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工作匯報制度15篇【集合】
在社會的各個領(lǐng)域，匯報的使用范圍越來越廣，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，每次提筆要寫匯報的時候都毫無頭緒？下面是小編整理的工作匯報制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作匯報制度1
自從開展“兩項制度”有效銜接工作以來，我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視這項工作，認真研究布置，加強督查落實，促進了“兩項制度”有效銜接工作順利地開展�，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
一、主要做法
�。ㄒ唬┱J真研究及時布署。開展“兩項制度”有效銜接工作后，我鄉(xiāng)黨委、政府立即召集相關(guān)業(yè)務(wù)口進行研究布置，要求抓好落實，從思想上高度重視，立足我鄉(xiāng)實際，解放思想，大膽創(chuàng)新，建立科學(xué)、規(guī)范、民主的低保和貧困人口識別機制及動態(tài)監(jiān)管機制，實施公平、公正的低保救助和扶貧開發(fā)扶持，充分發(fā)揮“兩項制度”的扶貧作用，穩(wěn)定地解決貧困群眾的溫飽并實現(xiàn)貧困地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。
�。ǘ┲贫▽嵤┓桨�，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。鄉(xiāng)黨委及時召開黨委會認真研究決定，成立以鄉(xiāng)長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各駐村干部及村負責(zé)人為成員的“兩項制度”有效銜接工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)“兩項制度”銜接工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、政1策落實等重大事項。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)民政辦。
�。ㄈ└愫眯麄�。“兩項制度”銜接直接落實到戶、到人，以群眾為重點宣傳對象，采取張貼宣傳資料、懸掛橫幅、包村領(lǐng)導(dǎo)入戶等多種形式，宣傳政策和要求，做到家喻戶曉，人人皆知，確�！皟身椫贫取便暯庸ぷ饔行нM行。
（四）認真督查，促進工作扎實開展。為了促進各村抓好“兩項制度”有效銜接工作，我們對各村組認真督查，從實施方案的制定到扶持方式的選擇都認真研究把關(guān)，確保實施方案和扶持方式既符合政策規(guī)定又行之有效。同時，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)還主動找各村負責(zé)人研究推進工作的措施，商量解決工作中存在的'問題，以推進全鄉(xiāng)“兩項制度”銜接工作的順利開展。
二、工作進展情況
第一階段：我鄉(xiāng)轄區(qū)11個行政村陸續(xù)開始利用黑板報、書寫標語、懸掛橫幅，張貼宣傳資料等形式，將“兩項制度”銜接工作目的意義、政策要求，操作辦法、利弊關(guān)系等向廣大群眾進行全面宣傳，使整個銜接工作家喻戶曉，扎實推進，把黨和政府的惠民政策執(zhí)行好、落實好。
第二階段：在鄉(xiāng)政府大會議室召開全鄉(xiāng)書記、主任、文書“兩項制度”有效銜接工作會議，安排部署相關(guān)事宜。并在各村成立由村黨支部、村委會、黨員、低保戶、一般戶和富裕戶代表等組成的評議小組。評議小組成員的人數(shù)，按大小而定，對各村符合條件的農(nóng)戶進行初步研究和審查。
第三階段：統(tǒng)一開始由戶主申請，嚴格按照年人均純收入在1196元以下的低保人口（含五保戶、低保戶、扶貧低保戶）和年人均純收入在800-1192元之間的長期處于脫貧邊緣的農(nóng)村低收入人口為實施對象。組初評再公示三天，村再評后公示三天。
第四階段：在鄉(xiāng)上以村為單位逐戶進行復(fù)查，復(fù)查無誤后公示3天，再由各村集中公示三天后無異議，報鄉(xiāng)“兩項制度”有效銜接工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)鄉(xiāng)公示三天無異議后報縣扶貧、民政等部門審批。
現(xiàn)在我鄉(xiāng)“兩項制度”有效銜接工作經(jīng)縣、鄉(xiāng)、村審核，共有戶，今后我們將繼續(xù)嚴格按照要求，堅持公開、公平、公正原則，全力以赴，充分發(fā)揮“兩項制度”的扶貧作用，穩(wěn)定地解決貧困群眾的溫飽并實現(xiàn)貧困地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。
工作匯報制度2
每周的升旗儀式，是學(xué)校向?qū)W生進行愛國主義教育的重要途徑，是學(xué)校實施德育“大課堂”。程序規(guī)范、內(nèi)容科學(xué)、形式生動的升旗儀式，是引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會做人、學(xué)會求知、學(xué)會健體、學(xué)會健心、學(xué)會實踐、學(xué)會創(chuàng)新、學(xué)會審美、學(xué)會生活的首要體驗陣地。 xx廣場的升旗時間是與當天的日出同步的，寓意我們偉大的祖國每天與日同升，蒸蒸日上，永放光芒。這一點，老師必須讓學(xué)生們充分地領(lǐng)悟，以激發(fā)學(xué)生的愛國情感，堅定他們的報國之志。而學(xué)校的升旗時間是不可能做到這樣的`，所以，學(xué)校確定舉行升旗儀式的具體時間為每周星期一第一節(jié)課。
每周的升旗儀式根據(jù)從五班級到三班級的順序，由各班輪流主持。由班主任擔任總主持。同時從班里表現(xiàn)突出的學(xué)生中推選出旗手一名，護旗手二名。升旗儀式方法：
1、國旗的掌持：國旗由一名掌旗手掌握，兩名護旗手護旗，護旗手位于掌旗手兩側(cè)。
2、掌持國旗的姿勢要求：右手將旗扛于右肩，旗桿套稍高于肩，右臂伸直，右手掌心向下握旗桿，左手放下，喊“齊步走”口令，開始行進。
3、升國旗要領(lǐng)：升旗時，掌旗手將旗交給護旗手，由兩名護旗手協(xié)力將國旗套在旗桿繩上并系緊，掌旗手將旗展開的同時，由兩名護旗手協(xié)力在規(guī)定的時間內(nèi)，準時將旗升至旗桿頂。升國旗時，掌旗手應(yīng)當立正面對國旗。
第一項：各班各就位站好后(旗手和護旗手站立在老師宿舍前面對旗臺。)，總主持宣布：“親愛的老師們、同學(xué)們，大家好！第（）周升旗儀式現(xiàn)在開始！今天主持升旗儀式的是×班級，升旗儀式中旗手×××，護旗手×××，×××。（介紹旗手、護旗手的事跡）”
第二項：主持人宣布：“出旗，奏出旗曲!”(播放出旗曲錄音。)旗手和護旗手，在全校師生的注視中，將國旗護送到升旗臺上，迅速將國旗與升旗繩連結(jié)，全體面對國旗立正站好。
第三項：主持人宣布：“升國旗，奏國歌，全體敬禮!”(國歌響起，全體同學(xué)和全校教職工面對國旗行行注目禮，目送國旗冉冉升起。)
第四項：國歌樂曲閉，國旗升至旗桿頂端。主持人宣布：“禮畢，全體唱國歌�！�。
第五項：宣誓：主持人宣布：“同學(xué)們，當我們看到鮮艷的五星紅旗在上空高高飄揚，當我們聽到嘹亮的國歌在校園久久回蕩，我們在國旗下莊嚴呼號：（生答：努力學(xué)習(xí)，回報師長，樂觀進取，報效
祖國。）
第五項：主持人國旗下的講話。
第六項：主持人宣布：“請×××校長(老師)講話!”講話內(nèi)容針對上周情況，和最近上面安排，這周主要注意的方面，學(xué)校要求等，向全校學(xué)生進行教育提醒、動員鼓舞。
第七項：總主持宣布“升旗儀式結(jié)束，各班按順序回教室。”按班隊依次走向教室。
總之，升旗儀式絕非只是一種形式。把升旗儀式建成幫學(xué)生孕育遠大理想、培育高尚人格、堅定成長信念、立志全面進展的堅實陣地。
工作匯報制度3
一、目的
為提升企業(yè)內(nèi)部各項管理和工作績效，加強信息溝通與溝通，規(guī)范企業(yè)工作流程，特制定本制度。
二、適用范圍
公司規(guī)定辦公室每周一需要提交周工作總結(jié)和工廠部每月逢十（每月10號、20號、30號）需要提交周工作總結(jié)的人員。
三、各成員職責(zé)
1、員工：按周工作總結(jié)的模板詳細填寫，并及時提交部門主管。
2、部門主管：對本部門員工遞交的周工作總結(jié)情況進行監(jiān)督和檢查，仔細閱讀員工的周工作總結(jié)，對員工的周工作總結(jié)及時填寫反饋意見，與員工就工作完成情況及工作計劃進行溝通。
四、周工作總結(jié)的內(nèi)容要求
1、上周已完成和未完成的工作。
2、未完成的原因。
3、在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的缺陷，提出改善的建議。
4、周工作總結(jié)格式按公司行政部提供的標準格式執(zhí)行。
五、周工作總結(jié)上報流程和實施辦法
1、由各部門負責(zé)本部門周工作總結(jié)的匯總、分析。
2、辦公室需要每周提交周工作總結(jié)的員工必須在每周周一上午12:00前交行政部，工廠部的員工需在每月10號、20號、30號上午12:00前把周工作總結(jié)交到廠長處，廠長整理好后統(tǒng)一在當天下午2:00前交至行政部（遇法定節(jié)假日則推遲至工作工作首日收�。姓拷y(tǒng)一把周工作總結(jié)遞交給總經(jīng)理。
3、因特殊原因不能提交的`，須向部門主管說明情況，否則視本周為漏交。
