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加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施論文
加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施論文講述了一些突出問(wèn)題，并從組織、制度、管理、創(chuàng)新、成本管理多方面論述了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐。
加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施論文【1】
摘 要：我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)也經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問(wèn)題。
本文講述了一些突出問(wèn)題，并從組織、制度、管理、創(chuàng)新、成本管理多方面論述了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理措施
一、企業(yè)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題
(一)企業(yè)的管理組織方法落后
(1)企業(yè)管理組織的模式過(guò)于單一。
我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)也經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問(wèn)題;(2)企業(yè)各部門(mén)信息交流不暢。
企業(yè)各部門(mén)因?yàn)樨?zé)任權(quán)力分配不明確，造成了各個(gè)系統(tǒng)的相互交叉，時(shí)常發(fā)生矛盾，在信息交流方面也很不順暢。
(二)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)分工不明確
雖然我國(guó)企業(yè)都正向著健全的管理體制努力，但是仍然有不少企業(yè)雖然也設(shè)置了相應(yīng)的管理部門(mén)，也制定了為數(shù)不少的規(guī)章制度，但是許多職能部門(mén)在工作上只是敷衍了事，而沒(méi)有單獨(dú)決斷的能力。
在企業(yè)管理上面也體現(xiàn)不出創(chuàng)新和進(jìn)步的時(shí)代要求。
造成這些問(wèn)題的原因往往在于各部門(mén)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的歸屬不明。
(三)粗放型管理方式的局限性
我國(guó)以前一直實(shí)行的是粗放型的管理模式，但是企業(yè)的發(fā)展，歸根到底是內(nèi)部管理是否先進(jìn)，是否能夠讓管理方式跟上生產(chǎn)力的發(fā)展。
如果跟上了，那么企業(yè)的規(guī)模越大，經(jīng)濟(jì)效益就越顯著。
反之，如果管理跟不上，只知道加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，只會(huì)耗損企業(yè)的元?dú)�，加快企業(yè)走向消亡。
所以現(xiàn)代企業(yè)如果想獲得更大的發(fā)展，就要使管理向集約化轉(zhuǎn)變。
通過(guò)提升企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化管理方式，提高企業(yè)的技術(shù)含量，才能讓企業(yè)真正的發(fā)展起來(lái)。
(四)成本管理滯后
成本管理是每個(gè)企業(yè)必須考慮的問(wèn)題，成本的高低直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，特別是在當(dāng)前世界金融危機(jī)爆發(fā)并波及到中國(guó)企業(yè)的特殊時(shí)期，企業(yè)面臨的困難會(huì)不斷加劇，成本控制工作顯得更加重要。
成本控制需要全員參與，以較少的投入取得最大、最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是以較少的勞動(dòng)耗費(fèi)，為社會(huì)提供更多、更好的產(chǎn)品。
二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施
(一)以理性管理為基礎(chǔ)
理性管理是指用標(biāo)準(zhǔn)化制度化的方法，達(dá)到控制成本、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)控的目的。
這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。
但是我國(guó)企業(yè)由于受到國(guó)情影響，在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中往往會(huì)帶有個(gè)人的感情因素，不合格的管理者在管理時(shí)不能對(duì)員工一視同仁，會(huì)產(chǎn)生親疏貴賤的差別對(duì)待，這樣不僅管理不好企業(yè)，還會(huì)讓員工之間產(chǎn)生不能調(diào)和的矛盾。
(二)讓企業(yè)樹(shù)立健康的文化形象和管理理念
企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)成功的必要因素，它是在企業(yè)發(fā)展中逐步積累形成的，能夠讓員工產(chǎn)生主人翁的意識(shí)，能夠賦予企業(yè)管理者和員工獨(dú)特的內(nèi)涵和風(fēng)格。
成功的、人性化的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)顯示出卓越、創(chuàng)新的特點(diǎn)，能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
(三)加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)
企業(yè)想要發(fā)展，根本而言，靠的就是人，是企業(yè)的人才。
企業(yè)培養(yǎng)人才應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手:提升員工的業(yè)務(wù)能力水平、開(kāi)發(fā)每個(gè)員工特有的潛在能力、讓員工加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和了解、積極努力的為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多的人才。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)往往體現(xiàn)在人才及人才知識(shí)和能力上面。
(四)管理上要以人為本
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終將是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以必須要改變傳統(tǒng)的以物為本的管理模式，建立起以人為本的企業(yè)文化。
首先注重情感管理，即理解人、尊重人、關(guān)心人，建立良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性;其次是重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。
即重視培養(yǎng)人，提高員工的知識(shí)和技能素質(zhì);重視激勵(lì)人，運(yùn)用物質(zhì)和精神手段相結(jié)合的方式，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性;重視使用人，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的舞臺(tái)，使個(gè)人的才華得到充分施展。
