新人入職注意事項(xiàng)

時(shí)間：2023-04-01 01:59:34 禮儀我要投稿

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新人入職注意事項(xiàng)

　　臨近畢業(yè)季，現(xiàn)在職場(chǎng)來一堆小鮮肉，同時(shí)這些小鮮肉要知道新入職后需注意的事項(xiàng)，小編我給你們帶來了這些關(guān)于新人入職后的注意事項(xiàng)

新人入職注意事項(xiàng)

　　(一)職場(chǎng)新人須知

　　少說話多做事

　　七月中旬，又迎來了一年的新人入職。

　　對(duì)于職場(chǎng)新丁來說，最不愿意聽到客戶說的是“還像個(gè)學(xué)生”。

　　的確，職場(chǎng)生態(tài)與校園氛圍有很大的差別，初入職者需要在身份、心態(tài)、角色、儀態(tài)各方面做好轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。

　　如何做好這些轉(zhuǎn)變，職場(chǎng)顧問有以下的建議。

　　新員工該如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換?專家提醒:新人不要把自己太當(dāng)回事。

　　老員工與新員工最大的不同在于兩者對(duì)企業(yè)工作的認(rèn)識(shí)和行為方式不同。

　　在心態(tài)上，老員工認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一分子，做事要講責(zé)任、講規(guī)矩、講團(tuán)隊(duì)、講業(yè)績(jī);而新員工往往以自己為中心，做事喜歡談個(gè)性、談辛苦、談回報(bào)。

　　在行為上，老員工知道，發(fā)完牢騷，工作照樣要干好;空口無憑，必須用數(shù)據(jù)說話;抱怨沒用，必須找到辦法來解決問題才行;對(duì)上級(jí)意見再大，也要服從。

　　而新員工一般接到上級(jí)交辦的事情，做事有激情，但持久性差;做事喜歡一個(gè)人想辦法去解決，較少與同事溝通和協(xié)調(diào);發(fā)現(xiàn)問題，喜歡提建議，而解決問題、持續(xù)改進(jìn)的能力弱。

　　此外，職場(chǎng)顧問還建議新員工要做好以下的轉(zhuǎn)變:

　　注意著裝和儀態(tài)，做好入職轉(zhuǎn)型進(jìn)入職場(chǎng)，就要塑造出與工作角色對(duì)應(yīng)的形象。

　　這意味著新入職者要告別可愛的卡通造型、隨意的牛仔褲和波鞋，穿上不那么舒服的高跟鞋或是戴上不那么舒服的領(lǐng)帶。

　　迅速進(jìn)入工作角色向HR詢問你的職位說明書，向領(lǐng)導(dǎo)了解自己的職責(zé)和權(quán)利。

　　不要對(duì)入職培訓(xùn)寄托太大希望，入職培訓(xùn)只能教一些形式化的東西。

　　工作的實(shí)質(zhì)和竅門需要你去體會(huì)和請(qǐng)教，在組織中找到一個(gè)mentor是最迫切的事。

　　少說話，多做事校園是一個(gè)張揚(yáng)個(gè)性的地方，職場(chǎng)則是一個(gè)適當(dāng)展示個(gè)性的地方。

　　初入職者要謙虛，要少說話，多傾聽;少抱怨，多做事。

　　學(xué)會(huì)服從上級(jí)，堅(jiān)決地執(zhí)行上級(jí)指示對(duì)于新人決不能因你的上級(jí)比你年輕或是比你學(xué)歷低就不愿接受指揮，要清楚他能成為上級(jí)，一定有道理。

　　你的建議也并不新穎，你只是不知道前人這么嘗試不可行的原因。

　　作為公司入職的新人，新的工作環(huán)境、新的企業(yè)文化、新的領(lǐng)導(dǎo)、新的同事，一切嶄新的東西都是機(jī)會(huì)，同樣，這一切也都是挑戰(zhàn)。

　　如何面對(duì)這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)，可以從以下六點(diǎn)著手，做一個(gè)前程錦、幸福工作的職場(chǎng)達(dá)人!

