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農(nóng)村經(jīng)濟管理探索論文
經(jīng)濟是價值的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化與實現(xiàn);人類經(jīng)濟活動就是創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化、實現(xiàn)價值，滿足人類物質(zhì)文化生活需要的活動。
第1篇：農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作發(fā)展探索
摘要：我國作為一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，經(jīng)濟發(fā)展狀況與農(nóng)村的經(jīng)濟指標有著直接關系，所以要想達到我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的盛況，就要執(zhí)行良好的管理工作，以保證農(nóng)村的發(fā)展速度。
目前，我國農(nóng)村經(jīng)濟管理工作處于一個關鍵時期，如何加快農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，是每個國家及地方領導人都應該深入思考并解決的問題。
本文進行分析的就是農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作發(fā)展的思路。
關鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟;經(jīng)營管理工作;發(fā)展思路
隨著市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)村也全面進入了機械化生產(chǎn)，農(nóng)村的生活水平正在不斷提高，農(nóng)村家庭不斷進入小康化的生活。
然而與此同時，“三農(nóng)”的問題逐漸出現(xiàn)并引起了全社會的廣泛關注。
所以，要想真正提高農(nóng)民的生活質(zhì)量，讓廣大農(nóng)民真正過上小康生活，解決農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作才是關鍵。
1農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的實質(zhì)
就現(xiàn)階段的農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的情況來看，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作從本質(zhì)上屬于農(nóng)村基本政策的落實，從而達到提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入，體改農(nóng)村居民生活水平的效果。
從實質(zhì)性角度來說，農(nóng)村基礎設施建設平臺是現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的基本，如何采取有效的措施來推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，從而更好的推動“三農(nóng)”發(fā)展，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟是農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的主要目的。
2現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)營經(jīng)濟管理中存在的問題
2.1管理體制存在弊端
就目前農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作發(fā)展的情況來說，其農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體質(zhì)存在很大問題的原因在于管理定位上的不明顯。
在很多農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理中，主要起到調(diào)節(jié)作用的是以農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理為關鍵點，但是，在管理方面來看，因為現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作中存在著內(nèi)容矛盾，而這些矛盾并沒有措施得以良好的解決，這使得問題仍然存在。
比如，在農(nóng)村的土地承包問題上，管理人員的匱乏，相關管理機制的不完善，使得農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作無法正常開展，因而達不到預期效果，使得農(nóng)村經(jīng)營管理工作的進展受到限制[1]。
2.2基礎設施不齊全
與城市相比而言，農(nóng)村的地理位置比較偏僻，生活質(zhì)量沒有城市發(fā)達，交通相對落后，且工作人員較少，受以上各方面因素影響，使得農(nóng)村在相關的基礎設施在建設中存在很多問題，因此農(nóng)村在建設上處于落后的局面。
因為其惡劣的工作環(huán)境，給在基礎設施建設中增加了很大難度，大大降低了經(jīng)營管理工作人員的興趣和工人的工作積極性，這也成為默默觀察經(jīng)濟經(jīng)營管理工作無法順利進行的原因之一。
2.3經(jīng)營管理人員本身素質(zhì)較低
就目前情況來看，政府直接安排農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作人員，但是這些由政府安排的工作人員在經(jīng)營管理工作上并不具備專業(yè)的技能。
無法具備較高的專業(yè)性，無法做出專業(yè)性的決定，使農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的難度升級，進而限制了農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理的工作。
在此之外，相關部門沒有對農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理人員引起足夠的重視，沒有為其提供實習增加經(jīng)驗的機會，使工作人員無法對實際情況進行分析掌握，做出正確的決策，導致農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的發(fā)展出現(xiàn)停滯現(xiàn)象[2]。
