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6s年度總結(jié)報(bào)告（通用10篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。其實(shí)寫(xiě)報(bào)告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編為大家收集的6s年度總結(jié)報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
6s年度總結(jié)報(bào)告 1
20xx年xx月xx日集成廚房精益辦依據(jù)6S檢查工作方案及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司制造中心各車間及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行第二次6S工作檢查，具體檢查情況按照得分高低排列如下：
分析總結(jié)：
1. 經(jīng)過(guò)這次6S檢查，發(fā)現(xiàn)各車間、單位的工作現(xiàn)場(chǎng)已越來(lái)越完善，對(duì)于上次檢查的所有問(wèn)題點(diǎn)已基本整改完畢，各員工對(duì)6S 精神也有一定的領(lǐng)悟，各車間、單位對(duì)6S的推進(jìn)工作也是非常的配合，個(gè)別單位在6S執(zhí)行力度和工作配合上還需加強(qiáng)。
2. 經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的.努力，各車間、單位的現(xiàn)場(chǎng)管理雖然取得了一定的成效，但離我們6S標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的差距，表現(xiàn)為：
a.有些單位純粹是為了應(yīng)付檢查而改善，不能長(zhǎng)久保持清爽的工作現(xiàn)場(chǎng)。
b.各車間、單位的整理、整頓、清掃方面的細(xì)節(jié)(即死角)還需加強(qiáng)完善。
c. 各車間的安全消防裝置不完整，臟、爛、過(guò)期的等都在現(xiàn)場(chǎng),在安全方面還需加強(qiáng)改善。
3. 通過(guò)這次檢查我們發(fā)現(xiàn)各車間、單位對(duì)公司6S工作的配合總體較好，希望各車間單位繼續(xù)努力完善我們的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并不是應(yīng)付檢查而改善，應(yīng)養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，為員工塑造干凈、清爽的工作現(xiàn)場(chǎng)，體現(xiàn)我們管理者的工作責(zé)任。
4. 附件是本次檢查各車間、單位的問(wèn)題點(diǎn)，請(qǐng)各單位負(fù)責(zé)人于本月x日前進(jìn)行整改完畢，期間精益辦人員、6S稽查員及總經(jīng)理將不定期進(jìn)行抽查；如下次例行檢查同一地方還出現(xiàn)相同的問(wèn)題點(diǎn)，精益辦將加倍扣分。
附：各車間單位6S檢查問(wèn)題及改善情況記錄表
抄送：各部門(mén)單位
6s年度總結(jié)報(bào)告 2
自開(kāi)展6S工作來(lái)，通過(guò)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、督促，使全體員工對(duì)6S有了更多的認(rèn)識(shí)和了解，由原來(lái)的臟亂差的工作現(xiàn)場(chǎng)到現(xiàn)在整潔有序，由過(guò)去自由散漫隨意性強(qiáng)的員工，逐步能約束自己使自己的素養(yǎng)得到了一定的提升，6S管理工作提升到一個(gè)新的階段，各部門(mén)車間6S都取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將上半年的工作情況及下半年的工作思路和想法匯報(bào)如下：
一、工作情況
1、在20XX年成立6S管理項(xiàng)目來(lái)，根公司的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個(gè)要素開(kāi)展6S管理工作，建立了相關(guān)規(guī)章制度及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，日常檢查與監(jiān)督相結(jié)合。
2、公司長(zhǎng)年來(lái)形成的習(xí)慣和現(xiàn)象，在6S工作開(kāi)展中對(duì)各個(gè)車間工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)范區(qū)域的劃分及標(biāo)識(shí)明確。使原來(lái)木模、芯盒等堆積成山，工具、輔具等隨意擺放，通道不能正常通行，現(xiàn)場(chǎng)存在較大的安全隱患，通過(guò)整改，各區(qū)域擺放整齊、有序道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)比以前顯的寬敞、干凈，員工通行使得安全隱患清除。
3、為使工作有效的開(kāi)展，制定了相關(guān)6S管理方法，明確了檢查明細(xì)，根據(jù)《6S管理制度》相應(yīng)的'要求對(duì)各車間及各科室進(jìn)行檢查，對(duì)不合格通報(bào)、整改及考核。
4、區(qū)域線的劃分及標(biāo)識(shí)相關(guān)標(biāo)識(shí)牌的排版制作。
5、二車間造型區(qū)域二氧化碳及空氣管道順利的改造完成，使氣管距離縮短，降低了時(shí)間及人工的浪費(fèi)，同時(shí)自動(dòng)卷盤(pán)器能使人工減少了不必要的動(dòng)作浪費(fèi)及時(shí)間的等待為精益生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
二、存在的問(wèn)題
20XX年上半年6S管理工作，各部門(mén)、各車間宏觀看來(lái)有明顯的進(jìn)步和提高，但是離公司的要求還有距離，還存在一些管理問(wèn)題，主要以下幾點(diǎn)：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品未嚴(yán)格按定制區(qū)域進(jìn)行擺放及標(biāo)識(shí)明確，臨時(shí)使用物品還有隨意擺放現(xiàn)象。
