建筑經(jīng)濟管理問題研究論文

　　建筑施工企業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)的資金高于一切的理念,加強成本控制工作與創(chuàng)新,切實完善自身的建筑經(jīng)濟成本理念,力爭挖掘企業(yè)潛在經(jīng)濟效益,從而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。這樣不僅能夠促進我國建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,同時對于促進整個行業(yè)的進步也有借鑒意義。

　　第1篇：建筑經(jīng)濟管理問題及應(yīng)對

　　摘要：伴隨著國民經(jīng)濟發(fā)展步伐的不斷加快，人民生活質(zhì)量水平的快速提高，在我國城市化建設(shè)規(guī)模得到迅猛發(fā)展的同時，建筑行業(yè)所面臨的市場競爭也愈發(fā)激烈。

　　建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程項目施工管理過程中的重要組成部分，它的開展不僅有利于建筑工程項目的順利進行，還促進了建筑企業(yè)核心競爭力的提高。

　　對此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須加強建筑經(jīng)濟管理工作的開展。

　　本文分析了現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟管理工作中存在的問題，并提出了一系列的解決措施，以期加強建筑經(jīng)濟管理工作，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

　　關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;問題;應(yīng)對措施

　　當前，建筑行業(yè)已成為促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)，但隨著各大建筑企業(yè)發(fā)展步伐的不斷增快，建筑行業(yè)之間的市場競爭格外突出，建筑經(jīng)濟的利潤也受到了壓縮。

　　在激烈的市場競爭條件下，建筑行業(yè)中存在的問題日益顯露，如何在激烈的市場競爭環(huán)境中正確的解決建筑行業(yè)中存在的問題，抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，已成為現(xiàn)階段建筑行業(yè)相關(guān)工作人員普遍關(guān)注的重要話題。

　　1建筑經(jīng)濟管理中存在的問題

　　1.1理論普及力度有待增強

　　目前，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑經(jīng)濟管理知識并沒有在行業(yè)發(fā)展中得到廣泛的普及，這不僅是開展建筑經(jīng)濟管理工作的一大限制，而且還影響著建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，也就致使著一部分建筑企業(yè)的管理者并沒有意識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，甚至認為建筑經(jīng)濟管理工作的開展是可有可無的。

　　但事實上，一個建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席有利地位，熟練的運用建筑經(jīng)濟管理理論，開展建筑經(jīng)濟管理工作是十分重要的。

　　因為建筑經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)性、全面性工作理論，它不但是推動建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要砝碼，也是建筑行業(yè)與時俱進的突出表現(xiàn)。

　　因此，在建筑行業(yè)的發(fā)展歷程中，加強建筑經(jīng)濟管理的理論普及工作至關(guān)重要。

　　1.2項目工程管理人員的素質(zhì)偏低

　　建筑經(jīng)濟管理工作的開展對工程管理人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求，其不僅需要管理人員具備一定的相關(guān)實際操作經(jīng)驗，還需要在積累好相關(guān)的建筑專業(yè)技術(shù)知識的同時，對建筑經(jīng)濟管理領(lǐng)域、建筑經(jīng)濟法律領(lǐng)域和涉及到其他相關(guān)領(lǐng)域中的知識進行深入了解和掌握。

　　簡單來說，建筑經(jīng)濟管理工作的開展需要相關(guān)復(fù)合型人才的支持。

　　現(xiàn)階段，在建筑行業(yè)這個復(fù)雜的大家庭中，建筑經(jīng)濟管理人員的組成種類較為復(fù)雜，不僅有普通的專職�？啤⒔ㄖ�設(shè)計學(xué)院中的人才，還有從事建筑經(jīng)濟管理工作已退休的人員，以及大學(xué)實習(xí)生。