六、執(zhí)行辦法
部門主管/經(jīng)理漏交的，每次罰款15元；各需要提交周工作報告的員工漏交的，每次罰款10元。
七、附則
1、本制度自總經(jīng)理簽名并公布之日起執(zhí)行。
2、附表：《周工作總結(jié)模板》
主管以上及關(guān)鍵崗位人員必須定期提交此表，行政部負責(zé)收取。工廠崗位每逢日期“10”中午十二點前由行政部收取，如遇節(jié)假日推后一日收取。其余部門逢周一中午十二點前由行政部收取，如遇節(jié)假日推遲至工作首日收取。本表可以連續(xù)使用兩周，若填寫時，兩周的位置均已填寫仍不夠位置，可以在背面繼續(xù)填寫。
工作匯報制度4
一、目的
為了更好的督促各項工作的落實完成，提倡務(wù)實高效的.工作作風(fēng)；提高綜合管理辦公室工作人員工作質(zhì)量；保證站前廣場各項工作的穩(wěn)定開展，特制定本制度。
二、匯報內(nèi)容
匯報內(nèi)容主要包括物業(yè)公司履行合同情況；站前廣場環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化養(yǎng)護、巡邏監(jiān)控及停車場管理等工作情況；其他需要匯報的內(nèi)容。
匯報分三類：
（一）工作日報
綜合管理辦公室《工作日報》內(nèi)容包括：重要節(jié)假日或重要活動期間，對每時段工作內(nèi)容，完成情況，完成質(zhì)量情況，疑難問題的處理情況，未能處理的問題及次日工作計劃等。
（二）每周周報
綜合管理辦公室《每周工作小結(jié)》內(nèi)容包括：總結(jié)上周工作內(nèi)容和計劃下周的工作。并及時向局領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。
（三）每月匯報
綜合管理辦公室《每月匯報》內(nèi)容包括：總結(jié)上月工作內(nèi)容和計劃下月的工作。并及時向局領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。
三、工作匯報的處理
局領(lǐng)導(dǎo)對站前廣場綜合管理辦公室在工作匯報中“遇到的困難”“需要的支持”要作出及時反應(yīng)，并對工作中需要改正的地方及時指出。
工作匯報制度5
一、指導(dǎo)思想
圍繞省市紀檢監(jiān)察部門和區(qū)委、區(qū)政府工作部署，以規(guī)范行政執(zhí)法權(quán)力，改進機關(guān)工作作風(fēng)，提升法規(guī)制度執(zhí)行力為目標，按照嚴格規(guī)范、公正文明執(zhí)法要求，加強執(zhí)法監(jiān)察，突出效能監(jiān)察，通過對制度落實情況的監(jiān)督檢查，規(guī)范行政執(zhí)法行為，強化制度執(zhí)行力，為建設(shè)“新門戶，城市新家園、產(chǎn)業(yè)新高地”，營造公平、正義、廉潔的法治環(huán)境和政務(wù)環(huán)境提供堅強保障。
二、督查范圍
督查工作將緊扣政府關(guān)心，社會關(guān)注、群眾關(guān)切的熱點難點問題，將專項督查與食品安全“天安行動”相結(jié)合，與全區(qū)“八大整治”行動相結(jié)合，與全區(qū)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級行動相結(jié)合，確保此次督查工作有抓手，督查結(jié)果有成效。
1.食品安全“天安行動”執(zhí)法工作。結(jié)合全區(qū)食用農(nóng)產(chǎn)品、食用油和熟食制品“三大重點項目”的綜合治理，以及食品生產(chǎn)經(jīng)營“五個重點領(lǐng)域”的集中整頓，對相關(guān)責(zé)任部門的執(zhí)法監(jiān)管情況進行專項檢查，著力推進全區(qū)食品安全“天安行動”，加強全區(qū)食品安全管理水平，確保全區(qū)人民飲食安全，避免重特大食品安全事故的發(fā)生。(主要涉及部門：區(qū)質(zhì)監(jiān)局、工商局、衛(wèi)生局、農(nóng)業(yè)局)
2.城鎮(zhèn)環(huán)境“八大整治”執(zhí)法工作。將重點對非法運營、違法建設(shè)、無證無照、沿街立面及市政設(shè)施、居住房屋出租管理等方面的整治成效進行抽查。重點檢查相關(guān)牽頭職能在盡職履責(zé)情況和行政執(zhí)法力度。同時，按照“發(fā)現(xiàn)處置機制日趨良好，條塊團隊合作日趨緊密，綜合管理效能日趨提高，基礎(chǔ)信息采集日趨完善，人民群眾認同感日趨提升”的工作要求，重點了解確保整治成果的持久鞏固的長效管理機制建設(shè)情況。(主要涉及部門：區(qū)交通局、工商局、城管局、公安局)
3.服務(wù)經(jīng)濟“轉(zhuǎn)型升級”執(zhí)法工作。將圍繞全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向和核心內(nèi)容，重點加強對涉及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的行政執(zhí)法工作領(lǐng)域開展監(jiān)督檢查，如水利改革發(fā)展節(jié)能減排和環(huán)境保障、集約節(jié)約用和違法用地整治等政策落實情況的監(jiān)督檢查，重點檢查相關(guān)行政部門貫徹政令落實的措施通暢性和行政執(zhí)法工作實效性。(主要涉及部門：區(qū)國土局、環(huán)保局、水利局)
三、督查內(nèi)容
1、行政執(zhí)法工作盡責(zé)履職情況。重點檢查各行政執(zhí)法部門對本部門所屬行政法律、法規(guī)、文件梳理和掌握情況，是否做到行政執(zhí)法權(quán)力明晰，部門職能責(zé)任明確。重點督查行政執(zhí)法部門是否嚴格按照工作職能，盡責(zé)履職確保政令暢通;對違法違規(guī)生產(chǎn)、經(jīng)營行為，是否嚴格依法履職，堅決依法立案查處到位。重點查辦在行政執(zhí)法中避重就輕、敷衍塞責(zé)行為，對瞞案不報，有案不辦，壓案不查現(xiàn)象，以及重案輕罰，以罰代刑等違紀違法問題，將嚴格依紀依法，追究有關(guān)行政執(zhí)法人員責(zé)任以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、行政執(zhí)法程序依法合規(guī)情況。重點督查行政執(zhí)法部門是否嚴格按照“事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準確、處理恰當、手續(xù)完備、程序合法”的`二十四字方針開展行政執(zhí)法工作;重點檢查本部門是否完善行政執(zhí)法流程和規(guī)則建設(shè)情況，是否施行執(zhí)法案例指導(dǎo)制度和全程說理式執(zhí)法制度，以及行政監(jiān)管勸勉、輕微問題告誡等柔性執(zhí)法方式。
3、行政執(zhí)法權(quán)力自由裁量情況。重點督查行政執(zhí)法部門是否建立健全本部門本單位的行政處罰自由裁量基準制度;行政處罰自由裁量權(quán)使用是否合理，是否做到事當其罰，罰當其過，
是否存在處罰上存在畸輕畸重，同案不同罰的現(xiàn)象;上級明確部分違法行為限制使用行政處罰自由裁量權(quán)制度是否嚴格執(zhí)行，有無突破法律法規(guī)或上級明確規(guī)定的行政處罰底線情況。
4、行政執(zhí)法責(zé)任制度建設(shè)情況。重點督查行政執(zhí)法部門行政執(zhí)法責(zé)任制是否健全，行政執(zhí)法程序是否完善，行政執(zhí)法權(quán)力內(nèi)控機制是否完備，執(zhí)法辦案評議考核機制是否科學(xué)，違規(guī)違法辦案造成后果的責(zé)任追究制度是否建立并落實，以及與行政執(zhí)法責(zé)任制度其它相關(guān)制度的健全完善情況。
5、行政執(zhí)法基礎(chǔ)建設(shè)情況。重點調(diào)研行政執(zhí)法部門執(zhí)法隊伍的人員構(gòu)成情況，業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)和實際掌握情況，基層執(zhí)法保障情況。重點調(diào)研“陽光執(zhí)法”工作，調(diào)研行政執(zhí)法權(quán)力運行是否做到公開透明;重點調(diào)研行政執(zhí)法臺帳管理規(guī)范化、科學(xué)化情況。
四、督查要求和方法
1.工作要求。行政執(zhí)法是行政機關(guān)大量的經(jīng)常性的活動，直接面向于社會和公眾，直接服務(wù)于黨委和政府中心工作。行政執(zhí)法各項制度執(zhí)行、行政執(zhí)法水平和質(zhì)量的高低直接關(guān)系到我區(qū)政府的形象，直接關(guān)系到法律威嚴和政令暢通能否得到有效保障;直接關(guān)系到全區(qū)經(jīng)濟社會能否又好又快發(fā)展。各有關(guān)行政執(zhí)法部門要高度重視行政執(zhí)法工作，正確對待此次專項督查工作，積極主動做好相關(guān)配合工作。各相關(guān)單位要合本方案中明確的督查重點組織自查，做好迎檢準備。
2.工作方法。督查方法：一是聽取工作匯報。相關(guān)行政執(zhí)法單位要按照此次執(zhí)法領(lǐng)域制度執(zhí)行力專項督查的重點范圍和主要內(nèi)容，對自20xx年以來各自監(jiān)管領(lǐng)域工作回顧總結(jié)，并形成書面匯報;二是查閱工作臺帳。重點查閱日常執(zhí)法監(jiān)管、行政執(zhí)法制度建設(shè)、信訪舉報處置和隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等四類工作臺帳，以及行政執(zhí)法卷宗等檔案資料，請各相關(guān)單位做好準備;三是查看整治效果。監(jiān)督組將結(jié)合工作匯報、臺帳資料和執(zhí)法案卷反映的情況，隨機抽取2至3家被監(jiān)管單位，約談執(zhí)法相對人，或?qū)嵉刈咴L查看行政執(zhí)法工作成效。
