建筑工程管理策略論文
古典、開朗兩相宜，尖塔形斜頂，抹灰木架與柱式裝飾，自然建筑材料與攀附其上的藤蔓相映成趣，經典而不落時尚。下面是小編整理的建筑工程管理策略論文，歡迎參考!
第一篇：建筑工程管理影響因素分析
摘要：針對建筑工程管理，對管理中存在的問題及影響因素進行介紹和分析，在此基礎上，提出幾條對應的管理措施，旨在為建筑工程建設及發(fā)展提供可靠依據。
關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理措施
建筑工程管理對于提升工程質量、確保工程安全、管控工程成本等方面均有重要作用。
但當前的工程管理還存在一些實際問題，影響了管理的落實和作用的發(fā)揮。
現圍繞這些問題及管理影響因素，對可行的管理措施進行分析，具體內容如下。
1建筑工程管理中存在的問題
1.1體制不夠健全
現階段，國內建筑工程管理的體制不夠健全，這是影響管理質量與效果的主要問題之一。
健全的體制需要設置功能完備的部門與機構，同時根據管理需求配置人員，以此滿足管理過程中的各種要求。
然而，國內的很多工程項目為縮減開支，大幅度縮減部門和人員，進而造成必要部門與人員不足，甚至還會引起一個人員同時兼顧數職的情況。
1.2制度不夠完善
國內建筑工程管理制度均由我國知名建筑管理專家，通過研究和討論確立的。
但具體的管理制度下達至工程單位之后，最終很多都會變?yōu)橐患埧瘴�，作用僅局限于應付上級檢查，除此以往并沒有實際作用與意義。
管理制度很難深入，是當前建筑管理面臨的重點問題之一。
如今，國內陸續(xù)出臺建筑管理方面的法規(guī)，并健全管理規(guī)范，但和發(fā)達國家比較，在法律法規(guī)方面仍存在一定的不足，亟需進行改善，還為實現根本的科學化與規(guī)范化。
1.3未對核算給予足夠重視
建筑工程建設中，很多核算人員較為注重核算進度，忽視了中標后核算與工程實際質量。
這種現象不但會造成管理與核算無法順利進行，還會對公共安全造成影響，導致企業(yè)的名譽受損。
從企業(yè)角度講，成本管理呈現出粗放的形式是重要原因，具體表現在：成本核算沒有得到足夠重視，基礎較為薄弱。
一部分項目經理以為核算是財務部門負責的事，有關部門無法緊密配合，許多項目也未設置專門的崗位[1]。
1.4現場管理不夠到位
在工程的施工現場，存在一系列管理問題，比如施工材料與進度相互協(xié)調、人員安全、工程質量和冬季施工等。
實際情況中有一部分建立單位在執(zhí)行質量監(jiān)管的過程中僅作表面的文章。
比如在對項目部問題進行提出以后，施工單位可以在規(guī)定時間內給出回應，但二者的工作都停留在資料往來方面，質量等實際問題并未得到充分落實。
1.5管理混亂
由于很多建筑單位長時間以來都受到傳統(tǒng)體制的限制，使得在發(fā)展中出現重視技術、輕視管理的情況，通常都是規(guī)定硬性指標完成管理，過于注重經濟效益，未對生產質量、進度和安全給予足夠重視。
基于這種陳舊的管理觀念，建筑單位對于管理方面的投資不足，使得管理機構無法發(fā)揮根本作用，最終出現管理混亂的現象，對工程建設造成直接影響。
2影響建筑工程管理的主要因素
2.1主觀因素
我國當前的建筑工程管理現狀并不樂觀，發(fā)展前景也未見光明，究其本質原因，主要和人員的主觀意識落后等存在關聯(lián)。
由于國內很多管理人員都在沿用傳統(tǒng)的做法與理念，從主觀意識角度講，這種傳統(tǒng)的做法已經無法實際需求，亟需進行更改和完善。
管理人員不能在主觀層面上推動制度的編制、體制的建設、職責的明確、任務的落實，最終造成了管理水平相對較低的情況。
人員的參與是執(zhí)行工程管理的關鍵，而人員綜合素質水平、技術等還與工程質量有著密切的聯(lián)系，因此在具體施工中，需要且切實強化人員因素方面的關注，進而確保工程建設順利進行。
2.2客觀因素
在對建筑工程管理的影響因素進行分析時，客觀因素同樣是不容忽視的。
客觀因素指的是除建筑單位以外的相關事宜，由機構和部門造成的實際影響。
首先，建筑工程的主管部門缺乏足夠的監(jiān)管力度，這一因素會對管理造成嚴重影響。
另外，受到很多因素的作用及影響，政府等主管部門沒有協(xié)助建筑單位強化管理，使得權力和義務沒有得到充分落實。
