pmc工作計劃

　　我們PMC部門目前的職能僅限于物料跟蹤及掌控，生產計劃跟蹤及控制力我部做得都還不到位，在2012年我將加強學習，拓寬知識面，努力學習PMC專業(yè)知識和相關產品常識。

　　加強對物料控制，物料計劃，采購流程，生產計劃及控制力的提高;加強倉儲，運輸，產品質量，生產能力的了解，向同行業(yè)學習，做到對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，當前情況心中有數。

　　具體有以下規(guī)劃：

　　一.首先將在生產方面及時了解各車間的生產狀況，為物料的采購返廠時間做好控制。

　　作為PMC 部門，物料控制和生產計劃是當前的工作重心。

　　為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，我部將加強與生產部和采購部的溝通，有必要時還直接和供應商溝通，控制好供應商送貨的數量和時間。

　　對物料的及時回廠做好統(tǒng)籌和相應的調度。

　　做到即滿足生產的需要，又不造成倉庫物料積壓。

　　二.清查庫存，及時消化倉存的呆滯物料。

　　由于以前工程變更和客戶取消訂單以及其他特殊原因造成了倉庫現有不少的呆滯物料。

　　如在今后的生產訂單生產中一定要優(yōu)先考慮用倉存呆滯物料。

　　對于現在正在使用的物料，更是要勤查系統(tǒng)，對低于安全庫存的物料也要及時做好采購計劃，力爭不影響生產也不造成倉庫物料積壓。

　　三.現在我部負責調度成品，發(fā)熱盤，發(fā)熱管三個部門的出貨。

　　因目前這三個部門的可用車輛基本上只有一輛，經常在出貨上有沖突。

　　在本年度我部將根據各部門的實際生產情況和客戶的需要做好車輛調度。

　　如出貨量過大，確實出現經常調配不了的情況下要及時反饋給管理層，采購新的車輛或采取新的措施，確保按時有序的出貨。

　　四.關于我部人員配置，本年度將根據公司發(fā)展需要情況再定。

　　如發(fā)展較快，工作量過大將需招聘一名文員負責處理好各部門的日常數據及下發(fā)各類文件。

　　五.關于本年度辦公費用的控制及額度，我部將充分發(fā)揚勤儉節(jié)約的作風，盡可能的綜合利用好一切可利用資源。

　　力爭將打印墨水控制在五盒，A4的打印紙控制在5000張，筆記本和筆等易耗品控制在50元。

　　六.關于本年度的工作目標，我部將加強和其他部門主動溝通的意識，增強執(zhí)行力。

　　力爭將出貨準時率提高到95%以上，來料交貨準時率提高到95%，生產計劃進度準時率提高到98%。

　　最后，展望2012年，盡管經濟大環(huán)境不景氣的陰影依然還籠罩在很多人的心中，但我個人還是持樂觀態(tài)度，相信經濟復蘇的概率會大大超出人們的預期。

　　而在我們公司，公司領導層對把公司做大做強是信心十足，現公司正在開發(fā)的新客戶、新項目，新產品也都比較多。

　　對此本部門將本著實事求是的原則，做到上情下達，下情上報，真正為公司領導層的決策提供第一手權威資料。

　　相信在全公司上上下下的共同努力下我們公司在2012年一定會取得驕人的成績。

　　pmc工作計劃【2】

　　我公司當前，物料控制工作已逐步建立起"以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點"的運作模式發(fā)展;今后，物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，

　　逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉儲管理規(guī)范，現將初步設想和觀點闡述如下：

　　供應管理計劃步驟

　　1、通過供應市場的分析，建立起供應商數據庫及評估體系;

　　2、建立合格供應商資料及相關采購協(xié)議，對供應商進行分類，有效的保證交期和降低采購成本;

　　3、建立主要生產用料的采購周期資料，以便業(yè)務部回復客戶交期;

　　4、持續(xù)提高供應商的供貨質量，優(yōu)化供應商隊伍;

　　5、科學的綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效;

