致其融資渠道單一，加大了醫(yī)院融資成本和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。一些醫(yī)院在融資過程中由于選擇的融資渠道和方式不合理，導(dǎo)致醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)不科學(xué)、資本結(jié)構(gòu)混亂，給醫(yī)院發(fā)展帶來一定的資金隱患和財(cái)務(wù)危機(jī)。比如目前多地實(shí)踐的醫(yī)療聯(lián)合體、醫(yī)療一體化管理、醫(yī)療托管、醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)等，給公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來了新契機(jī)，但也加大了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且多數(shù)醫(yī)院管理者都是醫(yī)療專家，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)沒有專業(yè)的認(rèn)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面意識(shí)比較淡薄，不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理無法充分發(fā)揮其作用。

　　(三)財(cái)務(wù)分析方法單一，財(cái)務(wù)分析整體水平不高傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是在醫(yī)院報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，主要對(duì)醫(yī)院資金活動(dòng)的分析，側(cè)重于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀方面，其目的是為了發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的缺陷，這是對(duì)守財(cái)和用財(cái)?shù)囊话阈苑治觥Ｓ捎谪?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的局限性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的局限性，即財(cái)務(wù)指標(biāo)與醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)的脫節(jié)、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相脫節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析“就數(shù)論數(shù)”，與實(shí)際工作嚴(yán)重脫節(jié)，不能很好地起到指導(dǎo)和引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)方向的作用。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員知識(shí)和思維的局限性，極大地影響其觀察、思考和分析問題能力，戰(zhàn)略性思維和視野缺乏，深度和廣度分析不充分，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)分析水平整體不高，不能滿足當(dāng)前公立醫(yī)院綜合改革的管理需要。

　　(四)工作效率不高，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門人員專業(yè)知識(shí)水平參差不齊，自身理論知識(shí)達(dá)不到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求，且一部分人員學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平高低不同，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量、效率普遍不高。另外，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員新生力量較少，呈現(xiàn)出明顯的老齡化，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏與現(xiàn)代齊頭并進(jìn)的生機(jī)和活力，不利于醫(yī)院的持續(xù)、快速發(fā)展。

　　(五)數(shù)據(jù)運(yùn)用不充分，財(cái)務(wù)信息化亟待加強(qiáng)目前，盡管我國(guó)絕大多數(shù)的公立醫(yī)院都實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化，但基本上就是滿足于會(huì)計(jì)記賬、算賬電子化，生成財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)外報(bào)出，缺乏事前預(yù)測(cè)和事中控制的能力，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的信息亦缺乏深度的分析和挖掘，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理和決策提供數(shù)據(jù)支持。取消藥品加成、實(shí)施分級(jí)診療、調(diào)整醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格、改革醫(yī)保支付方式等重大醫(yī)改新舉措在具體實(shí)施的過程中需要采集相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控和分析，離不開醫(yī)院信息系統(tǒng)的技術(shù)支持。加之隨著臨床實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)(LIS)、臨床電子病歷系統(tǒng)(EM R)、臨床路徑系統(tǒng)(CP)、影像傳輸系統(tǒng)(PA CS)等醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)在醫(yī)院的逐步推廣應(yīng)用，醫(yī)院產(chǎn)生了海量運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，在這種情形下，如何打通財(cái)務(wù)管理與醫(yī)療業(yè)務(wù)管理之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息資源和數(shù)據(jù)的互通共享，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)的系統(tǒng)整合集成就成為了關(guān)鍵所在。

　　三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展策略

　　(一)明確目標(biāo)定位，樹立醫(yī)院理財(cái)新觀念結(jié)合當(dāng)前醫(yī)改新形勢(shì)，公立醫(yī)院的利益相關(guān)者主要包括：政府、醫(yī)院職工、患者、家屬、社會(huì)公眾、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、PPP項(xiàng)目合作方等，通過對(duì)上述利益相關(guān)者及其利益訴求分析，從財(cái)務(wù)管理角度而言，為平衡各方利益，現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)至少應(yīng)包括三個(gè)方面：醫(yī)療效益最大化、經(jīng)濟(jì)效益最大化和發(fā)展效益最大化。因此，醫(yī)改新形勢(shì)下的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須首先明確上述三個(gè)目標(biāo)，以使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作有的放矢，醫(yī)院內(nèi)部各種配套改革措施和管控方法更加具有目的性和系統(tǒng)性。

　　(二)加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制內(nèi)部控制是一個(gè)復(fù)雜的.系統(tǒng)工程，其貫穿于醫(yī)院全業(yè)務(wù)流程中，需要全員各部門參與協(xié)作完成。單位層面的醫(yī)院內(nèi)部控制應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注管理組織的職責(zé)分工、管理制度的建立和完善、關(guān)鍵崗位的職責(zé)分工和關(guān)鍵人員的能力資質(zhì)、財(cái)務(wù)信息編報(bào)要求、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策機(jī)制、信息技術(shù)應(yīng)用要求等方面的情況。業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注八個(gè)方面：預(yù)算控制、收入控制、支出控制、資產(chǎn)控制、采購(gòu)控制、建設(shè)項(xiàng)目控制、科研經(jīng)費(fèi)控制和合同控制。針對(duì)上述八個(gè)方面的各關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用單位內(nèi)部控制八種方法：預(yù)算控制法、不相容崗位分離法、內(nèi)部授權(quán)審批控制法、會(huì)計(jì)控制法、歸口管理法、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制法、單據(jù)控制法、信息內(nèi)部公開法等，以防范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)推展責(zé)任會(huì)計(jì)，提升財(cái)務(wù)管理效力醫(yī)院是一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)服務(wù)系統(tǒng)，醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)、教學(xué)科研等活動(dòng)最終都要體現(xiàn)和反映到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上來，醫(yī)院整體活動(dòng)的任何細(xì)微變化都能從財(cái)務(wù)活動(dòng)顯露出來，因此，秉持“責(zé)任與人結(jié)合”的精神，現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中急需導(dǎo)入責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用得比較成熟和廣泛，在醫(yī)院管理中的應(yīng)用尚處于初步階段。

