淺析網(wǎng)絡經濟對財務管理的影響論文

時間：2022-10-11 20:41:39 經濟管理畢業(yè)論文我要投稿

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　　1、網(wǎng)絡經濟時代對企業(yè)財務管理的新要求

淺析網(wǎng)絡經濟對財務管理的影響論文

　　1.1對企業(yè)財務管理目標提出了新要求。從各類科教版本的財務管理教材中可以知道，財務管理的目標并不唯一，但其本質上都是為了確保企業(yè)經營者及資產所有者的利益最大化，在過去較長一段時間內，企業(yè)的財務管理目標都是有所偏向的，也就是說，在很多時候，企業(yè)只是為一部分利益團體服務。而在網(wǎng)絡經濟時代背景之下，財務管理工作所處的地位和起到的意義越來越重要了，其透明度也越來越高，因此，管理工作的目標也以企業(yè)整體的利益作為管理的出發(fā)點和方向。

　　1.2對企業(yè)財務管理管理手段提出了新要求。網(wǎng)絡經濟時代背景下，企業(yè)財務管理手段也需要不斷更新，因此對企業(yè)財務管理工作的具體操作人員也有了更高的要求。相比于原來的人工操作模式，當前的財務工作已進入一場辦公無紙化的重要革命，網(wǎng)絡化、信息化的大時代已經到來，數(shù)據(jù)的傳輸與保存變得高效快捷，財務管理的工作效率也得到較大提升。在此背景下，要切實提升企業(yè)的財務管理水平必須不斷提升財務管理手段，以此適應企業(yè)的發(fā)展需要。當前的企業(yè)財務管理人員想要適應網(wǎng)絡經濟時代對企業(yè)財務管理的創(chuàng)新要求，既需要掌握基本的財務會計理論與實踐知識，還要掌握各種網(wǎng)絡化的各項辦公操作技能，因此也就給企業(yè)的人才培養(yǎng)與管理隊伍改造提出了更高的要求。

　　1.3企業(yè)管理結構的扁平化。我國傳統(tǒng)企業(yè)的管理結構多呈現(xiàn)出“金字塔”模式，逐級、逐層的級別制較為普遍。然而，這種等級制度不利于決策的做出和反饋，尤其是在當下的網(wǎng)絡化、數(shù)據(jù)化時代，信心溝通的不及時會給企業(yè)的競爭力帶來不便。尤其是那些等級較多。部門隸屬明確的企業(yè)，信息的傳遞和溝通是極為滯后的，在很大程度上抑制了企業(yè)的快速反應及決策能力，不利于企業(yè)保存競爭力。因此網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)的組織機構處于同一個網(wǎng)絡系統(tǒng)中，信息的狗頭和傳遞變得高效。

　　2、網(wǎng)絡經濟企業(yè)財務管理中存在的問題

　　2.1財務管理理念陳舊。對于我國這樣的人口、資源大國，企業(yè)的數(shù)量是可想而知的，因此，很難做到全方位的監(jiān)管。尤其是一些中小型的企業(yè)，產權往往集中在經營者手中，而經營者自身的財務知識、管理才能有十分有限，因此會出現(xiàn)只注重眼前利益而忽視長遠利益的短期決策行為。財會部門形同虛設，其職能很難得以發(fā)揮。因此，在理念上、手段上、方法上較為傳統(tǒng)和落后，很難接受新鮮思想。經營者更多是憑借自己的經驗來對企業(yè)進行管理。這些企業(yè)中，財會部門是完全服從經營管理者的命令，而不是為經營管理者提供財務信息，服務其做出正確的決策。

　　2.2財會人員及管理人員的素質不高。近年來，關于會計人員職業(yè)道德的問題屢見不鮮，國家和企業(yè)也都極力想辦法解決，但依然收效甚微。究其原因還是財會人員和管理人員素質不高所致，財會人員的素質體現(xiàn)在專業(yè)能力、服務意識和個人品行等方面。財會人員的低素質直接影響企業(yè)的財務管理質量和水平。此外，一些中小企業(yè)的管理人員素質也不高，管理者是財務決策的終極決定者，直接決定著的企業(yè)的走向和定位。而我國很大一部分企業(yè)的管理者可能就是該企業(yè)的所有者，這種所有權和經營權集中于一體的管理模式原本就有著很大弊端。企業(yè)雖然仍舊將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理的目標，但是許多財會及管理人員為一己私利而棄企業(yè)的利益于不顧的事件并不少見。

