財務風險管理論文

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財務風險管理論文1

　　摘要：隨著國家經(jīng)濟下行壓力的加大，在建項目的減少以及資金流困難的加劇，給建筑企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。為了更好的適應新形勢下的發(fā)展需求，建筑企業(yè)就要不斷加強管理，特別是財務風險管理方面的實際水平和效果。文章對建筑企業(yè)財務風險的形成原因進行分析，并根據(jù)實際情況提出有效地管控策略。

　　關鍵詞：建筑企業(yè)；財務風險管理；控制方法

　　建筑企業(yè)自身具有很強的流動性，工程建設周期較長，生產(chǎn)方式多樣性等特點，在成本預算、績效考核等方面同一般生產(chǎn)企業(yè)還存在很大不同，實際需要面臨的財務風險會更大。而就現(xiàn)階段實際情況來看，市場經(jīng)濟環(huán)境越發(fā)的復雜，科技水平更高，使得其建筑企業(yè)需要不斷提升其自身發(fā)展規(guī)模和水平，這時就需要建筑企業(yè)在經(jīng)營中對財務風險管理進行適時調整，從而有效滿足新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展的實際需求。

　　一、導致財務風險出現(xiàn)的原因

　�。�1）建筑企業(yè)財務工作人員素質水平不足。計算機技術的有效發(fā)展，推動了企業(yè)會計電算化的普及，傳統(tǒng)手工記賬的方式逐漸被取代，需要不斷的對建筑企業(yè)財務人員進行適時的調整，從而提高財務工作人員整體業(yè)務水平。而現(xiàn)在大多數(shù)財務人員流動性大，培訓體系不健全，自身儲備知識量有欠缺，導致其不能滿足建筑企業(yè)發(fā)展的實際要求。

　　（2）財務控制欠缺。由于建筑行業(yè)競爭激烈，有些企業(yè)為了獲取市場不惜放棄利潤招攬項目，項目建設周期相對較長，不可預見因素較多，管理人員自身管理經(jīng)驗的欠缺，造成了建筑企業(yè)的資金周轉困難，無形中增加了工程成本投入。財務人員對業(yè)主的經(jīng)營狀況不夠重視，使得資金回收相對較慢，甚至出現(xiàn)壞賬的情況。同時，由于對資金管理不到位，導致供應商出現(xiàn)斷貨、撤場以及訴訟等使企業(yè)整體收益受到影響。正是財務控制方面的欠缺，導致財務風險加大。

　�。�3）財務監(jiān)管不具備有效性，且沒有落實到實處。建筑企業(yè)中的財務管理工作是非常復雜的，部分企業(yè)會為未來利潤的提升而對相應的交易活動進行較為刻意的隱瞞，使得財務賬目不能真實的反映出建筑企業(yè)的實際經(jīng)營活動。而核算體系中只是對其中一少部分經(jīng)營活動進行反映，使得會計核算真實的作用沒有被充分發(fā)揮出來，導致核算與企業(yè)經(jīng)營活動之間嚴重分離，加之財務監(jiān)管的缺失，使得企業(yè)自身的經(jīng)營情況不能被真實的反映出來。

　�。�4）不具備完善的風險控制體系。目前多數(shù)建筑企業(yè)管理人員都沒有深刻的意識到財務風險管控的重要作用，由于意識不足也沒有對財務風險進行系統(tǒng)化、科學化的管理，并且在對風險管理結構的設置上還存在一些不足，使得風險管理存在一定缺失。風險監(jiān)控體系的不完善，使得企業(yè)在處理和解決財務風險方面受到了嚴重的影響，容易導致建筑企業(yè)的風險加劇。

　　二、財務風險類型的劃分

　　首先，籌資風險。隨著經(jīng)濟形勢放緩，資金投入減縮，導致業(yè)主資金撥付不到位，而建筑企業(yè)為了保證發(fā)展規(guī)模以及合同履約率，通常在流動資金不足的情況，向銀行申請貸款是最為有效的方法，但是大量利息的支付使得企業(yè)財務要面臨更大的風險。其次，投資風險。隨著行業(yè)市場競爭的加大，使得大部分建筑企業(yè)新添購置固定資產(chǎn)以及通過債權、債務投資等方式來作為企業(yè)的另一個利潤增長點，然而由于企業(yè)相關投資不合理，信息不對稱等情況的存在，使得企業(yè)收益嚴重受損，加劇了財務風險。再次，收益分配風險。在企業(yè)進行經(jīng)營過程中，收益分配的不合理會直接影響企業(yè)投資方的.積極性，導致企業(yè)償債能力下降。此外建筑企業(yè)預算體系的不完善，使得前期預算不能有效落實到實際，導致投資方利潤分配和實際資金情況缺少必要的聯(lián)系，容易導致企業(yè)擔負大量的資金成本壓力，使得建筑企業(yè)自身財務風險上升。

　　三、提升財務風險管理水平的有效途徑

　�。�1）提高財務人員整體業(yè)務水平。隨著社會發(fā)展對于人才的需求有了更高的要求標準，因此，想要符合社會發(fā)展的的根本需求，就要不斷地完善和提升。而在建筑企業(yè)中，要注重提升財務工作人員的分析能力和風險敏感度，加強職業(yè)判斷能力。還要定期組織財務人員進行相關的培訓，保證會計信息的真實性，確保賬目和實際情況相一致，使得管理人員能夠將其作為參考依據(jù)，從而對建筑企業(yè)的經(jīng)營決策做出準確的判斷。

　�。�2）做好項目管理工作，并對其過程進行控制。首先，建立起完善的風險管理隊伍。針對在建工程項目的管理，就要組建完善、且健全的管理隊伍，然后按照科學流程對工程的整體設計方案、合同管理、施工技術等進行逐一審核，充分發(fā)揮其自身監(jiān)督管理的職能和作用，進而使工程建設能夠順利進行。其次，對工程資金進行有效地統(tǒng)籌規(guī)劃。根據(jù)工程招標的實際價格以及相關經(jīng)驗來制定適合該項目的資金使用明細，有針對性、有計劃的對工程項目每一筆資金使用都進行嚴格管控和審核，保證資金使用符合工程的預算標準。再次，對工程成本進行有效管控，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的最大化。由于市場環(huán)境的改變，使得人力、物資等方面也相應的發(fā)生了改變，因此建筑企業(yè)就要制定科學合理的目標成本方案，從而推動企業(yè)能夠健康長遠的發(fā)展。最后，項目結算管理。工程整體建設完成以后，如果不能及時的進行結算，不但影響企業(yè)資金的回流，還有可能會出現(xiàn)一定的壞賬損失，因此建筑企業(yè)一定要組建結算小組，委派具體人員進行結算，否則易導致工程索賠失去法律依據(jù)。

　�。�3）提升預算管理水平。建筑企業(yè)要降低財務風險出現(xiàn)的幾率，就要制定一套完善、健全預算管理體系。其中包含了企業(yè)財務預算、企業(yè)內(nèi)部各部門的預算額度以及經(jīng)營預算等。建筑施工企業(yè)項目施工周期長、涉及資金量大、資金來源渠道廣泛等特點，所以做好資金預算的有效管理就顯得非常重要了。因此，建筑企業(yè)必須要不斷強化自身資金的有效管理，提升其監(jiān)控水平和能力，確保企業(yè)資金能夠被合理使用，從而有效提升企業(yè)對財務風險的管控能力。

　�。�4）建立健全的風險預警體系。第一，要制定科學、合理的財務監(jiān)測指標。按照建筑企業(yè)自身所具備的的特點、企業(yè)實際的運營情況以及需要完善的財務指標等方面，進而確定財務監(jiān)測指標。第二，對相應的指標進行綜合評估。首先，按照指標自身的重要性來確定其自身所有承擔的權利大小。其次，聘請相關方面的專家，并選派企業(yè)相應人員共同進行探討商議，從而對指標進行有效評估。最后，按照相應指標的權重對其進行打分。第三，充分結合相關財務指標對企業(yè)實際情況進行分析，同時還要有效結合其他相關部門所提供的信息，再進行預警分析報告的編寫。

　　（5）提升企業(yè)內(nèi)部審計的水平。建筑企業(yè)希望有效執(zhí)行風險管理體系，就一定要有目的的擴大企業(yè)內(nèi)部審計的職能和權利，充分發(fā)揮其在保證企業(yè)運營以及風險防范方面的作用，并對建筑企業(yè)內(nèi)部各項指標進行量化。同時，內(nèi)部審計水平的提升能夠減低財務風險出現(xiàn)幾率，有效提升企業(yè)綜合競爭實力，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

　　參考文獻

　　1.卑建秋.新形勢下建筑企業(yè)財務風險管理控制.會計師,20xx(1).

　　2.劉芳,劉美霞,牛兵等.建筑工程的財務風險管理與控制措施.經(jīng)濟視野,20xx(19).

財務風險管理論文2

　　摘要：調研中發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中，經(jīng)常出現(xiàn)財務活動不規(guī)范而造成財務管理不能在企業(yè)營運過程財務風險的產(chǎn)生。這些企業(yè)內(nèi)部常常存在融資與風險控制問題；會計核算不規(guī)范，財務分析不科學；財務管理制度不健全；缺乏內(nèi)部審計和外部環(huán)境分析等。針對當前很多企業(yè)中存在的管理層的管理缺失、模式單一、傳統(tǒng)人治等問題，思考在管理實踐中企業(yè)的資金不足、融資困難、缺乏投資等現(xiàn)狀，企業(yè)財務管理必須完善財務管理，強化財務核算；加強會計管理中決策機制的建設；健全電算化管理，加強成本控制。建立科學的成本控制體系。成本的科學指標體系影響價格標準化，從而形成良性循環(huán)會并一直影響到企業(yè)內(nèi)部單位之間的科學管理，消滅建立在虛假資料基礎上的財務分析等財務管理缺失的弊端。

　　關鍵詞：企業(yè)管理；財務風險；對策

　　進入新時代，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)財務發(fā)展逐漸細化發(fā)展，理財功能和會計核算功能分離。前者是通過統(tǒng)籌和安排，充分利用企業(yè)財務管理，合理規(guī)避各種可能出現(xiàn)的風險，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化價值；而后者是對發(fā)生或完成的經(jīng)濟活動事后核算，通過記賬、算賬、報賬等會計報表的編制滿足相關會計信息使用者的需求。

　　在我國長期實行計劃經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)財務管理的理財功能沒有得到發(fā)揮和利用，科學的理財更是空談。在這種情況下，企業(yè)財務管理中的監(jiān)督往往只限于會計的事后監(jiān)督，并僅限于對財務日常事項的相關科目。這樣就會造成企業(yè)缺乏對重大政策和經(jīng)濟活動的預測功能。很多企業(yè)雖然不缺微觀層面經(jīng)濟活動的監(jiān)督，但全方位、多層次、全過程的財務監(jiān)督遠遠不夠，不少企業(yè)存在多種財務風險。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展市場化程度的提升，配置資源中市場作用越來越重要。企業(yè)財務管理中應該充分發(fā)揮財務活動和財務關系的作用，從而提升財務管理在企業(yè)營運過程中的重要作用。

　　一、財務風險問題的提出

　　近幾年，我國政府為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造較為寬松的條件，千方百計服務中小企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響下，數(shù)量越來越多，成了市場競爭主要力量。但在現(xiàn)實生活中，有不少企業(yè)忽視財務管理在企業(yè)管理中的作用，單純追求銷量和市場占有率，存在較為嚴重的財務管理及風險控制問題。在這些問題企業(yè)中，管理層的管理理念往往存在觀念陳舊、模式單一、傳統(tǒng)人治等問題。在管理實踐中在，企業(yè)的資金不足、融資困難、缺乏投資等經(jīng)營管理上敗筆較多。現(xiàn)代財務管理在企業(yè)中的本應該發(fā)揮的作用沒有得到發(fā)揮和利用。

　　包括了財務審核、會計分析、風險控制、資本管理、企業(yè)投資、利潤分配等諸多內(nèi)容的財務管理構成了企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容。而且，財務管理活動能夠很好地服務于企業(yè)運營的各節(jié)點和各領域，包括研發(fā)、生產(chǎn)、供應、銷售等。良性互動地關系到企業(yè)生存和發(fā)展。財務管理可以有效改善企業(yè)有效的資金收付及循環(huán)，從而最優(yōu)化地發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有價值，并全面而準確地反映和反饋企業(yè)運營，達到協(xié)調和控制企業(yè)內(nèi)部管理的最佳效果。但調研中的數(shù)據(jù)所反映的事實卻并不樂觀。

　　目前我國中小型企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的絕大部分，成為我國經(jīng)濟活動較為活躍的重要組成部分。如果這部分企業(yè)能夠規(guī)范管理，必將對我國社會和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟健康發(fā)展有著重要意義。相反，企業(yè)自身條件因素以及企業(yè)競爭加劇等外部環(huán)境使我國不少企業(yè)特別是中小型企業(yè)，在財務管理方面存在許多問題。

　　二、財務管理的問題分析

　　首先，融資與風險控制問題。不少企業(yè)管理不完善、欠科學，必然導致企業(yè)發(fā)展上缺乏后勁，一個常見的與財務相關的問題便是難以建立可靠的擔保系統(tǒng)。融資難、融資成本高就成為重要的常見問題。很多企業(yè)尋找中介機構擔保貸款，加大了企業(yè)的融資成本。融資難倒逼一些企業(yè)進行有冒險成分的籌資渠道，特別是企業(yè)管理層的風險意識淡薄，往往忽視對企業(yè)未來風險的科學預測。調研中發(fā)現(xiàn)，在某個沿海省份的中小企業(yè)中，很多企業(yè)沒有設立相應的風險控制部門或管理人員，沒有財務風險相關的預警機制。這樣的企業(yè)一旦發(fā)生財務風險，對企業(yè)發(fā)展的打擊往往是致命的。注重事后解決風險而缺乏事前事風險控制措施是目前很多公和企業(yè)的主要的財務風險。不但是融資風險，很多企業(yè)在風險管理上甚至缺乏從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)過程再到到售后服務等全過程的風險管控。總而言之，管理理念上缺乏風險意識，管理實踐中處處在冒險。

　　其次，會計核算不規(guī)范，財務分析不科學。《會計法》頒布實施以來，在全社會得到了較好的貫徹實施。但也有不少企業(yè)沒能按要求建立統(tǒng)一的會計核算制度。表現(xiàn)在會計實踐中，常見問題有收入歸集不科學；核算歸類不正確；明細賬和總賬不一致；營業(yè)成本結轉不連續(xù)；產(chǎn)品成本和費用核算口輕不真實等等。所有這些，都會造成財務報表缺乏真實性和準確性，財務基礎數(shù)據(jù)不正確也必然導致最終核算的混亂及無效。建立在虛假資料基礎上的財務分析根本就沒有意義。即使是有一部分財務分析有正確、真實的財務資料，但財務分析方法的非體系化也是不科學的。正確的做法應該是在嚴格而準確的會計數(shù)據(jù)面前，嚴肅分析企業(yè)經(jīng)營結果，并在分析過程在與企業(yè)具體經(jīng)濟業(yè)務密切聯(lián)系，預見企業(yè)存在風險的內(nèi)容和客觀性，設計防范風險應對策略。

　　第三，財務管理制度不健全。企業(yè)財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，管理企業(yè)財務活動和財務關系。企業(yè)的財務管理應該參與企業(yè)從資金籌集到投放到營運，再到最后的收益分配全過程。在這一過程中，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面的財務戰(zhàn)略和財務決策，再到企業(yè)較為細節(jié)的的企業(yè)會計操作屋面，包括會計預算、會計數(shù)據(jù)記錄，再到會計分析和評價都應該離不開會計的全程參與。然而，調研中發(fā)現(xiàn)，不論是操作環(huán)節(jié)和企業(yè)策劃，財務管理制度不健全的情況常常出現(xiàn)。也就必然導致資金閑置或短缺的極端現(xiàn)象發(fā)生，造成資金浪費。財務控制基礎薄弱和財務管理不科學導致的資金流、信息流周轉率低也就成為常見現(xiàn)象了。

　　最后，缺乏內(nèi)部審計和外部環(huán)境分析。調研中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)存在僥幸心理，忽略內(nèi)部審計的概念。企業(yè)內(nèi)部缺失內(nèi)部審計機構，不重視也不支持內(nèi)審工作。不言而喻，在一定的政治經(jīng)濟環(huán)境下開展經(jīng)營活動，任何企業(yè)都不可避免地受到政策、法律法規(guī)、經(jīng)濟環(huán)境、市場、行業(yè)背景等宏觀方面的影響。一個企業(yè)的經(jīng)營會受到來自于外部的政策風險（國家相關政策的存在和調整）、市場風險（企業(yè)市場競爭力及市場需求的變化）、法律風險（合作與合同的約束）、持續(xù)經(jīng)營風險（企業(yè)才能正常運轉）等，與之相關的是諸多外部因素的密切影響，比如貨幣政策和物價水平；經(jīng)濟周期與經(jīng)濟政策等。在企業(yè)財務管理中缺乏內(nèi)部審計和外部環(huán)境分析的情況比較突出。