　　在“責(zé)任會(huì)計(jì)”管理思維下，按照分權(quán)分層管理的思路，其基本操作流程是：(1)劃分責(zé)任中心。醫(yī)院將全院所有科室分別劃分為成本中心、收益中心、利潤(rùn)中心及投資中心等四種類型，把經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、人員調(diào)配使用權(quán)、績(jī)效分配權(quán)等權(quán)利下放到各業(yè)務(wù)科室，由科主任全權(quán)負(fù)責(zé);(2)編制責(zé)任預(yù)算。將醫(yī)院的全面預(yù)算分解到各責(zé)任中心，各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人按照“醫(yī)院→科室→個(gè)人”縱向到底的思路進(jìn)行逐級(jí)分解落實(shí)預(yù)算目標(biāo)和任務(wù);(3)會(huì)計(jì)核算。通過建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)衡量工具和評(píng)價(jià)體系，為各責(zé)任中心安排專職或兼職的財(cái)務(wù)人員，對(duì)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行核算與追蹤，出具責(zé)任中心分析報(bào)告，認(rèn)真分析其成績(jī)及不足;(4)考核評(píng)價(jià)與反饋。根據(jù)各責(zé)任中心業(yè)績(jī)分析報(bào)告，評(píng)價(jià)其工作優(yōu)劣，及時(shí)反饋，查找問題，及時(shí)采取措施加以糾正。通過推展醫(yī)院責(zé)任會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、成本管理和質(zhì)量管理三者的有效整合，進(jìn)一步拓展了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維，加快實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，并促使各責(zé)任中心充分利用現(xiàn)有醫(yī)療資源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和管理工作優(yōu)質(zhì)、高效、低耗運(yùn)行，全面提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率，提升財(cái)務(wù)管理效力。

　　(四)綜合應(yīng)用多種分析方法，提升財(cái)務(wù)分析水平在當(dāng)前醫(yī)改背景和我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)分析不僅要運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，更要運(yùn)用非會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，需要綜合運(yùn)用平衡計(jì)分卡(BSC)、關(guān)鍵指標(biāo)法(K PI)、目標(biāo)管理法(M BO)、杜邦分析法等多種管理評(píng)價(jià)工具，全面地對(duì)醫(yī)院的政策環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源狀況、內(nèi)外部管理、醫(yī)療技術(shù)、學(xué)科建設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)管理等進(jìn)行分析，客觀真實(shí)地反映醫(yī)院整體運(yùn)行狀況。在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析決策應(yīng)用體系中，醫(yī)院資源計(jì)劃(H ospitalR esource Planning，H R P)成為目前業(yè)界公認(rèn)的醫(yī)院資源綜合管理與應(yīng)用分析平臺(tái)，為開展多維度、一體化的財(cái)務(wù)分析和管理控制提供了有效的工具，有利于財(cái)務(wù)人員從戰(zhàn)略管理的角度和統(tǒng)領(lǐng)全局的高度展開分析和評(píng)價(jià)，提供真正“決策有用”的分析報(bào)告。

　　(五)創(chuàng)新理念，完善醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制公立醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容必須強(qiáng)調(diào)以公益性和患者滿意度為導(dǎo)向，應(yīng)秉持“全面質(zhì)量管理(TQ M)”的理念。醫(yī)院TQ M 是指對(duì)病人來醫(yī)院就醫(yī)到離院后的整個(gè)醫(yī)療服務(wù)過程的質(zhì)量，依照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，包括門診醫(yī)療、急診醫(yī)療、住院醫(yī)療和所有涉及醫(yī)療活動(dòng)的相關(guān)院內(nèi)、外后勤支持系統(tǒng)等活動(dòng)的過程質(zhì)量監(jiān)控，也包括醫(yī)院的外包服務(wù)。在TQ M 績(jī)效評(píng)價(jià)理念下，病人到醫(yī)院購(gòu)買的“商品”(醫(yī)療服務(wù))至少應(yīng)包括醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)、就醫(yī)體驗(yàn)等。因此，醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)要從病人在門急診預(yù)檢開始，到入院治療，直至出院，涉及到醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)、行政、后勤、教學(xué)、科研、財(cái)務(wù)等各方面，進(jìn)行全方位360度的質(zhì)量服務(wù)評(píng)價(jià)，按照“PD CA 循環(huán)法”反復(fù)加以改進(jìn)完善，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)和醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)，提高患者滿意度。

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