財務(wù)管理論文【實用】

　　在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是探討問題進行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編精心整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

財務(wù)管理論文1

　　摘要：水利事業(yè)單位執(zhí)行的財務(wù)制度各異，財務(wù)管理體制、運行方式各不相同，尤其是事、企不分的事業(yè)單位，產(chǎn)權(quán)不明晰，事權(quán)不清楚，使單位資產(chǎn)難以界定，會計核算復(fù)雜，財務(wù)管理困難。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;加強;規(guī)范;制度;權(quán)威;內(nèi)部控制

　　0引言

　　水利事業(yè)單位類型多、專業(yè)性強，既有公益性的行政事業(yè)單位，又有生產(chǎn)經(jīng)營性的企業(yè)單位，而大量的是二者混合于一體的事業(yè)單位。由于水利事業(yè)單位執(zhí)行的財務(wù)制度各異，財務(wù)管理體制、運行方式各不相同，尤其是事、企不分的事業(yè)單位，產(chǎn)權(quán)不明晰，事權(quán)不清楚，使單位資產(chǎn)難以界定，會計核算復(fù)雜，財務(wù)管理困難.

　　1水利事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

　　1.1基礎(chǔ)管理關(guān)系尚未理順。受計劃經(jīng)濟體制的影響，水利的公益性使水利工程管理、服務(wù)收費、利潤分配制度改革滯后，導(dǎo)致水行政、企業(yè)、事業(yè)單位的基礎(chǔ)管理關(guān)系未明確，經(jīng)濟關(guān)系不清；事業(yè)單位機構(gòu)龐大，冗員過多，大部分經(jīng)費只限于人員開支，嚴(yán)重影響水利管理事業(yè)的健康發(fā)展.

　　1.2財務(wù)管理體制不健全。規(guī)范的財務(wù)行為必須要有相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)章制度約束才能形成，建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度是提高財務(wù)管理水平最直接、有效的途徑.

　　1.3預(yù)算管理工作浮于表面。受財政資金緊張的影響，預(yù)算編制工作只是被動地接受財政擬定的指標(biāo)，不能全面考慮事業(yè)單位發(fā)展要求，預(yù)算編制工作尚未在單位內(nèi)全面展開，財務(wù)部門只是簡單地對各專業(yè)部門提出的專項經(jīng)費的專項經(jīng)費進行匯總，缺乏深入研究，只是一味求多、求大，不能準(zhǔn)確地反映實際工作和事業(yè)單位發(fā)展的必需.

　　1.4收費工作落后，征收體制不順。近年來，水利收費工作雖有進步，但仍不盡如人意。由于征收機構(gòu)過于分散，勢單力薄，摧收、勸收工作的能力較差，缺乏強制性的執(zhí)行措施，對拒交、滯交行為沒有有效的制約辦法，造成各項規(guī)費的收取率低.

　　1.5后續(xù)教育工作滯后，財務(wù)人員的專業(yè)知識體系不能得到及時更新。事業(yè)單位對財務(wù)會計工作的新法規(guī)、新制度宣傳、培訓(xùn)遠不能滿足實際工作的需要，尤其是不能結(jié)合水利財務(wù)工作的具體情況對財務(wù)人員進行指導(dǎo)、培訓(xùn).

　　1.6內(nèi)部控制薄弱。會計憑證的編制與憑證的審核、總帳的編制與明細財?shù)木幹疲�以及支票、印鑒的保存等不相容的工作尚未完全分開，沒有內(nèi)部的相互牽制、制約，發(fā)生錯誤與舞弊的風(fēng)險較大，內(nèi)部監(jiān)督、審計工作不力，只靠領(lǐng)導(dǎo)的行政監(jiān)督，沒有業(yè)務(wù)上的監(jiān)督指導(dǎo)，很難全面規(guī)范財務(wù)人員的`財務(wù)行為.

　　2加強和規(guī)范水利事業(yè)單位財務(wù)管理工作的建議

　　2.1深化改革，理清基礎(chǔ)管理關(guān)系。明確政、事企社間的經(jīng)濟關(guān)系，搞好水利事業(yè)單位的改革。其中凡因人設(shè)事的事業(yè)單位，必須堅決撤并；可以轉(zhuǎn)變成企業(yè)的事業(yè)單位，要盡快企業(yè)化，通過市場競爭，提高效益，通過自身的努力求生存，謀發(fā)展；可以社會化的事業(yè)單位，通過社會化服務(wù)，實現(xiàn)自負盈虧；政府職能延伸、具有部分行政管理職能的事業(yè)單位，要嚴(yán)格定編定員，在實行人員精干化的基礎(chǔ)上，進一步加強。

　　2.2加強財務(wù)管理規(guī)章制度建設(shè)。按照《會計法》、《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位會計制度》和《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》的規(guī)定，結(jié)合本單位的實際工作特點，制定詳盡、具體、操作性強的財務(wù)管理制度.

　　已制定財務(wù)管理制度的單位要根據(jù)實際工作進一步健全、豐富其內(nèi)容。注重預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等制度，使財務(wù)管理制度能真正反映、指導(dǎo)實際財務(wù)工作中的財務(wù)行為。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守財務(wù)管理制度的規(guī)定，樹立財務(wù)管理制度的權(quán)威性和“一切按制度辦事”的良好風(fēng)氣.

　　2.3充分發(fā)揮預(yù)算管理的控制作用。單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視單位預(yù)算編制工作，組織單位內(nèi)各部門人員尤其是工程技術(shù)人員參與預(yù)算的編制工作，財務(wù)部門要廣泛收集資料，充分吸取各方面的意見，拿出預(yù)算方案，詳細論證、充分研究，并在實際工作中適時修改，不斷完善，使預(yù)算編制更加趨于合理、符合實際。要加強對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，對收費任務(wù)的完成、資金的申請與撥付等方面重點把關(guān)，對專項資金的使用進行追蹤問效，建立健全一個規(guī)范、高效的預(yù)算管理的內(nèi)部運行機制.

　　2.4抓好收費工作，擴大資金來源。建立系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一的征收機構(gòu)，逐步撤銷分散于各個單位的收費單元，明確職能，明確分工，增強征收機構(gòu)深入實際組織征收的能力，積極爭取執(zhí)行強制性措施的行政權(quán)限，加大征收力度，提高各項費用的收取率。提高水利工程水費和水資源費的標(biāo)準(zhǔn)，促進節(jié)約用水，為水源工程建設(shè)籌集資金，早日實現(xiàn)水資源費征收管理體制、管理權(quán)限的理順和明確，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的水資源費的征收管理體系.

　　2.5注重后續(xù)教育工作，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。明確開展后續(xù)教育工作的機構(gòu)和人員，及時針對國家新以布的財經(jīng)法規(guī)、紀(jì)律，結(jié)合水利系統(tǒng)財務(wù)的特點，對財務(wù)人員進行指導(dǎo)和培訓(xùn)。當(dāng)前要加強新《會計法》、《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位會計制度》和《事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)則》的貫徹落實工作，彌補以前工作的不足，多搞相關(guān)主題的報告會。培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)其精神實質(zhì)，使其真正落到實處。注意會計電算化、word，exel等計算機知識的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的計算機操作能力。積極推行競爭上崗制度，讓有能力的財務(wù)人員沖在工作第一線，實現(xiàn)財務(wù)人員的優(yōu)勝劣汰.

　　2.6建立健全內(nèi)部控制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。要從職責(zé)劃分和主要產(chǎn)品、記錄的接觸、使用等內(nèi)部控制程序著手，從機構(gòu)、崗位設(shè)置到工作程序都要考慮相互制約、相互牽制，防止一人負責(zé)兩項不相容的工作，限制對重要資產(chǎn)和記錄的接觸。沒有內(nèi)部審計的內(nèi)部控制是不健全的內(nèi)部控制。由于內(nèi)部控制程序存在“有關(guān)人員相互勾結(jié)、串通”等因素的固有限制，內(nèi)部審計已顯得更為重要。搞好內(nèi)部審計，首先要明確內(nèi)部審計的機構(gòu)和職能，配備高水平的內(nèi)審人員，建立內(nèi)部審計規(guī)則；其次在實際工作中要正確處理內(nèi)審人員與領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部審計與上級審計機關(guān)、合理與合法、宏觀利益與微觀利益的關(guān)系，協(xié)調(diào)各種利益沖突，使審計工作得以健康發(fā)展，變事后監(jiān)督為事前、事中、事后全過程、全方位的監(jiān)督，發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督和參謀作用；再次要注意內(nèi)部審計工作意義、作用的宣傳，提高人們對內(nèi)審工作的認(rèn)識，以利于內(nèi)審工作的順利開展。

財務(wù)管理論文2

　　一、企業(yè)財務(wù)管理目前存在的問題

　　1.1企業(yè)管理層對財務(wù)管理工作缺乏正確的認(rèn)識

　　在企業(yè)管理工作中，部分企管高層認(rèn)為財務(wù)管理人員在企業(yè)管理中只能管理公司財務(wù)中的資金周轉(zhuǎn)及使用問題，對財務(wù)管理工作也未提出具有創(chuàng)設(shè)性的意見和建議、作出相關(guān)的決策。管理層人員對財務(wù)管理工作的錯誤認(rèn)識及缺乏重視，致使財務(wù)管理工作者未合理規(guī)劃其職業(yè)生涯，從而導(dǎo)致財務(wù)管理方面得不到應(yīng)有的重視，財務(wù)管理工作的監(jiān)督控制和輔助決策等功能無法正確發(fā)揮其作用。同時，部分管理高層人員對企業(yè)的未來發(fā)展問題極其不負責(zé)任，利用職位之便，將個人的意志強制灌輸于企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)章制度中，致使財務(wù)管理偏離原有軌道，最終管理層面上出現(xiàn)秩序混亂，致使企業(yè)發(fā)展受限。

　　在企業(yè)管理中，財務(wù)管理工作的創(chuàng)新可以給企業(yè)帶來巨大的收益，然而大部分企業(yè)管理層人員和財務(wù)管理工作者對此均未有正確認(rèn)識，缺乏創(chuàng)新觀念，企業(yè)對財務(wù)管理人員的工作也有較低要求。導(dǎo)致財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)管理中處于無意識狀態(tài)，在企業(yè)中找不到認(rèn)同感和歸屬感，阻礙其工作實力的有效發(fā)揮。隨著社會的迅速發(fā)展，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變方式趨向于信息化和網(wǎng)絡(luò)化，而多數(shù)企業(yè)除了建立相關(guān)的財務(wù)管理網(wǎng)站外，并未對信息時代的財務(wù)管理模式采取其它相應(yīng)措施。財務(wù)管理人員應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理財務(wù)，直接獲取結(jié)果后也未有效利用這種手段來全面優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)掌控和管理。這種現(xiàn)象容易使財務(wù)管理人員的工作能力在很大程度上受到限制，致使企業(yè)缺乏優(yōu)秀的'財務(wù)管理骨干，因此，即便企業(yè)具備創(chuàng)新財務(wù)管理的理念，也因缺乏這方面的人才而導(dǎo)致財務(wù)管理層面混亂，不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　1.3企業(yè)財務(wù)管理制度尚未完善企業(yè)

　　在發(fā)展過程中，除了企業(yè)管理者和財務(wù)管理工作人員對財務(wù)管理缺乏正確的意識和創(chuàng)新性觀念外，企業(yè)管理制度也存在一定的問題。企業(yè)常常因單方面重視公司的經(jīng)濟收益，使企業(yè)在市場中的整體發(fā)展方向受到忽視，進而導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算與財務(wù)核算方面出現(xiàn)較大的漏洞，成為財務(wù)管理制度中的缺陷。而尚未完善的財務(wù)管理制度，則易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作難以順利展開，阻礙企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，不健全的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式對企業(yè)財務(wù)管理制度的發(fā)展和完善也有一定的阻礙作用，因而，企業(yè)財務(wù)管理制度還有待加強。

　　二、對于企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對措施

　　2.1完善企業(yè)財務(wù)管理制度

　　企業(yè)除重視公司的經(jīng)濟效益外，還應(yīng)對其在市場中的整體發(fā)展方向有一定的關(guān)注，建立和完善財務(wù)管理中的各項規(guī)章制度。財務(wù)部門應(yīng)對財務(wù)管理進行全面性、綜合性管理，明確和落實財務(wù)人員各自的職責(zé)，加強財務(wù)預(yù)算、核算，從企業(yè)整體效益出發(fā)，節(jié)約并合理分配資金和公司的各項收支。同時，還要建立健全如財產(chǎn)管理、工資、福利、應(yīng)收賬款的管理、銀行存款和現(xiàn)金的管理等財會制度，規(guī)范多種財務(wù)行為，確保財務(wù)計劃和策略的順利實施。此外，可建設(shè)經(jīng)濟負責(zé)制、責(zé)任追究制、不相容職務(wù)分離制等制度，合理管理并控制存在相互監(jiān)督、相互作用的財務(wù)內(nèi)部管理體制。

　　2.2優(yōu)化財務(wù)管理人員素質(zhì)

　　財務(wù)管理人員素質(zhì)的有效性提高，是加強企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵因素[3]。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員具備一定的職業(yè)判斷能力，時時刻刻對財務(wù)風(fēng)險有著敏銳的覺察，可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中潛在的風(fēng)險，并能準(zhǔn)確估量風(fēng)險的級別。與此同時，應(yīng)用企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)知識對風(fēng)險進行具體、合理的分析，并對此做出相應(yīng)的假設(shè)和評估，企業(yè)便可根據(jù)評估展開拯救財務(wù)策略，進而減少或避免財務(wù)的重大損失。因此，作為財務(wù)管理人員，不僅要有足夠的財會和經(jīng)濟理論基礎(chǔ)知識，還要努力培養(yǎng)對財務(wù)管理各方面的技能，掌握多方面、跨學(xué)科的知識，拓寬知識面，提高財務(wù)管理素質(zhì)。

　　2.3有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)

　　知識經(jīng)濟時代的發(fā)展為企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化帶來了新的挑戰(zhàn)，促使企業(yè)財務(wù)管理必須加強信息化建設(shè)，企業(yè)只有合理應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，才能綜合管理企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)管理方面，發(fā)現(xiàn)其中存在的缺點和不足，從而更好地分析并采取應(yīng)對措施，提高企業(yè)管理水平和整體經(jīng)濟效益，以適應(yīng)激烈競爭下的市場經(jīng)濟體制。信息化建設(shè)主要包括相關(guān)的信息化網(wǎng)絡(luò)集成知識和專業(yè)并熱愛財務(wù)管理的人才兩個部分，二者在企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化中舉足輕重，不可缺一。因此，企業(yè)管理者可根據(jù)本公司的財務(wù)管理實際情況，積極采取相應(yīng)的信息管理策略，有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，加強對財務(wù)管理方面人才的培養(yǎng)力度，實現(xiàn)企業(yè)信息內(nèi)部全面共享原則。

　　三、結(jié)語

　　總之，財務(wù)管理在企業(yè)管理中起重要作用，貫穿整個企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。只有重視企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，采取應(yīng)對措施，改變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，創(chuàng)新財務(wù)管理制度，企業(yè)財務(wù)管理才能長久的立足于激烈的市場競爭中。

財務(wù)管理論文3

　　摘要：農(nóng)村的財務(wù)管理始終都是農(nóng)村工作中的難點問題。農(nóng)村財務(wù)管理工作會對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，它是農(nóng)村經(jīng)濟活動中一項極其重要的基礎(chǔ)性工作。對我國農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題及原因進行了分析，并提出了相關(guān)對策。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村；財務(wù)管理；問題；原因；對策

　　隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快和農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的發(fā)展，農(nóng)村財務(wù)管理工作對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的影響越來越大。做好農(nóng)村財務(wù)管理工作是解決目前農(nóng)村突出問題的基礎(chǔ)。隨著相關(guān)部門對農(nóng)村財務(wù)管理工作的重視，農(nóng)村財務(wù)管理工作逐漸走上了制度化、規(guī)范化的道路，但是仍然存在一些問題。

　　1農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題

　　1.1制度不完善

　　在目前的農(nóng)村財務(wù)管理制度中，某些村集體并不按照國家財務(wù)和會計制度的相關(guān)規(guī)定分設(shè)出納、會計等崗位，而是由一名會計人員身兼數(shù)職，無法起到有效的牽制作用，因此常常會發(fā)生挪用公款、坐支現(xiàn)金等現(xiàn)象。農(nóng)村的財務(wù)管理是有可以操作的規(guī)章制度的，例如“開支審批制度”等。但是某些村干部并沒有意識到財務(wù)工作的重要性，無法落實財務(wù)制度。除此之外，農(nóng)村財務(wù)在行政方面由村委會管理，在業(yè)務(wù)上由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營站管理，這種情況會導(dǎo)致相關(guān)管理人員在利益的驅(qū)使下違背原則，按照村委會領(lǐng)導(dǎo)的要求辦事[1]。

　　1.2工作混亂

　　農(nóng)村財務(wù)管理工作是一項極其重要的工作，然而目前的農(nóng)村財務(wù)管理工作卻比較混亂。農(nóng)村財務(wù)管理工作的混亂主要表現(xiàn)在以下5個方面：一是相關(guān)管理人員對賬本的保管不妥善，有的會計人員將賬單隨手放在某個地方，沒有進行及時登記，等到對賬時很難找到，因此很容易出現(xiàn)原始賬本損壞、遺失等現(xiàn)象。二是對隨意干涉財務(wù)管理工作的行為沒有做出明確規(guī)定，有的村居財務(wù)管理分工不明確，村干部人人管錢管物，隨意收支；甚至收到上級補助或賠償金也不入賬，直接裝入自己腰包。三是某些村居沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置總賬和明細賬本，導(dǎo)致部分項目難以核算。甚至有的村居只有一本沒有實際意義的流水賬。再者，有的農(nóng)村基層干部離任時賬目交接不清，或是不交接；有的即使做了財務(wù)交接，但在交接過程中也沒有執(zhí)行嚴(yán)格的程序和必要的手續(xù)。四是對存款與現(xiàn)金的管理較為混亂，某些村居的會計人員和出納人員并不具備足夠的專業(yè)知識，常常在財務(wù)工作中出現(xiàn)違反現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定現(xiàn)象。五是“白條抵庫”的現(xiàn)象仍然較為嚴(yán)重。

