修理車間新進員工培訓工作計劃（通用11篇）

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，該為接下來的學習制定一個計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的修理車間新進員工培訓工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　修理車間新進員工培訓工作計劃 1

　　一、新員工培訓目的

　　1、幫助新員工緩解緊張情緒，形成對企業(yè)的歸屬感、安全感、忠誠度。

　　2、幫助新員工融入企業(yè)，讓新員工了解公司歷史制度、企業(yè)文化、安全管理制度等。

　　3、幫助新員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，以樹立正確的職業(yè)發(fā)展方向。

　　4、幫助新員工轉(zhuǎn)變角色，從“局外人”到“企業(yè)人”。

　　5、幫助新員工明確自己的工作職責、工作流程以及與工作相關(guān)部門的工作方式等。

　　二、新員工培訓內(nèi)容

　　1、車間相關(guān)內(nèi)容培訓

　　1)張主任致詞，歡迎新員工的加盟，向新員工介紹修理車間發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略。

　　2)朱主任介紹修理車間的規(guī)章制度。

　　3)朱主任介紹修理車間的'工作流程和人員配備狀況；主營范圍和行業(yè)優(yōu)勢。

　　4)邀請安全工程科介紹分公司的三級安全教育制度。

　　2、崗位技能培訓

　　具體事項

　　1)車間職責和崗位職責。

　　2)相關(guān)崗位工作文件及示范。

　　3、培訓時間和培訓方式

　　1)培訓時間為3個月。

　　2)培訓方式為在崗實習制，安排工作經(jīng)驗豐富、技能熟練的在職老員工擔任導師，指導新員工盡快熟悉崗位工作。

　　三、新員工培訓的考核與評估

　　進行新員工培訓考試，包括集中培訓的知識性考試和技能培訓的現(xiàn)場。

　　1、理論及技能操作考試。

　　2、評估

　　（1）行政人事部負責對新員工培訓進行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并在7日內(nèi)將學員的反饋意見表匯總后送授課教師參閱。

　�。�2）行政人事部在新員工集中培訓結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓的總結(jié)分析報告，報公司總經(jīng)理審閱。

　�。�3）新員工集中培訓結(jié)束后，進入在崗實習。在崗實習由各部門負責人負責實施，并于實習結(jié)束后由新員工填寫《新員工試用期考核轉(zhuǎn)正表》,經(jīng)部門主管審批，報行政人事部。

　　（4）行政人事部在新員工接受培訓期間，應(yīng)不定期與新員工、部門培訓負責人進行交流，及時了解新員工的動態(tài)，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預(yù)期目標。

　　四、做好新員工培訓的輔助措施

　　1、加強宣傳

　　向公司各部門宣傳公司新員工培訓的政策、方法等，強化員工對新員工培訓工作的重視程度。

　　2、對新員工導師進行培訓

　　對各部門選拔出來的新員工導師進行培訓，主要是團隊合作方面的培訓。

　　五、培訓時間安排

　　略

　　修理車間新進員工培訓工作計劃 2

　　員工培訓是指企業(yè)為開展業(yè)務(wù)及培育人才，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務(wù)，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。

　　辭舊迎新之際，本站推出了20XX年企業(yè)員工培訓計劃專輯，為各企業(yè)進行新一年的員工培訓提供參考。其中內(nèi)容包括了時表公司、電子公司、銀行等不同公司的培訓計劃，以及員工生產(chǎn)環(huán)節(jié)培訓計劃、行政部培訓計劃、安全培訓等相關(guān)內(nèi)容，為企業(yè)制定20XX年的培訓計劃提供參考。

　　一、總體目標

　　1.加強公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

　　2.加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

　　3.加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的'業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

　　4.加強公司新進員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，盡快進入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。

　　二、原則與要求

　　1.堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

　　2.堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。

　　3.堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20XX年，管理人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于4天；專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于8天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于12天。

　　三、培訓內(nèi)容與方式

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　　1、管理實務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座。

　　2、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。

　　3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

　�。ǘ�）專業(yè)技術(shù)人員

　　1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

　　2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

　　3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。

　　4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

　�。ㄈ�）新員工入職培訓

　　詳細內(nèi)容請見《新員工入職培訓計劃》

　　四、措施及要求

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建"大培訓格局"確保培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達35％以上。

　�。ǘ�）培訓的原則和形式。按照"誰管人、誰培訓"的分級管理、分級培訓原則組織培訓。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

　　（三）加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。

　　一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設(shè)置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；

　　二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；

　　三是要加強企業(yè)專（兼）職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。

　�。ㄋ模┐_保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

　�。ㄎ澹┐_保培訓效果的真實有效。

　　一是建立表彰和通報制度。對員工培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的部門予以通報批評；

　　二是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

　　五、小結(jié)

