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工商管理如何促進煤電企業(yè)轉型發(fā)展論文
隨著經濟建設的不斷推進和全球化趨勢的日益明顯，我國經濟模式逐漸轉變成為了市場經濟化模式，國際市場不斷沖擊國內市場，我國煤電企業(yè)被迫轉型。當前，我國煤電企業(yè)在經營管理中存在很多問題，諸如管理方式、人力資源、生產安全等方面，只有完善自身的經營管理，才能在新的市場環(huán)境中得以發(fā)展和壯大。在煤電企業(yè)的轉型過程中，工商管理工作的有效實施能在轉型過程中避免出現違規(guī)和違法等現象。
一、煤電企業(yè)現階段存在的各種問題
煤電企業(yè)發(fā)展過程中，由于生產過程的特殊性，導致了其生產條件往往較為惡劣，使得員工的身體出現一些損傷，但是員工的相關待遇卻并不好，這種不合理的人力資源方式使得煤電企業(yè)的人才流失嚴重。煤電企業(yè)是較為傳統(tǒng)的企業(yè)，其經營管理理念都較為傳統(tǒng)，這種經營管理理念帶來的問題往往會使得其發(fā)展較當前經濟發(fā)展背道而馳，陳舊的管理方式帶來的問題層出不窮。在相關煤炭能源加工環(huán)節(jié)中，生產安全管理工作的不到位使得安全存在巨大的隱患，造成嚴重的生產安全事故，這一問題如果得不到妥善解決可能會造成社會的不穩(wěn)定，影響企業(yè)的正常發(fā)展。在經濟發(fā)展中，電力資源的需求不斷增長，使得在煤電企業(yè)的產業(yè)鏈中的煤炭資源的供求關系不均衡，從而使供需結構發(fā)生變化。煤炭資源基于一些特殊原因有強烈的漲價趨勢，但是其價格卻受到政府的規(guī)制，使得其供需能力彈性變弱，煤電企業(yè)之間的合作聯動性失衡，其產業(yè)鏈中的上游和下游企業(yè)存在利潤分配不均的現象。在全球煤電企業(yè)的產業(yè)鏈中煤炭產業(yè)的生產成本逐漸增加、生產和消費嚴重失衡，以及生態(tài)環(huán)境中對能源的消耗使得不可再生資源逐漸減少，生態(tài)均衡遭到嚴重破壞，長此以往，煤電企業(yè)的發(fā)展必然受到嚴重的影響。
二、工商管理對煤電企業(yè)轉型發(fā)展的重要性
市場經濟模式轉變的需求要求煤電企業(yè)轉型，這就需要煤電企業(yè)包括其資源配給方式等全部轉變，以此來適應市場大環(huán)境的變化，大大促使煤電企業(yè)的健康發(fā)展，增加其核心競爭力和競爭優(yōu)勢，從長遠考慮可以大大提升煤電企業(yè)的社會價值。通過有針對性地研究煤電企業(yè)產業(yè)鏈的規(guī)律，包括企業(yè)自身的管理理念和方法，并進行轉型優(yōu)化管理。工商管理的有效實施能規(guī)范企業(yè)的經營模式，提高企業(yè)的競爭力，適應市場競爭環(huán)境，有效協(xié)調企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，維護市場秩序。提高煤電企業(yè)領導層的工商管理觀念，依法依規(guī)對企業(yè)轉型過程中出現的各種問題進行有效的治理，不僅能維護企業(yè)自身的利益，還能為整個煤電產業(yè)創(chuàng)造一個良好的市場環(huán)境，保障煤電企業(yè)成功轉型。
三、工商管理對煤電企業(yè)轉型的促進作用
1.煤電企業(yè)內部促進作用
工商管理對煤電企業(yè)轉型的內部促進作用主要體現在管理理念的變更、堅持可持續(xù)的科學發(fā)展觀和企業(yè)的品牌創(chuàng)建中。煤電企業(yè)適應市場經濟的發(fā)展，第一要務就是要對市場環(huán)境有一個全新的認識，只有明確認識了當前的市場經濟環(huán)境才能改善經營管理模式。煤電企業(yè)產業(yè)鏈中的煤炭產業(yè)對環(huán)境的影響是最大的問題之一，要保證企業(yè)的正常、穩(wěn)定良性發(fā)展，就必須轉變煤電企業(yè)的管理理念。傳統(tǒng)的經營管理理念已經不適用于當今的發(fā)展狀態(tài)，對煤電企業(yè)的市場規(guī)律進行研究和企業(yè)進行自我研究，有效完善煤電企業(yè)經營管理。