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現(xiàn)代國有企業(yè)經(jīng)濟管理的問題及對策論文
摘要：隨著近年來我國社會經(jīng)濟體制改革的深化，國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟體制全面深化改革背景下面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，其經(jīng)濟管理模式和經(jīng)濟管理水平不僅影響著內(nèi)部組織效率，對企業(yè)正常發(fā)展也有著影響，需要不斷更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念和方法并建立健全經(jīng)濟管理機制，以全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理效能。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，大中型國有企業(yè)雖然對經(jīng)濟管理體制進行了改革，經(jīng)濟管理效能也穩(wěn)步提升，但是現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理中還存在諸多問題，需要快速制定有效的策略予以解決。鑒于此，本文就現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題展開詳細分析，并提出具體的應對策略，供廣大讀者借鑒。
關鍵詞：國有大中型企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；對策
引言
隨著全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，在世界各國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)全面融合發(fā)展的背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展水平也不斷提升，這給我國現(xiàn)代國有大中型企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇，但國有大中型企業(yè)在改革和發(fā)展過程中也面臨新的挑戰(zhàn)，國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理水平，是其經(jīng)濟發(fā)展和改革的關鍵因素，對提高企業(yè)核心競爭力和管理效率有著重要作用。在激烈的市場競爭中，國有大中型企業(yè)若想獲得發(fā)展和改革關鍵在于通過建立科學有效的經(jīng)濟管理機制，不斷提高自身的經(jīng)濟管理水平，也就是通過科學化的經(jīng)濟管理方法提高自身的經(jīng)濟競爭力，從而使自身保持良好的發(fā)展活力。企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，目前國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟管理職責、理念和管理水平方面都有所不足，國有企業(yè)通過對經(jīng)濟管理模式不斷創(chuàng)新，構建穩(wěn)健的經(jīng)濟管理機制，針對外部市場環(huán)境的變化及時做出決策，構建良好的核心競爭力和競爭水平，促進自身平穩(wěn)健康發(fā)展。
一、國有大中型企業(yè)加強經(jīng)濟管理的必要性
中國是國際市場的重要組成部分，伴隨著全球資本流動和各國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)深度融合，我國在國際市場競爭中面臨更嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)要想不斷向前發(fā)展，促進自身走向更高的發(fā)展層次，就要重視自身的經(jīng)濟管理。尤其是國有大中型企業(yè)，作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其生產(chǎn)經(jīng)營關系到社會經(jīng)濟發(fā)展水平，為了促進我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展，兼顧社會效益和經(jīng)濟效益，國有大中型企業(yè)開展經(jīng)濟管理就要結合自身實際情況，吸收和借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，不斷調(diào)整自身的發(fā)展模式，改革自身的經(jīng)濟管理機制，找到適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理方法，全面提高經(jīng)濟管理水平。首先，面對我國新時期的經(jīng)濟體制管理方式以及經(jīng)濟增長方式，國有企業(yè)必須不斷提高自身的經(jīng)濟管理水平，也就必須進行經(jīng)濟管理機制改革。近年來，我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展，社會主義市場管理機制也在不斷完善中，企業(yè)性質也在經(jīng)濟全面深化改革過程中發(fā)生了改變，成為社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭主體。在這種經(jīng)濟發(fā)展形勢全面變動的情境中，國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理模式，也必然會朝著以市場為導向的集約型和人本型方向轉變。同時，由于我國長期沿用傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟增長方法，依舊有計劃經(jīng)濟體制時期遺留下來的影響因素，企業(yè)在發(fā)展過程中還存在諸多問題。隨著我國社會發(fā)展，我國社會生產(chǎn)力已經(jīng)從短缺走向了過剩，經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)從粗放型走向了集約型，這些變化決定了企業(yè)必須要進行現(xiàn)代化轉型，不斷改變自身的經(jīng)濟管理模式，創(chuàng)新經(jīng)濟管理機制，提高經(jīng)濟管理水平。其次，我國當前社會已經(jīng)全面進入到信息化時代，網(wǎng)絡技術和信息技術的快速發(fā)展不斷加快全球經(jīng)濟一體化進程，與此同時，國有企業(yè)競爭與發(fā)展也進入到市場經(jīng)濟時代。可以說，當前的市場經(jīng)濟競爭是以信息技術為主導的知識經(jīng)濟之間的競爭，這也就導致企業(yè)的信息化管理水平不斷提高。企業(yè)要不斷加強信息技術及網(wǎng)絡技術的使用，利用信息網(wǎng)絡和計算機設備進行企業(yè)管理，以全面提高企業(yè)的發(fā)展效率。傳統(tǒng)以生產(chǎn)銷售為主的管理思想不再適用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，這需要以人為本，將人本思想全面融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，在經(jīng)濟全面發(fā)展背景下，要重視企業(yè)與人、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然環(huán)境之間的關系問題，不斷調(diào)整和改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式，促進企業(yè)全面提高競爭力，適應時代發(fā)展。
二、現(xiàn)在國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
1.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理職責不夠清晰明確
隨著近年來我國經(jīng)濟快速發(fā)展，國有大中型企業(yè)在自身管理機制建設中存在諸多問題，其中企業(yè)經(jīng)濟管理問題成為限制國有企業(yè)發(fā)展的主要阻礙，企業(yè)經(jīng)濟管理的有效實施是增強企業(yè)市場競爭力的關鍵，同時企業(yè)經(jīng)濟管理中職能是否清晰和組織是否合理得當對企業(yè)健康發(fā)展也有著一定影響。受到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想影響，國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中缺乏創(chuàng)新意識，管理部門職責劃分不夠科學明確，造成企業(yè)經(jīng)濟管理水平下降，企業(yè)經(jīng)濟管理效能不能穩(wěn)定提升，因此限制了國有大中型企業(yè)正常發(fā)展。
