員工股權(quán)激勵(lì)方案
為了確定工作或事情順利開展，我們需要事先制定方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么你有了解過方案嗎？下面是小編幫大家整理的員工股權(quán)激勵(lì)方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
員工股權(quán)激勵(lì)方案1
一、引言
1、背景介紹
員工股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了提高員工積極性、留住核心人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和責(zé)任感而采取的一種激勵(lì)手段。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要通過股權(quán)激勵(lì)方案來吸引和留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的核心競爭力。
2、研究目的
本文旨在探討員工股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)流程、激勵(lì)方式的選擇、激勵(lì)對(duì)象的確定以及實(shí)施和監(jiān)督等相關(guān)內(nèi)容，為企業(yè)制定科學(xué)合理的員工股權(quán)激勵(lì)方案提供參考。
二、方案設(shè)計(jì)流程
1、確定目標(biāo)和指標(biāo)
在制定股權(quán)激勵(lì)方案之前，企業(yè)需要明確目標(biāo)和指標(biāo)，包括激勵(lì)方案的目的、期望實(shí)現(xiàn)的效果以及激勵(lì)計(jì)劃的具體指標(biāo)。
2、設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)框架
在確定目標(biāo)和指標(biāo)后，企業(yè)需要設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的框架，包括確定激勵(lì)方式、激勵(lì)對(duì)象以及激勵(lì)比例等。
3、制定激勵(lì)計(jì)劃
在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)框架后，企業(yè)需要制定具體的激勵(lì)計(jì)劃，包括激勵(lì)對(duì)象的數(shù)量、激勵(lì)比例的確定以及激勵(lì)期限的設(shè)定等。
4、審批和溝通
制定激勵(lì)計(jì)劃后，企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部審批和溝通，確保激勵(lì)方案的合理性和可行性，并獲得相關(guān)部門和員工的支持和認(rèn)可。
5、實(shí)施和監(jiān)督
在審批和溝通后，企業(yè)需要按照制定的激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，并建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)評(píng)估和調(diào)整激勵(lì)方案，以確保其有效性和可持續(xù)性。
三、激勵(lì)方式選擇
1、股票期權(quán)激勵(lì)
a、概念及特點(diǎn)
股票期權(quán)是指員工在未來一定的時(shí)間內(nèi)以約定價(jià)格購買公司股票的權(quán)利。其特點(diǎn)是激勵(lì)效果高，能夠激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。
b、適用場景
股票期權(quán)激勵(lì)適用于高風(fēng)險(xiǎn)、高增長、有明確上市計(jì)劃的企業(yè)，能夠激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)而努力。
c、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
在設(shè)計(jì)股票期權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，需要考慮激勵(lì)對(duì)象的數(shù)量、激勵(lì)比例的確定以及激勵(lì)期限的設(shè)定等因素。
d、實(shí)施方式
股票期權(quán)激勵(lì)的實(shí)施方式包括授予、行權(quán)和退出機(jī)制等。
2、股票獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)
a、概念及特點(diǎn)
股票獎(jiǎng)勵(lì)是指企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，直接向其獎(jiǎng)勵(lì)一定數(shù)量的公司股票。其特點(diǎn)是激勵(lì)方式簡單直接，能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
b、適用場景
股票獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)適用于企業(yè)規(guī)模較小、發(fā)展較快的初創(chuàng)企業(yè)，能夠激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期目標(biāo)而努力。
c、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
在設(shè)計(jì)股票獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案時(shí)，需要考慮獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象的數(shù)量、獎(jiǎng)勵(lì)比例的確定以及獎(jiǎng)勵(lì)期限的設(shè)定等因素。
d、實(shí)施方式
股票獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的實(shí)施方式包括授予、歸屬和轉(zhuǎn)讓機(jī)制等。
3、股票購買激勵(lì)
a、概念及特點(diǎn)
股票購買是指員工以自有資金購買公司股票，從而成為公司的股東。其特點(diǎn)是激勵(lì)方式靈活多樣，能夠激發(fā)員工的投資意識(shí)和長期發(fā)展觀。
b、適用場景
股票購買激勵(lì)適用于企業(yè)上市后，希望員工能夠與企業(yè)共同成長，分享企業(yè)的.發(fā)展成果。
c、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
在設(shè)計(jì)股票購買激勵(lì)方案時(shí)，需要考慮購買對(duì)象的數(shù)量、購買比例的確定以及購買期限的設(shè)定等因素。
d、實(shí)施方式
股票購買激勵(lì)的實(shí)施方式包括購買、持有和轉(zhuǎn)讓機(jī)制等。
4、限制性股票激勵(lì)
a、概念及特點(diǎn)
限制性股票是指員工在一定的限制期限內(nèi)，無法自由買賣公司股票。其特點(diǎn)是激勵(lì)方式靈活多樣，能夠激發(fā)員工的長期發(fā)展觀和穩(wěn)定性。
b、適用場景
限制性股票激勵(lì)適用于企業(yè)需要引進(jìn)長期穩(wěn)定人才的情況，能夠激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)而努力。
c、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
在設(shè)計(jì)限制性股票激勵(lì)方案時(shí)，需要考慮激勵(lì)對(duì)象的數(shù)量、激勵(lì)比例的確定以及限制期限的設(shè)定等因素。
d、實(shí)施方式
限制性股票激勵(lì)的實(shí)施方式包括授予、行使和解禁機(jī)制等。
四、激勵(lì)對(duì)象確定
1、高管層
高管層是企業(yè)決策層，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策起到至關(guān)重要的作用，因此，激勵(lì)高管層能夠更好地調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造力。
2、核心骨干員工
核心骨干員工是企業(yè)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和管理起到關(guān)鍵作用，因此，激勵(lì)核心骨干員工能夠更好地留住人才，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3、全員員工
全員員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，他們的工作態(tài)度和直接影響企業(yè)的整體效益，因此，激勵(lì)全員員工能夠提升整體團(tuán)隊(duì)的合作力和創(chuàng)造力。
五、實(shí)施和監(jiān)督
實(shí)施階段
a、協(xié)議簽訂
在實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)方案之前，企業(yè)需要與員工簽訂相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
b、股權(quán)分配
根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，企業(yè)將股權(quán)分配給相應(yīng)的員工，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的效果。
c、股權(quán)行使
在股權(quán)到期或滿足特定條件時(shí)，員工可以行使其股權(quán)，成為公司的股東。
2、監(jiān)督機(jī)制
a、內(nèi)部監(jiān)督
企業(yè)需要建立相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，包括激勵(lì)方案的評(píng)估、激勵(lì)對(duì)象的考核以及激勵(lì)效果的監(jiān)測等。
b、外部監(jiān)督
企業(yè)需要接受外部監(jiān)督，包括相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管、股東的監(jiān)督以及媒體和公眾的監(jiān)督等。
員工股權(quán)激勵(lì)方案2
隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，股東權(quán)益的重要性也逐漸突顯出來。為促進(jìn)員工的參與度并增加其長期收益，公司可以考慮設(shè)立股權(quán)分配激勵(lì)計(jì)劃。這一計(jì)劃的實(shí)施不僅有助于增強(qiáng)員工的歸屬感，還能為公司吸引并留住優(yōu)秀人才。
一、計(jì)劃目標(biāo)
股權(quán)分配員工激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)是鼓勵(lì)員工積極參與公司事務(wù)，提高工作效率，同時(shí)確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。通過將員工的利益與公司緊密相連，我們期望員工能更深入地理解并執(zhí)行公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、股權(quán)分配方式
1.公司股票：向表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供一定數(shù)量的公司股票，這部分股票應(yīng)在一段時(shí)間內(nèi)分階段解鎖，如三年。這樣可以使員工有機(jī)會(huì)獲得回報(bào)的同時(shí)，也能促進(jìn)他們對(duì)公司價(jià)值的貢獻(xiàn)。
2.優(yōu)先股：設(shè)定一個(gè)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，滿足標(biāo)準(zhǔn)的員工將獲得額外的優(yōu)先股。這種優(yōu)先股享有優(yōu)先清算權(quán)，即在公司破產(chǎn)清算時(shí)比普通股具有更高的優(yōu)先受償權(quán)。這既可以作為對(duì)員工長期服務(wù)的認(rèn)可，又能提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
3.股份獎(jiǎng)勵(lì)：為那些在特定時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)突出的員工設(shè)立股份獎(jiǎng)勵(lì)。股份獎(jiǎng)勵(lì)可以使員工感覺自己在公司的成功中有直接的貢獻(xiàn)，也能促進(jìn)他們的團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新精神。
4.授予數(shù)量：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、職責(zé)、潛力等因素綜合決定分配的數(shù)量。新的股權(quán)分配計(jì)劃應(yīng)遵循公平、公正、透明的原則，以避免任何可能的利益沖突或偏見。
三、股權(quán)管理
1.披露與透明度：公司將定期公布股權(quán)的分配情況，包括股票數(shù)量、解鎖時(shí)間、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)等，以確保所有員工都了解這一計(jì)劃的具體運(yùn)作。
2.投資教育：公司可以提供投資教育和指導(dǎo)，幫助員工理解股票市場的基本知識(shí)，以便他們能更好地利用股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。
3.股份流動(dòng)性：為了使員工能夠更好地管理他們的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，公司應(yīng)提供股份流動(dòng)性的機(jī)會(huì)，如允許員工在一定時(shí)間內(nèi)出售他們的股份。
4.稅務(wù)考慮：在制定股權(quán)分配計(jì)劃時(shí)，公司應(yīng)考慮稅務(wù)因素。在符合法規(guī)的前提下，合理設(shè)計(jì)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)以減少不必要的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。
四、激勵(lì)效果
通過實(shí)施股權(quán)分配員工激勵(lì)計(jì)劃，我們期望看到以下效果：員工的工作積極性提高，工作質(zhì)量提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作增強(qiáng)；員工對(duì)公司戰(zhàn)略的認(rèn)同度提高，更愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量；優(yōu)秀人才留任率上升，人才流失率降低；員工對(duì)公司的忠誠度增加，有利于公司的'長期穩(wěn)定發(fā)展。
五、風(fēng)險(xiǎn)控制
雖然股權(quán)分配計(jì)劃有許多優(yōu)點(diǎn)，但也存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，如果公司業(yè)績不佳，可能會(huì)導(dǎo)致股價(jià)下跌，這可能會(huì)對(duì)參與計(jì)劃的員工造成經(jīng)濟(jì)損失。此外，市場變動(dòng)、法規(guī)變化等都可能對(duì)計(jì)劃的效果產(chǎn)生影響。因此，我們需要密切關(guān)注這些風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)變化。
為了控制這些風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)定期評(píng)估計(jì)劃的效果，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，公司應(yīng)與法律顧問合作，確保計(jì)劃的實(shí)施符合相關(guān)法規(guī)。
總的來說，股權(quán)分配員工激勵(lì)計(jì)劃是一種有效的方法，可以增強(qiáng)員工的歸屬感，提高工作效率，并確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。通過合理的股權(quán)分配方式和管理策略，我們可以最大限度地發(fā)揮這一計(jì)劃的潛力，為公司和員工帶來雙贏的結(jié)果。
員工股權(quán)激勵(lì)方案3
一、背景介紹
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和規(guī)模的擴(kuò)大，為了更好地激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和忠誠度，我們制定了一套全新的員工分紅股權(quán)激勵(lì)方案。該方案旨在將公司的長期發(fā)展與員工的個(gè)人利益緊密結(jié)合，共同推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。
二、方案概述
1. 對(duì)象：公司全體員工，包括管理層、技術(shù)人員、銷售人員等。
2. 條件：員工需滿足以下條件方可獲得股權(quán)激勵(lì)：
工作時(shí)間：在公司工作滿一年以上
表現(xiàn)：過去一年內(nèi)達(dá)到良好及以上
遵守公司規(guī)章制度：無重大違規(guī)行為
3. 股份來源：公司預(yù)留的股份，用于股權(quán)激勵(lì)。
4. 股份分配：根據(jù)員工的職位、貢獻(xiàn)、工作年限等因素進(jìn)行分配。
5. 股份購買：被授予的股份，員工有義務(wù)按照約定價(jià)格購買。
6. 分紅時(shí)間：每年度的凈利潤分配，一般在次年一季度完成分紅。
三、激勵(lì)效果
通過實(shí)施員工分紅股權(quán)激勵(lì)方案，我們預(yù)期能夠達(dá)到以下效果：
1. 提高員工的工作積極性和忠誠度：員工將成為公司的所有者之一，共同分享公司的成長果實(shí)，從而激發(fā)他們更加努力工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2. 吸引和留住優(yōu)秀人才：股權(quán)激勵(lì)將吸引更多優(yōu)秀人才加入公司，同時(shí)也會(huì)留住現(xiàn)有的人才，降低人才流失率。
3. 提升公司凝聚力：員工將更加關(guān)注公司的長期發(fā)展，形成更加緊密的團(tuán)隊(duì)，共同為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。
4. 增強(qiáng)公司競爭力：通過激勵(lì)員工，提高他們的積極性和忠誠度，公司將具備更強(qiáng)的競爭力，在市場競爭中取得優(yōu)勢。
四、操作細(xì)則
1. 授予時(shí)間：每年度末進(jìn)行股權(quán)授予計(jì)劃的審批，次年一季度完成股權(quán)的.分配和授予。
2. 授予流程：員工填寫股權(quán)激勵(lì)申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理審批后，進(jìn)行股份分配和股權(quán)授予。
3. 股份管理：被授予的股份登記在員工的個(gè)人名下，由公司統(tǒng)一管理，員工可享受分紅權(quán)，但不能轉(zhuǎn)讓或出售股份。
4. 分紅支付：分紅資金來源為公司的凈利潤，支付方式根據(jù)員工的職務(wù)、級(jí)別和績效等因素進(jìn)行差異化分配。
5. 考核與調(diào)整：股權(quán)授予計(jì)劃實(shí)施過程中，公司將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保方案的激勵(lì)效果。
6. 法律與合規(guī)：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案過程中，公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保方案的合法性。
五、風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 法律風(fēng)險(xiǎn)：確保方案符合相關(guān)法律法規(guī)，避免因違反法律法規(guī)而導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。
2. 股份數(shù)量不足風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)留股份不足以支持股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施時(shí)，公司應(yīng)提前做好預(yù)案，如從市場上購買等。
3. 員工離職風(fēng)險(xiǎn)：員工離職時(shí)，其持有的股份應(yīng)按照約定進(jìn)行處理，避免引發(fā)糾紛。
