財(cái)務(wù)管理論文【優(yōu)秀15篇】

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家肯定對(duì)論文都不陌生吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。那要怎么寫好論文呢？下面是小編精心整理的財(cái)務(wù)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　摘要：與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)不同，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營更加注重持續(xù)力，即注重新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)。在當(dāng)前新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面臨復(fù)雜多變且激烈的市場競爭，要想謀求一席之地并取得長久發(fā)展，就必須要保障頂尖技術(shù)人才與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的集中建設(shè)和產(chǎn)出。簡言之，就是要側(cè)重于內(nèi)部項(xiàng)目的研發(fā)與成本控制。尤其是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景形勢下，技術(shù)創(chuàng)新已然成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必由之路，而重構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理運(yùn)營模式值得展開更加深入地探討。

　　關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新活動(dòng)；會(huì)計(jì)核算

　　一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

　　從“十二五”開始，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新常態(tài)階段，即平穩(wěn)轉(zhuǎn)型過渡期。嚴(yán)格意義講，經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，才能順應(yīng)新時(shí)期新國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展需求。對(duì)此，政府提出了加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的整體方略。具體而言，在這一階段，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的重心集中到了新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展層面，尤其是對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與雙創(chuàng)經(jīng)濟(jì)的扶持，不斷加大力度。如上，對(duì)于廣大的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)而言，雖然在內(nèi)部運(yùn)營管理模式層面上有各方保障，包括企業(yè)制度、市場體制、行業(yè)規(guī)范等，但本身仍屬于一種相對(duì)性的新生業(yè)態(tài)。正因如此，界內(nèi)相關(guān)的管理體制仍存在很大的滯后性，亟待加快配套服務(wù)建設(shè)。正如開篇所言，作為企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)管理圍繞著的核心一環(huán)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性不言而喻。面對(duì)空前激烈的市場競爭，以及復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從內(nèi)而外審時(shí)度勢，強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)與項(xiàng)目成本控制的有效性，做好各項(xiàng)目與部門財(cái)政開支的核算，意義重大。將企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)作為獨(dú)立會(huì)計(jì)主體，以此作為新服務(wù)體系建構(gòu)的切入點(diǎn)，加快構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的科學(xué)核算體系，更有助于提升企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)、技術(shù)研發(fā)等整體性績效評(píng)價(jià)，最大限度防范技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、新常態(tài)背景下高新技術(shù)企業(yè)常見財(cái)務(wù)管理問題及挑戰(zhàn)

　　結(jié)合“十二五”和“十三五”期間國內(nèi)中小規(guī)模高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際來看，在資本、技術(shù)以及外部市場資源同等條件下，企業(yè)的內(nèi)控制度及其運(yùn)營模式的合理性成為了主攻方向。其中，財(cái)務(wù)管理作為核心一環(huán)，一直以來都是發(fā)揮著絕對(duì)性的集成管控作用。就目前來看，領(lǐng)域內(nèi)普遍存在的財(cái)務(wù)管理問題可概括為三方面。

　　(一)企業(yè)對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目的管理過于混亂

　　具體來看，對(duì)于企業(yè)本身而言，無論是由傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型過渡而來，或者是新投資組建的企業(yè)組織，在新的運(yùn)營環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，就必須圍繞著公司的主營業(yè)務(wù)。簡言之，即企業(yè)新的研發(fā)項(xiàng)目以及產(chǎn)品技術(shù)等，利用科研成果來換取相應(yīng)的市場利潤和收益，這一點(diǎn)直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)在新項(xiàng)目的研發(fā)中，體現(xiàn)出諸多的不利因素，這些不利因素本身就屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)屬性，即創(chuàng)造性、探索性、不確定性等。通俗點(diǎn)來理解，即與傳統(tǒng)的項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)行比較，其潛在風(fēng)險(xiǎn)更多、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率更高，直接對(duì)企業(yè)效益和總體生產(chǎn)經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響。以上不利局面均直接反映出財(cái)務(wù)管理水平，譬如，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)新項(xiàng)目的可行性定位不明等，均可直接財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂。如此以來，很容易造成企業(yè)實(shí)際收款項(xiàng)不斷上漲。

　　(二)無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例偏少

　　關(guān)于技術(shù)型企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)差異，實(shí)際上已經(jīng)很清楚。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，最看重的應(yīng)當(dāng)是技術(shù)資產(chǎn)，因?yàn)榧夹g(shù)資產(chǎn)直接關(guān)系著自身的生存和發(fā)展，并且屬于企業(yè)的核心競爭力。正因如此，很有必要增強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的管理。然而，現(xiàn)實(shí)中很多高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例嚴(yán)重偏低，甚至不存在無形資產(chǎn)�？傮w來看，只有很少一部分的企業(yè)擁有一定規(guī)模的無形資產(chǎn)，并且多以專利權(quán)的形式存在，很多情況下也不被企業(yè)重視。在資產(chǎn)管理中，也很少對(duì)無形資產(chǎn)予以核算和評(píng)估。

　　(三)所處信息環(huán)境與財(cái)務(wù)內(nèi)控要求不相符

　　就目前來看，對(duì)于絕大部分的中小規(guī)模企業(yè)來說，市場信息的不充分，與大企業(yè)間信息不對(duì)稱等，成為了新的發(fā)展挑戰(zhàn)。正如上述所言，信息不對(duì)稱，即指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新與新項(xiàng)目研發(fā)過程中遇到的諸多不確定性因素，本身也屬于技術(shù)型企業(yè)的共性問題。不僅如此，技術(shù)創(chuàng)新始終都是企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和日常管理內(nèi)容，故此，企業(yè)在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的過程中，一般都需要相應(yīng)的人力物力財(cái)力。其中，最大的挑戰(zhàn)就是專用資產(chǎn)的購置問題。嚴(yán)格意義講，企業(yè)引入專用性資產(chǎn)，通常都會(huì)產(chǎn)生較高的沉淀成本，而這部分沉淀成本很大程度上又影響著企業(yè)經(jīng)營決策。更進(jìn)一步講，這部分管理內(nèi)容屬于財(cái)務(wù)內(nèi)控的范疇。再加上企業(yè)所需的設(shè)施設(shè)備屬于行業(yè)專用類，故很容易受到供應(yīng)商的交易壟斷�？傊�，在技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)中，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的壓力以及財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌工作的挑戰(zhàn)需要重視。

　　三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理困局的解決策略

　　(一)加快轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式

　　對(duì)于整個(gè)高新技術(shù)行業(yè)領(lǐng)域來說，針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理問題屬于普遍性矛盾，但也有不少企業(yè)形成了一套與之匹配的運(yùn)營模式。故此，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)當(dāng)探索出有利于企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方案。比如，該類問題中比較常見的就是研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的問題，很多企業(yè)急于求成，所以新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，并沒有做好充分的市場調(diào)研，所以導(dǎo)致項(xiàng)目的可行性存在很大不確定性。即便項(xiàng)目研發(fā)成功，對(duì)于后期市場的.開拓以及科研成果的應(yīng)用，仍屬于一項(xiàng)空前的挑戰(zhàn)。如上，改善組織結(jié)構(gòu)，合理利用內(nèi)部資源。高新技術(shù)企業(yè)之所以能夠立足，主要還是在于自身擁有核心競爭力。對(duì)此，建議其他大大小小項(xiàng)目的開展都應(yīng)當(dāng)圍繞其為中心，可帶來最直接性的經(jīng)濟(jì)利潤。更重要的是，在各項(xiàng)目的研發(fā)規(guī)劃中，各項(xiàng)資源彼此間可實(shí)現(xiàn)共享，即資源整合，促使項(xiàng)目與項(xiàng)目之間互通有無，直接減少了企業(yè)成本支出，縮短了項(xiàng)目研發(fā)周期。

　　(二)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審批中引入滾動(dòng)計(jì)劃法

　　高新技術(shù)企業(yè)具有創(chuàng)新性、探索性和不確定性，即技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)較高。建議企業(yè)在確保資金安全且能夠支撐技術(shù)創(chuàng)新的前提下，嘗試引入滾動(dòng)計(jì)劃法。具體操作上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門結(jié)合技術(shù)研發(fā)需要來進(jìn)行專項(xiàng)審批。財(cái)務(wù)部門給項(xiàng)目申請(qǐng)部門撥付經(jīng)費(fèi)過程中，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)過程實(shí)施全過程控制，具體以分段管理形式展開。每過去一個(gè)階段，即可對(duì)該階段所使用的經(jīng)費(fèi)予以審計(jì)，然后再進(jìn)行下一階段的放款。如此以來，有助于將潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或因不確定性因素造成的損害程度控制到最低范圍。

　　(三)基于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)視角實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)

　　對(duì)于絕大部分的科技型企業(yè)而言，信息不對(duì)稱是屬于一項(xiàng)很難完全解決的現(xiàn)實(shí)性問題，但是，企業(yè)本身卻可以采取必要的措施來最大限度規(guī)避不利局面的出現(xiàn)。正如前文所言，由于信息不對(duì)稱的存在，將直接影響到財(cái)務(wù)部門對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用。對(duì)此，在財(cái)務(wù)內(nèi)控流程優(yōu)化設(shè)計(jì)中，切不可以此切入，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于項(xiàng)目本身的成本控制和進(jìn)度流程優(yōu)化。在這一環(huán)節(jié)，核心在于“內(nèi)化”，即企業(yè)各部門的管理工作應(yīng)圍繞著財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。具體來看，就是將項(xiàng)目管理與成本控制的效益直接聯(lián)動(dòng)各個(gè)職能部門，在內(nèi)部形成一種“紅利”式的項(xiàng)目激勵(lì)形式。例如，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組與企業(yè)管理層直接簽訂相應(yīng)的合約，在合約生效之后，項(xiàng)目組對(duì)該項(xiàng)目所需的部分資金擁有絕對(duì)的支配權(quán)，并且在項(xiàng)目完成之后對(duì)于結(jié)余的部分資金，依照項(xiàng)目效益以及團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)，依照一定的比例將“紅利”納入到績效獎(jiǎng)金中，在組內(nèi)予以分配。

　　四、結(jié)束語

　　核心技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的根本，同時(shí)也是企業(yè)在經(jīng)營管理和市場活動(dòng)中獲取經(jīng)濟(jì)效益的來源。換言之，高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)屬性與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，直接決定了內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的差異性。總之，為了更好適應(yīng)當(dāng)前新常態(tài)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，就必須要重構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式。對(duì)此，文章從財(cái)務(wù)管理的多個(gè)角度綜合切入，提出了一些可行改進(jìn)策略，包括提升信息質(zhì)量、優(yōu)化審批流程、激勵(lì)兼容原則下開展項(xiàng)目研發(fā)等。尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，對(duì)于有效解決資金效益問題以及項(xiàng)目成本控制、監(jiān)督問題，可操作性極高。

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財(cái)務(wù)管理論文2

　　1.分析會(huì)計(jì)事項(xiàng)中權(quán)限管理的內(nèi)容

　　在國有企業(yè)中，其權(quán)限管理主要是從管理的角度來進(jìn)行分析，如有效、科學(xué)、合理的在企業(yè)財(cái)務(wù)部門和各類業(yè)務(wù)活動(dòng)中有效的配置、優(yōu)化相關(guān)的權(quán)利，對(duì)于授予的權(quán)利給予相應(yīng)的控制，以便能有效地防范國有企業(yè)授權(quán)不當(dāng)或?yàn)E用權(quán)利帶來的內(nèi)險(xiǎn)。根據(jù)對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行分析后得出，在會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理體系中，主要包括兩個(gè)體系：①財(cái)務(wù)授權(quán)的審批體系，在國有企業(yè)中其財(cái)務(wù)的審批體系又包括財(cái)務(wù)授權(quán)審批的層次、范圍、責(zé)任以及財(cái)務(wù)授權(quán)審批等多個(gè)內(nèi)容；②財(cái)管授權(quán)審批的程序，這個(gè)程序是指國有企業(yè)依據(jù)相關(guān)原則，對(duì)各類會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批程序的先后進(jìn)行規(guī)定，讓相關(guān)的財(cái)務(wù)人員依照規(guī)定的審批程進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，避免越級(jí)、違規(guī)審批問題的出現(xiàn)，確保國有企業(yè)的會(huì)計(jì)審批工程得以順利進(jìn)行。

　　2.對(duì)影響國有企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理的因素進(jìn)行分析

　　2.1對(duì)組織的構(gòu)架因素進(jìn)行分析

　　在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，組織的構(gòu)架是支撐活動(dòng)有序進(jìn)行的重要體系，其中比較常見的幾種組織架構(gòu)體系有直線式、分權(quán)制、矩陣式及中央集權(quán)制等。但在國有企業(yè)發(fā)展的過程中無論選用哪種形式，都包含內(nèi)部職能部門的設(shè)置及治理組織結(jié)構(gòu)；而內(nèi)部職能部門這一層面會(huì)對(duì)國有企業(yè)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)的權(quán)限管理工作造成一定影響。同時(shí)，國有企業(yè)如果想要健康、穩(wěn)定和長久的發(fā)展，就需要讓自身的財(cái)務(wù)審批效率得到提升，對(duì)企業(yè)的職能部門在資源分配、設(shè)置、決策程序等方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳�，�?yōu)化管理層與企業(yè)各部門之間的關(guān)系，從而完善組織的架構(gòu)。避免不完善的組織架構(gòu)，造成國企職能部門的不合理設(shè)置，或是造成不當(dāng)或失控的企業(yè)財(cái)務(wù)審批，從而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　2.2對(duì)職工的分工因素進(jìn)行分析

　　在國有企業(yè)中，職責(zé)的分工就是指該企業(yè)依據(jù)其設(shè)置的內(nèi)部機(jī)構(gòu)對(duì)各崗位的工作職能、名稱、工作需求及任職有條件等條件等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確。在對(duì)國有企業(yè)中的各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行分工時(shí)，其最終的目的是設(shè)置組織架構(gòu)中的職能部門，并對(duì)不相容的職務(wù)進(jìn)行分離。根據(jù)目前國有企業(yè)的內(nèi)部職務(wù)的設(shè)置情形來看，不相容的職務(wù)主要體現(xiàn)在授權(quán)審批的各個(gè)職務(wù)中，如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、審核監(jiān)督、財(cái)產(chǎn)保管以及會(huì)計(jì)記錄等，為使各職務(wù)正確性得到確保，必須注意把以上的職務(wù)兩兩間進(jìn)行相互的分離。

　　2.3對(duì)業(yè)務(wù)性質(zhì)方面的因素進(jìn)行分析

　　國內(nèi)的國有企業(yè)通常都是參照不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容對(duì)不同性質(zhì)業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，國有企業(yè)的性質(zhì)及業(yè)務(wù)雖然存在一定的差異，但所辦理的基本業(yè)務(wù)大致是一樣的。為了便于業(yè)務(wù)的管理，國有企業(yè)會(huì)將業(yè)務(wù)的發(fā)生率作為依據(jù)，把性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)劃分開來，如將業(yè)務(wù)分為特殊業(yè)務(wù)與常規(guī)業(yè)務(wù)兩種，那么在業(yè)務(wù)辦理中兩者的審批配置和控制就會(huì)有所不同。根據(jù)業(yè)務(wù)的內(nèi)容對(duì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行劃分，直接影響著企業(yè)的職能部在會(huì)計(jì)事項(xiàng)的中審批權(quán)歸屬和具體審批的程序。而依據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)生率和范圍來對(duì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行劃分，則影響著財(cái)務(wù)審批方式的特殊性和一般性，并決定著財(cái)務(wù)授權(quán)的控制方式。由此可見，國有企業(yè)如何劃分業(yè)務(wù)性質(zhì)，直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的管理權(quán)限。

　　3.國有企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制

　　國有企業(yè)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制的措施一般體現(xiàn)在下面的兩點(diǎn)內(nèi)容中：(1)制度方面的風(fēng)險(xiǎn)及控制；國有企業(yè)中存在制度方面的風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)在制度的缺失、缺陷，而為規(guī)避這一方面的風(fēng)險(xiǎn)，提升國有企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理的質(zhì)量，應(yīng)從以下幾個(gè)方面展開：首先，企業(yè)應(yīng)參照自身實(shí)際的業(yè)務(wù)性質(zhì)以及崗位職責(zé)進(jìn)行審批授權(quán)，將其審批的責(zé)任落實(shí)到位，并對(duì)審批責(zé)任中的實(shí)際要求進(jìn)行明確。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)的審批體系不斷進(jìn)行完善，且明確財(cái)務(wù)的審批權(quán)限和范圍，避免發(fā)生制度風(fēng)險(xiǎn)。最后，國有企業(yè)應(yīng)綜合分析業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)以及授權(quán)的體系等，制定出一套統(tǒng)一、系統(tǒng)、規(guī)范以及科學(xué)的審批流程，并明確審批流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)的順序。(2)道德方面的風(fēng)險(xiǎn)及控制；道德的風(fēng)險(xiǎn)主要是指窺覬事項(xiàng)的權(quán)限管理過程中，和授權(quán)審批的人員的品德相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，例如，授權(quán)審批人員存在不軌企圖、職業(yè)道德不良、不誠實(shí)、不正直，均是導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)的主要原因�；�于道德風(fēng)險(xiǎn)分析，國有企業(yè)應(yīng)該通過樹立積極向上的個(gè)體價(jià)值觀、營造良好的.企業(yè)文化等措施，提高企業(yè)授權(quán)審批人員的道德建設(shè)，防范道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　4.優(yōu)化國有企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的權(quán)限管理以及風(fēng)險(xiǎn)的控制

　　4.1完善事前審批流程

　　國有企業(yè)事前審批環(huán)節(jié)主要是設(shè)置各個(gè)業(yè)務(wù)主管手中審核、審批的權(quán)利，以便能夠及時(shí)處理經(jīng)辦人的申請(qǐng)；而在此過程中，對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)事前流程審批尤為關(guān)鍵。與此同時(shí)，國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)的授權(quán)進(jìn)行分級(jí)審批，審批期間，要充分考慮到全面預(yù)算管理內(nèi)容，并根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型實(shí)施不同層級(jí)審批，進(jìn)而進(jìn)而使審批的環(huán)節(jié)得到相應(yīng)的簡化、有效的優(yōu)化，使會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理的效率得到提升。

