建筑工程管理及施工質(zhì)量論文
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第1：提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略
摘要:論述了建筑工程管理與質(zhì)量控制的重要性，從管理人員、施工技術(shù)、管理體系等角度，分析了建筑工程管理與質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題，并提出了針對(duì)性的解決措施，以有效提高建筑工程的品質(zhì)。
關(guān)鍵詞:建筑工程，質(zhì)量控制，管理體系，施工技術(shù)
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展成為我國(guó)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響越來(lái)越大，傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制措施已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、安全需要，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施必須要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，而如何科學(xué)有效的提高建筑工程質(zhì)量，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理，采取怎樣的質(zhì)量控制措施，正成為建筑行業(yè)重點(diǎn)研究和探討的課題。
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，施工企業(yè)的不斷增加給建筑行業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以我們認(rèn)為未來(lái)只有采取科學(xué)的工程管理方法，有效提升施工質(zhì)量就能贏取未來(lái)的發(fā)展，也從另一方面說(shuō)明了建筑工程管理和質(zhì)量控制措施的重要性。
1建筑工程管理及質(zhì)量控制措施
建筑工程管理與質(zhì)量控制的目標(biāo)是統(tǒng)一的，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施貫穿于建筑施工項(xiàng)目的全過(guò)程和全階段，必須采取科學(xué)的方法、有效的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，保證施工過(guò)程的安全和施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
在現(xiàn)階段，國(guó)家和人們?cè)絹?lái)越重視建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施具有重要的意義和作用，也是非常重要的工作。
建筑工程管理具有多樣性、波動(dòng)性、局限性、隱秘性等主要特點(diǎn)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程的施工技術(shù)和方法也在不斷的創(chuàng)新，如果建筑工程管理及質(zhì)量控制措施不能隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷地創(chuàng)新和進(jìn)步，必然會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的管理和質(zhì)量監(jiān)管存在局限性，也無(wú)法保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全。
建筑工程管理和質(zhì)量控制措施是施工階段的核心內(nèi)容，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量甚至整個(gè)項(xiàng)目的成敗有重要的意義。
質(zhì)量安全是建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量安全，建筑企業(yè)也就無(wú)法獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、投資效益。
但我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制措施的理論研究發(fā)展比較慢，各方面還不成熟，因此在實(shí)際的建筑工程管理和質(zhì)量控制階段還存在不小的問(wèn)題，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量安全無(wú)法得到徹底的保障。
2建筑工程管理和質(zhì)量控制階段存在的主要問(wèn)題
建筑工程管理及質(zhì)量控制措施對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和安全具有重要的作用和意義，是項(xiàng)目施工過(guò)程中重要的工作內(nèi)容，建筑工程管理水平的高低和質(zhì)量控制措施是否有效影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著項(xiàng)目的成敗，通過(guò)自身多年的工作總結(jié)，認(rèn)為建筑工程管理和質(zhì)量控制措施主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題。
2.1建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的素質(zhì)參差不齊
由于我國(guó)建筑項(xiàng)目起步比較晚，發(fā)展時(shí)間也不長(zhǎng)，我國(guó)建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的素質(zhì)參差不齊，主要表現(xiàn)為安全意識(shí)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，很多建筑工程管理和質(zhì)量控制人員缺乏安全意識(shí)，比如在施工階段，安全防護(hù)工作不到位，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該佩戴安全帽、在高處作業(yè)時(shí)要系安全帶，沒有充分意識(shí)到自身的生命、健康安全。
其次對(duì)工作態(tài)度不負(fù)責(zé)任，管理工作和質(zhì)量工作的水平和能力不高，法律意識(shí)淡薄，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)管不到位，甚至在實(shí)際的工作過(guò)程中，按部就班，缺乏隨機(jī)應(yīng)變的能力。
2.2施工技術(shù)水平不高