　　三、財務管理的對策建議

　　針對當前很多企業(yè)中存在的管理層的管理缺失、模式單一、傳統(tǒng)人治等問題，思考在管理實踐中企業(yè)的資金不足、融資困難、缺乏投資等現(xiàn)狀，提出以下企業(yè)財務管理的對策建議。

　　首先，完善財務管理，強化財務核算。問題的癥結在于缺乏真實可靠的財務管理和財務核算，在企業(yè)管理實踐中就應該加強在這一薄弱環(huán)節(jié)上的.建設。在企業(yè)實行會計集中核算，對很多企業(yè)來說，不失為一種很好的對策調研中發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的會計人員，專業(yè)水平有限，會計集中核算可以統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的會計標準和核算口徑。同時，加強財會人員培訓和財務組織的建設都是提高財務人員素質的重要方法。保證企業(yè)會計管理由傳統(tǒng)核算向管理和經(jīng)營職能的轉變。要提高財務人員專業(yè)技能和業(yè)務水平與加強惠及人員的道德素養(yǎng)相結合。會計管理系統(tǒng)和會計實務系統(tǒng)相互促進，相輔相成，也是企業(yè)完善財務管理的重要舉措。

　　其次，健全電算化管理，加強成本控制。電算化管理是現(xiàn)代會計管理科學而高效的重要保證。借助于科學的程序和計算機信息運算，既能優(yōu)化財務管理體系，又能準確高效地提供會計數(shù)據(jù)。是會計事務標準化的重要表現(xiàn)形式。通過財務信息的準確傳遞可以保證業(yè)務數(shù)據(jù)的準確性，在此基礎建立科學的成本控制體系。而成本的科學指標體系又會進一步影響價格標準化。這樣的良性循環(huán)會一直影響到企業(yè)內(nèi)部單位之間的科學管理，消滅建立在虛假資料基礎上的財務分析。財務分析正確而真實的財務資料必須有體系化、科學化的電算化管理系統(tǒng)。在嚴格而準確的會計數(shù)據(jù)面前，企業(yè)經(jīng)營結果與企業(yè)具體經(jīng)濟業(yè)務也就能夠良性互動、密切聯(lián)系，預見企業(yè)存在風險并及時設計防范風險應對策略。

　　第三，加強會計管理中決策機制的建設。用現(xiàn)代企業(yè)制度的普遍要求來建設財務管理相關包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織、人力資源等機制�？梢钥紤]從政策上對相關人才培養(yǎng)進行支持。[2]在企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置的基礎上建立健全有效的內(nèi)部財務管理制度和流程。制定職權分明的崗位責任制，建立財務管理崗位責任制。在財務管理范圍內(nèi)，科學設計預算制度；完善監(jiān)督核查制度；健全財務管理體系；健全決策機制。在企業(yè)內(nèi)部權力結構上明確各種關系和決策主體；明確責權利關系；增加決策有效性和科學性，并確保決策權力的均衡。

財務風險管理論文3

　　摘要：市場經(jīng)濟環(huán)境紛繁復雜，存在許多未知的風險和挑戰(zhàn)，而這些風險和挑戰(zhàn)會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。本文以企業(yè)的財務風險為研究對象，在閱讀大量國內(nèi)外相關文獻的基礎上，總結目前企業(yè)財務風險的內(nèi)涵及特征，分析財務風險管理中存在的問題，提出相關建議，以供借鑒。

　　關鍵詞：財務風險；會計；風險管理

　　一、概述

　　隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，眾多企業(yè)在獲得發(fā)展機遇的同時，也面臨一定的競爭風險、生存風險，其中，最為關鍵的是財務風險。我國的市場環(huán)境紛繁復雜，經(jīng)濟形勢瞬息萬變，存在許多未知的風險和挑戰(zhàn)，而這些風險和挑戰(zhàn)會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)若想在市場中獲得生存和發(fā)展，就必須建立一套有效的、應對風險的科學理論，對企業(yè)可能面對的各類風險做好分析和預警工作，在風險出現(xiàn)時能夠及時制定行之有效的應對措施，確保企業(yè)資產(chǎn)的合理應用，避免企業(yè)資產(chǎn)結構的傷筋動骨，將所有風險帶來的損失降到最低。早在1932年，便有學者利用財務對比分析的方法對公司財務中存在的風險展開研究，并提出了利用一元判定的方法實現(xiàn)公司財產(chǎn)風險的識別（Fitzapatrick，1932）。William（1966）基于財務風險分析的基本理論，建立了財務分析模型，并以此為基礎對公司的風險指標做出判斷，選擇79家破產(chǎn)的企業(yè)進行實證分析，并指出公司的凈利潤、營運資金等是決定企業(yè)風險水平的核心因素。Odom（1990）利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡的基本原理，建立公司風險預警的預測模型，選擇五個指標進行神經(jīng)網(wǎng)絡模型的訓練，利用該模型對公司的風險進行了預測識別。李明才（20xx）認為，受金融危機的影響，未來我國企業(yè)的財務風險將持續(xù)提高，在此基礎上，他提出了優(yōu)化投資以規(guī)避財務風險的思路。張磊（20xx）在總結分析當前企業(yè)經(jīng)濟狀況的基礎上，認為該公司存在較為嚴重的財務風險，建立風險預警系統(tǒng)對財務風險做出預測，并采取一系列手段避免財務風險對集團發(fā)展的不良影響。一個企業(yè)的財務風險可以全面的反映出企業(yè)的運營狀態(tài)，并對企業(yè)當前的生存狀態(tài)做出判斷與評價。同時，決定了企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上影響企業(yè)未來的發(fā)展前景和發(fā)展空間。因此，正確的評估企業(yè)所面對的財務風險，對企業(yè)的財務風險做出及時準確的判斷，科學的提出相應的應對手段和防范措施，保證企業(yè)資金的安全和盈利的穩(wěn)定性，為企業(yè)的長足發(fā)展保駕護航，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、企業(yè)財務風險的表現(xiàn)

　　通常來講，企業(yè)的財務風險指的是企業(yè)的財務經(jīng)營情況偏離了正常的軌跡，具體表現(xiàn)為企業(yè)利潤的異常、企業(yè)流動資金的異常以及企業(yè)債務的異常。同時，這些異常情況的出現(xiàn)會對企業(yè)的正常經(jīng)營、運作產(chǎn)生直接的影響。在如今的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，企業(yè)如果想在競爭激烈的環(huán)境中更好的生存和發(fā)展，就必須對企業(yè)的財務風險給予足夠的重視。企業(yè)財務風險的具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

　�。ㄒ唬┩顿Y風險

　　企業(yè)在正常運作的過程中，會進行一定的投資行為來實現(xiàn)獲利并取得進一步的發(fā)展，企業(yè)的投資行為是一個較為復雜的過程，受到多種外界因素的影響，因此，很難保證會得到較為滿意的回報率。如若企業(yè)的投資行為選擇不慎，會導致企業(yè)本金的損失，造成企業(yè)的流動資金緊張，對企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。投資決策和投資市場都是影響投資風險的主要因素，因此，企業(yè)在進行投資選擇之前務必要做好充分的市場調研和相關的可行性分析，避免盲目投資，建立健全投資機制管理，在杜絕主觀因素導致的財務風險的前提下，將客觀因素導致的財務風險降低到最小程度。

　�。ǘ�）籌資風險

　　籌資風險又稱為融資風險，主要指的是企業(yè)在進行融資的過程中所面臨的風險和挑戰(zhàn)。企業(yè)在籌集資金的過程中會受到多種不確定因素的影響，融資行為又會對企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結構產(chǎn)生一定的沖擊，如果融資效果不好，會對企業(yè)造成不可挽回的損害。一般來講，企業(yè)融資的目的是拓展業(yè)務范圍、擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。然而，企業(yè)在融資的過程中不僅要背負一定的債務，同時，還要承擔利息的償付，這無疑增加了企業(yè)財務方面的壓力。如果企業(yè)在面對競爭激烈的市場和對手時出現(xiàn)了決策失誤，就會導致利潤率低于利息率，為公司財務造成損失。因此，企業(yè)的籌資回報具有非常大的隨機性，影響企業(yè)籌資風險的主要因素包括企業(yè)盈利能力的變化、資金供需的變化等。

　�。ㄈ�）收益分配風險

　　收益分配風險是對企業(yè)財務威脅較大的一種財務風險類型。企業(yè)的收益分配標志著一輪財務工作的收尾，同時，也代表了企業(yè)在該輪業(yè)務中的運營情況，根據(jù)不同的報表及效果評價會產(chǎn)生對該輪生產(chǎn)運作的效果判斷。這項工作也是投資者最為關注的話題，收益效果的好壞將直接決定各投資者下一階段的投資意向，而收益分配的情況也會直接決定投資者的出資行為。由此可見，收益分配對企業(yè)的資金結構產(chǎn)生直接的影響，也會對企業(yè)的財務管理水平提出了更高的要求。

　�。ㄋ模┵Y金回收風險

　　資金回收風險指的是企業(yè)在收取結算資金時產(chǎn)生的風險。企業(yè)在產(chǎn)品的流通和銷售過程中實現(xiàn)了對存貨的轉化，并獲取結算資金。貨物在交易和流通的過程中受到各類因素的干擾，如時間、運輸、政治環(huán)境等。因此，會產(chǎn)生一定的資金回收風險。影響資金回收風險的因素被劃分為內(nèi)因和外因兩個方面。外部因素主要指的是在商品的交易和流通過程中市場的不確定性，如交易政策的變化和市場價格波動等；內(nèi)部因素主要指的是企業(yè)自身的運營狀況以及財務情況等。

　　三、企業(yè)財務風險管理中存在的問題

　　（一）風險管理水平較低，專業(yè)人才匱乏

　　目前，我國企業(yè)在風險管理方面的水平相對較低，缺乏較為完善的財務風險管理體系，當財務風險爆發(fā)時，無法做出科學的決策，嚴重制約了企業(yè)的良性發(fā)展。同時，不完善的財務風險管理體系還會增加企業(yè)內(nèi)部的矛盾，導致企業(yè)內(nèi)部財務關系的混亂，如各部門間的權責矛盾、總公司與分公司之間責任的劃分等制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。另外，風險管理人才的缺乏也是導致企業(yè)財務決策科學性較低的重要原因，我國財務風險管理起步較晚，整體水平遠遠落后于發(fā)達國家，相應的人才培養(yǎng)機制的落后成為企業(yè)風險管理水平的短板。

　　（二）風險意識淡薄，對財務風險管理的客觀認識不強

　　企業(yè)的財務風險是客觀存在的，同時，也是制約企業(yè)良性發(fā)展的重要因素，企業(yè)財務風險的管理水平日益成為制約企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸。然而，目前大多數(shù)企業(yè)對財務風險的認識程度還不高，財務風險管理的水準還有待提升。如在某些資金運轉不周的企業(yè)中，管理層往往只片面的看重眼前的利益，忽略了企業(yè)的長遠發(fā)展，進行投資時只看重收益高低，忽略了財務風險帶來的潛在威脅。又如，一些企業(yè)盲目向其他公司提供擔保，當擔保對象出現(xiàn)經(jīng)濟問題時，本企業(yè)也要承擔連帶責任，從而造成許多不必要的經(jīng)濟損失。

　　（三）財務決策缺乏科學性，忽略對金融工具的.有效利用

　　企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)常需要做出財務決策來決定企業(yè)未來的發(fā)展，如投資行為、賒銷行為等。然而目前，大多數(shù)企業(yè)在進行決策時缺乏一定的科學性，對財務風險的評估缺乏統(tǒng)一的標準，在風險評估中沒能使用可靠的金融工具，對風險評估的重視程度不足，分析手段也不夠先進，因此，常常導致企業(yè)出現(xiàn)大量的壞賬、呆賬，嚴重制約了企業(yè)資金鏈的運轉，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。

　　四、提升企業(yè)財務風險管理水平的對策

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化公司制度，提高公司的管理水平

　　一個公司想要取得長久的發(fā)展必須要有一套完善、合理的財務風險管理辦法，使公司在面對財務風險時可以處理得當。而及時精確的信息反饋和分析系統(tǒng)是公司處理財務風險的保障，因此，有必要優(yōu)化公司的相關制度，保證公司的有序運行，提高財務信息和相關數(shù)據(jù)的可靠性和安全性，進而可以為風險預警和分析提供精確而及時的信息支持。同時，有必要引進優(yōu)秀的人才和先進理念，在此基礎上進行的管理體系配置會為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供體制保障。

　　（二）提高風險意識，建設防范處理機制

　　近年來，國際經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，金融危機、次貸危機仍有卷土重來的風險，因此，建立健全財務風險預警機制、提高公司的風險意識有利于企業(yè)的長久發(fā)展。面對當前復雜的金融環(huán)境，各企業(yè)應當增強風險意識，加強財務風險管理，以積極的心態(tài)面對財務風險，采取有效的手段規(guī)避財務風險，當財務危機真正到來時做到心中有數(shù)。各企業(yè)在制定發(fā)展策略時，應當正確的審視面對的財務風險，將財務風險納入公司發(fā)展的潛在風險之中，制定相關策略、有效的規(guī)避財務風險帶來的損害。

　　（三）加強資金管理，保證資金良好流通

　　資金是企業(yè)發(fā)展的基礎，更是企業(yè)進行良好發(fā)展的重要支撐。因此，企業(yè)必須加強對資金的管理，制定合理的資金管理體系，強化財務風險意識、提升財務管理能力，保持企業(yè)資金的正常運轉。目前，一些公司的資金流通不暢、可用資金不足，這是導致公司投資不力和長期虧損的關鍵因素之一，也是未來必須進行整改的主要方面。因此，各公司在面對財務風險時，必須認識到自身存在的缺點與不足，維護好企業(yè)的形象，吸引更多的投資者注入資金，盤活企業(yè)的各項事業(yè)。優(yōu)化資金鏈的運作水平，從根源上規(guī)避財務風險，加強資金管理，優(yōu)化投資路徑，使企業(yè)在正確的軌道上運轉。

財務風險管理論文4

　　摘要：企業(yè)開展全面預算管理，可以實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和整體經(jīng)營目標、促進企業(yè)資本結構平衡穩(wěn)定，使資產(chǎn)結構趨向一個合理的水平。企業(yè)實施全面預算管理并結合財務風險預警機制，可以保證財務風險處在一個較安全的區(qū)間。文章從盈利能力、資產(chǎn)質量、償債能力與經(jīng)營增長四個方面，設計財務風險預警指標，及時準確地預測和評價企業(yè)的財務風險，為全面預算管理提供信息和決策依據(jù)，有效地防范企業(yè)財務風險。

　　關鍵詞：全面預算管理；財務風險預警機制；財務風險

　　一、全面預算管理從源頭防范企業(yè)財務風險

　　全面預算管理中最重要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)金流量的預算。就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各項支出。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)來說，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額大于凈利潤，其應收、應付賬款及存貨三個項目也保持相對穩(wěn)定。其中任何一項失衡，對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流量都會產(chǎn)生很大的影響，有可能引起財務危機。當企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額少于凈利潤時，就應當引起企業(yè)投資者和管理層的高度警惕。資本的運作預算是全面預算管理中的重中之重。這部分預算能夠使企業(yè)的籌資、投資運作更加科學合理，協(xié)調企業(yè)的資產(chǎn)盈利與流動的關系。在產(chǎn)品有盈利的情況下，固定資產(chǎn)的盈利能力比流動資產(chǎn)強。在籌資環(huán)節(jié)最重要的是合理安排企業(yè)的資本結構，由于債務資金和自有資金的盈利能力和風險程度各不相同，債務資金的利息可以在稅前扣除，資金成本低于自有資金，但是債務本息的償還具有強制性，資金風險大于自有資金。企業(yè)要在利益和風險的權衡中選擇兩者合理的對比關系，促進資本結構平衡穩(wěn)定，使資產(chǎn)結構趨向一個合理的水平。

　　二、全面預算管理的內(nèi)涵

　　全面預算管理是企業(yè)在未來某一特定期間為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，將損益計劃、資金收支安排等按企業(yè)各種活動的內(nèi)容及其相互關系組成的一個有機整體，涵蓋了企業(yè)活動的各個方面，是一項全員、全過程、全方位的管理活動，包括經(jīng)營預算、資本預算、財務預算。經(jīng)營預算是企業(yè)在預算期內(nèi)日常發(fā)生的各項活動的預算，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、存貨預算、生產(chǎn)成本預算、期間費用預算、稅金預算等。資本預算是指投資、融資預算。投資預算是企業(yè)在預算期內(nèi)項目投資和其他投資等的資本支出計劃，是反映資金運用的預算。融資預算是企業(yè)在預算期內(nèi)需要新借入的長期借款、短期借款以及對原有借款還本付息的預算。財務預算是反映企業(yè)預算期內(nèi)預計財務狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量等的預算，包括預算損益表、預算資產(chǎn)負債表和預算現(xiàn)金流量表等內(nèi)容，財務預算是綜合性最強的預算。

