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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與發(fā)展
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[摘 要]企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的核心，在新的歷史背景下，只有將創(chuàng)新作為經(jīng)濟管理的重要目標，才能確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
本文從分析當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中存在的主要問題入手，從四個方面提出了經(jīng)濟管理創(chuàng)新應把握的重點。
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟管理;創(chuàng)新;發(fā)展
1.引言
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和國際化交流的日益頻繁，現(xiàn)代企業(yè)制度已逐步得到了企業(yè)的認可，但如何實現(xiàn)先進的經(jīng)濟管理措施與企業(yè)自身實際狀況相協(xié)調(diào)還有許多工作要做。
這些先進的經(jīng)濟管理理論真正能夠落實到企業(yè)管理實際當中需要企業(yè)不斷進行創(chuàng)新和改革，才能使企業(yè)經(jīng)濟管理工作躍上新的臺階。
而經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的提高，對提高企業(yè)實力和競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出具有十分重要的作用。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的主要問題
對一個企業(yè)而言，創(chuàng)新能夠使其適應內(nèi)外部環(huán)境的變換，打破系統(tǒng)原有的平衡，創(chuàng)造企業(yè)新的目標、結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)新的平衡狀態(tài)，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。
特別是在當前市場波動劇烈，企業(yè)生存壓力大的背景下，只有企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，才能將企業(yè)計劃、組織、領導、控制等職能推進到一個新的層次，適應環(huán)境的變換，贏得競爭的優(yōu)勢。
2.1 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新重形式輕落實
創(chuàng)新的重要作用已經(jīng)得到了企業(yè)上下的普通認可，但在如何落實方面，許多企業(yè)還存在著重形式輕落實的問題。
一是管理層缺乏對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的認識。
當前企業(yè)管理者往往將更多的經(jīng)歷投入到了企業(yè)設備升級、人力資源培養(yǎng)等方面，但對經(jīng)濟管理創(chuàng)新缺乏全面的認識，使得創(chuàng)新的力度不夠，效果不佳。
二是工作人員缺乏對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的動力。
經(jīng)濟管理人員往往依照企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)驗，對經(jīng)濟管理創(chuàng)新缺乏必要的認識，在工作中照搬照抄以往的方式，創(chuàng)新力度不足。
三是企業(yè)上下缺乏經(jīng)濟管理創(chuàng)新的氛圍。
企業(yè)整體創(chuàng)新氛圍不濃，特別是一些中小企業(yè)，其多為家族式、合伙式的模式，沒有在企業(yè)中將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的最核心動力，加以落實。
2.2 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新缺乏人才支撐
人才是企業(yè)經(jīng)濟管理實施的關(guān)鍵。
但在實際工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員存在著不少的問題影響了創(chuàng)新的形成。
一是觀念不正確。
許多人員將創(chuàng)新作為企業(yè)管理層的行為，而對自身的作用沒有充分的認識，往往是被動式的工作，而對能否更好地提高工作質(zhì)量沒有足夠認識。
二是動力不足。
企業(yè)對員工創(chuàng)新的鼓勵措施不到位，沒有充分調(diào)動員工的積極性，影響其作用的發(fā)揮。
三是監(jiān)管不得力。
企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，對經(jīng)濟管理行為沒有給予科學的評估標準，干好干壞的差距不明顯，造成了企業(yè)管理的效益低下。
2.3 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新缺乏必要保障
企業(yè)經(jīng)濟管理活動是一個涉及企業(yè)方方面面的系統(tǒng)工程，其創(chuàng)新的實現(xiàn)需要一定的條件作為保證。