2、部分副總對(duì)6S工作不支持不諒解，總以為做的面子工作浪費(fèi)工作時(shí)間降低生產(chǎn)效率，不能以身作則，及個(gè)別中層干部遇事，相互推諉扯皮“抱著6S工作不是我的事的態(tài)度”。
3、各部門(mén)、車間自檢意識(shí)差每次都是本人或領(lǐng)導(dǎo)檢查下進(jìn)行整改，沒(méi)有自糾自查，沒(méi)有做到檢查與不檢查一個(gè)樣。
4、全員主動(dòng)參與意識(shí)差，每次檢查出地不合格項(xiàng)都是一而再，再而三的強(qiáng)調(diào)下落實(shí)，班組長(zhǎng)主動(dòng)參與意識(shí)不強(qiáng)。
5、整改后的同類問(wèn)題點(diǎn)，反復(fù)反彈情況的發(fā)生。
三、20XX年下半年主要工作
隨著上半年6S管理工作的不斷推進(jìn)和提升，我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，知道了不足之處，明確了工作方向，在20XX年下半年將主要抓以下幾點(diǎn)工作：
1、繼續(xù)將6S管理工作以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)原則，持之以恒，堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去，將6S的理念填充到員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)不斷的提高。
2、半月組織一次6S專題會(huì)議，溝通、探討、分享6S工作中的不足及更好的管理經(jīng)驗(yàn)。
3、根據(jù)6S管理方法，規(guī)范好現(xiàn)場(chǎng)物品定制擺放，加大檢查、考核與整改力度，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)促使車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，杜絕隨意擺放的現(xiàn)象，從而減少浪費(fèi)，提高工作效率。
4、各車間成班組成立6S小組，每位班組長(zhǎng)為6S負(fù)責(zé)人，對(duì)車間問(wèn)題時(shí)行整改，做到人人都在管，事事有人抓，從自己做起，從身邊做起，把6S工作真正的落實(shí)到實(shí)處。
5、加強(qiáng)對(duì)新入職員工、班組長(zhǎng)、中層干部、進(jìn)行職業(yè)心態(tài)及6S管理理念知識(shí)灌輸，使公司管理水準(zhǔn)再上個(gè)臺(tái)階。
6s年度總結(jié)報(bào)告 3
20xx年2月份王書(shū)記來(lái)到隊(duì)里任職，王書(shū)記上任之后，迅速適應(yīng)了工作，針對(duì)我隊(duì)6S管理的不足，王書(shū)記狠抓崗前儀式，抓巡查表質(zhì)量，修訂完善細(xì)則，全面深入的落實(shí)隊(duì)組6S管理工作,“一份耕耘、一份收獲”，一年過(guò)去了，王書(shū)記與專職人員花費(fèi)的大量汗水與精力讓我隊(duì)6S發(fā)生了很大的變化，取得的成績(jī)是令人矚目的。員工自豪之情溢于言表，職工從最初的消極對(duì)待到認(rèn)可并積極參與其中，積極性得到了很大的調(diào)動(dòng)，精神面貌有了很大的轉(zhuǎn)變，素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提升。6S管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)，隨著工作的越來(lái)越細(xì)，問(wèn)題和難題也隨之增多。
一、我隊(duì)五個(gè)工段，有兩個(gè)比較大的工段，其余三個(gè)工段較小，巡查表的填寫(xiě)出現(xiàn)以下難點(diǎn)：
�、贆C(jī)電工段共7人，三個(gè)工長(zhǎng)，很多時(shí)候都是單獨(dú)工作或者跟著別的工段工作，還有兩個(gè)工長(zhǎng)一起工作的，工長(zhǎng)如何開(kāi)巡查表？
�、谖谊�(duì)防塵工段本隊(duì)職工共10人，但要處理井下風(fēng)水管路諸多問(wèn)題，長(zhǎng)期以借調(diào)外包工為主，工長(zhǎng)帶人下去干活，很多時(shí)候就帶著一個(gè)本隊(duì)職工或沒(méi)有本隊(duì)職工都是領(lǐng)著外包工，外包工實(shí)施的是月底轉(zhuǎn)工制，6S分值考核不適用，工長(zhǎng)如何開(kāi)巡查表？
③我隊(duì)抽放工段共17人，抽放硐室看護(hù)每班2人，三班共6人。測(cè)量瓦斯，每班2人，三班共6人，剩下兩個(gè)工長(zhǎng)帶著三個(gè)人進(jìn)行抽放管路的封孔、拆管、維護(hù)作業(yè)，職工不是鐵打的，肯定有輪休，請(qǐng)假等情況，這樣一來(lái)基本就是一個(gè)工長(zhǎng)最多帶一個(gè)兩個(gè)人，如何開(kāi)巡查表？以上原因?qū)е逻@三個(gè)工段所開(kāi)巡查表數(shù)量少，就會(huì)給人巡查力度不夠的錯(cuò)覺(jué)。
�、芫伦鳂I(yè)時(shí)，不允許帶非防爆電子設(shè)備、手機(jī)下井，否則就是違章。工長(zhǎng)沒(méi)有手表，井下除一部候車機(jī)尾外其他地方都無(wú)表，巡查時(shí)間項(xiàng)有工長(zhǎng)就填寫(xiě)了當(dāng)班，有次互動(dòng)檢查被視為問(wèn)題項(xiàng)，而后專職人員讓工長(zhǎng)填寫(xiě)具體巡查時(shí)間，工長(zhǎng)有說(shuō)沒(méi)表或者說(shuō)礦上又不給配表，想填具體也填不起來(lái)，想想也是個(gè)問(wèn)題。
二、我隊(duì)班前會(huì)為8點(diǎn)班、4點(diǎn)班兩個(gè)時(shí)段，按推行辦法上對(duì)崗前儀式的要求，講評(píng)由前一日6S考核首末位員工出席講評(píng)，而首末位的員工產(chǎn)生是每班扣分最多的為末位員工，獎(jiǎng)分最多的為首位員工，但是由于我隊(duì)作業(yè)的特殊性，井下作業(yè)無(wú)固定地點(diǎn)，職工無(wú)固定班點(diǎn)，崗前儀式講評(píng)就出現(xiàn)了以下問(wèn)題：
①例如第一天無(wú)安排四點(diǎn)班，第二天安排了四點(diǎn)班就會(huì)出現(xiàn)崗前儀式無(wú)講評(píng)人員，崗前儀式記錄本為了體現(xiàn)真實(shí)性，講評(píng)、司訓(xùn)半頁(yè)就只能填空，這樣空著是否可以?
