對強化和創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的思考管理論文
摘要：企業(yè)生存、發(fā)展的根本保障就是科學有效的管理，當今經濟環(huán)境競爭越來越激烈，需要切實提升企業(yè)管理水平。企業(yè)管理的重點就是經濟管理，通過高效的經濟管理，可以使企業(yè)更具競爭力，同時也可以更好地規(guī)避風險，使企業(yè)經濟效益大幅度提升。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)發(fā)展必須要強化和創(chuàng)新企業(yè)經濟管理。
關鍵詞：強化 創(chuàng)新 企業(yè) 經濟管理
我國實施改革開放之后，不斷提升國民經濟水平，尤其是加入了WTO之后，企業(yè)面臨著很多機遇，同時也面臨著很多挑戰(zhàn)，在激烈的競爭當中，企業(yè)要想獲得發(fā)展，就要加強經濟管理。當前經濟市場不斷發(fā)展，經濟管理工作也是非常重要的，否則就會帶來各種經濟損失，因此企業(yè)經濟管理工作要落實下去，不能出現松懈和怠慢等問題，不斷強化和創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式，這樣企業(yè)才可以獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1 概述企業(yè)經濟管理的內容和作用
企業(yè)的經營管理目標就是獲得最大的經濟效益，在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)需要通過經濟管理，降低企業(yè)成本，這樣才可以不斷加強自身實力，提高競爭力，實現經濟效益的最大化。
1.1內容
企業(yè)在日常運營過程中，管控各項成本的方法就是企業(yè)經濟管理。企業(yè)降低內部生活管理和運作的成本，制定科學的計劃和標準，利用一定的策略縮減成本，使企業(yè)經濟效益得到提高。
1.2作用
企業(yè)經濟管理需要制定經濟政策和目標，此外需要管理財務開支和預算。企業(yè)經濟管理可以有機結合多個生產要素，形成實際生產力，轉變生產力，實現完整的生產系統。通過經濟管理可以促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經濟管理水平，設置科學的內部結構，這樣才可以提高綜合生產力，轉化科學技術為生產力，真正地提高企業(yè)經濟效益。
2 企業(yè)經濟管理的意義
2.1轉變企業(yè)經濟體制
我國企業(yè)經濟增長通常都是利用粗放式模式，浪費大量的能源和資源等，犧牲環(huán)境利益獲取經濟利益。近些年我國不斷提升經濟發(fā)展水平，逐漸增強的環(huán)保節(jié)能意識，開始利用集約型經濟增長模式。在這種大背景下，企業(yè)要想獲得發(fā)展，就要建立經濟管理理念，不斷創(chuàng)新經濟管理制度，這樣才可以緊緊跟隨市場經濟的發(fā)展潮流。
2.2充分調動員工的工作積極性
企業(yè)經濟管理涉及的項目很多都關系到員工自身利益，實施強化經濟管理，可以利用有效的激勵措施，充分調動員工的工作積極性，引導員工挖掘自身的潛能，不斷提高工作效率，這樣有利于合理配置企業(yè)人力資源，進而提升企業(yè)的經濟效益。
2.3滿足時代的發(fā)展需求
市場經濟發(fā)展非常迅速，市場競爭也變得越來越激烈，對于企業(yè)管理者來說這是一種巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者需要具備市場感知力和市場駕馭能力。轉變企業(yè)管理人員的思維模式，不斷更新管理人員的知識結構，這樣才可以更好地創(chuàng)新經濟管理，使其可以滿足時代的各種發(fā)展需求。
3 企業(yè)經濟管理當中存在的問題
3.1企業(yè)思維問題
信息技術不斷高速發(fā)展，市場競爭也變得越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭當中獲得一席之地，就要轉變思維。一些企業(yè)很難發(fā)展，就是因為他們的發(fā)展思維比較落后，沒有跟上時代經濟的發(fā)展。例如在當今信息時代影響下，自媒體發(fā)展拓展了發(fā)展空間，企業(yè)如果無法緊跟時代的發(fā)展，結合需求開辟互聯網+市場，那么企業(yè)就無法順利地實現轉型，在市場經濟當中，企業(yè)占據的份額就會比較小。
3.2企業(yè)管理制度問題
企業(yè)管理如果只是利用傳統的管理制度，過于重視短期目標的實現，就會影響到企業(yè)的長遠發(fā)展，采取的經濟控制和審核措施也固然都非常老套。一些企業(yè)雖然設置了相應的管理部門，也制定了規(guī)章制度，但是因為沒有明確的分工，導致很多工作人員不認真履行工作，業(yè)績考核也不夠嚴謹，只是在走過場。一些企業(yè)沒有派人監(jiān)管管理制度，或者在執(zhí)行相應管理制度的過程中，因為實際情況發(fā)生了各種變故，采取的方法沒有綜合考慮各方面因素，無法將管理制度作用充分地發(fā)揮出來。
3.3企業(yè)管理內部控制不足
當今的經濟市場不斷發(fā)生變化，很多企業(yè)都是重視外部控制，系統掌握主動權，獲得市場先機。但是在企業(yè)活動當中，企業(yè)內部原因更容易滋生經濟糾紛，因為決策失誤和經營不當等原因，暴露出企業(yè)內部控制的缺陷。企業(yè)管理層利用內部控制可以協調經濟行為，有效地控制經濟活動，保障順利執(zhí)行企業(yè)經濟管理工作，如果沒有重視內部控制，就會導致內部發(fā)展失調，使企業(yè)承受更大的風險，不利于企業(yè)進一步發(fā)展。
3.4企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識