　　在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。

　　修理車間新進員工培訓工作計劃 3

　　一、培訓目標的

　　為了增強員工對生產(chǎn)工藝的了解，提高看圖、識圖能力，減少失誤、減少廢品、次品，減少消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)績效考核，逐步形成老員工幫助新員工，班組和各團隊之間相互競爭，從而提升公司整體團隊協(xié)作能力。

　　二、培訓方案

　　培訓時間

　　暫定20XX年10月24日

　　培訓具體安排

　　序號、培訓主要內(nèi)容、參加培訓班組、培訓上課時間、授課教師：

　　1、機械制圖講解焊接、質(zhì)檢；

　　2、機械制圖講解鉗工（裝配）工段；

　　3、機械制圖講解剪板、噴漆工段；

　　4、焊接工藝流程焊接工段郭陸軍；

　　5、質(zhì)檢流程及操作質(zhì)檢部王慧君；

　　6、鉗工工藝流程鉗工（裝配）工段齊長安；

　　7、下料工藝流程剪板工段張哲；

　　8、噴漆工藝流程噴漆工段王素兵；

　　9、機械制圖講解焊接、質(zhì)檢；

　　10、機械制圖講解鉗工（裝配）工段；

　　11、機械制圖講解剪板、噴漆工段。

　　修理車間新進員工培訓工作計劃 4

　　首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領(lǐng)導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位下半年工作的主要工作計劃作簡要匯報，不當之處請批評指正。

　　一、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的工作計劃

　　近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售工作人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

　　首先，要不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

　　一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

　　二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。

　　三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導二十四小時值班、車間管理工作人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

　　四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

　　7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。

　　一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。

　　二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

　　三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間工作人員進行合理調(diào)配裁減。

　　四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。

　　五是加強“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

　　最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。

　　下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的`支持，為改制工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)

　　二、希望集團公司幫助解決的幾項問題。

　　一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還20XX年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

　　二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導在電費方面進行優(yōu)惠。

　　三是資金問題。由于資金不足的原因，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領(lǐng)導在貸款方面予以支持。

　　總之，為實現(xiàn)下半年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4E”“6S”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。

　　修理車間新進員工培訓工作計劃 5

　　一、前言

　　隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，對車間員工的專業(yè)和團隊協(xié)作能力提出了更高的要求。為了提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，我們制定了以下車間員工培訓計劃及方案。

　　二、培訓目標

　　1. 提高員工專業(yè)技能水平，滿足崗位需求；

　　2. 增強員工團隊協(xié)作能力，提升工作效率；

　　3. 培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力；

　　4. 增強員工安全意識，確保生產(chǎn)安全。

　　三、培訓內(nèi)容及時間安排

　　1. 基礎(chǔ)技能培訓（第1天）

　　安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；

　　產(chǎn)品基礎(chǔ)知識及操作流程；

　　設(shè)備保養(yǎng)與維護常識。

　　2. 專業(yè)技能培訓（第2-3天）

　　設(shè)備故障處理及預(yù)防措施；

　　產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制方法；

　　生產(chǎn)流程優(yōu)化與改進方法。

　　3. 團隊協(xié)作培訓（第4-5天）

　　團隊溝通與協(xié)作技巧；

　　團隊合作案例分析；

　　組織與協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)。

　　4. 安全意識提升（第6天）

　　事故分析與預(yù)防；

　　員工應(yīng)急救援知識與技能。

　　5. 培訓總結(jié)與考核（第7天）

　　總結(jié)培訓成果，提出改進意見；

　　進行培訓考核，評估員工掌握程度。

　　四、培訓方式及師資力量

　　1. 培訓方式：采用線上學習、線下講座、實踐操作相結(jié)合的方式，確保員工全面掌握培訓內(nèi)容。同時，針對不同崗位和技能要求，制定個性化的培訓方案。

　　2. 師資力量：邀請具有豐富教學經(jīng)驗和行業(yè)背景的.專家授課，確保培訓質(zhì)量。同時，組織內(nèi)部優(yōu)秀員工進行經(jīng)驗分享，促進員工之間的交流與學習。

　　五、培訓場地及設(shè)備安排

　　1. 培訓場地：提供專門的培訓教室，配備多媒體設(shè)備，確保培訓效果。同時，設(shè)置休息區(qū)、討論區(qū)等，為員工提供舒適的學習環(huán)境。

　　2. 培訓設(shè)備：提供必要的培訓設(shè)備，如安全生產(chǎn)模擬器、操作模擬設(shè)備、電腦等，確保員工能夠進行實際操作和演練。

　　六、實施步驟及責任人分工

　　1. 實施步驟：按照培訓計劃，分階段組織實施培訓內(nèi)容。具體包括：制定培訓方案、組織培訓師資、安排培訓場地設(shè)備、發(fā)布培訓通知、開展培訓活動、進行考核評估等。每個階段指定專人負責，確保培訓工作的順利進行。