�、诟鶕�(jù)當(dāng)日獎(jiǎng)扣分確定了第二天的講評(píng)人員，但是到第二天可能會(huì)出現(xiàn)像八點(diǎn)班的首位員工或末位員工或者雙雙被安排上了四點(diǎn)班，導(dǎo)致八點(diǎn)班講評(píng)人員出現(xiàn)講評(píng)人員一人不在或者都不在的現(xiàn)象，四點(diǎn)班同理，這樣無(wú)人或一人講評(píng)該如何處理？
�、塾捎谛」ざ窝膊楸黼y開(kāi)的問(wèn)題，導(dǎo)致大多數(shù)的講評(píng)都產(chǎn)生在兩個(gè)大的工段里面，兩個(gè)工段多少會(huì)有抱怨：“都是通風(fēng)隊(duì)職工為什么都是兩個(gè)大工段講評(píng)！”偶爾有其他三個(gè)工段的巡查表出現(xiàn)巡查單人，按獎(jiǎng)扣分排首末位，可能會(huì)出現(xiàn)崗前儀式記錄本上出現(xiàn)首末位不同工段的現(xiàn)象，這樣是否合理？
6S工作遇到的困難雖然很多，但我堅(jiān)信，只要我們共同努力，全力以赴，積極摸索尋求解決辦法，我們就一定能克服它。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使隊(duì)組、企業(yè)擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進(jìn)6S，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的.大環(huán)境。沒(méi)有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍。不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái)，并最終促使隊(duì)組成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的先鋒模范。
6s年度總結(jié)報(bào)告 4
為了進(jìn)一步提高神木北車輛段現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范員工的日常作業(yè)行為，全面提升員工的綜合素質(zhì)和工作效率，營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境。今年以來(lái)，神木北車輛段以“找差距、抓整改、促提升”為契機(jī)，在全段各車間部門(mén)全面推行“6S”管理工作。車輛段秉著“現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范常態(tài)化、自我提升習(xí)慣化、企業(yè)形象品牌化”這一工作方針，對(duì)活動(dòng)實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃、階段推進(jìn)。
一、結(jié)合實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn)，廣泛宣傳。
在車輛段領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，段專門(mén)成立了6S推行管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由段長(zhǎng)楊二斌擔(dān)任推行委員長(zhǎng)，副段長(zhǎng)蘇軍擔(dān)任執(zhí)行委員長(zhǎng)，執(zhí)行委員會(huì)還下設(shè)了由安監(jiān)科牽頭的6S管理辦公室，負(fù)責(zé)全段各車間部門(mén)的6S日常管理工作。5月28日在全段召開(kāi)了6S管理啟動(dòng)大會(huì)，并制定下發(fā)了《神木北車輛段6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度》及《神木北車輛段辦公區(qū)6S管理規(guī)定》的通知。從啟動(dòng)大會(huì)以來(lái)，各車間通過(guò)交班會(huì)、班前會(huì)、板報(bào)，段網(wǎng)等有效載體，廣泛宣傳6S管理的目的和意義，使廣大職工早了解、早行動(dòng)、早深入。隨后段又出臺(tái)了《6S管理制度及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《6S管理工作手冊(cè)》、《目視化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《6S執(zhí)行委員會(huì)分工及崗位職責(zé)》等相關(guān)管理制度。以制度規(guī)范行為，為階段實(shí)施工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
二、加大內(nèi)外培力度，拓展思路。
6S管理具體推行過(guò)程中，推行辦公室編制完成相關(guān)文件，與各車間協(xié)商確定了區(qū)域規(guī)劃后，每月聘請(qǐng)上海復(fù)卓咨詢機(jī)構(gòu)宋超老師進(jìn)行人員培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，段推行辦公室又通過(guò)影像資料分別舉辦5次培訓(xùn)視頻培訓(xùn)，為6S初期實(shí)施統(tǒng)一了思路。在實(shí)施整理整頓后，現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)停滯，有待創(chuàng)新提高。為拓展管理人員工作思路，段先后組織管理人員考察、學(xué)習(xí)了神東分公司維修中心、青島海爾集團(tuán)、陜煤化神南機(jī)電設(shè)備維修中心、杭州北車輛段6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，各段自行組織了對(duì)全體員工的6S管理基本知識(shí)培訓(xùn)和考試。
三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“三定”原則，明確標(biāo)識(shí)。
在6S階段的推進(jìn)過(guò)程中，“三定”（定品、定位、定量）原則是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。今年的6S工作的推進(jìn)主要能從三個(gè)定檢車間全面重點(diǎn)實(shí)施。全員參與先后設(shè)了車間入口安全提示標(biāo)牌、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防范標(biāo)牌，合理劃分通道，標(biāo)識(shí)人行橫道線、緩速標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)與人流、物流分開(kāi)；制作了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)、危害安全標(biāo)識(shí)牌、危險(xiǎn)化學(xué)品使用告知牌。改造創(chuàng)新了工具箱、料箱等216項(xiàng)共計(jì)2459245元。各車間提報(bào)合理化建議123條，獎(jiǎng)勵(lì)123元。通過(guò)一系列的推進(jìn)措施，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生得到明顯改善，各種物資擺放井然有序。
四、周檢與月檢相結(jié)合，鞏固成果。
6S管理實(shí)施以來(lái)，以《6S管理現(xiàn)場(chǎng)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，段領(lǐng)導(dǎo)每周每月?tīng)款^組織6S小組人員進(jìn)行“地毯式”檢查，每月對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施“誰(shuí)發(fā)現(xiàn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)跟蹤”的機(jī)制，責(zé)令問(wèn)題部門(mén)限期整改。全年共排查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題123件，全部已整改完畢。全年共獎(jiǎng)勵(lì)各車間123元。6S管理現(xiàn)階段處于清掃階段，日常的檢查促使職工養(yǎng)良好工作習(xí)慣，使現(xiàn)場(chǎng)管理成為常態(tài)化。
五、全員參與、階段見(jiàn)成效
在段領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，段6S管理取得了如下階段性成果：
1、廠修車間、段修車間、車輪車間定規(guī)劃已完成，車間通道已涂刷完畢，工位定位涂刷工作已完成99％；
2、各樣板車間已按照6S管理要求整理整頓完畢，需階段保持；
3、推行辦公室收集、整理了各單位標(biāo)識(shí)和標(biāo)語(yǔ)情況，制定了各車間標(biāo)識(shí)方案，目視看板、職業(yè)健康告知卡等管理目視化標(biāo)識(shí)。
推行6S管理以來(lái)，車間管理出現(xiàn)了較大的變化，部分區(qū)域工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，區(qū)域明確、通道暢通、標(biāo)識(shí)清晰；工具柜架物品擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)清楚，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時(shí)治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防范意識(shí)，生產(chǎn)車間整體形象得到了提高。
