建筑工程經(jīng)濟論文

　　建筑工程在國際形勢工發(fā)展越來越多變性，加快了我國的經(jīng)濟建設行業(yè)的發(fā)展�！《鴮�建筑工程的技術也有了科學性的理論指導，而建筑工程造價的控制以及管理的提升為我國奠定了良好的發(fā)展基礎。

　　第一篇：建筑工程經(jīng)濟造價管理效益提升策略

　　摘要:現(xiàn)階段，建筑行業(yè)所面臨的競爭愈演愈烈，如果想要在市場競爭中脫穎而出，建筑企業(yè)應該為社會提供工期時間短、造價成本低以及高質量的建筑作品。

　　所以，在工程的建設管理中造價管理是主要工作之一，它與建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著直接影響。

　　下文對建筑造價的管理進行具體闡述，并分析在造價管理上可能出現(xiàn)的問題，從而提出相應的解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效提高。

　　關鍵詞:建筑工程;造價管理;經(jīng)濟效益

　　工程造價主要是運用科學的方法，在特定目標的條件下讓相關部門承擔相應的責任，保證工程經(jīng)濟利益得到更好的提高。

　　因此，建筑工程的每項工作任務都應對其進行工程的造價管理，從而滿足相關方的經(jīng)濟利益。

　　在造價管理過程中，應嚴格遵守國家相關規(guī)定，同時還應滿足所有操作客觀規(guī)律。

　　建筑企業(yè)只有采取相應的管理及控制手段，確保施工質量、施工進度，從而有效的控制建筑成本。

　　1增強建筑造價管理的作用

　　建筑單位主要是以基本的建設計劃為主，同時是監(jiān)督工程與組織工程的建設相關方，并且是建筑工程竣工后使用者，所以，建設單位對于基本建設起著主導作用。

　　本文就建筑工程的造價管理重要作用進行了闡述。

　　前幾年，我國實行了一段時間計劃經(jīng)濟，工程項目主要是以行政系統(tǒng)來進行配給和辨識，而資金則是由國家來進行統(tǒng)一的分配。

　　建設單位主要負責對組織進行協(xié)調工作，不具備業(yè)務權利，而建筑項目的利潤則需要上繳于國家，但如果出現(xiàn)了虧損，國家就會對其進行彌補。

　　隨著經(jīng)濟體制的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)正在不斷進步，所以建筑企業(yè)在進行建設時因嚴格按照經(jīng)濟體制規(guī)定來進行。

　　而在建筑項目的資金方面，多數(shù)建筑項目采用的是多種渠道且多形式的資金籌集，因此建設的利益也與其有直接的聯(lián)系，所以增強工程造價管理，可以有效的提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　工程造價管理、控制與工程建設緊密相連，主要包括建筑項目全過程管理，以及咨詢單位和設計單位等，從而對工程的造價管理工作難易程度造成影響，隨時發(fā)生無法預料的情況。

　　因此，施工單位需要采取有效、合理的管理方式，對工程進行更好的造價管理。

　　建筑項目的造價管理是對技術方面、專業(yè)性方面要求較高的工作，然而目前我國施工單位在造價管理上還存在很多不足，管理水平較低就是其中最具有代表性的問題，這種問題主要存在項目設計、投資決策和施工、招標等階段。

　　現(xiàn)階段，我國的工程咨詢單位正處于起步階段，還有很多造價服務方面不能滿足施工單位的要求，由此說明工程造價管理和控制單位不能完全的將其工作交與第三方機構。

　　所以，多數(shù)建設單位主要是由自己來完成全程造價管理，從而滿足建設單位自身要求。

　　2建筑造價管理存在哪些不足

　　2.1合同不夠完善

　　對于施工單位和業(yè)主雙方來說，合同有著約束的作用，并存在極強的法律意義。

　　而合同中任一條款，雙方簽訂后應嚴格遵守，不可以出現(xiàn)任何推卸義務及責任的現(xiàn)象。

　　但在實際的合同簽訂中，還存在很多問題，可能因時間不夠充裕，合同內容制定不夠完善，導致合同出現(xiàn)嚴重漏洞，或者雙方責任不夠明顯，致使因合同中模棱兩可的描述產(chǎn)生不必要的錯誤判斷。