　　1.3人員流動性較大

　　目前，許多村居都存在財會人員變更頻繁的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象會導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺乏連續(xù)性。另外，某些村居還存在“任人唯親”的現(xiàn)象，被安排到某些重要崗位上的人并不具備專業(yè)的財務(wù)知識，因此會導(dǎo)致財務(wù)處理工作不完整、不規(guī)范。

　　1.4報銷審批制度不規(guī)范

　　《村合作經(jīng)濟組織財務(wù)管理制度》明確規(guī)定，開支由村經(jīng)濟組織主管審批。但在某些村居的實際操作中，開支根本沒有經(jīng)過集體研究。有的村居雖然實行“一支筆”審批開支，但對審批權(quán)限沒有進行具體規(guī)定。

　　1.5公開力度不夠

　　目前，很多地方農(nóng)村的財務(wù)不公開，即使公開，也存在內(nèi)容不真實、公開形式單一、公開時間短暫等問題。在公開的財務(wù)中，許多敏感項目較為含糊，無法發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。

　　2原因分析

　　2.1群眾參與意識不強

　　村級財務(wù)的監(jiān)督制度雖然有章可循，但是幾乎沒有人遵守。鄉(xiāng)級相關(guān)部門對村級財務(wù)工作的檢查或?qū)徲嫻ぷ鬟M行的不及時，給村級財務(wù)問題提供了發(fā)展空間。除此之外，由于大多數(shù)群眾本身不了解相關(guān)財務(wù)法規(guī)和制度，有的群眾還害怕得罪村干部以及村領(lǐng)導(dǎo)，因此群眾對財務(wù)管理工作的整體參與意識不夠強烈，很難起到有效的監(jiān)督作用[2]。

　　2.2管理人員對財務(wù)問題的重視程度較低

　　村居的自治性和村賬鄉(xiāng)管制度的實行，使得大多數(shù)管理人員對財務(wù)問題產(chǎn)生了認(rèn)識上的誤差，因此使得大多數(shù)管理人員對財務(wù)管理工作不夠重視。這種認(rèn)識上的偏差會導(dǎo)致某些村干部對財務(wù)問題視而不見，對群眾反映的問題也不認(rèn)真進行調(diào)查和處理，進而造成財務(wù)管理混亂。

　　2.3鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識較差

　　部分領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，對財會人員的合理合法建議置之不理，有的村干部甚至帶頭違反財經(jīng)紀(jì)律，并且某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心將財務(wù)管理得過嚴(yán)會影響他的政績，導(dǎo)致財經(jīng)制度形同虛設(shè)。

　　2.4財務(wù)人員的素質(zhì)較低

　　《會計法》中有明文規(guī)定，各個單位應(yīng)該根據(jù)具體的會計業(yè)務(wù)需要決定是否分配會計人員。財務(wù)人員的素質(zhì)水平對農(nóng)村財務(wù)管理工作的規(guī)范程度起著直接的影響作用。對此，按照農(nóng)村地區(qū)主要推行的財務(wù)管理模式，采用“村賬鄉(xiāng)管模式”。農(nóng)村財務(wù)管理工作中的財務(wù)人員通常都是由村委會指定出來的，財務(wù)人員也大多來自本村村民。在目前的農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)大背景下，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展對農(nóng)村財務(wù)人員的素質(zhì)和能力產(chǎn)生了極大的考驗。首先，我國大部分農(nóng)村地區(qū)都存在著青壯年外出務(wù)工的現(xiàn)象，兒童、老人以及婦女大多留在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，因此農(nóng)村財務(wù)的會計人員學(xué)歷普遍較低，且年齡偏大。村級會計大多只接受過初中教育，沒有經(jīng)過專業(yè)的會計知識培訓(xùn)。另外，村級財務(wù)人員都是由村書記及主任指定的，指定過程主要是根據(jù)村書記及主任自己的喜好挑選財務(wù)人員，而不是由村民自身的能力和素質(zhì)決定的。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的專業(yè)財會人才數(shù)量也存在嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。在會計委托制的財務(wù)管理模式下，村級財務(wù)人員的選拔、管理以及培訓(xùn)等工作都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一安排的，由于村居的經(jīng)濟條件相對較差，因此很難吸引到職業(yè)素質(zhì)較高的求職者。即使有高資質(zhì)的人員來到村居之后，也會因工作量大、待遇較低等因素很難留下來。這種現(xiàn)象導(dǎo)致農(nóng)村的財會工作始終處于較低的水平上。

　　3對策

　　3.1完善財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度

　　要對財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度不斷完善，建立便于操作的財務(wù)管理制度。對農(nóng)村財務(wù)的預(yù)決算工作進行進一步強化，完善資金票據(jù)管理以及財務(wù)檔案管理等工作，做到用制度對人、事以及財務(wù)進行管理[3]。

　　3.2對財務(wù)管理方式進行創(chuàng)新

　　要在財務(wù)管理方式上有所創(chuàng)新，推行信息化的.財務(wù)管理工作，建立完善的會計記賬服務(wù)中心，使會計的整個核算過程受到有效監(jiān)督。方式上的創(chuàng)新可以解決假賬、錯賬、手工操作不規(guī)范等問題，使財務(wù)管理工作的效率更高，財務(wù)的透明度也有所提升。

　　3.3建設(shè)專業(yè)的會計隊伍

　　專業(yè)會計隊伍的建設(shè)工作可以通過以下3個方面來進行：一是對村級報賬員和會計進行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，以此來提高財會人員的專業(yè)能力；二是嚴(yán)格按照政策標(biāo)準(zhǔn)錄用村級財會人員，選擇會計時可以通過競爭上崗、公開招聘、考試錄用等方式來完成；三是對財會人員實行持證上崗制度，并建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，對財會人員的業(yè)務(wù)行為進行規(guī)范。

　　3.4完善監(jiān)督機制

　　要進一步對監(jiān)督機制進行完善，加大財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。在強化民主監(jiān)督的基礎(chǔ)上推行財務(wù)公開制。除此之外，還要對村干部日常工作以及離任的審計、農(nóng)村財務(wù)審計工作進行加強。

　　3.5提高管理人員的思想認(rèn)識

　　農(nóng)村財務(wù)管理工作一直是群眾較為關(guān)心的問題之一。由于農(nóng)村財務(wù)管理工作量較大且涉及的點較多，因此要提高相關(guān)管理人員的思想認(rèn)識，加強人們的民主理財觀念[4]。

　　3.6完善財務(wù)管理模式

　　隨著農(nóng)村多元化經(jīng)濟的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，農(nóng)村財務(wù)管理模式有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。原本的財務(wù)管理模式在監(jiān)督、決策等方面存在一些弊端，因此需要對原本的財務(wù)管理模式進行完善。對財務(wù)行為的約束和規(guī)范可以保證財務(wù)管理工作更加規(guī)范化，完善的財務(wù)管理模式可以從一定程度上解決和預(yù)防農(nóng)村財務(wù)中的腐敗問題。

　　4結(jié)語

　　目前，農(nóng)村財務(wù)管理工作中仍然存在著一些問題。這些問題主要是由群眾的參與意識不夠強、管理人員對財務(wù)問題的重視程度較低以及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識較差等原因造成的。因此，需要針對這些原因找出相應(yīng)的對策，對農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題加以解決。

　　5參考文獻

　　[1]蘆蓮.農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，20xx（3）：394-399.

　　[2]高祥曉，安存紅.我國農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，20xx（20）：393-396.

　　[3]張愛萍，宋斌，王強.對農(nóng)村財務(wù)問題的思考與建議[J].中國農(nóng)業(yè)會計，20xx（2）：51-52.

　　[4]胡曲應(yīng)，許家林.加強我國現(xiàn)階段農(nóng)村財務(wù)管理的思考[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），20xx（6）：70-74.

　　作者：黃青單位：山東省臨沂經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)芝麻墩街道辦事處

財務(wù)管理論文4

　　【摘要】財務(wù)管理是人民銀行業(yè)務(wù)工作的重要組成部分，規(guī)范、嚴(yán)格、安全的財務(wù)管理是中國人民銀行依法高效履職的重要保障�；鶎友胄性谀壳叭找孚吘o的財務(wù)形勢下，面臨著更多的財務(wù)風(fēng)險，如何防范化解財務(wù)管理中的風(fēng)險，保證財務(wù)工作安全高效運作，需要我們加以關(guān)注。

　　【關(guān)鍵詞】金融會計；財務(wù)管理；風(fēng)險防范

　　《中國人民銀行財務(wù)制度》的實施以及《中國人民銀行財務(wù)綜合管理系統(tǒng)》的推廣運用，對于加強基層央行的財務(wù)預(yù)算管理，有效維護財經(jīng)紀(jì)律起到了積極的推動作用，但仍存在一些風(fēng)險不容忽視。如何防范化解財務(wù)管理中的風(fēng)險，保證財務(wù)工作安全高效運作是當(dāng)前基層央行財務(wù)管理工作的必須面對的一項課題。

　　一、基層央行財務(wù)管理中存在的風(fēng)險

　�。ㄒ唬┲贫蕊L(fēng)險

　　一是“預(yù)算指標(biāo)核批表”下達較晚，導(dǎo)致年初幾個月的財務(wù)開支缺乏預(yù)算約束，容易在發(fā)生個別科目超支風(fēng)險。二是財務(wù)指標(biāo)的核定有待進一步完善。人員經(jīng)費、人民幣反假等經(jīng)費指標(biāo)安排較少，難以滿足實際開支的需要，從而促成人為調(diào)賬、變通操作等不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，并導(dǎo)致經(jīng)費使用上的被動。三是預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行存在一定的彈性。年終決算前幾日追加的或多或少的一些項目指標(biāo)，易形成財務(wù)費用虛列，對財務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性帶來一定的影響。四是總務(wù)周轉(zhuǎn)金的制度性安排存在隱患。一般基層行總務(wù)周轉(zhuǎn)金均在上級核定的指標(biāo)內(nèi)，在年初從暫付款項科目一次撥出、周轉(zhuǎn)使用、年終繳回，而在周轉(zhuǎn)金的使用上，除每月一次的工資發(fā)放使用量較大外，大部分時間處于閑置狀態(tài)。同時，總務(wù)部門保管大額銀行存款或現(xiàn)金，容易發(fā)生被挪用的風(fēng)險。五是預(yù)算管理在增收節(jié)支方面缺乏靈活性，對增加的收入和節(jié)省下的指標(biāo)均作上收處理，容易誘發(fā)不作為或浪費現(xiàn)象。

　�。ǘ�）操作風(fēng)險

　　一是會計人員對原始憑證的真實性、合法性難以作全面的鑒別，對個別不合理的開支未作制止或糾正，會計的監(jiān)督職能未能充分體現(xiàn)。二是應(yīng)收賬款科目控制不嚴(yán)格，存在職工借款等不據(jù)實出賬而出現(xiàn)“白條頂庫”現(xiàn)象。三是費用開支審批時，只重視費用開支事實的合理性而不注重指標(biāo)控制要求和手續(xù)的合法性、完備性，有時甚至出現(xiàn)以慣例代替制度的費用簽批，特別是一些重大采購或基建項目，缺少公開招標(biāo)及外聘專業(yè)部門全面的評估、監(jiān)審手續(xù)。四是個別基層行由于人員緊缺，會計與出納相互兼崗，“一手清”現(xiàn)象導(dǎo)致錢賬分管等制約措施無法落實，而且財務(wù)人員長期不輪崗、臨時離崗不辦理交接手續(xù)等違規(guī)現(xiàn)象也時有發(fā)生。五是會計檔案交接與管理不嚴(yán)，容易發(fā)生損毀、丟失或被盜風(fēng)險。

　�。ㄈ�）監(jiān)督風(fēng)險

　　一是一些基層行的分管領(lǐng)導(dǎo)、會計主管、內(nèi)審、紀(jì)檢部門未按規(guī)定對財務(wù)核算、資產(chǎn)管理特別是銀行存款和庫存現(xiàn)金進行定期不定期的監(jiān)督檢查，有的則對行內(nèi)財務(wù)的監(jiān)督檢查流于形式，檢查中僅核對憑證、印章和賬目余額，對財務(wù)操作過程、手續(xù)的合法性等實質(zhì)性東西很少涉及，且對查出問題的后續(xù)整改督促不到位。二是部分財務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在反饋和確認(rèn)過程中被內(nèi)部逐級消化，匯總到上級管理部門的問題大都為“共性”問題且所剩無幾，導(dǎo)致不少問題步入屢查屢犯的“怪圈”。

　　三是上級行對基層行的'財務(wù)違規(guī)處罰不力，很少與其年終績效考核掛鉤，導(dǎo)致監(jiān)督效力半途而廢，警示作用難以發(fā)揮。四是監(jiān)督部門未對基層行財務(wù)風(fēng)險防控進行動態(tài)監(jiān)控與分析，難以對轄區(qū)或行內(nèi)財務(wù)風(fēng)險防控形勢作出綜合判斷，導(dǎo)致風(fēng)險防控方向和防控重點不明。五是檢查人員素質(zhì)有待提高。在實際工作中，一些一線監(jiān)督人員對財務(wù)部門的規(guī)章制度、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和監(jiān)督檢查的方式、方法缺乏全面了解，缺少恪盡職守、堅持原則的品質(zhì)，導(dǎo)致檢查效果難以達到預(yù)期目標(biāo)。

　�。ㄋ模┑赖嘛L(fēng)險

　　一是個別從業(yè)人員由于受拜金主義、享樂主義等社會上一些不健康思想的沖擊和侵蝕，人生觀、價值觀、道德觀發(fā)生偏差，致使工作責(zé)任心不強，造成業(yè)務(wù)處理差錯，甚至發(fā)生資金損失。二是個別愛慕虛榮、貪圖享樂的財務(wù)管理與操作人員，容易在不平衡心理產(chǎn)生或個人私欲無法滿足時鋌而走險，利用職務(wù)之便或內(nèi)外勾結(jié)采取各種手段貪污、挪用財務(wù)資金。三是個別財務(wù)管理人員在固定資產(chǎn)采購、基建項目招標(biāo)過程中因貪圖私利而違規(guī)操作，甚至發(fā)生索賄受賄案件。

　　四是個別基層行為了小集團的利益，私自出租、出借閑置固定資產(chǎn)，采取營業(yè)外收入不入賬、私設(shè)“小金庫”等手段亂發(fā)錢物或私分國有資產(chǎn)。敗德者為避免受到輿論譴責(zé)，通常善于偽裝，故道德風(fēng)險具有很強的隱蔽性并極可能誘發(fā)財產(chǎn)損失和案件的發(fā)生。

　　二、風(fēng)險防范措施與建議

　　（一）強化財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和“鋼性”是風(fēng)險防范重要前提

　　一是加強調(diào)研、核實基數(shù)，提高預(yù)算的科學(xué)性。預(yù)算管理部門要加強與人事、后勤等相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通，確保預(yù)算安排與各部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃相適應(yīng)。同時，要摸清基層行的財力需求“底數(shù)”，如按車輛數(shù)量、配置、預(yù)計行駛里程等確定汽油用量，按地理位置、鍋爐臺數(shù)核實用煤量，按接待任務(wù)量核定招待費等，區(qū)別不同情況設(shè)定不同指標(biāo)，避免所有指標(biāo)均按人頭分配的“一刀切”現(xiàn)象。二是嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，確保各項指標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行。預(yù)算指標(biāo)年初一次下達，年終不再調(diào)節(jié)或增加，并加大對指標(biāo)突破及隨意“調(diào)賬”單位的處罰力度。同時，設(shè)定“增收節(jié)支”獎勵辦法，鼓勵和調(diào)動基層行開展增收節(jié)支活動的積極性。三是各基層行的預(yù)算指標(biāo)和決算情況應(yīng)在所屬轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)一公開公示，避免指標(biāo)分配不均以及指標(biāo)分配上的個人利益尋租和瀆職風(fēng)險。

　�。ǘ�）加強從業(yè)人員管理是風(fēng)險防范的關(guān)鍵所在

　　一是堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把好“用人關(guān)”。要選拔政治素質(zhì)高和業(yè)務(wù)能力強的人員充實到財務(wù)部門，對于缺乏責(zé)任心、法制觀念淡薄、道德淪喪的人員，則要及時給予懲處或清理出財務(wù)隊伍。在從業(yè)人員考核中要將道德品質(zhì)作為人員任用的重要基礎(chǔ)指標(biāo)，做到德才兼?zhèn)�，以德為先。二是不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過組織開展多層次、多內(nèi)容的教育培訓(xùn)，提高財會干部的理論水平和操作技能，使從行長、分管領(lǐng)導(dǎo)到每個財會人員都能熟練掌握各項財經(jīng)紀(jì)律、制度，使各級檢查人員對財務(wù)操作系統(tǒng)有一定的認(rèn)知并掌握基礎(chǔ)的上機操作技能，為發(fā)現(xiàn)問題隱患、堵塞漏洞、化解風(fēng)險奠定扎實的基礎(chǔ)。

　　三是注重培育風(fēng)險管理理念。要抓好警示教育，在全體從業(yè)人員頭腦中牢固樹立執(zhí)行制度的剛性原則和責(zé)任意識，堅持職業(yè)道德操守，本著既對自己負責(zé)，也要對他人負責(zé)的觀念，形成執(zhí)行制度的自覺性、主動性，養(yǎng)成一種良好品德和既定習(xí)慣，對他人的違規(guī)違紀(jì)行為承擔(dān)起監(jiān)督、制約和檢舉責(zé)任。