六、目前存在的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于認(rèn)識(shí)、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因，我們對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)還不夠深，規(guī)章制度還不夠完善，員工整體素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，距離段6S管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：
1、是思想認(rèn)識(shí)還不夠到位。一些管理人員和員工對(duì)6S管理的長(zhǎng)期性和必要性認(rèn)識(shí)不足，不能從全段的發(fā)展戰(zhàn)略高度、從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的高度、從提升員工素養(yǎng)的高度認(rèn)識(shí)6S管理，對(duì)6S管理缺乏系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，存在著被動(dòng)推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的`現(xiàn)象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導(dǎo)和員工參與6S管理積極性。
2、是與各項(xiàng)職能管理工作結(jié)合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，涉及到安全、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。但從段到各車間的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。
3、是6S推行隊(duì)伍力量薄弱，教育培訓(xùn)有待加強(qiáng)。多數(shù)推行6S管理的人員為兼職，投入的精力有限，與推行6S管理的力度相比，其隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱。導(dǎo)致6S管理規(guī)章制度不完善、監(jiān)督檢查不到位或指導(dǎo)有偏差。
七、6S管理推行工作下一階段工作安排
1、根據(jù)《車輛段6S管理階段實(shí)施計(jì)劃》進(jìn)度要求，段將陸續(xù)實(shí)施清掃、清潔、素養(yǎng)、安全四個(gè)階段內(nèi)容，全面完成6S階段活動(dòng)內(nèi)容，做好后期的保持工作。
2、加大6S管理專業(yè)培訓(xùn)教育，培養(yǎng)一批既熟悉6S管理知識(shí)和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識(shí)的6S管理骨干。
3、加大現(xiàn)場(chǎng)6S宣傳氛圍，通過(guò)管理簡(jiǎn)報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽、6S看板和6S宣傳專題網(wǎng)站等行之有效的宣傳形式，逐漸形成6S管理文化氛圍。
4、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作，組織開(kāi)展亮點(diǎn)創(chuàng)意、征文演講競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)車間內(nèi)部之間的交流學(xué)習(xí)，做好班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn)，組織6S管理骨干走出去學(xué)習(xí)考察兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為段長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、制定針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任到人標(biāo)準(zhǔn)，在檢查考核評(píng)比基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展6S管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，每月進(jìn)行一次檢查評(píng)比，年底按累計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)出6S管理優(yōu)秀車間、優(yōu)秀個(gè)人予以表彰，最終實(shí)現(xiàn)6S規(guī)范管理。
6S人員有決心、有信心不斷持續(xù)改進(jìn)，完善提高，鞏固現(xiàn)有成果，創(chuàng)新6S管理、拓寬6S管理，將6S管理做深、做細(xì)、做實(shí)，全力打造出一流神木北車輛段品牌。
6s年度總結(jié)報(bào)告 5
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各部門(mén)管理人員始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為我部各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來(lái)我們的安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、安全責(zé)任書(shū)
為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，安保部與公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)、班組簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂到所有員工，簽訂率100%。形成了領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各部門(mén)、班組長(zhǎng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。
二、安全管理體系
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我部門(mén)花費(fèi)了大量的精力重新修訂了公司安全生產(chǎn)管理制度、編制了綜合應(yīng)急救援預(yù)案等，為明年及以后的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。
三、安全培訓(xùn)教育活動(dòng)
為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)員工安全教育的培訓(xùn)力度。
1、公司從員工入廠開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入廠“三級(jí)”安全教育，從廠級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到部門(mén)級(jí)的“進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育“，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的`、有層次的、全面的職業(yè)健康安全教育。我部全年累計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)員工500余人次，確保入廠 “三級(jí)”安全教育率達(dá)100%，在教育結(jié)束后進(jìn)行的安全考試又保證了培訓(xùn)的效率。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)板報(bào)、安全動(dòng)員的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)。 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。
3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn)：在去年組織公司員工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年公司又組織了一次火災(zāi)事故應(yīng)急救援演習(xí)，不僅教會(huì)員工應(yīng)急救援動(dòng)員方式，還使員工學(xué)會(huì)了正確使用滅火器，起到了很好的效果。
4、今年在公司廠房?jī)?nèi)增加懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。
5、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作，通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識(shí)、事故處理的能力，增強(qiáng)了全體員工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性， 提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問(wèn)題，有效地加強(qiáng)了管理的執(zhí)行力。
四、安全檢查
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx年共組織廠級(jí)各類安全大檢查十余次，行政部、安保部聯(lián)合檢查每周一次，安保部專員每天現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。