　　(二)入職后需做的事情

　　熟悉新工作

　　進(jìn)入新職位后首先要通過網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)刊、年報(bào)等進(jìn)一步熟悉單位，包括單位的文化與價(jià) 觀、歷史沿革、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品與經(jīng)營方式、辦公環(huán)境以及合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，特別是關(guān)于人力資源管理方面的規(guī)章制度和需要員工執(zhí)行的有關(guān)人力資源管理程序。

　　這樣做一方面能夠很快地了解和適應(yīng)公司的文化和管理，明白自己應(yīng)當(dāng)按照什么樣的理念和程序來工作，另一方面也便于嚴(yán) 遵循公司的制度，避免犯錯(cuò)誤，同時(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益，享受公司規(guī)定的權(quán)利。

　　在與外界交往的時(shí)候，要自覺地維護(hù)公司的形象，積極地宣傳公司良好的方面，具有良好認(rèn)同感的員工是任何一家公司都需要的。

　　要熟悉自己的工作內(nèi)容，包括匯報(bào)線，與相關(guān)部門的溝通方式(比如電子郵件的形式是否作為正式的溝通形式)，自己的工作職責(zé)、權(quán)限、流程、需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)等，盡快進(jìn)入工作角色，出色地履行自己的職責(zé)，贏得大家的贊許和矚目。

　　融入新團(tuán)隊(duì)

　　進(jìn)入單位的第一階段要多觀察，少說話，判斷和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)的真實(shí)價(jià) 觀、行為方式，以及非正式的組織結(jié)構(gòu)究竟是什么。

　　加入一個(gè)新單位一定會(huì)面臨融入團(tuán)隊(duì)、與團(tuán)隊(duì)成員合作的問題。

　　具體而言，包括對(duì)上司的適應(yīng)和與同事的融合。

　　謀取“天時(shí)、地利、人和”是我們發(fā)展職業(yè)的前提條件，其中“人和”是最重要的要素，有了“人和”可以克服“天時(shí)、地利”方面的不利因素，甚至可以將不利因素轉(zhuǎn)化為正面的因素。

　　了解單位的顯規(guī)則和潛規(guī)則

　　謀取“人和”的第一步是注意觀察團(tuán)隊(duì)，分析單位、團(tuán)隊(duì)的顯規(guī)則和潛規(guī)則。

　　單位的文化和價(jià) 觀是顯規(guī)則，但是在不同的團(tuán)隊(duì)都會(huì)存在亞文化、亞價(jià) 觀圈子，在團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)有一些潛規(guī)則，甚至包括穿衣吃飯都會(huì)有講究。

　　如果我們不注意觀察，說話得罪了人，穿衣服出了，就會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的異類，死得很慘都不知道是怎么回事。

　　比如有的領(lǐng)導(dǎo)貌為人公正，其實(shí)對(duì)個(gè)別成員總是有所偏好，所以對(duì)其他人談嚴(yán)明紀(jì)律都可以，但是碰到這些特殊保護(hù)對(duì)象就要注意方式方法;有的領(lǐng)導(dǎo)總是提倡講真話，特別是鼓勵(lì)年輕人講真話，新同事很容易熱血沸騰，隨便“放炮”，結(jié)果變成了“引蛇出洞”、“殺雞駭猴”的時(shí)候新來的同事便成了警世的靶子;有的單位幫派林立，表面卻是一團(tuán)和氣，

　　站隊(duì)成為非常重要的步驟，如果你要繼續(xù)留在這里就必須弄清楚應(yīng)該跟隨誰更加合適;有的單位總是大膽使用年輕人，在困難的時(shí)候優(yōu)先起用年輕人或者新來的員工，但是改革出現(xiàn)了危機(jī)的時(shí)候，首先犧牲的就是新人，如果總是充當(dāng)“炮灰”，我們心里也絕不會(huì)舒服。

　　處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

　　不同的領(lǐng)導(dǎo)需要我們不同的處理方式。

　　領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們而言是最重要的--不管這個(gè)單位的文化和價(jià) 觀如何。

　　如果我們的領(lǐng)導(dǎo)不能體現(xiàn)單位的文化和價(jià) 觀，那么它們對(duì)于我們而言都是墻上畫餅而已，對(duì)于我們個(gè)人而言沒有任何實(shí)際意義。

　　也無論這個(gè)單位的薪酬水平如何，如果我們的直接老板不能欣賞我們，那么我們未必能夠享受到為人所羨慕的薪酬水平。

　　如果在入職之前我們就知道我們的老板是誰，那么這也應(yīng)當(dāng)是影響我們選擇一份工作的重要因素。

　　通過對(duì)人們成長(zhǎng)經(jīng)歷的研究表明，上司可以分為如下幾類，不同類別的上司對(duì)待你的態(tài)度會(huì)不同，需要不同的合作方式。

