工程質量月總結報告

　　工程公司質量月總結【1】

　　根據(jù)龍泉市建設局下發(fā)的龍建設[20XX]87號《關于開展建設系統(tǒng)20XX年“質量月”活動》的文件精神，結合本公司的實際情況，現(xiàn)將質量月活動情況總結如下：

　　1、利用張貼宣傳畫、懸掛橫幅、召開專題會議等形式進行質量管理、質量控制的宣傳，共懸掛、張貼質量月活動宣傳口號6條。

　　2、組織人員深入項目部現(xiàn)場，開展關于質量方面的方針政策和法律法規(guī)、質量管理、標準等教育培訓，提高全員的質量意識和質量管理水平。

　　3、抓好對工地一線人員的培訓，同時，建立強制性的操作工人培訓上崗、按崗取酬制度，按技能分等級，實行先培訓、后考核、再上崗，通過技術練兵、技術比武提高一線人員的操作技能，提高整體技術素質，從而提高工程質量。

　　4、繼續(xù)抓好質量保修工作。

　　以質量月活動為契機，根據(jù)《房屋建筑工程質量保修辦法》，認真履行保修責任。

　　通過本次“質量月”活動，學習并宣傳了國家及建設局下發(fā)的相關文件精神，“質量月”活動在公司領導的重視下，我們將以“質量月”活動為契機，在公司內部更加深入持久質量教育和質量管理工作，真正做到“以質量促進度，以質量求效益”。

　　龍泉市XX建筑工程有限公司

　　二〇XX年九月二十五日

　　XX車間質量月工作總結【2】

　　根據(jù)公司、分廠統(tǒng)一部署于九月份開展以“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”為主題的“質量月”活動，以進一步提高全體員工的質量意識。

　　XX車間以“質量和安全年”活動為平臺，圍繞“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”的“質量月”活動主題和集團公司“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的發(fā)展理念，結合車間裝置自身實際，認真執(zhí)行公司及分廠的有關規(guī)定，積極組織廣大職工學習通知精神，做好各種宣貫工作，同時制訂了一些有利于質量管理工作的積極措施。

　　全面引入“零缺陷”管理思想，通過開展各項活動不斷提高產(chǎn)品質量和管理水平，發(fā)動全體員工積極參與全面質量管理工作，以為社會提供優(yōu)質滿意產(chǎn)品為己任，全面推進質量管理水平的不斷提升。

　　為了更好的完成“質量月”的工作，XX車間主要做了以下工作：

　　一、 做好“質量月”宣貫工作

　　車間通過各種途徑進行“質量月”主題宣傳，首先車間將有關質量月的各類文件通知下發(fā)至班組，利用副班組織他們認真學習領悟并將自己的學習心得寫成稿件發(fā)在網(wǎng)上相互交流;其次，車間舉辦一期有關“質量月”主題的黑板報專題宣傳;加上管理人員在班組交接班會上反復灌輸。

　　使他們從思想上認識到產(chǎn)品質量的重要性，知道質量就是企業(yè)的生命。

　　二、 車間制定有效措施

　　為了提高裝置操作平穩(wěn)率，保證產(chǎn)品質量合格率，車間在“質量月”活動期間制定以下暫行規(guī)定：

　　1、 XX裝置加強V-1105回流罐液位考核，凡在交班前液位未達到

　　30%的一律納入考核，接班班組在操作臺帳中要以真實液位記錄，并在主操崗位記錄本中說明。

　　有弄虛作假者同交班班組一并考核。

　　2、 XX脫輕烴塔T-1017的塔底溫度最低值不得低于105℃;T-1013

　　回流量每次調整不大于0.5Nm3/h,根據(jù)每次分析只能調整一次。

　　3、 XX裝置交班班組在交班前1小時內，T-1012塔底溫度操作范

　　圍不得大于2℃，T-1101塔底溫度操作范圍不得大于1℃;接班班組在接班前認真檢查，有違反者在交接班會上提出，并在主操交接班日志中的接班情況一欄中進行記錄。

　　4、 車間考核指標XXV-1103分析由70%提至70.5%;P-1105分析由

　　99.2%提至99.25%。

　　三、 活動開展后取得的效果

　　“質量月”開展后，在車間臨時規(guī)定的指導下，兩套裝置都取得了前所未有的成績。

　　下面是兩套裝置9月份1-20日各中控指標的統(tǒng)計對比表：

　　從上表中的數(shù)據(jù)我們可以看出，XX裝置生產(chǎn)比較平穩(wěn)，除P-1105以外其他4項檢測合格率均為100%。

　　中控累計合格率為98.74%，遠高于控制指標96.5%。

　　XX裝置相對就沒有那么樂觀，累計合格率為98.15%，剛剛超出控制指標(98%)0.15個百分點。

　　分析主要原因為V-1103分析合格率偏低，從而影響了總的合格率。

　　通過操作臺帳我們查找出，V-1103分析中的9次不合格分析有5次是發(fā)生在9月1日，原因為當日XX所用1.0MPa蒸汽壓力波動頻繁，使操作無法達到一個穩(wěn)定狀態(tài)。

　　四、 QC活動情況

　　車間本月積極的協(xié)調班組進行XXXX年QC工作，按計劃已完成QC記錄編寫和幻燈片的制作，18日相關班組QC課件交于車間進行修改，將于本月29日進行車間的QC現(xiàn)場發(fā)表和評比。

　　并將優(yōu)秀的QC課題，推薦至分廠。

　　五、 不足之處持續(xù)改進

　　通過本次的“質量月”活動，各裝置都取得了較好的成績，為車間以后的平穩(wěn)操作和生產(chǎn)質量管理工作提供了寶貴經(jīng)驗，也打下了堅實的基礎。

　　成績背后我們同時，也查找出自身的不足之處：

　　1、兩套裝置中控合格率雖然都已達標，但是XX裝置合格率只是剛剛

　　達到指標，仍需繼續(xù)加強管理工作，提高合格率。

　　2、XX和XX裝置的產(chǎn)品收率分別為84.3%和80.5%都比較低，下一步工作重點要放在穩(wěn)定產(chǎn)品質量合格率的前提下，進一步提高兩套裝置的產(chǎn)品收率。

　　3、通過本次“質量月”活動，車間管理人員和操作人員增強了質量管理意識，提高了產(chǎn)品質量重要性和必要性的認識。

　　但是我們要做的不能只將這種意識和認識體現(xiàn)在“質量月”活動期間。

　　在日后的工作中我們應總結本次好的經(jīng)驗，不斷持續(xù)改進，加強中間生產(chǎn)過程受控管理，從源頭上解決可能影響質量的各種問題，使得車間的質量管理工作再上一個臺階。

　　XX車間

　　XXXX年X月XX日

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