2、繼續(xù)嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)作業(yè)管理制度》、《現(xiàn)場(chǎng)安全獎(jiǎng)懲制度》等安全生產(chǎn)管理制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和管理人員進(jìn)行教育和約束，有效減少了違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、開(kāi)展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。公司內(nèi)每發(fā)生一起事故都會(huì)在組織召開(kāi)安全例會(huì)進(jìn)行安全教育和交底，為廣大員工敲響安全警鐘，讓員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使員工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。
五、安全規(guī)范化。
為確保安全管理體系的有效運(yùn)行，20xx年下半年我部門(mén)組織人員對(duì)安全規(guī)范化管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，并邀請(qǐng)專家進(jìn)行了外部審核，再根據(jù)內(nèi)外審核的意見(jiàn)對(duì)公司安全管理體系制度和文件進(jìn)行了補(bǔ)充和修改，對(duì)提升我公司的整體安全水平起到了重要的促進(jìn)作用。
六、安全目標(biāo)
我部門(mén)針對(duì)今年的安全目標(biāo)完成了各項(xiàng)安全管理工作，并且針對(duì)本年度發(fā)生較多的物體打擊事故建立了專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)了易發(fā)事故隱患的監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制事故的發(fā)生。
綜上所述，在過(guò)去的一年里為了配合公司安全生產(chǎn)的需要，我部門(mén)成員每月平均加班60多小時(shí)，在安全方面做了大量的工作，保證了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，取得一定的成效。為確保20xx年安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，我部將繼續(xù)鞏固成果，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，在新的一年中重點(diǎn)做以下工作：
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。
2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)可能發(fā)生的物體打擊、高處墜落、火災(zāi)、爆炸等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，將會(huì)繼續(xù)組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。
4、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)和安全防范能力，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建亞船和諧安全的管理和文化而努力奮斗！
6s年度總結(jié)報(bào)告 6
回想起6S推進(jìn)工作，感覺(jué)時(shí)間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬間8個(gè)月過(guò)去了，在預(yù)算管理部辦公室處處都留下了6S的足跡。
一、總體推行情況和效果
6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)組制定了公司的6S管理方針和管理目標(biāo)。管理方針是規(guī)范管理、創(chuàng)新優(yōu)化、提升品質(zhì)、和諧進(jìn)取；管理目標(biāo)是：
�、俟鹿事蕿�0；
�、�30秒內(nèi)找到本崗位所需要的工具/工裝、文件、資料和物品；
③現(xiàn)場(chǎng)管理100%實(shí)行定置管理；
�、苡衼�(lái)賓到公司參觀時(shí)，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備；
�、菝侩A段各部門(mén)6S考核結(jié)果均在80分以上；
⑥提升員工素質(zhì)-問(wèn)候100%實(shí)施。
明確了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節(jié)約、短期見(jiàn)效、長(zhǎng)期堅(jiān)持”的工作原則。
在定置管理中，我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件柜、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內(nèi)的8余項(xiàng)工作。在此過(guò)程中，部門(mén)員工緊跟公司6S精神，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過(guò)文件編碼分類，整齊統(tǒng)一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進(jìn)行改善。改善過(guò)程中，部門(mén)6S專職推進(jìn)員帶領(lǐng)大家利用工作之余積極開(kāi)展6S工作，制定6S推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)化各階段6S工作分工，調(diào)動(dòng)部門(mén)內(nèi)的每一個(gè)人，積極投入到部門(mén)的6S管理提升活動(dòng)中。部門(mén)專職推進(jìn)員根據(jù)各階段工作內(nèi)容的特點(diǎn)，具體分工，采取學(xué)習(xí)、計(jì)劃、開(kāi)展、保持、創(chuàng)新的推進(jìn)6S管理步驟，認(rèn)真的踐行了6S管理的方針和目標(biāo)。
付出才有回報(bào)，通過(guò)大家不懈的努力，部門(mén)辦公室上下煥然一新，辦公場(chǎng)所整潔有序，區(qū)域明確、標(biāo)識(shí)清晰，文件柜內(nèi)物品擺放整齊，提高了空間利用率，員工的工作環(huán)境也有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結(jié)果。
二、6S管理各階段開(kāi)展情況及成果
6S管理提升分為3個(gè)階段6個(gè)方面：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。
1、整理、整頓：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類放置，排列整齊。俗話說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難！整理、整頓作為開(kāi)展6S管理提升的第一階段，可見(jiàn)這兩個(gè)過(guò)程在管理活動(dòng)中的重要性。
整理過(guò)程的目的是騰出空間、空間活用，減少多余物品的資源占用。通過(guò)整理活動(dòng)的有序進(jìn)行，部門(mén)內(nèi)多余的文件資料消失了，每個(gè)人對(duì)自己手中留下的資料有了更加清晰的識(shí)別，多余文件資料的清除節(jié)省出了文件夾和文件盒，為整頓過(guò)程的開(kāi)展提供了便利。
整頓過(guò)程是提高工作效率的基礎(chǔ)，通過(guò)整頓活動(dòng)我們的工作環(huán)境變得井井有條，多余物品的消除和文件的有序放置，節(jié)省了我們找尋物品的時(shí)間。
2、清掃、清潔：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發(fā)，清掃、清潔這一階段的工作開(kāi)展起來(lái)便沒(méi)有了之前的措手不及，部門(mén)專職推進(jìn)員制定了衛(wèi)生區(qū)域的劃分，這樣既讓每個(gè)人都參與到6S當(dāng)中，也可以為保持良好的環(huán)境起到互相監(jiān)督的作用。清潔的過(guò)程是對(duì)前三個(gè)階段的實(shí)施方法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，如文件夾目錄的大小、顏色統(tǒng)一，各種物品標(biāo)識(shí)大小、形狀、內(nèi)容的統(tǒng)一等等。
3、安全、素養(yǎng)：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。
安全的目的`在于建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作建立在安全的前提下。規(guī)避一切的人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障，因此部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在部門(mén)會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的意義及其重要性。
素養(yǎng)的目的在于提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)。良好的員工素養(yǎng)和意識(shí)是一個(gè)營(yíng)造企業(yè)文化的重要條件，相應(yīng)的素養(yǎng)的提升也是一個(gè)漫長(zhǎng)而精細(xì)的過(guò)程。
三、開(kāi)展6S管理的體會(huì)及意義
