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價值管理的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理
價值管理的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理
摘要：在經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，各種各樣企業(yè)的成立，使企業(yè)未來的發(fā)展道路上面對著強烈的競爭和嚴峻的挑戰(zhàn)。
在企業(yè)發(fā)展的道路上加強企業(yè)財務管理工作是關鍵。
加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作既可以確保企業(yè)有穩(wěn)定而又持續(xù)的資金流，又可以讓企業(yè)財務資源達到最優(yōu)化。
本文就企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理進行了深入研究，用事實論證了靠提升企業(yè)價值管理來加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的全新理念。
關鍵詞：財務戰(zhàn)略管理目標;企業(yè)的價值管理;財務戰(zhàn)略管理
新經(jīng)濟時代的高速發(fā)展和對社會經(jīng)濟的不斷滲透，信息化成為時代的主流。
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，在適者存活不適者被淘汰的自然法則下，競爭賽上演的激烈無比。
我們的企業(yè)團體又怎能在這個社會中被置之身外呢。
為了適應當今社會的發(fā)展，讓企業(yè)能持續(xù)的發(fā)展下去，那么企業(yè)就應該站在戰(zhàn)略的高度加強對企業(yè)的管理。
實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略管理將會給企業(yè)帶來一個持續(xù)發(fā)展的未來，能讓企業(yè)更具有優(yōu)勢和實力，同時也大大的提升了企業(yè)長期獲利的能力。
在這個過程中，確保穩(wěn)定而又持續(xù)的資金供應是重要前提。
在企業(yè)中，只有流動的資金才能創(chuàng)造出最大的價值，所以正常的資金流是企業(yè)正常運作的基礎保障。
財務工作的實質(zhì)是對資金運動的管理。
因此就需要我們的企業(yè)把財務戰(zhàn)略管理放在財務工作的首要位置，從而實現(xiàn)對財務資源的合理分配與管理。
所以說財務管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重心工作。
一、財務管理戰(zhàn)略的含義
財務管理戰(zhàn)略是企業(yè)成長道路上的重要環(huán)節(jié)。
財務管理戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)內(nèi)外的財務管理實況為企業(yè)未來的發(fā)展和資源的配置、籌集做出了明確的規(guī)劃。
它很好的體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略在財務中的應用與實行。
財務管理戰(zhàn)略的實施需要財務工作的支持、配合與補充。
通過對風險的評估和對財務可信性的分析工作，可以幫助企業(yè)做出正確的決策，也可以幫助企業(yè)在競爭環(huán)境中準確的定位。
企業(yè)要走出一條符合自身發(fā)展的路，就必須得經(jīng)過財務戰(zhàn)略工作仔細的分析和比較。
只有走對了路，企業(yè)才能健康良好的發(fā)展下去。
二、明確企業(yè)財務管理目標以及戰(zhàn)略選擇
就企業(yè)而言，企業(yè)的財務管理目標當然是追求長期盈利的能力，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與我們企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案應該是相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致的。
一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理性目標是要賺取更多的投資收益。
如果企業(yè)不能創(chuàng)造出客觀地投資收益的話，那么這個企業(yè)將無法立足在這個社會上。
收益是企業(yè)存活下來的基礎保障。
所以追求長久的盈利能力是每一個企業(yè)都不會轉(zhuǎn)變的總的目標方向。
總的目標只有唯一一個，而實現(xiàn)目標的路卻有千萬條。
如何正確的選擇企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略方向是至關重要的。
世界上影響轟動的財務重大案件：美國最大的天然氣采購公司安然公司的破產(chǎn)很值得我們思考。
用別人的成敗來深思、總結(jié)，并以此時刻警醒自身是每個企業(yè)的學習任務。
雖然安然公司的破產(chǎn)有著“逐日結(jié)算制”的暗箱操作，但與公司在資本投資戰(zhàn)略方向上的失誤也是有著直接影響的。
安然本來是一個傳統(tǒng)的石油天然氣行業(yè)，卻由于安然決策者急功近利的發(fā)展知識經(jīng)濟網(wǎng)絡科技，使得建立的電子商務平臺中的寬帶部門成為了安然虧損最嚴重的一個部門。
由于安然盲目放棄了自己的主營業(yè)務，使得公司失去制約，走向了衰亡的道路。
事實說明了在財務管理工作中企業(yè)就必須得找準自身的管理戰(zhàn)略方向，這樣才能讓企業(yè)少走“歪路”。
不盲目，不被利益沖昏頭腦，正確選擇財務管理戰(zhàn)略是關鍵。
三、對加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的研究
1.把企業(yè)財務戰(zhàn)略工作按不同的時間段進行合理科學的規(guī)劃
為了增強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的可行性，可以在企業(yè)的長期發(fā)展過程中將財務戰(zhàn)略和短期的財務計劃中劃分出一個區(qū)間，及長期財務戰(zhàn)略、中期財務戰(zhàn)略、短期財務戰(zhàn)略。
其中中期企業(yè)戰(zhàn)略能夠讓財務戰(zhàn)略工作持續(xù)、穩(wěn)定、長久的進行，有著連接作用。
在這三個組成部分中，最重要的就是長期財務戰(zhàn)略計劃，因為它指導者短期戰(zhàn)略工作和長期戰(zhàn)略工作。
而且長期財務戰(zhàn)略計劃工作是著眼于全局性和長期性深思之上的。
做好企業(yè)財務戰(zhàn)略分期工作將會更好的指導企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。
2.協(xié)調(diào)財務戰(zhàn)略和其它職能戰(zhàn)略關系
企業(yè)正常運轉(zhuǎn)中，資金起著不可忽視的作用，它貫穿著各個不同的職能部門。
要使資金這個重要的后盾力量不阻礙企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，使財務戰(zhàn)略成功的實施，各個部門的全力配合是必不可少的。
在實際工作中傳統(tǒng)的職能部門的劃分，使得各個部門形成了一種各自為證的不良風氣。
轉(zhuǎn)變這種目前狀況也是刻不容緩的。
企業(yè)可以通過建立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)組織或者任命高層管理人員來負責協(xié)調(diào)工作，這樣有利于加強各部門的溝通和提高各個職能部門的創(chuàng)造性和積極性。
各個部門的全力配合將是財務戰(zhàn)略工作實施的保證。
四、結(jié)論
為了企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展，加強企業(yè)財務管理是我們企業(yè)走向強盛道路上勢在必行的任務。
財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想是一致的，都從科學合理的角度對企業(yè)資源進行了合理規(guī)范的管理。
將企業(yè)價值的最大化作為企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，通過企業(yè)的人文力量將戰(zhàn)略思想滲透到財務工作中，讓一切工作落實到實處。
在企業(yè)的財務工作中制定一個合適的財務戰(zhàn)略計劃，并不斷改善和完善企業(yè)財務戰(zhàn)略工作才是讓企業(yè)走向強盛的正確途徑。
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