　　（三）業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間制衡是風(fēng)險防范的必要步驟

　　一是要完善財務(wù)審批、項目建設(shè)和大額采購的權(quán)力運行內(nèi)控機制，基本形成縱向?qū)蛹壒芾�、授�?quán)制約，橫向流程控制、平行制約的權(quán)力配置框架，并要根據(jù)業(yè)務(wù)和管理要求，隨時對有關(guān)制度進行相應(yīng)地修改、補充和完善，做到工作崗位清，工作范圍清，職責(zé)權(quán)限清，杜絕管理“斷層”和風(fēng)險控制“盲區(qū)”。二是要細化財務(wù)管理操作流程，通過任務(wù)分解、量化考核、績效兌現(xiàn)、責(zé)任追究等措施，促進崗位之間的相互監(jiān)督制約和各項財務(wù)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，促使財務(wù)管理及操作人員看好門、守好柜、上緊鎖，不被利益所誘惑，不被他人所利用，時刻提高警惕，繃緊風(fēng)險防范這根弦。在運作管理上要突出原始憑證審核、賬務(wù)逐日核對、重要事項審批、加班申報登記、口令保密管理、業(yè)務(wù)交接手續(xù)、重要崗位定期輪換和強制休假等多環(huán)節(jié)控制，并通過建立健全各項業(yè)務(wù)分類登記制度來進一步明確責(zé)任。

　　三是要加強對總務(wù)周轉(zhuǎn)金和暫付科目的核定與管理。上級行要根據(jù)各基層機構(gòu)的實際情況分別核定不同的庫存現(xiàn)金限額和財務(wù)周轉(zhuǎn)金限額。基層機構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格“暫付款項”科目的管理，對暫付業(yè)務(wù)嚴(yán)格審批，并盡量減少日常暫付額度。四是要堅持各項財務(wù)收支由財務(wù)部門統(tǒng)一管理，大力推行和運用公務(wù)卡，杜絕其他部門設(shè)立賬外賬或“小金庫”�；�建工程招投標(biāo)、大宗物資采購等重大事項要按照有關(guān)規(guī)定和程序協(xié)調(diào)紀(jì)檢、內(nèi)審、后勤等部門全面參與，充分發(fā)揮部門間的監(jiān)督制約職能，以實現(xiàn)財權(quán)和事權(quán)的相互制約，切實保障財產(chǎn)和資金安全。

　�。ㄋ模�強化檢查監(jiān)督手段是風(fēng)險防范的有效措施

　　一是要明確財務(wù)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各級管理和監(jiān)督人員的檢查頻度，制定財務(wù)檢查的操作規(guī)程，增強日常監(jiān)督和專項檢查的可操作性。要采取定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式，特別注重加強對一線人員業(yè)務(wù)操作與制度執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真進行匯總、分析和通報，提出針對性的整改措施，跟蹤關(guān)注整改落實情況。對涉嫌違規(guī)違紀(jì)的，要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理并及時報告上級管理部門。二是要抓住重點部門和重點崗位這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出對財務(wù)管理部門、資產(chǎn)管理部門以及分管經(jīng)費審批的領(lǐng)導(dǎo)、會計財務(wù)部門負責(zé)人、總務(wù)會計、總務(wù)出納和經(jīng)費支出的主辦人員的監(jiān)督管理，要切實解決領(lǐng)導(dǎo)干部在財務(wù)活動中違規(guī)操作和重大財務(wù)事項上個別領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算的問題，強化權(quán)力制約，變一人多權(quán)為一權(quán)多人管。

　　大額費用開支和大宗物品采購在研究時要有監(jiān)督部門參加，在實施過程中也要由監(jiān)督部門進行監(jiān)督。三是要實行財務(wù)開支“行內(nèi)公開”，自覺接受群眾監(jiān)督。由總務(wù)會計就上月的財務(wù)開支情況進行詳細通報，讓廣大干部職工詳細了解財務(wù)開支情況，同時對上月財務(wù)開支的合理、合法、合規(guī)性進行全面監(jiān)督，增加財務(wù)開支的透明度，以杜絕管錢管物部門的“暗箱操作”。四是要實行檢查責(zé)任“倒查問責(zé)”制，嚴(yán)格追究各級檢查人員在監(jiān)督檢查工作中流于形式、應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)、已發(fā)現(xiàn)未報告等相關(guān)責(zé)任，防止檢查人員忽略和隱瞞事實真相。

財務(wù)管理論文5

　　摘要：會計核算和財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)工作的兩個方面，兩者的工作重點不同，一個傾向于企業(yè)經(jīng)濟活動的日常核算，一個傾向于企業(yè)的預(yù)測、決策工作。雖然兩者工作不同，但是會計核算與財務(wù)管理之間具有緊密相連的關(guān)系，而長期以來，管理層決策割裂了兩者之間的協(xié)作關(guān)系，嚴(yán)重降低了企業(yè)財務(wù)運作的效率。本文以出口企業(yè)為例，就如何銜接會計核算和財務(wù)管理的工作進行深入分析。

　　關(guān)鍵詞：出口企業(yè)；會計核算；財務(wù)管理；銜接

　　一、引言

　　一般來看，企業(yè)的財務(wù)工作分為兩條線。一條是會計核算，會計核算的任務(wù)是記錄和反映企業(yè)的資金運動；另外一條是財務(wù)管理，財務(wù)管理的任務(wù)是搜集和加工外部信息和企業(yè)內(nèi)部信息，為管理層的投資、融資、績效考評等一系列決策提供有用信息�？雌饋韮烧叩姆止�涇渭分明，其實兩者是緊密相連的。會計核算的結(jié)果是財務(wù)管理決策的依據(jù)，財務(wù)決策是會計核算的對象，兩者是一條作業(yè)線上相互協(xié)作的分工，最終目標(biāo)都是一致的。由于會計核算和財務(wù)管理分開運作，財務(wù)信息傳遞不流暢，導(dǎo)致了一系列的財務(wù)問題，給企業(yè)帶來較大的損失，實現(xiàn)會計核算和財務(wù)管理一體化是未來出口企業(yè)加強管理的重要舉措。

　　二、出口企業(yè)在會計核算和財務(wù)管理方面存在的問題

　　（一）會計信息流轉(zhuǎn)較慢，應(yīng)收賬款管理。出口企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是海外業(yè)務(wù)，主要的現(xiàn)金收入也來源于海外，因為國際市場的經(jīng)濟形勢和誠信環(huán)境復(fù)雜，催收賬款成為企業(yè)的一件頭疼事，應(yīng)收賬款也是財務(wù)管理的一個重點工作，并且，匯率變動會對企業(yè)直接造成經(jīng)濟損失，應(yīng)收賬款又要面臨匯率風(fēng)險。在實際交易中，出口企業(yè)的壞賬問題一直是個嚴(yán)重的問題。目前，企業(yè)的信息共享能力較弱，客戶資料由業(yè)務(wù)部門把持，財務(wù)部門的信息只能由財務(wù)部門享有，信息溝通機制存在漏洞，導(dǎo)致監(jiān)管部門無法及時獲取應(yīng)收賬款信息，導(dǎo)致催收工作不力，加大了壞賬的.風(fēng)險。

　�。ǘ�）成本核算方法落后，成本管理缺乏有效的信息資料。成本是企業(yè)的生命線，成本管理在任何一個企業(yè)都是核心的管理工作。企業(yè)的成本管理一般包括成本預(yù)測、成本控制和成本監(jiān)督等全過程控制工作。無論是成本預(yù)算，還是定額成本制定，或者是成本的分析和評價，都離不開精準(zhǔn)的成本核算信息。例如，企業(yè)的成本預(yù)測往往是基于企業(yè)的歷史成本信息，在此基礎(chǔ)上進行加工和處理。因此，成本管理的效果取決于歷史成本信息的精確性和指導(dǎo)性。但是，現(xiàn)實中的成本核算卻沒有達到配合成本管理的要求，暴露出很多問題，主要表現(xiàn)在：

　�。�1）成本核算具有滯后性。成本控制是一個過程控制，即時時控制，及時審查成本，及時糾正成本偏差，而企業(yè)成本控制的依據(jù)就是財務(wù)部門出具的成本報表。但是，實際中，企業(yè)的成本核算是一件復(fù)雜的工作，作業(yè)信息傳遞具有一定的時間差，造成了成本核算滯后，無法及時為成本控制提供有效的信息。

　　（2）成本核算失真。很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的制造成本法，傳統(tǒng)的成本核算方法對于制造費用的分配總是基于工時，而非產(chǎn)品消耗的實際作業(yè)量，制造費用的分配標(biāo)準(zhǔn)過于粗略，造成成本信息失真，甚至為成本管理提供錯誤的方向。

　�。ㄈ�）會計監(jiān)督職能弱化，財務(wù)管理缺乏有利工具。出口企業(yè)本身面臨的國際經(jīng)濟形勢復(fù)雜，信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險或者外部市場風(fēng)險發(fā)生的概率較高，加強財務(wù)管理的意義尤為重要，財務(wù)管理的工具和方法，會計核算就是其中之一。通常，財務(wù)管理對會計核算的要求更高，不但要求會計具有被動核算的功能，更要求會計具備主動的監(jiān)督管理功能。例如，處于對出口交易的安全性的考慮，企業(yè)應(yīng)該加強對信用政策、付款條件和期后收款的審查和監(jiān)督，大多數(shù)工作都應(yīng)由財務(wù)部門進行監(jiān)督；資金流對于企業(yè)非常重要，出口企業(yè)的成本費用的支出都是以人民幣為結(jié)算手段，出口企業(yè)的銷售結(jié)算方式往往是美元，美元存在換匯的問題，為了加強資金管理，會計部門應(yīng)及時準(zhǔn)確的核算資金狀況，為企業(yè)的資金管理提供信息依據(jù)。但是，很多出口企業(yè)顯然達不到要求，會計依然處于被動核算的狀態(tài)，難以滿足財務(wù)管理的要求。會計的管理監(jiān)督職能的弱化，導(dǎo)致其財務(wù)管理缺乏有效的工具，減弱的了財務(wù)管理的控制力。

　　三、出口企業(yè)加強會計核算和財務(wù)管理銜接的措施

　�。ㄒ唬┨岣邥�計信息的共享能力，加強收款管理。收款風(fēng)險是出口企業(yè)面臨的主要風(fēng)險，而當(dāng)前，我國出口企業(yè)的壞賬問題暴露出的企業(yè)信息溝通和各自為政的缺陷。要想更好地把控收款風(fēng)險，降低壞賬損失，企業(yè)應(yīng)該提高財務(wù)信息共享能力。目前，企業(yè)都已應(yīng)用和實施了ERP財務(wù)管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)涵蓋了供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售各個環(huán)節(jié)的信息，這為企業(yè)整體的信息溝通提供了很大的便利，要加強財務(wù)信息的共享能力，就應(yīng)依托企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，打破模塊化邊界，提高信息的共享水平。業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時將銷售信息傳遞給財務(wù)部門，會計模塊及時入賬處理，及時出具資金回收信息和應(yīng)收賬款信息，后臺管理部門透過財務(wù)信息可以及時了解到銷售的收款進度，及時催促有關(guān)人員催收賬款，催款人員在收到資金后及時錄入相關(guān)系統(tǒng)，管理部門可以隨時掌握存款進度。這種無縫隙的銜接，加強企業(yè)對于應(yīng)收賬款的監(jiān)督和把控，防止業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門和催款部門各自為政，及時暢通銷售和收款信息，保證管理人員進行強有力的監(jiān)督。

　　（二）優(yōu)化成本核算，強化成本管理。出口企業(yè)多是以訂單銷售為主要方式，每完成一訂單，企業(yè)應(yīng)及時核算成本信息，以便企業(yè)了解收益情況。訂單式銷售對于成本管理具有很高的敏感性，企業(yè)只有時時刻刻關(guān)注訂單成本，才能為未來的訂單生產(chǎn)提供有效決策信息。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，沒有及時、精確的成本資料，成本管理將缺乏有效的依據(jù)。首先，企業(yè)應(yīng)提高成本核算的及時性，本事成本核算就是一件繁瑣的事情，需要的時間較長，會計管理人員更應(yīng)該催促有關(guān)成本核算人員加快核算進度，及時出具成本報表，為管理層的成本決策提供第一手資料。其次，企業(yè)應(yīng)提高成本核算的科學(xué)性，以往的制造成本方法對于制造費用的分配過于粗放，導(dǎo)致成本核算的結(jié)果失真，因此，企業(yè)應(yīng)革新成本核算方法，盡量采用作業(yè)成本法等更為先進的方法，推進會計核算的精確化，特別是在制造費用的分配上，企業(yè)應(yīng)主動尋求更為科學(xué)的分配方法。

　�。ㄈ�）強化會計的監(jiān)督管理職能，為財務(wù)管理提供有效的工具。財務(wù)管理的很多方法和工具都是依據(jù)企業(yè)的會計職能，要提高財務(wù)管理的有效性，就改變以往會計的被動核算狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)該要進一步明細各流程步驟、具體業(yè)務(wù)處理、監(jiān)督復(fù)核的職責(zé)劃分，強化不相容崗位對會計信息的有效牽制和事前控制。業(yè)務(wù)流程上的會計信息相關(guān)的崗位，都應(yīng)納入財務(wù)部門業(yè)務(wù)考核，并通過完善會計信息責(zé)任追究機制、部門溝通機制、日常協(xié)調(diào)機制，突出財務(wù)部門對會計信息質(zhì)量管理與監(jiān)督的總管職能。

　　四、結(jié)束語

　　與一般企業(yè)相比，出口企業(yè)更容易受到國際市場的影響，要化解財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理意義非凡。要加強企業(yè)財務(wù)管理水平，必然要實現(xiàn)會計核算和財務(wù)管理的銜接。目前我國出口企業(yè)在財務(wù)信息共享、成本核算和會計管理這些方面表現(xiàn)出明顯的劣勢，非常不利于會計核算和財務(wù)管理的統(tǒng)一，這也是未來出口企業(yè)提高財務(wù)管理水平的努力反向。

　　參考文獻：

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　　[2]陳蘭吹.外貿(mào)企業(yè)會計轉(zhuǎn)型分析—從財務(wù)會計到管理會計[J].國際商務(wù)財會.20xx（07）

財務(wù)管理論文6

　　摘要：互聯(lián)網(wǎng)正以其強大的服務(wù)功能與信息功能影響著整個社會。各個領(lǐng)域內(nèi)呈現(xiàn)出較強的數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化，給眾多的企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。其中對財務(wù)的管理工作為企業(yè)日常重要的管理內(nèi)容之一，直接的影響到企業(yè)的核心競爭能力。文中從網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的視角出發(fā)，分析了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在的弊端，并重點分析了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理模式創(chuàng)新的途徑。

　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；財務(wù)管理；管理模式；創(chuàng)新

　　現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲入到企業(yè)各大組織系統(tǒng)當(dāng)中，在很大方面加速了企業(yè)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化與信息化，為企業(yè)管理體系的進一步升級提供了全面的保障。財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的核心，其必須適應(yīng)時代的發(fā)展，順應(yīng)時代的要求，才能更好的提升企業(yè)管理工作的效率與水平。

　　一、傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在弊端

　　(一)不能適應(yīng)電子商務(wù)的要求

　　在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，其內(nèi)使用的財務(wù)管理軟件語言較為單一、幣種較為單一，這在很多方面不能滿足現(xiàn)階段會計數(shù)據(jù)結(jié)算與網(wǎng)上業(yè)務(wù)結(jié)算的需求。同時傳統(tǒng)的財務(wù)管理僅局限在局域網(wǎng)中進行，沒有進入到電子商務(wù)的環(huán)境中，這在很大程度上限制企業(yè)財務(wù)管理模式的進步。

　　(二)用戶個性化需求得不到滿足

　　傳統(tǒng)財務(wù)管理模式由于受到信息處理能力與企業(yè)生產(chǎn)成本等方面的限制，僅僅能夠滿足用戶的大體性需求，對于用戶提出的稍微帶有個性化的需求，往往得不到滿足，這也間接的影響到企業(yè)的效益。

　　(三)企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)之間協(xié)同性較差

　　企業(yè)財務(wù)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作之間有著密切的聯(lián)系，企業(yè)的各個生產(chǎn)活動中不斷的產(chǎn)生著各種財務(wù)信息，而傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式由于缺乏網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多方面的支持，各種財務(wù)信息無法得到快速有效的處理，直接的影響到企業(yè)日常活動的效率，非常不利于企業(yè)經(jīng)營決策工作。

　　二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響

　　(一)財務(wù)管理環(huán)境的變化

　　隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，企業(yè)財務(wù)管理所處的環(huán)境相對于先前有了較大的變化，受到的影響因素更加綜合。例如：國際金融市場的'波動、西方發(fā)達國家財務(wù)貿(mào)易政策的變化等均對企業(yè)財務(wù)管理工作有著直接的影響。此外，隨著電子貨幣、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的不斷應(yīng)用與發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)活動產(chǎn)生的各類財務(wù)信息均需要通過網(wǎng)絡(luò)進行傳遞，使得企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險。同時，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持下，遠程報賬、遠程審計等網(wǎng)絡(luò)處理手段不斷涌現(xiàn)，大大的提升了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

　　(二)企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的變化

　　傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)為“金字塔”型，而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)各個部門之間信息的交流更為便捷，管理層在財務(wù)管理中的作用在很多方面將大幅度的降低，這在很大程度上必然導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的變化，傳統(tǒng)冗雜的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必然不能滿足現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的需求，最終使企業(yè)財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出扁平化的態(tài)勢，所含的財務(wù)管理層也較少，單人管理幅度也更大，財務(wù)管理的效率必然更高。