　　在合同的簽訂過程中，應重點關注投資造價上的規(guī)定，如果因為資金出現(xiàn)紕漏，可能會為雙方帶來巨大經(jīng)濟的丟失，導致預算出現(xiàn)嚴重的失控。

　　2.2在造價管理上人為所帶來的失誤

　　首先，建筑的工程人員如果出現(xiàn)謀取利益、舞弊的情況，將使成本增加，導致施工成本發(fā)生管理上的混亂。

　　同時還有承包商因采取賄賂或者其他手段來謀取自身利益，這種情況的發(fā)生，嚴重的影響了工作人員在預算控制上的工作。

　　其次，工程師技術能力較低，導致造價管理的控制力度不夠。

　　因工程造價管理有著較強的技術要求，所以工程人員技術不過關，更是無法滿足我國建筑市場所提出的要求。

　　現(xiàn)階段，隨著建筑造價的影響因素不斷增加，導致工作任務變得更為復雜，因此需要工程人員具有較強的專業(yè)技術。

　　由于工程人員的控制能力較低、專業(yè)知識有限、沒有豐富經(jīng)驗以及工程經(jīng)濟的掌握程度不高等因素，使工程師根本不能達到國家要求，同時無法了解建筑工作的過程，出現(xiàn)了在項目控制、成本管理上判斷的錯誤，使工程的造價管理不能持續(xù)發(fā)展，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟利益。

　　2.3沒有按照施工要求來進行

　　如果施工的過程沒有按照規(guī)定來進行，并且沒有及時的成本進行具體分析，也會直接影響造價管理的順利進行，導致企業(yè)經(jīng)濟效益不能得到有效的提高。

　　例如:在材料方面，如果出現(xiàn)沒有合理進行人員分配、過多應用材料等，都可能直接造成資金上的浪費。

　　而在施工的過程中，如果因為監(jiān)管力度出現(xiàn)差錯，可能部分項目由于質量問題而被返工，增加了建筑的施工成本。

　　2.4在財務管理上出現(xiàn)的漏洞

　　如果在建筑財務管理上出現(xiàn)了漏洞，或是人員沒有較高業(yè)務素質，管理人員濫用權力獲取私利等行為，都可能直接發(fā)生賬目不夠明確、私做假賬，使實際情況與預算資金出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，導致造價管理不能有效發(fā)展。

　　3針對建筑造價管理提出具體解決措施

　　3.1應在設計階段上進行提高

　　在造價管理中進行有效控制的最佳時間為設計階段，如果要完善造價管理上的不足，首要工作是對設計階段進行造價管理。

　　也許這一階段對比整個工程造價所占比例較小，但是它卻直接影響到建筑工程總花費資金。

　　一些建筑企業(yè)因在設計方面沒有給予更多的重視，在后期工作中出現(xiàn)了資金不足、成本過高以及暫停施工的情況，從而對建筑項目造成較大經(jīng)濟利益的損失。

　　因此，只有確保設計階段有效的進行成本管理工作，并保證設計質量，才能加強成本的管理，而施工企業(yè)也可以采取公開招標形式，同時結合設計單位經(jīng)濟和實力等情況，促使設計階段得到更好提高。

　　3.2加強建筑工程概預算的重視程度

　　工程的施工建設主要根據(jù)概預算來進行，更是衡量招標工作、設計方案是否成功重要的標準，而概預算準確程度更是工程造價核心內容，因此加強概預算的重視程度，可以確�；�本數(shù)據(jù)和預算內容的不分離。

　　所以建筑企業(yè)不但要加強概預算的重視，還要在思想方面進行充分認識，在選取更高技術能力的工作人員同時，還應掌握可能影響施工預算的因素有哪些，例如自然狀況、水文地質的條件等。