3推動經(jīng)濟經(jīng)營管理工作發(fā)展的思路
3.1提升對經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的基本認識
重視農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的發(fā)展工作是進行農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作發(fā)展過程的基本工作。
現(xiàn)階段，我國對于農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作持鼓勵態(tài)度，這一態(tài)度有利的維持了農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作發(fā)展的基本穩(wěn)定，進而保證這一政策準確全面的實施。
在寧村經(jīng)濟經(jīng)營管理的實質(zhì)工作中，鼓勵農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，以達到真正提高農(nóng)民收入的目標，保證農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展，從而維護我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的局面。
在此工作過程中，提升對于經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的基本認識，提高對于經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的有效宣傳是政府機關的首要工作任務，并且對于經(jīng)濟經(jīng)營工作管理中出現(xiàn)的問題進行及時糾正，保證農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作發(fā)展的穩(wěn)定。
3.2加強管理隊伍建設
在工作中，管理人員進行具體的管理工作。
而農(nóng)村的自身環(huán)境較差，人才基礎較差，在此種情況下，更應該重視管理隊伍的建設，提升管理隊伍工作的積極性，明確管理隊伍的積極意義以確保經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的順利實施。
實際工作中，政府應確保管理隊伍中具有真正有管理經(jīng)驗的人才，比如通過公開招聘的形式招募人才。
同時，要想確保管理工作人員的自身素質(zhì)達到滿足管理工作的要求，政府還要對已有的人員進行專業(yè)培訓，達到隊伍中的每個人都是人才的目標[3]。
3.3完善農(nóng)村經(jīng)濟管理制度
在我國現(xiàn)有的管理體制中，針對我國農(nóng)村的經(jīng)濟管理體制中仍然不完善。
在管理工作中，管理工作的存在是工作順利展開的前提，所以應該制定相關制度，來提升管理工作的發(fā)展。
在實際工作過程中，可以建立專人專崗責任劃分的工作制度，以確保管理工作更加完善。
這種方式也是農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作發(fā)展的必要途徑。
4結(jié)論
在現(xiàn)在的農(nóng)村經(jīng)濟管理工作中，依然存在很多問題，為避免影響農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，這些問題都需要一一解決。
因此，要針對農(nóng)村經(jīng)濟的實際情況進行合理規(guī)劃，不斷提高農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平，提高農(nóng)村的生產(chǎn)力，提高管理人員的綜合素質(zhì)，從而加大農(nóng)村的基礎設施建設，來更好的開展農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作。
這些措施要建立在了解現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理的基礎上，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，完善制度，從而的發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，達到我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的盛況。
【參考文獻】
[1]徐俊.農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作發(fā)展的思路[J].農(nóng)民致富之友,2016(02):39.
[2]劉坤.現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的實質(zhì)分析[J].中國市場,2016(17):210-211.
[3]呂�；�.現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的實質(zhì)[J].中國集體經(jīng)濟,2015(21):11-12.
第2篇：農(nóng)村經(jīng)濟管理存在的問題及對策
摘要：文章通過對水富縣云富街道辦事處的農(nóng)村經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行簡單的分析，然后結(jié)合實際情況，總結(jié)農(nóng)村經(jīng)濟管理中存在的問題，并提出應對策略。
關鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟管理 問題 對策
1云富街道辦事處農(nóng)村經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及存在的問題
1.1農(nóng)村經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，云富街道辦事處農(nóng)業(yè)資產(chǎn)的增長情況非�？捎^，該處農(nóng)業(yè)發(fā)展具有較大的潛力。
日前，該地已經(jīng)形成了“一糧兩帶三園四品牌”特色格局。
農(nóng)村的經(jīng)濟管理情況整體來說處于初步完成的階段，有了基本的規(guī)劃，但在實踐過程中還存在一些問題。
在工作的執(zhí)行中，涉及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟調(diào)查分析及市場營銷、財務核算等技能需要加強。