　　(三)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同性處理

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)管理管理中，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營與財務(wù)管理工作表現(xiàn)出較為嚴(yán)格的順序性。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持下，企業(yè)內(nèi)各個部門能夠迅速的實現(xiàn)各種信息資源的共享，彼此的聯(lián)系非常便捷，這必然提升企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)處理的速度與質(zhì)量，財務(wù)管理工作與企業(yè)其他業(yè)務(wù)之間表現(xiàn)出較強的協(xié)同性，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進一步深入，企業(yè)內(nèi)必然實現(xiàn)采購、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及財務(wù)控制的一體化管理。

　　三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理模式創(chuàng)新的途徑

　　(一)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的方法

　　首先應(yīng)充分的利用現(xiàn)階段較為成熟的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機技術(shù)，進行滾動預(yù)算、定量預(yù)測及不確定決策等現(xiàn)代化財務(wù)管理辦法。其次，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)件知識資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)利潤率及資產(chǎn)保值率等企業(yè)財務(wù)管理指標(biāo)，逐步的在企業(yè)內(nèi)形成全面的評價體系，運用現(xiàn)代化財務(wù)管理方法，從而更好的促進企業(yè)核心競爭能力的提升。第三，借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)財務(wù)再生管理、財務(wù)柔性管理及網(wǎng)絡(luò)管理等網(wǎng)絡(luò)管理方法，對企業(yè)內(nèi)財務(wù)信息資源進行全面的優(yōu)化。如，使用計算機網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)內(nèi)財務(wù)關(guān)系、財務(wù)活動及財務(wù)資源配置等進行優(yōu)化管理，增強其整體柔性，提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的利用效率。第四，借助網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)開展全過程、全方位及全員參與的財務(wù)目標(biāo)管理，從而更好的確保企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。尤其對一些跨國的公司而言，當(dāng)期每年或者每季度的經(jīng)營目標(biāo)確立之后，就需要利用網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，將自身的全年的經(jīng)營目標(biāo)進行全面的分解，做到具體的量化，做好企業(yè)財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的計劃，及時的進行核算，嚴(yán)格進行考核，定期進行分析，這樣才能確保企業(yè)制定的財務(wù)目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　(二)構(gòu)建完善的預(yù)算控制體系

　　在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持下，能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)活動過程及時的反應(yīng)出來，但并不能對企業(yè)的財務(wù)活動產(chǎn)生任何的約束力，因此，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)構(gòu)建出完善的預(yù)算控制制度，企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)樹立起預(yù)算管理的意識，制定出企業(yè)未來生產(chǎn)、銷售及生產(chǎn)等活動的預(yù)算指標(biāo)，將企業(yè)的預(yù)算約束進行全面的分解，然后將分解的結(jié)果輸入到企業(yè)的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，然后在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持下，企業(yè)財務(wù)管理人員進行網(wǎng)絡(luò)在線管理，充分的借助網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢時刻的監(jiān)控企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況。

　　(三)提升財務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力

　　對企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的前提為全面的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理人員創(chuàng)新能力的提升。特別是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新?lián)Q代較快的今天，企業(yè)的財務(wù)管理工作已經(jīng)由傳統(tǒng)的桌面管理的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)管理的新平臺。財務(wù)管理平臺的轉(zhuǎn)變在很大程度上必然引發(fā)財務(wù)管理工作智能化的提升。所以，為了更好的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理模式在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進一步的創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)全面的提升企業(yè)財務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力，為企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新打下良好的人才基礎(chǔ)。在具體的實施過程中應(yīng)首先構(gòu)建出完善企業(yè)財務(wù)管理人員招聘考核制度，提升財務(wù)管理人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力招聘門檻，從源頭上提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。其次構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)管理人員入職培訓(xùn)與在職培訓(xùn)制度，將現(xiàn)代化財管管理工作所需的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等講授與財務(wù)管理人員，不斷的更新財務(wù)管理人員的知識。此外，在培訓(xùn)的過程中，應(yīng)注意對財務(wù)管理工作相關(guān)的審計、金融、稅收及法律等方面知識的培訓(xùn)，從而提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的復(fù)合型，這對于提升企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新及靈活性有著關(guān)鍵性的作用。

　　四、結(jié)束語

　　除上述幾條途徑之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在財務(wù)管理的過程中，提升企業(yè)財務(wù)管理的層次，實行價值鏈，從而實現(xiàn)企業(yè)流程的優(yōu)化，強化企業(yè)財務(wù)管理的核心業(yè)務(wù)。同時在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，推行企業(yè)財務(wù)管理工作的精細化，在企業(yè)內(nèi)搭建出企業(yè)管理信息平臺，運用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)做到精細化控制、精細化規(guī)劃及精細化核算，以更好的提升企業(yè)財務(wù)管理工作的靈敏性。此外，針對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理工作扁平化發(fā)展的特點，企業(yè)應(yīng)對各大職能部門的責(zé)權(quán)進行充分的規(guī)劃，以更好的適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的要求，為企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新打下良好的制度基礎(chǔ)。

　　參考文獻：

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財務(wù)管理論文7

　　摘要：目前，許多軌道交通運營企業(yè)都會選擇設(shè)立分公司承擔(dān)部分運營以及維保任務(wù)，都需要通過有效的財務(wù)管理模式才能夠?qū)④壍澜煌ㄟ\營成本進行降低，同時有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，為資金平穩(wěn)的流轉(zhuǎn)與配置提供保障，降低融資成本，提升資本的運作效率。本文從軌道交通運營企業(yè)財務(wù)管理基本職能與目標(biāo)出發(fā)，針對企業(yè)的實際需求，提出財務(wù)管理模式的選擇建議、方案設(shè)計以及具體落實的構(gòu)想。

　　關(guān)鍵詞：軌道交通；運營企業(yè)；財務(wù)管理；模式探究

　　軌道交通運營企業(yè)提供的服務(wù)主要就是為乘客提供優(yōu)質(zhì)有序、安全準(zhǔn)點的交通服務(wù)。而其財務(wù)管理模式同樣需要圍繞該目標(biāo)進行運營、優(yōu)化，同時達到控制企業(yè)運營成本、降低財務(wù)風(fēng)險、推動資金均衡配置等目標(biāo)，以促進軌道交通運營企業(yè)的更好發(fā)展。

　　一、財務(wù)管理模式的選擇

　　由于線網(wǎng)化的運營發(fā)展，許多軌道交通企業(yè)都是根據(jù)自身運營線路來規(guī)劃若干運營分公司負責(zé)相關(guān)客運服務(wù)，同時根據(jù)專業(yè)不同，劃分為若干維保公司對各種軌道交通設(shè)備進行維保。從該運營模式來看，各分公司并不具備獨立法人資格，但實際中分公司之間的各種業(yè)務(wù)活動聯(lián)系十分緊密，故應(yīng)該推薦運用集中的財務(wù)管理模式。

　　二、傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在的主要問題

　　財務(wù)管理權(quán)過于分散財務(wù)管理權(quán)從軌道交通企業(yè)運營模式來看，主要就是指財務(wù)的決策權(quán)、資源配置權(quán)、信息集權(quán)與業(yè)務(wù)操作權(quán)。

　　但是由于軌道交通運營企業(yè)的特殊性，旗下存在若干分公司，在財務(wù)管理權(quán)上就顯得較為分散。主要是因為子公司分管路段、設(shè)備等都不同，存在技術(shù)差異性，不管是總部還是其他公司都不好直接插手進行財務(wù)管理，很有可能給整個軌道交通運營企業(yè)帶來極大的損失。此外，就是資源配置權(quán)方面，由于總部不太了解各個分公司的具體情況，在資源配置上也是由分公司占據(jù)主動情況，其只需要將所需要的資源進行上報，總部由于缺乏對各分公司的具體信息，為了分公司的順利運營，只能夠?qū)⑾嚓P(guān)資源進行下?lián)堋Ｕ�是由于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式缺乏集中化管理，造成了財務(wù)管理權(quán)的分散。

　　缺乏統(tǒng)一財務(wù)管理規(guī)章制度軌道交通運營企業(yè)的分公司數(shù)量若干，而且因為地域因素，許多分公司與總公司缺乏聯(lián)系，在財務(wù)管理制度上并沒有嚴(yán)格遵循軌道交通企業(yè)總部的規(guī)定，更多的是由分公司自行制定。但是卻給企業(yè)總部在對分公司財務(wù)管理上造成極大的'難度。首先就是無法對分公司的財務(wù)管理情況進行實時的監(jiān)督。分公司多數(shù)都是在某個固定的時間向總公司匯報財務(wù)管理基本情況，但是整個財務(wù)管理過程總部就沒有辦法知曉，而分公司負責(zé)人一旦要謀求私人利益就存在較大的操作空間。其次就是預(yù)算編制無法統(tǒng)一。各分公司由于財務(wù)管理制度的不同，在預(yù)算編制上，不管是口徑還是編制方法可能都與總部有所差異，總部就沒有辦法對分公司預(yù)算編制進行審查，而且一旦要進行實地審核，就需要投入大量精力、成本。

　　最后就是財務(wù)管理監(jiān)督的不統(tǒng)一。許多分公司的財務(wù)管理監(jiān)督機制更多的是擺設(shè)，而總部要想對各分公司的財務(wù)管理進行監(jiān)督也是有心無力。3.財務(wù)管理創(chuàng)新人才缺乏軌道交通運營企業(yè)更多的還是技術(shù)型企業(yè)，對于人才的需求渴望更體現(xiàn)在軌道交通方面，而對于財務(wù)管理人才的需要并不是特別強烈，自然也就造成其財務(wù)管理創(chuàng)新人才的缺乏。財務(wù)管理模式必須要跟上時代發(fā)展步伐，而不能夠一直沿用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，尤其是軌道交通企業(yè)，其接觸的都是新型材料等，在財務(wù)管理科目上更是要進行不斷地修改優(yōu)化，才能夠為軌道交通運用企業(yè)更好的服務(wù)。但是財務(wù)管理模式的創(chuàng)新必須要專業(yè)的財務(wù)管理人才，其結(jié)合軌道交通運營企業(yè)特點才能夠提升財務(wù)管理質(zhì)量，使得企業(yè)財務(wù)運營更加高效。

　　三、軌道交通企業(yè)集中財務(wù)管理模式的方案設(shè)計

　　軌道交通運營企業(yè)總部應(yīng)該對經(jīng)濟活動進行整體性控制，必須要具有對各分公司的所有財務(wù)決策權(quán)、控制權(quán)以及管理權(quán)等。要注重以集中財務(wù)管理為核心，不僅是對各項資金，同時也要對財務(wù)工作人員進行集中管理，還要對預(yù)算、會計核算等進行統(tǒng)一管理，從而為整個軌道交通運營企業(yè)的財務(wù)制度、信息化建設(shè)等提供保障。

　　1.財務(wù)工作人員集中化管理從落實形式來看，最主要的方式就是財務(wù)機構(gòu)派駐制。該機制能夠使得各分公司的財務(wù)工作人員較為獨立，在落實財務(wù)管理制度時能夠直接從總公司財務(wù)管理要求出發(fā)，同時更多地也會從企業(yè)整體利益的考慮。而且通過輪崗機制，讓各個分公司的財務(wù)管理負責(zé)人或者是工作人員定期輪崗，以有效預(yù)防貪腐現(xiàn)象的發(fā)生。此外，派駐財務(wù)人員在總公司與分公司進行資源調(diào)配時，能夠從中起到協(xié)調(diào)的作用，更多考慮到企業(yè)整體利益的發(fā)展。各分公司的財務(wù)機構(gòu)與財務(wù)工作人員由總部負責(zé)統(tǒng)一培訓(xùn)后再派駐到各個分公司中，不僅能夠保證財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時也能夠進行統(tǒng)一管理與考核。從管理重點來看，要強化人員述職、考核評估與培養(yǎng)儲備。企業(yè)需要定期的展開財務(wù)工作會議，通過企業(yè)總部財務(wù)部門各專業(yè)人員對各分公司的財務(wù)機構(gòu)各項工作進行評估報告，對于其中的重點財務(wù)項目要特別籌劃布置。同時開展派駐財務(wù)負責(zé)人以及關(guān)鍵崗位財務(wù)人員述職工作，要與其工作成果、困難點以及未來工作進行深入溝通交流，為財務(wù)工作目標(biāo)的落實提供保障。要結(jié)合財務(wù)管理目標(biāo)構(gòu)建績效考核指標(biāo)體系，將定性與定量指標(biāo)結(jié)合，諸如預(yù)算精確率、單位成本排名、財務(wù)服務(wù)滿意度等。要落實對派駐機構(gòu)與工作人員的全面考核評估，從而為財務(wù)集中化管理打下良好的基礎(chǔ)。

　　2.資金集中管理對于資金的集中管理一定要嚴(yán)格落實收支兩條線。軌道交通企業(yè)的收入都應(yīng)該直接存入企業(yè)總部收入戶，同時各分公司對資金有所需求應(yīng)該向企業(yè)總部進行申請調(diào)度，杜絕分公司獨立對外融資、擔(dān)保等違規(guī)行為。而且，各分公司的資金使用都應(yīng)在相應(yīng)的資金預(yù)算編制范圍內(nèi)，要根據(jù)總部所制定的成本費用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)來編制相應(yīng)的資金預(yù)算。企業(yè)總部對于資金的審查一定要嚴(yán)格，同時對資金進行追蹤監(jiān)控，避免出現(xiàn)大量資金被閑置占用。要強化銀行賬戶與現(xiàn)金流管理。首先，要針對軌道交通運營企業(yè)名下各銀行賬戶審批，必須要嚴(yán)格要求各分公司只能開基本賬戶，要想開立其他銀行賬戶，必須要經(jīng)總部進行審批。其次，應(yīng)將各分公司的基本賬戶設(shè)置為“零余額”賬戶。同時，在總公司名下的分公司銀行賬戶允許部分額度透支。針對一定時間范圍內(nèi)的投資額度，需要結(jié)合各分公司的資金需求進行確定，基本賬戶中要保持與透支額度相匹配的資金，要最大程度地集中資金用于各項重點工作，降低資金占用率，提升財務(wù)監(jiān)控力度。

　　3.預(yù)算管理統(tǒng)一構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管理體系是統(tǒng)一預(yù)算管理的前提條件，對各分公司各項經(jīng)濟指標(biāo)的橫向比對是十分有利的，同時對運營管理目標(biāo)與預(yù)算管理效果考核評估更加便捷合理。盡管各分公司的具體運營業(yè)務(wù)可能存在不同，但是在預(yù)算編制管理上應(yīng)該統(tǒng)一口徑與流程，總部能夠更加科學(xué)地對各分公司的預(yù)算編制進行審核，從而提升整個企業(yè)的預(yù)算管理效率。在預(yù)算管理體系當(dāng)中要重視預(yù)算目錄，落實分級管理。隨著軌道交通線網(wǎng)化運營，軌道交通企業(yè)的組織架構(gòu)正逐漸臃腫，而且加上業(yè)務(wù)的拓展，需要預(yù)算管理能夠結(jié)合各分公司業(yè)務(wù)的特征，同時兼顧效率與公平，將分級管理納入預(yù)算中進行落實。每年企業(yè)總部應(yīng)該結(jié)合分公司特征，對支出類項目構(gòu)建重點項目目錄，對于重點項目進行資源適當(dāng)?shù)膬A斜，在相關(guān)預(yù)算編制上構(gòu)建浮動的預(yù)算，確保資金資源不會阻礙項目的發(fā)展。

　　4.財務(wù)制度通知保障軌道交通運營企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建系統(tǒng)的財務(wù)管理制度，將總部與分公司的各種財務(wù)行為進行全面覆蓋，使得各種財務(wù)行為都有據(jù)可依。同時，使得整個財務(wù)管理模式在縱向上更具有層次性，展現(xiàn)出組織結(jié)構(gòu)、管理層次以及從綜合到具體的邏輯關(guān)系。而且，在橫向上也能夠增強總部與分公司財務(wù)管理上的協(xié)調(diào)作用，避免交叉、矛盾等情況的產(chǎn)生。財務(wù)管理制度并不是一蹴而就的，而是不斷優(yōu)化的過程。對于財務(wù)管理制度尚未明確規(guī)定的內(nèi)容則需要財務(wù)部門進行研究決定，由其對整個財務(wù)行為進行評估，再對其行為進行規(guī)范，同時需要各部門能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對新的財務(wù)管理制度進行落實。只有通過系統(tǒng)性的財務(wù)管理制度才能夠保證財務(wù)管理模式的先進性，從而將繁冗復(fù)雜的財務(wù)工作進行更好的梳理，確保其職責(zé)界面與審批權(quán)限的具體劃分能夠更加清晰，幫助軌道交通運營企業(yè)總部、分公司等提升財務(wù)管理水平，提高財務(wù)管理運營效率。

　　四、結(jié)束語

　　軌道交通運營企業(yè)是基建設(shè)施的重要企業(yè)，而財務(wù)管理模式更是其需要重點考慮的問題。希望本文對軌道交通運營企業(yè)財務(wù)管理模式的分析能夠?qū)ν瑯I(yè)者有所幫助。

　　參考文獻

　　[1]白潔.關(guān)于軌道交通運營企業(yè)財務(wù)管理模式的現(xiàn)實思考[J].當(dāng)代會計，20xx，（7）：38-39.

　　[2]朱國偉.軌道交通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理與控制[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx，（9）：207，212.

　　[3]付曉利.城市軌道交通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探討[J].財會學(xué)習(xí)，20xx，（18）：68.

　　[4]李亞非.城市軌道交通企業(yè)管控“一體化”模式下的財務(wù)思考[J].中國集體經(jīng)濟，20xx，（4）：174-175.