但在實際的工作中，許多企業(yè)由于缺乏必要的保障導致創(chuàng)新難以實現(xiàn)。
一是經(jīng)濟管理組織不合理，一些很好的創(chuàng)新方法難以得到有效的落實，而組織結(jié)構(gòu)的不合理也造成企業(yè)經(jīng)濟管理效率不高。
二是經(jīng)濟管理評價不科學。
企業(yè)對經(jīng)濟管理工作的評估體系不科學，也使得相關(guān)人員工作標準不明，影響了工作的質(zhì)量和效果。
三是缺乏必要的獎勵機制。
許多企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新沒有足夠的獎勵，一些企業(yè)只能照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗，而不能針對自身的特點，采取必要的措施，加以改進，造成了經(jīng)濟管理的效益低下，而對一些有著一定價值的創(chuàng)新模式?jīng)]有加以落實，對相關(guān)人員給予的獎勵不足，也造成了員工對企業(yè)經(jīng)濟管理的興趣不足，影響了經(jīng)濟管理的開展。
3.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新應把握的重點環(huán)節(jié)
企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)一項核心工作，其創(chuàng)新的價值對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，因此要抓住重要的環(huán)節(jié)，以點帶面促進企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的躍升。
3.1 經(jīng)濟管理的觀念創(chuàng)新是基礎
經(jīng)濟管理必須要緊密結(jié)合市場的發(fā)展變化和企業(yè)現(xiàn)實的特點，而不能一味的沿襲傳統(tǒng)的模式，因此首先要在觀念上樹立與時俱進的意識。
一是管理層樹立創(chuàng)新是核心的意識。
就是要求企業(yè)管理層要將創(chuàng)新作為企業(yè)管理的重點，將創(chuàng)新作為考評員工工作質(zhì)量的重要依據(jù)，為其提供良好的外部環(huán)境。
二是工作人員樹立創(chuàng)新是職責的意識。
就是要培養(yǎng)其創(chuàng)新的內(nèi)在動力，使其時刻將改進管理模式、創(chuàng)新工作方法作為工作的重要職責，加以貫徹落實。
三是員工要樹立創(chuàng)新是義務的意識。
就是要積極鼓勵普通員工加入到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的活動中，集思廣益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的提升。
3.2 經(jīng)濟管理的技術(shù)創(chuàng)新是保障
要發(fā)揮當前科技進步的優(yōu)勢，將電腦、網(wǎng)絡、自動化平臺等先進的設備加入到經(jīng)濟管理活動中。
一是建立完善的管理數(shù)據(jù)庫。
企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)的方方面面，因此建立完善的數(shù)據(jù)庫能夠有效地提高管理的質(zhì)量和效益，為管理人員提供精確的數(shù)據(jù)，促進管理質(zhì)量。
二是建立親民的管理平臺。
要建立科學的互動平臺，能夠讓員工有通暢的渠道反映問題，提出建議，為經(jīng)濟管理工作的改進提供支持，如建立企業(yè)論壇、聊天群等模式。
3.3 經(jīng)濟管理的組織創(chuàng)新是關(guān)鍵
組織模式代表了一種對資源的配置方式，包括對人、財、物資源及其結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性安排。
特別是在當前信息量大、市場變化劇烈的環(huán)境下，如何建立適應市場要求，滿足企業(yè)發(fā)展需要的管理組織模式就成為了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。
因此，一是建立精干的管理組織。
就是要通過職能分工細化等方法，結(jié)合先進的科技手段建立精干的管理組織體系，擺脫傳統(tǒng)的人員臃腫、人浮其事的問題。
二是培養(yǎng)核心的團隊精神。
就是要通過企業(yè)文化的影響、管理結(jié)構(gòu)的改變，提高企業(yè)管理人員的凝聚力、向心力，形成企業(yè)經(jīng)濟管理的合力，為創(chuàng)新的落實提供可靠保證。
三是樹立高效的組織形式。
通過分工合作、責任追究等方法，促進企業(yè)管理模式的改變，建立高效、務實的管理特點。
3.4 經(jīng)濟管理的人才培養(yǎng)是核心
一是加強現(xiàn)有人員的培養(yǎng)。
對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理人員可以通過在職培訓、脫崗培訓等方式，提升其素質(zhì)，將創(chuàng)新的觀念滲透其思想，促進管理質(zhì)量提高。
二是提高新進人員的素質(zhì)。
在對新進人員的招錄方面，提高標準，改變傳統(tǒng)的以學歷為條件的方法，對其創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)進行考核。
三是科學規(guī)劃人員的發(fā)展。
企業(yè)要為其經(jīng)濟管理人員的發(fā)展提供保障，在崗位設置、薪酬等方面給予保證。
參考文獻
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