其次，國內工程監(jiān)理的發(fā)展較晚，這在很大程度上限制了管理的順利進行[2]。
作為工程管理的重要第三方參與者，監(jiān)理企業(yè)具備開展項目審核的權力，是推動管理創(chuàng)新及發(fā)展的全新體制，但其并沒有得到足夠的重視，所以很難發(fā)揮根本作用。
另外，材料質量好壞以及工程質量、節(jié)能性和環(huán)保性存在一定的關聯(lián)。
機械設備會對工程實施造成影響，環(huán)境因素由于具備一定不確定性也會對管理造成實際影響。
3建筑工程管理措施
3.1強化人員安全管控
建筑工程管理規(guī)范流程如圖1所示。
首先要建立一支完備的管理團隊，如果管理人員的工作效率較低、缺乏團隊意識與協(xié)作精神、或人員的變動較為頻繁，將很難保證管理質量。
因此，需要在項目成立初期監(jiān)理一支高素質管理團隊，團隊中需包含監(jiān)理等重要的領導成員。
在對工程進度進行管理時，需實行項目經理責任制，將具體的責任劃分至個人，并制定嚴格、有效的考核制度，結合管理效果給予獎罰。
此外還要在人員之間形成現代工程的管理觀念，確保實現預期的管理目標。
3.2強化成本管理
�、俳ㄖ䥺挝粦x取適宜的施工單位。
建筑工程的施工環(huán)節(jié)十分復雜，需適時采取分段外包等策略。
因此，優(yōu)化選取施工單位十分重要，企業(yè)需要對施工單位的組織、技術與管理水平進行綜合考量，同時比較招標文件嚴密性、準確性，從中選取優(yōu)秀的施工單位，降低成本管理方面的難度，提升管理質量及工作效率。
②建筑企業(yè)需要對項目造價進行嚴格控制，除了要強化人員培訓，還需提升全體人員安全意識，同時加強施工現場管理，妥善安排工序銜接，做到均衡交叉，以此提升施工效率，確保項目實施進度。
�、燮髽I(yè)還要強化現場簽證管理，根據實際情況開展變更和洽商，同時將記錄好進度、驗收結果和組織設計，為后續(xù)結算等工作提供可靠依據。
3.3加強要點控制
�、匍_展進度控制。
施工單位的管理人員應對進度計劃進行細化，緊密結合施工具體情況，必要時對計劃實施調整，進而確保工程順利完成。
�、趶娀|量控制。
質量為工程的根本，在對質量進行管理時，應依據管理目標編制質量計劃，按照圖紙和現行規(guī)范對工程質量實施控制與驗收。
�、弁瓿砂踩刂啤�
企業(yè)應創(chuàng)建、實行安全生產責任制，促進員工樹立正確的自我保護意識，積極教育全體員工，推動安全教育的推廣，從而把控好施工安全。
3.4完善管理制度
首先，對企業(yè)內部管理部門實施調整和優(yōu)化，保證功能設備完備，同時對施工具體情況進行綜合分析，按照事情完成人員配置，確保項目需求得以滿足，促進管理有序開展。
另外，還應積極借鑒發(fā)達國家的管理理論和經驗，完善自身的管理制度，依據實情編制符合我國基本國情及工程建設需求的管理制度[3]。
3.5充分落實安全管理
�、龠x派專業(yè)能力齊全的人員進入現場實施工程監(jiān)督。
�、诒ＷC材料質量和安全，加強現場檢測，禁止偽劣材料進入施工現場。
�、垡罁袌鲂枨髮ΡO(jiān)理實施完善，通過不斷的學習提升自身管理水平，在實際工作中，為保證項目可以順利進行，應盡量消除施工中產生的安全隱患，防止事故的發(fā)生。
4結束語
綜上所述，在建筑建設行業(yè)當中，面臨著極為激烈的市場競爭，建設單位需要形成與時俱進和未雨綢繆的積極觀念，并加強工程管理創(chuàng)新，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，最終推動行業(yè)向穩(wěn)健的方向不斷發(fā)展。
參考文獻
[1]李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013，11(06)：258~259.
[2]蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學之友，2010，11(08)：84~85.
[3]張勇.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].中華民居(下旬刊)，2014，12(06)：383~384.
