試運(yùn)行報(bào)告

時(shí)間：2025-09-30 12:07:01 報(bào)告我要投稿

系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告推薦度：
相關(guān)推薦

試運(yùn)行報(bào)告

　　隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧，下面是小編精心整理的試運(yùn)行報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

試運(yùn)行報(bào)告

試運(yùn)行報(bào)告1

　　***分行:

　　根據(jù)《關(guān)于做好短信金融服務(wù)平臺試運(yùn)行工作的通知》文件規(guī)定以及上級的相關(guān)要求,現(xiàn)就我行短信金融服務(wù)平臺試運(yùn)行情況匯報(bào)如下:

　　一、簽約、運(yùn)行基本情況

　　自短信金融服務(wù)平臺試運(yùn)行以來我行共簽約客戶9戶,賬戶10個(gè),其中:8戶簽約了我行所有的服務(wù)項(xiàng)目,1戶只簽約了我行存款及公共短信服務(wù)。共發(fā)送信息70條,其中:發(fā)送定制類短信67條,公共類短信3條;試運(yùn)行期間系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)、安全。

　　二、客戶反饋意見

　　在我行短信金融服務(wù)平臺試運(yùn)行期間,客戶共提出以下幾點(diǎn)意見及建議:一是安全問題,希望系統(tǒng)能夠做到對客戶信息保密,不要出現(xiàn)串號發(fā)送信息現(xiàn)象;二是收費(fèi)的`問題,幾乎所有的客戶都擔(dān)心系統(tǒng)正式運(yùn)行后收費(fèi)高問題;三是在發(fā)送公共類短信的時(shí)候,希望對所簽約的客戶也能有選擇的發(fā)送;四是存、貸款余額的查詢方式過于復(fù)雜不好記憶,客戶希望能通過語音提示的方式進(jìn)行查詢。

　　三、意見和建議

　　一是印制配發(fā)統(tǒng)一的宣傳材料,擴(kuò)大系統(tǒng)認(rèn)知度；二是加強(qiáng)銀企溝通和協(xié)作,使得短信金融服務(wù)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,提升短信金融服務(wù)平臺服務(wù)水準(zhǔn)；三是應(yīng)當(dāng)考慮在保護(hù)客戶秘密的情況下，是否應(yīng)將我行管庫信貸員納入短信金融服務(wù)平臺，以便管庫信貸員第一時(shí)間掌握企業(yè)賬務(wù)信息；四是加大系統(tǒng)配套改善力度,使系統(tǒng)更新改造緊緊圍繞我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要,更好的為客戶滿意服務(wù)。

試運(yùn)行報(bào)告2

同志們：

　　兩年前的這個(gè)時(shí)候，根據(jù)中央、省、市有關(guān)國有企業(yè)改革的要求，為順應(yīng)總公司集團(tuán)化改造的步伐，不斷深化完善人事、勞動、分配三項(xiàng)制度改革，我司與中山大學(xué)管理咨詢公司合作，開展了“戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理”咨詢項(xiàng)目的研究。在過往兩年中，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中大管理咨詢公司的項(xiàng)目專家、學(xué)者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應(yīng)形勢、結(jié)合實(shí)際、積極穩(wěn)妥、逐步推進(jìn)為原則，在堅(jiān)持做好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革，取得了顯著的成績。

　　一、簡單的回顧

　�。ㄒ唬┩瓿闪藊x供水的企業(yè)診斷報(bào)告，找準(zhǔn)了存在問題的焦點(diǎn)和改革的著力點(diǎn)。

　�。ǘ┩瓿闪藊x供水的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，為xx水業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。

　　（三）實(shí)施了基于戰(zhàn)略發(fā)展需求的組織架構(gòu)調(diào)整，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力的支撐。

　�。ㄋ模┰谛陆M織架構(gòu)下進(jìn)一步修訂完善了部門職責(zé)和崗位說明書，落實(shí)定崗定編工作。

　�。ㄎ澹⿲冃Ч芾矸桨缸鬟M(jìn)一步優(yōu)化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具備了實(shí)施試運(yùn)行的條件。而與績效管理相配套的薪酬激勵(lì)等相關(guān)制度，現(xiàn)正抓緊策劃、設(shè)計(jì)中。

　　這里之所以要對以往的工作作一個(gè)回顧，一方面是讓大家理清思路，明白在整個(gè)管理改革進(jìn)程中我們已找到的位置，清楚我們已取得的成績，增強(qiáng)改革的信心；另一方面是提出當(dāng)前我們所面對的問題，明確努力的方向。