　　2.3不利于企業(yè)規(guī)避風險。隨著網(wǎng)絡經濟的到來，企業(yè)面臨的風險也在不斷增加，財務信息的傳遞、處理和反饋效率在大幅度提升的同時，也帶來更為嚴格的要求。一旦出現(xiàn)企業(yè)內外信息披露不對稱或不充分的情況，會給企業(yè)帶來巨大的風險。上面已經提到，由于管理人員的素質相對不高，在做出重大決策時容易出現(xiàn)短期行為，從而給企業(yè)帶來危機。在網(wǎng)絡經濟環(huán)境下，企業(yè)間的較多業(yè)務往來也都需要借助互聯(lián)網(wǎng)來完成和實現(xiàn)，由此變會出現(xiàn)網(wǎng)絡信息與企業(yè)實際不符合的情況，從而給企業(yè)帶來新的經營風險和財務風險，從而使總風險增加。

　　3、完善網(wǎng)絡經濟對企業(yè)財務管理的建議

　　3.1更新企業(yè)財務管理理念。任何企業(yè)想要立足，都必須順應歷史潮流，一定要在符合時代特點的背景和前提下進行生產經營。尤其是在科學技術進步和計算機發(fā)展日新月異的今天，企業(yè)想故步自封的獲得發(fā)展已不可能。只有順應網(wǎng)絡經濟的商業(yè)潮流，順應時代的轉變財務管理理念，才有可能在經濟發(fā)展的浪潮中獲得一席之地。如若還采用傳統(tǒng)模式下的管理模式、管理方法、管理手段，會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。因此，我們需要順應發(fā)展需要，更新財務管理理念，在堅持以人為本的原則的基礎上，盡可能的調動員工的積極性，對財務人員來說，還要不斷學習專業(yè)知識，以滿足企業(yè)需求。具體要做到員工基本掌握辦公軟件操作，善于運用網(wǎng)絡，企業(yè)內部的溝通也要運用網(wǎng)絡手段，企業(yè)要學會運用各種現(xiàn)代化的計算機網(wǎng)絡技術，整合原有的財務管理資源，采用專業(yè)的財務管理軟件，提高財務數(shù)據(jù)處理的適時性，領導也要與時俱進，企業(yè)整體處于高效溝通、高效工作的狀態(tài)。讓領導層與基層工作人員的溝通更加暢快、便捷，讓財務管理模式隨著網(wǎng)絡經濟的發(fā)展共同進步。

　　3.2提高財務管理人員素質。財務管理工作對企業(yè)是至關重要的，而財務管理人員的素質直接影響著這個企業(yè)的財務管理水平，影響著企業(yè)的決策。因此，提高財務管理人員的素質是保障，更何況是網(wǎng)絡經濟迅猛發(fā)展的今天，一旦有重要的信息發(fā)生滯后和延誤就會使企業(yè)處于極其被動的地位，嚴重的情況會使企業(yè)面臨破產。因此，必須不斷提高財務管理人員的素質，使其認清事態(tài)，及時作出利于企業(yè)發(fā)展的決策。提高財務管理人員的素質是每個企業(yè)都要關注的。既要財務管理人員不斷學習專業(yè)知識，還要有極高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的經驗。這就需要企業(yè)的財務管理人才是復合型人才，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的高素質財務人員是當務之急。

　　3.3建立企業(yè)財務風險預警機制。任何企業(yè)都懼怕風險，如經營風險、財務風險等，因為風險會給企業(yè)帶來損失，甚至讓企業(yè)走向破產。尤其是網(wǎng)絡經濟的快速發(fā)展，給企業(yè)帶來了更多機會的同時也帶來而更多的風險。網(wǎng)絡的發(fā)展臺上迅速，信息傳播太快，一旦發(fā)生對企業(yè)不利的事件會被迅速傳播開來，根本企業(yè)救急應對的時間。由此看來，在網(wǎng)絡經濟背景下，企業(yè)抵御風險的能力其實下降了。為了解決這一問題，我們必須建立起完善的企業(yè)財務風險預警機制，以此來為企業(yè)爭取解決風險的時間。同時，網(wǎng)絡經濟的發(fā)展，也帶來諸多問題，如“黑碦”對企業(yè)網(wǎng)站的惡意攻擊、管理軟件中“木馬”病毒的植入以及國家在法律、法規(guī)方面的不健全和取證的困難、懲罰力度的不足等等，都給企業(yè)的財務管理工作帶來巨大的潛在危險。因此，建立有效的企業(yè)財務風險預警機制已刻不容緩。

　　參考文獻

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