民營企業(yè)財務管理新思路探究論文

　　【摘要】企業(yè)財務管理工作是企業(yè)管理的核心內容，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展是在高生產的基礎上得以實現，而新形勢下的企業(yè)發(fā)展必須在良好管理的前提下才能實現。隨著社會的發(fā)展，市場形勢越來越復雜，民營企業(yè)必須深入分析市場，及時改善企業(yè)的財務管理，順應社會的發(fā)展，實現企業(yè)的發(fā)展。本文主要從企業(yè)財務管理的作用入手，分析新形勢下民營企業(yè)財務管理新思路。

　　【關鍵詞】民營企業(yè)；財務管理；新思路

　　企業(yè)財務管理就是通過價值形態(tài)方式的利用，使企業(yè)資金運動的一系列管理過程得到實現的企業(yè)綜合管理[1]。企業(yè)財務管理部門雖然不直接參與生產，但是卻能第一時間獲取企業(yè)所有與財務相關的信息資料，企業(yè)財務管理部門通過分析這些信息，將結論通過成本和價格等形式綜合匯報給企業(yè)各個管理層，因此，企業(yè)財務管理實際上是一個展現市場綜合信息和企業(yè)所有生產信息的過程。

　　一、企業(yè)財務管理的作用

　　對企業(yè)財務進行分析能夠為企業(yè)制定階段性發(fā)展策略，為管理層進行某些決策提供依據，設立財務管理部門的主要目的是保證企業(yè)管理層能得到企業(yè)和市場的最新資料，企業(yè)管理層才能根據這些資料了解市場形勢，從而制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)財務管理除了為管理層提供信息資料，還能協助管理層制定企業(yè)目標并且貫徹執(zhí)行，因此可以說是推動企業(yè)發(fā)展的重要助力。企業(yè)的目標不管怎樣變化，最終目的都是為了獲得最高的經濟效益，企業(yè)財務管理部門必須及時掌握市場和企業(yè)本身的各類信息，并將其匯報給企業(yè)管理層。相比于發(fā)達國家，我國民營企業(yè)中的財務管理發(fā)展比較緩慢，存在很多不足，隨著市場經濟的發(fā)展，民營企業(yè)的生產、經營的各個流程都漸趨完善，因此更需要進行有效的財務管理。如果企業(yè)管理層無法得到市場變化的信息資料，就難以掌握市場變化規(guī)律，最終可能導致生產和投資的不合理，極大的阻礙著企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，民營企業(yè)財務管理能夠及時為企業(yè)提供制定發(fā)展戰(zhàn)略所需的信息，很大程度上影響著企業(yè)的目標和發(fā)展的方向。

　　二、新形勢下財務管理新思路

　�。ㄒ唬�從戰(zhàn)略上認識財務管理�，F代企業(yè)將財務管理看得越來越重要，盡管我國目前企業(yè)仍以中小型為主，但是這些企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，必須重視企業(yè)財務管理，企業(yè)要加快建立財務管理的相關制度，保證財務管理的標準化和有效性，符合現代化企業(yè)財務管理的相關標準。當然，要想真正發(fā)揮企業(yè)財務管理的作用，必須做好企業(yè)內各個部門的協調工作，各個部門間要做到相互配合，共同認識到企業(yè)財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，促進企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮。企業(yè)各個部門不僅要在戰(zhàn)略層面上達成統(tǒng)一認識，并且要在最短時間內規(guī)范企業(yè)采購、生產和銷售的各個環(huán)節(jié)使其均符合企業(yè)財務管理的要求，保證整個企業(yè)向現代化企業(yè)轉變。

　　（二）專業(yè)化財務管理。專業(yè)化財務管理是現代化企業(yè)財務管理的核心要求，我國民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須盡快促進企業(yè)財務管理變得更加專業(yè)化。具體來說，可以從下面幾點來實現財務管理專業(yè)化。第一，保證企業(yè)財務管理體制的合理性，每個民營企業(yè)由于企業(yè)性質和企業(yè)文化的不同會在不同程度上存在差異，而且，財務管理也會受到企業(yè)規(guī)模的影響。企業(yè)財務管理制度不要求是最新的，但一定要保證是最適合企業(yè)的[2]。第二，保證企業(yè)決策程序的科學性，部分民營企業(yè)管理層并不全是經濟學相關專業(yè)出身，無法科學的對很多問題做出決策。在這種情況下，企業(yè)財務管理顯得更加重要，財務管理通過對企業(yè)情況資料和市場形勢進行深入分析，得出清楚的結論，幫助管理層做出科學的決策。第三，制定明確的預算管理制度，并監(jiān)督實施，將管理的責任分到財務管理部門的每一位員工，保證整個制度能真正落實到位。第四，充分利用先進管理手段，傳統(tǒng)的民營企業(yè)大多數以技術為主，忽視了財務的作用，新形勢下，民營企業(yè)必須改變傳統(tǒng)觀念，重視財務管理，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，實現企業(yè)的長遠發(fā)展[3]。企業(yè)財務制度要想做到真正落實，必須提高財務管理人員的素質，現代企業(yè)必須足夠重視人力資源，才能保證企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。民營企業(yè)管理層不僅要重視企業(yè)財務管理的作用，還要重視專業(yè)財務管理人才的作用。

　�。ㄈ�）改善融資和投資環(huán)境。企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須不斷進行投資和融資，但是由于我國現有的市場經濟體制還不夠完善，大多時候民營企業(yè)進行的金融活動得不到保障。2010年以來，我國的通貨膨脹率一直居高不下，大多數民營企業(yè)的融資活動受到較大阻礙，與此同時，部分私營企業(yè)由于政策原因無法通過正常渠道對民營企業(yè)進行投資[4]。

　　（四）加強內部審計，健全會計監(jiān)督機制。確保民營企業(yè)經濟安全運行是內部審計的首要責任，內部審計必須發(fā)揮其作用，及時發(fā)現企業(yè)經濟運行中存在的諸多問題，并且要及時提出相應的解決措施，保證企業(yè)管理層決策的科學性，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。另外，加強內部審計，健全會計監(jiān)督機制還能使企業(yè)的經濟管理更加強化，資產管理水平有更大的提高。從宏觀上來看，通過對企業(yè)財務收支運營情況、設備和物資采購、項目工程等方面進行審計，發(fā)現具有普遍性和全局性的問題，通過對原因進行多方面分析，提出解決問題的具體對策，為民營企業(yè)管理層的決策提供有力依據。結束語隨著經濟的不斷發(fā)展，財務管理在企業(yè)中的重要性越來越突出，特別是民營企業(yè)，必須提高對財務管理的認識，促進企業(yè)內部管理制度的完善，使企業(yè)生產成本降低，有更多的資金用來投資，從而最大程度提高企業(yè)的經濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]李嵐.新形勢下加強民營企業(yè)財務管理的有效途徑分析[J].中國商貿,2012,(15):60-61.

　　[2]王曉東.關于民營企業(yè)財務管理的幾點思考[J].工業(yè)技術經濟,2005,24(1):144-145.

　　[3]唐紅珍.民營企業(yè)財務管理的現狀及其改進方法[J].企業(yè)經濟,2005,(6):150-151.

　　[4]李小安.論民營企業(yè)財務管理制度創(chuàng)新[J].學術論壇,2010,33(12):155-158.

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