網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新論文

　　[內(nèi)容摘要]本文以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為補充違景、企業(yè)的戰(zhàn)略為鉆研對于象，討論企業(yè)戰(zhàn)略層次對于立異、鉆研的影響，指出戰(zhàn)略在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中的首要性正在由配置資源的行為模式升到企業(yè)的1種系統(tǒng)能力。這類能力相比于傳統(tǒng)經(jīng)濟下企業(yè)的戰(zhàn)略地位，有著非線性的立異優(yōu)勢。在這類非線性的企業(yè)戰(zhàn)略立異中，企業(yè)的經(jīng)營模式自身而不是以往的產(chǎn)品市場產(chǎn)生變化，企業(yè)將應(yīng)用以及借用核心競爭能力，創(chuàng)造以間斷性為特征的不斷變化的企業(yè)競爭優(yōu)勢，即非線性競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略的非線性立異有助于我國企業(yè)嘗試扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的競爭方式。

　　從根本上說，企業(yè)生存是通過企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的。戰(zhàn)略的直觀含意是企業(yè)與其環(huán)境的對于話，而企業(yè)立異作為“創(chuàng)造性的毀滅進程”，也是企業(yè)對于變化的經(jīng)營環(huán)境的有效反映，企業(yè)的戰(zhàn)略立異是指企業(yè)立異機制在戰(zhàn)略層次上的體現(xiàn)。二00一年二月，全世界3大手機出產(chǎn)廠商之1的瑞典愛立信公司啟動了“恢復(fù)利潤規(guī)劃”的手機外包戰(zhàn)略，休止除了中國之外的愛立信手機出產(chǎn)業(yè)務(wù)，公司只就愛立信手機的核心業(yè)務(wù)施行戰(zhàn)略管理。愛立信公司的此項戰(zhàn)略，標志著這家跨國公司對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟現(xiàn)象的適時應(yīng)答戰(zhàn)略。伴同著計算機、信息以及通信技術(shù)（CIT），尤其是因特網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，全世界經(jīng)濟不但進入1種全世界化的狀況，而且因為出產(chǎn)要素在上述技術(shù)進步支持下，正以1種新的經(jīng)濟形態(tài)出現(xiàn)于世。人們1般將這類把信息或者知識的運用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟形態(tài)稱為新經(jīng)濟。在新經(jīng)濟中，又反應(yīng)這類以CIT及其網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟流動稱為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，因這種技術(shù)體現(xiàn)出經(jīng)濟主體對于作風(fēng)史無前例的依賴以及互相依存，它使患上全球幾近每一1個角落的經(jīng)濟主體行動趨于無形而非有形的統(tǒng)1。企業(yè)如何應(yīng)答這類經(jīng)濟形態(tài)并進行相應(yīng)的戰(zhàn)略立異，是1個不能躲避的問題。本文以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟對比為基礎(chǔ)，認知趣對于應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵，討論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)的戰(zhàn)略立異作為創(chuàng)造企業(yè)新價值的基本表現(xiàn)。

　　1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特色

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是相對于于物資型的傳統(tǒng)經(jīng)濟而言的。概括地說，物資型經(jīng)濟的基礎(chǔ)是從資源的占有動身，以提高資源的投入產(chǎn)出效力為企業(yè)從事出產(chǎn)流動的基本目標。

　　因為物資資源的基本組織單位是原子（atom），因而在經(jīng)濟學(xué)的分析中是1種有著物資消耗的出產(chǎn)要素，經(jīng)濟流動的產(chǎn)出效力隨之出現(xiàn)報酬遞減的規(guī)律，即產(chǎn)出量的增添跟著投入要素的增量而降落。報酬遞減的經(jīng)濟規(guī)律直接影響著作為產(chǎn)業(yè)組織的企業(yè)決策行動。不難看出，物資經(jīng)濟本色上是1種資源束縛型經(jīng)濟形態(tài)。如何解除這類資源的瓶頸效應(yīng)，成為企業(yè)的戰(zhàn)略動身點。從而，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要通過對于自然資源型出產(chǎn)要素的直接具有而在企業(yè)經(jīng)營的終端產(chǎn)品市場上浮現(xiàn)出來。