　　作者：楊超眾 單位：溫州市鐵路與軌道交通投資集團有限公司運營分公司

財務(wù)管理論文8

　　1 會計、財務(wù)管理與審計的概念分析

　　1.1 會計

　　對企業(yè)而言，會計主要是將貨幣作為主要計量單位，無論是對企業(yè)、事業(yè)單位或者是其他的一些機關(guān)單位而言，是經(jīng)濟活動得以延續(xù)的一種管理措施。會計相關(guān)工作在落實過程中，主要是利用一系列會計方法針對會計準(zhǔn)則的要求對其進行分析，與社會現(xiàn)狀進行結(jié)合，將資金科學(xué)合理的應(yīng)用其中，并且保證整個流程的規(guī)范性、合理性以及標(biāo)準(zhǔn)性，這樣能夠最大限度滿足不同利益主體的個性化需求。

　　1.2 財務(wù)管理

　　財務(wù)管理在實施過程中，主要是根據(jù)客觀階級規(guī)律的個性化要求，利用價值形式，針對企業(yè)本身的資金運動情況對企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系進行妥善處理，保證相互之間能夠呈現(xiàn)出一種良好的銜接狀態(tài)。財務(wù)管理主要是利用價值法實現(xiàn)與經(jīng)濟資源相互之間的匹配，這樣不僅能夠促使企業(yè)盡可能利用比較少的資源去獲取到最大的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展而言，具有實質(zhì)性作用[1]。

　　1.3 審計

　　在當(dāng)前現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中，人們對審計的認(rèn)識越來越深入，有關(guān)審計的相關(guān)概念也在實踐中得到了不斷深化，越來越完善。審計當(dāng)中比較具有代表性的概念可以將其看作是一個客觀存在，審計在針對經(jīng)濟活動與經(jīng)濟事項相關(guān)證據(jù)進行獲取到評價的時候，能夠采取有針對性措施對這些環(huán)節(jié)進行處理。與此同時，將實際情況與標(biāo)準(zhǔn)之間的符合程度進行準(zhǔn)確有效的判斷，在判斷之后將審計結(jié)果有效的傳遞到與其具有利害關(guān)系的人員手中，這也是審計全過程的基本流程。

　　2 會計、財務(wù)管理與審計的差異性分析

　　會計、財務(wù)管理和審計雖然三者之間具有一定的聯(lián)系，但是同時三者之間也具有非常明顯的.差異性，這些差異性能夠體現(xiàn)在各個方面。會計本身是生產(chǎn)發(fā)展到一定階段之后，人們對勞動成果的剩余給予過多的關(guān)注和重視，并且對這些剩余結(jié)果進行管理和分配。在這一基礎(chǔ)上，采取有效措施對勞動成果剩余量進行計量、計算以及記錄，在這種背景下，才逐漸產(chǎn)生出了會計思想。但是在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的背景下，無論是勞動成果或者是勞動耗費都會相互之間形成一種狀態(tài)，如果單純以人力方式對勞動成果、勞動耗費情況進行計算，那么必然不能夠滿足整體需求。因此，針對這一現(xiàn)狀，為了滿足生產(chǎn)發(fā)展的個性化需求，滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，盡可能適應(yīng)勞動成果、勞動耗費的管理要求，生產(chǎn)職能逐漸將會計從中分析出來，將其以一種獨立個體的方式存在[2]。由此可以看出，無論是在以前或者是現(xiàn)階段發(fā)展過程中，會計都是以一種能夠適應(yīng)生產(chǎn)活動發(fā)展需求的個體存在，這也是會計管理具有科學(xué)性和合理性的重要前提條件。

　　財務(wù)管理最初是來源于西方社會，財務(wù)管理是與股份公司的日常經(jīng)營發(fā)展、產(chǎn)生等相關(guān)內(nèi)容之間能夠形成有效的連接。特別是在商品的經(jīng)濟初期，由于財權(quán)具有一定的重要性，并且早期的財務(wù)活動具有單純性特征，所以財務(wù)管理的相關(guān)活動大多數(shù)情況下都會由業(yè)主親自引導(dǎo)進行。在這種情況下，雖然企業(yè)管理人員對財務(wù)管理的重視度比較高，但是財務(wù)管理并沒有以一種獨立方式存在，仍然與企業(yè)其他項目之間具有一定的聯(lián)系。在經(jīng)過不斷的發(fā)展之后，財務(wù)管理已經(jīng)逐漸作為一項獨立管理項目存在，無論是在人員的配備或者是在管理方案的制定和落實上，都能夠以一種獨立方式存在。在這一階段，專業(yè)化的財務(wù)管理也就此誕生，并且在企業(yè)當(dāng)中得到了廣泛應(yīng)用[3]。

　　審計存在的根本意義是為了能夠滿足經(jīng)濟監(jiān)督的基本需求。在早期出現(xiàn)的一些企業(yè)合作伙伴當(dāng)中，大多數(shù)情況下，只有少數(shù)人對企業(yè)的日常經(jīng)營管理情況給予更多的關(guān)注和重視，而其他合作伙伴只是給予一定的資金支持，但是并不會參與到日常管理當(dāng)中。在這種背景下，無論是哪一方合作伙伴都希望利用第三方對企業(yè)賬務(wù)情況進行監(jiān)督和管理，而這種也可以被稱之為獨立審計。

　　3 會計、財務(wù)管理與審計的關(guān)系分析

　　3.1 會計、財務(wù)管理與審計與經(jīng)濟發(fā)展有關(guān)聯(lián)

　　會計、財務(wù)管理與審計全部都出自于同一個經(jīng)濟母體，也就是三者都是隨著經(jīng)濟發(fā)展變化而變化。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，會計、財務(wù)管理以及審計在經(jīng)濟的作用下，不僅具有核算、分析和審查的對象，而且三者之間在企業(yè)中的重要性也越來越明顯。與此同時，通過實踐可以看出，在現(xiàn)階段會計、財務(wù)管理以及審計對我國社會經(jīng)濟發(fā)展而言，具有非常有利的推動性作用。

　　3.2 會計、財務(wù)管理與審計的最終目的一致

　　會計、財務(wù)管理與審計三者之間具有明顯的差異性，但是如果從最終目的角度對三者進行分析，可以看出三者在最終目的上能夠保持一致性。三者在實施過程中，全部都要將基本的法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，在遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，能夠為各方利益提供有效保障，促使利益者的經(jīng)濟效益能夠最大化實現(xiàn)。

　　4 結(jié)束語

　　會計、財務(wù)管理與審計相互之間雖然具有明顯的差異性，但是相互之間又存在著不可忽視的必然聯(lián)系。因此，要正確意識到三者之間的關(guān)系，并且在實踐中促使三者關(guān)系能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)共存的狀態(tài)，這樣才能夠?qū)⒏髯缘膬?yōu)勢特點充分發(fā)揮，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升打下良好基礎(chǔ)。

財務(wù)管理論文9

　　企業(yè)財務(wù)精細化管理的思考摘要：財務(wù)管理在一個企業(yè)中占據(jù)非常重要的位置，采取精細化管理模式，不僅使企業(yè)的財務(wù)管理水平有一個更高的提升，也是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的需要。在企業(yè)中財務(wù)管理實施精細化管理模式，需要每個員工參與進來，以最大的限度調(diào)配資源、降低成本，讓公司利益最大化。目前，企業(yè)只有加強財務(wù)精細化管理的落實工作，順應(yīng)時代的發(fā)展，才不會被這個社會淘汰。本文針對企業(yè)財務(wù)管理精細化的重要性，提出幾點管理思考。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理論文參考文獻

　　1財務(wù)精細化管理的實施對策

　　1.1財務(wù)管理職能的變化

　　企業(yè)通過財務(wù)精細化管理帶來的直接變化，是由原來的固定式、粗獷式管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新式、精細化的管理方式，大大提高了企業(yè)員工的日常工作效率，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足并迅速改正，避免因為財務(wù)問題而造成不必要的損失，從而保障企業(yè)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。

　　1.2財務(wù)管理的精細化

　　實施財務(wù)精細化管理模式，首先要做到四個“規(guī)范化”：會計科目規(guī)范化、會計憑證規(guī)范化、業(yè)務(wù)往來規(guī)范化、會計檔案規(guī)范化。方便于企業(yè)管理者得到更準(zhǔn)確真實的財務(wù)信息;其次完善預(yù)算管理、資金管理、績效考核，將對財務(wù)管理的目標(biāo)、責(zé)任、流程進行精確的細化，每一個部門、每一個崗位落實好自己的責(zé)任，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值，以“計劃—決策—實施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”為流程的一套完整系統(tǒng)的工作程序，實現(xiàn)“大財務(wù)”的管理戰(zhàn)略，從而極大提升財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

　　1.3財務(wù)管理的精度

　　企業(yè)要意識到財務(wù)精細化管理工作的重要性，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，在思想上提高重視程度，激發(fā)財務(wù)工作人員的熱情，促使他們努力開展工作。對重要的財務(wù)事項、經(jīng)濟活動進行重點調(diào)查跟蹤，不斷學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理模式與財務(wù)管理方法，做出精確的財務(wù)分析數(shù)據(jù)，并及時對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和整合，將高精度的財務(wù)數(shù)據(jù)提供給相關(guān)決策者，以便決策者做出正確的抉擇。

　　2財務(wù)精細化管理的幾點思考

　　2.1加強全體員工對財務(wù)精細化管理的認(rèn)知

　　一個企業(yè)開展精細化財務(wù)管理模式，并不只是財務(wù)部門、財務(wù)人員的工作，是需要企業(yè)的每一個部門，每一名員工的全力配合。企業(yè)要加強所有員工對財務(wù)精細化管理重要程度的認(rèn)知，適時進行宣傳培訓(xùn)，調(diào)動大家的積極性，從而促使每位員工結(jié)合實際崗位，不斷優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬，將財務(wù)精細化管理落實到工作中的每個環(huán)節(jié)，真正做到全體員工精細化。如九華山機場開航之初即倡導(dǎo)“建章建制、規(guī)范基礎(chǔ)工作”，每個部門和班組建立完善的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬，為日后的精細化管理提供了決策依據(jù)。

　　2.2建立整套的財務(wù)精細化管理制度

　　企業(yè)只有建立一套完整的財務(wù)精細化管理制度，才能夠保障其有序、健康的發(fā)展。一是企業(yè)要結(jié)合公司的實際經(jīng)營與財務(wù)管理的需要，建立清晰的財務(wù)精細化管理體系，如對精細化管理工作人員的配置、崗位的責(zé)任、工作的流程和績效考核都要制定相應(yīng)的制度。二是企業(yè)還要加強預(yù)算管理、資金管理、財務(wù)報銷等制度建設(shè)，使企業(yè)在開展精細化管理時有章可循。機場行業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程相對清晰，對于新生機場，適合從零開始規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平

　　目前，我國已經(jīng)進入信息化時代，我們要利用這個信息化平臺，推進企業(yè)財務(wù)管理精細化，能夠利用及時獲取的信息不斷的科學(xué)、規(guī)范精細化管理工作。那么信息技術(shù)是怎樣融入企業(yè)財務(wù)管理運行當(dāng)中去呢?首先，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要運用信息化技術(shù)，采用全程動態(tài)監(jiān)控，使企業(yè)管理更加現(xiàn)代化。通過先進的信息，有效地推動企業(yè)的信息更加全國化、網(wǎng)絡(luò)化。并且能夠在信息平臺上收集對本企業(yè)有用的.信息，進行分析、整合，最終為企業(yè)的管理者提供抉擇支持。實現(xiàn)信息集中化管理，通過一體化平臺獲取有效信息，對于機場集團公司而言，實現(xiàn)了低成本獲取信息，高效率利用信息的目的，使企業(yè)建立整套高效的運營機制。如通過每月收支信息的橫向比較，可發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異動，及時糾偏，實現(xiàn)財務(wù)管理成效化。

　　4提高采集有效的財務(wù)管理信息的能力

　　企業(yè)財務(wù)管理精細化最重要的一點就是信息。那么財務(wù)信息必須要保證它的真實性和準(zhǔn)確性，它是財務(wù)工作的基礎(chǔ)，也是精髓，沒有信息，也就沒有財務(wù)管理的必要了，而信息的真實性和準(zhǔn)確性要依靠財務(wù)信息的獲取及處理等工作。在獲取有效、可靠的財務(wù)信息的工作中，首先，企業(yè)要發(fā)揮自身的經(jīng)營特點，真正打造一套科學(xué)的、合理的財務(wù)管理措施，在此要采用高新技術(shù)對及時的財務(wù)信息進行分析和整合并及時處理。其次，一條高速的市場信息通道能夠保障企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，且有利于企業(yè)能夠更快地獲得有利信息。因此，企業(yè)財務(wù)管理精細化是順應(yīng)這個時代的發(fā)展，利用有效的信息來規(guī)避財務(wù)管理工作中的資金風(fēng)險，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。機場集團公司需加速實現(xiàn)信息資源共享，建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，借鑒優(yōu)秀的財務(wù)精細化管理成果，推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)會計核算向經(jīng)營過程控制滲透。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)的本質(zhì)是效益最大化，企業(yè)財務(wù)精細化管理大大提高了經(jīng)濟效益，因此必須加強財務(wù)精細化管理，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范性，降低成本，增加效率，進一步提升企業(yè)的價值，從而在經(jīng)濟市場中占據(jù)主要地位。企業(yè)要全面加強對財務(wù)精細化管理的認(rèn)識，推動財務(wù)精細化管理工作開展，鞏固企業(yè)健康發(fā)展。

　　參考文獻

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財務(wù)管理論文10

　　[摘要]隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不管是企業(yè)還是居民對電力的需求量都有增無減，這無形中極大地促進了我國電力企業(yè)的發(fā)展。為了進一步促進我國電力企業(yè)發(fā)展，提升我國電力企業(yè)的市場競爭力，我國政府加快了電力行業(yè)的改革力度。伴隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度在電力企業(yè)中的不斷確立，使得電網(wǎng)企業(yè)迫切建立現(xiàn)代化的財務(wù)體系，但是由于多方面因素的制約，我國很多電網(wǎng)企業(yè)都難以達到這個要求，這就制約了我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。文章就電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理進行了一些淺顯的探討，并提出一些有建設(shè)性的改進意見。

　　[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險預(yù)警

　　1 引 言

　　由于我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求不斷增加，這就使得電網(wǎng)企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要性日漸突出。由于歷史等因素的影響，我國很多電網(wǎng)企業(yè)的管理方式還是遵循著計劃經(jīng)濟時期的管理模式，這使得我國電網(wǎng)企業(yè)難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。為此，我國政府加快了對電力企業(yè)的改革力度，希望可以幫助我國電力企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。財務(wù)管理部門作為企業(yè)的核心部門之一，我國電力企業(yè)要想適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，就必須要重視財務(wù)管理，對企業(yè)財務(wù)管理進行創(chuàng)新與改革，使其可以為我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。但是就目前實際情況而言，我國電網(wǎng)企業(yè)由于體制、觀念等因素的制約，企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著諸多的問題與不足。因此，加強對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理方面的研究就顯得尤為重要與迫切了。

　　2 電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢

　　2.1 外界監(jiān)督力度不斷提升

　　電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展不僅僅關(guān)系到電力行業(yè)的利益，更關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。因此，為了更好地促進電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，在電力體制不斷深化的新形勢下，社會對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督力量也不斷提升。其主要體現(xiàn)在兩個方面：一是消費者對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督意識不斷增強。隨著電力改革的不斷深化，廣大消費者為了可以獲得更好的電力服務(wù)，對電網(wǎng)企業(yè)也提出了更高的要求，這無形中就會增加廣大消費者對電力企業(yè)的監(jiān)督力度，使其可以提供更好的電力服務(wù);二是國家對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督不斷成熟。在我國，電網(wǎng)企業(yè)基本都是國有企業(yè)，其財務(wù)狀況不僅關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到國有資產(chǎn)的安全。因此，除財政部、國家發(fā)改委、審計署、國稅局等部門對電網(wǎng)企業(yè)進行監(jiān)管以外，我國政府還設(shè)置了電監(jiān)會與國資會對其進行監(jiān)督，以便可以全面強化對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管。

　　2.2 我國財務(wù)管理法律不斷完善

　　目前，我黨正在大力倡導(dǎo)建設(shè)法治社會。財務(wù)管理作為企業(yè)一項極為重要的管理活動，其正常開展也離不開法律法規(guī)的支持。為了進一步規(guī)范我國企業(yè)的財務(wù)管理活動，我國政府在20xx年頒布《企業(yè)財務(wù)通則》以后，又在20xx年頒布了新的準(zhǔn)則《企業(yè)會計準(zhǔn)則》。這兩部有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理法律法規(guī)的頒布對我國企業(yè)的財務(wù)管理活動提出了更高的要求，使得我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理面臨著新的形勢與挑戰(zhàn)。此外，為了確保我國企業(yè)的財務(wù)管理體制能適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國先后出臺了諸如《公司法》《企業(yè)所得稅》等多部法律法規(guī)，這些法律法規(guī)的出臺都提升了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，也對企業(yè)財務(wù)管理活動提出了更加嚴(yán)格的要求。

　　2.3 對財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求不斷提高

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確立，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位也日漸突出。要想做好財務(wù)管理工作，企業(yè)就必須要有一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍。尤其是在我國，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，與財務(wù)管理有關(guān)的各項政策也不斷完善，這就無形中對電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理工作者提出了更多更高的要求，不僅要求其具有扎實的財會知識，更需要其具有一定的金融、法律、稅務(wù)、經(jīng)濟等多方面的知識與技能。此外，財務(wù)管理工作者還需要進一步明確自身定位，不能將自身僅僅局限為一名純粹的財務(wù)工作者。這些既是現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)，也是其未來發(fā)展的趨勢。

