員工交流會活動方案

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編收集整理的員工交流會活動方案，歡迎閱讀與收藏。

員工交流會活動方案1

　　一、團(tuán)體時(shí)間：

　�。�120分鐘）

　　二、團(tuán)體地點(diǎn)：

　　三、團(tuán)體對象：

　　四、團(tuán)體目標(biāo)：

　　提高人際溝通能力，改善人際關(guān)系

　　五、本階段目標(biāo)：

　　創(chuàng)始階段，相識暖身，確定團(tuán)體目標(biāo)

　　六、活動內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┢票�游戲：（以下二選一）——15分鐘

　　目的：活躍氣氛，初步相識。松鼠搬家——規(guī)則：

　　參與者每三人為一組，其中兩人雙手舉起，對掌搭成一個(gè)“小木屋”，另一個(gè)人扮成“小松鼠”，蹲在“小禾屋”里：

　　根據(jù)主持人的口令進(jìn)行變化。如：

　　“松鼠搬家”——“小松鼠”調(diào)換“小木屋”；

　　“樵夫砍柴”——搭建“小木屋”的兩個(gè)人分開，尋找新的“樵夫”搭建新的“小木屋”；

　　“森林大火”——“小松鼠”可以變成“樵夫”，“樵夫”可以變成“小松鼠”。

　　主持人不斷變化著發(fā)出口令，大家做出相應(yīng)的變化。在活動一開始安排2只無家可歸的“小松鼠”充當(dāng)競爭的角色，這樣在變化中必然會有新的“小松鼠”或“樵夫”被淘汰出來。

　　集體分享活動的感悟。

　　溫馨提示：

　　要有足夠大的活動空間，便于“小松鼠”、“樵夫”跑動變化：

　　本活動是人數(shù)越多效果越好，出現(xiàn)無家可歸的“小松鼠”和沒有“小松鼠”的“小木屋”均被認(rèn)為是淘汰：主持人要關(guān)注多次被淘汰的“小松鼠”和“樵夫”，可以請他們表演節(jié)日或交流被淘汰的心理感受。

　　活動點(diǎn)評：

　　“松鼠搬家”游戲是在快樂的笑聲中進(jìn)行。激烈動蕩的“森林大火”中，機(jī)靈的“小松鼠”很快找到了新的家，勤勞的“樵夫”不僅搭好了新“屋”，還熱情地呼喚著“小松鼠”進(jìn)“屋”，形成了和諧的“松鼠之家”。假如“小松鼠”和“樵夫”沒有主動交往的意識，沒有積極合作的態(tài)度，沒有有效競爭的能力。被淘汰是必然的。

　　雖然游戲規(guī)則中要求是一間小木屋中住一只“小松鼠”。但出現(xiàn)了一屋住雙“鼠”的情形，主持人不是否定而是肯定，欣賞這種突破規(guī)則開放思路的態(tài)度，提倡這種“在競爭中合作，在合作中競爭”的精神�；顒右环矫孀尨蠹腋惺芨偁幍膲毫�和淘汰的殘酷，另一方面也體驗(yàn)了合作的溫馨與雙贏的快樂。

　　進(jìn)化論——規(guī)則：

　　1、人有一個(gè)從蛋殼——小雞——猩猩——人的進(jìn)化過程（說明時(shí)配以形象的動作肢體表現(xiàn)）。

　　2、每兩人通過石頭剪子布的輸贏來確定是否進(jìn)化，贏者就向前進(jìn)化一步，輸者就倒退到蛋殼的狀態(tài)重新進(jìn)化。

　　3、要求只能是同一級別的兩者之間進(jìn)行石頭剪子布判斷輸贏。 4、進(jìn)化到人就不再退化了，但是可以幫助其他人進(jìn)化到人。

　�。ǘ�）相識交流——25分鐘

　　目的：建立團(tuán)體互動關(guān)系，增加團(tuán)體成員之間的了解。規(guī)則：

　　1、團(tuán)體成員之間相互微笑目光交流，leader叫停后，相近的兩個(gè)成員進(jìn)行自我介紹，分享一件最令自己自豪的事情；

　　2、團(tuán)體成員之間相互拍手打招呼，leader叫停后自我介紹，相近的兩個(gè)成員用三個(gè)形容詞介紹自己的最明顯的特點(diǎn)，并用證據(jù)說明；

