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城投集團公司工作總結(jié)
總結(jié)是社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料。下面是城投集團公司工作總結(jié),請參考!

城投集團公司工作總結(jié)
20**年,市城投公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,緊緊圍繞“主攻項目、決戰(zhàn)兩區(qū)、做大總量,加快集聚”發(fā)展戰(zhàn)略,認真貫徹市三次代會和“兩會”精神,進一步理清思路,強化舉措,各項工作進展順利,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
一、20**年工作總結(jié)
。ㄒ唬╉椖拷ㄔO(shè)
1、市政基礎(chǔ)設(shè)施
。1)城南新區(qū)路網(wǎng)二期工程基本完工
(2)城南新區(qū)路網(wǎng)三期工程基本完工
。3)新區(qū)路網(wǎng)二期工程基本完工
(4)大道南延二期工程完工
。5)大道南延二期橋梁工程路面完工
。6)思源學校周邊規(guī)劃一路、規(guī)劃二路完成工程量約800萬元
。7)西路西延工程、正丙角路工程開工
。8)新區(qū)內(nèi)湖景觀工程完工(大橋以南)
。9)城南新區(qū)市民公園完工
。10)新區(qū)污水提升泵站開工
2、公建項目
。2)工會與婦女兒童活動中心年度主體完工,完成投資2000萬元
。3)博物館與城市展示館主體完工,做好外墻裝飾準備,完成投資約3000萬元
。4)科技館與青少年活動中心完成第二層,完成投資約1800萬元
(5)市民中心完成底板澆筑,完成投資約500萬元
3、安置房建設(shè)
(1)小區(qū)三期完成封頂,正進行外墻粉刷,部分房屋正在進行裝修,完成工程量的80%。
。2)安置房20棟約40萬平方米,已開工建設(shè)16棟,主體工程量完成60%以上。
。3)安置房全部封頂完工,即將交付。
。ǘ┩恋毓芾
。ㄈ╉椖咳谫Y
1、農(nóng)發(fā)行農(nóng)村危房改造農(nóng)民集中安置項目貸款9.5億元,已放貸7億元
2、農(nóng)發(fā)行贛堤除險加固與禾河水系改造33億貸款一期已批準23億元
3、20**年16億元城投債主體和債項均評為AA級,已報國家發(fā)改委審批
5、全球環(huán)境基金250萬美元捐款獲財政部批準
6、城投發(fā)展大廈BT項目融資合同金額5億元
。ㄋ模┙(jīng)營性業(yè)務(wù)
1、下屬房地產(chǎn)公司在做好安置房代建業(yè)務(wù)的同時,積極拓展自營業(yè)務(wù)。至目前為止,廬陵美食街設(shè)計方案已完成;城北商業(yè)街區(qū)建筑方案正在進行設(shè)計;城南住宅小區(qū)設(shè)計方案和部分施工圖設(shè)計已完成,正在同合作伙伴談判和做好開工前期準備工作。
2、今年組建的金鼎混凝土公司實現(xiàn)當年籌建、當年投產(chǎn)、當年見效,實現(xiàn)利潤約200萬元。
二、20**2年的工作思路和工作目標
(一)工作思路
圍繞兩個重點——項目建設(shè)和項目融資,破解兩個難題——征地拆遷和資金籌措,實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)型——重組公司業(yè)務(wù)板塊、加快經(jīng)營性項目開發(fā)力度,改進公司盈利模式實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型,以ISO9000和ERP系統(tǒng)為主線,完善公司管理體系和管控模式,實現(xiàn)公司管理轉(zhuǎn)型。
。ǘ┌l(fā)展目標
1、實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4億元
2、項目融資10億元
3、實現(xiàn)利潤2億元
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1、抓好項目建設(shè)和管理
。1)已完工項目的竣工驗收、決算和移交
。2)續(xù)建項目:行政中心等五大公建項目、路西延工程等路網(wǎng)市政工程、安置房工程等
。3)新開工項目:城南住宅小區(qū)、廬陵文化園商業(yè)街區(qū)、贛堤除險加固、州小學、城南保育院、新區(qū)生態(tài)健身公園等
2、抓好項目融資
。2)落實農(nóng)發(fā)行23億元貸款項目15億元放貸
。5)包裝一批重大融資項目
3、抓好項目前期工作
(1)做好贛堤險加固及周邊地塊開發(fā)的規(guī)劃設(shè)計
。2)做好贛堤路堤結(jié)合和項目范圍內(nèi)主干道的設(shè)計
。3)做好亞行貸款項目的規(guī)劃、設(shè)計、可研、立項、報批
環(huán)評、社評等工作
4、抓好土地管理
。1)征收和儲備土地3000畝
(2)報批土地2000畝
。3)出讓土地500畝,金額12億元
5、抓好經(jīng)營性業(yè)務(wù)開發(fā)
。1)啟動城南住宅小區(qū)開發(fā)
(2)啟動廬陵文化園商業(yè)街區(qū)開發(fā)
(3)拓展金鼎商品混凝土公司業(yè)務(wù)
6、抓好公司內(nèi)部管理
。1)實施ISO9000質(zhì)量體系論證
(2)實施ERP管理信息系統(tǒng)
三、幾點建議
1、高度關(guān)注政府投融資平臺建設(shè),防止政府債務(wù)危機對政府信用產(chǎn)生影響,確保城市發(fā)展投融資的可持續(xù)性
2、在繼續(xù)謀劃一批重大市政基礎(chǔ)設(shè)施項目的同時,要著重策劃一批能夠帶動要素集聚的.開發(fā)行項目,實現(xiàn)城市價值的增值
3、土地資源是城市發(fā)展最重要最稀缺的資源,用地指標又是制約城市發(fā)展的瓶頸,要注重節(jié)約集約用地和有序供地,特別是要防止以招商引資的名義粗放供地和廉價供地
4、統(tǒng)籌項目安排,加強項目資金計劃管理和用地指標計劃管理,特別是現(xiàn)在對項目融資資金監(jiān)管要求越來越嚴
5、規(guī)范項目管理、落實項目法人責任制,真正實現(xiàn)項目管理規(guī)范有序
6、圍繞亞行貸款項目,盡快完成城西片區(qū)高鐵站場周邊的規(guī)劃設(shè)計,盡快啟動市城市綜合交通項目的前期工作
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