　　三、構建全面預算管理體系

　　企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營目標和財務目標，將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等予以量化，經(jīng)預算編制、預算審批與調整、預算控制與考核、預算分析各個環(huán)節(jié)，構建全面預算管理體系。

　�。ㄒ唬╊A算編制

　　企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析預測、歷史財務數(shù)據(jù)，結合實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，遵循“先總后分、先下后上、上下結合”的預算編制流程，制定產(chǎn)品的產(chǎn)供銷計劃。以銷售目標確定生產(chǎn)投入，以生產(chǎn)投入確定采購資金。企業(yè)將年度銷售目標、生產(chǎn)投入分解到月度預算，將月度采購資金預算分解到每個供應商。企業(yè)為避免盲目投入資本性資金，結合業(yè)務預算測算出預算年度企業(yè)所需生產(chǎn)能力，結合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，計算公司尚需生產(chǎn)能力，以及依據(jù)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制資本預算，充分發(fā)揮全面預算管理對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施作用。

　�。ǘ�）預算審批與調整

　　企業(yè)為合理使用資金，保證重點預算資金供給充沛，全面完成年度預算各項指標，實行月度資金使用申報審批制度。預算管理委員會根據(jù)銷售部門月度回款計劃、財務部門月度融資計劃，對企業(yè)各部門月度資金需求情況平衡審批，優(yōu)先保證生產(chǎn)投入所需資金，優(yōu)先保障優(yōu)良的投資項目所需資金。全面預算管理不是完全剛性、一成不變的，應保持一定的柔性即適應性。當企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有較大變化時，及時調整預算以應對變化。預算執(zhí)行部門提出預算調整申請，預算管理部門經(jīng)過充分調查、分析、認證，報預算管理委員會審批后下達，從而使預算執(zhí)行始終有預算指標控制。

　　（三）預算控制與考核

　　全面預算管理結合財務風險預警機制，進行事中預警。充分利用網(wǎng)絡報銷系統(tǒng)在填制成本費用支出報銷單時，設置預警提示及收支項目聯(lián)查等方式對預算項目進行事中提醒，提高預算執(zhí)行的有效性和準確性。全面預算管理結合平衡計分卡、績效考核等工具進行預算控制與考核，強化預算的剛性約束。對EVA、營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)負債率等財務指標通過平衡計分卡落實到企業(yè)高層領導及相關部門的績效考核體系中，實行月度、季度或年度考核。企業(yè)應加強成本費用的控制，對業(yè)務部門下達年度費用預算指標，每月下達費用預算指標執(zhí)行情況的通知，按年度進行考核，對生產(chǎn)單位下達可控制造成本指標，每月進行績效考核。處在成熟期的企業(yè)，需要對應收賬款管理進行重點管控，加強應收賬款的催收力度，建立銷售責任制，劃分客戶信用等級，建立穩(wěn)定的信用政策，避免因應收賬款失控造成資金鏈斷裂。企業(yè)通過科學的財務預算實現(xiàn)資金的有效回收和提高資金的使用效率。

　�。ㄋ模╊A算分析

　　預算分析是全面預算管理體系的重要環(huán)節(jié)，包括預算及主要指標完成情況、差異分析及主要原因、調整對策及建議、趨勢預測及管理措施等。企業(yè)開展預算的執(zhí)行分析、實際執(zhí)行結果與預算的對比分析，可以發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中存在的問題，針對造成預算執(zhí)行差異的不同原因采取不同的處理措施，實現(xiàn)預算執(zhí)行過程的控制，對預算執(zhí)行結果進行績效考核。對市場變化引起的差異，企業(yè)對差異原因要進行深入分析、及時調整預算，快速地作出反應。

　　四、建立財務風險預警機制

　　建立財務風險預警機制的核心，是在現(xiàn)有的會計核算和財務管理的基礎上，設計一些較為敏感的財務預警指標，從而判斷分析企業(yè)面臨的財務風險。盈利能力是企業(yè)經(jīng)營的最終目標，資產(chǎn)質量反映了企業(yè)的經(jīng)營管理水平，償債能力是降低財務風險的直接保證，經(jīng)營增長體現(xiàn)了企業(yè)的'發(fā)展?jié)摿Α９P者從盈利能力、資產(chǎn)質量、償債能力與經(jīng)營增長四個方面設計企業(yè)財務風險預警指標，直觀地呈現(xiàn)企業(yè)在不同方面的風險狀況。以國資委20xx年下達的企業(yè)績效評價指標，劃分風險區(qū)間、確定財務風險預警指標值，具體指標見表1。企業(yè)建立財務風險預警機制，還應綜合考慮本行業(yè)或本區(qū)域的特性，以及自身的經(jīng)營狀況、發(fā)展階段等，選擇適合的關鍵預警指標，劃分風險區(qū)間，確定預警指標值，對各項財務風險預警指標進行事前、事中和事后的監(jiān)控。通過對預警指標的預測分析，及時反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務風險的變化，一旦實際執(zhí)行中超出了風險警戒值，應及時分析原因，為全面預算管理提供信息和決策依據(jù)。企業(yè)實施完善的全面預算管理，并建立財務風險預警機制，可以消除潛在的財務危機，有效地防范企業(yè)的財務風險。

　　五、小結

　　全面預算管理是聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略目標與日常經(jīng)營的重要紐帶，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高資源的使用效率和經(jīng)營決策的科學性、提高企業(yè)適應外部市場環(huán)境變化的快速反應能力等方面，起到了重要作用。全面預算管理對企業(yè)做出全面的財務狀況分析，有效地防范企業(yè)籌資和投資活動帶來的風險，減少企業(yè)的資金決策失誤，積極防范企業(yè)資金回收的風險，增強了企業(yè)抵御風險的能力。全面預算管理還提升了企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展，在市場競爭中占據(jù)有利地位。

　　參考文獻：

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財務風險管理論文5

　　【摘要】前近年來，全球化趨勢不斷加強，企業(yè)之間的競爭日漸激烈，面臨的風險也逐漸呈現(xiàn)出多樣化的特點。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，管理的核心就在于財務風險管理。本文從房地產(chǎn)風險管理問題成因入手，對加強房地產(chǎn)財務管理風險管理提出了具體的解決措施。

　　【關鍵詞】房地產(chǎn);財務管理;風險問題

　　近年來隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速發(fā)展，數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，隨之而來面臨的財務風險也越來越多。目前，財務管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，其中最為重要的就是風險的問題，只有做好風險預防工作、采取有效措施面對風險，才能提高企業(yè)財務管理效率，進而實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

　　財務管理面臨著一個重要的問題就是理財風險。在信息化時代下，計算機憑借其自身的優(yōu)勢，在企業(yè)中得到了普遍應用，并且逐漸承擔著越來越重要的任務。企業(yè)財務管理工作同樣如此，計算機技術的引進，使得財務管理實現(xiàn)了虛擬化，近些年，計算機技術的快速發(fā)展，使得消息的種類和數(shù)量不斷增加，從目前來看，企業(yè)財務管理還無法完全應對復雜的網(wǎng)絡環(huán)境，因此，使得財務管理工作面臨著一定的風險。企業(yè)為了進一步提高經(jīng)濟效益，往往把大部分資產(chǎn)投入到虛擬領域中，而保護措施不當，無疑增加了企業(yè)的投資風險。過去，企業(yè)主要是通過有形資產(chǎn)實現(xiàn)企業(yè)的'經(jīng)濟增長，而在新時期下，企業(yè)經(jīng)濟增長是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的共同作用，且無形資產(chǎn)比重要更大。傳統(tǒng)的財務管理，忽視了無形資產(chǎn)的重要作用，如果還采用傳統(tǒng)的財務管理，肯定會增加企業(yè)風險。此外，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的規(guī)模和人才隊伍不斷擴大，因此，企業(yè)財務管理的工作范圍和內(nèi)容也呈現(xiàn)逐漸擴大的趨勢，財務管理工作在企業(yè)中的作用越來越突出。但是，在實際的運行過程中，企業(yè)在財務管理人才方面存在著諸多問題，企業(yè)在聘用財務管理人員方面，門檻較低，被聘用的工作人員，沒有堅實的理論基礎，幾乎沒經(jīng)過任何專業(yè)的訓練就直接上崗，更不用說財務風險管理能力。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理風險問題成因分析

　　（一）籌資風險

　　具體體現(xiàn)在三個方面：（1）負債金額巨大。房地產(chǎn)行業(yè)本身特點決定了其需要大量的籌資金額。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在成立初期階段往往需要大量投入債務資金，自有資金占有很少一部分，其運營資金大部分來自銀行貸款。近幾年，貸款率正在持續(xù)走高。受到所謂的高回報驅使，一些企業(yè)在盲目地四處舉債，使其資金成本提高，財務風險也隨之增加；（2）房地產(chǎn)企業(yè)為了實現(xiàn)項目能夠滾動開發(fā)往往會選擇再次籌資。但是很少有房地產(chǎn)企業(yè)能夠對其內(nèi)部資金潛力進行挖掘，沒有做到對積累資金做到有效利用，而是一味地進行貸款。對于一些規(guī)模較大的房地產(chǎn)集團，甚至產(chǎn)生連鎖籌資擔保鏈，一旦某一環(huán)出現(xiàn)斷裂，就會給企業(yè)帶來巨大生存危機，而原有風險也會進一步擴大；（3）我們知道市場及利率是不斷變化的，而這一變化也會或多或少的增加財務風險，在房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的諸多風險中也是最為致命的，并且該風險不可預測。從國內(nèi)外來看，出現(xiàn)了明顯的通貨膨脹，中央銀行為了使通貨膨脹降低到合理水平，曾連續(xù)加息多次。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，匯率編導意味著資金成本增加，預期收益減少。

　�。ǘ�）項目投資

　　一些房地產(chǎn)企業(yè)錯誤地認為，土地使用權是獲取收益的重要保障，只要能夠得到它，然后在進行圖紙設計、施工、投入施工所需資金，就能夠在規(guī)定期限內(nèi)交工，從而獲得經(jīng)濟效益。所以，很多房地產(chǎn)企業(yè)不惜花費巨資獲取土地使用權，開展“圈地運動”。但是如果土地權使用權購置之后在資金運作、回報率等方面并沒有做出科學預算，那么其預期利潤目標也就無法實現(xiàn)，更別說對每項成本的測算和具體落實了。很有可能導致企業(yè)盲目操作，增加投資成本。

　�。ㄈ�）項目經(jīng)營

　　一些房地產(chǎn)企業(yè)只關注項目施工質量和施工進度，對財務管理工作不重視，往往沒有做好財務監(jiān)督工作，財務部門自身對財務管理認識不到位，其作用也沒有充分發(fā)揮出來。在成本核算方面只是大概進行簡單的計算，計算過程粗糙，缺乏計算依據(jù)，大部分房地產(chǎn)企業(yè)財務部門并沒有結合企業(yè)實際情況開展成本管理工作，對成本核算不重視，從而導致實際成本與預算存在較大的偏差，從而增加企業(yè)財務風險。

　　三、加強房地產(chǎn)財務管理風險管理的有效措施

　　（一）樹立正確的財務管理理念

　　企業(yè)的健康發(fā)展離不開有效的財務管理工作，因此，企業(yè)領導階層必須樹立正確的財務管理理念，高度重視財務管理工作，嚴格按照相關要求，對財務管理工作第一責任人進行確立，不斷提高對各項制度重要性的認識，采取有效措施，最大限度減少人為對財務管理的干擾，將資金的來源逐項理清，對資金的支出結構進行優(yōu)化。除此之外，增強財務管理中的無形資產(chǎn)管理，并將其作為重點內(nèi)容，提高企業(yè)人力資源的質量，不斷增強企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力。

　�。ǘ�）完善風險管理機制

　　資產(chǎn)在使用的過程中，必然面臨著諸多風險，因此，需要建立健全風險管理機制。首先，企業(yè)要聘用或內(nèi)部選拔專人建立風險管理委員會，對財務風險進行預防、分析。其次，要建立完善的風險預警機制，由于企業(yè)的財務面臨著內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的雙重風險，因此，必須建立起行之有效的風險管理機制，做到財務風險早發(fā)現(xiàn)、早解決。第三，事業(yè)單位要對財務狀況進行時時掌握，對于資金的使用要進行嚴格規(guī)定，以此保證資金的高效運轉。

　　（三）建立財務預警體系

　　所謂財務預警體系的簡單來說就是企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)財務風險，盡可能規(guī)避或減少風險。房地產(chǎn)企業(yè)任何一個環(huán)節(jié)都離不開風險預警體系。在實際運行中，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營和財務情況、市場競爭情況以及相關產(chǎn)業(yè)政策等，準確、及時的判斷是否進行預警。

　　四、結語

　　綜上所述，本文以房地產(chǎn)行業(yè)為例，圍繞財務管理風險問題展開研究，提出了有效的解決方法。房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的財務管理風險問題也是其它行業(yè)需要面對的。因此，其它行業(yè)可以根據(jù)其自身實際情況，對本文所提出的措施進行合理利用。如果沒有及時采取行之有效的方法，就很有可能導致風險增加，降低企業(yè)經(jīng)濟效益，甚至對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

　　參考文獻

　　[1]夏亞欣.基于房地產(chǎn)財務管理風險問題探索與研究[J].建筑工程技術與設計，20xx（19）.

　　[2]李玲.房地產(chǎn)企業(yè)財務管理風險及防范措施探究[J].時代金融導刊，20xx（02）.

財務風險管理論文6

　　1選題背景

　　隨著全球經(jīng)濟和我國市場經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，煤炭經(jīng)營的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，也面臨著更嚴峻的國內(nèi)外挑戰(zhàn)。要想面對這些嚴峻苛刻的挑戰(zhàn)，那實行又快又好可持續(xù)的經(jīng)營是同煤企業(yè)發(fā)展的當務之急。雖然企業(yè)可以用各種方式與策略來避免缺陷，擴大優(yōu)勢，但事實上不管用哪一種方式，財務管理都是必不可少的條件，也是關鍵所在。在戰(zhàn)略層面，財務管理就是絕對的核心。像人們知道的那樣，在過去改革開放及以后很長時間里，煤炭企業(yè)作為一個比較特殊，傳統(tǒng)的行業(yè)，為了緊緊跟上國家發(fā)展的腳步，所以要不顧一切地、瘋狂地來提升煤炭行業(yè)的經(jīng)濟利潤。同時在煤炭行業(yè)，優(yōu)秀的文化是建立安全型環(huán)境的'文化，其實這就是煤炭行業(yè)的特殊性的表現(xiàn)。重大安全事故一旦發(fā)生，不僅影響煤炭行業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)，同時還會造成人員傷亡以及經(jīng)濟損失。

　　2企業(yè)財務風險管理概述

　　2.1風險的含義

　　風險來源于人們對現(xiàn)實世界認識的不足和自身的缺陷，并且風險認識必要性是風險與損失密切聯(lián)系。風險在一定程度上意味著損失，意味著有損失的可能性。另外，風險對于企業(yè)來說，就像遭受災難一樣，同時伴隨著一定的計劃不能實現(xiàn)。風險是企業(yè)不愿意看到計劃擱淺的不確定因素。有三點含義：①風險的實質是不確定性；②風險具有直接現(xiàn)實性；③企業(yè)不愿風險發(fā)生。

　　2.2風險的特點

　　風險的特點是風險發(fā)生時，表現(xiàn)出來的形態(tài)與狀況，具體為：①直接現(xiàn)實性，即風險不以人的意志為轉移，只遵循客觀規(guī)律；②突發(fā)性，即就具體事件來說，是偶然的，突發(fā)的。只要風險達到發(fā)生條件，風險就會發(fā)生；③普遍性，是指伴隨著事物的普遍運動，風險無處不在，無時不有；④絕對性，是指對風險進行大量試驗后，發(fā)現(xiàn)風險發(fā)生有其規(guī)律性，可預測性，可以對它進行一定的控制。

　　2.3風險的概念

　　財務風險管理是一門新興學科，主要研究風險規(guī)律性，對風險進行控制。企業(yè)各部門對風險分析，預測，決策，評價，使以企業(yè)達到最優(yōu)利潤[5]。具體來說：①風險管理是一門新興學科，不單單是管理方法。它是一門很寬泛的邊緣學科，關聯(lián)著自然學和社會學等許多學科。②上述語句說明了風險管理的基本概念，過程，方法。其中，核心是選擇最優(yōu)管理技術，并且要在適當?shù)姆秶鷥?nèi)選擇。

　　3企業(yè)財務風險管理缺陷

　　3.1資金比例失衡

　　資金結構指權益與負債的比例。事實上，在我國，大多數(shù)企業(yè)資金結構都不合理，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到75%以上。另外，人為決策的失誤等原因，企業(yè)也會有很高的資產(chǎn)負債率。

