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糧食質(zhì)量效益年活動的實施方案
一、 目標(biāo)任務(wù)

嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食購銷政策,完成全年糧食收購任務(wù);糧食收購質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn),確保不出現(xiàn)農(nóng)民賣糧難和打白條現(xiàn)象;全面落實縣級糧食儲備,實現(xiàn)儲備糧管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化;加強糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完善糧食倉儲管理制度,確保不發(fā)生儲糧安全和安全生產(chǎn)責(zé)任事故;深入推進糧食產(chǎn)業(yè)化“518”提升工程,實現(xiàn)糧油加工總值1.5億元;加快推進糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),完善園區(qū)功能,保證項目建設(shè)質(zhì)量;不斷深化國有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革,加強內(nèi)部經(jīng)營管理,使全行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量與效益明顯提升。
二、活動內(nèi)容
。ㄒ唬┘Z食購銷:1.認(rèn)真組織糧食企業(yè)做好夏、秋兩季的糧食收購工作;按照小麥0.5萬噸,中晚秈稻3萬噸的任務(wù)進行分解到到各收購站點,并要求盡量多收;組織加強對收購前的各項準(zhǔn)備工作的檢查、指導(dǎo)及國家最低價政策的執(zhí)行情況的檢查。
2.收購前認(rèn)真組織各收儲企業(yè)學(xué)習(xí)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確質(zhì)量規(guī)定;收購過程中深入基層加強對質(zhì)量的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;入庫后及時進行檢查驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
3.認(rèn)真執(zhí)行國家糧食銷售政策;認(rèn)真執(zhí)行糧食銷售合同,加強對已拍賣尚未出庫糧食的管理工作;積極為購糧客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4. 認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計制度;定期及時上報省、市的糧食統(tǒng)計月報、年報;收購季節(jié)及時上報收購進度,做到不重不漏;組織好每年一次的糧油供需平衡調(diào)查工作。
。ǘ┘Z食倉儲:1.機械通風(fēng)計劃實行100%,環(huán)流熏蒸1.5萬噸,增長30%,雙低儲糧達95%,確保糧食儲存安全。
2.縣級儲備糧完成3000噸任務(wù),糧食質(zhì)量全部符合國家三等以上標(biāo)準(zhǔn)。
3. 基礎(chǔ)項目建設(shè),采取招投標(biāo)方法,符合工程技術(shù)規(guī)范要求,費用專款專用。
(三)園區(qū)建設(shè):1.全部啟動園區(qū)建設(shè),通過進一步加強指導(dǎo),使已建成的園區(qū)進一步完善功能,在建園區(qū)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快進度。
2.積極參與招商引資和園企對接活動;同時積極組織參加省局園企對接活動,為全區(qū)糧食招商引資活動提供服務(wù)。對入園項目開展一次全面調(diào)查,爭取符合條件的項目盡早列入“861”項目。
。ㄋ模 經(jīng)濟效益:1.全區(qū)糧食購銷企業(yè)統(tǒng)算盈利并確保所屬糧食購銷企業(yè)統(tǒng)算盈利。
2.督促各企業(yè)加強國有資產(chǎn)管理,使其保值增值;加強企業(yè)銀行貸款管理,把錢用在刀刃上,勤貸勤還,加速資金的周轉(zhuǎn),提高資金的利用率,以降低資產(chǎn)負(fù)債率。
3.提高企業(yè)的盈利水平,提高企業(yè)獲利能力,要嚴(yán)格控制成本支出,嚴(yán)禁亂列成本項目,嚴(yán)格費用預(yù)算管理,加強內(nèi)部控制,增收節(jié)支,提高經(jīng)營效益,以提高成本費用的利潤率。
。ㄎ澹 糧食產(chǎn)業(yè)化:1.大力推進優(yōu)質(zhì)糧工程。全面完成市局下達的糧食訂單任務(wù),引導(dǎo)農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)糧油,訂單優(yōu)質(zhì)率達到80%以上。
2.全面提升龍頭企業(yè)綜合實力。引導(dǎo)龍頭企業(yè)走生產(chǎn)規(guī);、產(chǎn)品品牌化、項目精深化、科研一體化、裝備現(xiàn)代化、管理規(guī)范化的新型發(fā)展路子,力爭實現(xiàn)糧油加工業(yè)產(chǎn)值1.5億元,龍頭企業(yè)進一步發(fā)展壯大。
3.加強糧食經(jīng)濟合作社組織建設(shè)。充分發(fā)揮糧油產(chǎn)業(yè)協(xié)會作用,鼓勵龍頭企業(yè)與農(nóng)民建立利益聯(lián)結(jié)機制,培育和發(fā)展糧食經(jīng)紀(jì)人隊伍。
三、方法步驟
(一)動員部署階段。按照省、市局的統(tǒng)一要求,結(jié)合本地實際制定實施方案。
(二)活動實施階段。全面組織實施糧食質(zhì)量效益年活動。
。ㄈ┛偨Y(jié)考評階段。20**年元月,各購銷企業(yè)認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量效益年活動開展情況和取得的經(jīng)驗成果,形成書面材料,并按考核細(xì)則自行打分。于元月5日前將總結(jié)材料和打分情況報區(qū)糧食局,區(qū)糧食局于元月15日前將總結(jié)材料及打分情況報市局辦公室。
四、要求
。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)。開展質(zhì)量效益年活動是省、市局黨組確定的20**年全局重點工作,區(qū)糧食局成立質(zhì)量效益年活動領(lǐng)導(dǎo)小組,黨組書記、局長xx任組長,xx任副組長,xx為成員。各企業(yè)要充分認(rèn)識開展質(zhì)量效益年活動的重要意義,加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,保證此項活動順利開展。
。ǘ┘訌娦麄鳌^(qū)糧食局將通過葉集商務(wù)信息網(wǎng)等載體宣傳報道各企業(yè)活動情況。區(qū)糧食局要及時向省、市局反映活動動態(tài),推薦好的典型,并因地制宜,通過網(wǎng)站、宣傳欄等形式,積極開展宣傳,使全系統(tǒng)廣大干部職工積極參與質(zhì)量效益年活動,營造良好的活動氛圍。
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