　　4.2做好相關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)授權(quán)工作

　　結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展的特征強(qiáng)化會(huì)計(jì)事項(xiàng)授權(quán)工作，這就要求國有企業(yè)財(cái)物部門根據(jù)企業(yè)中全面的預(yù)算管理工作，安排財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)格審核批復(fù)數(shù)額比較大、性質(zhì)較為特殊以及非定額的項(xiàng)目；或由部門主管直接繼續(xù)擰審核及轉(zhuǎn)付。與此同時(shí)，國有企業(yè)財(cái)物管理部門還應(yīng)參照職能組織的模式，將會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理授予到相應(yīng)的部門主管、財(cái)物工作人員、分管財(cái)物的副總經(jīng)理以及最高的管理者手中，不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)事項(xiàng)的授權(quán)力度，對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)中財(cái)務(wù)審批權(quán)力失控的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

　　4.3對(duì)全面預(yù)算與管理體系進(jìn)行完善

　　國有企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，且企業(yè)在開展內(nèi)部預(yù)算、管理工作的過程中由預(yù)算管理的組織對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處理，并全權(quán)負(fù)責(zé)預(yù)算管理的決策以及控制工作，盡可能提升企業(yè)全面預(yù)算以及管理效率。與此同時(shí)，國有企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步建立和健全企業(yè)全面預(yù)算管理的體系，擬定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的管理指標(biāo)；并根據(jù)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)水平變化的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)以及補(bǔ)充，進(jìn)而進(jìn)而對(duì)其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。

　　5.結(jié)束語

　　國有企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)均客觀存在著會(huì)計(jì)事項(xiàng)的權(quán)限管理，而會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，在很大程度上會(huì)治愈著企業(yè)的生存和發(fā)展。對(duì)于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)雖不能將其徹底遏制，但能夠?qū)ζ溥M(jìn)行防控和規(guī)避。這就要求國有企業(yè)建立健全有效、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施、體制，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的處理，進(jìn)而才可以使會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理的整體水平得到提升，使其風(fēng)險(xiǎn)最大限度的降低，促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文3

　　摘要：企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新思維的決策者是企業(yè)生存發(fā)展的保障，而創(chuàng)新也是國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)創(chuàng)新的決定性因素起著至關(guān)重要的角色。本文隨機(jī)抽查了具有代表性的企業(yè)進(jìn)行剖析，從企業(yè)的發(fā)展趨勢到企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新都進(jìn)行深入的探究。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

　　1企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在企業(yè)中的影響

　　一個(gè)企業(yè)有良好的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部良好的財(cái)務(wù)管理體系是分不開的，這在各個(gè)企業(yè)之間的競爭關(guān)系中可以體現(xiàn)出來，企業(yè)的發(fā)展趨勢如何不僅僅取決于企業(yè)中最高的決策者，更是由企業(yè)各個(gè)分支的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃決定。所以財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展生涯中重要的組成部分，這個(gè)部分的重要性會(huì)逐漸貫穿于企業(yè)各個(gè)部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間。這其中就包括了企業(yè)產(chǎn)品的制作過程、營銷渠道、經(jīng)營范圍等重要的環(huán)節(jié)，可見其是有多復(fù)雜，每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，一旦有任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差池有可能會(huì)造成全盤皆輸?shù)木置妗Ｆ髽I(yè)中財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)和財(cái)務(wù)管理能力的高低直接影響了企業(yè)在市競爭中占有的比例，到底是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展還是拉低企業(yè)營銷水平有直接關(guān)系。當(dāng)然，一個(gè)好的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)部也會(huì)存在多多少少的財(cái)務(wù)管理方面的問題。比如，財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)管理混亂不堪導(dǎo)致各部門之間配合不到位，相關(guān)決策實(shí)施不具體，面對(duì)外部審核時(shí)集中力量不到位等問題。這些問題或大或小都會(huì)影響企業(yè)盈利的百分比，所以作為企業(yè)的決策者，其財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該重視起來。當(dāng)然，以上說的那些情況雖時(shí)常發(fā)生但也是會(huì)有解決辦法的，為了企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展，必須在市場上占有一席之位，位置越高話語權(quán)越多。運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)將企業(yè)產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來，能夠在競爭激烈的市場中推陳出新。運(yùn)用用高科技技術(shù)，從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，將管理制度做到最大范圍的改善與創(chuàng)新，在IT領(lǐng)域內(nèi)加入財(cái)務(wù)管理因素。在這一點(diǎn)上阿里巴巴集團(tuán)現(xiàn)任掌門人逍遙子就做到了最好，“逍遙子”真名張勇，正因?yàn)樗�處事不拘一格逍遙快活的態(tài)度看待阿里未來發(fā)展，縱觀阿里創(chuàng)業(yè)前后以及社會(huì)最新走向，擁有敏銳目光的他往往總是能看準(zhǔn)商機(jī)，可以這樣剛說，阿里未來五年的發(fā)展規(guī)劃已在張勇的運(yùn)籌帷幄之中，所以江湖人送外號(hào)“逍遙子”。從長遠(yuǎn)的目光來看問題、解決問題是企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策者應(yīng)該必備的能力，提前預(yù)知未來幾年市場中的風(fēng)云變化，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)把控做到妥善解決是財(cái)務(wù)管理者必備的潛能。

　　2實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案的阻礙因素

　　現(xiàn)在的很多中小型企業(yè)之所以業(yè)績沒有增長趨勢，是因?yàn)槭袌稣加新侍幱诠潭ú蛔兓蛑饾u減少的環(huán)境下，但是進(jìn)一步細(xì)想，又是什么因素造成了現(xiàn)在這種局面呢?從客觀角度出發(fā)正是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理者沒有創(chuàng)新意識(shí)，每天面對(duì)枯燥無味的大數(shù)據(jù)早已使他們失去了工作帶來的樂趣，在這消極的氛圍下思維跟不上時(shí)代發(fā)展，故而創(chuàng)新精神也就逐漸消失。而企業(yè)又不可缺失了財(cái)務(wù)管理部門，因?yàn)闆]有了財(cái)務(wù)上的管理企業(yè)距離最終破產(chǎn)也就不遠(yuǎn)了，很多企業(yè)在招納員工時(shí)也就放低了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求，新員工結(jié)束培訓(xùn)后進(jìn)入公司工作對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況認(rèn)知膚淺，只是相信眼睛所看到的數(shù)據(jù)分析而沒有真正動(dòng)腦思考，這就造成了公司從之前本就松弛的財(cái)務(wù)管理制度更是拉低了整體該公司發(fā)展規(guī)劃。公司財(cái)務(wù)管理人員只懂得利用網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)匯總，至于數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來的結(jié)果會(huì)對(duì)公司現(xiàn)在乃至以后造成什么深遠(yuǎn)的影響一概不知。財(cái)務(wù)管理制度松弛有待完善也是影響財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維運(yùn)轉(zhuǎn)的阻礙物。首先在這里要說明一下，財(cái)務(wù)管理不僅僅局限于財(cái)務(wù)上，這項(xiàng)制度是有綜合性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中涉及各方面的領(lǐng)域統(tǒng)籌。例如，公司員工出差費(fèi)用報(bào)銷給公司，公司設(shè)備維修，產(chǎn)品經(jīng)銷商，企業(yè)員工所獲得薪資數(shù)目等。有些經(jīng)費(fèi)雖看似很小，但如果沒有妥善管理，也會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)流失。當(dāng)然公司開拓銷售渠道雖說是關(guān)鍵部分，也要懂得合理分配。比如說一味地投放廣告而忽略了產(chǎn)品本身質(zhì)量，那么一旦產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，就會(huì)失去消費(fèi)者的信任，嚴(yán)重的還會(huì)降低市場占有率。為了財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化也是迫在眉睫的。摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的煩瑣僵化，完善管理方式。響應(yīng)國家925要求，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)得到有效落實(shí)，而且已經(jīng)普及到了大中專學(xué)校的各個(gè)區(qū)域，但是很多企業(yè)會(huì)計(jì)電算化只是基礎(chǔ)。只掌握這一項(xiàng)技能通過計(jì)算機(jī)只能獲得一些基本的數(shù)據(jù)連接，我們生活在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于數(shù)據(jù)的認(rèn)知要求非常高，基礎(chǔ)是永遠(yuǎn)不能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的。這就需要企業(yè)運(yùn)營階段引進(jìn)新技術(shù)，更新內(nèi)部軟件，加快的適應(yīng)時(shí)代的步伐。硬件設(shè)施得到妥善解決了，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提高。當(dāng)前我國的素質(zhì)教育只在學(xué)校普遍落實(shí)，但是社會(huì)畢竟也是一所學(xué)校，里面的學(xué)生形形色色，綜合素質(zhì)能力也是千差萬別，要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出更大的作用，實(shí)行必要的素質(zhì)提升訓(xùn)練，從根本上提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和相關(guān)水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)員工的掌握的技能也是一項(xiàng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　3提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的創(chuàng)新精神

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是實(shí)行范圍最廣的政策，雖然計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)計(jì)策中占主導(dǎo)地位，但是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中起的作用卻不是那么明顯�？偟膩碚f，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)方面就像一把雙刃劍，弊端優(yōu)勢同時(shí)存在。我國是人口大國，雖然在發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)處于前段，但是相比西方個(gè)國家而言，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯有諸多不足。在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理水上進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化是勢在必行的，觀念上的轉(zhuǎn)變是漫長的過程，為此我們應(yīng)該找準(zhǔn)方向在著手準(zhǔn)備。主要從以下兩個(gè)層次入手：一是企業(yè)目前最為抓緊做的就是建立健全財(cái)務(wù)管理制度，制定有效地管理方案和管理制度。從適應(yīng)最新時(shí)代發(fā)展的前景下，確保資金鏈的正常運(yùn)行，從傳統(tǒng)單一的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹黝櫩椭辽系馁N心服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，從根本上激發(fā)各部門之間的主觀能動(dòng)性和高密度的配合力。二是市場如同江湖，每天都會(huì)推陳出新，每天有產(chǎn)品被迫退出市場同時(shí)也會(huì)有新的產(chǎn)品占領(lǐng)這個(gè)位置，市場風(fēng)云變化。企業(yè)若想有好的.發(fā)展前景就必須緊跟市場變化，改變以往守株待兔的銷售方式，以擴(kuò)大銷售渠道為前提，最大限度開發(fā)潛在客戶維護(hù)住老客戶。這不僅是銷售部門的責(zé)任，財(cái)務(wù)管理人員做好數(shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)反映的情況，挖掘新客戶。做任何工作的前提都離不開一套完整的規(guī)章制度作為支柱，建立健全財(cái)務(wù)管理制度可以最大程度保障工作有一個(gè)好的結(jié)尾。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來看，如果要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更加完善，首先要解決的就是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度帶來的弊端，結(jié)合當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)，制定出屬于企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理制度。各個(gè)企業(yè)之間傳承的文化，品牌故事是不同的，所以每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該具備企業(yè)屬性的財(cái)務(wù)管理制度。不能完全只靠主觀臆想，要用科學(xué)的手段，放眼未來加大企業(yè)管理的科學(xué)有效性。財(cái)務(wù)管理方式要時(shí)刻更新，因?yàn)楫?dāng)前我們所處的社會(huì)就是這樣的飛速發(fā)展，要想將企業(yè)做大做強(qiáng)乃至可以傳承百年，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面就要做到時(shí)刻更新，在電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用范疇內(nèi)用科技的手段為財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)做準(zhǔn)備。網(wǎng)絡(luò)高速公路上數(shù)據(jù)時(shí)刻發(fā)生著變化，企業(yè)資金流動(dòng)的方向隨著大數(shù)據(jù)的更新也會(huì)產(chǎn)生不同，建立財(cái)務(wù)管理在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中的模型，從立體模型中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門間的整體發(fā)展做應(yīng)用型三維立體視圖，進(jìn)而解決企業(yè)發(fā)展中的不足。財(cái)務(wù)管理方式的更新是一項(xiàng)重大舉措，繼承了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)舍棄了以往舊的觀念對(duì)企業(yè)的沖擊，當(dāng)然這也是逐漸自我修復(fù)的過程，從根本上帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)國家新型技術(shù)性人才培養(yǎng)方案的要求，企業(yè)培訓(xùn)出專業(yè)技能較強(qiáng)文化涵養(yǎng)較高的財(cái)務(wù)管理金融復(fù)合型人才，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面最熱的話題，也是眾多專家獻(xiàn)身探索的課題研究。每家企業(yè)要想獲得盈利，都有自己的銷售團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)可以在微商中很好的展現(xiàn)，微商大咖有自己獨(dú)特的銷售方式，底下設(shè)立眾多分支，形成自己的團(tuán)隊(duì)，目的就是拓寬銷售渠道，最大程度提高利潤。企業(yè)從內(nèi)部篩選出綜合素質(zhì)、專業(yè)技能較高的人員，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)之間為了利潤最大化建立公平合理的競爭機(jī)制，使應(yīng)聘崗位更加專業(yè)化，豐富員工對(duì)產(chǎn)品的見解。當(dāng)然，若想與阿里巴巴、百度、紅杉投資等一較高下，只憑借單一的銷售方式是永遠(yuǎn)追不上潮流的，為了企業(yè)有更好的發(fā)展，就要吸引優(yōu)秀的人才來到公司，要知道企業(yè)崗位永遠(yuǎn)不缺少員工，缺少的只是具有影響力的決策者，優(yōu)秀的專業(yè)人才往往可以起到這種作用。對(duì)于員工要經(jīng)常培訓(xùn)，不僅僅是單純的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)合實(shí)踐，培訓(xùn)完成后員工之間進(jìn)行相應(yīng)評(píng)比，對(duì)于優(yōu)秀員工要提高薪資以此作為獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)可以激勵(lì)其他員工對(duì)工作的熱情。一個(gè)配合力高的團(tuán)隊(duì)彰顯著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。

　　4對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理周圍環(huán)境的探究

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面主要分為多個(gè)層次，經(jīng)濟(jì)增長環(huán)境、財(cái)務(wù)管理制度以及部門協(xié)調(diào)能力。其中經(jīng)濟(jì)增長環(huán)境實(shí)則屬于財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)籌內(nèi)，這樣的分配方式完全順應(yīng)了當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。談起管理，可以細(xì)致劃分多個(gè)層次，而且國外也有很多名校也專門開設(shè)了企業(yè)管理這門課程。管理體系的構(gòu)建是一個(gè)長期而緩慢的過程，不能但憑主觀臆想，要有科學(xué)根據(jù)的設(shè)計(jì)結(jié)合，聯(lián)系企業(yè)自身發(fā)展的前景，制定出詳細(xì)而周密的計(jì)劃。將企業(yè)中涉及的各式各樣的專業(yè)類別根據(jù)學(xué)科領(lǐng)域等屬性組成若干項(xiàng)目組，以科技信息的手段推進(jìn)實(shí)施的進(jìn)度。時(shí)常進(jìn)行員工考核一則是為了鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的美好期望，一則是為了引進(jìn)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。無論是地方公司還是企業(yè)總部，如果沒有了各部門之間的相互配合，財(cái)務(wù)管理制度無論完善的如何充實(shí)最終也無法實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于一個(gè)信息化快速更新的環(huán)境中，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)信息操作的水平，從而解決信息不及時(shí)，工作機(jī)械化和信息資源泄露等問題�？梢钥焖俚靥岣邲Q策者的判斷力和市場洞察力。地區(qū)集團(tuán)完全可以將信息化作為當(dāng)前領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的發(fā)展標(biāo)桿，從內(nèi)外兩個(gè)方面建立健全企業(yè)信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。在這里要說一下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理可以分為銷售管理和運(yùn)營管理兩個(gè)方面。地區(qū)內(nèi)的公司產(chǎn)品宣傳不應(yīng)局限于信息的發(fā)送，對(duì)于辦公過程中的運(yùn)營操作，后臺(tái)開發(fā)等方面要有統(tǒng)一化管理，使得財(cái)務(wù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)起來更加快速有效率。比如說百度搜索中的搜索引擎的優(yōu)化，采用信任與反信任的方式使搜索量最大，當(dāng)然這種方式雖然也有可能連接到一些垃圾網(wǎng)站，但是卻打開了企業(yè)跨領(lǐng)域的線上操作。對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理完全也可以落實(shí)這種方式，企業(yè)中的決策層和執(zhí)行層是單方向流動(dòng)，決策層的一個(gè)或大或小的政策往往需要執(zhí)行層落實(shí)，作為一個(gè)系統(tǒng)的站點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理通過其內(nèi)部部門的運(yùn)營模式構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目構(gòu)圖，企業(yè)中的資金流向一審便全然知曉。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)中的財(cái)務(wù)方面要想創(chuàng)新就要結(jié)合財(cái)務(wù)管理中可能預(yù)知的問題聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合，將生產(chǎn)要點(diǎn)和銷售模式有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)內(nèi)部制度上的創(chuàng)新提高效益，讓企業(yè)資金鏈的順暢運(yùn)行，改善資本化結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中非常重要，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視起來。

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理論文4

　　摘要：企業(yè)作為當(dāng)代國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，推動(dòng)了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。但由于規(guī)模較小、資金投入較小的原因使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在弊端，導(dǎo)致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)不適應(yīng)的情況。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及穩(wěn)定。小企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作必須根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度、完善財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部過程控制、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)手段對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理，提高財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)利潤最大化及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);經(jīng)營;財(cái)務(wù)管理;體系;問題;風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理利潤最大化與股東最大化弊端，并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化發(fā)展，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展競爭力處于薄弱的地位，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須適應(yīng)企業(yè)周圍環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)只有保證“心臟和血管”的健康，才能保證企業(yè)“血液流動(dòng)”也就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，由于受規(guī)模范圍及經(jīng)營方式的影響，只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷的創(chuàng)新及優(yōu)化的同時(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能為財(cái)務(wù)管理經(jīng)營活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)。