　　3.2投資缺乏科學性

　　企業(yè)投資包括對內(nèi)投資與對外投資。對于同煤企業(yè)，大多為對內(nèi)投資，進行資產(chǎn)重組，可惜收效甚微，轉型失敗。

　　3.3資金回收不當

　　我國市場，其實早已經(jīng)進入買方市場了。雖然這種形式可以增加企業(yè)利潤，但大部分企業(yè)對客戶信息了解太少，形成了太多壞賬，無法收回。

　　4風險管理的預測和保障措施

　　企業(yè)活動中，風險有很多種。有的可以預測規(guī)避，而有些比較突發(fā)，無法預測管理，所以應該根據(jù)不同環(huán)境，狀況來分析建立機制。通過編制現(xiàn)金流量預算來建立短期財務預警系統(tǒng)。為能編制現(xiàn)金流量表，同煤應該將各個時間點，各個目標，計劃財務狀況，經(jīng)營結果匯總，用數(shù)學體系加以整理，編制企業(yè)財務預算，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算，預測企業(yè)未來利潤。在現(xiàn)金管理部分，同煤應該實行預算控制，建立完善的資本預算體系，測算同煤現(xiàn)金流量情況。資產(chǎn)凈利率同時又是一個綜合指標[10]。投資人投入或舉債形成企業(yè)投資，而凈利的多少與企業(yè)資產(chǎn)負債比例，資產(chǎn)總額和資產(chǎn)結構有關。另外，關于資產(chǎn)負債率方面，如果同煤未來利潤不好,調低資產(chǎn)負債率，使風險下降[11]。確立風險機制后，企業(yè)就可以監(jiān)管風險，像成本過高，產(chǎn)品過剩都可以檢測，分析原因、過程，制定適當策略，降低損害程度。面對風險，一般有規(guī)避風險、分散風險和控制風險。其中，控制風險可細化，可分為預測性控制和壓制性控制，前者為對風險進行預測，降低損失。在企業(yè)財務風險管理中，要想獲得高收益，就只有全體人員一起努力。同時在文化方面，加強企業(yè)員工風險意識,打破傳統(tǒng)的風險思想,健全新的風險觀,在工作中時時刻刻發(fā)現(xiàn)、處理、評估風險、協(xié)調和實現(xiàn)風險控制。

　　5結論

　　優(yōu)秀的財務風險管理能夠使企業(yè)獲得巨大的收入。同煤企業(yè)的未來不容樂觀，要立足市場，進行財務分析，做到企業(yè)財務管理的目標化、規(guī)范化、科學化。本文通過研究企業(yè)財務風險管理，發(fā)現(xiàn)的問題：資金比例失衡、投資缺乏科學性、資金收回不當、財務管理控制存在局限性。文章寫了關于同煤企業(yè)應對風險的對策，可以借鑒，希望起到積極作用。

財務風險管理論文7

　　摘要：隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，我國的企業(yè)數(shù)量是越來越多，在國民生產(chǎn)總值不斷提高的背景下，我國的經(jīng)濟規(guī)模也在不斷地的擴大，當前我國的外匯貯備已經(jīng)穩(wěn)居世界第一，國家經(jīng)濟的抗危害能力已經(jīng)非常強大，但是面臨金融風險我國企業(yè)的抵抗能力還有著較大的不足，尤其是我國中小企業(yè)的財務管理系統(tǒng)還存在著嚴重的漏洞，人員的抗風險意識薄弱，財務管理體系不夠健全，企業(yè)的負債率較高等都在深刻影響著我國企業(yè)對于金融風險的抵抗能力，面對世界經(jīng)濟滲透性不斷地加強，我國的企業(yè)也需要不斷地調整自身的財務管理體制，滿足于資金利用的多元化，促進資金利用率的提高和財務管理體系的健全，能夠有著較強的實力來抵抗金融風險和經(jīng)濟風暴，促進企業(yè)多元協(xié)調化的可持續(xù)發(fā)展。

　　關鍵詞：金融風險；企業(yè)財務管理；問題研究；控制策略

　　一、金融經(jīng)濟波動對于企業(yè)財務體制的影響

　　涵蓋全社會范圍內(nèi)的國家金融經(jīng)濟體系像是一片寂靜的湖面，在沒有風的影響下雖然平靜但也會產(chǎn)生無規(guī)律不可料定的波動，在一定空間和時間作用下的經(jīng)濟波動在面對金融體系健全的企業(yè)時候雖然會產(chǎn)生一定的影響但不會造成破壞，其具體影響的表現(xiàn)在影響公司企業(yè)的體制結構的變動和股份變動。在正常的公司經(jīng)營的過程中；公司作為一種利益形態(tài)化的經(jīng)濟組織有著自身的規(guī)范和要求，在市場競爭的過程中公司主要是以自身盈利為主要基礎的，根據(jù)持續(xù)客觀性的盈利來打造自身的市場價值，根據(jù)可控風險狀態(tài)下公司項目未來前景的預計，公司的成立和正�；�的經(jīng)營都以未來的市場前景為目標進行合理的規(guī)劃運轉，依據(jù)公司可執(zhí)行力度的大小進行公司內(nèi)部的持續(xù)性經(jīng)營。根據(jù)市場前景的預測及未來公司項目風險的評估股東和投資公司進一步擴大投資額度和范圍，合理化的注資來擴大公司的規(guī)模，公司聯(lián)合創(chuàng)始人根據(jù)公司可預計估值的多少和投資額度的大小進行股權的合理化分配，降低自身所持有的公司股份比例，最大化的確保公司正常的融資和上市，進一步提升公司的核心競爭力和公司實力。同時在公司進行融資和上市的過程中，公司的資金實力不斷地擴大，在保持現(xiàn)有盈利前景的狀態(tài)下通過稀釋股權來獲得資金回報，間接的提升公司的實力，但是在股權轉移和股權稀釋的狀態(tài)下，公司創(chuàng)始人或者是原有公司股份的持有者為了保證公司活力的增加和公司管理體系的合理布局需要在股本稀釋的前提下將大量的公司原有股本轉移到公司員工的名下，除了有效的提升工作人員的熱情之外主要是降低原有持股人的持股比例，稀釋公司的股權，擴大公司的規(guī)模，爭取最大化的資金回報。雖然這是在公司發(fā)展道路上的一種經(jīng)濟決策，但是在面對金融風險的時候企業(yè)的市值大幅縮水，企業(yè)的經(jīng)濟負擔加大，正常的經(jīng)濟盈利受到嚴重的限制，引起公司內(nèi)部的恐慌，導致公司的精神凝聚力下降，大幅度影響公司的正常運行。

　　二、經(jīng)濟風險下經(jīng)濟投資對于公司股本管理的影響

　　在不可預料經(jīng)濟金融風暴的范圍和影響程度的前提下，小范圍金融風險的預兆都造成公司業(yè)務市場的縮水，不僅影響著公司企業(yè)組織的收入和利潤，同時影響著公司的常態(tài)化股份管理，不恰當處理措施的運用會嚴重影響公司的股本市場導致公司股份的大量拋售，造成公司市值的損失和公司資產(chǎn)的縮水。公司的資本結構主要是由投資公司、原有投資股東和公司聯(lián)合創(chuàng)始人三位一體資本結構構成的，在此類型的資本結構的過程中視實際投資額度的大小進行定量化的利益所得分配，但是設計到公司外來并購和公司上市的影響，作為公司股本的原持有者勢必需要對公司的股本進行完全性的活力釋放和股權稀釋，根據(jù)公司現(xiàn)有規(guī)模和估值的定量大小，決定每個股本原持有者拿出多少股本進行常態(tài)化的股本上市發(fā)行。根據(jù)公司上市前后的規(guī)模大小，在股本稀釋的狀態(tài)下勢必要對原有定量化的股本進行公司內(nèi)部的定量發(fā)行，使公司內(nèi)部的員工成為公司實際意義上的股東，增強公司的核心凝聚力，提高公司的創(chuàng)造力。公司是組織化的經(jīng)營活動或者說是以經(jīng)濟利益為導向的社會化活動群體，對于適用于股權效力的經(jīng)濟法獨立性有著重要的區(qū)分，或者隱形條件下的公司利益的限定有著重要作用，在不同組織條件下公司的變革過程中積極責任劃分還是有著明顯的推動作用。對于股本界定意義下的公司股權管理要根據(jù)公司內(nèi)部的現(xiàn)行制度和實際經(jīng)營狀況進行機制化管理體系的打造，在完全確定股本各方持有所占比例的前提下，確定各方對于股本的利益既得態(tài)度，根據(jù)所持有公司股本的大小，履行對公司的責任與義務，依據(jù)股本所占有的額度決定股東享有的應得權利，合理妥善的處理好公司股東與公司經(jīng)營管理的問題，建立常態(tài)化的股份管理機制，保證公司的正常運營。只有依據(jù)經(jīng)濟運行的規(guī)律建立高效率的股份管理體制和財務預警機制才能夠最大程度上縮小金融風險帶來的影響，最大化的保證公司現(xiàn)金流的穩(wěn)定，促進公司秩序的正�；�。

　　三、財務管理中強化財務監(jiān)督的意義

　　隨著資金管理技術不斷的發(fā)展，內(nèi)部會計在資金管理中的作用越來越重要。內(nèi)部會計的資金監(jiān)督管理的過程中通過一定資金相性控制進行流動效益的對比，完成對資金效益的充分審核。內(nèi)部會計對資金的監(jiān)督可以提高資金運行的效率對資金使用的進程進行數(shù)據(jù)化的管理，提供良好的指導方向降低維護成本。內(nèi)部會計可以在資金流動的過程中快速的響應，在惡劣的經(jīng)濟條件下也可以對資金運行進行多項化的控制，

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部會計在財務監(jiān)督中的職能和作用

　　在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理的過程中，內(nèi)部會計主要負責對企業(yè)運行的資金進行管理和規(guī)劃分析，對資金運行的狀況要及時的掌握，時刻了解資金運行的狀態(tài)，同時在企業(yè)信用體系的要求下，會計按照企業(yè)負責人的意志對資金進行合理的利用與調查，參與企業(yè)的經(jīng)濟決策與經(jīng)濟計劃的制定。內(nèi)部會計的資金規(guī)劃管理是一個系統(tǒng)多元集成與控制的體系，需要對資金運行的細節(jié)做到精密、定點、準確的分析，找出資金系統(tǒng)出現(xiàn)的問題依據(jù)數(shù)據(jù)追蹤技術對問題進行準確的定位，依據(jù)數(shù)據(jù)化背景網(wǎng)絡的支持找出資金發(fā)生的線性痕跡，從而進行多元化的體系問題排除，根據(jù)資金運行問題發(fā)生的原因，找準問題發(fā)生的關鍵點進行資金規(guī)劃和管理，對相關聯(lián)的資金銜接的環(huán)節(jié)進行管理，從而達到資金監(jiān)督與管理并行的目的�？梢源蟠蟮奶岣哔Y金運行的效率，減少資金運作失誤的發(fā)生，降低資金的運行成本。

　�。ǘ�）內(nèi)部會計進行監(jiān)督的意義

　　對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，資金運作效率是技術競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金運行管理的過程中，資金體系的優(yōu)化管理已經(jīng)不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的戰(zhàn)略競爭力的核心。內(nèi)部會計的管理以資金數(shù)字化驅動為背景，對企業(yè)設備的資產(chǎn)運作和績效評估進行詳細的記錄，在記錄數(shù)據(jù)的核心前提下，建立數(shù)字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應的部門環(huán)節(jié)和技術設備之中去，大大提高了成本核算速度。同時，內(nèi)部會計還可以與其他應用模塊進行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數(shù)據(jù)庫，提高資金的集成運用性，對企業(yè)資金進行協(xié)調化的搭配管理，形成獨具項目個性的管理模式，對提高企業(yè)管理的科學性、正確性，提升企業(yè)的核心競爭力有著積極作用。

　�。ㄈ�）當前我國內(nèi)部會計監(jiān)督的形式

　　當前我國的企業(yè)內(nèi)部的會計的監(jiān)督形式，都處在間接性的資金管理計劃中，沒有對資金形成垂直的管理模式，且內(nèi)部會計在不同職能部門的干擾下，很難掌握資金運行的狀況和資金使用的方向，不能對資金進行及時的管理，也不能對資金使用人員進行有效的監(jiān)督，內(nèi)部會計的職能定位被嚴重的區(qū)劃影響，在企業(yè)負責人的干預下，內(nèi)部會計惟命是從，無法參與到企業(yè)的經(jīng)濟決策和經(jīng)濟計劃制定活動去，形成了理而不管的資金監(jiān)督形式，嚴重限制了企業(yè)資金的使用效率。

　　四、目前企業(yè)財務管理存在的普遍問題

　　在當前我國企業(yè)資金的管理過程中，內(nèi)部會計的職能定位還不是足夠的清晰，與財務管理和其他會計職能范圍的區(qū)劃不明，嚴重限制了企業(yè)資金管理的效率，我國企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督的形式還不是很完整，職能定位不明，作用范圍劃分不明，在企業(yè)的內(nèi)部沒有形成完整的資金監(jiān)督體系，沒有合理的人員管理制度及優(yōu)化的人員搭配的模式，造成了諸多的問題。

　�。ㄒ唬┵Y金管理形式的不完整

　　在當前的內(nèi)部會計的資金管理中，許多企業(yè)的內(nèi)部資金的管理模式很不完整，表現(xiàn)在資金效用的審核力度不強，缺乏完善的資金操作模式，在資金的合理的規(guī)劃的時候缺乏完善的導向，搞不清楚資金的用途和具體的操作方式，對資金的運轉流程缺乏完整的線性指導，導致資金的運轉的效率低下，達不到最大化的資金的收益，降低了企業(yè)資金運轉的效益收入。

　　（二）人員監(jiān)督制度的不系統(tǒng)

　　在企業(yè)資金管理的過程中，內(nèi)部會計人員監(jiān)督制度的不完整也是導致監(jiān)督體系難以建立的主要因素。內(nèi)部會計在履行責任監(jiān)督職能的時候，沒有形成完善化的資金績效監(jiān)督的制度，導致人員在相關的資金的操作的過程中，沒有既定可行的任務規(guī)范來依據(jù)，在相關的運營的操作的過程中不斷的出現(xiàn)紕漏，給企業(yè)帶來巨大的損失。同時不合理的監(jiān)督規(guī)范制度的制定，也會導致人員在資金管理的過程中出現(xiàn)錯誤，所以建立完善的人員監(jiān)督制度勢在必行。

　�。ㄈ�）未形成完整的監(jiān)督管理體系

　　現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部資金的運營的過程中還沒有形成完整的資金的監(jiān)督管理體系，監(jiān)督體系的建立需要內(nèi)部會計職能的發(fā)揮和會計對資金監(jiān)督作用的準確定位。一個發(fā)展中的企業(yè)如果沒有形成科學合理健全的資金管理監(jiān)督體系，會導致資金運作效率的低下，資金投資收益的大幅度縮水，造成資金管理的對沖性阻塞，嚴重制約著企業(yè)經(jīng)濟活力的增強。

　　五、如何構建企業(yè)內(nèi)部財務管理的監(jiān)督體系

　　隨著社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，建立企業(yè)內(nèi)部的會計資金管理監(jiān)督體系，勢在必行，這需要我們本著科學分析的原則和求真務實的工作作風，從現(xiàn)實的角度出發(fā)，合理規(guī)劃和部署。

　　（一）內(nèi)部會計監(jiān)督體系的構建模式

　　在企業(yè)的資金系統(tǒng)結構管理方面，系統(tǒng)管理體系的建設應該以人員為責任主體進行邏輯鏈條的結構的經(jīng)營模式鏈接，人員起著系統(tǒng)發(fā)展的直接性引導作用。在實際系統(tǒng)服務主體規(guī)范性分析，還需要對資金管理的職能進行從不同角度的細致劃分。首先，從現(xiàn)實需要的角度出發(fā)，資金管理的客體包括搭配模式優(yōu)化與組織管理，由模式搭配的'各個方面協(xié)調配合產(chǎn)生的，當各類的組織或者機構參與到其中的時候，就需要對它們進行優(yōu)化管理分析，這樣才能保證內(nèi)部會計資金管理與監(jiān)督機能的有效運行。對參與資金管理的各項控制元素進行有效管理是高效管理的重要內(nèi)容，它不僅是確保管理實現(xiàn)公正與公平價值取向的需要，也是確保管理實現(xiàn)效率與效益價值取向的需要。

