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關(guān)于建筑工程經(jīng)濟成本管理的策略研究論文
伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，當前，建筑行業(yè)正處于蓬勃的發(fā)展階段，建筑領(lǐng)域的競爭也在逐漸加劇。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位、提升經(jīng)濟效益，為了實現(xiàn)這一目標，根本措施就是加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理。作為企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵組成部分，強化成本管理也是企業(yè)經(jīng)營管理的必然要求，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率集中表現(xiàn)為成本，即企業(yè)的投入及產(chǎn)出的比例，降低企業(yè)成本投入即表示以更少的資源投入，創(chuàng)造更多的產(chǎn)品及服務(wù)，進而提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。因而，完善建筑成本經(jīng)濟管理工作己經(jīng)成為建筑企業(yè)亟待解決的問題。
一、建筑工程經(jīng)濟成本管理的當前狀況
建筑工程就是憑借建造房屋建筑與附屬設(shè)施、配套線路、管道設(shè)施及設(shè)備安裝構(gòu)成的工程整體。作為建筑工程項目管理工作的重要組成部分，成本管理涵蓋成本計劃、成本核算、成本控制及業(yè)績評估，有助于節(jié)約成本支出、提升企業(yè)效益、強化經(jīng)濟計算及完善企業(yè)管理，進而從整體上提高企業(yè)的管理水平。然而，我國目前的許多建筑工程項目的成本管理工作存在一些不足，需要開展深入的研究，以此對建筑行業(yè)的成本管理方法加以改進。
(一)當前建筑工程的成本管理的形勢
目前，因為我國市場機制仍不夠健全，建筑市場競爭競爭表現(xiàn)出一定的無序性，但是一些企業(yè)對于建筑工程項目管理工作中的成本控制缺乏明確的了解，沒有從根本上落實成本管理工作，進而妨礙了建筑工程項目規(guī)劃工作的開展。在進行成本管理的實踐中，建筑企業(yè)沒有立足于成本管理的角度，僅僅憑借壓低招標價格增強企業(yè)的競爭力，造成結(jié)算工作不夠配套，并且施工期間的管理工作也不夠精細，不但不能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，反而會削弱企業(yè)的經(jīng)濟收入。
在成本管理妨礙了建筑企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)時，施工企業(yè)就會被迫改進成本管理工作。盡管一些施工單位己經(jīng)將目標成本管理納入了管理工作體系之中，并且就采取低成本戰(zhàn)略開展了探討及研究，然而建筑工程成本并沒有得到顯著降低。研究表明，造成這一問題的主要原因在于建筑企業(yè)沒有將經(jīng)濟成本管理理貫徹于建筑工程施工的整個過程中，管理體系不夠完善。
二、當前建筑工程成本管理的問題所在
(一)建筑工程施工單位沒有處理成本控制意識
當前，絕大多數(shù)建筑工程施工單位對于建筑工程項目的成本管理工作缺乏應(yīng)有的重視，在制定成本控制計劃時，計劃一方面缺乏嚴謹性，另一方面也缺乏全面性，對于施工期間控制建筑工程成本的措施沒有給予相應(yīng)的關(guān)注，也沒有深入分析建筑工程施工期間出現(xiàn)的實際費用超出預(yù)算成本的現(xiàn)象，建筑工程項目管理人員關(guān)注的重點局限于工程開展是否有序等問題。建筑工程項目管理人員基本上是對建筑工程項目的整體成本粗略加以把握，對于某些細節(jié)性支出未作出及時分析，使得建筑企業(yè)不能在細節(jié)支出方面進一步節(jié)約成本費用，因而無法為建筑工程項目施工質(zhì)量的提高提供資金的支持，使得建筑工程項目的整體經(jīng)濟效益難以獲得提升。
(二）成本管理制度有待完善
規(guī)章制度是企業(yè)有序運轉(zhuǎn)的前提基礎(chǔ)，對于建筑工程的成本管理工作來說也不例外。完善的建筑工程項目成本管理制度有助于為控制工程成本提供可靠的依據(jù)。然而，大多數(shù)建筑工程項目在施工期間，成本管理制度并沒有建立起來，這在一定程度上導(dǎo)致了成本管理工作權(quán)利及責(zé)任不夠明晰、員工積極性沒有得到有效調(diào)動，阻礙了建筑工程項目施工的正常開展。
因為沒有建立健全的管理制度，使得建筑工程項目在施工開始之前及施工期間難以進行有效控制。管理人員及其他人員的工作如果缺少了規(guī)章制度的限制，某些員工就不能明確地認識到自身的職責(zé)所在。因而，在建筑工程項目施工期間，成本管理工作的隨意性極為明顯。在建筑工程的成本管理工作中，成本管理計劃的職責(zé)及核算的職責(zé)難以貫徹落實，這在建筑工程項目施工中表現(xiàn)為施工計劃與實際工作的背離。
(三）建筑工程項目成本管理工作缺乏專業(yè)人才