　　2. 責任人分工：各部門負責人負責組織本部門員工參加培訓，并指定專人負責具體事宜的安排和協(xié)調(diào)。人力資源部負責培訓計劃的制定和實施，以及培訓效果的跟蹤與反饋。公司領(lǐng)導對培訓工作進行監(jiān)督和指導。

　　七、效果評估及改進措施

　　1. 效果評估：在培訓結(jié)束后，對員工進行考核評估，了解員工掌握程度。同時，通過觀察員工的工作表現(xiàn)，評估培訓效果是否得到有效提升。

　　2. 改進措施：根據(jù)評估結(jié)果，對培訓計劃和方案進行優(yōu)化和調(diào)整，提高培訓效果。如增加或調(diào)整培訓內(nèi)容、改進培訓方式、加強師資力量等。同時，鼓勵員工提出意見和建議，不斷改進和提高培訓質(zhì)量。

　　總之，本次車間員工培訓計劃及方案旨在提高員工專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力，增強企業(yè)競爭力。我們將嚴格按照計劃組織實施，確保培訓效果達到預(yù)期目標。

　　修理車間新進員工培訓工作計劃 6

　　為了全面貫徹落實我廠20xx年職工教育培訓計劃，為了提高電儀車間運行、檢修人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，營造一個良好的學習氛圍，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，真正達到理論與實踐的有機結(jié)合，為安全、經(jīng)濟運行提供可靠保障，電儀車間特制定并落實實施以下培訓任務(wù)和措施:

　　一、常規(guī)培訓計劃：

　　1、現(xiàn)場考問：運行每人4次/月，檢修每人2次/月，由運行、檢修各班班長負責，車間不定期到班組檢查。

　　2、事故預(yù)想：運行班組每月2次，由運行班長負責，車間定期檢查。

　　3、反事故演習：車間每季度1次。

　　4、技術(shù)問答：運行、檢修人員每人每月1次，由車間主任和專工負責。

　　5、默畫系統(tǒng)圖：運行人員每人每月1次，檢修班長每人每月1次。由專工負責檢查。

　　6、技術(shù)講課：每月2次，由車間主任和專工負責備課和授課。

　　二、定期考試：

　　1、安規(guī)考試：全車間職工3月份考試。

　　2、運行規(guī)程考試：車間運行人員10月份考試。

　　3、檢修工藝規(guī)程考試：車間檢修人員4月份考試。

　　三、職工在崗培訓：

　　1、運行人員《運行規(guī)程》培訓計劃：電氣運行管理制度。主要包括:（兩票三制、運行崗位職責、運行定期工作）。時間：20xx年3月

　　2、系統(tǒng)運行方式。（10kv系統(tǒng)、400v系統(tǒng)）時間：20xx年4月

　　3、電動機運行及事故處理。主要包括:（電動機運行方式、啟動與維護、巡檢內(nèi)容、異常運行及事故處理）時間：20xx年5月

　　4、配電裝置運行及事故處理。主要包括:（母線與刀閘、避雷器、電流電壓互感器、電力電纜、電抗器等的運行及事故處理）。時間：20xx年6月

　　5、開關(guān)運行及事故處理。主要包括:（開關(guān)正常運行方式、投入與檢查、異常運行及事故處理）。時間：20xx年7月

　　6、變壓器運行及事故處理。主要包括:（變壓器技術(shù)規(guī)范、正常運行方式、維護與檢查、異常運行及事故處理）。時間：20xx年8月

　　7、發(fā)電機運行及事故處理。主要包括:（技術(shù)規(guī)范、正常運行方式、指揮信號、啟動、并列、停機、運行中的檢查與維護、負荷的監(jiān)視調(diào)整、異常運行及事故處理）。時間：20xx年9~10月

　　8、繼電保護裝置。主要包括:（發(fā)電機保護、聯(lián)網(wǎng)線保護、母聯(lián)保護、廠用變壓器保護、400V母線保護及電動機保護、中央信號裝置、發(fā)電機轉(zhuǎn)子兩點接地保護）。時間：20xx年11~12月

　　四、電氣檢修人員《檢修規(guī)程》培訓計劃：

　　1、現(xiàn)場檢修安全注意事項

　　培訓內(nèi)容：以國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電部分）、（熱力機械部分）為載體，深入淺出地了解和掌握現(xiàn)場檢修安全注意事項。時間：20xx年3月