　　二、為什么要實(shí)施績效管理

　�。ㄒ唬┊�(dāng)前我們面臨的形勢和任務(wù)決定了我們必須實(shí)施績效管理。

　　“十一·五”期間集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的確立、大xx水資源整合的發(fā)展趨勢、南莊水資源整合、集團(tuán)公司的正式掛牌、污水處理產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展等等，應(yīng)該講，xx水業(yè)集團(tuán)公司正面臨著成立四十多年以來都從未有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，這是我們必須面對的一個(gè)重大課題。歸根結(jié)底，這就是一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。而績效管理作為一種極其重要的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，對xx水業(yè)未來戰(zhàn)略的實(shí)施，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。戰(zhàn)略性績效管理的核心思想就是通過自上而下的層層目標(biāo)分解，把企業(yè)、部門、個(gè)人的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，并通過持續(xù)的實(shí)施、改進(jìn)，達(dá)成組織和個(gè)人目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏。因此，我司全體員工、特別是各級管理人員必須充分掌握并運(yùn)用這一戰(zhàn)略實(shí)施工具，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　�。ǘ⿲�(shí)施績效管理是提高企業(yè)管理水平的重要途經(jīng)。

　　從管理角度來看，績效管理是一種科學(xué)的管理手段和管理平臺。20xx年我司導(dǎo)入了ISO9000體系認(rèn)證，為我司的質(zhì)量管理工作提供了一個(gè)科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺。通過五年多的實(shí)踐驗(yàn)證，其對我司的基礎(chǔ)管理工作起到很大的促進(jìn)作用。但是，質(zhì)量管理體系也存在其局限性——它未能解決對部門、個(gè)人的業(yè)績評價(jià)和激勵(lì)問題。而今天我們要推進(jìn)的績效管理則恰恰是解決這個(gè)問題的一把鎖匙。通過績效管理的實(shí)施，對每一個(gè)部門、員工的工作業(yè)績進(jìn)行恰如其分的評價(jià)，并給予相應(yīng)的激勵(lì)，對于促進(jìn)管理的公正民主、激發(fā)員工的工作熱情、營造以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義�？梢灶A(yù)期，隨著績效管理工作的有效實(shí)施，它必將成為我司繼ISO質(zhì)量管理體系之后又一個(gè)重要的科學(xué)管理手段和管理平臺。而兩者之間的有機(jī)互補(bǔ)，又將對我司企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮更加巨大的作用。

　　（三）實(shí)施績效管理是體現(xiàn)以人為本、促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段。

　　績效管理的過程是持續(xù)溝通、不斷改進(jìn)，提升個(gè)人績效，促進(jìn)員工發(fā)展的過程。通過績效管理的實(shí)施，使每一個(gè)員工都能不斷明確努力的目標(biāo)和方向，同時(shí)激勵(lì)其為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力和提升自我，這對于員工個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展都有著十分重要的作用�！皽厮笄嗤堋保ò亚嗤芊旁谝诲仜鏊新訜�，青蛙會慢慢地習(xí)慣水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中，它會因強(qiáng)烈的刺激反應(yīng)而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，這里就不多講了。通過績效管理向每一名員工施加適當(dāng)?shù)膲毫Γ岣咂涫袌鲆庾R、危機(jī)意識和競爭意識，并促進(jìn)其成長發(fā)展，是對員工的真正負(fù)責(zé)，是以人為本的真正體現(xiàn)。

　　此外，通過績效考核評價(jià)發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和不足，對于企業(yè)有的.放矢地投入培訓(xùn)資源、開展培訓(xùn)工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　通過績效管理還能建立有效的員工崗位流動和調(diào)配機(jī)制，一方面豐富員工的職業(yè)生涯內(nèi)容，促進(jìn)員工全面發(fā)展，另一方面則達(dá)到人崗相配、提升工作效率。

　　因此，績效管理是促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展的重要手段，是企業(yè)以人為本的管理理念的真實(shí)寫照。

