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會(huì)議講話

在精干主業(yè)規(guī)范多經(jīng)會(huì)議上的講話稿

時(shí)間:2024-10-29 11:12:15 會(huì)議講話 我要投稿
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在精干主業(yè)規(guī)范多經(jīng)會(huì)議上的講話稿范文

同志們:

在精干主業(yè)規(guī)范多經(jīng)會(huì)議上的講話稿范文

  根據(jù)__電網(wǎng)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步突出主業(yè),規(guī)范多經(jīng)企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》,按照“依法進(jìn)行、規(guī)范操作;促進(jìn)發(fā)展、保持穩(wěn)定;綜合配套、整體推進(jìn)”的實(shí)施原則,__供電局認(rèn)真貫徹上述精神,主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

  一是迅速成立加強(qiáng)主業(yè)規(guī)范多經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組

  按照省公司的要求,__供電局迅速組建加強(qiáng)主業(yè)規(guī)范多經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,貫徹落實(shí)省公司各項(xiàng)規(guī)定,實(shí)行責(zé)任制,落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,明確工作重點(diǎn),制定實(shí)施方案,積極做好過(guò)渡期的協(xié)調(diào)處理,做好過(guò)渡期與__公司管理委員會(huì)及__公司的相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系,督促多經(jīng)企業(yè)及時(shí)召開(kāi)股東會(huì)并辦理委托管理的協(xié)議,處理過(guò)渡期涉及多經(jīng)工作的有關(guān)違規(guī)違紀(jì)事件,以及多經(jīng)企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。

  二是加強(qiáng)輿論宣傳,著力做好廣大職工群眾的思想工作

  __供電局通過(guò)座談會(huì)、動(dòng)員大會(huì)對(duì)員工進(jìn)行宣傳和動(dòng)員,細(xì)致做好廣大員工的思想政治工作,加強(qiáng)對(duì)公司2號(hào)文的學(xué)習(xí)和理解,引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì),掌握政策,樹(shù)立開(kāi)放創(chuàng)新意識(shí),從市場(chǎng)大環(huán)境和社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)來(lái)看待和分析問(wèn)題,增強(qiáng)廣大職工群眾適應(yīng)發(fā)展需要的心理承受能力,堅(jiān)定走加強(qiáng)主業(yè)規(guī)范多經(jīng)道路的信心。營(yíng)造良好的改革氛圍,使員工充分理解和支持公司的安排部署,全力以赴確!凹訌(qiáng)主業(yè)規(guī)范多經(jīng)”工作期間的安全生產(chǎn)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

  三是優(yōu)化資源配置,著力實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理

  __局按照“人事分離,資產(chǎn)分開(kāi),管理分開(kāi)”的原則,通過(guò)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,進(jìn)一步對(duì)多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行全面的規(guī)范,突出電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)核心業(yè)務(wù),優(yōu)化資源配置,提高運(yùn)營(yíng)水平,脫離與電網(wǎng)企業(yè)間的人事和行政隸屬關(guān)系,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化運(yùn)作。目前,昭通局多經(jīng)企業(yè)已于2月28日召開(kāi)董事會(huì),研究通過(guò)多經(jīng)系統(tǒng)委托__、__公司經(jīng)營(yíng)管理的決議,停止對(duì)外簽訂所有合同,根據(jù)__公司管理委員會(huì)及__公司的要求上報(bào)相關(guān)資料,積極協(xié)助__公司管委會(huì)做好__分公司的工商登記、掛牌工作,配合__公司做好托管協(xié)議的簽署工作。

  四是做好人員整合,著力加強(qiáng)生產(chǎn)一線運(yùn)行崗位的力量

  針對(duì)目前電網(wǎng)快速發(fā)展和生產(chǎn)一線運(yùn)行人員素質(zhì)和數(shù)量不能滿足現(xiàn)狀的實(shí)際情況,__供電局整合生產(chǎn)運(yùn)行人員資源,優(yōu)化變電運(yùn)行管理組織結(jié)構(gòu),加大對(duì)變電站運(yùn)行人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度和質(zhì)量,提高運(yùn)行人員技術(shù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。將有限的人力資源集中在電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)工作上,根據(jù)主業(yè)支援多經(jīng)人員的基本情況,在本人自愿基礎(chǔ)上,通過(guò)競(jìng)聘上崗,選拔一批有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)骨干充實(shí)到生產(chǎn)一線崗位。對(duì)不能適應(yīng)生產(chǎn)一線運(yùn)行崗位的多經(jīng)回歸主業(yè)人員,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考試符合上崗要求的充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)或其它崗位。

  在下一步的工作中,__局將進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于加強(qiáng)主業(yè)規(guī)范多經(jīng)的相關(guān)規(guī)定,轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,在政治上同省公司保持高度一致,積極應(yīng)對(duì)改革,同時(shí)做好宣傳和員工的思想政治工作,確保這次加強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù),規(guī)范多經(jīng)工作能夠穩(wěn)定進(jìn)行,使__局的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

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