　　2、測量工具及儀表的.正確使用和安全注意事項

　　培訓內(nèi)容：游標卡尺、千分尺、皮卷尺、鋼卷尺、水平儀、鋼板尺、內(nèi)卡鉗外卡鉗、深度游標卡尺、溫度計的正確使用和安全注意事項。時間：20xx年4月

　　3、電氣測量儀表工具的正確使用和安全注意事項

　　培訓內(nèi)容：萬用表、鉗形電流表、100~2500v手動搖表、電接點溫度、壓力表、電壓表、電流表的正確使用和安全注意事項。時間：20xx年5月

　　4、電氣設(shè)備檢修常用鉗工知識及安全注意事項

　　培訓內(nèi)容：臺鉗、手錘、鋼鋸、扁鏟、銼刀、及常用電動工具的使用。掌握鉆、磨工藝。時間：20xx年6月

　　5、了解電氣設(shè)備檢修周期及檢修工藝

　　培訓內(nèi)容：變壓器、電動機、高低壓配電和繼電保護裝置及熱工儀表的檢修基本工作知識。時間：20xx年7~12月。

　　五、熱工檢修人員《檢修規(guī)程》培訓計劃：

　　20xx年3月：脫硫熱控系統(tǒng)及控制原理；

　　20xx年4月：首站熱控系統(tǒng)及控制原理；

　　20xx年5月：爐三沖量自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)原理；

　　20xx年6月：電動執(zhí)行器控制原理及日常維護；

　　20xx年7月：首站補水箱液位自動調(diào)節(jié)及設(shè)備；

　　20xx年8月：外供南線自動噴水裝置控制原理；

　　20xx年9月：數(shù)字智能流量表補償工作原理；

　　20xx年10月：熱能表計量工作原理；

　　20xx年11、12月：DCS系統(tǒng)控制原理及控制設(shè)備。

　　六、職工在崗培訓落實措施：

　　1.按照培訓計劃，每兩月進行一次考試，考試成績記入職工個人培訓檔案。

　　2.對考試不合格者進行定向培訓，一周后進行補考；

　　3.對補考不合格者，進行工資考核。

　　4.對班組五項常規(guī)培訓完成情況，車間每月25日檢查，并記入當月工資考核。

　　修理車間新進員工培訓工作計劃 7

　　一、要提高認識、明確方向

　　正確認識和深刻理解部門培訓的內(nèi)涵、實質(zhì)、明確培訓的目的、任務(wù)以及建立培訓制度的意義，是做好這項工作的重要前提。我們傾向于如下的認識：

　　1、培訓工作的內(nèi)涵：按需施教、定崗培訓的思想；靈活多樣學用結(jié)合的培訓方式；培訓與崗位用人相結(jié)合的方法、制度。只有把培訓的指導思想、培訓形式和培訓制度三者聯(lián)系起來看問題，才能深刻理解培訓工作之內(nèi)涵。

　　2、培訓工作的實質(zhì)：是提高勞動生產(chǎn)率和工作效率的重要途徑，使職工教育直接為提高企業(yè)的生產(chǎn)效益服務(wù)，為兩個文明建設(shè)服務(wù)。

　　3、培訓工作的目的：提高部門全體職工的崗位工作能力，滿足生產(chǎn)和崗位工作的需要，促進部門管理工作上水平，企業(yè)上等級。

　　4、培訓工作的任務(wù)：幫助職工提高理論、技術(shù)和崗位操作水平；提高工作技巧和工作效率，以獲得適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展所必需的科技知識和工作技能。

　　5、崗位培訓要制度化、規(guī)范化：培訓工作必須逐步走向制度化、規(guī)范化。開展培訓工作，是建立部門培訓工作制度化的基礎(chǔ)，而培訓工作制度化又是職工培訓規(guī)范化的保證。這兩者既有區(qū)別又有密切的聯(lián)系，前者是開展培訓工作的過程，后者則是培訓與崗位用人相結(jié)合的制度，是培訓工作的生命所在。逐步建立和完善以部門培訓為主體的企業(yè)職工教育新體系，是企業(yè)職工培訓工作的努力方向。

　　6、培訓是一項系統(tǒng)工作：建立和完善的培訓機制，涉及面是相當大的，其中有：指導思想的確定，思想觀念的轉(zhuǎn)變；部門與本單位內(nèi)部職教工作的銜接、交叉；部門與本部門內(nèi)部各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；部門外部的客觀條件等等，這是一項涉及面廣、工作量大、周期長、內(nèi)容豐富的系統(tǒng)工作，必須要態(tài)度積極、步子穩(wěn)健，先進行試驗，取得成功經(jīng)驗后，大膽開展，其中允許有多種多樣的培訓形式和方式，同時在上級領(lǐng)導的指導下，允許有部門自己的變通方法，敢于創(chuàng)新，重在實用。

