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加強現代企業(yè)經濟管理
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加強現代企業(yè)經濟管理【1】
[摘要]伴隨著市場經濟的高速發(fā)展，市場競爭形勢日趨嚴峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩(wěn)的發(fā)展，并實現經濟效益與社會效益雙提升，需要通過不斷加強內部經濟管理實現。
企業(yè)在強化經濟管理時需要切實結合自身發(fā)展實際并嚴格遵守經營道德，有效保證經濟管理發(fā)揮積極的促進作用，切實推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
本文首先簡要闡述了企業(yè)加強經濟管理的重要意義，然后針對現代企業(yè)經濟管理中存在的不足進行詳細的分析研究，并提出相應的有效策略。
[關鍵詞]現代企業(yè);經濟管理;重要意義;不足;有效策略
當今社會，市場經濟發(fā)展迅猛，致使現代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴峻的考驗，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經濟管理方面尤為突出。
企業(yè)經濟管理的內容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、人力資源管理、部門職能、內部控制等，通過不斷完善相關管理體系建設，并切實結合自身發(fā)展實際，保證管理的科學性、合理性及有效性，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，實現企業(yè)經濟效益的不斷提升。
面臨當前競爭日益激烈的市場形勢，企業(yè)為不斷提升自身競爭優(yōu)勢，有效推動自身可持續(xù)發(fā)展，加強經濟管理勢在必行。
1現代企業(yè)加強經濟管理的重要意義
在巨大的競爭壓力面前，企業(yè)該如何增強自身發(fā)展優(yōu)勢，并能在激烈的競爭中立于不敗之地已經逐步成為所有企業(yè)管理層關注的核心問題。
企業(yè)加強經濟管理能夠有效贏得發(fā)展空間，并能夠有效保證資源的優(yōu)化配置，換句話說，企業(yè)加強經濟管理對自身的長遠發(fā)展起著關鍵作用。
經濟管理始終貫穿于企業(yè)的整個生產運營中，在企業(yè)的生存發(fā)展中占據重要地位。
無論什么類型的企業(yè)，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是經濟管理工作到位的企業(yè)，經濟效益必定會直線提升。
此外，企業(yè)加強經濟管理還能有效解決生產運營中出現的一些問題，能有效規(guī)避風險。
2目前我國現代企業(yè)經濟管理中存在的不足
21嚴重缺乏經濟管理意識
目前，我國現代企業(yè)普遍存在管理層嚴重缺乏經濟管理意識的現象，由于管理理念較為落后，致使企業(yè)在生產運營中只重視生產環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，幾乎忽視了經濟管理工作。
由于缺乏經濟管理，企業(yè)的成產、銷售環(huán)節(jié)頻繁出現問題，很難保證現代企業(yè)經濟效益與社會效益的提升，同時不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。
除此之外，現代企業(yè)管理層經濟管理重視度較低的問題，致使經濟管理相關部門的職權十分模糊，在很大程度上增加了經濟管理工作開展的難度，無法充分發(fā)揮其管理作用，帶來的經濟負擔嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
22未建立健全經濟管理制度
由于企業(yè)未能建立健全經濟管理制度，導致經濟管理工作的實施嚴重缺乏制度保障，難以進行。
據調查分析，多數現代企業(yè)推行的經濟管理制度和以往的舊制度并沒有本質上的區(qū)別，已經無法符合時代和社會發(fā)展的要求。
