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建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的問題與對策論文
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展, 建筑工程已成為當(dāng)前社會最受關(guān)注的問題之一。工程事業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn), 施工方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前施工的具體需求。為此, 施工人員必須加強(qiáng)工程管理以及質(zhì)量控制方面的工作。文章闡述當(dāng)前建筑工程施工中存在的不足, 對具體因素展開分析, 并對于實(shí)際質(zhì)量控制的方法提出一些合理的建議。
關(guān)鍵詞：工程管理; 質(zhì)量控制; 影響因素;
1 當(dāng)前施工存在的相關(guān)問題
1.1 工程管理方面的問題
當(dāng)前施工企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候通常采用的是分包的形式, 這種形式雖然能夠加強(qiáng)工作效率, 但是很難對每一個(gè)項(xiàng)目承包方的責(zé)任予以明確, 而且協(xié)調(diào)難度很高, 使得工程程序非常混亂。不僅如此, 施工人員沒有按照規(guī)定的操作流程進(jìn)行施工, 使得工程正常開展帶來了極大不便, 進(jìn)而影響了施工的質(zhì)量。
1.2 施工技術(shù)方面的問題
工程技術(shù)方面由于其本身對某些事物的特定要求而產(chǎn)生了大量問題, 從而增加了技術(shù)難度。傳統(tǒng)施工方式現(xiàn)階段仍然有很高的應(yīng)用率, 而且部分員工自身文化程度不夠, 缺乏足夠的知識技術(shù), 從而影響了施工質(zhì)量。
1.3 監(jiān)督體制方面的問題
質(zhì)量監(jiān)督工作在施工質(zhì)量控制中有非常大的促進(jìn)作用。然而, 政府部門對于監(jiān)督工作重視程度不夠, 出現(xiàn)了職責(zé)缺失的情況, 導(dǎo)致工程項(xiàng)目經(jīng)常會有權(quán)責(zé)不夠明確的情況出現(xiàn)。如此便使得施工質(zhì)量的監(jiān)管工作缺乏應(yīng)有的力度, 進(jìn)而影響了整個(gè)工程管理工作的基本質(zhì)量。
2 具體因素分析
2.1 物質(zhì)基礎(chǔ)
工程材料是整個(gè)施工項(xiàng)目的基礎(chǔ), 對于工程質(zhì)量有著非常重要的影響。為了加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制, 監(jiān)管人員需要對其嚴(yán)格控制。一般情況下, 主要分為兩個(gè)方面: (1) 施工企業(yè)需要選擇合適的采購人員, 促使其能夠隨時(shí)關(guān)注當(dāng)前市場的價(jià)格變化, 選擇最為合適的供貨商, 減少資金成本的投入; (2) 工程材料的管理人員需要遵循具體的規(guī)定, 對庫存定期清點(diǎn), 以防有材料缺失情況出現(xiàn)[2]。
2.2 人力基礎(chǔ)
員工永遠(yuǎn)是施工開展的人力基礎(chǔ), 管理人員的決策能力以及工作人員的技術(shù)能力對于工程質(zhì)量本身影響極大。因此, 施工企業(yè)需要定期開展培訓(xùn)的工作, 提升員工的知識技能與個(gè)人素質(zhì), 促使其工作能力能夠滿足施工的實(shí)際需要。同時(shí), 監(jiān)管人員還需要按照相關(guān)規(guī)章制度對員工的實(shí)際工作進(jìn)行監(jiān)督, 以防有任何人為操作的問題出現(xiàn), 確保整個(gè)工程的質(zhì)量和安全性。
2.3 組織基礎(chǔ)
施工方法同樣是工程的重要基礎(chǔ), 優(yōu)化施工方法可以有效提升工程質(zhì)量。一般情況下, 主要從以下三個(gè)方面入手: (1) 工作人員需要結(jié)合工程的具體情況, 制定出最為合理的施工方案; (2) 工作人員需要對施工工藝、施工技術(shù)以及設(shè)計(jì)等方面內(nèi)容進(jìn)行分析, 確保其可操作性能夠滿足施工要求; (3) 施工企業(yè)需要采取最為合適的施工方法, 加強(qiáng)質(zhì)量控制工作的效率, 減少成本的投入, 促使經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化[3]。
2.4 環(huán)境基礎(chǔ)
一般情況下, 環(huán)境方面的因素對于整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量有著非常重要的影響。通常而言, 環(huán)境因素的控制主要為以下兩個(gè)方面: (1) 根據(jù)工程的具體特丹制定出有效的質(zhì)量控制手段; (2) 改善現(xiàn)有的施工環(huán)境, 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù), 從而為工程的管理工作提供重要的環(huán)境基礎(chǔ)。
3 施工質(zhì)量控制的有效策略
3.1 加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作