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是1種以信息及其信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用為基礎(chǔ)的新的經(jīng)濟形態(tài)。因為信息本色上與知識存在的因果瓜葛，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟同時也是1種信息經(jīng)濟以及知識經(jīng)濟。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟流動以“開放”信息，使經(jīng)濟主體取得信息提供的關(guān)于市場環(huán)境的風(fēng)險幾率來實現(xiàn)價值，也就是說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟流動如果不能有效使供給的信息或者可編碼的知識患上到顧客的認同，那末這樣的經(jīng)濟流動的價值就沒法實現(xiàn)。換句話說，這樣的信息“開放度”越高，則信息支持的經(jīng)濟流動的價值越大。對于市場組織而言，任何情勢的直接溝通都將成為可能。

　　因為信息的基本單位是比特比卜，因而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的要素投入產(chǎn)出結(jié)果其實不相符傳統(tǒng)經(jīng)濟中要素投入存在的消耗屬性，這致使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中經(jīng)濟流動若主要在信息及其網(wǎng)絡(luò)的推進下進行，那末，新古典經(jīng)濟學(xué)分析框架中推導(dǎo)的報酬遞增是可能成為現(xiàn)實的。因而，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟的差別是，知識在經(jīng)濟發(fā)展中的作用大大增強。因特網(wǎng)在二0世紀九0年代的復(fù)蘇，證明了這1經(jīng)濟學(xué)的理論分析結(jié)果。計算機軟件企業(yè)、因特網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商和基干大范圍處理信息并應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)的電信企業(yè)，是典型的實現(xiàn)著報酬遞增產(chǎn)出的市場組織。

　　因而，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的本色是向經(jīng)濟主體提供基于互相依存的軌制供給�！盃�1發(fā)而動全部”是網(wǎng)絡(luò)化市場的特有現(xiàn)象，如何調(diào)和這類互相依存的信息網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)的戰(zhàn)略動身點。

　　2、傳統(tǒng)經(jīng)濟前提下的企業(yè)戰(zhàn)略

　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)整合企業(yè)內(nèi)外資源，構(gòu)成資產(chǎn)性的能力的行為方案。它的目標是為企業(yè)創(chuàng)造長時間、未來的戰(zhàn)略選擇權(quán)價值，是企業(yè)競爭優(yōu)勢維持持續(xù)的核心基礎(chǔ)。從價值創(chuàng)造的機制看，企業(yè)戰(zhàn)略既是企業(yè)軌制支配的結(jié)果，也是企業(yè)內(nèi)部組織的產(chǎn)物，同時仍是內(nèi)外技術(shù)的影響以及決策認知的相干后果。軌制、組織、技術(shù)以及認知在很大程度上可以視為形成企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的基本框架。

　　傳統(tǒng)經(jīng)濟前提下的企業(yè)戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造典型地反應(yīng)在美國戰(zhàn)略管理學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)院教授麥克·波特的學(xué)術(shù)思想中，企業(yè)戰(zhàn)略的利用是為了取得使用價值超過競爭對于手的競爭優(yōu)勢。

　　波特的思想其實是產(chǎn)業(yè)組織學(xué)范式SCP（結(jié)構(gòu)——行動——績效）在企業(yè)戰(zhàn)略中的利用。在微觀經(jīng)濟學(xué)的分析框中，對于企業(yè)的經(jīng)濟流動效力的討論是從結(jié)構(gòu)。行動以及績效的維度進行的。波特把這些維度利用到了企業(yè)經(jīng)濟流動價值的生成進程。首先，他指出，企業(yè)進入市場是以對于相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)的分析為基礎(chǔ)的。為此，他提出了所謂的“5力”模式。通過對于企業(yè)欲進入的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的模型剖析，找生產(chǎn)業(yè)的吸引力所在�？隙óa(chǎn)業(yè)吸引力后，企業(yè)管理層再用價值鏈的圖形工具分析所展開的經(jīng)濟流動的價值生成環(huán)節(jié)，找出企業(yè)這種經(jīng)濟流動的競爭優(yōu)勢可能的存在的地方。在此基礎(chǔ)上，波特認為，企業(yè)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇主要有兩種，1是低本錢戰(zhàn)略，2是差別化戰(zhàn)略。并將其成為通用戰(zhàn)略。企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要以這兩種競爭戰(zhàn)略的職能化情勢患上以實現(xiàn)。因而，波特的競爭戰(zhàn)略思想1般呈現(xiàn)在公司經(jīng)營層次，而不是公司層次。

