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中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲可行性研究報(bào)告
低進(jìn)入壁壘導(dǎo)致新產(chǎn)品層出不窮，同時(shí)帶來的一個(gè)問題是在把新產(chǎn)品推向市場(chǎng)時(shí)，需要大規(guī)模的投入以便增加銷售強(qiáng)度，來吸引玩家的眼球。據(jù)悉，目前的投入往往占到整體投入的20%~50%。
一個(gè)有力的數(shù)據(jù)便說明了這個(gè)問題：網(wǎng)頁游戲單個(gè)用戶成本已從2008 年的僅3-5 毛錢，增長(zhǎng)至2010 年的1~2 元，2012 年初則達(dá)到5~6 元，而截至2012 年末已經(jīng)上漲到10 塊錢。運(yùn)營(yíng)成本便不可避免的上升。
網(wǎng)頁游戲行業(yè)采用的是聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式，在這種模式下，游戲開發(fā)商將自己研發(fā)的游戲交付給游戲運(yùn)營(yíng)商，以獲得較好的用戶渠道，同時(shí)從營(yíng)業(yè)收入中分得一定的比例。
值得注意的是，我國(guó)國(guó)內(nèi)的網(wǎng)頁游戲運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)屬于一個(gè)相對(duì)較集中的市場(chǎng)，其CR8 等于60.6%，按照貝恩定義的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型來看，屬于中（下）集中寡占型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。
這種雙向合作的模式將會(huì)使得：
1. 游戲平臺(tái)商會(huì)選擇和優(yōu)秀的游戲開發(fā)商合作，來增加平臺(tái)的流量；
2. 眾多的優(yōu)秀游戲開發(fā)商在面臨行業(yè)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為吸引游戲玩家，必然會(huì)將自己的產(chǎn)品交付給行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的優(yōu)
秀平臺(tái)上來運(yùn)營(yíng)。這便會(huì)使得游戲開發(fā)商對(duì)平臺(tái)商及其渠道形成依賴。
對(duì)渠道的過度依賴，結(jié)合快速增高的網(wǎng)頁游戲平臺(tái)成本，結(jié)果就是研發(fā)商來做冤大頭，分成比例的下滑便是自然而然的事。因此不難想象，3:7 甚至2:8 的分成比例成為了行業(yè)主流。在這種嚴(yán)苛的分成比例條件下，游戲研發(fā)商將面臨行業(yè)整合的命運(yùn)。
另外，精品游戲的發(fā)展方向?qū)е掠螒蜓邪l(fā)成本和周期增加，這勢(shì)必會(huì)提高行業(yè)的進(jìn)入門檻，加速研發(fā)商行業(yè)整合的節(jié)奏。
對(duì)于那些自由用戶平臺(tái)，比如騰訊，其單個(gè)用戶的推廣成本只有2 元左右，大大低于外部聯(lián)運(yùn)市場(chǎng)。這些數(shù)據(jù)說明：以騰訊為代
表的自由用戶平臺(tái)具有較為長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。
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