3.時間安排。20xx年5月中旬，區(qū)紀委監(jiān)察局將會同區(qū)法制辦牽頭組織專項督查，具體檢查時間另行通知。
工作匯報制度6
為了加強我校校車交通安全管理工作，消除校車交通安全隱患，有效預(yù)防和杜絕校車安全事故的發(fā)生，保障我校學(xué)生的'生命安全，特制定本制度：
1、按照“先接遠再接近”“先送近再送遠”的原則科學(xué)合理地安排學(xué)生接送路線及接送時間，按遠近編排好時間表。
2、校車上下，應(yīng)當在校車�？空军c�？�；未設(shè)校車�？空军c的路段可以在公共交通站臺停靠。
3、校車在道路上停車上下，應(yīng)當靠道路右側(cè)�？�，開啟危險報警閃光燈，打開停車指示標志。
4、校車駕駛員要嚴格按照要求在規(guī)定時間、規(guī)定地點停靠車輛，完成與家長的交接工作。
5、嚴格執(zhí)行校車接送制度，如果家長沒有按時到指定地點接送學(xué)生，不得擅自將孩子放下車或讓熟人順便帶走，而應(yīng)帶孩子返校，并與班級老師做好交接工作，以便及時通知家長。
6、車輛接學(xué)生時，校車教師必須把學(xué)生從家長手中接上車，安置好位置，確保學(xué)生坐穩(wěn)后，方能關(guān)門發(fā)車；路上行駛時要穩(wěn)、慢，確保學(xué)生乘車安全，下車時，車停穩(wěn)后，方能開門，安全地把學(xué)生交給學(xué)生老師手中。
工作匯報制度7
第一章總則
第一條為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善績效考核工作，公司決定建立工作匯報會制度，每月定期召開工作匯報會，總結(jié)成績，發(fā)現(xiàn)問題，分析解決，科學(xué)決策，促進各部門之間的橫向溝通和交流，準確把握市場動向，有計劃、有步驟地推進各項工作。
第二章議事范圍
第二條總結(jié)當月工作計劃及完成（進度）情況和履行本崗位職責(zé)情況（可以用數(shù)字說明的要用數(shù)字說明）；匯報領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)完成情況。
第三條提出下月工作計劃及完成時間表。
第四條總結(jié)當月工作中存在的主要問題，未完成有關(guān)工作計劃的原因等，提出改進措施。
第五條公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門的工作實際及匯報情況提出考評意見和工作要求。
第三章會議召開
第六條每月26日（節(jié)假日順延）召開一次工作匯報會。
第七條公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門正、副科級領(lǐng)導(dǎo)干部參加。會議由分管經(jīng)理部的'副總經(jīng)理主持。
第四章議事程序
第八條每月25日前各部門將本部門工作總結(jié)及計劃以書面形式報公司經(jīng)理部。
第九條會議開始后，按照部門設(shè)置順序依次由部門經(jīng)理（主管副經(jīng)理）匯報，副經(jīng)理可在經(jīng)理匯報完畢后作補充匯報，每個部門匯報時間一般不超過20分鐘。
第十條會議記錄（包括部門互評及公司評議記錄）由經(jīng)理部行政秘書負責(zé)，會后形成會議紀要下發(fā)，作為績效考核的主要依據(jù)。
第五章議事規(guī)則
第十一條工作總結(jié)要抓住重點，簡明扼要，實事求是，數(shù)據(jù)準確。
第十二條工作計劃要重點突出，符合實際，步驟清楚，具有可操作性。
第十三條對工作中存在的問題要暢所欲言，不回避矛盾，不掩蓋缺點，積極提出改進意見和合理化建議。
工作匯報制度8
XX檢察院推行“陽光訴訟”制度，以“強化法律監(jiān)督、維護公平正義”為主線，與時俱進，開拓創(chuàng)新，加強檢察改革，探索出在公訴、民事行政檢察工作中實現(xiàn)公平和正義，更好地為優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境、維護社會穩(wěn)定服務(wù)的新路子。據(jù)悉，此項制度已在全市檢察機關(guān)推廣。
“陽光訴訟”是在各種訴訟及訴訟監(jiān)督活動中，依法對應(yīng)當和可以公開的案件信息、訴訟程序、當事人權(quán)利、義務(wù)等予以公示，以增加辦案的透明度，達到方便群眾監(jiān)督，保障訴訟參與人的合法權(quán)利，保證司法公正和促進辦案人員自我約束之目的的一項制度，是對檢務(wù)公開的進一步深化和延伸，可以有效的防止司法腐敗，維護全社會的公平正義，有利于提高檢察官素質(zhì)和辦案質(zhì)量。
“陽光訴訟”是將與刑事、民事行政訴訟活動相關(guān)的各種信息、資料搜集整理，集中公示，包括公訴部門的主要職責(zé)；公訴和法律監(jiān)督程序；犯罪嫌疑人、被害人的權(quán)利和義務(wù)；案件跟蹤監(jiān)督示意圖；人民監(jiān)督員的職責(zé)；公訴及民行干警簡介；案件公示欄；證據(jù)開示規(guī)定；保障律師依法執(zhí)業(yè)的'規(guī)定；民事行政抗訴、案件辦案規(guī)則及辦案流程、紀律，并將其通過展示板、電子顯示屏、多媒體等不同方式在不同場所詳細的展示。為使其真正發(fā)揮作用，具有可操作性，該院還制定了“陽光訴訟”六項規(guī)程。
一是案件基本處理規(guī)程；
二是訴訟環(huán)節(jié)公示規(guī)程；
三是現(xiàn)場查詢、咨詢規(guī)程；
四是案件聽證會規(guī)程；
五是信息發(fā)布集中告知規(guī)程；
六是案件跟蹤監(jiān)督規(guī)程。在實施“陽光訴訟”制度以來，XXX檢察院取得了良好效果，干警的責(zé)任感和自律意識明顯增強，工作效率和辦案質(zhì)量明顯提高，檢察機關(guān)的威信、形象得到進一步的提升，密切了與群眾的聯(lián)系。
通過實踐，“陽光訴訟”是檢察機關(guān)接受群眾監(jiān)督，依靠廣大人民群眾做好檢察工作，正確履行法律監(jiān)督職能，依法辦案，公正執(zhí)法，文明辦案的重要保障；是“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的具體體現(xiàn)；是還百姓“知情權(quán)，監(jiān)督權(quán)，參與權(quán)”的有效途徑；是促進檢察官增強政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高執(zhí)法水平，創(chuàng)新檢察工作的有力措施。通過“陽光訴訟”最大限度地告之當事人所享有的訴訟權(quán)利，明確犯罪嫌疑人所應(yīng)當承擔的法律責(zé)任，減少當事人的上訪和纏訴；最大限度地避免暗箱操作，杜絕關(guān)系案、金錢案、人情案，從而保證案件質(zhì)量，維護法律權(quán)威，實現(xiàn)辦案法律效果和社會效果的統(tǒng)一。
工作匯報制度9
我們車務(wù)段20xx年以來，一直加強與并入新的鐵路局以后各項管理規(guī)章制度的接軌整合工作。20xx年度已基本完成接軌，進一步開展了各項貨運管理規(guī)章制度的規(guī)范、細化工作，并多次進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織貨運職工對規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)，從而提高貨運部門整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
鐵路車務(wù)段規(guī)章制度接軌整合工作匯報材料
我們車務(wù)段20xx年以來，一直加強與并入新的鐵路局以后各項管理規(guī)章制度的接軌整合工作。20xx年度已基本完成接軌，進一步開展了各項貨運管理規(guī)章制度的規(guī)范、細化工作，并多次進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織貨運職工對規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)，從而提高貨運部門整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一、今年規(guī)章制度建設(shè)工作情況
1、制定下發(fā)《關(guān)于規(guī)范全段客貨運規(guī)章、臺帳及報表的通知》（車務(wù)段客貨[20xx]×××號），對全段貨運各崗位的規(guī)章配置進行規(guī)范，對現(xiàn)行規(guī)章的文號、版本進行了明確，對各站崗位規(guī)章不足部分進行了補充，要求各站指定專人負責(zé)規(guī)章的修改、保管工作，同時制定考核制度，對未按規(guī)定配置、修改規(guī)章的.車站將進行考核，進一步加強了我段貨運規(guī)章的規(guī)范化管理。
2、根據(jù)部、局有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合車務(wù)段實際，制定本段《貨運檢查管理辦法》、《危險貨物運輸管理辦法》、《貨車篷布管理細則》、《貨檢“對規(guī)達標”考核辦法》、《貨運裝載加固安全檢查管理辦法》、《超重超限貨物運輸作業(yè)管理措施》等多項管理措施，為各項規(guī)章落實制定出一套完整的實施辦法，使各項規(guī)章制度的執(zhí)行得到進一步落實。