　　由于各部門實際情況不同，因此開展部門工作的具體方法亦應(yīng)有所不同。特別是目前我們處于接機發(fā)電前的生產(chǎn)準備階段，不可能提供一個統(tǒng)一的培訓模式，也沒有必要去追求所謂的最佳方案。只要部門領(lǐng)導和職工認識深刻、思想統(tǒng)一、方向明確，并勇于開拓進取，就可探索出適合本部門特點而又使用的培訓方法來。

　　二、要有一個長遠的、總體的構(gòu)想

　　把部門培訓工作作為本部門職工教育的主要工作來抓，這就需要有一個切實可行的構(gòu)想和總體方案，其必須與本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，成為企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃的一個有機組成部分，才能使適合推行，并具有較強的操作性和推動型。

　　我分公司這個總體方案是：從本部門的實際需要出發(fā)，把部門培訓工作與提高職工素質(zhì)結(jié)合起來，規(guī)劃出一條能納入本公司長遠發(fā)展規(guī)劃的具體目標，調(diào)動本分公司各部門職工的積極性，力爭在年內(nèi)達到90%的職工具備上崗技能，07年底前達到70%的職工具備一崗多能的技能，從而出現(xiàn)分公司與部門齊抓共管的有利局面。

　　由于這個總體方案具有很強的針對性和現(xiàn)實性，目標明確，對促進部門的生產(chǎn)培訓工作將產(chǎn)生強有力的推動作用，是培訓工作與崗位技能的提高做到了相輔相成。

　　1、開展持久的培訓工作，為職工提高自身素質(zhì)指明了方向，而培訓工作的順利開展亦是向著此方向邁進的重要途徑。

　　2、開展持久的培訓工作，是以提高職工的本職工作能力為目的，通過扎實有效的崗位培訓，使職工具備獨擋一面的工作能力。而崗位基本技能提高的目標則更為深遠：既要普遍提高職工的素質(zhì)，又要使職工實現(xiàn)高層次的進步。當然，由于各電站工作內(nèi)容的不同，總體構(gòu)想方案突破口的選擇，不會只是一個模式，但這種構(gòu)想與方案應(yīng)有利于有針對性地提高職工本職工作能力，滿足部門工作之需要；有利于拓寬路子，搞好職工教育，解決工作與學習的矛盾和學習與實用的矛盾；有利于部門內(nèi)部的分工與協(xié)作及共同實施。

　　三、要有正確的指導思想，必須加強宣傳工作

　　部門的培訓一靠部門領(lǐng)導有端正的指導思想和做好宣傳鼓動工作，二靠部門領(lǐng)導帶頭實干和持之以恒的決心，三要靠職工的支持和努力，我們把部門的培訓工作安排上日程，當大事來抓，是一項長期性的工作。從理論的探討到實際的操作步驟，從領(lǐng)導的決心到職工的行動，從增補知識的不足到提高職工的實際工作技能，總宣傳到領(lǐng)導到透視感，都要依靠思想領(lǐng)先和領(lǐng)導的身教，并貫穿于始終。宣傳的干部行動導向的方法要多種多樣，但應(yīng)具有針對性，對不同崗位有不同的側(cè)重。如對班組長來說是深化對三個關(guān)系的認識：培訓工作與與生產(chǎn)效率的關(guān)系；培訓工作與精神文明建設(shè)的關(guān)系；職工隊伍成長與部門整體水平的關(guān)系，從而克服短期行為。對分公司管理者來說，要講政治，重自身思想的改造，重視策略及方法的研究，要加快思想轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的要求。

　　主要是弄清死個問題：

　　一是部門培訓的基本概念和內(nèi)涵實質(zhì)、目的和任務(wù)；

　　二是確立部門培訓工作努力的方向，不會一蹴而就；

　　三是確立部門培訓的方法、步驟和基礎(chǔ)工作的建設(shè)，防止搞形式，擺花架子；四是要克服被動情緒，克服把培訓工作看成是為完成上級下達的任務(wù)而為之，這項工作是艱苦的，也是長期的。在部門或是企業(yè)要形成一種氣候，特別是對青工來說要形成一種氣候，從企業(yè)的需要來看

　　一是實際才能觀，不能單純以學理論人才，有文憑不等于有工作能力，有工作能力不一定有貢獻，只有發(fā)揮只能、做出貢獻才是真正的人才；

　　三是提倡學用結(jié)合，定向施培。薛涌脫節(jié)是勞而無功的，要把青年職工學習的熱情從文化單流引向?qū)W政治、學技術(shù)、學基本技能的多流，突出技能的學習和提高，直接為提高勞動生產(chǎn)率和工作效益服務(wù)。

　　四、要加強組織領(lǐng)導工作

　　培訓工作要靠上級的指導和支持；靠自身的努力和管理；也靠培訓工作的方法和質(zhì)量；要切實加強部門與班組的管理；即“三靠一強”，這是我們?nèi)〉贸醪匠晒Φ慕?jīng)驗。培訓工作的改革和發(fā)展，關(guān)系的理順，質(zhì)量的'提高，要靠進一步加強組織領(lǐng)導工作。

