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管理會計在公司決策上的應用研究論文
隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，管理會計在企業(yè)管理中的作用越來越突出，管理會計工作質量的高低直接影響到企業(yè)的經濟效益，在社會主義市場經濟中，很多企業(yè)對管理會計這項工作并沒有給予充分的重視，還有的企業(yè)并未設立管理會計這項職位，還有的企業(yè)的從業(yè)人員專業(yè)素質較低，責任意識不足等，導致企業(yè)在日常管理中出現了很多問題，通過探究這些問題可以發(fā)現，我國缺少完整的會計管理體制，造成會計信息失真，最終對于會計信息的工作人員管理決策產生深遠的影響，制約著企業(yè)經濟的效益的提高。本文主要就管理會計在企業(yè)中的應用問題進行研究，結合我國企業(yè)當前的實際情況提出一些有效的建議，希望能夠與廣大同仁共同探討，共同推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
一、管理會計在我國企業(yè)應用的現狀
管理會計在企業(yè)決策中的應用可以追溯到1979年，經過30余年的發(fā)展，少數企業(yè)也擁有運用管理會計的經驗，如成本、價值的管理已逐步代替數量、定額管理，全面、戰(zhàn)略管理也取代項目、部門管理成為主流。雖說彈性預算、零基預算等方法在我國企業(yè)并未被普遍采用，而且早期在經濟發(fā)達國家所興起的戰(zhàn)略管理會計方法(如作業(yè)成本法、平衡卡等)就更知之甚少，但傳統(tǒng)管理會計中的全面預算、責任會計、變動成本法等方法在我國已經有了廣泛的應用。 盡管如此，管理會計在目前看來，也只是受到部分大中型企業(yè)地青睞，但他們僅將其運用在指標確定和資源合理分配上，我國的大部分中小型企業(yè)并沒有在決策的制定過程中運用管理會計的意識。公司的高層管理者在決策時，更多的依賴于以往的經驗，對通過管理會計這種科學的理論和方法信任度不高，導致公司決策水平不高。
在公司的管理決策過程中，雖然有的企業(yè)能夠認識到管理會計的重要性，但由于公司管理人員缺乏會計的相關知識，而會計人員對公司的管理經營決策又不了解。導致兩者站在各自的角度考慮企業(yè)發(fā)展，難免出現意見不合的狀況，如在引進企業(yè)管理的專業(yè)人才或對已有的會計員工進行培訓，就會加大企業(yè)的資金投入，公司管理層就會擔憂無法獲得更好的企業(yè)收益而拒絕引進專業(yè)人才和培訓有關會計人員。因此，我國管理會計只在少數大型企業(yè)得到較好的運用，這些大型企業(yè)在生產發(fā)展和與國際接軌的過程中，能夠提升管理會計的經驗，更好的通過運用管理會計達到優(yōu)化企業(yè)管理的目的。
二、管理會計在公司決策中的重要性
(一)應用管理會計是企業(yè)發(fā)展的必然要求
自從加入世貿組織后，我國企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了的重大變化，企業(yè)要在激烈的競爭中生存就需要管理會計經過精確計算得出的數據報告。管理會計能運用先進的方法對復雜的經濟活動進行分析，從而針對企業(yè)自身的情況制定企業(yè)發(fā)展的目標及實施措施，降低企業(yè)的管理風險，促進企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。
(二)管理會計是企業(yè)獲取快捷有效信息的重要途徑
管理會計核算的方法在實際工作中是多樣的，從而使得管理會計提供的信息更加快捷有效;同時管理會計在信息來源上除財務會計本身所提供的信息外，還有許多的外部信息，從而使提供的信息更加客觀和有效，為企業(yè)經營者制定正確的決策提供可靠的依據。
(三)管理會計是企業(yè)準確決策的有力保證
現代企業(yè)管理的目的是通過建立一系列科學的管理體系，從而有序地使企業(yè)各項經濟資源得到最優(yōu)配置利用，創(chuàng)造最佳經濟效益。
三、影響管理會計參與公司決策的因素
(一)外部政策的影響。企業(yè)的生存發(fā)展都是建立在一定的經濟體制環(huán)境下的，管理會計的執(zhí)行依賴于一個完善的經濟體制環(huán)境和公平競爭、高度靈敏的法制經濟條件，但目前我國的法律體系還不健全、完善，并沒有給予管理會計的存在以充分的支持，也并沒有要求各個企業(yè)建立完善的管理會計體制，這就在一定程度上制約了我國管理會計的發(fā)展。
(二)內部環(huán)境的影響
企業(yè)的經營決策者對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應用。會計人員對管理會計的影響主要體現在會計人員的素質上。管理會計在我國企業(yè)中的實際應用存在著缺陷，成為企業(yè)長遠生存和發(fā)展的重要因素。由于管理會計人員難以有效開展經濟活動控制企業(yè)發(fā)展，也就難以發(fā)揮實際作用，甚至出現會計信息失真現象，并由此產生一系列企業(yè)發(fā)展的不良反應。
(三)管理會計自身缺陷的影響
當前我國企業(yè)中對管理會計的重視不足，而管理會計自身也存在缺陷。當前我國會計從業(yè)人員只是獲取途徑來看，過于單一，對于會計全面預算以及風險分析方法學習渠道較狹窄，認知水平偏低，在實際工作開展中大多是根據自身的理解和經驗來判斷，會計決策存在著突出的盲目性。這也就使管理會計容易造成短期行為，管理會計中考核評價職能會促使企業(yè)經營者為個人業(yè)績而追求企業(yè)短期效益，放棄有利于企業(yè)長期發(fā)展的機會。
四、 管理會計參與公司決策的對策研究
(一)完善管理會計相關制度
在我國企業(yè)的管理體制中，管理會計理論和體系急需完善和創(chuàng)新，我國應吸收和借鑒先進國家和大型企業(yè)關于管理會計的理論研究成果，制定更為科學合理的會計準則，制定管理會計實務的框架，建立完整的企業(yè)經營管理所需管理會計體系，以期待在實際工作中靈活運用管理會計。
(二)深化經濟體制改革，創(chuàng)造良好的管理會計應用環(huán)境
不斷深化經濟體制和管理體制的改革，為企業(yè)創(chuàng)造一個公平、自由競爭的市場環(huán)境，從而使企業(yè)能在這種環(huán)境中達到優(yōu)勝劣汰。建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業(yè)制度，為管理會計的應用創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使企業(yè)通過改進內部管理來保證在激烈的競爭中立于不敗之地。
(三)加強管理會計的培訓力度，提高會計人員的素質
在當今知識經濟條件下，我們應加強對管理會計人員的培訓，使其具備較高的綜合素質，加強管理會計的后續(xù)教育，形成高素質的管理會計人員隊伍。當前企業(yè)會計從業(yè)人員無論是專業(yè)素質還是職業(yè)操守方面，都存在著嚴重的缺陷和不足，新時期的企業(yè)管理會計人才應該是高素質、高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，優(yōu)化知識結構，滿足社會需求的專業(yè)技術型人才，只有這樣才能保證在會計工作有序開展，保證會計信息質量，才能充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)決策中的應用。
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