　　3、團(tuán)體成員之間相互撞肩打招呼，leader叫停后自我介紹，相近的兩個(gè)成員分享參加此次活動的期望和目的。

　　（三）替身介紹——30分鐘

　　目的：增強(qiáng)成員間的認(rèn)識和對他人信息的記憶，并體驗(yàn)“換個(gè)角度”思維和表達(dá)的感受。規(guī)則：

　　每個(gè)成員選擇一個(gè)剛才交流過的同學(xué)，站在她/他的身后，以對方的口吻說出自己剛才聽到的關(guān)于這位同學(xué)的.信息，即“我叫xxx”，不足處被介紹的同學(xué)自己補(bǔ)充。團(tuán)體成員如此依次進(jìn)行自我介紹，不得重復(fù)。

　�。ㄋ模┐_定團(tuán)體目標(biāo)，簽訂契約——30分鐘

　　目的：確定團(tuán)體目標(biāo)，利于增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力，利于以后活動的順利進(jìn)行，利于目標(biāo)的完成。規(guī)則：（二選一）

　　1、大家一起討論明確本團(tuán)體活動希望達(dá)成的目標(biāo)，并討論建立團(tuán)體成員需要遵守的規(guī)則。目標(biāo)和規(guī)則最后都比較通俗易懂，言簡意賅。最后由一人執(zhí)筆寫下來，大家一起簽名。

　　2、每個(gè)成員發(fā)一張白紙和一只筆，在白紙上畫上自己的手掌。要求每個(gè)成員在掌心寫上自己希望的團(tuán)體目標(biāo)，在五個(gè)手指上寫上團(tuán)體規(guī)則，并簽名。然后大家共同分享討論出一個(gè)都公認(rèn)的目標(biāo)和規(guī)則。

　　（五）分享收獲——30分鐘

　　1、請成員分享有關(guān)團(tuán)體的感受和體會：團(tuán)體中對你最有幫助的經(jīng)驗(yàn)是什么？怎樣將團(tuán)體所學(xué)的運(yùn)用到日常生活中？

　　2、請團(tuán)體成員填寫《團(tuán)體培訓(xùn)預(yù)測》表，以與結(jié)束之后的反饋表進(jìn)行對照，了解團(tuán)體活動的目標(biāo)完成情況。

　�。�六）結(jié)束告別：確定下次見面時(shí)間。

員工交流會活動方案2

　　一、溝通會主題：

　　成長

　　關(guān)懷

　　責(zé)任

　　主題詮釋：鼓勵員工與公司一起成長和收獲，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，承擔(dān)家庭、企業(yè)、社會責(zé)任。