　�。ǘ�）監(jiān)督體系的構建步驟

　　內(nèi)部會計監(jiān)督體系建立的本質意義在于為促進企業(yè)機能的正常運轉，保持企業(yè)向前發(fā)展的活力，積極擴充企業(yè)的建設規(guī)模，保證企業(yè)資金的正常的運轉，合理的對企業(yè)資金進行規(guī)劃和指導。同時在推進監(jiān)督體系構建的過程中，要以具體的改革措施為導向，積極推進資金管理體制優(yōu)化，提升人員的組織管理水平。積極推進監(jiān)督體系的全方位建立，是推動企業(yè)技術經(jīng)濟發(fā)展，促進社會結構優(yōu)化的重要舉措。新形勢下，推進企業(yè)監(jiān)督體系的改革要樹立具體的思想指導目標，以新思想為指導，堅持資金管理體制的全面優(yōu)化，合理搭配資源，狠抓資金運用方式的轉變，培養(yǎng)人員資金精益化管理思想意識的培養(yǎng)，要以新技術新服務為管理基礎，深化改革程度，建立全方面企業(yè)資金監(jiān)督體系，出臺合理的政策，優(yōu)化資金的結構搭配，構建特色鮮明的內(nèi)部會計資金運作監(jiān)督體系。

　�。ㄈ�）內(nèi)部會計監(jiān)督方式的創(chuàng)新

　　內(nèi)部會計資金控制監(jiān)督方式的創(chuàng)新是指協(xié)調化的管理思想和作風要貫徹到整個管理活動中。具有以下幾個部分特征：高效化的管理操作方法：是系統(tǒng)中的每一個控制元素都有一定的規(guī)范和要求的管理運營模式。每一個環(huán)節(jié)都是這種優(yōu)化管理方式的一部分，從而讓系統(tǒng)的運營基礎更加正規(guī)化、創(chuàng)新化和高效化。整體管理運作要有一定的流程、細致化的分工合作。就可以大大減少整體運作的失誤，提高整體管理的運作效率。管理的優(yōu)化分析是提高整體競爭力的有效手段，也是整體資金的監(jiān)督管理的重要依據(jù)。

　�。ㄋ模┴攧召Y金管理體系的構建規(guī)劃

　　對于現(xiàn)在經(jīng)濟大發(fā)展背景下的企業(yè)來說，建立符合于企業(yè)資金運營模式的會計資金管理體系對于提高企業(yè)發(fā)展的活力，增強企業(yè)的核心競爭力來說有著重要的意義。資金運作效率是企業(yè)發(fā)展與決策競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金運行管理的過程中，資金體系的優(yōu)化管理已經(jīng)不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的戰(zhàn)略競爭力的核心。會計的管理以資金數(shù)字化驅動為背景，對企業(yè)設備的資產(chǎn)運作和績效評估進行詳細的記錄，在記錄數(shù)據(jù)的核心前提下，建立數(shù)字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應的部門環(huán)節(jié)和技術設備之中去，大大提高了成本核算速度。同時，內(nèi)部會計還可以與其他應用模塊進行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數(shù)據(jù)庫，提高資金的集成運用性，對企業(yè)資金進行協(xié)調化的搭配管理，形成獨具項目個性的管理模式，對提高企業(yè)管理的科學性、正確性，提升企業(yè)的核心競爭力有著積極作用。

　　（五）企業(yè)資金運營模式的建立

　　在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，構建立體化的資金運營模式是提高企業(yè)資金運轉效率的重要的戰(zhàn)略步驟，是促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措，企業(yè)資金運營模式的建立得益于會計內(nèi)部資金使用的規(guī)劃，在合理有效使用資金的前提下才能夠對資金高效有序的運行，建立相應的育嬰模式。資金項目的選擇和價值定位的過程中，要統(tǒng)籌全局的發(fā)展思路，轉變工作方式，進行多種形式的服務經(jīng)營，運用科學技術手段優(yōu)化管理系統(tǒng)信息，形成自己特色風格。要規(guī)范自己能使用的健康發(fā)展，減少發(fā)展的阻力因素，推動體制的深化改革。要積極發(fā)展行業(yè)的創(chuàng)新業(yè)務，將新的手段技術與服務相結合。但是創(chuàng)新的此舉，預示著未來發(fā)展的中心和活動行為需要選擇，具有很大的不穩(wěn)定性和未知性，因此一個行業(yè)要創(chuàng)新產(chǎn)品，一直要做好全面的準備。要對各個相關方面進行深入系統(tǒng)的調查研究和科學客觀的預測分析，不可單純靠人為，從長久發(fā)展著手權衡利弊，分析信息的優(yōu)缺點對于信息來說得多還是失多。在一定的創(chuàng)新規(guī)劃性指導的情況下，對內(nèi)容進行一定的量化分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要建立相匹配的資金運營模式，增強企業(yè)向前發(fā)展的活力與動力。

　　六、結語

　　伴隨企業(yè)內(nèi)部會計資金管理體系的形成和企業(yè)內(nèi)部會計資金監(jiān)督機制的有效建立，企業(yè)在資金的運用方面會逐漸走向成熟，企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營管理的狀體建立有效的財務管理體系不僅可以有效的提高資金的運轉效率，還能夠有效的促進金融風險防御能力的提高，從而保障企業(yè)的正常健康發(fā)展。

　　參考文獻:

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　　[5]帕孜來提肖開提(PazilatXiokat).信息透明度與控制權私利關系的實證研究[D].南京理工大學20xx

財務風險管理論文8

　　當前隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，商業(yè)金融銀行所面對的風險形勢以及風險的種類也愈加多元化，在應對市場競爭的過程中，銀行也需要面臨嚴峻的財務管理風險。因此商業(yè)銀行首先應當完善自身的財務管理體制，一方面創(chuàng)新財務管理的模式，使得自身財務管理能夠趨向于完善;另一方面應當對金融服務模式進行相應的調整，提升銀行自身的核心競爭力。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展形勢下，銀行財務風險的體現(xiàn)

　　在當前互聯(lián)網(wǎng)對社會的影響逐漸加深的背景之下。商業(yè)銀行受到互聯(lián)網(wǎng)的影響也是非常大的。商業(yè)銀行結合相應的互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)了財務融通、財務支付以及相應的網(wǎng)上操作等模式。在一定程度上大大方便了消費者的需求，但同時客戶在網(wǎng)上進行操作和資金的支取過程中，往往會存在一系列潛在的危險。傳統(tǒng)商業(yè)銀行在發(fā)展過程中立足于現(xiàn)實、封閉的環(huán)境之下，往往財務風險發(fā)生概率非常低，而互聯(lián)網(wǎng)則恰恰相反，其較高的開放性能使得商業(yè)銀行面臨著一定的財務風險問題。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行造成的影響

　　在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展日益完善的現(xiàn)代化社會，銀行在財務風險管理過程中主要面臨的挑戰(zhàn)便是財務體制的建立，商業(yè)銀行在進行相應的財務管理模式建立過程中，需要根據(jù)當前客戶發(fā)展的不同需求來構建具有針對性的金融體系。

　　雖然當前階段，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品一直在堅持與時俱進的發(fā)展體制，在不斷的創(chuàng)新自身的產(chǎn)品，但是很多產(chǎn)品依然處于試驗階段，沒有到達成熟的地步，這些金融產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)的結合也就在一定程度上提升了一定的安全性問題。其次，當前互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展背景之下，銀行的相關財務管理模式需要涉及到各方各面，還需要對流動財產(chǎn)進行一定的風險管理。例如傳統(tǒng)存款體系根本沒有考慮到互聯(lián)網(wǎng)的相關技術手段，而當前如果想要結合互聯(lián)網(wǎng)技術，便要將傳統(tǒng)存款體系進行全面的改善，使其能夠完成線上和線下雙重存儲的模式。

　　最后，線上交易過程中往往缺少了對客戶身份的有效識別，很多時候不法分子會借助這一漏洞進行一些違法犯罪事件，導致銀行機構出現(xiàn)嚴重的財務風險，影響到商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展下，銀行財務風險管理的有效規(guī)避措施

　　當前互聯(lián)網(wǎng)時代下，針對以上銀行財務風險管理過程中存在著主要問題以及局限性，可通過多種有效對策加強互聯(lián)網(wǎng)金融下商業(yè)銀行財務風險管理。

　　1.提升銀行財務運作管理能力

　　在當前互聯(lián)網(wǎng)時代的影響之下，商業(yè)銀行在構建財務風險管理體系的過程中應當重視從全面系統(tǒng)的角度出發(fā)，進而有效的提升自身的風險防控能力。

　　第一步，重視財務風險的識別體系建立，在進行財務管理的過程中，能夠合理的預判財務風險的類別，進而為商業(yè)銀行更好的提供決策依據(jù)奠定堅實的`數(shù)據(jù)基礎，使銀行能夠在面對風險的過程中，及時將資金進行轉移或調配，最小化商業(yè)銀行所承擔的損失。

　　第二，在財務風險管理的過程中，應當充分的借助現(xiàn)代化數(shù)字信息技術的輔助作用，通過數(shù)據(jù)處理以及數(shù)據(jù)挖掘技術合理的預測未來市場的風險動向，獲取到第一手的資料，加強對金融市場的深度剖析，進而為管理層提供有效的理論基礎，以便其能夠更好的進行決策。

　　第三，構建市場風險管理評價體系，在進行風險管理評價體系的構建過程中，一方面應當重視人才的培養(yǎng)，引入高素質人才，在進行風險管控過程中能夠發(fā)揮出重要的作用;另一方面制定相應的計劃和目標，增強風險管理的工作效率。

　　2.調整財務管理體制

　　商業(yè)銀行一方面應當跟隨時代的發(fā)展潮流，不斷的優(yōu)化及調整傳統(tǒng)的財務風險管理體制，使銀行在面對風險的過程中能夠做出有效的調整;另一方面應當重視對相關金融產(chǎn)品的管理和控制，通過提升互聯(lián)網(wǎng)金融時代下商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的穩(wěn)定性來降低銀行面臨風險的概率。在金融產(chǎn)品的管理和控制上應當重視對其全生命周期的預防機制建立。

　　3.重視相關財務管理人員素質培養(yǎng)

　　在商業(yè)銀行財務風險管理的過程中，相關工作人員的素質在其中發(fā)揮了非常重要的作用。商業(yè)銀行一方面應當重視對工作人員職業(yè)道德、作風的培養(yǎng)，通過良好的金融機構內(nèi)部文化建設，對機構內(nèi)工作人員產(chǎn)生正向的熏陶作用，進而使每一個人員都能夠按照制度辦事、具備良好的法律觀念和意識;另一方面企業(yè)應當重視開展相應的培訓和講座，定期的引進一些優(yōu)秀的專家進行培訓工作，加強當前銀行內(nèi)部工作人員的管理能力以及技術能力。

　　最后，銀行工作人員自身也應當不斷的學習，在互聯(lián)網(wǎng)金融時代之下，不斷學習新知識和新技術，提高自身的業(yè)務水平，為銀行的全面發(fā)展貢獻自己的一份力量。

　　四、總結

　　綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行財務管理產(chǎn)生了很大的影響，商業(yè)銀行在財務管理方面應當做出優(yōu)化和調整措施，逐步優(yōu)化自身的財務管理體系，加強自身的風險管理以及風險評估機制，為保證銀行的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

財務風險管理論文9

　　摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，物流行業(yè)也得到很大程度上的發(fā)展。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，物流公司需要弄內(nèi)部改革優(yōu)化自身的管理體系，才能夠得到不斷的壯大發(fā)展。我國現(xiàn)有的物流公司對于風險管理這一部分存在著許多的問題，缺乏風險管理的意識，沒有專業(yè)的技術人員，風險管理系統(tǒng)缺乏持續(xù)性和系統(tǒng)性，沒有建立完整的科學的風險管理體系。本文主要對當代的物流公司的財務活動風險管理現(xiàn)狀進行了分析，以及相應的措施進行一些探討和研究。

　　關鍵詞：物流公司;財務活動;風險管理

　　物流從定義上來說就是指人控制的物資流動的過程。風險管理是權衡風險與成本收益的過程。在我國市場經(jīng)濟的大背景之下，物流公司之間的競爭日益激烈。為了能夠提升物流公司自身的市場競爭力，物流公司需要從公司內(nèi)部就進行一定程度上的改革。財務活動的風險管理就是其中十分重要的一個部分。建立一個完整的財務活動風險管理體系能夠在很大程度上提高物流公司相關的工作效益，增加企業(yè)在市場競爭中的競爭力。

　　一、物流公司財務活動風險管理的相關概念

　　1.物流公司概念。物流是指企業(yè)通過對客戶消費需要的原材料、產(chǎn)品、中間庫存和流動信息等從產(chǎn)品在開始流動到最后消費環(huán)節(jié)的過程進行有計劃有目的管理，從而滿足客戶消費的需求。物流從本質上來說就是一個過程，在中國物流的定義更加具體形象化，主要是指相關的物品從生產(chǎn)方到受眾的一個流動過程，并對其運輸、流通、儲存和配送進行信息更新和追蹤。當代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展順應了時代發(fā)展的要求，是市場需求的產(chǎn)物。中國對物流的理解更加側重于物流的客觀性，也正是因為這種觀念，導致中國物流公司對其公司內(nèi)部建設缺少重視，也切實體現(xiàn)在了財務活動的風險管理中。

　　2.財務風險管理概念。風向管理本身就是權衡降低風險的收益與成本以及采取哪種措施的過程，是一項有著明確目的的企業(yè)管理活動。風險管理在企業(yè)實際的經(jīng)營和發(fā)展，戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理中都有著十分重要的作用。財務管理能夠在很大程度上降低物流公司的決策失誤，以最小的成本代價實現(xiàn)公司效益的最大化，促進相關公司的未來發(fā)展，提高公司在激烈的市場競爭中的競爭力。

　　二、物流公司財務風險分類

　　1.籌資風險。由于物流公司本身具有的特點，在物流工資進行籌資活動時，公司所需要的固定資產(chǎn)投資額數(shù)較大，進行發(fā)展擴大的資金需求巨大，可能會出現(xiàn)不可預知的籌資結構導致無法到達原有的籌資目標，從而產(chǎn)生了籌資風險。在物流公司進行日常運營的過程中，由于進行倉儲的設施和運輸?shù)墓ぞ叱杀具^高，需要有大量的資金來支持，在進行籌資的過程中就會使公司有較大額度的負債產(chǎn)生。如果在實際的籌資過程中，物流公司無法得到需要的資金，就會影響后續(xù)的實際運營和財務環(huán)境，導致財務風險的出現(xiàn)。由于物流公司主要的固定資產(chǎn)為進行倉儲的設備和一定量的運輸工具，這兩樣固定資產(chǎn)的經(jīng)濟價值和成本都較高，籌資會對物流公司的成本帶來巨大的壓力，財務風險很有可能會在這樣高負債的情況下產(chǎn)生。

　　2.資金使用風險。在物流公司的日常運營中，資金鏈是十分重要的一個部分，物流公司的資金使用問題也是當今物流公司普遍出現(xiàn)的問題。由于物流公司的固定資產(chǎn)在公司成本占有相當大的一個比重，對資金的需求量極大，為了降低資金鏈斷裂的風險，物流公司需要通過發(fā)行股票或者銀行等多種手段來滿足公司發(fā)展的現(xiàn)金需求，在這樣高負債的情況下，財務風險出現(xiàn)的概率被大大提高。另外，在資金配置方面，物流公司為了提高自身企業(yè)的競爭力，爭取到更多客戶和訂單，可能會先墊付資金來吸引客戶。這樣一來，物流企業(yè)的資金配置出現(xiàn)問題的可能性增加，而之后資金流動被阻遏更會擴大財務風險，影響物流企業(yè)的自身發(fā)展和日常運營。

　　3.投資風險。物流企業(yè)財務活動中的投資風險是指物流公司的投資無法實現(xiàn)原有的預期收益，影響到企業(yè)的運營發(fā)展。對于物流公司來說，想要擴大公司規(guī)模，就必須要在倉儲和交通運輸這兩方面進行投資。在進行資金投入的過程中，風險本身就包含了外部風險和內(nèi)部風險。內(nèi)部風險主要是指物流公司無法在對未來效益進行保證的前提下使用公司的剩余資金來對公司拓展規(guī)模的項目進行投資，這就會導致物流公司內(nèi)部產(chǎn)生投資風險。外部風險是指當物流公司在市場中進行投資時，由于市場環(huán)境的不確定性可能會導致投資的風險大大提高，產(chǎn)生一定的財務風險，從而影響相關物流企業(yè)的經(jīng)濟效益與未來發(fā)展。4.資金回收風險。在對應收賬款進行回收的過程中，由于相關物流企業(yè)為了提高競爭力吸引顧客經(jīng)常會用賒銷信用的方式，導致物流企業(yè)有相當大數(shù)量的應收賬款。如果有些客戶在賒銷之后拖欠賬款，無法及時地進行還款或者由于一些不可控的原因拒絕還款，就會導致物流企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，產(chǎn)生財務風險，影響物流企業(yè)的經(jīng)營。

　　三、物流公司財務活動中風險管理的措施

　　1.一般風險管理措施。

　　1.1穩(wěn)定融資關系。融資方不僅可以為物流公司的日常運營提供大量的資金，也能夠提供許多無形資產(chǎn)。在物流公司與其他公司進行融資業(yè)務時，應該從雙方公司的信用度、銀行額度、成本差異等有時方面提高物流公司對資金的使用率，從而大大降低進行融資活動的成本，減少需要進行籌資的成本，降低財務活動中的風險，確保公司的正常運營。