3、對新頒布的《鐵路貨運檢查管理規(guī)則》、《鐵路貨物裝載加固管理規(guī)則》、《鐵路危險貨物運輸管理規(guī)則》及其相關(guān)附件積極組織定購，按規(guī)定配發(fā)到相關(guān)崗位，其中將《檢規(guī)》配置到全體貨檢人員、《加規(guī)》配置到全體貨運人員人手×冊，便于各貨運站組織貨運人員對新規(guī)章進行學(xué)習(xí)。
4、積極組織貨運職工參加路局組織的新規(guī)章、新業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，先后派員參加路局《鐵路貨運檢查管理規(guī)則》、《鐵路貨物裝載加固管理規(guī)則》宣貫會、《鐵路危險貨物運輸管理規(guī)則》、提速知識《加規(guī)》培訓(xùn)等各種規(guī)章培訓(xùn)××批××人次，同時在新《加規(guī)》發(fā)布后，我段在××月××日——××月××日分×批×××人次對全段貨運人員進行了全員脫產(chǎn)培訓(xùn)，使各項新規(guī)章、新制度發(fā)布后，能夠得到及時的宣傳、貫徹和執(zhí)行。
5、較好的完成了路局指派的電子規(guī)章校對任務(wù)，并受到路局表揚。
二、存在的不足
個別車站對下發(fā)的各期規(guī)章修改文電修改不及時，有漏項現(xiàn)象，應(yīng)加強集中對規(guī)力度，確保規(guī)章的正確、完整性
三、下一年的工作計劃
1、繼續(xù)做好新規(guī)章的宣傳、貫徹、實施，以及各項規(guī)章的修改、維護工作。
2、對現(xiàn)行的各項貨運管理文電進行整理匯總，編印車務(wù)段貨運管理文電匯編，進一步規(guī)范規(guī)章文電的管理工作。
3、加大檢查力度，督促各貨運站對《貨細》及時修改、完善到位。
4、積極組織貨運人員參加路局及本段組織的各項規(guī)章學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使貨運人員對規(guī)章能夠做到學(xué)通會用，增強應(yīng)急處理能力。
四、幾點建議
1、建議路局每年組織一次貨運規(guī)章管理人員的對規(guī)工作，更好的規(guī)范、完善規(guī)章修改。
2、目前車務(wù)段已能利用電子規(guī)章進行業(yè)務(wù)查詢，建議開通網(wǎng)絡(luò)，使各貨運業(yè)務(wù)辦理站也能進行電子規(guī)章業(yè)務(wù)查詢。
工作匯報制度10
現(xiàn)將**鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革試點工作的開展情況匯報如下：
一、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革工作開展的基本情況
**鎮(zhèn)位于**區(qū)南部山區(qū)，總面積136平方公里，轄37個行政村，70余個農(nóng)村專業(yè)合作社，現(xiàn)有農(nóng)戶17600戶，人口4.5人，耕地面積34700畝。根據(jù)這次農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革工作精神，我鎮(zhèn)***、**、***三個村為首批試點村。三個試點村1999年第二輪土地延包簽訂的耕地面積2497.21畝，簽訂土地延包合同1135份。二輪延包后共收回330人承包地。其中因家庭人口變化收回承包地的有236人（死亡、出嫁），因上學(xué)收回承包地的有36人，因戶口遷移收回承包地的有52人，外出務(wù)工經(jīng)商收回承包地6人。近幾年三個試點村土地流轉(zhuǎn)的總面積達到1078畝（其中流轉(zhuǎn)到合作社的370畝、流轉(zhuǎn)到企業(yè)的708畝，）共簽訂土地流轉(zhuǎn)合同873份，涉及農(nóng)戶873戶。
為抓好該工作的落實，組織三個村的黨支部書記、村委會主任及相關(guān)包村工作人員先后到臨淄、沂水等先進單位進行參觀學(xué)習(xí)，為該項工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
具體工作中，一是加強該項工作的領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委政府成立了以書記為組長，鎮(zhèn)長、副書記、分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長為副組長，全體班子成員、相關(guān)站所負責(zé)人為成員的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，鎮(zhèn)黨委副書記為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長為辦公室副主任；安排14名機關(guān)干部作為產(chǎn)權(quán)改革指導(dǎo)員入駐各試點村，全面負責(zé)各村工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。同時，根據(jù)市區(qū)工作要求及全鎮(zhèn)實際，鎮(zhèn)黨委政府召開動員會，制定出臺《**鎮(zhèn)關(guān)于農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革的實施意見》。會后，三個試點村也成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并選派工作能力強、群眾威信高、熟悉業(yè)務(wù)的人員負責(zé)具體工作。在鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，明確目標，為該項工作的開展提供了強有力的組織保障。
二是重視宣傳發(fā)動。三個試點村通過召開村兩委成員、村民代表會議，根據(jù)本村實際，對在確權(quán)過程中可能出現(xiàn)的問題進行討論和征求意見，并認真學(xué)習(xí)《**鎮(zhèn)關(guān)于農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革的.實施意見》，要求黨員干部、村民小組長、村民代表首先帶頭宣傳農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革的有關(guān)知識，動員群眾主動參與、全力配合。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同村兩委，先后印發(fā)宣傳資料宣傳單1000余份，發(fā)放到每家每戶，并在村民集中居住區(qū)和人口密集地通過懸掛橫幅、張貼小標語、舉辦宣傳欄等形式進行深入宣傳，讓農(nóng)民群眾充分了解農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革的目的意義，為改革試點工作的順利實施營造了良好的輿論氛圍。在確權(quán)登記過程中，各戶確定了戶代表，由各村村民小組長組成村級議事機構(gòu)，負責(zé)解決在產(chǎn)權(quán)具體摸底方法，確保了入戶調(diào)查的質(zhì)量。組織全體班子成員、包村指導(dǎo)員、試點村書記主任、工作人員進行了培訓(xùn)和座談。針對改革的相關(guān)政策、實施步驟、可能出現(xiàn)的問題進行了講解和分析，使工作人員做到心中有數(shù)。
三是抓好相關(guān)人員培訓(xùn)。組織三個試點村的黨支部書記、村委會主任參加市區(qū)培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)關(guān)于農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革的有關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，具體掌握農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度工作的主要步驟和重要政策依據(jù)。同時，鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組也先后3次對相關(guān)工作人員重點對該項工作的各項程序進行培訓(xùn)，切實提高工作人員的業(yè)務(wù)能力。
四是做好基礎(chǔ)材料的準備工作。鎮(zhèn)經(jīng)管站和各試點村在第二階段工作開展之前將第二輪延包合同和土地臺賬進行確認，并對所有合同進行復(fù)印，為存檔工作打好基礎(chǔ)。使包村指導(dǎo)員和村工作人員了解了情況。
五是按照一村一策的原則，制定各試點村實施方案。鎮(zhèn)黨委政府確定的工作原則是：各試點村依據(jù)村情制定相應(yīng)的方案，以村為主組織實施。根據(jù)土地變更情況，就是第一條提到的情況，經(jīng)過分析，三個村都制定了先將土地變更情況進行規(guī)范后，再行入戶的方案。目前各試點村正在進行這項工作，按照要求，這項工作于6月20日結(jié)束。具體辦法是，對調(diào)地換地的，雙方簽訂協(xié)議，簽字并經(jīng)村委認可存檔，出現(xiàn)糾紛的村組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成的，存疑，暫不發(fā)證。同時也初步制定了幾條工作原則，一是對侵占擴大種植面積的，經(jīng)現(xiàn)場指認，按照原承包面積登記發(fā)證；二是對抽地、補地等土地變更的，按照現(xiàn)實情況登記頒證；三是對發(fā)現(xiàn)的新的問題和矛盾，統(tǒng)計匯總后統(tǒng)一進行答復(fù)。