　　波特的戰(zhàn)略思想是傳統(tǒng)經(jīng)濟理論在企業(yè)層次上的代表性利用。通用競爭戰(zhàn)略的中心思想，是從企業(yè)可取得的資源天賦量入手，探討用甚么樣的方式，創(chuàng)造出比競爭對于手向市場客戶能提供更多的使用價值。戰(zhàn)略的目標是資源的使用價值，競爭優(yōu)勢是價值的函數(shù)瓜葛。為此，通用競爭戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)想法通過各種內(nèi)外資源的利用，構(gòu)成各種各樣的企業(yè)進入壁壘，阻撓其他企業(yè)獲取資源的路徑。換句話說，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的最高目標，是讓企業(yè)構(gòu)成物資資源存量的落差。競爭優(yōu)勢實際上就是基于人為壁壘的物資資源價值。

　　除了此以外，彼特通用戰(zhàn)略思想另外一個體現(xiàn)物資經(jīng)濟之處，是這類競爭戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的企業(yè)競爭觀。波特始終認為，企業(yè)在市場中的本色表現(xiàn)是殘暴的

　　競爭事實。競爭就是市場介入者千方百計獲取資源，構(gòu)成資源的進入壁壘進程。也就是說，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不但是資源壁壘推進的結(jié)果，而且仍是以其他同類企業(yè)在產(chǎn)業(yè)市場中的虧損為前提的。經(jīng)濟博弈論的思想指出，博弈1方的這類獲利樹立在其他介入人的虧損基礎(chǔ)上的現(xiàn)象，稱為非合作零以及博弈。顯然，波特的這類競爭觀實際是產(chǎn)業(yè)組織理論的直接利用。事實上，波特在深刻鉆研企業(yè)層次的競爭戰(zhàn)略時，就認為企業(yè)的其他組織情勢以及戰(zhàn)略實際上都是臨時性或者權(quán)宜之計。在波特的競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的鉆研以后，公司層次上的戰(zhàn)略鉆研逐步開始在認識企業(yè)廣義的資源基礎(chǔ)上開展。在這1層次上，人們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略的職能類型以及公司類型是有差別的。其中，跟著經(jīng)濟全世界化以及技術(shù)進步的飛速發(fā)展特別是技術(shù)功能的收斂性，企業(yè)靠1體化的競爭戰(zhàn)略獲取自然資源其實不能保證企業(yè)競爭優(yōu)勢的長時間持續(xù)，企業(yè)不能不在信息及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的沖擊下，思考基于資源互補的合作戰(zhàn)略。

　　所以，傳統(tǒng)經(jīng)濟下的企業(yè)戰(zhàn)略是報酬遞減為動力的物資本錢型戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部組織戰(zhàn)略決策群體的經(jīng)驗層級產(chǎn)物。其中，1體化戰(zhàn)略是將企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略偏好，它包含內(nèi)部1體化（自主開發(fā)）戰(zhàn)略以及外部1體化戰(zhàn)略，含基于并購的橫向1體化以及縱向1體化。也就是說，報酬遞減律安排下的企業(yè)戰(zhàn)略通常尋求范圍優(yōu)勢，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是以“占有”物資資源的豐度來構(gòu)成。例如，傳統(tǒng)的書店零售業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在發(fā)行（行銷）渠道以及倉儲面積上，相應(yīng)的書店零售業(yè)的競爭方式是“誰具有盡量多”這些渠道以及實在的物資空間。但當(dāng)零售書店的發(fā)行渠道以及倉貯存在環(huán)境產(chǎn)生根本變化時，如在線網(wǎng)絡(luò)售書，那末“占有”性競爭優(yōu)勢的是不是長時間持續(xù)就值患上從新斟酌。