　　7、采購應不斷的開發(fā)新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行，

　　[工作總結]PMC物控工作計劃

　　倉庫管理體系的改進

　　1、規(guī)范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據及不良現象，保證帳卡物表單的一致

　　2、對倉庫物料進行ABC分類管理，主要材料(A、B類)確保準確率達到100%，C類材料確保98%以上。

　　2、改善倉庫管理制度，進一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達降低為0。

　　3、規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門經理及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。

　　確保達成賬實準確率的規(guī)定目標。

　　4、推行6S管理，規(guī)范倉庫現場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。

　　物控部職能推進：

　　1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際

　　2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、采購計劃能夠很好的結合。

　　3、對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本

　　4、建立完善的物控部工作流程

　　5、完善公司現有的ERP系統(tǒng)

　　6、想方設法使采購部的工作由被動變主動

　　物控環(huán)節(jié)的具體如下：

　　一、推動物料規(guī)范化：

　　對物料本身的規(guī)范是進行了物料規(guī)范管理的前提;針對現物料編碼、名稱不規(guī)范，計量單位不統(tǒng)一，以及物料管理不規(guī)范等現象，物控部將推動對物料基本屬性與物料管理的規(guī)范;

　　(一)物料基本屬性與管理規(guī)范;

　　1、物料分類與基本屬性規(guī)范;

　　對所有物料按規(guī)定原則進行分類，并對所有物料名稱、質量等級、規(guī)格型號、計量單位等進行規(guī)范，統(tǒng)一名稱、計量單位等物料基本信息;此項工作須得到生產工程部與財務部等相關部門大力配合;

　　2、物料管理規(guī)范;

　　對不同種類物料管理部門、請購部門、獲取方式、采購周期、安全存量、存量控制方式、儲放位置及用途等進行規(guī)范，明確各種類物料管理信息;

　　3、物料規(guī)范檔案;

　　根據物料基本屬性與管理規(guī)范建立"物料規(guī)范檔案"，物控須對"物料規(guī)范檔案"的執(zhí)行與落實進行管理，保障所有管理和使用過程嚴格以"規(guī)范檔案"為標準，達到統(tǒng)一規(guī)范;

　　(二)物料編碼規(guī)范;

　　為適應數據系統(tǒng)及管理規(guī)范等要求，物控部將積極參與和推動生產工程部、財務部等相關部門對原材料物料編碼修善，以配合公司對產品、原物料等編碼規(guī)范工作的開展;

　　1、確立編碼原則;

　　2、物料編碼編制;

　　3、規(guī)范物料編碼管理;

　　二、物料計劃體系建立：

　　物料供應保障是物料控制首要工作，而只有建立有計劃、有依據、有管控的物料計劃體系，才能做到物料供應保障;

　　(一)物料計劃流程規(guī)范;

　　1、物料計劃控制流程制定;

　　對物料計劃、分析、請購及跟蹤等整個物料供應過程操作進行規(guī)范，確定物料計劃、采購申請及物料分析等物料計劃表單格式，并制定出物料計劃控制流程;從流程上做到物料供應順暢、有保障;

　　2、物料計劃控制流程培訓;

　　對所有物料供應相關操作人員進行流程培訓，明確流程規(guī)范與要求，保證各環(huán)節(jié)嚴格按流程進行規(guī)范操作，用規(guī)范的流程操作來保障物料的供應;

　　(二)物料計劃控制與異常處理;

　　確定了物料計劃流程后，將流程落實到具體操作中;物料跟蹤過程所產生的物料異常，做及時予以處理，保障物料計劃的達成;

　　1、制造單物料計劃制定與執(zhí)行;

　　所有制造單須按PC部或生產部生產計劃，制定制造單物料需求計劃，物料需求計劃做為物料請購、配備、發(fā)放的依據，讓每個制造單物料供應過程有計劃依據，做到供應過程的可控制;

　　2、物料數據系統(tǒng)建立;

　　配合IE，建立物料數據系統(tǒng)，以保障對物料狀態(tài)的隨時掌控;

　　3、物料異常處理與信息反饋;

　　及時處理物料過程中的異常，隨時向生產、PC等部門反饋物料異常信息，并對無法處理異常及時向上級主管匯報，以尋求上級協(xié)調處理;