　　由于部門培訓工作是一項復(fù)雜且難度較大的系統(tǒng)工作，又有強有力的領(lǐng)導和組織工作是難以有實效的工作。我公司于去年建立了培訓崗（即電站培訓小組），由分公司主抓生產(chǎn)技術(shù)工作的副主任負責培訓工作，制訂了分公司的培訓計劃和培訓管理標準。此培訓計劃和標準是根據(jù)總公司和我分公司的實際來安排培訓工作、提出了培訓要求，明確了培訓責任、確定了要達到的目的，把分公司培訓與班組培訓相結(jié)合，把工種培訓與崗位培訓相結(jié)合，把大范圍的理論講課與班組講解討論結(jié)合起來，把參加安裝工作與帶著問題驚醒群眾性的研討結(jié)合起來，以研討解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和新職工不懂的問題為重點，并定期進行督促、檢查、考核，以保證培訓計劃按時和保質(zhì)保量完成，因此具有很強的可操作性，能適應(yīng)我分公司持續(xù)深入的開展培訓工作的需要。

　　五、要加強基礎(chǔ)工作

　　最重要的基礎(chǔ)工作

　　一是制定符合當今科技發(fā)展要求的崗位規(guī)范；

　　二是制定職工培訓工作的進度計劃和材料編寫；

　　三是建立必要的考試考核管理制度；四是制定一些適用于本部門管理的“土政策”。這是四個配套的環(huán)節(jié)，缺一不可。當然，培訓所需的教儀、器具也是必不可少的。

　　1、制定符合我公司生產(chǎn)運行和當今科技發(fā)展需要的崗位規(guī)范，這是開展培訓工作的前提和基礎(chǔ)，也是職工崗位技能逐步科學化的一項重要內(nèi)容。崗位規(guī)范是對在崗職工的綜合性要求，一般包括政治思想、職業(yè)道德、文化程度、專業(yè)知識、實際技能和工作經(jīng)歷等方面，它是當前部門都有的崗位責任制，有工人技術(shù)等級標準，有生產(chǎn)管理標準，這對制定符合現(xiàn)代企業(yè)的崗位規(guī)范提供了有利條件。但在現(xiàn)代企業(yè)制度下制定新的崗位規(guī)范是一項全新的工作，并不是傳統(tǒng)標準的簡單組合或修訂。其原因

　　一是崗位培訓是在定員定額的基礎(chǔ)上有計劃地進行的，科學化現(xiàn)代化地定員定額標準是開展崗位培訓的重要依據(jù)，也是一個重要的制約因素，在定員定額未經(jīng)優(yōu)化確定之前崗位規(guī)范就難以制定完善；

　　二是現(xiàn)有的技術(shù)等級標準，一般只側(cè)重于工種的共性，線條較粗。雖然按等級分列，也是不夠具體的，與突出崗位規(guī)范的個性有較大的差距；

　　三是崗位規(guī)范就使用人的標準，如沒有專門人員的論證和一定時期的實踐沒有勞動人事部門及上級領(lǐng)導的認可，就會缺乏可操作性，也就容易出現(xiàn)隨意性。

　　因此，科學化的崗位規(guī)范的制定，應(yīng)掌握如下原則：

　　一是上下一致，上面點頭，中間牽頭，上下結(jié)合，有步驟、有重點的鋪開；

　　二是不等不靠，成熟幾條先定幾條，每個工種共性的東西先抓住不放，個性的按崗位需要制定；

　　三是與職工隊伍的精簡高效、技術(shù)人員職務(wù)評聘和制定新的勞動定額標準結(jié)合起來，與定員、定額、定任務(wù)、定職責的四定成果相結(jié)合起來；四是條件成熟的先試行，在實踐中逐步加以完善。

　　2、培訓教材是個大問題。目前，職工的文化素質(zhì)較前有了較大的提高，但培訓教材卻顯得有些陳舊落后，有相當一部分在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方面闡述得很不足，這就給培訓工作帶來了一定難度。因此，在教材問題上，部門應(yīng)持積極的態(tài)度，不能一味的依賴上級部門發(fā)給，要發(fā)揮部門自己的優(yōu)勢和主觀能動性，組織專門人員，廣泛收集社會和本行業(yè)教材資料，以整理編寫出適合本部門特點的、實用的科學化的教材。

　　3、考核工作的規(guī)范化、制度化也需要進行大量的工作，包括相適應(yīng)、相配套的考核方法，考核規(guī)則等。要采用各種形式，進行深入扎實的探討工作，要敢于實踐，敢于創(chuàng)新，并從中發(fā)現(xiàn)問題，然后加以改進，直至建立較完善的考核制度。