現(xiàn)如今建筑施工時(shí)常有分包的現(xiàn)象出現(xiàn), 對于不同的項(xiàng)目種類, 分別承包給不同的單位進(jìn)行施工。因此工程單位在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候, 需要將不同階段的施工工作銜接起來, 并將所有項(xiàng)目單位的任務(wù)有機(jī)結(jié)合, 形成一個(gè)整體, 再將每個(gè)單位的權(quán)利和責(zé)任予以明確。
不僅如此, 施工企業(yè)還要處理好工序交叉以及人際關(guān)系方面的工作。首先, 工作人員需要重新設(shè)立內(nèi)部管理的結(jié)構(gòu), 在進(jìn)行項(xiàng)目分包的工作時(shí), 不能將項(xiàng)目工程分割地過于細(xì)致, 否則會給后期的協(xié)調(diào)工作帶來巨大的困難;其次, 施工企業(yè)還需要對管理模式進(jìn)一步優(yōu)化, 嚴(yán)格設(shè)置管理程序, 盡可能弱化項(xiàng)目對于個(gè)人的依賴性, 加強(qiáng)施工的協(xié)調(diào)與組織工作, 優(yōu)化現(xiàn)有的施工方案, 確保其質(zhì)量能夠滿足相關(guān)要求。
3.2 加強(qiáng)成本控制
施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益, 成本的控制工作便是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。當(dāng)前建筑市場的競爭非常激烈, 且設(shè)計(jì)的項(xiàng)目與內(nèi)容也越來越復(fù)雜, 成本控制便顯得越為重要。首先, 施工企業(yè)需要提高對于成本控制的重視程度, 在實(shí)際施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行體現(xiàn), 采取有效的策略予以落實(shí);其次, 施工企業(yè)還需要定期組織成員對當(dāng)前工程成本進(jìn)行分析, 并根據(jù)具體結(jié)果, 將其設(shè)置成一種制度。定期開展成本分析的工作可以加強(qiáng)管理人員對于成本資金的認(rèn)識程度, 從而將經(jīng)營虧損控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi), 進(jìn)而為施工的質(zhì)量控制提供有力的基礎(chǔ)。
3.3 建立監(jiān)督機(jī)制
施工企業(yè)在做好以上兩項(xiàng)工作之外, 還需要加強(qiáng)管理監(jiān)督的工作。建立合理的監(jiān)督機(jī)制, 提升施工的質(zhì)量控制。通常而言, 管理監(jiān)督的方案主要分為兩種: (1) 加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督工作, 確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)要求, 并按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行操作; (2) 嚴(yán)格遵守具體規(guī)范, 合理開展監(jiān)督的工作。
3.4 確保施工進(jìn)度
施工開始前, 施工人員便需要提前針對施工內(nèi)容設(shè)置進(jìn)度計(jì)劃, 從而合理分配施工時(shí)間, 確保工程能夠按時(shí)竣工, 同時(shí)還可以加強(qiáng)員工對于潛在風(fēng)險(xiǎn)的處理能力, 提前訂立計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)備, 進(jìn)而加強(qiáng)施工工程的質(zhì)量。施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容方面通常需要包括以下兩項(xiàng)內(nèi)容: (1) 計(jì)劃設(shè)計(jì)人員與工作人員需要加強(qiáng)溝通和交流, 確保兩者能夠協(xié)調(diào)一致, 不會由于意見分歧導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)拖慢的情況; (2) 施工人員需要按照設(shè)計(jì)要求提前對施工材料和設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)備, 以防在施工過程中由于材料緊缺或者設(shè)備質(zhì)量的原因影響了施工進(jìn)度。
3.5 確保施工質(zhì)量
一般情況下, 加強(qiáng)施工質(zhì)量的工作主要從施工過程以及驗(yàn)收工作兩個(gè)階段入手。在施工的過程中必須確保前期準(zhǔn)備工作的完善性以及材料的質(zhì)量, 而在驗(yàn)收的時(shí)候需要嚴(yán)格檢查, 按照具體規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)展開驗(yàn)收工作。
4 結(jié)束語
綜上所述, 建筑工程的管理工作和質(zhì)量控制工作是一個(gè)十分復(fù)雜的過程, 是當(dāng)前工作研究的重點(diǎn)內(nèi)容。為此, 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理分析目前工作中存在的不足, 采取合理的方式進(jìn)行解決, 進(jìn)而提升工程的質(zhì)量和安全性。
參考文獻(xiàn)
[1]陳明, 國樂.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化, 2014, 4 (13) :59-60.
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