　　由此可知，大部分的成員并沒有足夠的有關(guān)建筑經(jīng)濟管理工作方面的實際操作經(jīng)驗，甚至還存在一部分工作人員缺乏必須要了解的建筑經(jīng)濟管理知識以及法律知識，而這些知識內(nèi)容的缺失讓大多數(shù)的工作人員很難承擔起建筑行業(yè)相關(guān)工程的管理工作，很難帶動建筑經(jīng)濟管理隊伍的發(fā)展與進步。

　　1.3其他相關(guān)輔助管理不完善

　　在我國，盡管建筑經(jīng)濟管理這一理念才剛剛起步，但發(fā)展勢頭十分迅猛，它在技術(shù)更新周期不斷增快的同時，還涉及到越來越多的學(xué)科和管理部門。

　　對此，隨著建筑行業(yè)發(fā)展步伐的不斷加快，建筑經(jīng)濟管理的其他相關(guān)輔助管理已無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求，迫切需要健全與完善。

　　同時，在建筑經(jīng)濟管理迅猛發(fā)展的過程中，其也暴露出一系列管理上的漏洞，也就造成了其他輔助管理工作的盲目性、不合理性以及管理隊伍的無秩序競爭，甚至導(dǎo)致著建筑施工項目質(zhì)量與性能不達標現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　但總的來說，做好建筑經(jīng)濟管理相關(guān)輔助管理的完善工作，能夠更好的促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展，令其更好的適應(yīng)于建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展步伐。

　　1.4管理理念需要進一步更新

　　隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，大部分的建筑企業(yè)雖然注重建筑經(jīng)濟管理工作的開展，但并沒意識到建筑經(jīng)濟管理理念需要及時更新。

　　具體來說，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，建筑經(jīng)濟管理工作人員缺乏動態(tài)的管理意識。

　　現(xiàn)階段，存在一部分建筑企業(yè)的管理人員目光較為短淺，他們只注重對現(xiàn)階段出現(xiàn)的現(xiàn)象進行管理和分析，并沒有隨著建筑施工的開展而對建筑經(jīng)濟進行動態(tài)管理，這一管理理念的存在就致使著建筑經(jīng)濟管理成本與建筑工程的實際發(fā)展情況出現(xiàn)了不相符的情況。

　　另一方面，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，存在一小部分管理者缺乏全面性的管理觀念。

　　在開展建筑經(jīng)濟管理工作時，一些建筑企業(yè)只對建筑材料、施工人員、制造費用等顯性的成本進行管理，并不注重由于工程返工和設(shè)計變化而引起的隱形成本的管理。

　　他們只注重當前建筑過程中存在的問題，而忽視了從長遠的角度看待建筑經(jīng)濟管理的范疇。

　　2建筑經(jīng)濟管理問題的應(yīng)對措施

　　2.1在建筑行業(yè)中增強宣傳力度

　　為了提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對建筑經(jīng)濟管理重要性的認識，我們應(yīng)當增強建筑經(jīng)濟管理在建筑行業(yè)領(lǐng)域中的宣傳力度，通過宣傳工作的開展，促進建筑經(jīng)濟管理工作人員思想意識的提高。

　　為此，我們首先可以采取教育培訓(xùn)的方式，通過對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)員工進行建筑經(jīng)濟管理知識的培訓(xùn)與教育，來增強領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工對建筑經(jīng)濟管理工作的認識，讓領(lǐng)導(dǎo)者意識到建筑經(jīng)濟管理工作的重要性，推動建筑經(jīng)濟管理工作開展力度的增強。

　　其次，我們可以通過微信、微博、公司網(wǎng)站等一系列新媒體的使用，來做好建筑經(jīng)濟管理的宣傳工作，讓企業(yè)工作人員在瀏覽網(wǎng)站的同時，可以查看到關(guān)于建筑經(jīng)濟管理的宣傳，讓工作人員從主觀上重視建筑經(jīng)濟管理工作的開展，并在實際工作中，將建筑經(jīng)濟管理工作的理論有效運用落實到實際操作中。