　　一、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體系

　　對(duì)于財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而言，通過人工去控制，往往是很難能達(dá)到一個(gè)理想的效果。會(huì)計(jì)是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工種，如果靠人工，在賬務(wù)處理過程中，不自覺會(huì)受習(xí)慣影響，導(dǎo)致走偏。所以“中小企業(yè)”公司，如果能通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理，科目體系依附于系統(tǒng)，而非個(gè)人，則更能進(jìn)行有效的控制�！捌髽I(yè)的供血鏈”---FIAF財(cái)務(wù)管控體系：FIAF財(cái)務(wù)管控體系是由達(dá)標(biāo)管理咨詢公司，專門針對(duì)中小微民營企業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì)的一套財(cái)務(wù)管控體系。該體系主要是幫助中小民營企業(yè)經(jīng)營者，建立科學(xué)、專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范財(cái)務(wù)管控體系，解決因經(jīng)營者無財(cái)務(wù)管理理念，無法根據(jù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)經(jīng)營決策及企業(yè)理財(cái)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)失控，最終企業(yè)經(jīng)營失敗。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展背景

　　中小企業(yè)作為當(dāng)代國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，促進(jìn)了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。但由于規(guī)模較小資金投入[1]較小的原因使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在弊端，導(dǎo)致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。

　　三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則

　　(一)貨幣時(shí)間價(jià)值原則

　　決定貨幣時(shí)間長短及收益率高低決定了貨幣的價(jià)值。期限越長，利率越高。財(cái)務(wù)管理中必須充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的同時(shí)遵循貨幣時(shí)間價(jià)值原則，充分合理地運(yùn)用資金。

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬平衡原則

　　股東最終的目標(biāo)管理化是平衡風(fēng)險(xiǎn)及盈利的關(guān)系。對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)越大的投資項(xiàng)目，最終它所期望的利潤相應(yīng)也會(huì)越高。

　　(三)合理配比原則

　　追尋資金與負(fù)債的對(duì)等平衡關(guān)系，短期資金對(duì)短期負(fù)債，長期負(fù)債對(duì)長期資金的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的借款籌集[3]，如果過多的長期資金去融通流動(dòng)資產(chǎn)的需求，會(huì)給企業(yè)的利潤帶來減少的影響。如果固定資產(chǎn)用短期資金來融通，則會(huì)導(dǎo)致資金的短缺。

　　四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展，財(cái)務(wù)管理指以實(shí)際的企業(yè)價(jià)值對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式綜合性的決策及控制的管理活動(dòng)。

　　(一)首先是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告有效的解讀

　　財(cái)務(wù)報(bào)告指用財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語對(duì)財(cái)務(wù)過程進(jìn)行分析，最終對(duì)企業(yè)利潤起著管理與控制的過程。財(cái)務(wù)報(bào)告最終影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)踐及戰(zhàn)略性企業(yè)管理能力的執(zhí)行。

　　(二)加強(qiáng)成本控制及管理的過程，完善預(yù)算管理手段

　　全面完善預(yù)算管理系，為企業(yè)的'發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，為預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果及績效評(píng)估提供了量化依據(jù)及理論依據(jù)。

　　(三)突破內(nèi)控局限

　　建立良好內(nèi)控制度以便有效防范風(fēng)險(xiǎn)，只要企業(yè)發(fā)展就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制是通過一切規(guī)范的流程、制度和程序，把人制轉(zhuǎn)為法制的一種管理概念，其主要目地是為了實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和合規(guī)性。作為企業(yè)的決策者，內(nèi)部控制手段尤其重要。

　　(四)依據(jù)實(shí)際企業(yè)情況對(duì)企業(yè)進(jìn)行

　　正確的投資決策，企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是企業(yè)資金的增長及利潤最大化原則[5]。固定資產(chǎn)增加必定會(huì)引來企業(yè)的擴(kuò)張。企業(yè)的投資決策關(guān)乎全局戰(zhàn)略性管理目標(biāo)的實(shí)施�？傊�，好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)企業(yè)的成本、內(nèi)部控制及投資方面的管理，逐步完善財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，而這則需要一個(gè)優(yōu)秀的決策者，對(duì)企業(yè)的日常進(jìn)行正確的管理及決策，才能讓企業(yè)獲得更大的利潤及促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

　　五、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　企業(yè)管理目標(biāo)各個(gè)企業(yè)都有所不同，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來，企業(yè)所面臨的問題越來越復(fù)雜，面臨的挑戰(zhàn)局勢也越來越嚴(yán)峻，為了保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競爭力，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)的管理目標(biāo)必須具有創(chuàng)新性。

　　(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)必須考慮所有者資本增值最大化、債務(wù)人償債能力最大化、政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化的企業(yè)需求。加強(qiáng)企業(yè)稅后利潤分配管理。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)既要考慮企業(yè)資本投入的財(cái)務(wù)需求，又必須兼顧企業(yè)社會(huì)化責(zé)任的需求，并且平衡兩者之間的關(guān)系。

　　(三)財(cái)務(wù)流程規(guī)范透明化

　　在當(dāng)代社會(huì)中，許多人都會(huì)利用財(cái)務(wù)不透明而暗自操作，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)最終的審計(jì)工作。

　　六、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　(一)企業(yè)籌資困難[7]，資金嚴(yán)重不足

　　籌資不暢限制了企業(yè)發(fā)展，同時(shí)迫使企業(yè)的資金規(guī)模受到限制。由于我國沒有面向中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資，因?yàn)槿谫Y成本過高，渠道不易，最終迫使中小企業(yè)出現(xiàn)資金問題，而且受資金來源的局限性影響難以擴(kuò)張范圍。

　　(二)沒有完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　且最求利潤最大化成為企業(yè)的原動(dòng)力，由于中小企業(yè)受規(guī)模的局限，資金不足，而且還要面臨還債的成本風(fēng)險(xiǎn)[8]，迫使企業(yè)活動(dòng)注重短期資金行為，為了盡快資金回籠同時(shí)追求利潤最大化已成為小企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。而且企業(yè)決策者只追求利潤，而忽略了企業(yè)的長期規(guī)劃。

　　(三)財(cái)務(wù)控制監(jiān)管力度差

　　中小企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)理論知識(shí)意識(shí)薄弱，現(xiàn)金管理不嚴(yán)現(xiàn)象缺失嚴(yán)重，造成閑置資金不足。1.企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中偏重于用現(xiàn)金交易，造成資金的閑置和利息收入及投資收入方面的損失。2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢[9]，加大壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)存貨的控制，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢。中小企業(yè)的競爭激烈，大多企業(yè)為了爭取客戶，采用賒賬方式，加大了壞賬呆賬風(fēng)險(xiǎn)率。

　　(四)企業(yè)管理活動(dòng)受限于傳統(tǒng)模式的經(jīng)營

　　造成企業(yè)管理權(quán)利集中影響財(cái)務(wù)管理的最終效績。許多中小企業(yè)管理者在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上層次不清，責(zé)權(quán)個(gè)人制不明確造成財(cái)務(wù)管理混亂，而且財(cái)務(wù)管理人員使用老套的管理模式，缺乏管理的創(chuàng)新技能。

　　七、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

　　(一)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制

　　采用集權(quán)制財(cái)務(wù)管理體制的企業(yè)一般為總公司和下屬的子公司，由于聯(lián)系緊密對(duì)于一些突發(fā)的情況反映迅速，一般來說，對(duì)于所發(fā)生的事情總部及時(shí)的進(jìn)行決策，對(duì)子公司進(jìn)行支持和分配管理。有利于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。但相應(yīng)的也會(huì)有弊端，當(dāng)集權(quán)過度的時(shí)候子公司會(huì)缺乏主動(dòng)性，慢慢的企業(yè)就會(huì)失去活力，進(jìn)而失去市場的彈性，從而失去市場機(jī)遇。

　　(二)分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制

　　分權(quán)型很重要的一點(diǎn)就在于總公司的自主權(quán)。各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員，負(fù)責(zé)人員對(duì)經(jīng)營成果進(jìn)行控制。所以對(duì)本單位存在的問題及時(shí)采取有效的決策措施，進(jìn)而因地制宜的安排好各項(xiàng)業(yè)務(wù)。同時(shí)，分權(quán)型機(jī)制有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)[9]，財(cái)務(wù)人員的工作專業(yè)水平也相應(yīng)能夠提高�？墒�，如果企業(yè)長期采用這種分權(quán)型管理體制，很可能導(dǎo)致大家各自為政，背離最初的總目標(biāo)。

　　(三)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制

　　在制度上，企業(yè)總部制定統(tǒng)一內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，重大決策集中于企業(yè)，而各所屬單位遵照?qǐng)?zhí)行，依據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充，在管理上，利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢及實(shí)際情況，對(duì)部分權(quán)限集中管理。在經(jīng)營上，充分調(diào)動(dòng)各單位的積極性，建立正確完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

　　八、如何做好小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　(一)要深刻理解老板的運(yùn)營理念及

　　公司發(fā)展思路，具有抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。加強(qiáng)預(yù)算管控能力及固定資產(chǎn)的控制管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，突破融資的瓶頸，打開融資市場，加大中小企業(yè)融資力度[10]，制定切實(shí)可行融資市場方案，主動(dòng)贏得融資市場。

　　(二)要開始探索多公司的資金以及

　　預(yù)算管理同時(shí)加強(qiáng)投資管理，強(qiáng)化資金預(yù)算及投資可行性。且投資管理必須以市場調(diào)研為基礎(chǔ)。提高資金和預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，建立準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)決策者奠定了堅(jiān)持的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)，同時(shí)為財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行提供了數(shù)據(jù)理論依據(jù)[11]。

　　九、結(jié)束語

　　由于中小企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的影響，面臨著很多的資金問題，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展及最終利潤最大化的實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須建立正確完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)重視資金的管理及流動(dòng)情況，提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤最大化。由于企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)局勢，企業(yè)之間的競爭日益激烈，尤其是中小企業(yè)，因?yàn)槭芤?guī)模范圍及經(jīng)營方式的影響，適應(yīng)市場的能力日益加強(qiáng)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷的創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷加強(qiáng)，為財(cái)務(wù)管理經(jīng)營活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理論文5

　　一、引言

　　隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展越來越重要。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)管理的影響是多方面的，從投融資管理到對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響。而影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的最重要的一個(gè)方面就是對(duì)稅收成本的控制以及企業(yè)納稅籌劃。納稅籌劃就是為了最大程度降低企業(yè)的成本費(fèi)用，在政策允許的范圍內(nèi)，通過對(duì)企業(yè)籌融資、收益安排等財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的稅后收益最大化的財(cái)務(wù)活動(dòng)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)納稅籌劃在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用日益顯現(xiàn)，如何能在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合理避稅、節(jié)稅，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營具有重要意義。市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)難免在經(jīng)營過程中要受到稅收的約束，只要經(jīng)過合理的籌劃和稅收安排，企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)最大限度的節(jié)稅收益。另外，企業(yè)的納稅籌劃不僅涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)還是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的系統(tǒng)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也息息相關(guān)。納稅籌劃只有在國家相關(guān)政策法律法規(guī)的指導(dǎo)下，在日常管理中結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，就能有效地實(shí)現(xiàn)節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，保證企業(yè)利益最大化的目的。

　　二、納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　�。ㄒ唬┘{稅籌劃會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　納稅籌劃歸根到底是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，納稅籌劃在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中發(fā)揮的作用越來越大，它是一種理財(cái)策劃活動(dòng)，是圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行的。而財(cái)務(wù)管理最終也是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化服務(wù)的，因此，納稅籌劃的好壞會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在當(dāng)下的市場環(huán)境下經(jīng)營，不僅僅需要從外部競爭實(shí)力的提高上入手，還應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部降低成本的角度考慮，而有效的納稅籌劃可以幫助企業(yè)有效降低稅收成本，從而提高企業(yè)受益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃息息相關(guān)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中必須充分重視納稅籌劃的積極作用。而納稅籌劃本身具有長期性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性的雙重特征，因此企業(yè)在納稅籌劃的過程中需要兼顧企業(yè)的長期發(fā)展和短期利益的實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的同時(shí)兼顧企業(yè)的外部社會(huì)影響，順應(yīng)國家政策號(hào)召的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　�。ǘ�）納稅企業(yè)影響企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中收益的分配

　　企業(yè)的納稅籌劃不僅僅影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還與企業(yè)最終的收益分配工作息息相關(guān)。因?yàn)�，企業(yè)的收益分配政策的制定不僅關(guān)乎企業(yè)利益相關(guān)者的回報(bào)，還關(guān)乎企業(yè)能夠保證長久持續(xù)的發(fā)展壯大。為了從企業(yè)整體的高度系統(tǒng)統(tǒng)籌企業(yè)的收益分配，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真統(tǒng)籌企業(yè)納稅計(jì)劃，結(jié)合國家的稅收政策和企業(yè)的經(jīng)營情況，確定既能滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展又能兼顧利益相關(guān)者利益實(shí)現(xiàn)的收益分配方案。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行利益分配的過程中，要結(jié)合國家的相關(guān)股利政策，充分利用國家的政策紅利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。例如：國家政策規(guī)定企業(yè)在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)，當(dāng)期利潤可先用于抵扣以前年度虧損，因此企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行資產(chǎn)折舊和攤銷的時(shí)候要充分考慮這一因素，使得以前年度虧損盡可能從當(dāng)期利潤中扣除。例如：我國對(duì)外商投資企業(yè)有剛開始盈利前兩年免征所得稅的優(yōu)惠措施，這樣企業(yè)就可以通過合理的納稅籌劃來減少企業(yè)應(yīng)納稅年份。某外商投資企業(yè)就是通過這樣的納稅籌劃給企業(yè)節(jié)省了上百萬的納稅成本。具體操作如下：經(jīng)營第一年虧損50萬，將第二年到第四年利潤通過一定的納稅籌劃控制在每年10萬左右，這樣企業(yè)在前5年都會(huì)由于虧損而不用繳稅。到第6年和第7年的時(shí)候放大利潤，由于企業(yè)在開始盈利前兩年都可以免交稅收，因此這樣就可以將從第2年到第7年間的稅收通過一定的納稅籌劃節(jié)省下來，通過測算，按15%的企業(yè)所得稅率可知企業(yè)通過這樣的稅務(wù)安排可以節(jié)省上百萬元的納稅成本。同時(shí)也說明了企業(yè)的納稅籌劃是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工作。

　　（三）納稅籌劃影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資安排

　　投資活動(dòng)是企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中的重要工作，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展存亡。成功的投資活動(dòng)是企業(yè)成功的催化劑，而失敗的投資活動(dòng)可能將企業(yè)推入破產(chǎn)的境地。在企業(yè)的投資活動(dòng)過程中，納稅籌劃對(duì)于企業(yè)投資活動(dòng)的高效率完成具有重要的意義，它不僅能夠降低企業(yè)的納稅成本，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。因此企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)安排之前，要充分考慮納稅籌劃的`因素，結(jié)合國家相關(guān)的優(yōu)惠法律法規(guī)政策，通過納稅籌劃減少企業(yè)的投資成本。例如：企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)可以充分利用我國對(duì)于中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)在所得稅方面的一系列優(yōu)惠政策來降低企業(yè)的投資成本。企業(yè)可以重點(diǎn)投資國家政策扶持的高新技術(shù)企業(yè)從而獲得相應(yīng)的稅收優(yōu)惠，同時(shí)在確定企業(yè)投資規(guī)模時(shí)，可以根據(jù)國家政策對(duì)中小企業(yè)規(guī)模的界定，將投資企業(yè)規(guī)�？刂圃趪�家政策優(yōu)惠的規(guī)模范圍內(nèi)，從而獲得國家的優(yōu)惠稅收政策，有效降低企業(yè)的稅收成本，保證企業(yè)最終投資目的的成功實(shí)現(xiàn)。

　�。ㄋ模┘{稅籌劃影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資活動(dòng)

　　在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，相對(duì)于投資活動(dòng)還有很重要的資金的籌集工作，而籌資活動(dòng)的計(jì)劃對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有重要意義。成功的納稅籌劃工作不僅能有效降低企業(yè)的籌資費(fèi)用，還對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的控制具有重要作用。另外，我國相關(guān)的法律法規(guī)政策也對(duì)不同的籌資活動(dòng)制度了相應(yīng)的納稅政策，因此就給了企業(yè)在籌資過程中進(jìn)行納稅籌劃的充分空間。比如：企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，往往面臨著眾多的資金籌集方式。從依靠企業(yè)內(nèi)部積累籌資，到向企業(yè)外部融資，而外部融資又包括債務(wù)融資、優(yōu)先股融資和股權(quán)融資。在企業(yè)的籌資方式選擇上也有很多著名的理論，其中在有稅條件下的MM理論就認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該盡可能采用負(fù)債融資來獲得稅收優(yōu)惠。而權(quán)衡理論又建議企業(yè)在負(fù)債融資帶來的稅收收益方面和增加的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面做一個(gè)有效的權(quán)衡，不能太過偏重一面。企業(yè)在籌資過程中應(yīng)結(jié)合自身情況，充分考慮國家相關(guān)政策，權(quán)衡各種籌資方式的利弊，既要通過稅前可抵減利息費(fèi)用的增加減少企業(yè)的納稅成本又要考慮高額的利息費(fèi)用也很可能成為企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)，因此企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)的過程中，既要考慮納稅籌劃的影響，同時(shí)也要把控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過合理的籌集計(jì)劃在控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上減少企業(yè)的納稅成本，確保企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展。

　　三、企業(yè)納稅籌劃中需要注意的問題

　�。ㄒ唬�對(duì)稅收相關(guān)的法律要熟練掌握并靈活運(yùn)用

　　稅收政策與企業(yè)自身的利益實(shí)現(xiàn)方式息息相關(guān)，要做好納稅籌劃工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該時(shí)刻學(xué)習(xí)相關(guān)政策，及時(shí)掌握各項(xiàng)稅收政策的動(dòng)態(tài)變化，從而制定既符合政策方針同時(shí)又能保證企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對(duì)稅收相關(guān)法律的靈活運(yùn)用，企業(yè)可以獲得相當(dāng)?shù)墓?jié)稅成本。例如：某工廠計(jì)劃出租自身的廠房和設(shè)備，在簽訂正式出租合同之前該工廠財(cái)務(wù)工作人員需要進(jìn)行詳細(xì)的納稅籌劃從而最終決定采用何種出租方式，這就要求該財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)非常熟悉。該工廠的廠房和設(shè)備租金分別是500萬和50萬，我國的房產(chǎn)稅是12%，而營業(yè)稅是5%。在征收房產(chǎn)稅的時(shí)候若工廠采用簽訂一份合同出租工廠和設(shè)備的方式，則該設(shè)備會(huì)計(jì)入房產(chǎn)稅的征收基數(shù)，這樣該工廠需要繳納房產(chǎn)稅66萬，營業(yè)稅要繳納27.5萬，總共需要93.5萬的納稅成本。而若企業(yè)采用合同分立的方式，簽訂兩份出租合同，則就可以將設(shè)備從廠房中分離出來，這種情況下，房產(chǎn)稅在計(jì)算的時(shí)候只需要計(jì)算廠房的賬面價(jià)值不需要考慮設(shè)備，因此房產(chǎn)稅就減少為60萬，而營業(yè)稅仍為27.5萬，該項(xiàng)納稅籌劃安排下工廠需要繳納稅費(fèi)87.5萬，可以為該工廠節(jié)約6萬元的納稅成本�？梢娖髽I(yè)財(cái)務(wù)人員熟練掌握稅收相關(guān)法律政策就可以為企業(yè)獲得很可觀的節(jié)稅收益。