　　3.3控制成本的資金投入

　　對于施工階段成本的管理過程包括:第一，工作人員應對施工圖紙進行深入的了解。

　　第二，針對設計方案中的不足提出相應技術措施和施工計劃。

　　所以，提高企業(yè)施工的管理水平，并控制成本的資金投入，可以對施工階段中的造價管理進行有效控制。

　　3.4提高竣工階段造價的管理

　　多數(shù)企業(yè)對于竣工階段的造價管理沒有給予一定的重視，但在實際過程中，竣工階段與工程經(jīng)濟的效益有著直接的影響。

　　所以國家應對竣工階段的造價管理進行有效控制，減少物力、人力以及財力上的浪費，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

　　4結束語

　　建筑工程的造價管理主要是集政策、專業(yè)及技術于一體的管理方式，其存在于建筑項目的設計、建筑施工和投資決策、項目竣工以及招標投標的每個階段，從而要求建設主體向新的方向發(fā)展，確保工程造價咨詢機構存在建筑項目的所有工作中都有參與，方便對工程造價進行相應管理工作，有效控制工程的成本問題。

　　政府還需要增強造價動態(tài)的管理，引導建筑市場更好發(fā)展，促進我國經(jīng)濟持續(xù)進步。

　　參考文獻

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　　[2]張一合，李騰.試析如何加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益[J].城市地理，2015(2):140-140.

　　[3]曹峰.試析如何加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益[J].文摘版:工程技術，2015(4):130-147

　　第二篇：建筑造價管理及工程經(jīng)濟效益提升策略

　　摘要：我國經(jīng)濟建設的發(fā)展速度越來越快，不斷的對經(jīng)濟市場的深化以及發(fā)展，加強建筑工程造價的管理工作已經(jīng)成為了當前建筑行業(yè)工程項目施工過程中十分重要的問題，也是迫切需要解決的問題，對于建筑工程造價的成本預算進行的管理工作，這不僅有利于提高建筑工程在進行預算的成本上的管理水平，還會對建筑項目工程施工的順利進行及施工的質量起到很好地保障作用。

　　但是當前對建筑工程造價預算的影響因素的類型是多樣的并且影響程度也是十分大的，這就導致了在建筑工程的施工過程中對工程造價的管理工作發(fā)揮不好的作用。

　　本文主要通過對建筑成本的控制和管理工作進行詳細的分析和調查，同時還詳細的對施工的每個階段進行合理的工程造價控制工作，并且提出一些相應的建議針對于在建筑工程中出現(xiàn)的經(jīng)濟問題。

　　關鍵詞：建筑工程;造價管理;經(jīng)濟效益

　　引言

　　在我們國家進行改革開放之后，我國經(jīng)濟得以快速發(fā)展，我們國家一直走具有社會主義市場經(jīng)濟的的特色道路，隨著城市化的加快，導致我國對建筑行業(yè)的競爭力以及經(jīng)濟建設的發(fā)展情況也越來越嚴重，這既是建筑行業(yè)發(fā)展的一個機遇也是一種挑戰(zhàn)。

　　在不斷發(fā)展的建筑行業(yè)的過程中也會存在著一些問題，在建筑行業(yè)內的競爭壓力也隨之越來越大。

　　加強建筑行業(yè)的工程造價管理已經(jīng)成為了企業(yè)提高自身社會競爭力的主要方法。

　　在堅持自身原則的前提下進行相關的建筑工程的造價管理工作，能更好的實現(xiàn)投資企業(yè)對經(jīng)濟效益和社會效益以及經(jīng)濟利用達到最大化的水平。

　　當前社會生活背景下，建筑工程造價的管理方面面臨著許許多多的問題，所以我們很有必要在對建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進行詳細的分析后，對出現(xiàn)的問題提出相對的解決方法和解決措施。