1.2農(nóng)村經(jīng)濟管理中存在的問題
1.2.1人地關系緊張農(nóng)村經(jīng)濟管理的第一問題即人地關系的問題。
人地關系的緊張會嚴重影響農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，耕地的生產(chǎn)功能不能滿足人們的需求，經(jīng)濟發(fā)展得不到提高，管理也難以實現(xiàn)。
云富所轄4個村，部分偏遠村組水利基礎設施在旱情嚴重時生活用水都難以保障，更無法滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需求，溝渠不通、淤塞、塘壩滲漏、損毀的現(xiàn)象比較嚴重，“出現(xiàn)晴天就有旱、落一會雨必有澇”的情況在某些村組時有發(fā)生，成為了制約云富農(nóng)業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。
1.2.2城鄉(xiāng)分割對立在云富街道辦事處，城鄉(xiāng)共同發(fā)展的目標還沒有完全實現(xiàn)，還存在城鄉(xiāng)分割對立，這一特殊情境對該街道經(jīng)濟的發(fā)展造成了進一步的制約。
對于大多數(shù)農(nóng)村居民來說，需要有更多與城鎮(zhèn)合作的機會來提升生產(chǎn)力、追趕社會經(jīng)濟發(fā)展和實踐的腳步。
1.2.3生產(chǎn)力水平低下目前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)屬于第三產(chǎn)業(yè)，也是生產(chǎn)力水平較低、回報率也較低的行業(yè)。
盡管現(xiàn)在已經(jīng)有了許多先進的耕作工具，但普及度還有待提升，并且全縣的地勢東北低、西南高，西南部多為山地，中部多為二半山區(qū)和深丘陵區(qū)域，北部和東部多為河谷平壩和矮丘陵地區(qū)，一些大型的耕作器具并不適宜。
這也導致許多居民仍然采用落后的生產(chǎn)方式來進行耕作。
1.2.4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況并不理想。
首先，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整缺乏科學、有效的指導，這導致在調(diào)整的過程中會出現(xiàn)誤差，甚至可能造成一定的經(jīng)濟損失;其次，還可能存在坑騙農(nóng)民的情況，沒有真正落實產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的意義;最后，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是一項內(nèi)容豐富的工作，不僅僅是改變農(nóng)民的基本生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，其中涉及農(nóng)副產(chǎn)品、農(nóng)耕作物加工、增加經(jīng)濟容量等方面，也需要進行調(diào)整。
目前來看，應在農(nóng)村實現(xiàn)準確、有效的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，還需要領導和工作人員的共同努力。
2應對策略
2.1提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平
應實現(xiàn)對農(nóng)村經(jīng)濟的管理，首先就是應提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平才能更好地為農(nóng)民謀福利。
比如在農(nóng)村推廣使用先進的耕作器具，農(nóng)民自己購買生產(chǎn)器械，政府可適當給予資金上的支持。
在生產(chǎn)力的管理上進一步實現(xiàn)“農(nóng)業(yè)科技革命”，建立全新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升了生產(chǎn)水平，進一步改善農(nóng)民的個人素質(zhì)，教授給農(nóng)民更多先進的耕作技術。
2.2優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
2.2.1加大教育力度對農(nóng)民進行生產(chǎn)耕作、經(jīng)濟管理等方面的教育，能夠有效改變農(nóng)民的生活態(tài)度。
并且對基層干部的教育力度也應加大，建立高效的農(nóng)村經(jīng)濟管理系統(tǒng)。
然后才能更好地建立市場農(nóng)業(yè)，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益提高。
2.2.2重視對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是農(nóng)村經(jīng)濟管理中的一個重要問題，上級領導應提高對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重視度，并以規(guī)范化的方式進行調(diào)整。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，需要注意：(1)按照國家的“五年計劃”，結(jié)合自身實際情況來進行調(diào)整;(2)應分析自身的特色，即當?shù)氐氖袌鼋?jīng)濟特點、技術特征、產(chǎn)業(yè)基礎以及自然條件等，再綜合考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的計劃;(3)面向市場，重視發(fā)展，開拓適應市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
2.2.3推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進行完善，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能夠有充足的銷售渠道，確保農(nóng)民的收益，建立起農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)銷商、顧客之間的產(chǎn)業(yè)鏈，并對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，并且嘗試農(nóng)產(chǎn)品供銷一體化，提升農(nóng)民的經(jīng)濟效益。
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