　�。ǘ�）時(shí)刻關(guān)注政府稅收立法最新動(dòng)向

　　納稅籌劃很大一部分工作是圍繞著政府的相關(guān)稅收政策展開的，因此，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的時(shí)候應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注國家的相關(guān)稅收政策的變化，以免納稅籌劃工作脫離了政策實(shí)際，難以達(dá)到企業(yè)的納稅籌劃目的。例如：在消費(fèi)稅的征收政策上，國家對(duì)部分消費(fèi)品的征收稅率在逐漸提高，比如今年我國提高對(duì)煙草消費(fèi)的稅率，就是為了通過這項(xiàng)政策減少人們對(duì)香煙這種危害健康的消費(fèi)品的消費(fèi)。通過稅收政策降低人們對(duì)浪費(fèi)能源、危害健康的消費(fèi)品的消費(fèi)。

　�。ㄈ�）納稅籌劃應(yīng)該考慮信息化技術(shù)的影響

　　今年來我國電子商務(wù)發(fā)展迅速，通過網(wǎng)上購物的消費(fèi)者數(shù)量在短短幾年里有了極大的提高，然而網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的方式在給企業(yè)經(jīng)營帶來巨大改觀的同時(shí)，也給企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃工作的同時(shí)，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的電子信息處理系統(tǒng)，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)，及時(shí)與時(shí)代的發(fā)展接軌。同時(shí)現(xiàn)在很多地方征稅機(jī)關(guān)的征稅方式在引入信息化技術(shù)之后也較往常有了很大的不同，不少省份采取了網(wǎng)上納稅申報(bào)的方式，通過電子系統(tǒng)的方式對(duì)納稅申報(bào)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，在快速高效地實(shí)現(xiàn)納稅申報(bào)工作的同時(shí)，也保證了納稅信息發(fā)布工作的及時(shí)性，同時(shí)也使得征稅機(jī)關(guān)可以對(duì)納稅人的情況進(jìn)行持續(xù)有效地監(jiān)督考核。因此我國財(cái)務(wù)管理工作者在日常工作中要注意培養(yǎng)自身的綜合素質(zhì)，在掌握豐富財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，既要努力學(xué)習(xí)相關(guān)法律政策，又要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中繁雜的人工記錄中解放出來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

　　四、結(jié)語

　　財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中愈發(fā)重要，納稅籌劃作為財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，乃至于企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有重要的意義。納稅籌劃對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是多方面的，只有抓住了這些影響的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，熟練掌握相關(guān)稅收政策措施，在資金運(yùn)作過程中充分考慮稅收的影響，通過系統(tǒng)長遠(yuǎn)的納稅籌劃來降低企業(yè)成本，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭實(shí)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)在不斷壯大的過程中穩(wěn)定發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　摘要:山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)山區(qū)民營企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、耗資、收回及分配等一系列行為,以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的管理,搞好財(cái)務(wù)管理是搞好山區(qū)民營企業(yè)一項(xiàng)不可缺少的重要工作。

　　關(guān)鍵詞:山區(qū)民營企業(yè);財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)人員

　　民營企業(yè)的資本積累大多經(jīng)歷了從個(gè)體資本的自我積累,到親朋四鄰的資本募集的過程。這是目前眾多民營企業(yè)社會(huì)性的資本積累和發(fā)展過程,民營企業(yè)現(xiàn)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一。但是,山區(qū)民營企業(yè)目前無論從業(yè)務(wù)發(fā)展還是經(jīng)營管理等各方面都存在著各種制約因素,財(cái)務(wù)管理更是山區(qū)民營企業(yè)家急需提高而又困擾尤多的問題。

　　山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)山區(qū)民營企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、耗資、收回及分配等一系列行為,以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的管理,搞好財(cái)務(wù)管理是搞好山區(qū)民營企業(yè)一項(xiàng)不可缺少的重要工作。

　　一、山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　總結(jié)山區(qū)民營企業(yè)的成敗興衰,可以看到,企業(yè)管理的核心——財(cái)務(wù)管理所起的重要作用。如梅雁水電、寶新能源等,正是由于加強(qiáng)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理才得以鞏固成績,逐步發(fā)展壯大,成為上市公司;由此可見,財(cái)務(wù)管理對(duì)山區(qū)民營企業(yè)生存和發(fā)展的重要。財(cái)務(wù)管理重要性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

　　(一)財(cái)務(wù)管理是山區(qū)民營企業(yè)利潤最大化的保證

　　山區(qū)民營企業(yè)利潤最大化,是通過企業(yè)的高效、合理經(jīng)營,采用最優(yōu)良的財(cái)務(wù)政策措施,開源節(jié)流,在考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的情況下不斷提高企業(yè)的資產(chǎn)收益,從而達(dá)到利潤最大化。不論規(guī)模大小的山區(qū)民營企業(yè),成本管理都是影響經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。抓好成本管理,使企業(yè)經(jīng)營既保證質(zhì)量,又降低成本開支,是扭虧增盈,在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的必要途徑。成本管理包括生產(chǎn)經(jīng)營消耗和各項(xiàng)費(fèi)用開支的控制。建立健全的核算制度、核算辦法,要做到精打細(xì)算,堵塞漏洞,防止浪費(fèi)濫用。財(cái)會(huì)人員要充分利用會(huì)計(jì)信息做好成本分析,及時(shí)提供給決策者,加強(qiáng)成本管理。通過財(cái)務(wù)管理,可以管好企業(yè)的短期資金,加速資金周轉(zhuǎn);可以合理安排公司的資本結(jié)構(gòu),利用長期負(fù)債、保留盈余或轉(zhuǎn)讓股份等方式來籌集長期資金;可以對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算做出適當(dāng)安排,優(yōu)化投資決策,提高資金使用效能。

　　(二)財(cái)務(wù)管理是山區(qū)民營企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

　　山區(qū)民營企業(yè)在成立初期一般是小型的家庭生意,財(cái)務(wù)工作方面通常安排一個(gè)親屬管管現(xiàn)金,開開支票和發(fā)票,只要數(shù)目清楚就行,至于通過分析財(cái)務(wù)狀況、抓管理要效益、利用資本運(yùn)營把企業(yè)做大等等根本談不上。

　　然而,如何運(yùn)用好辛苦積累下來的資本擴(kuò)大再生產(chǎn);研究影響企業(yè)競爭力的各種因素、及時(shí)對(duì)變化了的環(huán)境做出快速反應(yīng);如何把握機(jī)遇準(zhǔn)確地做出決策;如何建立企業(yè)品牌和信用以擴(kuò)大經(jīng)營,開拓市場等等,這些都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。如果在企業(yè)發(fā)展壯大后不能及時(shí)把財(cái)務(wù)管理工作納入規(guī)范管理,企業(yè)就很難有持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展。

　　(三)財(cái)務(wù)管理是山區(qū)民營企業(yè)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段

　　企業(yè)在實(shí)施其長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)過程中,涉及成本控制、資金籌措、投資等的財(cái)務(wù)管理。而山區(qū)民營企業(yè)大多為了少交稅,想方設(shè)法使財(cái)務(wù)報(bào)表反映虧損或低盈利,這便很難獲得銀行貸款;也使得外部的投資者不敢貿(mào)然投資或合作。這些都使山區(qū)民營企業(yè)很難吸引外來資金,也不容易得到大的經(jīng)營合同。因此,若要實(shí)施山區(qū)民營企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),就要解決諸如此類的問題,而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,這是必要的手段。

　　二、山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

　　(一)強(qiáng)烈的自我產(chǎn)權(quán)意識(shí)與保持會(huì)計(jì)主體獨(dú)立性的矛盾

　　山區(qū)民營企業(yè)家都十分清楚自己個(gè)人或家庭所擁有的財(cái)產(chǎn),但是若要求他們從法律上明確區(qū)分哪些財(cái)產(chǎn)是屬于企業(yè)的,哪些財(cái)產(chǎn)是個(gè)人或家庭的,可能他們當(dāng)中相當(dāng)部分的人回答不了。其實(shí),產(chǎn)權(quán)清晰是產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ),雖然有些山區(qū)民營企業(yè)家按照自我產(chǎn)權(quán)意識(shí)去直接支配、使用其所擁有的財(cái)產(chǎn),而忽略了各獨(dú)立核算企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,混淆了會(huì)計(jì)主體,這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系就可能被擾亂,甚至直接影響到財(cái)務(wù)管理的.合法性。因此,山區(qū)民營企業(yè)家們?cè)谥�配其�?cái)產(chǎn)時(shí),必須要在明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)的前提下,堅(jiān)持會(huì)計(jì)主體的獨(dú)立,才能保證財(cái)務(wù)管理的合法性。

　　(二)目標(biāo)利潤的最大化與依法理財(cái)?shù)拿��?/p>

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下,市場規(guī)劃要求企業(yè)要在依法理財(cái)前提下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的最大化。不少山區(qū)民營企業(yè)經(jīng)營在沒有持續(xù)競爭優(yōu)勢的情況下,依法理財(cái)往往會(huì)增加企業(yè)的相對(duì)經(jīng)營成本,包括原材料采購成本、工資福利費(fèi)支出、實(shí)際稅負(fù)支出等的上升,從這個(gè)角度考慮會(huì)妨礙目標(biāo)利益的實(shí)現(xiàn)。那么,相對(duì)經(jīng)營成本的增加與其所引起的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,就左右著山區(qū)民營企業(yè)家們的經(jīng)營決策。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心,這些原則山區(qū)民營企業(yè)同樣適用。

　　(三)強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的矛盾

　　目前許多山區(qū)民營企業(yè)家的成長基本上是與我國經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程同步的,山區(qū)民營企業(yè)也正逐步走出弱勢群體,不斷發(fā)展壯大。山區(qū)民營企業(yè)家們深

　　刻體驗(yàn)到市場規(guī)則的建立和完善的過程,因此,他們培養(yǎng)了強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)。這導(dǎo)致了部分山區(qū)民營企業(yè)內(nèi)部信息的不對(duì)稱,財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息主要由山區(qū)民營企業(yè)家或家庭成員掌握。這樣過度的信息控制制約了山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化和規(guī)范化的發(fā)展,減弱了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。家族式的經(jīng)營方式,企業(yè)管理水平落后,內(nèi)部分工模糊,職能不清。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況:一是設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),但分工不明確,兼職多;二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),只是在必須向上報(bào)表和納稅時(shí)才突擊編報(bào)予以應(yīng)付。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般來說主要表現(xiàn)為納稅風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范要求管理人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)營情況,做出優(yōu)化籌劃,及時(shí)做出應(yīng)對(duì)方案,才能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。當(dāng)信息不對(duì)稱情況在山區(qū)民營企業(yè)家界與各管理人員之間普遍存在的情況下,如何才能保證財(cái)務(wù)管理工作的合法、規(guī)范動(dòng)作,這是山區(qū)民營企業(yè)家們必須思考、解決的問題。否則,當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所引起的法律或經(jīng)濟(jì)責(zé)任,將直接導(dǎo)致企業(yè)或個(gè)人的信用危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

　　(四)集約化經(jīng)營目標(biāo)與家族式管理的矛盾

　　目前不少的山區(qū)民營企業(yè)是從“夫妻檔”經(jīng)營開始的。根據(jù)調(diào)查資料顯示,20xx年底在部分企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),業(yè)主本人投資占投資總額的78.2%,而在所有投資者中,又有19.3%是業(yè)主的親屬。在所有被調(diào)查企業(yè)投資者中有親屬在企業(yè)里擔(dān)任管理工作占52.1%,獨(dú)資企業(yè)中,僅2.9%企業(yè)其投資者的親屬參與管理。由于山區(qū)民營企業(yè)的初始資本主要來源于家庭關(guān)系,企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)又是密切結(jié)合的,因此,經(jīng)營管理模式大多表現(xiàn)為家族式管理體制。

　　但是,山區(qū)民營企業(yè)隨著經(jīng)營項(xiàng)目增加、規(guī)模發(fā)展,在社會(huì)化大生產(chǎn)的推動(dòng)下,不少山區(qū)民營企業(yè)將向集約化經(jīng)營方向發(fā)展。這不但需要一大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)人員,而且需要一大批具備高新技術(shù)的專業(yè)管理人員。由于在家庭中短期內(nèi)是難以培養(yǎng)出這類人才的,現(xiàn)行的家族式管理就難以勝任企業(yè)集約化經(jīng)營的管理需要了。隨著山區(qū)民營企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展,集約化經(jīng)營目標(biāo)與家族式管理模式之間的矛盾將表現(xiàn)為更突出,山區(qū)民營企業(yè)建立家族成員退出機(jī)制就十分必要了。

　　三、改善山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　從山區(qū)民營企業(yè)外部環(huán)境來說,明確私有財(cái)產(chǎn)的法律地位;創(chuàng)造公平的市場環(huán)境;建立和健全社會(huì)信用體系;政府鼓勵(lì)和引導(dǎo)山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展;樹立依法理財(cái)?shù)挠^念等,都將有利于財(cái)務(wù)管理水平的提高。從山區(qū)民營企業(yè)管理來看,必須做好以下工作:

　　(一)要確立山區(qū)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)

　　山區(qū)民營企業(yè)應(yīng)自成立開始,就應(yīng)明確投資主體和產(chǎn)權(quán)關(guān)系,而且要從形式和實(shí)質(zhì)上都要做到這一點(diǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中所有發(fā)生財(cái)產(chǎn)增減,都要按現(xiàn)行的財(cái)稅法規(guī)和制度,完善相關(guān)移交手續(xù),做出正確的會(huì)計(jì)處理。如山區(qū)民營企業(yè)家個(gè)人需要增加某企業(yè)經(jīng)營資金,可以采用個(gè)人增加投資額或向企業(yè)借款等形式把個(gè)人資金投入該企業(yè);投資者個(gè)人需從某企業(yè)中取得收入,必須以合法程序取得,如工薪所得、利潤分配、企業(yè)借款等方式;投資者若需在其所擁有的獨(dú)立企業(yè)間進(jìn)行財(cái)產(chǎn)調(diào)配,也應(yīng)以合法的形式如投資、租賃、轉(zhuǎn)讓、借貸等形式,在所有經(jīng)營活動(dòng)中保持企業(yè)會(huì)計(jì)主體的獨(dú)立性,確立企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

　　(二)要建立健全企業(yè)信用體系

　　如何促進(jìn)山區(qū)民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變,要的是解決信用問題。現(xiàn)代企業(yè)管理以人為本,山區(qū)民營企業(yè)在對(duì)人的信用上顯得尤其重要,沒有可信任的人才,傳統(tǒng)家族式管理就沒法改善,家族成員退出機(jī)制就沒辦法實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部信用狀況的不同,將直接影響和制約內(nèi)部控制制度的建立和完善,影響和制約經(jīng)營信息的公開和共享。信用建設(shè)問題也包括山區(qū)民營企業(yè)家的個(gè)人誠信度和企業(yè)本身的誠信度,影響著企業(yè)內(nèi)部制度的執(zhí)行和經(jīng)營活動(dòng)開展。因此,山區(qū)民營企業(yè)家應(yīng)以身作則帶頭搞好誠信工作,積極推動(dòng)企業(yè)信用制度的建立和完善,如建立員工信用管理制度、企業(yè)信用管理制度,建立信用檔案,逐漸增加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的透明度,提高投資者、員工、客戶之間的信用度,建立企業(yè)良好的社會(huì)信用形象等,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

　　(三)要建立健全財(cái)務(wù)管理制度

　　企業(yè)制度化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,山區(qū)民營企業(yè)要擺脫人治的陰影,逐漸減弱或改善傳統(tǒng)家族式管理模式,加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè),而財(cái)務(wù)管理制度是其中的最重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理制度一般包括現(xiàn)金及銀行存款管理制度、支出報(bào)銷制度、材料采購及領(lǐng)用制度、固定資產(chǎn)管理制度、工資及福利費(fèi)管理制度、成本管理制度、收入管理制度、會(huì)計(jì)核算制度及會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制等。這些制度的建立和健全,將為規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為提供其基本的行為準(zhǔn)則。對(duì)于已具有一定規(guī)模的山區(qū)民營企業(yè)(尤其是股份公司),應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)行科學(xué)管理,包括科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。這需要樹立新的財(cái)務(wù)管理理念。

　　(四)要培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

　　山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善要依靠全體會(huì)計(jì)人員的共同努力,會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理水平提高的步伐。在山區(qū)民營企業(yè)中,特別需要綜合能力強(qiáng)、會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)水平過硬的財(cái)務(wù)主管,他能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標(biāo),進(jìn)行系統(tǒng)籌劃,協(xié)助山區(qū)民營企業(yè)家依法理財(cái),指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員規(guī)范化開展工作。同時(shí),山區(qū)民營企業(yè)也需要各層次的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員,如出納員、材料員、工資核算員、成本核算員到往來賬款管理、成本管理、收入管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析等會(huì)計(jì)崗位人員,整個(gè)財(cái)務(wù)管理要在他們的相互配合、共同努力下,保證各環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和完整,才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。因此,山區(qū)民營企業(yè)家必須要注重培養(yǎng)一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍,才能滿足企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要。

　　總之,現(xiàn)階段我國山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作雖然有所改進(jìn),財(cái)務(wù)管理也受到業(yè)主和管理當(dāng)局重視,但從總體上看,仍處于低效率低水平階段。財(cái)務(wù)管理工作與山區(qū)民營企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠(yuǎn)發(fā)展和使企業(yè)具有強(qiáng)壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻(xiàn),就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境,突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位,健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),并將其放在高層管理的位置上,賦予財(cái)務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責(zé)任。要按市場經(jīng)濟(jì)的要求,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能,建立健全財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)管理人員理財(cái)?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、采取有效措施切實(shí)提高山區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

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　　3、張海林.財(cái)務(wù)管理教學(xué)參考書[M].高等教育出版社,20xx.