　　考核制度的完善，對培訓工作將產(chǎn)生激勵和促進作用，我們曾做過多次探討，從考核制度對職工產(chǎn)生的激勵和促進效果分析，提出職工培訓工作必須把職工需要與企業(yè)需要和諧統(tǒng)一起來的觀點，提出這種和諧的中介是利益相關(guān)和心理平衡的論點。據(jù)這一認識，我們又提出了建立完善的以比貢獻為基礎(chǔ)的附加分配建議、以及創(chuàng)造良好環(huán)境的建議使職工追求的方向與整個企業(yè)發(fā)展的方向更趨一致。這些觀點和建議將有力地推動我們的工作更加深入和完善。

　　六、要加強培訓理論的研究

　　理論是時間的先導，在生產(chǎn)一線的職工培訓工作雖有一定的優(yōu)越性和可操作性，但一般都沒有很好地進行科學分析和系統(tǒng)的教材整理，理論落后于實踐是一個突出問題。特別是培訓工作是帶有方向性、目標性的工作，需要研究探討的問題很多，因此加強職工培訓理論的研究是展開培訓工作的先導，同時也是管理人員自身的一種培訓方式。職工培訓理論研究本身就是一門實踐性和應(yīng)用性較強的工作，要把研究和解決實際問題放在首位，只有這樣才能受到企業(yè)和職工的重視及支持，才能增強培訓工作的活力，從而推動職工培訓工作的深入開展。所以，現(xiàn)階段工作和研究的和重點應(yīng)首先集中于弄清培訓工作的意義、作用、目的等方面，要真正弄清培訓工作的方式、內(nèi)容以及應(yīng)該抓好那些基礎(chǔ)工作。再次基礎(chǔ)上再研究本部門如何實施總體規(guī)劃，力求做到思路清晰，步驟分明。

　　修理車間新進員工培訓工作計劃 8

　　一、安全教育培訓的目的與目標

　　目的：根據(jù)企業(yè)安全教育培訓需求，結(jié)合本廠部安全生產(chǎn)情況，為加強我廠安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。同時對各班組管理人員也應(yīng)加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)心人、愛護人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。確保安全管理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定20XX年度安全教育培訓計劃。目標：通過安全教育培訓，提高管理層的安全意識，強化“安全第一”的觀念；提高員工的安全技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，提高安全行為的自覺性。將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。

　　二、安全教育培訓負責人及培訓對象

　　主要負責人：各班組負責人、安全小組負責人

　　培訓對象：班組管理人員、特殊工種和普通崗位操作人員。

　　三、安全教育的形式主要有以下幾個方面：

　�。�1）會議形式。主要有：安全知識講座、報告會、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓現(xiàn)場會等。

　�。�2）張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。

　　（3）現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習、觸電急救方法演示等。

　　開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。

　　四、安全教育培訓內(nèi)容

　　嚴格執(zhí)行廠部三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進場的.新員工新工人，應(yīng)嚴格要求進行三級安全教育，學習內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學時。

　�、骞芾砣藛T安全培訓內(nèi)容

　　1、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；

　　2、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識；

　　3、傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危險的調(diào)查處理方法；

　　4、應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；

　　5、總結(jié)先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

　　6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

　　7、其他需要培訓的內(nèi)容。

　�、鎻臉I(yè)人員安全教育培訓內(nèi)容“三級”

　　A、廠級崗前安全培訓內(nèi)容：

　　1、本廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；

　　3、從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；

　　4、有關(guān)事故案例。

　　5、車間級崗前安全培訓內(nèi)容工作環(huán)境及危險因素；

　　6、從事工種可能存在的傷亡事故

　　7、從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；

　　8、自救、互救、急救方法，疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；

　　9、安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護；

　　10、本車間安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；

　　11、預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項；

　　1、有關(guān)事故案例其他需要培訓的內(nèi)容

　　C、班組級崗前安全培訓內(nèi)容

　　1、崗位安全操作規(guī)程崗位之間工作銜接配合的安全事項；

　　3、有關(guān)事故案例；

　　4、其他需要培訓的內(nèi)容。

　�、缣厥庾鳂I(yè)人員

　　特殊作業(yè)人員的范圍和培訓考核管理辦法，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　五、安全教育培訓組織實施與管理

　　1、培訓人員、時間、地點的具體確定培訓方式的確定

　　2、從業(yè)人員的培訓由本廠部技術(shù)員或班組經(jīng)理、工長負責，根據(jù)培訓對象的不同，確定所需培訓資料及相關(guān)設(shè)備。