4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：確保公司有足夠的凈利潤用于分紅，避免因分紅資金不足而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5. 業(yè)績波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：在實(shí)施過程中關(guān)注公司業(yè)績的波動(dòng)情況，必要時(shí)應(yīng)調(diào)整激勵(lì)方案以應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)。
6. 加強(qiáng)合規(guī)監(jiān)督與內(nèi)部控制體系建設(shè)以確保公司的長期穩(wěn)健發(fā)展。我們致力于為員工提供一個(gè)公平、透明且充滿激勵(lì)的工作環(huán)境。
綜上所述，公司員工分紅股權(quán)激勵(lì)方案不僅有利于員工的個(gè)人發(fā)展，更有助于公司的長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。我們相信，通過實(shí)施該方案，我們將能夠吸引更多優(yōu)秀人才加入我們，共同為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗！
員工股權(quán)激勵(lì)方案4
一、前言
隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，股權(quán)分配已經(jīng)成為激勵(lì)員工、留住人才的重要手段。一個(gè)合理的股權(quán)分配方案，不僅可以提高員工的歸屬感，還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。本文將詳細(xì)介紹一個(gè)員工激勵(lì)股權(quán)分配方案，旨在為企業(yè)提供有益的參考。
二、方案設(shè)計(jì)
1. 分配對(duì)象：本方案適用于企業(yè)全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、銷售人員、生產(chǎn)人員等。
2. 分配原則：股權(quán)分配應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，根據(jù)員工崗位、貢獻(xiàn)、能力等因素綜合評(píng)估，確保分配的合理性。
3. 股權(quán)來源：股權(quán)分配的股權(quán)來源包括企業(yè)自有資金、股東增資、利潤分配等。新分配的股權(quán)應(yīng)為企業(yè)自有資金，以確保企業(yè)的控制權(quán)。
4. 股權(quán)形式：股權(quán)分配可分為股票期權(quán)、股票所有權(quán)、股份期權(quán)等不同形式，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的股權(quán)形式。
5. 分配比例：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，可設(shè)置不同的股權(quán)分配比例。一般情況下，管理層、核心員工、普通員工可按照3:3:4的比例分配。
6. 實(shí)施步驟：
a) 制定方案：企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的股權(quán)分配方案，包括股權(quán)種類、數(shù)量、分配比例、實(shí)施時(shí)間等。
b) 宣傳與溝通：向員工宣傳股權(quán)分配的意義、目的、方式等，與員工進(jìn)行充分的溝通與協(xié)商，確保方案的可行性和員工的認(rèn)可度。
c) 評(píng)估與考核：對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估和考核，根據(jù)員工的.崗位、貢獻(xiàn)、能力等因素，確定其股權(quán)分配的比例和數(shù)量。
d) 發(fā)放股權(quán)：根據(jù)評(píng)估和考核結(jié)果，向員工發(fā)放股權(quán)，并登記在冊(cè)，建立完整的股權(quán)管理檔案。
e) 股權(quán)兌現(xiàn)：設(shè)立股權(quán)兌現(xiàn)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和員工的業(yè)績表現(xiàn)，適時(shí)兌現(xiàn)股權(quán)收益，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
7. 注意事項(xiàng)：
a) 確保企業(yè)控制權(quán)：在股權(quán)分配過程中，應(yīng)保持企業(yè)控制權(quán)，避免股權(quán)分散導(dǎo)致企業(yè)決策效率低下。
b) 避免利益輸送：股權(quán)分配應(yīng)公開透明，避免利益輸送現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和形象。
c) 合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)：在股權(quán)分配過程中，應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保方案的合法性。
三、執(zhí)行與監(jiān)督
1. 執(zhí)行機(jī)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)股權(quán)分配方案的實(shí)施和監(jiān)督工作。該機(jī)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)管理者、員工代表、股東代表等組成，以確保方案的公平性和合理性。
2. 監(jiān)督機(jī)制：建立完善的監(jiān)督機(jī)制，包括內(nèi)部監(jiān)督和外部審計(jì)等，確保股權(quán)分配方案的執(zhí)行情況和效果。
3. 反饋與調(diào)整：在方案執(zhí)行過程中，應(yīng)及時(shí)收集員工的反饋意見，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和完善。
四、結(jié)語
員工激勵(lì)股權(quán)分配方案是企業(yè)發(fā)展壯大的重要手段之一，通過公平、公正、公開的股權(quán)分配，可以提高員工的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。企業(yè)管理者應(yīng)充分重視該方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施，確保方案的可行性和有效性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)督機(jī)制，確保方案的執(zhí)行情況和效果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
員工股權(quán)激勵(lì)方案5
一、引言
員工股權(quán)激勵(lì)是一種通過授予員工公司股份的方式來激勵(lì)員工積極工作并與企業(yè)利益共享的制度。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)成為吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段之一。本文將圍繞員工股權(quán)激勵(lì)融資方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施展開，探討其在企業(yè)發(fā)展中的重要性和優(yōu)勢。
二、員工股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1、股權(quán)比例
員工股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)首先需要確定員工所持股權(quán)的比例。一般來說，股權(quán)比例的確定應(yīng)考慮員工的職位和貢獻(xiàn)程度。高層管理人員通常持有較高比例的股權(quán)，而一般員工擁有較低比例的股權(quán)。此外，還需考慮公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要，確保股權(quán)比例的合理性和穩(wěn)定性。
2、授予條件
員工股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)還需要明確員工獲得股權(quán)的條件。一般來說，員工需要滿足一定的工作年限和考核標(biāo)準(zhǔn)才能獲得股權(quán)。這樣可以確保股權(quán)激勵(lì)的目的能夠真正達(dá)到，即激勵(lì)員工積極工作并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
3、行權(quán)方式
員工股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)還需要確定股權(quán)的行權(quán)方式。一般來說，股權(quán)的行權(quán)方式可以分為現(xiàn)金結(jié)算和股票轉(zhuǎn)讓兩種形式。現(xiàn)金結(jié)算方式適用于員工不希望持有公司股份或公司無法提供股票的情況；股票轉(zhuǎn)讓方式適用于員工希望持有公司股份并參與公司治理的情況。
三、員工股權(quán)激勵(lì)融資方案的實(shí)施步驟和注意事項(xiàng)
1、制定計(jì)劃
企業(yè)在實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)融資方案前，需要制定詳細(xì)的計(jì)劃，包括股權(quán)比例、授予條件、行權(quán)方式等。同時(shí)，還需要考慮到員工的意愿和公司的實(shí)際情況，確保方案的可行性和有效性。
2、融資準(zhǔn)備
企業(yè)在實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)融資方案時(shí)，需要進(jìn)行相應(yīng)的.融資準(zhǔn)備工作。包括與投資機(jī)構(gòu)洽談融資事宜、確定融資金額和股權(quán)比例等。同時(shí)，還需要制定詳細(xì)的融資計(jì)劃和融資方案，確保融資的順利進(jìn)行。
3、實(shí)施方案
企業(yè)在實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)融資方案時(shí)，需要與員工進(jìn)行溝通，解釋方案的內(nèi)容和意義，并征求員工的意見和建議。同時(shí)，還需要按照方案的要求，對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)授予，并確保員工的權(quán)益得到保障。
4、監(jiān)督管理
企業(yè)在實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)融資方案后，需要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，確保方案的有效實(shí)施。包括制定相應(yīng)的管理制度和流程，及時(shí)解決員工的問題和困擾，以保證方案的順利運(yùn)行和員工的積極參與。
四、員工股權(quán)激勵(lì)融資方案的重要性
員工股權(quán)激勵(lì)融資方案對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。首先，員工股權(quán)激勵(lì)可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。其次，員工股權(quán)激勵(lì)可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，構(gòu)建穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)和人才梯隊(duì)。此外，員工股權(quán)激勵(lì)還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
員工股權(quán)激勵(lì)融資方案是一種有效的和企業(yè)發(fā)展手段。通過員工股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，制定和實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)融資方案具有重要的意義和價(jià)值。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和發(fā)展需要，設(shè)計(jì)和實(shí)施適合的員工股權(quán)激勵(lì)融資方案，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
員工股權(quán)激勵(lì)方案6
一、引言
1、員工股權(quán)激勵(lì)的定義和意義
員工股權(quán)激勵(lì)是指企業(yè)通過分配股權(quán)給員工作為激勵(lì)手段，以促進(jìn)員工的積極性和忠誠度，提高企業(yè)的和競爭力。員工股權(quán)激勵(lì)可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)的核心競爭力。
2、為什么需要員工股權(quán)激勵(lì)方案分配
員工股權(quán)激勵(lì)方案分配是實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到激勵(lì)的效果和公平性。通過科學(xué)合理的分配方案，可以確保激勵(lì)的公平性和有效性，最大程度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
二、股權(quán)激勵(lì)的原則和準(zhǔn)則
1、公平原則
員工股權(quán)激勵(lì)方案的分配應(yīng)遵循公平原則，即根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值來確定股權(quán)分配比例，確保每個(gè)員工都能獲得應(yīng)有的回報(bào)。
2、激勵(lì)原則
員工股權(quán)激勵(lì)的目的是激勵(lì)員工更加努力地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，因此，分配方案應(yīng)能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使其能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價(jià)值和目標(biāo)。
3、風(fēng)險(xiǎn)平衡原則
員工股權(quán)激勵(lì)方案分配應(yīng)注意平衡員工的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，避免因激勵(lì)方案而陷入不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
4、可操作性原則
員工股權(quán)激勵(lì)方案分配應(yīng)簡單易行，方便實(shí)施和管理，避免過于復(fù)雜的規(guī)則和程序。
三、員工股權(quán)激勵(lì)方案分配的具體步驟和方法
1、設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，作為員工股權(quán)激勵(lì)的依據(jù)。
2、確定員工參與的方式和比例
企業(yè)可以選擇不同的方式和比例讓員工參與股權(quán)激勵(lì)，如員工持股、期權(quán)等，具體參與比例可根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值進(jìn)行確定。
3、確定股權(quán)來源和分配方式
企業(yè)應(yīng)確定股權(quán)的來源，可以是現(xiàn)有股東轉(zhuǎn)讓或新發(fā)行股份。同時(shí)，還需確定股權(quán)的分配方式，如按比例分配、按貢獻(xiàn)度分配等。
4、制定激勵(lì)計(jì)劃和規(guī)則
企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的激勵(lì)計(jì)劃和規(guī)則，明確員工股權(quán)激勵(lì)的`權(quán)益和義務(wù)，以及激勵(lì)的條件和限制。
5、實(shí)施和管理股權(quán)激勵(lì)方案
企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的實(shí)施和管理措施，確保員工股權(quán)激勵(lì)方案的有效實(shí)施和運(yùn)營，包括信息披露、股權(quán)交易和風(fēng)險(xiǎn)控制等。
四、員工股權(quán)激勵(lì)方案分配的實(shí)施效果評(píng)估和總結(jié)
1、績效評(píng)估
企業(yè)應(yīng)通過績效評(píng)估來確定員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值，作為分配股權(quán)的依據(jù)，同時(shí)也可以評(píng)估激勵(lì)方案的效果。
2、激勵(lì)效果評(píng)估
企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估員工股權(quán)激勵(lì)方案的效果，包括員工的激勵(lì)情況、企業(yè)的績效改善等，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案。
3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足
企業(yè)應(yīng)總結(jié)員工股權(quán)激勵(lì)方案分配的經(jīng)驗(yàn)和不足，以便在后續(xù)的實(shí)施中能夠更好地改進(jìn)和完善。
五、結(jié)論
1、員工股權(quán)激勵(lì)方案分配的重要性
員工股權(quán)激勵(lì)方案分配是實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到激勵(lì)的效果和公平性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
2、繼續(xù)完善和優(yōu)化員工股權(quán)激勵(lì)方案分配的措施
企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善和優(yōu)化員工股權(quán)激勵(lì)方案分配的措施，以提高激勵(lì)的效果和公平性，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
員工股權(quán)激勵(lì)方案7
一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的宗旨：
xx股份有限公司(以下簡稱“xx公司”)創(chuàng)建于20xx年7月20日，主要經(jīng)營xx生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊(cè)資本1000萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動(dòng)公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價(jià)值觀，決定實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
企業(yè)發(fā)展愿景：成為xxxx品牌
企業(yè)使命：xxxx
企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：xxxx
三、股權(quán)激勵(lì)的目的：
1、建立長期的激勵(lì)與約束機(jī)制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致，有利于公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。
2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施辦法：
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃依據(jù)以下方式進(jìn)行：
1、經(jīng)股東大會(huì)同意，由公司大股東方(出讓方)同公司被激勵(lì)員工(受讓方)商定：在一定的期限內(nèi)(如：5年內(nèi))，受讓方按既定價(jià)格購買一定數(shù)量的成都科翰公司股份并相應(yīng)享有其權(quán)利和履行相應(yīng)的義務(wù)；
2、受讓方可以以期股紅利、實(shí)股紅利以及現(xiàn)金方式每年購買由《員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量；
3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)；
4、受讓方從協(xié)議書生效時(shí)起，即對(duì)其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)；
5、此次期股授予對(duì)象限在成都科翰公司內(nèi)部。
五、公司股權(quán)處置：
1、xx公司現(xiàn)有注冊(cè)資本1000萬元，折算成股票為1000萬股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
2、在不考慮公司外部股權(quán)變動(dòng)的情況下，期股計(jì)劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