由于缺乏完善的經濟管理制度，無法保證企業(yè)內部職權劃分的科學性及合理性，致使企業(yè)員工嚴重缺乏責任意識，出現問題相互推脫，工作效率十分低下。
同時導致企業(yè)的生產運營嚴重與現實脫軌，在很大程度上加大了風險的發(fā)生率，給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。
23缺乏創(chuàng)新的管理模式
目前，由于多數現代企業(yè)受到較為深重的傳統(tǒng)經濟模式的影響，現如今的管理模式沒有發(fā)生本質上的變化，依然沿襲了傳統(tǒng)的粗放型管理模式。
時代在發(fā)展，社會在進步，傳統(tǒng)的經濟管理模式已經不再符合社會發(fā)展的要求，逐漸被淘汰。
但是，存在多數企業(yè)在實行經濟管理的過程中，完全不結合自身發(fā)展實際，一味地套用其他成功企業(yè)的寶貴經驗，嚴重缺乏自主創(chuàng)新意識，同時不能保證問題的充分的考量，導致經濟管理工作一片混亂，很難提升企業(yè)的經濟效益。
24經濟管理組織結構設置較為落后
經濟管理組織落后是現代企業(yè)普遍存在的問題，社會在發(fā)展，相應的要求經濟管理組織也需要不斷的革新，緊跟時代的步伐。
目前經濟管理組織落后主要體現在四個方面。
其一，企業(yè)職能管理仍然采用直線式的組織模式，在現階段已經無法實現與市場相融合，致使企業(yè)與市場嚴重脫軌，不利于企業(yè)的發(fā)展。
其二，由于企業(yè)內部制定的經濟管理組織結構不科學，較為復雜，未能保證權責的合理分配，沒有規(guī)律可循，加大了管理層管理工作的難度，很大程度影響了決策的準確度，不利于信息的流通。
其三，由于管理強度不夠，致使員工松懈、怠慢，工作效率較低;其四，經濟管理成果并不顯著，管理組織不具備較強的適應能力。
以上問題從本質上看都是落后的經濟管理組織導致的。
25人力資源穩(wěn)定性較差，管理不力
由于企業(yè)人力資源管理不力，人口流動頻繁的局面始終無法改善，很大程度的影響到工作的順利進行，同時不能保證工作的質量。
企業(yè)對人力資源相關專業(yè)技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質普遍不高，專業(yè)技能及專業(yè)知識匱乏，難以提高工作效率。
此外，由于未完善相關獎懲機制，難以提高員工工作積極性和創(chuàng)造能力，同時無法保證相關問題的問責，導致人力資源的穩(wěn)定性較差，人才的發(fā)展若長期跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，逐漸地會侵蝕掉員工的自信心和積極性，最終造成員工不斷離職的局面，嚴重削弱了企業(yè)的發(fā)展動力。
3我國現代企業(yè)加強經濟管理的有效策略
31創(chuàng)新經濟管理理念，完善經濟管理制度
企業(yè)若想從根本上摒棄傳統(tǒng)的經濟管理理念，樹立明確的經濟管理意識，從而達到促進企業(yè)發(fā)展的效果，這就要求企業(yè)管理層自覺努力學習經濟管理相關的知識，強化專業(yè)技能培訓，勤思考，并且自覺結合自身發(fā)展實力，保證理論與實踐相結合，在不斷的實踐中反思，不斷進步。
建立健全經濟管理制度能夠為經濟管理工作提供制度保障，能夠有效推動管理工作的進行，制度建立的關鍵在于必須保證根據企業(yè)自身戰(zhàn)略目標的制定與企業(yè)自身發(fā)展實際相結合，同時需要保證與時俱進性，隨著社會的發(fā)展，不斷的跟進、完善，有效推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
32制定科學的經濟管理模式
保證經濟管理模式的科學性和有效性首先要求企業(yè)必須具備較強的洞察力，具備勇于實踐的精神，保證在不斷的實踐中準確把握社會發(fā)展的必然趨勢。
其次，強化技術創(chuàng)新同樣重要，技術是企業(yè)生存發(fā)展的動力源泉，只有通過不斷地創(chuàng)新生產技術，才能在日益激烈的市場站穩(wěn)腳跟。