(五)加強(qiáng)管理制度的建立和完善
管理制度中，管的是人，是圍繞人而建立的一套規(guī)章制度。
所以不管什么樣的管理方式，都是對(duì)人而言的，是對(duì)人的行為提出的要求。
管理中的理，是疏導(dǎo)引導(dǎo)，梳理的意思。
管理制度就是要對(duì)企業(yè)中的人既約束，限制，又要適時(shí)的疏導(dǎo)，引導(dǎo)，讓人的行為時(shí)刻都在管理制度允許的范圍之內(nèi)。
(六)建立健全公司的法人管理結(jié)構(gòu)
在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中，特別是國(guó)有企業(yè)，雖然很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)完成了股份制改革，建立了公司法人管理機(jī)構(gòu)，但是仍然存在著責(zé)任不明確，構(gòu)成不合理和沒(méi)有科學(xué)的工作制度的問(wèn)題。
要想使公司法人治理結(jié)構(gòu)真正發(fā)揮應(yīng)有的效能，必須進(jìn)行規(guī)范和完善。
有效的法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的相互激勵(lì)和相互制衡，使企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵(lì) 機(jī)制和約束機(jī)制，既保障了所有者的權(quán)益，又賦予經(jīng)營(yíng)者以充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，同時(shí)還能調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性，完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的基本要求。
(七)重視知識(shí)管理
首先，要把技術(shù)知識(shí)看成一種商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過(guò)對(duì)知識(shí)的使用獲取利潤(rùn)，在市場(chǎng)上通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值;其次，要善于利用壘球信息網(wǎng)，不斷獲取世界范圍內(nèi)的新知識(shí)、新信息，進(jìn)行知識(shí)的積累、優(yōu)化組合和創(chuàng)新，從而有效地利用人類(lèi)文明成果;再次，要高度重視員工知識(shí)素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘，知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)在于開(kāi)發(fā)人才;最后，要建立知識(shí)主管業(yè)務(wù)，其主要職責(zé)是引導(dǎo)員工共同分享知識(shí)，鼓勵(lì)員工把信息與認(rèn)識(shí)和能力結(jié)合起來(lái)，以創(chuàng)造新知識(shí)。
(八)要注重戰(zhàn)略的創(chuàng)新
戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)。
在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上，更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。
今后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是圍繞培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)，這就要求企業(yè)必須確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作的方式，使自己永遠(yuǎn)走在最前列。
(九)要注重創(chuàng)新策略
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新主要從以下幾個(gè)方面入手：(1)創(chuàng)新觀(guān)念。
思想觀(guān)念陳舊和落后是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最大的障礙。
因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)下的重要性和緊迫性。
樹(shù)立“科學(xué)管理”的思想，更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)意識(shí);(2)創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)管理制度。
通過(guò)制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。
經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問(wèn)題，也就是建立其面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力，行為激勵(lì)體系以及高效運(yùn)作的機(jī)制。
制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動(dòng)力。
(十)成本管理
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理的目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。
從廣度上看，成本管理已從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展到供應(yīng)鏈成本管理;從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理發(fā)展到精益成本管理。
現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)擴(kuò)展到企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈之間的較量。
建立全面預(yù)算管理體系，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力;著手降低成本中占比例高的方面;實(shí)行全員成本管理和全過(guò)程成本控制;全方位創(chuàng)新成本管理意識(shí);將成為下一步?jīng)Q定勝負(fù)的重要因素。
三、結(jié) 語(yǔ)
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境、新形勢(shì)之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)和創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增加企業(yè)效益的有效途徑。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的漏洞，并尋求更優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施將是一個(gè)長(zhǎng)久性課題。
參考文獻(xiàn)：
[1]王炳榮.加強(qiáng)成本管理，降低成本費(fèi)用[J].經(jīng)濟(jì)師.2006(3).
[2]陳新. 淺談企業(yè)成本費(fèi)用控制[J].經(jīng)濟(jì)師.2007(1).