　　如果你是年輕人，一般而言，遇到一個(gè)中年以上的女上司(慈眉善目的老太太)、即將退休的男上司(高風(fēng)亮節(jié)的“老革命”)、年輕有為而且自信的男上司，都是非常幸運(yùn)的。

　　第一類的女上司會(huì)把你當(dāng)自己的子女一樣看待，如果你能夠理解這一點(diǎn)，并且表現(xiàn)出對(duì)她們的足夠尊重，就會(huì)謀得很好的“人和”。

　　第二類的上司因?yàn)榧磳⑼诵荩貏e愿意培養(yǎng)年輕人，以便將來退休了可以贏得尊重，有個(gè)回來走動(dòng)的機(jī)會(huì)。

　　第三類的上司正處于事業(yè)的上升階段，需要培養(yǎng)一些自己得力的助手，這些都是應(yīng)當(dāng)珍惜的機(jī)會(huì)。

　　前提是，你是個(gè)能干的、可以培養(yǎng)的對(duì)象。

　　要避免遇到處于人生危機(jī)之中的中年女上司、年輕氣盛的男上司、比你看上去還年輕的“小上司”。

　　有一批學(xué)歷較低、資歷較深、人到中年的女上司，因?yàn)楣ぷ髑谇趹⿷�，在單位小心翼翼，被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，現(xiàn)在面臨年輕一代的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)年輕的新同事一般會(huì)警惕萬分，生怕被他們?nèi)《?/p>

　　加之即將處于更年期，各方面情緒都不是很理想，這樣的女性上司對(duì)于年輕漂亮的女職員、鋒芒畢露的男性新職員都容易充當(dāng)“職場(chǎng)殺手”。

　　年輕氣盛的男上司提拔快，事業(yè)發(fā)展順利，自身很優(yōu)秀，對(duì)人的要求也很高，如果新職員不夠優(yōu)秀，很難得到他們的認(rèn)同，經(jīng)常受批評(píng)是免不了的，甚至被棄之如敝履。

　　比你還年輕的上司，往往因?yàn)橘Y質(zhì)優(yōu)秀被快速提拔，但是對(duì)于比他們年長(zhǎng)的人都會(huì)在尊重的同時(shí)施以威信，因?yàn)槲覀兂３?huì)產(chǎn)生輕視他們的念頭，以為他們的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、處理問題的能力不如我們老道。

　　其實(shí)不然，少年得志，必有過人之處，不可小覷。

　　總之，無論如何，要學(xué)會(huì)尊重老板，尊重老板的價(jià) 觀、行為方式以及興趣愛好。

　　要做一個(gè)對(duì)老板有價(jià) 的人，對(duì)老板完成業(yè)績(jī)、職業(yè)發(fā)展要推波助瀾，不要形成對(duì)老板的威脅，必要的時(shí)候還要有點(diǎn)和老板共同的興趣愛好，以便有更多的共同語言，千萬不要使老板認(rèn)為你可有可無。

　　處理好同事關(guān)系

　　與同事的關(guān)系也是非常重要的，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦薪?jīng)常需要與大家合作。

　　所謂“合作愉快”，不僅僅是預(yù)祝我們合作的過程要愉快，其實(shí)也蘊(yùn)涵著一層深意，即只有合作才能愉快，不合作是不會(huì)愉快的。

　　所以首先要表明我們的態(tài)度并以實(shí)際行動(dòng)表明我們是愿意為了工作而與任何同事合作的。

　　從第一天起，我們就要對(duì)同事需要我們合作的事情按照職責(zé)范圍進(jìn)行盡可能的合作，建立起大家對(duì)你的依賴，使你成為被需要的人，而不是被“選擇性”需要的人。

　　要積極參與團(tuán)隊(duì)組織的各類集體活動(dòng)--不是小集體活動(dòng)，和大家建立良好的人際關(guān)系，以便大家能夠盡快了解你，增加對(duì)你的信任感，消除對(duì)你的隔膜。