6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，它強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡(jiǎn)單卻精當(dāng)而實(shí)用，對(duì)企業(yè)的管理提升也切實(shí)發(fā)揮了其內(nèi)在的作用。
“沒(méi)有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進(jìn)來(lái)”，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實(shí)現(xiàn)北信6S管理工作“永爭(zhēng)一流”的目標(biāo)。
6s年度總結(jié)報(bào)告 7
一年來(lái)，6S管理辦公室工作人員積極響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)指示，不斷學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，圓滿的完成各項(xiàng)工作。推行6S管理以來(lái)既豐富了我們醫(yī)院文化的內(nèi)涵，又提升了醫(yī)院形象；取得了很好的成效。
一、現(xiàn)將6S管理辦公室工作匯報(bào)如下：
1、方城中心衛(wèi)生院于20xx年3月份臨蘭方衛(wèi)[20xx]第8號(hào)文件，宣布成立6S管理辦公室。并制定6S管理標(biāo)識(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、6S檢查評(píng)分表、6S公共區(qū)域劃分。
2、6s的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的'貫徹執(zhí)行，做到從上到下，一個(gè)不落。因此，要求全院各科室成立6S小組。成立6S小組并推行6S是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動(dòng)性的重要途徑。在醫(yī)院資源中，人力資源是最重要的，優(yōu)勢(shì)是最大的，不同人的思維更是千差萬(wàn)別，如果能充分調(diào)動(dòng)起人員的積極能動(dòng)性，協(xié)調(diào)好醫(yī)患之間的互助和諧關(guān)系，并能形成優(yōu)秀的醫(yī)院文化及優(yōu)良的醫(yī)院風(fēng)氣。
3、組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行6S培訓(xùn)。
4、成立6S管理辦公室年度內(nèi)對(duì)全院進(jìn)行了8次全面的檢查，并進(jìn)行量化計(jì)分，公示通報(bào)。
二、經(jīng)過(guò)了一年的6S管理工作，我們共同的改進(jìn)了很多，但還是存在一些問(wèn)題：
1、標(biāo)識(shí)破損后，更新不及時(shí)；盲目張貼標(biāo)識(shí)。
2、6S存在應(yīng)付檢查心理。
3、正常使用標(biāo)識(shí)的改進(jìn)問(wèn)題。（不干膠打印、每月更換，有膠不易清除。）
4、如何強(qiáng)化6S，將6S的理念深入人心。
三、繼續(xù)加強(qiáng)6S的宣傳、從而激發(fā)員工參與6S管理工作的熱情。
繼續(xù)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助改進(jìn)難點(diǎn)的工作，真正把6S管理落到實(shí)處。
雖然我們?cè)?S管理的取得了一定的成績(jī)，但仍有不足之處，在今后的65S管理中我們一定發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高整體素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷地改善活動(dòng)，使我們的管理水平不斷地提升。
6s年度總結(jié)報(bào)告 8
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的20xx年，回顧這xx年的工作歷程，作為公司的行政文員，我深深感到公司制度的嚴(yán)明和文化的氛圍對(duì)我們員工的重要性。在過(guò)去的20xx年里，經(jīng)過(guò)公司全體員工的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。在此，我對(duì)各位的工作做以下總結(jié)。
我主要負(fù)責(zé)施工員的管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度，配合監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主等部門(mén)，以及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
一、工作重心在于工程量的控制
在項(xiàng)目開(kāi)工前，因?yàn)闆](méi)有安置工人，我們就根據(jù)工程的進(jìn)度制定工期計(jì)劃，分時(shí)段完成工程任務(wù)，在施工過(guò)程中沒(méi)有安排機(jī)械、施工班組進(jìn)場(chǎng)等。在此種情況下，我們根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工程的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了控制。比如，在施工前期，我們采用了進(jìn)場(chǎng)材料清點(diǎn)、施工組織設(shè)計(jì)等，但因?yàn)椴牧蠑?shù)量有限，無(wú)法及時(shí)做好施工組織設(shè)計(jì)，我們就根據(jù)實(shí)際情況，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取了相應(yīng)的處罰措施，如材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為15分鐘，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不到位等情況。通過(guò)我們的及時(shí)控制和有效控制，現(xiàn)在工程材料的使用效率比去年提升了3倍。
1、工作量
2、在施工中，對(duì)每項(xiàng)工程按設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量、施工要求嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)每道工序施工質(zhì)量作好檢驗(yàn)記錄。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)和分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱蔽記錄檢查記錄等。做好質(zhì)量記錄，對(duì)技術(shù)要求的文件材料，必須有自檢表、自檢合格報(bào)送有關(guān)部門(mén)審核，并加強(qiáng)分部分項(xiàng)的質(zhì)量檢查與自檢工作。
3、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)記錄，及時(shí)糾正，做到了施工質(zhì)量事故不查清不放過(guò)，做到了事前預(yù)防和事后控制。對(duì)于施工質(zhì)量問(wèn)題的處理不回避、不回避，做到了相互協(xié)作，及時(shí)處理、及時(shí)反饋。
4、資料的整理
對(duì)于施工的過(guò)程控制，主要是進(jìn)度控制，項(xiàng)目部的資料員根據(jù)施工圖要求，對(duì)已完成的工程進(jìn)行了驗(yàn)收，并按照工程圖和施工合同的要求對(duì)已完成的工程進(jìn)行了質(zhì)量檢驗(yàn)。
5、成果
1)對(duì)于土建工程的驗(yàn)收，主要是對(duì)于土建工程師的資料，我們嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求，每天對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及質(zhì)量要求進(jìn)行分類，并記錄在案，作好記錄。
2)對(duì)于鋼筋的驗(yàn)收則堅(jiān)持實(shí)事求是的.原則，不容出現(xiàn)半天的問(wèn)題，尤其是鋼筋焊接時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)，要求施工方進(jìn)行整改，確保了工程的順利進(jìn)行。
3)對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要求施工方積極整改，確保工程質(zhì)量。
二、存在的不足
在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但也還存在著許多不足，主要是管理水平還是較低，對(duì)問(wèn)題的處理解決方法不夠成熟，業(yè)務(wù)素質(zhì)還不夠過(guò)硬，這些都有待在今后的工作中加以改進(jìn)。
三、工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教。加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程的特殊性的認(rèn)識(shí)，杜絕工程的質(zhì)量通病。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料、構(gòu)配件的管理，在工作中，加強(qiáng)施工過(guò)程中的控制。特別是鋼結(jié)構(gòu)工程量大的時(shí)候，施工方組織力量不足，材料的使用必須按合同進(jìn)行，不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范要求等。
