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淺析本質安全型礦井的建設論文
1 堅持以法治礦，不斷強化制度建設安全管理制度是依法治企、嚴格管理、強化“雙基”的根本。在過去幾年里徐莊煤礦嚴格按照國家總局“八個加強、八個提高”的要求，逐項開展對標檢查，不斷強化制度建設，做到有法可依、有章可循，規(guī)范了企業(yè)管理行為。一是建立標準化管理體系。根據(jù)上級要求對已經通過認證的質量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生三個體系進行全面整合，將安全、生產的全過程納入標準化管理體系，重新制定了各崗位管理標準、技術標準及工作標準。二是完善了安全生產責任制和崗位責任制。徐莊煤礦堅持把落實“兩制”作為重要工作來抓，先后三次進行修訂和完善，明確了各級管理人員、工程技術人員的安全生產責任和各部門的業(yè)務保安責任。三是健全安全生產事故應急預案體系。為規(guī)范應急預案管理，制定和完善了安全生產事故應急預案體系，編制和發(fā)布了綜合應急預案及8個專項預案。四是建立了管理人員下井及帶班等制度。給各級管理人員下達了下井硬性考核指標，制定了管理人員下現(xiàn)場、反“三違”、事故聯(lián)責處理、干部安全述職、領導帶班下井等各項安全管理制度，落實各級管理人員的安全責任，強化了現(xiàn)場安全管理。
2 加大系統(tǒng)建設力度，不斷改善井下安全生產環(huán)境
堅持把“一通三防”、采掘系統(tǒng)、機電運輸作為系統(tǒng)建設的重點，加大資金投入，依靠科技進步，不斷對井下各大生產系統(tǒng)進行優(yōu)化和改造，努力為職工營造本質安全、穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境和生產條件，提高安全生產水平。一是堅持科技興安，把完善安全生產系統(tǒng)作為技術攻關和改造的重點，加大新技術、新工藝、新材料推廣應用力度，逐步解決制約安全生產的突出問題，提高了礦井整體安全水平。二是堅持安全高效，對制約生產的關鍵環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，對影響安全的生產工藝進行改造，對增加工人勞動強度的瓶頸進行治理，進一步提升了生產系統(tǒng)的安全保障程度。先后完成了電牽引采煤機推廣、煤巷錨網錨索支護新技術和鋼筋樹脂等強錨桿應用等項目。三是加大投入力度，從改造礦井系統(tǒng)和改善安全環(huán)境入手，選用生產效率高、安全性能好的裝備，提高關鍵設備的可靠性，保障了系統(tǒng)安全。七年來，礦井先后投入12000余萬元，用于礦井安全基礎設施、設備建設與改進項目，主要資金重點投在“一通三防”、頂板管理、供電改造、運輸提升系統(tǒng)改造等方面。
3 強化隱患治理，及時消除事故萌芽
隱患是產生事故的根源。徐莊煤礦牢固樹立“消滅一處隱患，就是防范一起事故”理念，按照“全面系統(tǒng)，突出重點”的原則，強化對物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為排查治理防控，強化對管理缺陷的排查整改，形成了黨政工團齊抓共管、群防群治的隱患排查治理長效機制。礦每月組織一次的的隱患排查，由分管礦領導牽頭、各單位、部門技術主管參加，有針對、有重點地對薄弱環(huán)節(jié)、特殊地點、重大隱患進行分析、排查。礦建立了三級隱患排查治理機制，按照項目、措施、人員、時間、責任、資金六落實的原則，所有A、B級隱患都建立完整的獨立檔案，做到隱患排查表、任務下達書、治理整改措施、跟蹤治理臺帳、驗收表五對口，確保了存在隱患及時整治。在隱患治理上實施安全生產全過程動態(tài)預控，堅持區(qū)隊干部24小時現(xiàn)場帶班，礦領導、科室管理人員每天分中夜班對重點工程和邊遠地點進行動態(tài)循環(huán)檢查，安全小分隊不定期進行插班檢查，重點檢查現(xiàn)場隱患及排查出的隱患治理情況，對查出的所有問題均落實責任限期整改并復查，對不能保證安全生產的施工地點堅決停產整頓，確保將所有隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而有效地切斷事故鏈，防止了事故的發(fā)生。
4 加強現(xiàn)場和班組建設，增強安全管控能力
班組是現(xiàn)場作業(yè)的主體，是各項管理工作的基礎。徐莊煤礦堅持把加強班組建設作為有效控制零打碎敲事故的著力點和切入點，不斷規(guī)范班組基礎工作，積極推進精細化管理，深入開展安全質量標準化活動和上標準崗、干標準活、干部不違章指揮、工人不違章作業(yè)活動，增強了生產現(xiàn)場的管理和控制能力。一是加強班組和班組長的管理。建立健全16項班組管理制度，構建四級班組管理網絡，嚴把班組長的準入關、培訓關和任用關，強化班組長的安全量化考核，把考核的結果與個人任用、收入掛鉤，提高了他們抓好安全生產的責任心和主動性。二是深入開展安全質量標準化活動。堅持把安全質量標準化作為安全工作的基礎，以嚴把毫米關的精神，推行動態(tài)達標，堅持從嚴檢查驗收，加大獎罰力度，不斷提高現(xiàn)場管理和安全質量標準化水平。三是深入開展“上標準崗、干標準活，干部不違章指揮、工人不違章作業(yè)”活動。把安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程轉化為工作程序，對所有工作程序實行規(guī)范化管理，進行流程再造，規(guī)范每個職工的作業(yè)行為，把上標準崗、干標準活貫穿于安全生產的全過程，“三違”行為明顯減少。四是加強現(xiàn)場調度指揮。推進數(shù)字化礦井建設，強化礦調度指揮系統(tǒng)，利用信息化手段，實現(xiàn)安全生產監(jiān)測監(jiān)控自動化，建成了數(shù)據(jù)、視頻安全生產信息網絡系統(tǒng)，并與中煤集團、江蘇省局聯(lián)網，實現(xiàn)了安全生產工況環(huán)境的全面、實時、有效監(jiān)控，調度管理職能得到充分發(fā)揮。
5 加強安全文化建設，不斷提高職工安全素質
安全文化是實現(xiàn)本質安全的重要手段。堅持把推進安全文化建設作為規(guī)范管理行為和作業(yè)行為的重要措施來抓，通過開展安全理念教育、建立安全警示系統(tǒng)、加大安全培訓力度等措施，提高了廣大干部職工的安全意識和安全素質，逐步實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉變，從違章冒險蠻干向主動規(guī)范自我行為的轉變。一是積極開展安全理念教育活動。通過營造濃厚的安全文化氛圍，使安全理念成為職工的共識，促進了職工安全行為的養(yǎng)成。二是建立安全警示視覺系統(tǒng)。徐莊煤礦在工業(yè)廣場、區(qū)隊車間、井下場所建立安全視覺識別系統(tǒng)、安全警示標識，因地制宜地設立井下“安全教育園地”，使安全教育真正做到了進現(xiàn)場、入崗位、到人頭。三是不斷強化安全培訓工作。堅持以安全生產管理人員、特種作業(yè)人員和區(qū)隊長、班組長為安全培訓的重點對象，把提高安全技能作為培訓的首要任務，采取強制脫產培訓、“級星制”、“名師帶徒”等培訓模式、嚴格教考分離等措施，提高了培訓質量，收到了較好效果。
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