建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程的核心內(nèi)容之一，其在一定程度上直接影響著建筑工程造價(jià)管理與控制。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，不僅需要強(qiáng)化施工過程中有效控制，以確保建筑工程整體質(zhì)量，還需要充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理與施工管理，確保建筑物在滿足國家基本規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑工程最大化經(jīng)濟(jì)效益的獲得。
第1篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制問題分析
摘要:簡要分析了工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算、成本控制的重要性以及基本原則，并針對現(xiàn)階段我國建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算、成本控制的不足之處，提出了一系列應(yīng)對策略。
關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟(jì)預(yù)算;成本控制
對于工程建設(shè)而言，經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本工程屬于關(guān)鍵性基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接影響著工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、市場效益以及社會效益。
要想科學(xué)化、合理化管理工程建設(shè)項(xiàng)目，施工單位必須嚴(yán)格管控工程經(jīng)濟(jì)成本，準(zhǔn)確計(jì)算工程總造價(jià)。
一、經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的重要意義
對于工程建設(shè)項(xiàng)目而言，有效開展經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作，可以提高工程建設(shè)項(xiàng)目施工的合理性以及科學(xué)性，促使施工單位的整體效益實(shí)現(xiàn)最大化。
成本控制屬于基礎(chǔ)性項(xiàng)目管理工作，提高工程項(xiàng)目施工的預(yù)算管理以及成本控制質(zhì)量，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使其在日趨激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)的精準(zhǔn)性以及成本控制的有效性，直接影響著施工單位的財(cái)務(wù)成果，進(jìn)而決定工程建設(shè)項(xiàng)目各個投資方的經(jīng)濟(jì)利益。
[1]如果工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算高于實(shí)際造價(jià)，將會大幅度縮減施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;如果工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算低于實(shí)際造價(jià)，在表層面上而言，施工單位獲取了非常顯著的經(jīng)濟(jì)效益，
但就深層面來說，施工單位在施工過程中，過于追求經(jīng)濟(jì)效益，縮減經(jīng)濟(jì)成本，工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全性等因素均無法獲取有效保障，極易危害施工單位的市場效益以及社會效益，得不償失。
由此可見，基于科學(xué)理論的指導(dǎo)，合理化開展工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作，有利于保證工程建設(shè)項(xiàng)目的施工效率、施工質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，提高施工企業(yè)的整體效益。
二、經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的基本原則
(一)貫穿性原則
工程建設(shè)項(xiàng)目施工的全過程均會涉及經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作。
工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，會涉及大量具體環(huán)節(jié)，例如，施工安排、財(cái)務(wù)管理、設(shè)計(jì)維修、人員選配以及物資采購等，這些環(huán)節(jié)均離不開經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制，因此，施工單位不能只在生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作，還要將其貫穿于其他環(huán)節(jié)，例如，驗(yàn)收、施工、采購、資金準(zhǔn)備、招投標(biāo)以及項(xiàng)目洽談等。
(二)綜合性原則
工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作具有較強(qiáng)的綜合性，因此，在實(shí)際施工過程中，施工單位不能單純地以費(fèi)用支出、管理等定義經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作，其包含多個方面，例如:無形資產(chǎn)管理、工期管理、質(zhì)量管理以及支出成本管理等，所以，施工單位要對其形成明確的認(rèn)知，對其進(jìn)行綜合性管控。
(三)全員參與原則
工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作，在實(shí)際實(shí)施過程中，需要全體施工人員共同參與完成。
施工單位各個部門要協(xié)同合作，一起制定工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本管理的各項(xiàng)落實(shí)方案，并對全體施工人員進(jìn)行宣傳教育，幫助其形成良好的成本意識，提高其成本控制參與的積極性，確保經(jīng)濟(jì)預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)順利達(dá)成。
[2]
三、經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的不足之處
(一)缺乏完善的制度及方法
我國社會經(jīng)濟(jì)化水平的大幅度提升，給工程建筑領(lǐng)域帶來快速發(fā)展的巨大機(jī)遇的同時(shí)，也給其造成了較大的沖擊。
工程建筑領(lǐng)域片面追求自身的發(fā)展進(jìn)程，并沒有加大創(chuàng)新制度及方法的力度，導(dǎo)致其制度及方法仍停留在舊有層面上，與其現(xiàn)階段的發(fā)展需求相悖。
例如，隨著市場競爭的日趨激烈，工藝材料以及先進(jìn)技術(shù)層出不窮，日新月異，但施工單位在經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面，仍延續(xù)傳統(tǒng)的定額換算方法，不僅導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)預(yù)算結(jié)果無法準(zhǔn)確反映工藝材料以及技術(shù)的實(shí)際成本，也無法滿足經(jīng)濟(jì)市場不斷變化的發(fā)展需求，不利于工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
[3]