　　三、物料耗用控制：

　　占產品成本60%左右的物料成本，在整個成本控制中占據主要地位，控制合理的物料耗用，是實現整個成本控制的重點之一;計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制：

　　(一)物料發(fā)放規(guī)范;

　　"發(fā)料"是控制物料使用出料首要控制點，將對物料發(fā)放規(guī)范繼續(xù)加強和完善;

　　1、限額發(fā)料控制;

　　現已改生產開單領料為物控部打單發(fā)料，在此基礎上，對限額中輔料部分未能按限額發(fā)料的物料，要制定具體操作方案，做到按限額發(fā)放;

　　2、低值易耗品發(fā)料控制方案;

　　推動生產部在限額中體現輔料額定用量，確定發(fā)料方式與發(fā)料規(guī)范，做到限額發(fā)放;以利于財務成本核算的準確性;

　　(二)補料管理;

　　1、補料原因確認與統(tǒng)計分析;

　　加強對補料原因的確認與分析工作;通過對補料原因統(tǒng)計與分析，準確反映物料損耗重點，給生產管理、品質管理等提供數據依據;

　　2、補料責任判定與處理;

　　對每批補料進行原因分析，對具體責任進行判定，并做到對相關責任人(部門)進行相應處理;

　　(三)余料控制管理;

　　要控制生產物料耗用，必須要對余料的回收、領用進行有效的控制，余料管理將做為物耗控制的重要工作之一;

　　1、余料產生與回收控制;

　　生產工程部須在材料限額中體現余料規(guī)格、數量等，便于物控對余料的回收與利用監(jiān)控;做到對余料產生、回收、使用等全過程可控;并根據生產工程部"余料判定標準"對不可用余料處理進行稽核管理

　　本文地址：

　　2、余料存儲與領用管理;

　　余料退回倉庫后，要按正常物料進行實物和記賬管理，余料領用必須有相應制造單號;

　　3、余料產生與使用統(tǒng)計分析;

　　按余料處理流程要求，每周對余料產生、使用、處理進行統(tǒng)計分析，并制作余料周報表;以提供數據給到生產工程部作相關工程分析和資料改進;

　　(四)物料使用過程控制;

　　要將物料計劃與材料限額落實到物料的實際使用工作中，就必須對物料的使用過程進行監(jiān)控，07年物控計劃從物料發(fā)放控制物料使用源頭，采取物耗統(tǒng)計與現場巡視相結合的方式，對生產現場物料使用進行有效監(jiān)控;

　　1、物料發(fā)放監(jiān)控;

　　對物料發(fā)放進行監(jiān)控，是控制物料使用的源頭;物控須對所發(fā)物料是否為限額發(fā)料表中物料，發(fā)料是否合乎規(guī)定的要求等;對無制造單、單據審批不規(guī)范、超限額發(fā)料(而不是以補料方式)等情況的發(fā)料，做到拒絕發(fā)料;

　　2、物耗統(tǒng)計;

　　要加強對制造單用料、異常補料用料及輔助材料用量進行定期統(tǒng)計，做到及時準確掌控制造單用料狀況、異常補料及輔助材料用量等物料耗用數據;

　　3、現場巡視;

　　建立物料使用現場巡視制度，定時對現場物料使用進行巡視;巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：

　　第一，材料利用情況巡視;通過對材料利用率的了解，可以掌握到物料過程控制所存在的問題;

　　第二，材料使用方法巡視;材料使用方法直接影響到材料用量，不合理的動作、程序和手法，必然造成材料的超耗;

　　第三，控制方案執(zhí)行巡視;對物料控制方案的具體執(zhí)行情況進行跟蹤，驗證控制方案的可行性;

　　第四，現場多余料巡視;對現場多余料進行稽查，以驗證材料限額的準確性;

　　第五，針對浪費的巡視;所謂針對浪費的巡視，是通過對生產現場的稽查，發(fā)現材料的無效耗用現象;

　　四、倉儲管理;

　　倉儲管理要做到賬物相符，賬目能真實反映庫存物料狀態(tài);給物控工作提供可靠的數據信息保障;

　　(一)賬務管理規(guī)范;