3、在公司總股份10%的員工股權(quán)比例中拿出30%即30萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績?cè)u(píng)定后有資格獲得期股分配的.員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時(shí)可再通過增資擴(kuò)股的方式增加。
六、員工股權(quán)結(jié)構(gòu)
1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵(lì)股分為兩個(gè)層次，即核心層(高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員)、中層(部門經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員)。
2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員。
3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況可逐步擴(kuò)大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。
4、員工激勵(lì)股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：
4、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵(lì)制度期股計(jì)劃的期股來源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績綜合評(píng)定，給予部分員工期股獎(jiǎng)勵(lì)。
5、由于員工期股計(jì)劃的實(shí)施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對(duì)穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計(jì)劃實(shí)施的靈活性要求。
七、操作細(xì)則：
1、成都科翰公司聘請(qǐng)具有評(píng)估資格的專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，期股的每股原始價(jià)格按照公式計(jì)算：
期股原始價(jià)格=公司資產(chǎn)評(píng)估凈值/公司總的股數(shù)
2、期股是xx公司的原股東與公司員工(指核心層和中層的員工)約定在一定的期限(5年)內(nèi)按原始價(jià)格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價(jià)格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即
轉(zhuǎn)就為實(shí)股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購買期股。
3、公司董事會(huì)下設(shè)立“員工薪酬委員會(huì)”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負(fù)責(zé)管理員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作。
4、公司設(shè)立留存股票帳戶，作為期股獎(jiǎng)勵(lì)的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實(shí)股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時(shí)留存帳戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵(lì)的來源。
5、員工薪酬委員會(huì)的運(yùn)作及主要職責(zé)：
(1)薪酬委員會(huì)由公司董事長領(lǐng)導(dǎo)，公司行政人事部負(fù)責(zé)其日常事務(wù)；
(2)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實(shí)股的工作；負(fù)責(zé)通過公司留存帳戶回購離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。
6、此次期股計(jì)劃實(shí)施完畢后(5年后)，xx公司將向有關(guān)工商管理部門申請(qǐng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。
7、公司每年度對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定(評(píng)定辦法公司另行制定)，對(duì)于符合公司激勵(lì)要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評(píng)定辦法確定的年終獎(jiǎng)金的30%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運(yùn)作辦法參見本次期股辦法。
8、公司董事會(huì)每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況(包括每股盈利)。
9、對(duì)于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10、如公司在期股計(jì)劃期限內(nèi)(5年內(nèi))上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實(shí)股之前，持股職工對(duì)其無處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部兌現(xiàn)，則應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股。
八、行為要求：
有下列情形之一的取消激勵(lì)資格：
1、嚴(yán)重失職，瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個(gè)人違反國家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責(zé)任的。
3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報(bào)業(yè)績、進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)記錄的。
九、其他股權(quán)激勵(lì)方式：
以上采取的為期股激勵(lì)方式，根據(jù)公司實(shí)際情況，也可采用現(xiàn)金購買實(shí)股、虛擬股權(quán)等方式對(duì)重要階程員工進(jìn)行激勵(lì)。具體方案另行制定。
員工股權(quán)激勵(lì)方案8
協(xié)議編號(hào)：______
簽訂地點(diǎn)：_
甲方（公司）：________________________________
法定代表人：職務(wù)：_____________
營業(yè)執(zhí)照號(hào)：_________________________________
地址：_______________________________________
乙方（員工）：_________
身份證號(hào)碼：________
住所：_________
鑒于公司（以下簡稱“公司”）于______年______月______日在工商部門登記，注冊(cè)資本金總額為人民幣萬元；乙方系公司員工，于______年______月______日入職公司，曾對(duì)公司做出貢獻(xiàn)，公司有意對(duì)乙方進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)和_____；根據(jù)公司《股權(quán)_____計(jì)劃》、《股東會(huì)決議》及國家相關(guān)法律法規(guī)及政策之規(guī)定，公司決定贈(zèng)與乙方股的_____股權(quán)�，F(xiàn)甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，針對(duì)贈(zèng)與_____股權(quán)一事，訂立如下協(xié)議條款，以資雙方共同遵守：
風(fēng)險(xiǎn)提示
股權(quán)_____落地要注意簽訂書面合同，不能僅僅公布實(shí)施及與_____對(duì)象口頭約定，或以勞動(dòng)合同替代股權(quán)_____合同。中關(guān)村在線就是反面例子：公司與若干技術(shù)骨干簽訂《勞動(dòng)合同》，約定乙方工作滿12個(gè)月后可以獲得甲方分配的股權(quán)8萬股。這所謂“8萬股”的不清晰約定就成了定時(shí)炸彈：公司總股本有多少8萬股占公司總股本的比例該比例對(duì)應(yīng)有多少權(quán)益，權(quán)益價(jià)值按凈資產(chǎn)還是市值核定凡此種種，均沒有明確約定，以致最后產(chǎn)生糾紛。
一、_____股權(quán)的定義
除非本協(xié)議條款另有說明，下列用語含義如下：
1、_____股權(quán)：指公司對(duì)內(nèi)名義上的股權(quán)，_____股權(quán)擁有者不是甲方在工商注冊(cè)登記的實(shí)際股東，_____股權(quán)的擁有者僅享有參與公司利潤的分配權(quán)，而無所有權(quán)和其他權(quán)利。此_____股權(quán)對(duì)內(nèi)、對(duì)外均不得轉(zhuǎn)讓，不得繼承。
2、分紅：指公司按照《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規(guī)定確定可分配的利潤總額，各股東按所持股權(quán)（包括公司實(shí)際股東持有的股權(quán)及本協(xié)議下的_____股權(quán)）的比例進(jìn)行分配所得的紅利。
二、_____股權(quán)的總額
1、甲方以形成股東會(huì)決議的形式，同意乙方受贈(zèng)股的_____股權(quán)。
2、甲方每年可根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)及對(duì)公司的貢獻(xiàn)，參照公司業(yè)績的情況，增加或減少乙方受贈(zèng)_____股權(quán)的份額。
風(fēng)險(xiǎn)提示
不管怎么講，_____只是手段，完成公司的經(jīng)營計(jì)劃、達(dá)到發(fā)展目標(biāo)才是目的。所以股權(quán)_____制度和實(shí)施辦法一定要結(jié)合工作任務(wù)完成情況以及_____對(duì)象本人、本部門的業(yè)績指標(biāo)完成情況與考核辦法來制定和兌現(xiàn)。離開了這一條，再好的_____手段也不會(huì)產(chǎn)生令人滿意的`_____效果。
三、_____股權(quán)的行使條件
1、甲方根據(jù)《股權(quán)_____方案》的規(guī)定，對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績考核，計(jì)算出乙方可分紅的比例。
2、甲方在每年度的三月份將乙方可得分紅一次性支付給乙方。
3、乙方可得分紅應(yīng)當(dāng)以人民幣形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。
4、乙方對(duì)甲方負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得有任何損害公司利益和形象的行為。
5、乙方對(duì)本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得股份以及分紅等情況。
若乙方離開甲方公司的，乙方仍應(yīng)遵守本條第4、5項(xiàng)約定。
四、股權(quán)_____方案
1、經(jīng)員工認(rèn)可，公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務(wù)中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務(wù)，合計(jì)_______萬元。該部分業(yè)務(wù)和現(xiàn)金與_____對(duì)象的出資融合一起，從_____年___月___日起共同經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
公司此前的融資款形成的業(yè)務(wù)一并劃轉(zhuǎn)過來，與_____對(duì)象的出資融合一起共同經(jīng)營。
2、前款融合一起的資金，由財(cái)務(wù)單獨(dú)建賬，單獨(dú)核算，與未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系。未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金由公司原有股東承擔(dān)收益和風(fēng)險(xiǎn)。
3、公司分配給_____對(duì)象的股權(quán)暫定為_____萬股。經(jīng)公司股東會(huì)討論通過，可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加_____股權(quán)。
五、_____股權(quán)變更及其消滅
1、因公司自身經(jīng)營原因，需調(diào)整公司人員數(shù)量或結(jié)構(gòu)，公司有權(quán)收回乙方所持全部_____股權(quán)。
2、乙方有下列行為的，甲方視情況給予乙方支付當(dāng)年應(yīng)分配股權(quán)分紅，并收回乙方所持_____股權(quán)：
�。�1）雙方勞動(dòng)合同期滿，未就是否繼續(xù)簽訂合同達(dá)成一致意見的；
�。�2）乙方因過失等原因被公司辭退的；
�。�3）違反規(guī)定收受或給他人回扣等商業(yè)賄賂行為的；
�。�4）采取提供虛假報(bào)表或文件、竊取他人商業(yè)秘密等違反法律法規(guī)及規(guī)章的手段成就_____股權(quán)行使條件的；
�。�5）嚴(yán)重失職、營私舞弊、_____，給公司造成重大損失的；
�。�6）在公司服務(wù)期間進(jìn)行賭博或?qū)嵤┢渌`反《治安管理法》規(guī)定的行為而被行政拘留的；
�。�7)在公司服務(wù)期間，從事違法行為而被刑事拘留、逮捕或受到刑事處罰的；
�。�8）任職期間違反公司法的相關(guān)規(guī)定從事_____的；
�。�9）具有《公司法》第一百四十九條規(guī)定的禁止從事的行為之一的；
�。�10）嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度以及其他的故意或重大過失行為，給公司造成嚴(yán)重影響或重大損失的。
六、違約責(zé)任
1、如甲方違反本協(xié)議約定，遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的，應(yīng)按可得分紅總額的%向乙方支付違約金。
2、如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權(quán)視情況相應(yīng)減少或者不予支付乙方可得分紅，并有權(quán)單方解除本協(xié)議。給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
七、爭議的解決
因簽訂、履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方有權(quán)向本協(xié)議簽訂地的人民法院起訴。
八、協(xié)議的生效
1、甲方股東會(huì)決議表示同意是本協(xié)議的前提，《股東會(huì)決議》、《股權(quán)_____計(jì)劃》、《股權(quán)_____計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》及《股權(quán)_____方案》是本協(xié)議生效之必要附件，與本協(xié)議具有同等效力。
2、本協(xié)議與甲、乙雙方簽訂的勞動(dòng)合同相互_____，乙方在享受_____股權(quán)分紅的同時(shí)，仍可根據(jù)甲乙雙方簽訂的勞動(dòng)合同享受甲方給予的其他待遇。
3、本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。
�。ㄒ韵聼o正文）
甲方（蓋章）：______________
乙方（簽字）：_____________
法定代表人（授權(quán)代表）：________
身份證號(hào)：______________
銀行賬號(hào)：______________
簽約時(shí)間：_____年____月____日
簽約時(shí)間：_____年____月_____日
附件一：《股東會(huì)決議》
附件二：《股權(quán)_____計(jì)劃》
附件三：《股權(quán)_____方案》
附件四：《股權(quán)_____計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》
員工股權(quán)激勵(lì)方案9
一、權(quán)利界定
股權(quán)激勵(lì)需首先明確激勵(lì)股權(quán)的性質(zhì)和限制，在確保激勵(lì)效果的同時(shí)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。股權(quán)乃公司基石，一旦發(fā)生糾紛，嚴(yán)重之時(shí)足以動(dòng)搖公司根基。
二、權(quán)利成熟
相對(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)而言，股權(quán)激勵(lì)可以節(jié)省公司的現(xiàn)金支出，同時(shí)具有長效機(jī)制：公司利益與員工從此建立長遠(yuǎn)聯(lián)系，公司業(yè)績的增長對(duì)于員工而言同樣存在未來回報(bào)�；谶@種歸屬感，員工更具有做出出色成績的工作內(nèi)心驅(qū)動(dòng)。
三、權(quán)利授予
虛擬股權(quán)的授予，源自持股股東股權(quán)所對(duì)應(yīng)的收益，只需要公司、持股股東、激勵(lì)對(duì)象簽署一份三方協(xié)議，明確授予激勵(lì)對(duì)象的分紅權(quán)的比例與每期分紅的計(jì)算方式即可。
四、考核機(jī)制
激勵(lì)股權(quán)授予之后，必須配套考核機(jī)制，避免出現(xiàn)消極怠工，坐等分紅的情形。考核機(jī)制可能因不同崗位而異，有很多計(jì)算細(xì)節(jié)，不必在股權(quán)激勵(lì)協(xié)議中詳舉，而是公司與激勵(lì)對(duì)象另外簽署的目標(biāo)責(zé)任書，作為股權(quán)激勵(lì)協(xié)議的附加文件。
五、權(quán)利喪失
保持公司核心成員穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)目標(biāo)，是股權(quán)激勵(lì)的主要目的。激勵(lì)股權(quán)的存續(xù)與激勵(lì)對(duì)象的職能具有一致性，在這一點(diǎn)上發(fā)生分歧，公司商業(yè)目標(biāo)無以實(shí)現(xiàn)，股權(quán)激勵(lì)理應(yīng)終止。
激勵(lì)股權(quán)喪失之后，需做相應(yīng)善后處理：
普通股權(quán)激勵(lì)，實(shí)質(zhì)是附條件的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，依據(jù)在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中約定的強(qiáng)制回購條款，按照激勵(lì)對(duì)象的認(rèn)購價(jià)格回購，避免離職員工繼續(xù)持有公司股權(quán)，影響公司正常經(jīng)營管理;同時(shí)由激勵(lì)對(duì)象配合完成修改公司章程、注銷股權(quán)憑證等變更工商登記事項(xiàng)，若僅在公司內(nèi)部處理則不具對(duì)抗第三人的公示效力。
虛擬股權(quán)激勵(lì)，實(shí)質(zhì)是激勵(lì)對(duì)象與公司、大股東之間的一份三方協(xié)議，效力局限于內(nèi)部。一旦觸發(fā)協(xié)議中的權(quán)利喪失條件，可以直接停止分配當(dāng)期紅利，按照協(xié)議約定的通知方式單方面解除即可;已經(jīng)分配的紅利，是過去公司對(duì)員工貢獻(xiàn)之認(rèn)可，不宜追回。
混合股權(quán)激勵(lì)，實(shí)質(zhì)是由虛擬股權(quán)激勵(lì)向普通股權(quán)激勵(lì)的過渡，尚未完成工商登記，已經(jīng)簽署的內(nèi)部協(xié)議對(duì)公司具有約束力。故而公司與激勵(lì)對(duì)象在簽署相應(yīng)的解除協(xié)議后，退回激勵(lì)對(duì)象已繳認(rèn)購對(duì)價(jià)，并停止分紅。
六、權(quán)利比例
激勵(lì)股權(quán)的授予比例，應(yīng)考慮公司當(dāng)下的需求，預(yù)留公司發(fā)展的空間，同時(shí)注意激勵(lì)成本。
普通股權(quán)激勵(lì)不用公司出錢，甚至可以獲得現(xiàn)金流入，看似成本較低的激勵(lì)方式，實(shí)則在支付公司的未來價(jià)值。
虛擬股權(quán)激勵(lì)雖不直接消耗普通股權(quán)，但在激勵(lì)實(shí)施之后，第一期的授予的方式、授予比例、行權(quán)條件等，對(duì)后續(xù)的激勵(lì)多少會(huì)產(chǎn)生標(biāo)桿作用。
股權(quán)激勵(lì)要注意什么?