　　三、具體要求

　　為了扎實(shí)做好績效管理試運(yùn)行工作，建立行之有效的長效機(jī)制，現(xiàn)就有關(guān)工作提出幾點(diǎn)要求：

　�。ㄒ唬└叨戎匾�、提高認(rèn)識。

　　對績效管理工作各級管理人員思想上一定要高度重視，轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，提高認(rèn)識。績[文秘站－您的專屬秘書！]效管理是每一個(gè)部門都要承擔(dān)的重要責(zé)任和任務(wù)，各部門一定要把日常工作的開展貫穿于績效管理過程之中。部門績效管理工作開展得好不好，部門負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。一定要一級抓一級，層層把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)，績效管理工作才不會走過場而流于形式。實(shí)際上，績效管理工作開展情況的好壞，也是各級管理人員管理能力和管理水平的直接體現(xiàn)，是考評管理人員是否勝任其崗位的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ǘ⿴ь^學(xué)習(xí)，掌握精髓。

　　績效管理試運(yùn)行能否扎實(shí)開展，各級管理人員對績效方案的理解掌握程度將起到舉足輕重的作用。這是因?yàn)�，各級管理人員都是自己所管轄部門的績效管理工作的帶頭人。如果管理人員自己對方案都未能充分了解、準(zhǔn)確把握，那么，指導(dǎo)下級開展績效管理只能是一句空話。因此，特別強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，各級管理人員要帶頭學(xué)習(xí)，掌握精要，同時(shí)也籍此機(jī)會提高自己的管理能力和水平。

　�。ㄈ┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊心協(xié)力。

　　1、各級管理人員要深入基層，做好解釋和調(diào)研工作，收集員工對《方案》的意見和建議。營造氛圍，從各個(gè)層面開展宣傳發(fā)動，把全體員工的工作積極性充分地調(diào)動起來。

　　2、發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用，充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)、宣傳刊物、宣傳欄等媒介，開辟專題，設(shè)置專欄，進(jìn)行高強(qiáng)度、高信息量的宣傳，進(jìn)一步營造全公司上下推進(jìn)績效管理的良好氛圍。

　　3、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。績效管理試運(yùn)行工作的實(shí)施是一項(xiàng)全面的系統(tǒng)性活動，需要各部門的共同參與，因此部門之間要加強(qiáng)協(xié)作配合，全公司要整體聯(lián)動，上下齊心。

　　4、堅(jiān)決克服畏難情緒和敷衍了事的思想。各部門要做到持之以恒，人人參與，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，真正使我司績效管理工作落到實(shí)處。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)督促，狠抓落實(shí)。

　　績效管理試運(yùn)行能否取得實(shí)效，各級人員能否按要求實(shí)施績效管理，關(guān)鍵在于檢查督促、狠抓落實(shí)。各級管理人員一定肩負(fù)起這一責(zé)任，對本部門績效管理實(shí)施情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決糾正。人力資源部作為績效考核工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，一定要加強(qiáng)對基層部門績效工作開展情況的巡視和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

　　同志們，在績效管理試運(yùn)行實(shí)施過程中，各級管理人員只有轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，把績效管理作為公司實(shí)施規(guī)范化管理的一項(xiàng)日常工作來抓，才能真正發(fā)揮績效管理的作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的新提高，從而更有效地保障集團(tuán)公司遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試運(yùn)行報(bào)告3

　　一、試運(yùn)行方案

　　根據(jù)大安市公安局指揮中心建設(shè)項(xiàng)目的整體建設(shè)要求，對“三臺合一”接處警系統(tǒng)、GIS地理信息系統(tǒng)、GPS車輛定位調(diào)度系統(tǒng)、移動主叫定位系統(tǒng)、短信報(bào)警平臺、大屏幕顯示系統(tǒng)、電視墻顯示系統(tǒng)、大廳配電系統(tǒng)進(jìn)行測試，在測試過程中，確保系統(tǒng)正常使用。

　1、試運(yùn)行地點(diǎn)

　　大安市公安局指揮中心。

　　2、試運(yùn)行范圍

　　試運(yùn)行包括本次工程全部設(shè)備

　　二、試運(yùn)行工作概況

　　1、運(yùn)行情況說明

　　在指揮中心內(nèi)部所有設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，開始試運(yùn)行。從試運(yùn)行

　　開始到結(jié)束的半個(gè)月的時(shí)間里，“三臺合一”接處警系統(tǒng)、GIS地理信息系統(tǒng)、GPS車輛定位調(diào)度系統(tǒng)、移動主叫定位系統(tǒng)、短信報(bào)警平臺、大屏幕顯示系統(tǒng)、電視墻顯示系統(tǒng)、大廳配電系統(tǒng)運(yùn)行正常、穩(wěn)定，所有設(shè)備工作正常。