　　2.2加快工作人員的綜合素質(zhì)建設(shè)

　　做好建筑行業(yè)領(lǐng)域中工作人員的綜合素質(zhì)建設(shè)，不僅能夠?qū)�建筑�?jīng)濟管理的相關(guān)理念做到充分運用，還能促進建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　為此，建筑企業(yè)要想有效提高建筑經(jīng)濟管理水平，就需要注重建筑經(jīng)濟管理人才的引進工作。

　　在招聘建筑經(jīng)濟管理方面的工作人員時，需加強對應(yīng)聘者的考核力度，并在招聘初期，對招聘進來的新員工進行實時的培訓(xùn)，以此來提高他們的工作能力。

　　同時，企業(yè)應(yīng)當注重現(xiàn)有管理者與新來管理者之間的溝通和交流，通過讓新來管理者學(xué)習(xí)現(xiàn)有管理者的工作經(jīng)驗之外，加強他們管理能力的培訓(xùn)，從而促進管理者專業(yè)管理水平的提高。

　　除此之外，工作人員應(yīng)當樹立終身學(xué)習(xí)的價值觀念，在休息之余主動加強相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，及時地彌補自身的不足之處，從而促進自身綜合素質(zhì)的提高。

　　2.3健全與完善管理制度

　　建立健全完善的建筑經(jīng)濟管理制度是開展建筑經(jīng)濟管理的其他相關(guān)輔助管理工作的重要基礎(chǔ)。

　　我們應(yīng)當加強對建筑經(jīng)濟管理組織的保障工作，通過建立專門建筑經(jīng)濟管理部門，明確建筑企業(yè)各個管理者的管理職責，做好權(quán)責分工、獎罰分明，以此來促進建筑經(jīng)濟管理體制的建設(shè)。

　　同時，我們應(yīng)當完善成本核算的監(jiān)督體系，在明確監(jiān)督主體的基礎(chǔ)上，通過先進監(jiān)督方法的使用，來提高監(jiān)督工作的實效性與全面性，從而保證建筑經(jīng)濟管理工作開展的有效性。

　　2.4促進管理理念的更新

　　加強建筑經(jīng)濟管理工作的開展，首先應(yīng)當樹立動態(tài)的管理理念。

　　通過對建筑工程項目的成本核算、施工、竣工、收尾、檢查等方面進行定期檢查，在整個建筑施工項目中始終貫徹好經(jīng)濟成本預(yù)算，讓建筑經(jīng)濟管理落實到工程建設(shè)的方方面面，落實到建筑工程的動態(tài)發(fā)展中，以便于工程建設(shè)中所存問題得到及時發(fā)現(xiàn)與解決。

　　其次，我們應(yīng)當樹立全局意識，通過對建筑工程項目中的顯性成本以及隱形成本進行全面合理的預(yù)算，來推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　除此之外，做好統(tǒng)籌管理也是十分重要的，其不僅能夠加強建筑企業(yè)各個部門之間的配合，還能夠?qū)⒔ㄖ�施工的成本降到最低，從而有利于各項工作在真正意義上落到實處。

　　3結(jié)束語

　　總而言之，在競爭激烈的建筑行業(yè)領(lǐng)域中，開展建筑經(jīng)濟管理工作是至關(guān)重要的，其不僅是優(yōu)化建筑行業(yè)管理模式的重要表現(xiàn)，也是推動建筑企業(yè)發(fā)展的強大動力。

　　但現(xiàn)階段，在建筑經(jīng)濟管理的實施過程中，仍存在著諸多問題急需解決和處理。

　　為此，我們應(yīng)當樹立正確的思想觀念，增強建筑經(jīng)濟管理在建筑行業(yè)中的宣傳力度，加快建筑行業(yè)領(lǐng)域中工作人員的綜合素質(zhì)建設(shè)，在健全與完善建筑經(jīng)濟管理制度的同時，促進建筑經(jīng)濟管理理念的更新。

　　通過這樣，能夠有效提高建筑企業(yè)的市場競爭力，能夠推動建筑行業(yè)獲得健康穩(wěn)步發(fā)展，能夠促進社會主義市場經(jīng)濟體制得到完善。

　　參考文獻：

　　[1]鮑家美.芻議我國建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展研究.2014(07).