六是加強督導(dǎo)，確保了入戶調(diào)查質(zhì)量保證按時保質(zhì)完成。搞好摸底調(diào)查登記工作。在區(qū)農(nóng)業(yè)局、經(jīng)管站等部門、鎮(zhèn)相關(guān)工作人員深入各村認真統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心指導(dǎo)下，分組負責(zé)展開調(diào)查摸底、登記工作，在確保開好一個群眾會的同時，實行調(diào)查登記和房屋測繪同時進行。在詳細填寫摸底表和房屋測繪過程中，扎實抓好現(xiàn)場操作指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保登記情況和房屋測繪的準確性。每天按時收集整理各個工作組提出的問題，及時推進我鎮(zhèn)農(nóng)村改革試點的工作進度。調(diào)查摸底工作結(jié)束后，組織人要開展了摸底登記表的數(shù)據(jù)審查和查漏補缺工作，及時梳理在調(diào)查摸底工作中了解到和反映出的問題進行歸類，對一時不能解決和答復(fù)的問題及時上報到區(qū)農(nóng)業(yè)局。組織各村結(jié)合自身實情，進行解釋和調(diào)處，對法律法規(guī)無明確歸檔的相關(guān)事項，需村民會議或村民代表大會討論的問題，以村為單位召開村民代表大會或戶代表會議進行討論表決，表決結(jié)果寫入村規(guī)民約。
七是做好基礎(chǔ)材料和檔案工作。領(lǐng)導(dǎo)小組安排專人做好檔案工作，及時將各村工作開展情況、各類基礎(chǔ)材料、影像資料整理完善。
二、下一步主要工作目標
一是抓好測繪工作，嚴格公示程序。測繪結(jié)束后，組織農(nóng)戶現(xiàn)場確認土地，要求承包人和四鄰均在圖紙上簽字，公示后予以確認。
二是加強對該項工作的督導(dǎo)。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組加強定期調(diào)度，堅持當天一匯總、兩天一調(diào)度的原則，確保工作有效推進。
三是化解矛盾，確保社會穩(wěn)定。在抓進度、抓質(zhì)量的同時，要抓好矛盾處理，要做到提前預(yù)見矛盾，合理避免矛盾，化解新的矛盾，確保該項工作如期順利圓滿完成。
工作匯報制度11
上半年，××車間緊緊圍繞部“建設(shè)最具競爭力的鋼鐵運輸物流管理體系”的工作總目標及“提升管理、開拓創(chuàng)新、追求卓越”的工作方針，貫徹“以‘跨越式發(fā)展’為導(dǎo)向，推進全員‘系統(tǒng)工程’和設(shè)備‘零缺陷’管理”的指導(dǎo)思想，以部八大重點工作和車間六大工作推進內(nèi)容為主線，強化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理與過程控制，系統(tǒng)性組織活動，不斷探索設(shè)備管理新思路、新方法和新手段，來實現(xiàn)車間全年工作目標承諾，確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。
一、指標完成實績
1、注重過程控制，設(shè)備管理指標全面達標
精細化管理是我們推進設(shè)備狀態(tài)管理的重要手段。年初車間在“自我否定、反復(fù)討論、重點分析”的基礎(chǔ)上，確定設(shè)備階段性管理目標。并根據(jù)前幾年的管理實績，設(shè)定區(qū)域設(shè)備管理指標，分解到每位責(zé)任點檢，各層管理人員一開始就“明確目標、知曉指標、確保達標”。在具體工作上，以“計劃、監(jiān)控、分析和改進”為閉環(huán)鏈，堅持做到“制訂預(yù)審，目標預(yù)定，績效預(yù)評、重點預(yù)議、缺陷預(yù)知”的設(shè)備管理工作方法，激勵全體員工參與車間各項工作的過程管理，受到了良好效果。前個月，車間設(shè)備管理指標全部達標，其中類指標占總數(shù)的％；混鐵車連續(xù)個月達到零故障；機車～月份故障率比去年同期下降％，其中2、月達到零故障；框架車故障率比去年同期下降％。有效保證了設(shè)備運行狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。
2、深化操檢合一，拓展點檢管理縱深發(fā)展
為了提高操作人員的操作和保養(yǎng)技能，今年我們將培訓(xùn)的重點轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障的能力上來，促進全員設(shè)備管理。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備區(qū)域管理的特點和重點推進的項目，我們對鐵路站和汽車大隊共制定了項“操檢合一”培訓(xùn)計劃，落實了培訓(xùn)的責(zé)任人和時間節(jié)點。注重對操作人員的操作和保養(yǎng)技能上的培訓(xùn)，把培訓(xùn)的重點轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障的能力上來；深化對操作人員的崗中輔導(dǎo)，尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備在設(shè)備上的運用，在消耗技術(shù)上作文章，培養(yǎng)其及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。二個多月以來，我們分別對運行方進行了項次培訓(xùn)，共培訓(xùn)人次，操作人員對設(shè)備的機構(gòu)、性能、原理有了進一步的了解和熟悉，設(shè)備日常點檢質(zhì)量有了一定的提高。
隨著設(shè)備精細化管理和“操檢合一”的不斷深入，車間實施了“取消汽車大隊常日班專業(yè)點檢員”的設(shè)備操檢創(chuàng)新管理項目。上半年，車間先后主持召開了三次“常日班罐車設(shè)備專業(yè)點檢工作移交”推進協(xié)調(diào)會議，制訂了推進工作計劃，明確了與汽車大隊的各自職責(zé)、時間節(jié)點和責(zé)任人，組織了四次移交工作專門培訓(xùn)。目前，設(shè)備專業(yè)點檢計劃、實施與登錄，日常點檢質(zhì)量檢查與常見故障處理等，已移交汽車大隊實施；設(shè)備定修計劃制訂、實施、過程控制與竣工驗收等現(xiàn)正在移交之中；罐車外協(xié)檢修安全和費用結(jié)算等管理正在組織培訓(xùn)。下一步，將進行備件、材料和點檢綜合管理等流程培訓(xùn)與移交，計劃月底之前全部結(jié)束。
點檢工作“移交”試點，為真正提升專業(yè)點檢員的設(shè)備管理層次，實現(xiàn)點檢工作重點升華打下了扎實基礎(chǔ)。
為了落實公司全員生產(chǎn)維修管理制度，確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定，保證運輸生產(chǎn)順行，延長設(shè)備使用壽命，分清設(shè)備管理方與操作方的管理責(zé)任。在雙方充分協(xié)商的前提下，車間于月份同汽車大隊、鐵路站簽定了《全員設(shè)備管理（）分工協(xié)議》，分工協(xié)議細化了設(shè)備日常點檢的項目，規(guī)范了操作方自檢自修的內(nèi)容，突出了設(shè)備防火檢查的重點，促進全員設(shè)備管理上臺階。
3、全面落實找差，確保區(qū)域設(shè)備精良運行
為進一步深化車間基礎(chǔ)管理和實現(xiàn)年度管理目標，不斷尋找工作、管理上的差錯和問題，杜絕管理缺陷、提高工作質(zhì)量和管理效率，確保設(shè)備精良運行目標。車間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”，并扎實開展了“找差糾違曝光月”活動。
我們主要從查找自身在認識上的差距和在制度執(zhí)行、點檢、標準化作業(yè)等工作上的差錯和管理、設(shè)備上的缺陷與問題；查找運行方在設(shè)備操作、日常點檢、自檢自修、維護等方面的問題或差錯，糾正設(shè)備操作人員不標準操作、不標準點檢維護的行為和習(xí)慣；查找檢修方在檢修計劃執(zhí)行、檢修過程控制、檢修質(zhì)量等方面的問題或差錯，糾正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質(zhì)量等問題入手。以查找自身缺陷為主，采用自查、互查相結(jié)合，集體和單人檢查相結(jié)合等方式。對查實的問題專門匯總歸類：屬于內(nèi)部差錯，立即制定整改措施，落實責(zé)任人與時間節(jié)點，并填寫“找差記錄表”后上報；屬于相關(guān)方的問題，以聯(lián)絡(luò)單的形式通報相關(guān)部門，并實施跟蹤、檢查與評估。來進一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實制度化、經(jīng)�；鸵�(guī)范化，切實提高設(shè)備管理綜合能力。搭建“找差管理”平臺三個多月以來，全體員工共查找自身和內(nèi)部各類缺陷共項，相關(guān)方問題共項，有力促進員工素質(zhì)的提升，揭示了習(xí)以為常的缺陷，減少了工作與管理差錯與失誤。
4、營造文化氛圍，提升員工崗位創(chuàng)新水平
為切實貫徹落實好部“深入開展向孔利明同志學(xué)習(xí)活動”的決定，車間制訂了“學(xué)習(xí)身邊勞模”行動計劃，主要以“提高認識、堅定信心、充滿激情、持續(xù)改進、培養(yǎng)骨干”為主線；以“頭腦風(fēng)暴法、逆向思維法、自我否決法、對策列表法、精益推進法”為行動方式；以“走訪用戶、暢談創(chuàng)新、強強交流、階段匯總、階梯探索、信息共享”為手段，以創(chuàng)建“互動學(xué)習(xí)氛圍”為平臺，扎實開展了“崗位創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新”活動，強化車間兩個技術(shù)登高小組的技術(shù)輻射效應(yīng)，車間員工“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的能力有了明顯提升。