　　3、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟前提下的企業(yè)戰(zhàn)略

　　相比傳統(tǒng)經(jīng)濟前提下的企業(yè)戰(zhàn)略前提以及情勢，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的戰(zhàn)略是開放性以及報酬遞增推進下的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。

　　所謂網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，其實就是把培值以及利用網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)資源的主要手腕，對于企業(yè)施行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)的可延續(xù)性競爭優(yōu)勢，保持企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力。網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的內(nèi)涵包括兩個方面。1是企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)的認識超出網(wǎng)絡(luò)的1般范疇。網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略中的網(wǎng)絡(luò)是1個聚攏名詞而不是技術(shù)的專著名詞，它既包含企業(yè)對于信息技術(shù)及其網(wǎng)絡(luò)的利用，也包含企業(yè)組織情勢的混合運作。其次，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略是指企業(yè)在內(nèi)部以及外部進行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的綜合。在內(nèi)部，企業(yè)偏向于減少或者者解除中間層級結(jié)構(gòu)而使組織結(jié)構(gòu)呈扁平化態(tài)勢，資源組合的方式偏向于外部“顧客”個性化或者范圍定制需求主導(dǎo)的團隊情勢；在外部，展開產(chǎn)權(quán)交易經(jīng)濟流動的同時，一樣關(guān)注立異價值的組織瓜葛，并將應(yīng)用這些組織瓜葛作為企業(yè)戰(zhàn)略的主要動身點。實際上，網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略是企業(yè)合作戰(zhàn)略的深化。這類網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略使患上企業(yè)扭轉(zhuǎn)市場競爭的基本觀念，將本以及非合作博弈向非零以及合作博弈湊近，實踐中的外包、合資（作）、特許以及研發(fā)財團等群體或者同盟行動是這類戰(zhàn)略的利用情勢。在企業(yè)內(nèi)部，公司治理由傳統(tǒng)的加強企業(yè)所有權(quán)以及經(jīng)營節(jié)制權(quán)向基于合作或者火伴瓜葛的產(chǎn)權(quán)合作方向挪動。日本的豐田汽車公司在這方面富有成效。豐田公司將多層次的汽車零部件供應(yīng)商匯集于“共存共榮”的群體哲學(xué)中，構(gòu)成以豐田公司為戰(zhàn)略中心的出產(chǎn)以及供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，這類網(wǎng)絡(luò)保證著豐田公司行業(yè)的長時間競爭優(yōu)勢。

　　在傳統(tǒng)經(jīng)濟時期，合作戰(zhàn)略也是存在的。產(chǎn)業(yè)組織鉆研表明，企業(yè)在市場中的合作行動可以為企業(yè)帶來逾額利潤。市場經(jīng)濟的現(xiàn)實是除了完整競爭之外的企業(yè)完整壟斷競爭、壟斷競爭以及寡頭壟斷競爭的組織行動。只是在SCP的分析范式中，企業(yè)在這些組織情勢中的終究績效有背資本主義的若干市場準則，在不同的市場經(jīng)濟國家中遭到不同程度的管制。

