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大創(chuàng)項目計劃書格式

時間:2024-09-05 14:11:02 計劃書 我要投稿
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大創(chuàng)項目計劃書格式

  大學生創(chuàng)業(yè)是一種以在校大學生和畢業(yè)大學生的特殊群體為創(chuàng)業(yè)主體的創(chuàng)業(yè)過程。隨著近期我國不斷走向轉型化進程以及社會就業(yè)壓力的不斷加劇,創(chuàng)業(yè)逐漸成為在校大學生和畢業(yè)大學生的一種職業(yè)選擇方式。下面就是小編為您收集整理的大創(chuàng)項目計劃書格式的相關文章,希望可以幫到您,如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦!

大創(chuàng)項目計劃書格式

  一、項目的簡要介紹

  二、項目的內容

  1、立項依據:

  根據國內外現狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。

  2、項目意義:

  就其對產業(yè)的進步、經濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。

  3、項目的內容及目標:

  就項目的內容和目標進行闡述。

  4、項目可行性分析:

 、艑椖窟M行可行性方面的分析,包括項目已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。

  ⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

  5、需求預測及分析

 、攀袌龆ㄎ患笆袌龇治

 、朴脩舴治

 、鞘袌霏h(huán)境及前景

  6、完成項目采用的方法。

  就完成項目需要采用的方法進行闡述。

  三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術支持

  1、項目發(fā)起方的背景:

  就項目發(fā)起方的情況進行說明。

  2、項目發(fā)起方的業(yè)務,包括近三年的財務報表:

 、彭椖堪l(fā)起方的業(yè)務情況

  ⑵項目發(fā)起方近三年的財務報表

  3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

  四、市場和銷售安排

  1、市場的基本情況:

  ⑴該產品的主要用途

 、票镜亍鴥群统隹谑袌龅哪壳叭萘、增長率,價格變化等。

  2、該項目的生產能力、生產成本,單位銷售價格、主要銷售對象,和預計市場份額:

 、派a能力及生產成本

 、茊挝讳N售價格、主要銷售對象

 、穷A計計劃份額

  3、產品的客戶情況,銷售渠道的安排:

 、趴蛻羟闆r

  就客戶的情況進行說明。

 、其N售渠道

  介紹銷售渠道的安排情況。

  4、目前市場競爭情況:

  ⑴其他現有生產廠家

  列舉出其他生產廠家的情況,以及最具有威脅性的地方。

 、朴媱澬律系念愃祈椖,替代產品的情況

  列舉出這些廠家的類似項目,替代產品的具體情況,指出其對現在項目的潛在威脅。

  5、類似產品進口的關稅和管制情況:

  6、影響產品市場的主要因素:

  就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。

  五、技術可行性、人員、原材料供應和環(huán)境

  1、項目計劃采用的生產工藝:

  2、與其他公司合作的安排:

  3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證:

 、湃藛T培訓

  就人員培訓進行闡述。

 、脐P鍵技術的保證

  就關鍵技術的保證方面作出闡述。

  4、當地的勞動力和基礎設施狀況:

  就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。

  5、生產成本和費用的分類數據:

  6、原材料供應的來源、價格、質量:

  7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系:

  8、計劃生產設施與規(guī)劃與現有同類生產設施的比較:

  9、生產設施的環(huán)境因素和應對措施。

  六、投資預算、中小企業(yè)融資計劃和效益分析

  1、項目投資和資金安排:

  2、項目的資金結構:

  就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行中小企業(yè)融資數額進行闡述。

  3、希望國際金融公司與銀團的參與方式,股本、貸款或兩者兼有:

  4、項目的財務預測:

  就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。

  5、影響效益的主要因素。

  七、政府支持、管理和審批

  1、當地政府的產業(yè)政策和投資方向對項目的影響:

  2、當地政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持:

  3、該項目對當地經濟的貢獻:

  4、該項目需經過的審批手續(xù)和時間。

  八、項目準備和進展的時間表

  1、進行項目分解:

  就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。

  2、里程碑事件:

  列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。

  3、時間安排:

  就項目的具體時間安排進行分配。

  4、經費安排:

  就項目的每個周期以及分解情況進行經費的分配。

  5、人員安排:

  在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。

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