　　2、運(yùn)行情況分析

　　在設(shè)備安裝完成后，通過我公司技術(shù)人員連續(xù)的技術(shù)跟蹤，對整個(gè)設(shè)備的'運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，綜合記錄，整體系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，分項(xiàng)系統(tǒng)滿足各自設(shè)計(jì)要求，系統(tǒng)從容量到可擴(kuò)展性滿足日后系統(tǒng)的升級需要。

　　三、總體評述

　　經(jīng)過試運(yùn)行階段的調(diào)試后，一直運(yùn)行穩(wěn)定。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)正常使用并具備驗(yàn)收條件。整個(gè)系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)均滿足合同書的要求。

試運(yùn)行報(bào)告4

　　XX安全監(jiān)控系統(tǒng)作為XX的重要組成部分，為數(shù)據(jù)中心機(jī)房運(yùn)維管理提供了可靠的技術(shù)保障。

　　此系統(tǒng)目前使用已超過五年，硬件設(shè)備老化，系統(tǒng)運(yùn)行安全無法保障，因此進(jìn)行此次視頻監(jiān)控改造工程。該工程通過硬件設(shè)備更新和軟件改造升級，并構(gòu)建統(tǒng)一信息監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對機(jī)房各動力設(shè)備、運(yùn)行環(huán)境、安全防范等的集中監(jiān)控，提高機(jī)房運(yùn)維管理的效率和質(zhì)量，并降低運(yùn)營成本，為XX機(jī)房的運(yùn)維管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

　　項(xiàng)目工作內(nèi)容：

　　1、系統(tǒng)架構(gòu)

　　本項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)整體采用B/S架構(gòu)，使用Web瀏覽器作為客戶端登錄系統(tǒng)，進(jìn)行所有功能操作。該系統(tǒng)服務(wù)器部分由Web服務(wù)器、三維數(shù)據(jù)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器三種共享數(shù)據(jù)服務(wù)器，物理結(jié)構(gòu)上可分可合，搭配方便自由。考慮到方便跨平臺移植，Web服務(wù)器使用tomcat服務(wù)器，客戶端開發(fā)語言采用C#/JavaScript，數(shù)據(jù)庫采用MySQL進(jìn)行編寫。三維場景采用專用的虛擬現(xiàn)實(shí)引擎渲染，模型制作采用標(biāo)準(zhǔn)的模型制作工具實(shí)現(xiàn)，二維數(shù)據(jù)與三維場景的數(shù)據(jù)交換采用WEBSERVICE等通用的數(shù)據(jù)交換接口來實(shí)現(xiàn)。

　　2、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能

　　2.1. 系統(tǒng)功能概述

　　系統(tǒng)功能滿足機(jī)房安全監(jiān)控、配電監(jiān)測和3D機(jī)房系統(tǒng)的正常使用，所有數(shù)據(jù)保存時(shí)間不小于60天，并集成于信息系統(tǒng)監(jiān)控中心統(tǒng)一管理平臺。

　　2.2. 機(jī)房安全監(jiān)控

　　實(shí)現(xiàn)對中心機(jī)房的實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控，運(yùn)維管理人員通過管理平臺能隨時(shí)檢視機(jī)房內(nèi)各處情況，對機(jī)房進(jìn)行全天候監(jiān)控；如果有安全事件（事故）發(fā)生，管理人員可以進(jìn)行錄像查詢，為事件（事故）處理提供依據(jù)。

　　2.3. 機(jī)房環(huán)境監(jiān)控

　　將傳統(tǒng)的平面監(jiān)控轉(zhuǎn)化為具有高度現(xiàn)場感、仿真感的立體監(jiān)控，呈現(xiàn)一個(gè)三維可交互的虛擬數(shù)據(jù)中心場景，實(shí)時(shí)直觀地模擬和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)中心機(jī)房內(nèi)部各種監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)和狀態(tài)信息，并允許用戶從任意視點(diǎn)和任意視角進(jìn)行詳細(xì)觀察監(jiān)控，大大提高監(jiān)控系統(tǒng)的信息量，讓用戶在身臨其境的環(huán)境中完成對數(shù)據(jù)中心機(jī)房現(xiàn)場的'監(jiān)控和管理。