　　3 我國電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新途徑分析

　　3.1 創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理觀念

　　對于我國電網(wǎng)企業(yè)而言，建立現(xiàn)代化的財務(wù)體系勢在必行。但是要想構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代化財務(wù)體系，首先就需要電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理管理。只有樹立正確的財務(wù)管理理念，才能更好地幫助我國電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)體系�，F(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)可以從幾個方面來對財務(wù)管理理念進行創(chuàng)新：一是樹立人本化的財務(wù)管理理念。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，在各行各業(yè)中，人始終都是最重要的資源。所以，在我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理過程中，要始終將對員工的激勵與約束放在重點位置上，以便可以建立與我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人本化財務(wù)運行體系;二是樹立知識化財務(wù)管理觀念。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理活動面臨的問題日趨復(fù)雜多變，同時加上電網(wǎng)企業(yè)多為技術(shù)密集型與資金密集型企業(yè)，樹立知識化的財務(wù)管理觀念是電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必然方向;三是樹立信息化的財務(wù)管理觀念。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，其在各行各業(yè)中都得到了極為廣泛的運用。信息技術(shù)的運用，不僅可以提高企業(yè)管理活動的質(zhì)量，更可以提高企業(yè)管理活動的效率。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要構(gòu)建信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理活動的.全面信息化。

　　3.2 進行風(fēng)險預(yù)警與控制，實現(xiàn)風(fēng)險管理創(chuàng)新

　　風(fēng)險具有客觀性。在一個企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)勢必會遇到各種各樣的風(fēng)險。尤其是經(jīng)濟全球化不斷深入的今天，企業(yè)面臨的風(fēng)險不僅數(shù)量增多，而且變得更加復(fù)雜多變。如果企業(yè)不能合理有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險，勢必會嚴(yán)重制約企業(yè)的健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。最近幾年，由于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，對電力需求不斷增加，使得我國電網(wǎng)企業(yè)進入了一個快速發(fā)展的時期。雖然我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，但是電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險在不斷增加。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要想取得進一步發(fā)展，建立完善的風(fēng)險預(yù)警與控制機制就顯得尤為重要了。具體而言：一是提高對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識�，F(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但是不能因此就忽視風(fēng)險的存在，而是要切實提高對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，積極主動地做好風(fēng)險預(yù)警與控制工作，將其視為財務(wù)管理的重要工作之一;二是建立風(fēng)險識別體系。風(fēng)險具有多樣性與隱藏性，這就需要電網(wǎng)企業(yè)建立風(fēng)險識別系統(tǒng)，可以更好地識別各種風(fēng)險;三是建設(shè)風(fēng)險控制系統(tǒng)，以便企業(yè)可以及時采取各種措施來化解風(fēng)險。

　　3.3 財務(wù)工作人員能力創(chuàng)新

　　對于電網(wǎng)企業(yè)來說，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)體系的構(gòu)建與執(zhí)行。因此，現(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)要重視財務(wù)工作人員能力的創(chuàng)新，使其可以更好地適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展需求。在20xx年，新的會計準(zhǔn)則頒布以后，對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更多更高的要求。所以，我國電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加強對企業(yè)財務(wù)管理人員能力的創(chuàng)新。具體而言：一是要加強對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其可以嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)與經(jīng)濟法規(guī)，靈活貫徹和運用會計準(zhǔn)則，具有較高的職業(yè)判斷能力和經(jīng)濟預(yù)測和投資決策能力，從而可以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資本運營提供較高的財務(wù)咨詢建議;二是做好財務(wù)人員的選拔機制，使企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員可以脫穎而出，從而可以不斷調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)財務(wù)隊伍結(jié)構(gòu)，使企業(yè)財務(wù)隊伍始終保持活力，同時也有助于財務(wù)管理隊伍更好地滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。

　　參考文獻：

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財務(wù)管理論文11

　　1、改革成果

　　1、1形成衛(wèi)生管理專業(yè)財會課程模擬實驗教學(xué)模式

　　實驗基于衛(wèi)生管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和就業(yè)方向，不斷在實踐中探索完善，形成了衛(wèi)生管理專業(yè)財會課程模擬實驗教學(xué)模式。具體來說，實驗?zāi)�擬主體為醫(yī)院，模擬內(nèi)容包括醫(yī)院會計核算模擬、財務(wù)分析模擬、預(yù)算管理模擬、成本核算模擬、報表審計模擬5部分。實驗組織方式：會計核算模擬、報表審計模擬采取混崗式模式；財務(wù)分析模擬、預(yù)算管理模擬、成本核算模擬采取分崗式模式�？己朔椒ǎ簳�計核算模擬、報表審計模擬采取雙層級考核方法；財務(wù)分析模擬、預(yù)算管理模擬、成本核算模擬采取單層級考核方法。實驗流程：教師指導(dǎo)—學(xué)生模擬—教師批改考核—教師反饋考核結(jié)果—教師再指導(dǎo)—學(xué)生評價效果。

　　1、2編制衛(wèi)生管理專業(yè)財會課程模擬實驗手冊

　　該實驗手冊是從項目組所整理形成的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事例中選擇了醫(yī)院常見的26筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，加工成模擬會計主體單位特定期間的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，對應(yīng)每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)制作其原始單據(jù)，形成實驗基礎(chǔ)資料。設(shè)計了會計核算模擬實驗篇章和財務(wù)管理模擬實驗篇章，共10章，15個實驗。

　　1、3提供衛(wèi)生管理專業(yè)財會課程理論授課習(xí)題、課后練習(xí)

　　該成果是項目組成員通過現(xiàn)場調(diào)研獲取基礎(chǔ)資料，并經(jīng)過多次加工整理形成。具體包括：籌資業(yè)務(wù)、購買業(yè)務(wù)、制劑業(yè)務(wù)、醫(yī)療費服務(wù)業(yè)務(wù)、科教業(yè)務(wù)、行政后勤業(yè)務(wù)、結(jié)余形成業(yè)務(wù)、結(jié)余分配業(yè)務(wù)、對外投資業(yè)務(wù)、應(yīng)繳款項業(yè)務(wù)、稅費繳納業(yè)務(wù)、融資租賃業(yè)務(wù)、其他收支業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)14類，共106筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，基本囊括了公立醫(yī)院所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)。這套經(jīng)濟業(yè)務(wù)事例集可作為衛(wèi)生管理專業(yè)本科財會課程理論授課習(xí)題及課后練習(xí)。

　　1、4建立衛(wèi)生管理專業(yè)財會課程教學(xué)素材庫

　　項目組成員在現(xiàn)場調(diào)研基礎(chǔ)上搜集整理資料，由于原始單據(jù)部分內(nèi)容涉及相關(guān)單位內(nèi)部數(shù)據(jù)，屬于內(nèi)部機密，項目組成員制作時進行了相應(yīng)處理，嚴(yán)格按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》中原始憑證的填制要求制作。此素材庫由原始憑證樣本庫、記賬憑證樣本庫、賬簿樣本庫和報表樣本庫4個子樣本庫組成，共形成87張標(biāo)本。此素材庫可應(yīng)用于衛(wèi)生管理專業(yè)本科財會課程理論授課，比如講到會計學(xué)中記賬憑證內(nèi)容，就可以將素材庫中的各類記賬憑證展示給學(xué)生，并具體講解如何填制；再如講到會計報表，就可以將素材庫中的資產(chǎn)負債表、收入費用表等提供給學(xué)生，并講解如何填列，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)理論知識的同時就對會計工作有了直觀的認(rèn)識。

　　2、實踐成果及效果評價

　　2、1實踐成果

　　首都醫(yī)科大學(xué)衛(wèi)生管理專業(yè)財會課程模擬實驗的開展，從初步嘗試到完善，是漸進的過程。自20xx—20xx年，共經(jīng)過6輪，參加人數(shù)總計176人。教材使用上，由最初使用市面已有教材，到使用項目組編制的專門針對衛(wèi)生管理專業(yè)的教材；實驗內(nèi)容上，由最初僅模擬會計核算工作到模擬醫(yī)院財會全部工作。

　　2、2效果評價

　�。�1）激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高其學(xué)習(xí)主動性，受到學(xué)生的.普遍歡迎。在模擬實驗開展之前，當(dāng)問及“你對財會類課程的印象”時，學(xué)生回答頻率最多的詞語是“枯燥”“不好理解”“太難“”不感興趣”等。模擬實驗的開展激發(fā)了學(xué)生興趣，對財會類課程感興趣的學(xué)生比例提高至77。84%（見表3）。在后續(xù)其他財會類課程（如投資學(xué)）學(xué)習(xí)中，學(xué)生求知欲旺盛，學(xué)習(xí)興趣濃厚。開展模擬實驗后，本科生畢業(yè)論文中醫(yī)院財會相關(guān)選題數(shù)目明顯增多，且每年都有1~2篇論文被評為優(yōu)秀畢業(yè)論文。

　　（2）模擬實驗加深了學(xué)生對財會理論知識的理解，學(xué)生了解了會計業(yè)務(wù)核算流程，培養(yǎng)了謹(jǐn)慎、細致、認(rèn)真的學(xué)習(xí)、工作態(tài)度。調(diào)查顯示，20xx—20xx年，認(rèn)為模擬實驗對提高自身能力有明顯效果的學(xué)生均超過80%，平均比例超過86%（見表4）。在后續(xù)財會類課程教學(xué)中，開展模擬實驗的班級不管是課堂發(fā)言、課后作業(yè)還是期末成績，都明顯高于未開展模擬實驗的班級；開展模擬實驗后，每年畢業(yè)生中都有學(xué)生通過面試進入公立醫(yī)院財務(wù)部門從事財務(wù)工作。

　�。�3）項目組編制的醫(yī)院經(jīng)濟業(yè)務(wù)事例集成為我校衛(wèi)生管理專業(yè)財會課程理論授課課堂例題、課后習(xí)題的重要來源；財會課程教學(xué)素材庫成為理論授課中課堂示例素材的來源，增強了理論教學(xué)的生動性，增加了抽象理論知識的可理解性，提高了教學(xué)效果。自這兩項成果在理論授課中使用以來，學(xué)生對財會課程教學(xué)評價一直高于90分，明顯高于其他課程。

　　3、改革特色

　　（1）率先在衛(wèi)生管理專業(yè)以模擬實驗方式開展實踐教學(xué)，并形成完善的衛(wèi)生管理專業(yè)財會模擬實驗教學(xué)模式，有效解決授課過程中理論與實踐脫節(jié)問題，可以為該專業(yè)其他課程甚至其他院校開展模擬實驗教學(xué)提供借鑒。

　�。�2）編寫了專門針對衛(wèi)生管理專業(yè)財會類課程的模擬實驗手冊，實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)工作的全面模擬。

　�。�3）考核方法上創(chuàng)造性地引入人力資源管理中“360度考評法”理念，形成雙層級考核模式。針對會計核算模擬部分和審計模擬部分，采取混崗實驗組織方式。

　�。�4）執(zhí)行“講解—實驗—考核—反饋—講解”的閉環(huán)教學(xué)過程，提升實驗教學(xué)效果。實驗結(jié)束后，指導(dǎo)教師要及時將每個學(xué)生的考核結(jié)果反饋給本人，并對實驗中出現(xiàn)的問題做后續(xù)指導(dǎo)，以保證實驗效果。任何事物的發(fā)展都是一個不斷完善的過程，衛(wèi)生管理專業(yè)財會類課程模擬實驗也是如此，改革遠沒有結(jié)束。目前開展的主要是手工模擬實踐，在企業(yè)、醫(yī)院都已實現(xiàn)會計電算化的今天，模擬實驗可以也應(yīng)當(dāng)引進電算化實踐形式，這也是項目組當(dāng)前正著手準(zhǔn)備的工作。但即使引進了電算化實踐，也不能摒棄手工模擬實踐，畢竟只有學(xué)生親自動手實踐才能真正理解醫(yī)院財會工作。所以，衛(wèi)生管理專業(yè)財會類課程模擬實驗在未來應(yīng)當(dāng)采用“手工模擬為主、電算化模擬為輔”的形式。

財務(wù)管理論文12

　　《 高等院校財務(wù)管理改革措施》

　　摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與進步，除了對高校的教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)內(nèi)容產(chǎn)生一定的影響之外，更是對高校的管理體制提出了新要求。財務(wù)管理是高校內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是高校各項工作得以順利推進的根本保障。因此，在今后的實踐工作中，高校必須更加關(guān)注財務(wù)管理控制工作的開展，轉(zhuǎn)變工作理念與工作思路，制定更為完善的、現(xiàn)代化的、高效的財務(wù)管理控制計劃，從根本上提升高校整體財務(wù)管理水平，切實凸顯事業(yè)高校財務(wù)管理控制工作的現(xiàn)實價值與深遠意義。

　　關(guān)鍵詞：高等院校;財務(wù)管理;改革措施

　　市場經(jīng)濟的建立和高等教育體制改革的深入，使高等學(xué)校財務(wù)管理呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展趨勢，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的趨勢，推進高校財務(wù)管理科學(xué)化、全面化、現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，我們必須堅持改革創(chuàng)新與實事求是相結(jié)合的工作理念，主動改革高校財務(wù)管理方式，從而確保高校其他管理工作的順利推進。

　　一、當(dāng)前我國高等院校財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　1.財務(wù)管理機制不健全

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及高校管理理念與管理模式的更新，高校財務(wù)管理工作也必須進行相應(yīng)的調(diào)整才能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，才能夠為高校其他管理工作的開展提供支持。但就目前狀況來看，高校領(lǐng)導(dǎo)和教育主管部門沒有認(rèn)識到高校要更快更好的發(fā)展，必須要有全面的、充分的信息化財務(wù)管理工作與之相適應(yīng)。而絕大多數(shù)高等院校都在沿用傳統(tǒng)的、機械的、僵化的財務(wù)管理體制，使財務(wù)管理工作與高校的實際情況相脫離，難以體現(xiàn)高等院校財務(wù)管理工作的價值與意義。其次，高校內(nèi)部并沒有建立相應(yīng)的激勵措施，沒有將工作人員的工作成效與績效、獎金等相聯(lián)系，無法調(diào)動財務(wù)人員改革工作方式的激情，同時也是造成高校財務(wù)管理工作人員安于現(xiàn)狀、不思進取的根本原因。

　　2.高校財務(wù)管理人員工作能力參差不齊

　　財務(wù)管理的綜合素質(zhì)與工作能力是決定著高校財務(wù)管理工作成效的根本保障，同時也是推進高等院校財務(wù)管理工作改革進程的基礎(chǔ)與提前。近年來，高等院校在財務(wù)管理工作人員的選撥上更為嚴(yán)格，這對于提高財務(wù)管理人員的整體質(zhì)量具有重要作用。但因為受到高校財務(wù)管理模式的影響，工作人員既缺乏不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的熱情，再加上高校并沒有推行財務(wù)管理工作責(zé)任制，致使管理程序極為混亂，工作人員工作職責(zé)不清晰，遇到問題互相推諉責(zé)任，等等，這些問題的存在極大地影響著我國高校財務(wù)管理的有效性，也是高校財務(wù)管理改革必須解決的重要問題。

　　3.高校財務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱

　　從本質(zhì)上講，高校財務(wù)管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，除了要求工作人員具備較高的工作技能水平之外，對財務(wù)管理的整體質(zhì)量，以及財務(wù)管理的.基礎(chǔ)要求較高。但就當(dāng)前我國高校財務(wù)管理的現(xiàn)實情況來看，高校財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)相對薄弱，這是因為高校長期將關(guān)注的焦點集中在高校教學(xué)質(zhì)量的提高、專業(yè)化教師的引進、科研成果的創(chuàng)新、學(xué)校綜合實力的提升以及生源的擴大等等方面，對高校財務(wù)管理工作不夠重視，既沒有為高校財務(wù)管理改革提供專項資金支持，也沒有為其提供相應(yīng)的政策支持，致使高校財務(wù)管理工作因長期得不到應(yīng)用的支持與幫助而長期滯后，難以實現(xiàn)突破性的進展。

　　二、改革高等院校財務(wù)管理的具體措施

　　1.注重專業(yè)財務(wù)管理人員的引入，構(gòu)建專業(yè)化的財務(wù)管理人才團隊

　　專業(yè)化人才的引入是有效解決當(dāng)前我國高校財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題的重要方式，也是有效推進我國高校財務(wù)管理工作的根本保證。因此，在今后的實踐工作中，我們必須堅持將專業(yè)人才的引入作為當(dāng)前財務(wù)管理工作的重點，采用筆試與面試的方式綜合考核工作人員的工作能力、專業(yè)知識儲備情況，從而從整體上提高高校財務(wù)管理人員的專業(yè)水平。其次，要積極開展多種形式、高質(zhì)量的專業(yè)化培訓(xùn)，注重培養(yǎng)財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力，溝通協(xié)調(diào)能力，開拓創(chuàng)新能力和掌握高校財務(wù)管理的技巧和方法。在培訓(xùn)之后舉行考試，將考試成績與工作人員的績效掛鉤，從而既不斷充實專業(yè)人員知識，提高其業(yè)務(wù)能力，同時營造一種人人爭先的良好競爭氛圍，這是提高高校財務(wù)管理整體水平的基礎(chǔ)與前提。

　　2.建立科學(xué)、系統(tǒng)的“宏觀調(diào)控，微觀搞活”的管理體系與機制，推進高等院校財務(wù)內(nèi)控管理工作

　　高等院校內(nèi)部管理工作制度化、先進化是防范高等院校財務(wù)風(fēng)險的根本保障與必要選擇，因此高等院校必須建立“宏觀調(diào)控，微觀搞活”系統(tǒng)的財務(wù)管理機制，就是在宏觀調(diào)控的前提下，對資金分級管理進行指導(dǎo)和制約，才能有效地激發(fā)各級部門的積極性和創(chuàng)造性。在統(tǒng)一規(guī)劃下開展財務(wù)活動，有條不紊地推進財務(wù)管理工作的進行。首先，高等院校要加強部門之間的有效溝通，職責(zé)明確化，工作到人。其次，高等院校更要科學(xué)市場發(fā)展趨勢與走向，在此基礎(chǔ)上制定與規(guī)劃高等院校的財務(wù)管理政策與措施，并根據(jù)高等院校的發(fā)展情況的變化適時調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)、方案、計劃，推進高等院校財務(wù)管理實現(xiàn)從淺層次化、表面化向全面化、戰(zhàn)略化的根本性轉(zhuǎn)變，使高等院校在復(fù)雜多變的運營環(huán)境中不斷發(fā)展與進步。

　　3.健全財務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，使高等院校財務(wù)管理控制向規(guī)范化發(fā)展

　　健全高等院校財務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，既是推進我國高等院校財務(wù)管理工作實現(xiàn)程序化、規(guī)范化發(fā)展目標(biāo)的必要選擇，也是規(guī)避財務(wù)管理工作失誤、財務(wù)犯罪等現(xiàn)象的必然選擇。具體來說，首先，逐步建立內(nèi)外結(jié)合、上下貫通的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和體系，來彌補內(nèi)控制度的缺陷。在制度建設(shè)上要有具體可以執(zhí)行的措施，內(nèi)容上要有政策依據(jù)和科學(xué)規(guī)劃，還要有與其相對應(yīng)的整改和評價程序。盡可能規(guī)避因為程序不規(guī)范導(dǎo)致的人為性失誤的出現(xiàn);其次，要與內(nèi)部審計部門等密切配合，并建立有效的信息溝通和協(xié)查制度，積極構(gòu)建高校財務(wù)管理監(jiān)督與檢查體制，對其進行再控制和再監(jiān)督。除了定期開展財務(wù)狀況整體檢查之外，還要公示高校財務(wù)明細，使高等院校財務(wù)管理接受廣大師生以及社會各界人士的監(jiān)督，從在某種程度上提高財務(wù)管理人員的責(zé)任意識，同時進一步完善高校財務(wù)管理體系，實現(xiàn)高校財務(wù)管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。

　　三、結(jié)束語

　　近幾年我國高等院校迅速發(fā)展的同時，也遇到了許多問題，特別是財務(wù)管理過程中財務(wù)會計規(guī)章制度和管理上的問題尤為突出，加快高等院校財務(wù)管理的改革步伐是當(dāng)前高等院校面對的首要問題，這要求高等院校必須要將財務(wù)管理貫穿于高等院校內(nèi)部管理工作的始終，在長期的實踐探索中，優(yōu)選更為科學(xué)的財務(wù)管理策略，建立健全財務(wù)管理監(jiān)控體系，使我國高等院校風(fēng)險管理實現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展與超越，從而從根本上提高高等院�，F(xiàn)代化管理水平與綜合實力。

　　參考文獻

　　[1]解文.高校財務(wù)管理模式研究[D].中北大學(xué)碩士論文，20xx.