財(cái)務(wù)管理論文7

　　摘要：近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)及人民生活水平不斷的提高，出門旅游不再是一件奢侈的消費(fèi)，走出家門，走出國門已成為一種時(shí)尚。我國旅游的行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，加之國外旅行社搶灘中國旅行社市場，旅游市場競爭十分激烈。在旅游業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，還缺乏財(cái)務(wù)管理制度不健全，監(jiān)督不力等問題。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 合理使用資金 監(jiān)督管理

　　旅游是一種終極綜合性消費(fèi)行為，它不僅涵蓋了食、住、行、游、購、娛六要素，而且涉及旅游景點(diǎn)、旅行社業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、餐飲業(yè)、通訊業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。伴隨著旅行社進(jìn)入新的管理理念，新的管理思想開始沖擊我們?cè)瓉淼墓芾砟Ｊ�，面�?duì)不斷增長的消費(fèi)群體及外來的先進(jìn)方式方法，如何將本土旅行社做大、做好、做強(qiáng)已經(jīng)成為我們面臨的問題。

　　一、財(cái)務(wù)管理在旅游業(yè)中的地位

　　旅行社財(cái)務(wù)管理是指利用貨幣形式對(duì)旅行社資金運(yùn)用和業(yè)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行的全過程綜合管理。具體來說，就是指旅行社按照國家方針、政策和企業(yè)決策要求，根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，通過對(duì)資金籌集、資金運(yùn)用、資產(chǎn)管理和資金分配等管理，實(shí)現(xiàn)旅行社利潤最大化和所有者權(quán)益最大化的目標(biāo)，使旅行社財(cái)務(wù)狀況處于最優(yōu)狀態(tài)，并利用貨幣形式對(duì)旅行社經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的全過程綜合性管理。財(cái)務(wù)管理在旅游業(yè)中的地位具體表現(xiàn)在：一是平衡作用。有效的財(cái)務(wù)管理有助于平衡資金，確保資金的及時(shí)籌集和合理使用。 二是控制作用。資金的收支、進(jìn)出，主要是通過財(cái)務(wù)管理來控制的。三是計(jì)劃預(yù)估作用 財(cái)務(wù)管理既要對(duì)當(dāng)年的收益進(jìn)行評(píng)估，還要對(duì)第二年的計(jì)劃進(jìn)行預(yù)估編制，特別是要對(duì)企業(yè)投資方向進(jìn)行嚴(yán)密的可行性程度預(yù)測。四是財(cái)務(wù)管理核算作用。核算作用體現(xiàn)于財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營的全過程。五是分析作用。財(cái)務(wù)分析的結(jié)果是旅行社經(jīng)理了解本企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)。六是監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿于企業(yè)運(yùn)營的全過程，它既包括上級(jí)對(duì)下級(jí)，也包括下級(jí)對(duì)上級(jí)、部門與部門、人與人之間的財(cái)務(wù)監(jiān)督。它是保證旅行社財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)、企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整無缺的重要管理手段。

　　二、旅行社財(cái)務(wù)管理的任務(wù)

　　(一)積極籌集資金，組織資金供應(yīng)

　　旅行社經(jīng)營活動(dòng)的正常開展，必須以一定量的資金投入為前提。因此，財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)，就是要通過各種渠道積極籌集經(jīng)營所需的資金，及時(shí)組織資金供應(yīng)，并努力降低資金成本，在保證旅行社經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的同時(shí)，提高資金的利用效益。

　　(二)合理使用資金，增加企業(yè)盈利

　　在一定條件下，一定的資金投入必須獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求。因此，旅行社財(cái)務(wù)管理必須將籌集的資金進(jìn)行合理分配，并努力挖掘潛力降低各種耗費(fèi)，力爭以盡可能少的消耗實(shí)現(xiàn)盡可能多的經(jīng)營成果，以增加旅行社的贏利。

　　(三)妥善分配利潤，協(xié)調(diào)各方關(guān)系

　　利潤是企業(yè)經(jīng)營的最終成果，它與國家、企業(yè)和職工的切身利益有著直接的關(guān)系。因此，在對(duì)旅行社利潤進(jìn)行分配時(shí)，必須注意協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面的關(guān)系。社管理行社應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，正確核算經(jīng)營所耗，及時(shí)上繳各種稅金，然后依據(jù)規(guī)定程序?qū)β眯猩缋麧欉M(jìn)行合理、妥善的分配，以便更好地協(xié)調(diào)旅行社與各方的利益關(guān)系。

　　(四)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，提供經(jīng)濟(jì)信息

　　在正常情況下，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都會(huì)反映于企業(yè)的財(cái)務(wù)收支上。對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行控制，并用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)之進(jìn)行分析核算，即為財(cái)務(wù)監(jiān)督。旅行社必須建立財(cái)務(wù)核算制度和財(cái)務(wù)報(bào)表，正確實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，發(fā)揮財(cái)務(wù)綜合管理的作用，以便為旅行社經(jīng)營決策的制定和正常業(yè)務(wù)的開展提供準(zhǔn)確的數(shù)量依據(jù)及有效的經(jīng)濟(jì)信息。

　　三、加強(qiáng)旅行社財(cái)務(wù)管理的方法

　　(一)合理有效的利用企業(yè)資金

　　資金短缺問題是妨礙旅行社發(fā)展的諸多因素中的首要矛盾，如何把有限的資金使用好，既擴(kuò)大企業(yè)的銷售又減少企業(yè)壞賬死賬，又能提高企業(yè)的效益，提高業(yè)務(wù)人員的積極性?首先要嚴(yán)把合同關(guān)。業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行賒銷的時(shí)候，要充分了解對(duì)方的商業(yè)信譽(yù)，只與那些信譽(yù)好的企業(yè)簽訂賒銷合同。在簽訂合同時(shí)一定要注明團(tuán)款付款期限。其次要堅(jiān)持“誰做團(tuán)誰收款”的原則。把團(tuán)款的回收與業(yè)務(wù)人員的個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，與團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作聯(lián)系起來。充分激勵(lì)那些資金周轉(zhuǎn)速度快、應(yīng)收賬款回款好的團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)資金做到合理利用最大化。

　　(二)提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

　　作為新世紀(jì)旅游財(cái)務(wù)管理人員，要想適應(yīng)旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，必須具備五個(gè)方面的'素質(zhì)：一是要有較強(qiáng)的法制觀念。二是要有良好的職業(yè)道德。三是要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是要有較高的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。五是要有愛崗敬業(yè)精神。提高旅行社業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，一個(gè)重要的途徑就是加大培訓(xùn)力度，加快培訓(xùn)步伐，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)質(zhì)量，盡快培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的旅行社業(yè)高中級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，確保旅游經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

　　(三)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算在企業(yè)中的監(jiān)督作用

　　即通過毛利、毛利率和稅后毛利這三個(gè)指標(biāo)的考查、分析來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。主要有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。一是公司要求達(dá)到的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。二是同全行業(yè)的水平比較。同第一指標(biāo)相比較可以看出公司計(jì)劃的完成情況和完成情況的好壞。同第二指標(biāo)相比，可以看出公司在行業(yè)競爭中所處的地位。這三個(gè)指標(biāo)要綜合考慮才能更加科學(xué)地反映各利潤中心的經(jīng)營情況，這樣才能加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，促使業(yè)務(wù)部門提高盈利。

　　(四)對(duì)外保持良好的信譽(yù)度

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，信用效益是經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，信用效益在經(jīng)濟(jì)效益中的地位越來越重要，加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)就具有十分重要的意義。就目前來講旅行社在加強(qiáng)了自身財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上能做到“團(tuán)款按時(shí)收得回來，欠款準(zhǔn)時(shí)付的出去”就是既保證了企業(yè)資金的回籠，又樹立了企業(yè)良好的信譽(yù)。長此以往，我們的企業(yè)才會(huì)在激烈的競爭中立于不敗之地。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　一、中國市政財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀

　　城市各經(jīng)濟(jì)部門、行業(yè)構(gòu)成了縱向或橫向的體系，而各種體系的差異極大，這決定了市政經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)按不同部門、不同領(lǐng)域，組織專人進(jìn)行專業(yè)管理，以提高城市資金的使用效率。市政管理的主要內(nèi)容是對(duì)市政公用事業(yè)和市政公共事業(yè)的管理，而這兩者又同屬于市政事業(yè)單位，市政事業(yè)單位根據(jù)我國事業(yè)單位的管理規(guī)定，依據(jù)經(jīng)費(fèi)渠道，分為全額撥款市政事業(yè)單位（也稱為全供事業(yè)單位）、差額撥款市政事業(yè)單位、自主事業(yè)單位（又稱為自收自支事業(yè)單位）。由于上述不同類型的市政管理對(duì)象資金來源不同，導(dǎo)致我國市政財(cái)務(wù)管理存在如下不足：

　�。�1）市政財(cái)務(wù)管理模式缺乏規(guī)范性，資金使用效率較低。在很多市政企業(yè)中，由于財(cái)務(wù)管理模式缺乏一定的規(guī)范性，導(dǎo)致事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理不嚴(yán)格，從而降低了資金的使用效率，同時(shí)也在無形中使市政企業(yè)蒙受損失。

　　（2）市政企業(yè)具有多渠道的資金來源，但市政財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)資金使用情況的控制。在我國市政事業(yè)單位的發(fā)展中，除主要的國家資金投入外，還有部分民間資本及外資投入。由于國家只是撥發(fā)市政事業(yè)單位資產(chǎn)的決策者，國家對(duì)事業(yè)單位提供的資產(chǎn)與利益無關(guān)，并且是不要求市政事業(yè)單位償還的，對(duì)于國家所投入的資產(chǎn)，也是由市政事業(yè)單位自行管理和經(jīng)營的，國家不對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，因此，市政事業(yè)單位的資金使用缺乏有效的監(jiān)督與控制，市政財(cái)務(wù)管理工作存在真空現(xiàn)象。

　�。�3）市政公用事業(yè)的自然壟斷性和社會(huì)公益性可以保證市政投資是最安全的投資市場，因此大量社會(huì)資本和國外資本紛紛投資城市公用事業(yè)和服務(wù)。但是由于市政財(cái)務(wù)管理的'相關(guān)配套制度不完善，導(dǎo)致城市供水、城市燃?xì)獾扰c居民生活密切相關(guān)的資源價(jià)格一漲再漲，影響了居民的生活水平和公眾利益。我國市政財(cái)務(wù)管理總體是為了實(shí)現(xiàn)一定的市政管理目標(biāo)，如城市經(jīng)濟(jì)增長、城市就業(yè)、城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、收入公平分配、城市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和發(fā)展等。從這些管理目標(biāo)出發(fā)，市政財(cái)務(wù)管理的具體任務(wù)可以進(jìn)一步分為促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)增長、合理調(diào)整城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)均衡運(yùn)行及增加城市居民收入等。但由于我國現(xiàn)階段處于城市化進(jìn)程的發(fā)展時(shí)期，市政管理作為一個(gè)新的研究分支還處于成長階段，導(dǎo)致現(xiàn)階段的市政財(cái)務(wù)管理制度和體系不夠完善，還存在許多不足和欠缺，這應(yīng)當(dāng)成為長期努力的目標(biāo)和方向。

　　二、中國市政財(cái)務(wù)管理體制改革新思路

　　市政財(cái)務(wù)管理，屬于地方財(cái)政的范疇，因此地方財(cái)政管理中的一些問題，市政財(cái)務(wù)管理也同樣存在。同時(shí)，市政財(cái)務(wù)管理又有其特殊性，即市政財(cái)政是一個(gè)相對(duì)完整的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體系，市政財(cái)務(wù)管理在其中擔(dān)負(fù)著城市政府對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行宏觀調(diào)控和直接干預(yù)的責(zé)任。從總體上看，市政財(cái)務(wù)管理體制的改革，既應(yīng)建立在國家財(cái)政管理體制和其他配套機(jī)制的改革基礎(chǔ)之上，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)針對(duì)市政財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)進(jìn)行體制改革。

　�。�1）將提高經(jīng)費(fèi)使用社會(huì)效益作為工作重點(diǎn)，合理和科學(xué)管理好經(jīng)費(fèi)收支。市政事業(yè)單位的收入是指市政企業(yè)為開展城市業(yè)務(wù)活動(dòng)和其他市政活動(dòng)，依法從國家財(cái)政獲得的財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、撥入�？睢⑹聵I(yè)收入、經(jīng)營收入、附屬單位繳款、其他收入和基本建設(shè)撥款收入等非償還性資金。市政財(cái)務(wù)管理拓寬服務(wù)領(lǐng)域、擴(kuò)大財(cái)源，提高自我發(fā)展能力的必要途徑是利用好現(xiàn)有的人、財(cái)、物等設(shè)備和資源，并要明確其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)項(xiàng)目，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和社會(huì)效益優(yōu)先原則執(zhí)行，做到取之得當(dāng)，用之合理。

　�。�2）建立市政財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范化。提高經(jīng)費(fèi)使用效益的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的規(guī)范化和制度化，為此，一定要重視制度建設(shè)。作為市政財(cái)務(wù)管理重要層面的市政事業(yè)單位收入管理，要做到嚴(yán)格實(shí)行收支管理，堅(jiān)持“收支統(tǒng)管，統(tǒng)一核算”原則；在保證收入合法性和合理性的同時(shí)，協(xié)調(diào)好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的均衡關(guān)系。

　�。�3）合理規(guī)范社會(huì)資金、外國資本參與市政公用設(shè)施的建設(shè)。通過合理的股份控制和價(jià)格調(diào)控，以保證與居民生活密切相關(guān)的市政公用事業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)性和公益性等屬性。由于市政公用事業(yè)自身具有的自然壟斷性和社會(huì)公益性等優(yōu)勢，保證了投資者長期和穩(wěn)定的收益，大量國外知名企業(yè)和社會(huì)資本投入到其中來，市政公用事業(yè)市場化改革如火如荼。但是必須要配套好相應(yīng)的政策、法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度，不能單純考慮經(jīng)濟(jì)效益，要把社會(huì)效益和公共利益放在第一位。推進(jìn)市政公用行業(yè)改革仍然是今后工作的重點(diǎn)，要鼓勵(lì)和允許外國資本、外地資本、民間資本參與市政公用行業(yè)的經(jīng)營和管理，使市政公用企業(yè)增加市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力，逐步建立起市場取向的市政公用行業(yè)經(jīng)營和監(jiān)管機(jī)制。

　�。�4）明確市政財(cái)政職責(zé)，轉(zhuǎn)換市政管理職能。市政財(cái)政的職責(zé)，應(yīng)主要集中于市政建設(shè)和維護(hù)，尤其是市政基礎(chǔ)設(shè)施與社會(huì)公共設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)；不斷完善社會(huì)保障體制，提高對(duì)城市弱勢群體的關(guān)注程度；保障城市發(fā)展，改善城市環(huán)境，提高城市居民生活水平等。市政財(cái)政主要體現(xiàn)的是公共性、服務(wù)性，而不應(yīng)是投資性、生產(chǎn)性。因此，市政財(cái)政管理體制的改革，要從指導(dǎo)思想上找癥結(jié)，要從轉(zhuǎn)換市政管理職能入手。市政財(cái)政除了提供基本的公共物品和服務(wù)之外，還必須注重對(duì)城市環(huán)境的保護(hù)，確保城市的可持續(xù)發(fā)展。所以，明確市政管理職責(zé)，可以促使城市政府職能的轉(zhuǎn)換，即由主要管理生產(chǎn)經(jīng)營和投資活動(dòng)，轉(zhuǎn)向主要管理城市宏觀外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，由直接的、行政的管理手段，轉(zhuǎn)向間接的、法制的管理方式。

　�。�5）完善市政財(cái)務(wù)管理制度。由于市政財(cái)務(wù)管理制度存在一定的弊端，因此，市政財(cái)務(wù)管理應(yīng)全面掌握財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)，不斷完善和健全市政財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，并適時(shí)提高財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)水平，以便更好地實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算過程中各項(xiàng)支出和收入的合理分配。

　　三、結(jié)語

　　總之，市政財(cái)政管理體制改革的目的，就是要使市政財(cái)政分配關(guān)系規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，使市政財(cái)務(wù)管理由過去被動(dòng)的“出納型”向主動(dòng)的“理財(cái)型”轉(zhuǎn)化；完善市政財(cái)務(wù)管理在組織城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的功能，使城市在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)現(xiàn)代化的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理的現(xiàn)代化。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作就是醫(yī)院的管理者對(duì)醫(yī)院的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)所開展的管理工作，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作而言，內(nèi)容主要有以下幾方面：①收入管理。收入管理主要是指對(duì)醫(yī)院運(yùn)營管理階段的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)收入、藥品收入、國家財(cái)政補(bǔ)助收入以及其他收入等幾方面按照收入的項(xiàng)目、收入范圍、收入標(biāo)準(zhǔn)以及收益分配等幾部分進(jìn)行的控制管理。②支出管理。支出管理主要是對(duì)醫(yī)院的成本支出費(fèi)用所進(jìn)行的管理，具體而言主要包括醫(yī)療成本、醫(yī)藥成本、管理費(fèi)用以及其他成本支出內(nèi)容。③資產(chǎn)管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的資產(chǎn)管理分為流動(dòng)資產(chǎn)管理與固定資產(chǎn)管理兩部分內(nèi)容，其中流動(dòng)資產(chǎn)管理主要是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的現(xiàn)金、庫存藥品以及應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)所開展的管理活動(dòng)，固定資產(chǎn)管理則主要是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的建筑物、醫(yī)療專用設(shè)備、辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)范疇的財(cái)務(wù)所開展的管理。④預(yù)算管理。預(yù)算管理也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，主要是完成醫(yī)院預(yù)算報(bào)表的編制、審批以及執(zhí)行，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理。⑤財(cái)務(wù)分析報(bào)告。主要是財(cái)務(wù)管理部門按照醫(yī)院的賬冊(cè)所編制的，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行研究、分析與評(píng)價(jià)的有關(guān)資料。⑥財(cái)務(wù)監(jiān)督控制。財(cái)務(wù)監(jiān)督控制重點(diǎn)是按照國家有關(guān)方針政策的要求對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的監(jiān)督控制，以確保醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法合規(guī)，并起到提高資金使用效益的目的。⑦融資管理。主要是指為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院提高醫(yī)療服務(wù)水平或者是擴(kuò)展運(yùn)營規(guī)模所開展的一系列的資金籌集活動(dòng)，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院擴(kuò)大經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