　　2.4. 一體化集中監(jiān)控

　　通過ACTIVEX、DCOM、ODBC、TCP/IP等技術(shù)使所有子系統(tǒng)達(dá)到無縫集成、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)一體化管理的應(yīng)用目的，并且實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)測和聯(lián)動控制，這樣不但減輕機(jī)房維護(hù)人員負(fù)擔(dān)，提高系統(tǒng)可靠性，而且豐富的事件歷史記錄對系統(tǒng)設(shè)備的管理有著重要的參考價(jià)值。

　　3、試運(yùn)行情況

　　XX此系統(tǒng)完成了整體安裝部署、調(diào)試等工作并開始試運(yùn)行、經(jīng)過這段時(shí)間的試運(yùn)行，總體來看系統(tǒng)運(yùn)行情況良好，沒有故障發(fā)生，在技術(shù)、功能等方面達(dá)到了原先設(shè)計(jì)要求，系統(tǒng)操作方便、界面簡潔友好、實(shí)用性強(qiáng)，并且提供了詳細(xì)的技術(shù)手冊、維護(hù)手冊。

　　綜合上述情況，系統(tǒng)自試運(yùn)行以來，試運(yùn)行情況正常，達(dá)到了驗(yàn)收條件，同意項(xiàng)目申請驗(yàn)收。

試運(yùn)行報(bào)告5

　　一、工程概況

　　長沙縣水度河水閘工程位于湘江一級支流的撈刀河下游，距匯于湘江口14公里。左岸為回龍和團(tuán)結(jié)兩院，右岸為水塘三合院，原閘通過30多年運(yùn)行，已存在嚴(yán)重的病險(xiǎn)隱患。特別是90年代連續(xù)幾年的超常洪水發(fā)生后，水工建筑物淘空坍塌、設(shè)備老化、工程損毀逐年加大、問題日益突出，已經(jīng)難以正常運(yùn)行。通過委托水利科研所對該壩進(jìn)行安全鑒定，其結(jié)果是一座典型的四類病險(xiǎn)水閘，根據(jù)水利廳專家組對河壩安全鑒定報(bào)告的審查意見，建議該壩報(bào)廢重建。

　　20xx年10月29日是，長沙縣委、政府和長沙技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會召開有關(guān)會議，一致認(rèn)為該水閘建成后能蓄水679萬立方米，為我縣新一輪縣城控容提質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展提供有力保障，是一項(xiàng)造福于民的民心工程、德政工程。會議決定：作為長沙縣十大工程之一，立即成立工程指揮部，通過招標(biāo)選擇省水利水電一公司為水閘工程施工中標(biāo)單位，選擇省水利水電檢測中心為檢測單位，于12月10日舉行開工典禮，20xx年5月15日竣工�？傊�，水渡河水閘工程是一項(xiàng)規(guī)模大，任務(wù)緊、關(guān)系重大的水利工程。在縣委、政府、開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)抗洪精神，取得了汛期前完成主體工程的偉大勝利。

　　二、水閘試運(yùn)行管理情況

　　水渡河水閘工程6月份進(jìn)入交付運(yùn)行管理單位試運(yùn)行階段，由運(yùn)行管理單位（水渡河壩管理所）負(fù)責(zé)操作管理，為了搞好水閘及橡膠壩的管理，河壩管理所召開專門會議，討論研究管理辦法，制訂了一系列的管理辦法和措施，如《橡膠壩維護(hù)及管理制度》，《橡膠壩檢查觀測制度》，《橡膠壩袋運(yùn)行使用制度》，《水質(zhì)水情監(jiān)測制度》，《值班人員規(guī)章制度》等，在汛期對壩袋24小時(shí)值班，在非汛期，每天都有專人管理，把水閘管理納入全所工作的重中之重。6月1日運(yùn)行管理單位第一次試沖袋，當(dāng)時(shí)壩袋高程為30米，開機(jī)時(shí)間4小時(shí)15分。6月2日將橡膠袋排干。當(dāng)時(shí)上下落差為2米，系采取為開機(jī)自排的辦法。雖然時(shí)間長一點(diǎn)，但效果較好。運(yùn)行管理單位在反復(fù)實(shí)踐中得出的結(jié)論是：上下游落差在2米以上，泄袋可以不開機(jī)采取自排；落差在2米以下，要采取抽水泄袋。從6月1日到12月31日，共計(jì)充排18次，泵房機(jī)械設(shè)備運(yùn)行均正常。提升閘門是水閘工程的一個(gè)重要部位，它的主要作用是調(diào)蓄水源。試運(yùn)行期間，在8月6日使用提升閘門調(diào)蓄時(shí)，閘門因自重不夠無法放下，情況發(fā)生后，運(yùn)行管理單位及時(shí)向上級作了匯報(bào)，長沙縣水利局局長親臨現(xiàn)場查看，要求采取應(yīng)急措施保住水源。后通過在閘門上加水泥磚2噸，增加閘門自重，采用手工操作程序?qū)㈤l門放下，成功保住水源。此后運(yùn)行管理單位一直未使用此提升閘門。為確�？h城供水，后生產(chǎn)廠家又進(jìn)行了維修，但至今未能進(jìn)行調(diào)試。