　　1.2穩(wěn)定信用政策。信用政策的建立和實施會在很大程度上影響到之后的資金回收過程�？蛻粜庞檬侵�后進行賬款回收的一個重要衡量標準，相關的物流公司在進行客戶交流時可以對可以信用進行評價了解，選擇信用好的客戶開展長期的合作關系，對于信用不好的客戶則多加考慮，降低資金回收的風險，使企業(yè)資金處于穩(wěn)定的狀態(tài)。

　　1.3充分利用境外資本。物流公司對于境外資本的應用能夠在很大程度上降低實際的財務成本，實現(xiàn)利潤。使用國際證開證到一定額度之后，物流公司的國際證授信額度就能被排滿，資金運轉的速度和融資的效率得到提高，就能夠保證物流公司日常經(jīng)營所需要的資金，降低資金進行周轉時產(chǎn)生的風險。

　　2.當代物流公司財務活動風險管理措施。

　　2.1建立完整的'風險控制體系。根據(jù)物流公司的實際資金情況和運營管理情況，選擇合適的風險預警機制，建立完整科學的風險控制體系，能夠全面把控在財務活動中出現(xiàn)的風險，整體把控風險，不能一概而論，進行生搬硬套。風險控制體系的建立應該充分考慮到財務活動中風險出現(xiàn)的微觀和宏觀因素，圍觀因素就是指對物流企業(yè)內(nèi)部的財務情況和管理情況的分析，行業(yè)市場整體環(huán)境就是需要進行分析的宏觀因素。

　　2.2培養(yǎng)相關的專業(yè)人才。培養(yǎng)相關的風險管理人才能夠從根本上解決物流公司財務活動的風向管理問題。對相關的專業(yè)人才進行技能和知識層面上的培訓包括引進全新的人員能夠使物流公司面臨的風險得到更加深入和全面的分析和解決，減少物流公司的非系統(tǒng)的風險發(fā)生，使企業(yè)在投入最少成本的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，使物流企業(yè)得到不斷的發(fā)展。

　　2.3樹立企業(yè)人員的風險意識。實現(xiàn)物流公司財務活動的風險管理首先就需要相關的管理人員和工作人員對財務風險有一定的重視程度。相關的管理者應該在公司內(nèi)部加大風險意識的宣傳力度，提高工作人員對財務風險管理的重視程度，使各級的財務工作者都對其有一定的了解和認識，創(chuàng)建良好的財務風險的工作范圍，從意識層面最大程度上避免風險發(fā)生的概率。

　　四、結語

　　由于物流公司本身具有的特點，在進行財務活動的過程中會產(chǎn)生很大概率的財務風險。對財務活動中出現(xiàn)的風險進行管理能夠確保物流企業(yè)的正常運營，推動企業(yè)的發(fā)展，使物流企業(yè)能夠在最小的成本之上得到最大的經(jīng)濟效率。在市場競爭日益激烈的今天，對于財務活動的風險管理是物流公司想要發(fā)展的必然要求。

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財務風險管理論文10

　　良好的上市公司財務風險管理體系可以有效促進證券市場健康發(fā)展，優(yōu)化配置社會資源，提高社會資本利用率和盈利水平，但是當前我國上市資產(chǎn)負債率較高，負債資本多來源于國家商業(yè)銀行。加強上市公司財務風險管理，降低銀行壞賬風險，提高資本利用率具有重要的現(xiàn)實意義。

　　一、上市公司財務風險管理概述

　　與傳統(tǒng)公司企業(yè)相比較，上市公司具有管理規(guī)范、業(yè)績效益好、籌資擴張能力強的優(yōu)勢，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟極具活力和潛力的企業(yè)組織形式。但是我國上市公司財務風險管理情況卻不盡如意，某些風光一時的企業(yè),紛紛倒在自身高速發(fā)展的階段。上市公司財務風險可以表示為某種不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數(shù)。具體公式如下：R=F(P,C)其中R為風險，P是不利事件發(fā)生的概率，C是該事件發(fā)生的后果。從上式中可以看出，上市公司財務風險管理具有三大屬性：自然屬性、社會屬性和經(jīng)濟屬性。風險是客觀、普遍存在的，其具有不確定性、潛在性、可測性、雙重性、行為相關性、可變性、多樣性和多層次性。從廣義角度上來講，企業(yè)財務風險可以分為四類：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。上市財務風險管理首先要制定總目標，對各種風險進行預測、識別、測定和分析評價，采用及時有效的方法進行防范、控制，以經(jīng)濟、合理、可行的風險管理方法保證經(jīng)營活動正常開展，最終達到提升企業(yè)價值服務、獲取利潤的目的。

　　二、造成上市公司財務風險管理的原因

　　上市公司應該建立健全的風險管理體系，通過方案優(yōu)化對比，優(yōu)化配置公司資源，選擇科學合理的風險管理方案。造成上市公司財務風險管理的原因有多種，概括來說可以分為兩方面：外部因素和內(nèi)部因素，

　　(一)上市公司財務風險管理外部因素

　　財務風險管理外部因素指的是企業(yè)財務風險及其管理產(chǎn)生作用的外部條件，外部環(huán)境又可以分為一般環(huán)境和特殊環(huán)境。一般環(huán)境包括政治、法律、社會文化、經(jīng)濟、技術和自然環(huán)境。特殊環(huán)境包括市場的變動、經(jīng)濟形勢的變化、通貨膨脹或通貨緊縮、利率變動、匯率變動、收稅政策變動。其中市場變動對財務影響是最直接的，所以把握市場動向，積極應對市場是最為有效的財務風險管理方式。通貨膨脹會導致融資成本上升，企業(yè)收入支出不成比例，加大了財務管理難度和風險，所以建立應對通貨膨脹的財務管理措施十分必要。此外，國家的稅收政策、征管方法的變化和調整都會直接影響企業(yè)稅金，加大企業(yè)財務風險。

　　(二)上市公司財務風險管理內(nèi)部因素

　　企業(yè)財務活動在籌集、使用、回收和分配過程中會使財務風險發(fā)生的概率增加，比如籌資過程中數(shù)量不當、時機不對、資金結構不當都會造成財務風險。企業(yè)業(yè)務規(guī)模直接決定了企業(yè)籌資數(shù)量，過多或者不足都很難發(fā)揮資金效用，籌資數(shù)量的“規(guī)模”并不是固定的，也不是容易界定的，但是實際過程中企業(yè)籌集規(guī)模很可能偏離這一數(shù)量目標，造成財務風險�；I資時機不當也會造成財務風險，過早會加大資金成本，過晚會影響資金正常運作，不同渠道的籌資速度、難度和限制條件對財務影響又不盡相同，無形之中增加了財務風險。資金使用過程中配置不當也會造成財務管理的風險，因為資金配置并不是固定不變的，不同階段、不同企業(yè)、不同行業(yè)的資金配置是動態(tài)變化的。此外，企業(yè)內(nèi)部新產(chǎn)品開發(fā)、技術改造、擴大生產(chǎn)規(guī)模等活動都伴隨著資金投入和財務風險。

　　三、上市公司財務風險管理的具體過程

　　上市公司財務風險管理主要指的是對財務風險的識別、分析和應對，在財務活動過程中對財務風險進行檢測和處理，確保重大損失之前及時糾正解除財務風險危機。財務風險管理應該做好事前控制，制定財務控制管理目標，通過內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，檢測和處理財務管理風險，做好風險識別、風險分析和風險應對，并且根據(jù)應對效果進行反饋和改進，形成循環(huán)式財務風險管理體系。

　　(一)上市公司財務風險識別

　　上市公司財務風險識別是財務風險管理的前提，可以對各種財務風險進行系統(tǒng)、連續(xù)地識別和歸類，從而為財務風險管理決策提供依據(jù)。企業(yè)籌資風險可以分為債務籌資風險和股權籌資風險，前者的'識別主要通過監(jiān)測現(xiàn)金預算安排和執(zhí)行力情況，來判斷債務期限結構，達到識別風險的效果。后者是發(fā)行股票籌資時,由于發(fā)行數(shù)量、發(fā)行時機、籌資成本等原因給企業(yè)造成損失的風險。投資風險主要指資金投入實際效果偏離預期結果造成的財務管理風險，可以分為實體資產(chǎn)投資風險和金融資產(chǎn)投資風險，前者主要表現(xiàn)為投資項目不能按期投產(chǎn)，或者雖投產(chǎn)但是不能收益盈利，或者盈利水平很低，與資金投入不成比例，金融資產(chǎn)投資風險指的是金融資產(chǎn)投資收益的不確定性，伴隨著一定風險。收益分配風險識別作為風險識別最后一個環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，主要作用是彌補虧損、擴大積累和提供職工集體福利設施，其可以通過分析公司各種財務報表得出。

　　(二)上市公司財務風險分析

　　高效的財務風險分析是財務風險管理的關鍵，可分為定性風險分析和定量風險分析。常用的定性分析方法包括：標準化調查法、四階段狀況分析法、三個月資金周轉表分析法、管理評分法。定量風險分析可以了解企業(yè)財務運行狀況，通過各種數(shù)學方法和分析計算，判定經(jīng)濟現(xiàn)象量的特征，定量把握公司財務運行狀況。定量分析法包括兩種：單變量模型和多變量模型。以單變量模型為例，運用某一單一變量，評估財務風險模型。籌資風險單變量分析主要參數(shù)：流動比例=流動資金/流動負債速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負債利息保障倍數(shù)=息稅前利潤(EBIT)/利息費用資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額*100%財務杠桿系數(shù)=每股收益(EPS)變動百分比/息稅前利潤(EBTI)變動百分比其中前兩個指標主要用來衡量企業(yè)短期償債能力，流動性和償債風險呈現(xiàn)法反向關系，流動性越強，風險越小。后三項指標主要反映公司長期償債能力，利息保障倍數(shù)越高，說明企業(yè)利息支付能力越強。與之類比，投資風險單變量指標包括經(jīng)營杠桿系、投資收益率方差，資金回收風險單變量參數(shù)包括應收賬款周轉率、壞帳損失率、應收賬款收現(xiàn)率。實際過程中，通過分析相應的字數(shù)和數(shù)據(jù)，來分析上市公司財務運行狀況。

　　(三)上市公司財務風險應對

　　財務風險應對有四種方式：接受、轉移、回避和分散，其中風險接受是指企業(yè)接受可承受范圍內(nèi)的風險，并且盡量采取減緩措施，而不是被動接受風險，比如準備“壞賬準備金”、“投資跌價準備金”等等，風險轉移的措施主要有兩種：以投保方式將風險轉給保險公司，或者將風險較大的經(jīng)營活動委托給經(jīng)驗豐富的專業(yè)機構。風險回避指的是有效合理避開財務風險，減少風險帶來的損失，比如將資金投入到風險小的項目，對外金融活動選擇幣值穩(wěn)定的貨幣。一句話概括風險分散就是“不要將所有的雞蛋放在同一個籃子中”，比如在大項目投資過程中，可以和其他公司一起投資，將風險分散開來。

　　四、加強上市公司財務風險管理的幾條措施

　　(一)加強上市公司財務管理工作，建立上市公司信息支持系統(tǒng)

　　加強上市公司財務管理工作首先要提高資金使用效率，適度負債，合理搭配流動負債和長期負債。在投資管理過程中，首先要加強投資方案對比，優(yōu)化方案選擇，合理進行投資組合，選擇合理銷售、結算方式，制定合理的收帳政策，及時催收貨款，制定合理的收益分配制度，提高權益資本在公司資本中的比例，減少財務風險，樹立企業(yè)良好形象，塑造投資者信心。此外，還可以建立公司信息支持系統(tǒng)，將各方面信息進行加工整理，形成全方位、立體化的風險預防、檢測和處理系統(tǒng)。

　　(二)健全上市公司內(nèi)部控制制度，優(yōu)化資本結構

　　健全上市公司內(nèi)部控制制度，樹立先進管理思想，強化董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督功能，加強人力資源管理，提高風險管理水平，完善內(nèi)部控制監(jiān)督體系和內(nèi)部審視機構。優(yōu)化資本結構，合理進行再融資，向管理要效益。此外，還可以建立壞賬準備金制度，當有可能發(fā)生壞賬損失的時候，提前提取準備金，減少本期虛增的利潤。

　　(三)綜合管理企業(yè)投資活動，加強現(xiàn)金流控制力度

　　加強方案論證，避免資金的低效使用，慎重選擇并購項目，并購項目之前要對項目進行全面準確的分析，掌握并購企業(yè)所有信息，控制現(xiàn)金流，建立及時有效的預警機制，采用滾動方式編制現(xiàn)金流量預算，盡早得知潛在的現(xiàn)金缺口，及時采取相應措施，調整資產(chǎn)，加強應收賬款和存貨管理，建立信用管理職能部門，加強應收賬款管理。積極發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮社會中介機構、投資者的約束作用，建立其企業(yè)約束機制，將企業(yè)財政管理“約束”在一個合理的范圍內(nèi)�？傊�，加強上市公司財務風險管理的意義不僅在企業(yè)的發(fā)展，更重要的作用在于整合分配企業(yè)資源，合理使用人力、物力和財力，以最小的資金投入取得最大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的綜合競爭力。

財務風險管理論文11

　　一、財務風險管理概述

　　對于財務風險管理的內(nèi)涵、原則以及流程進行全面的闡述，有利于企業(yè)管理者更好地認識并開展這項工作，從而提升現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理水平。

　　1.財務風險管理內(nèi)涵

　　財務風險管理是指企業(yè)在財務目標的約束下，通過制度、方法等方面的完善，進行財務活動中的風險分析以及管理。財務風險主要是企業(yè)財務結構不健全、投融資不當?shù)刃袨樗鶎е碌�，財務風險對于任何一個企業(yè)來說都是客觀存在的，財務風險有多有少，有大有小，但是不可能沒有財務風險。財務風險管理的主要目標就是實現(xiàn)對財務風險的控制，減少財務風險對于企業(yè)的危害，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.財務風險管理原則

　　財務風險管理需要遵循以下幾個基本原則：一是未雨綢繆原則，財務風險管理的上策是防患于未然，下策是亡羊補牢，如果等財務風險爆發(fā)再進行風險應對，必然會導致企業(yè)實際損失的發(fā)生。二是量化分析原則，財務風險管理不僅僅要依靠財務管理人員憑借豐富的工作經(jīng)驗進行主觀預測，同時更需要借助于各種定量分析手段來進行風險的定性評價，這樣才能夠把握風險大小。三是差別對待原則，不同風險需要采用不同的應對策略，舉例而言，有的風險可以規(guī)避，有的風險難以規(guī)避，針對這兩種不同風險就需要采用不同的.管理策略。

　　3.財務風險管理流程

　　現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理的流程主要包括財務風險識別、風險評估以及風險應對等幾個主要的環(huán)節(jié)，這幾個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，首尾銜接，共同構成了現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理流程。財務風險識別的主要內(nèi)容就是利用各種方法以及手段進行各種財務風險識別，全面把握各種財務風險，從而為風險評估工作的開展打下基礎。財務風險評估就是對于識別出來的財務風險大小進行定量分析，根據(jù)財務風險的情況確定下一步的風險管理應對策略。風險應對是指針對評價出來的需要進行應對的財務風險采用方法以及策略進行化解或者控制，一般來說不同的風險類型、風險大小的差異等都需要采用不同的應對策略。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理中存在的主要問題

　　現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理的典型性、普遍性問題主要集中在風險管理意識落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。

　　1.風險管理意識不到位

　　現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理意識不到位是很多現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理中存在的典型問題，風險管理意識落后導致了財務風險管理工作走入了誤區(qū)，影響到了財務風險管理效果。在市場競爭不斷加劇的背景之下，現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理在很多企業(yè)都沒有得到應有的重視，沒有與時俱進地樹立起來正確的財務風險管理理念。企業(yè)財務管理風險意識的落后主要表現(xiàn)在沒有平衡好財務風險與企業(yè)擴張之間的關系，財務風險意識沒有深入人心，從而使得企業(yè)在擴張中出現(xiàn)風險失控，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.風險管理方法效果差

　　良好的財務風險管理方法對于財務風險管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會拖累現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理效果。目前很多現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀判斷、靜態(tài)分析等方法非常常見，但是實踐證明這些方法很難全面把握財務風險狀況，更不用說能夠制訂針對性以及有效性的風險管理策略了。企業(yè)風險管理方法的落后很大程度上折射出來的是現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理的薄弱，如何創(chuàng)新風險管理方法已成為現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理的重要工作。