　　[2]楊小寧.建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理中的突出問題[J].合作經(jīng)濟與科技.2015(8).

　　第2篇：建筑經(jīng)濟管理問題及對策

　　摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國建筑業(yè)取得了世界矚目的成績。

　　同時,隨著我國人民生活水平的不斷提高,人們對建筑質(zhì)量的要求也越來越高、需求正在逐漸改變。

　　因此,要保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,必須擴大建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理。

　　本文對當前施工企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行了思考和分析,并提出了一些參考意見和措施。

　　關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟管理;問題;對策

　　一、當前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

　　1、經(jīng)濟管理理念落后

　　我國大多數(shù)的建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理上不全面,缺乏系統(tǒng)和深人的研究,目前只停留在一個比較粗糙的控制和管理上。

　　加上一直以來以資金密集型為導(dǎo)向的觀念影響,資金投人的科學(xué)性和供應(yīng)科學(xué)性也為人們所忽視,也忽視了對建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理和戰(zhàn)略的考慮。

　　因此,很難在具體的施工中體現(xiàn)出來。

　　2、其他相關(guān)輔助管理不完善

　　建筑經(jīng)濟管理者一理念在我國起步比較晚,但是發(fā)展卻很快,技術(shù)的快速發(fā)展和更新周期也越來越快,涉及到多個學(xué)科和多個管理,隨著建筑業(yè)的發(fā)展,相應(yīng)的剪輯管理的輔助管理已經(jīng)遠遠落后。

　　此外,建筑經(jīng)濟管理上的漏洞造成的問題也是非常多的。

　　經(jīng)濟管理得其他輔助管理的盲目性、不合理,同時建筑隊伍的無序競爭,建筑經(jīng)濟管理的輔助不完善而導(dǎo)致的施工質(zhì)量粗劣和性能不達標,因此,建筑經(jīng)濟管理的相關(guān)輔助管理的合理完善性也是制約建筑經(jīng)濟管理發(fā)展的重要因素。

　　3、預(yù)結(jié)算管理精度低

　　企業(yè)的快速發(fā)展使其規(guī)模不斷擴大,建筑企業(yè)管理體系也在不斷完善和進步的過程中。

　　如果施工企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)與它自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況相適應(yīng),那么企業(yè)的將迅速發(fā)展壯大,否則很難取得進步。

　　在激烈的市場競爭中,企業(yè)往往盲目追求經(jīng)濟運行,而忽視了預(yù)結(jié)算工作的重要性,進而導(dǎo)致了無法彌補的損失。

　　正因為如此,必須通過先進的管理模式和科學(xué)技術(shù),有效地提高企業(yè)預(yù)節(jié)點的計算精度,促進我國建筑企業(yè)保持正確的發(fā)展方向。

　　4、建筑經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)有待加強

　　由于建筑行業(yè)在短短幾年的快速發(fā)展起來,所以在建筑行業(yè)中存在人才稀缺的情況。

　　一方面,建筑管理人員素質(zhì)不高,大部分的經(jīng)濟管理人員都是兼職,缺乏對施工項目的成本管理,缺乏對施工項目成本管理的重視。

　　企業(yè)對管理人員培訓(xùn)不夠,沒有實時的對管理者進行培訓(xùn),使管理水平得不到提高。

　　另一方面,管理者缺乏自我學(xué)習(xí)的意識,沒有跟上時代發(fā)展的潮流,及時跟進自己的專業(yè)知識,造成管理水平的滯后。

　　二、建筑經(jīng)濟管理問題的解決措施

　　1、創(chuàng)新施工企業(yè)經(jīng)濟管理理念

　　每一個企業(yè)管理工作的重點都是經(jīng)濟管理,因此,各級建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立企業(yè)管理的基本理念,并將具體精神貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營中,逐步提高企業(yè)的管理水平。