　　三、試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的幾點(diǎn)問題

　　1、水渡河水閘建成投入使用期間，橡膠壩運(yùn)行良好，并為縣城供水發(fā)揮了巨大作用。但實(shí)際操作中暴露了不少隱患，一是橡膠袋的安全保護(hù)難度大，上游的漂浮物、報(bào)廢船只四處皆是，一到雨季流量加大，壩袋的安全性得不到保證。二是上下游采沙、運(yùn)沙船無規(guī)航行，捕魚船只任意停放，一但水閘放水，難免發(fā)生意外。

　　2、提升閘門啟閉設(shè)備未能安裝調(diào)試好，一但大水來臨，閘門無法打開，后果將不堪設(shè)想。

　　3、泵房頂入口距泵房內(nèi)部操作平臺近20米，且缺乏通風(fēng)設(shè)備，在底層操作時(shí)易缺氧。另在泵房內(nèi)操作時(shí)，手機(jī)無信號民，無法與泵房外的'操作人員進(jìn)行聯(lián)系。

　　4、在近幾個(gè)月的試運(yùn)行過程中，發(fā)現(xiàn)左壩袋有自然下塌現(xiàn)象，每天下降有兩厘米多。

　　四、幾點(diǎn)建議：

　　1、由縣政府發(fā)出通知，水渡河到赤石河禁止挖沙，沿河兩砂場農(nóng)的報(bào)廢船只限時(shí)搬出河堤外自行處理。到時(shí)未運(yùn)的組織執(zhí)法部門強(qiáng)制燒毀清除，能用船只必須加強(qiáng)管理，逐一進(jìn)行登記造冊，簽定安全合同。做到責(zé)任到人，措施到位。

　　2、為確保水閘上下游船只安全和水閘的準(zhǔn)時(shí)調(diào)蓄，下游100米，上游500米之間禁止所有船只通行、停泊，并到有關(guān)部門辦理禁航設(shè)標(biāo)手續(xù)。

　　3、為確保壩袋安全運(yùn)行，杜絕一切意外發(fā)生，做到有備無患，管理和保安必備請求盡快落實(shí)到位（快艇、救生設(shè)備等）。

　　4、請求在泵房內(nèi)安裝一套通風(fēng)設(shè)備，并對泵房閘閥進(jìn)行一次全面清理檢修。

　　5、壩袋在上下游水位相差不大時(shí)的拍打漂蕩是否需要研究解決。

　　6、為了方便今后對提升閘門的維修和保養(yǎng)，建議在提升閘門下建造工作平臺，并對現(xiàn)有的啟閉設(shè)備進(jìn)行更換。

試運(yùn)行報(bào)告6

　　一、試運(yùn)行監(jiān)理工作情況：

　　xx工程位于德江縣泉口鎮(zhèn)xx村，本工程主要施工為xx等單項(xiàng)工程，該工程建設(shè)單位為xx，勘察設(shè)計(jì)單位為xx，監(jiān)理單位為xx，施工單位為xx。

　　工程建設(shè)工期為xx天，施工單位于20xx年xx月xx日才正式開工，于20xx年xx月xx日才完工，施工工期為xx個(gè)月。

　　20xx年xx月份，xx組織專家及相關(guān)單位對本項(xiàng)目進(jìn)行了初步驗(yàn)收。工程初驗(yàn)后，監(jiān)理項(xiàng)目部對施工方整改情況進(jìn)行整改落實(shí)和監(jiān)督，對專家提出的現(xiàn)場主體和工程資料的整改意見要求逐一進(jìn)行整改，整改過程中，監(jiān)理員全程跟進(jìn)監(jiān)理工作，對施工單位施工工作進(jìn)行核查，確保了工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范要求，得到了驗(yàn)收專家組的認(rèn)可。