　　3、培訓過程的管理加強班組內(nèi)部人員管理，確保教育培訓的質(zhì)量。

　　六、安全教育培訓考核

　　為考察培訓效果，必須對培訓對象進行考核，考核可采取面試、筆試、實際操作等形式。特種作業(yè)人員必須持有相關(guān)從業(yè)資格證方可上崗。

　　修理車間新進員工培訓工作計劃 9

　　為提升連鑄車間人員操作技能，熟練掌握事故應(yīng)變能力，學會和靈活使用維護保養(yǎng)設(shè)備，懂得煉鋼連鑄知識，為連鑄提高作業(yè)率，盡快達產(chǎn)達標，對職工從以下幾個方面進行培訓。

　　周一：安全操作方面，常見生產(chǎn)事故處理

　　重點對各崗位人員進行安全操作規(guī)程培訓，對機長、班長、大包工、中包工、火切工、以及操作工，分崗位認真培訓。對于一般性生產(chǎn)事故的預(yù)防和控制，有效防止事故擴大化，重點針對機長、班長培訓，以降低事故為目的。

　　周二：連鑄知識講座

　　重點講述鋼水在結(jié)晶器中的運行，變化，坯殼形成過程，以及最后生產(chǎn)出鋼坯的連鑄生產(chǎn)過程；各類漏鋼事故產(chǎn)生的原因和預(yù)防處理方法；各類鑄坯質(zhì)量問題以及解決措施；其它類事故的`預(yù)見和避免方法。

　　周三：連鑄關(guān)鍵設(shè)備的作用以及維護保養(yǎng)

　　重點對連鑄臺上臺下各類設(shè)備的使用性能以及安全操作，簡單維護保養(yǎng)方面做常識性講解，逐漸達到崗檢合一、操檢合一。

　　周四：生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方面

　　重點講述爐前上鋼節(jié)奏、連鑄拉鋼速度，溫度控制、以及事故狀態(tài)下要鋼節(jié)奏、要鋼溫度。

　　周五：安全教育

　　安全工作是各類培訓的重點，首先讓每個人認識三不傷害，互保聯(lián)保、各類危險源的認知和避免，國內(nèi)外大型事故案例分析，防燙傷、防人為傷害、放煤氣中毒、防突發(fā)性事故，應(yīng)急預(yù)案。

　　此計劃每周進行，月底通過考試進行驗收。

　　修理車間新進員工培訓工作計劃 10

　　為了公司的發(fā)展需要，建立堅實的工廠現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，制造一個特別整潔，維護良好的工作環(huán)境，消除一切作業(yè)安全隱患，生產(chǎn)出達到顧客要求的.合格產(chǎn)品，特擬定此5S培訓計劃。

　　一、培訓目的

　　1、加強現(xiàn)場管理人員對5S的（如何去）認識了解

　　2、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場5S管控的標準及要點（是什么）

　　二、培訓內(nèi)容

　　5S的定義、好處及重點，生產(chǎn)現(xiàn)場5S管控的標準及要點。

　　三、培訓負責部門

　　1、組織：生產(chǎn)部

　　2、主講：廠長（講什么）及5S專員（講什么）

　　3、考核：生產(chǎn)部及人力資源部

　　四、培訓時間

　　xx日

　　五、培訓方式

　　講授、案例（有哪些）、多媒體課件。

　　六、培訓地點及場地安排

　　1、公司二樓大會議室

　　七、培訓對象

　　公司所有班組長及車間主管

　　八、培訓課程安排

　　九、考核方式

　　1、考核內(nèi)容：以講授課程內(nèi)容為主

　　2、考核方式：以各自車間及責任區(qū)域5S效果評分得出

　　修理車間新進員工培訓工作計劃 11

　　一、 公司基本規(guī)章制度的培訓：

　　要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。

　　二、 員工崗位職責：

　　1、目的：

　　讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作， 最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力。

　　2、方式：

　　通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進行講解和要求，學習車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學習等。

　　3、評價：

　　學習后要進行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)，主管及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。

　　4、效果：

　　要求車間每位員工明確自己的崗位職責，做好自己的'本職工作。

　　三、 車間產(chǎn)品質(zhì)量要求：

　　1、目的：

　　全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開機生產(chǎn)中嚴格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。

　　2、方式：

　　通過師傅及技術(shù)人員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實際機臺操作中學習產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學習探討及書面文字等。

　　3、評價：

　　員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、主管及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果、試卷問答等形式評價考核。

　　四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決：

　　1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標準的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作機臺，熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障，在日常開機中提升自我的能力。

　　2、培訓方式：通過生產(chǎn)實際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，主管負責人員、師傅及相關(guān)人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學習等。

　　3、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調(diào)查）；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作，預(yù)防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。

　　五、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)：

　　1、目的：要求員工熟練操作機臺，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。

　　2、方式：通過車間主管、師傅及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練、機修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導及文字資料等。

　　3、評價：員工的日常工作表現(xiàn)，師傅及相關(guān)人員的檢驗監(jiān)督，生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等。

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