　　二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的常見問題分析

　�。ㄒ唬┼l(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平低

　　一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院由于經(jīng)營規(guī)模小，支出項(xiàng)目單一，因此對(duì)于預(yù)算控制管理重視不足。在預(yù)算的編制上，缺乏對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院實(shí)際情況的全面分析，導(dǎo)致預(yù)算編制不科學(xué)。在預(yù)算計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行過程中，也缺乏強(qiáng)有力的控制措施，對(duì)于預(yù)算支出缺乏準(zhǔn)確的核算，資金超支的現(xiàn)象仍然較為嚴(yán)重。

　　（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院成本控制管理不科學(xué)

　　在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院成本控制管理工作中，仍然存在著較多的問題，尤其是成本核算不全面等問題較為突出。主要表現(xiàn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的成本核算基礎(chǔ)薄弱、成本責(zé)任不清晰、成本管理費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠怼⒊杀灸繕?biāo)管理的控制管理效果較差以及成本預(yù)測分析困難，這些問題造成了在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中難以實(shí)現(xiàn)全過程的成本控制管理，成本支出浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象仍然存在。

　�。ㄈ�）鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏有效的內(nèi)部考核監(jiān)督

　　由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的人員少、經(jīng)費(fèi)緊張，因此很難抽調(diào)專門的人員成立內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)，這就造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作長期以來一直缺乏較為全面的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)以及監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部考核內(nèi)容非常單一，考核目標(biāo)也非常模糊，阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)一步完善。

　　三、強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑

　�。ㄒ唬┩晟凄l(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

　　預(yù)算是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院管理決策的最直接體現(xiàn)，也是醫(yī)院運(yùn)營等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要控制依據(jù)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程中，應(yīng)該注重對(duì)醫(yī)院的收支情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，可以綜合采用零基預(yù)算與增量預(yù)算編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的預(yù)算計(jì)劃，尤其是在預(yù)算中應(yīng)該綜合考慮到醫(yī)院的設(shè)備以及藥品等物品的采購使用需求，確保預(yù)算編制的科學(xué)性與可實(shí)現(xiàn)性。其次，應(yīng)該加大對(duì)于預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行力度，重點(diǎn)要強(qiáng)化預(yù)算對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束作用，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，應(yīng)該嚴(yán)格控制各種背離預(yù)算計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性。第三，應(yīng)該健全預(yù)算的授權(quán)體系與執(zhí)行流程，尤其是對(duì)于預(yù)算外的追加資金投入，必須嚴(yán)格審批與授權(quán)，充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體調(diào)節(jié)作用。

　�。ǘ�）強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院成本費(fèi)用的控制管理

　　降低成本費(fèi)用是提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院經(jīng)營效益的主要措施，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的'成本費(fèi)用控制，可以綜合采取控制預(yù)算、可行性論證控制、定額控制、全員過程控制、財(cái)務(wù)審批控制、內(nèi)部審計(jì)控制等幾種方法對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的成本進(jìn)行實(shí)際的控制管理。在具體的成本控制措施上，首先應(yīng)該完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的成本費(fèi)用預(yù)算管理制度，并對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院進(jìn)行全面的成本核算，明確成本控制的重點(diǎn)。其次，應(yīng)該通過合理控制人力成本、完善采購招投標(biāo)制度、強(qiáng)化資金投放使用管理，同時(shí)積極開展技術(shù)改造等措施，依靠各項(xiàng)措施開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益水平的不斷提高。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

　　對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的核算和監(jiān)督，可以確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院業(yè)務(wù)的合法化，并及時(shí)的制止、糾正財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的偏差以及違紀(jì)違法問題。在強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督上，重點(diǎn)應(yīng)該以內(nèi)部控制管理作為手段，首先應(yīng)該完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是明確支出的審批管理權(quán)。其次，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部的重大問題、重大項(xiàng)目以及大額資金的使用，必須建立相應(yīng)的集體會(huì)議決策制度，通過權(quán)限的約束機(jī)制，形成對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法合規(guī)。第三，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)，定期對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)開展情況、醫(yī)藥費(fèi)用控制情況、資產(chǎn)負(fù)債變動(dòng)情況以及收支結(jié)余情況等進(jìn)行分析，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)可靠。

　　四、結(jié)語

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院整體管理水平的關(guān)鍵，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的管理部門應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，并結(jié)合在財(cái)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)的制定完善措施，特別是在制度建設(shè)、措施執(zhí)行、監(jiān)督考核以及人員管理等幾方面，強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的管理，以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與科學(xué)化。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　摘 要：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)生存、獲利、發(fā)展總體目標(biāo)的核心問題，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理選擇什么樣的模式，如何進(jìn)行創(chuàng)新，是關(guān)系集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)集團(tuán)作為企業(yè)間的聯(lián)合體，必須在集團(tuán)內(nèi)部建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，對(duì)財(cái)務(wù)管理變革與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及選擇等問題進(jìn)行了比較詳細(xì)地分析論述。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán); 財(cái)務(wù)管理;模式

　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，提高資本的運(yùn)營效率。一般來說，財(cái)務(wù)管理的主體涉及到三個(gè)層面，集團(tuán)總部決策層、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部門和成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)該是集團(tuán)總部(母公司或集團(tuán)公司)最高決策層站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策層面，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)所實(shí)施的整體性戰(zhàn)略規(guī)劃、政策指引、制度規(guī)范與決策督導(dǎo)，而不直接涉及各種日常性的、瑣碎的、技術(shù)操作性的財(cái)務(wù)管理事宜，甚至可以不涉及到財(cái)務(wù)部門的具體建設(shè)。

　　(一)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一般模式

　　企業(yè)集團(tuán)必須在集團(tuán)內(nèi)部建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制模式。一般而言，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制有三種模式：

　　1.1 集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

　　集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式將子公司的業(yè)務(wù)看作是母公司(集團(tuán)公司)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，母公司對(duì)于整個(gè)集團(tuán)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。其特點(diǎn)是大部分財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于母公司，子公司只享有很少部分的決策權(quán)，其人財(cái)物及產(chǎn)供銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)人員人任免等重大事項(xiàng)都由母公司統(tǒng)一管理。在某種程度上，子公司只相當(dāng)于母公司的一個(gè)直屬分廠或公司，投資功能完全集中于母公司。

　　集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：它能統(tǒng)一指揮和安排財(cái)務(wù)政策，降低行政管理成本;有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完全統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo);能發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的作用，降低子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，降低資金成本。但它也存在明顯的缺陷：財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性;高度集權(quán)使決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，企業(yè)集團(tuán)將產(chǎn)生巨大損失。

　　1.2 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

　　分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對(duì)子公司以間接管理方式為主的財(cái)務(wù)體制。子公司在資本融入及投出和運(yùn)用、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況作出重大的財(cái)務(wù)決策。

　　分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：子公司決策快捷，易于捕捉商機(jī)，增加創(chuàng)利機(jī)會(huì);減輕了母公司的決策壓力，減少了母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。其缺陷表現(xiàn)為：難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)集團(tuán)整體，子公司各自為戰(zhàn)，容易因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益;不便于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司的風(fēng)險(xiǎn)和重大問題

　　1.3 集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式

　　集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)恰當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)，這樣既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險(xiǎn)。該模式在一定程度上克服了過分分權(quán)或集權(quán)的缺陷，融合了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。

　　(二) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇的現(xiàn)實(shí)構(gòu)想

　　針對(duì)一個(gè)具體的企業(yè)集團(tuán)不同財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對(duì)其財(cái)務(wù)管理的集權(quán)分散程度應(yīng)加以權(quán)衡，進(jìn)行選擇，為解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇以及企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行過程中存在的問題尋找一個(gè)突破口�，F(xiàn)金管理和預(yù)算管理是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)重要方面。

　　1.1現(xiàn)金管理。資金是企業(yè)的血液，資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。因此，現(xiàn)金管理是財(cái)務(wù)管理的中心，如何把母子公司分散的現(xiàn)金集中起來，降低現(xiàn)金的持有水平，保證集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需要是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的重要問題，對(duì)子公司財(cái)務(wù)的集中管理強(qiáng)化現(xiàn)金管理提供了條件。

　　(1)銀行賬戶管理。針對(duì)目前企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)的子公司私自在銀行開戶截留現(xiàn)金的問題，母公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)子公司開戶的控制，子公司在銀行開戶須經(jīng)母公司審批，所開賬戶必須由母公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。

　　(2)現(xiàn)金預(yù)測。為了使現(xiàn)金管理變被動(dòng)為主動(dòng)，克服短期行為，母公司應(yīng)通過整體預(yù)測，對(duì)集團(tuán)以現(xiàn)有資金能做多大的經(jīng)營規(guī)模，需要多大的融資規(guī)模，可尋求的資金來源等有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，則要隨時(shí)掌握每一個(gè)時(shí)期和時(shí)點(diǎn)可以運(yùn)用和必須支付的現(xiàn)金。

　　(3)籌資管理。母公司在現(xiàn)金預(yù)測基礎(chǔ)上，研究集團(tuán)資金來源的構(gòu)成方式，選擇最佳的籌資方式。子公司所須資金不得擅自向外籌集，而須在集團(tuán)內(nèi)部籌集，并由母公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)，為了提高資金使用效率還可以借助價(jià)值規(guī)律，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的有償使用即子公司向母公司借款時(shí)支付利息。

　　1.2、預(yù)算管理。母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)集權(quán)管理還體現(xiàn)在，母公司對(duì)制定用于指導(dǎo)各子公司的預(yù)算擁有最終決定權(quán)。母公司根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，提出一定的總目標(biāo)，據(jù)以編制公司的長期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并將各項(xiàng)指標(biāo)分解下達(dá)給各子公司。子公司根據(jù)母公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和單位具體情況編制年度預(yù)算，上報(bào)母公司審批。母公司成立專門的預(yù)算管理委員會(huì)，審查和平衡各子公司的預(yù)算，并匯總編制集團(tuán)預(yù)算。經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各子公司，據(jù)以指導(dǎo)其經(jīng)營活動(dòng)。預(yù)算執(zhí)行過程中，母公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整偏差，保證預(yù)算的完成。

　　(三)選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)考慮的主要因素

　　三種財(cái)務(wù)模式各有千秋，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)依據(jù)自身狀況權(quán)衡利弊。一般而言，企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)管理模式時(shí)應(yīng)主要考慮股權(quán)集中度、子公司性質(zhì)、集團(tuán)規(guī)模、母公司經(jīng)營者風(fēng)格等因素。

　　(四)我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇

　　綜上所述，合理而有效的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展具有十分重要的意義。但企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制并沒有一個(gè)固定模式，特別是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)競爭加劇，市場環(huán)境瞬息萬變，集團(tuán)公司的財(cái)權(quán)配置方式是動(dòng)態(tài)的，而不是僵化不變的.。隨著母公司、子公司的發(fā)展，以及各種環(huán)境的改變，應(yīng)及時(shí)調(diào)整財(cái)權(quán)配置政策與方式，使之保持最佳狀態(tài)，發(fā)揮其最大效能。因此，我認(rèn)為我們應(yīng)采取一種動(dòng)態(tài)集分權(quán)結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式，該模式下，強(qiáng)調(diào)以下幾方面：

　　(1)財(cái)務(wù)管理權(quán)限在集團(tuán)內(nèi)部不同成員企業(yè)的動(dòng)態(tài)配置。

　　企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成包括了核心層、控股層、參股層以及協(xié)作層等不同疏密關(guān)系程度的企業(yè)。而這些成員企業(yè)無論是產(chǎn)品構(gòu)成、人員素質(zhì)、地理位置、行業(yè)分布以及在集團(tuán)中的重要性，還是面臨的市場環(huán)境都不盡相同。對(duì)于不同的成員企業(yè)，集團(tuán)公司可以采用不同的財(cái)權(quán)分配政策。即使同是全資子公司，也可能由于其具體情況不同，采用不同的財(cái)權(quán)配置。

　　(2)財(cái)務(wù)管理權(quán)限在集團(tuán)不同發(fā)展階段的動(dòng)態(tài)配置。

　　企業(yè)集團(tuán)不僅要從自身發(fā)展的不同層次調(diào)整，還要從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的不同階段適時(shí)調(diào)整母子公司間的財(cái)權(quán)配置。比如在企業(yè)集團(tuán)初始創(chuàng)建階段，如果集團(tuán)規(guī)模不大，管理的跨度不是很長，集團(tuán)公司可以采用集權(quán)式管理;在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展成熟階段，企業(yè)規(guī)模越來越大，涉及業(yè)務(wù)范圍越來越廣，所處市場環(huán)境越來越復(fù)雜。這時(shí)企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)市場競爭和企業(yè)發(fā)展情況，合理地劃分財(cái)務(wù)管理權(quán)限。

　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式是我國企業(yè)改革過程中的一個(gè)熱點(diǎn)問題，也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度、建立符合市場濟(jì)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵。構(gòu)建與企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)相協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理模式，必須要從企業(yè)集團(tuán)的成員結(jié)構(gòu)和發(fā)展階段性出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策權(quán)在整個(gè)集團(tuán)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置。

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　　[3]鄭石橋，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)[M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，20xx

財(cái)務(wù)管理論文11

　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及正常運(yùn)轉(zhuǎn)都有重要的影響。但是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作又區(qū)別于公司的財(cái)務(wù)管理工作，公司的財(cái)務(wù)管理人員一般是由公司的專業(yè)會(huì)計(jì)擔(dān)任，是為了取得更大的經(jīng)濟(jì)利益，而醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理基本是由醫(yī)院的院領(lǐng)導(dǎo)分管，未由會(huì)計(jì)師等具備專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的人員擔(dān)任，其不只是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，還要對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療資源進(jìn)行合理分配，配合各部門一起完成對(duì)醫(yī)院的管理工作。但是由于醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)多是醫(yī)學(xué)專家，又身兼數(shù)職，缺乏對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)注，容易導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作出現(xiàn)漏洞，從而嚴(yán)重影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。而通過加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的改革，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作中的不足之處可以得到有效的改善，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作能更加有序、規(guī)范，進(jìn)而可以提高財(cái)務(wù)管理水平。由此可見，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行具有重要意義，所以改善醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀迫在眉睫。

　　1 醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作存在的問題

　　1.1 缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)

　　隨著時(shí)代的進(jìn)步，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作也在不斷進(jìn)步，且在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中也發(fā)揮著越來越重要的作用。但是在我國的醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)中還存在許多問題，缺乏對(duì)審計(jì)工作的正確認(rèn)識(shí)，沒有真正了解內(nèi)部審計(jì)工作的重要性。有的醫(yī)院雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但都不是出于真正的需要，而是為了應(yīng)付醫(yī)院的管理要求;有的醫(yī)院雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是沒有配備專門的審計(jì)人員，還有一些醫(yī)院雖配備了專門的審計(jì)人員，但是沒有設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，而是與財(cái)務(wù)部門合并為一個(gè)部門，致使醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作無法有效開展。此外，內(nèi)部審計(jì)工作人員也沒有真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，沒有把內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)成自己的責(zé)任，使醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作無法體現(xiàn)其自身的存在價(jià)值和意義。

　　1.2 醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作人員素質(zhì)不高

　　內(nèi)部審計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求也較高，其不僅需要具備專業(yè)的審計(jì)以及財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要具備其他法律知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)、市場學(xué)知識(shí)等。但在當(dāng)代的大多數(shù)醫(yī)院中，內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)卻難以達(dá)到內(nèi)部審計(jì)工作的需求，多數(shù)審計(jì)人員是由財(cái)務(wù)人員兼職，缺乏專業(yè)的審計(jì)知識(shí)，并且在數(shù)量上也明顯不足，不能滿足工作的需求。隨著現(xiàn)代社會(huì)信息化的發(fā)展，對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)有了更高的要求，進(jìn)一步加劇了審計(jì)人員素質(zhì)與工作要求間的矛盾。

　　1.3 醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容單調(diào)，無法適應(yīng)時(shí)代要求

　　現(xiàn)在，還有許多醫(yī)院只是單純地對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支以及醫(yī)院的收費(fèi)價(jià)格等方面進(jìn)行審計(jì)，少數(shù)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)還只是代行財(cái)務(wù)部門復(fù)核職能，很少關(guān)注醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、資源分配以及醫(yī)院內(nèi)部評(píng)價(jià)等方面的審計(jì)。但隨著時(shí)代的進(jìn)步，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的競爭也日益激烈，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的要求也隨之提高。但是由于現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容過于單調(diào)，已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的要求以及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求。

　　1.4 醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作制度不完善

　　由于醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作相關(guān)制度的不完善以及相關(guān)部門法律法規(guī)的缺失，無法對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員的行為規(guī)范進(jìn)行有效約束，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作混亂，甚至出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，嚴(yán)重影響了醫(yī)院管理工作的有效進(jìn)行。

　　2 改善醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的措施

　　2.1 轉(zhuǎn)變對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，建立獨(dú)立機(jī)構(gòu)

　　隨著醫(yī)療改革的深入與發(fā)展，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的作用越來越重要，所以需盡快對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行改革。首先，要轉(zhuǎn)變對(duì)內(nèi)審工作的認(rèn)識(shí)，建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。醫(yī)院管理人員要意識(shí)到建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不是隨意而為的，而是要結(jié)合內(nèi)部審計(jì)管理的法律法規(guī)、醫(yī)院的具體需求而設(shè)立的獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。保持內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性與客觀性，需要與財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門分離，厘清與財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門之間的職能分工，還要配備專業(yè)的工作人員，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)職能。