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加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略【2】
摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此如何能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，成為各個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人不斷探索的問(wèn)題。
而在企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，起核心作用的就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，只有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理，才能使企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售的過(guò)程中取得最大效益。
本文針對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，做以下論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題 策略
一.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性
在當(dāng)前企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理將直接影響著企業(yè)日常運(yùn)行以及企業(yè)今后的發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度是否完善，將直接影響著企業(yè)是否可以順利的解決在生產(chǎn)發(fā)展中所遇到的各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
同時(shí)在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響，還能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)以及維護(hù)企業(yè)的日常運(yùn)行，因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須建立起一套完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。
二.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)管理者思想意識(shí)薄弱
在企業(yè)的管理過(guò)程中，大多的企業(yè)負(fù)責(zé)人在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，只注重到生產(chǎn)、銷(xiāo)售兩個(gè)方面，往往會(huì)把經(jīng)濟(jì)管理這一重要環(huán)節(jié)忽視。
因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售的過(guò)程中，由于得不到經(jīng)濟(jì)管理的有效指導(dǎo)，也就無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)大的經(jīng)濟(jì)效益。
有的企業(yè)在設(shè)置企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的部門(mén)上，由于得不到企業(yè)管理者的重視，經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的工作人員沒(méi)有明確的工作職責(zé)和規(guī)章制度，因此也就無(wú)法正常的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用。
2.沒(méi)有一套完善的管理制度
在企業(yè)的管理中，由于經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善，經(jīng)濟(jì)管理在控制產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量審核的過(guò)程中缺乏一定的依據(jù)，因此在制定短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)時(shí)都會(huì)受到一定的影響。
在一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，部門(mén)的工作人員不能充分的明確工作制度以及工作責(zé)任，因此很多工作人員在對(duì)待業(yè)績(jī)考核的過(guò)程中玩忽職守，無(wú)法按照規(guī)定執(zhí)行，而一旦出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí)，由于沒(méi)有明確的責(zé)任劃分，很容易出現(xiàn)工作人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。
3.管理組織跟不上時(shí)代的發(fā)展
隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)的管理也要及時(shí)的跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，只有這樣才能不被時(shí)代所淘汰。
而在一些企業(yè)中，其經(jīng)濟(jì)管理制度以及嚴(yán)重落后新時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，以至于在管理的過(guò)程中因跟不上時(shí)代的發(fā)展直接給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)?yè)p失。
同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，也只能主管大體，針對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)不能準(zhǔn)確的做出判斷或決策，甚至有的企業(yè)管理者在管理的過(guò)程中，不會(huì)依照實(shí)際情況去考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)、市場(chǎng)以及規(guī)模等。
4.對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)不到位
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，往往會(huì)由于生產(chǎn)員工的生產(chǎn)技術(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)而對(duì)企業(yè)的利益造成一定的影響。
同時(shí)，企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，也往往忽視了對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，因此造成企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)落后。
另外，在一些企業(yè)內(nèi)部中，企業(yè)工作人員流動(dòng)頻繁，從而使企業(yè)在針對(duì)員工的培訓(xùn)、教育受到了極大的影響，在一定程度上造成了企業(yè)員工的工作水平得不到提高，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
三.針對(duì)存在的問(wèn)題提出的解決方案
綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的日后發(fā)展起著重要作用，不僅涉及到企業(yè)今后的命運(yùn)，同時(shí)還是企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的關(guān)鍵。
因此，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問(wèn)題，主要提出以下四種解決方案：
1.完善企業(yè)的管理制度
完善企業(yè)的管理制度，不僅有利于對(duì)企業(yè)今后的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，同時(shí)能在管理的過(guò)程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而及時(shí)的解決問(wèn)題。
其主要包括以下兩方面的內(nèi)容：一方面，在完善企業(yè)管理制度的過(guò)程中，要嚴(yán)格的按照企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，明確的將工作的責(zé)任落實(shí)在各個(gè)負(fù)責(zé)人身上。
另一方面，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)制定一定的規(guī)章制度時(shí)，也要相應(yīng)的制定出一套監(jiān)督制度。
以保障經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的人員在工作過(guò)程中不會(huì)因玩忽職守而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)造成損失。
2.加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和管理
21世紀(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。
在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)管理部門(mén)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，在提高企業(yè)工作人員的知識(shí)技術(shù)水平的同時(shí)，還能使其運(yùn)用到日后的工作中。
另一方面，企業(yè)在進(jìn)行招聘的過(guò)程中，也要注重對(duì)人才的選拔和考核，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該從自己的實(shí)際需求出發(fā)，研究出一套適用于本企業(yè)發(fā)展的管理方法，從而為今后企業(yè)取得更好的利益奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.切合實(shí)際的制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要保證。
因此，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過(guò)程中，一定要從實(shí)際出發(fā)，其主要包括以下兩方面的內(nèi)容：首先，在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過(guò)程中，要切合實(shí)際的對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品能有一定的市場(chǎng)空間。
其次，要及時(shí)的與客戶(hù)進(jìn)行溝通聯(lián)系，使雙方無(wú)論從產(chǎn)品的質(zhì)量還是產(chǎn)品的銷(xiāo)量，都能對(duì)產(chǎn)品都能達(dá)到一個(gè)滿(mǎn)意的程度。
4.不斷學(xué)習(xí)新的管理方式
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)要想不斷的發(fā)展，就要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求，因此在企業(yè)的管理中就要不斷的學(xué)習(xí)新的管理方式。
同時(shí)在管理的過(guò)程中，要本著“科學(xué)管理”的理念，不斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行更新，同時(shí)也要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度不斷的創(chuàng)新，只有這樣，才能使企業(yè)在今后的發(fā)展中獲取最大的利潤(rùn)。
總結(jié)：
在21世紀(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展中，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立足，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，就必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷的學(xué)習(xí)新的管理模式和管理制度，管理部門(mén)的工作人員能格盡職守，能?chē)?yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，同時(shí)在對(duì)企業(yè)的管理過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本以及和諧發(fā)展的理念，相信企業(yè)在今后的發(fā)展中一定能獲得更好的效益。
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