當前，在建筑工程項目成本管理工作中，建筑企業(yè)在進行管理人員篩選時，對成本管理人員的各個方面的要求相對較低，這一方面是因為建筑企業(yè)成本管理人才缺口較大，另一方面是因為建筑企業(yè)成本管理急需引進人才。但是建筑企業(yè)簡化人才引進的程序必然會導(dǎo)致所聘用的建筑工程成本管理人才綜合素質(zhì)不高，甚至并不具備建筑工程成本管理的專業(yè)知識及實際經(jīng)驗，進而對建筑工程項目成本管理工作的開展產(chǎn)生不利影響。例如建筑企業(yè)招收應(yīng)屆畢業(yè)生作為成本管理負責(zé)人員，絕大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生的專業(yè)素質(zhì)及實際經(jīng)驗均不符合建筑工程成本管理工作對負責(zé)人員提出的要求。但是一些建筑企業(yè)在進行建筑工程成本管理人員招聘時，對于這一問題認識不夠深刻，聘用了大量的應(yīng)屆畢業(yè)生承擔(dān)建筑成本管理工作，引起建筑工程經(jīng)濟成本管理工作難以扎實落實，更不能有效地降低建筑企業(yè)成本費用，使得建筑工程的經(jīng)濟效益遭到削弱。
三、建筑工程經(jīng)濟成本管理的策略
在深入研究當前建筑工程經(jīng)濟成本管理方面存在諸多問題之后，對提升建筑工程經(jīng)濟成本管理的措施有了一定的認識，筆者認為建筑企業(yè)可以從如下幾個方面改進經(jīng)濟成本管理工作：
(一)樹立員工成本管理意識落實成本管理工作
目前，我國多數(shù)建筑企業(yè)沒有樹立明確的成本控制意識，成本控制意識是開展成本控制工作的思想指導(dǎo)。針對這一問題，建筑企業(yè)應(yīng)該通過組織宣傳工作，是建筑工程經(jīng)濟成本管理人員強化成本控制的觀念，進而使得每個工作人員以成本控制為引領(lǐng)工作的方向。在建筑工程經(jīng)濟成本管理工作中，保證工作的精細化，加強對施工期間細節(jié)支出的核算及統(tǒng)計，盡可能減少不必要的細節(jié)支出，進而為建筑企業(yè)節(jié)約成本支出，并且將細節(jié)支出節(jié)省的成本用于提升建筑工程的總體質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)的每位員工都應(yīng)該將成本控制的理念落實在自己的工作實際中，將建筑工程成本控制作為自己的一項責(zé)任。
(二）在施工期間進實現(xiàn)成本控制
在建筑工程施工期間，完善的成本控制制度有助于為建筑企業(yè)開展經(jīng)濟成本管理工作提供科學(xué)的依據(jù)，也有利于提升建筑工程的施工效率�；诖耍ㄖ髽I(yè)需要依據(jù)自身實際情況，制定成本控制工作的規(guī)章制度，在制定規(guī)章制度的同時，應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)建筑領(lǐng)域其他企業(yè)先進的管理理念，并且參照這些企業(yè)的管理經(jīng)驗，進而對企業(yè)自身在建筑工程施工期間的建筑材料、工程質(zhì)量及成本控制等項目制定嚴格的考核準則，保證所指定的準則具有較強的操作性及針對性。將建筑工程項目經(jīng)理及承包工程的各個分支單位納入到建筑工程項目成本管理工作中，并且對施工期間的成本支出情況加以登記和監(jiān)督，使得成本管理工作的步驟更加精細。
(三）提高成本管理負責(zé)人員的專業(yè)技能
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的成本計算、成本決議、成本分析及成本掌控等管理活動被統(tǒng)稱為成本管理。通過對成本管理含義的闡釋，可以明確成本管理對工作人員的專業(yè)素質(zhì)具有很高的要求。在建筑工程施工期間，成本管理工作涵蓋多個學(xué)科，如會計學(xué)、建筑學(xué)及管理學(xué)等，也要求成本管理人員具備一定的工作經(jīng)驗。因而，素質(zhì)較高的成本管理人員能為成本管理工作提供一定保障。
因而，對于建筑企業(yè)來說，一方面要加大力度引進成本管理人員，要求其專業(yè)素養(yǎng)高、綜合素質(zhì)好、實踐能力強，進而保證建筑工程經(jīng)濟成本管理工作的開展更為有效。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該加大資金投入力度，開展對建筑施工經(jīng)濟成本管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)的形式可以包括專家講座、施工現(xiàn)場考察、小組學(xué)習(xí)等形式，進而強化建筑施工經(jīng)濟成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提升其業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)工作的開展可以遵循這樣一條原則，即首先學(xué)習(xí)理論，然后進行實踐，首先系統(tǒng)地學(xué)習(xí)成本管理的專業(yè)知識，繼而將理論知識應(yīng)用于實際工作中，從而妥善地解決建筑工程經(jīng)濟成本管理的問題。
四、結(jié)語
在建筑工程項目施工的整個流程中都貫徹了成本管理工作，涉及施工之前、施工期間及工程竣工之后。建筑工程施工過程中，需要科學(xué)地管理和控制建筑企業(yè)的成本支出，將成本管理落實在整個施工過程中，對于成本管理工作中存在的不足之處，要及時加以改進。高效的成本控制有利于增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而激發(fā)建筑企業(yè)員工的工作積極性。
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