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城投公司安全生產(chǎn)工作總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，是時候寫一份總結了。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編精心整理的城投公司安全生產(chǎn)工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
按照全市“四城同創(chuàng)”、示范街建設和城市管理集中整治工作總體部署，城投公司克服工作范圍廣、工程量大、項目分散、管理難度大等困難，精心組織，狠抓落實，取得了一定成績。
一、加強領導，建立工作責任體系
按照統(tǒng)一領導、分層負責、密切配合、共同推進的原則，公司專門成立了整治工作領導小組，對環(huán)境整治工作進行統(tǒng)一領導。
先后多次召開動員會，公司主要領導親自到會并作了動員。
在進行了大量前期調查摸底工作的基礎上，結合公司實際制定了整治工作方案，明確了整治工作的目標任務、整治范圍及具體內容、組織領導、工作職責、實施方式、工程進度，成立了三個工作小組，將問題逐一分析、分解到每個工作小組和工作人員，各項工作做到了組織落實、責任落實和安排落實。
二、突出重點，建立目標管理體系
城投公司承擔了建筑工地管理、出租戶門前四包管理和重大項目建設等整治任務，工作量非常大，任務十分繁重。
對照整治需要達標的各項工作，根據(jù)時間要求、質量要求，采取倒逼機制，排定推進計劃，實行目標管理。
1、加強工地管理。
加強施工現(xiàn)場的管理，充實了現(xiàn)場管理力量，實行定人、定崗、定責，建立了現(xiàn)場巡查制度，規(guī)范設置圍擋，做好降塵防噪工作，按要求配備了沖水槍和沖水池，對進出車輛強制性清洗，保持良好的施工環(huán)境。
2、加強重點部位環(huán)境治理。
積極參與陸羽大道示范街建設,對城投大廈全部空調外機按統(tǒng)一樣式和顏色要求設置了擋板。
全面規(guī)范公司經(jīng)營出租門面標牌和廣告，對龜博士空調外機進行了統(tǒng)一美化，經(jīng)營門面卷門統(tǒng)一進行了刷新。
拆除了城投大廈門房，修建了開放式綠化帶。
對污水處理廠三個泵站（竟東路、鐘惺大道、文學泉路）雜草、垃圾及時進行了清除。
并按按照市政府對樓體亮化的統(tǒng)一要求，對城投大廈樓體亮化實行升級改造，確保了公司樓體亮化與相臨農(nóng)行辦公樓樓體亮化風格一致。
3、加強出租經(jīng)營門面“門前四包”管理。
加強對種子公司（鐘惺大道）、一服裝廠、塑料三廠、紡織品倉庫、龜博士汽車修理等經(jīng)營資產(chǎn)的整治，工作專班加班加點，不辭辛苦，深入細致的做好每家每戶的動員和宣傳工作，基本上做到了無雜草、無垃圾、無亂停亂放、無占道伸店經(jīng)營、無亂吊亂掛。
4、加大環(huán)境整治宣傳。
組織開展了“四城同創(chuàng)”有獎知識問答，充分調動員工參與的積極性和主動性；通過開辦宣傳欄的形式，廣泛宣傳創(chuàng)建工作的內容、措施和工作任務；利用電梯等公共服務平臺，設置了兩塊醒目的宣傳標語，引導和教育員工樹立文明理念，提升文明素質；在公司所屬建設工地，如市民中心、科技館、博物館等地方，利用面街墻體發(fā)布“四城同創(chuàng)”公益廣告內容，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。
三、強化措施，建立分級督查體系
公司開展不定期督查，根據(jù)工作進展，公司領導不定期組成督查組開展工作督查，通過督查會、督查交辦單等形式，提出整改要求，落實相關措施。
整治工作人員實行一日三查，即早上巡查、中午排查、晚上稽查，確保整治不留死角。
與此同時，每個工作專班聯(lián)系市指揮部督查組和綜合口督查組，對工作中的重點、難點問題解決進展情況及市領導督辦的問題進行跟蹤督查。
加強責任追究和責任考評，考評結果納入公司年度目標績效考核，使公司上下思想再統(tǒng)一，認識再提高，紀律更嚴明，工作更推進。
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