為了確保煤電企業(yè)及其整個產業(yè)鏈的生產安全和生產效率，應該研究煤電產業(yè)的生產模式，以可持續(xù)的科學發(fā)展觀為重要前提，有效革新生產體系，引進先進的符合社會發(fā)展潮流的科學技術，對員工進行素質培訓和安全生產培訓，保證工作的有效開展，促進轉型工作的順利開展。煤電企業(yè)應建立良好品牌，保障其在市場環(huán)境中良好發(fā)展，提升自身的競爭力。此外，煤電企業(yè)要擺脫對自然資源的依賴，就要在堅持可持續(xù)發(fā)展觀的理念下，創(chuàng)新經營管理模式，可以采取資源入股的模式延展煤電企業(yè)的產業(yè)鏈，建立更大的企業(yè)集團，推動煤電產業(yè)的一體化發(fā)展�？茖W技術是加速煤電企業(yè)轉型的有力助力，隨著相關科學技術的創(chuàng)新和投入使用，煤電企業(yè)中的生產技術得到了優(yōu)化和改善，提升了煤電企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，降低了對傳統(tǒng)經營模式的依賴，從而達到構建新型煤電企業(yè)的目的，推動了煤電產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。改變了傳統(tǒng)經營理念中“客戶是上帝”的經營觀念，從升級產品和經營服務來增加客戶回頭率的經營管理方式轉變?yōu)橥ㄟ^理清供應鏈中的各方關系，降低各項成本，使用關系管理的方式對資源進行整合和利用，將客戶當成是企業(yè)資產的一部分，從而促進煤電企業(yè)的良好發(fā)展。
2.煤電企業(yè)外部促進作用
在煤電企業(yè)轉型發(fā)展的過程中，工商管理部門通過正確的引導，可以有效對當地市場經濟進行宏觀調控。煤電企業(yè)結合其自身的發(fā)展情況，配合工商管理部門的工作，推動煤電企業(yè)的轉型，使煤電企業(yè)更快、更好地適應當地市場的經濟需求，從而實現煤電企業(yè)的成功轉型。在煤電企業(yè)轉型過程中，要嚴格遵守國家相關方針政策。從煤電企業(yè)的長遠發(fā)展來看，煤電企業(yè)的轉型是為了獲得更多的利益，為了降低經營成本而做出違法違規(guī)行為，并不利于煤電企業(yè)的長久發(fā)展，且這種行為造成了嚴重的惡性競爭。工商管理部門對煤電企業(yè)進行嚴格的監(jiān)管，對煤電企業(yè)的轉型起到了正確的引領作用，使煤電企業(yè)的發(fā)展變得更加穩(wěn)定、健康和可持續(xù)。相關部門通過組織建立大型煤電基地，推動煤電一體化發(fā)展，從資源的有效配置入手，平衡煤電產業(yè)鏈中的相關利益和資源的配給，統(tǒng)一煤電產業(yè)鏈上游和下游的相關經營管理規(guī)則，消除上、下游之間的利益沖突，緩解傳統(tǒng)的煤電價格雙軌制矛盾，相關部門大力鼓勵煤電產業(yè)的聯動合作，建立宏觀的、統(tǒng)一的煤電產業(yè)規(guī)制體系，從而達到穩(wěn)定煤電產業(yè)的供需的作用。
四、小結
工商管理部門從煤電企業(yè)人力資源管理著手，提高管理人員的綜合素質，吸收高素質人才，以求適應煤電市場的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的競爭意識和服務意識，明確各部門的工作職能和責權，相關部門擬定較為科學合理的條款，滿足企業(yè)的轉型需求，保證規(guī)章制度的落實。煤電企業(yè)隨著市場經濟的發(fā)展，不斷進行轉型升級，適應現代化的競爭，以確保煤電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。煤電企業(yè)的成功轉型需要正確有效的工商管理工作的協(xié)助，工商管理部門在這一過程中，不僅要做好日常的服務和監(jiān)督工作，還要對煤電企業(yè)進行正確的引導，使得煤電企業(yè)得到良好的、可持續(xù)的發(fā)展。
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