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經(jīng)濟(jì)管理問題和解決方法論文
一、制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素
（一）管理組織滯后在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，我國仍然未形成一種完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織，這就造成了在經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)管理內(nèi)容與形式上的空洞與缺失。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題具體表現(xiàn)在以下方面。1.企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)單一長期以來，我國企業(yè)在發(fā)展過程中采取單一的方式進(jìn)行線性的管理。這種形式的管理辦法往往會(huì)造成企業(yè)管理組織功能僵化，直接導(dǎo)致企業(yè)未來的發(fā)展乏力。除此之外，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)長期處于一種主導(dǎo)地位，也造成了企業(yè)的管理者不能真正地將企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況作為管理與決策的主要依據(jù)，而是單純地以政策為導(dǎo)向，進(jìn)行管理決策等。2.企業(yè)的管理機(jī)制缺失在實(shí)施具體的管理活動(dòng)過程中，多數(shù)企業(yè)的發(fā)展存在管理制度流于表面和缺失的問題，這就很容易使企業(yè)在進(jìn)行具體的管理中效率不足，長期的管理缺失甚至?xí)斐善髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。造成這種情況主要原因有兩個(gè)方面。第一，企業(yè)的管理者只是片面追求經(jīng)濟(jì)利益的獲取，缺少長遠(yuǎn)眼光；第二，我國在企業(yè)管理方面的針對(duì)性制度不健全，使企業(yè)管理者在管理中出現(xiàn)“擦邊球”現(xiàn)象，缺乏具有法律強(qiáng)制性和針對(duì)性的依據(jù)。
�。ǘ┤肆Y源管理組織的能力相對(duì)薄弱在企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部管理與人員調(diào)動(dòng)能力呈現(xiàn)出一種滯后或貧弱的狀態(tài)，造成這種狀態(tài)的主要原因是企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有形成相對(duì)健全的機(jī)制。企業(yè)的人員調(diào)動(dòng)與管理處于一種隨意性的管理狀態(tài)下，人員的積極性與創(chuàng)造性能力會(huì)逐漸被消磨。因此，在進(jìn)行企業(yè)組織管理的過程中，應(yīng)當(dāng)充分加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理能力，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力與水平。
二、針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施
�。ㄒ唬┢髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，建立創(chuàng)新型觀念是首要采取的措施。創(chuàng)新思維是企業(yè)管理者的必備素質(zhì)，只有科學(xué)創(chuàng)新的思想理念才能帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)向前進(jìn)步。為防止現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)過分粗放的管理方式，企業(yè)的管理者要營造一個(gè)良好的管理氛圍，使每一位企業(yè)員工都能意識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新的重要性，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向前推進(jìn)。在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的同時(shí)，要為企業(yè)引進(jìn)創(chuàng)新型人才。只有創(chuàng)新人才的不斷加入才能保證企業(yè)創(chuàng)新力的持久。在經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新中要加入新型的管理方法和戰(zhàn)略意識(shí)，全面提高對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，保證企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)實(shí)踐中充分發(fā)揮出其科學(xué)性和全局性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化大、影響力廣的前提下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在創(chuàng)新管理理念的同時(shí)要充分結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，敢于進(jìn)行新技術(shù)、新手段的管理。在進(jìn)行管理創(chuàng)新理念實(shí)踐的過程中，企業(yè)的管理者一定要明確自身的職責(zé)所在，在排除外界諸多干擾因素的同時(shí)加強(qiáng)相應(yīng)的約束性手段，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的障礙，提高管理效率。
�。ǘ┢髽I(yè)管理制度的完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在管理組織單一、管理制度不完善的弊端。因此，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理效率，要切實(shí)落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立和完善。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，企業(yè)管理者片面地將最大限度地追求經(jīng)濟(jì)利益放在首要位置，造成企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施流于形式，沒有實(shí)質(zhì)性作用，忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的理念。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率必須在經(jīng)濟(jì)管理體制中充分結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等相關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明，只有全面結(jié)合企業(yè)各方面的發(fā)展需要，才能保證企業(yè)的均衡可持續(xù)發(fā)展。另外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中，要明確管理手段和管理思想，在保證符合相關(guān)法律法規(guī)要求的前提下，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造力。
�。ㄈ┎粩鄡�(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系包括各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施工作和管理工作。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理效率，要對(duì)管理體系進(jìn)行不斷完善，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的各個(gè)部門采取有針對(duì)性的方法進(jìn)行優(yōu)化。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織較為單一、方法較為粗放，所以對(duì)相關(guān)管理部門進(jìn)行定期的評(píng)審工作十分必要。評(píng)審工作主要是由企業(yè)的高層管理者進(jìn)行監(jiān)督和測(cè)評(píng)，為避免出現(xiàn)不公正現(xiàn)象，需要進(jìn)行多次評(píng)審，最后管理者根據(jù)評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題和不足，進(jìn)行指導(dǎo)和改正，在彌補(bǔ)不足完善管理體系的同時(shí)，也督促企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理各部門不斷進(jìn)步，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率不斷提升。
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，建立與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理措施，不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營模式、提高實(shí)踐能力。在管理經(jīng)驗(yàn)上，應(yīng)當(dāng)多向國外大型現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)，在不斷汲取國外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理問題，創(chuàng)新自身的管理理念，建立有針對(duì)性管理制度，優(yōu)化自身管理體系，在提高經(jīng)濟(jì)管理水平的同時(shí)提高企業(yè)的整體效益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
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