隨著科技的不斷進(jìn)步，建筑工程施工技術(shù)也在不斷的進(jìn)步和創(chuàng)新，建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及的專業(yè)越來(lái)越廣泛，施工使用的材料也越來(lái)越多，施工階段需要不同工種、不同機(jī)械設(shè)備相互配合共同完成。
目前，由于資金和對(duì)新技術(shù)的不重視等原因，一些建筑施工項(xiàng)目對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備缺乏實(shí)際運(yùn)用，施工技術(shù)水平得不到提高，施工項(xiàng)目的質(zhì)量也必然得不到有效保證。
另外由于我國(guó)建筑項(xiàng)目施工人員知識(shí)層面比較淺薄，沒有受過(guò)較高水平的文化教育，甚至沒有任何施工技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)高科技施工設(shè)備的使用也缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此在很大程度上也影響了建筑施工質(zhì)量和安全。
2.3管理體系缺乏科學(xué)性
建筑工程是一個(gè)大型工程，需要專業(yè)的知識(shí)和科學(xué)的技術(shù)，并且建筑項(xiàng)目一般施工量比較大，施工周期比較長(zhǎng)，涉及的資金、人員、設(shè)備、技術(shù)等范圍也比較廣，因此需要一套科學(xué)完整的管理體系。
目前我國(guó)一些施工項(xiàng)目明顯存在管理體系不科學(xué)，存在大量漏洞的問(wèn)題，表現(xiàn)為建筑工程的管理體系缺乏科學(xué)性、層次等級(jí)不統(tǒng)一、劃分的范圍也不是十分公平，施工管理制度和控制措施不健全，在資金使用、人員分配、設(shè)備配合、技術(shù)材料使用方面的管理比較混亂，不僅無(wú)法保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度，也不利于對(duì)工程成本的控制。
3提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效措施
通過(guò)上文，我們已經(jīng)對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理及質(zhì)量控制階段存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，下面將提出具體的改進(jìn)措施。
3.1樹立建筑工程管理和質(zhì)量控制的意識(shí)
首先應(yīng)該提高建筑工程管理及質(zhì)量控制人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，這就要求建筑施工單位要重視建筑工程管理和質(zhì)量控制，可以定期組織相關(guān)技能培訓(xùn)，逐漸提高建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高他們的工作水平，樹立正確的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制理念和意識(shí)。
另外可以加強(qiáng)宣傳，在建筑施工工地粘貼安全標(biāo)語(yǔ)。
人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，所以，要不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，也可以完善考勤制度，通過(guò)獎(jiǎng)罰懲處來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人員的工作激勵(lì)，從而加強(qiáng)管理提高施工質(zhì)量。
3.2提高施工技術(shù)和方法
在建筑工程施工階段，施工方法和施工技術(shù)是否科學(xué)也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。
隨著科技的不斷進(jìn)步，一些高科技的施工方法也應(yīng)該引進(jìn)工程施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的重視，比如使用新的施工設(shè)備可以節(jié)省人力，加快施工進(jìn)度，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，制定合理的施工方案，對(duì)施工技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)以及操作等方面進(jìn)行全方位的分析和考慮，從各個(gè)方面確保其可實(shí)施性，通過(guò)高效合理的施工方法來(lái)提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的水平，嚴(yán)格控制工程成本，不同工種和設(shè)備之間要合理安排好銜接，共同促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。
3.3建立健全管理體系
質(zhì)量是建筑項(xiàng)目的根本，而科學(xué)合理的管理體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全的有效措施，因此我們應(yīng)該盡快健全和完善質(zhì)量管理體系，運(yùn)用系統(tǒng)的方法來(lái)制定質(zhì)量管理體系，其次也要建立監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的監(jiān)督，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，推動(dòng)和促進(jìn)工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)
我們已經(jīng)對(duì)我國(guó)建筑工程管理和質(zhì)量控制階段存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析，同時(shí)也給出了改進(jìn)措施，我們應(yīng)該考慮到影響建筑工程質(zhì)量的所有因素，針對(duì)不同的問(wèn)題都要給出有效控制對(duì)策和措施，只有這樣，才能不斷地提高我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑物的使用壽命，給人們提供一個(gè)健康、安全、優(yōu)質(zhì)的居住和工作環(huán)境。
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第2：如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量
摘要:從管理秩序、工程質(zhì)量、施工成本三方面，介紹了建筑工程的施工現(xiàn)狀，并針對(duì)建筑工程施工中各種問(wèn)題的產(chǎn)生原因，闡述了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的策略，有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞:建筑工程，項(xiàng)目管理，成本控制，施工質(zhì)量