　　3.風險管理制度不健全

　　很多企業(yè)在財務風險管理制度建設方面存在巨大的不足，上文已經(jīng)談到現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理工作本身非常復雜，如果沒有健全的風險管理制度，很難確保財務風險管理工作的穩(wěn)步開展。因為沒有健全的風險管理制度，不少企業(yè)在財務風險管理方面基本上處于粗放狀態(tài)，工作的開展比較隨意，帶有濃厚主觀色彩，很容易受到個人意志的影響，從而為企業(yè)財務風險的滋生埋下了隱患。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理策略

　　針對現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理的具體問題，本文依據(jù)財務風險管理一般原則以及流程，認為現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理工作要想做好，需要重點從以下幾個方面不斷努力。

　　1.樹立風險管理意識

　　樹立良好的財務風險管理意識是做好這項工作的前提基礎，對于企業(yè)管理者來說，需要全面客觀地認識到財務風險管理的重要性，根據(jù)這一研究領域的最新動態(tài)，樹立良好的風險管理意識，同時能夠做到風險管理意識的深入人心，進而為財務風險管理工作的有效開展提供良好的觀念保障。從具體的風險管理意識內(nèi)容來看，就是要樹立起良好的籌資意識、投資意識等，良好的籌資意識要求企業(yè)優(yōu)化籌資結構以及籌資規(guī)模，良好的投資意識要求企業(yè)處理好投資風險以及投資收益，引導財務管理工作的科學開展，將財務風險控制在較低水平。

　　2.完善風險管理方法

　　在財務風險管理方法完善方面，企業(yè)需要在風險管理方法方面不斷創(chuàng)新，引入更加有效的風險管理方法，將財務風險管理方法的創(chuàng)新作為財務風險管理的重要立足點，改變目前風險管理方法落后的局面。從具體的財務風險管理方法來看，關鍵是要引入定性與定量分析相結合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來準確把握財務風險，制訂有效性的風險應對策略。

　　3.健全風險管理制度

　　風險管理制度的完善是現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理的重要工作，通過制訂健全的風險管理制度，可以讓現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理工作更加規(guī)范化、制度化，提升財務風險管理水平，改善財務風險管理效果�，F(xiàn)代企業(yè)財務風險管理制度的健全關鍵是要做好財務風險源分析，對于各項財務管理活動進行全面分析，對于那些可能帶來風險的重點環(huán)節(jié)進行針對性的制度設計，利用制度來控制風險，同時財務風險管理制度需要保持動態(tài)調整，根據(jù)財務風險管理需要進行調整優(yōu)化，保障制度的有效性。在建立了完善的財務風險管理制度之后，還要確保相關制度能夠全面落實，進而充分發(fā)揮制度的作用。

　　現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理的重要性對其健康發(fā)展的重要性不言而喻，在企業(yè)競爭全面升級將進一步放大財務風險背景之下，企業(yè)需要投入更多的精力來做好這項工作。考慮到企業(yè)財務風險管理水平提升的艱巨性，需要積極借鑒這一領域的研究成果以及行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在此方面的成功經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行靈活選擇，從而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理水平的持續(xù)提升。

財務風險管理論文12

　　摘要：財務風險是指企業(yè)由于不確定因素引起的不能償還到期的債務給企業(yè)造成災難性的風險。加強企業(yè)財務風險管理，要求企業(yè)經(jīng)營者進行經(jīng)常性財務分析，建立預警機制，采取切實可行的財務風險策略，防范財務危機。

　　關鍵詞：財務風險 財務分析 預警機制 風險管理

　　財務風險就是指企業(yè)經(jīng)營過程中由不確定因素而引起的不能償還到期債務給企業(yè)帶來災難性的風險。財務風險防范要求企業(yè)必須時刻關注企業(yè)的到期債權、債務，儲備必要的現(xiàn)金，以應對不能償付的風險。現(xiàn)實中很多經(jīng)營形勢好的企業(yè)被迫關閉或破產(chǎn)，其根本原因就在于其現(xiàn)金短缺不能及時支付到期債務，發(fā)生資金鏈斷裂。因此，要求企業(yè)經(jīng)營者加強企業(yè)財務風險管理，建立和完善財務預警機制。

　　一、建立現(xiàn)金流預算管理機制

　　企業(yè)經(jīng)營能否維持，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金流。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，其應收應付賬款及存貨要保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應大于凈利潤。雖然企業(yè)界目前對全面預算管理有不同見解，但世界500強企業(yè)中有90%的企業(yè)都建立了全面預算管理制度。預算管理制度的核心就是現(xiàn)金流量預算的編制，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取防范措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等以量化形式加以表達。同時，對未來現(xiàn)金收支以周、月、季、半年或一年為預測期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算，并把握影響企業(yè)現(xiàn)金流量的關鍵因素，如銷售款項的回籠、應收賬款的回收、投資金額及投資時間等，運用敏感性分析法，編制動態(tài)的現(xiàn)金流量預算方案，以應對變化的市場需求。

　　二、建立財務預警機制

　　企業(yè)財務風險在財務上的表現(xiàn)主要有：現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時償還到期債務;現(xiàn)金大幅度下降而應收賬款大幅度上升，一些比率出現(xiàn)異常，如資產(chǎn)周轉率大幅度下降，資產(chǎn)負債率大幅度上升等。通過財務指標的分析，如償債能力指標、盈利能力指標的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財務風險的大小。

　　長期償債能力主要包括資產(chǎn)負債率，特別是有形資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率、已獲利息倍數(shù)等。

　　有形資產(chǎn)負債率=負債總額/有形資產(chǎn)總額，該比率越小，表明企業(yè)的長期償債能力越強。

　　產(chǎn)權比率=負債總額/所有者權益總額，反映所有者權益對債權人權益的保障程度，越低表明企業(yè)的長期償債能力越強。

　　已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息費用，該指標反映獲利能力對債務償付的保證程度，通常情況下已獲利息倍數(shù)越高，表明企業(yè)對債務償付的保障程度越高。

　　盈利能力指標主要包括主營業(yè)務利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等;主營業(yè)務利潤率表示代表企業(yè)的.主業(yè)的利潤與主業(yè)收入間的變化指標，反映企業(yè)主營業(yè)務利潤的增長情況，是評價企業(yè)經(jīng)濟效益的主要指標。主營業(yè)務利潤率=主營業(yè)務利潤/主營業(yè)務收益凈額，指標越高表明企業(yè)主營業(yè)務的市場競爭力越強，發(fā)展?jié)摿υ酱蟆?/p>

　　成本費用利潤率表示利潤總額與企業(yè)成本費用總額的比率，表明企業(yè)為賺取利潤而付出的代價，指標越高表明企業(yè)為取得利潤而付出代價越小，企業(yè)獲利能力越強�？傎Y產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額，比率越高表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好。凈資產(chǎn)收益率，反映自有資金投資收益水平的指標，該指標是企業(yè)盈利能力指標的核心。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)，比率越高對企業(yè)投資人、債權人的保障程度越高。

　　三、建立嚴格的月度分析制度

　　在建立風險預警指標體系后，企業(yè)應隨時對不利的指標信息進行監(jiān)測，建立嚴格的月度分析制度，將實際情況與預算進行對比分析，如出現(xiàn)現(xiàn)金循環(huán)不順、應收賬款增大、流動性變差、存貨周轉率降低、融資出現(xiàn)困難等，需及時分析其形成原因及過程，采取切實可行的風險管理策略，如縮短信用期、采取現(xiàn)金折扣、鼓勵客戶提前付款、制定獎勵性的收款制度，積極與銀行及其他金融機構聯(lián)系力爭獲得一定的授信額度。

　　四、加強財務風險管理

　　首先，在市場經(jīng)濟條件下，必須加強籌資活動的風險管理。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，二是借入資金。對于所有者投資而言，其風險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務桿杠利益時，也給企業(yè)帶來償債能力降低的可能和收益的不確定性。企業(yè)經(jīng)營投資的類型有三種：一是投資資本性項目，如股權投資、固定資產(chǎn)投資、新增項目等;二是彌補流動資金不足用于購買生產(chǎn)材料等;三是用于證券及商貿(mào)活動。然而，投資的風險性有可能增加引起企業(yè)盈利能力降低和償債能力變?nèi)醯牟淮_定性，如出現(xiàn)投資項目未能按期投產(chǎn)取得收益，或雖投產(chǎn)但前期經(jīng)營有可能出現(xiàn)虧損，導致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。在進行風險投資決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和主觀冒險，盡可能避免或降低投資風險。

　　其次是資金回收，應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，應收賬款對企業(yè)而言是有成本的，成本包括：機會成本、管理成本、壞賬損失成本。對于應收賬款管理要在以下幾個方面加以強化：建立穩(wěn)定的信用政策，主要在信用標準(企業(yè)同意授予顧客所要求的最低標準)、信用期限(企業(yè)允許顧客從購貨到付款的時間);建立合理的收賬政策，即企業(yè)催討已過期的應收賬款所采取的措施，包括法律手段;

　　企業(yè)應確定應收賬款占銷售收入的警戒線比例。

　　收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的主要資金來源，對企業(yè)而言無疑資金成本最低的，同時又要滿足股東財富最大化的要求;分配紅利是股東對其投資回報的最高要求。二者既相互聯(lián)系又相互矛盾，如果企業(yè)的規(guī)模擴展速度快，生產(chǎn)與銷售增長速度極快，需要添置大量設備，外部籌資成本較高且有一定難度，這種情況下有可能稅后利潤大部分留用。但如果股東紅利分配低于相當水平，就可能影響股東的積極性，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。

　　綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財務危機預警機制，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

財務風險管理論文13

　　一、高校貸款中所導致出現(xiàn)的現(xiàn)實風險

　　1、導致出現(xiàn)的高效財務風險。高校貸款具有規(guī)模大以及投資時間長的特點,其貸款目的主要是用來購置土地、科研以及后勤用房,或者是建設基礎設施、重點實驗室,或者是置辦大型儀器設備。因為還本付息本身就是一個極大的開支,會嚴重影響到學校的可持續(xù)發(fā)展,然后在加上其貸款結構具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時候,學校所進行的工程建設還處于收尾階段,并且各項工程以及師資力量配備全部都還沒有步入正常階段,因此其每年所需要進行的還本付息就具有巨大的財務風險。

　　2、導致引起的銀行金融風險。銀行通常會認為學校是屬于國家建設,肯定不會倒閉,因此在進行貸款審批的時候,往往不會依照商業(yè)貸款的方式對其嚴格審查,甚至也不設立擔�；蛘哓敭a(chǎn)抵押,這種做法對學校的.貸款申請和使用,提供了極大的便利,因此也就導致學校貸款上存在一定的隨意性。所以說在高校資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂的時候,就會導致財務危機的出現(xiàn),那么也會對銀行貸款的按期收回產(chǎn)生嚴重的影響,因而導致銀行出現(xiàn)大量呆滯貸款,出現(xiàn)金融風險。

　　3、導致出現(xiàn)政府的財政風險。在民事活動之中,高校享有一定的民事權利,承擔民事責任,所以國家沒有對高校實施太多的政策干預,但那時其所具有的大規(guī)模貸款風險,最后的承擔者還是政府。在高校因為貸款不能夠償還,而導致其不能進行正�；顒拥臅r候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產(chǎn)的壓力的時候,那么政府也就不能不為高校的貸款進行“買單”。長期以往下去,這一問題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔的風險也就會隨著時間的加長而逐漸加大,必定會帶來嚴重的財政損失。

　　二、高校貸款財務管理風險防范

　　(1)轉變理念強化風險意識。

　　1)樹立科學發(fā)展觀與政績觀;高校通過貸款快速發(fā)展同時,必須要具備科學發(fā)展觀與政績觀,不但要大膽開拓進取,對銀行貸款進行充分的應用,還需要對其長遠和眼前利益、事業(yè)所需和實況經(jīng)濟承受之間關系進行良好的處理,要量力而行、勤儉節(jié)約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識,避免搞一些不符合實況的建設而產(chǎn)生債務風險,特別要防止出現(xiàn)短期行為與重復功能建設,而主管部門對教學水平進行考核評估時,必須要在實事求是原則下將軟硬件建設與財政撥款情況有機結合起來,合理考核與評估。當高校自身經(jīng)費有限時是不能夠過于強調硬件建設,為了達到考核評估要求就不管事實大搞建設,沒錢就只能到銀行貸款,最終形成新浪費。

　　2)強化負債意識把握財務風險;事實上財政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質上來看存在本質區(qū)別,財政與自籌資金都沒有財務風險,但是相比之下銀行貸款就不同了,學校成為負債,就要按時償還本金與支付利息,在使用同時存在支付資金成本必定存在財務風險。所以一旦負擔債務較重而不能按時償還,一旦貸款的本金以及利息都會給學校正常開支造成影響,事態(tài)嚴重還會被債權人起訴出現(xiàn)破產(chǎn)。

　　2、對增強貸款應用效益加強管理。

　　1)構建操作性較強科學決策程序,嚴格依照程序進行辦事。在進行貸款之前,需要對其總體發(fā)展規(guī)劃進行制動,依照其實際情況,制定和高校實際實際償還力相符的貸款項目以及貸款的額度。在制定貸款的項目與規(guī)模時必須要對可行性進行科學、嚴格論證,最終經(jīng)過高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預期償還能力范圍內(nèi),還需要訂出可行還貸計劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴格控制資金投資流程,保障貸款主要用來制約目前高校發(fā)展關鍵問題。

　　2)構建有效貸款資金的管理機制;高校必須要按照教育部及財政部相關規(guī)定,構建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負責資金使用、項目論證及監(jiān)督管理。采取項目的管理責任制,并將責任落實到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費,就必須要對相關部門或者個人從嚴查辦;構建出有效防范風險體制,制訂出合理、科學應用資金方案,要全方位全過程監(jiān)管貸款項目的使用,保障安全使用資金。

　　3)實現(xiàn)貸款資金內(nèi)部核算與控制體系;在核算上不能夠統(tǒng)一實施,必須要依照貸款項目進行分類核算,要保障貸款資金使用和貸款項目和預算達到一致,而且各種支出還需要按照相關規(guī)定程序進行操作,采取招投標、采購等各種方式,減小成本,增強使用經(jīng)費效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費。

　　4)增強貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對資金合理調動,合理安排資金,盡可能挖掘其內(nèi)部潛力,對各種資源進行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開展工作。

　　3、控制好貸款規(guī)模。

　　經(jīng)過貸款高校就能夠獲取到建設資金,可是在獲取資金同時還必須要承擔債務能力有限的問題,一旦貸款的規(guī)模較大,必然會影響到高校的正常運轉,加強了高校財務風險。所以高校必須要合理控制好貸款的規(guī)模,要盡可能把長短期的貸款有機結合起來,均衡分布償還貸款時間,減小因負債而給高校造成財務風險。

　　(1)分析高校實況控制好貸款規(guī)模;事實上,高校貸款必然要耗費資金成本,確定貸款規(guī)模主要依據(jù)就是高校所能夠承受資金成本。因為一旦貸款每一年都需要支付貸款的利息,所以說預算也就是對其貸款額度進行確定的主要指標。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規(guī)模較大,所擔債務較重。

　　(2)按照籌資能力,對其貸款規(guī)模進行確定;高校一旦進行貸款,就必須對其本金進行償還,所以一定要從這個角度其考慮到貸款規(guī)模,其籌資能力必定會制約著高校的貸款規(guī)模,并且籌資能力制約著貸款規(guī)模,其中高校中能夠應用到還貸資金大多是學費收入,相對而言必須要科學估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規(guī)模。

　　4、加強高校貸款的項目管理。

　　(1)對其貸款項目的方向加強管理,在進行貸款投資之前,需要進行深入的市場調查,并對其項目的實行可行性進行深入分析,以能夠對高校的信息資源以及人才資源進行充分的利用,為領帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬不能夠因為其財務信息失真,而導致領導決策出現(xiàn)失誤,因而給學校帶來一定的損失,嚴重影響學校的正常發(fā)展。

　　(2)對“有所為,有所不為”原則進行堅持,對其投資項目慎重進行選擇。首先在進行項目選擇的時候要進行充分的論證,堅決禁止出現(xiàn)無效的投資,并堅持做到“四個不貸”;其次還要對其基礎設施建設量力而為,對其建設項目和投資額度自行進行控制,以免出現(xiàn)“半吊子”工程和無效的資金投入。

　　三、結束語

　　總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財務管理中所存在問題,進而結合這些問題采取合理的風險防范措施,只有這樣才能夠達到貸款的真正目標。

財務風險管理論文14

　　摘要：任何財務活動，都是以資本增值為根本目的的。財務風險管理的目標，就是要防范價值的不穩(wěn)定性，控制不利結果的產(chǎn)生。對于投資性房地產(chǎn)的資本增值之路，是一個利益相關的鏈條，首先，經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢及經(jīng)濟環(huán)境，影響到個人收入及工商業(yè)利潤；個人收入與工商業(yè)利潤影響的是對租金的支付能力；租金是影響投資性房地產(chǎn)凈收入的主要原因；房地產(chǎn)的凈收入決定了投資性房地產(chǎn)的市場價值。由此可見，現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展趨勢的變動，將對投資性房地產(chǎn)的價值產(chǎn)生直接的影響。與居住性房屋相比，經(jīng)濟趨勢的改變將對投資性房產(chǎn)在短期內(nèi)早晨較大的沖擊。