　　二、參與人員構(gòu)成：（40人是否有點(diǎn)多，我感覺選取30人即可）

　　1、制造部5人、技術(shù)品管部5人、一分廠10人（沖焊7人，涂裝3人）、二分廠10人、三分廠10人共計(jì)40人。

　　2、人員結(jié)構(gòu)為：一年以上老員工20名，一年以內(nèi)三個(gè)月以上員工10名，一月以內(nèi)員工10名；男女比例為2:1。

　　3、所有人員由管理部隨機(jī)從檔案抽取。

　　三、會議時(shí)間：

　　5月29日18:00-19:30（建議下周一6月3日舉辦，因?yàn)檫�要準(zhǔn)備，還買東西，而且本周事情比較多）

　　四、會議地點(diǎn)：

　　三樓會議室

　　五、會議流程：

　　1、布置會場（是否需要準(zhǔn)備吃的）展示會議主題ppt，背景音樂（相親相愛一家人）；

　　2、關(guān)閉音樂，主持人介紹到場領(lǐng)導(dǎo)；

　　3、領(lǐng)導(dǎo)講話；

　　4、主持人將準(zhǔn)備好的小紙條發(fā)給大家，每人填寫1-2條想表達(dá)的意見和問題；

　　5、主持人將寫好的紙條回收，并邀請大家主動發(fā)言，提前選定一名老員工，一名新員工做準(zhǔn)備，引領(lǐng)大家發(fā)言。

　　6、如沒有主動發(fā)言時(shí)，則從收集的'紙條中抽取問題進(jìn)行談?wù)摗?/p>

　　7、溝通會結(jié)束，匯集問題清單發(fā)各責(zé)任部門；

　　8、將答復(fù)后的問題清單進(jìn)行公示。

員工交流會活動方案3

　　一、評選目的

　　20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較大的成就。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動性，使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會開展“20xx年度優(yōu)秀員工”的評選活動，表彰、激勵先進(jìn)，目的是通過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，促進(jìn)福建路港集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　二、成立評優(yōu)小組

　　公司成立評優(yōu)小組。公司總工程師林萬福任組長，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評優(yōu)小組成員。

　　三、參評對象及評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年xx月31日，工作時(shí)間（即入司時(shí)間，非轉(zhuǎn)正時(shí)間）滿一年及以上的全體項(xiàng)目部工程技術(shù)人員，均有資格參加評選。評選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為：

　　1、忠誠度高，認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化；

　　2、責(zé)任心強(qiáng)，熱愛福建路港大家庭，工作過程中未出現(xiàn)過較大責(zé)任事故。

　　3、職業(yè)道德：能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；

　　4、專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化建議；

　　5、工作態(tài)度：能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配；工作中勤勤懇懇，精益求精，不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用；

　　6、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積極性高，主動性強(qiáng)。

　　四、評選流程：

　　本次優(yōu)秀員工評選，總名額為3名，根據(jù)所在項(xiàng)目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配，具體名額如下：臺商投資區(qū)東西主干道項(xiàng)目部1名、臺商投資區(qū)東經(jīng)二路項(xiàng)目部1名、其余項(xiàng)目部1名，評選流程如下：

　　1、臺商投資區(qū)兩個(gè)BT項(xiàng)目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項(xiàng)目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項(xiàng)目部的評委（項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的'候選人），組織民主評議、推薦人選，也可票決推薦。

　　2、除臺商區(qū)項(xiàng)目部以外的其他項(xiàng)目優(yōu)秀員工分配名額1名，由員工自薦或他人推薦（見附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》）；臺商區(qū)項(xiàng)目部的技術(shù)人員可參與第3個(gè)優(yōu)秀名額的推選（但不得再作為第3個(gè)名額的候選人）。若推薦的名單若出現(xiàn)票數(shù)相當(dāng)?shù)模瑒t由公司評優(yōu)小組投票確定；

　　3、項(xiàng)目部或個(gè)人填寫推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡，將表格于1月15日17：00前發(fā)到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。

　　4、獲得“優(yōu)秀員工”稱號的人員名單將發(fā)布到集團(tuán)公司網(wǎng)站進(jìn)行公示，公示期為1月16日—1月18日三天。如無異議，則確認(rèn)該結(jié)果有效

　　5、公布結(jié)果：1月16日

　　6、正月初九下午會議期間頒獎。

員工交流會活動方案4

　　為讓公司總經(jīng)理更加了解員工的日常工作情況，也為讓員工有一個(gè)能更好的反映問題和想法的平臺，公司擬舉辦總經(jīng)理與員工之間的溝通交流會，具體如下：

　　一、參與人員：

　　1、公司總經(jīng)理以及公司各部門除主任層以外的'員工。

　　2、由各部門負(fù)責(zé)人推選1-2名員工參加。

　　3、可到人事行政部自動報(bào)名參加。

　　4、總經(jīng)理指名需參加的人員。

　　5、每次溝通會議參加人數(shù)控制在10人左右。

　　二、會議時(shí)間和地點(diǎn)

　　擬定為每個(gè)季度在辦公樓四樓會議室舉行一次交流會，每次會議時(shí)間為1小時(shí)左右。

　　三、溝通會形式與內(nèi)容

　　1、溝通會討論的內(nèi)容主要涉及員工對公司氛圍、工作環(huán)境、上下級溝通、部門間溝通、工作安排以及薪資福利等意見和建議。

　　2、在會議的開始階段可由總經(jīng)理跟參加會議的人員講解公司發(fā)展近況、盈利狀況、后續(xù)的一些發(fā)展前景以及行業(yè)的相關(guān)情況，以便讓員工對公司概況有更加深入的了解。