為了充分挖掘職工的創(chuàng)新意識和能力，車間推出“個人登高行動計劃”。全體員工在查找自己工作與管理上最主要薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，確定個人登高目標，車間分類別、分層次、分階段對個人登高計劃的實施，進行跟蹤與評價。
科技推進是車間管理創(chuàng)新的又一重點。年初，車間就制訂了科技推進計劃，層層分解指標，落實責(zé)任人和時間節(jié)點。實施了“周周有推進內(nèi)容，月月有推進小結(jié)，季季有績效評價”的推進對策，取得了一定效果：
綜合點檢徐進發(fā)明了“一種注銷式聯(lián)軸器拆卸專用工具”專利，
杜絕了注銷式聯(lián)軸器拆裝過程中易將零部件損壞的不良后果，同時提高工效倍以上。綜合點檢王祥龍總結(jié)的“機車液力變速機離合器內(nèi)齒套根部結(jié)構(gòu)改進”技術(shù)秘密，延長使用壽命年以上，故障下降了。綜合點檢錢展總結(jié)的“全自動氣制動系統(tǒng)失壓制動保護裝置”技術(shù)秘密，保證了車輛行駛安全。綜合點檢施衛(wèi)谷總結(jié)的“日野車離合器分離杠桿間隙簡易調(diào)整法”技術(shù)秘密，避免了因離合器間隙調(diào)整不當而引起的重復(fù)拆卸變速箱情況的發(fā)生，提高工效倍。
到目前為止，車間個科研項目正在評審中，另有一個正在結(jié)題中；已完成技術(shù)秘密項，另項正在申報中；獲得專利項，另外項正在申報之中；合理化建議、科研項目等創(chuàng)效益萬，已完成年度計劃的％。
5、推行單車核算，確保設(shè)備維修成本精度
確保設(shè)備成本精度，是車間設(shè)備管理中的一個重要的環(huán)節(jié)�！痢聊晔侨嫱七M單車成本核算的重要一年，車間在推行單車成本試點的基礎(chǔ)上，運用運管機信息系統(tǒng)，著手進行數(shù)據(jù)分析和效果檢查，特別在常規(guī)外協(xié)檢修方面，運用“預(yù)算在前，修中監(jiān)控，修后確認，竣工評價”等手段，確保費用結(jié)算無差錯，并控制在標準范圍內(nèi)。－月成本長效評價指數(shù)評價為，費用精度評價％，實現(xiàn)了車間維修費用控制的階段性目標。
�。笆濉币�(guī)劃項目，有條不紊落實推進
根據(jù)部項目管理安排，車間專門指定一名技術(shù)較高、現(xiàn)場較熟悉、協(xié)同能力較強的同志負責(zé)“十五”規(guī)劃項目的聯(lián)絡(luò)工作，又明確了各分項的責(zé)任人，制訂相關(guān)的管理職責(zé)，推行項目責(zé)任制，為現(xiàn)場提供專業(yè)技術(shù)支撐。車間每周對相關(guān)項目的推進情況進行跟蹤與確認，涉及配合項目的也納入日常管理范疇。到目前為止，先后完成了“易地大修鐵路工程設(shè)施”中5、叉渡線接入及鐵路橋施工等項目，鐵線施工也完成了％；完成了“座高爐運行期間鐵水運輸生產(chǎn)準備大綱”中的鐵路總置圖、設(shè)備投入平衡與驗收、應(yīng)急保駕措施等的編制；以及“鐵路控制系統(tǒng)改造”初步設(shè)計總的設(shè)備參數(shù)、車上轉(zhuǎn)換裝置的評標與設(shè)計審查等工作。有力地支撐了部“十五”規(guī)劃項目的節(jié)點推進。
二、存在的問題與對策
1、年初發(fā)生了兩起設(shè)備火災(zāi)管理責(zé)任事故
火災(zāi)事故的發(fā)生，反映出我們在工作思路上、認識上存在著偏差和設(shè)備管理上的'缺陷與不足。我們根據(jù)部“車輛防火專項整治”的要求，專門成立設(shè)備防火整治小組，對所有設(shè)備的電氣、線路、電源、保險裝置、液壓系統(tǒng)、發(fā)動機隔熱裝置等進行了全面整治。在制度上不斷完善，管理上強化責(zé)任，標準上給予規(guī)范，技術(shù)上達到精細。主要做法：①修訂和細化運行與設(shè)備雙方分工協(xié)議及管理責(zé)任流程，分別制訂大類運行與檢修方車輛防火標準，以達到實時監(jiān)控和有效管理的目的。②完善“對生產(chǎn)方工作失誤考核細則”，將防火內(nèi)容納入考核細則范疇，以強化點檢為核心的設(shè)備管理模式，提高設(shè)備點檢失誤考核深度與力度。③修訂設(shè)備維修管理辦法，把檢修質(zhì)量過程控制與竣工檢驗、檢修制度的齊全與規(guī)范作為對檢修方的檢修質(zhì)量評價的主要依據(jù)。④規(guī)定了點檢員是設(shè)備防火管理的主要責(zé)任者，并落實檢查的內(nèi)容和要求，同時，把防火工作的績效納入員工的業(yè)績考核范疇。
通過二個月的反思和整改，員工在思想、能力、制度和標準上經(jīng)過了全方位、全系統(tǒng)、全過程的“洗禮”。點檢員對現(xiàn)場設(shè)備的管理意識有了明顯提高，運行方和檢修方對設(shè)備的防火專項管理意識有了進一步加深，確保了設(shè)備安全順行。
2、一季度“σ”項目推進進展不快
黑帶“減少～噸傾翻車故障次數(shù)”和綠帶“提高線路幾何形態(tài)的穩(wěn)定性”項目確立后，車間立即成立項目領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，進行了現(xiàn)場項目的全面起動和現(xiàn)場調(diào)查工作，召開了次精益運行推進會。目前“減少～噸傾翻車故障次數(shù)”和“提高線路幾何形態(tài)的穩(wěn)定性”都已處于（測量）階段。但是與去年同期及兄弟單位相比，我們存在一定的差距。差距主要表現(xiàn)在：①由于項目前期對現(xiàn)場的取證、調(diào)查有脫節(jié)現(xiàn)象，造成數(shù)據(jù)積累不準確，要重新來回進行數(shù)據(jù)采集，降低了效率，影響了項目進度。②在數(shù)據(jù)分析過程中，由于組員對σ數(shù)據(jù)采集的思路理解不透，造成數(shù)據(jù)收集不充分、不細致。③“提高線路幾何狀態(tài)”綠帶項目，在對階段數(shù)據(jù)分析時發(fā)現(xiàn)，階段目標不合理，小組再一次進行討論，重新確定了階段的目標。下一步重新調(diào)整采集計劃，對項目涉及的內(nèi)容再次分類與統(tǒng)計，確保數(shù)據(jù)鏈有效。
3、危險源和環(huán)境因素識別有漏洞
在這次質(zhì)量貫標審核過程中，發(fā)現(xiàn)拆車站環(huán)境因素識別有漏項。主要原因是拆車站環(huán)境因素控制還是沿用原來制訂的措施，車間未對該區(qū)域環(huán)境因素進行單獨識別，造成拆車站部分環(huán)境因素沒有規(guī)范性受控。
針對問題，車間舉一反三，對其他質(zhì)量貫標文件和要求也進行了完善，尤其是對拆車過程中危險因素與環(huán)境因素的控制，切實提高了識別符合性。車間及時修訂了“拆除站環(huán)境控制作業(yè)指導(dǎo)書”、“拆解切割報廢設(shè)備安全操作規(guī)程”和“拆車站人員崗位安全規(guī)程”等三個文件，并對拆車站危險源及環(huán)境因素進行了重新識別，共識別出新的危險源項，環(huán)境因素項，同時制訂了相應(yīng)的控制措施。
在對拆車站貫標體系自查的同時，車間以作業(yè)區(qū)為單位組織辨識作業(yè)生產(chǎn)活動中所具有的環(huán)境因素和危險源，共新增危險源個，全面實施對環(huán)境因素和危險源的有效控制和管理，以確保點檢作業(yè)安全與環(huán)境無污染。
三、下半年確保年度管理目標完成措施
1、進一步加強點檢作業(yè)的安全管理，尤其是牢牢抓住外協(xié)檢修作業(yè)中的安全交底、過程監(jiān)控與竣工驗收評價等環(huán)節(jié)。在組織點檢技術(shù)管理人員再一次學(xué)習(xí)貫標文件的同時，組織外協(xié)檢修相關(guān)方（常年檢修合同方）學(xué)習(xí)股份公司、運輸部及車間安環(huán)管理文件，并落實責(zé)任人，做好記錄。
2、進一步吸取“”和“”兩起設(shè)備火災(zāi)管理責(zé)任事故的教訓(xùn)，鞏固前階段設(shè)備防火整治的成果，不斷查找設(shè)備上的安環(huán)隱患、強化對操作方的日常點檢質(zhì)量的檢查、加強對檢修方檢修質(zhì)量的過程控制和竣工質(zhì)量驗收，確保設(shè)備在安全的狀態(tài)下運行。車間把每月日確定為車間“質(zhì)量分析日”，著重尋找點檢、檢修等管理中的質(zhì)量簿弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，落實防范措施，提高質(zhì)量、精細化管理意識與績效；把每月日定為“安全反思日”，其主要內(nèi)容為：①查找前一個月設(shè)備管理過程中的安環(huán)缺陷；②查實貫標文件執(zhí)行過程的規(guī)范性、及時性、持續(xù)性和有效性；③檢查操作、檢修方標準化操作與檢修執(zhí)行情況；④考查員工對崗位涉及管理制度的知曉度。⑤工程技術(shù)、管理人員下現(xiàn)場進行綜合檢查，確保管轄設(shè)備運行安全。
3、強化六個西格瑪精益運行項目推進小組的工作力度，激發(fā)團隊尋找問題、解決問題的能力和潛力。組織項目小組人員對流程的再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)、再指導(dǎo)和再提高，熟悉相關(guān)工具和技術(shù)的運用；階段性地提高團隊的現(xiàn)場調(diào)查、數(shù)據(jù)采集、潛在因素的識別、衡量分析、改進控制、測量和質(zhì)量工具運用、統(tǒng)計與評估等環(huán)節(jié)的能力，持續(xù)性地提高虛擬團隊的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；進一步拓展精益管理意識和理念的內(nèi)涵，延伸和輻射解決現(xiàn)場技術(shù)問題的能力。每月一次對兩個項目進行階段小結(jié)，密切跟蹤兄弟單位的推進進度，吸取他人的經(jīng)驗教訓(xùn)，把先進的方法和手段運用到我們的項目中去，來確保我們“σ”項目的有效推進，并有新的突破。