　　2.2 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)員工的素質(zhì)教育

　　醫(yī)院想要做好內(nèi)部審計(jì)工作，就要提高內(nèi)部審計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，在選拔審計(jì)工作人員時(shí)，一定要挑選政治素質(zhì)好、思想作風(fēng)過硬、具有良好職業(yè)道德以及專業(yè)素質(zhì)、技能等方面都比較強(qiáng)的人，并對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)。還要對(duì)在職人員進(jìn)行不定時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)更新培訓(xùn)課程，以便提升工作人員的專業(yè)技能。工作人員自身也需要與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，擴(kuò)展自己的視野。

　　2.3 完善醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作法制建設(shè)

　　法律法規(guī)是評(píng)判審計(jì)人員行為規(guī)范的準(zhǔn)則，建立完善的內(nèi)部審計(jì)法律機(jī)制，需要依據(jù)我國現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院的`實(shí)際情況，制定合理的內(nèi)部審計(jì)制度，使內(nèi)部審計(jì)工作有章可循、有法可依，同時(shí)還要制定內(nèi)部審計(jì)職業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)考核制度，規(guī)范內(nèi)部人員的行為，從而保證醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作有序進(jìn)行。審計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理的核心工作，只有把審計(jì)工作做好，才能掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)命脈，保障醫(yī)院健康發(fā)展。雖然，現(xiàn)在有很多醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的法制建設(shè)還不完善，但是只要工作人員在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，就一定會(huì)提升醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的效率，降低違法犯罪的概率。

　　3 內(nèi)部審計(jì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意義

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的醫(yī)療水平也在不斷提升，醫(yī)院的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，醫(yī)院的收益也隨之不斷增長，每年都可能會(huì)有百萬、千萬或上億元的營業(yè)額，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作日益繁重，隨之而來的問題層出不窮。由于財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平低下、職業(yè)道德素養(yǎng)不高以及法律法規(guī)缺失等原因，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作難免出現(xiàn)許多問題，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作無法有效進(jìn)行。

　　而通過加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作可以有效改善這樣的狀況。因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)工作是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的核心工作之一，是財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行的基本保障，內(nèi)部審計(jì)工作與醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作之間是相互聯(lián)系的，兩者相輔相成。而建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部審計(jì)制度，把醫(yī)院管理納入到審計(jì)工作中來，尤其是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的審計(jì)，能夠有效地提升醫(yī)院資金的利用效率，避免違法使用資金行為的出現(xiàn)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，如果醫(yī)院缺少了內(nèi)部審計(jì)，會(huì)直接影響到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的資金利用，直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和總收入，所以說內(nèi)部審計(jì)工作是非常重要的，如果內(nèi)部審計(jì)工作出現(xiàn)了問題，那么將會(huì)直接影響醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4 結(jié) 語

　　加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)對(duì)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有重要的意義，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)醫(yī)院的長期發(fā)展有著非常重要的作用。但是由于現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)以及財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些不足之處，阻礙了醫(yī)院的進(jìn)步與發(fā)展。所以在以后的發(fā)展過程中，只有不斷改善對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，提高內(nèi)審工作人員的素質(zhì)，建立健全醫(yī)院內(nèi)審的法律法規(guī)，才能保證醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的正常運(yùn)行，進(jìn)一步提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，為醫(yī)院在未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提就是做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的會(huì)計(jì)制度也隨之不斷進(jìn)步，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，但是，仍然不能避免一些問題的出現(xiàn)，在很多企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，由于相關(guān)制度并不是很健全，而且缺少必要的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作面臨諸多問題。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況給出解決策略。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)

　　在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，所以必須要重視起來。企業(yè)應(yīng)該努力提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)水平，制定完善的企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)章制度，并且著重提高企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督力度，保證企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的的順利進(jìn)行，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的了解，從而加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　一、當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)工作中對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度不夠

　　在我國當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)不足，并不能深刻了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要性，所以在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作并不能夠給與足夠的重視。這主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是潛移默化的，并不能夠在短時(shí)間內(nèi)起到翻天覆地的影響，所以就容易導(dǎo)致企業(yè)在工作分配上忽視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不能夠給予應(yīng)有的尊重。此外，有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)定章程以及相關(guān)制度在工作中并不能得到有效執(zhí)行，還有的企業(yè)中財(cái)務(wù)部門甚至受到職能部門的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的工作中嚴(yán)重受到職能部門領(lǐng)導(dǎo)的制約，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，失去會(huì)計(jì)核算的真實(shí)意義。

　　2.大多企業(yè)中會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)水平低下

　　隨著我國社會(huì)的發(fā)展，關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的發(fā)展也在不斷更新，出臺(tái)了較多政策法規(guī)，并且新法規(guī)涉及較多的知識(shí)面，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求有了很大的提高。但是，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員由于業(yè)務(wù)知識(shí)更新不及時(shí)，對(duì)國家新政策法規(guī)不能做到熟練掌握，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作產(chǎn)生了極大的不利影響。特別是很多小企業(yè)，由于負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員大多是外聘的兼職人員，會(huì)由于兼職的企業(yè)較多，導(dǎo)致沒有時(shí)間提高自身專業(yè)素質(zhì)，從而造成對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性以及規(guī)范性的極度下降。更嚴(yán)重的情況，會(huì)有些企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員根本不具備會(huì)計(jì)師專業(yè)資格，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作非常混亂，嚴(yán)重影響到企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的正常進(jìn)行。

　　3.企業(yè)中會(huì)計(jì)基本核算進(jìn)行不規(guī)范

　　企業(yè)會(huì)計(jì)核算要求必須按照實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)核算，并且根據(jù)制度開具憑證、賬簿、報(bào)表等。但是，在當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)簡化企業(yè)會(huì)計(jì)核算手續(xù)，無視企業(yè)會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行會(huì)計(jì)科目以及會(huì)計(jì)賬簿的隨意設(shè)置，并且，關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的原始憑證的審核不能夠嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，甚至在進(jìn)行報(bào)表登記的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)賬目不一致的情況，造成了非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)審計(jì)問題。這些問題不僅會(huì)會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的程序產(chǎn)生較大的不利影響，還能夠嚴(yán)重阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)核算的有序進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

　　4.關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的相關(guān)制度不完善

　　企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是進(jìn)行其他工作的前提，是企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，同時(shí)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的有序運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，所以，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的好壞將會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，這就要求關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的進(jìn)行中，必須要有相關(guān)制度的制定，才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量。但是，在當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度不夠，所以，就導(dǎo)致了關(guān)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范制度不健全，嚴(yán)重影響到企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行。而且，企業(yè)中關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督工作也同樣不被重視，對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督力度較小，不能對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作產(chǎn)生應(yīng)有的促進(jìn)作用，并且由于監(jiān)督處于一種放任狀態(tài)，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范性受到極大的沖擊，非常不利于會(huì)計(jì)核算工作程序、財(cái)務(wù)核算的相關(guān)規(guī)定的建立健全。

　　二、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略

　　1.重視建立企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范意識(shí)

　　企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，由于其特有的屬性和特點(diǎn)，要求必須具有相當(dāng)程度的規(guī)范性，特別是企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范意識(shí)。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該重視起企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，把企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為企業(yè)重要的工作進(jìn)行分配，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的地位，提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的'促進(jìn)作用，從而在企業(yè)內(nèi)部推行見識(shí)有效地會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，達(dá)到提高企業(yè)內(nèi)部有效控制的目的。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行，能夠有效幫助企業(yè)進(jìn)行有效的管理決策，所以，在企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上投入更多財(cái)力物力能夠有效促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行，也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行有效內(nèi)部管理的有效措施。

　　2.重視提高企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

　　在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，要能夠積極調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)熱情，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)新的政策法規(guī)，以不斷更新自身的知識(shí)業(yè)務(wù)水平，并且積極參加相關(guān)的培訓(xùn)考試中去，不斷檢驗(yàn)提高自身的專業(yè)素質(zhì)，才能更好的為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作服務(wù)。另外，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的聘請(qǐng)任用時(shí)，應(yīng)該重視加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)考核以及職業(yè)道德的考核，注重會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作責(zé)任心，并且要求會(huì)計(jì)人員規(guī)范進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)核算的相關(guān)規(guī)章制度。

　　3.重視加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作程序的規(guī)范進(jìn)行

　　在企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行的過程中，要從日常的行為中進(jìn)行規(guī)范，要求會(huì)計(jì)核算人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。一方面，要加強(qiáng)企業(yè)原始單據(jù)的規(guī)范使用，有效保證會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；另一方面，加強(qiáng)完善會(huì)計(jì)核算的批報(bào)工作，重視提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確完整性。這樣，才能夠獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的帳簿登記以及報(bào)表設(shè)計(jì)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供借鑒，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　4.完善企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的相關(guān)規(guī)范制度

　　為了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該積極制定相關(guān)的規(guī)范制度，這樣，不僅可以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，同時(shí)也可以有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。此外，在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，靈活的改進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)章制度，以適應(yīng)不同時(shí)期的需求，同時(shí)，要重視會(huì)計(jì)工作人員職權(quán)的相互制衡，并且明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，從而促進(jìn)提高企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的效率。而且，企業(yè)還應(yīng)該建立起相關(guān)的完善的監(jiān)督制度，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督審查，才可以及時(shí)的找出會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中出現(xiàn)的問題，避免造成更大的危害。

　　三、總結(jié)

　　在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)必不可少的工作，能夠幫助進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作則是進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的前提，同時(shí)也是進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提，使企業(yè)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)，所以，必須重視企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效進(jìn)行。并且，在我國社會(huì)的不斷改革發(fā)展中，企業(yè)只有重視起會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，才能夠正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的發(fā)展情況，并且根據(jù)市場發(fā)展的具體情況進(jìn)行科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，從而有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文13

　　摘要：目前我國農(nóng)村工作體系中財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量是農(nóng)民群眾所關(guān)心的重點(diǎn)問題，并且也會(huì)影響到農(nóng)村人民自身的利益，因此需要對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部控制進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的分析。希望通過相對(duì)應(yīng)的分析來有效地提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的整體水平以及具體的能力，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。本文探究以強(qiáng)化內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的具體方式，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作的開展提供一定的借鑒，推動(dòng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)體系

　　農(nóng)村財(cái)務(wù)管理主要是指針對(duì)農(nóng)村農(nóng)民集體占有、分配以及管理各種資產(chǎn)的過程當(dāng)中所發(fā)生的一切收入和支出工作進(jìn)行的核算和監(jiān)督的過程，針對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的完善，需要對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，了解到內(nèi)部控制過程中存在的具體問題，并對(duì)其進(jìn)行深入的分析和解決。

　　一、提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中內(nèi)部控制水平的重要價(jià)值

　　內(nèi)部控制是指具體的單位和企業(yè)在其發(fā)展的過程中采取有效的措施，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效的自我管理和控制，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各種資產(chǎn)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的保護(hù)，完成企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營活動(dòng)都能夠更加可靠地實(shí)現(xiàn)。通過內(nèi)部控制幫助企業(yè)的經(jīng)營管理模式更加完善，使企業(yè)的經(jīng)營管理細(xì)節(jié)更加豐富，讓企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)內(nèi)容都能夠得到有效地保障。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)部控制能夠在一定程度上防止貪污的現(xiàn)象產(chǎn)生，更好地開展財(cái)務(wù)管理工作，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中內(nèi)部控制水平的重要價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　�。ㄒ唬┠軌蛟谝欢ǔ潭壬咸岣咿r(nóng)村的財(cái)務(wù)管理水平

　　農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的開展過程當(dāng)中，相對(duì)來說會(huì)比較缺乏財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致具體的財(cái)務(wù)管理賬目比較混亂，存在打白條的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理工作的效果。一些農(nóng)村群眾人對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作效果缺乏信任，心存不滿，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村地區(qū)農(nóng)民群眾的團(tuán)結(jié)性和穩(wěn)定性，通過強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中內(nèi)部控制工作能夠在一定程度上化解具體的矛盾，幫助農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作制度體系更加完善，規(guī)范相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

　�。ǘ�）能夠提高農(nóng)村會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

　　隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步相對(duì)來說也更快。在這個(gè)過程中，出現(xiàn)了大量的資金以及物資，對(duì)農(nóng)村的會(huì)計(jì)核算工作產(chǎn)生了更高的要求。只有保障農(nóng)村地區(qū)會(huì)計(jì)核算工作的具體質(zhì)量，才能為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的長期性發(fā)展提供良好的科學(xué)基礎(chǔ)依據(jù)，使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中內(nèi)部控制的效果更高，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)村會(huì)計(jì)信息整體質(zhì)量水平的有效提升。

　�。ㄈ�）能夠幫助農(nóng)村會(huì)計(jì)審計(jì)工作有效開展

　　基于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制的完善以及強(qiáng)化，為農(nóng)村地區(qū)的群眾宣傳內(nèi)部控制工作的重要價(jià)值，能夠使審計(jì)部門的監(jiān)督職能得到更為良好的實(shí)現(xiàn)。通過農(nóng)村相關(guān)財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)督和審查，將其具體的結(jié)果展示給農(nóng)村的村民，讓農(nóng)民群眾能夠?qū)�農(nóng)村集體的收支情況展產(chǎn)生客觀的了解，使農(nóng)民群眾對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的開展更加信任。隨著審計(jì)工作的執(zhí)行，對(duì)于農(nóng)村集體經(jīng)營過程中所存在的錯(cuò)誤都能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，并采取適當(dāng)?shù)姆绞絹砑m正這些錯(cuò)誤，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，能夠提高農(nóng)村地區(qū)資金的使用效果，實(shí)現(xiàn)各種資源的有效應(yīng)用。［1］

　　二、基于強(qiáng)化內(nèi)部控制的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作體系中存在的問題

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制缺乏相應(yīng)的重視，執(zhí)行的力度不足

　　在農(nóng)村的發(fā)展過程中，整體財(cái)務(wù)管理的'體系以及內(nèi)部控制體系的建立會(huì)促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效改善，限制農(nóng)村的長期性發(fā)展。但是實(shí)際中，由于農(nóng)村執(zhí)行力度不足，對(duì)于具體使用資金以及預(yù)算和審計(jì)工作的開展和農(nóng)村的基礎(chǔ)建設(shè)仍然難以實(shí)現(xiàn)有效的匹配，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系的效果無法得到充分的體現(xiàn)。農(nóng)村一些領(lǐng)導(dǎo)人員沒有了解到內(nèi)部控制的重要價(jià)值，忽視了這種模式在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式中的意義和作用，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度應(yīng)有的效果無法得到充分的體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作的整體水平也難以得到充分的提高，使農(nóng)村地區(qū)會(huì)計(jì)信息的可靠性缺乏，限制了農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作的有序展開。

　　（二）農(nóng)村地區(qū)內(nèi)部監(jiān)督的整體效果不良好

　　對(duì)于農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作，需要由相關(guān)的監(jiān)督部門來對(duì)其具體的工作結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)督，在這個(gè)過程中村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)會(huì)發(fā)生相應(yīng)的作用。通過相關(guān)的制度體系的建立，使相關(guān)人員在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。但是實(shí)際上，一部分農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員并沒有了解到自身的職責(zé)所在，對(duì)自身的認(rèn)知缺乏，他們不會(huì)主動(dòng)地參與到具體問題的監(jiān)督過程當(dāng)中，對(duì)農(nóng)村地區(qū)大部分的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)以及政策方針都不了解，整體上的業(yè)務(wù)水平不足，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督的實(shí)際效果，使監(jiān)督工作流于形式，影響到監(jiān)督的結(jié)果。一般來說，農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作都是事后監(jiān)督，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的效果十分局限。

　　（三）農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)管理體系相對(duì)來說比較落后

　　隨著我國社會(huì)的發(fā)展，農(nóng)村地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，完成了村級(jí)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)以及流程體系的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了基本的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管。但是嚴(yán)格來說，整體的管理制度仍然沒有隨著時(shí)代的發(fā)展而實(shí)現(xiàn)有效的完善，導(dǎo)致整體表現(xiàn)出落后性。新形勢下，農(nóng)村地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及工程招投標(biāo)和預(yù)決算管理制度都有待于進(jìn)一步完善和規(guī)范。

　　三、以強(qiáng)化內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的具體方法

　　（一）建立健全相應(yīng)的農(nóng)村財(cái)務(wù)制度體系

　　首先，建立完善相應(yīng)的法律法規(guī)制度體系。需要結(jié)合具體的農(nóng)村地區(qū)實(shí)際情況以及財(cái)務(wù)部門所下發(fā)的農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)制度以及會(huì)計(jì)制度等規(guī)定來開展農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村會(huì)計(jì)核算制度的有效建設(shè)。通過相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范以及行政違法處罰條例的共同配合，使農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作的開展都能夠有章可循，可以最大程度上減少在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中由于制度的缺失而導(dǎo)致造成的違規(guī)問題，防止影響到農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作的實(shí)際效果。其次，建立更加完善的農(nóng)村財(cái)務(wù)預(yù)算體系。對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)預(yù)算制度的推行，需要在不同的時(shí)間來對(duì)農(nóng)村地區(qū)年度的財(cái)務(wù)預(yù)算體系進(jìn)行相應(yīng)的分析，并結(jié)合實(shí)際情況將其上報(bào)。不同的農(nóng)村需要對(duì)其收入以及后續(xù)發(fā)展過程當(dāng)中可能會(huì)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的分析，做出相對(duì)應(yīng)的預(yù)算結(jié)構(gòu)，將其上報(bào)給上級(jí)主管部門備案，并將其作為對(duì)當(dāng)年的收支發(fā)生情況的具體控制以及監(jiān)督基礎(chǔ)依據(jù)，從而能夠有效地控制農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理過程中存在的收支混亂問題。［2］最后，完善農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作人員組織體系。人員在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中發(fā)揮著最重要的作用，需要相關(guān)部門能夠進(jìn)一步完善農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍，不但要引進(jìn)一些專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人才，還需要對(duì)其進(jìn)行充分的了解，將人員安排在合適的崗位上。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的任用以及調(diào)換，都需要按照法定的程序來落實(shí)。在這個(gè)過程中，人員的任用應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出回避制度，村干部的直系親屬不能擔(dān)任農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理崗位的工作，需要實(shí)現(xiàn)不相容崗位相互分離的原則，使財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)具有專業(yè)的崗位操作知識(shí)以及技能水平，使其在工作過程中保障工作效果的真實(shí)性，完整性以及可靠性。