(二)質(zhì)量成本意識缺失
很多施工單位并沒有對經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的重要性形成明確的認(rèn)知。
有些施工單位在實(shí)際施工過程中，片面追求施工質(zhì)量，并沒有嚴(yán)格管控經(jīng)濟(jì)成本，導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目存在造價(jià)高、效益低的情況;有些施工單位則是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，毫無節(jié)制地縮減工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量與結(jié)構(gòu)安全性等因素達(dá)不到合同要求標(biāo)準(zhǔn)。
施工企業(yè)只有綜合考慮工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本與整體質(zhì)量，才能促使自身的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。
(三)成本控制存在局限性
很多施工單位的成本控制工作均存在較強(qiáng)的局限性，在實(shí)際管控過程中，各個部門單獨(dú)行動，并沒有實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)。
例如我國某施工單位在實(shí)際施工過程中，采購部門僅負(fù)責(zé)建筑材料的質(zhì)量與數(shù)量，技術(shù)部門僅負(fù)責(zé)執(zhí)行操作，等等，這種施工模式，導(dǎo)致施工單位內(nèi)部部門之間嚴(yán)重缺乏交流與溝通，各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作存在較大的脫節(jié)性，無法充分發(fā)揮其應(yīng)用意義。
經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作具有較強(qiáng)的綜合性，施工單位各個部門只有協(xié)同合作，才能確保各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，工程按期交接，促使施工單位收獲良好的效益。
[4]
四、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制質(zhì)量的措施
(一)加大預(yù)算管理力度
施工前期，施工單位要對工程建設(shè)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行合理化預(yù)算管理，這是施工單位獲取較高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保障。
施工單位應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，并基于科學(xué)理論的指導(dǎo)，制定相應(yīng)的監(jiān)督程序，監(jiān)督各個部門的執(zhí)業(yè)行為，例如:貸款銀行、項(xiàng)目承包方、中介預(yù)算單位以及工程造價(jià)部門等，確保各個部門規(guī)范化操作，各個施工環(huán)節(jié)順利完成。
(二)加大造價(jià)管理力度
首先，施工單位要結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)，制定可行的投資指標(biāo)，并明確各個環(huán)節(jié)的成本限額。
其次，明確項(xiàng)目投資后，準(zhǔn)確估判工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定具有針對性的應(yīng)對策略，確保施工活動可以順利進(jìn)行。
再次，施工單位要加大施工環(huán)境造價(jià)管理力度。
施工單位要綜合對比工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工成本、造價(jià)方案以及成本預(yù)算結(jié)果，確保工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算結(jié)果具有較高的準(zhǔn)確性，提高造價(jià)工作的管理質(zhì)量。
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，最易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，并不是來自施工單位的施工行為，而是項(xiàng)目發(fā)包方，或是項(xiàng)目業(yè)主提出變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的要求。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案一旦出現(xiàn)變更情況，施工單位不僅需要重新選購施工材料以及機(jī)械設(shè)備，還要重新評估工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)力結(jié)構(gòu)，甚至是需要拆除已完工的項(xiàng)目，這必將造成巨大的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重?fù)p害施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
[5]因此，在施工之前，施工單位還要明確告知項(xiàng)目發(fā)包方以及項(xiàng)目業(yè)主，除非施工質(zhì)量、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)功能與施工合同不符，否則不允許隨意變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。
(三)加大成本控制力度
對于工程建設(shè)項(xiàng)目而言，成本控制貫穿全程，但施工過程中的成本控制難度較大，且影響較為深遠(yuǎn)，因此，施工單位要著重加大施工過程中成本控制的力度。
施工過程中的成本控制涉及多個種類，例如:人力成本、工期成本、設(shè)備成本以及材料成本等。
施工單位在開展成本控制工作時(shí)，要對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考慮，避免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，損害施工單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。
建筑項(xiàng)目不同部分具有不同的使用功能，因此，在質(zhì)量方面的要求也存在較大差異，施工單位如果按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范要求，極易導(dǎo)致項(xiàng)目某個部分出現(xiàn)質(zhì)量過剩的情況，這樣便會造成隱形資源浪費(fèi)。
因此，施工單位必須針對各個環(huán)節(jié)使用功能的需求，制定適宜的成本控制措施，確保質(zhì)量適宜，避免質(zhì)量過剩問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
五、結(jié)語
我國整體社會發(fā)展格局的變化，推動我國建筑領(lǐng)域蓬勃發(fā)展。
而經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，促使我國人均生活質(zhì)量大幅度提升，人們對工程建筑項(xiàng)目的要求越來越高，建筑市場競爭日趨激勵烈，這給建筑企業(yè)的生存與發(fā)展造成了巨大的沖擊與挑戰(zhàn)。
建筑企業(yè)只有提高自身經(jīng)濟(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確性以及成本控制的有效性，才能提高自身的核心競爭力，最終在競爭激流中實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。