3、進(jìn)一步完善施工質(zhì)量管理體系和運(yùn)行機(jī)制，確保體系正常運(yùn)行。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，掌握各項(xiàng)施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
5、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排的管理和監(jiān)督，保證質(zhì)量安全和工期。
總之，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我們有信心，在新的xx年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著“強(qiáng)化管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)”的總體工作思路，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，用戶至上”的服務(wù)理念，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，努力做好各項(xiàng)施工工作，加大施工管理力度，加大工程質(zhì)量監(jiān)管力度，加大工程施工成本控制力度，完善管理體系，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成項(xiàng)目的施工任務(wù)。
6s年度總結(jié)報(bào)告 9
動(dòng)力車間自推行6S管理工作以來(lái)，通過(guò)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)助，全體員工對(duì)6S管理理念有了更進(jìn)一步的了解和深入。20xx年車間領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，親自抓帶頭查，將6S管理工作的開(kāi)展提升到一個(gè)新的階段，6S管理取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：
一、工作成效
1、在20xx年車間緊緊圍繞6S整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六方面來(lái)開(kāi)展工作，建立相關(guān)班組6S自查制度、車間門(mén)窗衛(wèi)生個(gè)人責(zé)任制、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)制定等辦法，同時(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源辯識(shí)問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，使6S管理與職業(yè)健康管理體系有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
2、在各崗位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清掃物品擺放、工具柜工具擺放及標(biāo)識(shí)工作按照制定標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)；對(duì)制冷、空壓真空二個(gè)崗位進(jìn)行地面油漆；對(duì)鍋爐房、空壓房、制冷站、空調(diào)房、配電房等崗位的設(shè)備及管道線路進(jìn)行介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)；使各崗位的現(xiàn)場(chǎng)得到極大改觀，此項(xiàng)工作的開(kāi)展，讓各車間隨意擺放物品的現(xiàn)象得到很好的`改善，干凈整潔、安全舒適的環(huán)境在車間開(kāi)始呈現(xiàn)。
3、創(chuàng)新亮點(diǎn)不斷呈現(xiàn)。結(jié)合TPM工作的開(kāi)展，深入查找六源活動(dòng)，不斷解決清掃困難源、危險(xiǎn)源，包括空壓房環(huán)境改造、鍋爐爐頭漏風(fēng)改造、落灰斗車的設(shè)計(jì)等創(chuàng)新課題。在開(kāi)展過(guò)程中，員工創(chuàng)新思維活躍，無(wú)論在設(shè)備、崗位現(xiàn)場(chǎng)，還是在安全隱患方面，亮點(diǎn)紛呈。
4、為使6S管理工作規(guī)范有效的開(kāi)展，制定車間6S考核細(xì)則，明確檢查明細(xì)，對(duì)各崗位制定清掃難易系數(shù)，根據(jù)制度不定期對(duì)各班組及崗位進(jìn)行巡查，并加大對(duì)不穿戴勞保用品、長(zhǎng)明燈、水汽電浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度，使各班組員工意識(shí)得到極大的改觀，積極參與到6S管理工作，從原來(lái)的被動(dòng)參與到主動(dòng)參與。
5、安全工作歷來(lái)是車間工作的重中之重，車間定期開(kāi)展安全隱患的排查，對(duì)安全隱患、跑冒滴漏現(xiàn)象及時(shí)督促整改檢查與考核，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。
二、存在的不足
在車間6S管理工作開(kāi)展過(guò)程中，各班組都有明顯的提高，但是離廠部要求還有很大的差距，存在許多不足之處：
1、在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還存在物品擺放混亂、不規(guī)范、不整齊現(xiàn)象，標(biāo)識(shí)齊全方面有待進(jìn)一步改進(jìn)。
2、車間、班組自檢意識(shí)還有待提高，每次都是在廠6S辦督促下進(jìn)行，沒(méi)有自糾自查，未做到不檢與檢一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的高度上。
3、全員參與意識(shí)薄弱，每次檢查出的不符合項(xiàng)都是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)逐一安排下去落實(shí)，各管理人員主動(dòng)參與意識(shí)較差。
4、鞏固措施未落實(shí)，在整改后反彈反復(fù)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。
三、20xx年度6S管理工作的打算
隨著6S管理工作的不斷推進(jìn)和深入，讓我們總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)，知道自己的不足，明確了工作方向，在20xx年度6S管理工作開(kāi)展中，我們主要應(yīng)抓好以下工作：
1、繼續(xù)把6S管理工作作為20xx年度的基礎(chǔ)工作和強(qiáng)化工作來(lái)抓，持之以恒，將6S管理工作深入推進(jìn)下去，將6S理念植入員工內(nèi)心深處，使員工素養(yǎng)不斷提高。
2、加強(qiáng)車間及班組6S自查力度，要做到人人都要管、事事都要抓，從自己做起，從身邊小事做起，將6S管理工作真正落到實(shí)處。
3、強(qiáng)化員工參與意識(shí)，加大6S全員培訓(xùn)力度。使6S管理理念深入人心。
4、繼續(xù)完善車間6S標(biāo)識(shí)工作，與中煙公司逐步接軌。
只有廣大員工的積極參與，6S管理工作才能提升到新的高度，我們的工作才能見(jiàn)到成效。為全面完成我廠工作任務(wù)和目標(biāo)，讓我們攜手并肩，腳踏實(shí)地開(kāi)展好6S管理工作，為與江西中煙公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)接軌與超越努力奮斗！
6s年度總結(jié)報(bào)告 10
公司6S管理工作自推行以來(lái)，通過(guò)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，全體員工對(duì)6S管理理念有了更深一步的了解和認(rèn)識(shí)。20xx年公司主管領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，步入基層親自抓帶頭查。把6S管理工作的開(kāi)展提升到一個(gè)新的階段使公司各部門(mén)的6S管理工作取得了較好的成績(jī)�，F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：
一、工作成效
1、在20xx年里公司6S管理緊緊圍繞整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全的6個(gè)要素來(lái)開(kāi)展管理工作。建立了相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)賬，環(huán)境因素清單，重要環(huán)境因素清單，危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行了評(píng)價(jià)通過(guò)了評(píng)審，使6S管理工作與環(huán)境管理，職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
2、在四車間試行了物品規(guī)范擺放的標(biāo)識(shí)牌，讓車間各種物品按照標(biāo)識(shí)牌的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行擺放，此項(xiàng)工作的開(kāi)展使四車間現(xiàn)場(chǎng)多余的物品清除了；墊板整齊堆放，通道暢通了。一、二、三車間緊隨其后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整理，6S辦還根據(jù)三車間的實(shí)際情況，協(xié)助三車間劃分現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生區(qū)域及明確相關(guān)的責(zé)任人，使三車間成型硫化的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得到改觀。此項(xiàng)工作的開(kāi)展，讓各車間隨意擺放物品的現(xiàn)象逐步得到糾正和改善，干凈整潔，安全舒適的工作環(huán)境在車間開(kāi)始出現(xiàn)。