　　關鍵詞：投資；財務風險；房地產(chǎn)

　　一、建立投資性房地產(chǎn)財務風險管理體系

　　第一，建立完善的信息系統(tǒng)，規(guī)避風險。對于企業(yè)投資者，要了解自己所處的投資環(huán)境，要持續(xù)、廣泛地收集與企業(yè)投資有關的信息，包括內(nèi)部信息及外部信息。處理收集來的各種數(shù)據(jù)，在對歷史數(shù)據(jù)的分析中預測未來發(fā)展，數(shù)據(jù)信息盡量詳細，對比、分析、提煉、組合，最后形成信息數(shù)據(jù)庫，來對風險起到預測的作用。對于個人投資者，如果獨立處理信息，承擔的成本過高，這就要關注相關機構或部門發(fā)布的信息，建立自己可用的信息檔案。第二，篩選初始信息，具體分析項目情況，建立起評估風險的管理系統(tǒng)，利用有效的風險管理工具，對房地產(chǎn)投資的風險進行定性分析，定量與定性相結合，為監(jiān)控提供條件，以備做風險決策。第三，根據(jù)風險評估框架的指向，將防范放在首要位置，根各種財務構成建立起風險防控系統(tǒng)。采取綜合的分散風險、回避風險、轉移風險和自擔風險的.措施，多渠道避免風險的產(chǎn)生。

　　二、投資性房地產(chǎn)財務風險度量

　　通過建立風險模型或計算相關指標，從量上對識別風險作出評估，這就是風險度量。財務預警系統(tǒng)，是為避免風險作出的決策提供科學依據(jù)的。為表現(xiàn)風險存在的程度，就要依據(jù)度量指標。如何選擇自己的度量指標，就顯得相當重要。投資性房地產(chǎn)不同于居住性房產(chǎn)，其對經(jīng)濟環(huán)境的變化依賴大，敏感性強。投資者能夠從宏觀上把握經(jīng)濟指標，對風險進行規(guī)避。與此同時，財務風險的度量最終要依賴與對各項財務指標的分析和運用。由此，我們將從財務指標和經(jīng)濟指標兩個角度來建構投資性房地產(chǎn)的財務風險框架。

　　（一）經(jīng)濟指標。

　　有許多指標可以用來描述房地產(chǎn)狀況。如租金、交易額、價格、租金增占率、空置率等。這些指標可以表明房地產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境，這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)也相當容易獲得。但是，綜合分析投資性房地產(chǎn)的循環(huán)規(guī)律，作為財務風險的度量指標，筆者認為，空置率更能體現(xiàn)出最優(yōu)量化指標。對空置趨勢的分析有助于我們確定潛在項目的“穩(wěn)定使用率”。“穩(wěn)定使用率”是項目啟動后年度使用率的概念，也是評估項目是否可行的一個重要因素。

　　（二）財務指標。

　　資本增值是財務風險管理的根本出發(fā)點。財務風險管理的目的是減少損失，多獲回報。這些都要由現(xiàn)金的流動來反應，現(xiàn)金，是資本，也是報酬。因此，現(xiàn)金流量就是財務風險管理的基礎。作為物業(yè)持有者，投資性房地產(chǎn)現(xiàn)金流量分析較為科學的是股權現(xiàn)金流量法。流入量和流出量都是現(xiàn)金流量，投資性房地產(chǎn)的投資成本（現(xiàn)金流出量）主要包括建造成本或購買價格（初始投資），而投資回收（現(xiàn)金流入量）包括稅后處置收入和稅后現(xiàn)金凈流量。

　　三、投資性房地產(chǎn)財務風險控制

　�。ㄒ唬┩顿Y前的準備工作。

　　房地產(chǎn)的經(jīng)營狀況如何與投資前的準備工作密切相關。因此財務風險控制將資金的準備情況作為一項基礎內(nèi)容。這項工作主要包括兩個主要方面，一個是做好市場分析，另一個是做好資金投入的切點。1.做好市場分析。任何投資的前提都是對市場進行分析。市場分析的內(nèi)容包括：同類投資的市場需求與競爭對手的資源準備；市場的真實需求及客觀環(huán)境。對于投資性房地產(chǎn)，市場分析建立在供求關系的基礎之上，在市場分析的過程中，要注意以下幾點：（1）市場定位情況；（2）投資的基礎類型；（3）投資選址情況。市場定位，即確定消費的主要群體的消費水平，確定是面向低端市場還是面向高端市場；投資選址情況則是根據(jù)地域特點決定投資性房地產(chǎn)的資本投放位置。2.判斷資金投入的切點。房地產(chǎn)的投資環(huán)境存在循環(huán)性的特點，利用其市場景氣情況的循環(huán)階段，判斷正確的切入點，市場的供需情況是否平衡，是市場情況的兩種表現(xiàn)形式，房地產(chǎn)的投資環(huán)境的循環(huán)情況就是周期性波動，供求關系的變化受到多種因素的影響，租金的波動、價格及空置率都決定了房地產(chǎn)投資的收益和風險水平。也就直接影響房地產(chǎn)財務投資的成敗。

　�。ǘ�）持有期間的財務風險控制。

　　房地產(chǎn)投資者在持有物業(yè)期間，在關注房地產(chǎn)景氣循環(huán)及其周期的基礎上，要根據(jù)不同階段的市場情況不斷調整經(jīng)營策略，在微觀上，根據(jù)指標的預測系統(tǒng)，做出財務預警，定位風險根源。在前文對房地產(chǎn)的景氣循環(huán)做出分析的基礎上，我們分析了投資性房地產(chǎn)由此受到的影響及應該采取的正確的措施，此外，我們將介紹我們?nèi)绾沃贫ê侠淼拇胧�，根�?jù)財務的指標預測系統(tǒng)對風險作出防范。在財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析庫沒有風險指向的情況下，我們可以對所持物業(yè)繼續(xù)投資以期更高回報，如果數(shù)據(jù)分析顯示潛在警情的存在，投資者應逐層分析財務指標，分析問題，解決問題。一般情況下，有四項監(jiān)測指標標明預警指標。租金回報率、營業(yè)凈收入、租金營業(yè)凈收入、應收賬款。租金和營業(yè)凈收入決定了租金的營業(yè)凈收入。租金和營業(yè)費用由決定營業(yè)凈收入；租金與房產(chǎn)價值決定租金回報率；客觀環(huán)境決定房產(chǎn)價值，不與物業(yè)經(jīng)營發(fā)生直接關系；欠租損失影響應收賬款，在分解的狀態(tài)下，租金和營業(yè)費用是經(jīng)營預警的決定性因素。由此分析，控制經(jīng)營風險的基本方法就是降低營業(yè)費用、增加租金。投資性房地產(chǎn)尤其特殊性。小散戶投資者和個人投資者的風險控制手段在于防范，企業(yè)或長期持有物業(yè)的投資者的風險控制在于整體經(jīng)營和規(guī)劃。由此，投資性房地產(chǎn)對經(jīng)濟趨勢的依賴度與敏感度都強于自用居住性房地產(chǎn)。因此，要充分考慮當前的經(jīng)濟趨勢，來對投資性房地產(chǎn)進行風險管理，以規(guī)避風險，獲得盡量大的收益。

財務風險管理論文15

　　摘要：發(fā)電企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎內(nèi)容，在國內(nèi)外發(fā)展形勢變化的過程中，發(fā)電力企業(yè)在運行的過程中不斷革新，其競爭壓力逐漸增大，導致發(fā)電企業(yè)在運行的過程中面臨著一定的風險，而財務風險就是十分重要的內(nèi)容。文章通過對新時期背景下發(fā)電企業(yè)財務風險的分析，制定了優(yōu)化的解決策略，旨在實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟化運行。

　　關鍵詞：發(fā)電企業(yè) 財務管理 風險控制 對策分析

　　隨著我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，整個行業(yè)的經(jīng)濟也得到了有效的提高，同時為我國經(jīng)濟化的運行做出了較為突出的貢獻。企業(yè)管理的過程中為了充分適應節(jié)約化、規(guī)模化的生產(chǎn)方式，建立明確性的管理措施、細分企業(yè)管理流程，實施精細化的管理記住，從而為制度的優(yōu)化及考核奠定良好地基出。但是，現(xiàn)階段很多電力企業(yè)面臨著專制改革的現(xiàn)象，導致電力企業(yè)在運營的過程中面臨著內(nèi)外部環(huán)境復雜的發(fā)展趨勢。在經(jīng)濟發(fā)展背景之下，各行各業(yè)在運行的過程中用電量逐漸增大，電力企業(yè)承擔著國家生產(chǎn)以及生活用電的艱巨任務，如果電力企業(yè)在經(jīng)營的過程中發(fā)生風險，不僅會使整個電力企業(yè)受到嚴重的影響，同時也會為社會經(jīng)濟以及人們的生活帶來重大影響。而且，在電力企業(yè)逐漸改革的過程中，傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式不能適應電力企業(yè)的發(fā)展需求，因此，電力企業(yè)在運行的過程中就需要走集約化、精細化的發(fā)展方向。其中的精細化主要是企業(yè)在運行的過程中，通過目標細分、任務細分以及流程細分，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟化運行。因此，在現(xiàn)階段電力企業(yè)運行的過程中，為了有效規(guī)避風險、提高企業(yè)的核心競爭力，就應該建立科學化的財務風險防控措施，保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，不斷促進我國的經(jīng)濟化運行。

　　一、財務風險的概念及產(chǎn)生原因

　　財務風險主要是企業(yè)在運行的過程中，財務結構不合理、融資手段不合適等，讓這些現(xiàn)象的出現(xiàn)會使公司喪失債務償還的能力，導致投資者的預期收益下降。財務風險同時也具有廣義及狹義之分，廣義風險主要指風險不僅是損失的不確定性，同時也包含著盈利的不確定；而狹義風險主要是風險損失的不確定性。財務風險產(chǎn)生的原因相對較多，有企業(yè)外部的因素，同時也包含企業(yè)自身的原因，其中，社會經(jīng)濟、市場環(huán)境以及法律環(huán)境等因素的限制，會為企業(yè)財務管理產(chǎn)生很大的影響，是外部風險出現(xiàn)的主要原因，而發(fā)電企業(yè)中內(nèi)部風險主要是企業(yè)資產(chǎn)管理不到位、以及財務人員缺乏風險控制意識等。

　　二、發(fā)電企業(yè)財務風險的種類分析

　　1.投資風險的分析。

　　發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運行的過程中具有投資周期長、資金金額數(shù)量大以及不確定的特點，所以，發(fā)電企業(yè)要想在行業(yè)競爭激勵的環(huán)境下獲取一席之地，就應該通過投資提高企業(yè)的規(guī)模以及發(fā)電量，逐漸形成規(guī)�；�的經(jīng)營理念。一般情況下，消費者對于能源的需求、市場競爭力的形成、國家的政策以及電力行業(yè)的技術發(fā)展，都會為電力企業(yè)的發(fā)電量造成影響，從而出現(xiàn)較大的投資風險因素。例如，20xx年我國的煤價呈現(xiàn)出下降的趨勢，到20xx年9月國家下調了火電上網(wǎng)電價，導致企業(yè)的盈利逐漸下降，使企業(yè)的經(jīng)濟化運行受到了嚴重的影響。與此同時，很多發(fā)電企業(yè)為了在運營的過程中提高企業(yè)的盈利，建立了多元化的投資策略，但是，在投資的過程中缺乏客觀的分析，跟風現(xiàn)象較為嚴重，導致企業(yè)投資不斷失敗，從而為發(fā)電企的財務管理帶來了巨大的風險。

　　2.籌資風險的分析。

　　發(fā)電企業(yè)在運行的過程中，由于企業(yè)的投資量較大，所以對資金的保障要求相對較高。在項目經(jīng)營及管理的過程中，購置設備以及設備的更新都需要使用大量的資金，但是，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的自有資金相對匱乏，并不能充分滿足資金的基本需求，所以，很多發(fā)電企業(yè)在運行的過程中需要通過籌資的形式獲取資金。通過對目前發(fā)電企業(yè)資金現(xiàn)狀的分析，可以發(fā)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)資金主要來源于銀行借貸，而且其籌資的渠道單一，負載的現(xiàn)象逐漸擴大，所以為企業(yè)的償債能力提出了新的挑戰(zhàn)。而且一些發(fā)電企業(yè)的很多設備以及技術是在外國引進的，會受到外匯利率的影響。

　　3.內(nèi)部控制風險的分析。

　　發(fā)電企業(yè)中內(nèi)部控制制度主要是降低財務風險的有效措施，因此，其評估結果就應該進行系統(tǒng)性的處理，從而將財務風險控制降低在最低限度。但是，在現(xiàn)階段很多發(fā)電企業(yè)運行的過程中，很多電力企業(yè)并沒有建立完善性的內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部的職能分工不明確，很多項目主要是通過領導者一言堂，缺乏一定的科學性及合理性，導致很多項目缺乏前提性的評估體系，導致整個項目的投資缺乏監(jiān)督。與此同時，企業(yè)缺乏實踐的管理控制能力，特別是對發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)保值等內(nèi)容，使企業(yè)出現(xiàn)了財務管理制度流于形式，為企業(yè)財務風險控制造成了制約性的影響。

　　三、發(fā)電企業(yè)財務風險的管理措施

　　1.強化企業(yè)的'資金管理。

　　發(fā)電企業(yè)屬于一種資金密集性的企業(yè)，資金量相對較大，因此，強化資金管理就成為預防財務風險的重要措施。因此，在現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)財務風險控制及管理的過程中，應該做到以下幾點內(nèi)容：首先，發(fā)電企業(yè)應該完善預算制度的管理，要在預算管理的基礎上，對發(fā)電企業(yè)的資金進行有效的管理，企業(yè)中的財務管理人員應該準確的預測企業(yè)的未來發(fā)展，對企業(yè)資金的年度、季度以及月度計劃進行系統(tǒng)性的考核，分析動態(tài)變化，并對財務風險進行預測，將風險控制在最低程度。與此同時，發(fā)電企業(yè)在也應該樹立資金的優(yōu)化措施，完善存款定額管理制度，建設企業(yè)的存貨，減少資金占用現(xiàn)象的出現(xiàn)，實現(xiàn)資金的精細化管理，防止風險現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2.構建科學化的融資方案。

　　發(fā)電企業(yè)在財務管理的過程中應該積極拓寬籌資渠道，通過分散籌資風險，保證資金鏈的暢通，從而有效避免金融市場資金鏈的暢通，減少由于資金鏈斷裂而出現(xiàn)企業(yè)科學化融資方案的確立。在融資的過程中應該作答以下幾點內(nèi)容：第一，發(fā)電企業(yè)在發(fā)展的過程中應該密切關注金融市場的發(fā)展需求，有效衡量銀行貸款資源，在保證電力企業(yè)債務償還的基礎上，有效控制財務的風險。第二，發(fā)電企業(yè)應該構建多元化的投資渠道，建立多元化的股權結構，引入銀行的競爭標準及相關制度，通過資金融資企業(yè)與電力企業(yè)的有效融合，實現(xiàn)優(yōu)惠貸款。第三，要完善企業(yè)債務的結構形式，實現(xiàn)企業(yè)長期及短期的合理化組合，使企業(yè)在運行的過程中即滿足長期的資金需求，同時也應該控制財務的管理費用，保證發(fā)電企業(yè)財務狀況的穩(wěn)定性。

　　3.強化企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

　　發(fā)電企業(yè)為了實現(xiàn)有效的財務控制以及規(guī)避財務風險，發(fā)電企業(yè)應該建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，通過企業(yè)結構的組建，明晰標準化的內(nèi)部控制制度，從而促進企業(yè)經(jīng)營活動的效率，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的可靠性及程序性。在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部構建及風險控制的過程中，隨著發(fā)電企業(yè)內(nèi)部構建及風險評估的過程中，財務風險控制人員應該實現(xiàn)信息動態(tài)化的管理，定期或是不定期的實施風險評估，從而對新的風險以及原有的風險變化進行有效性的評估，發(fā)電企業(yè)應該對財務人員建立定期的人才培養(yǎng)機制，通過培訓提高財務人員的風險意識，強化崗位培訓機制，將財務風險出現(xiàn)的因素控制在最低程度。

　　四、結語

　　總而言之，在現(xiàn)階段電力行業(yè)發(fā)展的過程中，發(fā)電企業(yè)面臨著財務風險不樂觀的現(xiàn)狀，因此，在電力企業(yè)運行及管理的過程中，企業(yè)中的管理人員需要提高財務風險的管理意識，采取多樣化的風險控制機制，定期對財務管理人員進行培訓，是財務人員的專業(yè)能力不斷提升，同時在培訓的過程中也可以認清新的企業(yè)財務風險，提前制定科學化的財務風險控制機制，從而保證企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

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