第一，要避免水土不服
水土不服就是作為老板，設(shè)計(jì)的方案一定是自己能都駕馭，如果是任正非式的老板，那么設(shè)計(jì)的方案就以分紅為主，年底都能就能兌現(xiàn)分紅。如果是馬云式的企業(yè)家，激勵(lì)政策就多以增值權(quán)為主。
第二，能否實(shí)現(xiàn)機(jī)制的流動(dòng)
這是股權(quán)激勵(lì)制度區(qū)別于薪酬制度最大的不同，薪酬政策是由人力資源部編寫的，他在編寫的過程中沒有征求其他部門的意見，或者很少考慮商業(yè)模式或者其他層次的問題，但是股權(quán)激勵(lì)制度是由董事會(huì)主導(dǎo)并編寫的，這是公司的最高戰(zhàn)略決策部，在制定方案和政策的時(shí)候一定會(huì)通盤考慮公司的經(jīng)營模式、營銷策略、研發(fā)、生產(chǎn)，以及售后等等。
五個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)
第一，要看公司有沒有資格搞股權(quán)激勵(lì)
在這方面，新三板對(duì)掛牌公司尚無規(guī)定，此時(shí)應(yīng)該參考證監(jiān)會(huì)關(guān)于上市公司的.規(guī)定。具體來說，如果最近一年上市公司的審計(jì)報(bào)告中有否定意見或是不能表達(dá)意見，或最近一年被證監(jiān)會(huì)行政處罰的，公司就不能搞股權(quán)激勵(lì)。所以公司一定要注意，審計(jì)報(bào)告不要打補(bǔ)丁，要盡量避免被處罰。
第二，業(yè)績?cè)O(shè)定
股權(quán)激勵(lì)的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績的捆綁，否則股權(quán)激勵(lì)就背離了其本意。所以，股權(quán)激勵(lì)是否有效的標(biāo)志之一就是看有沒有業(yè)績?cè)O(shè)定。
第三，要考慮股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量和預(yù)留的問題
對(duì)于這個(gè)問題，針對(duì)上市公司的有關(guān)規(guī)定里說得非常清楚：股權(quán)激勵(lì)總數(shù)不能超過公司總股本的10%，單一激勵(lì)對(duì)象不能超過總股本的1%。上市公司一般體量比較大，10%股份的量是非常大的，一般來說，上市公司股權(quán)激勵(lì)方案里面超過5%的都很少。
第四，要考慮擬股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是否具備資格
目前新三板沒有這方面的規(guī)定，而針對(duì)上市公司的規(guī)定是：董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)業(yè)務(wù)人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工可以獲得股權(quán)激勵(lì)，但不應(yīng)該包括獨(dú)立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對(duì)增發(fā)對(duì)象的設(shè)計(jì)，即對(duì)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及核心人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。
股東或?qū)嶋H控制人，原則上不能成為激勵(lì)對(duì)象，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)是想讓員工與大股東的利益趨于一致，如果激勵(lì)實(shí)際控制人，就失去了它應(yīng)有的意義。
第五，要考慮是用期權(quán)還是股票來激勵(lì)
在企業(yè)屬于有限責(zé)任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來激勵(lì)。特別在公司沒有引入PE的時(shí)候，股份沒有市場價(jià)，不需要做股份支付，那時(shí)也不是公眾公司，也無須會(huì)計(jì)師監(jiān)管，通常情況下可以直接使用股票作為股權(quán)激勵(lì)，用代持也可以。
13個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)
設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案要考慮很多問題，考慮完這些問題后是不是就會(huì)設(shè)計(jì)方案了?這也不好說，但考慮完這些問題以后，起碼會(huì)得到一個(gè)方向。
第一，要考慮企業(yè)的發(fā)展階段和資本市場的階段。
如果企業(yè)已經(jīng)掛牌了，這時(shí)要搞股權(quán)激勵(lì)適合用股票期權(quán)或者限制性股票。早期的時(shí)候通常是直接給團(tuán)隊(duì)發(fā)股票，這時(shí)分配一定要慎重，因?yàn)榉殖鋈ゾ褪詹换貋砹�，公司早期發(fā)展變化會(huì)比較大，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)出頻繁，一旦股權(quán)給出去了，人走了比較麻煩，后來了的人怎么辦，都需要仔細(xì)考慮。
第二，要看公司有沒有資格搞股權(quán)激勵(lì)。
在這方面，新三板對(duì)掛牌公司尚無規(guī)定，此時(shí)應(yīng)該參考證監(jiān)會(huì)關(guān)于上市公司的規(guī)定。具體來說，如果最近一年上市公司的審計(jì)報(bào)告中有否定意見或是不能表達(dá)意見，或最近一年被證監(jiān)會(huì)行政處罰的，公司就不能搞股權(quán)激勵(lì)。所以公司一定要注意，審計(jì)報(bào)告不要打補(bǔ)丁，要盡量避免被處罰。
第三，要考慮擬股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是否具備資格。
目前新三板沒有這方面的規(guī)定，而針對(duì)上市公司的規(guī)定是：董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)業(yè)務(wù)人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工可以獲得股權(quán)激勵(lì)，但不應(yīng)該包括獨(dú)立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對(duì)增發(fā)對(duì)象的設(shè)計(jì)，即對(duì)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及核心人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。
股東或?qū)嶋H控制人，原則上不能成為激勵(lì)對(duì)象，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)是想讓員工與大股東的利益趨于一致，如果激勵(lì)實(shí)際控制人，就失去了它應(yīng)有的意義。
第四，要考慮是用期權(quán)還是股票來激勵(lì)。
在企業(yè)屬于有限責(zé)任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來激勵(lì)。特別在公司沒有引入PE的時(shí)候，股份沒有市場價(jià)，不需要做股份支付，那時(shí)也不是公眾公司，也無須會(huì)計(jì)師監(jiān)管，通常情況下可以直接使用股票作為股權(quán)激勵(lì)，用代持也可以。
第五，要考慮股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量和預(yù)留的問題。
對(duì)于這個(gè)問題，針對(duì)上市公司的有關(guān)規(guī)定里說得非常清楚：股權(quán)激勵(lì)總數(shù)不能超過公司總股本的10%，單一激勵(lì)對(duì)象不能超過總股本的1%。上市公司一般體量比較大，10%股份的量是非常大的，一般來說，上市公司股權(quán)激勵(lì)方案里面超過5%的都很少。這涉及一個(gè)平衡的問題，激勵(lì)股份發(fā)得多，股份支付就多，對(duì)公司的利潤影響就會(huì)很大，每股盈余(EPS)會(huì)大幅下降。
第六，要考慮是讓員工直接持股還是通過持股平臺(tái)持股。
就目前而言，新三板掛牌企業(yè)的持股平臺(tái)是不能參與定增的(詳見第八講關(guān)于持股平臺(tái)新規(guī)的學(xué)習(xí)和討論)，包括員工的持股平臺(tái)也不能參與定增，持股平臺(tái)參與定增設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案目前是走不通的。當(dāng)然，市場上也有人在呼吁，對(duì)于員工的持股平臺(tái)政策應(yīng)該網(wǎng)開一面。
第七，要考慮股票的來源與變現(xiàn)的問題。
對(duì)于股票的來源，新三板沒有規(guī)定，新三板股票的來源無外乎是增發(fā)或轉(zhuǎn)讓。
第八，股權(quán)激勵(lì)的定價(jià)和鎖定期。
股權(quán)激勵(lì)就是為了激勵(lì)，拿激勵(lì)的人得有好處，如果現(xiàn)在股票有公允價(jià)，直觀來說，股權(quán)激勵(lì)的股票價(jià)格就是在公允價(jià)上打個(gè)折，這就是限制性股票的邏輯，如果現(xiàn)在股票10塊，我給你打個(gè)5折，讓你5塊錢買，這個(gè)差價(jià)就是激勵(lì)。上市公司用于股權(quán)激勵(lì)限制性股票的價(jià)格是有明確規(guī)定的，就是激勵(lì)計(jì)劃草案公布前1個(gè)交易日收盤價(jià)或者前20天(60、120，括號(hào)里是新規(guī)可以選擇的)平均收盤價(jià)較高者，然后最多打5折。根據(jù)新規(guī)，你也可以用其他方式定價(jià)，但是發(fā)行人和券商要做合理性的專項(xiàng)說明。
第九，員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別。
股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃，這二者區(qū)別何在?這里我們談到的股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃都是指狹義的概念，對(duì)應(yīng)的是證監(jiān)會(huì)的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》和《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》中對(duì)股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃的規(guī)定。
第十，稅務(wù)問題。股權(quán)激勵(lì)最終一定要兌現(xiàn)股權(quán)收益，而股權(quán)收益一定會(huì)涉及繳稅問題。
所以，我們?cè)谠O(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，一定要考慮好被激勵(lì)對(duì)象的稅收問題。
1.個(gè)人所得稅。
2.有限合伙企業(yè)的稅率問題。
3.有限公司的稅率問題。
第十一，業(yè)績?cè)O(shè)定。
股權(quán)激勵(lì)的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績的捆綁，否則股權(quán)激勵(lì)就背離了其本意。所以，股權(quán)激勵(lì)是否有效的標(biāo)志之一就是看有沒有業(yè)績?cè)O(shè)定。
第十二，股權(quán)激勵(lì)方案需要行政許可嗎?