　　建立非正式的關(guān)系對(duì)于我們的職業(yè)發(fā)展是有益的。

　　但是無論是在工作時(shí)還是工作之余，都要對(duì)同事一視同仁，避免親疏有別，把自己劃入某個(gè)小圈子。

　　女性同事集中的地方，男性同事易受到歡迎，男性同事集中的地方，女性易受到歡迎。

　　但是一定要維持關(guān)系的平衡。

　　所以，女性就業(yè)對(duì)女性集中，特別是女強(qiáng)人集中的地方要注意回避，男性也要盡可能選擇女性集中，特別是中年以上女性集中的團(tuán)隊(duì)，這樣往往會(huì)收到事半功倍的效果。

　　做個(gè)貢獻(xiàn)者

　　年輕人的進(jìn)取心很強(qiáng)，無論是應(yīng)屆畢業(yè)生，還是跳槽的年輕高級(jí)管理人才，到了一個(gè)新的單位總是想盡快建功立業(yè)。

　　或者帶著書本上學(xué)來的盡善盡美的理論，或者帶著外企的成熟經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀橫挑鼻子豎挑，總是覺得有差距。

　　這是一件好事，說明你發(fā)現(xiàn)了問題，勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，可以為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　但是要改變現(xiàn)狀是需要過程的，心急吃不上熱豆腐，否則只會(huì)出師未捷身先死。

　　對(duì)待一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的正確態(tài)度是--少挑刺，多建議。

　　首先要肯定人家已經(jīng)取得的成績(jī)，如果一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)運(yùn)營了很多年，那么它一定存在一些成功之處，而且單位樂意接受、聘用一個(gè)新人，一定是認(rèn)識(shí)到某些方面還需要補(bǔ)充新鮮的血液。

　　如果發(fā)現(xiàn)了不足，我們可以提出建議。

　　對(duì)現(xiàn)狀的認(rèn)可，往往是我們作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的歸屬感表現(xiàn)出來的，應(yīng)當(dāng)說“我們單位在某某方面還是需要改進(jìn)的”，而不是總是說“我們?cè)瓉淼膯挝蝗绾稳绾危銈冞@里如何如何”。

　　改變現(xiàn)狀往往是涉及多方面利益的問題，如果一開始就大刀闊斧，一方面對(duì)改革的環(huán)境判斷不夠清晰，另一方面別人因?yàn)槿狈α私�，也不�?huì)盡力地支持你，只是抱著試試看的態(tài)度看你怎么做而已。

　　改革往往會(huì)波及很多方面的利益并給其他人帶來威脅感，結(jié)果是失去大家的信任，導(dǎo)致什么事情都做不成。

　　所以，要改變現(xiàn)狀，首先需要做個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)者，在不威脅別人的情況下，在你的職責(zé)范圍內(nèi)改變工作狀況，讓合作者受益，使大家認(rèn)同你的做法，從而樹立自己的威信，得到大家的認(rèn)可，然后再去改進(jìn)其他的方面，提出或者實(shí)施更大范圍的改進(jìn)建議。

　　如果我們已經(jīng)倉促上陣并且以兵敗告終，有的人選擇跳槽走人，宣告改革的失敗。

　　這是一種選擇，但是我們必須承認(rèn)我們?cè)诜椒ㄉ系氖�，這種失敗并不因?yàn)楦鼡Q一個(gè)單位就會(huì)取得成功。

　　也有的人選擇從此默默無聞，“眾人皆醉我獨(dú)醒”，對(duì)單位和團(tuán)隊(duì)的工作顯得冷淡，這樣做，只會(huì)使自己成為團(tuán)隊(duì)的另類，單位的邊緣人。

　　與其如此，不如讓我們按照上述程序，重新去贏得大家的信任。

　　(三)入職后需知道的8字名言

　　接觸同事，融入圈子

　　盡快和同事打成一片，融入圈子。

　　新入職者在吃飯時(shí)盡量不要獨(dú)來獨(dú)往，多和同事一起吃飯聊天，幾次下來，自然有了感情。

　　工作間隙多幫老同事打打水跑跑腿，可以很快建立感情。

　　尊重領(lǐng)導(dǎo)，獲得認(rèn)同

　　有些剛畢業(yè)的入職者在學(xué)校散漫慣了，到單位后很不適應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)交代下來的活懶懶散散，回答語氣漫不經(jīng)心，這樣很容易惹上司反感。

　　請(qǐng)千萬記住，公司和學(xué)校有很大區(qū)別。