2.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理組織缺乏合理性
國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟管理結構和經(jīng)濟組織管理方面存在著一定的不合理性，這不僅影響了企業(yè)的正常發(fā)展，而且對國有企業(yè)組織管理效能的提升也帶來了影響。與現(xiàn)代的新興經(jīng)濟組織相比，國有企業(yè)經(jīng)濟管理水平較為落后，受到相關政策波動的影響較大，企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟管理模式有著直接影響，領導者的主觀因素影響著企業(yè)管理工作正常開展，容易造成國有大中型企業(yè)組織管理架構不合理，造成國有大中型企業(yè)各部門工作無法協(xié)調(diào)開展。因此，構建科學穩(wěn)健的國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理組織架構是提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要保障。
3.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理模式落后
與發(fā)達國家及現(xiàn)代新興經(jīng)濟組織相比，國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理模式較為落后，很多企業(yè)還處于傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)營管理狀態(tài)，將提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的方式和方法局限于擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和盲目增加投資，限制了企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升，需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。同時，國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理模式影響了其他生產(chǎn)經(jīng)營部門的經(jīng)濟管理水平，企業(yè)急需從管理理念和經(jīng)營管理方式方面轉變，以全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。國有大中型企業(yè)落后的經(jīng)營管理模式與現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟發(fā)展不相適應，很容易造成國有大中型企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰，因此國有大中型企業(yè)需要快速創(chuàng)新自身的經(jīng)營管理模式，調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營方式，全面提高自身的經(jīng)營管理水平。
三、提升國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理水平的主要策略
1.明確國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理職責，轉變企業(yè)經(jīng)濟管理理念
對于目前國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題要有針對性的制定解決方案，需要在經(jīng)營管理過程中轉變管理理念，明確管理職責，利用現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念引導企業(yè)健康發(fā)展，并在企業(yè)經(jīng)營管理過程中明確企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)經(jīng)營部門的職責，建立健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理監(jiān)督機制。更新企業(yè)經(jīng)營管理理念是推動現(xiàn)代企業(yè)全面發(fā)展的重要方法，也是促進企業(yè)進行現(xiàn)代化轉型的有效手段。這樣不僅能推動企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，而且能為企業(yè)普及良好的生產(chǎn)經(jīng)營方法，使企業(yè)以創(chuàng)新理念為導向開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，全面提高國有大中型企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)質量，推動國有大中型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
2.構建國有大中型企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系，完善企業(yè)經(jīng)濟管理架構
在現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，很多企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的管理方法，采用固化單一的管理制度和模式，對于現(xiàn)代強調(diào)創(chuàng)新發(fā)展的時代而言，這種經(jīng)營管理方式會限制企業(yè)發(fā)展，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定阻礙。在市場創(chuàng)新化發(fā)展背景下，要構建大中型國有企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式與時俱進，在全面推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的背景下，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)都能得到有效強化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更具系統(tǒng)性與合理性，這樣才能全面推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有效開展，使國有大中型企業(yè)符合時代發(fā)展需求。
3.改變國有大中型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理質量
國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟管理模式上的落后，造成其經(jīng)濟發(fā)展的滯后，為了全面提高國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理水平，要不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式與社會經(jīng)濟發(fā)展相適應，這樣才能更有效的推動企業(yè)經(jīng)營管理質量提升。改變國有大中型企業(yè)經(jīng)營管理方式對于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平也是重要的方法，只有企業(yè)構建良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展符合現(xiàn)代市場需求，才能推動企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升。
四、結語
國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟體系的重要組成部分，是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，在我國社會經(jīng)濟全面改革背景下，國有大中型企業(yè)要不斷優(yōu)化和調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營模式，轉變管理理念，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式，逐步釋放組織活力，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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