第二篇：建筑工程管理影響因素研究
摘要：社會經濟的發(fā)展推動了建筑工程項目的建設，建筑企業(yè)要取得長遠的發(fā)展，就必須要加強工程管理。
建筑企業(yè)只有認識到工程管理的重要性，了解影響建筑工程管理的影響因素，做好各項管理措施，才能達到工程管理的實際目標。
本文首先闡述了建筑工程管理的四大要素，從而分析了管理過程中的影響因素，并提出有效對策加以解決。
關鍵詞：建筑工程;工程管理;因素;對策
引言
工程建設施工環(huán)境復雜，受到建筑材料、施工設備、施工人員等各種因素的影響，如果不加以管理，勢必會對建筑工程的質量、安全與進度造成影響，因此，必須要將工程管理工作貫穿到工程建設的全過程，解決施工中人員、材料、技術等問題，才能使工程項目達到優(yōu)質標準。
1建筑工程管理四大控制要素
建筑工程管理是為了達到質量、進度、安全、成本等目標，工程管理是以質量為標準，以安全施工為前提，從而達到對工程進度與成本的控制。
質量是建筑企業(yè)的生命線，對建筑工程質量的管理包括建筑物的使用功能、耐久性能以及安全性能等方面，建立質量管理機制是工程項目管理的必然要求;工程進度是項目合同約定的完工目標，在工程實施前，必須要制定科學的進度計劃，
為了確�？偣て谀繕耍こ踢M度必須實行分段控制;建筑施工安全事故頻發(fā)，在工程實施過程中，安全文明施工尤為重要，只有加強安全管理措施，才能確保工程建設順利進行。
此外，在建筑工程管理中，成本控制是在質量、進度與安全的管理上實施的，加強建筑工程項目建設全過程成本控制，是提高項目經濟效益的重要保障。
2影響建筑工程管理的主要因素
2.1人員因素
人是建筑工程項目的實施主體，建筑工程離不開人的行為，因此，人員的行為貫穿于建筑工程施工的全過程，對工程建設質量、進度、安全及成本管理具有重要影響。
例如在工程設計階段的方案設計、實施中的施工、完工后的竣工驗收，每一步都需要施工人員、技術人員與工程管理人員的操作、協(xié)調、指揮。
因此，加強人員管理，控制人員因素，才能確保工程項目順利進行。
2.2材料設備因素
材料是構成建筑工程的主體，對工程質量具有直接影響，是施工管理的關鍵之一。
如果采用不合格的材料，如使用劣質水泥，會造成施工裂縫，影響建筑物整體的安全性。
因此，只有嚴格材料管控，加強材料進場驗收，才能保證建筑工程質量。
此外，在施工過程中，機械設備是提高效率，達到進度目標的重要保證，如果所購買、使用的機械設備不符合施工標準，會大大影響工期，增加工程成本。
2.3技術因素
施工技術方法正確與否對工程管理目標具有重要影響，施工技術是指采用的技術方案與工藝流程，只有在工程實施過程中運用得當，才能解決施工中的難題，提高經濟效益，否則會影響進度，使建設投資成本增加。
3建筑工程管理的對策
3.1科學管理人員
加強對建筑工程各階段的人員管理，合理安排人員施工，落實責任制度。
開工前，應組織好崗位培訓，尤其是加強對人員質量意識與責任意識的培訓。
同時，還應根據實際情況制定工程管理責任制度，將管理責任落實到每個人員，不僅僅是項目經理與管理人員，還應包括施工人員、技術人員。
合理分配施工人員，提高人員綜合素質，明確每個人的工作內容，加強人員對施工技術方法與流程操作的監(jiān)督，特別是危險源眾多的施工現場。
3.2加強機、料管理
嚴格材料驗收，對進場的材料進行質量檢驗，并加強材料保管。
合理規(guī)劃材料堆放區(qū)，進場材料應對產品合格證、出廠試驗記錄等進行檢查，材料種類、數量與規(guī)格必須要符合施工要求。
此外，還應加強材料使用前的質量監(jiān)控，采取檢驗與抽檢相結合的方法來達到質量設計標準，例如在混凝土澆筑前要對混凝土強度進行檢驗，做好塌落度試驗。
加強材料保管，分門別類堆放材料，并加以保護。
對施工機械設備要統(tǒng)一調度安排，并加強機械設備使用管理。
對出現故障的機械應及時采取有效措施，避免影響施工進度;操作人員要嚴格按照規(guī)程使用機械設備，避免安全事故發(fā)生。
3.3加強技術管理
制定切合實際的施工組織設計，建立科學的質量管理體系。
加強圖紙會審過程的技術管理，積極采用新技術、新工藝來協(xié)調好成本、質量、進度的關系。
嚴格施工過程技術監(jiān)督，要針對工程施工中的關鍵與隱蔽部位制定施工方案，確保施工質量。
強化技術管理隊伍建設，提升技術人員技術水平，不斷組織技術人員學習先進的技術管理方法，從而在施工中可以對出現的問題具有一定的預見性，以消除質量事故隱患。
4結束語
綜合上述，建筑工程管理是建筑項目得以實施的有力保障，建筑工程管理包括了質量控制、進度控制、安全控制與成本控制四大要素，而影響這四大要素主要是材料設備、人員、技術等因素，只有深入分析工程管理中存在的問題，
加強施工人員管理、材料管理、技術管理，根據工程實際采取科學、有效的管理方法，把好質量關，才能達到工程管理的實際效果，從而為施工企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)設穩(wěn)定而又和諧的內部環(huán)境。
參考文獻
[1]鄭偉.探討建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].科學技術，2012(05)：13.
[2]陶欣然，錢連浩.淺談加強建筑工程管理的措施探究[J].建筑工程，2012(53)：278.
【建筑工程管理策略論文】相關文章：
建筑工程管理的策略論文09-30
建筑工程管理的策略論文精選09-30
有關建筑工程管理策略論文09-30
建筑工程與經濟管理策略分析論文10-08
建筑工程經濟管理策略論文10-09
關于建筑工程經濟成本管理的策略研究論文10-08
建筑工程項目風險管理策略分析論文10-05
有關建筑工程管理策略09-30