公司各部門的工作匯報

　　在總公司的正確領導下，在有關部門的支持和幫助下，我部門全體干部員工能夠按照總公司的工作精神和工作部署，立足本職，刻苦勤奮、認真努力工作，較好地完成工作任務，取得一定成績，部門戰(zhàn)斗力與凝聚力較強，員工團隊建設成效顯著，部門員工隊伍比較穩(wěn)定，工作質量和工作時效比以前有明顯提高，工作差錯大大減少。我部門總體情況良好，但從具體方面來說，存在著良秀不齊的情況，需要采取一定的措施加以改進和提高。

　　一、車隊司機

　　我部門車隊司機組織紀律性較強，能夠服從安排調度，按時保質保量完成運輸任務。在行車中，遵守國家交通安全法規(guī)，做到文明駕駛，確保行車安全。同時，愛護車輛，做好車輛保養(yǎng)維修工作，確保車輛性能完好。不足部分是車隊司機隊伍不夠穩(wěn)定，流失大，給運輸工作帶來一定不利影響。

　　二、搬運工

　　我部門搬運工兩級分化情況較為嚴重。一部分搬運工體質好、工作干勁大，干起活來生龍活虎，戰(zhàn)斗力很強；但這部分搬運工組織紀律性較差，在配合部門開展工作上做得不好，要管理好他們比較困難。另一部分搬運工與上述搬運工恰恰相反，體質不是很好，工作干勁也不大，干起活來效率不高，工作上經常出差錯，戰(zhàn)斗力不強；但這部分搬運工好管，有一定的組織紀律性，能夠服從部門分配安排。

　　三、操作員工

　　我部門操作員工良秀不齊，其中個別員工文化水平低，工作業(yè)務技能差，達不到一個操作員工應有的工作水平。這類員工工作態(tài)度好，能夠服從部門分配安排，但由于工作業(yè)務水平低，干起工作來，效率不高，會影響到部門的整體工作質量。

　　四、管理人員

　　我部門管理人員總體情況良好，能夠按照公司的工作精神與自己的崗位職責，認真做好每一項工作，努力提高工作效率與工作質量，敬業(yè)意識和大局意識較強。存在不足問題是，個別管理人員在管理過程中不夠大膽，謹小慎微怕負責任，這在一定程度上影響了工作效率與工作質量，使部門工作發(fā)展不夠快，創(chuàng)新意識薄弱。另外，個別管理人員的工作能力和工作水平與當前發(fā)展的形勢不相適應，無法滿足工作的需要，急需提高自己的工作能力和工作水平。

　　五、輔助員工

　　我部門輔助員工主要是指廚房員工和門衛(wèi)等。廚房員工主要是工作主動性不夠，缺乏搞好廚房工作的熱情與積極性，廚房衛(wèi)生工作搞得不夠好，使就餐人員有一定意見。個別門衛(wèi)工作表現(xiàn)一般，對自己的工作要求不高，沒有上進性，只求工作過得去。

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