　　1建筑施工工程造價控制和管理工作

　　在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟的背景和前提下，我們國家更在有利的進行市場經(jīng)濟體制的完善和推動工作，建筑工程的造價在科學發(fā)生改革的領域上得到不斷的創(chuàng)新發(fā)展，在加入世界貿易組織之后，我國就對國內的建筑行業(yè)的工程造價的管理工作提出了更高的要求，在對建筑工程的造價管理的工作中應該更加注重對工程建設技術上的管理還有經(jīng)濟管理的綜合管理，在對施工建設的實際的工程的設計和相關的預算和結算，以及在實際的建筑施工過程中的每個環(huán)節(jié)都做好充分的工程造價的管理和控制工作。

　　在調查對實際建筑的施工中的工程造價顯示，對建筑工程的整體的造價影響最大的因素就是對建筑造價的控制和管理工作進行的好壞與否，它不僅可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益還能很好的保障社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

　　2加強對建筑工程的造價的管理措施的探究工作

　　2.1加強對工程造價的預決算的控制和管理工作

　　為了可以有效的對工程的預結算的工作進行很好的管理和控制，我們首先應該做的就是在建筑工程項目的建立初期就提倡工程預算和決算的控制管理的意識形態(tài)，并且還應該以此為根據(jù)和基礎來對建筑工程的成本進行相關的核算工作，從而進一步的完善對工程造價的管理工作，使它成為對工程造價的成本管理控制的良好基礎，建筑工程的預算、決算的控制和管理工作應該注重工程造價的成本管理之間的有機的結合工作。

　　為此要實現(xiàn)對建筑工程造價的有效的控制，就需要充分調動建筑工程企業(yè)對成本的管理機制，并發(fā)現(xiàn)對成本控制的潛在能力，為了方便后期的成本核算應該通過記錄成本的詳細情況為此提供參考。

　　工程預決算的科學的控制可以有效在建筑工程施工的工作人員中建立施工標準。

　　優(yōu)化對施工工程資源進行合理的開發(fā)利用，對建筑工程造價的進行有效的管理以及控制。

　　為此還需要監(jiān)管部門對建筑工程的成本核算的管理意識加強，進一步的促進和提升對建筑工程施工的質量以及成本的材料輸出的嚴格控制得到有效的管理。

　　2.2建筑工程造價的設計階段的管理與控制

　　設計階段的造價管理工作就是在實際工程建筑的過程中的建筑工程造價的控制以及管理的關鍵環(huán)節(jié)。

　　在工程造價成為了建筑工程的重要階段，雖然對于工程總造價來說工程設計中的造價管理費用占據(jù)的比例很小，但是它對建筑工程的整體建設的費用支出具有很大的影響的，如有在設計造價管理時失誤，就會導致整體工程建設是施工費用的不合理而停止施工。

　　而現(xiàn)在我國主要面臨的問題是從加入世貿組織之后，則出現(xiàn)了在國際工程中不僅我國建筑的工程造價的管理方式表現(xiàn)出了投資資金的缺失，還有建筑工程造價的成本費用高于國際工程的標準等問題。

　　在建筑工程施工的時候則影響建筑工程的期限以及對建筑工程的質量因素是在工程造價的管理方面在設計階段缺乏科學性，從而使工程在施工的過程中不得不因為資金的欠缺以及造價等問題而修改建筑的方案。

　　建筑工程管理的企業(yè)應該加強對工程設計造價的管理方面以及探討商論并建立起完善的工作指標，從而減少在建筑工程造價的設計階段對后期的投資影響，得以有效的對建筑工程的設計方案進行優(yōu)化。

　　2.3對建筑工程的招標制度進行完善

　　為了建筑工程的建設單位能夠提高效率實現(xiàn)建筑工程的施工，首先就要了解建筑工程在施工的過程中的招標制度，通過建立競爭的機制以及施工單位不斷對施工設計的圖紙進行優(yōu)化。