　　因而，網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的本色是請求企業(yè)的戰(zhàn)略制定者從新思考戰(zhàn)略的新經(jīng)濟含意。因為新經(jīng)濟下企業(yè)在出產(chǎn)投入上的效力機制從報酬遞減向報酬遞增挪動，這直接致使創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略機理不同。互相依存的瓜葛網(wǎng)絡(luò)不但是企業(yè)配置資源的又1種基本形態(tài)，而且也是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。企業(yè)的戰(zhàn)略隨之在企業(yè)的資源以及能力庫中產(chǎn)生變化。網(wǎng)絡(luò)化對于于企業(yè)內(nèi)部組織以及外部競爭是一樣影響的，所以，戰(zhàn)略在此就不是以往企業(yè)戰(zhàn)略決策群體的經(jīng)驗層級，而是企業(yè)能力以及企業(yè)作為1個有機體面向未來的想象力的層級；企業(yè)競爭由終端市場產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)核心競爭能力之間的競爭，進而是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的競爭。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)之間的競爭，從知識密集性的高科技企業(yè)在產(chǎn)品標準的制定方面開展的競爭事例表明，企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)合作無比普及，企業(yè)之間，不管競爭對于手與否，都結(jié)成撲朔迷離的同盟群體，以1種互相依存的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)維持企業(yè)發(fā)展的基地，這稱為同盟競爭或者“共同進化”。這類情況使患上戰(zhàn)略在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中由行為框架問1種資產(chǎn)性的能力角色轉(zhuǎn)換，從而呈現(xiàn)戰(zhàn)略立異的情況。鑒于網(wǎng)絡(luò)空間中信息傳遞的無窮性及其基礎(chǔ)上“開放性”原則對于組織邊界的有效沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略立異的前提使其生命周期將會縮短，相應(yīng)的價值創(chuàng)造機制是由過去的經(jīng)驗支持的連續(xù)性變成基干網(wǎng)絡(luò)的想象力為支持的間斷性。換句話說，網(wǎng)絡(luò)前提下的企業(yè)競爭成為1種非線性競爭，企業(yè)戰(zhàn)略施行供給的價值由線性競爭優(yōu)勢不能不向非線性競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。因而，企業(yè)的戰(zhàn)略立異就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)戰(zhàn)略以1種非線性立異的系統(tǒng)能力進入企業(yè)的資源以及能力庫，而不是1般的行為框架。

　　4、鉆研結(jié)論與啟示

　　企業(yè)戰(zhàn)略在不同的經(jīng)濟形態(tài)下的價值創(chuàng)造機制是不同的。傳統(tǒng)經(jīng)濟在信息技術(shù)進步的推進下，不管在經(jīng)濟實踐仍是經(jīng)濟理論上，都正在產(chǎn)生變化。這類變化是通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟這樣1種新經(jīng)濟情勢體現(xiàn)出來的。傳統(tǒng)經(jīng)濟下企業(yè)的成長以及發(fā)展戰(zhàn)略本色上受制于報酬遞減掉的束縛，因此，企業(yè)戰(zhàn)略偏向于低本錢或者差別化導(dǎo)向的競爭戰(zhàn)略，尋求零以及博弈的競爭結(jié)果，市場表現(xiàn)主要為企業(yè)的范圍優(yōu)勢以及規(guī)模優(yōu)勢。作為1種新經(jīng)濟情勢的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟。本色上是體現(xiàn)經(jīng)濟學(xué)理論鉆研的速增律，這1前提下的企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)信息技術(shù)及其網(wǎng)絡(luò)推進下的“競合”性網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，即通過合作競爭制勝，尋求非零以及合作博弈的競爭結(jié)果，以1種非線性的立異方式成為企業(yè)的1種系統(tǒng)能力。

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的呈現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)營流動有著非同1般的影響，在很大程度上，將促使企業(yè)經(jīng)營觀念以及模式，而不單單是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型以及立異。

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的存在說明，企業(yè)以往的競爭觀念不能不斟酌扭轉(zhuǎn)，從單1的競爭向合作競爭的方向，建立基于合作的競爭制勝理念。這類觀念的構(gòu)成來自信息及其網(wǎng)絡(luò)對于物資性資源的封閉，從而網(wǎng)絡(luò)的廣泛利用必然打破傳統(tǒng)的各種競爭壁壘。這既是企業(yè)的機遇，也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。通過網(wǎng)絡(luò)的利用，咱們的國企可以降低進入國際市場的競爭本錢，一樣，通過廣泛的合作情勢，國企還能夠以1種企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)情勢存在于國內(nèi)外的市場中，在各個層次的市場中開展競爭。無非，一樣由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟所附屬的全天候經(jīng)濟以及全世界化特性，說明我國國企容易遭到國外跨國公司的競爭夾擊，靈便性是企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的先決前提。人們往往認為，國企特別是大型國企因為范圍宏大難和時調(diào)劑經(jīng)營機制，引言中瑞典愛立信公司武斷將手機出產(chǎn)外包的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是愛立信公司采取靈便性以及合用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的佳例，值患上國企鑒戒。有的國有手機廠商對于愛立信的這1舉措想固然認為是國產(chǎn)手機進入手機市場的優(yōu)良時機，將愛立信“退出手機出產(chǎn)”等同于它“退出手機市場”的信號。但實際上，不但愛立信，還有摩托羅拉這樣的手機寡頭廠商，已經(jīng)經(jīng)開始進入手機市場進化的新階段，它們在已經(jīng)有的全世界可觀市場份額的支持下，奇妙適時地將手機利潤最薄的出產(chǎn)環(huán)節(jié)交由社會供應(yīng)商去做，而將手機行業(yè)的核心技術(shù)環(huán)節(jié)加以嚴格節(jié)制，用全世界供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)去實現(xiàn)手機出產(chǎn)的優(yōu)化以及企業(yè)的戰(zhàn)略進級。據(jù)稱，愛立信單就手機出產(chǎn)外包這1戰(zhàn)略的利用，公司可望每一年節(jié)儉二0億美元的開支。