　　工程整改合格后，工程試運(yùn)行期間，我監(jiān)理項(xiàng)目部按按合同要求，對施工單位工程試運(yùn)行期間的工程監(jiān)測和維護(hù)進(jìn)行管理和監(jiān)督，為檢驗(yàn)治理工程的有效性提供依據(jù)。

　　二、初驗(yàn)整改意見整改情況認(rèn)證：

　　施工初步驗(yàn)收整改情況：

　　1、現(xiàn)場實(shí)體部分

　　波紋管入口處已做固定鋼筋網(wǎng)；

　　2、資料部分

　�。�1）竣工圖、監(jiān)測圖已按要求進(jìn)行相關(guān)整改，業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位已簽字蓋章；

　　（2）已增加了截排水溝、第五級馬道變更的相關(guān)設(shè)計(jì)變更；

　　施工單位已按要求完成初驗(yàn)整改意見的整改工作。

　　三、工程缺陷整修工程量和質(zhì)量認(rèn)證：

　　項(xiàng)目部嚴(yán)格按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范及國家相關(guān)法規(guī)進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)格審查施工單位的組織設(shè)計(jì)，各專項(xiàng)施工方案，并提出了具體的審核意見，并在施工中嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以國家現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采用巡檢、抽檢、平行檢驗(yàn)、旁站等措施對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。整個(gè)施工過程中定期召開監(jiān)理例會，對施工單位施工過程中出現(xiàn)的問題下監(jiān)理通知單，針對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題在會上提出形成會議紀(jì)要印發(fā)給各單位，沒有積極落實(shí)的以書面通知單的'形式要求其整改。

　　工程初驗(yàn)后，監(jiān)理項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的截排水溝抹面不平整、施工縫未符合要求等整改情況進(jìn)行整改落實(shí)和監(jiān)督，對專家提出的現(xiàn)場主體和工程資料的整改意見要求逐一進(jìn)行整改并達(dá)到規(guī)范的要求，整改過程中，監(jiān)理員全程跟進(jìn)監(jiān)理工作，對施工單位施工工作進(jìn)行核查，確保了工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范要求，得到了驗(yàn)收專家組的認(rèn)可。

　　在多方面的配合、支持下，本工程的工程建設(shè)、工程進(jìn)度控制基本滿足了發(fā)包人對工程施工的要求；

　　工程在施工過程中，監(jiān)理工程師進(jìn)行了全方位質(zhì)量控制，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙要求及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，質(zhì)量控制達(dá)到了監(jiān)理大綱所要求的工程質(zhì)量目標(biāo)。

　　四、治理效果監(jiān)測及其成果應(yīng)用情況認(rèn)證：

　　工程整改合格后，工程試運(yùn)行期間，我監(jiān)理項(xiàng)目部按按合同要求，對施工單位工程試運(yùn)行期間的工程監(jiān)測和維護(hù)進(jìn)行管理和監(jiān)督，試運(yùn)行期間監(jiān)測無變形變化情況，為檢驗(yàn)治理工程的有效性提供依據(jù)。

　　五、對試運(yùn)行期工程文件的審查意見：

　　認(rèn)真做好工程試運(yùn)行階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目。要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)整改資料、影像資料、監(jiān)測數(shù)據(jù)資料、安全檢查及維護(hù)記錄等。

　　六、對分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的審查意見：

　　1、土方分項(xiàng)工程

　　主控項(xiàng)目：基底標(biāo)高與設(shè)計(jì)吻合。一般項(xiàng)目：基底在砼墊層施工前，均修整平整。土方回填按照分層回填，分層夯實(shí)。本分項(xiàng)檢驗(yàn)批均評定為合格。

　　2、鋼筋分項(xiàng)工程

　　主控項(xiàng)目：進(jìn)場每批鋼材均有合格證及檢測報(bào)告。安裝過程中，綁扎搭接，其搭接長度、位置均符合規(guī)范要求，并箍筋加密。一般項(xiàng)目：鋼筋網(wǎng)片，骨架的規(guī)格形狀、尺寸、數(shù)量、間距等均能達(dá)到圖紙及規(guī)范規(guī)定，鋼筋表面較清潔，略有銹蝕現(xiàn)象，鋼筋網(wǎng)片、骨架保護(hù)層均采用砂漿墊塊支墊，驗(yàn)收時(shí)能達(dá)到合格要求。本分項(xiàng)檢驗(yàn)批均評定為合格。