　�。ǘ�）實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的有效控制

　　首先，應(yīng)當(dāng)重視事前控制的工作。針對(duì)農(nóng)村集體中共有的資產(chǎn)部分，需要對(duì)其進(jìn)行徹底的清查和盤點(diǎn)，了解到農(nóng)村集體責(zé)任的界定以及具體的權(quán)限，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的登記，有效地防止在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中產(chǎn)生一些不必要的問題。針對(duì)屬于集體的資產(chǎn)，需要對(duì)其進(jìn)行資產(chǎn)臺(tái)賬的專業(yè)化設(shè)定，并由專人來負(fù)責(zé)共有資產(chǎn)的有效管理，防止由于一些不必要的原因而導(dǎo)致農(nóng)村集體資產(chǎn)的丟失，或者在資產(chǎn)的出讓和出租過程中產(chǎn)生的損失影響到農(nóng)村群眾的集體經(jīng)濟(jì)效益。其次，應(yīng)當(dāng)重視是中間控制環(huán)節(jié)。在農(nóng)村發(fā)展過程當(dāng)中，需要構(gòu)建起相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理組織，使其能夠?qū)Υ寮?jí)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期的匯總以及分析和審核。當(dāng)農(nóng)村發(fā)生重大的資金使用時(shí)，需要對(duì)其使用的合理性進(jìn)行分析，確保農(nóng)村共有資金使用的有效性和必要性，防止在農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中產(chǎn)生一些不必要的支出或者發(fā)生來源不明的資金收入，導(dǎo)致農(nóng)村整體的財(cái)務(wù)管理體系失去應(yīng)有的效果。這就需要相關(guān)的管理人員能夠?qū)�農(nóng)村的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行定期的審核以及總結(jié)，確保其按照原本的預(yù)算來執(zhí)行，防止產(chǎn)生專項(xiàng)資金挪用的問題。對(duì)于農(nóng)村日常財(cái)務(wù)的收支需要考慮其來源和支出是否合規(guī)，是否是授權(quán)支付的相關(guān)行為。如果發(fā)現(xiàn)存在不合格的支出或者有問題的支出，需要對(duì)其進(jìn)行提出質(zhì)疑，了解到業(yè)務(wù)的具體情況并對(duì)其產(chǎn)生全面的認(rèn)知，對(duì)于違規(guī)行為需要嚴(yán)厲打擊，并責(zé)令其限期改正。最后，需要進(jìn)行事中控制。在這個(gè)過程中，需要具體落實(shí)內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)管理工作都能夠公開，使公開的內(nèi)容通俗易懂，讓農(nóng)村的相關(guān)人員都能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生客觀的認(rèn)知，了解到農(nóng)村的整體經(jīng)濟(jì)體系資金來源以及資金支出的合理性，切實(shí)保障農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益。

　　四、結(jié)語

　　在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作會(huì)受到來自多個(gè)方面的影響。內(nèi)部控制工作的有序開展，能夠在一定程度上完善目前農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作體系，使整體的農(nóng)村發(fā)展效果更加良好。通過內(nèi)部控制體系可以使農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作的自我約束體系更加完善，保障農(nóng)村各種資金使用的合理性以及有效性，體現(xiàn)出管理工作在推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所產(chǎn)生的重要價(jià)值。

　　參考文獻(xiàn)

　　［1］楊春波.農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題及解決對(duì)策［J］.中國市場，20xx（7）.

　�。�2］李霞.農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn)分析——評(píng)《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理》［J］.中國果樹，20xx（1）.

財(cái)務(wù)管理論文14

　　摘要：國際金融危機(jī)過去好幾年，不論是世界還是中國，貿(mào)易對(duì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的作用不言而喻。近年來，全球貿(mào)易形勢和格局正悄然發(fā)生改變：全球供應(yīng)鏈取代簡單貿(mào)易成為主流商業(yè)模式，貿(mào)易金融化趨勢明顯；信息技術(shù)的飛速發(fā)展，推動(dòng)了虛擬經(jīng)濟(jì)的快速膨脹。這一切都驅(qū)使企業(yè)適應(yīng)新的環(huán)境，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；貿(mào)易金融化；虛擬經(jīng)濟(jì)

　　一、公司財(cái)務(wù)概述

　　1、公司財(cái)務(wù)概念

　　公司財(cái)務(wù)又稱公司金融，公司財(cái)務(wù)活動(dòng)也即公司金融活動(dòng)，是指組織企業(yè)金融事務(wù)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。任何企業(yè)只要生存，就要投資、籌資、生產(chǎn)、銷售，這其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生資金的收支活動(dòng)，這些資金的收支往來構(gòu)成了企業(yè)種類繁多的金融活動(dòng)，以及在組織這些金融活動(dòng)過程中發(fā)生的各種各樣的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，公司金融活動(dòng)的主要內(nèi)容就是如何處理和協(xié)調(diào)好這些問題。

　　2、公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　公司財(cái)務(wù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到特定階段的產(chǎn)物。在我國，受長期實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)基本上沒有一般意義上的投融資活動(dòng)，公司金融等同于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，籌資、投資等金融活動(dòng)愈發(fā)重要，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的區(qū)別就更明顯。第一，側(cè)重點(diǎn)不同。會(huì)計(jì)側(cè)重計(jì)量、分析與報(bào)告，財(cái)務(wù)側(cè)重決策和管理；第二，面向時(shí)間范圍不同。會(huì)計(jì)面向過去，必須以過去的交易為依據(jù)，對(duì)過去交易進(jìn)行確認(rèn)和記錄。財(cái)務(wù)注重未來，在對(duì)歷史和現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，側(cè)重對(duì)未來的預(yù)測和決策，經(jīng)營業(yè)務(wù)應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生、發(fā)生多少，是財(cái)務(wù)需要考慮的問題；第三，依據(jù)不同。會(huì)計(jì)依據(jù)國家會(huì)計(jì)制度，而財(cái)務(wù)管理的依據(jù)是在國家政策法律允許的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)管理層的意圖，制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，享有獨(dú)立的決策權(quán)；第四，目標(biāo)不一樣。會(huì)計(jì)的目標(biāo)是真實(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)、系統(tǒng)地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為經(jīng)營決策提供必要的資料、信息和依據(jù)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)則是股東財(cái)富和利潤最大化；第五，結(jié)論不同。會(huì)計(jì)核算受國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的限制，要有一本“真賬”，相對(duì)來講結(jié)論是“死的”。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，主要受企業(yè)投資報(bào)酬率、風(fēng)險(xiǎn)以及投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策的影響，其結(jié)論相對(duì)來講是“活的”。明確財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別有利于企業(yè)避免會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)不分，有利于企業(yè)構(gòu)建架構(gòu)體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行分工。

　　3、公司財(cái)務(wù)管理的主要活動(dòng)

　　投資、融資和營運(yùn)資金管理是公司主要的財(cái)務(wù)活動(dòng)，主要包括長期籌資、投資決策及營運(yùn)資金管理。此外，還包括財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)控制及公司兼并、收購、重組決策等。公司金融決策的過程就是處理財(cái)務(wù)關(guān)系的過程。

　　二、后危機(jī)時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)特征

　　1、貿(mào)易金融化趨勢明顯

　�。�1）貿(mào)易金融的內(nèi)涵與功能。貿(mào)易金融是銀行在貿(mào)易雙方債權(quán)債務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)上，為國內(nèi)或跨國的商品和服務(wù)貿(mào)易提供的貫穿貿(mào)易活動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈的全面金融服務(wù)。從功能上來說，貿(mào)易金融服務(wù)從貿(mào)易結(jié)算、貿(mào)易融資等基礎(chǔ)服務(wù)拓展到信用擔(dān)保、保值避險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理等增值服務(wù)。具體來說：一是貿(mào)易結(jié)算是最基礎(chǔ)的貿(mào)易金融業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供國內(nèi)和跨境的交易結(jié)算，促成企業(yè)交易，降低交易成本，仍是銀行貿(mào)易金融服務(wù)的起點(diǎn)和最重要的內(nèi)容之一。二是貿(mào)易融資是貿(mào)易金融的核心，貿(mào)易融資總是與貿(mào)易相伴而行，為貿(mào)易活動(dòng)中的各方提供資金支持。（2）貿(mào)易金融產(chǎn)生的主要原因。一是企業(yè)發(fā)展到特定階段對(duì)融資需求增加，不同企業(yè)的發(fā)展階段不同，對(duì)融資的需求不同。有的企業(yè)到成熟期要擴(kuò)大產(chǎn)能適應(yīng)市場，需要增加融資。有的企業(yè)一開始運(yùn)營就需要大量資金。以大宗商品為例，大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值挖掘具有環(huán)節(jié)多、周期長、投入大的特點(diǎn)，企業(yè)依靠自有資金往往難以同時(shí)支持其在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。因此，企業(yè)迫切希望通過銀行融資，依靠資金的杠桿，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。二是傳統(tǒng)的貿(mào)易難以為繼，需要結(jié)合金融市場的衍生工具以獲取利潤來源。以大宗商品領(lǐng)域的有色金屬銅為例，中國是銅的消費(fèi)大國，但經(jīng)過幾十年的發(fā)展，銅的交易市場透明度非常高，單靠傳統(tǒng)的買賣價(jià)差已經(jīng)不能維持企業(yè)的盈利。然而因?yàn)椴煌�市場利差、匯差、商品價(jià)格等的不同，企業(yè)可以通過期現(xiàn)套利、跨期跨市套利、期權(quán)等工具實(shí)現(xiàn)收益。三是世界金融市場發(fā)展不平衡，但全球化進(jìn)程使得金融資源能夠重新分配，資源共享。隨著全球化進(jìn)程的`加速，金融行業(yè)在國與國之間滲透力更加深入。一方面發(fā)達(dá)國家的金融行業(yè)在拓展市場過程中，給我國帶來了新的模式，貿(mào)易金融在國外發(fā)達(dá)國家已相當(dāng)普遍，通過市場滲透給我國銀行和企業(yè)帶來了范本；另一方面，因?yàn)榻鹑谑袌霭l(fā)展的不均衡，企業(yè)有動(dòng)力從資金成本低的區(qū)域設(shè)法獲得資金，一定程度上加速了金融市場的發(fā)展。

　　2、虛擬經(jīng)濟(jì)規(guī)模日益膨脹

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷增長以及信息技術(shù)和金融創(chuàng)新的發(fā)展，世界各國金融市場的規(guī)模急劇擴(kuò)張。20xx年底，全球股票市值、債券余額及金融衍生產(chǎn)品的柜臺(tái)交易余額合計(jì)約771.4萬億美元，約為世界各國GDP總和的10倍以上。全球外匯市場的日名義平均交易量高達(dá)4萬億美元以上，大約是世界日平均實(shí)際貿(mào)易額的50倍，就是說世界上每天流動(dòng)的資金中只有2%左右真正用在國際貿(mào)易上。相較于虛擬經(jīng)濟(jì)的迅速擴(kuò)張，實(shí)體經(jīng)濟(jì)占一國總產(chǎn)出的比重呈現(xiàn)下降趨勢。自1947年以來，美國實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一比例從89.5%下降到20xx年的79.8%，而中國從1980年的96.2%下降到20xx年的89.2%。兩個(gè)國家的數(shù)據(jù)說明實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)GDP的占比明顯萎縮，貢獻(xiàn)度有所降低，相應(yīng)地虛擬經(jīng)濟(jì)的規(guī)模迅速膨脹，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)度逐年增大。

　　三、后危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)新特征下公司財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

　　1、貿(mào)易金融使得公司金融活動(dòng)更加多樣化，財(cái)務(wù)管理的專業(yè)深度和廣度都需要提升

　　全球化的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部交易模式、財(cái)務(wù)活動(dòng)更為復(fù)雜，財(cái)務(wù)活動(dòng)已超越簡單的結(jié)算和融資。為此，企業(yè)更需要嵌套到交易流程中的金融服務(wù)，以提高資金的使用效率。全球供應(yīng)鏈的形成增加了公司流動(dòng)資金的管理難度，公司越來越重視對(duì)日常業(yè)務(wù)運(yùn)作中現(xiàn)金流量及余額狀態(tài)實(shí)時(shí)、全面、精細(xì)化預(yù)測和充分利用。以大宗商品融資為例，相比于傳統(tǒng)貿(mào)易，大宗商品融資更注重產(chǎn)品方案的個(gè)性化設(shè)計(jì)，從采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)到銷售都需要配套不同的金融服務(wù)。除傳統(tǒng)的信用證、備用信用證、貼現(xiàn)、押匯等常見金融產(chǎn)品外，還涉及期貨保值、倉儲(chǔ)融資、應(yīng)收賬款融資等一系列金融活動(dòng)。相應(yīng)地公司財(cái)務(wù)管理水平必須要提升到一個(gè)高度，不僅要熟悉金融活動(dòng)本身，還要將金融活動(dòng)貫穿到業(yè)務(wù)執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證資金的融通以及風(fēng)險(xiǎn)的可控。

　　2、虛擬經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求公司財(cái)務(wù)管理有更廣泛的視角和對(duì)市場敏銳的判斷力

　　如今的跨境金融活動(dòng)是在相同的“游戲規(guī)則”下，采用相同的金融工具，在全球范圍內(nèi)選擇投資者和融資者的過程。資本不但能在某一類市場上實(shí)現(xiàn)跨境流動(dòng)，而且能在不同類型市場之間迅速轉(zhuǎn)移。這就使得長期資本與短期資本之間、國際金融與國內(nèi)金融之間的界限日益模糊。由于各國金融市場之間的聯(lián)系日益緊密，風(fēng)險(xiǎn)的傳遞速度也迅速提升。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特征，公司財(cái)務(wù)管理更需要具有敏銳的視角和判斷力。

　　四、公司財(cái)務(wù)管理存在的問題與改進(jìn)建議

　　1、公司財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題

　�。�1）公司組織架構(gòu)不科學(xué)，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，公司缺乏嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度。有些公司組織架構(gòu)不合理，尤其在民營企業(yè)里，產(chǎn)權(quán)單一、集中、封閉。企業(yè)中高層人員不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，在核算事務(wù)中出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。反映到治理層面多會(huì)產(chǎn)生如下問題：股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層三者合一，決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)合一。這嚴(yán)重阻礙高層管理向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移的過程：股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，導(dǎo)致決策的經(jīng)驗(yàn)性、專斷性、隨意性和非理性。企業(yè)的決策通常都是企業(yè)主自己說了算，企業(yè)主的經(jīng)營理念、作風(fēng)、文化水平的不同直接影響到公司的運(yùn)營：缺乏有效的激勵(lì)、監(jiān)督和約束機(jī)制。有些企業(yè)即使建立了一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，由于這種單一產(chǎn)權(quán)的封閉性，使之無法從根本上形成有效的制度體系，從而難以吸引和留住高素質(zhì)的人力資本。（2）企業(yè)面臨投融資瓶頸，資本運(yùn)營存在盲目性。企業(yè)融資難，加之融到資金后投向使用又缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，使得資金運(yùn)營無效。一是融資期限和投資期限不能良好匹配，容易出現(xiàn)資金鏈斷裂，使得全盤投資受影響。二是即使資金能基本匹配，但因投資后管理、運(yùn)營、測算缺乏合理的財(cái)務(wù)核算監(jiān)控機(jī)制，造成實(shí)際投入成本遠(yuǎn)大于預(yù)期。三是缺乏嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度，高層決策失誤導(dǎo)致資本運(yùn)營過分追求規(guī)模擴(kuò)大，不能從戰(zhàn)略的高度考慮財(cái)務(wù)管理，重銷售、輕財(cái)務(wù)，缺乏資金成本、時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)成本觀念。

　　2、財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議

　　（1）構(gòu)建科學(xué)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效運(yùn)行。企業(yè)要在多變的競爭環(huán)境中可持續(xù)成長，就應(yīng)實(shí)施規(guī)范管理，在其治理結(jié)構(gòu)上嘗試創(chuàng)新以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。比如，進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化改革，真正形成現(xiàn)代企業(yè)的法人治理機(jī)構(gòu)，形成有效的委托代理機(jī)制；實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，形成有效的委托一代理關(guān)系，構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的治理結(jié)構(gòu)。（2）科學(xué)進(jìn)行投資決策，完善投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于：了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和特征，爭取預(yù)測、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪叮瑸槠髽I(yè)創(chuàng)造最大的收益。為此要從以下幾個(gè)方面來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：一是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測；二是進(jìn)行收益質(zhì)量的分析和管理；三是保證資金的流動(dòng)性；四是確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。（3）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。貿(mào)易和金融聯(lián)系日益密切的今天，財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟悉財(cái)務(wù)學(xué)科，還需要在金融、經(jīng)濟(jì)相關(guān)領(lǐng)域有一定的知識(shí)儲(chǔ)備。只有這樣，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中作出科學(xué)合理的決策。

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財(cái)務(wù)管理論文15

　　[1]淺析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合方式與對(duì)策

　　[2]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變思考

　　[3]淺議人工智能時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

　　[4]關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究

　　[5]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與融合途徑

　　[6]新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

　　[7]管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究

　　[8]大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究

　　[9]大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究

　　[10]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題及對(duì)策研究

　　[11]現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系分析

　　[12]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析

　　[13]新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考與分析

　　[14]論新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

　　[15]管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐融合

　　[16]略論如何促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

　　[17]淺議大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

　　[18]企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

　　[19]新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考

　　[20]試論新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

　　[21]淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

　　[22]現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展趨勢探究

　　[23]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究

　　[24]大數(shù)據(jù)視域下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

　　[25]新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

　　[26]大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的.轉(zhuǎn)型探究

　　[27]關(guān)于稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用比較

　　[28]新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的影響

　　[29]大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探討

　　[30]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的問題與舉措探析

　　[31]“大智移云”時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究——基于財(cái)務(wù)共享視角

　　[32]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展策略研究

　　[33]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中審計(jì)方法的有效應(yīng)用分析

　　[34]關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與對(duì)策

　　[35]大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型芻議

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