0引言
近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，在這樣的環(huán)境背景下，各個(gè)建筑企業(yè)如何在滿足用戶需求的前提下，保證整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的合格度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是企業(yè)始終研究和追求的目標(biāo)。
很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了通過(guò)提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的方式來(lái)使企業(yè)在這種微利經(jīng)營(yíng)空間下獲得更大利潤(rùn)。
1建筑工程的施工現(xiàn)狀問(wèn)題及原因分析
1.1管理缺乏秩序
首先，在實(shí)際的建筑施工過(guò)程當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)的工作流程和科學(xué)合理的監(jiān)管機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)管的項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)控者，缺乏對(duì)工程管理和質(zhì)量監(jiān)控的重視程度。
在建筑施工項(xiàng)目開工前，即便在進(jìn)行招投標(biāo)的技術(shù)設(shè)計(jì)階段，相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計(jì)標(biāo)書的過(guò)程中，已經(jīng)將質(zhì)量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施標(biāo)明在技術(shù)標(biāo)中，然而在實(shí)際的施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工人員并不能將其具體落實(shí)[1]，對(duì)提高質(zhì)量，降低成本，優(yōu)化工期等事項(xiàng)有所忽視。
最后，在具體的施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)成本的控制缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)于按照績(jī)效和時(shí)間來(lái)計(jì)算工資的工作人員來(lái)說(shuō)，施工效率對(duì)個(gè)人的利益影響最為明顯。
所以沒有合理的責(zé)任管理和控制機(jī)制，很難對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理和有效的控制，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的秩序混亂。
1.2工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
我國(guó)的建筑項(xiàng)目成本管理中還沒有對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本進(jìn)行監(jiān)控的體系，施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)如何適應(yīng)建筑專業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當(dāng)前項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的重要問(wèn)題。
首先，在實(shí)際的管理工作中，出現(xiàn)成本管理過(guò)度現(xiàn)象，有些企業(yè)為了獲得更大利益，成本的管理人員中飽私囊，采用劣質(zhì)的裝飾材料進(jìn)行工程項(xiàng)目的裝飾，最后導(dǎo)致工程不能合格上交，不僅在經(jīng)濟(jì)上給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的名譽(yù)造成損害。
其次，從目前的施工技術(shù)狀況來(lái)看，對(duì)建筑施工技術(shù)的要求就是保證每一個(gè)施工過(guò)程都能夠達(dá)到特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
但是，在很多情況下，施工技術(shù)人員沒有充分考慮到各項(xiàng)交叉部位的施工技術(shù)要求，增加了施工的難度。
最后，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在建筑施工項(xiàng)目顯示出越來(lái)越多的缺陷和不協(xié)調(diào)性。
施工單位有時(shí)候會(huì)聘請(qǐng)大量缺乏相關(guān)知識(shí)理論的農(nóng)民工，他們不知道如何去操作設(shè)備，在很大程度上，影響了施工技術(shù)的質(zhì)量。
1.3施工成本得不到控制
建筑項(xiàng)目工程具有一次性的特點(diǎn)，因此，成本管理應(yīng)該更有動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性，將全面成本的管理中心放在事前的預(yù)控和事中的過(guò)程控制。
但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的施工人員誤認(rèn)為這只是一個(gè)短期臨時(shí)的目標(biāo)計(jì)劃工作，而不會(huì)將其視為長(zhǎng)遠(yuǎn)系統(tǒng)性的工程，這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)沒有管理體系，成本控制流程缺乏流程性，管理人員和施工人員在實(shí)施的過(guò)程中缺乏系統(tǒng)性的概念意識(shí)，進(jìn)而使整個(gè)全面成本管理得不到有效的進(jìn)行。
2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的策略
2.1加強(qiáng)目標(biāo)管理
企業(yè)在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃工期來(lái)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行施工和監(jiān)督，在成本管理的過(guò)程中，要采用正確的途徑，對(duì)應(yīng)該進(jìn)行結(jié)余的成本盡量節(jié)省，而不是無(wú)原則的節(jié)省。
