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天燃氣安全管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，越來越多人會去使用制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的天燃氣安全管理制度，歡迎閱讀與收藏。
天燃氣安全管理制度 篇1
1、使用天然氣必須保持室內(nèi)通風良好。
2、使用天然氣必須安裝排放廢氣的煙道，廢氣須排放在大氣中。
3、使用帶有自動熄火保護裝置的.安全性灶具。
4、若發(fā)現(xiàn)天然氣泄漏等異常情況，要及時關閉氣源，通知燃氣公司進行處理，不得自行拆修。
5、連接灶具的膠管要使用燃氣專用膠管，經(jīng)常檢查，定期調(diào)換。
6、嚴禁使用明火檢查天然氣泄漏情況。
7、新裝、改裝天然氣線路必須報燃氣公司處理，任何人不得私自改裝、新裝、拆裝天然氣管道。
天燃氣安全管理制度 篇2
1、天然氣用戶必須遵守安全使用天然氣規(guī)定。
2、管線、閥門、爐具等設施要做到無缺件、無破損、無漏氣，安全可靠，靈活好用。
3、爐具周圍嚴禁存放易燃、易爆物品。
4、廚房內(nèi)必須有良好的通風條件，確�？諝饬魍ǎ脩粲脷鈺r要打開抽油煙機或換氣扇。
5、用戶停止用氣時必須關閉氣管線主閥門和爐具閥門。
6、所有爐具必須符合安全要求，符合東營地區(qū)燃氣要求，嚴禁使用自制爐具。
7、外來探親人員用氣時，必須先學會操作，了解用氣常識和注意事項后方可用氣。
8、如發(fā)現(xiàn)室內(nèi)有天然氣味，應迅速打開門窗進行通風，此時不準點明火和開關電器，要立即查找漏氣部位，及時消除隱患，經(jīng)檢查確實無天然氣味方可用氣。
天燃氣安全管理制度 篇3
1、廚房操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，掌握安全操作氣灶的基本知識。
2、每次操作前應檢查灶具的完好情況。檢查灶具是否有漏氣情況，如發(fā)現(xiàn)漏氣嚴禁進行操作，嚴禁開啟電器開關，應及時報檢修。
3、員工進入廚房前應打開防爆排風扇，以便清除積沉于室內(nèi)的天然氣。
4、點火時，必須執(zhí)行“火等氣”的'原則，千萬不可“氣等火”，即先點燃隱火源，再打開點火器具供氣開關，點燃點火器具后，將點器具靠近灶具燃燒器，最后打開燃燒器供氣開關，點燃燃燒器。
5、各種灶具開關，必須用手開閉，不準用其他器具敲擊開閉。
6、灶具每次用氣完畢后，要立即將供氣開關關閉，每餐結(jié)束后，后廚負責人員要認真檢查各供氣開關是否關閉好，每天工作結(jié)束后要先關閉廚房總供氣閥門，再關閉各灶具閥門。
7、經(jīng)常做好灶具的清潔保養(yǎng)工作及時清除煙罩內(nèi)的油污，以便確保安全使用灶具。
8、無關人員不得動用灶具，發(fā)現(xiàn)問題應立即報告主管領導和安全部門，并及時關閉供氣總閥門。
9、掌握必要的防火滅火知識和消防器材的使用方法。
天燃氣安全管理制度 篇4
一、總則
1、加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規(guī)定。
2、本規(guī)定適用于公司工程部所有員工。
3、此規(guī)定由工程部與公司共同制定。
二、工作制度
1．本部門員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。
2．本部門負責工程部辦公場所的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料要擺放整齊，桌面、地面要保持清潔。每個工作日結(jié)束時應將個人桌面收拾干凈。
3．員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。
三、部門職能
1．工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度。
2．嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和工程技術(shù)管理。
3．根據(jù)公司總?cè)蝿站幹乒こ滩磕甓裙ぷ饔媱澓湍杲K總結(jié)。
4．接收工程開工審批手續(xù)、填寫開工報告單及匯同安檢部、技術(shù)部組織打壓竣工驗收，填寫竣工驗收送氣單。
5．組織圖紙會審，解決施工當中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的'檢查和評定，確保施工質(zhì)量。
6．審查施工單位的施工組織設計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成各項施工任務。
7．負責工程建設過程中工程量簽證工作，申報工程結(jié)算，同時負責工程竣工資料的存檔管理工作。
8．負責工程建設過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。
9．辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。
10．負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。
11．組織、召集工程建設調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。
12．組織其他部門進行工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。
四、人員編制與崗位職責
（一）人員編制
1．工程部設工程部長2名；
2．工程項目負責人數(shù)名；（根據(jù)項目多少而定）
3．工程部設施工員數(shù)名、文案員數(shù)名。
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1、工程部長：
1) 負責工程部全面工作：施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度等；
2) 嚴格按公司規(guī)定、施工管理程序進行系統(tǒng)科學的管理；協(xié)
3) 調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題，每周定期檢查各施工現(xiàn)場
4) 匯總檢查結(jié)果并反饋給有關部門，重大問題上報主管經(jīng)理解決；
5) 負責主持部門例會。
2、工程部施工員：
1) 嚴格按施工管理程序進行系統(tǒng)科學管理，保證工程質(zhì)量及按期竣工；
2) 及時解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當日解決，重大問題立即上報工程部長處理；
3) 隱蔽工程驗收、整體工程驗收，階段管理的有關工作；
4) 負責工程施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作；
5) 負責協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部、設計部及安全部等部門關系；
6) 加強對施工隊管理，嚴禁施工隊與客戶私下交易，承攬私活
五、內(nèi)業(yè)管理
1．例會制度：工程部每周二舉行部門與施工隊例會一次，由工程主持。
2．報表制度
1) 工程部應于每周末提出部門下周工作安排；
2) 工程部應于每月月底竣工項目驗收并及時上報結(jié)算至財務部；
3) 重大事故上報制度。
a. 出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理。
b. 處理的同時，應上報處理技術(shù)方案以及費用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。
c. 事故處理結(jié)束后，應及時完成事故處理報告，報告內(nèi)容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關內(nèi)容。
d. 事故處理報告應于完成后的當日上報公司主管經(jīng)理。
4、檔案管理
1) 填寫結(jié)算單，交施工、預算、材料、財務審核。
2) 檔案搜集由工程部相關項目主管具體負責。
3) 開工報告、隱蔽紀錄、竣工資料等及時歸檔。
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