財務(wù)管理論文13

　　【摘要】 隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和社會經(jīng)濟體制改革，有關(guān)農(nóng)業(yè)方面的改革也越來越被國家和社會所重視，農(nóng)場作為我國農(nóng)業(yè)中的重要一部分這些年也成為了有關(guān)領(lǐng)域的研究重點，我國農(nóng)場體制也在不斷的改革和創(chuàng)新，農(nóng)場的管理也逐步向現(xiàn)代化發(fā)展，所以也對農(nóng)場的財務(wù)管理有了更高的要求。財務(wù)管理作為促進農(nóng)場發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，對于農(nóng)場的進一步發(fā)展起著很重要的作用。

　　【關(guān)鍵詞】 農(nóng)場 財務(wù)管理 措施建議

　　農(nóng)場經(jīng)營作為我國糧食的主要生產(chǎn)方式，對于保障國家的糧食安全有著不可忽視的作用。近些年，隨著我國的整體經(jīng)濟體制的改革，農(nóng)場的經(jīng)營和管理體制也在不斷地變革，尤其是對農(nóng)場的財務(wù)管理，這些年發(fā)生了很大的變化。農(nóng)場的財務(wù)管理作為促進農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展的重要措施，在農(nóng)場經(jīng)濟的發(fā)展中有著不可忽視的地位。但是，我國的農(nóng)場財務(wù)管理工作還存在許多問題，需要借鑒一些其他地區(qū)的先進經(jīng)驗，再結(jié)合自身實際情況去不斷創(chuàng)新和改進。

　　1、我國農(nóng)場財務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　財務(wù)管理在任何單位都是資金調(diào)動和管理價值的重要體現(xiàn)。在國有農(nóng)場的財務(wù)管理中，它是農(nóng)場一切經(jīng)營活動的良好體現(xiàn)，更是農(nóng)場持續(xù)良性經(jīng)營的前提。一個農(nóng)場要想實現(xiàn)長遠的利益，必然要采取切實可行的措施加強財務(wù)的管理。由于各方面的原因，我國國有農(nóng)場財務(wù)管理有以下幾個問題：

　　1.1 會計基礎(chǔ)體系不規(guī)范

　　隨著社會競爭的加劇，財務(wù)管理在一個企業(yè)單位中的地位越來越重要。國有農(nóng)場受到市場化的沖擊較小，但這也造成了它自身的管理惰性。我國國有農(nóng)場的會計基礎(chǔ)體系不規(guī)范，會計核算效果不能體現(xiàn)農(nóng)場的真實經(jīng)營成果，進一步說，農(nóng)場經(jīng)營者不能從會計核算中提取有效地信息，也就不能更好的決策。

　　1.2 缺乏完善的投資管理機制

　　國有農(nóng)場資金短缺是普遍面臨的問題。負債率高，流動資金少，周轉(zhuǎn)不靈。這是投資管理機制不完善的后果。現(xiàn)在的市場環(huán)境已經(jīng)有了深刻的變化，外國農(nóng)產(chǎn)品對本國農(nóng)作物有了嚴(yán)重的沖擊，國有農(nóng)場在投資規(guī)劃中面臨較大的困難。有些農(nóng)場僵化的完成上級賦予的任務(wù)，不能根據(jù)市場需求進行變化，從而把握不住正確的投資方向。財務(wù)管理不是管理記錄日常生活中的小事，而是一種投資參考的必要條件，也是經(jīng)營決策的必要前提，農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)者一定要對此有一個深入的認(rèn)識。

　　1.3計劃經(jīng)濟的影子影響經(jīng)營的靈活性

　　目前我國國有農(nóng)場實行的是以會計機構(gòu)為軸心的財務(wù)管理體系，沒有獨立的財務(wù)管理部門。這必然限制了財務(wù)管理的有效性。在國有農(nóng)場中負責(zé)此項工作的，一般叫做“計劃財務(wù)科”。不論是從它的名字還是職能，都說明它是一個附屬性單位，服務(wù)于上級的“計劃”，實際上僅僅是實行的會計核算的職能，并不具備“指導(dǎo)性”意義。財務(wù)人員按照領(lǐng)導(dǎo)的意思辦事，沒有理財觀念。內(nèi)部控制體系也較薄弱，各項不符合規(guī)章制度的行為不受制約，加劇了財務(wù)管理混亂的局面。

　　1.4管理人員職責(zé)不清，職業(yè)素質(zhì)不高

　　由于管理工作的混亂局面，造成了管理人員的職責(zé)不清，不能各司其職，耽誤了很多工作。會計人員也缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和理論素養(yǎng)，面對快速變化的市場環(huán)境，不能不能準(zhǔn)確的.采集和整理各項數(shù)據(jù)。這是造成國營農(nóng)場財務(wù)管理水平低下的重要原因。

　　2、加強農(nóng)場財務(wù)管理的手段和方法

　　2.1加深認(rèn)識，轉(zhuǎn)變理念，培育管理工作的內(nèi)在動力

　　國有農(nóng)場財務(wù)管理不能良好執(zhí)行的根源，就是領(lǐng)導(dǎo)不重視，員工不去做。大家都覺得可有可無的一項事情，根本不可能做好的。所以，改善和加強財務(wù)管理，就應(yīng)該從轉(zhuǎn)變觀念入手，使得每個人都認(rèn)識到財務(wù)管理的重要意義，培育執(zhí)行這項工作的主觀能動性。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)新的會計準(zhǔn)則，掌握必備的經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)知識，會計人員更要更新觀念，剔除計劃經(jīng)濟的影子，真正的讓本職工作發(fā)揮出活力。在工作的初期階段，要建立嚴(yán)格的規(guī)章體系，以后的工作開展，都要在這個體系中進行。上級部門要對財務(wù)管理工作的開展進行監(jiān)管，督促農(nóng)場建立內(nèi)部財務(wù)制度。有效地管理，必然可以在短期內(nèi)產(chǎn)生產(chǎn)生效益，在實實在在的效益面前，相信每一位領(lǐng)導(dǎo)者都會有深刻的體會。

　　2.2提升基礎(chǔ)工作人的職業(yè)素養(yǎng)

　　財務(wù)管理工作的進行，人才的作用必不可少。要采取切實可行的措施提升財務(wù)工作人員的素質(zhì)�？梢越�(jīng)常性的進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考核，引導(dǎo)其學(xué)習(xí)最新的工作方法和法律法規(guī)。多于其他單位交流，分享工作經(jīng)驗。尤其是上市公司，面臨著更大的競爭，他們的工作經(jīng)驗一定能給我們有益的參考。還要加強職業(yè)操守和道德教育，增強工作人員的責(zé)任感和使命感。在進行新人招收時，必須實行持證上崗制度，決不允許非專業(yè)人員從事會計工作。推行多種方式的勞動評價和考核方式，以激勵為主，鼓勵和表揚有突出貢獻的員工，鞭策不積極的員工。推行勞動責(zé)任制，即每個人都有自己明確的責(zé)任，出現(xiàn)問題，自己承擔(dān)。

　　2.3加強資金的審核與調(diào)度

　　每一個年度、季度都要做好財政預(yù)算，規(guī)定好在一個時間段內(nèi)資金該怎么投資，投資量是多少。財政預(yù)算是一項嚴(yán)肅的工作，不允許隨意的更改。面對突發(fā)情況，可以進行變通，但一定要有主管部門的集體審核。避免出現(xiàn)隨意投資和憑領(lǐng)導(dǎo)個人喜好進行投資的的情況。農(nóng)場的經(jīng)營應(yīng)該立足本職，發(fā)揮優(yōu)勢，近些年來有些農(nóng)場卻把資金投入到其他行業(yè)，想獲取利潤卻因為沒有專業(yè)知識，造成了巨大的損失。農(nóng)場的每一項資金都要在財政預(yù)算體系下花費，避免盲目投資，也避免經(jīng)營范圍的盲目擴張。加強成本管理，節(jié)約每一項資金，減少不必要的經(jīng)營開支。把虧損消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2.4促進發(fā)展機制和規(guī)章制度的創(chuàng)建

　　國有農(nóng)場要向其他的經(jīng)營性企業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)他們的發(fā)展經(jīng)驗，建立一套適合現(xiàn)在競爭氛圍的企業(yè)管理制度。將自身資源和市場需求結(jié)合起來，采用更加靈活的經(jīng)營方式，多樣化的銷售手段，力爭建立現(xiàn)代化的企業(yè)。農(nóng)場的內(nèi)部法制建設(shè)是保障各項工作順利進行的基礎(chǔ)，要出臺完備的規(guī)章制度規(guī)范工作人員的行為，建立一套科學(xué)的績效評價體系，獎懲分明，加強內(nèi)部控制，才能提升內(nèi)部凝聚力。

　　3、如何將農(nóng)場財務(wù)管理與信息化社會結(jié)合起來

　　信息社會的一大優(yōu)勢是為我們的財務(wù)管理工作提供了新的途徑，電子計算機和相關(guān)電算化手段的出現(xiàn)，極大地減輕了工作人員的負擔(dān)，而且使得我們的工作更直觀，更有效率。智能化的分析手段甚至能夠簡單的作出預(yù)測，從而成為決策者的初步參考。在財務(wù)管理工作中高效率的使用信息化手段進行工作，是我們快速提升工作質(zhì)量的捷徑。將財務(wù)管理與信息社會結(jié)合起來，我們要注意做到以下幾點：

　　首先，要配備適當(dāng)?shù)挠布�設(shè)備。不僅包括電子計算機，還有專門的內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。為無紙化辦公創(chuàng)造條件。財務(wù)資料有一定的保密性要求，所以資料的安全也必須有保障。各種規(guī)章、單據(jù)。在條件完備的情況下，完全可以通過無紙化辦公來代替，這樣子也減少了票據(jù)管理的麻煩。其次，要對會計人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)，讓他們掌握網(wǎng)絡(luò)化辦公和電算手段，引導(dǎo)工作人員通過先進的工具服務(wù)自身的工作。最后，快捷性是信息化社會的重要特征。在進行財務(wù)管理中，一定要結(jié)合市場的微妙變化，及時的采取各種措施。例如物資的采購，農(nóng)產(chǎn)品的銷售與產(chǎn)前投資，較大的靈活性會給我們的工作留下更多的發(fā)揮空間，即使在外國低價農(nóng)作物傾銷的環(huán)境下我們也能找到自身的發(fā)展之路。信息化的財務(wù)管理手段在其他行業(yè)應(yīng)用廣泛，國有農(nóng)場可以派專人考察學(xué)習(xí)。

　　結(jié)語

　　以上均是作者個人的看法。其實，加強國有農(nóng)場財務(wù)管理的方法有很多，本文只是概括性的總結(jié)，在實際工作中，還有更多的有效辦法供我們挖掘。以作者個人對國有農(nóng)場的了解，財務(wù)管理確實已經(jīng)到了混亂甚至危險的地步。雖然我國近幾年來對國有農(nóng)場進行了符合市場要求的改造，一定程度上煥發(fā)了農(nóng)場的活力，但在根源上，還能看見計劃經(jīng)濟的影子，經(jīng)營方式仍然不能滿足市場經(jīng)濟的要求。這也恰恰說明了為什么加入WTO以來外國農(nóng)產(chǎn)品在我國大行其道。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，僅希望作者的建議能為同仁提供有益的參考。

　　參考文獻

　　[1]于娟.淺談國有農(nóng)場財務(wù)管理中存在的主要問題及對策[J].中國農(nóng)墾經(jīng)濟，20xx

　　[2]王姝麗.國有農(nóng)場加強財務(wù)管理探析[J].農(nóng)場經(jīng)濟管理，20xx

　　[3]蘇強.淺析國有農(nóng)場財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].時代金融，20xx

財務(wù)管理論文14

　　[摘要]高校核心專業(yè)課程財務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量決定了財會專業(yè)學(xué)生掌握財務(wù)知識技能以及在企業(yè)財務(wù)崗位中財務(wù)分析的實踐能力。因此，在應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的引導(dǎo)下，提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量是財會專業(yè)教學(xué)者需探討的問題之一。從提高案例教學(xué)和實踐教學(xué)方法，改善財會專業(yè)教師的教學(xué)能力等方面，詳盡探討如何提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量。

　　[關(guān)鍵詞]財務(wù)分析課程；教學(xué)質(zhì)量；應(yīng)用型人才培養(yǎng)

　　一、引言

　　大學(xué)本科財務(wù)分析課程是財會類專業(yè)核心課程，這門課為培養(yǎng)學(xué)生綜合運用財務(wù)會計知識分析和解決實際問題的能力而設(shè)置，具有較強的綜合性、應(yīng)用性。培養(yǎng)應(yīng)用型財會專業(yè)人才不僅需要學(xué)習(xí)財務(wù)理論知識同時學(xué)生要有財務(wù)專業(yè)實踐能力，財務(wù)分析課程是培養(yǎng)財會專業(yè)應(yīng)用型人才的核心課程，為了提高財務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，實現(xiàn)財務(wù)分析教學(xué)在企業(yè)實際中的運用目標(biāo)，很多高校教師對提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量進行了探討，張先治(20xx)指出保證財務(wù)分析課程教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是建設(shè)一個全面的財務(wù)分析教學(xué)系統(tǒng)。陳衛(wèi)軍、徐文學(xué)、陳平(20xx)指出財務(wù)分析課程采用實訓(xùn)教學(xué)時可以選取上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)作為實踐教學(xué)的案例材料，培養(yǎng)學(xué)生運用財務(wù)分析理論知識的能力。財務(wù)分析教學(xué)方法與模式的創(chuàng)新是為了提高財務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)以應(yīng)用型人才為目標(biāo)的學(xué)生運用所學(xué)財務(wù)分析知識在實踐中的能力，為企業(yè)輸送高知識技能專業(yè)人才。與此同時，教師自身的教學(xué)能力對提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量也起到關(guān)鍵的作用。

　　二、提高財務(wù)分析課程質(zhì)量的教學(xué)方法

　　(一)案例教學(xué)

　　《財務(wù)分析》課程是一門理論與實踐相結(jié)合的課程，在教授《財務(wù)分析》課程中結(jié)合所學(xué)的理論知識，再將實際案例融合進去，讓學(xué)生們以學(xué)制用，充分理解和運用所學(xué)理論知識，解決實際財務(wù)問題。采用案例教學(xué)模式進行授課是將一個典型案例并與《財務(wù)分析》課程講授的知識點進行分析的一種案例教學(xué)方法。一般會讓學(xué)生在巨潮資網(wǎng)上選取結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟熱點的行業(yè)的財務(wù)報表，通過上市公司披露的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對該企業(yè)進行財務(wù)分析，這樣學(xué)生對分析的案例公司較熟知，同時在教授理論知識時更能讓學(xué)生增加興趣。在案例教學(xué)法的過程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時要剔除具有復(fù)雜業(yè)務(wù)的上市公司，上市公司業(yè)務(wù)太復(fù)雜將會影響財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；并且不能選取ST公司作為案例公司，該類公司連年虧損，財務(wù)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定且不具有代表性，可能隨時退市。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績良好并穩(wěn)定屬于具有良好前景的企業(yè)；同時最好是成熟的上市公司，上市時間在五年以上的一般財務(wù)數(shù)據(jù)及資料相對比較完善。根據(jù)以上要求選取的上市公司作為典型案例來用于《財務(wù)分析》課程的講解具有全面性和可靠性，有利于學(xué)生掌握財務(wù)分析知識更加具體。