因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，最重要的還要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
為此，相關(guān)的施工人員和管理人員要能夠明確節(jié)約成本的目標(biāo)。
而且在成本管理過(guò)程中，要設(shè)下階段性的成本目標(biāo)，這樣在具體的操作過(guò)程中，才能有方向性、明確性。
在工期的保證上，相關(guān)工作人員要做好施工進(jìn)度圖、橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)整個(gè)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效掌控，安排合適的班組和人員進(jìn)行流水施工，針對(duì)于雨季和冬季的施工要及時(shí)采取防雨防凍措施，保證工程在合同所簽訂的工期內(nèi)及時(shí)完成。
在質(zhì)量上施工單位要建立各個(gè)程序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際的工作當(dāng)中，組建專門的監(jiān)理人員對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，強(qiáng)化工程施工的目標(biāo)。
2.2加強(qiáng)成本控制
在建筑施工的過(guò)程中，相關(guān)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工的人員，要意識(shí)到充分利用也是節(jié)約成本的一種方法，不浪費(fèi)就是最好的節(jié)省。
為此，在施工過(guò)程中，在材料進(jìn)場(chǎng)和使用之前，要安排專門的工作人員對(duì)材料的規(guī)格和建筑實(shí)際所需用量進(jìn)行科學(xué)分析及研究，對(duì)于能組合拼湊利用的材料，在保證質(zhì)量的前提下，盡量對(duì)其充分利用。
例如一些木質(zhì)材料，在切割時(shí)，要實(shí)現(xiàn)面積的最大利用率;在給建筑材料進(jìn)行噴漆時(shí)，要充分利用整瓶的漆，要針對(duì)漆的總體用量來(lái)計(jì)算需求量，做到節(jié)約使用，從而有效節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
成本控制就是要對(duì)其整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中的所涉及的全部工作和全部環(huán)節(jié)進(jìn)行最大限度的節(jié)省。
當(dāng)然，這是要以保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ)的，保證質(zhì)量的前提就是要優(yōu)化施工過(guò)程、改進(jìn)裝飾施工的工藝技術(shù)、在事前預(yù)測(cè)時(shí)努力縮減成本的支出，這是一個(gè)積極的舉措，它可以使整個(gè)施工工程的過(guò)程更為靈活，使相關(guān)工作人員的思想更具有主動(dòng)性和挑戰(zhàn)性，因此，利用科學(xué)的手段達(dá)到節(jié)約的目的是非常值得提倡的做法。
2.3全面管理
在建筑施工過(guò)程中，管理要有全面性，從挖土方、土方量的填埋，到巖石地基的建成，再到結(jié)構(gòu)主體的搭建，在整個(gè)構(gòu)建過(guò)程中，既包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，還包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工器材的管理，更包括現(xiàn)場(chǎng)施工的工藝流程的管理。
在人力方面，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，將施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)流程和科學(xué)方法講給現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)工作人員;在方法上，要建立全面的管理機(jī)制和檢測(cè)體系。
對(duì)于施工工程中任何一個(gè)重要環(huán)節(jié)，都要確立明確的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)進(jìn)行檢查和管理。
在材料方面，加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到良好;合理安排冬雨季施工，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn);加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工;積極與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，將主體及時(shí)驗(yàn)收，盡早插入裝修、安裝施工;材料的采購(gòu)要及時(shí)，保證工程施工進(jìn)度的要求。
這樣在整個(gè)建筑施工的過(guò)程中，在工作上便可以做到環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系，逐漸形成動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，使整個(gè)管理工作有層次感、立體感，整個(gè)工程管理富有動(dòng)態(tài)性，系統(tǒng)性[3]。
從而有效保證工程的質(zhì)量，使整個(gè)施工工作能在正常的軌道上順利運(yùn)行。
3結(jié)語(yǔ)
近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。
在這么嚴(yán)峻的發(fā)展背景下，施工企業(yè)既要注意保證施工過(guò)程中的質(zhì)量、成本和工期，同時(shí)也要注意對(duì)整個(gè)建筑過(guò)程的人、財(cái)物以及施工程序進(jìn)行全面管理，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大效益。
建筑施工項(xiàng)目管理與施工質(zhì)量工作是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，這不僅關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展，更關(guān)系到千家萬(wàn)戶的生命安全。
為此，提高工程質(zhì)量、創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是整個(gè)建筑行業(yè)的共同目標(biāo)。
只有這樣，才能使建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
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