根據(jù)《公司法》，股權(quán)激勵(lì)由公司股東會(huì)或者股東大會(huì)批準(zhǔn)，目前規(guī)則，上市公司得到股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃均無須證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)。新三板目前沒有股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃的具體指南，在董事會(huì)公告股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃后并發(fā)出召開股東大會(huì)通知后，股轉(zhuǎn)目前會(huì)事后審核該方案，如果股轉(zhuǎn)認(rèn)為必要，會(huì)發(fā)出問詢，在回復(fù)問詢的期間要暫停股東大會(huì)召開流程，待股轉(zhuǎn)對(duì)問詢回復(fù)滿意修改發(fā)行方案后后，才能再發(fā)出股東大會(huì)通知。
第十三，在新三板現(xiàn)行體制下股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)。
在新三板股權(quán)激勵(lì)細(xì)則還沒有出臺(tái)的情況下，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前要考慮以下幾個(gè)問題：
1.期權(quán)方案行不行得通。
2.回購能不能操作。
員工股權(quán)激勵(lì)方案10
為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)與約束，獎(jiǎng)勵(lì)和留住企業(yè)需要的核心、優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)員工為公司創(chuàng)造更大價(jià)值，依法保障公司股東和員工共享公司成長收益，經(jīng)xxx有限公司（下稱公司）股東會(huì)討論通過，現(xiàn)發(fā)布本辦法供遵照?qǐng)?zhí)行。
一、股權(quán)激勵(lì)原則
1、對(duì)入股前的公司經(jīng)營不享受權(quán)益，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
2、激勵(lì)股權(quán)不得以任何形式轉(zhuǎn)讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動(dòng)合同以后其所持股權(quán)可內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。
3、股權(quán)激勵(lì)員工（以下簡稱激勵(lì)對(duì)象）不參與公司股東會(huì)，不參與公司經(jīng)營管理，不享有公司章程規(guī)定的股東權(quán)力。
4、在工商登記中，并不進(jìn)行注冊(cè)資本和股東的變更登記，股權(quán)激勵(lì)不影響股東結(jié)構(gòu)改變，不影響公司注冊(cè)資本改變。
二、股權(quán)激勵(lì)方案
1、經(jīng)員工認(rèn)可，公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務(wù)中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務(wù)，合計(jì)xxxx萬元。該部分業(yè)務(wù)和現(xiàn)金與激勵(lì)對(duì)象的出資融合一起，從xx年xxx月xxx日起共同經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
公司此前的融資款形成的業(yè)務(wù)一并劃轉(zhuǎn)過來，與激勵(lì)對(duì)象的`出資融合一起共同經(jīng)營。
2、前款融合一起的資金，由財(cái)務(wù)單獨(dú)建賬，單獨(dú)核算，與未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系。未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金由公司原有股東承擔(dān)收益和風(fēng)險(xiǎn)。
3、公司分配給激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)暫定為xx萬股。經(jīng)公司股東會(huì)討論通過，可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加激勵(lì)股權(quán)。
4、激勵(lì)對(duì)象在認(rèn)購激勵(lì)股權(quán)的同時(shí)，應(yīng)按照公司規(guī)定向公司融資。融資款原則上不低于激勵(lì)股權(quán)，融資款按照xx%計(jì)付月利息。
三、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
首先由公司員工自行申請(qǐng)認(rèn)購股份，經(jīng)公司股東會(huì)研究后確定可以認(rèn)購并明確認(rèn)購數(shù)額的員工為激勵(lì)對(duì)象。股東不屬于激勵(lì)對(duì)象。
經(jīng)董事會(huì)同意的員工，自行申報(bào)認(rèn)購股份數(shù)額。
四、股權(quán)激勵(lì)條件
1、激勵(lì)對(duì)象按照xxx元一股，自行出資購買公司股份；
2、激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購的股權(quán)以一萬股為起點(diǎn)，最高認(rèn)購數(shù)額不超過xxx萬股；
3、激勵(lì)對(duì)象與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，即喪失激勵(lì)條件，不享有股權(quán)激勵(lì)權(quán)利，不承擔(dān)激勵(lì)股權(quán)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
五、股權(quán)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、每位員工可認(rèn)購股權(quán)不超過五十萬股（xxx萬股），員工的認(rèn)購股權(quán)數(shù)額由股東會(huì)決定；
2、經(jīng)公司股東會(huì)討論通過，可以根據(jù)公司經(jīng)營情況增加員工激勵(lì)股權(quán)的認(rèn)購數(shù)額。
六、激勵(lì)股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和收益分配
1、入股后，激勵(lì)對(duì)象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
2、激勵(lì)對(duì)象對(duì)入股前的公司經(jīng)營、公司資產(chǎn)、公司負(fù)債不享受權(quán)益，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
七、激勵(lì)股權(quán)的收益分配
公司所有出資（含股東的出資和激勵(lì)對(duì)象的出資）所產(chǎn)生的收益，每年度結(jié)算一次。每年的利潤在扣除公司經(jīng)營管理成本、5%的法定公積金、xxx%的呆壞賬準(zhǔn)備金之后按照出資比例（包含股東的出資以及激勵(lì)對(duì)象的出資）進(jìn)行分配。
八、激勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、退出
1、激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)辭職、辭退或因其他原因?qū)е聞趧?dòng)合同終止時(shí)，其所持激勵(lì)股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓給公司內(nèi)部員工或股東，在同等條件下，員工比股東享有優(yōu)先受讓權(quán)。轉(zhuǎn)讓方與受讓方自行結(jié)算股權(quán)受讓費(fèi)用。員工受讓他人的股權(quán)后，其所持激勵(lì)股權(quán)總額不能超過100萬股。
2、激勵(lì)對(duì)象勞動(dòng)合同終止后將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司股東，受讓激勵(lì)股權(quán)的股東的表決權(quán)仍按照公司章程辦理。
3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動(dòng)合同終止后的激勵(lì)股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象有權(quán)請(qǐng)求公司按照實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行結(jié)算，公司應(yīng)在勞動(dòng)合同解除后一個(gè)月內(nèi)與激勵(lì)對(duì)象完成結(jié)算。結(jié)算按照本辦法確定的原則進(jìn)行。結(jié)算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結(jié)算后的第xxx天，第二次為結(jié)算后的第xxx天。期間不計(jì)息。
九、股權(quán)激勵(lì)的規(guī)范化
在條件成熟的時(shí)候，公司股東會(huì)可考慮激勵(lì)股權(quán)實(shí)行股權(quán)代理或委托制，由激勵(lì)對(duì)象委托他人代為持股，進(jìn)入工商登記，真實(shí)行使股東權(quán)益。具體期限和實(shí)施細(xì)則由股東會(huì)決定。
十、實(shí)施日期和試行期限
本辦法自xx年xxx月xxx日起試行；
本辦法試行期限暫定一年。期滿后由股東會(huì)討論決定是否延續(xù)。
十一、解釋權(quán)
本辦法的修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司股東會(huì)。
員工股權(quán)激勵(lì)方案11
1、基本原則
一是激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，將員工的個(gè)人利益和公司的長遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長緊密的聯(lián)系在一起，堅(jiān)持股東、企業(yè)利益和高層管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干利益相一致。保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付。
二是存量不動(dòng)、增量激勵(lì)的原則。在實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的前提條件下，將企業(yè)凈資產(chǎn)中的增值部分作為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)股票的來源。
三是業(yè)績導(dǎo)向原則。按照公司不同職位和風(fēng)險(xiǎn)的大小分配公司股權(quán)，將按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，確立公司收入公平的業(yè)績導(dǎo)向。
2、激勵(lì)對(duì)象的選擇
公司高層管理人員。包括董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員（不包括獨(dú)立董事及其他僅在公司領(lǐng)取酬金的董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)成員），公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、董事會(huì)秘書、監(jiān)事會(huì)主席、公司各部門經(jīng)理等人員。
公司高級(jí)技術(shù)人員。包括總工程師、副總工程師、為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的各部門高級(jí)技工和業(yè)務(wù)骨干、擁有會(huì)計(jì)師、高級(jí)技術(shù)員等職稱的相關(guān)人員。
業(yè)績突出人員。在本年度或連續(xù)幾個(gè)年度考核中，銷售業(yè)績、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新等某一方面工作異常突出的人員。
新進(jìn)潛力人員。員工具有碩士研究生、博士研究生及以上學(xué)歷或擁有副高以上職稱、能力突出、有進(jìn)取精神，符合公司長期用人標(biāo)準(zhǔn)。
3、授予股份的數(shù)量
公司授予激勵(lì)者股票數(shù)量是由獎(jiǎng)勵(lì)基金總額除以期末股票每股凈資產(chǎn)決定的。公司依據(jù)年末激勵(lì)基金總額和上市公司股票期末的每股凈資產(chǎn)算出該公司授予股份的數(shù)量。按照公司具體標(biāo)準(zhǔn)將公司股份授予激勵(lì)對(duì)象。
4、回購
回購條件。當(dāng)激勵(lì)對(duì)象在離職、退休或喪失行為能力的情況下，經(jīng)董事會(huì)審核后可根據(jù)本人意愿決定是否進(jìn)行回購。在員工自動(dòng)離職（從離職后兩個(gè)月后進(jìn)行回購）、解雇（因重大過失造成公司巨大損失的）和因持有人發(fā)生同業(yè)競爭行為而擁有的股份，則需要公司強(qiáng)制回購。
回購價(jià)格�；刭弮r(jià)格以回購年份公司上一年的每股凈資產(chǎn)計(jì)算。
個(gè)人回購收入＝可回購的虛擬股份數(shù)額×（回購年份上一年的每股凈資產(chǎn)―授予年度每股凈資產(chǎn)）。
其中：每股凈資產(chǎn)=年度平均凈資產(chǎn)÷實(shí)收資本
年度平均凈資產(chǎn)=（年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn)）÷2
回購資金來源。回購按照主體的不同可分為兩部分。一部分是由公司員工出資進(jìn)行回購，個(gè)人按照每股回購價(jià)格出資獲得相應(yīng)股份。另一部分由公司回購，資金來源于公司的激勵(lì)基金，按照相關(guān)規(guī)定回購所需股份。
回購支付方式。除符合無償收回條件的情況之外，公司回購一般都采用延期支付的方式。從員工將股份所有權(quán)讓渡之后的那天開始算計(jì)，一年后公司可以回購股份的35％，兩年后可以回購股份的35％，第三年可以回購股份的30％。
5、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的終止條件
上市公司發(fā)生如下情形之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)終止實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)對(duì)象根據(jù)激勵(lì)計(jì)劃已獲授的尚未行使的股票期權(quán)應(yīng)當(dāng)終止行使。
�。�1）最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告被注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具否定意見或者無法表示意見的審計(jì)報(bào)告；
�。�2）最近一年內(nèi)，因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會(huì)予以行政處罰；
�。�3）中國證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他情形。
6、上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施環(huán)境分析
宏觀環(huán)境
從法律角度上來看，20xx年我國頒布的新《公司法》中規(guī)定股份公司可以出資回購本公司的股票用以獎(jiǎng)勵(lì)給本企業(yè)員工，收購的資金來自于企業(yè)稅后利潤，但總體數(shù)量不得超過已發(fā)行股票的5％。這一規(guī)定為我國實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提供了基本的法律框架，也解決了股票來源的問題。
20xx年11月，中國證監(jiān)會(huì)發(fā)布“關(guān)于就《上市公司股權(quán)激勵(lì)規(guī)范意見》（試行）公開征求意見的通知”（下文簡稱《規(guī)范意見》），對(duì)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行了明確的規(guī)范，指出根據(jù)《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革的指導(dǎo)意見》，完成股權(quán)分置改革的上市公司可以實(shí)施管理層股權(quán)激勵(lì)。推動(dòng)上市公司建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施程序和信息披露予以規(guī)范�！兑�(guī)范意見》以促進(jìn)和規(guī)范上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展為目的，以股票和股票期權(quán)為股權(quán)激勵(lì)的主要方式，從實(shí)施程序和信息披露角度予以規(guī)范。這些法律制度的建立和制定，為上市公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)掃清了法律的障礙，使企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)有法可依、有章可循。