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第2篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素及對策
摘要：建筑工程生產(chǎn)周期較長，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在其生產(chǎn)過程中，極容易受到諸多因素的影響，這就要求做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，以促進(jìn)建筑企業(yè)資源優(yōu)化配置與效益擴(kuò)大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
此背景下，本文首先分析了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素，其次對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了相關(guān)闡述，最后提出了一些改善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;影響因素;應(yīng)對策略
1引言
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程的核心內(nèi)容之一，其在一定程度上直接影響著建筑工程造價(jià)管理與控制。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，不僅需要強(qiáng)化施工過程中有效控制，以確保建筑工程整體質(zhì)量，還需要充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理與施工管理，確保建筑物在滿足國家基本規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑工程最大化經(jīng)濟(jì)效益的獲得。
2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素
2.1人力資源
(1)經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，其主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判以及相關(guān)的工程項(xiàng)目決策事宜，其直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行人員，其主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員的安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排、項(xiàng)目資金以及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度的執(zhí)行，其直接對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
(3)各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工過程中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才，其主要負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督與各工種施工人員的管理，其對項(xiàng)目經(jīng)理與工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(4)各工種技能人才是項(xiàng)目施工各工種施工專業(yè)人才，其主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中每一道工序的落實(shí)與質(zhì)量把關(guān)，其對項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)管理人員與工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.2資金配備
在項(xiàng)目資金使用前期階段，需求通常較大，主要是要預(yù)先采購工程各種大批量材料和設(shè)備，部分項(xiàng)目還需要進(jìn)行墊資施工;中后期業(yè)主按進(jìn)度付款，逐步清償前期費(fèi)用，只有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等用量較小的資金需求。
此外，對于在建項(xiàng)目，由于施工存在諸多不確定性，突發(fā)事件較多，極需要保持一定的備用現(xiàn)金。
對于現(xiàn)金具體數(shù)量，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程造價(jià)、現(xiàn)場關(guān)系處理難度確定。
2.3施工技術(shù)
在充分考慮施工現(xiàn)場環(huán)境與特點(diǎn)的情況下，有針對性的編制技術(shù)文件(通常為施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案)，并對企業(yè)中的人、財(cái)、物進(jìn)行合理的調(diào)配，有效控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極應(yīng)用配套技術(shù)和新技術(shù)，促進(jìn)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，節(jié)省項(xiàng)目資源，確保工期進(jìn)度。
2.4施工機(jī)械
在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，施工機(jī)械配備可有效加快工程施工進(jìn)度，克服工程施工難度，合理配置機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)、施工現(xiàn)場與施工組織，有效降低人工費(fèi)成本。
此外，保證合格設(shè)備進(jìn)場、時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的現(xiàn)場使用安全，也可促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目設(shè)備管理工作的有序進(jìn)行。
2.5材料配備
�、僦攸c(diǎn)監(jiān)控A類材料(影響結(jié)構(gòu)安全的)和B類材料(影響使用功能和觀感質(zhì)量、批量較大，在使用過程中構(gòu)成重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的)，并按照相關(guān)規(guī)定見證取樣，要求可追溯。
�、诿吭戮幹撇牧喜少徲�(jì)劃，對材料采購進(jìn)行周密的、詳細(xì)的、有序的安排，確保材料進(jìn)場計(jì)劃的精、準(zhǔn)、及時(shí)，合理利用施工材料，有效控制工程成本，使得有限資金周轉(zhuǎn)到位，發(fā)揮最大化效益。
3我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
3.1對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重視不足
意識問題是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)問題，就目前情況來看，我國諸多建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對成本管理重視不足，導(dǎo)致企業(yè)利益受損。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更多的是關(guān)注項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，不重視施工過程中經(jīng)費(fèi)超支情況，施工經(jīng)費(fèi)主要是上級按照工程需求撥付的，與自身利益沒有任何關(guān)聯(lián)，不會因?yàn)樽陨韺Τ杀镜目刂贫@得任何利益，所以，領(lǐng)導(dǎo)人員僅需確保質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)標(biāo)，不重視經(jīng)濟(jì)管理工作。