　　3、模板分項(xiàng)工程主控項(xiàng)目：本工程采用木模、鋼管支撐，具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。一般項(xiàng)目：模板表面清潔，模板截面尺寸及垂直度，相鄰高差基本能達(dá)到規(guī)范要求。本分項(xiàng)檢驗(yàn)批均評定為合格。

　　4、混凝土分項(xiàng)工程

　　混凝土采用商品混凝土，配合比和塌落度現(xiàn)場觀測，每批混凝土取樣，包括同條件試塊、標(biāo)養(yǎng)試塊和一組拆模試塊三種。監(jiān)理同時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理。符合要求。本分項(xiàng)檢驗(yàn)批均評定為合格。

　　5、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程主控項(xiàng)目：

　�、偻庥^未出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷；

　�、跓o過大尺寸偏差。

　　一般項(xiàng)目：

　�、偻庥^質(zhì)量一般，表面有少許蜂窩、麻面現(xiàn)象；

　　②梁軸線偏差在規(guī)范要求內(nèi)。本分項(xiàng)檢驗(yàn)批均評定為合格。

　　6、水泥砂漿抹面砂漿的原材料均有復(fù)試報(bào)告并滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按配合比計(jì)量攪拌。基層清理干凈，厚度基本符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。該分項(xiàng)檢驗(yàn)批均評定為合格。

　　七、對工程整體質(zhì)量評價(jià)及總結(jié)：

　　本工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，隱蔽工程記錄及自檢資料基本齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全，外觀質(zhì)量感觀良好。工程試運(yùn)行期間監(jiān)測無變形變化情況，主體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到預(yù)期治理效果。該工程評定為合格。

　　本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，得感謝參建各方相互理解、相互配合、相互支持，我們監(jiān)理項(xiàng)目部始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

　　嚴(yán)格的遵守守法、公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了此次監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

試運(yùn)行報(bào)告7

　　日照市水利建筑工程有限公司

　　二〇一六年七月

　　一、工程概況：

　　日照市嵐山區(qū)20xx年新增小型農(nóng)田水利項(xiàng)目縣工程巨峰項(xiàng)目區(qū)位于黃墩鎮(zhèn)政府駐地以西，任家董旺莊南北兩側(cè)。項(xiàng)目區(qū)東至田家董旺莊，西至任家董旺莊，南至下雙疃水庫，北至任家董旺莊村北山嶺花園，涉及黃墩鎮(zhèn)任家董旺莊、田家董旺莊2個(gè)村莊。主要內(nèi)容包括：建設(shè)高效節(jié)水灌溉面積0.26萬畝，新建大口井1眼，新建泵站3座，新建蓄水池3座，鋪設(shè)管道19.97km，灌溉面積0.26萬畝，干管、支管均采用PE管。

　　二、泵站試運(yùn)行情況

　　嵐山區(qū)20xx年新增農(nóng)田水利項(xiàng)目縣工程于20xx年3月開工,至20xx年7月完工，工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、工程建設(shè)結(jié)束后，泵站的試運(yùn)行管理、觀測工作由日照市水利建筑工程有限公司進(jìn)行具體管理，泵站的觀測工作主要有以下幾方面：

　　(1)泵站日常和定期不定期巡查觀測、日照市水利建筑工程有限公司安排人員試運(yùn)行期間進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)進(jìn)行觀測檢查。

　　(2)管理人員對蓄水池水位以及出水口出水情況進(jìn)行觀測記錄，觀測運(yùn)行工作正常。

　　2、工程已發(fā)揮的作用。

　　嵐山區(qū)20xx年新增農(nóng)田水利項(xiàng)目縣工程內(nèi)容全面完成，工程可以投入正常使用，目前已可以發(fā)揮綜合效益。通過新建蓄水池，鋪設(shè)管道，使原本不具備澆灌條件的農(nóng)田能夠通過泵站提水達(dá)到澆灌農(nóng)田目的。

　　三、試運(yùn)行、試運(yùn)行期間的維護(hù)、管理的基本做法

　　1、制定工程試運(yùn)行管理、養(yǎng)護(hù)修理的有關(guān)規(guī)章制度；

　　2、制定泵站試運(yùn)用計(jì)劃；

　　3、負(fù)責(zé)泵站的試運(yùn)用期間的檢查觀測、養(yǎng)護(hù)修理，做到“令行禁止”；

　　4、收集整理控制試運(yùn)用、檢查觀測、養(yǎng)護(hù)修理、水情等各種技術(shù)資料并進(jìn)行分析。