最后，需要創(chuàng)新營銷觀念，通過持續(xù)營銷的方式實現企業(yè)庫存和積壓的有效減少，為企業(yè)發(fā)展積累資本，有利于新產品的研發(fā)。
33加大力度建設經濟管理組織
加大力度建設經濟管理組織，通過優(yōu)化組織結構設置實現經濟管理的不斷加強。
這就要求企業(yè)需要針對不同的部門、單位及個人做出明確的分工，將職權落到實處。
企業(yè)管理層職能的明確十分關鍵，在此基礎之上必須改變自上而下的組織構成，努力提高信息傳遞的速度，保證工作效率的提升。
通過相關獎懲機制的完善，在激發(fā)員工工作積極性的同時給予一定的制約，有效保證工作的規(guī)范性。
34加大人力資源管理投入，努力提升管理水平
從人力資源管理角度出發(fā)，想要提升其管理水平就必須符合三方面要求。
第一，必須堅持以人為本，對于任意企業(yè)而言，人都是主體，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著關鍵性作用，在以人為本的基礎上強化人力資源管理，有利于員工找到自我歸屬感，將自身真正融入到企業(yè)中去，發(fā)自內心為企業(yè)盡自己的一份力量，很大程度地提高了工作效率，從而保證企業(yè)平穩(wěn)正常的生產。
第二，完善相關監(jiān)督機制，保證企業(yè)生產運營的全過程都能受到科學合理的監(jiān)督，有效減少員工偷懶現象，保證問題的及時發(fā)現及時改進。
第三，完善相關考核評價體系，通過定期的考核評價，將評價結果作為獎勵分配的標準，分級別的發(fā)放獎金以資鼓勵，提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。
4結論
面臨著巨大的市場競爭壓力，現代企業(yè)需要通過加強經濟管理實現自身長遠發(fā)展，雖然目前經濟管理仍然有許多不足存在，但是通過落實本文的有效策略：創(chuàng)新經濟管理理念，完善經濟管理制度;制定科學的經濟管理模式;加大力度建設經濟管理組織;加大人力資源管理投入，努力提升管理水平，定能有效推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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加強現代企業(yè)經濟管理【2】
摘要：目前我國企業(yè)的經濟管理水平同西方發(fā)達國家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國企業(yè)相對落后的企業(yè)管理。
面對飛速發(fā)展的世界經濟和激烈市場競爭，企業(yè)要想獲得最大限度的經濟效益，就必須依靠科學的經濟管理，優(yōu)化經濟管理體系，加強企業(yè)內控與審核，優(yōu)化人力資源，加大技術創(chuàng)新力度。
關鍵詞：企業(yè)經濟管理;提高;創(chuàng)新
一、企業(yè)經濟管理的現狀
企業(yè)管理的科學性是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。
目前我國企業(yè)的經濟管理水平同西方發(fā)達國家相比仍有很大差距，這很大一部分原因是我國企業(yè)的相對落后的企業(yè)管理。
改革開放以來，我國的企業(yè)經過不斷改革與創(chuàng)新，取得了不少舉世矚目的成績，但還是在經濟管理方面存在著諸多問題。
1.管理制度方面
在企業(yè)管理方面，一直都存在著守舊的思想，管理制度不進行變革，還是原來的管理制度。
有的企業(yè)只關注短期目標，企業(yè)經濟管理方式太過于傳統(tǒng)化。
雖然有部分企業(yè)在內部設置了相關的管理部門，也制定了規(guī)章制度，但是制度可操作性不強，有的制度與企業(yè)實際脫節(jié)，有的制度不細不夠嚴謹，漏洞百出，有的制度不夠規(guī)范，甚至和國家政策相抵觸。
有的企業(yè)存在各個部門的責權和義務的分工不明確，許多部門忽視自己的職能，敷衍了事。
2.管理組織方面
管理組織相對落后，主要有三點表現：第一，企業(yè)的管理組織模式過于單一。
仍然采用改革之前的傳統(tǒng)“直線職能制”的管理組織形式。