4、不斷深化操檢合一，設(shè)備管理指標再上臺階。注重對操作人員在設(shè)備操作能力的培養(yǎng)和解決一些常見的、簡單的、易處理的設(shè)備小故障的能力。把一些日常點檢內(nèi)容與點檢傾向管理的項目區(qū)分開來，實現(xiàn)“分工明確，責(zé)任清晰，目標超越”的設(shè)備管理制度。開展對標活動，在關(guān)注設(shè)備管理技術(shù)指標的同時，更要關(guān)注設(shè)備投入的效率以及它所發(fā)揮的技術(shù)“能量”，把點檢管理效果評價同設(shè)備生產(chǎn)實績結(jié)合起來，把點檢業(yè)績同設(shè)備的有效投入的績效結(jié)合起來，真正形成一種全方位、全系統(tǒng)、全過程的設(shè)備全員管理局面。
5、關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)指標，切實提高管理效率。管理效率的高低取決于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是車間下階段的一個重點內(nèi)容之一。一要轉(zhuǎn)變觀念，從運輸部乃至公司的整體利益出發(fā)，在關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀態(tài)指標的同時，還要關(guān)注設(shè)備運輸生產(chǎn)性指標，把管轄設(shè)備的運輸效率與效能同崗位管理績效聯(lián)系起來，把管轄設(shè)備的生產(chǎn)實績同個人的業(yè)績考評結(jié)合起來；二要轉(zhuǎn)變做法，從過去單純分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理實績，向同時分析管轄設(shè)備生產(chǎn)效率、效益上面轉(zhuǎn)變。通過強化效率教育和過程監(jiān)督，實施階段性的效率與績效評估，不斷改進工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點；三要提升理念，為操作方提供良好的運輸設(shè)備，來完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們的“服務(wù)”。切實把握好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，讓設(shè)備操作人員放心操作設(shè)備；四要合理定位，“設(shè)備第一”思想體現(xiàn)在服務(wù)與服從的基礎(chǔ)上。通過強化效率教育和過程監(jiān)督，實施階段性的效率與績效評估，不斷改進工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點。五要滿意服務(wù)，“設(shè)備第一”思想體現(xiàn)在服務(wù)與服從的基礎(chǔ)上。為操作方提供良好的運輸設(shè)備，來完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們的“服務(wù)”。切實把握好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，讓設(shè)備操作人員放心操作設(shè)備。針對、框架車設(shè)備運輸效率低下的現(xiàn)象，我們將會同設(shè)管室和汽車大隊進行專題研究，一方面在擴大框架車作業(yè)范圍上做文章，另一方面與設(shè)管室研究和探討，提高設(shè)備使用經(jīng)濟性與可靠性；根據(jù)索埃勒車改造計劃，要充分作好現(xiàn)場調(diào)查，合理分析在用車的使用穩(wěn)定性和技術(shù)的可靠性，提出所需功能和技術(shù)，鼎力配合做好第一臺德國改造車。
我們將牢牢抓住管理人員的管理效率這根弦，以管理實績的提升和超越作為管理者創(chuàng)新評價的關(guān)鍵內(nèi)容。
�、度瞬攀恰痢淋囬g跨越式發(fā)展的基石。
車間根據(jù)人力資源發(fā)展的規(guī)劃，將采用“重點崗位、重要對象、重視考察”的方法，進行掛職兼崗鍛煉，讓年輕的大學(xué)生早日崗位成才、擔當重任、挑起重擔。同時把人才培養(yǎng)同職工的職業(yè)生涯結(jié)合起來，讓青年人才學(xué)有方向、干有信心和做有目標。以“互結(jié)對子、拜師學(xué)技”的活動方式，形成“年輕人向老師傅學(xué)技術(shù)，老師傅學(xué)年輕人的新思維”的互動學(xué)習(xí)氛圍，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，使團隊永葆青春和活力。
⒎二月，車間將全面展開員工在崗再培訓(xùn)活動。按培訓(xùn)計劃，實施對管理文件、標準、制度以及專業(yè)技術(shù)進行再學(xué)習(xí)，熟知內(nèi)容切透精神和掌握流程，全面提升職工隊伍的綜合素質(zhì)。
8、進一步深化“找差管理”，加大找差力度、廣度與深度。我們要把“找差管理”作為車間文化建設(shè)的一種延伸，將“找差管理”向“找差文化”拓展，不斷激發(fā)員工挖掘問題的潛能，提高解決問題的智能，形成全員找差，全面找差的新格局。
下半年，我們將一如既往，勇于克服不足，堅定信念、團結(jié)協(xié)作和強化管理，確保設(shè)備精良，為實現(xiàn)部跨越式發(fā)展的崇高目標多作貢獻。
工作匯報制度12
各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)到**鄉(xiāng)檢查、指導(dǎo)工作。自20xx年7月以來，**鄉(xiāng)黨委、政府在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)林改部門的幫助指導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)村組和有關(guān)部門，積極穩(wěn)妥地推進我鄉(xiāng)集體林權(quán)制度改革工作。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、基本情況
**鄉(xiāng)位于隆陽區(qū)東北部，距城區(qū)38公里，最高海拔2450米
，最低海拔1100米，屬典型的高寒山區(qū)鄉(xiāng)。全鄉(xiāng)轄10個村委會，103個村民小組，總?cè)丝?4244人。全鄉(xiāng)國土面積106平方公里，森林面積12.24萬畝，覆蓋率達78%。20xx年7月，**鄉(xiāng)集體林權(quán)制度改革以擺菜、海棠村為改革試點拉開序幕，至20xx年9月27日全鄉(xiāng)其余8個村的林權(quán)改革工作全面啟動并有序推進。
二、主要工作措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
為切實加強對全鄉(xiāng)林改工作的.領(lǐng)導(dǎo)，我鄉(xiāng)成立了林改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室及業(yè)務(wù)技術(shù)、糾紛調(diào)處、宣傳報到等工作機構(gòu)，抽調(diào)人員具體處理工作業(yè)務(wù)，明確工作責(zé)任到人。建立領(lǐng)導(dǎo)分片掛村責(zé)任制，實職副科級以上領(lǐng)導(dǎo)，實行駐村包組，書記掛帥，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，駐村鄉(xiāng)干部直接抓的工作機制。結(jié)合**鄉(xiāng)實際，深入調(diào)研，制定**鄉(xiāng)林改工作方案，有計劃、有步驟地組織開展林改工作。同時，村組也成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，切實加強對各村林改工作的領(lǐng)導(dǎo)。
�。ǘ⿵V泛宣傳，強化培訓(xùn)
我鄉(xiāng)累計共發(fā)放宣傳資料3500冊；廣播456次；粘貼標語1127條；報刊、簡報、板報149期，其中撰寫新聞、報道9篇（條），被保山日報采用3篇（條），隆陽電視臺采用1篇（條）；召開各種會議265場次，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)101場次，受訓(xùn)人數(shù)達850人次。通過廣泛宣傳發(fā)動和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一了全鄉(xiāng)干部和群眾的思想，使全鄉(xiāng)人民都充分認識了林業(yè)工作的重要性和必要性，積極自覺地投入到本次林改工作中。
�。ㄈ┘訌娂m紛調(diào)處，確保社會穩(wěn)定
隨著林改工作的開展和深入，林權(quán)糾紛充分暴露出來。林權(quán)糾紛的暴露是一件好事，通過認真調(diào)處解決矛盾，既推動了林改順利進行又促進了群眾和諧相處，維護了地方的安定團結(jié)。我鄉(xiāng)在林改工作中，共發(fā)現(xiàn)糾紛192起，已調(diào)處187起，調(diào)處率達97.4%。其中，鄉(xiāng)級糾紛8起，調(diào)處5起；村級糾紛10起，調(diào)處8起；組級糾紛11起，調(diào)處11起；戶與戶糾紛163起，調(diào)處163起。我鄉(xiāng)的糾紛調(diào)處堅持“戶與戶糾紛不出組，組與組糾紛不出村，村與村糾紛不出鄉(xiāng)”的要求進行，實行領(lǐng)導(dǎo)掛片負責(zé)制度，未出現(xiàn)因糾紛引起的社會波動。