重新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的角度上看，股權(quán)的會(huì)計(jì)處理有了依據(jù)。新準(zhǔn)則“以股份為基礎(chǔ)的支付”規(guī)定按公允價(jià)值法進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。以“公允價(jià)值法”衡量股票期權(quán)價(jià)值或確定酬勞成本時(shí)，在授予日按照公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量取得的服務(wù)，計(jì)入長期待攤費(fèi)用，同時(shí)增加權(quán)益與負(fù)債；在等待期，在可行權(quán)日之前的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)權(quán)益與負(fù)債按公允價(jià)值計(jì)量，公允價(jià)值的變動(dòng)計(jì)入損益，長期待攤費(fèi)用分期攤銷。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一方面提高了證券市場的有效性，另一方面也為上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提供了會(huì)計(jì)處理的方法。
微觀環(huán)境
（1）高管年度薪酬。高管的薪酬制度反映股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)吸引力的高低。如果高管年薪越高，為了避免同一公司員工薪酬差距過大，公司就越希望實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，以平衡企業(yè)短期激勵(lì)和長期激勵(lì)，完善公司治理機(jī)構(gòu)，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，維護(hù)公司長遠(yuǎn)利益。
�。�2）公司監(jiān)督機(jī)制。公司監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)制度是呈負(fù)相關(guān)性的，如果一個(gè)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制比較完善，股東具有較強(qiáng)的監(jiān)督能力，那么企業(yè)的激勵(lì)制度就可能不太完善，就不傾向于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，若實(shí)施股權(quán)激勵(lì)其效果也不會(huì)理想。如果企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制不太健全，股東忽視企業(yè)監(jiān)督方面的工作，則需要通過股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的約束，控制企業(yè)高管人員的行為，使其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)利益而不斷努力工作。
（3）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。公司面臨的`經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越高，對(duì)經(jīng)營者的工作業(yè)績考察就越難，在企業(yè)無法準(zhǔn)確考察員工努力水平的情況下，從員工的角度出發(fā)，可能會(huì)出現(xiàn)對(duì)其不公正的待遇，影響經(jīng)營者的激勵(lì)性，不利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。因此，公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越高就越傾向于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，且激勵(lì)的效果也越明顯。在分析公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的時(shí)候需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及市場風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行考慮。
�。�4）公司資本結(jié)構(gòu)。有關(guān)專家通過研究得出：公司資本結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施呈負(fù)相關(guān)。如果企業(yè)的負(fù)債過多，債務(wù)壓力過大的企業(yè)不傾向于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。因?yàn)閭鶆?wù)沉重一方面使企業(yè)沒有充足的資金進(jìn)行股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)，也無法從二級(jí)市場對(duì)公司股份進(jìn)行回購。另一方面負(fù)債企業(yè)的股票在證券市場的走勢也不會(huì)太好，這不但影響經(jīng)營者行權(quán)，也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營者的工作積極性下降，最終影響公司業(yè)績水平。
7、上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性
吸引、留用人才的有效措施
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)首先可以使員工分享企業(yè)的收益，增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁意識(shí)和認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng)造力。其次，一旦員工離開企業(yè)，將失去這部分收益，這便增加了員工離開公司的成本。因此，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度能有效留用人才，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的人力資源保障。此外，股權(quán)激勵(lì)制度還能夠吸引優(yōu)秀的人才，因?yàn)檫@種機(jī)制不僅針對(duì)現(xiàn)有公司員工，而且公司為將來新員工提供了同樣的激勵(lì)機(jī)制和利益預(yù)期，以便招攬大批優(yōu)秀人才。
化解企業(yè)所有者與員工的利益矛盾
在企業(yè)經(jīng)營過程中，公司的所有者（股東）往往注重企業(yè)長期發(fā)展和盈利狀況，而員工卻只在乎自己任期內(nèi)的個(gè)人收益和業(yè)績。這兩種不同的價(jià)值取向必然導(dǎo)致兩種不同的行為，甚至?xí)l(fā)生員工為實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人利益而損害企業(yè)利益的情況。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度后，員工在一定程度上也成為企業(yè)的股東，使個(gè)人利益和公司利益趨于一致，為企業(yè)和諧、良性發(fā)展提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。
有助于提升公司的投資價(jià)值
股權(quán)激勵(lì)可以有效地抑制高管層的短視行為，使其決策和利益取向符合公司價(jià)值目標(biāo)；同時(shí)，也提高了管理效率和高管層的積極性、競爭性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)了高管層的責(zé)任感，這些都有利于提高公司的運(yùn)營質(zhì)量和經(jīng)營績效。此外，從公司的投資者――股東的角度來看，對(duì)于控股股東來說，建立在以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)、而又超越會(huì)計(jì)的績效評(píng)價(jià)制度基礎(chǔ)上的長期激勵(lì)計(jì)劃，能夠減少代理成本，有效激勵(lì)高管層為股東創(chuàng)造最大化的財(cái)富；從公司公眾投資者角度，他們認(rèn)為擁有股票期權(quán)或以其它形式擁有公司股權(quán)的高管層更能夠真心實(shí)意地為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，因此他們更加信任這些公司的高管層，從而更加認(rèn)可公司的投資價(jià)值。
員工股權(quán)激勵(lì)方案12
一、引言
隨著以股份支付為基礎(chǔ)的股權(quán)激勵(lì)制度的興起，各個(gè)國家相關(guān)部門也開始致力于相應(yīng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究。其中最具有里程碑意義的是20xx年分別由美國和國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定委員會(huì)頒布的股份支付準(zhǔn)則，之后的20xx年我國在充分參考借鑒國際準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，也頒布實(shí)施了適用于上市公司的股份支付準(zhǔn)則，相關(guān)準(zhǔn)則的出臺(tái)為我國股份支付交易的會(huì)計(jì)處理提供了理論依據(jù)。對(duì)于上市公司的股權(quán)激勵(lì)尚有準(zhǔn)則可以遵循，但是對(duì)于進(jìn)入IPO程序的擬上市公司就沒有對(duì)應(yīng)的規(guī)則可以遵循，這是由于我國股份支付準(zhǔn)則的制定歷程相對(duì)簡單，當(dāng)時(shí)并未充分考慮我國的實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境情況，缺乏具體規(guī)范的指導(dǎo)細(xì)則，為企業(yè)留下了自主選擇的空間，但這樣不僅會(huì)造成實(shí)務(wù)操作的混亂，還會(huì)扭曲企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。擬上市公司是指處于首次公開募集股票（簡稱IPO）階段的公司，具體的時(shí)間范圍是從申報(bào)報(bào)表年度開始至上市當(dāng)年為止。擬上市公司在申報(bào)期實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)一般以直接授予股票的方式為主，按照股份來源的不同具體可以分為以下兩種方式：一是授予老股，由擬上市公司的大股東以低于市價(jià)的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給公司高管等被激勵(lì)對(duì)象；二是授予新股，由高管、核心技術(shù)人員等被激勵(lì)對(duì)象以較低價(jià)格向擬上市公司增資，即發(fā)行新股。因此本文試圖對(duì)擬上市公司在上市前這一特殊時(shí)點(diǎn)實(shí)施的以股份支付為基礎(chǔ)的交易進(jìn)行實(shí)質(zhì)剖析，對(duì)其價(jià)格的確定、是否適用費(fèi)用化處理、費(fèi)用的攤銷等情況進(jìn)行深入分析，從會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)信息披露的角度提出建議，以達(dá)到規(guī)范擬上市公司股權(quán)激勵(lì)會(huì)計(jì)核算的目的。
二、我國擬上市公司股份支付交易會(huì)計(jì)處理案例分析
（一）花王股份上市前股權(quán)激勵(lì)案例
�。�1）花王股份上市前股權(quán)激勵(lì)方案�；ㄍ豕煞萁刂沟绞状喂_發(fā)行股票招股說明書預(yù)披露為止，總股本為10072萬元，公司為激勵(lì)人才、吸引人才、留住人才，決定由大股東、實(shí)際控制人向鄭順利等30位核心管理人員低價(jià)轉(zhuǎn)讓股份，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。這30位自然人均為公司的高級(jí)管理人員，大部分為公司各個(gè)地方分公司的總經(jīng)理、公司各部門總監(jiān)等。公司股權(quán)激勵(lì)具體的股份授予情況為：20xx年4月27日，公司控股股東花王天正將其所持有的109萬股股份轉(zhuǎn)讓給鄭順利等30位自然人，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為4元/股。其中這30位自然人，大部分為公司各個(gè)地方分公司的總經(jīng)理、公司各部門總監(jiān)等。此外，在相隔不久的時(shí)間里，20xx年4月18日，公司實(shí)際控制人之一陳輝與和泰投資簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，約定以15元/股的價(jià)格轉(zhuǎn)讓其持有的花王股份80萬股股份；20xx年6月17日，公司控股股東花王天正與磐石投資簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，約定以15元/股的價(jià)格轉(zhuǎn)讓其持有的花王股份150萬股股份；同日，公司實(shí)際控制人陳輝和楊勁、控股股東花王天正與祥和投資簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同：陳輝將其持有的花王股份20萬股股份、楊勁將其持有的花王股份100萬股股份、控股股東花王天正將其持有的花王股份30萬股股份都以15元/股的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給祥禾投資；同日，花王天正與生源投資、生泉投資簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，將其持有的花王股份85.2萬股股份轉(zhuǎn)讓給生源投資，將其持有的花王股份64.8萬股股份轉(zhuǎn)讓給生泉投資，轉(zhuǎn)讓價(jià)格均為15元/股。在本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓中，為了激勵(lì)高級(jí)管理人員，能使其更好地為公司的長期發(fā)展服務(wù)，采取較低價(jià)格向30位自然人轉(zhuǎn)讓股份，以達(dá)到激勵(lì)的目的。因此，公司以截至20xx年12月31日公司賬面凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)，加上一定的溢價(jià)作為定價(jià)依據(jù)，以4.00元/股作為向高級(jí)管理人員轉(zhuǎn)讓股票的價(jià)格。而同期公司引進(jìn)機(jī)構(gòu)投資者和泰投資、磐石投資、祥禾投資、生源投資、生泉投資等的價(jià)格是由雙方協(xié)商確定的，為15.00元/股。
�。�2）花王股份上市前股份支付交易的會(huì)計(jì)處理。根據(jù)前述的股權(quán)激勵(lì)方案，也正如花王股份在首次申請(qǐng)公開發(fā)行股票并上市招股說明書中披露的一樣，公司在20xx年度對(duì)部分員工實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)。公司大股東花王天正向公司高管轉(zhuǎn)讓股份的價(jià)格遠(yuǎn)低于同期引進(jìn)外部機(jī)構(gòu)投資者的價(jià)格，公司將這種行為按照股份支付準(zhǔn)則進(jìn)行了會(huì)計(jì)處理，把實(shí)施股權(quán)激勵(lì)發(fā)生的成本費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益，增加了“管理費(fèi)用”，同時(shí)增加“資本公積”。公司按照實(shí)際轉(zhuǎn)讓給30位員工的股份數(shù)量109萬股，再考慮實(shí)際控制人以及控股股東花王天正轉(zhuǎn)讓給外部機(jī)構(gòu)投資者的價(jià)格每股15.00元和轉(zhuǎn)讓給公司內(nèi)部員工的價(jià)格每股4.00元之間的價(jià)格差額。
�。ǘ┘t墻股份上市前股權(quán)激勵(lì)案例
