經(jīng)銷商股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書

　　時(shí)間過得可真快，從來都不等人，成績(jī)已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？下面是小編幫大家整理的經(jīng)銷商股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　第一章、總則

　　第一條、股權(quán)激勵(lì)的目的

　�。�1）進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵(lì)體系，使高中級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的利益與公司的利益掛鉤，激勵(lì)他們?yōu)楣�司�?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。

　�。�2）吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　第二條、股權(quán)激勵(lì)的原則

　�。�1）公開、公平、公正原則。

　　（2）激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

　�。�3）存量不動(dòng)，增量激勵(lì)的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，在凈資產(chǎn)增值中解決獎(jiǎng)勵(lì)股份的來源問題。

　　第二章、股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)

　　第三條、設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)作為公司股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東大會(huì)匯報(bào)工作。

　　第四條、薪酬與考核委員會(huì)的主要職責(zé)

　�。�1）研究對(duì)股權(quán)激勵(lì)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審查董事與高層管理人員薪酬政策與方案。

　�。�2）制定股權(quán)激勵(lì)方案的具體條款，包括激勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取比例、執(zhí)行方式、個(gè)人分配系數(shù)等。

　�。�3）定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以變更或終止股權(quán)激勵(lì)方案。

　　第三章、股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容

　　第五條、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象

　　（1）在公司領(lǐng)取董事酬金的董事會(huì)成員。

　�。�2）高層管理人員。

　�。�3）中層管理人員。

　�。�4）公司專業(yè)技術(shù)骨干人員。

　�。�5）由總裁提名的卓越貢獻(xiàn)人員。

　　股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的人數(shù)一般不超過公司員工總?cè)藬?shù)的x%，且不包括獨(dú)立董事，具體人員由公司董事會(huì)確認(rèn)。

　　第六條、股權(quán)激勵(lì)的授予期設(shè)為x年，根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和個(gè)人業(yè)績(jī)每三年重新設(shè)定一次。

　　第七條、獎(jiǎng)勵(lì)基金提取指標(biāo)確定

　　本方案獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　凈資產(chǎn)增值率計(jì)算公式為

　　凈資產(chǎn)增值率=×100%

　　第八條、獎(jiǎng)勵(lì)基金按照超額累進(jìn)提取

　　（1）獎(jiǎng)勵(lì)基金提取的底線標(biāo)準(zhǔn)暫定為，即當(dāng)年的凈資產(chǎn)增值率在或以下時(shí)，不予提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　（2）在此基礎(chǔ)上，凈資產(chǎn)增值率在以上的增值部分，按提取。

　�。�3）凈資產(chǎn)增值率在以上的增值部分提取額不足x萬元的，當(dāng)年提取但不獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)入下年度分配。

　　第九條、獎(jiǎng)勵(lì)基金轉(zhuǎn)換為獎(jiǎng)勵(lì)股份的指標(biāo)為經(jīng)審計(jì)的期末每股凈資產(chǎn)。

　　第十條、將獎(jiǎng)勵(lì)基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎(jiǎng)勵(lì)股份總額。

　　第十一條、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例確定

　　（1）采取崗位群比例法，將激勵(lì)對(duì)象分為高層（高級(jí)管理人員）、中層（部門經(jīng)理以上管理人員）、技術(shù)層（高級(jí)技術(shù)人才）、骨干層（優(yōu)秀管理人員和業(yè)務(wù)人員）四類。

　�。�2）高層占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的，中層占；技術(shù)層占，骨干層占。

　　第十二條、每個(gè)崗位群的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例按人數(shù)均分，即某崗位群個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例為。

　　第十三條、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度計(jì)算公式

　　個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度=個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例×獎(jiǎng)勵(lì)股份總額。

　　第十四條、本方案的獎(jiǎng)勵(lì)股份為一次性當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)的授予期設(shè)為x年，崗位群人數(shù)每年核定一次，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額根據(jù)所在崗位群獎(jiǎng)勵(lì)比例和人數(shù)增減。

　　第四章、股份權(quán)利

　　第十五條、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案所稱股份為身股（即虛擬股），享受分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)和繼承權(quán)。身股為公司無償授予，股權(quán)享有人無需出錢購(gòu)買。

　　第十六條、股權(quán)享有人在離職后取消身股權(quán)，分紅則區(qū)別對(duì)待

　　1、退休：股權(quán)享有人退休時(shí)收回身股，可享受當(dāng)年全年的分紅。

　　2、辭職：自動(dòng)辭職的收回身股，按當(dāng)年工作月數(shù)享受分紅權(quán)。

　　3、辭退：被解雇或辭退的收回身股，分紅權(quán)立即取消。

　　第十七條、股權(quán)享有人因升職或成績(jī)優(yōu)異獲得高一級(jí)崗位群的股權(quán)激勵(lì)，分時(shí)段享受紅利。

　　第十八條、股權(quán)享有人因工作重大失誤降職、免職的，降低或收回股權(quán)激勵(lì)，分時(shí)段享受紅利。

　　第十九條、公司確定的身股激勵(lì)人員需與公司簽訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書，在明確相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系后股權(quán)生效。

　　第五章、附則

　　第二十條、股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施因經(jīng)營(yíng)環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由薪酬與考核委員會(huì)提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案，并報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。

　　第二十一條、在條件成熟后經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，可將部分或全部身股轉(zhuǎn)化為銀股（即實(shí)股，享有除分紅權(quán)以外的其他股權(quán)），方案另行制定。

　　第二十二條、本方案由薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十三條、本方案自公司董事會(huì)通過后開始實(shí)行。

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