�。ㄋ模┓e極籌集資金，抓好林改后勤保障
為了全面完成我鄉(xiāng)集體林權(quán)制度，鄉(xiāng)黨委、政府在鄉(xiāng)財力十分困難的情況，積極籌措和協(xié)調(diào)資金，用于林改工作，并做到林改工作經(jīng)費做到專款專用，有效保障了林改工作的順利進行。此次林改工作截止目前共投入經(jīng)費405,000元。其中，區(qū)級投入70,000元，鄉(xiāng)級投入25,000元，村組投入310,000元。
三、存在的問題及下一步工作措施
當前，我鄉(xiāng)林改工作已進入自檢自查階段，外業(yè)工作全部結(jié)束，正在完善內(nèi)業(yè)材料和進行計算機錄入�？傮w上看，我鄉(xiāng)的林改工作開展井然有序，但當前還存在兩個方面的突出問題：一是計算機錄入較慢；二是因人員素質(zhì)不高及培訓(xùn)力度不夠等因素的影響，我鄉(xiāng)林改內(nèi)業(yè)材料不夠完善，查缺補漏工作量較大。
在下一步工作中，我們將盡快完善內(nèi)業(yè)材料，加快計算機錄入進度，力爭盡快發(fā)證，并于今年7月底全部發(fā)證結(jié)束，全面完成我鄉(xiāng)林改工作。
我的匯報完了，謝謝大家！
工作匯報制度13
為有效推進我部垃圾分類管理工作，為建設(shè)環(huán)境友好、資源節(jié)約型社會，營造一個干凈整潔的辦公環(huán)境，特就本部的垃圾分類管理工作制定如下內(nèi)容：
一、加強垃圾分類的.組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立垃圾分類工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由各科室負責(zé)人將具體工作分解至每位工作人員，并落實一位聯(lián)絡(luò)員，加強與有關(guān)部門的聯(lián)系，更有效的推進該項工作。
二、大力宣傳，增強意識，形成習(xí)慣。
對全體工作人員進行垃圾分類知識的普及宣傳，定期進行知識測試和知識的補充。
三、統(tǒng)一設(shè)置，定期檢查。
在每個辦公室及會議室根據(jù)實際需求放置統(tǒng)一的垃圾桶，發(fā)放垃圾袋，綠色垃圾桶及垃圾袋放置可回收垃圾，黃色垃圾桶及垃圾袋放置不可回收垃圾，有害垃圾統(tǒng)一放置在樓道的紅色垃圾桶。定期對各辦公室進行檢查，及時解決各項問題。
四、加強溝通。
對在垃圾分類工作中出現(xiàn)的新問題、新情況由聯(lián)絡(luò)員及時地和有關(guān)部門進行溝通和聯(lián)系，更好的推動垃圾分類工作。
工作匯報制度14
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)會議要示，我向大家匯報XXXX公司制度建設(shè)情況。
一、 我公司制度建設(shè)的情況
我公司建廠以來，為了規(guī)范各項管理工作，陸續(xù)制訂了各項規(guī)章制度140多篇，形成了較為完備的制度體系，在企業(yè)管理的各個方面各個層次起到了重要的作用。但近年來，隨著電力體制改革的不斷推進，原有制度逐漸無法適應(yīng)新的外部經(jīng)營形勢和內(nèi)部管理需要，針對這一情況，我公司于20xx年初發(fā)文制訂了制度建設(shè)計劃，要求對97篇規(guī)章制度進行制訂或修訂，并將責(zé)任明確落實到各部門。20xx年，上級公司制度體系的發(fā)布，更是為我公司制度建設(shè)提供了完整的政策依據(jù)和詳細的操作程序。為此，我公司調(diào)整了原有的制度建設(shè)計劃，編制了制度建設(shè)方案，20xx年以來，公司制訂或修訂各類規(guī)章制度19篇，目前更多的制度建設(shè)工作正在逐步推進中。
二、 上級公司制度執(zhí)行情況
制度的建設(shè)重在執(zhí)行。為了更好地執(zhí)行上級公司各項制度，我公司切實開展了各項工作：
1、 成立了制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為了加強制度建設(shè)工作的'領(lǐng)導(dǎo)，我公司成立了以公司總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司各職能部門主要負責(zé)人組成。從組織上保證了制度建設(shè)工作的有效開展。
2、 編制了公司制度網(wǎng)絡(luò)發(fā)布系統(tǒng)，將上級公司各項制度以電子形式發(fā)布在公司內(nèi)部網(wǎng)站上，結(jié)合公司原來的NOTES辦公系統(tǒng)，使公司職工都可以在第一時間內(nèi)學(xué)習(xí)、了解到上級公司的制度。
3、 繼續(xù)辦好管理人員和班組長培訓(xùn)班。20xx年以來，我公司一直堅持開辦管理人員和班組長培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象為公司制度的主要執(zhí)行者——科室管理人員和車間班組長，培訓(xùn)內(nèi)容為公司內(nèi)各項規(guī)章制度，由各職能部門的負責(zé)人講課。以貼近實際的案例和直觀明了的流程將規(guī)章制度貫徹到位。
三、 制度建設(shè)工作中的不足和困難
1、 企業(yè)改制對制度建設(shè)工作的影響。由于我公司改制工作還在進行中，改制后分離模式、機構(gòu)設(shè)置等還不明朗，在一定程度上影響了制度建設(shè)工作的全面展開。特別是行政及綜合管理類、經(jīng)營管理類、人力資源類的規(guī)章制度由于和改制工作關(guān)系相對密切，無論是新制度的制訂還是對現(xiàn)有制度的修訂無法順利開展。
2、 目前我公司尚處于上級公司制度和我公司原有制度的銜接階段，由于上級公司制度發(fā)布的量較大，加上我公司在20xx年通過了ISO9000標準管理體系，如對原有文件進行全部修訂，工作量非常大，在短期內(nèi)無法完成。對此，我們在實際操作中采用上級制度優(yōu)先，同時兼顧本公司原有制度的原則，保證了制度的執(zhí)行。但這樣也導(dǎo)致了我公司制度制訂和修訂工作推進遲緩，需要我們在今后的工作中克服。
四、 下一步的工作打算
制度建設(shè)工作是一項不斷改進、逐步提高的系統(tǒng)工程，為了促進管理流程優(yōu)化、提高依法治企水平，我公司打算主要抓好以下2方面的工作：
1、 強化制度評估，提高制度質(zhì)量。目前我公司對上級制度貫徹學(xué)習(xí)工作已經(jīng)基本完成，如何落實我公司制度建設(shè)方案，完善、修訂公司制度體系將是今后的工作重點。對此，我公司將對公司投產(chǎn)以來發(fā)布并還在執(zhí)行的制度進行全面系統(tǒng)的評估，通過不斷地完善和修正，提高規(guī)章制度的指導(dǎo)性和可操性，并不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，以適應(yīng)我公司、集團公司乃至電力市場改革、發(fā)展的需要。
2、 執(zhí)行是制度建設(shè)工作的根本和目的。為此，我們將從兩個主要方面來提高制度的執(zhí)行力，一是提高制度的可執(zhí)行性，以流程化的形式表現(xiàn)制度的執(zhí)行過程，使其一目了然、操作便利可行。二是加大對制度執(zhí)行的考核力度，以完備的考核體系和嚴格考核的剛性，保證制度的執(zhí)行，以提高企業(yè)依法治企的水平。
我的匯報完了，謝謝大家。
工作匯報制度15
一、目的：
為規(guī)范公司的工作分配、匯報制度，加強公司內(nèi)部事務(wù)的管理，提高員工的工作效率和公司的運營質(zhì)量，及時了解每位員工的工作情況，掌控各項工作進展情況，解決工作中出現(xiàn)的各種問題，特制定每日工作匯報制度。
二 、適用范圍：
公司全體員工
三 、主要內(nèi)容：
1. 員工于每天下午5點前，以“姓名＋日期”的word文檔，從OA網(wǎng)發(fā)送相關(guān)上級。
2. 匯報內(nèi)容為：當天工作內(nèi)容；自己分管工作的進展情況；領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作完成情況；外出拜訪客戶的情況；對工作的看法及建議；其它需要匯報的內(nèi)容；出差人員回公司后上報出差情況報告等。
3．工作匯報堅持“逐級匯報”制。即各部門工作人員向部門負責(zé)人匯報，各部門負責(zé)人對所轄工作人員的'工作匯報整理后向部門經(jīng)理匯報，部門經(jīng)理對所轄負責(zé)人的工作匯報整理后向總裁匯報。
4．相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對每日工作日報進行批閱，對工作中出現(xiàn)的問題要及時糾正，對延遲的工作任務(wù)要嚴加督促，對員工提出的問題及建議要及時反饋。
5．如有特殊情況不能當天上報者須向上級領(lǐng)導(dǎo)說明，在事后要及時補上。
6．員工需嚴格按本制度執(zhí)行，一月內(nèi)有三次不及時上報者給與通告批評處分，對上報及時、提出寶貴建議者進行適當獎勵。
7．人力資源部對每日工作匯報制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，并不定期抽查；對執(zhí)行不力的個人和部門，有權(quán)向公司提請?zhí)幜P。
本規(guī)定從20xx年 11月22日起執(zhí)行。
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