�。�1）紅墻股份上市前股權(quán)激勵(lì)方案。紅墻股份截止到申報(bào)期最后一期期末，總股本為4200萬元，自然人張力新為控股股東、實(shí)際控制人，持有公司20xx.30萬股股份，占比為49.77%。為了減少員工的流動(dòng)性，留住核心技術(shù)人員，公司決定由公司的高管、核心業(yè)務(wù)骨干等70位自然人對(duì)公司進(jìn)行增資。在確定每人認(rèn)購股份數(shù)量時(shí)，參考每位自然人在公司的工作年限、工作崗位、在公司發(fā)展過程中為公司做出的貢獻(xiàn)等因素加以確定。20xx年11月8日，公司召開20xx年度第一次臨時(shí)股東大會(huì)，決定由70位自然人按照1.28元/股的價(jià)格向公司增資200萬股，這70位自然人分別在公司財(cái)務(wù)部、事業(yè)部、技術(shù)開發(fā)部、市場部、機(jī)械設(shè)備部、質(zhì)量部、生產(chǎn)供應(yīng)部、辦公室等部門任職，其中有42人近五年一直在公司工作。在相隔不到一個(gè)月的時(shí)間里，20xx年12月2日，為了補(bǔ)充公司發(fā)展中流動(dòng)資金的不足，同時(shí)為了改善公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東治理結(jié)構(gòu)，公司與機(jī)構(gòu)投資者信捷和盛經(jīng)過自由協(xié)商簽訂增資協(xié)議。同時(shí)公司召開20xx年度第二次臨時(shí)股東大會(huì)，決議通過了由機(jī)構(gòu)投資者信捷和盛按照3.5元/股的價(jià)格認(rèn)購公司200萬股新增股份。此次機(jī)構(gòu)投資者的認(rèn)購價(jià)格遠(yuǎn)高于公司內(nèi)部員工的認(rèn)購價(jià)格。內(nèi)部70位員工向公司增資的價(jià)格是在參照公司改制后的總股本3800萬股和公司截至20xx年6月30日經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)值的基礎(chǔ)上確定的，為1.28元/股；而公司引進(jìn)外部機(jī)構(gòu)投資者的增資入股價(jià)格是按照公司20xx年度經(jīng)審計(jì)后的凈利潤和改制后的總股本計(jì)算的每股收益以及不超過8倍市盈率計(jì)算確定的，為3.5元/股。
�。�2）紅墻股份上市前股份支付交易的會(huì)計(jì)處理。紅墻股份此次于20xx年度實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案，初衷是為了吸引、激勵(lì)人才，而且在前后不到一個(gè)月的時(shí)間里，公司內(nèi)部員工認(rèn)購公司新股的價(jià)格低于外部機(jī)構(gòu)投資者的入股價(jià)格，但是公司卻未將此次股份支付交易行為按照股份支付準(zhǔn)則的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。公司沒有確認(rèn)股權(quán)激勵(lì)的成本費(fèi)用，沒有將其計(jì)入當(dāng)期損益，也沒有對(duì)外披露。
（三）兩家公司股份支付交易會(huì)計(jì)處理的對(duì)比分析
通過對(duì)花王股份和紅墻股份股權(quán)激勵(lì)方案會(huì)計(jì)處理的對(duì)比分析，可以發(fā)現(xiàn)擬上市公司股份支付交易的會(huì)計(jì)處理中存在以下的難點(diǎn)和問題。
�。�1）股份支付準(zhǔn)則執(zhí)行不統(tǒng)一。兩家公司均在上市前的申報(bào)期內(nèi)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，但在針對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)卻出現(xiàn)了執(zhí)行股份支付準(zhǔn)則不一致的現(xiàn)象。其中花王股份的'股權(quán)激勵(lì)表面上是發(fā)生在大股東和被激勵(lì)對(duì)象之間的行為，但實(shí)際上是企業(yè)作為接受服務(wù)方，大股東代企業(yè)支付服務(wù)對(duì)價(jià)，公司將其認(rèn)定為股份支付行為，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行了處理，將股份支付費(fèi)用計(jì)入了當(dāng)期損益。另一家公司紅墻股份同樣是出于激勵(lì)的目的實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)方案，而且是直接發(fā)生在企業(yè)與被激勵(lì)對(duì)象之間的行為，公司卻并未對(duì)此行為進(jìn)行任何會(huì)計(jì)處理。通過對(duì)比兩家公司的會(huì)計(jì)處理，可以發(fā)現(xiàn)由于對(duì)于擬上市公司適用股份支付準(zhǔn)則的范圍界定不清晰，導(dǎo)致了實(shí)務(wù)中出現(xiàn)了各擬上市公司執(zhí)行股份支付準(zhǔn)則不統(tǒng)一的混亂現(xiàn)象。
�。�2）股份公允價(jià)值計(jì)量方法不完善。兩家公司的股權(quán)激勵(lì)方案里，呈現(xiàn)出的對(duì)于股份公允價(jià)值的計(jì)量方法也不統(tǒng)一。雖然兩家公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案前后不久的時(shí)間里都引入了外部機(jī)構(gòu)投資者，但是兩家公司對(duì)于外部機(jī)構(gòu)投資者入股價(jià)格的確定方法卻不一致，其中花王股份是通過雙方協(xié)商確定，紅墻股份是按照公司上一會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的凈利潤和改制后的總股本計(jì)算的每股收益以及不超過8倍市盈率計(jì)算確定。由于擬上市公司沒有上市，無法取得公開市場的活躍報(bào)價(jià)，而實(shí)務(wù)中各家公司采取的計(jì)量方法又參差不齊，近期引入外部機(jī)構(gòu)投資者的尚有參考價(jià)格可循，對(duì)于沒有戰(zhàn)略投資者加入的公司又該如何計(jì)量。
�。�3）對(duì)外列報(bào)項(xiàng)目及金額的合理性�；ㄍ豕煞輰⒐蓹�(quán)激勵(lì)費(fèi)用1199萬元一次性計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用，同時(shí)將其作為非經(jīng)常性損益項(xiàng)目對(duì)外披露列報(bào)，使得當(dāng)期非經(jīng)常性損益占凈利潤的比例達(dá)到了-22.35%。授予高管股權(quán)是屬于職工薪酬的范疇，將發(fā)生的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用歸屬為非經(jīng)常性損益的合理性有待進(jìn)一步探討。同時(shí)，相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用應(yīng)該一次性計(jì)入當(dāng)期損益還是應(yīng)該按照高管等被激勵(lì)對(duì)象的后續(xù)服務(wù)期限分期進(jìn)行攤銷也有待探討。
�。�4）入股價(jià)格的確定方法不明確。案例中花王股份是以上一年度公司賬面凈資產(chǎn)加上一定的溢價(jià)作為股份轉(zhuǎn)讓價(jià)格，紅墻股份是參照改制后的總股本和上一會(huì)計(jì)期間經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值確定被激勵(lì)對(duì)象增資價(jià)格的。擬上市公司股權(quán)激勵(lì)的入股價(jià)格（無論是大股東股份轉(zhuǎn)讓的價(jià)格還是被激勵(lì)對(duì)象的增資價(jià)格）應(yīng)該采用合理的方法予以確定，這個(gè)價(jià)格一方面不應(yīng)使得原有老股東的利益受到損害，另一方面應(yīng)該使被激勵(lì)對(duì)象能夠感受到激勵(lì)的力度。
三、我國擬上市公司股份支付交易的會(huì)計(jì)處理探討
（一）擬上市公司股份支付的適用范圍根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下股份支付準(zhǔn)則的規(guī)定，股份支付是企業(yè)為了獲得員工或是其他方所提供的服務(wù)而付出權(quán)益性質(zhì)的工具或者承擔(dān)以權(quán)益性質(zhì)工具為基礎(chǔ)的負(fù)債交易。因此，股份支付需要滿足以下條件：一是交易是發(fā)生在企業(yè)和員工或向企業(yè)提供服務(wù)的其他方之間的；二是交易是以獲取員工或其他方的服務(wù)為目的，旨在實(shí)現(xiàn)對(duì)員工或者其他方的長期激勵(lì)，使其長久地為企業(yè)服務(wù)；三是交易支付的對(duì)價(jià)是以權(quán)益工具為基礎(chǔ)的。
�。�1）擬上市公司授予股份主體的界定。擬上市公司是指處于首次公開募集股票階段的公司，具體是從申報(bào)報(bào)表年度開始至上市當(dāng)年為止。前述案例中花王股份和紅墻股份的股權(quán)激勵(lì)方案代表了擬上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的兩種主要方式：一是大股東轉(zhuǎn)讓老股，具體表現(xiàn)為擬上市公司的大股東低價(jià)將其持有的股份轉(zhuǎn)讓給高管等被激勵(lì)對(duì)象，比如花王股份；二是定向增發(fā)新股，具體表現(xiàn)為擬上市公司高管等被激勵(lì)人員以較低價(jià)格向擬上市公司增資，比如紅墻股份。在第二種激勵(lì)方式下，很明顯股份支付交易是發(fā)生在企業(yè)和被激勵(lì)對(duì)象之間的，完全符合股份支付準(zhǔn)則的規(guī)定。而在第一種激勵(lì)方式中，表面上分析，交易是發(fā)生在股東與高管之間的行為，未涉及到企業(yè)這方主體。但是這種交易的實(shí)質(zhì)是企業(yè)接受了被激勵(lì)對(duì)象的服務(wù)，并由股東代付了所接受服務(wù)的對(duì)價(jià)，實(shí)質(zhì)上屬于發(fā)生在企業(yè)和被激勵(lì)對(duì)象之間的交易。本質(zhì)上擬上市公司在上市前實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的雙方主體是企業(yè)與員工，對(duì)于該行為產(chǎn)生的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用在會(huì)計(jì)處理上應(yīng)該予以確認(rèn)。
�。�2）擬上市公司授予股份目的的探討。擬上市公司通過授予高管股份實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，一方面是為了保留人才能使其長久地為公司服務(wù)，另一方面也有對(duì)期職工的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)初創(chuàng)人員過去在公司成長過程中所付出的一種回報(bào)。但是不能否認(rèn)，也存在這樣的情況，大股東低價(jià)轉(zhuǎn)讓股份給高管只是一次性無條件的，并不是兌現(xiàn)員工過去工作的績效，也不與員工未來繼續(xù)為公司服務(wù)相關(guān)，這種低價(jià)轉(zhuǎn)讓股份的行為不以換取員工未來服務(wù)為目的，只是對(duì)這些高管在企業(yè)所處地位的一種認(rèn)同，這種情況下的授予股份行為更類似于一種贈(zèng)與行為，而與股權(quán)激勵(lì)無關(guān)。除這種情況之外，雖然各個(gè)公司授予職工股份的方式和目的不盡相同，但其初衷都是希望職工能長久地為公司服務(wù)，以更加積極的心態(tài)投入工作，都含有換取員工服務(wù)的意思。而且授予員工股份的價(jià)格低于市價(jià)，本身就含有激勵(lì)。綜上所述，除非有確鑿證據(jù)表明授予員工股份是出于換取員工服務(wù)之外的目的，一般情況下，大股東本著激勵(lì)的初衷以低于市場價(jià)格授予員工股份，就應(yīng)當(dāng)被認(rèn)定為股份支付范疇。
�。ǘ⿺M上市公司股份公允價(jià)值的計(jì)量
對(duì)于擬上市公司而言，確認(rèn)股權(quán)激勵(lì)成本費(fèi)用的第一步就要解決股份公允價(jià)值的計(jì)量問題。擬上市公司還未上市，在公開資本市場上沒有報(bào)價(jià)，沒有參考價(jià)作為定價(jià)依據(jù)。因此，要對(duì)擬上市公司的股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)，首先應(yīng)解決股份公允價(jià)值的計(jì)量問題，有以下幾種方法可供參考：
�。�1）近期機(jī)構(gòu)投資者的入股價(jià)格對(duì)于擬上市公司，在上市前會(huì)引入戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)投資者，一般指私募股權(quán)投資（簡稱PE）。PE的入股價(jià)格是由戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)投資者和企業(yè)在熟悉雙方情況的前提下，自由協(xié)商達(dá)成的交易價(jià)格，是市場上真實(shí)的交易價(jià)格，也是相對(duì)符合公允價(jià)值定義的價(jià)格。盡管這樣，在實(shí)務(wù)操作中還是會(huì)面臨一些難點(diǎn)。首先，如果PE進(jìn)入擬上市公司的時(shí)間與實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間間隔較遠(yuǎn)，比如半年甚至一年以上，在間隔的這段時(shí)間由于市場外部環(huán)境以及公司內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化，最終導(dǎo)致PE的入股價(jià)格已經(jīng)不能代表實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)公司股份的公允價(jià)值，這時(shí)PE入股價(jià)格就喪失了參考價(jià)值。其次，一般外部戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)入擬上市公司，除了注入資金之外，還會(huì)有一些附加條款，有時(shí)會(huì)向被投資單位提供原材料、主要技術(shù)、咨詢服務(wù)等，這時(shí)被投資單位可能在股價(jià)上做出一定讓步，導(dǎo)致最終入股價(jià)格偏低；有時(shí)會(huì)附加對(duì)賭條款、上市失敗退出、業(yè)績承諾等降低風(fēng)險(xiǎn)的條款，導(dǎo)致最終入股價(jià)格偏高，偏離真實(shí)的公允價(jià)值。再次，若在擬上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前后時(shí)間內(nèi)，存在多個(gè)PE入股價(jià)格時(shí)，應(yīng)該如何選擇合適的計(jì)量方法對(duì)股份的公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，或者當(dāng)期沒有PE進(jìn)入擬上市公司時(shí)，這一方法就失效了。在前述花王股份的案例中，公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前后不到兩個(gè)月的時(shí)間里分別引入了五家不同的外部機(jī)構(gòu)投資者，由于時(shí)間間隔較近且機(jī)構(gòu)投資者的入股價(jià)格相同，均為15元/股，公司也沒有與機(jī)構(gòu)投資者簽訂附加條款，因此公司就將15元/股的價(jià)格作為公司股份的公允價(jià)值。
（2）每股凈資產(chǎn)的評(píng)估值在PE進(jìn)入擬上市公司時(shí)間與股權(quán)激勵(lì)實(shí)施時(shí)間間隔較遠(yuǎn)時(shí)，PE入股價(jià)格不具有參考價(jià)值時(shí)，公司可以考慮聘用獨(dú)立的第三方對(duì)公司凈資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估值作為股份公允價(jià)值的定價(jià)依據(jù)。一方面評(píng)估是由無關(guān)聯(lián)關(guān)系的獨(dú)立第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)實(shí)施的，其對(duì)評(píng)估結(jié)果承擔(dān)有法律責(zé)任，同時(shí)也可以保證結(jié)果的客觀、公正。另一方面在實(shí)施評(píng)估的過程中會(huì)綜合采取重置成本、收益現(xiàn)值等方法，不僅考慮了被評(píng)估資產(chǎn)的現(xiàn)行公允價(jià)值，也考慮了未來的收益，這使得評(píng)估結(jié)果更加具有綜合性和可參考性。因此每股凈資產(chǎn)的評(píng)估價(jià)作為對(duì)第一種方法PE入股價(jià)的補(bǔ)充和參考，也不失為確定股份公允價(jià)值的好方法。