　　K3賬務系統(tǒng)中數據及偏差較大，物控將建立健全原材料庫存物料手工臺賬，并通過賬物稽查和及時處理呆滯庫存物料，以保證賬目數據能準確真實反映物料庫存狀態(tài);

　　1、原材料庫存物料臺賬建立;

　　以財務盤點數據為基準，建立健全原材料庫存手工臺賬;

　　2、賬物稽查與對賬管理;

　　每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬賬、賬物一致;

　　(二)物料管制卡的建立;

　　為明確標識庫存物料相關資料，須建立物料管制卡，管制卡內容須包含物料名稱、編碼、儲放位置、物料等級分類、安全存量、出入庫記錄等;

　　1、儲位規(guī)劃;

　　2、物料調整;

　　3、管制卡建立與維護;

　　(三)庫存呆滯料管理;

　　1、對于不清楚用途、供應商多送、采購多買等來料嚴把"進料關"，從源頭避免呆滯料產生;

　　2、建立呆滯庫存定期提報處理制度，對庫存超期限呆滯物料及時提報處理，保證庫存物料周轉;

　　(四)庫存"6S"工作開展;

　　針對倉庫現狀，"6S"工作可以做到整理、整頓、清掃、清潔、安全等"5S"，為保證"5S"工作持續(xù)進行，必須建立考核制度;物控部"5S"主要從以下幾方面著手進行開展;

　　1、"6S"管理培訓;

　　2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等"5S"工作開展;

　　3、考核與稽查制度的建立;

　　五、部門建設與管理;

　　(一)培訓;

　　從產品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務等人員進行全面與專業(yè)培訓，通過提高管理素質與業(yè)務素質

　　pmc工作計劃【3】

　　一、PMC部達成的目標

　　1.PMC部門的管理對公司來說起著至關重要的作用

　　公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。

　　作為公司的領頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。

　　PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等都需要極細心地處理。

　　面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

　　理順關系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。

　　2.主持每日生產例會，及時了解生產狀況，對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。

　　加強與生產相關部門的溝通協(xié)調。

　　3.生產計劃及物料控制是我們PMC部的工作重心

　　為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現在PMC部采購人員每日跟據排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據此物料掌控表中所回復的物料狀況進行統(tǒng)籌安排生產部門生產。

　　4.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料

　　由于工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶取消訂單也時有發(fā)生，物料管控及生產管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均為好料，可以投入生產使用。

　　為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。

　　5.在生產部經理大力配合支持及林廠正確領導下消化了倉存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本。

　　6.有效溝通，控制外協(xié)廠商

　　我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產要求，但是隨著新產品的不斷投入生產及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現訂單飽和、不能按時交貨等情況，

　　對此，PMC部人員在廠正確領導下加強了對外協(xié)廠商的控制，并及時與他們進行溝通、協(xié)調，對他們的生產能力有了掌握，作出了生產計劃及返貨計劃，外協(xié)廠商跟據PMC部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產線的需求。

　　同時，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，PMC部在廠正確領導下與外協(xié)廠商進行了良好的溝通、協(xié)調，保證了物料的及時返廠。

　　7.上下同心，加強執(zhí)行力

　　良好的團隊必須要有著良好的執(zhí)行力。

　　再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。

　　為配合公司各項決策的執(zhí)行，PMC部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。

　　8.注塑車間在廠正確領導下、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質有所提升。

　　二、還沒有達成的目標及今后需要加強的地方

　　PMC部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續(xù)配合跟進完成，以便保證PMC部門的更好的開展工作，主要表現在以下：

　　1.工程資料不完善、不準確;

　　2.有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;

　　3.模具的維修及保養(yǎng);

　　4.自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

　　在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。

　　本部門還應努力做到：

　　1.加強學習，拓寬知識面

　　努力學習具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數;

　　2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好PMC部門工作;

　　3.注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍

　　不斷改進PMC部對其他部門的支持能力、服務水平。

　　遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

　　三、為了貫徹執(zhí)行公司年度工作計劃，使年度工作計劃得到落實，及更好地推進PMC部門在整間工廠運作過程中的作用，年度PMC部特進行了以下動作：

　　1.人員運用競爭上崗

　　為了調動每位PMC人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調換崗位。

　　在此機制下，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當地對每一位在職人員施加了壓力，充分地調動了PMC職員工作的積極性。