　　對照象發(fā)達國家跨國公司愛立信這樣的戰(zhàn)略導(dǎo)向的出產(chǎn)轉(zhuǎn)型，我國的彩電廠商在二000年堪稱是遭受“滑鐵盧”那樣的敗局，首次呈現(xiàn)彩電全行業(yè)的虧損情況。究其緣由是多方面的，可單就彩電企業(yè)的戰(zhàn)略來講，缺少立異的戰(zhàn)略觀念或者許是彩電企業(yè)利潤大滑坡

　　的關(guān)鍵。我國彩電企業(yè)領(lǐng)頭學(xué)長虹、康佳、TCL企業(yè)慣用在終端顧客市場降價的戰(zhàn)略，其實是1種持續(xù)以及參考以往降價獲利機制，在企業(yè)戰(zhàn)略中沒有過量去思考如何扭轉(zhuǎn)競爭方式的；同題，這就是企業(yè)戰(zhàn)略的線性立異價值，當(dāng)戰(zhàn)略的利用趨同時，依據(jù)1般的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)原理，不難知道，這是競爭的強度將加強，利潤空間向行業(yè)平均水平乃至低于平均水平的方向挪動。因而，企業(yè)的利潤空間在于能否不斷躲避競爭強度，以變求勝。彩電行業(yè)1度走過合作的門路，但那是公然的廠商橫向聯(lián)合，仍然是終端產(chǎn)品市場層次的競爭機制，沒有涉及到企業(yè)賴以為生的競爭基礎(chǔ)。機會主義行動以及外部的政府管制使患上我國彩電企業(yè)的合作產(chǎn)物“彩電企業(yè)價格同盟”在二000年的中期好景不常。而在二00一年到來之際，洋彩電卻憑仗彩電出產(chǎn)的核心產(chǎn)品以及技術(shù)優(yōu)勢，悄然擴展了中國國內(nèi)的彩電市場份額。洋彩電這種核心優(yōu)勢，其實是它們核心競爭能力的擴大，而不是象我國彩電企業(yè)那般過分重視產(chǎn)品終端市場上的價格競爭。

　　因而，從企業(yè)戰(zhàn)略的非線性立異觀念動身，可以充沛看出，是企業(yè)的核心競爭能力而不是產(chǎn)品自身支持著發(fā)達國家跨國企業(yè)的競爭優(yōu)勢和這類優(yōu)勢的延續(xù)，這是咱們認識上述手機行業(yè)以及彩電行業(yè)的體會，同時也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)的戰(zhàn)略立異產(chǎn)物。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的呈現(xiàn)。正在扭轉(zhuǎn)咱們所處的傳統(tǒng)經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)、出產(chǎn)組織。經(jīng)營方式，企業(yè)作為社會經(jīng)濟的微觀主體，需要的是不斷的立異，更首要的是在戰(zhàn)略上利用非線性的立異，不斷主動扭轉(zhuǎn)企業(yè)的競爭方式，獲取延續(xù)的競爭優(yōu)勢，靠“共同進化”的戰(zhàn)略機制，確保企業(yè)競爭力的真實存在。

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