3、在伍總的指導(dǎo)和督促下四車間皮膜修剪和雜件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了較大的改變。幾十年形成的習(xí)慣和現(xiàn)象，在6S管理的開(kāi)展過(guò)程中發(fā)生了巨變。原來(lái)的場(chǎng)地，生產(chǎn)下來(lái)的膠邊堆積如山，膠邊讓員工不能正常通行、并存在較大的安全隱患，通過(guò)整改，膠邊改用塑料筐及時(shí)回收和清掃，讓場(chǎng)地保持了整潔、通道寬敞了，員工通行時(shí)的安全隱患消除了。
4、為使各車間設(shè)備顯現(xiàn)本色，伍總帶領(lǐng)6S辦示范檫洗設(shè)備，反復(fù)指導(dǎo)，督促各車間嚴(yán)格按公司要求開(kāi)展工作，王興楊同志定期、定點(diǎn)協(xié)助了一、二、三、四車間的工作。通過(guò)各部門(mén)、車間的高度重視和員工的廣泛參與，各車間生產(chǎn)用的大部分設(shè)備改變了面貌，清除了多年於積的油垢、污漬、黃袍，尤其是二車間、設(shè)備科的設(shè)備改頭換面，煥然一新。
5、為使6S管理工作規(guī)范有效的`開(kāi)展，6S辦制定了6S管理辦法，明確了檢查明細(xì)，調(diào)整了各部門(mén)的評(píng)分系數(shù)。根據(jù)公司6S管理明細(xì)的要求，6S辦定期、不定期的對(duì)公司各部門(mén)、車間進(jìn)行檢查，并加大了對(duì)上班違章違紀(jì)，不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品、長(zhǎng)明燈及不合理使用水、電、汽的綜合檢查，對(duì)不符合項(xiàng)加大整改及考核力度。使各部門(mén)、車間員工的意識(shí)得到改變，積極參與6S管理工作，主動(dòng)去整改不符合項(xiàng)，從原來(lái)的被動(dòng)改變變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)改變；從原來(lái)的被動(dòng)參與變?yōu)橹鲃?dòng)參與。
6、安全工作歷來(lái)是公司工作的重中之重，6S辦堅(jiān)持每周一次對(duì)公司各部門(mén)、車間進(jìn)行安全設(shè)備隱患的檢查，設(shè)備科長(zhǎng)奚級(jí)云每周參加對(duì)設(shè)備安全隱患的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)協(xié)助督促整改和考核。并在每周的6S、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上匯報(bào)整改情況，從而保證了設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，為公司億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。
7、20xx年在6S管理過(guò)程中，各部門(mén)、車間高度重視，大力支持，員工也積極參加。各部門(mén)、車間按照公司的要求執(zhí)行6S的管理辦法；對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)認(rèn)真整改，不符合項(xiàng)整改率達(dá)到xx%，不符合項(xiàng)逐漸減少。定期召開(kāi)會(huì)議，在會(huì)上大家參與評(píng)價(jià)與學(xué)習(xí)，共同提高意識(shí)，全年共35期。舉辦提升管理活動(dòng)一次，讓員工的6S管理理念進(jìn)一步得到加深，各項(xiàng)工作更加規(guī)范有效的開(kāi)展起來(lái)。
8、一至八月份6S辦根據(jù)全月的檢查評(píng)分排名進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在九月份后是以檢查出的不符合項(xiàng)數(shù)對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。為使6S管理工作順利開(kāi)展，各部門(mén)責(zé)任明確，6S辦根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整把六、七車間并為設(shè)備科為一個(gè)單位進(jìn)行檢查和考核，把一車間和一車間壓延分為兩個(gè)單位進(jìn)行檢查和考核。這一改變，促動(dòng)一車間壓延工段6S管理工作的提升，讓一車間壓延的生產(chǎn)環(huán)境，地面及設(shè)備大為改觀。
根據(jù)全年檢查情況統(tǒng)計(jì)，綜合評(píng)分生產(chǎn)車間二車間總分為分，平均分為分排名第一；科室?guī)旃芸瓶偡址�，平均分為分排名第一�?/p>
二、存在的問(wèn)題
20xx年在6S管理工作中。各部門(mén)、車間都有明顯的進(jìn)步和提高，但是離公司的要求仍有差距，還有一些部門(mén)、車間在6S管理工作上存在不少問(wèn)題。主要是以下幾點(diǎn)
1、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的物品擺放不規(guī)范、不整齊、標(biāo)識(shí)不清晰，還有隨意擺放的行為；
2、部門(mén)、車間自檢意識(shí)差，每次都是在6S辦檢查的情況下進(jìn)行整改，沒(méi)有自糾自查，沒(méi)有做到檢不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的管理要求；
3、全員主動(dòng)參與意識(shí)較差，每次檢查出的不符合項(xiàng)都是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、車間主任去逐一安排落實(shí)，班組長(zhǎng)和班員主動(dòng)參與整改的意識(shí)不強(qiáng)。
4、檢查出來(lái)的不符合項(xiàng)，在整改后，反彈反復(fù)的情況時(shí)有發(fā)生。
三、20xx年6S管理的主要工作
隨著20xx年6S管理工作的不斷推進(jìn)和提升，讓我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，知道了不足，明確了工作方向。在20xx年的6S管理工作中，我們將重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)工作；
1、繼續(xù)把6S管理工作作為公司基礎(chǔ)工作和主要強(qiáng)化工作來(lái)抓，持之以恒，堅(jiān)持不懈的把6S管理工作開(kāi)展下去，將6S的理念植入員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)不斷提高
2、根據(jù)6S管理辦法，規(guī)范好辦公現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的擺放。6S辦通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和加大檢查、考核、整改力度，促使各部門(mén)、車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，杜絕隨意擺放物品的現(xiàn)象，從而減少浪費(fèi)，提高工作效率；
3、各部門(mén)、車間成立6S管理小組，對(duì)部門(mén)、車間的問(wèn)題自糾自查自行整改，要做到人人都在管，事事有人抓，從自己做起，從身邊做起，把6S工作真正落到實(shí)處，各部門(mén)、車間要每周進(jìn)行一次檢查和考評(píng)，并將檢查和考評(píng)的相關(guān)依據(jù)在周六交到6S辦。6S辦對(duì)檢查出的問(wèn)題督促整改和考核，對(duì)反彈、反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題加倍處罰，讓部門(mén)、車間的辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到6S管理的要求，最終做到檢不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的6S管理模式；
4、6S管理是一種全體員工參與的行為模式，而不是一種工作的形式。所以更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。各部門(mén)、車間要利用好早會(huì)和宣傳欄的作用，不斷的給員工講解和灌輸6S理念，使6S最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為，加大對(duì)班組長(zhǎng)6S管理知識(shí)的培訓(xùn)。從而激發(fā)員工參與6S管理工作的熱情。
6S辦繼續(xù)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助改進(jìn)難點(diǎn)的工作，采用多種形式宣傳、宣講6S的意義、方法、要領(lǐng)及重要性。使6S管理深入人心，達(dá)到全員參與，真正把6S管理落到實(shí)處。大家好才是真的好。
只有廣大員工的積極參與，6S才能提升到新的高度，我們的管理工作才能見(jiàn)成效，為全面完成公司目標(biāo)，讓我們攜手并肩，腳踏實(shí)地的開(kāi)展好6S管理工作，為億的完成努力奮斗吧！
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