3.2缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系
在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，工程定額是一種較為常見的現(xiàn)象，依據(jù)管理權(quán)限與主管單位，通常劃分為地域性的、行業(yè)性的、全國性的、單位性的等類別。
例如政府投資市政工程，所以應(yīng)當(dāng)由政府頒發(fā)此項(xiàng)定額，省定額站會頒發(fā)地域性的省定額。
不同的部門必定會頒發(fā)不同的工程定額，進(jìn)而導(dǎo)致不同要求的產(chǎn)生，這種情況也常發(fā)生在定額執(zhí)行中。
此外，定額單位一般無法選擇定額執(zhí)行，上級單位也無法給出適當(dāng)解決方案，所以，不健全的管理工作也會直接影響項(xiàng)目工程的目標(biāo)進(jìn)度，進(jìn)而導(dǎo)致工程誤工現(xiàn)象的發(fā)生。
3.3招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符
就當(dāng)前情況來看，業(yè)主一般在工程設(shè)計(jì)初期就開展工程招標(biāo)，以確保工程項(xiàng)目建設(shè)能夠以更快的速度完成，但進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，通常不會包括施工整體內(nèi)容，從而無法達(dá)到施工方預(yù)算預(yù)期單價(jià)，極容易導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，通過對比發(fā)現(xiàn)修改之后的圖紙的內(nèi)容與數(shù)量與初期圖紙存在較大的差異。
同時(shí)，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理也有可能被投標(biāo)過程中工程清單的漏項(xiàng)所影響。
此外，在建設(shè)方概算限額投招標(biāo)過程中，施工企業(yè)還有可能由于圖紙不詳細(xì)或設(shè)計(jì)較淺而存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
4改善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施
4.1優(yōu)化管理機(jī)制
在進(jìn)行建筑工程管理機(jī)制的優(yōu)化時(shí)，需確保其滿足以下兩方面需求：①全面性，這就要求必須充分考慮各參加工程建設(shè)單位利益，以保證管理機(jī)制更加的完善、健全，同時(shí)還要積極采用科學(xué)的、合理的規(guī)章制度和規(guī)范，加強(qiáng)各個參與單位的合作，以此來對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行更好的管理。
②有效性，對于建筑工程管理中，制定的制度的標(biāo)準(zhǔn)必須具備科學(xué)性、合理性特征，并且還要根據(jù)工程的具體情況對其進(jìn)行合理的調(diào)整，以確保管理機(jī)制的有效性，從而更好的避免管理機(jī)制虛擬設(shè)置現(xiàn)象的發(fā)生。
4.2提高投標(biāo)水平
在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，投標(biāo)報(bào)價(jià)水平具有十分重要的作用，這就要求對工程技術(shù)方案進(jìn)行合理的、經(jīng)濟(jì)的選擇，并且還應(yīng)依據(jù)合同要求與工程自身特征，以及相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目實(shí)際需求的施工方案。
同時(shí)，還要在充分結(jié)合建筑企業(yè)自身管理水平的基礎(chǔ)上，對工程成本進(jìn)行測算。
此外，還需做出合理的報(bào)價(jià)，不僅要體現(xiàn)出建筑企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，還要對其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的考慮，增大技術(shù)管理力度與質(zhì)量監(jiān)督力度，在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙問題，必須由設(shè)計(jì)單位及時(shí)采取措施進(jìn)行有效的解決。
4.3采用合同管理，維護(hù)企業(yè)利益
通過合同管理，能夠有效維護(hù)企業(yè)利益，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目合同的制定時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)督與審計(jì)建筑物資材料的詢報(bào)價(jià)與招評表，避免由于合同錯誤而導(dǎo)致?lián)p失的出現(xiàn)。
在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，需確保合同條款是在雙方協(xié)調(diào)一致的情況下簽訂的，并且還要保證合同雙方處于平等地位。
此外，在完成合同簽訂之后，如果發(fā)現(xiàn)合同條款有不合理的地方，施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)告知，或通過法律途徑解決。
4.4積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾
在進(jìn)行建筑工程管理工作之前，相關(guān)單位應(yīng)制定有關(guān)規(guī)定，以明確各參與工程建設(shè)方的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，從而有效減少之后的矛盾。
同時(shí)，相關(guān)單位還需依據(jù)自身責(zé)任對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，在做好自身工作的基礎(chǔ)上，與有關(guān)單位合理配合，以確保建筑工程管理工作的順利開展。
在建筑工程管理過程中，各單位還應(yīng)盡量多的組織員工參與學(xué)習(xí)活動，或者是開展聯(lián)誼活動，全面增強(qiáng)單位與員工間的溝通與交流，為和諧社會的建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。
此外，各個單位要保持合作關(guān)系，更好的協(xié)調(diào)相關(guān)工作事宜，營造良好的工作氛圍。
在面對問題時(shí)，而單位還應(yīng)當(dāng)換位思考，盡可能站在對方立場上考慮問題發(fā)生的原因，找出相應(yīng)的解決對策，減少矛盾。
5結(jié)語
總而言之，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，市場競爭也日益激烈，此情況下，要想提高企業(yè)自身市場競爭能力，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)做好經(jīng)濟(jì)管理工作，強(qiáng)化建筑施工全過程成本管理，減少資金浪費(fèi)，確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
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