　　從總體上來說,企業(yè)管理創(chuàng)新從以下幾個方面展開。

　　一是更新市場觀念。

　　殊不知,市場對企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常重要的作用,因此必須重視市場的工作,并根據(jù)市場的具體需要,在具體的運作中具體運營,以滿足市場的需求。

　　企業(yè)只有時刻重視這一點,才能真正在市場中找準位置、想好對策、站穩(wěn)腳跟。

　　二是構(gòu)造效益觀念。

　　為了使每一個企業(yè)要達到最終的目標并獲得獲得更多的經(jīng)濟利益,必須對內(nèi)要控制成本,對外要精準管控,這一切都要以保證工程的質(zhì)量為前提。

　　對外還應(yīng)該多做市場、多聯(lián)系工程,以促進企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2、強化資金運轉(zhuǎn)責任考核制度

　　在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中,責任考核制度發(fā)揮著越來越重要的作用,更是貫穿于整個建設(shè)工程的始終。

　　但在企業(yè)管理工作的新形勢下,不僅僅僅考慮眼前的幾點,在資金運轉(zhuǎn)問題、施工是否按照原計劃進行都需要提前考慮。

　　成本控制是建設(shè)項目在流動性建設(shè)中的有效控制,不僅包括資金的運作和流動,而且還包括許多方面。

　　如企業(yè)項目利潤的降低很大程度上并不是因為資金回籠速度較慢,很可能也是因為后續(xù)資金準備不足所帶來的不利影響。

　　正因為如此,施工企業(yè)要獲得良好的經(jīng)濟管理成效就必須要對資金額外輸出加以嚴格勘查,并對可能增加成本的各種因素進行考慮,盡量減少不必要的損失。

　　不僅如此,如果企業(yè)資本運作和其他異常情況,我們必須根據(jù)責任制度展開工作,切實提高員工的成本控制意識。

　　3、切實落實成本控制管理工作

　　成本控制這一概念本身就具有較大的復(fù)雜性,它不僅是項目管理的重要內(nèi)容,也是施工企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵。

　　因此,成本管理必須貫穿于整個項目的始終。

　　其次,考慮到成本管理本身具有復(fù)雜性,所以從項目招標到項目竣工,成本管理必須參與其中,因此必須有效提高員工的成本管理意識,從而在施工中的各個環(huán)節(jié)將具體措施予以實施,確保施工企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　4、加強對建筑管理人才隊伍的建設(shè)

　　建設(shè)企業(yè)要提高經(jīng)濟管理的建設(shè)水平,必須要加強經(jīng)濟管理人員的引進,在招聘工作人員的時候吧,要加強對信任的考核,同時,在正式人職以后,要哦對現(xiàn)有的企業(yè)管理人員和新來的管理人員進行實時培訓(xùn),提高管理水平。

　　管理者要樹立終身學(xué)習(xí)的理念,及時補充專業(yè)知識,提高自身的經(jīng)濟管理水平。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述,建筑施工企業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)的資金高于一切的理念,加強成本控制工作與創(chuàng)新,切實完善自身的建筑經(jīng)濟成本理念,力爭挖掘企業(yè)潛在經(jīng)濟效益,從而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

　　這樣不僅能夠促進我國建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,同時對于促進整個行業(yè)的進步也有借鑒意義。

　　參考文獻

　　「1]鮑家美.當議我國建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應(yīng)對措施「J].經(jīng)濟與社會發(fā)展研究

　　「2]李鳴迪.淺談建筑管理存在的問題及應(yīng)對措施「J].門窗

　　「3]張忠.建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應(yīng)對措施「J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)

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