　　使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

　　2.合理計劃、及時總結

　　PMC部每位職員都必須制訂每周工作計劃，并于每天的工作中嚴格按照所計劃的內容進行，為了使計劃更加有效地配合生產及出貨，改善PMC部門的工作流程及效率，

　　PMC部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。

　　通過ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。

　　3.物料計劃的制訂及采購進度控制

　　各采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。

　　此計劃經過我的確認可以滿足生產及出貨需求之后，發(fā)放到相關人員，并要求加工商跟據此計劃安排返料。

　　注塑、噴漆跟據此計劃安排進倉，為PC安排車間生產提供依據，也減少每天車間急料的數量及種類。

　　4.對倉存物料的控制

　　為了很好地控制倉存物料，各PMC必須于每周到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。

　　5.合理控制物料，減少產線停拉次數

　　盡管生產線有停拉待料現象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數據不準確、注塑模具維修多、導致采購漏下、錯下PO物料或沒有及時返廠等。

　　四、PDCA合理利用，持續(xù)保證部門的健康成長及發(fā)展，最終滿足公司的要求及達到公司工作計劃的要求，對此，PMC部工作重點將放在以下幾個方面：

　　1.根銷售計劃制定詳細可行的生產計劃;

　　2.根據生產計劃制定詳細可行的物料需求計劃;

　　3.根據物料需求計劃的制定詳細可行的采購計劃;

　　4.監(jiān)控生產計劃及物料需求計劃、采購計劃的執(zhí)行;

　　5.各車間生產進度安排及控制、檢查、調整;

　　6.各車間生產負荷統(tǒng)計及生產能力平衡調度;

　　7.生產物料的統(tǒng)籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;

　　8.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;

　　9.控制生產損耗，降低采購成本，減少資本積壓;

　　10.與供應商溝通、協(xié)調;

　　11.貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調銷貨計劃;

　　12.部門績效評估、團隊建設、員工培訓;

　　13.產期、交期、品質等有關事項的協(xié)調、處理;

　　14.保證各倉庫數據準確性;

　　15.注塑車間安全培訓;

　　16.注塑車間技能培訓;

　　17.注塑車間產品質量;

　　18.提升注塑車間生產效率、品質，減少浪費;

　　19.努力抓好倉庫、注塑車間5S工作;

　　20.對本部人員進行專業(yè)培訓，包括PMC專業(yè)知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問題的方法培訓等等;

　　21.部門流程及程序文件的制定。

　　確保公司順利的通過ISO認證，也為了本部門各職員在工作過程中，有章可依;

　　22.加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。

　　公司為了提高用料準確率;

　　23.健全和完善生產管理框架，做到可預防，可調控;

　　24.ERP系統(tǒng)推動及完善;

　　25.加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財富。

　　在20XX，爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓練工作，做好幫、帶工作。

　　創(chuàng)造一個環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態(tài)。

　　五、做好PMC部相關規(guī)范

　　1.部門規(guī)范

　　這個規(guī)范就是要說明PMC的工作職責，工作特點，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容，其實就是對PMC的一個定性。

　　2.人員規(guī)范

　　這個規(guī)范就是要說明PMC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對PMC人員的一個定性。

　　3.產品規(guī)范

　　這個規(guī)范要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確PMC要做那些產品，現有產品都處于什么階段。

　　4.文檔規(guī)范

　　就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等，其實文檔不在多，而在適用和使用。

　　5.流程規(guī)范

　　這個規(guī)范主要就是說明PMC在產品整個生產過程中的工作流是什么樣子的，從一個產品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，

　　在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產品制程流程,其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。

　　6.考評規(guī)范

　　這個規(guī)范就是要說明PMC在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。

　　回首輝煌，瞻望20XX我們在公司領導的帶領下，緊密團結在一起，同心同力，發(fā)揮公司同事團結、奮進、自強不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的精神。

　　譜寫新的輝煌!

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