　　(二)實踐教學(xué)

　　財務(wù)分析課程基于會計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)為一體的綜合性、實踐性極強的學(xué)科，對應(yīng)用型財會專業(yè)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和綜合知識要求較高，并且要求應(yīng)用型財會專業(yè)學(xué)生還要具有較強的分析實際問題和解決實際問題的能力。應(yīng)用型財會專業(yè)學(xué)生要想學(xué)好財務(wù)分析課程，首先要掌握會計學(xué)，經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識。為達到良好的教學(xué)效果，在教學(xué)中除了需要進行案例教學(xué)之外，更需要加入實踐環(huán)節(jié)。實踐教學(xué)第一是要培養(yǎng)學(xué)生通過運用軟件直接可以計算財務(wù)數(shù)據(jù)中相關(guān)數(shù)值的能力，第二是培養(yǎng)學(xué)生結(jié)合所學(xué)專業(yè)理論知識，鍛煉自身分析公司財務(wù)數(shù)據(jù)的能力。實踐教學(xué)一般分成上機操作教學(xué)和課堂組織討論教學(xué)，通過實踐教學(xué)可以使學(xué)生熟練掌握財務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財務(wù)報告的撰寫，將應(yīng)用型財會專業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

　　1.上機操作教學(xué)進行上機操作，首先讓學(xué)生上網(wǎng)，進入上市公司網(wǎng)站，下載上市公司財務(wù)報告，將選取的公司財務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入Excel中。然后通過所學(xué)財務(wù)分析理論知識并運用Excel的計算功能對上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)進行財務(wù)比率分析，最后撰寫上市公司財務(wù)分析報告，報告中說明上市公司整體的財務(wù)狀況，并提出自己對該公司相對應(yīng)的財務(wù)見解。與此同時在分析上市公司報表時，要求學(xué)生了解與該公司同行業(yè)情況，并將同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入Excel中對比分析該公司與同行業(yè)財務(wù)狀況。上機操作教學(xué)讓學(xué)生掌握運用Excel如何對公司財務(wù)數(shù)據(jù)進行各財務(wù)指標(biāo)的分析比如財務(wù)比率分析、質(zhì)量分析和綜合分析，更好地讓學(xué)生將課堂上所學(xué)財務(wù)分析的理論知識與基本方法得到實踐訓(xùn)練。

　　2.組織討論教學(xué)組織討論教學(xué)是實踐教學(xué)的另一種形式，將班級學(xué)生以四五個人為一個小組，組織各組同學(xué)對選取上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析出相對應(yīng)的指標(biāo)進行分析得出案例上市公司近幾年的財務(wù)狀況，如公司的償債能力、獲利能力、投資能力以及企業(yè)的發(fā)展能力，分析得出上市公司財務(wù)狀況中所存在的問題以及上市公司可能需要完善的意見。組織討論課時，一般由各組選派代表，并通過制作PPT的.形式講解各組選取上市公司的基本簡介、行業(yè)基本狀況、披露該公司的財務(wù)報表以及相對應(yīng)的財務(wù)比率，同時對在分析中遇到的問題、解決的方法提出小組的意見，匯報完畢以后其他組學(xué)生對該組同學(xué)講解的內(nèi)容進行提問或者評價。通過互動學(xué)習(xí)可以提升學(xué)生們對于這門課的積極性同時加強了專業(yè)知識，對分析案例公司的情況更加了解，拓寬了課本之外的知識。互動學(xué)習(xí)之后，授課教師對每組同學(xué)分析上市公司給予點評并提出改進的意見。通過組織討論教學(xué)的形式可以讓每個學(xué)生都參與到討論中來，讓學(xué)生可以相互學(xué)習(xí)各組同學(xué)分析上市公司的方法以及針對不同公司財務(wù)狀況提出的寶貴意見。

　　三、提升財會專業(yè)教師的教學(xué)能力

　　提高財務(wù)分析課程質(zhì)量的前提是需要專業(yè)教師扎實的專業(yè)知識以及良好的教學(xué)能力和教學(xué)技巧，專業(yè)教師的教學(xué)能力直接關(guān)系到財務(wù)分析課程教授與學(xué)生的掌握，從而影響到財務(wù)分析課程的教學(xué)效果。該門課程是與財務(wù)管理原理、中級財務(wù)管理和會計學(xué)都有相關(guān)性，隨著信息時代發(fā)展，固步自封的學(xué)習(xí)模式早已被淘汰，專業(yè)學(xué)科知識都在日新月異信息時代中不斷更新，專業(yè)教師要隨時對自己進行充電，學(xué)�？梢越M織同行專家為年輕專業(yè)教師進行知識講座。專業(yè)教師要具備教研能力，研究新的教育理念，采用適合財務(wù)分析的教學(xué)模式和教學(xué)方法，重視學(xué)生實際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。首先授課不能采用填鴨式教學(xué)，課堂上要給學(xué)生留出時間去消化本節(jié)課的知識并培養(yǎng)學(xué)生對這門課實訓(xùn)部分自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而提高教學(xué)質(zhì)量與效果。專業(yè)教師要具備運用先進多媒體教學(xué)模式，這樣可以提高授課效率并在課堂授課時可以及時補充一些專業(yè)信息，有助于學(xué)生更多的接受到專業(yè)知識增加專業(yè)知識面。專業(yè)教師具備運用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式，網(wǎng)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)資源豐富，巨潮網(wǎng)、上深交易所數(shù)據(jù)都披露了財務(wù)分析所需的上市公司財務(wù)報告數(shù)據(jù)，這些上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)可用于財務(wù)分析的教學(xué)。另外教師增加與學(xué)生的互動，借助qq、微博等溝通工具進行課下答疑。專業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實踐技能，結(jié)合在企業(yè)鍛煉中實際發(fā)生的事項作為案例進行實踐教學(xué)；在培養(yǎng)應(yīng)用型人才目標(biāo)的大學(xué)中專業(yè)教師要具備雙能型的教學(xué)資質(zhì)，既理論與實踐相結(jié)合，促進提高財務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量。專業(yè)教師要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求，就財務(wù)分析課堂表現(xiàn)進行反思、檢查、評價、總結(jié)。在總結(jié)時，可以向本專業(yè)教師探討教學(xué)思路，學(xué)習(xí)或借鑒同行的教學(xué)經(jīng)驗，這樣教師教學(xué)能力得以螺旋上升，從而財務(wù)分析課程質(zhì)量效果會穩(wěn)步提高。

　　四、總結(jié)

　　提高財務(wù)分析課程質(zhì)量對應(yīng)用型人才培養(yǎng)會產(chǎn)生深遠的影響，應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是以學(xué)生自我能力為中心，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實踐能力。財務(wù)分析課程的教學(xué)方法影響著應(yīng)用型人才學(xué)習(xí)這門課自我的創(chuàng)新能力，理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)方法更大程度的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣與實踐技能，從而讓學(xué)生對該門課深層的理解起到關(guān)鍵作用。與此同時，教師通過提高自身教學(xué)能力適應(yīng)當(dāng)前應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是對專業(yè)教師的基本要求。教師教學(xué)能力的提高可讓學(xué)生掌握理論知識更加全面具體，在學(xué)生將來學(xué)習(xí)專業(yè)課程時可以更好地把相關(guān)課程銜接在一起，在各門課之間起到相輔相成的作用。

財務(wù)管理論文15

　　會計準(zhǔn)則的變化，必然會對企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)產(chǎn)生影響，企業(yè)要結(jié)合自身情況采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

　　1 新會計準(zhǔn)則對財務(wù)信息及內(nèi)容的影響

　　(1)讓財務(wù)信息更加可信

　　通過新的會計準(zhǔn)則，可以讓財務(wù)信息更加可信。這主要是因為在新的會計準(zhǔn)則中，明確規(guī)定會計信息最重要的本質(zhì)特點在于可靠，所有的會計確認(rèn)、報告和計量都必須以實際發(fā)生的相關(guān)事項和交易為依據(jù)。若會計確認(rèn)所依據(jù)的信息不真實，則會導(dǎo)致會計信息質(zhì)量與新會計準(zhǔn)則的相關(guān)要求不符， 因此，新準(zhǔn)則下會計信息必須能夠真實的滿足會計確認(rèn)要求的會計信息要素，從而使得會計信息內(nèi)容更加完整，信息依據(jù)更加可靠。

　　(2)讓財務(wù)信息公平性和透明度得到保證

　　財務(wù)管理本質(zhì)上屬于對利益各個相關(guān)方的一種正式和非正式的制度體現(xiàn)， 而企業(yè)實施財務(wù)管理的最終目的在于通過制度安排確保利益各相關(guān)方對應(yīng)的權(quán)益、責(zé)任能夠達到相互的動態(tài)平衡狀態(tài)，使得各方的利益均實現(xiàn)最大化。在新會計準(zhǔn)則的精神下， 財務(wù)管理工作的中心是對財務(wù)管理權(quán)力及利益配置的合理分配， 因此在財務(wù)管理實務(wù)執(zhí)行過程中要通過科學(xué)的手段進行合理的配置， 使得財務(wù)管理和控制手段能夠滲透到各個行業(yè)， 避免因各式各樣的道德因素而導(dǎo)致的相關(guān)方利益受損，讓財務(wù)信息的公平性和透明度得到保證。

　　(3)讓財務(wù)管理內(nèi)容得到創(chuàng)新

　　為了滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展及與國際會計準(zhǔn)則接軌的相關(guān)要求， 新會計準(zhǔn)則在財務(wù)管理內(nèi)容等方面進行了諸多的創(chuàng)新，主要表現(xiàn)為：一，重視企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，在會計信息確認(rèn)、計量和財務(wù)報表的制作過程中對資產(chǎn)負債表的重要地位予以了明確，并且限制了企業(yè)的短期行為;二，以提升社會資源的整體配置效率為最高目標(biāo)， 要求在制定財務(wù)報告的目的同時，要關(guān)注會計信息所發(fā)揮的決策性作用;三，更加關(guān)注企業(yè)技術(shù)改造及自主創(chuàng)新能力的提升， 在選擇會計政策的過程中打破了傳統(tǒng)的研發(fā)費用的核算方法， 使得研發(fā)費用逐步實現(xiàn)了資本化;四，更加重視向所有的投資者提供所有的會計信息和財務(wù)信號，且會計信息質(zhì)量更加良好，時效性更加明顯;五，成本補償制度得到進一步完善，并結(jié)合國際化和市場化的相關(guān)要求對成本核算的方法和思路進行了完善;六，會計信息的透明度得到進一步提升， 使得社會公眾和投資者的利益得到全面保護，并借鑒了國際財務(wù)準(zhǔn)則，使得大部分的會計處理事項能夠與國際財務(wù)準(zhǔn)則逐步接軌、盡量保持一致。

　　2 新會計準(zhǔn)則對財務(wù)管理實物的影響

　　(一)對會計計量屬性產(chǎn)生的影響

　　(1)公允價值可成為利潤調(diào)節(jié)的重要工具

　　在實施新會計準(zhǔn)則之后， 公允價值可以成為利潤調(diào)節(jié)和控制的重要工具。例如，在實施非貨幣交易的過程中，傳統(tǒng)的非貨幣交易所產(chǎn)生的收益通常直接計入資本公積金中， 而在實施新會計準(zhǔn)則之后，則可以將之計入到當(dāng)期收益中，從而進入到企業(yè)的'利潤表中，使得企業(yè)的實際收益更加合理。

　　(2)公允價值對會計計量產(chǎn)生了影響

　　傳統(tǒng)的會計計量是基于歷史成本而建立起來的， 而且主要是對已經(jīng)完成的交易或者產(chǎn)生的價值進行計量， 導(dǎo)致諸多的會計信息沒有得到及時的體現(xiàn)。但是， 在引入公允價值之后，對于企業(yè)即將發(fā)生的價值也將其納入到會計信息當(dāng)中，且歷史成本原則將繼續(xù)使用，形成兩者共存的雙計量局面。

　　(3)公允價值對會計概念產(chǎn)生了影響

　　當(dāng)前的會計準(zhǔn)則對“資產(chǎn)”、“負債”等概念的定義主要是針對已經(jīng)發(fā)生的交易及事項結(jié)果而進行定義的。而應(yīng)用公允價值之后， 將會使得沒有發(fā)生的交易或者相關(guān)事項也進入到企業(yè)的資產(chǎn)中，這對傳統(tǒng)的“資產(chǎn)”和“負債”概念產(chǎn)生了對應(yīng)的影響，因此在會計處理過程中必須將相關(guān)的概念予以更新。

　　(二)對企業(yè)存貨管理辦法產(chǎn)生的影響

　　在傳統(tǒng)的會計準(zhǔn)則環(huán)境下， 企業(yè)所采取的存貨管理辦法一般是采用后進先出的方式， 通過這種方式計算獲得的利潤價值與實際情況也相對較為接近， 是反映企業(yè)獲利能力的一個重要方式， 能夠協(xié)助企業(yè)管理人員及利益相關(guān)方對企業(yè)的經(jīng)營成果進行預(yù)測、評價以及解釋。在這個過程中，值得關(guān)注的是這種方式存在一定的弊端， 即在期末實施成本結(jié)轉(zhuǎn)的過程中，一般會將后進存貨的成本進行結(jié)轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致初期存貨的實際經(jīng)營情況不能得到完全體現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)存在弄虛作假、虛報利潤的現(xiàn)象， 而新會計準(zhǔn)則對原有的存貨管理辦法進行了完善和補充，限制了企業(yè)弄虛作假、虛報利潤的機會。

　　(三)對企業(yè)資產(chǎn)減值計提產(chǎn)生的影響

　　在傳統(tǒng)的會計處理過程中，通常存在著“資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提后可以得到?jīng)_回”的現(xiàn)象，這也是企業(yè)之間彼此心照不宣的潛規(guī)則。而在新的會計準(zhǔn)則當(dāng)中，企業(yè)實施計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備后，就不能進行轉(zhuǎn)回操作，而必須在所有的相關(guān)資產(chǎn)得到處理之后才能夠進入下一步的會計處理中， 從而避免了企業(yè)自我調(diào)控利潤的問題。

　　3 加強新會計準(zhǔn)則下財務(wù)管理實務(wù)的措施

　　(1)重點關(guān)注企業(yè)使用新會計準(zhǔn)則后出現(xiàn)的利潤波動

　　通過縱向?qū)Ρ确治霁@得企業(yè)利潤波動的原因， 從而能夠判斷財務(wù)報表中的相關(guān)項目異常變動是否是因為使用新會計準(zhǔn)則而造成的。例如，一個財務(wù)狀況惡化的企業(yè)出現(xiàn)利潤明顯增加是否因為由于債務(wù)豁免而獲得的大額營業(yè)外收入而導(dǎo)致的; 高科技企業(yè)出現(xiàn)利潤大幅度下降可能是因為在會計管理過程中將后進先出法改為了先進先出法; 大量負債的企業(yè)出現(xiàn)利潤提升則可能是借款費用資本化范圍擴大而造成的。同時，還應(yīng)該注重橫向的對比，例如對于采取不同合并方式重組的企業(yè)會計處理方式進行對比，并分析其導(dǎo)致的結(jié)果。這樣，通過因地制宜的方式分析導(dǎo)致財務(wù)比率發(fā)生改變的原因，分析影響財務(wù)狀況的相關(guān)因素， 才能為企業(yè)的相關(guān)決策提供更加合理的財務(wù)信息。

　　(2)做好企業(yè)的日常財務(wù)收支管理工作

　　在實施新的會計準(zhǔn)則后，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，不論是財務(wù)分析方法還是財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)， 都必須依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進行， 這也在一定程度上使得企業(yè)的財務(wù)管理工作真正做到有章可循、有據(jù)可依。因此，企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須嚴(yán)格的遵循新的會計準(zhǔn)則， 并采取有效的措施不斷強化企業(yè)日常財務(wù)收支管理， 從根本上將收支管理工作作為各項財務(wù)管理工作的重心。

　　(3)完善財務(wù)人員的管理與培訓(xùn)工作

　　隨著市場經(jīng)濟體系及管理制度的逐步完善，國家、企業(yè)等對財務(wù)管理人員的工作水平提出了更高的要求， 這不但是要求財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)管理能力的提升， 同時還要求他們具有較高的綜合素養(yǎng)，以保證企業(yè)財務(wù)管理水平的與時俱進。所以企業(yè)應(yīng)該從自身發(fā)展和員工的職業(yè)生涯角度出發(fā)， 采取對應(yīng)的措施，對財務(wù)管理人員進行有系統(tǒng)的繼續(xù)教育與培訓(xùn)，這不但能夠提高財務(wù)管理人員的法紀(jì)意識， 還能夠提高財務(wù)管理團隊的整體辦事效率， 最終為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供有力支持。

　　(4)加強企業(yè)自身財務(wù)管理與控制

　　要執(zhí)行好新的會計準(zhǔn)則， 企業(yè)應(yīng)該加強自身的財務(wù)管理與控制工作，構(gòu)建高效、合理的財務(wù)監(jiān)控管理制度體系。具體內(nèi)容包括：一，提升企業(yè)的財務(wù)管理意識水平，將企業(yè)資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，并逐一分解、落實到各個職能部門的管理工作中。二，要重視資金應(yīng)用效率，使得資金的利用率達到最高， 通過資金來源與資金使用相配合的方式讓資金的利用效率達到最高;三，構(gòu)建并形成完善的企業(yè)物資管理控制制度，規(guī)范企業(yè)的物資采購、使用以及銷售管理制度，避免出現(xiàn)財產(chǎn)管理與記錄相分離的情況;四，重視對現(xiàn)存貨物及應(yīng)收賬款的管理工作，并輔助以現(xiàn)存貨物管理的方式，這是解決企業(yè)流動資金缺乏的主要方式， 同時通過強化現(xiàn)存貨物管理工作，還能有效的避免資金呆滯問題。

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