企業(yè)管理人員需要進一步提升自身綜合素質，企業(yè)某些管理人員思想觀念還是比較落后，希望通過財務審計代替內部控制，這是因為他們沒有在專業(yè)視角滿足企業(yè)經濟管理需求。因為傳統管理體制的影響，很多企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新意識，只是在機械地完成上級交代的任務，沒有仔細思考任務意義，也沒有做好規(guī)劃，雖然在執(zhí)行任務的時候投入很多精力和實踐，但是工作效率卻始終無法得到提高，員工發(fā)展不符合企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，就會降低企業(yè)生產水平，不利于企業(yè)提升經濟效益。
3.5傳統管理模式問題
我國經濟管理模式長期以來都是延續(xù)利用粗放型經營管理模式，這種經營模式的目標就是通過追加投資和擴大規(guī)模等方式增加企業(yè)效益。很多企業(yè)盲目增加投資，導致企業(yè)承擔較大的虧損，逐漸倒閉。企業(yè)要想更好地發(fā)展，需要建立科學的內部管理，提升管理水平之后，企業(yè)才可以放心地擴大規(guī)模，獲得更多的經濟效益。
4 強化和創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的措施
4.1建立先進的管理理念
企業(yè)的管理理念關系到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)建立先進的管理理念，才可以獲得良好的發(fā)展。企業(yè)需要結合自身發(fā)展情況，建設先進的管理理念。首先需要發(fā)揮企業(yè)財務的作用，結合市場經濟現狀，制作數據和表格等，幫助管理層可以掌握市場的經濟現狀，以此為基礎確定科學發(fā)展決策�？茖W分析市場經濟情況，及時發(fā)現不足，進而采取針對性的措施。此外企業(yè)需要營造出學習氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。在良好的學習氛圍當中，員工才可以更好地彌補自身缺陷，結合市場現狀確定發(fā)展戰(zhàn)略，并且創(chuàng)新具體的管理方式，促進企業(yè)發(fā)展。
4.2創(chuàng)新企業(yè)的決策管理
決策管理在企業(yè)經營過程中發(fā)揮著重要作用，直接關系到企業(yè)的發(fā)展。信息技術不斷高速發(fā)展，也極大地提高了傳播速度。在互聯網時代，信息具備及時性和多邊形特征，在信息環(huán)境當中，企業(yè)需要提高自身的反應能力，這樣才可以更好地適應時代變化。企業(yè)利用現代技術可以全面地了解全世界的信息，有利于企業(yè)做出科學應對措施。企業(yè)的生存基礎就是信息，企業(yè)可以及時做出決策，提高自身競爭力。企業(yè)完善決策管理制度，有利于更好地適應市場發(fā)展。
4.3培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
企業(yè)要注重人才培養(yǎng)，還要重視留住人才。培養(yǎng)人才的過程中需要結合人員素質和知識及教育背景等，制定科學的實際方案，幫助企業(yè)人員發(fā)展，增加工作人員的學習機會，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識，并且需要定期考核學習成果，這樣有利于激發(fā)工作人員的學習熱情。在企業(yè)招聘過程中，需要注重考評人員的創(chuàng)新意識，做好提前準備，通過現場發(fā)文和填寫專業(yè)測評卷的方式培養(yǎng)面試人員的創(chuàng)造性思維。培養(yǎng)創(chuàng)新型人才需要站在長遠發(fā)展角度，也可以和高校建立合作關系，構建人才輸出平臺加強企業(yè)和人才的溝通。設置委培機制，培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型人才。同時需要注意企業(yè)核心人員的修養(yǎng)直接影響到企業(yè)現有人員。
4.4完善管理制度
企業(yè)發(fā)展過程中需要完善管理制度，保證管理制度的合理性和科學性。構建完善的管理制度，可以對于工作人員的行為給予約束，使工作效率和工作質量得到提升，首先需要全面考察當前的管理制度，歸納出優(yōu)缺點，保留優(yōu)秀的部分，補充缺陷的部分，結合企業(yè)經營現狀制定合理的管理制度。此外需要學習國外先進的管理經驗，結合我國市場經濟的現狀，完善企業(yè)發(fā)展管理制度。制定好管理制度之后， 企業(yè)需要宣傳管理制度，保證每個員工都可以深入了解管理制度，并且在實際工作當中落實管理制度，這樣才可以充分地發(fā)揮出管理制度的作用，使企業(yè)經濟管理水平得到提升。
4.5加強財政管理
企業(yè)在開展經濟管理的過程中，財務部門發(fā)揮著重要的作用，加強管理財務部門，可以提升企業(yè)的經濟管理。企業(yè)要以自身發(fā)展情況為基礎，結合企業(yè)經濟情況完善財務管理制度，同時需要強化內部控制。此外需要保障財務管理透明性，深入分析我國相關的法律法規(guī)，使內部管理制度變得更加完善。企業(yè)管理者需要遵守法律制度，完善財務管理和控制機制，設置財務監(jiān)督部門，這樣可以提供科學的保障。明確企業(yè)內部崗位的職責，通過合理分工，形成內部控制機制。最后要派遣專人監(jiān)督企業(yè)內部會計報表記錄，對于財務信息管理人員實施嚴格的審查，并且要向領導層及時反饋最終的審核結果，建立考核機制，使企業(yè)的經濟管理水平不斷得到提升，進而提升企業(yè)市場的競爭力。
5 結束語
企業(yè)在發(fā)展過程中，實施經濟管理可以促進企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)在未來發(fā)展過程中，需要創(chuàng)新管理理念，使企業(yè)核心競爭力不斷得到提高，不斷革新組織結構，落實以人為本的管理理念，使管理制度不斷完善。這樣企業(yè)才可以在激烈的市場競爭當中占據有利地位，促進企業(yè)更好地發(fā)展。
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