　　設立建筑工程的招標制度，不僅可以改善傳統(tǒng)造價管理中多出現(xiàn)的問題，還可以科學的對建筑工程施工過程綜合得到有效的控制。

　　建筑工程的企業(yè)單位在建立招標制度的同時，還需要注意在選擇方案的時候進行對比選用優(yōu)秀的施工方案以及優(yōu)秀施工單位或企業(yè)進行合作，從而確保提高建筑工程的整體水平以及施工過程的施工質量。

　　建筑建設的工程企業(yè)為了讓招標的質量得到保證時，就要在設定的標底的時候，進行嚴格的保密工作，以實現(xiàn)對優(yōu)秀的施工企業(yè)單位的進行篩選并合作，從而在優(yōu)秀的建筑工程施工中得到質量的保證。

　　在建筑工程完工主體之后，招標的企業(yè)單位不僅要對實際工程施工進行審核，還要與標底的要求進行對比，在建筑工程的造價的實際情況進行有效的審核工作。

　　2.4對建筑施工階段的投資管理水平進行提升

　　想要提升建筑施工階段的投資管理水平，就要進行材料的優(yōu)化配置，對建筑工程施工同時進行材料用量的管理，工程項目部門作為整個建筑工程的企業(yè)單位來說，要對建筑建設工程的所有施工計劃進行詳細化的編制，對各個工程的項目中所用到的材料以及材料的用量進行費用籌算和統(tǒng)計，還要根據(jù)施工設計所設定的實際定額來計算在建筑工程在施工的過程中的實際材料的用量，線的準確的建筑施工計劃制定好之后，需要上交工程計劃審批，從而有效的保證施工的質量以及施工的質量。

　　在建筑施工的過程中，為了保證在建筑材料進行投資管理要滿足施工的要求的同時還要保證材料的不浪費。

　　可以建立一個給每個員工進行工號的編制，然后根據(jù)編號進行材料發(fā)放的限額制度。

　　然后企業(yè)的管理部門則需要在設計的工號份料表上邊記錄并統(tǒng)計員工使用單項物資的消耗。

　　通過員工的用料量與實際建筑工程中的用料量進行對比，然后對應工號的員工的所用料進行調整供應。

　　建立一個對材料用量的統(tǒng)計機制，在建筑工程施工的前將施工材料進行統(tǒng)計，然后在施工的過程中和完工后的所用的材料統(tǒng)計，將根據(jù)員工在施工的過程中用自己的工號來領取材料的集中在一起進行對比，從而有效的來降低建筑材料的浪費。

　　2.5對工程造價的成本核算意識進行全面的培養(yǎng)

　　建筑企業(yè)對施工導向的建設應該注重培養(yǎng)對建筑工程施工造價的控制以及管理意識。

　　工程項目的管理水平應進行全面的提升，首先應該建立起對成本的核算的意識，然后在完善工程造價的管理工作。

　　從而使建筑工程項目的成本成為整個項目的基礎，使建筑造價的管理和成本的核算的結合能夠是建筑工程部門得到充分的調動，并發(fā)現(xiàn)對成本控制的潛在能力，為了方便后期的成本核算應該通過記錄成本的詳細情況為此提供參考。

　　通過材料部門對工程人員的調動，激發(fā)施工工作人員的積極性和對施工人員對材料使用的管理來提升工程造價的管理以及控制工作。

　　3結束語

　　建筑工程在國際形勢工發(fā)展越來越多變性，加快了我國的經(jīng)濟建設行業(yè)的發(fā)展。

　　而對建筑工程的技術也有了科學性的理論指導，而建筑工程造價的控制以及管理的提升為我國奠定了良好的發(fā)展基礎。

　　經(jīng)濟建設的發(fā)展迅速，導致建筑工程企業(yè)之間的競爭力越來越大，而在建筑工程的發(fā)展過程對在建筑工程的造價的控制管理更加重視，在具有科學性的建筑技術下使建筑造價的管理以及優(yōu)化的資源配置使我國的建筑企業(yè)在整體的競爭能力的水平迅速上升，并且也對經(jīng)濟建設的發(fā)展起到了至關重要的推動作用。

　　參考文獻

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