第二，在企業(yè)內部中系統(tǒng)相互交叉，部門之間責權分配不清，時常發(fā)生矛盾，從而造成信息交流不通暢，影響了企業(yè)領導的決策，導致決策的錯誤或延誤。
第三，許多企業(yè)領導大多時間都忙于應酬和會議上，學習時間少、解決企業(yè)方針問題的時間太少，工作效率偏低。
3.人力資源方面
在人力資源方面往往存在著四個問題。
第一，人員流動過于頻繁。
這使得各項工作進度與質量都會受到一定的影響。
第二，對于工作人員缺少應有的職業(yè)技能教育和培訓，投入的培訓基金也不夠，使企業(yè)難以綜合提高內部人力資源，從而導致一些企業(yè)沒有相關專業(yè)人員對成本進行管理工作。
第三，缺乏相關的激勵和績效評估機制。
第四，用人機制不夠規(guī)范。
諸多企業(yè)表面打著民主議事的旗號，實際是獨裁專制，也有些企業(yè)本身就是家族式管理，任人唯親，真正有才能的管理人員得不到提拔任用和相應的報酬，導致企業(yè)內部凝聚力不強。
人力資源不夠穩(wěn)定，讓企業(yè)面臨著人力資源的危急，從而影響企業(yè)發(fā)展。
二、提高企業(yè)經濟管理水平的必要性
首先， 企業(yè)管理中蘊藏著增加有效供給，提高經濟效益的巨大潛力。
一個企業(yè)要想提高經濟效益， 在激烈的市場競爭中取勝，單靠先進的科學技術是不夠的，還要靠先進的經營管理。
企業(yè)管理水平跟不上，即使產量增加，而經濟效益未必能夠提高。
在相當一部分企業(yè)中存在著“以包代管”問題，甚至有些躺在國家減免稅上，或靠開發(fā)新項目的政策貸款來彌補以前在建設項目的欠款，使新項目發(fā)育不良，企業(yè)固定資產加大，企業(yè)負債經營加重。
因此，提高企業(yè)的經營管理水平迫在眉睫。
其次，我國企業(yè)經濟體制的轉變要求企業(yè)經濟必須實現管理的強化與創(chuàng)新。
伴隨著我國社會主義市場經濟體制的建立與不斷完善，企業(yè)現已成為市場競爭的主要組成部分，這就要求建立起以市場為主導的集開放、集約型和自主型為一體的新型管理模式。
經濟增長方式由粗放型向集約型的轉變，這要求企業(yè)改變以往的計劃經濟體制下那種粗放型的企業(yè)管理，要提高產品質量、改善產品結構、節(jié)能降耗，以提高產品的附加值和經濟效益。
三、提高企業(yè)經濟管理水平的措施
1.優(yōu)化經濟管理體系
經濟管理體系是一個企業(yè)管理者對本企業(yè)進行管理的方式和方法。
經濟管理體系以及相關方面的改善與資源需求，要求企業(yè)管理層克服以往的以“管理效益”為重心的工作方式，將企業(yè)各個組成部分與全部相關組織以市場為導向，以滿足市場需求引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，以銷定產，以產促銷。
2.加強企業(yè)內控與審核
企業(yè)加強內部控制，可以從源頭上減少管理方面的偏差和錯誤，避免企業(yè)經濟風險。
同時，要高度重視內部文件的時效性，讓員工及時了解公司的最新決策。
企業(yè)應按照計劃嚴格進行內部經濟管理文件的審核。
包括文件的方針和目標。
內審的記錄應該予以保留，同時確保記錄的清晰，便于識別與檢查。
對外進行全方位的及時的信息采集，了解政府的相關最新法律法規(guī)政策。
同時，還要建立與客戶的聯系，并且及時準且的將公司的信息完整傳達。
3.優(yōu)化人力資源
“人”是企業(yè)實行經濟管理的主體，企業(yè)若想在巨大的市場競爭中占有優(yōu)勢，就必須對企業(yè)內部人力資源實行有力的管理和開發(fā)。
樹立以人為本觀念，要理解員工，體諒員工，尊重員工，主動關心。
建立良好的關系，有利于充分調動員工積極性和主觀能動性。
除此之外，適當有力的激勵措施也是必不可少的。
企業(yè)只有在各方面公正公平的對待員工，才有可能化解由人力資源帶來的問題。
4.加大技術創(chuàng)新力度
優(yōu)異的產品性能和質量是企業(yè)保持競爭力，獲取更大利益的基礎。
以領先的核心技術為基礎，才能贏得市場和利潤。
技術創(chuàng)新不僅是企業(yè)謀求長遠發(fā)展的必要條件，也是現代企業(yè)增強核心競爭能力，不斷贏得市場利潤空間的法寶。
參考文獻：
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