　　3、會議發(fā)言可以不用特別拘謹(jǐn)，如有想法或者問題可以舉手跟總經(jīng)理示意，由總經(jīng)理點(diǎn)名進(jìn)行提問。

　　4、如有問題在現(xiàn)場不方便提出的，可在會議后示意總經(jīng)理單獨(dú)交流。

　　四、準(zhǔn)備事項(xiàng)

　　1、在總經(jīng)理跟員工直接溝通之前的1-2天，可以先把即將參加交流會的人員聚集起來，由人事行政部負(fù)責(zé)先開個(gè)碰頭會，跟大家講解本次溝通交流會的一些主要內(nèi)容和注意事項(xiàng)。

　　2、由人事行政部準(zhǔn)備一些點(diǎn)心、水果、飲料以緩和氣氛。為防止冷場可預(yù)先安排人員提問，話引開了說的人就多了。另外準(zhǔn)備一些小紀(jì)念品以鼓勵參加溝通會的員工，發(fā)言積極且合理的給予額外表揚(yáng)。

　　五、其他事項(xiàng)：

　　1、溝通會由人事行政部負(fù)責(zé)組織，并安排記錄人員。

　　2、當(dāng)場暫時(shí)不能回答的問題可以記錄下來了解后答復(fù)，會議記錄一定要公布，問題的對策要定期追蹤。

　　3、每次參加交流會的人員盡量不能重復(fù)。

員工交流會活動方案5

　　一、 活動主題：考研學(xué)習(xí)交流會

　　二、 活動嘉賓：研究生學(xué)生會主席、各部部長、動醫(yī)系老師

　　三、 活動時(shí)間：12月中旬

　　四、 活動地點(diǎn)：待定

　　五、 活動對象：全�？佳袑W(xué)子(主要對象是大三、大二學(xué)生，通過和系輔導(dǎo)員

　　溝通，盡量要求全部來)

　　六、 活動流程：

　　1.主持人開場，介紹到場老師、嘉賓

　　2.到場老師發(fā)言，每個(gè)教學(xué)方向的都要講一下主要是對考研同學(xué)的'動員，鼓勵，表達(dá)系上的支持。

　　3.請師兄師姐與考研學(xué)生作現(xiàn)場交流，講解考研經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)心得，考前突擊重點(diǎn)以及應(yīng)把握的心態(tài)

　　4.給考研學(xué)生提問，以及師兄師姐解答

　　5.老師總結(jié)

　　6.主持人宣布結(jié)束

　　七、 注意事項(xiàng)：

　　1、活動前期，提前做好宣傳工作，海報(bào)、橫幅。

　　2、活動中，要提前布置會場和各相關(guān)執(zhí)勤人員的工作安排。

　　3、活動中應(yīng)注意會場紀(jì)律，保持會場秩序。

　　4、涉及的具體時(shí)間地點(diǎn)應(yīng)及時(shí)通知到位。

　　5、活動后期，根據(jù)活動情況寫好活動工作總結(jié)。

　　八、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

　　礦泉水：20瓶 20元

　　海報(bào)：3張

　　橫幅一條 50元

　　共：70元

員工交流會活動方案6

　　座談會目的：

　　為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺，促進(jìn)新員工融入。

　　活動時(shí)間：

　　xxx

　　活動地點(diǎn)：

　　xxxxx

　　具體負(fù)責(zé)人：

　　xxxx

　　參會人員：

　　相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實(shí)習(xí)生

　　一、前期準(zhǔn)備：

　　1、確定參會的.人員名單、日期和場地，并提前通知到個(gè)人。

　　2、場地布置，購置水果等。

　　二、會議流程：

　　1、參會人員簽到。

　　2、主持人發(fā)言，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

　　4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務(wù)等)，入職感受及工作心得。

　　5、員工暢所欲言、互動及問題解答。

　　6、老員工經(jīng)驗(yàn)之談。

　　7、工作人員準(zhǔn)備便簽，每個(gè)參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。

　　8、會后根據(jù)會議總結(jié)，制定《新員工入職手冊》。

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