�。�3）其他方法。除了上述兩種確定股票公允價(jià)值的方法外，還有一些方法可以為確定公允價(jià)值提供參考，如股票估值模型法、每股凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值等。對(duì)于股票估值模型法，我國股票估值技術(shù)尚未成熟，在實(shí)踐操作時(shí)，對(duì)于估值模型、估值方法、各種參數(shù)的選擇都帶有很大的主觀性，而且不同的選擇對(duì)于估值結(jié)果也會(huì)造成很大影響，這樣會(huì)大大降低計(jì)量的準(zhǔn)確性，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)留下人為操作的空間，不宜作為股份公允價(jià)值的計(jì)量方法。而對(duì)于每股凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值，受到歷史成本計(jì)量屬性的限制，更多的是企業(yè)資產(chǎn)過去價(jià)值的反映，資產(chǎn)的現(xiàn)行價(jià)值以及未來的收益不能得到體現(xiàn)，與公允價(jià)值的定義不符，因此也不適宜作為股份公允價(jià)值的參考依據(jù)。綜上分析，一般擬上市公司在上市前都會(huì)引入外部戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)投資者，這時(shí)PE的入股價(jià)格為確認(rèn)股份的公允價(jià)值提供了良好的依據(jù)，即使在不存在機(jī)構(gòu)投資者的情況下，作為補(bǔ)充，評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)凈資產(chǎn)的評(píng)估值也是確認(rèn)股份公允價(jià)值的一個(gè)很好的選擇。
�。ㄈ⿺M上市公司股份支付費(fèi)用的攤銷
對(duì)于擬上市公司在申報(bào)期內(nèi)發(fā)生的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用是應(yīng)該一次性還是分期計(jì)入當(dāng)期損益，是確認(rèn)股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用面臨的又一個(gè)難點(diǎn)。相比上市公司以授予員工股票期權(quán)的方式進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，擬上市公司一般通過授予員工限制性股票的方式來實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，這樣一次性授予員工股票的方式屬于可立即行權(quán)的權(quán)益工具。同時(shí)對(duì)于這種授予方式，股票一經(jīng)授予便進(jìn)行工商登記，即使員工后續(xù)沒有按照約定的服務(wù)年限提供服務(wù)，想要收回員工股票也缺乏法律上的依據(jù)。此外，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于授予后立即可行權(quán)的工具，規(guī)定其將股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用一次性計(jì)入當(dāng)期損益，在實(shí)務(wù)中，發(fā)行部門也不支持對(duì)股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)�。盡管擬上市在被授予股票后，存在一段時(shí)間的禁售期，但這只是股東應(yīng)有的禁售義務(wù)，并沒有強(qiáng)制要求員工在限售期內(nèi)必須繼續(xù)在公司服務(wù)。但若在制定時(shí)簽訂有附加條款，如股東與高管簽訂有補(bǔ)充合同條款，約定接受股權(quán)激勵(lì)的員工必須在公司服務(wù)達(dá)到一定年限，在這種情況下，企業(yè)獲取員工服務(wù)有了確切的期限，此時(shí)股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用可以按照員工的服務(wù)期限分期進(jìn)行攤銷。具體會(huì)計(jì)處理為，在授予時(shí)先計(jì)入“長期待攤費(fèi)用”，待后續(xù)分期攤銷時(shí)，再分期計(jì)入“管理費(fèi)用”�？梢赃x用直線攤銷的方法，這種方法下可以使企業(yè)獲取的服務(wù)與支付的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)更好的配比，在約定的服務(wù)期限內(nèi)均勻地分?jǐn)偂３鲜龊炗喐郊雍贤a(bǔ)充條款明確約定被激勵(lì)對(duì)象服務(wù)年限的情況之外，擬上市公司在申報(bào)期內(nèi)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)發(fā)生的股份支付費(fèi)用一律在授予日一次性計(jì)入當(dāng)期損益，無需分期進(jìn)行攤銷。在前述花王股份和紅墻股份這兩個(gè)案例中，公司并沒有與被激勵(lì)對(duì)象簽訂補(bǔ)充合同條款約定服務(wù)期限，因此兩個(gè)公司均應(yīng)一次性確認(rèn)股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用。
�。ㄋ模⿺M上市公司股份支付費(fèi)用的信息列報(bào)
類比準(zhǔn)則對(duì)上市公司的要求，擬上市公司應(yīng)該對(duì)外披露與股份支付有關(guān)的下列信息：當(dāng)期授予的股份總量和總額，授予的股份在各被激勵(lì)對(duì)象之間的分配情況以及授予價(jià)格，授予股份公允價(jià)值的計(jì)量方法，當(dāng)期因股份支付確認(rèn)的費(fèi)用等。對(duì)于股份支付費(fèi)用應(yīng)該作為經(jīng)常性損益還是非經(jīng)常性損益進(jìn)行列報(bào)在實(shí)務(wù)中是有爭議的，由于準(zhǔn)則未對(duì)其進(jìn)行明確規(guī)定，實(shí)務(wù)中采取了不同的歸類方式。因此，本文認(rèn)為盡管股份支付費(fèi)用屬于職工薪酬的范疇，也是為了換取職工的長期服務(wù)，但是擬上市公司在申報(bào)期內(nèi)發(fā)生的股權(quán)激勵(lì)行為具有其特殊性，屬于一次性授予的立即可行權(quán)的股權(quán)激勵(lì)行為，具有一定的偶然性，且其發(fā)生與公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)無直接聯(lián)系，但是會(huì)影響對(duì)公司盈利能力做出公允的判斷，符合證監(jiān)會(huì)對(duì)非經(jīng)常性損益項(xiàng)目的認(rèn)定。此外，將股份支付費(fèi)用作為非經(jīng)常性損益列報(bào)，這樣投資者就可以參考扣除非經(jīng)常性損益后的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)價(jià)值以及盈利能力進(jìn)行更加公允的判斷，可以減弱股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用對(duì)擬上市公司當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)的沖擊。如在前述案例中的花王股份就是將股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用作為報(bào)告期內(nèi)的非經(jīng)常性損益項(xiàng)目進(jìn)行列報(bào)的，公司將其歸類為“其他符合非經(jīng)常性損益定義的損益項(xiàng)目”。
四、結(jié)論
本文以花王股份和紅墻股份兩家公司為代表總結(jié)了實(shí)務(wù)中擬上市公司股份支付交易會(huì)計(jì)處理的現(xiàn)狀，深入分析擬上市公司股權(quán)激勵(lì)行為�？梢园l(fā)現(xiàn)，無論從國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的角度出發(fā)，還是從我國財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)頒布的各項(xiàng)文件出發(fā)，這一行為均屬于股份支付的范疇，應(yīng)該把產(chǎn)生的股權(quán)激勵(lì)成本費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益。對(duì)于股份公允價(jià)值的計(jì)量可以用近期外部機(jī)構(gòu)投資者入股價(jià)格作為參考，并用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng)估的每股凈資產(chǎn)作為輔助參考。股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用應(yīng)一次性計(jì)入當(dāng)期損益，在授予股份時(shí)約定職工未來服務(wù)期限的情況除外。對(duì)外列報(bào)披露時(shí)，應(yīng)把股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用作為非經(jīng)常性損益項(xiàng)目披露，這樣有助于減少對(duì)申報(bào)IPO期間財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。
員工股權(quán)激勵(lì)方案13
很多人都在問員工的股權(quán)激勵(lì)方案改怎么設(shè)計(jì)，分出多少股份才是合適的呢？
員工股權(quán)激勵(lì)，可以分為上市公司和非上市公司兩大類。但是在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)施的時(shí)候，兩種企業(yè)會(huì)有很大不同。上市企業(yè)涉及很多股民的利益，所以需要證券管理部門的參與，會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定，非上市公司，則有較多的自由發(fā)揮空間。
因此，本文只探討非上市公司的員工股權(quán)激勵(lì)問題。
首先，股權(quán)激勵(lì)的`最終目標(biāo)是：
1、提高員工的工作投入度，創(chuàng)造更好的業(yè)績，比較為自己種田與替人種田，工作熱情與投入感是完全不同。關(guān)鍵崗位的員工持股，無非是希望員工改變打工心態(tài)，把企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)來對(duì)待，工作態(tài)度會(huì)完全不同。
2、能留住優(yōu)秀員工，讓關(guān)鍵崗位的員工長期留在企業(yè)工作，與企業(yè)一起發(fā)展。
只有達(dá)到以上兩個(gè)目標(biāo)的股權(quán)激勵(lì)方案，才是成功的！
第二：員工持股幾種類型：
1、分紅股（又叫干股），員工沒有實(shí)際股份，只是享有一定股份比例的分紅，這類股份，員工不用出資購買，主要和業(yè)績掛鉤，員工達(dá)到一定業(yè)績目標(biāo)，或工作一定年限，可以享受。分紅股，具有人身依附性，員工在企業(yè)工作，就享受，離開企業(yè)就喪失，也不可轉(zhuǎn)讓。也不用承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，純屬一種福利性激勵(lì)。
2、期權(quán)，期權(quán)指的是，在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，給員工一個(gè)約定價(jià)格購買一定的股份，約定在未來某個(gè)時(shí)間點(diǎn)行權(quán)（行使購買權(quán)），當(dāng)行權(quán)時(shí)，實(shí)際股份價(jià)格超過約定購買價(jià)格時(shí)，持股員工，就可以享受股份增值的收益。一般來說，員工要行使購買權(quán)，必須達(dá)到約定的業(yè)績條件，才能行權(quán)，如果沒有達(dá)到約定業(yè)績目標(biāo)，則喪失行權(quán)資格。如果達(dá)到行權(quán)條件，某些員工沒有足夠資金購買全部配額股權(quán)，則可以允許員工部分轉(zhuǎn)讓購買資格，這樣期權(quán)會(huì)更有吸引力。
3、出資購買股份，這類股份是企業(yè)實(shí)際性股份，而且在當(dāng)下實(shí)施，原則上需要在工商登記。員工以現(xiàn)金購買，按出資比例享受股份收益和承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，企業(yè)為了激勵(lì)員工，可能會(huì)采取優(yōu)惠價(jià)格讓員工購買，或者半買半送。
在操作上，采取用一定方法對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行估值，再按照每股估值價(jià)格給予優(yōu)惠。比如，某公司股本1000萬股，每股收益1元。如果按照PE價(jià)格，每股大約8-10元，企業(yè)可以采取半買半送，或者按者市場價(jià)值4-6折，讓員工購買。
這類股份，與員工人身沒有依附性，即使員工離職，也可以擁有，或者轉(zhuǎn)讓。
以上三種持股方式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，可以單獨(dú)采用，或者混合采用。但是在實(shí)際操作中，會(huì)遇到各種問題。
第三：員工持股操作的十大關(guān)鍵問題：
1、股權(quán)激勵(lì)的前提是，企業(yè)要有長期發(fā)展戰(zhàn)略，方向明確，前景美好，否則，股權(quán)對(duì)員工吸引不大。一個(gè)沒有方向的企業(yè)，沒有前景的企業(yè)，薪水高，也不一定留住優(yōu)秀人才，別說股份了。
2、股權(quán)激勵(lì)，是為了促進(jìn)企業(yè)業(yè)績提升，快速發(fā)展，因此所有的股權(quán)激勵(lì)，要和業(yè)績有關(guān)聯(lián)。同時(shí)，員工出資購買股份，也可以增加企業(yè)資金實(shí)力，有助企業(yè)更好發(fā)展。
3、盡量讓員工掏錢購買股權(quán)，因?yàn)楦冻龃鷥r(jià)不同，珍惜度也不同。最后激勵(lì)效果也不同。
4、員工持股比例，原則上不能超過20%。占比太大，企業(yè)后續(xù)引進(jìn)資本時(shí)，股權(quán)太分散，致使企業(yè)缺少控制人，不利于企業(yè)發(fā)展。
5、員工持股方案，要充分考慮崗位價(jià)值，員工工作年限，以及個(gè)人能力與業(yè)績表現(xiàn)來分配股份數(shù)量，同時(shí)，避免全員持股。認(rèn)購股份，需要資格，如果每個(gè)人都可以購買，就沒有稀缺價(jià)值。
6、持股員工數(shù)量過多時(shí)，建議采取代持股份的方式，因?yàn)楣痉鞔_規(guī)定，有限公司的股東，最多不能超過50人。要規(guī)避這個(gè)限制，可以考慮股權(quán)代持，代持需要簽訂協(xié)議，制定相關(guān)操作規(guī)則，以避免紛爭。
7、企業(yè)要實(shí)施員工持股計(jì)劃，財(cái)務(wù)必須透明，否則對(duì)員工的吸引力下降。
8、在考慮員工持股的同時(shí)，企業(yè)要建立公司治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，需要建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，并制定股東會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，以及經(jīng)營班子的管理規(guī)章。員工在擁有公司股權(quán)，獲得收益的同時(shí)，要有機(jī)會(huì)，不同程度的參與企業(yè)經(jīng)營管理，發(fā)揮其積極性，這樣員工才有成就感和歸宿感。
9、員工持有股份，要真正有吸引力，還是要讓股份能在企業(yè)內(nèi)部能流通起來，一個(gè)，股份價(jià)格根據(jù)公司盈利情況而增加，會(huì)提高員工對(duì)公司盈利能力的關(guān)注，第二，股份可以在公司自由買賣或者大股東回購股份，這樣員工出資購買時(shí)，對(duì)購買的股份難以退出的顧慮會(huì)降低，有助于提高員工認(rèn)購股份的積極性。
10、要做好員工股權(quán)激勵(lì)，還得有組織準(zhǔn)備，一個(gè)要聘請(qǐng)專家顧問協(xié)助，提高方案的科學(xué)性與可操作性，另一方面，公司要成立相關(guān)小組負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)，后續(xù)還需要有部門來管理，這要才能使員工股權(quán)激勵(lì)方案真正落地，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展之目的。
以上建議，供廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人參考。格局，決定成就，舍得分享的企業(yè)家，才能打造真正偉大的企業(yè)！
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